2023年全國一建《建設(shè)工程項目管理》考前押題密卷（四）含解析

PAGEPAGE592023年全國一建《建設(shè)工程項目管理》考前押題密卷（四）含解析一、單選題1.下列各項中屬于施工準(zhǔn)備階段建設(shè)監(jiān)理的主要工作任務(wù)的是（）。A、主持設(shè)計單位向施工單位的設(shè)計交底B、審查施工分包單位的資質(zhì)C、檢查施工單位的工程自檢工作D、對所有隱蔽工程隱蔽前進(jìn)行檢查答案：B解析：2020/2019四）施工準(zhǔn)備階段建設(shè)監(jiān)理工作的主要任務(wù)(1)審査施工單位提交的施工組織設(shè)計中的質(zhì)量安全技術(shù)措施、專項施工方案與工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)的符合性；(2)參與設(shè)計單位向施工單位的設(shè)計交底；(3)檢査施工單位工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)管理制度及組織機(jī)構(gòu)和人員資格；(4)檢査施工單位專職安全生產(chǎn)管理人員的配備情況；(5)審核分包單位資質(zhì)條件；(6)檢查施工單位的試驗室;(7)查驗施工單位的施工測量放線成果；(8)審查工程開工條件，簽發(fā)開工令。2.在對合同中質(zhì)量驗收、工程移交和保修條款的分析中,應(yīng)對重要的驗收要求、()以及驗收所帶來的法律后果作說明。A、時間、地點B、時間、程序C、人員、責(zé)任D、質(zhì)量、進(jìn)度答案：B解析：2020/2019驗收包括許多內(nèi)容,如材料和機(jī)械設(shè)備的現(xiàn)場驗收,隱蔽工程驗收,單項工程驗收,全部工程竣工驗收等。在合同分析中,應(yīng)對重要的驗收要求、時間、程序以及驗收所帶來的法律后果作說明。3.當(dāng)工程質(zhì)量缺陷按修補(bǔ)方法處理后無法保證達(dá)到規(guī)定的使用要求和安全要求，而又無法返工處理的情況下，可以（）。A、加固處理B、限制使用C、不做處理D、報廢處理答案：B解析：本題主要考查施工質(zhì)量事故處理的基本方法。施工質(zhì)量事故處理的基本方法有：（1）修補(bǔ)處理：當(dāng)工程的某些部分的質(zhì)量雖未達(dá)到規(guī)定的規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)或設(shè)計的要求，存在一定的缺陷，但經(jīng)過修補(bǔ)后可以達(dá)到要求的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，又不影響使用功能或外觀的要求，可采取修補(bǔ)處理的方法。（2）加固處理：主要是針對危及承載力的質(zhì)量缺陷的處理。（3）返工處理：當(dāng)工程質(zhì)量缺陷經(jīng)過修補(bǔ)處理后仍不能滿足規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求，或不具備補(bǔ)救可能性則必須采取返工處理。（4）限制使用：當(dāng)工程質(zhì)量缺陷按修補(bǔ)方法處理后無法保證達(dá)到規(guī)定的使用要求和安全要求，而又無法返工處理的情況下，不得已時可作出諸如結(jié)構(gòu)卸荷或減荷以及限制使用的決定。（5）不作處理：某些工程質(zhì)量問題雖然達(dá)不到規(guī)定的要求或標(biāo)準(zhǔn)，但其情況不嚴(yán)重，對工程或結(jié)構(gòu)的使用及安全影響很小，經(jīng)過分析、論證、法定檢測單位鑒定和設(shè)計單位等認(rèn)可后可不專門作處理。一般可不作專門處理的情況有以下幾種：不影響結(jié)構(gòu)安全、生產(chǎn)工藝和使用要求的；后道工序可以彌補(bǔ)的質(zhì)量缺陷；法定檢測單位鑒定合格的；出現(xiàn)的質(zhì)量缺陷，經(jīng)檢測鑒定達(dá)不到設(shè)計要求，但經(jīng)原設(shè)計單位核算，仍能滿足結(jié)構(gòu)安全和使用功能的。（6）報廢處理：出現(xiàn)質(zhì)量事故的工程，通過分析或?qū)嵺`，采取上述處理方法后仍不能滿足規(guī)定的質(zhì)量要求或標(biāo)準(zhǔn)，則必須予以報廢處理。本題屬于上述第4種情況，應(yīng)限制使用。綜上所述，本題正確答案為B。4.可以考察成本總量的構(gòu)成情況及各成本項目占總成本的比重,同時也可以看出預(yù)算成本、實際成本和降低成本的比例關(guān)系,從而尋求降低成本途徑的施工成本分析的基本方法是()。A、指標(biāo)對比分析法B、構(gòu)成比率分析法C、相關(guān)比率分析法D、動態(tài)比率分析法答案：B解析：2020/20192.構(gòu)成比率法又稱比重分析法或結(jié)構(gòu)對比分析法。通過構(gòu)成比率，可以考察成本總量的構(gòu)成情況及各成本項目占總成本的比重，同時也可看出預(yù)算成本、實際成本和降低成本的比例關(guān)系，從而尋求降低成本的途徑5.工程項目質(zhì)量是指通過項目實施形成的（）的質(zhì)量。A、工程服務(wù)B、工程產(chǎn)品C、工程結(jié)果D、工程實體答案：D解析：2020/2019建設(shè)工程項目質(zhì)量是指通過項目實施形成的工程實體的質(zhì)量。6.在檢驗批驗收時，發(fā)現(xiàn)嚴(yán)重缺陷時的處理方法是（）。A、返修B、更換器具消除缺陷C、檢查鑒定D、推到重做答案：D解析：2020/2019在檢驗批驗收時，發(fā)現(xiàn)存在嚴(yán)重缺陷的應(yīng)返工重做，有一般的缺陷可通過返修或更換器具、設(shè)備消除缺陷，返工或返修后應(yīng)重新進(jìn)行驗收。7.建設(shè)工程項目的業(yè)主方和項目參與方的信息處理應(yīng)考慮充分利用（）的方式。A、廣域網(wǎng)通信B、遠(yuǎn)程數(shù)據(jù)通信C、局域網(wǎng)通信D、城域網(wǎng)通信答案：B解析：2020/2019建設(shè)工程項目的業(yè)主方和項目參與方往往分散在不同的地點，或不同的城市，或不同的國家，因此其信息處理應(yīng)考慮充分利用遠(yuǎn)程數(shù)據(jù)通信的方式。8.根據(jù)《建設(shè)工程施工勞務(wù)分包合同（示范文本）》（GF—2003—0214），正確的是（）。A、勞務(wù)分包人在施工開始前。為施工場地內(nèi)的自有人員及第三人人員生命財產(chǎn)辦理保險，保險費(fèi)由勞務(wù)分包人支付B、分包人負(fù)責(zé)編制勞務(wù)分包合同項下的施工組織設(shè)計C、分包人未經(jīng)承包人授權(quán)或允許，不得擅自與發(fā)包人及有關(guān)部門建立工作聯(lián)系D、分包人可以把勞務(wù)分包合同項下的勞務(wù)作業(yè)轉(zhuǎn)包答案：C解析：2020/2019四、勞務(wù)分包人的主要義務(wù)對勞務(wù)分包合同條款中規(guī)定的勞務(wù)分包人的主要義務(wù)歸納如下：1.對勞務(wù)分包范圍內(nèi)的工程質(zhì)量向承包人負(fù)責(zé)，組織具有相應(yīng)資格證書的熟練工人投入工作；未經(jīng)承包人授權(quán)或允許，不得擅自與發(fā)包人及有關(guān)部門建立工作聯(lián)系；自覺遵守法律法規(guī)及有關(guān)規(guī)章制度。2.嚴(yán)格按照設(shè)計圖紙、施工驗收規(guī)范、有關(guān)技術(shù)要求及施工組織設(shè)計精心組織施工，確保工程質(zhì)量達(dá)到約定的標(biāo)準(zhǔn)。（1）科學(xué)安排作業(yè)計劃，投入足夠的人力、物力，保證工期；（2）加強(qiáng)安全教育，認(rèn)真執(zhí)行安全技術(shù)規(guī)范，嚴(yán)格遵守安全制度，落實安全措施，確保施工安全；（3）.加強(qiáng)現(xiàn)場管理，嚴(yán)格執(zhí)行建設(shè)主管部門及環(huán)保、消防、環(huán)衛(wèi)等有關(guān)部門對施工現(xiàn)場的管理規(guī)定，做到文明施工；（4）承擔(dān)由于自身責(zé)任造成的質(zhì)量修改、返工、工期拖延、安全事故、現(xiàn)場臟亂造成的損失及各種罰款。3.自覺接受承包人及有關(guān)部門的管理、監(jiān)督和檢查；接受承包人隨時檢查其設(shè)備、材料保管、使用情況，及其操作人員的有效證件、持證上崗情況；與現(xiàn)場其他單位協(xié)調(diào)配合，照顧全局。4.勞務(wù)分包人須服從承包人轉(zhuǎn)發(fā)的發(fā)包人及工程師的指令。5.除非合同另有約定，勞務(wù)分包人應(yīng)對其作業(yè)內(nèi)容的實施、完工負(fù)責(zé)，勞務(wù)分包人應(yīng)承擔(dān)并履行總（分）包合同約定的、與勞務(wù)作業(yè)有關(guān)的所有義務(wù)及工作程序。9.根據(jù)《建設(shè)工程施工勞務(wù)分包合同（示范文本）》，勞務(wù)分包人在施工現(xiàn)場內(nèi)使用的安全保護(hù)用品，應(yīng)由（）負(fù)責(zé)供應(yīng)。A、勞務(wù)分包人B、工程承包人C、工程發(fā)包人D、安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門答案：B解析：本題考核的是《建設(shè)工程施工勞務(wù)分包合同（示范文本）》中安全防護(hù)的相關(guān)內(nèi)容。