2019年二級建造師《建設工程施工管理》考試真題試卷（含詳解）

PAGEPAGE462019年二級建造師《建設工程施工管理》考試真題試卷（含詳解）一、單選題1.關于分部分項工程量清單項目與定額子目關系的說法,正確的是()。A、清單項目與定額子目之間是一一對應的B、一個定額子目不能對應多個清單項目C、清單項目與定額子目的工程量計算規(guī)則是一致的D、清單項目組價時,可能需要組合幾個定額子目答案：D解析：教材P65一個清單項目可能對應多個定額子目,所以選項A.B錯誤,選項D正確。選項C錯誤,清單項目與定額子目的工程量計算規(guī)則不一致。2.下列對工程項目施工質量的要求中,體現(xiàn)個性化要求的是()。A、符合國家法律、法規(guī)的要求B、不僅要保證產品質量,還要保證施工活動質量C、符合工程勘察、設計文件的要求D、符合施工質量評定等級的要求答案：C解析：教材P153工程勘察、設計單位針對本工程的水文地質條件,根據建設單位的要求,從技術和經濟結合的角度,為滿足工程的使用功能和安全性、經濟性、與環(huán)境的協(xié)調性等要求,以圖紙、文件的形式對施工提出要求,是針對每個工程項目的個性化要求。這個要求可以歸結為“按圖施工”。3.關于單價合同的說法,正確的是()。A、實際工程款的支付按照估算工程量乘以合同單價進行計算B、單價合同又分為固定單價合同、變動單價合同、成本補償合同C、固定單價合同適用于工期較短、工程量變化幅度不會太大的項目D、變動單價合同允許隨工程量變化而調整工程單價,業(yè)主承擔風險較小答案：C解析：教材P252選項A錯誤,單價合同實際支付時則根據實際完成的工程量乘以合同單價計算應付的工程款。選項B錯誤,單價合同又分為固定單價合同和變動單價合同。選項C正確,固定單價合同適用于工期較短、工程量變化幅度不會太大的項目。選項D錯誤,當采用變動單價合同時,合同雙方可以約定一個估計的工程量,當實際工程量發(fā)生較大變化時可以對單價進行調整,承包商的風險就相對較小。4.單價合同模式下,承包人支付的建筑工程險保險費,宜采用的計量方法是()。A、憑據法B、估價法C、均攤法D、分解計量法答案：A解析：教材P76所謂憑據法,就是按照承包人提供的憑據進行計量支付。如建筑工程險保險費、第三方責任險保險費、履約保證金等項目,一般按憑據法進行計量支付。5.建設工程項目進度計劃按編制的深度可分為()。A、指導性進度計劃、控制性進度計劃、實施性進度計劃B、總進度計劃、單項工程進度計劃、單位工程進度計劃C、里程碑表、橫道圖計劃、網絡計劃D、年度進度計劃、季度進度計劃、月進度計劃答案：B解析：教材P129由不同深度的計劃構成的進度計劃系統(tǒng)包括:①總進度規(guī)劃(計劃);②項目子系統(tǒng)進度規(guī)劃(計劃);③項目子系統(tǒng)中的單項工程進度計劃等。6.關于建設工程項目進度計劃系統(tǒng)構成的說法,正確的是()。A、進度計劃系統(tǒng)是對同一個計劃采用不同方法表示的計劃系統(tǒng)B、同一個項目進度計劃系統(tǒng)的組成不變C、同一個項目進度計劃系統(tǒng)中的各進度計劃之間不能相互關聯(lián)D、進度計劃系統(tǒng)包括對同一個項目按不同周期進度計劃組成的計劃系統(tǒng)答案：D解析：教材P129選項A錯誤,進度計劃系統(tǒng)涉及不同參與方,因此是有不同的進度計劃系統(tǒng)。選項B錯誤,進度計劃系統(tǒng)是不斷調整,不斷完善的過程。選項C錯誤,進度計劃系統(tǒng)之間是相互聯(lián)系與協(xié)調的。7.建設工程施工質量驗收時,分部工程的劃分一般按()確定。A、施工工藝、設備類別B、專業(yè)性質、工程部位C、專業(yè)類別、工程規(guī)模D、材料種類、施工程序答案：B解析：教材P164分部工程的劃分應按下列原則確定:①可按專業(yè)性質、工程部位確定;②當分部工程較大或較復雜時,可按材料種類、施工特點、施工程序、專業(yè)系統(tǒng)及類別等劃分為若干子分部工程。選項A用于劃分分項工程;選項C.室外工程可根據專業(yè)類別和工程規(guī)模,按規(guī)定劃分單位工程、分部工程;選項D用于劃分為若干子分部工程。8.根據《建設工程施工專業(yè)分包合同(示范文本)》,關于專業(yè)工程分包人的說法,正確的是()。A、須服從監(jiān)理人直接發(fā)出的與專業(yè)分包工程有關的指令B、可直接致函監(jiān)理人,要求對相關指令進行澄清C、不能以任何理由直接致函給發(fā)包人D、在接到監(jiān)理人指令后,可不執(zhí)行承包人的指令答案：C解析：教材P245選項A.B錯誤,選項C正確,未經承包人允許,分包人不得以任何理由與發(fā)包人或工程師(監(jiān)理人)發(fā)生直接工作聯(lián)系,分包人不得直接致函發(fā)包人或工程師(監(jiān)理人),也不得直接接受發(fā)包人或工程師(監(jiān)理人)的指令。分包人與發(fā)包人或工程師(監(jiān)理人)發(fā)生直接工作聯(lián)系,將被視為違約,并承擔違約責任。選項D錯誤,就分包工程范圍內的有關工作,承包人隨時可以向分包人發(fā)出指令,分包人應執(zhí)行承包人根據分包合同所發(fā)出的所有指令。9.根據《建設工程監(jiān)理規(guī)范》,關于土方回填工程旁站監(jiān)理的說法,正確的是()。A、監(jiān)理人員實施旁站監(jiān)理的依據是監(jiān)理規(guī)劃B、旁站監(jiān)理人員僅對施工過程跟班監(jiān)督C、承包人應在施工前24小時書面通知監(jiān)理方D、旁站監(jiān)理人員到場但未在監(jiān)理記錄上簽字,不影響進行下一道工序施工答案：C解析：教材P45選項A錯誤,監(jiān)理人員按照旁站監(jiān)理方案實施旁站監(jiān)理。選項B錯誤,旁站監(jiān)理人員對重要的施工過程和重點部位實施旁站監(jiān)理。