2023年二級(jí)建造師《建設(shè)工程施工管理》考前模考試卷（八）附詳解

PAGEPAGE472023年二級(jí)建造師《建設(shè)工程施工管理》考前模考試卷（八）附詳解一、單選題1.概算定額一般是在預(yù)算定額的基礎(chǔ)上綜合擴(kuò)大而成的，這是指()。A、概算定額的適用范圍比預(yù)算定額大B、概算定額的子目比預(yù)算定額多C、概算定額的消耗量比預(yù)算定額少D、概算定額中的每個(gè)綜合分項(xiàng)都包含了數(shù)項(xiàng)預(yù)算定額的子目答案：D解析：2021/2020教材P59頁(yè)每個(gè)綜合分項(xiàng)概算都包含了數(shù)項(xiàng)預(yù)算定額。2.江南工業(yè)工程公司任命李某為華都芯片生產(chǎn)基地建設(shè)項(xiàng)目經(jīng)理。李經(jīng)理為此組建了項(xiàng)目團(tuán)體，運(yùn)用工作任務(wù)分工表進(jìn)行了任務(wù)分工。這種分工表可以明確表示()。A、工作任務(wù)及其責(zé)任者B、決策職能及其責(zé)任者C、籌劃職能及其責(zé)任者D、監(jiān)督職能及其責(zé)任者答案：A解析：2021/2020教材P17頁(yè)工作任務(wù)分工表明確各項(xiàng)工作任務(wù)由哪個(gè)部門（或個(gè)人）負(fù)責(zé)，由哪些工作部門（或個(gè)人）配合或參與。3.(2019年)根據(jù)《建設(shè)工程施工專業(yè)分包合同(示范文本)》，關(guān)于專業(yè)工程分包人做法，正確的是（）。A、須服從監(jiān)理人直接發(fā)出的與專業(yè)分包工程有關(guān)的指令B、可直接致函監(jiān)理人，要求對(duì)相關(guān)指令進(jìn)行澄清C、不能以任何理由直接致函給發(fā)包人D、在接到監(jiān)理人指令后，可不執(zhí)行承包人的指令答案：C解析：本題考查的是專業(yè)工程分包人的主要責(zé)任和義務(wù)。分包人須服從承包人轉(zhuǎn)發(fā)的發(fā)包人或工程師(監(jiān)理人)與分包工程有關(guān)的指令。未經(jīng)承包人允許,分包人不得以任何理由與發(fā)包人或工程師(監(jiān)理人)發(fā)生直接工作聯(lián)系,分包人不得直接致函發(fā)包人或工程師(監(jiān)理人),也不得直接接受發(fā)包人或工程師(監(jiān)理人)的指令。如分包人與發(fā)包人或工程師(監(jiān)理人)發(fā)生直接工作聯(lián)系,將被視為違約,并承擔(dān)違約責(zé)任。4.某工程按月編制的成本計(jì)劃如下圖，若6月、8月實(shí)際成本為1000萬(wàn)元和700萬(wàn)元，其余月份的實(shí)際成本與計(jì)劃成本均相同。關(guān)于該工程施工成本的說(shuō)法，正確的是()。A、第6月末計(jì)劃成本累計(jì)值為3100萬(wàn)元B、第8月末計(jì)劃成本累計(jì)值為4500萬(wàn)元C、第8月末實(shí)際成本累計(jì)值為4600萬(wàn)元D、第6月末實(shí)際成本累計(jì)值為3000萬(wàn)元答案：C解析：(3)計(jì)算規(guī)定時(shí)間（計(jì)劃累計(jì)支出的成本額，其計(jì)算方法為：各單位時(shí)間計(jì)劃完成的成本額累加求和。第6月末計(jì)劃成本累計(jì)值=100+200+400+600+800+900=3000（萬(wàn)元），實(shí)際成本累計(jì)值＝100+200+400+600+800+1000＝3100（萬(wàn)元）；第8月末計(jì)劃成本累計(jì)值=100+200+400+600+800+900+800+600=4400（萬(wàn)元），實(shí)際成本累計(jì)值=100+200+400+600+800+1000+800+700=4600（萬(wàn)元）。5.（2020年真題）下列施工成本管理措施中，屬于經(jīng)濟(jì)措施的是（）A、做好施工采購(gòu)計(jì)劃B、選用合適的合同結(jié)構(gòu)C、確定施工任務(wù)單管理流程D、分解成本管理目標(biāo)答案：D解析：P100-101經(jīng)濟(jì)措施是最易被人們所接受和采用的措施。管理人員應(yīng)編制資金使用計(jì)劃，確定、分解成本管理目標(biāo)。6.下列合同履約情形中，屬于發(fā)包人違約的情形是（）。A、監(jiān)理人無(wú)正當(dāng)理由未在約定期限內(nèi)發(fā)出復(fù)工指示，導(dǎo)致承包人無(wú)法復(fù)工的B、因地震造成工程停工的C、發(fā)包人支付合同進(jìn)度款后，承包人未及時(shí)發(fā)放給民工的D、發(fā)包人提供的測(cè)量資料錯(cuò)誤導(dǎo)致承包人工程返工的答案：A解析：本題考查的是發(fā)包人的責(zé)任與義務(wù)。選項(xiàng)B屬于不可抗力原因，并不是發(fā)包人原因。選項(xiàng)C屬于承包人的原因。選項(xiàng)D屬于發(fā)包人的責(zé)任，發(fā)包人義務(wù)中并沒有包含選項(xiàng)D。相比較的話，選項(xiàng)A更符合題意。7.關(guān)于施工方項(xiàng)目管理目標(biāo)和任務(wù)，下列說(shuō)法中正確的是（）。A、施工總承包管理方對(duì)所承包的工程承擔(dān)施工任務(wù)執(zhí)行和組織的總的責(zé)任B、施工方項(xiàng)目管理服務(wù)于施工方的利益，而不需要考慮其他方C、由業(yè)主方選定的分包方應(yīng)經(jīng)過(guò)施工總承包管理方的認(rèn)可D、建設(shè)項(xiàng)目工程總承包的主要意義是總價(jià)包干和交鑰匙答案：C解析：施工總承包方對(duì)所承包的建設(shè)工程承擔(dān)施工任務(wù)的執(zhí)行和組織的總的責(zé)任;施工方作為項(xiàng)目建設(shè)的一個(gè)參與方，其項(xiàng)目管理主要服務(wù)于項(xiàng)目的整體利益和施工方本身的利益;建設(shè)項(xiàng)目工程總承包的主要意義并不在于總價(jià)包干，也不是“交鑰匙”，其核心是通過(guò)設(shè)計(jì)與施工過(guò)程的組織集成，促進(jìn)設(shè)計(jì)與施工的緊密結(jié)合，以達(dá)到為項(xiàng)目建設(shè)增值的目的。8.(2013年70)施工方信息管理手段的核心是（）。A、實(shí)現(xiàn)工程管理信息化B、編制信息管理手冊(cè)C、建立基于互聯(lián)網(wǎng)的信息處理平臺(tái)D、實(shí)現(xiàn)辦公自動(dòng)化答案：A解析：施工方信息管理手段的核心是實(shí)現(xiàn)工程管理信息化9.某工程項(xiàng)目由業(yè)主原因造成工程停工兩天，施工企業(yè)的租賃設(shè)備由于停工造成的窩工費(fèi)按（）計(jì)算。A、機(jī)械折舊費(fèi)B、機(jī)械折舊費(fèi)+設(shè)備進(jìn)出場(chǎng)的分?jǐn)傎M(fèi)C、設(shè)備租賃費(fèi)D、機(jī)械臺(tái)班費(fèi)答案：C解析：2021/2020教材P85頁(yè)因窩工引起的設(shè)備費(fèi)索賠，當(dāng)施工機(jī)械屬于施工企業(yè)自有時(shí)，按照機(jī)械折舊費(fèi)計(jì)算索賠費(fèi)用；當(dāng)施工機(jī)械是施工企業(yè)從外部租賃時(shí)，索賠費(fèi)用的標(biāo)準(zhǔn)按照設(shè)備租賃費(fèi)計(jì)算。10.某一結(jié)構(gòu)構(gòu)件截面尺寸不足，影響結(jié)構(gòu)承載力，但按實(shí)際情況進(jìn)行復(fù)核驗(yàn)算后能滿足設(shè)計(jì)要求的承載力，這時(shí)宜采取的處理方法是()。A、加固處理B、修補(bǔ)處理C、返工處理D、不做處理答案：D解析：不作處理的內(nèi)容：出現(xiàn)的質(zhì)量缺陷，經(jīng)檢測(cè)鑒定達(dá)不到設(shè)計(jì)要求，但經(jīng)原設(shè)計(jì)單位核算，仍能滿足結(jié)構(gòu)安全和使用功能的。例如，某一結(jié)構(gòu)構(gòu)件截面尺寸不足，或材料強(qiáng)度不足，影響結(jié)構(gòu)承載力，但按實(shí)際情況進(jìn)行復(fù)核驗(yàn)算后仍能滿足設(shè)計(jì)要求的承載力時(shí)，可不進(jìn)行專門處理。這種做法實(shí)際上是挖掘設(shè)計(jì)潛力或降低設(shè)計(jì)的安全系數(shù)，應(yīng)謹(jǐn)慎處理。11.(2016年)某項(xiàng)目部針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)腳手架拆除作業(yè)而制定的事故應(yīng)急預(yù)案稱為（）。A、綜合應(yīng)急預(yù)案B、現(xiàn)場(chǎng)處置預(yù)案C、專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案D、現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急預(yù)案答案：C解析：專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案是針對(duì)具體的事故類別（如基坑開挖、腳手架拆除等事故）、危險(xiǎn)源和應(yīng)急保障而制定的計(jì)劃和方案，是綜合應(yīng)急預(yù)案的組成部分，應(yīng)按照綜合應(yīng)急預(yù)案的程序和要求組織制定，并作為綜合應(yīng)急預(yù)案的附件。12.