（1）勞務(wù)分包人在動力設(shè)備、輸電線路、地下管道、密封防震車間、易燃易爆地段以及臨街交通要道附近施工時，施工開始前應(yīng)向工程承包人提出安全防護(hù)措施，經(jīng)工程承包人認(rèn)可后實施，防護(hù)措施費(fèi)用由工程承包人承擔(dān)；（2）實施爆破作業(yè)，在放射、毒害性環(huán)境中工作（含儲存、運(yùn)輸、使用）及使用毒害性、腐蝕性物品施工時，勞務(wù)分包人應(yīng)在施工前10天以書面形式通知工程承包人，并提出相應(yīng)的安全防護(hù)措施，經(jīng)工程承包人認(rèn)可后實施，由工程承包人承擔(dān)安全防護(hù)措施費(fèi)用；（3）勞務(wù)分包人在施工現(xiàn)場內(nèi)使用的安全保護(hù)用品（如安全帽、安全帶及其他保護(hù)用品），由勞務(wù)分包人提供使用計劃，經(jīng)工程承包人批準(zhǔn)后，由工程承包人負(fù)責(zé)供應(yīng)。綜上所述，正確選項為B。10.事故調(diào)查組應(yīng)當(dāng)自事故發(fā)生之日起()日內(nèi)提交事故調(diào)查報告；特殊情況下，經(jīng)負(fù)責(zé)事故調(diào)查的人民政府批準(zhǔn)，提交事故調(diào)查報告的期限可以適當(dāng)延長，但延長的期限最長不超過()日。A、30，30B、30，90C、30，60D、60，60答案：D解析：2020/20196.提交事故調(diào)査報告事故調(diào)查組應(yīng)當(dāng)自事故發(fā)生之日起60日內(nèi)提交事故調(diào)查報告;特殊情況下，經(jīng)負(fù)責(zé)事故調(diào)查的人民政府批準(zhǔn)，提交事故調(diào)查報告的期限可以適當(dāng)延長，但延長的期限最長不超過60日11.影響建設(shè)工程項目質(zhì)量的管理因素主要是決策因素和（）因素。A、組織B、設(shè)計C、實施D、技術(shù)答案：A解析：本題主要考查建設(shè)工程項目質(zhì)量的影響因素分析。影響建設(shè)工程項目質(zhì)量的管理因素，主要是決策因素和組織因素。其中，決策因素首先是業(yè)主方的建設(shè)工程項目決策，其次是建設(shè)工程項目實施過程中，實施主體的各項技術(shù)決策和管理決策。管理因素中的組織因素，包括建設(shè)工程項目實施的管理組織和任務(wù)組織。綜上所述，本題正確選項為A項。12.關(guān)于建設(shè)工程施工現(xiàn)場環(huán)境保護(hù)要求的說法，錯誤的是（）。A、已經(jīng)建成的設(shè)施，其污染物排放超過排放標(biāo)準(zhǔn)的，停產(chǎn)整改B、開發(fā)利用自然資源的項目，必須采取措施保護(hù)生態(tài)環(huán)境C、盡量減少建設(shè)工程施工中所產(chǎn)生的干擾周圍生活環(huán)境的噪聲D、應(yīng)采取生態(tài)保護(hù)措施，有效預(yù)防和控制生態(tài)破壞答案：A解析：2020/2019（1）涉及依法劃定的自然保護(hù)區(qū)、風(fēng)景名勝區(qū)、生活飲用水水源保護(hù)區(qū)及其他需要特別保護(hù)的區(qū)域時，應(yīng)當(dāng)符合國家有關(guān)法律法規(guī)及該區(qū)域內(nèi)建設(shè)工程項目環(huán)境管理的規(guī)定，不得建設(shè)污染環(huán)境的工業(yè)生產(chǎn)設(shè)施；建設(shè)的工程項目設(shè)施的污染物排放不得超過規(guī)定的排放標(biāo)準(zhǔn)。已經(jīng)建成的設(shè)施，其污染物排放超過排放標(biāo)準(zhǔn)的，限期整改。（2）開發(fā)利用自然資源的項目，必須采取措施保護(hù)生態(tài)環(huán)境。（7）盡量減少建設(shè)工程施工中所產(chǎn)生的干擾周圍生活環(huán)境的噪聲。（8）應(yīng)采取生態(tài)保護(hù)措施，有效預(yù)防和控制生態(tài)破壞。13.建設(shè)工程項目總承包的基本出發(fā)點是借鑒工業(yè)生產(chǎn)組織的經(jīng)驗，實現(xiàn)建設(shè)生產(chǎn)過程的()，以及克服由于設(shè)計和施工的不協(xié)調(diào)而影響建設(shè)進(jìn)度等弊病。A、組織扁平化B、組織集成化C、組織柔性化D、組織高效化答案：B解析：2020/2019設(shè)項目工程總承包的基本出發(fā)點是借鑒工業(yè)生產(chǎn)組織的經(jīng)驗，實現(xiàn)建設(shè)生產(chǎn)過程的組織集成化，以克服由于設(shè)計與施工的分離致使投資增加，以及克服由于設(shè)計和施工的不協(xié)調(diào)而影響建設(shè)進(jìn)度等弊病。14.招標(biāo)人或其委托的招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)應(yīng)至少在（）家指定的媒介發(fā)布招標(biāo)公告。A、依法必須招標(biāo)項目的招標(biāo)公告和公示信息應(yīng)在發(fā)布媒介發(fā)布B、依法必須招標(biāo)項目的招標(biāo)公告和公示信息可以在任何媒介發(fā)布C、依法必須招標(biāo)項目的招標(biāo)公告和公示信息不得發(fā)布在發(fā)布媒介以外的任何媒介D、依法必須招標(biāo)項目的招標(biāo)公告和公示信息可不在媒介發(fā)布答案：A解析：2020/2019依法必須招標(biāo)項目的招標(biāo)公告和公示信息除應(yīng)發(fā)布媒介發(fā)布外，招標(biāo)人或其招標(biāo)代理人也可以同步在其他媒介公開，并確保信息一致。15.因果分析圖法應(yīng)用時，通常采用QC小組活動的方式進(jìn)行，（），共同分析。A、整改B、攻堅C、集思廣益D、專項答案：C解析：2020/2019：三、因果分析圖法應(yīng)用時的注意事項（2）通常采用QC小組活動的方式進(jìn)行，集思廣益，共同分析；16.采用平行委托施工的單項工程，其施工總進(jìn)度計劃應(yīng)由（）編制。2014A、業(yè)主方B、設(shè)計方C、施工方D、投資方答案：C解析：本題主要考查的是平行委托施工。平行委托是發(fā)包人委托施工的一種形式，他可以同時委托一家或幾家施工單位進(jìn)行施工，因此施工進(jìn)度計劃應(yīng)由施工方按照業(yè)主的要求編制。17.在進(jìn)行月（季）度成本分析時，如果發(fā)現(xiàn)是屬于預(yù)算定額規(guī)定的“政策性”虧損，則應(yīng)該（）。A、從控制支出著手，把超支額壓縮到最低限度B、增加收入，彌補(bǔ)虧損C、采取增收節(jié)支措施，防止今后再超支D、停止生產(chǎn)，等待機(jī)會答案：A解析：本題考核的是施工成本分析。綜合成本的分析中，月（季）度成本分析是指施工項目定期的、經(jīng)常性的中間成本分析，對于具有一次性特點的施工項目來說，有著特別重要的意義。在進(jìn)行月（季）度成本分析時，發(fā)現(xiàn)出現(xiàn)了屬于預(yù)算定額規(guī)定的“政策性”虧損，則應(yīng)該從控制支出著手，把超支額壓縮到最低限度。綜上所述，本題正確答案為A。18.（2019年真題）某工程發(fā)生質(zhì)量事故導(dǎo)致12人重傷,按照事故損失的程度分級,該質(zhì)量事故屬于（)。A、特別重大事故B、較大事故C、重大事故D、一般事故答案：B解析：P188-189工程質(zhì)量事故分為4個等級:(1)特別重大事故，是指造成30人以上死亡，或者100人以上重傷，或者1億元以上直接經(jīng)濟(jì)損失的事故。(2)重大事故，是指造成10人以上30人以下死亡，或者50人以上100人以下重傷，或者5000萬元以上1億元以下直接經(jīng)濟(jì)損失的事故。(3)較大事故，是指造成3人以上10人以下死亡，或者10人以上50人以下重傷，或者1000萬元以上5000萬元以下直接經(jīng)濟(jì)損失的事故。(4)一般事故，是指造成3人以下死亡，或者10人以下重傷，或者100萬元以上1000萬元以下直接經(jīng)濟(jì)損失的事故。該等級劃分所稱的"以上"包括本數(shù)，所稱的"以下"不包括本數(shù)。19.對建設(shè)項目投資項（或者成本項）信息進(jìn)行編碼時，適宜的做法是（）。A、綜合考慮投資方、承包商要求進(jìn)行編碼B、綜合考慮概算、預(yù)算、標(biāo)底、合同價、工程支付等因素建立編碼C、根據(jù)概算定額確定的分布分項工程進(jìn)行編碼D、根據(jù)預(yù)算定額確定的分布分項工程進(jìn)行編碼答案：B解析：本題考核的是項目的信息編碼。項目的投資項編碼（業(yè)主方）、成本項編碼（施工方），并不是概預(yù)算定額確定的分部分項工程的編碼，應(yīng)綜合考慮概算、預(yù)算、標(biāo)底、合同價和工程款的支付等因素，建立統(tǒng)一的編碼，以服務(wù)于項目投資目標(biāo)的動態(tài)控制。項目的結(jié)構(gòu)編碼，依據(jù)項目結(jié)構(gòu)圖對項目結(jié)構(gòu)的每一層的每一個組成部分進(jìn)行編碼。項目管理組織結(jié)構(gòu)編碼，依據(jù)項目管理的組織結(jié)構(gòu)圖，對每一個工作部門進(jìn)行編碼。綜上所述，正確選項為B。20.某企業(yè)在通過質(zhì)量體系認(rèn)證后由于管理不善，認(rèn)證機(jī)構(gòu)對其做出了撤銷認(rèn)證的決定。關(guān)于該企業(yè)重新申請認(rèn)證的說法，正確的是（）。A、不能再重新提出認(rèn)證申請B、一年后方可重新提出認(rèn)證申請C、半年后方可重新提出認(rèn)證申請D、三個月后方可重新提出認(rèn)證申請答案：B解析：本題主要考查的是企業(yè)質(zhì)量管理體系的認(rèn)證與監(jiān)督。當(dāng)獲證企業(yè)發(fā)生質(zhì)量管理體系存在嚴(yán)重不符合規(guī)定，或在認(rèn)證暫停的規(guī)定期限未予整改，或發(fā)生其他構(gòu)成撤銷體系認(rèn)證資格情況時，認(rèn)證機(jī)構(gòu)作出撤銷認(rèn)證的決定。企業(yè)不服可提出申訴。撤銷認(rèn)證的企業(yè)一年后可重新提出認(rèn)證申請。綜上所述，正確選項為B。21.（）是對施工活動實行科學(xué)管理的重要手段，它具有戰(zhàn)略部署和戰(zhàn)術(shù)安排的雙重作用。