日本壽險業(yè)衰退的歷程、原因及啟示,保險論文

日本壽險業(yè)衰退的歷程、原因及啟示,保險論文日本的壽險行業(yè)起步較晚，略微落后于歐美等發(fā)達(dá)國家，但經(jīng)過100多年的不斷發(fā)展，到了19世紀(jì)80年代，日本就成為壽險最發(fā)達(dá)的國家。二戰(zhàn)之后，得益于國內(nèi)經(jīng)濟的迅速恢復(fù)以及繁榮發(fā)展，再加上國民的高儲蓄率，日本壽險業(yè)更是有了大規(guī)模的擴張與進(jìn)步。在整個日本保險行業(yè)中，壽險業(yè)務(wù)所占比重最大，壽險的繁榮發(fā)展直接推動了日本整個保險業(yè)的進(jìn)步，全球壽險公司前五名中有3家，前十名中有4家是日本公司。繁榮的壽險市場不僅使得壽險公司得以盈利，其獨特的保障性和收益性也使得普通民眾從中獲益，對于日本國民而言，投保壽險成為其投資渠道的重要組成部分。在高速發(fā)展的同時，日本壽險業(yè)所積累的深層次問題也開場逐步顯現(xiàn):保費收入缺乏、償付能力下降、資產(chǎn)負(fù)債比例不合理等。而發(fā)生在20世紀(jì)80～90年代的經(jīng)濟泡沫及其破滅在給整個日本經(jīng)濟帶來極大創(chuàng)傷的同時，更是使得壽險行業(yè)遭受了嚴(yán)重打擊，1990年代末期，共有7家壽險公司相繼破產(chǎn)，華而不實包括數(shù)家世界500強企業(yè)，這在日本金融業(yè)引發(fā)了劇烈震動。分析高額利差損現(xiàn)象背后的原因，探究日本壽險業(yè)衰退的根本原因，并反思其在泡沫時期的破產(chǎn)浪潮中的教訓(xùn)，對于在當(dāng)下壽險預(yù)定利率市場化背景下更好地發(fā)展中國壽險業(yè)，實現(xiàn)壽險行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展具有特別重要的參考價值。一、日本壽險業(yè)的衰退歷程20世紀(jì)70年代前，日本壽險產(chǎn)品的預(yù)定利率并不高，所謂預(yù)定利率，是指保險公司在產(chǎn)品定價時，根據(jù)公司對將來資金運用收益率的預(yù)測而為保單假設(shè)的每年收益率，是壽險保單的重要組成部分。此時壽險公司面對的投資環(huán)境較為良好，其投資收益率高于預(yù)定利率，因而經(jīng)營狀況較為良好。但自20世紀(jì)70年代開場，由于經(jīng)濟的迅速增長和人們對將來預(yù)期的樂觀態(tài)度，銀行利率和債券利率都在逐年升高，這迫使各家壽險公司不得不提高預(yù)定利率，以到達(dá)穩(wěn)定現(xiàn)有客戶，維持市場份額的目的。到了20世紀(jì)80年代前期，預(yù)定利率已經(jīng)過20世紀(jì)70年代的4%提高到了6．25%。而在20世紀(jì)80年代中期至90年代初，由于經(jīng)濟泡沫的逐步構(gòu)成和發(fā)展，壽險公司為了吸引資金、維持生存，不得已采取了追求單純保費增長和市場規(guī)模擴張的策略，大規(guī)模地銷售預(yù)定利率高達(dá)8%的儲蓄性養(yǎng)老保險產(chǎn)品，壽險保險費收入迅速膨脹，整個保險業(yè)的資產(chǎn)規(guī)模也大幅擴大。這一期間，總保費收入年同比增長20%以上，整個日本壽險行業(yè)大規(guī)模擴張并到達(dá)了趨于飽和的程度，保費收入占世界市場的28．6%，占亞洲市場的80%，成為當(dāng)時規(guī)模最大的國際壽險業(yè)市場。從壽險公司的角度看，以日產(chǎn)生命為例，其資產(chǎn)總額增長了4．