生產(chǎn)計(jì)劃制定

生產(chǎn)與運(yùn)作管理

ProductionandOperationsManagement生產(chǎn)計(jì)劃概述綜合生產(chǎn)計(jì)劃主生產(chǎn)計(jì)劃第六講生產(chǎn)計(jì)劃制定生產(chǎn)能力與生產(chǎn)能力計(jì)劃學(xué)習(xí)曲線產(chǎn)品出產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃2生產(chǎn)與運(yùn)作管理的知識(shí)體系3第一節(jié)生產(chǎn)計(jì)劃概述生產(chǎn)計(jì)劃是企業(yè)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的重要組成部分，是企業(yè)對(duì)其生產(chǎn)任務(wù)作出的統(tǒng)籌安排。從計(jì)劃期的時(shí)間長(zhǎng)短上，可把生產(chǎn)計(jì)劃分為

長(zhǎng)期計(jì)劃中期計(jì)劃短期計(jì)劃4生產(chǎn)計(jì)劃系統(tǒng)結(jié)構(gòu)示意圖5不同層次計(jì)劃的特點(diǎn)：類(lèi)別比較指標(biāo)長(zhǎng)期計(jì)劃（戰(zhàn)略層）中期計(jì)劃（管理層）短期計(jì)劃（作業(yè)層）計(jì)劃總?cè)蝿?wù)制定總目標(biāo)獲取所需的資源有效利用現(xiàn)有資源滿(mǎn)足市場(chǎng)需求適當(dāng)配置生產(chǎn)能力執(zhí)行廠級(jí)計(jì)劃管理層次高層中層低層計(jì)劃時(shí)間3~5年或更長(zhǎng)1~1.5年小于6個(gè)月詳細(xì)程度非常概略概略具體、詳細(xì)決策變量產(chǎn)品線工廠規(guī)模設(shè)備選擇供應(yīng)渠道勞工培訓(xùn)生產(chǎn)、庫(kù)存管理系統(tǒng)類(lèi)型選擇工廠作業(yè)時(shí)間勞動(dòng)力數(shù)量庫(kù)存水平外包量生產(chǎn)速率生產(chǎn)品種生產(chǎn)數(shù)量生產(chǎn)順序生產(chǎn)地點(diǎn)生產(chǎn)時(shí)間物料庫(kù)存

控制系統(tǒng)6CapacityPlanning,AggregateScheduling,MasterSchedule,andShort-TermSchedulingCapacityPlanning生產(chǎn)能力規(guī)劃1.Facilitysize2.EquipmentprocurementAggregateScheduling綜合計(jì)劃1.Facilityutilization2.Personnelneeds3.SubcontractingMasterSchedule主生產(chǎn)計(jì)劃1.MRP2.DisaggregationofmasterplanLong-termIntermediate-termShort-termIntermediate-termShort-termScheduling短期排程1.Workcenterloading2.Jobsequencing7滾動(dòng)式計(jì)劃方法生產(chǎn)任務(wù)中不確定部分所占的比重越來(lái)越大，只能靠預(yù)測(cè)安排計(jì)劃。而一旦接到訂貨，交貨期又十分緊迫。近年來(lái)，企業(yè)引進(jìn)了許多方法，其中滾動(dòng)式計(jì)劃法用得比較廣泛。2008200720062005200420092008200720062005滾動(dòng)期執(zhí)行計(jì)劃預(yù)計(jì)計(jì)劃優(yōu)點(diǎn)1、使計(jì)劃的嚴(yán)肅性與應(yīng)變性都得到保證。2、提高計(jì)劃的連續(xù)性8生產(chǎn)計(jì)劃的主要指標(biāo)1、產(chǎn)品品種指標(biāo)：企業(yè)在計(jì)劃期內(nèi)出產(chǎn)的產(chǎn)品品名、規(guī)格、型號(hào)等?！吧a(chǎn)什么？”2、產(chǎn)品產(chǎn)量指標(biāo)：企業(yè)在計(jì)劃期內(nèi)的產(chǎn)品生產(chǎn)數(shù)量?！吧a(chǎn)多少？”3、質(zhì)量指標(biāo)：一、產(chǎn)品本身的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量要求：如自行車(chē)的負(fù)載量、正常使用壽命、表面光潔度。二、產(chǎn)品生產(chǎn)的工作質(zhì)量：合格品率，一等品率，廢品率等。4、產(chǎn)值指標(biāo)：用貨幣表示的產(chǎn)量指標(biāo)，體現(xiàn)企業(yè)在計(jì)劃期內(nèi)生產(chǎn)活動(dòng)的總成果。5、產(chǎn)品出產(chǎn)期指標(biāo)：為保證交貨期，規(guī)定的產(chǎn)品出產(chǎn)日期。9產(chǎn)值指標(biāo)：商品產(chǎn)值：計(jì)劃期內(nèi)出產(chǎn)的可供銷(xiāo)售產(chǎn)品的價(jià)值；總產(chǎn)值：計(jì)劃期內(nèi)完成的以貨幣計(jì)算的生產(chǎn)活動(dòng)總成果的數(shù)量；凈產(chǎn)值：計(jì)劃期內(nèi)通過(guò)生產(chǎn)活動(dòng)新創(chuàng)造的價(jià)值。10三種產(chǎn)值對(duì)照表總產(chǎn)值商品產(chǎn)值凈產(chǎn)值外單位來(lái)料加工產(chǎn)品的加工價(jià)值對(duì)外承做的工業(yè)性作業(yè)價(jià)值企業(yè)產(chǎn)品中新創(chuàng)造的價(jià)值企業(yè)產(chǎn)品中原材料的價(jià)值外單位來(lái)料加工產(chǎn)品的原材料價(jià)值企業(yè)在制品、自制工具、模具等期末期初結(jié)存量差額價(jià)值11工業(yè)產(chǎn)品產(chǎn)量計(jì)劃表