A、項目管理實施規(guī)劃B、施工組織設(shè)計C、項目管理規(guī)劃大綱D、項目合同文件答案：B解析：本題主要考查對施工組織設(shè)計的理解。B項：施工組織設(shè)計是對施工活動實行科學(xué)管理的重要手段，它具有戰(zhàn)略部署和戰(zhàn)術(shù)安排的雙重作用。它體現(xiàn)了實現(xiàn)基本建設(shè)計劃和設(shè)計的要求，提供了各階段的施工準(zhǔn)備工作內(nèi)容，協(xié)調(diào)施工過程中各施工單位、各施工工種、各項資源之間的相互關(guān)系。故B項正確。A項：項目管理實施規(guī)劃是在開工之前由項目經(jīng)理主持編制的，旨在指導(dǎo)施工項目實施階段管理文件。故A項錯誤。C項：項目管理規(guī)劃大綱是由企業(yè)管理層在投標(biāo)之前編制的，旨在作為投標(biāo)依據(jù)，滿足招標(biāo)文件要求及簽訂合同要求的文件。故C項錯誤。D項：項目合同文件是由項目的甲方和乙方簽訂的設(shè)立、變更、終止民事關(guān)系的協(xié)議，是法律要求必須簽訂的，它不是一種管理手段。故D項錯誤。綜上所述，本題正確答案為B。22.下列關(guān)于投標(biāo)截止日期的敘述中不正確的是（）。A、招標(biāo)人所規(guī)定的投標(biāo)截止日就是提交投標(biāo)書最后的期限B、投標(biāo)人在招標(biāo)截止日之前所提交的投標(biāo)是有效的，超過該日期之后就會被視為無效投標(biāo)C、在招標(biāo)文件要求提交投標(biāo)文件的截止時間后送達(dá)的投標(biāo)文件，招標(biāo)人可以拒收D、投標(biāo)的截止日期就是公布中標(biāo)人的日期答案：D解析：2020/2019（一）注意投標(biāo)的截止日期招標(biāo)人所規(guī)定的投標(biāo)截止日就是提交標(biāo)書最后的期限。23.共同延誤，當(dāng)業(yè)主引起的延誤或雙方不可控制因素引起的延誤與承包商引起的延誤共同發(fā)生時，即可索賠延誤與不可索賠延誤同時發(fā)生時，可索賠延誤就將變成（），這是工程索賠的慣例之一。A、單一延誤B、不可控因素引起的延誤C、不可索賠延誤D、不可抗力導(dǎo)致的延誤答案：C解析：2020/2019當(dāng)業(yè)主引起的延誤或雙方不可控制因素引起的延誤與承包商引起的延誤共同發(fā)生時，即可索賠延誤與不可索賠延誤同時發(fā)生時，可索賠延誤就將變成不可索賠延誤，這是工程索賠的慣例之一。24.屬于編制工程建設(shè)監(jiān)理實施細(xì)則的依據(jù)是()。A、項目的合同文件B、施工組織設(shè)計C、項目招標(biāo)文件D、工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃大綱答案：B解析：2020/2019題考核的是監(jiān)理實施細(xì)則的編制依據(jù)。監(jiān)理實施細(xì)則的編制依據(jù)包括：(1)已批準(zhǔn)的工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃；(2)相關(guān)的專業(yè)工程的標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計文件和有關(guān)的技術(shù)資料；(3)施工組織設(shè)計。25.建設(shè)工程按項目管理工作的任務(wù)劃分，信息的分類有四類，工作量控制信息屬于（）信息。A、組織類B、管理類C、經(jīng)濟(jì)類D、技術(shù)類答案：C解析：2020/2019圖1Z207021建設(shè)項目得信息中經(jīng)濟(jì)類信息：投資控制信息、工作量控制信息。26.下列建設(shè)工程管理工作中，屬于工程使用增值的是()。A、確保工程建設(shè)安全B、有利于環(huán)保C、有利于成本控制D、有利于進(jìn)度控制答案：B解析：2020/2019建設(shè)增值:確保工程建設(shè)安全，提高工程質(zhì)量，有利于投資（成本）控制，有利于進(jìn)度控制。工程使用（運(yùn)行）增值，確保工程使用安全，有利于環(huán)保，有利于節(jié)能，滿足最終用戶的使用功能，有利于降低工程運(yùn)營成本，有利于工程維護(hù)。27.某工程項目施工工期緊迫，樓面混凝土剛澆筑完畢即上人作業(yè)，造成混凝土表面不平并出現(xiàn)樓板裂縫，按事故責(zé)任分，此質(zhì)量事故屬于（）事故。A、操作責(zé)任B、社會責(zé)任C、自然災(zāi)害D、指導(dǎo)責(zé)任答案：D解析：2020/2019指導(dǎo)責(zé)任事故是指工程實施指導(dǎo)或領(lǐng)導(dǎo)失誤而造成的質(zhì)量事故。例如，由于工程負(fù)責(zé)人片面追求施工進(jìn)度，放松或不按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行控制和檢驗，降低施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等而造成的質(zhì)量事故。28.在搭接網(wǎng)絡(luò)計劃中，終點節(jié)點一般表示（）。A、實際工作B、虛擬工作C、計劃工期D、實際工期答案：B解析：2020/2019原文：單代號搭接網(wǎng)絡(luò)圖如圖1Z203032-10所示，其中起點節(jié)點St和終點節(jié)點Fin為虛擬節(jié)點。在搭接網(wǎng)絡(luò)計劃中，終點節(jié)點一般都表示虛擬工作（其持續(xù)時間為零），故其最早完成時間與最早開始時間相等，且一般為網(wǎng)絡(luò)計劃的計算工期。所以B正確。29.主控項目是對檢驗批的基本質(zhì)量起（）作用的檢驗項目，因此，主控項目的驗收必須從嚴(yán)要求。A、次要行B、輔助性C、決定性D、一般性答案：C解析：2020/2019主控項目是指建筑工程中的對安全、衛(wèi)生、環(huán)境保護(hù)和公眾利益起決定性作用的檢驗項目。30.下列各項措施中，（）是建設(shè)工程項目進(jìn)度控制的技術(shù)措施。A、確定各類進(jìn)度計劃的審批程序B、選擇工程承發(fā)包模式C、優(yōu)選項目設(shè)計、施工方案D、選擇合理的合同結(jié)構(gòu)答案：C解析：本題主要考查項目進(jìn)度控制措施。C項：優(yōu)選工程項目施工方案屬于設(shè)計技術(shù)和施工技術(shù)的選用，其目的是為了加快施工進(jìn)度或者節(jié)約投資。故C項正確。A項：A項屬于組織措施，故A錯誤。BD項：BD項屬于管理措施，故BD錯誤。綜上所述，本題正確答案為C。31.施工合同分析中，對工程師權(quán)限和責(zé)任分析屬于（）分析的內(nèi)容。A、發(fā)包人責(zé)任B、合同法律基礎(chǔ)C、承包人主要任務(wù)D、合同爭議解決方式答案：A解析：本題主要考查建設(shè)工程施工合同分析的內(nèi)容。合同分析中，對發(fā)包人的責(zé)任主要是分析發(fā)包人的合作責(zé)任，其中包括業(yè)主雇傭工程師并委托其在授權(quán)范圍內(nèi)履行業(yè)主的部分合同責(zé)任。即：對工程師權(quán)限和責(zé)任分析屬于發(fā)包人責(zé)任分析的內(nèi)容。綜上所述，本題正確答案為A。32.工程工期延誤可以分為可索賠延誤和不可索賠延誤，這是按（）劃分的。A、延誤事件之間的關(guān)聯(lián)性B、工期延誤的原因C、延誤工作所在的工程網(wǎng)絡(luò)計劃的線路性質(zhì)D、索賠要求和結(jié)果答案：D解析：2020/2019按照承包商可能得到的要求和索賠結(jié)果劃分，工程延誤可以分為可索賠延誤和不可索賠延誤。33.項目全壽命管理中，項目決策階段的管理被稱為（）。A、決策管理B、實施管理C、開發(fā)管理D、組合管理答案：C解析：本題主要考查項目全壽命管理。項目全壽命周期管理是將項目決策階段的開發(fā)管理、實施階段的項目管理、使用階段的設(shè)施管理集成為一個完整的項目管理系統(tǒng)，是對項目實施全過程統(tǒng)一管理，使其在功能上滿足需求，在經(jīng)濟(jì)上可行，達(dá)到業(yè)主和投資人的投資收益目標(biāo)。其中項目決策階段的管理被稱為開發(fā)管理。綜上所述，本題正確選項是C項。34.建設(shè)工程項目進(jìn)度控制的主要工作環(huán)節(jié)不包括（）。A、進(jìn)度目標(biāo)的分析和論證B、采取糾偏措施C、調(diào)整進(jìn)度計劃D、評審設(shè)計方案答案：D解析：本題考核的是進(jìn)度控制的主要工作內(nèi)容。建設(shè)工程項目進(jìn)度控制是一個動態(tài)的管理過程，其主要工作環(huán)節(jié)包括進(jìn)度目標(biāo)的分析和論證、編制進(jìn)度計劃、定期跟蹤進(jìn)度計劃的執(zhí)行情況、采取糾偏措施以及調(diào)整進(jìn)度計劃。評審設(shè)計方案不屬于進(jìn)度控制的主要工作。本題為選非題，綜上所述，本題正確答案為D。35.通常由于發(fā)包人或工程師指令承包人加大投入、縮短工期，承包人據(jù)此提出的索賠稱為（）。A、工程變更索賠B、發(fā)包人違約索賠C、工程加速索賠D、不可預(yù)見條件索賠答案：C解析：2020/2019（2）工程加速索賠，通常是由于發(fā)包人或工程師指令承包人加快施工進(jìn)度，縮短工期，引起承包人的人力、物力、財力的額外開支，承包人提出索賠；承包人指令分包人加快進(jìn)度，分包人也可以向承包人提出索賠；36.如下圖所示，某事件經(jīng)過風(fēng)險評估，處于風(fēng)險區(qū)A，則應(yīng)()。A、降低其概率，使它移位至風(fēng)險區(qū)BB、降低其概率，使它移位至風(fēng)險區(qū)DC、降低其損失量，使它移位至風(fēng)險區(qū)BD、降低其損失量，使它移位至風(fēng)險區(qū)D答案：A解析：2020/2019題考核的是風(fēng)險量的內(nèi)涵。