選項D錯誤,監(jiān)理記錄上必須有旁站監(jiān)理員和現(xiàn)場質檢人員的簽字,否則不能進行下一道工序施工。10.關于施工企業(yè)年度成本分析的說法,正確的是()。A、一般一年結算一次,可將本年度成本轉入下一年B、分析的依據是年度成本報表C、分析應以本年度開工建設的項目為對象,不含以前年度開工的項目D、分析應以本年度竣工驗收的項目為對象,不含本年度未完工的項目答案：B解析：教材P123選項A錯誤,企業(yè)成本要求一年結算一次,不得將本年成本轉入下一年度。選項B正確,年度成本分析的依據是年度成本報表。選項C.D錯誤,項目成本以項目的壽命周期為結算期,要求從開工到竣工直至保修期結束連續(xù)計算,最后結算出總成本及其盈虧。由于項目的施工周期一般較長,除進行月(季)度成本核算和分析外,還要進行年度成本的核算和分析。11.根據《標準施工招標文件》,關于施工合同變更權和變更程序的說法,正確的是()。A、發(fā)包人可以直接向承包人發(fā)出變更意向書B、承包人書面報告發(fā)包人后,可根據實際情況對工程進行變更C、承包人根據合同約定,可以向監(jiān)理人提出書面變更建議D、監(jiān)理人應在收到承包人書面建議后30天內做出變更指示答案：C解析：教材P260選項A.B錯誤,經發(fā)包人同意,監(jiān)理人可按合同約定的變更程序向承包人作出變更指示,承包人應遵照執(zhí)行。沒有監(jiān)理人的變更指示,承包人不得擅自變更。選項D錯誤,監(jiān)理人收到承包人書面建議后,應與發(fā)包人共同研究,確認存在變更的,應在收到承包人書面建議后的14天內作出變更指示。12.某建設工程師項目的造價中人工費為3000萬元,材料費為6000萬元,施工機具使用費為1000萬元,企業(yè)管理費為400萬元,利潤800萬元,規(guī)費300萬元,各項費用均不包括含增值稅可抵扣進項稅額,增值稅稅率為9%,則增值稅銷項稅額為()萬元。A、900B、1035C、936D、1008答案：B解析：本題考查的是建筑業(yè)增值稅計算辦法。當采用一般計稅方法時,計算公式為:增值稅銷項稅額=稅前造價×9%;稅前造價為人工費、材料費、施工機具使用費、企業(yè)管理費、利潤和規(guī)費之和,各費用項目均不包含增值稅可抵扣進項稅額的價格計算。(3000+6000+1000+400+800+300)×9%=1035萬元。13.在工程實施過程中發(fā)生索賠事件后,承包人首先應做的工作是在合同規(guī)定時間內()。A、向工程項目建設行政主管部門報告B、向造價工程師提交正式索賠報告C、收集完善索賠證據D、向發(fā)包人發(fā)出書面索賠意向通知答案：D解析：教材P263在工程實施過程中發(fā)生索賠事件后,承包人首先應做的工作是在合同規(guī)定的時間內向發(fā)包人發(fā)出書面索賠意向通知。14.下列風險控制方法中,屬于第一類危險源控制方法的是()。A、消除或減少故障B、增加安全系數C、設置安全監(jiān)控系統(tǒng)D、隔離危險物質答案：D解析：教材P204第一類危險源控制方法:可以采取消除危險源、限制能量和隔離危險物質、個體防護、應急救援等方法。15.某建設工程項目設立了采購部、生產部、后勤保障部等部門,但在管理中采購部和生產部均可在職能范圍內直接對后勤保障部下達工作指令,則該組織結構模式為()。A、職能組織結構B、線性組織結構C、強矩陣組織結構D、弱矩陣組織結構答案：A解析：教材P14在職能組織結構中,每一個職能部門可根據它的管理職能對其直接和非直接的下屬工作部門下達工作指令。雖然后勤保障機構并不一定是采購部和生產部的直接下屬部門,但是,職能管理部門可以在其管理的職能范圍內對后勤保障機構下達工作指令,這是典型的職能組織結構。16.關于施工總承包管理方主要特征的說法,正確的是()。A、在平等條件下可通過競標獲得施工任務并參與施工B、不能參與業(yè)主的招標和發(fā)包工作C、對于業(yè)主選定的分包方,不承擔對其的組織和管理責任D、只承擔質量、進度和安全控制方面的管理任務和責任答案：A解析：教材P5選項A正確,一般情況下,施工總承包管理方不承擔施工任務,它主要進行施工的總體管理和協(xié)調。如果施工總承包管理方通過投標(在平等條件下競標)獲得一部分施工任務,則它也可參與施工。選項B錯誤,一般情況下,施工總承包管理方不與分包方和供貨方直接簽訂施工合同,這些合同都由業(yè)主方直接簽訂。但若施工總承包管理方應業(yè)主方的要求.協(xié)助業(yè)主參與施工的招標和發(fā)包工作,其參與的工作深度由業(yè)主方決定。業(yè)主方也可能要求施工總承包管理方負責整個施工的招標和發(fā)包工作。選項C錯誤,不論是業(yè)主方選定的分包方,或經業(yè)主方授權由施工總承包管理方選定的分包方,施工總承包管理方都承擔對其的組織和管理責任。選項D錯誤,施工總承包管理方和施工總承包方承擔相同的管理任務和責任,即負責整個工程的施工安全控制、施工總進度控制、施工質量控制和施工的組織與協(xié)調等。17.某建設工程施工橫道圖進度計劃如下圖所示,則關于該工程施工組織正確的是()。注:Ⅰ、Ⅱ表示樓層;1、2、3、4表示施工段A、各層內施工過程間不存在技術間歇和組織間歇B、所有施工過程由于施工樓層的影響,均可能施工不連續(xù)C、由于存在兩個施工樓層,每一施工過程均可安排2個施工隊伍D、在施工高峰期(