6倍，壽險簽約保單數(shù)增長了9倍左右;從保險客戶的角度來講，到20世紀(jì)90年代末期，90%以上的日本家庭都辦理了壽險業(yè)務(wù)，壽險普及率到達(dá)史無前例的程度。但1993～1995年日元大幅升值，國內(nèi)經(jīng)濟泡沫破滅，進(jìn)而導(dǎo)致房地產(chǎn)、債券、股票等的價值大幅度下跌，再加上日本所施行的零利率政策，該時期保險資產(chǎn)的實際收益率進(jìn)入下滑通道并維持在低水平上，而此時的各壽險公司為了拉攏客戶，沒有及時降低新簽保單的預(yù)定利率，仍然維持著遠(yuǎn)高于市場收益率的預(yù)定利率水平，這使得整個壽險業(yè)在負(fù)利差環(huán)境中經(jīng)營，壽險公司只能通過不斷增加新業(yè)務(wù)來維持現(xiàn)金流的穩(wěn)定。新增的到期保單的給付成本過高，保險公司無法按期足額給付保險金，不良資產(chǎn)比率大幅攀升，壽險公司財務(wù)狀況持續(xù)惡化，引爆了民眾的退保風(fēng)潮，整個日本壽險行業(yè)面臨宏大危機，數(shù)家壽險公司相繼破產(chǎn)。日本壽險業(yè)之所以在這場危機中損失沉重，直接原因在于壽險公司所面臨的高額利差損，即壽險公司在出售保險產(chǎn)品時向客戶承諾的預(yù)定利率與其進(jìn)行投資的實際收益率之間的不利偏差所引起的虧損，利差損通常發(fā)生在固定成本保單中，但非固定成本保單如萬能壽險等也有發(fā)生利差損的風(fēng)險。其計算公式為:利差損=(預(yù)定利率－實際收益率)責(zé)任準(zhǔn)備金總額應(yīng)當(dāng)注意的是，利差損不等于預(yù)定利率與市場利率之差，原因在于固然市場利率在很大程度上決定了壽險公司進(jìn)行投資時的基本收益情況，但并不能真實地反映壽險公司的真實收益情況，壽險公司能夠通過構(gòu)造不同的資產(chǎn)組合方式獲得不同于市場利率的投資收益率。因而，用預(yù)定利率與實際收益率之差能夠愈加準(zhǔn)確地描繪敘述壽險公司的利差損狀況。另外，發(fā)生利差損不一定會使壽險公司虧損，稍微的利差損能夠通過其他盈利途徑加以彌補，只要高額利差損才會使壽險公司經(jīng)營困難，而正是這一問題，直接導(dǎo)致了日本壽險業(yè)的宏大衰退。1997年4月，總資產(chǎn)為21674億日元的日產(chǎn)生命宣告破產(chǎn)，掀開了日本壽險行業(yè)破產(chǎn)浪潮的序幕。1999年6月，東邦生命申請破產(chǎn)，2000年5月至10月，4家壽險公司(第百生命、大正生命、協(xié)榮生命、千代田生命)接連破產(chǎn)，2001年，東京生命破產(chǎn)。7家大規(guī)模壽險公司的相繼破產(chǎn)，堪稱日本壽險業(yè)史上的一次嚴(yán)重危機，引發(fā)了民眾的極度恐慌。自此之后，日本壽險業(yè)總保費收入年同比增長迅速回落到1995年的零水平，而1996～2002年間同比增速基本保持在－5%～－2%。2006年，日本壽險業(yè)保費收入比其泡沫時期的最高點減少了大概15%。二、日本壽險業(yè)衰退的原因分析日本壽險業(yè)的衰退，概括地講，是由內(nèi)部和外部兩個方面的原因所導(dǎo)致的。內(nèi)部原因是日本壽險公司本身的資產(chǎn)負(fù)債管理方式方法不當(dāng)，這種管理方式方法影響了利率確定的準(zhǔn)確性，導(dǎo)致了偏高的預(yù)定利率，再加上壽險公司大規(guī)模擴張高利率產(chǎn)品，當(dāng)經(jīng)濟泡沫破滅時就產(chǎn)生了大量利差損，而壽險公司與被投資企業(yè)互相持股更是加劇了利差損的程度;外部原因表現(xiàn)為外資公司的競爭和政策的影響，加劇了日本國內(nèi)壽險公司經(jīng)營環(huán)境的惡化，詳細(xì)分析如下。