下列關(guān)于施工進(jìn)度計(jì)劃的類型，說(shuō)法正確的是（）。A、施工方所編制的與施工進(jìn)度有關(guān)的計(jì)劃只包括施工企業(yè)的施工生產(chǎn)計(jì)劃B、建設(shè)工程項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃，屬企業(yè)計(jì)劃的范疇C、施工企業(yè)的施工生產(chǎn)計(jì)劃，屬工程項(xiàng)目管理的范疇D、施工企業(yè)的施工生產(chǎn)計(jì)劃與建設(shè)工程項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃雖屬兩個(gè)不同系統(tǒng)的計(jì)劃，但是，兩者是緊密相關(guān)的答案：D解析：2021/2020教材P131頁(yè)施工方所編制的與施工進(jìn)度有關(guān)的計(jì)劃包括施工企業(yè)的施工生產(chǎn)計(jì)劃和建設(shè)工程項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃。即A錯(cuò)誤；施工企業(yè)的施工生產(chǎn)計(jì)劃，屬企業(yè)計(jì)劃的范疇;建設(shè)工程項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃，屬工程項(xiàng)目管理的范疇，即BC說(shuō)反了。施工企業(yè)的施工生產(chǎn)計(jì)劃與建設(shè)工程項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃雖屬兩個(gè)不同系統(tǒng)的計(jì)劃，但是，兩者是緊密相關(guān)的。13.某項(xiàng)目業(yè)主作為采購(gòu)方與鋼材生產(chǎn)廠家簽訂了物資采購(gòu)合同，合同中規(guī)定供貨方負(fù)責(zé)將鋼材送達(dá)采購(gòu)方制定地點(diǎn)，由采購(gòu)方人員對(duì)到達(dá)的鋼材進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題當(dāng)場(chǎng)作出記錄。本合同中，雙方約定的驗(yàn)收方式是（）。A、駐廠驗(yàn)收B、提運(yùn)驗(yàn)收C、接運(yùn)驗(yàn)收D、入庫(kù)驗(yàn)收答案：C解析：2021/2020教材P250頁(yè)接運(yùn)驗(yàn)收：由接運(yùn)人員對(duì)到達(dá)的物資進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題當(dāng)場(chǎng)作出記錄。14.（2020年真題）施工招標(biāo)過(guò)程中，若招標(biāo)人在招標(biāo)文件發(fā)布后，發(fā)現(xiàn)有問(wèn)題需要進(jìn)一步澄清和修改，正確的做法是（）。A、所有澄清文件必須以書面形式進(jìn)行B、在招標(biāo)文件要求的提交投標(biāo)文件截止時(shí)間至少10天前發(fā)出通知C、可以用間接方式通知所有招標(biāo)文件收受人D、所有澄清和修改文件必須公示答案：A解析：P227-232如果招標(biāo)人在招標(biāo)文件已經(jīng)發(fā)布之后，發(fā)現(xiàn)有問(wèn)題需要進(jìn)一步的澄清或修改，必須依據(jù)以下原則進(jìn)行:（1）時(shí)限:招標(biāo)人對(duì)已發(fā)出的招標(biāo)文件進(jìn)行必要的澄清或者修改，應(yīng)當(dāng)在招標(biāo)文件要求提交投標(biāo)文件截止時(shí)間至少15日前發(fā)出。（2）形式:所有澄清文件必須以書面形式進(jìn)行。（3）全面:所有澄清文件必須直接通知所有招標(biāo)文件收受人。由于修正與澄清文件是對(duì)于原招標(biāo)文件的進(jìn)一步的補(bǔ)充或說(shuō)明，因此該澄清或者修改的內(nèi)容應(yīng)為招標(biāo)文件的有效組成部分。15.現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢查時(shí)，運(yùn)用敲擊工具進(jìn)行音感檢查屬于（）的質(zhì)量檢驗(yàn)手段之一。A、目測(cè)法B、實(shí)測(cè)法C、試驗(yàn)法D、無(wú)損檢測(cè)答案：A解析：2021/2020教材P163頁(yè)目測(cè)法就是憑借感官進(jìn)行檢查，也稱觀感質(zhì)量檢驗(yàn)，其手段概況為“看、摸、敲、照”?！翱础本褪歉鶕?jù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求進(jìn)行外觀檢查；“摸”就是觸摸手感進(jìn)行檢查、鑒別；“敲”就是運(yùn)動(dòng)敲擊工具進(jìn)行音感檢查；“照”就是通過(guò)人工光源或反射光照射，檢查難以看到或光線較暗的部位。16.(2019年)下列建設(shè)工程項(xiàng)目成本管理的任務(wù)中，作為建立施工項(xiàng)目成本管理責(zé)任制、開展施工成本控制和核算的基礎(chǔ)是（）。A、成本預(yù)測(cè)B、成本計(jì)劃C、成本考核D、成本分析答案：B解析：本題主要考查"成本管理的任務(wù)"，包括：成本計(jì)劃、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核。成本計(jì)劃是以貨幣形式編制施工項(xiàng)目在計(jì)劃期內(nèi)的生產(chǎn)費(fèi)用、成本水平、成本降低率以及為降低成本所采取的主要措施和規(guī)劃的書面方案。它是建立施工項(xiàng)目成本管理責(zé)任制、開展成本控制和核算的基礎(chǔ)。17.根據(jù)現(xiàn)行《建筑安裝工程費(fèi)用項(xiàng)目組成》GB50500-2013，下列措施項(xiàng)目適合采用分包法計(jì)價(jià)的是（）。A、室內(nèi)空氣污染測(cè)試B、夜間施工費(fèi)C、二次搬運(yùn)費(fèi)D、冬雨期施工的計(jì)價(jià)答案：A解析：2021/2020教材P69頁(yè)參數(shù)法的有：夜間施工費(fèi)、二次搬運(yùn)費(fèi)、冬雨期施工的計(jì)價(jià)在分包價(jià)格的基礎(chǔ)上增加投標(biāo)人的管理費(fèi)及風(fēng)險(xiǎn)費(fèi)進(jìn)行計(jì)價(jià)的方法，這種方法適合可以分包的獨(dú)立項(xiàng)目，如室內(nèi)空氣污染測(cè)試等。18.關(guān)于施工總承包模式特點(diǎn)的說(shuō)法，正確的是()。A、施工總承包單位負(fù)責(zé)項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃的編制、控制、協(xié)調(diào)B、項(xiàng)目質(zhì)量取決于業(yè)主的管理水平和施工總承包單位的技術(shù)水平C、在開工前就有明確的合同價(jià)，有利于業(yè)主對(duì)總造價(jià)的早期控制D、業(yè)主需負(fù)責(zé)施工總承包單位和分包單位的管理和組織協(xié)調(diào)答案：C解析：（2）施工總進(jìn)度計(jì)劃的編制、控制和協(xié)調(diào)由施工總承包單位負(fù)責(zé)，而項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃的編制、控制和協(xié)調(diào)，以及設(shè)計(jì)、施工、供貨之間的進(jìn)度計(jì)劃協(xié)調(diào)由業(yè)主負(fù)責(zé)。故A項(xiàng)錯(cuò)誤。項(xiàng)目質(zhì)量的好壞很大程度上取決于施工總承包單位的選擇，取決于施工總承包單位的管理水平和技術(shù)水平。業(yè)主對(duì)施工總承包單位的依賴較大。故B項(xiàng)錯(cuò)誤。業(yè)主只負(fù)責(zé)對(duì)施工總承包單位的管理及組織協(xié)調(diào)，工作量大大減小，對(duì)業(yè)主比較有利。故D項(xiàng)錯(cuò)誤。（2）在開工前就有較明確的合同價(jià)，有利于業(yè)主對(duì)總造價(jià)的早期控制19.對(duì)于采用建設(shè)項(xiàng)目總承包模式的建設(shè)工程，項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)的控制是()的任務(wù)。A、業(yè)主B、總承包方C、設(shè)計(jì)方D、監(jiān)理方答案：A解析：2021/2020教材P128頁(yè)建設(shè)工程總進(jìn)度目標(biāo)的控制是業(yè)主方項(xiàng)目管理的任務(wù)，若采用建設(shè)項(xiàng)目總承包的模式，協(xié)助業(yè)主進(jìn)行項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)的控制也是建設(shè)項(xiàng)目總承包方項(xiàng)目管理的任務(wù)。20.在危險(xiǎn)源識(shí)別的方法中，屬于專家調(diào)查法的是（）A、頭腦風(fēng)暴法B、層次分析法C、安全檢查表法D、回歸分析法答案：A解析：2021/2020教材P203頁(yè)專家調(diào)查法是通過(guò)向有經(jīng)驗(yàn)的專家咨詢、調(diào)查，識(shí)別、分析和評(píng)價(jià)危險(xiǎn)源的一類方法，其優(yōu)點(diǎn)是簡(jiǎn)便、易行，缺點(diǎn)是受專家的知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)和占有資料的限制，可能出現(xiàn)遺漏。