××年度產(chǎn)品名稱(chēng)（型號(hào)及規(guī)格）計(jì)算單位今年預(yù)計(jì)計(jì)劃年度全年預(yù)計(jì)1－9月實(shí)際全年一季二季三季四季備注甲產(chǎn)品乙產(chǎn)品維修配件……………………臺(tái)臺(tái)套550—80450—606035010014030—150—5016020—153—5012工業(yè)產(chǎn)值計(jì)劃表

××年度單位:萬(wàn)元

項(xiàng)目上年預(yù)計(jì)計(jì)劃年度計(jì)劃年為上年預(yù)計(jì)達(dá)到的%備注全年一季二季三季四季一、總產(chǎn)值總計(jì)（不變價(jià)格）其中:主要產(chǎn)品商品產(chǎn)值生產(chǎn)維修配件產(chǎn)值修理產(chǎn)值1318.581054.00108.0094.501559.921247.10135.00105.0036035060400300554003007540030050118119125111二、商品產(chǎn)值總計(jì)（現(xiàn)行價(jià)格）三、凈產(chǎn)值（現(xiàn)行價(jià)格）1018.45347.331211.96409.8529010030510031511030210011911813第二節(jié)綜合生產(chǎn)計(jì)劃綜合生產(chǎn)計(jì)劃的主要目標(biāo)綜合生產(chǎn)計(jì)劃的含義綜合計(jì)劃策略圖表法編制綜合生產(chǎn)計(jì)劃14綜合生產(chǎn)計(jì)劃的含義中期生產(chǎn)計(jì)劃，又叫生產(chǎn)計(jì)劃大綱。一般按年份編制（1年或生產(chǎn)周期長(zhǎng)的產(chǎn)品2-3年）。解決問(wèn)題：總體安排計(jì)劃期內(nèi)產(chǎn)出內(nèi)容、產(chǎn)出量、人力規(guī)模、庫(kù)存水平、外包量等。15綜合生產(chǎn)計(jì)劃企業(yè)對(duì)生產(chǎn)任務(wù)的概括性計(jì)劃，通常并不用于直接指導(dǎo)具體操作。如某自行車(chē)廠的綜合生產(chǎn)計(jì)劃：1月2月3月……24型自行車(chē)10000150002000028型自行車(chē)300003000030000總工時(shí)68000700007500024型：C—兒童型；D—耐用型；H—豪華型16綜合生產(chǎn)計(jì)劃的主要目標(biāo)成本最小（利潤(rùn)最大）顧客服務(wù)最大化（最大限度地滿(mǎn)足顧客的要求）最小庫(kù)存投資生產(chǎn)速率的穩(wěn)定性人員變動(dòng)最小設(shè)施、設(shè)備的充分利用17部門(mén)經(jīng)理須回答的問(wèn)題1、庫(kù)存是用于吸納計(jì)劃期內(nèi)需求的變化嗎？2、需求變動(dòng)是通過(guò)勞動(dòng)力數(shù)量的變動(dòng)或采用超時(shí)或減時(shí)工作來(lái)吸納的嗎？3、是否通過(guò)轉(zhuǎn)包方式來(lái)維持需求增長(zhǎng)時(shí)的勞動(dòng)力的穩(wěn)定？4、是用改變價(jià)格或其他因素來(lái)影響需求嗎？綜合計(jì)劃策略18兩種基本的決策思路穩(wěn)妥應(yīng)變型：根據(jù)市場(chǎng)需求制定相應(yīng)的計(jì)劃調(diào)節(jié)人力水平加班或部分開(kāi)工利用庫(kù)存調(diào)節(jié)外包外協(xié)延遲交貨積極進(jìn)取型：影響、改變需求，制訂相應(yīng)的計(jì)劃調(diào)整價(jià)格，刺激淡季需求導(dǎo)入互補(bǔ)產(chǎn)品19進(jìn)行調(diào)整以適用季節(jié)性需求通過(guò)導(dǎo)入互補(bǔ)性產(chǎn)品，更好的利用生產(chǎn)能力企業(yè)全年生產(chǎn)工作量季節(jié)性波動(dòng)變小銷(xiāo)售量時(shí)間（月）112121滑雪機(jī)引擎割草機(jī)引擎產(chǎn)品混合20案例：阿根廷鮑吉斯—羅易斯公司的泳裝生產(chǎn)計(jì)劃鮑吉斯—羅易斯公司(Porges—Ruiz)是阿根廷的一家泳裝生產(chǎn)廠商。泳裝是一個(gè)很受季節(jié)影響的企業(yè)，銷(xiāo)售旺季一般在夏季的三個(gè)月，該公司的泳裝產(chǎn)品有3／4銷(xiāo)往海外。多年來(lái)鮑吉斯－羅易斯公司一直采用傳統(tǒng)方式來(lái)安排泳裝生產(chǎn)，即聘用臨時(shí)工，生產(chǎn)大量存貨來(lái)應(yīng)付需求大幅度上升。但這種方式帶來(lái)的問(wèn)題很多。一方面，由于公司提前幾個(gè)月就將泳裝生產(chǎn)出來(lái)，其款式不能適應(yīng)變化的需求情況；另一方面，在這繁忙的三個(gè)月，顧客的抱怨、產(chǎn)品需求告急、時(shí)間安排變動(dòng)及出口使得管理人員大為煩惱。為此該公司對(duì)生產(chǎn)工作時(shí)間進(jìn)行了改革，使生產(chǎn)能力與需求同步，以提高適應(yīng)性，不僅降低了成本，同時(shí)也增強(qiáng)了員工對(duì)顧客的責(zé)任心。