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跨部門協(xié)作招聘技巧分享嘉賓：任超22?刻板印象?同類人偏差?首因效應(yīng)?月暈效應(yīng)?投射作用?比較效應(yīng)?關(guān)系影響?明星效應(yīng)1313中小企業(yè)招聘中普遍存在的問題用用人標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一缺乏系統(tǒng)的方法面試評價主觀面試官缺乏技巧44SITUATSITUATION (背景)ACTION (行動)TASK (任務(wù))RESULT (結(jié)果)5人崗匹配、員工的發(fā)5人崗匹配、員工的發(fā)展與組織的發(fā)展匹配、員工未來的發(fā)展與組織未來的發(fā)展匹配考官C不同考官能否用統(tǒng)一的評價標(biāo)準(zhǔn)對所有考官C不同考官能否用統(tǒng)一的評價標(biāo)準(zhǔn)對所有應(yīng)聘者進(jìn)行共同評價值得質(zhì)疑6考考官A考考官B7掌握公司戰(zhàn)簡歷篩選7掌握公司戰(zhàn)簡歷篩選的專業(yè)性完善JD，加強(qiáng)溝通培訓(xùn)用人部門招招聘渠道的適用性8899統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)共進(jìn)退工作內(nèi)容工作職責(zé)工作權(quán)限任職資格晉升空間經(jīng)常面臨的困惑？突發(fā)性招聘領(lǐng)導(dǎo)變化快，沒有戰(zhàn)略規(guī)劃人力資源部缺乏應(yīng)有的重視和實際行動的支持非常被動做好人力資源規(guī)劃，保持一定彈性。各部門通力協(xié)作，高效完成計劃。根據(jù)項目進(jìn)展情況確定人員需求計劃，通過項目預(yù)算與人工成本控制人力成本。業(yè)務(wù)部門發(fā)來招聘需求倉促上陣忽略重要環(huán)節(jié)各部門缺乏協(xié)作一團(tuán)糟招聘工作留下一堆爛賬我們這么努力招卻被他都否定掉BOSS對招聘工作下達(dá)指令給予了足夠的支持HR業(yè)務(wù)部門一起制定流程分清職責(zé)保證計劃徹底執(zhí)行找一個高效的面試方法統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)讓心情好好的放一個假THANKS用喝一杯咖啡的

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