2017年一級(jí)建造師《建設(shè)工程項(xiàng)目管理》考試真題（附答案）

PAGEPAGE492017年一級(jí)建造師《建設(shè)工程項(xiàng)目管理》考試真題（附答案）一、單選題1.根據(jù)《工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)規(guī)程》JQJ/T121-2015,直接法繪制時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的第一步工作是()。A、將起點(diǎn)節(jié)點(diǎn)定位在時(shí)標(biāo)計(jì)劃表的起始刻度線上B、繪制時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃C、計(jì)算各工作的最早時(shí)間D、確定各節(jié)點(diǎn)的位置號(hào)答案：A解析：【知識(shí)點(diǎn)】雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃。根據(jù)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中工作之間的邏輯關(guān)系及各工作的持續(xù)時(shí)間,直接在時(shí)標(biāo)計(jì)劃表上繪制時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃。繪制步驟如下:(1)將起點(diǎn)節(jié)點(diǎn)定位在時(shí)標(biāo)計(jì)劃表的起始刻度線上;(2)按工作持續(xù)時(shí)間在時(shí)標(biāo)計(jì)劃表上繪制起點(diǎn)節(jié)點(diǎn)的外向箭線;(3)其他工作的開始節(jié)點(diǎn)必須在其所有緊前工作都繪出以后,定位在這些緊前工作最早完成時(shí)間最大值的時(shí)間刻度上,某些工作的箭線長(zhǎng)度不足以到達(dá)該節(jié)點(diǎn)時(shí),用波形線補(bǔ)足,箭頭畫在波形線與節(jié)點(diǎn)連接處;(4)用上述方法從左至右依次確定其他節(jié)點(diǎn)位置,直至網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)定位,繪圖完成。2.根據(jù)《中華人民共和國(guó)建筑法》,工程監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)工程設(shè)計(jì)不符合建筑工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)或合同約定的質(zhì)量要求的,應(yīng)當(dāng)報(bào)告()要求設(shè)計(jì)單位改正。A、總監(jiān)理工程師B、專業(yè)監(jiān)理工程師C、質(zhì)量監(jiān)督站D、建設(shè)單位答案：D解析：教材P68【知識(shí)點(diǎn)】監(jiān)理的工作方法。"工程監(jiān)理人員認(rèn)為工程施工不符合工程設(shè)計(jì)要求、施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和合同約定的,有權(quán)要求建筑施工企業(yè)改正。工程監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)工程設(shè)計(jì)不符合建筑工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)或者合同約定的質(zhì)量要求的,應(yīng)當(dāng)報(bào)告建設(shè)單位要求設(shè)計(jì)單位改正"(引自《中華人民共和國(guó)建筑法》)。3.某單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃如下圖,工作A、D之間的時(shí)間間隔是()天。A、0B、1C、2D、3答案：C解析：【知識(shí)點(diǎn)】單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃時(shí)間參數(shù)的計(jì)算。相鄰兩項(xiàng)工作之間的時(shí)間間隔等于緊后工作的最早開始時(shí)間和本工作的最早完成時(shí)間之差。工作A的最早完成時(shí)間為4,工作D的最早開始時(shí)間為6,6-4=2,故工作A、D之間的時(shí)間間隔為2天。4.某工程項(xiàng)目的贏得值曲線如下圖,關(guān)于項(xiàng)目偏差原因分析與糾偏措施的說法,正確的是()。A、效率高,進(jìn)度較慢,投入延后B、效率較高,進(jìn)度較慢,投入超前C、抽出部分人員,放慢進(jìn)度D、增加人員投入,加快速度答案：C解析：教材P100【知識(shí)點(diǎn)】贏得值。圖示中BCWP>ACWP>BCWS,SV>0,CV>0,表示效率較高,進(jìn)度較快,投入延后,要采取措施抽出部分人員,放慢進(jìn)度。5.為確保安全,對(duì)設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)和零件的狀況定時(shí)進(jìn)行檢查,發(fā)現(xiàn)損傷立即更換,絕不能"帶病"作業(yè),此項(xiàng)工作屬于()。A、全面安全檢查B、要害部門重點(diǎn)安全檢查C、經(jīng)常性安全檢查D、專項(xiàng)安全檢查答案：B解析：教材P228【知識(shí)點(diǎn)】安全生產(chǎn)檢查監(jiān)督的主要類型。要害部門重點(diǎn)安全檢查:為了確保安全,對(duì)設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)和零件的狀況要定時(shí)進(jìn)行檢查,發(fā)現(xiàn)損傷立刻更換,決不能"帶病"作業(yè);一過有效年限即使沒有故障,也應(yīng)該予以更新,不能因小失大。6.企業(yè)獲準(zhǔn)質(zhì)量管理體系認(rèn)證后,維持與監(jiān)督管理活動(dòng)中的自愿行為是()。A、監(jiān)督檢查B、企業(yè)通報(bào)C、認(rèn)證暫停D、認(rèn)證注銷答案：D解析：教材P167本題是常規(guī)性題目,主要考核企業(yè)質(zhì)量管理體系維持與監(jiān)督管理的內(nèi)容。企業(yè)通報(bào)、監(jiān)督檢查、認(rèn)證注銷、認(rèn)證暫停、認(rèn)證撤銷、復(fù)評(píng)、重新?lián)Q證等,其中只有認(rèn)證注銷是企業(yè)自愿行為。7.某工程雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃如下圖,其計(jì)算工期是()天。A、11B、13C、15D、22答案：D解析：教材P130【知識(shí)點(diǎn)】雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃時(shí)間參數(shù)的計(jì)算。其關(guān)鍵線路為①→③→④→⑤→⑥→⑧,工期為7+9+6=22天。8.下列工程質(zhì)量事故中,可由事故發(fā)生單位組織事故調(diào)查組的是()。A、2人以下死亡,100萬元~500萬元的直接經(jīng)濟(jì)損失B、5人以下重傷、100萬元~500萬元的直接經(jīng)濟(jì)損失C、未造成人員傷亡,1000萬~5000萬元的直接經(jīng)濟(jì)損失D、未造成人員傷亡,100萬元~1000萬元的直接經(jīng)濟(jì)損失答案：D解析：教材P192【知識(shí)點(diǎn)】施工質(zhì)量事故報(bào)告和調(diào)查處理程序。未造成人員傷亡的一般事故,縣級(jí)人民政府也可以委托事故發(fā)生單位組織事故調(diào)查組進(jìn)行調(diào)查。一般事故的劃分為:一般事故,是指造成3人以下死亡,或者10人以下重傷,或者100萬元以上1000萬元以下直接經(jīng)濟(jì)損失的事故。9.下列建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)論證的工作中,屬于項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析的是()。A、將項(xiàng)目進(jìn)行逐層分解B、了解和調(diào)查項(xiàng)目的總體部署C、對(duì)每一個(gè)工作項(xiàng)進(jìn)行編碼D、調(diào)查項(xiàng)目實(shí)施的主客觀條件答案：A解析：教材P117【知識(shí)點(diǎn)】項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)論證的工作步驟。大型建設(shè)工程項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)分析是根據(jù)編制總進(jìn)度綱要的需要,將整個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行逐層分解,并確立相應(yīng)的工作目錄。10.關(guān)于施工總承包模式特點(diǎn)的說法,正確的是()。A、招標(biāo)和合同管理工作量大B、業(yè)主組織與協(xié)調(diào)的工作量大C、分包合同價(jià)對(duì)業(yè)主是透明的D、開工前就有較明確的合同價(jià)答案：D解析：教材P37本題是高頻考點(diǎn),2017年考得比較容易。施工總承包模式的特點(diǎn)是建設(shè)單位與一家施工單位簽訂合同,招標(biāo)和合同管理工作量小,A選項(xiàng)錯(cuò)誤;業(yè)主組織與協(xié)調(diào)的工作量小,B選項(xiàng)錯(cuò)誤;分包與施工總包簽訂合同,分包合同價(jià)對(duì)業(yè)主并不透明,C選項(xiàng)錯(cuò)誤。11.根據(jù)《質(zhì)量管理體系基礎(chǔ)和術(shù)語》GB/T19000-2008/ISO9000:2005,"凡工程產(chǎn)品沒有滿足某個(gè)與預(yù)期或規(guī)定用途有關(guān)的要求"稱為()。A、質(zhì)量問題B、質(zhì)量事故C、質(zhì)量不合格D、質(zhì)量缺陷答案：D解析：教材P188【知識(shí)點(diǎn)】工程質(zhì)量問題和質(zhì)量事故的分類。根據(jù)我國(guó)標(biāo)準(zhǔn)《質(zhì)量管理體系基礎(chǔ)和術(shù)語》GB/T19000-2008/ISO9000:2005的規(guī)定,凡工程產(chǎn)品沒有滿足某個(gè)規(guī)定的要求,就稱之為質(zhì)量不合格;而未滿足某個(gè)與預(yù)期或規(guī)定用途有關(guān)的要求,稱為質(zhì)量缺陷。12.關(guān)于建設(shè)工程項(xiàng)目施工成本管理責(zé)任體系的說法,正確的是()。