9日-24日期間)所有施工段上均有工答案：D解析：本題考查的是橫道圖進度計劃的編制方法。18.關于建設工程施工招標中評標的說法,正確的是()。A、投標書中單價與數量的乘積之和與總價不一致時,將作無效標處理B、投標書正本、副本不一致時,將作無效標處理C、初步評審是對投標書進行實質性審查,包括技術評審和商務評審D、評標委員會推薦的中標候選人應當限定在1-3人,并標明排列順序答案：D解析：教材P229選項A錯誤,應以單價乘以工程量為準。選項B錯誤,投標書正本、副本不一致時,以正本為準。選項C錯誤,詳細評審包括技術評審和商務評審。19.為消除施工質量通病而采用新型腳手架應用技術的做法,屬于質量影響因素中對()因素的控制。A、材料B、機械C、方法D、環(huán)境答案：C解析：教材P154采用新型腳手架應用技術的做法強調的是技術因素,屬于質量影響因素中的方法,選項C正確。20.根據《標準施工招標文件》,對承包人提出索賠的處理程序,正確的是()。A、發(fā)包人應在作出索賠處理答復后28天內完成賠付B、監(jiān)理人收到承包人遞交的索賠通知書后,發(fā)現(xiàn)資料缺失,應及時現(xiàn)場取證C、監(jiān)理人答復承包人處理結果的期限是收到索賠通知書后28天內D、發(fā)包人在承包人接受竣工付款證書后不再接受任何索賠通知書答案：A解析：教材P264選項A正確,發(fā)包人應在作出索賠處理結果答復后28天內完成賠付。選項B錯誤,監(jiān)理人收到承包人提交的索賠通知書后,應及時審查索賠通知書的內容、查驗承包人的記錄和證明材料,必要時監(jiān)理人可要求承包人提交全部原始記錄副本。選項C錯誤,監(jiān)理人應按總監(jiān)理工程師與合同當事人商定或確定追加的付款和(或)延長的工期,并在收到上述索賠通知書或有關索賠的進一步證明材料后的42天內,將索賠處理結果答復承包人。選項D錯誤,發(fā)包人在承包人接受最終結清付款證書后不再接受任何索賠通知書。21.如下圖所示網絡圖中,存在的繪圖錯誤是()。A、節(jié)點編號錯誤B、存在多余節(jié)點C、有多個終點節(jié)點D、工作編號重復答案：D解析：本題考查的是雙代號網絡計劃。雙代號網絡圖中每一項工作都必須用一條箭線和兩個代號表示。若兩項工作的代號相同時,應使用虛工作加以區(qū)分。網絡圖節(jié)點的編號順序應從小到大,可不連續(xù),但不允許重復。圖中②→③即代表工作A2又代表工作B1。存在工作編號重復的錯誤。22.下列建設工程項目中,宜采用成本加酬金合同的是()。A、時間特別緊迫的搶險、救災工程項目B、采用的技術成熟,但工程量暫不確定的工程項目C、工程結構和技術簡單的工程項目D、工程設計詳細、工程任務和范圍明確的工程項目答案：A解析：教材P255成本加酬金合同通常用于如下情況:①工程特別復雜,工程技術、結構方案不能預先確定,或者盡管可以確定工程技術和結構方案,但是不可能進行競爭性的招標活動并以總價合同或單價合同的形式確定承包商,如研究開發(fā)性質的工程項目;②時間特別緊迫,如搶險、救災工程,來不及進行詳細的計劃和商談。23.施工總承包模式下,業(yè)主甲與其指定的分包施工單位丙單獨簽訂了合同,則關于施工總承包方乙與丙關系的說法,正確的是()。A、乙負責組織和管理丙的施工B、乙只負責甲與丙之間的索賠工作C、乙不參與對丙的組織管理工作D、乙只負責對丙的結算支付,不負責組織其施工答案：A解析：教材P6施工總承包方是工程施工的總執(zhí)行者和總組織者,它除了完成自己承擔的施工任務以外,還負責組織和指揮它自行分包的分包施工單位和業(yè)主指定的分包施工單位的施工(業(yè)主指定的分包施工單位有可能與業(yè)主單獨簽訂合同,也可能與施工總承包方簽約,不論采用何種合同模式,施工總承包方應負責組織和管理業(yè)主指定的分包施工單位的施工,這也是國際慣例),并為分包施工單位提供和創(chuàng)造必要的施工條件。24.根據《建設工程施工合同(示范文本)》,工程變更引起施工方案改變并使措施項目發(fā)生變化時,承包人提出調整措施項目費的,首先應采取的做法是()。A、提出措施項目變化后增加費用的估算B、將擬實施的方案提交發(fā)包人確認并說明變化情況C、在該措施項目施工結束后提交增加費用的證據D、加快施工,盡快完成措施項目答案：B解析：教材P84工程變更引起施工方案改變并使措施項目發(fā)生變化時,承包人提出調整措施項目費的,應事先將擬實施的方案提交發(fā)包人確認,并應詳細說明與原方案措施項目相比的變化情況。25.下列建設工程項目成本管理的任務中,作為建立施工項目成本管理責任制、開展施工成本控制和核算的基礎是()。A、成本預測B、成本復核C、成本分析D、成本計劃答案：D解析：教材P98成本計劃是以貨幣形式編制施工項目在計劃期內的生產費用、成本水平、成本降低率以及為降低成本所采取的主要措施和規(guī)劃的書面方案。它是建立施工項目成本管理責任制、開展成本控制和核算的基礎。26.政府對工程質量監(jiān)督的行為從性質上屬于()。A、技術服務B、委托代理C、行政執(zhí)法D、司法審查答案：C解析：教材P182政府質量監(jiān)督的性質屬于行政執(zhí)法行為。27.工程項目建設中的樁基工程經監(jiān)督檢查驗收合格后,建設單位應將質量驗收證明在驗收后()內報送工程質量監(jiān)督機構備案。A、3天B、7天C、10天D、1月答案：A解析：教材P183對工程項目建設中的結構主要部位(如樁基、基礎、主體結構等)除進行常規(guī)檢查外,監(jiān)督機構還應在分部工程驗收時進行監(jiān)督,監(jiān)督檢查驗收合格后,方可進行后續(xù)工程的施工。建設單位應將施工、設計、監(jiān)理和建設單位各方分別簽字的質量驗收證明在驗收后3天內報送工程質量監(jiān)督機構備案。28.工程施工職業(yè)健康安全管理工作包括:①確定職業(yè)健康安全目標;②識別并評價危險源及風險;③持續(xù)改進相關措施和績效;④編制技術措施計劃;⑤措施計劃實施結果驗證。正確的程序是()。A、①②④⑤③B、①②⑤④③C、②①④⑤③D、②①④③⑤答案：C解析：教材P191工程施工職業(yè)健康安全管理應遵循下列程序:①識別并評價危險源及風險;②確定職業(yè)健康安全目標;③編制并實施項目職業(yè)健康安全技術措施計劃;④職業(yè)健康安全技術措施計劃實施結果驗證;⑤持續(xù)改進相關措施和績效。29.根據《標準施工招標文件》,關于暫停施工的說法,正確的是()。