2023年二建《建設(shè)工程施工管理》名師預(yù)測卷（一）附詳解

PAGEPAGE522023年二建《建設(shè)工程施工管理》名師預(yù)測卷（一）附詳解一、單選題1.某項(xiàng)目部針對現(xiàn)場腳手架拆除作業(yè)而制定的事故應(yīng)急預(yù)案稱為()。A、綜合應(yīng)急預(yù)案B、現(xiàn)場處置預(yù)案C、專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案D、現(xiàn)場應(yīng)急預(yù)案答案：C解析：專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案是針對具體的事故類別（如基坑開挖、腳手架拆除等事故）、危險源和應(yīng)急保障而制定的計(jì)劃或方案，是綜合應(yīng)急預(yù)案的組成部分，應(yīng)按照綜合應(yīng)急預(yù)案的程序和要求組織制定，并作為綜合應(yīng)急預(yù)案的附件。2.關(guān)于施工項(xiàng)目經(jīng)理，說法正確的是（）。A、施工項(xiàng)目經(jīng)理是一個技術(shù)崗位B、施工項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)限因所在企業(yè)不同而不盡相同C、施工項(xiàng)目經(jīng)理由于工作失誤只承擔(dān)經(jīng)濟(jì)賠償責(zé)任D、施工項(xiàng)目經(jīng)理是一種專業(yè)執(zhí)業(yè)資格答案：B解析：2021/2020教材P31頁施工項(xiàng)目經(jīng)理是指受企業(yè)法定代表人委托對工程項(xiàng)目施工過程全面負(fù)責(zé)的項(xiàng)目管理者，是建筑施工企業(yè)法定代表人在工程項(xiàng)目上的代表人，是一個工作崗位的名稱，且有些文獻(xiàn)中明確界定，項(xiàng)目經(jīng)理不是一個技術(shù)崗位，而是一個管理崗位。其在這個崗位的人的權(quán)限應(yīng)由企業(yè)法定代表人授權(quán)，因此企業(yè)不同授權(quán)也不可能完全相同。項(xiàng)目經(jīng)理由于工作失誤會承擔(dān)法律責(zé)任和經(jīng)濟(jì)責(zé)任。3.下列各項(xiàng)中，屬于施工總承包管理模式在質(zhì)量控制方面的特點(diǎn)的是（）。A、對分包人的質(zhì)量控制主要由發(fā)包人進(jìn)行B、各分包合同交叉界面的定義由發(fā)包人負(fù)責(zé)C、對分包人來說，符合質(zhì)量控制上的“他人控制”原則，對質(zhì)量控制有利D、施工總承包管理的招標(biāo)不依賴于施工圖設(shè)計(jì)，對質(zhì)量控制不利答案：C解析：2021/2020教材P226頁施工總承包管理模式的特點(diǎn)：3、質(zhì)量控制：（1）對分包單位的質(zhì)量控制主要由施工總承包管理單位進(jìn)行；（2）對分包單位來說，有來自其他分包單位的橫向控制，符合質(zhì)量控制上的“他人控制”原則，對質(zhì)量控制有利；（3）各分包合同交界面的定義由施工總承包管理單位負(fù)責(zé)，減輕了業(yè)主方的工作量。4.施工方作為工程項(xiàng)目建設(shè)的一個參與方，其項(xiàng)目管理工作除了維護(hù)自身的利益外，還應(yīng)服務(wù)于（）。A、材料供應(yīng)方的利益B、建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方的利益C、項(xiàng)目的整體利益D、工程監(jiān)理方的利益答案：C解析：2021/2020教材P5頁施工方作為項(xiàng)目建設(shè)的一個參與方，其項(xiàng)目管理主要服務(wù)于項(xiàng)目的整體利益和施工方本身的利益。5.根據(jù)《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》（GF1999-0201）規(guī)定，承包人根據(jù)合同約定或監(jiān)理人指示進(jìn)行的現(xiàn)場材料試驗(yàn)，應(yīng)由()提供試驗(yàn)場所、試驗(yàn)人員、試驗(yàn)設(shè)備器材以及其他必要的試驗(yàn)條件。A、承包人B、發(fā)包人C、設(shè)計(jì)人D、監(jiān)理人答案：A解析：2021/2020教材P239頁承包人根據(jù)合同約定或監(jiān)理人指示進(jìn)行的現(xiàn)場材料試驗(yàn)，應(yīng)由承包人提供試驗(yàn)場所、試驗(yàn)人員、試驗(yàn)設(shè)備器材以及其他必要的試驗(yàn)條件。6.根據(jù)《建設(shè)工程工程量清單計(jì)價規(guī)范》GB50500——2013，當(dāng)承包人投標(biāo)報價中材料單價高于基準(zhǔn)單價時，施工期間材料單價跌幅以（）為基礎(chǔ)，超過合同約定的風(fēng)險幅度值的，其超過部分按實(shí)調(diào)整。A、投標(biāo)報價B、招標(biāo)控制價C、基準(zhǔn)單價D、實(shí)際單價答案：C解析：2021/2020教材P81本題考核的是采用造價信息進(jìn)行價格調(diào)整。材料、工程設(shè)備價格變化的價款調(diào)整按照發(fā)包人提供的主要材料和工程設(shè)備一覽表，由發(fā)承包雙方約定的風(fēng)險范圍按以下規(guī)定調(diào)整合同價款：(1)承包人投標(biāo)報價中材料單價低于基準(zhǔn)單價：施工期間材料單價漲幅以基準(zhǔn)單價為基礎(chǔ)超過合同約定的風(fēng)險幅度值，或材料單價跌幅以投標(biāo)報價為基礎(chǔ)超過合同約定的風(fēng)險幅度值時，其超過部分按實(shí)調(diào)整。(2)承包人投標(biāo)報價中材料單價高于基準(zhǔn)單價：施工期間材料單價跌幅以基準(zhǔn)單價為基礎(chǔ)超過合同約定的風(fēng)險幅度值，或材料單價漲幅以投標(biāo)報價為基礎(chǔ)超過合同約定的風(fēng)險幅度值時，其超過部分按實(shí)調(diào)整。(3)承包人投標(biāo)報價中材料單價等于基準(zhǔn)單價：施工期間材料單價漲、跌幅以基準(zhǔn)單價為基礎(chǔ)超過合同約定的風(fēng)險幅度值時，其超過部分按實(shí)調(diào)整。7.某雙代號網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃如下圖，其關(guān)鍵路線為()。A、①—②—⑤—⑥B、①—②—③—⑤—⑥C、①—②—③—④—⑤—⑥D(zhuǎn)、①—②—④—⑤—⑥答案：B解析：自始至終全部由關(guān)鍵工作組成的線路為關(guān)鍵線路，或線路上總的工作持續(xù)時間最長的線路為關(guān)鍵線路。網(wǎng)絡(luò)圖上的關(guān)鍵線路可用雙線或粗線標(biāo)注。最長的為20天，①—②—③—⑤—⑥選B8.(2005真題)直接成本是指施工過程中耗費(fèi)的構(gòu)成工程實(shí)體或有助于工程實(shí)體形成的各項(xiàng)費(fèi)用支出，其是可以直接計(jì)入工程對象的費(fèi)用，包括人工費(fèi)、材料費(fèi)、()和施工措施費(fèi)等。A、施工機(jī)械安拆費(fèi)B、施工機(jī)具使用費(fèi)C、燃料動力費(fèi)D、施工機(jī)械場外運(yùn)費(fèi)答案：B解析：2021/2020教材P97頁直接成本是指施工過程中耗費(fèi)的構(gòu)成工程實(shí)體或有助于工程實(shí)體形成的各項(xiàng)費(fèi)用支出，其是可以直接計(jì)入工程對象的費(fèi)用，包括人工費(fèi)、材料費(fèi)、施工機(jī)具使用費(fèi)和施工措施費(fèi)等。9.在工人工作時間消耗的分類中，必須消耗的工作時間不應(yīng)包括()。A、有效工作時間B、休息時間C、不可避免中斷時間D、偶然工作時間答案：D解析：圖2Z102022多余和偶然時間屬于損失時間可見選擇Djin10.下列建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制工作中，屬于施工方進(jìn)度控制任務(wù)的是（）。A、部署項(xiàng)目動用準(zhǔn)備工作進(jìn)度B、協(xié)商設(shè)計(jì)、招標(biāo)的工作進(jìn)度C、編制項(xiàng)目施工的工作計(jì)劃D、編制供貨進(jìn)度計(jì)劃答案：C解析：2021/2020教材P131頁施工進(jìn)度控制的任務(wù)是依據(jù)施工任務(wù)委托合同對施工進(jìn)度的要求控制施工工作進(jìn)度，這是施工方履行合同的義務(wù)，在進(jìn)度計(jì)劃編制方面，施工方應(yīng)視項(xiàng)目的特點(diǎn)和施工進(jìn)度控制的需要，編制深度不同的控制性和直接指導(dǎo)項(xiàng)目施工的進(jìn)度計(jì)劃，以及按不同計(jì)劃周期編制的計(jì)劃，如年度、季度、月度和旬計(jì)劃等。11.建設(shè)工程監(jiān)理是一種()。A、高智能的無償技術(shù)服務(wù)B、高智能管理C、高智能的有償技術(shù)服務(wù)D、有償技術(shù)服務(wù)答案：C解析：2021/2020教材P41頁工程監(jiān)理單位是建筑市場的主體之一，建設(shè)工程監(jiān)理是一種高智能的有償技術(shù)服務(wù)。12.在全面實(shí)施建造師執(zhí)業(yè)資格制度后仍然要堅(jiān)持落實(shí)項(xiàng)目經(jīng)理崗位責(zé)任制，項(xiàng)目經(jīng)理崗位不是保證工程項(xiàng)目建設(shè)()的重要崗位。