A、項(xiàng)目經(jīng)理部的成本管理體現(xiàn)效益中心的管理職能B、項(xiàng)目經(jīng)理部的成本管理貫穿于單位投標(biāo)和實(shí)施、結(jié)算過程C、項(xiàng)目經(jīng)理部的成本管理除生產(chǎn)成本以外,還包括經(jīng)營(yíng)管理費(fèi)用D、成本管理責(zé)任體系包括公司層和項(xiàng)目經(jīng)理部的成本管理答案：D解析：【知識(shí)點(diǎn)】施工成本管理的任務(wù)。選項(xiàng)A、B,公司層貫穿于項(xiàng)目投標(biāo)、實(shí)施和結(jié)算過程,體現(xiàn)效益中心的管理職能。選項(xiàng)C,公司層的成本管理除生產(chǎn)成本以外,還包括經(jīng)營(yíng)管理費(fèi)用。13.對(duì)于依法批準(zhǔn)開工報(bào)告的建設(shè)工程,建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)自開工報(bào)告批準(zhǔn)之日起()日內(nèi)將保證安全施工的措施報(bào)送工程所在地相關(guān)部門備案。A、7B、14C、15D、30答案：C解析：【知識(shí)點(diǎn)】職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的特點(diǎn)和要求。對(duì)于依法批準(zhǔn)開工報(bào)告的建設(shè)工程,建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)自開工報(bào)告批準(zhǔn)之日起15日內(nèi),將保證安全施工的措施報(bào)送至建設(shè)工程所在地的縣級(jí)以上人民政府建設(shè)行政主管部門或者其他有關(guān)部門備案。14.某項(xiàng)目在進(jìn)行資金成本分析時(shí),其計(jì)算期實(shí)際工程款收入為220萬元,計(jì)算期實(shí)際成本支出為119萬元,計(jì)劃工期成本為150萬元,則該項(xiàng)目成本支出率為()。A、30、69%B、54、09%C、68、18%D、79、33%答案：B解析：教材P112【知識(shí)點(diǎn)】專項(xiàng)成本分析方法。成本支出率=計(jì)算期實(shí)際成本支出/計(jì)算期實(shí)際工程款收入×100%=119/220×100%=54、09%。15.建設(shè)工程生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案的管理包括應(yīng)急預(yù)案的()。A、評(píng)審、備案、實(shí)施和獎(jiǎng)懲B、制訂、評(píng)審、備案和實(shí)施C、評(píng)審、備案、實(shí)施和落實(shí)D、制訂、備案、實(shí)施和獎(jiǎng)懲答案：A解析：教材P237【知識(shí)點(diǎn)】生產(chǎn)安全亊故應(yīng)急預(yù)案的管理。應(yīng)急預(yù)案的管理包括:應(yīng)急預(yù)案的評(píng)審,應(yīng)急預(yù)案的備案,應(yīng)急預(yù)案的實(shí)施和獎(jiǎng)懲。16.某雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃如下圖,工作G的最遲開始時(shí)間是第()天。A、4B、5C、6D、7答案：B解析：教材P123【知識(shí)點(diǎn)】雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃。從該圖中可以判斷出G工作的最早開始時(shí)間是4天,總時(shí)差是1天,那么總時(shí)差=最遲開始時(shí)間-最早開始時(shí)間,可以求出最遲開始時(shí)間為4+1=5天。17.關(guān)于投標(biāo)文件的說法,正確的是()。A、通常投標(biāo)文件中需要提交投標(biāo)擔(dān)保B、投標(biāo)文件在對(duì)招標(biāo)文件的實(shí)質(zhì)性要求作出響應(yīng)后,可另外提出新的要求C、投標(biāo)書只需要蓋有投標(biāo)企業(yè)公章或企業(yè)法定代表人名章D、投標(biāo)書可由項(xiàng)目所在地的企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理部組織投標(biāo),不需要授權(quán)委托書答案：A解析：教材P258【知識(shí)點(diǎn)】施工投標(biāo)的內(nèi)容。選項(xiàng)B,投標(biāo)文件應(yīng)當(dāng)對(duì)招標(biāo)文件提出的實(shí)質(zhì)性要求和條件作出響應(yīng)。投標(biāo)文件不完備或投標(biāo)沒有達(dá)到招標(biāo)人的要求,在招標(biāo)范圍以外提出新的要求,均被視為對(duì)于招標(biāo)文件的否定,不會(huì)被招標(biāo)人所接受。選項(xiàng)C,投標(biāo)書需要按照要求簽章,投標(biāo)書需要蓋有投標(biāo)企業(yè)公章以及企業(yè)法定代表人的名章(或簽字)。選項(xiàng)D,如果項(xiàng)目所在地與企業(yè)距離較遠(yuǎn),由當(dāng)?shù)仨?xiàng)目經(jīng)理部組織投標(biāo),需要提交企業(yè)法人對(duì)于投標(biāo)項(xiàng)目經(jīng)理的授權(quán)委托書。18.關(guān)于成本加酬金合同的說法,正確的是()。A、成本加固定費(fèi)用合同是指在工程直接費(fèi)中加一定比例的報(bào)酬費(fèi)B、最大成本加費(fèi)用合同是指承包商報(bào)一個(gè)工程成本總價(jià)和一個(gè)固定的酬金C、成本加獎(jiǎng)金合同是指對(duì)直接成本實(shí)報(bào)實(shí)銷,同時(shí)確定固定數(shù)目的報(bào)酬金額D、成本加固定比例費(fèi)用合同是指按成本估算的60%~75%作為酬金計(jì)算的基數(shù)答案：B解析：教材P293【知識(shí)點(diǎn)】成本加酬金合同的運(yùn)用。選項(xiàng)A,指的是成本加固定比例費(fèi)用合同。選項(xiàng)C,指的是最大成本加費(fèi)用合同。選項(xiàng)D,指的是成本加獎(jiǎng)金合同。19.某房屋建筑拆除工程施工中,發(fā)生倒塌事故,造成12人重傷、6人死亡,根據(jù)《企業(yè)職工傷亡事故分類標(biāo)準(zhǔn)》,該事故屬于()。A、較大事故B、特大傷亡事故C、重大事故D、重大傷亡事故答案：B解析：教材P239本題考查的是職業(yè)傷害事故的分類。我國(guó)《企業(yè)職工傷亡事故分類標(biāo)準(zhǔn)》GB6441-1986規(guī)定,特大傷亡事故指一次事故死亡3人以上(含3人)的事故。20.下列策劃內(nèi)容中,屬于建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施階段策劃的是()。A、編制項(xiàng)目實(shí)施期合同結(jié)構(gòu)總體方案B、確立項(xiàng)目實(shí)施期管理總體方案C、確定關(guān)鍵技術(shù)分析和論證D、進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)的分析和再論證答案：D解析：教材P32【知識(shí)點(diǎn)】項(xiàng)目實(shí)施階段策劃的工作內(nèi)容。建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施階段策劃的基本內(nèi)容如下:(1)項(xiàng)目實(shí)施的環(huán)境和條件的調(diào)查與分析;(2)項(xiàng)目目標(biāo)的分析和再論證;(3)項(xiàng)目實(shí)施的組織策劃;(4)項(xiàng)目實(shí)施的管理策劃;(5)項(xiàng)目實(shí)施的合同策劃;(6)項(xiàng)目實(shí)施的經(jīng)濟(jì)策劃;(7)項(xiàng)目實(shí)施的技術(shù)策劃;(8)項(xiàng)目實(shí)施的風(fēng)險(xiǎn)策劃等。選項(xiàng)A、B、C全屬于決策階段策劃的工作內(nèi)容。21.下列質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策中,屬"減輕"對(duì)策的是()。A、設(shè)立質(zhì)量事故風(fēng)險(xiǎn)基金B(yǎng)、正確進(jìn)行項(xiàng)目規(guī)劃選址C、依法實(shí)行聯(lián)合體承包D、制定并落實(shí)施工質(zhì)量保證措施答案：D解析：教材P157【知識(shí)點(diǎn)】項(xiàng)目質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)分析和控制。針對(duì)無法規(guī)避的質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn),研究制定有效的應(yīng)對(duì)方案,盡量把風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率和損失量降到最低程度,從而降低風(fēng)險(xiǎn)量和風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)。例如,在施工中有針對(duì)性地制定和落實(shí)有效的施工質(zhì)量保證措施和質(zhì)量事故應(yīng)急預(yù)案,可以降低質(zhì)量事故發(fā)生的概率和減少事故損失量。22.下列工程項(xiàng)目管理工作中,屬于信息管理部門工作任務(wù)的是()。A、工程質(zhì)量管理B、工程安全管理C、工程檔案管理D、工程進(jìn)度管理答案：C解析：教材P339【知識(shí)點(diǎn)】項(xiàng)目信息管理的任務(wù)。信息管理部門的工作任務(wù)包括:(1)負(fù)責(zé)編制信息管理手冊(cè),在項(xiàng)目實(shí)施過程中進(jìn)行信息管理手冊(cè)的必要修改和補(bǔ)充,并檢查和督促其執(zhí)行;(2)負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)和組織項(xiàng)目管理班子中各個(gè)工作部門的信息處理工作;(3)負(fù)責(zé)信息處理工作平臺(tái)的建立和運(yùn)行維護(hù);(4)與其他工作部門協(xié)同組織收集信息、處理信息和形成各種反映項(xiàng)目進(jìn)展和項(xiàng)目目標(biāo)控制的報(bào)表和報(bào)告;(5)負(fù)責(zé)工程檔案管理等。23.下列合同實(shí)施偏差處理措施中,屬于合同措施的是()。A、變更技術(shù)方案B、采取索賠手段C、調(diào)整工作流程D、增加經(jīng)濟(jì)投入答案：B解析：教材P312【知識(shí)點(diǎn)】施工合同實(shí)施的控制。合同措施,如進(jìn)行合同變更,簽訂附加協(xié)議,采取索賠手段等。選項(xiàng)A,屬于技術(shù)措施。選項(xiàng)C,屬于組織措施。