若某事件經(jīng)過風(fēng)險評估，處于風(fēng)險區(qū)A，則應(yīng)采取措施，降低其概率，即使它移位至風(fēng)險區(qū)B；或采取措施降低其損失量，即使它移位至風(fēng)險區(qū)C。風(fēng)險區(qū)B和C的事件則應(yīng)采取措施，使其移位至風(fēng)險區(qū)D。37.某雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃中，若某項工作還需4天完成，該工作距離最遲完成時間點的天數(shù)為1天，則下列說法正確的是（）。A、該工作不影響總工期B、該工作可提前3天完成C、該工作會影響總工期3天D、該工作會影響總工期1天答案：C解析：2020/2019本題考查的是雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃時間參數(shù)的計算。因為該工作還需4天完成，距離最遲完成時間點的天數(shù)為1天，所以4－1＝3天，該工作會影響總工期3天。38.在建設(shè)工程項目管理機(jī)構(gòu)中，應(yīng)有專門的工作部門和符合進(jìn)度控制崗位資格的專人負(fù)責(zé)進(jìn)度控制工作，這是進(jìn)度控制中重要的（）。A、組織措施B、合同措施C、經(jīng)濟(jì)措施D、技術(shù)措施答案：A解析：本題主要考查進(jìn)度控制的措施。建設(shè)工程項目進(jìn)度控制中的措施如下。本題中，在建設(shè)工程項目管理機(jī)構(gòu)中，應(yīng)有專門的工作部門和符合進(jìn)度控制崗位資格的專人負(fù)責(zé)進(jìn)度控制工作，這是進(jìn)度控制中組織措施的第一條。綜上所述，本題正確選項是A項。39.施工階段質(zhì)量事中控制的途徑之一是（）。A、工程測量基準(zhǔn)點的建立B、工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)C、投料與檢測計量D、已完工程成品保護(hù)答案：C解析：本題主要考查施工質(zhì)量控制基本環(huán)節(jié)的內(nèi)容。施工質(zhì)量控制的主要途徑如下表：C項：投料與檢測計量屬于施工計量管理，所以是事中控制，故C項正確。A項：工程測量基準(zhǔn)點的建立屬于開工前的施工準(zhǔn)備，所以是事前控制。故A項錯誤。B項：工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)的監(jiān)督應(yīng)貫穿于整個施工過程，所以不僅僅屬于事中控制。故B項錯誤。D項：已完工程成品保護(hù)屬于事后控制的內(nèi)容。故D項錯誤。綜上所述，本題正確答案為C。40.使事故責(zé)任者和廣大群眾了解事故發(fā)生的原因及所造成的危害，并深刻認(rèn)識到搞好安全生產(chǎn)的重要性，從事故中吸取教訓(xùn)，提高安全意識，改進(jìn)安全管理工作。這體現(xiàn)了事故處理中的（）原則。(2015真題)A、事故原因未查清不放過B、事故責(zé)任人未受到處理不放過C、事故責(zé)任人和周圍群眾未受到教育不放過D、事故沒有制定切實可行的整改措施不放過答案：C解析：本題考查的是職業(yè)傷害事故的分類。“事故責(zé)任人和周圍群眾沒有受到教育不放過”原則的主要內(nèi)容是：使事故責(zé)任者和廣大群眾了解事故發(fā)生的原因及所造成的危害，并深刻認(rèn)識到搞好安全生產(chǎn)的重要性，從事故中吸取教訓(xùn)，提高安全意識，改進(jìn)安全管理工作。41.在大型工程的施工中，對指定施工分包單位進(jìn)行管理的第一責(zé)任主體是（）。A、施工分包單位B、業(yè)主C、施工總承包單位D、監(jiān)理機(jī)構(gòu)答案：C解析：2020/2019必須明確的是，對施工分包單位進(jìn)行管理的第一責(zé)任主體是施工總承包單位或施工總承包管理單位。42.針對工程特點，編制安全技術(shù)措施的技術(shù)人員必須掌握工程概況、施工方法、施工環(huán)境、條件等一手資料，并熟悉安全法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)等。這說明了編制安全技術(shù)措施要有（）。A、可操作性B、全面性C、有效性D、針對性答案：D解析：2020/2019（3）施工安全技術(shù)措施要有針對性施工安全技術(shù)措施是針對每項工程的特點制定的，編制安全技術(shù)措施的技術(shù)人員必須掌握工程概況、施工方法、施工環(huán)境、條件等一手資料，并熟悉安全法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)等，才能制定有針對性的安全技術(shù)措施。43.建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督檔案是按（）建立的，要求歸檔及時，資料記錄等各類文件齊全。A、分項工程B、分部工程C、單位工程D、檢驗批準(zhǔn)答案：C解析：本題主要考查建設(shè)工程項目質(zhì)量政府監(jiān)督的實施。建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督檔案是按單位工程建立的，要求歸檔及時，資料記錄等各類文件齊全，經(jīng)監(jiān)督機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人簽字后歸檔，按規(guī)定年限保存。綜上所述，本題正確選項為C項。44.直接成本是指施工過程中耗費(fèi)的構(gòu)成工程實體或有助于工程實體形成的各項費(fèi)用支出，是可以直接計入工程對象的費(fèi)用，包括（）和施工機(jī)具使用費(fèi)等。A、人工費(fèi).措施費(fèi)B、人工費(fèi).材料費(fèi)C、分部分項工程費(fèi).管理費(fèi)D、材料費(fèi).管理費(fèi)答案：B解析：2020/2019成本是指施工過程中耗費(fèi)的構(gòu)成工程實體或有助于工程實體形成的各項費(fèi)用支出，是可以直接計入工程對象的費(fèi)用，包括人工費(fèi)、材料費(fèi)和施工機(jī)具使用費(fèi)等。45.關(guān)于風(fēng)險量、損失程度和損失發(fā)生的概率三者之間的關(guān)系的說法,正確的是()。A、損失程度越大,風(fēng)險量越大B、損失發(fā)生的概率越大,風(fēng)險量越大C、損失程度和損失發(fā)生的概率越大,風(fēng)險量越大D、風(fēng)險量越大,損失程度越大答案：C解析：2020/20191Z201101事件風(fēng)險量的區(qū)域46.施工方在施工現(xiàn)場共有3臺機(jī)械設(shè)備，2臺自有，1臺租賃。施工臺班2000元／日，租賃費(fèi)1500元／日，臺班折舊費(fèi)為1200元/日，由于非承包商責(zé)任造成承包商機(jī)械設(shè)備窩工5天，共索賠費(fèi)按（）元計算。A、16500B、18000C、19500D、27500答案：C解析：2020/2019自有機(jī)械窩工費(fèi)一般按臺班折舊費(fèi)索賠；租賃機(jī)械一般按實際租金和調(diào)進(jìn)調(diào)出的分?jǐn)傎M(fèi)計算。2×5×1200×+1500×5=1950047.（2019年真題）用于保證承包人能夠按合同規(guī)定進(jìn)行施工,合理使用發(fā)包人已支付的全部預(yù)付金額的工程擔(dān)保是()。A、支付擔(dān)保B、預(yù)付款擔(dān)保C、投標(biāo)擔(dān)保D、履約擔(dān)保答案：B解析：P303-307預(yù)付款擔(dān)保的主要作用在于保證承包人能夠按合同規(guī)定進(jìn)行施工，償還發(fā)包人已支付的全部預(yù)付金額。如果承包人中途毀約，中止工程，使發(fā)包人不能在規(guī)定期限內(nèi)從應(yīng)付工程款中扣除全部預(yù)付款，則發(fā)包人作為保函的受益人有權(quán)憑預(yù)付款擔(dān)保向銀行索賠該保函的擔(dān)保金額作為補(bǔ)償。48.政府建設(shè)行政主管部門和其他有關(guān)部門履行工程質(zhì)量監(jiān)督檢查職責(zé)時，有權(quán)采取的措施不包括（）。A、要求被檢查的單位提供有關(guān)工程質(zhì)量的文件和資料B、進(jìn)入被檢查單位的施工現(xiàn)場進(jìn)行檢查C、發(fā)現(xiàn)有影響工程質(zhì)量的問題時，責(zé)令改正D、依法對違法違規(guī)行為實施處罰答案：D解析：政府建設(shè)行政主管部門和其他有關(guān)部門履行工程質(zhì)量監(jiān)督檢查職責(zé)時，有權(quán)采取下列措施：（1）要求被檢查的單位提供有關(guān)工程質(zhì)量的文件和資料；（2）進(jìn)入被檢查單位的施工現(xiàn)場進(jìn)行檢查；（3）發(fā)現(xiàn)有影響工程質(zhì)量的問題時，責(zé)令改正。49.建設(shè)項目設(shè)計方進(jìn)度控制的任務(wù)是依據(jù)（）對設(shè)計工作進(jìn)度的要求，控制設(shè)計工作進(jìn)度。A、可行性研究報告B、設(shè)計大綱C、設(shè)計總進(jìn)度綱要D、設(shè)計任務(wù)委托合同答案：D解析：本題主要考查項目進(jìn)度控制的任務(wù)依據(jù)。設(shè)計方進(jìn)度控制的任務(wù)是依據(jù)設(shè)計任務(wù)委托合同對設(shè)計工作進(jìn)度的要求控制設(shè)計工作進(jìn)度，這是設(shè)計方履行合同的義務(wù)。綜上所述，正確選項為D。50.組織結(jié)構(gòu)圖中，矩形框表示的含義是()。A、建設(shè)項目的參與單位B、工作部門C、建設(shè)項目的組成部分D、職能部門答案：B解析：2020/2019織結(jié)構(gòu)圖是一個重要的組織工具，反映一個組織系統(tǒng)中各組成部門（組成元素）之間的組織關(guān)系（指令關(guān)系）。