A、安全B、工期C、質(zhì)量D、利潤答案：D解析：2021/2020教材P31頁在全面實(shí)施建造師職業(yè)資格制度后仍然要堅(jiān)持落實(shí)項(xiàng)目經(jīng)理崗位責(zé)任制。項(xiàng)目經(jīng)理崗位是保證工程項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量、安全、工期的重要崗位。13.供貨方項(xiàng)目管理的目標(biāo)主要包括()。A、成本目標(biāo)B、設(shè)計(jì)目標(biāo)C、保修目標(biāo)D、設(shè)計(jì)準(zhǔn)備目標(biāo)答案：A解析：2021/2020教材P4頁項(xiàng)目管理的目標(biāo)包括供貨方的成本目標(biāo)、供貨的進(jìn)度目標(biāo)和供貨的質(zhì)量目標(biāo)。14.關(guān)于工作流程與工作流程圖，說法正確的是()。A、業(yè)主方與項(xiàng)目各參與方的工作流程任務(wù)是一致的。B、工作流程組織的任務(wù)就是編制組織結(jié)構(gòu)圖C、工作流程圖可以用來描述工作流程組織D、工作流程圖中用雙向箭線表示工作間的邏輯關(guān)系答案：C解析：2021/2020教材P22頁工作流程圖用圖的形式反映一個組織系統(tǒng)中各項(xiàng)工作之間的邏輯關(guān)系，它可用以描述工作流程組織。15.施工質(zhì)量保證體系是按照PDCA循環(huán)的原理實(shí)施的，根據(jù)項(xiàng)目自身可能存在的質(zhì)量問題、質(zhì)量通病以及與國家規(guī)范規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)對比的差距提出質(zhì)量管理目標(biāo)，屬于PDCA循環(huán)中的（）環(huán)節(jié)A、計(jì)劃B、實(shí)施C、檢查D、處置答案：A解析：2021/2020教材P158頁計(jì)劃是質(zhì)量管理的首要環(huán)節(jié)，通過計(jì)劃，確定質(zhì)量管理的方針、目標(biāo)，以及實(shí)現(xiàn)方針、目標(biāo)的措施和行動方案。計(jì)劃包括質(zhì)量管理目標(biāo)和質(zhì)量保證工作計(jì)劃。質(zhì)量管理目標(biāo)的確定，就是根據(jù)項(xiàng)目自身特點(diǎn)，針對可能發(fā)生的質(zhì)量問題、質(zhì)量通病，以及與國家規(guī)范規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的差距，或者用戶提出的更新、更高的質(zhì)量要求。16.組織論是一門學(xué)科，是與項(xiàng)目管理學(xué)相關(guān)的一門非常重要的基礎(chǔ)理論學(xué)科，下列不屬于研究對象的是（）。A、技術(shù)流程組織B、合同關(guān)系C、組織結(jié)構(gòu)模式D、組織分工答案：B解析：2021/2020教材P8頁組織論是一門學(xué)科，它主要研究系統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)模式、組織分工和工作流程組織，它是與項(xiàng)目管理學(xué)相關(guān)的一門非常重要的基礎(chǔ)理論學(xué)科。17.根據(jù)《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》(GF-1999-0201)，若合同中約定有工程預(yù)付款，則預(yù)付時間應(yīng)()。A、不遲于約定的開工日期前7天B、不遲于約定的開工日期前30天C、不遲于實(shí)際開工以后的7天D、不遲于首次支付工程款前7天答案：A解析：【考點(diǎn)】建筑安裝費(fèi)用中工程預(yù)付款的結(jié)算。工程預(yù)付款是建設(shè)工程施工合同訂立后由發(fā)包人按照合同約定.在正式開工前預(yù)先支付給承包人的工程款。在《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》中，對有關(guān)工程預(yù)付款作了如下約定：“實(shí)行工程預(yù)付款的，雙方應(yīng)當(dāng)在專用條款內(nèi)約定發(fā)包人向承包人預(yù)付工程款的時間和數(shù)額，開工后按約定的時間和比例逐次扣回。預(yù)付時間應(yīng)不遲于約定的開工日期前7天。發(fā)包人不按約定預(yù)付，承包人在約定預(yù)付時間7天后向發(fā)包人發(fā)出要求預(yù)付的通知，發(fā)包人收到通知后仍不能按要求預(yù)付，承包人可在發(fā)出通知后7天停止施工，發(fā)包人應(yīng)從約定應(yīng)付之日起向承包人支付應(yīng)付款的貸款利息，并承擔(dān)違約責(zé)任?！笨梢姡_選項(xiàng)是A。18.項(xiàng)目目標(biāo)動態(tài)控制的糾偏措施，不包括()。A、組織措施B、合同措施C、經(jīng)濟(jì)措施D、預(yù)防措施答案：D解析：2021/2020教材P100頁為了取得施工成本管理的理想效果，應(yīng)當(dāng)從多方面采取措施實(shí)施管理，通常可以將這些措施歸納為組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟(jì)措施、合同措施。19.某施工企業(yè)采用矩陣組織結(jié)構(gòu)模式，其橫向工作部門可以是（）。A、合同管理部B、計(jì)劃管理部C、財(cái)務(wù)管理部D、項(xiàng)目管理部答案：D解析：一個施工企業(yè)如采用矩陣組織結(jié)構(gòu)模式，則其縱向工作部門可以是計(jì)劃管理、技術(shù)管理、合同管理、財(cái)務(wù)管理和人事管理部門等，而橫向工作部門可以是項(xiàng)目部。20.工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃執(zhí)行過程中，如果某項(xiàng)工作實(shí)際進(jìn)度拖延的時間超過其自由時差，則該工作()。A、必定影響其緊后工作的最早開始B、必定變?yōu)殛P(guān)鍵工作C、必定導(dǎo)致其后續(xù)工作的完成時間推遲D、必定影響工程總工期答案：A解析：自由時差（FFi-j），是指在不影響其緊后工作最早開始的前提下，工作i-j可以利用的機(jī)動時間。21.(2019年)下列施工工程合同風(fēng)險產(chǎn)生的原因中，屬于合同工程風(fēng)險的是（）。A、非法分包B、物價上漲C、偷工減料D、惡意拖欠答案：B解析：按合同風(fēng)險產(chǎn)生的原因分，可以分為合同工程風(fēng)險和合同信用風(fēng)險。合同工程風(fēng)險是指客觀原因和非主觀故意導(dǎo)致的，如工程進(jìn)展過程中發(fā)生不利的地質(zhì)條件變化、工程變更、物價上漲、不可抗力等。合同信用風(fēng)險是指主觀故意原因?qū)е碌?，表現(xiàn)為合同雙方的機(jī)會主義行為，如業(yè)主拖欠工程款，承包商層層轉(zhuǎn)包、非法分包、偷工減料、以次充好、知假買假等。22.現(xiàn)場監(jiān)理工程師檢查發(fā)現(xiàn)業(yè)主指定分包人施工的防水工程存在質(zhì)量問題，對此質(zhì)量問題發(fā)出整改指令的正確做法是()。A、業(yè)主向分包人發(fā)出質(zhì)量問題整改通知單B、監(jiān)理方向分包人發(fā)出質(zhì)量問題聯(lián)系單C、監(jiān)理方向總承包人發(fā)出監(jiān)理通知單D、監(jiān)理方向業(yè)主發(fā)出監(jiān)理工作聯(lián)系單答案：C解析：分包人須服從承包人轉(zhuǎn)發(fā)的發(fā)包人或工程師（監(jiān)理人）與分包工程有關(guān)的指令。未經(jīng)承包人允許，分包人不得以任何理由與發(fā)包人或工程師（監(jiān)理人）發(fā)生直接工作聯(lián)系，分包人不得直接致函發(fā)包人或工程師（監(jiān)理人），也不得直接接受發(fā)包人或工程師（監(jiān)理人）的指令。如分包人與發(fā)包人或工程師（監(jiān)理人）發(fā)生直接工作聯(lián)系，將被視為違約，并承擔(dān)違約責(zé)任。可見，正確選項(xiàng)是C。23.按照《建筑安裝工程費(fèi)用項(xiàng)目組成》的規(guī)定，大型機(jī)械設(shè)備進(jìn)出場及安拆費(fèi)列入()。A、施工機(jī)械使用費(fèi)B、施工機(jī)構(gòu)遷移費(fèi)C、措施費(fèi)D、間接費(fèi)答案：C解析：2021/2020教材P53頁措施費(fèi)：8、大型機(jī)械進(jìn)出場及安拆費(fèi)：大型機(jī)械進(jìn)出場及安拆費(fèi)是指機(jī)械整體或分體自停放場地運(yùn)至施工現(xiàn)場或由一個施工地點(diǎn)運(yùn)至另一個施工地點(diǎn)所發(fā)生的機(jī)械進(jìn)出場及轉(zhuǎn)移費(fèi)用及機(jī)械在施工現(xiàn)場進(jìn)行安裝、拆卸所需的人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)、試運(yùn)轉(zhuǎn)費(fèi)和安裝所需的輔助設(shè)施的費(fèi)用。24.建設(shè)工程項(xiàng)目作為一個系統(tǒng)，它與一般的系統(tǒng)相比，具有明顯的特征，主要體現(xiàn)在（）。