21鮑吉斯—羅易斯公司的解決辦法是在維持工人的正常的每周42小時(shí)工作的報(bào)酬的同時(shí)，相應(yīng)改變生產(chǎn)計(jì)劃，從8月到11月中旬改為每周工作52小時(shí)(南美洲是夏季時(shí)北半球是冬季)。等到高峰期結(jié)束，到第二年4月每周工作30小時(shí)。在時(shí)間寬松的條件下，進(jìn)行款式設(shè)計(jì)和正常生產(chǎn)。這種靈活的調(diào)度使該公司的生產(chǎn)占用資金降低了40％，同時(shí)使高峰期生產(chǎn)能力增加了一倍。由于產(chǎn)品質(zhì)量得到保證，該公司獲得了價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，因而銷(xiāo)路很廣，擴(kuò)大到了巴西、智利和烏拉圭等國(guó)。22綜合計(jì)劃選擇：有利與不利選擇有利不利庫(kù)存方式人力資源變化較小或不變，沒(méi)有突然的生產(chǎn)變動(dòng)存在庫(kù)存持有成本，需求上升時(shí)，短缺導(dǎo)致銷(xiāo)售受損通過(guò)聘用或暫時(shí)解雇改變勞動(dòng)力數(shù)量避免了其它選擇的成本聘用或暫時(shí)解雇及培訓(xùn)成本相當(dāng)可觀通過(guò)超時(shí)或減時(shí)來(lái)改變生產(chǎn)率同需求變動(dòng)保持一致，無(wú)需雇傭及培訓(xùn)成本需支付超時(shí)工作報(bào)酬，使工人疲勞，可能不能滿(mǎn)足需求轉(zhuǎn)包有一定的彈性并使公司產(chǎn)出平衡失去質(zhì)量控制；減少利潤(rùn)；未來(lái)市場(chǎng)受損利用非全日制雇員較全日制工人節(jié)省成本且更有彈性更換率及培訓(xùn)成本高，質(zhì)量下降，計(jì)劃較難調(diào)整價(jià)格設(shè)法利用過(guò)剩的生產(chǎn)力，折價(jià)可以吸引更多顧客需求存在不確定性，很難精確保持供求平衡延遲交貨避免超時(shí)工作，使產(chǎn)量穩(wěn)定顧客須愿等待，但信譽(yù)受損不同季節(jié)產(chǎn)品或服務(wù)混合可充分利用資源；保有穩(wěn)定的勞動(dòng)力需要公司專(zhuān)業(yè)生產(chǎn)之外的技術(shù)和設(shè)備23權(quán)衡：選擇一個(gè)最有利的方案原則：滿(mǎn)足需求的條件下，選擇成本最低的方案單一策略混合策略采用兩個(gè)或兩個(gè)以上的策略來(lái)制定綜合計(jì)劃。如超市：調(diào)整人力水平、庫(kù)存24步驟：確定每個(gè)時(shí)期的需求量；確定正常工作時(shí)、超時(shí)工作時(shí)以及實(shí)行轉(zhuǎn)包時(shí)各自的產(chǎn)量；確定用工成本，聘用和暫時(shí)解聘成本及庫(kù)存持有成本；考慮公司對(duì)職員和庫(kù)存水平的政策和社會(huì)因素；比較各計(jì)劃方案，選擇成本低的方案。用圖表法編制綜合生產(chǎn)計(jì)劃25用圖表法編制綜合生產(chǎn)計(jì)劃綜合計(jì)劃的成本員工雇傭和解雇成本加班工資兼職員工的工資缺貨損失質(zhì)量損失庫(kù)存費(fèi)用外包成本設(shè)備引進(jìn)技術(shù)改造的成本綜合計(jì)劃評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)成本最低需求預(yù)測(cè)月份預(yù)測(cè)需求生產(chǎn)日數(shù)每日需求123456900700800120015001100221821212220413938576855合計(jì)6200124平均需求＝50（件/天）范例1威克公司是屋頂材料生產(chǎn)廠家，做了屋瓦需求的月預(yù)測(cè)。下表列示了1-6月份的情況。日需求量可通過(guò)期望需求除以月工作日數(shù)求得。40506070123456月份日產(chǎn)量30預(yù)測(cè)需求平均需求范例1（續(xù)）滿(mǎn)足需求的計(jì)劃計(jì)劃1：庫(kù)存方案。在1-6月維持一個(gè)固定的勞動(dòng)力水平（每天生產(chǎn)50件）。通過(guò)庫(kù)存調(diào)節(jié)需求變化。計(jì)劃2：轉(zhuǎn)包方案。保持一穩(wěn)定的能滿(mǎn)足最低需求（3月）的勞動(dòng)力水平（每天生產(chǎn)38件），通過(guò)轉(zhuǎn)包來(lái)滿(mǎn)足超過(guò)此水平的需求。計(jì)劃3：人力資源方案。通過(guò)新雇或暫時(shí)解雇一些員工以滿(mǎn)足每個(gè)月實(shí)際需求。28范例1（續(xù)）成本信息庫(kù)存持有成本轉(zhuǎn)包成本平均工資加班工資生產(chǎn)每單位產(chǎn)品的工時(shí)提高生產(chǎn)率的成本（培訓(xùn)和新聘）降低生產(chǎn)率的成本（解聘）5元/單位/月10元/單位5元/小時(shí)（40元/日）7元/小時(shí)（8小時(shí)以上）1.6小時(shí)/單位10元/單位15元/單位29范例1（續(xù)）——計(jì)劃1分析庫(kù)存方案：每天生產(chǎn)50單位產(chǎn)品，有穩(wěn)定的勞動(dòng)力，無(wú)超時(shí)工作或閑余時(shí)間，沒(méi)有轉(zhuǎn)包。前3月存貨，后3月逐步銷(xiāo)盡存貨。開(kāi)始存貨為0，計(jì)劃結(jié)束時(shí)存貨也為0。