A、因發(fā)包人原因發(fā)生暫停施工的緊急情況時,承包人可以先暫停施工,并及時向監(jiān)理人提出暫停施工的書面請求B、發(fā)包人原因造成暫停施工,承包人可不負責暫停施工期間工程的安全保障C、施工中出現(xiàn)意外情況需要暫停施工的,所有責任由發(fā)包人承擔D、由于發(fā)包人原因引起的暫停施工,承包人有權要求延長工期和(或)增加費用,但不得要求補償利潤答案：A解析：教材P237選項B錯誤,不管是誰的原因造成的暫停施工,承包人都要負責暫停施工期間工程的安全保障。選項C錯誤,施工中出現(xiàn)意外情況需要暫停施工的,誰的責任造成的由誰承擔責任。選項D錯誤,由于發(fā)包人原因引起的暫停施工,承包人有權要求延長工期和(或)增加費用,以及要求補償合理的利潤。30.根據《建設工程工程量清單計價規(guī)范》,投標人進行投標報價時,發(fā)現(xiàn)某招標工程量清單項目特征描述與設計圖紙不符,則投標人在確定綜合單價時,應()。A、以招標工程量清單項目的特征描述為報價依據B、以設計圖紙作為報價依據C、綜合兩者對項目特征共同描述作為報價依據D、暫不報價,待施工時依據設計變更后的項目特征報價答案：A解析：教材P71根據《建設工程工程量清單計價規(guī)范》,投標人進行投標報價時,發(fā)現(xiàn)某招標工程量清單項目特征描述與設計圖紙不符,則投標人在確定綜合單價時,應以招標工程量清單項目的特征描述為報價依據。31.根據《建設工程施工專業(yè)分包合同(示范文本)》,關于專業(yè)分包的說法,正確的是()。A、分包工程合同不能采用固定價格合同B、分包工程合同價款與總包合同相應部分價款沒有連帶關系C、專業(yè)分包人應按規(guī)定辦理有關施工噪音排放的手續(xù),并承擔由此發(fā)生的費用D、專業(yè)分包人只有在收到承包人的指令后,才能允許發(fā)包人授權的人員在工作時間內進入分包工程施工場地答案：B解析：教材P245選項A錯誤,分包工程合同價款可以采用以下三種中的一種:①固定價格;②可調價格;③成本加酬金。選項B正確,分包合同價款與總包合同相應部分價款無任何連帶關系。選項C錯誤,分包人遵守政府有關主管部門對施工場地交通、施工噪音以及環(huán)境保護和安全文明生產等的管理規(guī)定,按規(guī)定辦理有關手續(xù),并以書面形式通知承包人,承包人承擔由此發(fā)生的費用,因分包人責任造成的罰款除外。選項D錯誤,分包人應允許承包人、發(fā)包人、工程師(監(jiān)理人)及其三方中任何一方授權的人員在工作時間內,合理進入分包工程施工場地或材料存放的地點,以及施工場地以外與分包合同有關的分包人的任何工作或準備的地點,分包人應提供方便。32.某建設工程項目的造價中人工費為3000萬元,材料費為6000萬元,施工機具使用費為1000萬元,企業(yè)管理費為400萬元,利潤為800萬元,規(guī)費為300萬元,各項費用均不包含增值稅可抵扣進項稅額,增值稅稅率為9%。則增值稅銷項稅額為()萬元。A、900B、1035C、936D、1008答案：B解析：教材P58增值稅銷項稅額=(人十材十機十管十利十規(guī))×增值稅稅率=(3000+6000+1000+400+800+300)×9%=1035(萬元)。33.當施工項目的實際進度比計劃進度提前、但業(yè)主方不要求提前工期時,適宜采用的進度計劃調整方法是()。A、適當延長后續(xù)關鍵工作的持續(xù)時間以降低資源強度B、在時差范圍內調整后續(xù)非關鍵工作的起止時間以降低資源強度C、進一步分解后續(xù)關鍵工作以增加工作項目,調整邏輯關系D、在時差范圍內延長后續(xù)非關鍵工作中直接費率大的工作以降低費用答案：A解析：教材P149題干中業(yè)主不要求提前完工,并且實際進度比計劃進度提前,所以承包人可以通過延長關鍵工作的持續(xù)時間來延長工期。如果僅對于非關鍵工作,在時差允許的范圍內改變起止時間,對于工期是沒有任何影響的。34.施工企業(yè)投標報價時,周轉消耗量應按()計算。A、一次使用量B、攤銷量C、每次的補給量D、損耗率答案：B解析：教材P62定額中周轉材料消耗量指標,應當用一次使用量和攤銷量兩個指標表示。一次使用量是指周轉材料在不重復使用時的一次使用量,供施工企業(yè)組織施工用。攤銷量是指周轉材料退出使用,應分攤到每一計量單位的結構構件的周轉材料消耗量,供施工企業(yè)成本核算或投標報價使用。35.某建設工程項目在施工中發(fā)生了緊急性的安全事故,若短時間內無法與發(fā)包人代表和總監(jiān)理工程師取得聯(lián)系,則項目經理有權采取措施保證與工程有關的人身和財產安全,但應()。A、立即向建設主管部門報告B、在48小時內向發(fā)包人代表提交書面報告C、在48小時內向承包人的企業(yè)負責人提交書面報告D、在24小時內向發(fā)包人代表進行口頭報告答案：B解析：教材P31項目經理按合同約定組織工程實施。在緊急情況下為確保施工安全和人員安全,在無法與發(fā)包人代表和總監(jiān)理工程師及時取得聯(lián)系時,項目經理有權采取必要的措施保證與工程有關的人身、財產和工程的安全,但應在48小時內向發(fā)包人代表和總監(jiān)理工程師提交書面報告。36.下列建設工程施工信息內容中,屬于施工記錄信息的是()。A、施工試驗記錄B、隱蔽工程驗收記錄C、材料設備進場記錄D、主體結構驗收記錄答案：C解析：教材P277施工記錄信息包括:施工日志、質量檢查記錄、材料設備進場記錄、用工記錄表等。37.縣級以上安全生產監(jiān)督管理部門可給予本行政區(qū)域內施工企業(yè)警告,并處3萬元以下罰款的情形是()。A、未按規(guī)定編制應急預案B、未按規(guī)定組織應急預案演練C、未按規(guī)定進行應急預案備案D、未按規(guī)定公布應急預案答案：C解析：本題考查的是生產安全事故應急預案的管理。施工單位應急預案未按規(guī)定備案的,由縣級以上安全生產監(jiān)督管理部門給予警告,并處三萬元以下罰款。38.