常用的有頭腦風(fēng)暴法（Brainstorming)和德爾菲（Delphi)法。21.(2013年)某分部工程的成本計(jì)劃數(shù)據(jù)如下表所示，則第五周的施工成本計(jì)劃值是（）萬(wàn)元。A、75B、80C、125D、155答案：D解析：第五周：30+45+80萬(wàn)元；22.工程洽商是施工過(guò)程中一種協(xié)調(diào)業(yè)主與施工單位、施工單位和設(shè)計(jì)單位洽商行為的記錄，通常情況下由（）提出。A、設(shè)計(jì)單位B、業(yè)主C、施工單位D、咨詢單位答案：C解析：2021/2020教材P286頁(yè)“工程洽商是施工過(guò)程中一種協(xié)調(diào)業(yè)主與施工單位、施工單位與設(shè)計(jì)單位洽商行為的記錄，工程洽商分為技術(shù)洽商和經(jīng)濟(jì)洽商兩種，通常情況下由施工單位提出。”23.與工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃方法相比，橫道圖進(jìn)度計(jì)劃方法的缺點(diǎn)是（）。A、無(wú)法確定計(jì)劃中的關(guān)鍵工作和時(shí)差B、不能手動(dòng)方式改動(dòng)調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃C、難以直觀反映計(jì)劃所需要的資源數(shù)量D、不可以直觀計(jì)算計(jì)劃中工作的時(shí)間參數(shù)答案：A解析：2021/2020教材P134頁(yè)橫道圖進(jìn)度計(jì)劃的缺點(diǎn)有：工序（工作）之間的邏輯關(guān)系可以設(shè)法表達(dá)，但不易表達(dá)清楚；適用于手工編制計(jì)劃；沒有通過(guò)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)倪M(jìn)度計(jì)劃時(shí)間參數(shù)計(jì)算，不能確定計(jì)劃的關(guān)鍵工作、關(guān)鍵線路與時(shí)差；計(jì)劃調(diào)整只能用手工方式進(jìn)行，其工作量較大；難以適應(yīng)大的進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)。24.對(duì)于同類型產(chǎn)品規(guī)格多、工序重復(fù)、工作量小的施工過(guò)程，編制人工定額宜采用的方法是（）。A、經(jīng)驗(yàn)估算法B、技術(shù)測(cè)定法C、統(tǒng)計(jì)分析法D、比較類推法答案：D解析：比較類推法對(duì)于同類型產(chǎn)品規(guī)格多、工序重復(fù)、工作量小的施工過(guò)程，常用比較類推法。25.安全事故按傷害程度可分為()。A、輕傷、重傷、嚴(yán)重傷亡B、輕傷、一般傷亡、重大傷亡C、輕傷、重傷、死亡、重大傷亡D、輕傷、重傷、死亡答案：D解析：2021/2020教材P209頁(yè)1.按照安全事故傷害程度分類（1）輕傷（2）重傷（3）死亡26.下列施工質(zhì)量控制措施中，屬于事前控制的是()。A、設(shè)計(jì)交底B、重要結(jié)構(gòu)實(shí)體檢測(cè)C、隱蔽工程驗(yàn)收D、施工質(zhì)量檢查驗(yàn)收答案：A解析：事前質(zhì)量控制即在正式施工前進(jìn)行的事前主動(dòng)質(zhì)量控制，通過(guò)編制施工質(zhì)量計(jì)劃，明確質(zhì)量目標(biāo)，制定施工方案，設(shè)置質(zhì)量管理點(diǎn)，落實(shí)質(zhì)量責(zé)任，分析可能導(dǎo)致質(zhì)量目標(biāo)偏離的各種影響因素.針對(duì)這些影響因素制定有效的預(yù)防措施，防患于未然。可見，正確選項(xiàng)是A。27.(2017年)工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)接受建設(shè)單位提交的有關(guān)工程質(zhì)量監(jiān)督申報(bào)手續(xù)，審查合格后應(yīng)簽發(fā)（）。A、施工許可證B、質(zhì)量監(jiān)督報(bào)告C、質(zhì)量監(jiān)督文件D、第一次監(jiān)督記錄答案：C解析：在工程項(xiàng)目開工前，監(jiān)督機(jī)構(gòu)接受建設(shè)單位有關(guān)建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督的申報(bào)手續(xù)，并對(duì)建設(shè)單位提供的有關(guān)文件進(jìn)行審查，審查合格簽發(fā)有關(guān)質(zhì)量監(jiān)督文件。建設(shè)單位憑工程質(zhì)量監(jiān)督文件，向建設(shè)行政主管部門申領(lǐng)施工許可證。28.對(duì)項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)進(jìn)行逐層分解以反映組成該項(xiàng)目的所有工作任務(wù)的組織工作是（）A、項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖B、組織結(jié)構(gòu)圖C、合同結(jié)構(gòu)圖D、工作流程圖答案：A解析：2021/2020教材P9頁(yè)項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖是一個(gè)組織工具，它通過(guò)樹狀圖的方式對(duì)一個(gè)項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)進(jìn)行逐層分解，以反映組成該項(xiàng)目的所有工作任務(wù)。29.(2018年)關(guān)于雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的工作最遲開始時(shí)間的說(shuō)法，正確的是（）。A、最遲開始時(shí)間等于各緊后工作最遲開始時(shí)間的最大值B、最遲開始時(shí)間等于各緊后工作最遲開始時(shí)間的最小值C、最遲開始時(shí)間等于各緊后工作最遲開始時(shí)間的最大值減去持續(xù)時(shí)間D、最遲開始時(shí)間等于各緊后工作最遲開始時(shí)間的最小值減去持續(xù)時(shí)間答案：D解析：此題考查最遲開始時(shí)間的概念。最遲開始時(shí)間（LSi—j），是指在不影響整個(gè)任務(wù)按期完成的前提下，工作i-j必須開始的最遲時(shí)刻。最遲開始時(shí)間等于最遲完成時(shí)間減去其持續(xù)時(shí)間：LFi-j=LFi-j-Di-j。30.施工現(xiàn)場(chǎng)文明施工的第一責(zé)任人是（）。A、企業(yè)經(jīng)理B、項(xiàng)目經(jīng)理C、專業(yè)工程師D、職業(yè)管理人員答案：B解析：2021/2020教材P214頁(yè)應(yīng)確立項(xiàng)目經(jīng)理為現(xiàn)場(chǎng)文明施工的第一責(zé)任人31.某住宅樓墻體砌筑時(shí)，監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)由于施工放線錯(cuò)誤，導(dǎo)致通風(fēng)口位置偏離10cm，則對(duì)該質(zhì)量問(wèn)題的恰當(dāng)處理方式是()。A、加固處理B、修補(bǔ)處理C、返工處理D、不作處理答案：D解析：2021/2020教材P181頁(yè)某些工程質(zhì)量問(wèn)題雖然達(dá)不到規(guī)定的要求或標(biāo)準(zhǔn)，但其情況不嚴(yán)重，對(duì)工程或結(jié)構(gòu)的使用及安全影響很小，經(jīng)過(guò)分析、論證、法定檢測(cè)單位鑒定和設(shè)計(jì)單位等認(rèn)可后可不專門處理。一般可不作專門處理的情況有以下幾種：(1)不影響結(jié)構(gòu)安全、生產(chǎn)工藝和使用要求的；(2)后道工序可以彌補(bǔ)的質(zhì)量缺陷；(3)法定檢測(cè)單位鑒定合格的；(4)出現(xiàn)的質(zhì)量缺陷，經(jīng)檢測(cè)鑒定達(dá)不到設(shè)計(jì)要求，但經(jīng)原設(shè)計(jì)單位核算，仍能滿足結(jié)構(gòu)安全和使用功能的。32.在缺陷責(zé)任期，包括根據(jù)合同規(guī)定延長(zhǎng)的期限終止后（）d內(nèi)，由監(jiān)理人向承包人出具經(jīng)發(fā)包人簽認(rèn)的缺陷責(zé)任期終止證書，并退還剩余的質(zhì)量保證金。A、2B、7C、14D、28答案：C解析：2021/2020教材P244頁(yè)5.在缺陷責(zé)任期，包括根據(jù)合同規(guī)定延長(zhǎng)的期限終止后14天內(nèi)，由監(jiān)理人向承包人出具發(fā)包人簽認(rèn)的缺陷責(zé)任期終止證書，并退還剩余的質(zhì)量保證金。33.下列選項(xiàng)中，不屬于總進(jìn)度綱要主要內(nèi)容的有()A、項(xiàng)目實(shí)施的總體部署B(yǎng)、總進(jìn)度規(guī)劃C、確定里程碑事件的計(jì)劃進(jìn)度目標(biāo)D、施工進(jìn)度計(jì)劃及相關(guān)的資源需求計(jì)劃答案：D解析：2021/2020教材P129頁(yè)總進(jìn)度綱要的主要內(nèi)容包括：（1）項(xiàng)目實(shí)施的總體部署；（2）總進(jìn)度規(guī)劃；（3）各子系統(tǒng)進(jìn)度規(guī)劃；（4）確定里程碑事件的計(jì)劃進(jìn)度目標(biāo)；（5）總進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的條件和應(yīng)采取的措施等。