(一)內(nèi)部原因首先是資產(chǎn)負(fù)債管理方式方法不當(dāng)。在經(jīng)濟泡沫時期，日本壽險公司以經(jīng)營創(chuàng)新型壽險為主。為了能夠在收取較低保險費的情況下兌現(xiàn)高利率承諾，壽險公司也參加了當(dāng)時熾熱膨脹的房地產(chǎn)市場和股票市場當(dāng)中，將其大部分資產(chǎn)投資于這兩個市場，卻忽略了采取套期保值等方式對高風(fēng)險進(jìn)行合理躲避。同時還模擬銀行的做法，以有價證券和房地產(chǎn)作為擔(dān)保品，向券商和房地產(chǎn)開發(fā)公司發(fā)放貸款進(jìn)行融資，以期獲得高額回報。壽險公司此時對資產(chǎn)負(fù)債的管理主要集中于盈利上，沒有充分地考慮利率可能會發(fā)生的變化及其結(jié)果，結(jié)果當(dāng)泡沫開場破滅時，大量資產(chǎn)難以及時足額收回，同時還迎來了高預(yù)定利率到期給付高峰，而壽險公司的留存資本金和計提的準(zhǔn)備金難以應(yīng)對。此時壽險公司為了知足預(yù)期的高利率給付資金需求，減少損失，只好鋌而走險，愈加積極地進(jìn)行國內(nèi)外投資，開場購買大量債券、股票和進(jìn)行房地產(chǎn)投資。不僅將長期穩(wěn)定的保費收入進(jìn)行長期投資，還經(jīng)常將短期的保費收入進(jìn)行長期投資，試圖借此來獲取較高利潤，進(jìn)而降低風(fēng)險，結(jié)果卻造成了嚴(yán)重的期限錯配。以日產(chǎn)公司為例，在其購買大量外國債券之后，1993～1995年，日元大幅度升值，國內(nèi)經(jīng)濟泡沫破滅，債券價格急劇下跌，使得其在有價證券投資上損失1493億日元;同時其還進(jìn)行了大量的房地產(chǎn)投資，在泡沫破滅后，房地產(chǎn)投資損失460億日元。而此時日本推出的零利率政策更是加劇了保險資產(chǎn)的收益率的持續(xù)下降趨勢，讓壽險公司的經(jīng)營狀況舉步維艱。其次，利率確定不合理。日本壽險公司為了積極吸引客戶購買保險，與銀行等金融機構(gòu)爭奪客戶，在確定產(chǎn)品預(yù)定利率時參照的是當(dāng)時主要的投資工具，如銀行存款或債券等的利率，并在這里基礎(chǔ)上進(jìn)行提高或給予優(yōu)惠，而不是根據(jù)該產(chǎn)品的主要投資方式的預(yù)期回報率進(jìn)行定價，這就使得保險產(chǎn)品的預(yù)定利率與投資收益率各自兩條線，兩者之間沒有太大的相關(guān)性。偏高的預(yù)定利率使得客戶往往只看到了壽險所能帶來的好處，而忽略掉了高利率給壽險公司經(jīng)營所帶來的宏大壓力以及背后所隱含的高風(fēng)險。而且壽險公司也沒有進(jìn)行適當(dāng)?shù)耐顿Y組合，沒有充分做到使其收益構(gòu)造與負(fù)債構(gòu)造相匹配，難以在保證收益的前提下對風(fēng)險進(jìn)行合理有效的控制。這種具有一定盲目性確實定利率的方式固然在短期內(nèi)給壽險公司帶來了較多的客戶;但從長期的角度來看，在日本持續(xù)通貨緊縮，低利率長期化的狀況下，由于人壽保單的將來現(xiàn)金流對利率變動特別敏感，進(jìn)而會對壽險公司的償付能力產(chǎn)生重大影響，壽險公司難以償付高利率保險金，而當(dāng)這種情況發(fā)生時，壽險公司會流失掉更多的客戶，進(jìn)而不利于本身的良性發(fā)展。再者，盲目擴張高利率產(chǎn)品。經(jīng)濟泡沫時期，為了充分占領(lǐng)市場，在競爭中獲得一定優(yōu)勢，日本壽險公司通過擴張高利率產(chǎn)品來追求高市場占有率。