采用時間-成本累積曲線法編制建設工程項目成本計劃時,為了節(jié)約資金貸款利息,所有工作的時間宜按()確定。A、最早開始時間B、最遲完成時間減干擾時差C、最早完成時間加自由時差D、最遲開始時間答案：D解析：教材P108項目經理可根據編制的成本支出計劃來合理安排資金,同時項目經理也可以根據籌措的資金來調整S形曲線,即通過調整非關鍵路線上的工序項目的最早或最遲開工時間,力爭將實際的成本支出控制在計劃的范圍內。一般而言,所有工作都按最遲開始時間開始,對節(jié)約資金貸款利息是有利的。39.下列施工職業(yè)健康安全與環(huán)境管理體系的運行、維持活動中,屬于管理體系運行的是()。A、管理評審B、內部審核C、合規(guī)性評價D、文件管理答案：D解析：教材P186體系運行是指按照已建立體系的要求進行實施,其實施的重點是圍繞培訓意識和能力,信息交流,文件管理,執(zhí)行控制程序,監(jiān)測,不符合、糾正和預防措施,記錄等活動推進體系的運行工作。40.某工程施工中,操作工人不聽從指導,在澆筑混凝土時隨意加水造成混凝土質量事故,按事故責任分類,該事故屬于()。A、操作責任事故B、自然災害事故C、指導責任事故D、一般責任事故答案：A解析：教材P175背景資料反映的是由于操作工人不聽從指揮造成的事故,因此為操作責任事故,選項A正確。41.根據《建設工程施工合同(示范文本)》,招標人要求中標人提供履約擔保時,招標人應同時向中標人提供的擔保是()。A、履約擔保B、工程款支付擔保C、預付款擔保D、資金來源證明答案：B解析：教材P275《房屋建筑和市政基礎設施工程施工招標投標管理辦法》關于發(fā)包人工程款支付擔保的內容:招標文件要求中標人提交履約擔保的,中標人應當提交。招標人應當同時向中標人提供工程款支付擔保。42.關于施工總承包管理模式特點的說法,正確的是()。A、對分包單位的質量控制主要由施工總承包管理單位進行B、支付給分包單位的款項由業(yè)主直接支付,不經過總承包管理單位C、業(yè)主對分包單位的選擇沒有控制權D、總承包管理單位除了收取管理費以外,還可賺總包與分包之間的差價答案：A解析：教材P224選項B錯誤,一般情況下由業(yè)主支付,特殊情況下由施工總承包管理單位支付。選項C錯誤,業(yè)主對分包單位的選擇具有控制權。選項D錯誤,總承包管理單位不賺總包與分包之間的差價,只收取管理費。43.對建設工程項目目標控制的糾偏措施中,屬于技術措施的是()。A、調整管理方法和手段B、調整項目組織結構C、調整資金供給方式D、調整施工方法答案：D解析：教材P28技術措施是分析由于技術(包括設計和施工的技術)的原因而影響項目目標實現(xiàn)的問題,并采取相應的措施,如調整設計、改進施工方法和改變施工機具等。44.根據《建設工程監(jiān)理規(guī)范》,竣工驗收階段建設監(jiān)理工作的主要任務是()。A、負責編制工程管理歸檔文件并提交給政府主管部門B、審查施工單位的竣工驗收申請并組織竣工驗收C、參與工程預驗收并編寫工程質量評估報告D、督促和檢查施工單位及時整理竣工文件和驗收資料,并提出意見答案：D解析：教材P44竣工驗收階段建設監(jiān)理工作的主要任務:①督促和檢查施工單位及時整理竣工文件和驗收資料,并提出意見;②審查施工單位提交的竣工驗收申請,編寫工程質量評估報告;③組織工程預驗收,參加業(yè)主組織的竣工驗收,并簽署竣工驗收意見;④編制、整理工程監(jiān)理歸檔文件并提交給業(yè)主。45.為了保證工程質量,對重要建材的使用,必須經過()。A、監(jiān)理工程師簽字、項目經理簽準B、總監(jiān)理工程師簽字C、業(yè)主現(xiàn)場代表簽準D、業(yè)主現(xiàn)場代表簽字、監(jiān)理工程師簽準答案：A解析：教材P165對重要建材的使用,必須經過監(jiān)理工程師簽字和項目經理簽準。必要時,監(jiān)理工程師應對進場建材進行平行檢驗。46.下列施工工程合同風險產生的原因中,屬于合同工程風險的是()。A、物價上漲B、非法分包C、偷工減料D、惡意拖欠答案：A解析：教材P266合同工程風險是指客觀原因和非主觀故意導致的,如工程進展過程中發(fā)生不利的地質條件變化、工程變更、物價上漲、不可抗力等。合同信用風險是指主觀故意原因導致的,表現(xiàn)為合同雙方的機會主義行為,如業(yè)主拖欠工程款,承包商層層轉包、非法分包、偷工減料、以次充好、知假買假等。47.建設工程項目目標事前控制是指()。A、事前分析可能導致偏差產生的原因并在產生偏差時采取糾偏措施B、事前分析可能導致項目目標偏離的影響因素并針對這些因素采取預防措施C、定期進行計劃值與實際值比較D、發(fā)現(xiàn)項目目標偏離時及時采取糾偏措施答案：B解析：教材P28為避免項目目標偏離的發(fā)生,還應重視事前的主動控制,即事前分析可能導致項目目標偏離的各種影響因素,并針對這些影響因素采取有效的預防措施。48.下列施工現(xiàn)場環(huán)境保護措施中,屬于大氣污染防治處理措施的是()。A、工地臨時廁所、化糞池采取防滲漏措施B、禁止將有毒、有害廢棄物用于土方回填C、易揚塵處采用密目式安全網封閉D、機械設備安裝消聲器答案：C解析：教材P219選項A.B屬于水污染防治措施;選項D屬于噪聲污染防治措施。49.下列建筑施工企業(yè)為從事危險作業(yè)的職工辦理的保險中,屬于非強制性保險的是()。A、工傷保險B、意外傷害保險C、基本醫(yī)療保險D、失業(yè)保險答案：B解析：教材P202建筑施工企業(yè)作為用人單位,為職工參加工傷保險并繳納工傷保險費是其應盡的法定義務,但為從事危險作業(yè)的職工投保意外傷害險并非強制性規(guī)定,是否投保意外傷害險由建筑施工企業(yè)自主決定。50.某雙代網絡計劃如下圖(時間單位:天),其計算工期是()天。A、12B、14C、22D、17答案：C解析：本題考查的是雙代號網絡計劃。TC=6+6+6+3+1=22天。51.在項目質量成本的構成內容中,特殊質量保證措施費用屬于()。