A、建設(shè)項(xiàng)目都是一次性的，沒有兩個完全相同的項(xiàng)目B、建設(shè)項(xiàng)目全壽命周期一般由決策階段、實(shí)施階段和保修期組成C、建設(shè)項(xiàng)目各階段的工作任務(wù)和工作目標(biāo)不同，其參與或涉及的單位也不相同，它的全壽命周期持續(xù)時間短D、一個建設(shè)項(xiàng)目的任務(wù)往往由多個，甚至許多個單位共同完成，它們的合作關(guān)系多數(shù)是固定的，并且一些參與單位的利益不盡相同，甚至相對立答案：A解析：2021/2020教材P7頁建設(shè)工程項(xiàng)目作為一個系統(tǒng)，它與一般的系統(tǒng)相比，有其明顯的特征，如：(1)建設(shè)項(xiàng)目都是一次性的，沒有兩個完全相同的項(xiàng)目；(2)建設(shè)項(xiàng)目全壽命周期一般由決策階段、實(shí)施階段和運(yùn)營階段組成，各階段的工作任務(wù)和工作目標(biāo)不同，其參與或涉及的單位也不相同，它的全壽命周期持續(xù)時間長；(3)—個建設(shè)項(xiàng)目的任務(wù)往往由多個，甚至許多個單位共同完成，它們的合作關(guān)系多數(shù)不是固定的25.某工程商品混凝土的目標(biāo)產(chǎn)量為500立方米，單價720元／立方米，損耗率4%。實(shí)際產(chǎn)量為550立方米，單價730元立方米，損耗率3%。采用因素分析法進(jìn)行分析，由于單價提高使費(fèi)用增加了()元。A、43160B、37440C、5720D、1705答案：C解析：2021/2020教材P120頁按因素分析法，先以500×720×1.04為目標(biāo)數(shù)。消耗量為第一替代因素，以550替代500，得到550×720×1.04=411840元。單價為第二替代因素，以730替代720，有550×730×1.04=417560元。所以，單價提高使費(fèi)用增加了417560-411840=5720元。26.建設(shè)工程施工過程中，可能會出現(xiàn)不利的地質(zhì)條件（如地勘未探明的軟弱層）而使施工進(jìn)度延誤、成本增加，這種風(fēng)險屬于()。A、經(jīng)濟(jì)與管理風(fēng)險B、組織風(fēng)險C、工程環(huán)境風(fēng)險D、技術(shù)風(fēng)險答案：C解析：工程環(huán)境風(fēng)險：如：①自然災(zāi)害；②巖土地質(zhì)條件和水文地質(zhì)條件；③氣象條件；④引起火災(zāi)和爆炸的因素等。27.供貨方的項(xiàng)目管理工作主要在()階段進(jìn)行。A、決策B、設(shè)計(jì)C、施工D、保修答案：C解析：2021/2020教材P5頁供貨方的項(xiàng)目管理工作主要在施工階段進(jìn)行。28.關(guān)于施工管理的組織結(jié)構(gòu)模式，下列說法中正確的是（）A、合同結(jié)構(gòu)圖矩形框之間使用直線表示合同關(guān)系B、職能組織結(jié)構(gòu)中的職能部門不能對非直接的下屬部門下達(dá)工作指令C、組織結(jié)構(gòu)圖描述的是各單位、部門之間的組織關(guān)系D、線性組織結(jié)構(gòu)中，每一個工作部門只有一個上司和一個下屬答案：C解析：2021/2020教材P13頁組織結(jié)構(gòu)圖也是一個重要的組織工具，反映一個組織系統(tǒng)中各組成部門（組成元素）之間的組織關(guān)系（指令關(guān)系）。29.在大型建設(shè)工程項(xiàng)目中，因信息交流的問題導(dǎo)致工程變更和工程實(shí)施的錯誤約占工程總成本的（）。A、3%～5%B、4%～7%C、5%～8%D、8%～10%答案：A解析：2021/2020教材P277頁③在大型建設(shè)工程項(xiàng)目中，信息交流的問題導(dǎo)致工程變更和工程實(shí)施的錯誤約占工程總成本的3%--5%。30.根據(jù)《質(zhì)量管理體系基礎(chǔ)和術(shù)語》GB/T19000-2000，施工企業(yè)開展質(zhì)量管理和質(zhì)量保證的基礎(chǔ)是()。A、質(zhì)量體系文件B、質(zhì)量手冊C、程序文件D、質(zhì)量計(jì)劃答案：A解析：二企業(yè)質(zhì)量管理體系文件的構(gòu)成質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)明確要求，企業(yè)應(yīng)有完整的和科學(xué)的質(zhì)量體系文件，這是企業(yè)開展質(zhì)量管理的基礎(chǔ)，也是企業(yè)為達(dá)到所要求的產(chǎn)品質(zhì)量，實(shí)施質(zhì)量體系審核、質(zhì)量體系認(rèn)證、進(jìn)行質(zhì)量改進(jìn)的重要依據(jù)。31.(2019年)下列施工現(xiàn)場環(huán)境保護(hù)措施中，屬于大氣污染防治處理措施的是（）。A、工地臨時廁所、化糞池采取防滲漏措施B、禁止將有毒、有害廢棄物用于土方回填C、易揚(yáng)塵處采用密目式安全網(wǎng)封閉D、機(jī)械設(shè)備安裝消聲器答案：C解析：AB屬于水污染的處理，D屬于噪聲污染的處理。32.（2018年）關(guān)于雙代號網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的工作最遲開始時間的說法，正確的是（??）。A、最遲開始時間等于各緊后工作最遲開始時間的最大值B、最遲開始時間等于各緊后工作最遲開始時間的最小值C、最遲開始時間等于各緊后工作最遲開始時間的最大值減去持續(xù)時間D、最遲開始時間等于各緊后工作最遲開始時間的最小值減去持續(xù)時間答案：D解析：此題考查最遲開始時間的概念。最遲開始時間（LSi—j），是指在不影響整個任務(wù)按期完成的前提下，工作i-j必須開始的最遲時刻。最遲開始時間等于最遲完成時間減去其持續(xù)時間：LSi-j=LFi-j-Di-j。33.在實(shí)施施工監(jiān)理過程中，發(fā)現(xiàn)存在安全事故隱患，情況嚴(yán)重的，其正確的處理方法是()。A、簽發(fā)監(jiān)理工程師通知單B、要求施工單位整改C、總監(jiān)理工程師應(yīng)及時下達(dá)工程暫停指令，要求施工單位暫時停止施工，并及時報告業(yè)主D、通過業(yè)主及時向有關(guān)主管部門報告答案：C解析：2021/2020教材P42頁工程監(jiān)理單位在實(shí)施監(jiān)理過程中，發(fā)現(xiàn)存在安全事故隱患的，應(yīng)當(dāng)要求施工單位整改；情況嚴(yán)重的，應(yīng)當(dāng)要求施工單位暫時停止施工，并及時報告建設(shè)單位。34.按相關(guān)規(guī)定，施工單位負(fù)責(zé)人接到生產(chǎn)安全事故報告后，應(yīng)當(dāng)及時向事故發(fā)生地縣級以上人民政府建設(shè)主管部門和有關(guān)部門報告，要求報告時限為()。A、1小時內(nèi)B、2小時內(nèi)C、3小時內(nèi)D、4小時內(nèi)答案：A解析：2021/2020教材P210頁施工單位負(fù)責(zé)人接到報告后，應(yīng)當(dāng)在1小時內(nèi)向事故發(fā)生地縣級以上人民政府建設(shè)主管部門和有關(guān)部門報告。35.根據(jù)九部委《標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件》承包人應(yīng)在索賠事件影響結(jié)束后的28d內(nèi)向監(jiān)理人遞交（）A、索賠意向通知B、中間索賠依據(jù)C、最終索賠通知書D、索賠聲明答案：C解析：2021/2020教材P263頁在索賠事件影響結(jié)束后的28天內(nèi)，承包人應(yīng)向監(jiān)理人遞交最終索賠通知書，說明最終要求索賠的追加付款金額和延長的工期，并附必要的記錄和證明材料。36.某工程在建樓房倒塌，導(dǎo)致5名工人死亡，直接經(jīng)濟(jì)損失900萬人民幣。該生產(chǎn)安全事故類型屬于（）A、特別重大事故B、重大事故C、較大事故D、一般事故答案：C解析：2021/2020教材P175頁較大事故，是指造成3人以上10人以下死亡，或者10人以上50人以下重傷，或者1000萬元以上5000萬元以下直接經(jīng)濟(jì)損失的事故。37.施工成本控制需要進(jìn)行實(shí)際成本情況與施工成本計(jì)劃的比較，其中實(shí)際成本情況是通過()反映的。A、工程變更文件B、進(jìn)度報告C、施工組織設(shè)計(jì)D、分包合同答案：B解析：2021/2020教材P109頁進(jìn)度報告提供了每一時刻工程實(shí)際完成量、工程施工成本實(shí)際支付情況等重要信息38.某建設(shè)工程業(yè)主將土建、安裝、裝飾裝修等若干單位工程分別發(fā)包給甲、乙、丙三家施工單位，則對于甲、乙、丙三家施工單位之間的關(guān)系，正確的表述是()。A、三家施工單位對工程質(zhì)量承擔(dān)連帶責(zé)任B、三家施工單位之間存在直接合同關(guān)系C、業(yè)主負(fù)責(zé)對三家施工單位的合同管理與組織協(xié)調(diào)D、如甲施工單位阻礙了乙施工單位的施工，乙施工單位應(yīng)向甲施工單位提出索賠答案：C解析：2021/2020教材P222頁“業(yè)主負(fù)責(zé)對所有承包商的組織與協(xié)調(diào)，存檔類似于施工總承包管理的角色，工作量大，對業(yè)主不利（業(yè)主的對立面多，各個合同之間的界面多，關(guān)系復(fù)雜，矛盾集中，業(yè)主的管理風(fēng)險大”。39.根據(jù)《標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件》，承包人按照合同規(guī)定將隱蔽工程覆蓋后，監(jiān)理人又要求承包人對已覆蓋部位揭開重新檢驗(yàn)，經(jīng)檢驗(yàn)證明工程質(zhì)量符合要求，由此增加的費(fèi)用和延誤的工期應(yīng)由()承擔(dān)。