34.工程項(xiàng)目正式竣工驗(yàn)收完成后，由()在《竣工驗(yàn)收鑒定證書》中做出驗(yàn)收結(jié)論。A、建設(shè)單位B、施工單位C、監(jiān)理單位D、驗(yàn)收委員會(huì)答案：D解析：【考點(diǎn)】施工項(xiàng)目竣工質(zhì)量驗(yàn)收。施工項(xiàng)目竣工質(zhì)量驗(yàn)收是施工質(zhì)量控制的最后一個(gè)環(huán)節(jié)，是對(duì)施工過(guò)程質(zhì)量控制成果的全面檢驗(yàn)，是從終端把關(guān)方面進(jìn)行質(zhì)量控制。未經(jīng)驗(yàn)收或驗(yàn)收不合格的工程，不得交付使用。工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收工作，通?？煞譃槿齻€(gè)階段，即竣工驗(yàn)收的準(zhǔn)備、初步驗(yàn)收（預(yù)驗(yàn)收）和正式驗(yàn)收。竣工驗(yàn)收由建設(shè)單位組織，驗(yàn)收組由建設(shè)、勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理和其他有關(guān)方面的專家組成，驗(yàn)收組可下設(shè)若干個(gè)專業(yè)組。對(duì)工程勘察、設(shè)計(jì)、施工、設(shè)備安裝質(zhì)量和各管理環(huán)節(jié)等方面做出全面評(píng)價(jià)，形成經(jīng)驗(yàn)收組人員簽署的工程竣工驗(yàn)收意見。A、B、C都只是驗(yàn)收組織的一個(gè)方面。可見，正確選項(xiàng)是D。35.根據(jù)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)《建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范》（GB50500-2008），工程量清單中的其他項(xiàng)目清單不包括（）。A、總承包服務(wù)費(fèi)B、材料暫估價(jià)C、暫列金額D、規(guī)費(fèi)答案：D解析：2021/2020教材P69頁(yè)其他項(xiàng)目費(fèi)由暫列金額、暫估價(jià)、計(jì)日工、總承包服務(wù)費(fèi)等內(nèi)容構(gòu)成。36.對(duì)業(yè)主方項(xiàng)目管理的目標(biāo)而言，進(jìn)度目標(biāo)是指項(xiàng)目的()。A、立項(xiàng)時(shí)間目標(biāo)B、竣工時(shí)間目標(biāo)C、項(xiàng)目動(dòng)用的時(shí)間目標(biāo)D、運(yùn)營(yíng)時(shí)間目標(biāo)答案：C解析：2021/2020教材P2頁(yè)業(yè)主方項(xiàng)目管理的目標(biāo)，原文是主方項(xiàng)目管理服務(wù)于業(yè)主的利益，其項(xiàng)目管理的目標(biāo)包括項(xiàng)目的投資目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)。其中投資目標(biāo)指的是項(xiàng)目的總投資目標(biāo)。進(jìn)度目標(biāo)指的是項(xiàng)目動(dòng)用的時(shí)間目標(biāo)，也即項(xiàng)目交付使用的時(shí)間目標(biāo)，如工廠建成可以投入生產(chǎn)、道路建成可以通車、辦公樓可以啟用、旅館可以開業(yè)的時(shí)間目標(biāo)等。37.某工程因施工需要，需取得出入施工場(chǎng)地的某條臨時(shí)道路的通行權(quán)，根據(jù)《標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件》中“通用合同條款”的規(guī)定，該通行權(quán)應(yīng)當(dāng)由()。A、承包人負(fù)責(zé)辦理，并承擔(dān)有關(guān)費(fèi)用B、承包人負(fù)責(zé)辦理，發(fā)包人承擔(dān)有關(guān)費(fèi)用C、發(fā)包人負(fù)責(zé)辦理，并承擔(dān)有關(guān)費(fèi)用D、發(fā)包人負(fù)責(zé)辦理，承包人承擔(dān)有關(guān)費(fèi)用答案：C解析：2021/2020教材P234頁(yè)除專用合同條款另有約定外，發(fā)包人應(yīng)根據(jù)合同工程的施工需要，負(fù)責(zé)辦理取得出人施工場(chǎng)地的專用和臨時(shí)道路的通行權(quán)，以及取得為工程建設(shè)所需修建場(chǎng)外設(shè)施的權(quán)利，并承擔(dān)有關(guān)費(fèi)用。承包人應(yīng)協(xié)助發(fā)包人辦理上述手續(xù)。承包人只是協(xié)助。38.施工成本計(jì)劃作為施工成本控制的指導(dǎo)文件,其內(nèi)容包括()。A、預(yù)定的具體成本目標(biāo)和實(shí)現(xiàn)控制目標(biāo)的措施B、預(yù)定的具體成本目標(biāo)和有可能出現(xiàn)的成本偏差C、預(yù)定的經(jīng)濟(jì)效益目標(biāo)和實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益目標(biāo)的手段D、可能的工程變更和對(duì)變更的控制措施答案：A解析：2021/2020教材P109頁(yè)施工成本計(jì)劃是根據(jù)施工項(xiàng)目的具體情況指定的施工成本控制方案,,既包括預(yù)定的具體成本控制目標(biāo),又包括實(shí)現(xiàn)控制目標(biāo)的措施和規(guī)劃,是施工成本控制的指導(dǎo)文件。39.(2019年)采用時(shí)間-成本累積曲線法編制建設(shè)工程項(xiàng)目成本計(jì)劃時(shí)，為了節(jié)約資金貸款利息，所有工作的時(shí)間宜按（）確定。A、最遲開始時(shí)間B、最早開始時(shí)間C、最遲完成時(shí)間減干擾時(shí)差D、最早完成時(shí)間加自由時(shí)差答案：A解析：用時(shí)間-成本累積曲線編制建設(shè)工程項(xiàng)目成本計(jì)劃時(shí)，一般而言，所有工作都按最遲開始時(shí)間開始，對(duì)節(jié)約資金貸款利息是有利的。40.(2014年)對(duì)建設(shè)工程來(lái)說(shuō)，新員工上崗前的三級(jí)安全教育具體應(yīng)由（）負(fù)責(zé)實(shí)施。A、公司、項(xiàng)目、班組B、企業(yè)、工區(qū)、施工隊(duì)C、企業(yè)、公司、工程處D、工區(qū)、施工隊(duì)、班組答案：A解析：的三級(jí)安全教育，通常是指進(jìn)廠、進(jìn)車間、進(jìn)班組三級(jí)。對(duì)建設(shè)工程來(lái)說(shuō)，具體指企業(yè)(公司)、項(xiàng)目(或工區(qū)、工程處、施工隊(duì))、班組三級(jí)。41.需要編制單位工程施工組織設(shè)計(jì)的工程項(xiàng)目是（）。A、新建居民小區(qū)工程B、發(fā)電廠干灰?guī)鞜焽韫こ藽、工廠整體搬遷工程D、拆除工程定向爆破工程答案：B解析：?jiǎn)挝还こ淌┕そM織設(shè)計(jì)是以單位工程(如一棟樓房、一個(gè)煙囪、一段道路、一座橋等)為對(duì)象編制的，在施工組織總設(shè)計(jì)的指導(dǎo)下，由直接組織施工的單位根據(jù)施工圖設(shè)計(jì)進(jìn)行編制，用以直接指導(dǎo)單位工程的施工活動(dòng)，是施工單位編制分部(分項(xiàng))工程施工組織設(shè)計(jì)和季、月、旬施工計(jì)劃的依據(jù)。42.在合同履行過(guò)程中，如若發(fā)生有關(guān)工程變更情形，按合同約定的變更程序，正確的做法是（）。A、承包人發(fā)出變更意向書，監(jiān)理人提出書面變更建議B、書面變更建議應(yīng)該在收到變更意向書28天內(nèi)提出C、變更與否，監(jiān)理人要與發(fā)包人共同研究確認(rèn)D、變更指示應(yīng)在收到變更書面建議的28天做出答案：C解析：2021/2020教材P260頁(yè)“監(jiān)理人收到承包人書面建議后，應(yīng)與發(fā)包人共同研究，確認(rèn)存在變更的，應(yīng)在收到承包人書面建議后的14天內(nèi)做出變更指示”。43.雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃如下圖所示（時(shí)間單位：天），其計(jì)算工期是（）天。A、16B、17C、18D、20答案：A解析：44.某工程每月所需混凝土量相同，混凝土用量為4000m3,計(jì)劃5個(gè)月完成，混凝土綜合價(jià)格為1000元/m3;實(shí)際混凝土用量為6000m3,用時(shí)6個(gè)月，從第1個(gè)月至第6個(gè)月各月混凝土價(jià)格指數(shù)（%）為100,115,110,105,115,120。則根據(jù)贏得值法，前4個(gè)月的費(fèi)用偏差為（）萬(wàn)元。A、-30B、-45C、-22D、-20答案：A解析：2021/2020教材P112頁(yè)費(fèi)用偏差(CV)=已完工作預(yù)算費(fèi)用(BCWP)-已完工作實(shí)際費(fèi)用(ACWP)前四個(gè)月的已完工作量=(6000÷6)×4=4000m3;根據(jù)題中所給出的價(jià)格指數(shù)，前四個(gè)月的實(shí)際費(fèi)用分別為：1000×100%=1000元/m3;1000×115%=1150元/m3;1000×110%=1100元/m3;1000×105%=1050元/m3。