企業(yè)獎(jiǎng)金基本管理?xiàng)l例

精品文檔精心整理精品文檔可編輯的精品文檔企業(yè)獎(jiǎng)金管理制度一、總則第一條目的為加強(qiáng)各部門達(dá)成本年度預(yù)定經(jīng)營目標(biāo)，并充分掌握各職層所分擔(dān)的勤務(wù)責(zé)任，以達(dá)到本年度的營業(yè)利潤(rùn)為目的，特頒布各部門別獎(jiǎng)金核發(fā)辦法。第二條適用部門(一)生產(chǎn)部門(二)營業(yè)部門(三)開發(fā)部門(四)管理部門第三條計(jì)算期間各部門考核計(jì)算期間乃依照會(huì)計(jì)年度1月1日起至12月31日為止，并于每年年初計(jì)算前年度各部門考績(jī)成績(jī)，并依其考績(jī)分?jǐn)?shù)支付獎(jiǎng)金。第四條獎(jiǎng)金支付方式各部門獎(jiǎng)金支付，按每年分兩次發(fā)放；原則上于每年月及月支付。其計(jì)算期間如下：(一)上期(月)獎(jiǎng)金：從月日起至月日止，并于月份與薪資合并發(fā)放。(二)下期(月)獎(jiǎng)金：從月日起至月日止，并于月份與農(nóng)歷春節(jié)獎(jiǎng)金合并發(fā)放。第五條計(jì)算單位獎(jiǎng)金計(jì)算時(shí)以元為單位，若計(jì)算時(shí)有元以下的尾數(shù)產(chǎn)生時(shí)，一律以四舍五入計(jì)算至元為計(jì)算單位。第六條離職或遭解雇時(shí)的處理員工基于私人理由，而向公司申請(qǐng)離職時(shí)或受懲戒解雇時(shí)的獎(jiǎng)金，一律拒絕支付。二、考績(jī)?cè)u(píng)定方式第七條考績(jī)?cè)u(píng)定表各部門考績(jī)?cè)u(píng)核項(xiàng)目及評(píng)分比率如下表-1表-1考核項(xiàng)目得分附注1.基準(zhǔn)率保障項(xiàng)目2.銷售目標(biāo)達(dá)成率3．銷售增長(zhǎng)率4．投資報(bào)酬率5．附加價(jià)值提拔率2-5項(xiàng)需由各部門共同努力，才能達(dá)成的項(xiàng)目6．業(yè)績(jī)率由各部門獨(dú)立控制合計(jì)7．預(yù)留調(diào)整第八條基準(zhǔn)率各部門考績(jī)分?jǐn)?shù)如享有分的基準(zhǔn)率，其主要目的乃在于保障員工不論身置任何職務(wù)或任何部門，皆可享有全體同仁共同努力的成果，并能與公司的發(fā)展，作為共同努力。第九條銷售目標(biāo)達(dá)成率(一)營業(yè)部門：依據(jù)各營業(yè)部門銷售凈所得與預(yù)定銷售目標(biāo)相除后所得的成績(jī)，再與對(duì)各生產(chǎn)單位預(yù)定生產(chǎn)銷售目標(biāo)所達(dá)成比率，按下列方式進(jìn)行評(píng)核：1.銷售目標(biāo)達(dá)成率×％＝A2.對(duì)生產(chǎn)部門所承諾的生產(chǎn)銷售目標(biāo)達(dá)成率×％＝B3.A＋B＝營業(yè)部門銷售目標(biāo)達(dá)成率分?jǐn)?shù)(二)生產(chǎn)部門：除考慮營業(yè)部門所允諾的生產(chǎn)銷售目標(biāo)外，各生產(chǎn)部門間的附加價(jià)值亦須一并考慮，其評(píng)核規(guī)定如下：1.有附加價(jià)值的評(píng)核規(guī)定包括下列兩項(xiàng)：(1)當(dāng)期附加價(jià)值凈值÷外購附加價(jià)的成本×％＝附加價(jià)值利益(2)附加價(jià)值利益÷附加價(jià)值預(yù)定目標(biāo)×加權(quán)平均數(shù)＝附加價(jià)值達(dá)成率2.無附加價(jià)值者，則依照各營業(yè)部門預(yù)定銷售比例計(jì)算。(三)其他，各部門考績(jī)計(jì)算則依照營業(yè)部門的評(píng)核考績(jī)計(jì)算。第十條銷售增長(zhǎng)率(一)營業(yè)部門：各部門銷售增長(zhǎng)比例，則應(yīng)就當(dāng)期實(shí)際銷售額與目標(biāo)銷售額相比較后所得即為銷售增長(zhǎng)率，其評(píng)核規(guī)定如下：1.銷售增長(zhǎng)率的考核分?jǐn)?shù)＝分(考核基準(zhǔn))×達(dá)成率2.