以日產(chǎn)公司為例，1987年總資產(chǎn)為6964億日元，經(jīng)過大規(guī)模擴張后，到了1989年變?yōu)?6270億日元，華而不實，銷售高利率個人年金產(chǎn)品的收入占49%。對壽險公司而言，保險費率的主要決定因素有3種:死亡率、附加費率、利率。在一段特定時期內(nèi)，死亡率是較為穩(wěn)定的，并且能夠根據(jù)經(jīng)歷體驗生命表加以預(yù)測和及時調(diào)整，因而其不會發(fā)生較大波動，也不會對壽險公司的經(jīng)營產(chǎn)生太大的影響。就附加費率而言，其主要構(gòu)成部分為經(jīng)營費用、預(yù)期利潤、意外準(zhǔn)備金等，這些因素大多具有良好的穩(wěn)定性，短期不會有大幅度改變，能夠進(jìn)行充分預(yù)測和把握。因而不會有太多不良影響。因而，利率就成為衡量壽險公司經(jīng)營優(yōu)劣程度的重要指標(biāo)。一方面，壽險公司為了知足客戶對高利率的追求，推出大量高利率產(chǎn)品，而這些產(chǎn)品的保險費率卻相對較低，為將來的償付埋下隱患;另一方面，壽險公司為了穩(wěn)定經(jīng)營，避免退保風(fēng)潮的爆發(fā)，不能隨意調(diào)整已經(jīng)簽約的保單的利率，只能對新簽保單的利率進(jìn)行調(diào)整，這種滯后性也是導(dǎo)致日后危機的原因之一。因而，壽險公司盲目擴張高利率產(chǎn)品的行為固然在短期內(nèi)到達(dá)了穩(wěn)定客戶，保證市場份額的目的，且在泡沫膨脹時期并不會產(chǎn)生太嚴(yán)重的后果。但是當(dāng)泡沫破滅，出現(xiàn)通貨緊縮時，由于市場利率大幅度降低，作為壽險公司主要投資渠道的債券和股票等金融工具的收益率持續(xù)下降，而以簽約保單的保費不能及時調(diào)整，大量到期保單等待償付，這就使得利差損不斷產(chǎn)生并逐年擴大，最終導(dǎo)致日產(chǎn)公司的年均利差損高達(dá)300億日元，而這也是導(dǎo)致其他壽險公司倒閉的重要原因之一。除此之外，互相持股缺陷也是一個重要原因。西方國家的保險公司主要以保險基金形式進(jìn)行證券或?qū)嶓w經(jīng)濟等形式的間接投資，通過間接的方式加強了償付能力，降低了投資風(fēng)險。而日本壽險公司則是大量進(jìn)行股票、甚至是房地產(chǎn)等直接投資，固然可能會獲得更高層次的收益，但直接承當(dāng)了企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險。另外，被投資企業(yè)又大量購買該保險公司的保單，有的還以自個所持有的保單為抵押物向保險公司申請貸款，壽險公司與企業(yè)兩者之間構(gòu)成了利益互聯(lián)的共生關(guān)系，而雙方的風(fēng)險也隨之大大增加。隨著20世紀(jì)90年代日本經(jīng)濟泡沫的破滅，由于市場利率的降低，企業(yè)經(jīng)營面臨極大困難，甚至連日常的開支都難以應(yīng)付，因而為降低經(jīng)營成本，企業(yè)不斷削減保險計劃，減少投保金額，甚至部分退保。而保險公司也由于保險費的負(fù)增長以及流動性壓力面臨經(jīng)營窘境，被迫不斷減持企業(yè)股份，雙方先是相互持有資產(chǎn)，進(jìn)行外表上的增資擴股，然后又互相拋出資產(chǎn)，知足流動性需求。這使得在泡沫經(jīng)濟時期積累的不穩(wěn)定資產(chǎn)的弊端集中爆發(fā)出來。(二)外部原因外部原因可歸結(jié)為兩方面，既有來自外資公司的競爭，又有采取不恰當(dāng)政策的原因。