費(fèi)用偏差(CV)=4000×1000-(1000×1000+1000×1150+1000×1100+1000×1050)=-30萬(wàn)元。45.在雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖中，任意一條實(shí)箭線都要占用時(shí)間、消耗資源，但有時(shí)例外，比如混凝土養(yǎng)護(hù)工作（）。A、既占時(shí)間，又消耗資源B、既不占時(shí)間，也不消耗資源C、只占時(shí)間，不消耗資源D、不占時(shí)間，只消耗資源答案：C解析：2021/2020教材P135頁(yè)在雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖中，任意一條實(shí)箭線都要占用時(shí)間、消耗資源（有時(shí)只占時(shí)間，不消耗資源，如混凝土養(yǎng)護(hù)）。46.(2013年)根據(jù)《標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件》中的通用合同條款，在合同履行過(guò)程中，沒有（）的變更指示，承包人不得擅自變更。A、業(yè)主B、設(shè)計(jì)人C、監(jiān)理人D、規(guī)劃主管部門答案：C解析：根據(jù)《標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件》中通用合同條款的規(guī)定，在履行合同過(guò)程中，經(jīng)發(fā)包人同意，監(jiān)理人可按合同約定的變成程序向承包人作出變更指示，承包人應(yīng)遵照?qǐng)?zhí)行。沒有監(jiān)理人的變更指示，承包人不得擅自變更。47.(2018年)根據(jù)《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》，建設(shè)工程實(shí)施前由施工企業(yè)法定代表人或其授權(quán)人與項(xiàng)目經(jīng)理協(xié)商制定的文件是（）。A、施工組織設(shè)計(jì)B、施工總體規(guī)劃C、工程承包合同D、項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書答案：D解析：項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書應(yīng)在項(xiàng)目實(shí)施之前，由法定代表人或其授權(quán)人與項(xiàng)目經(jīng)理協(xié)商制定。48.項(xiàng)目經(jīng)理在承擔(dān)工程項(xiàng)目施工的管理過(guò)程中，其管理權(quán)力不包括（）。A、組織項(xiàng)目管理班子B、指揮項(xiàng)目建設(shè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)C、簽署項(xiàng)目參與人員聘用合同D、選擇施工作業(yè)隊(duì)伍答案：C解析：項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)力包括：組織項(xiàng)目管理班子；以企業(yè)法定代表人的代表身份處理與所承擔(dān)的工程項(xiàng)目有關(guān)的外部關(guān)系，受托簽署有關(guān)合同；指揮工程項(xiàng)目建設(shè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，調(diào)配并管理進(jìn)入工程項(xiàng)目的人力、資金、物資、機(jī)械設(shè)備等生產(chǎn)要素；選擇施工作業(yè)隊(duì)伍；進(jìn)行合理的經(jīng)濟(jì)分配；企業(yè)法定代表人授予的其他管理權(quán)力。正確答案：C49.（2020年真題）項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃編制完成后,其審核批準(zhǔn)者為（）.A、監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人B、業(yè)主方駐工地代表C、總監(jiān)理工程師D、監(jiān)督人員答案：A解析：P44-46總監(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師參加編制監(jiān)理規(guī)劃，總監(jiān)理工程師簽字后由工程監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審批。50.成本偏差的控制，()是關(guān)鍵，要針對(duì)偏差發(fā)生原因，采取切實(shí)措施，加以糾正。A、糾偏B、分析C、核算D、控制答案：B解析：2021/2020教材P99頁(yè)施工成本分析：成本偏差的控制，分析是關(guān)鍵，糾偏是核心。要針對(duì)偏差發(fā)生原因，采取切實(shí)措施，加以糾正。51.（2020年真題）施工企業(yè)職業(yè)健康安全管理體系的運(yùn)行中，管理評(píng)審應(yīng)由（）承擔(dān)。A、施工企業(yè)的最高管理者B、項(xiàng)目經(jīng)理C、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人D、施工企業(yè)安全負(fù)責(zé)人答案：A解析：P184-189最高管理者應(yīng)按計(jì)劃的時(shí)間間隔，對(duì)組織的職業(yè)健康安全管理體系進(jìn)行評(píng)審，以確保其持續(xù)適宜性、充分性和有效性。評(píng)審應(yīng)包括評(píng)價(jià)改進(jìn)的可能性和對(duì)職業(yè)健康安全管理體系進(jìn)行修改的需求，包括對(duì)職業(yè)健康安全方針和職業(yè)健康安全目標(biāo)的修改需求。52.關(guān)于項(xiàng)目目標(biāo)的動(dòng)態(tài)控制，下列說(shuō)法正確的是（）A、項(xiàng)目管理最基本的方法論是過(guò)程控制論B、項(xiàng)目目標(biāo)的動(dòng)態(tài)控制的核心是計(jì)劃值和實(shí)際值的定期比較和糾偏C、定期進(jìn)行目標(biāo)的計(jì)劃值和實(shí)際值得比較屬于主動(dòng)控制措施D、事前分析可能導(dǎo)致目標(biāo)偏離的各種影響因素屬于動(dòng)態(tài)控制措施答案：B解析：2021/2020教材P28頁(yè)項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的核心是，在項(xiàng)目實(shí)施的過(guò)程中定期地進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較，當(dāng)發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)偏離時(shí)采取糾偏措施。53.(2013年)業(yè)主把建設(shè)項(xiàng)目土建工程發(fā)包給A施工單位，安裝工程發(fā)包給B施工單位，裝飾裝修工程發(fā)包給C施工單位。該業(yè)主采用的施工任務(wù)委托模式是（）。A、施工平行承發(fā)包模式B、施工總承包模式C、施工總承包管理模式D、工程總承包模式答案：A解析：54.竣工圖是真實(shí)、準(zhǔn)確、完整反映和記錄各種地下和地上建筑物、構(gòu)筑物等詳細(xì)情況的技術(shù)文件，竣工圖應(yīng)由承包人根據(jù)()提交。A、設(shè)計(jì)單位的要求B、施工合同約定C、監(jiān)理單位的要求D、竣工驗(yàn)收的要求答案：B解析：2021/2020教材P289頁(yè)竣工圖的編制整理、審核蓋章、交接驗(yàn)收應(yīng)按國(guó)家對(duì)竣工圖的要求辦理。承包人應(yīng)根據(jù)合同約定，提交合格的竣工圖。55.《建筑工程施工勞務(wù)分包合同（示范文本）》（GF-2003-0214）中規(guī)定，從工程承包人收到勞務(wù)分包人遞交的結(jié)算資料到工程承包人向勞務(wù)分包人支付勞務(wù)報(bào)酬尾款，最長(zhǎng)不得超過(guò)()。A、7天B、14天C、28天D、30天答案：C解析：2021/2020教材P248頁(yè)1.全部工作完成，經(jīng)工程承包人認(rèn)可后14天內(nèi)，勞務(wù)分包人向工程承包人遞交完整的結(jié)算資料，雙方按照本合同約定的計(jì)價(jià)方式，進(jìn)行勞務(wù)報(bào)酬的最終支付。2.工程承包人收到勞務(wù)分包人遞交的結(jié)算資料后14天內(nèi)進(jìn)行核實(shí)，給予確認(rèn)或者提出修改意見。工程承包人確認(rèn)結(jié)算資料后14天內(nèi)向勞務(wù)分包人支付勞務(wù)報(bào)酬尾款。3.勞務(wù)分包人和工程承包人對(duì)勞務(wù)報(bào)酬結(jié)算價(jià)款發(fā)生爭(zhēng)議時(shí)，按合同約定處理。所以最長(zhǎng)期限=14天核實(shí)確認(rèn)時(shí)間+14天支付時(shí)間=28.56.根據(jù)《建筑安裝工程費(fèi)用項(xiàng)目組成》（建標(biāo)[2003]206號(hào)），施工項(xiàng)目墻體砌筑所用的砂子在運(yùn)輸過(guò)程中不可避免的損耗，應(yīng)計(jì)入()。