選項(xiàng)D,屬于經(jīng)濟(jì)措施。24.在解決國(guó)際工程承包合同爭(zhēng)議的時(shí)候,應(yīng)首選()的方式。A、仲裁B、協(xié)商C、DABD、DRB答案：B解析：教材P336【知識(shí)點(diǎn)】施工承包合同爭(zhēng)議的解決方式。協(xié)商解決爭(zhēng)議是最常見也是最有效的方式,也是應(yīng)該首選的最基本的方式。25.預(yù)警信號(hào)一般采用國(guó)際通用的顏色表示不同的安全狀況,Ⅲ級(jí)預(yù)警用()。A、紅色B、橙色C、黃色D、藍(lán)色答案：C解析：教材P223【知識(shí)點(diǎn)】預(yù)警體系的建立。Ⅰ級(jí)預(yù)警,表示安全狀況特別嚴(yán)重,用紅色表示;Ⅱ級(jí)預(yù)警,表示受到事故的嚴(yán)重威脅,用橙色表示;Ⅲ級(jí)預(yù)警,表示處于事故的上升階段,用黃色表示;Ⅳ級(jí)預(yù)警,表示生產(chǎn)活動(dòng)處于正常狀態(tài),用藍(lán)色表示。26.某工程項(xiàng)目總價(jià)值為1000萬元,合同工期為18個(gè)月,現(xiàn)因建設(shè)條件發(fā)生變化而加額外工程費(fèi)用500萬元,則承包方可提出的工期索賠為()。A、27B、24C、9D、6答案：C解析：教材P330【知識(shí)點(diǎn)】工期索賠的計(jì)算。如果某干擾事件僅僅影響某單項(xiàng)工程、單位工程或分部分項(xiàng)工程的工期,要分析其對(duì)總工期的影響,可以采用比例分析法。工期索賠值可以按照造價(jià)的比例進(jìn)行分析。工期索賠值=原合同工期×附加或新增工程造價(jià)/原合同總價(jià)=18×500/1000=9個(gè)月。27.關(guān)于建設(shè)工程現(xiàn)場(chǎng)宿舍管理的說法,正確的是()。A、每間宿舍居住人員不得超過16人B、室內(nèi)凈高不得小于2、2mC、通道寬度不得小于0、8mD、不宜使用通鋪答案：A解析：教材P249【知識(shí)點(diǎn)】施工現(xiàn)場(chǎng)職業(yè)健康安全衛(wèi)生的要求。現(xiàn)場(chǎng)宿舍的管理要求如下:(1)宿舍內(nèi)應(yīng)保證有必要的生活空間,室內(nèi)凈高不得小于2、4m,通道寬度不得小于0、9m,每間宿舍居住人員不得超過16人;(2)施工現(xiàn)場(chǎng)宿舍必須設(shè)置可開啟式窗戶,宿舍內(nèi)的床鋪不得超過2層,嚴(yán)禁使用通鋪;(3)宿舍內(nèi)應(yīng)設(shè)置生活用品專柜,有條件的宿舍宜設(shè)置生活用品儲(chǔ)藏室;(4)宿舍內(nèi)應(yīng)設(shè)置垃圾桶,宿舍外宜設(shè)置鞋柜或鞋架,生活區(qū)內(nèi)應(yīng)提供為作業(yè)人員晾曬衣服的場(chǎng)地。28.根據(jù)《中華人民共和國(guó)建筑法》和《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》,設(shè)計(jì)單位的質(zhì)量責(zé)任和義務(wù)是()。A、按設(shè)計(jì)要求檢驗(yàn)商品混凝土質(zhì)量B、將施工圖設(shè)計(jì)文件上報(bào)有關(guān)部門審查C、向施工單位提供設(shè)計(jì)原始資料D、參與建設(shè)工程質(zhì)量事故分析答案：D解析：教材P150【知識(shí)點(diǎn)】項(xiàng)目質(zhì)量控制的責(zé)任和義務(wù)。設(shè)計(jì)單位應(yīng)當(dāng)參與建設(shè)工程質(zhì)量事故分析,并對(duì)因設(shè)計(jì)造成的質(zhì)量事故,提出相應(yīng)的技術(shù)處理方案。選項(xiàng)A,屬于施工單位的質(zhì)量責(zé)任和義務(wù),選項(xiàng)B和選項(xiàng)C屬于建設(shè)單位的質(zhì)量責(zé)任與義務(wù)。29.某住宅小區(qū)施工前,施工項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)對(duì)項(xiàng)目分析后形成結(jié)果如下圖,該圖是()。A、組織結(jié)構(gòu)圖B、項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖C、工作流程圖D、合同結(jié)構(gòu)圖答案：B解析：教材P13【知識(shí)點(diǎn)】項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析在項(xiàng)目管理中的應(yīng)用。項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖是一個(gè)組織工具,它通過樹狀圖的方式對(duì)一個(gè)項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)進(jìn)行逐層分解,以反映組成該項(xiàng)目的所有工作任務(wù)。30.關(guān)于施工承包合同中缺陷責(zé)任與保修的說法,正確的是()。A、缺陷責(zé)任期自實(shí)際竣工日期起計(jì)算,最長(zhǎng)不超過12個(gè)月B、缺陷責(zé)任期滿,承包人仍應(yīng)按合同約定的各部位保修年限承擔(dān)保修義務(wù)C、因發(fā)包人原因?qū)е鹿こ虩o法按合同約定期限進(jìn)行竣工驗(yàn)收的,缺陷責(zé)任期自竣工驗(yàn)收合格之日開始計(jì)算D、發(fā)包人未經(jīng)竣工驗(yàn)收擅自使用工程的,缺陷責(zé)任期自承包人提交竣工驗(yàn)收申請(qǐng)報(bào)告之日開始計(jì)算答案：B解析：教材P269【知識(shí)點(diǎn)】施工承包合同的內(nèi)容。選項(xiàng)A錯(cuò)誤,缺陷責(zé)任期自實(shí)際竣工日期起計(jì)算,合同當(dāng)事人應(yīng)在專用合同條款約定缺陷責(zé)任期的具體期限,但該期限最長(zhǎng)不超過24個(gè)月。選項(xiàng)C錯(cuò)誤,因發(fā)包人原因?qū)е鹿こ虩o法按合同約定期限進(jìn)行竣工驗(yàn)收的,缺陷責(zé)任期自承包人提交竣工驗(yàn)收申請(qǐng)報(bào)告之日起開始計(jì)算;選項(xiàng)D錯(cuò)誤,發(fā)包人未經(jīng)竣工驗(yàn)收擅自使用工程的,缺陷責(zé)任期自工程轉(zhuǎn)移占有之日起開始計(jì)算。31.建筑施工企業(yè)因暫時(shí)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)困難無法按勞動(dòng)合同約定的日期支付工資的,應(yīng)當(dāng)向勞動(dòng)者說明情況,并與工會(huì)或職工代表協(xié)商一致后,可以延期支付工資,但最長(zhǎng)不超過()。天。A、7B、10C、15D、30答案：D解析：教材P62【知識(shí)點(diǎn)】施工企業(yè)勞動(dòng)用工和工資支付管理。建筑施工企業(yè)因暫時(shí)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)困難無法按勞動(dòng)合同約定的日期支付工資的,應(yīng)當(dāng)向勞動(dòng)者說明情況,并經(jīng)與工會(huì)或職工代表協(xié)商一致后,可以延期支付工資,但最長(zhǎng)不得超過30日。32.根據(jù)《工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)規(guī)程》JQJ/T121-2015,直接法繪制時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的第一步工作是()。A、將起點(diǎn)節(jié)點(diǎn)定位在時(shí)標(biāo)計(jì)劃表的起始刻度線上B、繪制標(biāo)時(shí)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃C、計(jì)算各工作的最早時(shí)間D、確定各節(jié)點(diǎn)的位置號(hào)答案：A解析：教材P124本題是一個(gè)比較冷的題目。直接法繪制雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖,直接在時(shí)標(biāo)計(jì)劃表上繪制時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃。繪制步驟如下:1)將起點(diǎn)節(jié),點(diǎn)定位在時(shí)標(biāo)計(jì)劃表的起始刻度線上;2)按工作持續(xù)時(shí)間在時(shí)標(biāo)計(jì)劃表上繪制起點(diǎn)節(jié)點(diǎn)的外向箭線;3)其他工作的開始節(jié)點(diǎn)必須在其所有緊前工作都繪出以后,定位在這些緊前工作最早完成時(shí)間最大值的時(shí)間刻度上,某些工作的箭線長(zhǎng)度不足以到達(dá)該節(jié)點(diǎn)時(shí),用波形線補(bǔ)足,箭頭畫在波形線與節(jié)點(diǎn)連接處;4)用上述方法從左至右依次確定其他節(jié)點(diǎn)位置,直至網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)定位,繪圖完成。33.質(zhì)量管理中,運(yùn)用排列圖法可以()。A、劃分調(diào)查分析的類別和層次B、描述質(zhì)量問題的原因分析統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)C、確定質(zhì)量問題的原因?qū)哟蜠、掌握質(zhì)量能力狀態(tài)答案：B解析：教材P196【知識(shí)點(diǎn)】排列圖法的應(yīng)用。在質(zhì)量管理過程中,通過抽樣檢查或檢驗(yàn)試驗(yàn)所得到的關(guān)于質(zhì)量問題、偏差、缺陷、不合格等方面的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù),以及造成質(zhì)量問題的原因分析統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù),均可采用排列圖方法進(jìn)行狀況描述,它具有直觀、主次分明的特點(diǎn)。34.應(yīng)用動(dòng)態(tài)控制原理進(jìn)行建設(shè)工程項(xiàng)目投資控制時(shí),相對(duì)于工程合同價(jià),投資的計(jì)劃值是()。A、工程預(yù)算B、施工預(yù)算C、工程進(jìn)度款D、工程決算答案：A解析：教材P51【知識(shí)點(diǎn)】動(dòng)態(tài)控制在投資控制中的應(yīng)用。相對(duì)于工程合同價(jià),工程概算和工程預(yù)算都可作為投資的計(jì)劃值。35.