A、發(fā)包人B、承包人C、監(jiān)理人D、設(shè)計(jì)單位答案：A解析：2021/2020教材P239頁覆蓋工程隱蔽部位后，監(jiān)理人對質(zhì)量有疑問的，可要求承包人對已覆蓋的部位進(jìn)行鉆孔探測或揭開重新檢驗(yàn)，承包人應(yīng)遵照執(zhí)行，并在檢驗(yàn)后重新覆蓋恢復(fù)原狀。經(jīng)檢驗(yàn)證明工程質(zhì)量符合合同要求的，由發(fā)包人承擔(dān)由此增加的費(fèi)用和（或）工期延誤，并支付承包人合理利潤；40.按照我國現(xiàn)行規(guī)定，合同價款采用造價信息差額調(diào)整法調(diào)整時，當(dāng)承包人投標(biāo)報價中材料單價低于基準(zhǔn)單價，施工期間材料單價漲幅以（）為基礎(chǔ)超過合同約定的風(fēng)險幅度值時，其超過部分按實(shí)調(diào)整。A、基準(zhǔn)單價B、投標(biāo)報價C、市場價格D、投標(biāo)價和基準(zhǔn)價的平均值答案：A解析：承包人投標(biāo)報價中材料單價高于基準(zhǔn)單價：施工期間材料單價跌幅以基準(zhǔn)單價為基礎(chǔ)超過合同約定的風(fēng)險幅度值，或材料單價漲幅以投標(biāo)報價為基礎(chǔ)超過合同約定的風(fēng)險幅度值時，其超過部分按實(shí)調(diào)整。41.(2015年36)根據(jù)《標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件》，對于承包人向發(fā)包人的索賠請求，其索賠意向書應(yīng)交由（）審核。A、業(yè)主B、設(shè)計(jì)人C、項(xiàng)目經(jīng)理D、監(jiān)理人答案：D解析：本題考查的是施工合同索賠的程序。承包人應(yīng)在知道或應(yīng)當(dāng)知道索賠事件發(fā)生后28天內(nèi)，向監(jiān)理人遞交索賠意向通知書，并說明發(fā)生索賠事件的事由。42.建設(shè)工程項(xiàng)目的總進(jìn)度目標(biāo)指的是整個項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo)，在進(jìn)行建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)控制前，首先應(yīng)（）。A、制定總進(jìn)度目標(biāo)B、分析和論證目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的可能性C、論證總進(jìn)度綱要D、確定里程碑事件及進(jìn)度計(jì)劃與目標(biāo)答案：B解析：2021/2020教材P128頁在進(jìn)行建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)控制前，首先應(yīng)分析和論證目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的可能性。若項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)不可能實(shí)現(xiàn)，則項(xiàng)目管理者應(yīng)提出調(diào)整項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)的建議，提請項(xiàng)目決策者審議。43.概算定額是以（）為對象編制的。A、單項(xiàng)工程B、單位工程C、擴(kuò)大分項(xiàng)工程D、分項(xiàng)工程答案：C解析：2021/2020教材P58頁3.概算定額：概算定額是以擴(kuò)大的分部分項(xiàng)工程為對象編制的。44.根據(jù)《建設(shè)工程施工專業(yè)分包合同（示范文本）》（GF-2003-0213），下列說法，正確的是()。A、發(fā)包人向分包人提供具備施工條件的施工場地B、分包人可直接致函發(fā)包人或工程師C、就分包范圍內(nèi)的有關(guān)工作，承包人隨時可以向分包人發(fā)出指令D、分包合同價款與總承包合同相應(yīng)部分價款存在連帶關(guān)系答案：C解析：主要考察的是：《建設(shè)工程施工專業(yè)分包合同（示范文本）》（GF-20030213）相關(guān)內(nèi)容。根據(jù)《建設(shè)工程施工專業(yè)分包合同（示范文本）》（GF-20030213），承包人應(yīng)向分包人提供與分包工程相關(guān)的各種證件、批件和各種相關(guān)資料，向分包人提供具備施工條件的施工場地，故A不正確；分包人須服從承包人轉(zhuǎn)發(fā)的發(fā)包人或工程師與分包工程有關(guān)的指令。未經(jīng)承包人允許，分包人不得以任何理由與發(fā)包人或工程師發(fā)生直接工作聯(lián)系，分包人不得直接致函發(fā)包人或工程師，也不得直接接受發(fā)包人或工程師的指令。如分包人與發(fā)包人或工程師發(fā)生直接工作聯(lián)系，將被視為違約，并承擔(dān)違約責(zé)任。故B不正確；就分包工程范圍內(nèi)的有關(guān)工作，承包人隨時可以向分包人發(fā)出指令，分包人應(yīng)執(zhí)行承包人根據(jù)分包合同所發(fā)出的所有指令。分包人拒不執(zhí)行指令，承包人可委托其他施工單位完成該指令事項(xiàng)，發(fā)生的費(fèi)用從應(yīng)付給分包人的相應(yīng)款項(xiàng)中扣除，故C正確；分包合同價款與總包合同相應(yīng)部分價款無任何連帶關(guān)系，故D不正確。可見，正確選項(xiàng)是C。45.下列施工質(zhì)量措施中，屬于事中質(zhì)量控制的是（）A、設(shè)計(jì)交底B、過程方法C、分部工程D、檢驗(yàn)批答案：B解析：2021/2020教材P161頁2.事中質(zhì)量控制即在施工質(zhì)量形成過程中，對影響施工質(zhì)量的各種因素進(jìn)行全面的動態(tài)控制。事中控制首先是對質(zhì)量活動的行為約束，其次是對質(zhì)量活動過程和結(jié)果的監(jiān)督控制。選項(xiàng)A、C屬于事前質(zhì)量控制，選項(xiàng)D屬于事后質(zhì)量控制。46.調(diào)整項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)、進(jìn)行管理職能分工，屬于項(xiàng)目目標(biāo)動態(tài)控制糾偏措施中的()。A、組織措施B、管理措施C、技術(shù)措施D、經(jīng)濟(jì)措施答案：A解析：2021/2020教材P28頁1．組織措施，分析由于組織的原因而影響項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的問題，并采取相應(yīng)的措施，如調(diào)整項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)、任務(wù)分工、管理職能分工、工作流程組織和項(xiàng)目管理班子人員等；2．管理措施（包括合同措施），分析由于管理的原因而影響項(xiàng)日目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的問題，并采取相應(yīng)的措施，如調(diào)整進(jìn)度管理的方法和手段，改變施工管理和強(qiáng)化合同管理等；3．經(jīng)濟(jì)措施，分析由于經(jīng)濟(jì)的原因而影響項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的問題，弗采取相應(yīng)的措施，如落實(shí)加快工程施工進(jìn)度所需的資金等；4．技術(shù)措施，分析由于技術(shù)（包括設(shè)計(jì)和施工的技術(shù)）的原因而影響項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的問題，并采取相應(yīng)的措施，如調(diào)整設(shè)計(jì)、改進(jìn)施工方法和改變施工機(jī)具等。47.在工程項(xiàng)目施工質(zhì)量管理中，起決定性作用的影響因素是()。A、人B、材料C、機(jī)械D、方法答案：A解析：在施工質(zhì)量管理中，人的因素起決定性作用48.組織結(jié)構(gòu)模式反映一個組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間或各元素之間的（）。A、指令關(guān)系B、管理關(guān)系C、職責(zé)關(guān)系D、職能分工關(guān)系答案：A解析：2021/2020教材P13頁一、基本的組織結(jié)構(gòu)模式組織結(jié)構(gòu)模式可用組織結(jié)構(gòu)圖來描述，組織結(jié)構(gòu)圖也是重要的組織工具，反映一個組織系統(tǒng)中各組成部門（組成元素）之間的組織關(guān)系（指令關(guān)系）。49.管理是由多個環(huán)節(jié)組成的過程，其中首要的環(huán)節(jié)是()。A、籌劃B、決策C、提出問題D、執(zhí)行答案：C解析：2021/2020教材P19頁提出問題-籌劃-決策-執(zhí)行-檢查50.關(guān)于施工質(zhì)量控制特點(diǎn)的說法，正確的是()。