達(dá)成率＝A＋B(1)A＝1＋(實(shí)際值－目標(biāo)值)(2)B＝該部門占公司實(shí)際銷售比例×部門實(shí)際增長(zhǎng)率全公司實(shí)際增長(zhǎng)率(3)公司實(shí)際增長(zhǎng)率若低于％時(shí)，則最低評(píng)核標(biāo)準(zhǔn)仍以％計(jì)算。3.當(dāng)該期的預(yù)定目標(biāo)值呈負(fù)成長(zhǎng)時(shí)，則不論該項(xiàng)評(píng)核分?jǐn)?shù)如何皆不予以計(jì)算。(二)生產(chǎn)部門：依照與營業(yè)部門預(yù)定的銷售目標(biāo)評(píng)核，但生產(chǎn)部門若有附加價(jià)值產(chǎn)生時(shí)，則加算附加價(jià)值的評(píng)核。(三)其他各部門考績(jī)的計(jì)算，則依照營業(yè)部門的評(píng)核標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算。第十一條投資報(bào)酬率公司視前年度營業(yè)成長(zhǎng)比例由董事會(huì)議通過后，所制定各部門年度損益目標(biāo)及投資報(bào)酬率，其標(biāo)準(zhǔn)如下：(一)評(píng)分基準(zhǔn)投資報(bào)酬率×考核分?jǐn)?shù)標(biāo)準(zhǔn)＝投資報(bào)酬率評(píng)定分?jǐn)?shù)(二)營業(yè)部門投資報(bào)酬率稅前純利使用資產(chǎn)＝營業(yè)部門投資報(bào)酬率(三)管理部門全公司年度稅前純益總資產(chǎn)＝管理部門投資報(bào)酬率(四)其他各部門的投資報(bào)酬率則由經(jīng)營企劃部門評(píng)核后，設(shè)定各部門目標(biāo)達(dá)成標(biāo)準(zhǔn)后，呈報(bào)總經(jīng)理評(píng)定后實(shí)施。第十二條附加價(jià)值提取率本公司所支付的獎(jiǎng)金乃由附加價(jià)值利益中，提出％～％的凈所得(須扣除該項(xiàng)的管銷費(fèi)用及銷貨成本)作為獎(jiǎng)金的分配額，其評(píng)定方式如下：(一)當(dāng)期附加價(jià)值實(shí)際產(chǎn)生及銷售額＞預(yù)定目標(biāo)時(shí)，則依照原訂的考核分?jǐn)?shù)分計(jì)算。(二)當(dāng)期附加價(jià)值實(shí)際產(chǎn)生及銷售額＜預(yù)定目標(biāo)時(shí)，則依照原訂的基準(zhǔn)分?jǐn)?shù)×達(dá)成率。(三)經(jīng)營企劃部門在計(jì)算出各部門目標(biāo)值后，呈報(bào)總經(jīng)理評(píng)定后實(shí)施。第十三條業(yè)績(jī)率各部門的經(jīng)營可由經(jīng)營企劃部門視各部門所負(fù)責(zé)的職務(wù)分別設(shè)定目標(biāo)及評(píng)核項(xiàng)目，以作為該項(xiàng)達(dá)成率的考績(jī)分?jǐn)?shù)，則為各部門對(duì)公司的貢獻(xiàn)程度(業(yè)績(jī)率)，其評(píng)核標(biāo)準(zhǔn)如表-2，表-3，表-4。(一)營業(yè)部門業(yè)績(jī)率表-2考核項(xiàng)目A部門B部門C部門D部門E部門平均薪資銷售額營銷費(fèi)用比率獎(jiǎng)金運(yùn)用成本控制應(yīng)收賬款比率應(yīng)收票據(jù)比率促銷商品達(dá)成率市場(chǎng)占有率呆賬損失比率存貨控制比率合計(jì)100100100100100(二)生產(chǎn)部門業(yè)績(jī)率表-3考核項(xiàng)目A廠B廠C廠D廠E廠平均薪資生產(chǎn)量不良品成本率不良品回收率成本降低達(dá)成率新產(chǎn)品開發(fā)達(dá)成率經(jīng)營資金成本控制生產(chǎn)效率達(dá)成率物料控制達(dá)成率提案建議達(dá)成率合計(jì)100100100100100(三)開發(fā)部門業(yè)績(jī)率1.開發(fā)目標(biāo)達(dá)成率：包括新產(chǎn)品研究、開發(fā)、質(zhì)量、規(guī)格、性能及成本等開發(fā)項(xiàng)目的目標(biāo)達(dá)成率，在經(jīng)由商品科評(píng)核后，以業(yè)績(jī)率的百分比計(jì)算。2.