根據(jù)《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》GB/T50326-2006條文風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)劃分,下圖中風(fēng)險(xiǎn)區(qū)A的風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)為()。A、7B、5C、3D、1答案：B36.根據(jù)《建筑施工組織設(shè)計(jì)規(guī)范》GB/T50502-2009,"合理安排施工順序"屬于施工組織設(shè)計(jì)中()的內(nèi)容。A、施工部署和施工方案B、施工進(jìn)度計(jì)劃C、施工平面圖D、施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃答案：A解析：教材P44【知識(shí)點(diǎn)】施工組織設(shè)計(jì)的基本內(nèi)容。施工部署及施工方案包括:根據(jù)工程情況,結(jié)合人力、材料、機(jī)械設(shè)備、資金、施工方法等條件,全面部署施工任務(wù),合理安排施工順序,確定主要工程的施工方案。37.在施工成本的過程控制中,需進(jìn)行包干控制的材料是()。A、鋼釘B、水泥C、鋼筋D、石子答案：A解析：教材P90【知識(shí)點(diǎn)】施工成本控制的方法。包干控制。在材料使用過程中,對(duì)部分小型及零星材料(如鋼釘、鋼絲等)根據(jù)工程量計(jì)算出所需材料量,將其折算成費(fèi)用,由作業(yè)者包干使用。38.繪制時(shí)間-成本累積曲線的環(huán)節(jié)有:①計(jì)算單位時(shí)間成本;②確定工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃;③計(jì)算計(jì)劃累計(jì)支出的成本額;④繪制S形曲線。正確的繪制步驟是()。A、①-②-③-④B、②-①-③-④C、①-③-②-④D、②-③-④-①答案：B解析：【知識(shí)點(diǎn)】按施工進(jìn)度編制施工成本計(jì)劃的方法。時(shí)間-成本累計(jì)曲線的繪制步驟:(1)確定工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃,編制進(jìn)度計(jì)劃的橫道圖;(2)根據(jù)每單位時(shí)間內(nèi)完成的實(shí)物工程量或投入的人力、物力和財(cái)力,計(jì)算單位時(shí)間(月或旬)的成本,在時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖上按時(shí)間編制成本支出計(jì)劃;(3)計(jì)算計(jì)劃累計(jì)支出的成本額。(4)繪制S形曲線。39.根據(jù)《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》,對(duì)國(guó)家重大技術(shù)改造項(xiàng)目實(shí)施監(jiān)督檢查的部門是()。A、經(jīng)濟(jì)貿(mào)易主管部門B、建設(shè)行政主管部門C、發(fā)展計(jì)劃部門D、環(huán)境保護(hù)部門答案：A解析：教材P200【知識(shí)點(diǎn)】監(jiān)督管理部門職責(zé)的劃分。國(guó)務(wù)院經(jīng)濟(jì)貿(mào)易主管部門按照國(guó)務(wù)院規(guī)定的職責(zé),對(duì)國(guó)家重大技術(shù)改造項(xiàng)目實(shí)施監(jiān)督檢查。40.施工單位在工程開工前編制的測(cè)量控制方案,需經(jīng)()批準(zhǔn)后方可實(shí)施。A、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人B、項(xiàng)目經(jīng)理C、總監(jiān)理工程師D、項(xiàng)目質(zhì)量工程師答案：A解析：教材P175【知識(shí)點(diǎn)】現(xiàn)場(chǎng)施工準(zhǔn)備工作的質(zhì)量控制。施工單位在開工前應(yīng)編制測(cè)量控制方案,經(jīng)項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后實(shí)施。41.施工單位內(nèi)容的施工作業(yè)質(zhì)量檢查包括()。A、自檢、互檢和旁站檢查B、自檢、專檢和平行檢驗(yàn)C、自檢、互檢、專檢和交接檢查D、自檢、互檢、旁站檢查和平行檢驗(yàn)答案：C解析：教材P178【知識(shí)點(diǎn)】施工作業(yè)質(zhì)量的自控。施工作業(yè)的質(zhì)量檢查,是貫穿整個(gè)施工過程的最基本的質(zhì)量控制活動(dòng),包括施工單位內(nèi)部的工序作業(yè)質(zhì)量自檢、互檢、專檢和交接檢查。42.編制設(shè)計(jì)任務(wù)書是項(xiàng)目()階段的工作。A、設(shè)計(jì)準(zhǔn)備B、決策C、設(shè)計(jì)D、施工答案：A解析：教材P4【知識(shí)點(diǎn)】建設(shè)工程項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)。編制設(shè)計(jì)任務(wù)書是設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段的工作。43.關(guān)于建設(shè)工程項(xiàng)目施工質(zhì)量驗(yàn)收的說法,正確的是()。A、分項(xiàng)工程、分部工程應(yīng)由專業(yè)監(jiān)理工程師組織驗(yàn)收B、分部工程的質(zhì)量驗(yàn)收在分項(xiàng)工程驗(yàn)收的基礎(chǔ)上進(jìn)行C、分項(xiàng)工程是工程驗(yàn)收的最小單元D、分部工程所含全部分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收合格,即可認(rèn)為該分部工程驗(yàn)收合格答案：B解析：【知識(shí)點(diǎn)】施工過程的質(zhì)量驗(yàn)收。選項(xiàng)A分部工程應(yīng)由總監(jiān)理工程師組織施工單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人等進(jìn)行驗(yàn)收;選項(xiàng)C檢驗(yàn)批是工程驗(yàn)收的最小單元。選項(xiàng)D分部工程質(zhì)量驗(yàn)收應(yīng)符合:(1)所含分項(xiàng)工程的質(zhì)量均應(yīng)驗(yàn)收合格;(2)質(zhì)量控制資料應(yīng)完整;(3)有關(guān)安全、節(jié)能、環(huán)境保護(hù)和主要使用功能的抽樣檢驗(yàn)結(jié)果應(yīng)符合相應(yīng)規(guī)定;(4)觀感質(zhì)量應(yīng)符合要求。44.某工程項(xiàng)目截至8月末的有關(guān)費(fèi)用數(shù)據(jù)為:BCWP為980萬元,BCWS為820萬元,ACWP為1050萬元,則其SV為()萬元。A、-160B、160C、70D、-70答案：B解析：教材P92【知識(shí)點(diǎn)】贏得值(掙值)法。SV=BCWP-BCWS=980-820=160。45.某工程基礎(chǔ)包含開挖基槽、澆筑混凝土墊層,砌筑磚基礎(chǔ)三項(xiàng)工作,分三個(gè)施工段組織流水施工,每項(xiàng)工作均由一個(gè)專業(yè)班組施工,各工作在各施工段上的流水節(jié)拍分別是4天、1天和2天,混凝土墊層和磚基礎(chǔ)之間有1天的技術(shù)間歇。在保證各專業(yè)班組連續(xù)施工的情況下,完成該基礎(chǔ)施工的工期是()天。A、8B、12C、18D、22答案：C解析：教材P142【知識(shí)點(diǎn)】橫道圖進(jìn)度計(jì)劃的編制方法。利用大差法計(jì)算K12=10,K23=1,所以基礎(chǔ)工程流水工期為:10+1+2+2+2+1=18天。46.關(guān)于住宅工程分戶驗(yàn)收的說法,正確的是()。A、分戶驗(yàn)收應(yīng)在住宅工程竣工驗(yàn)收合格后進(jìn)行B、《住宅工程質(zhì)量分戶驗(yàn)收表》要作為《住宅質(zhì)量保證書》的附件一同交給住戶C、《住宅工程質(zhì)量分戶驗(yàn)收表》需要建設(shè)單位和設(shè)計(jì)單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人分別簽字D、分戶驗(yàn)收的內(nèi)容不包括建筑節(jié)能工程質(zhì)量的驗(yàn)收答案：B解析：教材P187【知識(shí)點(diǎn)】竣工質(zhì)量驗(yàn)收的標(biāo)準(zhǔn)。選項(xiàng)A,正確的說法應(yīng)為"在住宅工程各檢驗(yàn)批、分項(xiàng)、分部工程驗(yàn)收合格的基礎(chǔ)上,在住宅工程竣工驗(yàn)收前,建設(shè)單位應(yīng)組織施工、監(jiān)理等單位,依據(jù)國(guó)家有關(guān)工程質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn),對(duì)每戶住宅及相關(guān)公共部位的觀感質(zhì)量和使用功能等進(jìn)行檢查驗(yàn)收";選項(xiàng)C,正確的說法應(yīng)為"每戶住宅和規(guī)定的公共部位驗(yàn)收完畢,應(yīng)填寫《住宅工程質(zhì)量分戶驗(yàn)收表》,建設(shè)單位和施工單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、監(jiān)理單位項(xiàng)目總監(jiān)理工程師要分別簽字";選項(xiàng)D,正確的說法應(yīng)為"住宅工程質(zhì)量分戶驗(yàn)收的內(nèi)容主要包括:(1)地面、墻面和頂棚質(zhì)量;(2)門窗質(zhì)量;(3)欄桿、護(hù)欄質(zhì)量;(4)防水工程質(zhì)量;(5)室內(nèi)主要空間尺寸;(6)給水排水系統(tǒng)安裝質(zhì)量;(7)室內(nèi)電氣工程安裝質(zhì)量;(8)建筑節(jié)能和采暖工程質(zhì)量;(9)有關(guān)合同中規(guī)定的其他內(nèi)容"。47.關(guān)于建設(shè)工程項(xiàng)目施工成本控制的說法。正確的是()。A、施工成本管理體系由社會(huì)有關(guān)組織進(jìn)行評(píng)審和認(rèn)證B、管理行為控制程序是進(jìn)行成本過程控制的重點(diǎn)C、施工成本控制可分為事先控制、過程控制和事后控制D、管理行為控制程序和指標(biāo)控制程序是相互獨(dú)立的答案：C解析：教材P87【知識(shí)點(diǎn)】施工成本控制的步驟。選項(xiàng)A,成本管理體系的建立是企業(yè)自身生存發(fā)展的需要,沒有社會(huì)組織來評(píng)審和認(rèn)證。選項(xiàng)B,管理行為控制程序是對(duì)成本全過程控制的基礎(chǔ)。選項(xiàng)D,管理行為控制程序和指標(biāo)控制程序既相對(duì)獨(dú)立又相互聯(lián)系,既相互補(bǔ)充又相互制約。