在組織結(jié)構(gòu)圖中，矩形框表示工作部門。51.（2018年真題）某工作有三項緊后工作，持續(xù)時間分為4天、5天、6天，對應(yīng)的最遲完成時間分別為第18天、第16天、第14天，則該工作的最遲完成時間是第（）天。A、14B、12C、8D、6答案：C解析：本題考查的是雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃時間參數(shù)的計算。由題可知，三項緊后工作的最遲開始時間分別為14天、11天、8天，一項工作的最遲完成時間等于各緊后工作的最遲開始時間的最小值，所以選擇8天。52.職業(yè)健康管理體系核心要素不包括（）。A、職業(yè)健康安全方針B、職業(yè)健康安全管理方案C、目標(biāo)D、協(xié)商和溝通答案：D解析：2020/2019核心要素包括以下10個要素：職業(yè)健康安全方針；對危險源辨識、風(fēng)險評價和控制措施的確定；法律法規(guī)和其他要求；目標(biāo)和方案；資源、作用、職責(zé)、責(zé)任和權(quán)限；合規(guī)性評價；運(yùn)行控制；績效測量和監(jiān)視；內(nèi)部審核；管理評審。53.控制工程項目施工過程的質(zhì)量，必須控制全部作業(yè)過程，即從最基本的（）入手。A、各道工序施工質(zhì)量B、分項工程質(zhì)量C、分部工程質(zhì)量D、單位工程質(zhì)量答案：A解析：2020/2019工序是人、材料、機(jī)械設(shè)備、施工方法和環(huán)境因素對工程質(zhì)量綜合起作用的過程，所以對施工過程的質(zhì)量控制，必須以工序作業(yè)質(zhì)量控制為基礎(chǔ)和核心。54.某項目專業(yè)性強(qiáng)且技術(shù)復(fù)雜，開工后，由于專業(yè)原因該項目的項目經(jīng)理不能勝任該項目，為了保證項目目標(biāo)的實現(xiàn)，企業(yè)更換了項目經(jīng)理。企業(yè)的此項行為屬于項目目標(biāo)動態(tài)控制的（）。A、管理措施B、經(jīng)濟(jì)措施C、技術(shù)措施D、組織措施答案：D解析：本題考查的是項目目標(biāo)動態(tài)控制的糾偏措施的內(nèi)容。組織措施包括：調(diào)整項目組織結(jié)構(gòu)、任務(wù)分工、管理職能分工、工作流程組織和項目管理班子人員等。D項：更換了項目經(jīng)理屬于組織措施中的調(diào)整項目管理班子人員，故當(dāng)選。A項：管理措施包括：調(diào)整進(jìn)度管理的方法和手段，改變施工管理和強(qiáng)化合同管理等，故不當(dāng)選。B項：經(jīng)濟(jì)措施包括：落實加快工程施工進(jìn)度所需的資金等，故不當(dāng)選。C項：技術(shù)措施包括：調(diào)整設(shè)計、改進(jìn)施工方法和改變施工機(jī)具等，故不當(dāng)選。綜上所述，本題正確選項為D。55.在施工過程中，工程師發(fā)現(xiàn)曾檢驗合格的工程部位仍存在施工質(zhì)量問題，則修復(fù)該部位工程質(zhì)量缺陷時，應(yīng)（）。A、由發(fā)包人承擔(dān)費(fèi)用，工期給予順延B、由承包人承擔(dān)費(fèi)用，工期給予順延C、由發(fā)包人承擔(dān)費(fèi)用，工期不給予順延D、由承包人承擔(dān)費(fèi)用，工期不給予順延答案：D解析：本題主要考查質(zhì)量控制的主要條款中的工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。無論工程師是否進(jìn)行驗收，當(dāng)其提出對已經(jīng)隱蔽的工程重新檢驗的要求時，承包人應(yīng)按要求進(jìn)行剝離或開孔，并在檢驗后重新覆蓋或修復(fù)。檢驗合格，發(fā)包人承擔(dān)由此發(fā)生的全部追加合同價款，賠償承包人損失，并相應(yīng)順延工期；檢驗不合格，承包人承擔(dān)發(fā)生的全部費(fèi)用，工期不予順延。本題中檢驗不合格，所以一切問題由承包人自身承擔(dān)。綜上所述，正確選項為D。56.建設(shè)工程項目質(zhì)量控制體系的建立，應(yīng)按照《建筑法》和《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》有關(guān)建設(shè)工程質(zhì)量責(zé)任的規(guī)定，界定各方的質(zhì)量責(zé)任范圍和控制要求。這主要體現(xiàn)了建設(shè)工程項目質(zhì)量控制系統(tǒng)原則中的（）。A、系統(tǒng)有效性B、質(zhì)量責(zé)任制C、分層次規(guī)劃D、總目標(biāo)分解答案：B解析：2020/2019質(zhì)量責(zé)任制原則：項目質(zhì)量控制體系的建立，應(yīng)按照《中華人民共和國建筑法》和《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》有關(guān)工程質(zhì)量責(zé)任的規(guī)定，界定各方的質(zhì)量責(zé)任范圍和控制要求。57.現(xiàn)場與公用防火設(shè)施的可用性及其數(shù)量屬于建設(shè)工程項目風(fēng)險中的（）。A、工程環(huán)境風(fēng)險B、組織風(fēng)險C、技術(shù)風(fēng)險D、經(jīng)濟(jì)與管理風(fēng)險答案：D解析：本題主要考查建設(shè)工程項目的風(fēng)險類型。建設(shè)工程項目的風(fēng)險類型的分類：本題中，現(xiàn)場與公用防火設(shè)施的可用性及其數(shù)量屬于建設(shè)工程項目風(fēng)險中的經(jīng)濟(jì)與管理風(fēng)險。綜上所述，本題正確選項是D項。58.根據(jù)《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》（GB50300—2001）對涉及結(jié)構(gòu)安全和使用功能的重要分部工程應(yīng)進(jìn)行（）。A、化學(xué)成分測定B、抽樣檢測C、破壞性試驗D、觀感質(zhì)量驗收答案：B解析：本題主要考查竣工質(zhì)量驗收的要求。根據(jù)《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》（GB50300—2001）對涉及結(jié)構(gòu)安全和使用功能的重要分部工程應(yīng)進(jìn)行抽樣檢測。綜上所述，本題正確答案為B。59.關(guān)于施工安全技術(shù)措施的一般要求的說法，錯誤的是()。A、施工安全技術(shù)措施要有全面性B、施工安全技術(shù)措施必須包括應(yīng)急預(yù)案C、施工安全技術(shù)措施應(yīng)力求全面、具體、可靠D、施工安全技術(shù)措施可在工程開工后制定答案：D解析：2020/2019施工安全技術(shù)措施的一般要求：（1）施工安全技術(shù)措施必須在工程開工前制定；（2）施工安全技術(shù)措施要有全面性；（3）施工安全技術(shù)措施要有針對性；（4）施工安全技術(shù)措施應(yīng)力求全面、具體、可靠；（5）施工安全技術(shù)措施必須包括應(yīng)急預(yù)案；（6）施工安全技術(shù)措施要有可行性和可操作性。選項D錯誤，施工安全技術(shù)措施必須在工程開工前制定。60.（2019年真題）某工程持續(xù)時間2天，有兩項緊前工作和三項緊后工作，緊前工作的最早開始時間分別是第3天、第6天（計算坐標(biāo)系），對應(yīng)的持續(xù)時間分別是5天、1天；緊后工作的最早開始時間分別是第15天、第17天、第19天，對應(yīng)的總時差分別是3天、2天、0天。該工作的總時差是（）天。A、9B、10C、8D、13答案：C解析：P130-142總時差，是指在不影響總工期的前提下，本工作證可以利用的機(jī)動時間，等于其最遲開始時間減去最早開始時間，或等于最遲完成時間減去最早完成時間；根據(jù)緊前工作可知該工作的最早開始時間為第8天，最早結(jié)束時間為第10天，根據(jù)緊后三項工作可知該工作的最遲完成時間為min{15+3,17+2,19+0}=18，該工作的總時差=18-10=8天。61.下列導(dǎo)致施工質(zhì)量事故發(fā)生的原因中，屬于管理原因的是（）。A、施工工藝錯誤B、盲目追求利潤，偷工減料C、材料檢驗不嚴(yán)D、操作者選用不合適施工方法答案：C解析：本題主要考查施工質(zhì)量事故發(fā)生的原因。C項：屬于管理原因，故C項正確。AD項：屬于技術(shù)原因，故AD項錯誤。B項：屬于社會、經(jīng)濟(jì)原因，故B項錯誤。綜上所述，正確選項為C。62.職業(yè)健康安全與環(huán)境管理體系文件的特點不包括（）。A、文件的編制和使用是一個動態(tài)過程B、獨立單元的文件不需要加任何過多的其他解釋C、文件只能用文字形式表示D、體現(xiàn)了各活動的策劃、實施、檢查和處置的要求答案：C解析：內(nèi)部的法規(guī)，寫到的就應(yīng)做到，具有強(qiáng)制性，各級人員都應(yīng)執(zhí)行，從而實現(xiàn)有法可依，有章可循；（2）系統(tǒng)性——文件系統(tǒng)有明確層次，有明確的目的、責(zé)任、范圍、邏輯關(guān)系和接口，體現(xiàn)各活動的策劃實施檢查和處置的要求；（3）證實性——文件規(guī)定了活動的要求和記錄的方法，為管理體系提供了活動和結(jié)果的證據(jù)；（4）可操作性——作為邏輯形成獨立單元的文件能清楚表明對其使用者的要求和意圖，不需要有過多的其他解釋；（5）不斷完善性——文件的編制和使用是一個動態(tài)過程，即在使用過程中能不斷地發(fā)現(xiàn)策劃的不足，應(yīng)隨各種因素的變化提出新的策劃和改進(jìn)的要求，將好的思想規(guī)定下來，并形成文件，以利于保持；（6）體現(xiàn)方式的多樣性——文件除可以用文字表示外，還可以用表格流程圖和其他圖形表示，隨著計算機(jī)在組織中的推廣應(yīng)用，電子媒體的文件形式被越來越多的應(yīng)用；（7）符合性——文件應(yīng)符合標(biāo)準(zhǔn)的要求和組織的實際情況。