A、外部損失成本B、內部損失成本C、外部質量保證成本D、預防成本答案：C解析：教材P158外部質量保證成本是指依據合同要求向顧客提供所需要的客觀證據所支付的費用,包括特殊的和附加的質量保證措施、程序、數據、檢測試驗和評定的費用。52.根據《特種作業(yè)人員安全技術培訓考核管理規(guī)定》,對首次取得特種作業(yè)操作證的人員,其證書的復審周期為()年一次。A、1B、6C、3D、10答案：C解析：教材P197首次取得特種作業(yè)操作證的人員,其證書的復審周期為3年一次。53.施工單位在項目開工前編制的測量控制方案,一般應經()批準后實施。A、項目經理B、業(yè)主代表C、施工員D、項目技術負責人答案：D解析：教材P166施工單位在項目開工前編制的測量控制方案,一般應經項目技術負責人批準后實施。54.編制人工定額時,為了提高編制效率,對于同類型產品規(guī)格多、工序重復、工作量小的施工過程,宜采用的編制方法是()。A、技術測定法B、統(tǒng)計分析法C、比較類推法D、試驗測定法答案：C解析：教材P61對于同類型產品規(guī)格多、工序重復、工作量小的施工過程,常用比較類推法。采用此法制定定額是以同類型工序和同類型產品的實耗工時為標準,類推出相似項目定額水平的方法。55.根據建質[2010]111號,施工質量事故發(fā)生后,事故現(xiàn)場有關人員應立即向工程()報告。A、建設單位負責人B、施工單位負責人C、監(jiān)理單位負責人D、設計單位負責人答案：A解析：教材P179根據建質<2010>111號文的規(guī)定,施工質量事故發(fā)生后,事故現(xiàn)場有關人員應立即向工程建設單位負責人報告。56.根據《建設工程工程量清單計價規(guī)范》,關于暫列金額的說法,正確的是()。A、由承包單位依據項目情況,按計價規(guī)定估算B、由建設單位掌握使用,若有余額,返歸建設單位C、在施工過程中,由承包單位使用,監(jiān)理單位監(jiān)管D、由建設單位估算金額,承包單位負責使用,余額雙方協(xié)商處理答案：B解析：教材P56暫列金額由建設單位估算,剩余歸建設單位掌握使用,所以選項A.C.D錯誤。57.對某建設工程項目進行成本偏差分析,若當月計劃完成工作量是100m3,計劃單價為300元/m3;當月實際完成工作量是120m3,實際單價為320元/m3。則關于該項目當月成本偏差分析的說法,正確的是()。A、費用偏差為-2400元,成本超支B、費用偏差為6000元,成本節(jié)約C、進度偏差為6000元,進度延誤D、進度偏差為2400元,進度提前答案：A解析：教材P112費用偏差為已完工作預算費用一已完工作實際費用=120×300-120×320=-2400(元),成本超支;進度偏差為已完工作預算費用一計劃工作預算費用=120×300-100×300=6000(元),進度提前。58.根據《建設工程施工合同(示范文本)》,承包人提供質量保證金的方式原則上應為()。A、質量保證金保函B、相應比例的工程款C、相應額度的擔保物D、相應額度的現(xiàn)金答案：A解析：教材P93承包人提供質最保證金有以下三種方式:①質量保證金保函;②相應比例的工程款;③雙方約定的其他方式。除專用合同條款另有約定外,質量保證金原則上采用上述

①種方式。59.根據《建設工程項目管理規(guī)范》,進度控制的工作包括:①編制進度計劃及資源需求計劃;②采取糾偏措施或調整計劃;③分析計劃執(zhí)行的情況;④實施跟蹤檢查,收集實際進度數據。其正確的順序是()。A、④-②-③-①B、②-①-③-④C、③-①-④-②D、①-④-③-②答案：D解析：教材P148施工方應視項目的特點和施工進度控制的需要,編制深度不同的控制性和直接指導項目施工的進度計劃,以及按不同計劃周期的計劃等。在進度計劃實施過程中,應進行下列工作:①跟蹤檢查,收集實際進度數據;②將實際進度數據與進度計劃對比;③分析計劃執(zhí)行的情況;④對產生的偏差,采取措施予以糾正或調整計劃;⑤檢查措施的落實情況;⑥進度計劃的變更必須與有關單位和部門及時溝通。60.某工作有2個緊后工作,緊后工作的總時差分別是3天和5天,對應的間隔時間分別是4天和3天,則該工作的總時差是()天。A、6B、8C、9D、7答案：D解析：教材P146工作i的總時差TF,等于該工作的各個緊后工作的總時差TFj加該工作與其緊后工作之間的時間間隔LAGi-j之和的最小值。TFi=min{3+4,5+3}=7(天)。61.根據《建設工程施工合同(示范文本)》,招標工程一般以投標截止日前()天作為基準日期。A、7B、14C、42D、28答案：D解析：教材P77施工合同履行過程中經常出現(xiàn)法律法規(guī)變化引起的合同價款調整問題。招標工程以投標截止日前28天,非招標工程以合同簽訂前28天為基準日?；鶞嗜掌诤?法律變化導致承包人在合同履行過程中所需要的費用發(fā)生《示范文本》“市場價格波動引起的調整”條款約定以外的增加時,由發(fā)包人承擔由此增加的費用;減少時,應從合同價格中予以扣減?；鶞嗜掌诤?因法律變化造成工期延誤時,工期應予以順延。62.下列質量控制活動中,屬于事中質量控制的是()。A、設置質量控制點B、明確質量責任C、評價質量活動結果D、約束質量活動行為答案：D解析：教材P161事中控制首先是對質量活動的行為約束,其次是對質量活動過程和結果的監(jiān)督控制。事中控制的關鍵是堅持質量標準,控制的重點是對工序質量、工作質量和質量控制點的控制。選項A.B屬于事前控制,選項C屬于事后控制。63.在固定總價合同模式下,承包人承擔的風險是()。A、全部價格的風險,不包括工作量的風險B、全部工作量和價格的風險C、全部工作量的風險,不包括價格的風險D、工程變更的風險,不包括工程量和價格的風險答案：B解析：教材P253在固定總價合同模式下,承包商的風險主要有兩個方面:一是價格風險,二是工作量風險。價格風險有報價計算錯誤、漏報項目、物價和人工費上漲等;工作量風險有工程量計算錯誤、工程范圍不確定、工程變更或者由于設計深度不夠所造成的誤差等。