48.關(guān)于施工企業(yè)勞動(dòng)用工管理的說法,正確的是()。A、作業(yè)人員變更后的14個(gè)工作日內(nèi),在當(dāng)?shù)亟ㄖI(yè)企業(yè)信息管理系統(tǒng)中變更B、施工企業(yè)與勞動(dòng)者者按相關(guān)規(guī)定可以訂立口頭勞動(dòng)合同C、勞動(dòng)合同一式兩份,雙方當(dāng)事人各持一份D、施工企業(yè)不得允許未與企業(yè)簽訂勞動(dòng)合同的勞動(dòng)者從事施工活動(dòng)答案：D解析：教材P61【知識(shí)點(diǎn)】施工企業(yè)勞動(dòng)用工和工資支付管理。選項(xiàng)A,人員發(fā)生變更的,應(yīng)當(dāng)在變更后7個(gè)工作日內(nèi),在建筑業(yè)企業(yè)信息管理系統(tǒng)中作相應(yīng)變更。選項(xiàng)B,建筑施工企業(yè)與勞動(dòng)者建立勞動(dòng)關(guān)系,應(yīng)當(dāng)自用工之日起按照勞動(dòng)合同法規(guī)的規(guī)定訂立書面勞動(dòng)合同。選項(xiàng)C,勞動(dòng)合同應(yīng)一式三份,雙方當(dāng)事人各持一份,勞動(dòng)者所在工地保留一份備查。49.下列成本項(xiàng)目的分析中,屬于材料費(fèi)分析的是()。A、分析材料節(jié)約對(duì)勞務(wù)分包合同的影響B(tài)、分析材料儲(chǔ)備天數(shù)對(duì)材料儲(chǔ)備金的影響C、分析施工機(jī)械燃料消耗量對(duì)施工成本的影響D、分析材料檢驗(yàn)試驗(yàn)費(fèi)占企業(yè)管理費(fèi)的比重答案：B解析：【知識(shí)點(diǎn)】成本項(xiàng)目的分析方法。材料費(fèi)分析包括主要材料、結(jié)構(gòu)件和周轉(zhuǎn)材料使用費(fèi)的分析以及材料儲(chǔ)備的分析。50.建設(shè)工程管理工作是一種增值服務(wù)工作,下列屬于工程建設(shè)增值的是()。A、確保工程使用安全B、提高工程質(zhì)量C、滿足最終用戶的使用功能D、有利于工程維護(hù)答案：B解析：教材P3【知識(shí)點(diǎn)】建設(shè)工程管理的任務(wù)。選項(xiàng)A、C、D屬于工程使用(運(yùn)行)增值。51.關(guān)于單價(jià)合同中承包商風(fēng)險(xiǎn)的說法,正確的是()。A、單價(jià)合同中承包商存在工程量方面的風(fēng)險(xiǎn)B、固定單價(jià)合同條件下,承包商存在通貨膨脹帶來的單價(jià)上漲的風(fēng)險(xiǎn)C、單價(jià)合同中承包商存在投標(biāo)總價(jià)過低方面的風(fēng)險(xiǎn)D、變動(dòng)單價(jià)合同下,承包商存在通貨膨脹帶來的單價(jià)上漲的風(fēng)險(xiǎn)答案：B解析：教材P290【知識(shí)點(diǎn)】單價(jià)合同的運(yùn)用。選項(xiàng)A,單價(jià)合同允許隨工程量變化而調(diào)整工程總價(jià),業(yè)主和承包商都不存在工程量方面的風(fēng)險(xiǎn);選項(xiàng)C,單價(jià)合同中承發(fā)包雙方根據(jù)投標(biāo)單價(jià)和最終工程量確定總價(jià),不存在投標(biāo)總價(jià)方面的風(fēng)險(xiǎn);選項(xiàng)D,當(dāng)采用變動(dòng)單價(jià)合同時(shí),可以約定,當(dāng)通貨膨脹達(dá)到一定水平或者國(guó)家政策發(fā)生變化時(shí),可以對(duì)哪些工程內(nèi)容的單價(jià)進(jìn)行調(diào)整以及如何調(diào)整等。因此,承包商的風(fēng)險(xiǎn)就相對(duì)較小。52.施工單位編制項(xiàng)目管理任務(wù)分工表前,應(yīng)完成的工作是()。A、明確各項(xiàng)管理工作的流程B、詳細(xì)分解項(xiàng)目實(shí)施各階段的工作C、落實(shí)各工作部門的具體人員D、檢查各項(xiàng)管理工作的執(zhí)行情況答案：B解析：教材P22【知識(shí)點(diǎn)】工作任務(wù)分工。施工單位編制項(xiàng)目管理任務(wù)分工表前,應(yīng)結(jié)合項(xiàng)目的特點(diǎn),對(duì)項(xiàng)目實(shí)施各階段的費(fèi)用(投資或成本)控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、合同管理、信息管理和組織與協(xié)調(diào)等管理任務(wù)進(jìn)行詳細(xì)分解。53.根據(jù)《建設(shè)工程監(jiān)理合同(示范文本)》GF-2012-0202,關(guān)于監(jiān)理人職責(zé)的說法,正確的是()。A、委托人與承包人之間發(fā)生合同爭(zhēng)議時(shí),監(jiān)理人應(yīng)代表委托人進(jìn)行處理B、在任何情況下,監(jiān)理人的指令都必須經(jīng)委托人批準(zhǔn)后方可發(fā)出C、委托人與承包人合同爭(zhēng)議提交仲裁機(jī)構(gòu)時(shí),監(jiān)理人應(yīng)提供必要的證明資料D、監(jiān)理人發(fā)現(xiàn)承包人的人員不能勝任本職工作時(shí),無權(quán)要求承包人予以替換答案：C解析：教材P287【知識(shí)點(diǎn)】監(jiān)理人職責(zé)。選項(xiàng)A,當(dāng)委托人與承包人之間發(fā)生合同爭(zhēng)議時(shí),監(jiān)理人應(yīng)協(xié)助委托人、承包人協(xié)商解決;選項(xiàng)B,在緊急情況下,為了保護(hù)財(cái)產(chǎn)和人身安全,監(jiān)理人所發(fā)出的指令未能事先報(bào)委托人批準(zhǔn)時(shí),應(yīng)在發(fā)出指令后的24小時(shí)內(nèi)以書面形式報(bào)委托人;選項(xiàng)D,監(jiān)理人發(fā)現(xiàn)承包人的人員不能勝任本職工作的,有權(quán)要求承包人予以調(diào)換。54.根據(jù)《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》GB/T50326-2006,項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱的編制工作包括:①收集項(xiàng)目的有關(guān)資料和信息;②明確項(xiàng)目目標(biāo);③確定項(xiàng)目管理組織模式;④明確項(xiàng)目管理內(nèi)容;⑤編制項(xiàng)目目標(biāo)計(jì)劃;⑥報(bào)送審批;⑦分析項(xiàng)目環(huán)境和條件。正確的編制程序是()。A、①-②-⑦-④-③-⑤-⑥B、①-②-⑦-⑤-①-④-⑥C、②-⑦-①-③-④-⑤-⑥D(zhuǎn)、②-①-⑦-④-⑤-③-⑥答案：C解析：教材P43【知識(shí)點(diǎn)】項(xiàng)目管理規(guī)劃的編制方法。編制項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱應(yīng)遵循下列程序:(1)明確項(xiàng)目目標(biāo);(2)分析項(xiàng)目環(huán)境和條件;(3)收集項(xiàng)目的有關(guān)資料和信息;(4)確定項(xiàng)目管理組織模式、結(jié)構(gòu)和職責(zé);(5)明確項(xiàng)目管理內(nèi)容;(6)編制項(xiàng)目目標(biāo)計(jì)劃和資源計(jì)劃;(7)匯總整理,報(bào)送審批。55.物資采購(gòu)管理程序中,完成編制采購(gòu)計(jì)劃后下一步應(yīng)進(jìn)行的工作是()。A、進(jìn)行采購(gòu)合同談判,簽訂采購(gòu)合同B、選擇材料設(shè)備的采購(gòu)單位C、進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查,選擇合格的產(chǎn)品供應(yīng)單位并建立名錄D、明確釆購(gòu)產(chǎn)品的基本要求、采購(gòu)分工和有關(guān)責(zé)任答案：C解析：教材P40【知識(shí)點(diǎn)】物資采購(gòu)的模式。采購(gòu)管理應(yīng)遵循下列程序:(1)明確采購(gòu)產(chǎn)品或服務(wù)的基本要求、采購(gòu)分工及有關(guān)責(zé)任;(2)進(jìn)行采購(gòu)策劃,編制采購(gòu)計(jì)劃;(3)進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查,選擇合格的產(chǎn)品供應(yīng)或服務(wù)單位,建立名錄;(4)采用招標(biāo)或協(xié)商等方式實(shí)施評(píng)審工作,確定供應(yīng)或服務(wù)單位;(5)簽訂采購(gòu)合同;(6)運(yùn)輸、驗(yàn)證、移交采購(gòu)產(chǎn)品或服務(wù);(7)處置不合格產(chǎn)品或不符合要求的服務(wù);(8)采購(gòu)資料歸檔。56.施工過程中,工程師下令暫停部分工程,而暫停的起因并非承包商違約或其他意外風(fēng)險(xiǎn),承包商向業(yè)主提出索賠,則()。A、工期和費(fèi)用索賠均能成立B、工期和費(fèi)用索賠均不能成立C、工期索賠成立,費(fèi)用索賠不能成立D、工期索賠不能成立,費(fèi)用索賠能成立答案：A解析：教材P319【知識(shí)點(diǎn)】索賠的依據(jù)。施工過程中,工程師有權(quán)下令暫停全部或任何部分工程,只要這種暫停命令并非承包人違約或其他意外風(fēng)險(xiǎn)造成的,承包人不僅可以得到要求工期延長(zhǎng)的權(quán)利,而且可以就其停工損失獲得合理的額外費(fèi)用補(bǔ)償。57.美國(guó)建造師學(xué)會(huì)(AIA)合同文件中,A系列的合同類型主要是用于()。A、業(yè)主與建筑師之間B、建筑師與咨詢機(jī)構(gòu)之間C、業(yè)主與承包人之間D、國(guó)際工程項(xiàng)目答案：C解析：教材P334【知識(shí)點(diǎn)】國(guó)際常用的施工承包合同條件。根據(jù)文件的不同性質(zhì),AIA文件分為A、B、C、D、F、G、INT系列。其中:A系列,是關(guān)于業(yè)主與承包人之間的合同文件;B系列,是關(guān)于業(yè)主與建筑師之間的合同文件;C系列,是關(guān)于建筑師與提供專業(yè)服務(wù)的咨詢機(jī)構(gòu)之間的合同文件;D系列,是建筑師行業(yè)所用的有關(guān)文件;F系列,財(cái)務(wù)管理報(bào)表;G系列,是合同和辦公管理中使用的文件和表格;INT系列,用于國(guó)際工程項(xiàng)目的合同文件(為B系列的一部分)。58.根據(jù)《建筑施工場(chǎng)界環(huán)境噪聲排放標(biāo)準(zhǔn)》GB12523-2011,打樁機(jī)在晝間施工的噪聲排放限值是()dB(A)。