企業(yè)技能工資管理?xiàng)l例

精品文檔精心整理精品文檔可編輯的精品文檔技能工資管理規(guī)定總則第一條目的為確定有關(guān)技能工資方面的管理方法，特制定本規(guī)定。第二條決定技能工資的要素技能工資根據(jù)下述要素綜合確定：職工所具有的知識、經(jīng)驗(yàn)、能力、體力、精力及其他在開展工作時所必需的綜合技能。第三條技能工資的考察期間技能工資每年進(jìn)行一次調(diào)整。每年×月為考察期，×月決定調(diào)整。第四條新參加工作者的技能工資新參加工作者，原則上在一年之內(nèi)不享受技能工資。但對其中成績優(yōu)秀者，經(jīng)特別審查，可支付給其技能工資。第五條技能工資的評審技能工資的評審，不局限于提薪。對于能力低下者，亦可實(shí)行降薪。第六條評審委員的任命任命評審委員，必須嚴(yán)肅、公正，不允許摻雜私心。第七條嚴(yán)守秘密評審委員對已進(jìn)行的評審結(jié)果，必須嚴(yán)守秘密，不向他人泄露。第八條評審委員會的評審結(jié)果，經(jīng)公司經(jīng)理及有關(guān)方面負(fù)責(zé)人審查后予以公布，但任何人不得泄露各評審委員的立場。二、評審標(biāo)準(zhǔn)第九條技能工資的評審原則技能工資的評審，以過去一年內(nèi)本人的技能水平及其工作成績的審核為中心，在此基礎(chǔ)上，評定技能等級。第十條技能工資的評審范圍技能工資的評審，在職工現(xiàn)行的職務(wù)范圍內(nèi)進(jìn)行。第十一條評審標(biāo)準(zhǔn)技能工資的標(biāo)準(zhǔn)，如下表-1所示等級部門經(jīng)理科長副科長室主任一般職工輔助人員三、評審方法第十二條評審委員會技能工資的評審，由公司經(jīng)理任命的技能工資評審委員會分管。評審委員會提出評審意見，由公司經(jīng)理及有關(guān)部門負(fù)責(zé)人協(xié)商后確定。組成評審委員會的各委員，原則上由各有關(guān)部門負(fù)責(zé)人提名，經(jīng)公司經(jīng)理與有關(guān)部門負(fù)責(zé)人協(xié)商后確定。第十三條評審方法技能工資的評審，按各自的職務(wù)等級進(jìn)行。對同一職務(wù)等級者進(jìn)行比較對照，按業(yè)務(wù)種類分別進(jìn)行考查，其具體內(nèi)容在下一條及以后諸條中規(guī)定。第十四條工程人員評審要點(diǎn)工程人員的評審要點(diǎn)如下所述：(一)對工程的規(guī)劃、部署、準(zhǔn)備能力。(二)對轉(zhuǎn)包者及作業(yè)人員的使用方法。(三)對最新工程施工法的知識掌握程度。(四)關(guān)于土木機(jī)械方面的知識和經(jīng)驗(yàn)。(五)同與工程有關(guān)的客戶、政府部門、地方管理機(jī)構(gòu)等的交涉能力。(六)有關(guān)工程的報告、結(jié)算及其他事務(wù)的處理能力。(七)對安全保衛(wèi)、防災(zāi)等的處置能力。(八)對材料、工具的使用方法的掌握程度。(九)對經(jīng)費(fèi)使用的妥切程度。(十)其他業(yè)務(wù)處理能力。第十五條經(jīng)營人員評審要點(diǎn)經(jīng)營人員的評審要點(diǎn)如下所述：(一)對新的經(jīng)營方式的適應(yīng)程度。(二)與現(xiàn)在的客戶的交涉能力。(三)對工程的預(yù)見及對工程情報的處理方式的妥切程度。(四)爭取定貨技術(shù)及其努力程度。(五)與有關(guān)單位保持關(guān)系及信用的能力。(六)與客戶保持關(guān)系及信用的能力。(七)對經(jīng)費(fèi)使用的妥切程度。(八)獲取有利的工程的技巧及能力。