20世紀(jì)80年代以來，日本的國民儲蓄總額不斷攀升，個人資產(chǎn)額到達(dá)1200多萬億日元，華而不實保險資產(chǎn)占1/4左右，保險市場特別宏大。而在當(dāng)時的101家保險公司中，只要4家是外資公司，廣闊的市場發(fā)展?jié)摿α顨W美國家急迫想要進(jìn)入。在美國的壓力下，日本于1994年和1996年兩次與美國簽署保險協(xié)議，逐步開放保險市場，允許外資進(jìn)入日本壽險業(yè)。而1996年的日本版金融大爆炸促使日本公布了(新保險業(yè)法〕，通過進(jìn)一步放寬限制和增進(jìn)自由化來促進(jìn)保險業(yè)的競爭和公平，取消對預(yù)定利率的限制，更大范圍地允許外資進(jìn)入等。在這里背景下，歐美等國家的保險公司利用本身在企業(yè)信譽評級、產(chǎn)品研發(fā)、售后服務(wù)等方面具有的獨特優(yōu)勢，通過兼并、戰(zhàn)略重組等方式大規(guī)模進(jìn)入日本壽險市場，對日本壽險公司進(jìn)行全面攻擊。對于本土企業(yè)而言，一方面，是外資的猛烈攻擊;另一方面，是國內(nèi)經(jīng)濟泡沫的破滅所引發(fā)的退保風(fēng)潮，在國內(nèi)外的雙重打擊下，日本壽險公司只能勉強維持經(jīng)營或選擇破產(chǎn)。再看所采取政策。1996年之前，日本對保險行業(yè)實行認(rèn)可制，控制新進(jìn)入者并限制原有公司增設(shè)分支機構(gòu)。在扶持政策方面，采取了護航艦隊政策，給企業(yè)充分的指導(dǎo)和幫助，努力使現(xiàn)有壽險公司得到保衛(wèi)，保證經(jīng)營業(yè)績最差的壽險公司也能生存下去。的這種呵護式管理方式方法使得壽險公司不太注重保險業(yè)務(wù)質(zhì)量的提高，而只是把主要精神集中于保險單數(shù)量的增長，造成了資產(chǎn)負(fù)債構(gòu)造的惡化，而且使得壽險市場產(chǎn)品同質(zhì)化現(xiàn)象嚴(yán)重，壽險公司競爭力嚴(yán)重缺乏，這一弊端在外資未進(jìn)入時沒有表現(xiàn)出來，但在市場向外資開放后就暴露無遺。而在泡沫破滅之后，日本以為銀行倒閉會引發(fā)連鎖反響，而保險業(yè)的影響較小，因而采取棄卒保車政策，側(cè)重于拯救銀行業(yè)而忽略保險業(yè)的經(jīng)營窘境。20多年以來的日本經(jīng)濟低迷時期，日本央行曾大量注資銀行體系，協(xié)助銀行清理龐大的壞賬，如在1998年國會決定劃撥60萬億日元對銀行進(jìn)行保衛(wèi)，而對保險業(yè)則幾乎沒有幫助。經(jīng)濟過熱和蕭條的大起大落給保險業(yè)造成了宏大損失，而日本在沒有危機時管得過死，在發(fā)生危機時卻放手不管，這種極端的方式使得壽險公司在沒有培育起充分的抗風(fēng)險能力時就將其推向漩渦之中，也在一定程度上加劇了保險業(yè)的危機程度。內(nèi)因與外因的共同作用導(dǎo)致了日本壽險業(yè)的宏大衰退，影響空前。而對于我們國家壽險業(yè)來講，反思這場衰退所帶來的經(jīng)歷體驗與教訓(xùn)，并在進(jìn)行資產(chǎn)負(fù)債管理、合理有效地控制風(fēng)險等方面加以改良，對于在2020年基本建成有市場競爭力、富有創(chuàng)造力和充滿活力的當(dāng)代壽險服務(wù)業(yè)具有重要意義。三、日本壽險業(yè)衰退對中國壽險業(yè)發(fā)展途徑的啟示我們國家壽險業(yè)曾經(jīng)在1997年左右遭遇了一場危機。在這段時期內(nèi)，壽險業(yè)的預(yù)定利率大多數(shù)維持在7．5%左右的水平，某些保險公司的預(yù)定利率甚至?xí)竭_(dá)8．