A、70B、85C、60D、55答案：A解析：本題考查的是施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境保護(hù)的要求。根據(jù)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)《建筑施工場(chǎng)界環(huán)境噪聲排放標(biāo)準(zhǔn)》GB12523-2011的要求,對(duì)建筑施工過程中場(chǎng)界環(huán)境噪聲排放晝間限值是70dB(A)。59.關(guān)于施工成本分析依據(jù)的說法,正確的是()。A、統(tǒng)計(jì)核算可以用貨幣計(jì)算B、業(yè)務(wù)核算主要是價(jià)值核算C、統(tǒng)計(jì)核算的計(jì)量尺度比會(huì)計(jì)核算窄D、會(huì)計(jì)核算可以對(duì)尚未發(fā)生的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行核算答案：A解析：教材P103【知識(shí)點(diǎn)】施工成本分析的依據(jù)。選項(xiàng)B,會(huì)計(jì)核算主要是價(jià)值核算;選項(xiàng)C,統(tǒng)計(jì)核算的計(jì)量尺度比會(huì)計(jì)核算寬;選項(xiàng)D,業(yè)務(wù)核算可對(duì)尚未發(fā)生的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行核算。60.項(xiàng)目質(zhì)量控制體系得以運(yùn)行的基礎(chǔ)條件是()。A、項(xiàng)目合同結(jié)構(gòu)合理B、組織制度健全C、人員和資源合理配置D、程序性文件規(guī)范答案：C解析：教材P163【知識(shí)點(diǎn)】項(xiàng)目質(zhì)量控制體系的運(yùn)行。質(zhì)量管理的資源配置,包括專職的工程技術(shù)人員和質(zhì)量管理人員的配置;實(shí)施技術(shù)管理和質(zhì)量管理所必需的設(shè)備、設(shè)施、器具、軟件等物質(zhì)資源的配置。人員和資源的合理配置是質(zhì)量控制體系得以運(yùn)行的基礎(chǔ)條件。61.編制安全技術(shù)措施計(jì)劃包括以下工作:①工作活動(dòng)分類;②風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià);③危險(xiǎn)源識(shí)別;④制定安全技術(shù)措施計(jì)劃;⑤評(píng)價(jià)安全技術(shù)措施計(jì)劃的充分性;⑥風(fēng)險(xiǎn)確定。正確的編制步驟是()。A、①-②-③-④-⑤-⑥B、③-①-②-⑥-④-⑤C、①-③-⑥-②-⑤-④D、①-③-⑥-②-④-⑤答案：D解析：教材P218【知識(shí)點(diǎn)】安全措施計(jì)劃制度。編制安全技術(shù)措施計(jì)劃可以按照下列步驟進(jìn)行:(1)工作活動(dòng)分類;(2)危險(xiǎn)源識(shí)別;(3)風(fēng)險(xiǎn)確定;(4)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià);(5)制定安全技術(shù)措施計(jì)劃;(6)評(píng)價(jià)安全技術(shù)措施計(jì)劃的充分性。62.建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的措施中,"定義項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)的組成"屬于()措施。A、管理B、經(jīng)濟(jì)C、組織D、技術(shù)答案：C解析：教材P146【知識(shí)點(diǎn)】項(xiàng)目進(jìn)度控制的組織措施。"定義項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)的組成"屬于項(xiàng)目進(jìn)度控制的組織措施。63.工程建設(shè)過程中,對(duì)施工場(chǎng)界范圍內(nèi)的污染防治屬于()。A、現(xiàn)場(chǎng)文明施工問題B、環(huán)境保護(hù)問題C、職業(yè)健康安全問題D、安全生產(chǎn)問題答案：C解析：教材P246【知識(shí)點(diǎn)】建設(shè)工程施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境保護(hù)的措施。工程建設(shè)過程中的污染主要包括對(duì)施工場(chǎng)界內(nèi)的污染和對(duì)周圍環(huán)境的污染。對(duì)施工場(chǎng)界內(nèi)的污染防治屬于職業(yè)健康安全問題,而對(duì)周圍環(huán)境的污染防治是環(huán)境保護(hù)的問題。64.關(guān)于工程變更的說法,正確的是()。A、合同實(shí)施中,承包人應(yīng)就合同范圍內(nèi)的業(yè)主變更先提出補(bǔ)償要求B、工程變更的索賠有效期一般為7天,不超過14天C、工程變更的補(bǔ)償范圍越大,承包人的風(fēng)險(xiǎn)越大D、工程變更索賠期越短,對(duì)承包人越有利答案：C解析：教材P308【知識(shí)點(diǎn)】施工合同分析的任務(wù)。選項(xiàng)A,正確的說法應(yīng)為"在合同實(shí)施中,如果工程師指令的工程變更屬于合同規(guī)定的工程范圍,則承包人必須無條件執(zhí)行;如果工程變更超過承包人應(yīng)承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)范圍,則可向業(yè)主提出工程變更的補(bǔ)償要求";選項(xiàng)B和選項(xiàng)D,正確的說法應(yīng)為"工程變更的索賠有效期,由合同具體規(guī)定,一般為28天,也有14天的。一般這個(gè)時(shí)間越短,對(duì)承包人管理水平的要求越高,對(duì)承包人越不利"。65.根據(jù)《建設(shè)工程施工勞務(wù)分包合同(示范文本)》GF-2003-0214,合同中對(duì)固定勞動(dòng)報(bào)酬可以約定調(diào)整的情況是()。A、市場(chǎng)人工價(jià)格低于合同約定基準(zhǔn)價(jià)格,按變化前后價(jià)格差予以調(diào)整B、工程量超出設(shè)計(jì)圖紙范圍導(dǎo)致勞務(wù)價(jià)格變化的,按變化前后價(jià)格差予以調(diào)整C、施工時(shí)超出原施工要求導(dǎo)致勞務(wù)價(jià)格變化的,按變化前后價(jià)格差予以調(diào)整D、法律及政策變化導(dǎo)致勞務(wù)價(jià)格變化的,按變化前后價(jià)格差予以調(diào)整答案：D解析：教材P281【知識(shí)點(diǎn)】施工勞務(wù)分包合同的內(nèi)容。在合同中可以約定,下列情況下,固定勞務(wù)報(bào)酬或單價(jià)可以調(diào)整:(1)以本合同約定價(jià)格為基準(zhǔn),市場(chǎng)人工價(jià)格的變化幅度超過一定百分比時(shí),按變化前后價(jià)格的差額予以調(diào)整;(2)后續(xù)法律及政策變化,導(dǎo)致勞務(wù)價(jià)格變化的,按變化前后價(jià)格的差額予以調(diào)整;(3)雙方約定的其他情形。66.關(guān)于工程合同風(fēng)險(xiǎn)分配的說法,正確的是()。A、業(yè)主、承包商誰能更有效的降低風(fēng)險(xiǎn)損失,則應(yīng)由誰承擔(dān)相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任B、承包商在工程合同風(fēng)險(xiǎn)分配中起主導(dǎo)作用C、業(yè)主、承包商誰承擔(dān)管理風(fēng)險(xiǎn)的成本最高,則應(yīng)由誰來承擔(dān)相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任D、合同定義的風(fēng)險(xiǎn)沒有發(fā)生,業(yè)主不用支付承包商投標(biāo)中的不可預(yù)見風(fēng)險(xiǎn)費(fèi)答案：A解析：教材P300【知識(shí)點(diǎn)】工程合同風(fēng)險(xiǎn)分配。A選項(xiàng),屬于工程風(fēng)險(xiǎn)分配的原則即:誰能最有效地(有能力和經(jīng)驗(yàn))預(yù)測(cè)、防止和控制風(fēng)險(xiǎn),或能有效地降低風(fēng)險(xiǎn)損失,或能將風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給其他方面,則應(yīng)由他承擔(dān)相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任。67.下列財(cái)產(chǎn)損失和人身傷害事件中,屬于第三者責(zé)任險(xiǎn)賠償范圍的是()。A、項(xiàng)目承包商在施工工地的財(cái)產(chǎn)損失B、項(xiàng)目承包商職工在施工工地的人身傷害C、項(xiàng)目法人外聘員工在施工工地的人身傷害D、項(xiàng)目法人、承包商以外的第三人因施工原因造成的財(cái)產(chǎn)損失答案：D解析：教材P302【知識(shí)點(diǎn)】工程保險(xiǎn)種類。第三者責(zé)任險(xiǎn)是指由于施工的原因?qū)е马?xiàng)目法人和承包人以外的第三人受到財(cái)產(chǎn)損失或人身傷害的賠償。68.某工作間邏輯關(guān)系如下圖,則正確的是()。A、B均完成后同時(shí)進(jìn)行C、DB、A、B均完成后進(jìn)行DC、A、B、C均完成后同時(shí)進(jìn)行D、ED、B、C完成后進(jìn)行E答案：B解析：教材P121【知識(shí)點(diǎn)】雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃。A、B均完成后進(jìn)行D,所以選項(xiàng)A錯(cuò)誤;A、B、C均完成后進(jìn)行E,所以選項(xiàng)C、D錯(cuò)誤。69.某項(xiàng)目部按施工總進(jìn)度計(jì)劃、主體工程施工計(jì)劃、鋼筋工程施工計(jì)劃,構(gòu)建了承包項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng),則該進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)是按不同()組成的計(jì)劃系統(tǒng)。A、計(jì)劃功能B、項(xiàng)目參與方C、計(jì)劃深度D、計(jì)劃周期答案：C解析：教材P115【知識(shí)點(diǎn)】建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)的內(nèi)涵。由不同深度的進(jìn)度計(jì)劃構(gòu)成的計(jì)劃系統(tǒng),包括:總進(jìn)度規(guī)劃(計(jì)劃);項(xiàng)目子系統(tǒng)進(jìn)度規(guī)劃(計(jì)劃);項(xiàng)目子系統(tǒng)中的單項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃等。