(九)有關(guān)經(jīng)營的報告、聯(lián)絡(luò)、結(jié)算及其他事務(wù)的處理能力。(十)其他業(yè)務(wù)處理能力。第十六條材料管理人員評審要點(diǎn)材料管理人員的評審要點(diǎn)如下所述：(一)是否購入了較好的(價格及質(zhì)量)材料及工具。(二)機(jī)械設(shè)備及工具等的保管及管理。(三)資材是否做到經(jīng)濟(jì)使用、是否能正確地收貨和發(fā)貨。(四)有關(guān)機(jī)械設(shè)備及資材的收發(fā)及其他記錄、計算的正確性。(五)能否爭取有利的進(jìn)貨渠道。(六)對材料及機(jī)械器具等的消費(fèi)是否建立了適當(dāng)?shù)南M(fèi)管理。(七)契約、支付及其他交易的處理能力。(八)對機(jī)械工具、材料的正確使用知識及對使用者的指導(dǎo)能力。(九)與工程及經(jīng)營方面的聯(lián)絡(luò)、磋商能力。(十)在運(yùn)輸業(yè)務(wù)及車輛管理方面的能力。第十七條事務(wù)人員評審要點(diǎn)會計、總務(wù)、人事及其他事務(wù)人員的評審要點(diǎn)如下所述：(一)開票、記賬、計算、作表的正確性。(二)開票、記賬、計算、作表的迅速性。(三)現(xiàn)金出納、收支事務(wù)的正確性。(四)籌款狀況的把握和聯(lián)絡(luò)能力。(五)工程、會計、人事及其他業(yè)務(wù)文件的系統(tǒng)處理和保管的正確性。(六)辦公用品的購買、定貨、收貨、保管的正確性與迅速性。(七)銀行交易及其他融資上的交涉能力。(八)內(nèi)外聯(lián)絡(luò)、通知、傳達(dá)等的正確性與迅速性。(九)能否親切地對待工人和一般職員。(十)對所擔(dān)任的事務(wù)性工作迅速、正確地處理能力。四、附則本規(guī)定自_____年_______月_______日起實(shí)施。(評審上的注意點(diǎn))(一)評審中不應(yīng)考慮自己的利害關(guān)系、不摻雜個人的感情、不顧及個人的面子，公正并且冷靜地進(jìn)行評審。(二)評審中要對每個人的事實(shí)，在調(diào)查的基礎(chǔ)上進(jìn)行評價，嚴(yán)禁無根據(jù)的評論、猜測，以及根據(jù)他人的傳言和謠言進(jìn)行判斷。(三)評審的結(jié)果對被評審者本人的現(xiàn)在和將來都可能產(chǎn)生重大的影響，因此在評審中一定要慎重。(四)評審的結(jié)果，一定要保密。在正式公布前不向任何人泄露。表-2技能工資評審表（工程）年月日姓名職務(wù)等級項(xiàng)目評分簡要評語(1)對工程的規(guī)劃、部署、準(zhǔn)備能力分(2)對轉(zhuǎn)包者及作業(yè)人員的使用方法分(3)對最新工程施工法的知識掌握程度分(4)關(guān)于土木機(jī)械方面的知識和經(jīng)驗(yàn)分(5)與工程有關(guān)的客戶、政府部門、地方管理機(jī)構(gòu)的交涉能力分(6)有關(guān)工程的報告、結(jié)算及其他事務(wù)的處理能力分(7)對安全保衛(wèi)、防災(zāi)等的處置能力分(8)對材料、工具的使用方法的掌握程度分(9)對經(jīng)費(fèi)使用的妥切程度分(10)其他業(yè)務(wù)處理能力分合計分精品文檔精心整理精品文檔可編輯的精品文檔精品文檔精心整理精品文檔可編輯的精品文檔計件工資管理辦法第一條本企業(yè)為適應(yīng)訂貨量常隨季節(jié)變化，臨時加班時間多，人員需求量不穩(wěn)定的市場環(huán)境及內(nèi)部特點(diǎn)，以及為提高工作績效的發(fā)揮水平，激勵作業(yè)人員的工作積極性，特制訂本辦法。第二條本辦法的適用范圍為本廠直接參與生產(chǎn)的男女從業(yè)人員(包括從事包裝、整理作業(yè)人員)。