64.根據應急預案體系的構成,針對深基坑開挖編制的應急預案屬于()。A、專項應急預案B、專項施工方案C、現(xiàn)場處置預案D、危大工程預案答案：A解析：教材P207專項應急預案是針對具體的事故類別(如基坑開挖、腳手架拆除等事故)、危險源和應急保障而制定的計劃或方案,是綜合應急預案的組成部分,應按照綜合應急預案的程序和要求組織制定,并作為綜合應急預案的附件。65.在建設工程項目施工前,承包人對難以控制的風險向保險公司投保,此行為屬于風險應對措施中的()。A、風險規(guī)避B、風險轉移C、風險減輕D、風險保留答案：B解析：教材P40風險響應指的是針對項目風險而采取的相應對策;常用的風險對策包括風險規(guī)避、減輕、自留、轉移及其組合等策略;對難以控制的風險向保險公司投保是風險轉移的一種措施。66.針對建設工程項目中的深基礎工程編制的施工組織設計屬于()。A、施工組織總設計B、單項工程施工組織設計C、單位工程施工組織設計D、分部工程施工組織設計答案：D解析：教材P24根據施工組織設計編制的廣度、深度和作用的不同,可分為:施工組織總設計;單位工程施工組織設計;分部(分項)丁程施工組織設計。分部工程施工組織設計是針對某些特別重要的、技術復雜的,或采用新工藝、新技術施工的分部(分項)工程,如深基礎、無粘結預應力混凝土、特大構件的吊裝、大量土石方工程、定向爆破工程等為對象編制的。67.施工企業(yè)實施和保持質量管理體系應遵循的綱領性文件是()。A、質量計劃B、質量手冊C、質量記錄D、程序文件答案：B解析：教材P160質量手冊是闡明一個企業(yè)的質量政策、質量體系和質量實踐的文件,是實施和保持質量體系過程中長期遵循的綱領性文件。68.根據《建設工程施工勞務分包合同(示范文本)》,必須由勞務分包人辦理并支付保險費用的是()。A、為從事危險作業(yè)的職工辦理意外傷害保險B、為租賃使用的施工機械設備辦理保險C、為運至施工場地用于勞務施工的材料辦理保險D、為施工場地內的自有人員及第三方人員生命財產辦理保險答案：A解析：教材P247勞務分包人必須為從事危險作業(yè)的職工辦理意外傷害保險,并為施工場地內自有人員生命財產和施工機械設備辦理保險,支付保險費用。選項B.C由承包人支付;選項D由業(yè)主支付。69.單代號網絡計劃中,工作C的已知時間參數(單位:天)標注如下圖所示,則該工作的最遲開始時間,最早完成時間和總時差分別是()天。A、3、10、5B、3、8、5C、5、10、5D、5、8、2答案：D解析：教材P146本題考查的是單代號網絡計劃。ESC=3天,EFC=3+5=8天,LFC=TC=3+7=10天,TFC=10-8=2天,LSC=10-5=5天。70.施工現(xiàn)場文明施工管理的第一責任人是()。A、建設單位負責人B、施工單位負責人C、項目專職安全員D、項目經理答案：D解析：教材P214應確立項目經理為現(xiàn)場文明施工的第一責任人,以各專業(yè)工程師,施工質量、安全、材料、保衛(wèi)、后勤等現(xiàn)場項目經理部人員為成員的施工現(xiàn)場文明管理組織,共同負責本工程現(xiàn)場文明施工工作。多選題1.下列施工成本管理的措施中,屬于技術措施的有()。A、確定合適的施工機械、設備使用方案B、落實各種變更簽證C、在滿足功能要求下,通過改變配合比降低材料消耗D、加強施工調度,避免物料積壓E、確定合理的成本控制工作流程答案：AC解析：教材P100選項B屬于經濟措施;選項D.E屬于組織措施。2.編制砌筑工程的人工定額時,應計入時間定額的有()。A、領取工具和材料的時間B、閑聊和打電話的時間C、制備砂漿的時間D、修補前一天砌筑工作缺陷的時間E、結束工作時清理和返還工具的時間答案：ACE解析：教材P61時間定額,就是某種專業(yè)、某種技術等級的工人班組或個人,在合理的勞動組織和合理使用材料的條件下,完成單位合格產品所必需的工作時間,包括準備與結束時間、基本工作時間、輔助工作時間、不可避免的中斷時間及工人必需的休息時間。選項B.D屬于損失時間。3.根據工程質量事故造成損失的程度分級,屬于重大事故的有()。A、50人以上100人以下重傷B、3人以上10人以下死亡C、1億元以上直接經濟損失D、1000萬元以上5000萬元以下直接經濟損失E、5000萬元以上1億元以下直接經濟損失答案：AE解析：教材P175根據工程質量事故造成的人員傷亡或者直接經濟損失,工程質量事故分為4個等級:①特別重大事故,是指造成30人以上死亡,或者100人以上重傷,或者1億元以上直接經濟損失的事故;②重大事故,是指造成10人以上30人以下死亡,或者50人以上100人以下重傷或者5000萬元以上1億元以下直接經濟損失的事故;③較大事故,是指造成3人以上10人以下死亡,或者10人以上50人以下重傷,或者1000萬元以上5000萬元以下直接經濟損失的事故;④一般事故,是指造成3人以下死亡,或者10人以下重傷,或者100萬元以上1000萬元以下直接經濟損失的事故。4.根據《建設工程施工合同(示范文本)》,承包人提交的竣工結算申請單應包括的內容有()。A、所有已經支付的現(xiàn)場簽證B、竣工結算合同價格C、發(fā)包人已支付承包人的款項D、應扣留的質量保證金E、發(fā)包人應支付承包人的合同價款答案：BCDE解析：教材P92除專用合同條款另有約定外,竣工結算申請單應包括以下內容:①竣工結算合同價格;②發(fā)包人已支付承包人的款項;③應扣留的質量保證金,已繳納履約保證金的或提供其他工程質量擔保方式的除外;④發(fā)包人應支付承包人的合同價款。5.根據《建設工程施工勞務分包合同(示范文本)》,關于勞務分包人應承擔義務的說法,正確的有()。A、負責組織實施施工管理的各項工作,對工期和質量向發(fā)包人負責B、須服從工程承包人轉發(fā)的發(fā)包人及工程師的指令C、自覺接受工程承包人及有關部門的管理、監(jiān)督和檢查D、未經工程承包人授權或許可,不得擅自與發(fā)包人建立工作聯(lián)系E、應按時提交有關技術經濟資料,配合工程承包人辦理竣工驗收答案：BCD解析：教材P247選項A錯誤,承包人對工期和質量向發(fā)包人負責。