開發(fā)計(jì)劃達(dá)成率(1)開發(fā)計(jì)劃應(yīng)于每半年檢視一次，計(jì)劃進(jìn)度經(jīng)核定通過后，應(yīng)作定期性業(yè)務(wù)分析及評(píng)核。(2)計(jì)算期間遭命令終止研究時(shí)，仍應(yīng)視開發(fā)前實(shí)際達(dá)成率評(píng)核。(3)原計(jì)劃案的外的企劃若因執(zhí)行上較他案達(dá)成困難者，可視其達(dá)成難易度評(píng)核后，乘以為實(shí)際評(píng)估分?jǐn)?shù)。(4)開發(fā)計(jì)劃達(dá)成率占業(yè)績(jī)率的％。3.經(jīng)費(fèi)控制開發(fā)部門所需的經(jīng)費(fèi)預(yù)算，可按年度編列的預(yù)算進(jìn)行經(jīng)費(fèi)控制，并對(duì)該期間經(jīng)費(fèi)控制比率予以評(píng)核。經(jīng)費(fèi)控制占業(yè)績(jī)率的20％。(四)管理部門業(yè)績(jī)率：表-4評(píng)核項(xiàng)目人事部總務(wù)科質(zhì)量管理科商品科稽核科幕僚室專案進(jìn)度費(fèi)用控制專案提議獎(jiǎng)金控制目標(biāo)達(dá)成合計(jì)第十四條預(yù)留調(diào)整該項(xiàng)評(píng)估系保留給最高主管針對(duì)市場(chǎng)變動(dòng)及社會(huì)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)變化時(shí)，對(duì)各部門職務(wù)責(zé)任度及管理控制等因素，予以裁定評(píng)核。其評(píng)核標(biāo)準(zhǔn)則視其需要程度給予分的考績(jī)?cè)u(píng)比。二、附則第十五條修訂各部門對(duì)于本規(guī)則有任何疑義產(chǎn)生時(shí)，則由各部門主管匯整后，呈報(bào)人事科代為釋疑義；尚若有修訂的必要時(shí)，則應(yīng)由人事科提列改善建議方案后，呈報(bào)總經(jīng)理評(píng)核。第十六條施行本規(guī)則自年月日起實(shí)施。精品文檔精心整理精品文檔可編輯的精品文檔銀行資金管理制度1、目的加強(qiáng)公司銀行資金內(nèi)部控制，保證資金使用安全，特制定本制度。2、范圍本制度適用于公司使用銀行資金的所有業(yè)務(wù)過程。3、職責(zé)3、1出納負(fù)責(zé)票據(jù)的保管及收付款項(xiàng)的辦理。3、2出納負(fù)責(zé)“承兌匯票登記簿”的建立及登記。3、3總公司總經(jīng)辦財(cái)務(wù)專員負(fù)責(zé)授權(quán)范圍內(nèi)支付款項(xiàng)的審批。3、3總公司總經(jīng)辦財(cái)務(wù)助理負(fù)責(zé)本制度的編制、培訓(xùn)落實(shí)與監(jiān)控執(zhí)行。3、4財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)制度的審核確認(rèn)及執(zhí)行。3、5總公司企管部負(fù)責(zé)協(xié)助本制度的編制與審核。3、6總經(jīng)理負(fù)責(zé)本制度的批準(zhǔn)執(zhí)行。4、內(nèi)容4、1支票領(lǐng)用管理4、1、1經(jīng)辦人將經(jīng)過批準(zhǔn)后的《請(qǐng)款單》（依據(jù)金口公司《借款和費(fèi)用報(bào)銷及款項(xiàng)審批程序》制度）交出納。4、1、2出納填寫《支票領(lǐng)用審批單》交總公司總經(jīng)辦財(cái)務(wù)專員審核。4、1、3出納按批準(zhǔn)金額封頭、加蓋印章、填寫日期。4、1、4經(jīng)辦人在支票存根上簽字后領(lǐng)取支票。4、1、5出納將支票存根報(bào)總經(jīng)理簽字確認(rèn)。4、1、5內(nèi)部提現(xiàn)由出納填寫《支票領(lǐng)用審批單》，日累計(jì)提現(xiàn)金額在20000元（含）以下的由財(cái)務(wù)專員審核后可直接辦理，支票存根事后集中報(bào)總經(jīng)理補(bǔ)簽，20000元以上須報(bào)總經(jīng)理審批后方可辦理提現(xiàn)。4、2支票核銷管理4、2、1經(jīng)辦人將付款或提現(xiàn)后的支票存根和有關(guān)發(fā)票等單據(jù)簽字后交出納。4、2、2出納人員核對(duì)有關(guān)金額是否相符。