A、施工質(zhì)量受到多種因素影響，因此要保證質(zhì)量合格很難完全做到B、施工質(zhì)量控制中，必須強(qiáng)凋過程控制，及時做好檢查、簽證記錄C、施工生產(chǎn)不能進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化施工，因此各個工程質(zhì)量有差異是難免的D、施工質(zhì)量主要依靠對工程實(shí)體的終檢來判斷是否合格答案：B解析：施工質(zhì)量控制的特點(diǎn)：(1)需要控制的因素多；(2)控制的難度大；(3)過程控制要求高（施工質(zhì)量控制工作中，必須強(qiáng)調(diào)過程控制，加強(qiáng)對施工過程的質(zhì)量檢查，及時發(fā)現(xiàn)和整改存在的質(zhì)量問題，并及時做好檢查、簽證記錄，為證明施工質(zhì)量提供必要的證據(jù)）；(4)終檢局限大。51.(2013年)某工程的單代號網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃如下圖所示（時間單位：天），該計(jì)劃的計(jì)算工期為（）天。A、9B、11C、12D、15答案：C解析：關(guān)鍵線路為：①-②-⑤-⑥52.（2020年真題）下列項(xiàng)目目標(biāo)動態(tài)控制工作中，屬于事前控制的是（）。A、確定目標(biāo)計(jì)劃值，同時分析影響目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的因素B、進(jìn)行目標(biāo)計(jì)劃值和實(shí)際值對比分析C、跟蹤項(xiàng)目計(jì)劃的實(shí)際進(jìn)展情況D、發(fā)現(xiàn)原有目標(biāo)無法實(shí)現(xiàn)時，及時調(diào)整項(xiàng)目目標(biāo)答案：A解析：P27-28為避免項(xiàng)目目標(biāo)偏離的發(fā)生，還應(yīng)重視事前的主動控制，即事前分析可能導(dǎo)致項(xiàng)目目標(biāo)偏離的各種因素。53.在建設(shè)工程項(xiàng)目的施工生產(chǎn)活動中，施工環(huán)境保護(hù)主要是（）。A、保護(hù)和改善人力資源并避免浪費(fèi)B、保護(hù)和改善物質(zhì)資源并避免浪費(fèi)C、保護(hù)和改善施工人員的環(huán)境D、保護(hù)和改善施工現(xiàn)場的環(huán)境答案：D解析：2021/2020教材P190頁對于建設(shè)工程項(xiàng)目，施工環(huán)境保護(hù)主要是指保護(hù)和改善施工現(xiàn)場的環(huán)境。54.下列進(jìn)度控制措施中，屬于管理措施的是()。A、編制工程資源需求計(jì)劃B、應(yīng)用互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行進(jìn)度控制C、制定進(jìn)度控制工作流程D、選擇先進(jìn)的施工技術(shù)答案：B解析：施工方進(jìn)度控制的管理措施應(yīng)重視信息技術(shù)（包括相應(yīng)的軟件、局域網(wǎng)、互聯(lián)網(wǎng)以及數(shù)據(jù)處理設(shè)備等）在進(jìn)度控制中的應(yīng)用B選項(xiàng)正確55.子項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃屬于（）的組成部分。A、企業(yè)年度生產(chǎn)計(jì)劃B、項(xiàng)目施工月度計(jì)劃C、工程項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃D、單體工程施工進(jìn)度計(jì)劃答案：C解析：2021/2020教材P131頁工程項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃包括三大項(xiàng)，整個項(xiàng)目施工總進(jìn)度方案，施工總進(jìn)度規(guī)劃，施工總進(jìn)度計(jì)劃56.在建筑安裝工程費(fèi)的構(gòu)成中，稅金是指國家稅法規(guī)定的應(yīng)計(jì)入建筑安裝工程造價內(nèi)的()。A、增值稅9%B、營業(yè)稅、房產(chǎn)稅、車船使用稅和土地使用稅C、房產(chǎn)稅、車船使用稅、土地使用稅和印花稅D、房產(chǎn)稅、土地使用稅和營業(yè)稅答案：A解析：2021/2020教材P51頁建筑安裝工程費(fèi)用的稅金是指國家稅法規(guī)定應(yīng)計(jì)人建筑安裝工程造價內(nèi)的增值稅銷項(xiàng)稅額。增值稅是以商品(含應(yīng)稅勞務(wù))在流轉(zhuǎn)過程中產(chǎn)生的增值額作為計(jì)稅依據(jù)而征收的-種流轉(zhuǎn)稅。從計(jì)稅原理上說，增值稅是對商品生產(chǎn)、流通、勞務(wù)服務(wù)中多個環(huán)節(jié)的新增價值或商品的附加值征收的-種流轉(zhuǎn)稅。57.建設(shè)工程項(xiàng)目施工安全管理工作目標(biāo)能否達(dá)到的關(guān)鍵是()。A、建設(shè)單位安全管理的投入是否到位B、施工企業(yè)安全管理和安全技術(shù)是否到位C、監(jiān)理單位對安全管理的重視程度D、政府部門對項(xiàng)目施工安全監(jiān)管是否到位答案：B解析：【考點(diǎn)】安全管理目標(biāo)。實(shí)現(xiàn)安全管理目標(biāo)需要多方面的共同努力。施工安全技術(shù)措施是在施工項(xiàng)目生產(chǎn)活動中，根據(jù)工程特點(diǎn)、規(guī)模、結(jié)構(gòu)復(fù)雜程度、工期、施工現(xiàn)場環(huán)境、勞動組織、施工方法、施工機(jī)械設(shè)備、變配電設(shè)施、架設(shè)工具以及各項(xiàng)安全防護(hù)設(shè)施等，針對施工中存在的不安全因素進(jìn)行預(yù)測和分析，找出危險點(diǎn)，為消除和控制危險隱患，從技術(shù)和管理上采取措施加以防范，消除不安全因素，防止事故發(fā)生，確保施工項(xiàng)目安全施工。可見，正確選項(xiàng)是B。58.對于費(fèi)用索賠中的人工費(fèi)，通常不包括()。A、完成合同之外的額外工作所花費(fèi)的人工費(fèi)用B、由于非承包商責(zé)任的工效降低所增加的人工費(fèi)用C、超過法定工作時間的加班報酬D、人工費(fèi)增長答案：D解析：2021/2020教材P85頁索賠費(fèi)用的組成與建筑安裝工程造價的組成相似，一般包括以下幾個方面：(1)人工費(fèi)。包括增加工作內(nèi)容的人工費(fèi)、停工損失費(fèi)和工作效率降低的損失費(fèi)等累計(jì)，其中增加加工作內(nèi)容的人工費(fèi)應(yīng)按照計(jì)日工費(fèi)計(jì)算，而停工損失費(fèi)和工作效率降低的損失費(fèi)按窩工費(fèi)計(jì)算，窩工費(fèi)的標(biāo)準(zhǔn)雙方應(yīng)在合同中約定。59.(2019年)下列質(zhì)量控制活動中，屬于事中質(zhì)量控制的是（）。A、設(shè)置質(zhì)量控制點(diǎn)B、明確質(zhì)量責(zé)任C、評價質(zhì)量活動結(jié)果D、約束質(zhì)量活動行為答案：D解析：事中控制即在施工質(zhì)量形成過程中，對影響施工質(zhì)量的各種因素進(jìn)行全面的動態(tài)控制。事中控制首先是對質(zhì)量活動的行為約束，其次是對質(zhì)量活動過程和結(jié)果的監(jiān)督控制。事中控制的關(guān)鍵是堅(jiān)持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，控制的重點(diǎn)是對工序質(zhì)量、工作質(zhì)量和質(zhì)量控制點(diǎn)的控制。A、B屬于事前質(zhì)量控制，C屬于事后質(zhì)量控制。60.在工程項(xiàng)目開工前，建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)在施工現(xiàn)場召開監(jiān)督會議，分布監(jiān)督方案，提出要求，并時行第一次監(jiān)督檢查工作，其監(jiān)督檢查的重點(diǎn)是（）。A、工程質(zhì)量控制資料的完成情況B、特殊工種作業(yè)人員的操作質(zhì)量C、分部分項(xiàng)工程實(shí)體的施工質(zhì)量D、參與工程建設(shè)的各方主體的質(zhì)量行為答案：D解析：進(jìn)行第一次的監(jiān)督檢查工作。檢查的重點(diǎn)是參與工程建設(shè)各方主體的質(zhì)量行為。檢查的主要內(nèi)容有：（1）檢查參與工程項(xiàng)目建設(shè)各方的質(zhì)量保證體系建立情況，包括組織機(jī)構(gòu)、質(zhì)量控制方案、措施及質(zhì)量責(zé)任制等制度；（2）審查參與建設(shè)各方的工程經(jīng)營資質(zhì)證書和相關(guān)人員的資格證書；（3）審查按建設(shè)程序規(guī)定的開工前必須辦理的各項(xiàng)建設(shè)行政手續(xù)是否齊全完備；（4）審查施工組織設(shè)計(jì)、監(jiān)理規(guī)劃等文件以及審批手續(xù)；（5）檢查結(jié)果的記錄保存。61.施工成本控制需要進(jìn)行實(shí)際成本情況與施工成本計(jì)劃的比較，其中實(shí)際成本情況是通過()反映的。A、工程變更文件B、進(jìn)度報告C、施工組織設(shè)計(jì)D、分包合同答案：B解析：進(jìn)度報告提供了每一時刻工程實(shí)際完成量，工程施工成本實(shí)際支付情況等重要信息。施工成本控制工作正是通過實(shí)際情況與施工成本計(jì)劃相比較，找出二者之間的差別，分析偏差產(chǎn)生的原因，從而采取措施改進(jìn)以后的工作。此外，進(jìn)度報告還有助于管理者及時發(fā)現(xiàn)工程實(shí)施中存在的問題，并在事態(tài)還未造成重大損失之前采取有效措施，盡量避免損失。