月份產(chǎn)量（50件/天）預(yù)測(cè)需求量月存貨12345611009001050105011001000900700800120015001100200200250-150-400-100期末庫(kù)存20040065050010001850每天所需勞動(dòng)力=50*1.6/8=10（人）成本計(jì)算庫(kù)存持有成本$9250(1850件*5美元/件)正常工作報(bào)酬$49000(10名工人*40美元/工人*124天)其他成本（超時(shí)，聘用，暫時(shí)解聘）0總成本$5885030范例1（續(xù)）——計(jì)劃2分析轉(zhuǎn)包方案：所需勞動(dòng)力能滿(mǎn)足最低需求水平（3月份）的生產(chǎn)即可。每天生產(chǎn)38件產(chǎn)品，則需要7.6個(gè)工人。每月其余需求由轉(zhuǎn)包來(lái)實(shí)現(xiàn)。計(jì)劃2沒(méi)有庫(kù)存持有成本。每天所需勞動(dòng)力=38*1.6/8=7.6（人）本企業(yè)完成量=38件/天×124天=4712件轉(zhuǎn)包量=6200-4712=1488件成本計(jì)算職工工資$37696(7.6人*$40/人天*124天)轉(zhuǎn)包$14880(1488件*$10/件)總成本$5257631人力資源方案：根據(jù)需要新雇或暫時(shí)解雇一些員工，使生產(chǎn)能力能滿(mǎn)足各月的實(shí)際需求。下表列出了有關(guān)計(jì)算及計(jì)劃3的總成本。范例1（續(xù)）——計(jì)劃3分析減產(chǎn)額外成本（暫時(shí)裁員）月份預(yù)測(cè)需求量增產(chǎn)額外成本（新增雇員）123456900700800120015001100——100040003000——3000———6000基本生產(chǎn)成本需求量×1.6×57200560064009600120008800496008000合計(jì)9000總成本＝49600+8000+9000=$6660032范例1（續(xù)）____三個(gè)計(jì)劃的比較

