【2023酵母年度大課】企業(yè)深度年-俞朝翎-社群版

———————————————————————把對外注意力轉移到企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營上來前阿里巴巴中供鐵軍主帥·2023年1月17日·朝翎老師更多干貨滅絕66600萬年前白堊紀直徑10公里≈10億枚核彈撞擊到墨西哥海岸像普爾加托里猴卻奇跡幸存下來朝翎老師更多干貨雜食型雜居型體型大嚴食型雜食型雜居型體型大嚴食型《哺乳動物的崛起與統(tǒng)治世界》體型小體型小小行星撞擊，讓普爾加托里猴的生存劣勢變成了進化優(yōu)勢領地型領地型朝翎老師更多干貨尤瓦爾·赫拉利《人類簡史》這是一個飛速發(fā)展，充滿不確定的時代樣，沒有人知道未來的30年會發(fā)生什么。朝翎老師更多干貨企業(yè)外部面臨的“四大不確定性”大小概率、大影響的突發(fā)風險小小概率、小影響的剮蹭風險大概率、大影響的潛在風險小概率、大影響的突發(fā)風險小小概率、小影響的剮蹭風險小企業(yè)外部會不斷面臨小白兔不時來蹭黑天鵝從天而降金絲猴上躥下跳灰犀?？癖级鴣沓崂蠋煾喔韶?022年“四大不確定性”具體是造成影響一帶一路大地緣政治新一帶一路大地緣政治新冠疫情俄烏沖突經(jīng)濟復蘇財政政策消費信心人民幣匯率化市場內(nèi)需外匯管制消費信心人民幣匯率化市場內(nèi)需中美關系短缺貿(mào)易壁壘美國對華政短缺發(fā)生概率大易定價數(shù)字貨幣加密貨幣跨境電商易定價數(shù)字貨幣加密貨幣跨境電商新冠疫苗供應鏈文化差異供應鏈文化差異大宗商品價格技術革新國際航旅交易審批低碳經(jīng)濟小朝翎老師更多干貨朝翎老師更多干貨2022年剛過，各大詞典陸續(xù)發(fā)布了2022年度關鍵詞。其中最受人關注的，就是牛津、劍橋、韋氏、柯林斯這四大詞典《韋氏詞典》《柯林斯詞典》《《韋氏詞典》《柯林斯詞典》《劍橋詞典》Gaslight煤氣燈效應Permacrisis長久Gaslight煤氣燈效應Permacrisis長久危機Homer棒球本壘打哥布林模式各種不確定性，每天都在上演，你要放棄存量思維，不管今天是輸是贏，明天都要重新開始，只管發(fā)揮自己的最好水平世界本就無常/不可控制我們能力有限選擇應對企企業(yè)不能順應時代“轉型”，就只能被時代“轉世”了蠟燭策略什么都不做藏好不出門不去有風的地方有三種應對策略桔燈策略給自己套個外殼只能走街串巷風大會被吹滅提高自己及周邊溫度風吹不滅山火風越大火越旺朝翎老師更多干貨風險風險22溫度＞著火點不確定性就像風，來無影去無蹤能帶來兩樣東西，氧氣和低溫度對你到底意味著，風險還是機會只取決于你自己，能不能接得住朝翎老師更多干貨機朝翎老師更多干貨 第一道斷裂看不見看不起看不懂跟不上 第二道斷裂晚上想想千條路早 第一道斷裂看不見看不起看不懂跟不上 第二道斷裂晚上想想千條路早上起來走老路第三道斷裂簡單粗暴的執(zhí)行一遇到員工反彈就放棄 第五道斷裂不知取舍不會聚焦 第四道斷裂沒有良好的復盤習慣不會總結，沒有體系知知道改變05復盤行動0403結果掃碼關注俞朝翎老師更多干貨朝翎老師更多干貨沒有全貌說不清楚造成“五大斷裂”的核心原因沒有全貌說不清楚＞＞＞核心原因：CEO只關注頂層設計，不關注基層建設，所導致的上下斷上下斷裂企業(yè)如何應對內(nèi)外部風險構建自身經(jīng)營確定性20世紀60、70年代，原材料動蕩、環(huán)保意識崛起、社會平等觀念倡導等等越來越多外部變化的生發(fā)，讓企業(yè)感到了越來越強烈的不確定性。企業(yè)要活下來，要求更高了，管理者遇到的考驗也更多了。該如何接招？戰(zhàn)略管理鼻祖，伊戈爾·安索夫，在《戰(zhàn)略管理》中給出的建議企業(yè)家必須把全部注意力集中在“企業(yè)的業(yè)務”上。在外部，為開拓市場份額、滿足顧客需求、及時供貨、生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品、提供有競爭力價格，想盡辦法；在內(nèi)部，必須設計更完善的計劃、善用自動化，提高生產(chǎn)效率。在面對外界環(huán)境變化時，果斷、適時做出戰(zhàn)略調(diào)整，需要付出足夠的心力。而他們又總是習慣著過往的慣性，幻想著可以有一招永久制敵。殊不知，這無異于刻舟求劍，永遠達不到目標。