A、企業(yè)管理費(fèi)B、二次搬運(yùn)費(fèi)C、材料費(fèi)D、措施費(fèi)答案：C解析：二材料費(fèi)：3運(yùn)輸損耗費(fèi)是指材料在運(yùn)輸裝卸過(guò)程中不可避免的損耗本題中施工項(xiàng)目墻體砌筑所用的砂子在運(yùn)輸過(guò)程中不可避免的損耗屬于運(yùn)輸損耗費(fèi)，故屬于材料費(fèi)?？梢?，正確選項(xiàng)是C。57.對(duì)各種投入要素質(zhì)量和環(huán)境條件質(zhì)量的控制，屬于施工過(guò)程質(zhì)量控制中（）的工作。A、工序施工質(zhì)量控制B、技術(shù)交底C、測(cè)量控制D、計(jì)量控制答案：A解析：工序的質(zhì)量控制是施工階段質(zhì)量控制的重點(diǎn)。工序施工質(zhì)量控制主要包括工序施工條件質(zhì)量控制和工序施工效果質(zhì)量控制。58.信息管理指的是（）。A、信息的存檔和處理B、信息傳輸?shù)暮侠淼慕M織和控制C、信息合理的收集和存貯D、信息的處理和交流答案：B解析：2021/2020教材P276頁(yè)一、建設(shè)工程項(xiàng)目信息管理的內(nèi)涵（2）信息管理指的是信息傳輸?shù)暮侠淼慕M織和控制。59.(2018年)根據(jù)建設(shè)工程文明工地標(biāo)準(zhǔn)，施工現(xiàn)場(chǎng)必須設(shè)置“五牌一圖”，其"一圖”是指（）。A、施工進(jìn)度橫道圖B、大型機(jī)械布置位置圖C、施工現(xiàn)場(chǎng)交通組織圖D、施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置圖答案：D解析："五牌一圖"，即工程概況牌、管理人員名單及監(jiān)督電話牌、消防保衛(wèi)（防火責(zé)任）牌、安全生產(chǎn)牌、文明施工牌和施工現(xiàn)場(chǎng)平面圖。60.在建設(shè)工程項(xiàng)目施工成本分析中，成本盈虧異常分析屬于（）方法。A、因素分析B、綜合成本分析C、專項(xiàng)成本分析D、成本項(xiàng)目分析答案：C解析：針對(duì)與成本有關(guān)的特定事項(xiàng)的分析，包括成本盈虧異常分析、工期成本分析和資金成本分析等內(nèi)容。61.下列現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢查的方法中，屬于目測(cè)法的是()。A、利用小錘檢查面磚鋪貼質(zhì)量B、利用全站儀復(fù)查軸線偏差C、利用酚酞液觀察混凝土表面碳化D、利用磁場(chǎng)磁粉探查焊縫缺陷答案：A解析：目測(cè)法即憑借感官進(jìn)行檢查，也稱觀感質(zhì)量檢驗(yàn)，其手段可概括為“看、摸、敲、照”四個(gè)字。敲，就是運(yùn)用敲擊工具進(jìn)行音感檢查。例如，對(duì)地面工程、裝飾工程中的水磨石、面磚、石材飾面等，均應(yīng)進(jìn)行敲擊檢查。62.保證施工質(zhì)量的重要措施是正確選用以下機(jī)械設(shè)備中的()。A、電梯B、泵機(jī)C、消防設(shè)備D、操作工具答案：D解析：2021/2020教材P154頁(yè)施工機(jī)械設(shè)備是所有施工方案和工法得以實(shí)施的重要物質(zhì)基礎(chǔ)，合理選擇和正確使用施工機(jī)械設(shè)備是保證施工質(zhì)量的重要措施。以上選項(xiàng)只有操作工具屬于施工機(jī)械設(shè)備。63.以下關(guān)于施工風(fēng)險(xiǎn)管理的工作流程順序排列正確的是（）。A、風(fēng)險(xiǎn)分析、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)控制、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移B、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)、風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控C、風(fēng)險(xiǎn)控制、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移、風(fēng)險(xiǎn)分析、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別D、風(fēng)險(xiǎn)分析、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移、風(fēng)險(xiǎn)控制答案：B解析：2021/2020教材P39頁(yè)二、施工風(fēng)險(xiǎn)管理的工作任務(wù)及工作流程施工風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程包括施工全過(guò)程的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)、風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控。64.當(dāng)雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的計(jì)劃工期等于計(jì)算工期時(shí)，關(guān)于關(guān)鍵工作的說(shuō)法，錯(cuò)誤的是()。A、關(guān)鍵工作的自由時(shí)差為零B、關(guān)鍵工作的最早完成時(shí)間與最遲完成時(shí)間相等C、關(guān)鍵工作的最早開始時(shí)間與最遲開始時(shí)間相等D、關(guān)鍵工作的持續(xù)時(shí)間最長(zhǎng)答案：D解析：關(guān)鍵工作指的是網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中總時(shí)差最小的工作。在雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃和單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，關(guān)鍵路線是總的工作持續(xù)時(shí)間最長(zhǎng)的線路，D選項(xiàng)表述錯(cuò)誤?？梢?，正確選項(xiàng)是D。65.風(fēng)險(xiǎn)指的是損失的()。A、可變更性B、不確定性C、危害性D、不穩(wěn)定性答案：B解析：2021/2020教材P37頁(yè)風(fēng)險(xiǎn)作了如下的定義：“不利事件或事故發(fā)生的概率（頻率）及其損失的組合”。66.建設(shè)工程政府質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)參加項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收會(huì)議的目的是()。A、對(duì)建設(shè)過(guò)程質(zhì)量情況進(jìn)行總結(jié)，簽發(fā)竣工驗(yàn)收意見書B、對(duì)影響結(jié)構(gòu)安全的工程實(shí)體質(zhì)量進(jìn)行檢查驗(yàn)收C、對(duì)影響使用功能的相關(guān)部分進(jìn)行檢查驗(yàn)收D、對(duì)質(zhì)量驗(yàn)收的程序、組織、方法、過(guò)程等進(jìn)行監(jiān)督答案：D解析：2021/2020教材P183頁(yè)（2）竣工驗(yàn)收時(shí)，參加竣工驗(yàn)收的會(huì)議，對(duì)驗(yàn)收的程序及驗(yàn)收的過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督。67.工程項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收存在一定的局限性，工程項(xiàng)目建成后，不能像一般工業(yè)產(chǎn)品一樣依靠終檢判斷產(chǎn)品的質(zhì)量和控制產(chǎn)品的質(zhì)量，所以工程項(xiàng)目施工質(zhì)量控制應(yīng)強(qiáng)調(diào)()。A、投入要素的質(zhì)量控制B、施工方法的技術(shù)比選C、過(guò)程控制D、質(zhì)量驗(yàn)收答案：C解析：2021/2020教材P155頁(yè)(3)過(guò)程控制要求高。因此，在施工質(zhì)量控制工作中，必須強(qiáng)調(diào)過(guò)程控制，加強(qiáng)對(duì)施工過(guò)程的質(zhì)量檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和整改存在的質(zhì)量問(wèn)題，并及時(shí)做好檢查、簽證記錄，為證明施工質(zhì)量提供必要的證據(jù)。68.下列施工組織設(shè)計(jì)的基本內(nèi)容中，可以反映現(xiàn)場(chǎng)文明施工組織的是（）。A、工程概況B、施工部署C、施工平面圖D、技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)答案：C解析：施工平面圖是施工方案及施工進(jìn)度計(jì)劃在空間上的全面安排，可以使整個(gè)現(xiàn)場(chǎng)有組織地進(jìn)行文明施工。正確答案：C69.以下對(duì)單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖繪圖規(guī)則的表述，說(shuō)法有誤的是()。