可見，正確選項(xiàng)是B。62.在工程施工技術(shù)管理資料中，工程竣工文件作為工程施工技術(shù)管理資料的一部分，應(yīng)包括竣工報告、竣工驗(yàn)收證明書和()。A、隱蔽工程驗(yàn)收資料B、工程施工質(zhì)量驗(yàn)收資料C、工程質(zhì)量保修書D、工程質(zhì)量控制資料答案：C解析：2021/2020教材P287頁工程竣工文件包括竣工報告、竣工驗(yàn)收證明書和工程質(zhì)量保修書?！?3.某紡織職業(yè)技術(shù)學(xué)校新區(qū)建設(shè)中，總承包商的項(xiàng)目經(jīng)理在開工前組織有關(guān)人員對項(xiàng)目結(jié)構(gòu)進(jìn)行了逐層分解，則這項(xiàng)工作所采用的組織工具應(yīng)是()。A、項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)圖B、項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖C、工作流程圖D、合同結(jié)構(gòu)圖答案：B解析：2021/2020教材P9頁項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖十一個組織工具，他通過樹狀圖的方式對一個項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)進(jìn)行逐層分解，一反應(yīng)組成該項(xiàng)目的所有工作任務(wù)；A選項(xiàng)項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)圖反映了項(xiàng)目組織系統(tǒng)中各工作部門或管理人員之間的指令關(guān)系；D選項(xiàng)合同結(jié)構(gòu)圖反映了項(xiàng)目參與單位之間的合同關(guān)系；C工作流程圖反映了組織系統(tǒng)中工作之間的邏輯關(guān)系。它們?nèi)呔煌陧?xiàng)目結(jié)構(gòu)圖，只有后者才能反應(yīng)組成某個項(xiàng)目的所有工作任務(wù)。64.根據(jù)《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》，未經(jīng)（）簽字的建筑材料不得在工程上使用。A、監(jiān)理員B、專業(yè)監(jiān)理工程師C、總監(jiān)理工程師代表D、總監(jiān)理工程師答案：B解析：根據(jù)《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》第37條的規(guī)定，未經(jīng)監(jiān)理工程師簽字，建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備不得在工程上使用或者安裝，施工單位不得進(jìn)行下一道工序的施工。未經(jīng)總監(jiān)理工程師簽字，建設(shè)單位不撥付工程款，不進(jìn)行竣工驗(yàn)收。65.下列說法屬于矩陣組織結(jié)構(gòu)模式的特點(diǎn)的是()。A、組織內(nèi)每個工作部門可能有多個矛盾的指令源B、組織內(nèi)每個工作部門有橫向和縱向兩個指令源C、指令路徑長D、組織內(nèi)每個工作部門只接受一個上級的直接領(lǐng)導(dǎo)答案：B解析：2021/2020教材P14頁職能組織結(jié)構(gòu)中，每一個工作部門可能得到其直接和非直接的上級工作部門下達(dá)的工作指令，它就會有多個矛盾的指令源。在線性組織結(jié)構(gòu)中，每一個工作部門只能對其直接的下屬部門下達(dá)工作指令，每一個工作部門只有惟一個指令源。矩陣組織結(jié)構(gòu)中，每一項(xiàng)縱向和橫向交匯的工作，指令來自于縱向和橫向兩個工作部門，其指令源為兩個。66.關(guān)于對承包人索賠文件審核的說法，正確的是()A、監(jiān)理人收到承包人提交的索賠通知書后，應(yīng)及時轉(zhuǎn)交發(fā)包人，監(jiān)理人無權(quán)要求承包人提交原始記錄B、承包人接受索賠處理結(jié)果的，發(fā)包人應(yīng)在索賠處理結(jié)果答復(fù)后28天內(nèi)完成賠付C、監(jiān)理人根據(jù)發(fā)包人的授權(quán)，在收到索賠通知書的60天內(nèi)，將索賠處理結(jié)果答復(fù)承包人D、承包人不接受索賠處理結(jié)果的，應(yīng)直接向法院起訴索賠答案：B解析：(1)監(jiān)理人收到承包人提交的索賠通知書后，應(yīng)及時審查索賠通知書的內(nèi)容、查驗(yàn)承包人的記錄和證明材料，必要時監(jiān)理人可要求承包人提交全部原始記錄副本。故A項(xiàng)錯誤。(2)監(jiān)理人應(yīng)按第3.5款商定或確定追加的付款和（或）延長的工期，并在收到上述索賠通知書或有關(guān)索賠的進(jìn)一步證明材料后的42天內(nèi)，將索賠處理結(jié)果答復(fù)承包人。故C項(xiàng)錯誤。(3)承包人接受索賠處理結(jié)果的，發(fā)包人應(yīng)在作出索賠處理結(jié)果答復(fù)后28天內(nèi)完成賠付。承包人不接受索賠處理結(jié)果的，按合同約定的爭議解決辦法辦理。故D項(xiàng)錯誤。B對67.(2018年)根據(jù)《環(huán)境管理體系要求及使用指南》，PDCA循環(huán)中“A”環(huán)節(jié)指的是（）。A、策劃B、支持和運(yùn)行C、改進(jìn)D、績效評價答案：C解析：環(huán)境管理體系的結(jié)構(gòu)系統(tǒng)，采用的是PDCA動態(tài)循環(huán)、不斷上升的螺旋式管理運(yùn)行模式，在"策劃-支持與運(yùn)行-績效評價-改進(jìn)"四大要素構(gòu)成的動態(tài)循環(huán)過程基礎(chǔ)上，結(jié)合環(huán)境管理特點(diǎn)，考慮組織所處環(huán)境、內(nèi)外部問題、相關(guān)方需求及期望等因素，形成完整的持續(xù)改進(jìn)動態(tài)管理體系。68.(2019年)根據(jù)《建設(shè)工程施工專業(yè)分包合同(示范文本)》，關(guān)于專業(yè)分包的說法，正確的是（）。A、分包工程合同不能采用固定價格合同B、分包工程合同價款與總包合同相應(yīng)部分價款沒有連帶關(guān)系C、專業(yè)分包人應(yīng)按規(guī)定辦理有關(guān)施工噪音排放的手續(xù)，并承擔(dān)由此發(fā)生的費(fèi)用D、專業(yè)分包人只有在收到承包人的指令后，才能允許發(fā)包人授權(quán)的人員在工作時間內(nèi)進(jìn)入分包工程施工場地答案：B解析：分包工程合同價款可以采用固定價格、可調(diào)價格、成本加酬金三種方式。分包合同價款與總包合同相應(yīng)部分價款無任何連帶關(guān)系。69.根據(jù)國家標(biāo)準(zhǔn)《建設(shè)工程工程量清單計(jì)價規(guī)范》（GB50500-2008），工程量清單中的其他項(xiàng)目清單不包括（）。A、總承包服務(wù)費(fèi)B、材料暫估價C、暫列金額D、規(guī)費(fèi)答案：D解析：2021/2020教材P69頁其他項(xiàng)目費(fèi)由暫列金額、暫估價、計(jì)日工、總承包服務(wù)費(fèi)等內(nèi)容構(gòu)成。70.(2016年)某網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，工作A有兩項(xiàng)緊后工作C和D，C、D工作的持續(xù)時間分別為12天、7天，C、D工作的最遲完成時間分別為第18天、第10天，則工作A的最遲完成的時間是第（）天。A、5B、3C、8D、6答案：B解析：本題考查的是網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中工作的六個時間參數(shù)。最遲完成時間取=min（18-12；10-7）=3。多選題1.單位工程施工組織設(shè)計(jì)的編制依據(jù)主要有()。A、建設(shè)單位的意圖和要求B、資源配置情況C、有關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和法律D、計(jì)劃文件E、工程的施工圖紙及標(biāo)準(zhǔn)圖答案：ABCE解析：2021/2020教材P26頁2、單位工程施工組織設(shè)計(jì)的編制依據(jù)（1）建設(shè)單位的意圖和要求，如工期、質(zhì)量、預(yù)算要求等；（2）工程的施工圖紙及標(biāo)準(zhǔn)圖；（3）施工組織總設(shè)計(jì)對本單位工程的工期、質(zhì)量和成本的控制要求；（4）資源配置情況；（5）建筑環(huán)境、場地條件及地質(zhì)、氣象資料，如工程地質(zhì)勘測報告、地形圖和測量控制等；（6）有關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和法律；（7）有關(guān)技術(shù)新成果和類似建設(shè)工程項(xiàng)目的資料和經(jīng)驗(yàn)。2.工程變更引起施工方案改變，并使措施項(xiàng)目發(fā)生變化時，下列關(guān)于措施項(xiàng)目費(fèi)調(diào)整的說法，正確的有()。