ABD項分別屬于以上（5）、（4）、（2），C項的表述錯誤。本題為選非題，綜上所述，C項應(yīng)當(dāng)選。63.關(guān)于建設(shè)工程施工合同談判與簽約的說法，正確的是（）。A、在合同談判階段形成的所有文件都是合同文件的組成部分B、建設(shè)工程施工合同由合同雙方達(dá)成協(xié)議并簽字后，即受法律保護(hù)C、雙方在合同談判結(jié)束后，即形成正式的合同文件D、在合同談判中，雙方可以對技術(shù)要求進(jìn)行進(jìn)一步討論和確認(rèn)答案：D解析：本題主要考查施工合同談判與簽約的內(nèi)容。D項：談判雙方可對技術(shù)要求、技術(shù)規(guī)范和施工技術(shù)方案等進(jìn)行進(jìn)一步討論和確定，必要情況下可以變更技術(shù)要求和施工方案，所以D項正確。A項：在談判中雙方達(dá)成一致的內(nèi)容包括在談判討論中經(jīng)雙方確認(rèn)的工程內(nèi)容和范圍方面的修改和調(diào)整，應(yīng)以文字形式確定下來，并以“合同補(bǔ)遺”、“會議紀(jì)要”方式作為合同附件，并明確構(gòu)成合同一部分。所以A項錯誤。B項：建設(shè)工程施工承包合同首先要遵守法律規(guī)定，對于違反法律規(guī)定的，雙方即使簽字也不受法律保護(hù)。所以B項錯誤。C項：雙方在合同談判結(jié)束后，應(yīng)按上述內(nèi)容和形式形成一個完整的合同文本草案，經(jīng)雙方代表認(rèn)可后形成正式文件。所以C項錯誤。綜上所述，本題正確選項為D項。64.以下關(guān)于綜合成本分析方法的表述中，正確的是（）。A、進(jìn)行分部分項工程成本分析時，應(yīng)分析每一個分部分項工程的成本B、月度成本分析的依據(jù)是當(dāng)月的成本報表C、企業(yè)年度成本要求一年結(jié)算一次，可將部分成本轉(zhuǎn)入下一個年度D、單位工程竣工成本分析是對預(yù)算成本、目標(biāo)成本、實際成本的比較答案：B解析：本題考核的是綜合成本分析方法。B項：月（季）度成本分析的依據(jù)是當(dāng)月（季）的成本報表。所以B項正確。A項：由于施工項目包括很多分部分項工程，不可能也沒有必要對每一個分部分項工程都進(jìn)行成本分析。特別是一些工程量小、成本費(fèi)用微不足道的零星工程。所以A項錯誤。C項：企業(yè)成本要求一年計算一次，不得將成本轉(zhuǎn)入下一年度。所以C項錯誤。D項：單位工程竣工成本分析，應(yīng)包括以下三方面內(nèi)容：竣工成本分析、主要資源節(jié)超對比分析、主要技術(shù)節(jié)約措施及經(jīng)濟(jì)效果分析。所以D項錯誤。綜上所述，正確選項為B。65.國際工程承包合同中的爭議可采用仲裁或訴訟方式解決，與訴訟方式相比，采用仲裁方式解決合同爭議的特點不包括（）。A、效率高B、專業(yè)化C、中立性D、保密性答案：C解析：2020/2019與訴訟方式相比，采用仲裁方式解決合同爭議具有以下特點。（1）仲裁程序效率高，周期短，費(fèi)用少。（2）保密性。仲裁程序一般都是保密的。從開始到終結(jié)的全過程中，雙方當(dāng)事人和仲裁員及仲裁機(jī)構(gòu)都負(fù)有保密的責(zé)任。（3）專業(yè)化。建設(shè)工程承包合同爭議的雙方往往會指定那些具有建設(shè)工程技術(shù)、管理和法規(guī)等知識的專業(yè)人士擔(dān)任仲裁員，從而可以更加快捷、更加公正地審理和解決合同爭議。66.工程施工過程中發(fā)生索賠事件以后，承包人首先要做的工作是（）。A、向監(jiān)理工程師提出索賠證據(jù)B、提交索賠報告C、提出索賠意向通知D、與業(yè)主就索賠事項進(jìn)行談判答案：C解析：本題考查的是索賠的方法。在工程實施過程中發(fā)生索賠事件以后，或者承包人發(fā)現(xiàn)索賠機(jī)會，首先要提出索賠意向，即在合同規(guī)定時間內(nèi)將索賠意向用書面形式及時通知發(fā)包人或者工程師，向?qū)Ψ奖砻魉髻r愿望、要求或者聲明保留索賠權(quán)利，這是索賠工作程序的第一步。承包人向發(fā)包人索賠的一般程序是：（1）索賠意向通知（2）索賠資料的準(zhǔn)備（3）索賠文件的提交（4）索賠文件的審核（5）發(fā)包人審核（6）協(xié)商（7）反索賠（8）對索賠報告的反擊或反駁綜上所述，本題正確選項為C。67.在工程網(wǎng)絡(luò)計劃中，關(guān)鍵線路是指（）。A、單代號網(wǎng)絡(luò)計劃中總的工作持續(xù)時間最長的線路B、雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃中由關(guān)鍵節(jié)點組成的線路C、一個網(wǎng)絡(luò)計劃只有一條關(guān)鍵線路D、雙代號時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃中無虛箭線的線路答案：A解析：本題考核的是工程網(wǎng)絡(luò)計劃有關(guān)時間參數(shù)的計算。AB項：自始自終全部由關(guān)鍵工作組成的線路為關(guān)鍵線路，或線路上總的工作持續(xù)時間最長的線路為關(guān)鍵線路。所以A項正確，B項錯誤。C項：一個網(wǎng)絡(luò)計劃可以有多條關(guān)鍵線路。所以C項錯誤。D項：雙代號時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃中無虛箭線的線路并不一定是關(guān)鍵線路，判斷是否為關(guān)鍵線路的標(biāo)準(zhǔn)是看線路上總的工作持續(xù)時間是否最長，所以D項錯誤。綜上所述，本題正確答案為A。68.關(guān)于建設(shè)工程項目策劃的說法，正確的是（）。（2014）A、工程項目策劃只針對建設(shè)工程項目的決策和實施B、旨在為項目建設(shè)的決策和實施增值C、工程項目策劃師一個封閉性的工作過程D、其實質(zhì)就是知識組合的過程答案：B解析：建設(shè)工程項目策劃指的是通過調(diào)查研究和收集資料，在充分占有信息的基礎(chǔ)上，針對建設(shè)工程項目的決策和實施，或決策和實施中的某個問題，進(jìn)行組織、管理、經(jīng)濟(jì)和技術(shù)等方面的科學(xué)分析和論證，旨在為項目建設(shè)的決策和實施增值。工程項目策劃是一個開放性的工作過程，它需整合多方面專家的知識工程項目策劃的過程是專家知識的組織和集成，以及信息的組織和集成的過程，其實質(zhì)是知識管理的過程，即通過知識的獲取，經(jīng)過知識的編寫、組合和整理，而形成新的知識。69.建設(shè)工程項目總進(jìn)度目標(biāo)的控制是（）項目管理的任務(wù)。A、施工方B、業(yè)主方C、設(shè)計方D、供貨方答案：B解析：本題主要考查建設(shè)工程項目總進(jìn)度目標(biāo)論證的工作內(nèi)容。建設(shè)工程項目總進(jìn)度目標(biāo)指的是整個項目的進(jìn)度目標(biāo)，它是在項目決策階段項目定義時確定的，項目管理的主要任務(wù)是在項目的實施階段對項目的目標(biāo)進(jìn)行控制。建設(shè)工程項目總進(jìn)度目標(biāo)的控制是業(yè)主方項目管理的任務(wù)（若采用建設(shè)項目總承包的模式，協(xié)助業(yè)主進(jìn)行項目總進(jìn)度目標(biāo)的控制也是建設(shè)項目總承包方項目管理的任務(wù)）。綜上所述，本題正確答案為B。70.項目的實施階段包括設(shè)計前的準(zhǔn)備階段、設(shè)計階段、施工階段、動用前準(zhǔn)備階段和保修期，建設(shè)工程項目管理的時間范疇是建設(shè)工程項目的實施階段，該階段項目管理的主要任務(wù)是()。A、保證項目目標(biāo)能實現(xiàn)B、進(jìn)行項目策劃和項目控制C、實現(xiàn)項目整體利益和項目目標(biāo)要求D、通過管理使項目目標(biāo)得以實現(xiàn)答案：D解析：2020/2019實施階段管理的主要任務(wù)是通過管理使項目的目標(biāo)得以實現(xiàn)。多選題1.承包商可以向業(yè)主索賠利潤的情況有（）。A、工程范圍變更B、文件有缺陷C、分部工程延期施工D、文件技術(shù)性錯誤E、業(yè)主未能提供現(xiàn)場答案：ABDE解析：本題主要考查費(fèi)用索賠。ABDE項：一般來說，由于工程范圍的變更、文件有缺陷或技術(shù)性錯誤、業(yè)主未能提供現(xiàn)場等引起的索賠，承包商可以列入利潤。所以ABDE項正確。C項：對于工程暫停和延長工期的索賠，由于利潤通常是包括在每項實施工程內(nèi)容的價格之內(nèi)的，而工程暫?；蜓娱L工期并未削減某些項目的實施，也未導(dǎo)致利潤減少。所以，一般情況下，監(jiān)理工程師不會同意在工程暫?；蜓娱L工期的費(fèi)用索賠中加進(jìn)利潤損失。對于非承包商原因造成的工程暫?；蜓娱L工期的情況，可以申請工期索賠和費(fèi)用索賠。所以C項錯誤。綜上所述，本題正確答案為ABDE。2.項目進(jìn)度控制時,進(jìn)度控制會議的組織設(shè)計的內(nèi)容有()。A、會議的類型B、會議的主持人C、會議的召開時間D、會議文件的整理E、會議的具體議程答案：ABCD解析：2020/2019進(jìn)度控制工作包含了大量的組織和協(xié)調(diào)工作，而會議是組織和協(xié)調(diào)的重要手段，應(yīng)進(jìn)行有關(guān)進(jìn)度控制會議的組織設(shè)計，以明確：(1)會議的類型；(2)各類會議的主持人及參加單位和人員；(3)各類會議的召開時間；(4)各類會議文件的整理、分發(fā)和確認(rèn)等。3.（2020年真題）項目風(fēng)險管理過程中,風(fēng)險識別工作包括（）。