A、單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖中，嚴(yán)禁出現(xiàn)雙向箭頭或無(wú)箭頭的連線B、單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖中，嚴(yán)禁出現(xiàn)沒有箭尾節(jié)點(diǎn)的箭線和沒有箭頭節(jié)點(diǎn)的箭線C、單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖中只應(yīng)有一個(gè)起點(diǎn)節(jié)點(diǎn)且終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)不超過(guò)三個(gè)D、繪制網(wǎng)絡(luò)圖時(shí)，箭線不宜交叉，當(dāng)交叉不可避免時(shí)，可采用過(guò)橋法或指向法繪制答案：C解析：2021/2020教材P145頁(yè)（6）單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖中只應(yīng)有一個(gè)起點(diǎn)節(jié)點(diǎn)和一個(gè)終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)。70.項(xiàng)目經(jīng)理的任務(wù)包括項(xiàng)目的()兩個(gè)方面。A、行政管理和項(xiàng)目管理B、財(cái)務(wù)管理和項(xiàng)目管理C、進(jìn)度管理和行政管理D、技術(shù)管理和行政管理答案：A解析：2021/2020教材P33頁(yè)項(xiàng)目經(jīng)理的任務(wù)包括項(xiàng)目的行政管理和項(xiàng)目管理兩個(gè)方面。多選題1.(2019年)建設(shè)工程施工合同索賠成立的前提條件有（）。A、與合同對(duì)照，事件已造成了承包人工程項(xiàng)目成本的額外支出或直接工期損失B、造成費(fèi)用增加或工期損失的原因，按合同約定不屬于承包人的行為責(zé)任或風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任C、造成工程費(fèi)用的增加，已經(jīng)超出承包人所能承受的范圍D、造成工期損失的時(shí)間，已經(jīng)超出承包人所能承受的范圍E、承包人按合同規(guī)定的程序和時(shí)間提交索賠意向通知和索賠報(bào)告答案：ABE解析：索賠的成立，應(yīng)該同時(shí)具備以下三個(gè)前提條件：(1)與合同對(duì)照，事件已造成了承包人工程項(xiàng)目成本的額外支出，或直接工期損失。(2)造成費(fèi)用增加或工期損失的原因，按合同約定不屬于承包人的行為責(zé)任或風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任。(3)承包人按合同規(guī)定的程序和時(shí)間提交索賠意向通知和索賠報(bào)告。2.（2020年真題）編制控制性施工進(jìn)度計(jì)劃的目的有（）。A、對(duì)施工進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行再論證B、確定施工的總體部署C、確定施工機(jī)械的需求D、對(duì)進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行分解E、確定控制節(jié)點(diǎn)的進(jìn)度目標(biāo)答案：ABDE解析：P132-133控制性施工進(jìn)度計(jì)劃編制的主要目的是通過(guò)計(jì)劃的編制，以對(duì)施工承包合同所規(guī)定的施工進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行再論證，并對(duì)進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行分解，確定施工的總體部署，并確定為實(shí)現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)的里程碑事件的進(jìn)度目標(biāo)（或稱其為控制節(jié)點(diǎn)的進(jìn)度目標(biāo)），作為進(jìn)度控制的依據(jù)。3.企業(yè)管理費(fèi)費(fèi)率的計(jì)算基礎(chǔ)可以是（）。A、人工費(fèi)B、機(jī)械費(fèi)C、人工費(fèi)和機(jī)械費(fèi)合計(jì)D、分部分項(xiàng)工程費(fèi)E、人工費(fèi)、材料費(fèi)和機(jī)械費(fèi)合計(jì)答案：ACD解析：2021/2020教材P55頁(yè)企業(yè)管理費(fèi)費(fèi)率的計(jì)算以分部分項(xiàng)工程費(fèi)、人工費(fèi)和機(jī)械費(fèi)合計(jì)、人工費(fèi)為計(jì)算基礎(chǔ)。4.在編制施工組織設(shè)計(jì)文件時(shí)，為了能對(duì)施工活動(dòng)進(jìn)行科學(xué)部署，應(yīng)該結(jié)合實(shí)際情況，全面考慮()。A、實(shí)際特點(diǎn)B、業(yè)主的資金籌措情況C、施工條件D、項(xiàng)目建成運(yùn)營(yíng)后的經(jīng)濟(jì)效果E、技術(shù)水平答案：ACE解析：2021/2020教材P23頁(yè)施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容要結(jié)合工程對(duì)象的實(shí)際特點(diǎn)，施工條件和技術(shù)水平進(jìn)行綜合考慮5.(2015年)下列施工質(zhì)量保證體系的內(nèi)容中，屬于施工階段工作保證體系的有（）。A、建立質(zhì)量檢驗(yàn)制度B、建立施工現(xiàn)場(chǎng)管理制度C、做好成品保護(hù)D、建立質(zhì)量信息系統(tǒng)E、開展群眾性的QC活動(dòng)答案：AE解析：本題考查的是施工質(zhì)量保證體系的內(nèi)容。施工階段：必須加強(qiáng)工序管理，建立質(zhì)量檢查制度，嚴(yán)格實(shí)行自檢、互檢和專檢，開展群眾性的QC活動(dòng)，強(qiáng)化過(guò)程控制，以確保施工階段的工作質(zhì)量。6.(2015年)施工企業(yè)環(huán)境管理體系文件中，屬于作業(yè)文件的有（）。A、監(jiān)測(cè)活動(dòng)準(zhǔn)則B、管理手冊(cè)C、程序文件D、操作規(guī)程E、管理規(guī)定答案：ADE解析：作業(yè)文件是指管理手冊(cè)、程序文件之外的文件，一般包括作業(yè)指導(dǎo)書(操作規(guī)程)、管理規(guī)定、監(jiān)測(cè)活動(dòng)準(zhǔn)則及程序文件引用的表格。其編寫的內(nèi)容和格式與程序文件的要求基本相同。在編寫之前應(yīng)對(duì)原有的作業(yè)文件進(jìn)行清理羅摘其有用，刪除無(wú)關(guān)。7.(2019年)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中工作的自由時(shí)差是指該工作（）。A、最遲完成時(shí)間與最早完成時(shí)間的差B、所有緊后工作最早開始時(shí)間的最小值與本工作最早完成時(shí)間的差值C、與所有緊后工作間波形線段水平長(zhǎng)度和的最小值D、與其所有緊后工作自由時(shí)差與間隔時(shí)間和的最小值E、與所有緊后工作間間隔時(shí)間的最小值答案：BE解析：自由時(shí)差(FS)：在不影響其緊后工作最早開始的前提下，本工作可以利用的機(jī)動(dòng)時(shí)間。8.根據(jù)《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》，下列施工起重機(jī)械進(jìn)行登記時(shí)提交的資料中，屬于機(jī)械使用有關(guān)情況的有()。A、檢驗(yàn)證書B、使用說(shuō)明書C、制造質(zhì)量證明書D、起重機(jī)械的管理制度E、作業(yè)人員的情況答案：DE解析：2021/2020教材P200頁(yè)進(jìn)行登記應(yīng)當(dāng)提交施工起重機(jī)械有關(guān)資料，應(yīng)包括：(1)生產(chǎn)方面的資料，如設(shè)計(jì)文件、制造質(zhì)量證明書、監(jiān)督檢驗(yàn)證書、使用說(shuō)明書、安裝證明等；(2)使用的有關(guān)情況資料，如施工單位對(duì)于這些機(jī)械和設(shè)施的管理制度和措施、使用情況、作業(yè)人員的情況等。9.(2017年)與施工總承包模式相比，施工總承包管理模式的優(yōu)點(diǎn)有（）。A、整個(gè)項(xiàng)目的合同總額確定較有依據(jù)B、施工總承包管理單位只賺取總包與分包的差價(jià)C、通過(guò)招標(biāo)確定施工承包單位，有利于業(yè)主節(jié)約投資D、一般在施工圖設(shè)計(jì)全部結(jié)束后，才能進(jìn)行施工總承包管理的招標(biāo)E、業(yè)主對(duì)分包單位的選擇具有控制權(quán)答案：ACE解析：施工總承包管理模式與施工總承包模式相比，在合同價(jià)方面有以下優(yōu)點(diǎn)：（1）合同總價(jià)不是一次確定，某一部分施工圖設(shè)計(jì)完成以后，再進(jìn)行該部分施工招標(biāo)，確定該部分合同價(jià)，因此整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的合同總額的確定較有依據(jù)（2）所有分包都通過(guò)招標(biāo)獲得有競(jìng)爭(zhēng)力的投標(biāo)報(bào)價(jià)，對(duì)業(yè)主方節(jié)約投資有利；（3）施工總承包管理單位只收取總包管理費(fèi)，不賺取總包與分包之間的差價(jià)；（4）業(yè)主對(duì)分包單位的選擇具有控制權(quán)；（5）每完成一部分施工圖設(shè)計(jì)，就可以進(jìn)行該部分工程的施工招標(biāo)，可以邊設(shè)計(jì)邊施工，可以提前開工，縮短建設(shè)周期，有利于進(jìn)度控制。