A、承包人必須事先將擬實(shí)施的方案提交發(fā)包人確認(rèn)后，才可調(diào)整措施項(xiàng)目費(fèi)B、安全文明施工費(fèi)按照實(shí)際發(fā)生變化的措施項(xiàng)目調(diào)整，并考慮承包人報價浮動因素C、按總價計(jì)算的措施項(xiàng)目費(fèi)，按照實(shí)際發(fā)生變化的措施項(xiàng)目調(diào)整，并考慮承包人報價浮動因素D、按單價計(jì)算的措施項(xiàng)目費(fèi)，按照實(shí)際發(fā)生變化的措施項(xiàng)目按已標(biāo)價工程量清單項(xiàng)目的規(guī)定確定單價E、按系數(shù)計(jì)算的措施項(xiàng)目費(fèi)，按照實(shí)際發(fā)生變化的措施項(xiàng)目調(diào)整，不得浮動答案：ACD解析：2021/2020教材P84頁工程變更引起施工方案改變，并使措施項(xiàng)目發(fā)生變化的，承包人提出調(diào)整措施項(xiàng)目費(fèi)的，應(yīng)事先將擬實(shí)施的方案提交發(fā)包人確認(rèn)，并詳細(xì)說明與原方案措施項(xiàng)目相比的變化情況。擬實(shí)施的方案經(jīng)發(fā)承包商雙方確認(rèn)后執(zhí)行，并應(yīng)按照下列規(guī)定調(diào)整措施項(xiàng)目費(fèi)：(1)安全文明施工費(fèi)按照實(shí)際發(fā)生變化的措施項(xiàng)目調(diào)整，不得浮動。(2)采用單價計(jì)算的措施項(xiàng)目費(fèi)，按照實(shí)際發(fā)生變化的措施項(xiàng)目按已標(biāo)價工程量清單項(xiàng)目的規(guī)定確定單價。(3)按總價（或系數(shù)）計(jì)算的措施項(xiàng)目費(fèi)，按照實(shí)際發(fā)生變化的措施項(xiàng)目調(diào)整，但應(yīng)考慮承包人報價浮動因素。如果承包人未事先將擬實(shí)施的方案提交給發(fā)包人確認(rèn)，則視為工程變更不引起措施項(xiàng)目費(fèi)的調(diào)整或承包人放棄調(diào)整措施項(xiàng)目費(fèi)的權(quán)利。3.在建設(shè)工程施工管理過程中，項(xiàng)目經(jīng)理在企業(yè)法定代表人授權(quán)范圍內(nèi)可以行駛的管理權(quán)力有（）A、對外進(jìn)行納稅申報B、制定企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)C、選擇施工作業(yè)隊(duì)伍D、組織項(xiàng)目管理班子E、指揮工程項(xiàng)目建設(shè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動答案：CDE解析：項(xiàng)目經(jīng)理在承擔(dān)工程項(xiàng)目施工的管理過程中，應(yīng)當(dāng)按照建筑施工企業(yè)與建設(shè)單位簽訂的工程承包合同，與本企業(yè)法定代表人簽訂項(xiàng)目承包合同，并在企業(yè)法定代表人授權(quán)范圍內(nèi)，行使下列管理權(quán)力。（1）組織項(xiàng)目管理班子；（2）以企業(yè)法定代表人的代表身份處理與所承擔(dān)的工程項(xiàng)目有關(guān)的外部關(guān)系，受托簽署有關(guān)合同；（3）指揮工程項(xiàng)目建設(shè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動，調(diào)配并管理進(jìn)入工程項(xiàng)目的人力、資金、物資、機(jī)械設(shè)備等生產(chǎn)要素；（4）選擇施工作業(yè)隊(duì)伍；（5）進(jìn)行合理的經(jīng)濟(jì)分配；（6）企業(yè)法定代表人授予的其他管理權(quán)力。4.施工質(zhì)量工作計(jì)劃主要包括()。A、質(zhì)量目標(biāo)的具體描述和定量描述整個項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量形成的各工作環(huán)節(jié)的責(zé)任和權(quán)限B、采用的特定程序、方法和工作指導(dǎo)書C、質(zhì)量計(jì)劃修訂程序D、重要工序(工作)的試驗(yàn)、檢驗(yàn)、驗(yàn)證和審核大綱E、為達(dá)質(zhì)量目標(biāo)所采取的趕工措施答案：ABCD解析：2021/2020教材P158頁施工質(zhì)量工作計(jì)劃主要包括：質(zhì)量目標(biāo)的具體描述和定量描述整個項(xiàng)目施工質(zhì)量形成的各工作環(huán)節(jié)的責(zé)任和權(quán)限；采用特定的程序、方法和工作指導(dǎo)書；重要工序的試驗(yàn)、檢驗(yàn)、驗(yàn)證和審核大綱；質(zhì)量計(jì)劃修訂程序；為達(dá)到質(zhì)量目標(biāo)所采取的其它措施。5.企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)活動時，必須編制安全措施計(jì)劃，安全措施計(jì)劃主要包括（）。A、安全技術(shù)措施B、職業(yè)衛(wèi)生措施C、輔助用房間及設(shè)施D、安全宣傳教育措施E、專項(xiàng)施工方案措施答案：ABCD解析：2021/2020教材P198頁5.安全措施計(jì)劃制度（1）安全技術(shù)措施（2）職業(yè)衛(wèi)生措施（3）輔助用房間及設(shè)施（4）安全宣傳教育措施6.下列對控制性施工進(jìn)度計(jì)劃的作用的敘述，正確的有（）。A、論證施工總進(jìn)度目標(biāo)B、對施工總進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行分解，確定里程碑事件的進(jìn)度目標(biāo)C、是編制實(shí)施性進(jìn)度計(jì)劃的依據(jù)D、是編制與該項(xiàng)目相關(guān)的其他各種進(jìn)度計(jì)劃的唯一依據(jù)E、是施工進(jìn)度動態(tài)控制的依據(jù)答案：ABCE解析：2021/2020教材P133頁控制性施工進(jìn)度計(jì)劃的主要作用如下：1．論證施工總進(jìn)度目標(biāo)；2．施工總進(jìn)度目標(biāo)的分解，確定里程碑事件的進(jìn)度目標(biāo)；3．是編制實(shí)施性進(jìn)度計(jì)劃的依據(jù)；4．是編制與該項(xiàng)目相關(guān)的其他各種進(jìn)度計(jì)劃的依據(jù)或參考依據(jù)；5．是施工進(jìn)度動態(tài)控制的依據(jù)。7.影響周轉(zhuǎn)性材料消耗量的主要因素有()。A、第一次制造時的材料消耗B、每周轉(zhuǎn)使用一次材料的損耗C、周轉(zhuǎn)使用次數(shù)D、因管理不善引起的損耗E、周轉(zhuǎn)材料的最終回收及其回收折價答案：ABCE解析：周轉(zhuǎn)性材料指在施工過程中多次使用、周轉(zhuǎn)的工具性材料，如鋼筋混凝土工程用的模板，搭設(shè)腳手架用的桿子、跳板，挖土方工程用的擋土板等。周轉(zhuǎn)性材料消耗一般與下列四個因素有關(guān)：(1)第一次制造時的材料消耗（一次使用量）；(2)每周轉(zhuǎn)使用一次材料的損耗（第二次使用時需要補(bǔ)充）；(3)周轉(zhuǎn)使用次數(shù)；(4)周轉(zhuǎn)材料的最終回收及其回收折價。定額中周轉(zhuǎn)材料消耗量指標(biāo)的表示，應(yīng)當(dāng)用一次使用量和攤銷量兩個指標(biāo)表示。一次使用量是指周轉(zhuǎn)材料在不重復(fù)使用時的一次使用量，供施工企業(yè)組織施工用；攤銷量是指周轉(zhuǎn)材料退出使用，應(yīng)分?jǐn)偟矫恳挥?jì)量單位的結(jié)構(gòu)構(gòu)件的周轉(zhuǎn)材料消耗量，供施工企業(yè)成本核算或投標(biāo)報價使用?？梢姡_選項(xiàng)是ABCE。8.企業(yè)定額是指由施工企業(yè)自行組織，主要根據(jù)企業(yè)的自身情況，包括()等編制，在本企業(yè)內(nèi)部使用的定額。A、人員素質(zhì)B、機(jī)械裝備程度C、技術(shù)和管理水平D、企業(yè)經(jīng)營模式E、建設(shè)工程施工特點(diǎn)答案：ABC解析：2021/2020教材P59頁企業(yè)定額是施工企業(yè)自行組織，主要根據(jù)企業(yè)的自身情況，包括人員素質(zhì)、機(jī)械裝備程度、技術(shù)和管理水平等編制，在本企業(yè)內(nèi)部使用的定額。9.建設(shè)工程安全事故調(diào)查報告的主要內(nèi)容包括()。A、事故發(fā)生單位概況B、事故造成的直接經(jīng)濟(jì)損失C、事故發(fā)生的原因和事故性質(zhì)D、事故報告單位或報告人員E、事故防范和整改措施答案：ABCE解析：2021/2020教材P211頁事故調(diào)查報告的內(nèi)容應(yīng)包括：1）事故發(fā)生單位概況2）事故發(fā)生經(jīng)過和事故救援情況3）事故造成的人員傷亡和直接經(jīng)濟(jì)損失4）事故發(fā)生的原因和事故性質(zhì)5）事故責(zé)任的認(rèn)定和對事故責(zé)任者的處理建議6）事故防范和整改措施。10.（2020年真題）對施工特種作業(yè)人員安全教育的管理要求有（）。A、特種作業(yè)操作證每5年審核一次B、上崗作業(yè)前必須進(jìn)行專門的安全技術(shù)培訓(xùn)C、培訓(xùn)考核合格取得操作證后才可獨(dú)立作業(yè)D、培訓(xùn)和考核的重點(diǎn)是安全技術(shù)基礎(chǔ)知識E、特種作業(yè)操作證的復(fù)審時間可有條件延長至6年一次答案：BCE解析：P194-202對特種作業(yè)人員的安全教育應(yīng)注意以下三點(diǎn):（1）特種作業(yè)人員上崗作業(yè)前，必須進(jìn)行專門的安全技術(shù)和操作技能的培訓(xùn)教育，這種培訓(xùn)教育要實(shí)行理論教學(xué)與操作技術(shù)訓(xùn)練相結(jié)合的原則，重點(diǎn)放在提高其安全操作技術(shù)和預(yù)防事故的實(shí)際能力上。