解決企業(yè)問題最好的方式，就是回到企業(yè)自身經(jīng)營中去，把對外部的注意力，轉移到內(nèi)部基本面上來。1向內(nèi)而不是向外做深而不是做多3企業(yè)深度年—1向內(nèi)而不是向外做深而不是做多3企業(yè)深度年—————————————間更深入而不是更廣泛的探索與實踐可控而不是失控逐成而不是速成2244朝翎老師更多干貨向內(nèi)而不是向外持向內(nèi)而不是向外持續(xù)向內(nèi)打破，不斷重塑自己內(nèi)功11朝翎老師更多干貨朝翎老師更多干貨給腳上給腳上套上一個東西，當穿上它的時候，也就不用去鋪地毯了。橫空出世 朝翎老師更多干貨天下之事，在局外吶喊議論，總是無益必須躬身入局，挺膺負責，乃有成事之可冀——曾國藩朝翎老師更多干貨朝翎老師更多干貨＞＞但很多企業(yè)家有這樣的誤區(qū)＜＜自己不懂，也不愿自己干，幻想尋找到專業(yè)領域的高管來解決，自己在一旁發(fā)號施令不愿意培養(yǎng)人，總想招有經(jīng)驗的人，來了就能出業(yè)績，反正都是要走的，不如不培養(yǎng)迷信所謂的專家、大咖、投資人的只言片語，自己不愿花時間系統(tǒng)學習企業(yè)經(jīng)營的基本理論做深而不是做多持做深而不是做多持續(xù)向深死磕，直到形成膝跳反射22朝翎老師更多干貨郭郭士納《誰說大象不能跳舞》IBMIBM在20世紀80年代末和90年代初就知道了計算機行業(yè)的未來發(fā)展方向，也為應對未來的行業(yè)變化制定了大量的戰(zhàn)略。那么結果怎么樣呢？IBM的戰(zhàn)略要求是清楚的，CEO也要求人們執(zhí)行這些戰(zhàn)略要求，但是公司卻仍然處于水深火熱之中。落地執(zhí)行是一件艱苦、困難和瑣碎的事，它需要確保公司這架機器能夠一米接一米的、一千米接一千米的、一個里程碑接一個里程碑地向前行進。最重要的是，不要相信“天氣預報”式的期望——只能相信未雨綢繆這個真理。朝翎老師更多干貨朝翎老師更多干貨作為全球最著名快餐企業(yè)之一，麥當勞在全球有3萬多家分店，每天接待5000萬名顧客。盡管體量如此龐大，麥當朝翎老師更多干貨可控而不是失控用可控而不是失控用規(guī)則的確定性應對結果的不確定33朝翎老師更多干貨1212誰能預測到這是最終的2022卡塔爾世界杯晉級圖＞＞就像世界杯，觀看體育比賽的最大魅力就在于比賽結果一波三折和不確定比賽結果一波三折和不確定性比賽過程中規(guī)則的高度確定比賽過程中規(guī)則的高度確定性朝翎老師更多干貨而重而重要的是腳下＞＞苛求過程·釋懷結果＜過程過程→結果→人朝翎老師更多干貨逐成而不是速成逐成而不是速成44朝翎老師更多干貨山山田本一日本有位著名馬拉松運動員山田本一，他身材瘦弱、素質(zhì)也不怎么好，耐力也一般。但是每次跑馬拉松，他的成績總是出類拔萃。1984年，在東京國際馬拉松邀請賽中，名不見經(jīng)傳的日本選手山田本一出人意料地奪得了世界冠軍。有記者問他憑什么取得如此成績時，他說：憑智慧戰(zhàn)勝對手。馬拉松賽是體力和耐力運動，當時許多人認為這個偶然跑到前面的選手是故弄玄虛。1986年，意大利國際馬拉松邀請賽上，山田本一再次參賽，并再獲得世界冠軍。此后接連參加多次世界大賽并奪冠，多次奪冠并非偶然！每次比賽前，我都要乘車把比賽線路仔細看一遍，把沿途醒目的標志畫下來，比如第一個標比賽開始后，我就以沖刺的速度奮力向第一個目標沖去，到第一個目標后，我以同樣的速度向第二個目標沖去。四十幾公里的賽程，就被我分解成幾個小目標輕松地跑完了。朝翎老師更多干貨教官，能不能給我們傳授一下，您一招必勝的絕技呀教官，能不能給我們傳授一下，您一招必勝的絕技呀想特么什么呢？憑什么有這種絕技就只能你會別人不會，比別人多條腿、多張嘴。成績是練出來的，冠軍是撞出來的……巴音布魯克，1462道彎，109公里，耍小聰明，贏得了一百米，贏不了一百公里……我每天在腦海里開二十遍，五年，三萬六千多遍，我能記住每一個彎道……飛飛馳人生 一個客戶一個客戶的開發(fā)一個單子一個單子的去拿一項業(yè)務一項業(yè)務的去做做企業(yè)是沒有捷徑的，要說最好的路，那就是踏踏實實地走好腳我們總想「一招致勝」「一步到位」但，現(xiàn)實的世界里沒有「萬能藥方」給你講『一招制敵』的往往都是騙子朝翎老師更多干貨戰(zhàn)勝對手的不是你，而是對手的慢慢崩潰朝翎老師更多干貨提振更廣泛的信心喚醒對企業(yè)的信心激活對自己