10.施工進(jìn)度控制在管理觀念方面存在的主要問(wèn)題有（）。A、缺乏進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)的觀念B、缺乏動(dòng)態(tài)控制的觀念C、缺乏進(jìn)度計(jì)劃多方案比較和選優(yōu)的觀念D、缺乏進(jìn)度、成本與質(zhì)量三者統(tǒng)籌分析的觀念E、缺乏進(jìn)度與資源優(yōu)化的觀念答案：ABC解析：2021/2020教材P150頁(yè)施工進(jìn)度控制在管理觀念方面存在的主要問(wèn)題是：①缺乏進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)的觀念；②缺乏動(dòng)態(tài)控制的觀念；③缺乏進(jìn)度計(jì)劃多方案比較和選優(yōu)的觀念。11.按國(guó)家有關(guān)規(guī)定，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)固體廢物處理采取的措施是()。A、提高工程施工質(zhì)量，減少或杜絕工程返工，避免產(chǎn)生固體廢棄物污染B、施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)使用環(huán)保型的建筑材料，工器具，臨時(shí)設(shè)施等，減少固體廢棄物污染C、將固體廢物集中堆放在現(xiàn)場(chǎng)邊緣儲(chǔ)存，待工程竣工后運(yùn)出D、施工中及時(shí)回收使用落地灰或其他施工材料，做到工盡料完，減少固體廢棄物污染,E、將固體廢物全部做回填使用,答案：ABD解析：2021/2020教材P220頁(yè)1）施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)立專門的固體廢棄物臨時(shí)貯存場(chǎng)所，用磚砌成池，廢棄物應(yīng)分類存放，對(duì)有可能造成二次污染的廢棄物必須單獨(dú)貯存、設(shè)置安全防范措施且有醒目標(biāo)識(shí)。2）固體廢棄物的運(yùn)輸應(yīng)采取分類、密封、覆蓋，避免泄漏、遺漏，并送到政府批準(zhǔn)的單位或場(chǎng)所進(jìn)行處理3）施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)使用環(huán)保型的建筑材料、工器具、臨時(shí)設(shè)施、滅火器和各種物質(zhì)的包裝箱袋等，減少固體廢棄物污染4）提高工程施工質(zhì)量，減少或杜絕工程返工，避免產(chǎn)生固體廢物污染5）施工中及時(shí)回收使用落地灰和其他施工材料，做到工完料盡，減少固體廢棄物污染。12.下列材料中屬于材料供貨商要實(shí)施建筑節(jié)能材料備案登記的材料有()。A、內(nèi)墻內(nèi)保溫B、內(nèi)墻外保溫C、外墻外保溫D、屋面保溫E、外墻內(nèi)保溫材料答案：CE解析：2021/2020教材P165頁(yè)（3）材料供貨商要對(duì)外墻外保溫、外墻內(nèi)保溫材料實(shí)施建筑節(jié)能材料備案登記。13.下列指標(biāo)中，屬于對(duì)項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)成本考核的有（）。A、項(xiàng)目成本降低額B、項(xiàng)目成本降低率C、施工生產(chǎn)總成本D、勞動(dòng)力不均衡系數(shù)E、生產(chǎn)能力利用率答案：AB解析：公司應(yīng)以項(xiàng)目成本降低額、項(xiàng)目成本降低率作為項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)成本考核的主要指標(biāo)。14.按建設(shè)工程項(xiàng)目不同參與方的工作性質(zhì)和組織特征劃分，項(xiàng)目管理的類型包括()。A、業(yè)主方的項(xiàng)目管理B、施工方的項(xiàng)目管理C、分包方的項(xiàng)目管理D、建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方的項(xiàng)目管理E、設(shè)計(jì)方的項(xiàng)目管理答案：ABDE解析：2021/2020教材P2頁(yè)項(xiàng)目管理有如下幾種類型：（1）業(yè)主方的項(xiàng)目管理，（2）設(shè)計(jì)方的項(xiàng)目管理，（3）施工方的項(xiàng)目管理，（4）供貨方的項(xiàng)目管理，（5）建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方的項(xiàng)目管理等。15.下列文件，屬于建設(shè)工程文件的有()。A、監(jiān)理文件B、施工文件C、施工設(shè)計(jì)文件D、工程準(zhǔn)備階段文件E、竣工驗(yàn)收文件答案：ABDE解析：2021/2020教材P284頁(yè)在《建設(shè)工程文件歸檔規(guī)范》GB/T50328—2014中明確建設(shè)工程文件指的是：“在工程建設(shè)過(guò)程中形成的各種形式的信息記錄，包括工程準(zhǔn)備階段文件、監(jiān)理文件、施工文件、竣工圖和竣工驗(yàn)收文件，也可簡(jiǎn)稱為工程文件?！?6.影響周轉(zhuǎn)性材料消耗量的主要因素有()。A、第一次制造時(shí)的材料消耗B、每周轉(zhuǎn)使用一次材料的損耗C、周轉(zhuǎn)使用次數(shù)D、因管理不善引起的損耗E、周轉(zhuǎn)材料的最終回收及其回收折價(jià)答案：ABCE解析：周轉(zhuǎn)性材料指在施工過(guò)程中多次使用、周轉(zhuǎn)的工具性材料，如鋼筋混凝土工程用的模板，搭設(shè)腳手架用的桿子、跳板，挖土方工程用的擋土板等。周轉(zhuǎn)性材料消耗一般與下列四個(gè)因素有關(guān)：(1)第一次制造時(shí)的材料消耗（一次使用量）；(2)每周轉(zhuǎn)使用一次材料的損耗（第二次使用時(shí)需要補(bǔ)充）；(3)周轉(zhuǎn)使用次數(shù)；(4)周轉(zhuǎn)材料的最終回收及其回收折價(jià)。定額中周轉(zhuǎn)材料消耗量指標(biāo)的表示，應(yīng)當(dāng)用一次使用量和攤銷量?jī)蓚€(gè)指標(biāo)表示。一次使用量是指周轉(zhuǎn)材料在不重復(fù)使用時(shí)的一次使用量，供施工企業(yè)組織施工用；攤銷量是指周轉(zhuǎn)材料退出使用，應(yīng)分?jǐn)偟矫恳挥?jì)量單位的結(jié)構(gòu)構(gòu)件的周轉(zhuǎn)材料消耗量，供施工企業(yè)成本核算或投標(biāo)報(bào)價(jià)使用?？梢?，正確選項(xiàng)是ABCE。17.編制施工成本計(jì)劃時(shí)，施工成本包括()。A、直接工程費(fèi)B、措施費(fèi)C、規(guī)費(fèi)D、企業(yè)管理費(fèi)E、稅金答案：AD解析：施工成本可以按成本組成分解為人工費(fèi)、材料費(fèi)、施工機(jī)械使用費(fèi)、企業(yè)管理費(fèi)其中人工費(fèi)、材料費(fèi)和施工機(jī)械使用費(fèi)為直接工程費(fèi)，可見，正確選項(xiàng)是AD。18.（2018年）關(guān)于與施工進(jìn)度有關(guān)的計(jì)劃及其類型的說(shuō)法，正確的有（??）A、建設(shè)工程項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃依據(jù)企業(yè)的施工生產(chǎn)計(jì)劃合理安排B、施工企業(yè)的生產(chǎn)計(jì)劃編制需要往復(fù)多次的協(xié)調(diào)過(guò)程C、建設(shè)工程項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃一般由業(yè)主編制D、施工企業(yè)的施工生產(chǎn)計(jì)劃屬于工程項(xiàng)目管理的范疇E、施工企業(yè)的月度生產(chǎn)計(jì)劃屬于實(shí)施性施工進(jìn)度計(jì)劃答案：AB解析：?C錯(cuò)誤，由施工方編制；D錯(cuò)誤，施工企業(yè)的施工生產(chǎn)計(jì)劃，屬企業(yè)計(jì)劃的范疇；E錯(cuò)誤，施工企業(yè)的月度生產(chǎn)計(jì)劃屬于企業(yè)計(jì)劃的范疇。19.施工現(xiàn)場(chǎng)文明施工要求工地按照相關(guān)文件規(guī)定的尺寸和規(guī)格制作的“五牌一圖”包括（）等。A、工程概況牌B、組織結(jié)構(gòu)圖C、消防保衛(wèi)（防火責(zé)任）牌D、環(huán)境保護(hù)牌E、安全生產(chǎn)牌答案：ACE解析：2021/2020教材P214頁(yè)工程概況牌、管理人員名單及監(jiān)督電話、消防保衛(wèi)、安全生產(chǎn)、文明施工施工和現(xiàn)場(chǎng)平面圖20.某公司承攬了一座橋梁工程，其項(xiàng)目經(jīng)理為實(shí)現(xiàn)質(zhì)量、進(jìn)度、成本和安全，組織項(xiàng)目部成員制定了相應(yīng)的控制措施，則其措施類型包括()。A、管理措施