（2）培訓(xùn)后，經(jīng)考核合格方可取得操作證，并準(zhǔn)許獨(dú)立作業(yè)。（3）取得操作證的特種作業(yè)人員，必須定期進(jìn)行復(fù)審。特種作業(yè)操作證每3年復(fù)審次。特種作業(yè)人員在特種作業(yè)操作證有效期內(nèi)，連續(xù)從事本工種10年以上，嚴(yán)格遵守有關(guān)安全生產(chǎn)法律法規(guī)的，經(jīng)原考核發(fā)證機(jī)關(guān)或者從業(yè)所在地考核發(fā)證機(jī)關(guān)同意，特種作業(yè)操作證的復(fù)審時間可以延長至每6年一次。11.工程項(xiàng)目施工成本控制的依據(jù)有()。A、施工成本計(jì)劃B、施工組織設(shè)計(jì)C、設(shè)計(jì)圖紙D、進(jìn)度報告E、工程變更答案：ABDE解析：主要考察的是：施工成本控制的依據(jù)。施工成本控制的依據(jù)：(l)工程承包合同施工成本控制要以工程承包合同為依據(jù)，圍繞降低工程成本這個目標(biāo)，從預(yù)算收入和實(shí)際成本兩方面，努力挖掘增收節(jié)支潛力，以求獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益。(2)施工成本計(jì)劃施工成本計(jì)劃是根據(jù)施工項(xiàng)目的具體情況制定的施工成本控制方案，既包括預(yù)定的具體成本控制目標(biāo)，又包括實(shí)現(xiàn)控制目標(biāo)的措施和規(guī)劃，是施工成本控制的指導(dǎo)文件。(3)進(jìn)度報告進(jìn)度報告提供了每一時刻工程實(shí)際完成量，工程施工成本實(shí)際支付情況等重要信息。施工成本控制工作正是通過實(shí)際情況與施工成本計(jì)劃相比較，找出二者之間的差別，分析偏差產(chǎn)生的原因，從而采取措施改進(jìn)以后的工作。此外，進(jìn)度報告還有助于管理者及時發(fā)現(xiàn)工程實(shí)施中存在的問題，并在事態(tài)還未造成重大損失之前采取有效措施，盡量避免損失。(4)工程變更在項(xiàng)目的實(shí)施過程中，由于各方面的原因，工程變更是很難避免的。工程變更一般包括設(shè)計(jì)變更、進(jìn)度計(jì)劃變更、施工條件變更、技術(shù)規(guī)范與標(biāo)準(zhǔn)變更、施工次序變更、工程數(shù)量變更等。一旦出現(xiàn)變更，工程量、工期、成本都必將發(fā)生變化，從而使得施工成本控制工作變得更加復(fù)雜和困難?？梢?，施工成本管理人員就應(yīng)當(dāng)通過對變更要求當(dāng)中各類數(shù)據(jù)的計(jì)算、分析，隨時掌握變更情況，包括已發(fā)生工程量、將要發(fā)生工程量、工期是否拖延、支付情況等重要信息，判斷變更以及變更可能帶來的索賠額度等。除了上述幾種施工成本控制工作的主要依據(jù)以外，有關(guān)施工組織設(shè)計(jì)、分包合同等也都是施工成本控制的依據(jù)?？梢姡_選項(xiàng)是ABDE。12.根據(jù)《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》，下列分部分項(xiàng)工程中，應(yīng)當(dāng)組織專家施工方案論證的有()。A、深基坑工程B、地下暗挖工程C、腳手架工程D、高大模板工程E、爆破工程答案：ABD解析：2021/2020教材P199頁對前款所列工程中涉及深基坑、地下暗控工程、高大模板工程的專項(xiàng)施工方案，施工單位還應(yīng)當(dāng)組織專家進(jìn)行論證、審查。13.生產(chǎn)安全事故報告和調(diào)查處理過程中，對事故發(fā)生單位處100萬元以上500萬元以下罰款的情形有()。A、不立即組織事故搶救B、遲報或漏報事故C、銷毀有關(guān)證據(jù)D、指使他人作偽證E、故意破壞事故現(xiàn)場答案：CDE解析：事故報告和調(diào)查處理中的違法行為，包括事故發(fā)生單位及其有關(guān)人員的違法行為，還包括政府、有關(guān)部門及其有關(guān)人員的違法行為，其種類主要有以下幾種：(1)不立即組織事故搶救；(2)在事故調(diào)查處理期間擅離職守；(3)遲報或者漏報事故；(4)謊報或者瞞報事故；(5)偽造或者故意破壞事故現(xiàn)場；(6)轉(zhuǎn)移、隱匿資金、財(cái)產(chǎn)，或者銷毀有關(guān)證據(jù)、資料；(7)拒絕接受調(diào)查或者拒絕提供有關(guān)情況和資料；(8)在事故調(diào)查中作偽證或者指使他人作偽證；(9)事故發(fā)生后逃匿；(10)阻礙、干涉事故調(diào)查工作；(11)對事故調(diào)查工作不負(fù)責(zé)任，致使事故調(diào)查工作有重大疏漏；(12)包庇、袒護(hù)負(fù)有事故責(zé)任的人員或者借機(jī)打擊報復(fù)；(13)故意拖延或者拒絕落實(shí)經(jīng)批復(fù)的對事故責(zé)任人的處理意見。2)法律責(zé)任：（2）事故發(fā)生單位及其有關(guān)人員有上述(4)～(9)條違法行為之一的，對事故發(fā)生單位處100萬元以上500萬元以下的罰款；對主要負(fù)責(zé)人、直接負(fù)責(zé)的主管人員和其他直接責(zé)任人員處上一年年收入600%～100%的罰款；屬于國家工作人員的，并依法給予處分；構(gòu)成違反治安管理行為的，由公安機(jī)關(guān)依法給予治安管理處罰；構(gòu)成犯罪的，依法追究刑事責(zé)任。14.(2014年)根據(jù)《關(guān)于做好房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程質(zhì)量事故報告和調(diào)查處理工作通知》（建質(zhì)[2010],111號）的規(guī)定，質(zhì)量事故處理報告的內(nèi)容有（）。A、對事故處理的建議B、事故原因分析及論證C、事故發(fā)生后的應(yīng)急防護(hù)措施D、事故調(diào)查的原始資料E、檢查驗(yàn)收記錄答案：BDE解析：事故處理結(jié)束后，必須盡快向主管部門和相關(guān)單位提交完整的事故處理報告，其內(nèi)容包括:事故調(diào)查的原始資料、測試的數(shù)據(jù)；事故原因分析、論證；事故處理的依據(jù)；事故處理的方案及技術(shù)措施；實(shí)施質(zhì)量處理中有關(guān)的數(shù)據(jù)、記錄、資料；檢查驗(yàn)收記錄；事故處理的結(jié)論等。15.發(fā)生工程質(zhì)量事故，通常不用專門處理的情況有()。A、不影響結(jié)構(gòu)安全和正常使用B、經(jīng)后續(xù)工序可以彌補(bǔ)C、經(jīng)法定單位鑒定合格D、經(jīng)返修或加固補(bǔ)強(qiáng)的分項(xiàng)、分部工程E、經(jīng)原設(shè)計(jì)單位核算仍能滿足結(jié)構(gòu)安全和使用功能答案：ABCE解析：2021/2020教材P181頁一般可不作專門處理的情況有以下幾種：（1）不影響結(jié)構(gòu)安全、生產(chǎn)工藝和使用要求的；（2）后道工序可以彌補(bǔ)的質(zhì)量缺陷；（3）法定檢測單位鑒定合格的；（4）出現(xiàn)的質(zhì)量缺陷，經(jīng)檢測鑒定達(dá)不到設(shè)計(jì)要求，但經(jīng)原設(shè)計(jì)單位核算，仍能滿足結(jié)構(gòu)安全和使用功能的。16.施工機(jī)械設(shè)備是指施工過程中使用的各類機(jī)具設(shè)備，主要包括（）。A、運(yùn)輸設(shè)備和操作工具B、測量儀器和計(jì)量器具C、工程實(shí)體配套的工藝設(shè)備D、電梯、泵機(jī)、通風(fēng)空調(diào)設(shè)備E、施工安全設(shè)施答案：ABE解析：2021/2020教材P154頁施工機(jī)械設(shè)備是指施工過程中使用的各類機(jī)具設(shè)備。包括運(yùn)輸設(shè)備、吊裝設(shè)備、操作工具、測量儀器、計(jì)量器具以及施工安全設(shè)施等。17.某施工企業(yè)在施工過程中對具有合格證明的構(gòu)件做破壞性試驗(yàn)的費(fèi)用應(yīng)屬于（）。A、檢查費(fèi)B、材料費(fèi)C、措施項(xiàng)目費(fèi)D、由建設(shè)單位在工程建設(shè)其他費(fèi)用中列支的費(fèi)用E、在檢驗(yàn)不合格的情況下由施工企業(yè)支付的費(fèi)用答案：DE解析：2021/2020教材P50頁8、檢驗(yàn)試驗(yàn)費(fèi)由建設(shè)單位在工程建設(shè)其他費(fèi)用中列支。但對施工企業(yè)提的具有合格證明的材料進(jìn)行檢測其結(jié)果不合格的，該檢測費(fèi)用由施工企業(yè)支付。18.下列施工現(xiàn)場文明施工的措施中，符合臨設(shè)布置要求的是（）。A、集體宿舍與作業(yè)區(qū)隔離B、工地四周設(shè)置連續(xù)、密閉的磚砌圍墻C、人均床鋪面積不小于2m2D、食堂禁止使用食用塑料制品作熟食容器E、施工現(xiàn)場內(nèi)有完善的排水措施，不允許有積水存在答案：AC解析：2021/2020教材P214頁(3)臨時設(shè)施?，F(xiàn)場生產(chǎn)臨設(shè)及施工便道總體布置時，必須同時考慮工程基地范圍內(nèi)的永久道路，避免沖突，影響線管的施工。臨時建筑物、構(gòu)筑物，包括辦公用房、宿舍、食堂、衛(wèi)生間及化糞池、