8%的超高水平，這些都已經(jīng)到達(dá)了日本泡沫時期的利率水平，但我們國家在這一時期并沒有發(fā)生保險行業(yè)的大規(guī)模破產(chǎn)，究其原因，主要在于這一時期我們國家經(jīng)濟進(jìn)入了一個增長較快的階段，而且這一階段的持續(xù)時間較長，使得壽險公司有充分的時間彌補高利率所引發(fā)的利差損，并實現(xiàn)了預(yù)定利率的穩(wěn)定下降，平穩(wěn)地度過了危機時期。2020年，我們國家的非上市壽險公司中，一半以上處于虧損狀態(tài)，近1/3的保險公司虧損，這既有內(nèi)部原因，如資產(chǎn)負(fù)債管理方式方法不當(dāng)、利率確定不合理等的影響，也有體制機制等外部原因的作用。由此可見，這與日本壽險業(yè)衰退受內(nèi)因與外因共同作用類似。而同年8月，保監(jiān)會調(diào)整了產(chǎn)品定價利率，不再對普通型人身保險的預(yù)定利率水平進(jìn)行統(tǒng)一的2．5%上限規(guī)定，僅對法定責(zé)任準(zhǔn)備金評估利率(不高于3．5%)進(jìn)行調(diào)控，即放開對前端的保單預(yù)定利率的控制，通過后端的準(zhǔn)備金評估利率來調(diào)節(jié)前端。壽險產(chǎn)品預(yù)定利率市場化很可能對壽險公司償付能力、產(chǎn)品競爭力、行業(yè)競爭造成風(fēng)險，壽險業(yè)的競爭加劇，對客戶的爭奪將愈加劇烈。另外，自2020年起，壽險業(yè)將逐步進(jìn)入滿期給付高峰期，給付金額在將來一段時間內(nèi)都將不斷攀升，而市場化所帶來的支出相對增加，保費收入相對減少，進(jìn)而引發(fā)的現(xiàn)金流短缺問題將成為阻礙保險公司繼續(xù)發(fā)展的瓶頸。詳細(xì)而言，能夠從預(yù)定利率的制定和投資前景兩個方面加以考察。從預(yù)定利率上看，傳統(tǒng)型壽險保險期限多為3年期、5年期，隱含一定風(fēng)險。2008～2020年，壽險業(yè)投資收益率分別為1．89%、6．41%、4．84%、3．49%和3．39%，大部分年度的收益率都低于當(dāng)年的5年期定期存款利率。按壽險業(yè)5．5%左右收益率的壽險產(chǎn)品精算假設(shè)，收益率缺口比擬大，有一定程度的利差損產(chǎn)生，與日本壽險公司所采取的措施類似，銷售人員為了促成簽單，往往給消費者很高的預(yù)期，使得消費者增加購買量。近年來，分紅險在壽險產(chǎn)品中所占份額不斷增加，而普通保險、健康險和意外險等所占份額呈下降趨勢，由此能夠看出，消費者越來越傾向于購買具有較高預(yù)定利率的產(chǎn)品，而當(dāng)部分產(chǎn)品滿期收益出現(xiàn)低于銀行存款同期利率情況時，卻很容易發(fā)生退保問題。另外，很多公司采用附加健康險等其他險種的方式來銷售壽險產(chǎn)品，但在保險責(zé)任中對治療方式進(jìn)行了過于嚴(yán)格的限制。隨著醫(yī)療技術(shù)的不斷改變，原有的舊條款中的保險責(zé)任規(guī)定有可能難以知足新條件下的要求，即新的醫(yī)療方式不在理賠范圍之內(nèi)，進(jìn)而給消費者帶來理賠風(fēng)險。在保險投資方面，國內(nèi)保險機構(gòu)的資產(chǎn)配置主要包括債券、股票、不動產(chǎn)、銀行存款等。華而不實，債券因其特有的風(fēng)險低、收益穩(wěn)定的特點而成為最主要的投資方式;隨著近些年來限制的放寬，股票投資的比重也在逐步提高，而銀行存款的比例一直呈現(xiàn)下降趨勢，保險公司在基本保證安全性和流動性的基礎(chǔ)上，逐步偏向于收益性，并獲得了一定的效果。