第三條本廠計件工資分為固定金額與浮動金額兩部分。第四條固定工資部分(約占全部工資的1／2～1／4)：(一)固定工資的核定內(nèi)容分為五個方面，分別賦予一定的比例，合計后評定等級并按工資標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定核發(fā)工資。這五方面內(nèi)容及相應(yīng)比例為：1.技能％。2.工作的重要性％。3.資歷年限％。4.工作環(huán)境％。5.學(xué)歷％。(二)固定工資核發(fā)標(biāo)準(zhǔn)級別一二三四五評定分?jǐn)?shù)（分）金額(元)男女第五條浮動工資部分：(一)標(biāo)準(zhǔn)基數(shù)的確定。由廠業(yè)務(wù)室根據(jù)各訂單所要求產(chǎn)品的不同型式(規(guī)格)設(shè)定所需要的標(biāo)準(zhǔn)工時，每一工時設(shè)定為一個基數(shù)，以此作為產(chǎn)量、工資計算的依據(jù)，則每人每天上班8小時的標(biāo)準(zhǔn)基數(shù)為8。(二)基數(shù)單價的確定。根據(jù)各人技術(shù)的高低及輪班時間的不同而分別確定，其標(biāo)準(zhǔn)為：班別班別基數(shù)單價性別級別早班中班晚班AA級（特殊技術(shù)性）男女A級（技術(shù)性）男女B級（半技術(shù)性）男女C級（非技術(shù)性）男女(三)浮動工資應(yīng)得金額的計算1.當(dāng)實(shí)際基數(shù)≤標(biāo)準(zhǔn)基數(shù)時，其計算公式為：浮動工資=基數(shù)單價×實(shí)際生產(chǎn)基數(shù)2.當(dāng)實(shí)際基數(shù)≥標(biāo)準(zhǔn)基數(shù)時：浮動工資=基數(shù)單價×(實(shí)際基數(shù)-標(biāo)準(zhǔn)基數(shù))×生產(chǎn)效率+基數(shù)單價×實(shí)際基數(shù)，其中生產(chǎn)效率=實(shí)際生產(chǎn)基數(shù)標(biāo)準(zhǔn)基數(shù)-異常基數(shù)第六條各級工作人員試用期間前三個月的工作效率目標(biāo)分別規(guī)定如下：第七條新進(jìn)人員實(shí)習(xí)期間前后共一個月，其獎金一律按金額發(fā)給。第八條為減少新進(jìn)人員離職，確保工作量，對新進(jìn)人員實(shí)行基數(shù)補(bǔ)償，補(bǔ)償時間為三個月。新進(jìn)人員到職后前兩周進(jìn)行訓(xùn)練，然后判定技術(shù)等級，并按下列標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行補(bǔ)償。資資歷補(bǔ)償基數(shù)級別第一個月第二個月第三個月第四個月實(shí)習(xí)投入生產(chǎn)A級（技術(shù)性）B級（半技術(shù)性）C（非技術(shù)性）依C級基數(shù)為8計算第九條新進(jìn)人員若在試用期間表現(xiàn)良好，隨時可以加入正式生產(chǎn)行列，除其浮動工資部分維持外，另外可以提早進(jìn)行固定工資的調(diào)整(～元)。第十條公司安排加班時付給加班費(fèi)，加班費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)為元／小時，對于政策性加班一律準(zhǔn)報加班費(fèi)。第十一條特殊加班規(guī)定：(一)為緩解生產(chǎn)線過量的負(fù)擔(dān)，鼓勵員工主動自發(fā)地協(xié)助企業(yè)克服困難，各單位以志愿方式選擇最優(yōu)員工，組成特殊加班工作小組。(二)加班費(fèi)的計算公式為：男性員工