70.編制實(shí)施性成本計(jì)劃的主要依據(jù)是()。A、施工圖預(yù)算B、投資估算C、施工預(yù)算D、設(shè)計(jì)概算答案：C解析：教材P74【知識(shí)點(diǎn)】施工成本計(jì)劃的類型。實(shí)施性成本計(jì)劃是項(xiàng)目施工準(zhǔn)備階段的施工預(yù)算成本計(jì)劃,它是以項(xiàng)目實(shí)施方案為依據(jù),以落實(shí)項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任目標(biāo)為出發(fā)點(diǎn),采用企業(yè)的施工預(yù)算的編制而形成的實(shí)施性施工成本計(jì)劃。多選題1.根據(jù)《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》GB/T50326-2006,施工項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)有()。A、進(jìn)行授權(quán)范圍內(nèi)的利益分配B、對(duì)資源進(jìn)行的動(dòng)態(tài)管理C、參與工程竣工驗(yàn)收D、確保項(xiàng)目建設(shè)資金的落實(shí)到位E、與建設(shè)單位簽訂承包合同答案：ABC解析：【知識(shí)點(diǎn)】項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)履行下列職責(zé):(1)項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書規(guī)定的職責(zé);(2)主持編制項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃,并對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)進(jìn)行系統(tǒng)管理;(3)對(duì)資源進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理;(4)建立各種專業(yè)管理體系,并組織實(shí)施;(5)進(jìn)行授權(quán)范圍內(nèi)的利益分配;(6)收集工程資料,準(zhǔn)備結(jié)算資料,參與工程竣工驗(yàn)收;(7)接受審計(jì),處理項(xiàng)目經(jīng)理部解體的善后工作;(8)協(xié)助組織進(jìn)行項(xiàng)目的檢查、鑒定和評(píng)獎(jiǎng)申報(bào)工作。2.關(guān)于施工分包單位管理責(zé)任主體的說法,正確的有()。A、分包單位的選擇可由業(yè)主指定,也可在業(yè)主同意下由總承包單位自主選擇B、分包合同由業(yè)主簽訂的,分包單位的管理責(zé)任由業(yè)主承擔(dān)C、施工總承包單位不需承擔(dān)分包單位施工的安全責(zé)任D、對(duì)施工分包單位進(jìn)行管理的第一責(zé)任主體是業(yè)主E、分包合同由總承包單位簽訂的,分包單位的管理責(zé)任由總承包單位承擔(dān)答案：AE解析：【知識(shí)點(diǎn)】施工分包管理的方法。選項(xiàng)B,正確的說法應(yīng)為"一般情況下,無論是業(yè)主指定的分包單位還是施工總承包或者施工總承包管理單位選定的分包單位,其分包合同都是與施工總承包或者施工總承包管理單位簽訂。對(duì)分包單位的管理責(zé)任,也是由施工總承包或者施工總承包管理單位承擔(dān)";選項(xiàng)C,正確的說法應(yīng)為"由施工總承包或者施工總承包管理單位向業(yè)主承擔(dān)分包單位負(fù)責(zé)施工的工程質(zhì)量、工程進(jìn)度、安全等的責(zé)任";選項(xiàng)D,正確的說法應(yīng)為"對(duì)施工分包單位進(jìn)行管理的第一責(zé)任主體是施工總承包單位或施工總承包管理單位"。3.關(guān)于建筑材料采購(gòu)合同中違約責(zé)任的說法,正確的有()。A、供貨方提前發(fā)運(yùn)或交付的貨物,采購(gòu)方要按實(shí)際發(fā)運(yùn)或交付時(shí)間付款B、供貨方發(fā)生逾期交貨,要按合同約定依據(jù)逾期交貨部分貨款總價(jià)計(jì)算違約金C、供貨方部分交貨,應(yīng)按合同約定的違約金比例乘以不能交貨部分貨款計(jì)算違約金D、合同簽訂后采購(gòu)方中途退貨,應(yīng)向供貨方支付按退貨貨款總額計(jì)算的違約金E、合同簽訂后,采購(gòu)方逾期付款,應(yīng)按照合同約定支付逾期付款利息答案：BCDE解析：【知識(shí)點(diǎn)】物資采購(gòu)合同的內(nèi)容。選項(xiàng)A,對(duì)于供貨方提前發(fā)運(yùn)或交付的貨物,采購(gòu)方仍可按合同規(guī)定的時(shí)間付款。4.專項(xiàng)成本分析中,工期成本分析一般采取的方法有()。A、構(gòu)成比率法B、成本盈虧異常分析C、比較法D、因素分析法E、成本支出率法答案：CD解析：教材P112【知識(shí)點(diǎn)】專項(xiàng)成本分析方法。工期成本分析一般采用比較法,即將計(jì)劃工期成本與實(shí)際工期成本進(jìn)行比較,然后應(yīng)用"因素分析法"分析各種因素的變動(dòng)對(duì)工期成本差異的影響程度。5.某工程工作邏輯關(guān)系如下表,C工作的緊后工作有()。A、工作HB、工作GC、工作FD、工作EE、工作D答案：ACD解析：教材P121【知識(shí)點(diǎn)】雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃。在表格中,C作為E、F、H的緊前工作,那么C工作的緊后工作就是E、F、H。6.項(xiàng)目施工過程中,對(duì)施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行修改或補(bǔ)充的情形有()。A、設(shè)計(jì)單位應(yīng)業(yè)主要求對(duì)樓梯部分進(jìn)行局部修改B、某橋梁工程由于新規(guī)范的實(shí)施而需要重新調(diào)整施工工藝C、由于自然災(zāi)害導(dǎo)致施工資源的配置有重大變更D、施工單位發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)圖紙存在重大錯(cuò)誤需要修改工程設(shè)計(jì)E、某鋼結(jié)構(gòu)工程施工期間,鋼材價(jià)格上漲答案：BCD解析：教材P48【知識(shí)點(diǎn)】施工組織設(shè)計(jì)的動(dòng)態(tài)管理。項(xiàng)目施工過程中,發(fā)生以下情況之一時(shí),施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)及時(shí)進(jìn)行修改或補(bǔ)充:(1)工程設(shè)計(jì)有重大修改;(2)有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施、修訂和廢止;(3)主要施工方法有重大調(diào)整;(4)主要施工資源配置有重大調(diào)整;(5)施工環(huán)境有重大改變。選項(xiàng)A,局部修改,不需要進(jìn)行施工組織設(shè)計(jì)的修改或補(bǔ)充。選項(xiàng)E,鋼材價(jià)格上漲不需要進(jìn)行施工組織設(shè)計(jì)的修改或補(bǔ)充。7.某雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃如下圖(圖中粗實(shí)線為關(guān)鍵工作),若計(jì)劃工期等于計(jì)算工期,則自由時(shí)差一定等于總時(shí)差且不為零的工作有()。A、①-②B、③-⑤C、②-⑦D、④-⑤E、⑥-⑧答案：ADE解析：本題的實(shí)質(zhì)是在考查萬能公式。本工作的總時(shí)差=min{緊后工作的總時(shí)差+本工作的自由時(shí)差}。當(dāng)計(jì)劃工期等于計(jì)算工期的時(shí)候,只要完成節(jié)點(diǎn)是關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)、且不在關(guān)鍵線路上的工作符合這個(gè)特點(diǎn)。8.施工成本控制的主要依據(jù)包括()。A、工程承包合同B、施工成本計(jì)劃C、施工圖預(yù)算D、進(jìn)度報(bào)告E、工程變更答案：ABDE解析：教材P85【知識(shí)點(diǎn)】施工成本控制的依據(jù)。施工成本控制的主要依據(jù)包括:工程承包合同;施工成本計(jì)劃;進(jìn)度報(bào)告;工程變更。9.與施工總承包模式相比,施工總承包管理模式的優(yōu)點(diǎn)有()。A、整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目合同總額的確定較有依據(jù)B、能為分包單位提供更好的管理和服務(wù)C、對(duì)業(yè)主節(jié)約投資較為有利D、施工現(xiàn)場(chǎng)的總體管理與協(xié)調(diào)較為有利E、縮短建設(shè)周期,進(jìn)度控制較為有利答案：ACE解析：教材P40【知識(shí)點(diǎn)】施工總承包管理。施工總承包管理模式可以在很大程度上縮短建設(shè)周期。施工總承包管理模式與施工總承包模式相比在合同價(jià)方面有以下優(yōu)點(diǎn):(1)合同總價(jià)不是一次確定,某一部分施工圖設(shè)計(jì)完成以后,再進(jìn)行該部分施工招標(biāo),確定該部分合同價(jià),因此整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的合同總額的確定較有依據(jù);(2)所有分包都通過招標(biāo)獲得有競(jìng)爭(zhēng)力的投標(biāo)報(bào)價(jià),對(duì)業(yè)主方節(jié)約投資有利;(3)在施工總承包管理模式下,分包合同價(jià)對(duì)業(yè)主是透明的。10.根據(jù)《建設(shè)項(xiàng)目工程總承包合同示范文本(試行)》GF-2011-0216,承包人在技術(shù)和設(shè)計(jì)方面的工作和義務(wù)有()。A、提供建筑設(shè)計(jì)總體布局、功能分區(qū)方案B、提供項(xiàng)目基礎(chǔ)資料C、提供現(xiàn)場(chǎng)障礙資料D、組織設(shè)計(jì)階段審查會(huì)議E、對(duì)工程的安全、環(huán)境保護(hù)、職業(yè)健康標(biāo)準(zhǔn)負(fù)責(zé)答案：AE解析：教材P283【知識(shí)點(diǎn)】項(xiàng)目總承包合同的內(nèi)容。選項(xiàng)B、C、D為發(fā)包人的義務(wù)。11.