A、分析風(fēng)險因素發(fā)生的概率B、確定風(fēng)險因素C、編制項目風(fēng)險識別報告D、分析各風(fēng)險的損失量E、收集與項目風(fēng)險有關(guān)的信息答案：BCE解析：P64項目風(fēng)險識別的任務(wù)是識別項目實施過程存在哪些風(fēng)險，其工作程序包括:（1）收集與項目風(fēng)險有關(guān)的信息。（2）確定風(fēng)險因素。（3）編制項目風(fēng)險識別報告。4.政府質(zhì)量監(jiān)督的性質(zhì)屬于行政執(zhí)法行為，是為了保證建設(shè)工程質(zhì)量，保護(hù)人民群眾生命和財產(chǎn)安全，維護(hù)公眾利益，依據(jù)（）、標(biāo)準(zhǔn)，對責(zé)任主體和有關(guān)機(jī)構(gòu)履行質(zhì)量責(zé)任的行為以及工程實體質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督檢查。A、國家法律B、法規(guī)C、強(qiáng)制性條文D、質(zhì)量檢查計劃E、驗收組織與方法答案：ABC解析：2020/2019：政府質(zhì)量監(jiān)督的性質(zhì)屬于行政執(zhí)法行為，是主管部門依據(jù)有關(guān)法律法規(guī)和工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，對工程實體質(zhì)量和工程建設(shè)、勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理單位（以下簡稱工程質(zhì)量責(zé)任主體）和質(zhì)量檢測等單位的工程質(zhì)量行為實施監(jiān)督。5.非關(guān)鍵工作時差可采用的調(diào)整方法有（）。A、延長工作的持續(xù)時間B、將工作在其最早開始時間與最遲完成時間范圍內(nèi)移動C、縮短工作的持續(xù)時間D、選擇資源強(qiáng)度小或費(fèi)用低的工作縮短其持續(xù)時間E、選擇資源占用量大的工作延長其持續(xù)時間答案：ABC解析：2020/2019本題考核的是非關(guān)鍵工作時差的調(diào)整方法。非關(guān)鍵工作時差的調(diào)整方法有：（1）將工作在其最早開始時間與最遲完成時間范圍內(nèi)移動；（2）延長工作的持續(xù)時間；（3）縮短工作的持續(xù)時間。6.關(guān)于建設(shè)工程項目進(jìn)度控制的說法，正確的有（）。A、進(jìn)度控制的過程，就是隨著項目的進(jìn)展，進(jìn)度計劃不斷調(diào)整的過程B、施工方進(jìn)度控制的目的就是盡量縮短工期C、項目各參與方進(jìn)度控制的目標(biāo)和時間范疇是相同的D、施工進(jìn)度控制直接關(guān)系到工程的質(zhì)量和成本E、進(jìn)度控制的目的是通過控制以實現(xiàn)工程的進(jìn)度目標(biāo)答案：ADE解析：本題考查了項目進(jìn)度控制的目的。AE項：進(jìn)度控制的目的是通過控制以實現(xiàn)工程的進(jìn)度目標(biāo)。為了實現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)，進(jìn)度控制的過程也就是隨著項目的進(jìn)展，進(jìn)度計劃不斷調(diào)整的過程。所以AE項正確。BD項：施工進(jìn)度控制并不僅關(guān)系到施工進(jìn)度目標(biāo)能否實現(xiàn)，它還直接關(guān)系到工程的質(zhì)量和成本。所以D項正確，B項錯誤。C項：建設(shè)工程項目管理有多種類型，代表不同利益方的項目管理（業(yè)主方和項目參與各方）都有進(jìn)度控制的任務(wù)，但是，其控制的目標(biāo)和時間范疇并不相同。所以C項錯誤。綜上所述，本題正確答案是ADE項。7.（2019年真題）下列工程進(jìn)度計劃系統(tǒng)的構(gòu)成內(nèi)容中，屬于由不同功能進(jìn)度計劃組成的有（）。A、施工總進(jìn)度計劃、主體工程施工進(jìn)度計劃、鋼結(jié)構(gòu)工程施工計劃B、設(shè)計進(jìn)度計劃、物資采購進(jìn)度計劃、施工管理機(jī)構(gòu)的操作性進(jìn)度計劃C、業(yè)主方的控制性進(jìn)度計劃、項目部的月度進(jìn)度計劃D、企業(yè)的年度進(jìn)度計劃、項目部的月度進(jìn)度計劃E、企業(yè)投標(biāo)的指導(dǎo)性進(jìn)度計劃、項目部的實施性進(jìn)度計劃答案：CE解析：P114-115由不同功能的計劃構(gòu)成進(jìn)度計劃系統(tǒng),包括:(1)控制性進(jìn)度規(guī)劃(計劃);(2)指導(dǎo)性進(jìn)度規(guī)劃(計劃);(3)實施性(操作性)進(jìn)度計劃等。A屬于由不同深度的計劃構(gòu)成進(jìn)度計劃系統(tǒng)的內(nèi)容;B屬于由不同項目參與方的計劃構(gòu)成進(jìn)度計劃系統(tǒng)的內(nèi)容;D屬于由不同周期的計劃構(gòu)成進(jìn)度計劃系統(tǒng)的內(nèi)容。8.根據(jù)《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》（GB/T50326-2017），施工企業(yè)項目經(jīng)理的權(quán)限有（）。A、參與工程竣工驗收B、參與組建項目管理機(jī)構(gòu)C、決定授權(quán)范圍內(nèi)的項目資源使用D、主持項目管理機(jī)構(gòu)工作E、自主選擇分包人答案：BCD解析：項目管理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人的權(quán)限如下：（1）參與項目招標(biāo)、投標(biāo)和合同簽訂；（2）參與組建項目管理機(jī)構(gòu)；（3）參與組織對項目各階段的重大決策；（4）主持項目管理機(jī)構(gòu)工作；（5）決定授權(quán)范圍內(nèi)的項目資源使用；（6）在組織制度的框架下制定項目管理機(jī)構(gòu)管理制度；（7）參與選擇并直接管理具有相應(yīng)資質(zhì)的分包人；（8）參與選擇大宗資源的供應(yīng)單位；（9）在授權(quán)范圍內(nèi)與項目相關(guān)方進(jìn)行直接溝通；（10）法定代表人和組織授予的其他權(quán)利。9.關(guān)于施工成本控制中管理行為控制程序的說法，正確的有()。A、要清楚企業(yè)建立的成本管理體系是否能對成本形成的過程進(jìn)行有效控制B、管理行為控制程序就是為規(guī)范項目施工成本的管理行為而制定的約束和激勵機(jī)制C、管理行為控制程序是能否達(dá)到預(yù)期成本目標(biāo)的關(guān)鍵D、管理行為控制的目的就在于不斷糾正成本形成過程中的偏差，保證成本項目的發(fā)生是在預(yù)定范圍之內(nèi)E、成本管理體系的建立是企業(yè)自身生產(chǎn)發(fā)展的需要，沒有社會組織來評審和認(rèn)證答案：ABE解析：2020/2019理行為控制的目的是確保每個崗位人員在成本管理過程中的管理行為符合事先確定的程序和方法的要求。從這個意義上講，首先要清楚企業(yè)建立的成本管理體系是否能對成本形成的過程進(jìn)行有效地控制，其次要考察體系是否處在有效的運(yùn)行狀態(tài)。管理行為控制程序就是為規(guī)范項目施工成本的管理行為而制定的約束和激勵機(jī)制。內(nèi)容如下：(1)建立項目施工成本管理體系的評審組織和評審程序成本管理體系的建立不同于質(zhì)量管理體系，質(zhì)量管理體系反映的是企業(yè)的質(zhì)量保證能力，由社會有關(guān)組織進(jìn)行評審和認(rèn)證；成本管理體系的建立是企業(yè)自身生存發(fā)展的需要，沒有社會組織來評審和認(rèn)證。因此企業(yè)必須建立項目施工成本管理體系的評審組織和評審程序，定期進(jìn)行評審和總結(jié)，持續(xù)改進(jìn)。(2)建立項目施工成本管理體系運(yùn)行的評審組織和評審程序項目施工成本管理體系的運(yùn)行有一個逐步推行的漸進(jìn)過程。一個企業(yè)的各分公司、工程項目部的運(yùn)行質(zhì)量往往是不平衡的。因此，必須建立專門的常設(shè)組織，依照程序定期地進(jìn)行檢查和評審。發(fā)現(xiàn)問題，總結(jié)經(jīng)驗，以保證成本管理體系的保持和持續(xù)改進(jìn)。(3)目標(biāo)考核，定期檢查管理程序文件應(yīng)明確每個崗位人員在成本管理中的職責(zé)，確定每個崗位人員的管理行為，如應(yīng)提供的報表、提供的時間和原始數(shù)據(jù)的質(zhì)量要求等。要把每個崗位人員是否按要求去履行職責(zé)作為一個目標(biāo)來考核。為了方便檢查，應(yīng)將考核指標(biāo)具體化，并設(shè)專人定期或不定期地檢查。(4)制定對策，糾正偏差對管理工作進(jìn)行檢查的目的是為了保證管理工作按預(yù)定的程序和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，從而保證項目施工成本管理能夠達(dá)到預(yù)期的目的。因此，對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，要及時進(jìn)行分析，然后根據(jù)不同的情況，及時采取對策。10.根據(jù)《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》（GB50300-2001）的規(guī)定，單位（子單位）工程的劃分應(yīng)按（）原則確定。A、具備獨立施工條件并能形成獨立使用功能的建筑物或構(gòu)筑物為一個單位工程B、當(dāng)單位工程較大或較復(fù)雜時，可按材料種類、施工特點、施工程序、專業(yè)系統(tǒng)及類別等劃分為若干子單位工程C、建筑規(guī)模較大的單位工程，可將其能形成獨立使用功能的部分劃為若干個子單位工程D、單位工程的劃分應(yīng)按專業(yè)性質(zhì)、建筑部位確定E、應(yīng)按主要工種、材料、施工工藝、設(shè)備類別等進(jìn)行劃分答案：AC解析：本題主要考查單位工程的劃分原則。