但隨之產(chǎn)生的期限錯配問題也在困擾著保險公司，短期融資與長期投資之間的矛盾也日益突出。在看到中國與日本壽險業(yè)發(fā)展的類似之處的同時，還應(yīng)該注意到華而不實的差異。我們國家當(dāng)下正處于城鎮(zhèn)化的中后期階段，大量的農(nóng)民工進(jìn)入城市，因而需要迫切整合城鄉(xiāng)居民養(yǎng)老、醫(yī)療保險制度，解決2億多農(nóng)村轉(zhuǎn)移人口的社會保障問題。面對宏大的市場潛力，我們國家壽險公司應(yīng)充分利用新型城鎮(zhèn)化所帶來的機遇，積極開拓新興市場，適時開發(fā)保險費用較低、保險范圍具有針對性的保險產(chǎn)品，為進(jìn)城務(wù)工人員、城市新遷入居民在醫(yī)療、教育、養(yǎng)老等方面的需求提供進(jìn)一步的保障，實現(xiàn)商業(yè)保險對社會保險的補充和提高，進(jìn)而在推進(jìn)城鎮(zhèn)化的同時，實現(xiàn)壽險業(yè)的深切進(jìn)入發(fā)展。除此之外，我們國家壽險業(yè)中的互相持股現(xiàn)象并不明顯。由于與日本公司治理構(gòu)造和法律規(guī)定的差異，當(dāng)前我們國家壽險業(yè)通常會與信托公司互相持股，而基于將來風(fēng)險等因素，壽險公司與被投資企業(yè)很少互相持股，因而，互相持股所造成的風(fēng)險擴大和流動性壓力在我們國家壽險業(yè)中表現(xiàn)得并不明顯。在當(dāng)下的形勢下，我們國家壽險公司應(yīng)當(dāng)充分反思日本壽險業(yè)衰退的經(jīng)歷體驗教訓(xùn)，以推進(jìn)資金運用體制改革為核心，改良壽險產(chǎn)品預(yù)定利率構(gòu)成機制，并捉住新型城鎮(zhèn)化這一有利契機，合理發(fā)展投資型和保障型產(chǎn)品，積極躲避風(fēng)險，減少高額利差損的產(chǎn)生，建立起當(dāng)代壽險服務(wù)業(yè)體系，走一條合適國情的發(fā)展途徑。詳細(xì)而言，應(yīng)從內(nèi)外兩個方面采取措施。(一)內(nèi)部措施首先，防止出現(xiàn)類似日本壽險公司一味追求投資收益現(xiàn)象，改良保險資金運用，優(yōu)化資產(chǎn)負(fù)債匹配，實行長期和短期資金分別管理，確保償付能力充足率。壽險公司應(yīng)以增資擴股、股份制改革等資本市場資金融通的方式擴大資金實力為基礎(chǔ)，從風(fēng)險的源頭產(chǎn)品出發(fā)，注重新產(chǎn)品的開發(fā)及其開發(fā)的配套技術(shù)、環(huán)境，對資產(chǎn)分配比例做出適當(dāng)?shù)目刂疲匾曎Y產(chǎn)和負(fù)債期限構(gòu)造的匹配，加強對資產(chǎn)管理公司或托管人的監(jiān)督和溝通。保險公司應(yīng)轉(zhuǎn)變投資管理思路，將短期融資與長期融資相剝離，分別設(shè)立資產(chǎn)管理池，更多地將短期收入投資于期貨、銀行理財產(chǎn)品等流動性良好、收益率相對穩(wěn)定、風(fēng)險較小的領(lǐng)域，而將期限較長的資金投入到不動產(chǎn)、創(chuàng)業(yè)板股票、股指期貨、ＲQFII(人民幣合格境外投資者)等具有相對較高收益的市場當(dāng)中去，提高保險基礎(chǔ)設(shè)施債權(quán)計劃發(fā)行效率，加大壽險資金對資本市場的投資力度，服務(wù)新型城鎮(zhèn)化。其次，防止出現(xiàn)類似日本壽險業(yè)一味提高預(yù)定利率的惡性競爭現(xiàn)象，合理確定預(yù)定利率。在當(dāng)下壽險產(chǎn)品預(yù)定利率市場化的背景下，各家壽險公司的競爭將變得越來越劇烈，競爭的重點將是預(yù)定利率水平。