工程質(zhì)量驗(yàn)收時(shí),設(shè)計(jì)單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)參加驗(yàn)收的分部工程有()。A、地基與基礎(chǔ)B、裝飾裝修C、主體結(jié)構(gòu)D、環(huán)境保護(hù)E、節(jié)能工程答案：ACE解析：教材P184【知識(shí)點(diǎn)】施工過程質(zhì)量驗(yàn)收的內(nèi)容?？辈臁⒃O(shè)計(jì)單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和施工單位技術(shù)、質(zhì)量部門負(fù)責(zé)人應(yīng)參加地基與基礎(chǔ)分部工程驗(yàn)收;設(shè)計(jì)單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和施工單位技術(shù)、質(zhì)量部門負(fù)責(zé)人應(yīng)參加主體結(jié)構(gòu)、節(jié)能分部工程驗(yàn)收。12.關(guān)于總價(jià)合同的說法中正確的有()。A、當(dāng)施工內(nèi)容及有關(guān)條件未發(fā)生變化時(shí),業(yè)主付給承包商的價(jià)款總額不變B、采用總價(jià)合同的前提是施工圖設(shè)計(jì)完成,施工任務(wù)和范圍比較明確C、總價(jià)合同中業(yè)主風(fēng)險(xiǎn)較大、承包人風(fēng)險(xiǎn)較小D、總價(jià)合同中可約定在發(fā)生設(shè)計(jì)變更時(shí)對(duì)合同價(jià)格進(jìn)行調(diào)整E、總價(jià)合同在施工進(jìn)度上能夠調(diào)動(dòng)承包人的積極性答案：ABDE解析：【知識(shí)點(diǎn)】總價(jià)合同的運(yùn)用。選項(xiàng)C,正確的說法應(yīng)為"業(yè)主的風(fēng)險(xiǎn)較小,承包人將承擔(dān)較多的風(fēng)險(xiǎn)"。13.依據(jù)《中華人民共和國(guó)招標(biāo)投標(biāo)法實(shí)施條例》,招標(biāo)人以不合理?xiàng)l件限制、排斥投標(biāo)人的行為有()。A、就同一招標(biāo)項(xiàng)目向投標(biāo)人提供有差別的項(xiàng)目信息B、就同一招標(biāo)項(xiàng)目對(duì)投標(biāo)人采取不同的資格審查標(biāo)準(zhǔn)C、招標(biāo)項(xiàng)目以獲得魯班獎(jiǎng)工程業(yè)績(jī)作為加分條件D、招標(biāo)項(xiàng)目指定特定的專利作為中標(biāo)條件E、依照招標(biāo)項(xiàng)目的總體特點(diǎn)設(shè)定專門的技術(shù)條件答案：ABCD解析：教材P254~255【知識(shí)點(diǎn)】資格預(yù)審。屬于以不合理?xiàng)l件限制、排斥潛在投標(biāo)人或者投標(biāo)人的行為有:(1)就同一招標(biāo)項(xiàng)目向潛在投標(biāo)人或者投標(biāo)人提供有差別的項(xiàng)目信息;(2)設(shè)定的資格、技術(shù)、商務(wù)條件與招標(biāo)項(xiàng)目的具體特點(diǎn)和實(shí)際需要不相適應(yīng)或者與合同履行無關(guān);(3)依法必須進(jìn)行招標(biāo)的項(xiàng)目以特定行政區(qū)域或者特定行業(yè)的業(yè)績(jī)、獎(jiǎng)項(xiàng)作為加分條件或者中標(biāo)條件;(4)對(duì)潛在投標(biāo)人或者投標(biāo)人采取不同的資格審查或者評(píng)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn);(5)限定或者指定特定的專利、商標(biāo)、品牌、原產(chǎn)地或者供應(yīng)商;(6)依法必須進(jìn)行招標(biāo)的項(xiàng)目非法限定潛在投標(biāo)人或者投標(biāo)人的所有制形式或者組織形式;(7)以其他不合理?xiàng)l件限制、排斥潛在投標(biāo)人或者投標(biāo)人。14.關(guān)于履約擔(dān)保的說法,正確的有()。A、履約擔(dān)保是為保證正確、合理使用發(fā)包人支付的預(yù)付款而提供的擔(dān)保B、履約擔(dān)保有效期始于工程開工之日,終止日期可以約定在工程竣工交付之日C、銀行履約保函擔(dān)保金額通常為合同金額的10%左右D、保留金由發(fā)包人從工程進(jìn)度款中扣除,總額一般限制在合同總價(jià)款的3%E、履約擔(dān)保書由商業(yè)銀行開具,金額在保證金的擔(dān)保金額之內(nèi)答案：BCD解析：教材P305【知識(shí)點(diǎn)】履約擔(dān)保。選項(xiàng)A,正確的說法應(yīng)為"履約擔(dān)保,是指招標(biāo)人在招標(biāo)文件中規(guī)定的要求中標(biāo)的投標(biāo)人提交的保證履行合同義務(wù)和責(zé)任的擔(dān)保";選項(xiàng)E,正確的說法應(yīng)為"履約擔(dān)保書由擔(dān)保公司或者保險(xiǎn)公司開具履約擔(dān)保書"。15.下列施工成本管理的措施中,屬于經(jīng)濟(jì)措施的有()。A、對(duì)施工方案進(jìn)行經(jīng)濟(jì)效果分析論證B、通過生產(chǎn)要素的動(dòng)態(tài)管理控制實(shí)際成本C、抽檢進(jìn)場(chǎng)的工程材料、構(gòu)配件質(zhì)量D、對(duì)各種變更及時(shí)落實(shí)業(yè)主簽證并結(jié)算工程款E、對(duì)施工成本管理目標(biāo)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析并制定防范性對(duì)策答案：DE解析：【知識(shí)點(diǎn)】施工成本管理的措施。選項(xiàng)AC屬于技術(shù)措施,選項(xiàng)B屬于組織措施。16.某工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中,工作N的自由時(shí)差為5天,計(jì)劃執(zhí)行過程中檢查發(fā)現(xiàn),工作N的工作時(shí)間延后了3天,其他工作均正常,此時(shí)()。A、工作N的總時(shí)差不變,自由時(shí)差減少3天B、總工期不會(huì)延長(zhǎng)C、工作N的總時(shí)差減少3天D、工作N的最早完成時(shí)間推遲3天E、工作N將會(huì)影響緊后工作答案：BCD解析：教材P118【知識(shí)點(diǎn)】雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃時(shí)間參數(shù)的計(jì)算。N工作拖延3天,其自由時(shí)差是5天,所以并不影響總工期,所以選項(xiàng)B正確;N工作的總時(shí)差等于其自由時(shí)差加上緊后工作總時(shí)差的最小值,其他工作正常,自由時(shí)差減少了3天,所以總時(shí)差減少3天,因此選項(xiàng)C正確;因?yàn)镹工作拖延了3天完成,因此最早完成時(shí)間推遲了3天,所以選項(xiàng)D正確。17.根據(jù)《建設(shè)項(xiàng)目工程總承包管理規(guī)范》GB/T50358-2005,工程總承包項(xiàng)目管理的主要內(nèi)容有()。A、任命項(xiàng)目經(jīng)理,組建項(xiàng)目部B、編制和報(bào)批項(xiàng)目可行性研究報(bào)告C、落實(shí)項(xiàng)目建設(shè)資金D、進(jìn)行項(xiàng)目策劃,編制項(xiàng)目計(jì)劃E、實(shí)施項(xiàng)目運(yùn)行管理答案：AD解析：【知識(shí)點(diǎn)】項(xiàng)目總承包方項(xiàng)目管理的任務(wù)。工程總承包項(xiàng)目管理的主要內(nèi)容應(yīng)包括:(1)任命項(xiàng)目經(jīng)理,組建項(xiàng)目部,進(jìn)行項(xiàng)目策劃并編制項(xiàng)目計(jì)劃;(2)實(shí)施設(shè)計(jì)管理,采購(gòu)管理,施工管理,試運(yùn)行管理;(3)進(jìn)行項(xiàng)目范圍管理,進(jìn)度管理,費(fèi)用管理,設(shè)備材料管理,資金管理,質(zhì)量管理,安全職業(yè)健康和環(huán)境管理,人力資源管理,風(fēng)險(xiǎn)管理,溝通與信息管理,合同管理,現(xiàn)場(chǎng)管理,項(xiàng)目收尾等。18.下建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的措施中,屬于管理措施的有()。A、采用工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃實(shí)現(xiàn)進(jìn)度控制科學(xué)化B、明確進(jìn)度控制管理職能分工C、選擇合理的工程物資采購(gòu)模式D、編制資源需求計(jì)劃E、重視信息技術(shù)在進(jìn)度控制中的應(yīng)用答案：ACE解析：教材P146【知識(shí)點(diǎn)】項(xiàng)目進(jìn)度控制的管理措施。選項(xiàng)B,屬于組織措施。選項(xiàng)D,屬于經(jīng)濟(jì)措施。19.根據(jù)《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》,下列專項(xiàng)施工方案中,應(yīng)當(dāng)組織專家進(jìn)行論證的有()。A、腳手架工程B、深基坑工程C、地下暗挖工程D、爆破工程E、高大模板工程答案：BCE解析：教材P218【知識(shí)點(diǎn)】特種作業(yè)人員持證上崗制度。工程中涉及深基坑、地下暗挖工程、高大模板工程的專項(xiàng)施工方案,施工單位還應(yīng)當(dāng)組織專家進(jìn)行論證、審查。20.關(guān)于建設(shè)工程現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理措施的說法,正確的有()。A、項(xiàng)目安全負(fù)責(zé)人是施工現(xiàn)場(chǎng)文明施工的第一負(fù)責(zé)人B、沿工地四周連續(xù)設(shè)置圍擋,市區(qū)主要路段的圍擋高度不低于1、8mC、施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置排水系統(tǒng)、泥漿、污水、廢水有組織地排入下水道D、施工現(xiàn)場(chǎng)必須實(shí)行封閉管理,嚴(yán)格執(zhí)行外來人員進(jìn)場(chǎng)登記制度E、現(xiàn)場(chǎng)必須有消防平面布置圖,臨時(shí)設(shè)施按消防條例有關(guān)規(guī)定布置答案：DE解析：本題考查的是施工現(xiàn)場(chǎng)文明施工的要求。選項(xiàng)A,項(xiàng)目經(jīng)理是現(xiàn)場(chǎng)文明施工的第一負(fù)責(zé)人;選項(xiàng)B,市區(qū)主要路段圍擋高度不低于