4、3承兌匯票保管管理4、3、1業(yè)務(wù)經(jīng)辦人將收取的承兌匯票交于出納并簽收。4、3、2出納根據(jù)承兌匯票登記“承兌匯票登記簿”；往來帳會(huì)計(jì)開具一式二聯(lián)到票收據(jù)。一聯(lián)給經(jīng)辦人；一聯(lián)做帳務(wù)處理。4、4承兌匯票使用管理4、4、1未到期使用4、4、1、1經(jīng)辦人將經(jīng)過批準(zhǔn)后的《請(qǐng)款單》（依據(jù)金口公司《借款和費(fèi)用報(bào)銷及款項(xiàng)審批程序》制度）及加蓋收票單位公章或財(cái)務(wù)章的收據(jù)交出納。4、4、1、2出納將“承兌匯票登記簿”和收票單位收據(jù)報(bào)總經(jīng)理審批確認(rèn)。4、4、1、3收款單位經(jīng)辦人在“承兌匯票登記簿”上簽字，領(lǐng)取承兌匯票。4、4、2未到期貼現(xiàn)4、4、2、1財(cái)務(wù)專員根據(jù)資金計(jì)劃向總經(jīng)理提出貼現(xiàn)申請(qǐng)。4、4、2、2總經(jīng)理批準(zhǔn)后出納辦理貼現(xiàn)業(yè)務(wù)。4、4、2、3出納將“承兌匯票登記簿”及銀行回單報(bào)總經(jīng)理審批確認(rèn)。4、4、3到期承兌4、4、3、1出納填寫銀行進(jìn)帳單，辦理承兌手續(xù)。4、4、3、2出納將“承兌匯票登記簿”及銀行回單報(bào)總經(jīng)理審批確認(rèn)。4、5匯款管理4、5、1經(jīng)辦人將經(jīng)過批準(zhǔn)后的《請(qǐng)款單》（依據(jù)金口公司《借款和費(fèi)用報(bào)銷及款項(xiàng)審批程序》制度）交出納。4、5、2根據(jù)資金計(jì)劃出納辦理匯款手續(xù)。4、5、3出納將銀行匯款回單報(bào)總經(jīng)理簽字確認(rèn)。4、6銀行匯票管理4、6、1收取匯票4、6、1、1業(yè)務(wù)經(jīng)辦人將匯票交出納，往來帳會(huì)計(jì)開具一式二聯(lián)到票收據(jù)，一聯(lián)給經(jīng)辦人，一聯(lián)自留。4、6、1、2出納辦理銀行進(jìn)帳手續(xù)。4、6、2開具匯票4、6、2、1經(jīng)辦人將經(jīng)過批準(zhǔn)后的《請(qǐng)款單》（依據(jù)金口公司《借款和費(fèi)用報(bào)銷及款項(xiàng)審批程序》制度）交出納。4、6、2、2根據(jù)資金計(jì)劃出納辦理銀行匯票手續(xù)。4、6、2、3出納將銀行匯票申請(qǐng)書回單報(bào)總經(jīng)理簽字確認(rèn)。4、6銀行本票管理4、6、1收取本票4、6、1、1業(yè)務(wù)經(jīng)辦人將本票交出納，往來帳會(huì)計(jì)開具一式二聯(lián)到票收據(jù)，一聯(lián)給經(jīng)辦人，一聯(lián)自留。4、6、1、2出納辦理銀行進(jìn)帳手續(xù)。4、6、2開具本票4、6、2、1經(jīng)辦人將經(jīng)過批準(zhǔn)后的《請(qǐng)款單》（依據(jù)金口公司《借款和費(fèi)用報(bào)銷及款項(xiàng)審批程序》制度）交出納。4、6、2、2根據(jù)資金計(jì)劃出納辦理銀行本票手續(xù)。4、6、2、3出納將銀行本票申請(qǐng)書回單報(bào)總經(jīng)理簽字確認(rèn)。4、7有關(guān)簡(jiǎn)化管理的說明4、7、1采購付款：凡“請(qǐng)款單”已經(jīng)總經(jīng)理簽字批準(zhǔn)，金額在10萬元以內(nèi)，財(cái)務(wù)部門可根據(jù)資金計(jì)劃先安排付款，有關(guān)支付單據(jù)事后報(bào)總經(jīng)理集中補(bǔ)簽。另外：凡需由分管副總監(jiān)控或直接經(jīng)辦的采購業(yè)務(wù)，“請(qǐng)款單”還需經(jīng)分管副總簽字。4、7、2投標(biāo)保證金：對(duì)于金額在20000元（含）以下的投標(biāo)保證金，應(yīng)急時(shí)，“請(qǐng)款單”經(jīng)分管副總審批后，財(cái)務(wù)部門可根據(jù)資金計(jì)劃先安排付款，有關(guān)支付單據(jù)事后報(bào)總經(jīng)理集中補(bǔ)簽。4、7、3行政后勤用款：對(duì)于金額在5000元（含）以下的行政后勤（電話、用餐、