壽險公司應(yīng)該根據(jù)將來的利率變動趨勢、各類金融產(chǎn)品的利率水平、本公司投資于各類金融產(chǎn)品的比例以及相應(yīng)的久期等因素，進(jìn)行綜合考慮，合理制定利率，在知足支付能力的前提下，盡可能地為客戶提供較高的預(yù)定利率，以加強消費者的投保意愿，提高競爭能力，知足壽險產(chǎn)品預(yù)定利率市場化的需要。再者，防止出現(xiàn)類似日本壽險公司大量銷售高利率產(chǎn)品現(xiàn)象，協(xié)同發(fā)展普通型和投資型壽險產(chǎn)品。在利率市場化以前，由于預(yù)定的利率較低，以保障為主的普通型壽險產(chǎn)品吸引力不大，其在壽險總保費中的占比由2002年年末的44．19%下跌到2020年年末的9．1%;而分紅險、萬能險等產(chǎn)品的份額則從55.81%一路攀升到90．9%。隨著利率市場化的推進(jìn)，普通型壽險銷售數(shù)據(jù)大幅增加，截至2020年7月，普通壽險預(yù)定利率市場化改革施行整1年，普通壽險產(chǎn)品保費收入同比增加41．2%，占人身險總保費收入的比重同比增加3個百分點。對于壽險公司來講，其利潤主要來源為承保利潤和投資利潤，在利率市場化的背景下，普通型產(chǎn)品起擴大市場份額的作用，而投資型產(chǎn)品則起到獲取投資利潤的作用。固然當(dāng)前我們國家壽險業(yè)應(yīng)該以普及普通型壽險為主，但壽險公司能夠針對具有較高消費能力的群體開發(fā)品種多樣的投資型產(chǎn)品，進(jìn)而獲得穩(wěn)定的利潤來源，實現(xiàn)其長期發(fā)展目的。也就是講，壽險公司通過普通型產(chǎn)品來開拓市場，通過投資型產(chǎn)品來獲得利潤，兩類產(chǎn)品協(xié)同發(fā)展，促進(jìn)壽險業(yè)的繁榮。第四，防止出現(xiàn)類似日本壽險業(yè)投資風(fēng)險過高現(xiàn)象，深化與銀行的合作經(jīng)營，共同降低經(jīng)營風(fēng)險。壽險公司能夠與銀行開展密切合作，在銷售方面，進(jìn)一步允許銀行代銷或包銷保險產(chǎn)品，鼓勵客戶借助網(wǎng)上銀行了解保險產(chǎn)品并繳費。協(xié)調(diào)與銀行的關(guān)系，成立與銀行主業(yè)隔離的專業(yè)銀保銷售機構(gòu)，實現(xiàn)銀保業(yè)務(wù)與銀行主營業(yè)務(wù)的分離。在投資方面，適當(dāng)擴大對銀行相關(guān)金融產(chǎn)品的投資比例，嘗試投資于銀行債券、理財產(chǎn)品的新型金融投資渠道，努力降低經(jīng)營風(fēng)險，獲得合理利潤。(二)外部措施一方面，防止出現(xiàn)類似外資公司對日本壽險業(yè)衰退的推波助瀾現(xiàn)象，積極應(yīng)對外資公司挑戰(zhàn)。隨著預(yù)定利率市場化的施行，我們國家本土壽險公司將面臨外資壽險公司在更大范圍內(nèi)、更高層次程度上的挑戰(zhàn)。對此，本土壽險公司應(yīng)該立足我們國家現(xiàn)實國情，利用國內(nèi)的信息優(yōu)勢和地緣優(yōu)勢，開發(fā)合適于國民的壽險產(chǎn)品。同時還能夠與外資公司開展密切合作，如聯(lián)合開發(fā)新險種、進(jìn)行股權(quán)合作、設(shè)立合資公司等，在險種設(shè)計、產(chǎn)品銷售、售后服務(wù)、資金運用、資產(chǎn)負(fù)債管理等方面積極學(xué)習(xí)，不斷改良，努力促進(jìn)我們國家壽險業(yè)的發(fā)展。另一方面，防止出現(xiàn)類似日本放手不管的現(xiàn)象，加