選項E錯誤,勞務分包人不涉及技術資料。6.某工程網絡計劃工作邏輯關系如下表所示,則工作A的緊后工作有()。A、工作BB、工作CC、工作DD、工作EE、工作G答案：ABCE解析：教材P137本題考查的是雙代號網絡計劃。A的緊后工作就是A工作作為其緊前工作的工作。7.關于分部分項工程成本分析資料來源的說法,正確的有()。A、實際成本來自實際工程量和計劃單價的乘積B、投標報價來自預算成本C、預算成本來自投標報價D、成本偏差來自預算成本與目標成本的差額E、目標成本來自施工預算答案：CE解析：教材P122分部分項工程成本分析資料來源:預算成本來自投標報價成本,目標成本來自施工預算,實際成本來自施工任務單的實際工程量、實耗人工和限額領料單的實耗材料。8.根據《建設工程安全生產管理條例》,應組織專家進行專項施工方案論證、審查的分部分項工程有()。A、起重吊裝工程B、拆除工程C、深基坑工程D、地下暗挖工程E、高大模板工程答案：CDE解析：教材P199應組織專家進行專項施工方案論證、審查的分部分項工程有:深基坑、地下暗挖、高大模板工程。9.網絡計劃中工作的自由時差是指該工作()。A、最遲完成時間與最早完成時間的差值B、所有緊后工作最早開始時間的最小值與本工作最早完成時間的差值C、與所有緊后工作間波形線段水平長度和的最小值D、與所有緊后工作間間隔時間的最小值E、與其所有緊后工作自由時差與間隔時間和的最小值答案：BD解析：教材P148自由時差等于緊后工作最早開始時間的最小值減去本工作的最早完成時間。自由時差也等于與所有緊后工作間間隔時間的最小值。10.根據《工程網絡計劃技術規(guī)程》,網絡計劃中確定工作持續(xù)時間的方法有()。A、經驗估算法B、試驗推算法C、寫實記錄法D、定額計算法E、三時估算法答案：ADE解析：工作時間估算的方法:①類比估算(是指以從前類似工作的實際持續(xù)時間為基本依據,估算將來的計劃工作的持續(xù)時間);②利用歷史數據:定額(一般采用單一時間估算法),項目檔案,商業(yè)化的時間估算數據庫,項目團隊成員的知識;③專家判斷估算(一般采用三時估算法);④模擬法;⑤群體決策技術;⑥儲備分析。11.關于生產安全事故報告和調查處理“四不放過”原則的說法,正確的有()。A、事故原因未查清不放過B、事故責任人員未受到處理不放過C、防范措施沒有落實不放過D、職工群眾未受到教育不放過E、事故未及時報告不放過答案：ABCD解析：本題考查的是施工生產安全事故的處理。“四不放過”原則:(1)事故原因沒有查清不放過;(2)責任人員沒有受到處理不放過;(3)職工群眾沒有受到教育不放過;(4)防范措施沒有落實不放過。12.下列施工方進度控制的措施中,屬于組織措施的有()。A、進行項目進度管理的職能分工B、評價項目進度管理的組織風險C、學習進度控制的管理理念D、優(yōu)化計劃系統(tǒng)的體系結構E、規(guī)范進度變更的管理流程答案：AE解析：教材P150選項B.C.D屬于管理措施。13.根據《標準施工招標文件》,在合同履行中可以進行變更的有()。A、改變合同工程的標高B、改變合同中某項工作的施工時間C、取消合同中某項工作,轉由發(fā)包人施工D、為完成工程需要追加的額外工作E、改變合同中某項工作的質量標準答案：ABDE解析：教材P259根據《標準施工招標文件》中的通用合同條款的規(guī)定,除專用合同條款另有約定外,在履行合同中發(fā)生以下情形之一,應按照本條規(guī)定進行變更:①取消合同中任何一項工作,但被取消的工作不能轉由發(fā)包人或其他人實施;②改變合同中任何一項工作的質量或其他特性;③改變合同工程的基線、標高、位置或尺寸;④改變合同中任何一項工作的施工時間或改變已批準的施工工藝或順序;⑤為完成工程需要追加的額外工作。14.施工企業(yè)法定代表人與項目經理協(xié)商制定項目管理目標責任書的依據有()。A、項目合同文件B、組織經營方針C、項目實施條件D、組織管理制度E、項目管理實施規(guī)劃答案：ABCD解析：教材P34編制項目管理目標責任書應依據:①項目合同文件;②組織管理制度;③項目管理規(guī)劃大綱;④組織經營方針和目標;⑤項目特點和實施條件與環(huán)境。15.下列施工歸檔文件的質量要求中,正確的有()。A、歸檔文件應為原件B、工程文件文字材料尺寸宜為A4幅面,圖紙采用國家標準圖幅C、竣工圖章尺寸為60mm×80mmD、所有竣工圖均應加蓋竣工圖章E、利用施工圖改繪竣工圖,必須標明變更修改依據答案：ABDE解析：教材P292選項C錯誤,竣工圖章尺寸為50mm×80mm。16.關于建設工程項目進度管理職能各環(huán)節(jié)工作的說法,正確的有()。A、落實夜班施工條件并組織施工是決策環(huán)節(jié)的工作B、對進度計劃值和實際值比較,發(fā)現(xiàn)進度推遲是提出問題環(huán)節(jié)的工作C、提出多個加快進度的方案并進行比較是籌劃環(huán)節(jié)的工作D、檢查增加夜班施工的決策能否被執(zhí)行是檢查環(huán)節(jié)的工作E、增加夜班施工執(zhí)行的效果評價是執(zhí)行環(huán)節(jié)的工作答案：BCD解析：教材P20以一個示例來解釋管理職能的含義:①提出問題——通過進度計劃值和實際值的比較,發(fā)現(xiàn)進度推遲了;②籌劃一一一加快進度有多種可能的方案,如改一班工作制為兩班工作制,增加夜班作業(yè),增加施工設備或改變施工方法,針對這幾個方案進行比較;③決策——從上述幾個可能的方案中選擇一個將被執(zhí)行的方案,如增加夜班作業(yè);④執(zhí)行一一落實夜班施工的條件,組織夜班施工;⑤檢查——檢查增加夜班施工的決策有否被執(zhí)行,如已執(zhí)行,則檢查執(zhí)行的效果如何。17.職業(yè)健康安全管理體系文件包括()。A、管理手冊B、程序文件C、管理方案D、作業(yè)