《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》（GB50300-2001）中，4.0.2規(guī)定：單位工程的劃分應(yīng)按下列原則確定：（1）具備獨立施工條件并能形成獨立使用功能的建筑物及構(gòu)筑物為一個單位工程。（2）建筑規(guī)模較大的單位工程，可將其能形成獨立使用功能的部分為一個子單位工程。綜上所述，本題正確答案為AC。11.在應(yīng)用分層法時，首先要劃分調(diào)查分析的層次，一般可根據(jù)()等進(jìn)行劃分。A、統(tǒng)計的模型B、管理的需要C、樣本的數(shù)量D、數(shù)據(jù)的分布規(guī)律E、統(tǒng)計的目的答案：BE解析：2020/2019關(guān)鍵是調(diào)查分析的類別和層次的劃分，根據(jù)管理需要和統(tǒng)計目的，通?？砂凑找韵路謱臃椒ㄈ〉迷紨?shù)據(jù)：按施工時間、地區(qū)部位、產(chǎn)品材料、檢測方法、作業(yè)組織、工程類型、合同結(jié)構(gòu)等分層。12.建筑材料采購合同中，交貨日期的確定可以采用（）。A、需方提貨的，以需方提貨日期為準(zhǔn)B、供方負(fù)責(zé)送貨的，以貨發(fā)出日期為準(zhǔn)C、供方負(fù)責(zé)送貨的，以需方收貨戳記的日期為準(zhǔn)D、需方提貨的，以供方合同規(guī)定通知的提貨日期為準(zhǔn)E、委托運(yùn)輸部門運(yùn)輸?shù)?，以向承運(yùn)單位提出申請的日期為準(zhǔn)答案：CD解析：2020/2019交貨日期的確定可以按照下列方式：（1）供貨方負(fù)責(zé)送貨的，以采購方收貨戳記的日期為準(zhǔn)；（2）采購方提貨的，以供貨方按合同規(guī)定通知的提貨日期為準(zhǔn)；（3）凡委托運(yùn)輸部門或單位運(yùn)輸、送貨或代運(yùn)的產(chǎn)品，一般以供貨方發(fā)運(yùn)產(chǎn)品時承運(yùn)單位簽發(fā)的日期為準(zhǔn)，不是以向承運(yùn)單位提出申請的日期為準(zhǔn)。13.在質(zhì)量管理中，直方圖法的主要用途有()。（2012）A、掌握質(zhì)量能力狀態(tài)B、分析生產(chǎn)過程的狀態(tài)C、分析質(zhì)量水平的范圍D、確定質(zhì)量問題的主要原因E、分門別類地分析質(zhì)量問題答案：ABC解析：直方圖法的主要用途：1.整理統(tǒng)計數(shù)據(jù)，了解統(tǒng)計數(shù)據(jù)的分布特征，即數(shù)據(jù)分布的集中或離散狀況，從中掌握質(zhì)量能力狀態(tài)。2.觀察分析生產(chǎn)過程質(zhì)量是否處于正常、穩(wěn)定和受控狀態(tài)以及質(zhì)量水平是否保持在公差允許的范圍內(nèi)。14.設(shè)計方的項目管理工作主要在設(shè)計階段進(jìn)行，但它也涉及()。A、決策階段B、施工階段C、動用前準(zhǔn)備階段D、保修期E、運(yùn)營階段答案：BCD解析：2020/2019方的項目管理工作主要在設(shè)計階段進(jìn)行，但也涉及設(shè)計前的準(zhǔn)備階段、施工階段、動用前準(zhǔn)備階段和保修期。15.工程項目施工成本分析的基本方法有（）。A、比較法B、因素分析法C、統(tǒng)計核算法D、差額計算法E、比率法答案：ABDE解析：本題主要考查施工成本分析的基本方法。施工成本分析的基本方法包括比較法、因素分析法、差額計算法、比率法。綜上所述，本題正確選項為ABDE。16.關(guān)于施工現(xiàn)場文明施工管理措施的說法，正確的有（）。（2018年真題）A、施工現(xiàn)場實行封閉管理，外來人員進(jìn)場實行登記制度B、市區(qū)主要路段的施工圍擋高度不低于2mC、施工現(xiàn)場作業(yè)區(qū)、生活區(qū)主干道地面必須硬化D、施工現(xiàn)場作業(yè)區(qū)內(nèi)禁止隨意吸煙E、施工現(xiàn)場消防重點部位設(shè)置滅火器和消防沙箱答案：ACDE解析：本題考查的是建設(shè)工程現(xiàn)場文明施工的措施。選項B，市區(qū)主要路段和其他涉及市容景觀路段的工地設(shè)置圍擋的髙度不低于2.5m。17.關(guān)于橫道圖進(jìn)度計劃法的表述正確的有（）。A、適用于手工編制計劃B、工序（工作）之間的邏輯關(guān)系可以設(shè)法表達(dá)，不易表達(dá)清楚C、沒有通過嚴(yán)謹(jǐn)?shù)倪M(jìn)度計劃時間參數(shù)計算，不能確定計劃的關(guān)鍵工作、關(guān)鍵路線與時差D、計劃調(diào)整只能用手工方式進(jìn)行，其工作量較大E、能適應(yīng)大的進(jìn)度計劃系統(tǒng)答案：ABCD解析：本題主要考查橫道圖進(jìn)度計劃的編制方法。橫道圖計劃表中的進(jìn)度線(橫道)與時間坐標(biāo)相對應(yīng)，這種表達(dá)方式較直觀，易看懂計劃編制的意圖。橫道圖可用于小型項目或大型項目上，或用于計算資源需要量。但是，橫道圖進(jìn)度計劃法也存在一些問題，如：（1）工序（工作）之間的邏輯關(guān)系可以設(shè)法表達(dá)，但不易表達(dá)清楚；（2）適用于手工編制計劃；（3）沒有通過嚴(yán)謹(jǐn)?shù)倪M(jìn)度計劃時間參數(shù)計算，不能確定計劃的關(guān)鍵工作、關(guān)鍵路線與時差；（4）計劃調(diào)整只能用手工方式進(jìn)行，其工作量較大；（5）難以適應(yīng)大的進(jìn)度計劃系統(tǒng)。根據(jù)上述（1）、（2）、（3）、（4）知ABCD項正確。綜上所述，本題正確答案為ABCD。18.采用固定總價合同時，承包商承擔(dān)的價格風(fēng)險有（）。2018真題A、漏報項目B、工程范圍不確定C、報價計算錯誤D、物價和人工費(fèi)上漲E、工程量計算錯誤答案：ACD解析：本題考查的是總價合同。價格風(fēng)險有報價計算錯誤、漏報項目、物價和人工費(fèi)上漲等；工作量風(fēng)險有工程量計算錯誤、工程范圍不確定、工程變更或者由于設(shè)計深度不夠所造成的誤差等。19.控制項目目標(biāo)的主要措施包括（）。A、組織措施B、管理措施C、經(jīng)濟(jì)措施D、技術(shù)措施E、生產(chǎn)措施答案：ABCD解析：2020/2019目目標(biāo)動態(tài)控制的糾偏措施主要包括：組織措施、管理措施、經(jīng)濟(jì)措施、技術(shù)措施。20.關(guān)于總承包模式的說法，錯誤的有()。A、一般以部分完成的施工圖為投標(biāo)報價的基礎(chǔ)B、建設(shè)周期會比較長C、業(yè)主需進(jìn)行多次招標(biāo)D、招標(biāo)次數(shù)和合同管理工作量較大E、組織協(xié)調(diào)工作較平行發(fā)包少答案：ACD解析：2020/2019資控制方面，一般以施工圖設(shè)計為投標(biāo)報價的基礎(chǔ)，投標(biāo)人的投標(biāo)報價較有依據(jù)。進(jìn)度管理，由于一般要等施工圖設(shè)計全部結(jié)束后，業(yè)主才進(jìn)行施工總承包的招標(biāo)，因此，開工日期不可能太早，建設(shè)周期會較長。合同管理，業(yè)主只需要進(jìn)行一次招標(biāo)，與施工總承包商簽約，因此招標(biāo)及合同管理工作量將會減小。由于業(yè)主只負(fù)責(zé)對施工總承包單位的管理及組織協(xié)調(diào)，其組織與協(xié)調(diào)的工作量比平行發(fā)包會大大減少，這對業(yè)主有利。21.某工作橫道圖費(fèi)用偏差分析如下圖，正確的有（）。（2015）A、費(fèi)用超支B、進(jìn)度較快C、效率較高D、可采用抽出部分人員，放慢進(jìn)度的措施E、投入超前答案：ABE解析：本題中BCWP大于BCWS，表明較快；BCWP小于ACWP，說明費(fèi)用超支；又因為ACWP>BCWP>BCWS，所以效率較低，投入超前，應(yīng)抽出部分人員，增加少量骨干人員。（解釋一下，效率低的原因。進(jìn)度快，花錢多，等于效率一般。如果進(jìn)度快，沒多花錢，說明效率高）22.關(guān)于對施工分包單位進(jìn)行管理的說法，正確的是（）。A、對業(yè)主指定分包單位進(jìn)行管理的第一責(zé)任主體是業(yè)主B、分包工程在分包人自檢合格的基礎(chǔ)上可以直接提請業(yè)主或監(jiān)理工程師驗收C、總承包單位要積極為分包工程的施工創(chuàng)造條件，協(xié)調(diào)好各分包單位之間的關(guān)系D、分包單位的選擇應(yīng)該經(jīng)過嚴(yán)格考察，并經(jīng)業(yè)主和工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)的認(rèn)可，其資質(zhì)類別和等級應(yīng)該符合有關(guān)規(guī)定E、總承包單位應(yīng)建立工地例會制度，及時反映和處理分包單位施工過程中出現(xiàn)的問題答案：CDE解析：2020/2019三、分包管理的方法應(yīng)該建立對分包人進(jìn)行管理的組織體系和責(zé)任制度，對每一個分包人都有負(fù)責(zé)管理的部門或人員，實行對口管理。分包單位的選擇應(yīng)該經(jīng)過嚴(yán)格考察，并經(jīng)業(yè)主和工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)的認(rèn)可，其資質(zhì)類別和等級應(yīng)該符合有關(guān)規(guī)定。要對分包單位的勞動力組織及計劃安排進(jìn)行審批和控制，要根據(jù)其施工內(nèi)容、進(jìn)度計劃等進(jìn)行人員數(shù)量、資格和能力的審批和檢查。要責(zé)成分包單位建立責(zé)任制，將項目的質(zhì)量、安全等保證體系貫徹落實到各個分