計(jì)劃2是成本最低的計(jì)劃計(jì)劃3計(jì)劃2計(jì)劃1（根據(jù)需要增減）（7.6工人加轉(zhuǎn)包）（10個(gè)工人）成本庫(kù)存持有工資超時(shí)報(bào)酬新聘解聘轉(zhuǎn)包總成本925049600000058850037696000144805257604960008000900006660033案例2某集團(tuán)的2008年的牛奶切入計(jì)劃34一、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析：雀巢、雙匯、完達(dá)山、華西乳業(yè)二、問(wèn)題與機(jī)會(huì)分析三、牛奶產(chǎn)品形象定位1.產(chǎn)品內(nèi)容色彩搭配；2.產(chǎn)品規(guī)格形態(tài)；3.產(chǎn)品的形象定位；4.產(chǎn)品包裝等。四、牛奶市場(chǎng)切入選擇1.幼兒園；2.學(xué)校；3.火車(chē)站；4.旅游景區(qū)；5.超市商場(chǎng)；6.小賣(mài)部；7.酒店和家庭社區(qū)等。五、牛奶的宣傳與促銷(xiāo)六、牛奶的市場(chǎng)調(diào)研七、綜合生產(chǎn)計(jì)劃351.公司發(fā)現(xiàn)面臨問(wèn)題適于公司新增銷(xiāo)售網(wǎng)點(diǎn)的潛在地盤(pán)十分有限華西乳業(yè)在成都市場(chǎng)銷(xiāo)售方面表現(xiàn)出了極大的潛力各競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手都紛紛向市場(chǎng)投放各種各樣的產(chǎn)品進(jìn)行促銷(xiāo)很難雇傭到合格的工人。362.公司發(fā)現(xiàn)企業(yè)有著如下的市場(chǎng)機(jī)會(huì)市場(chǎng)調(diào)查表明，顧客將會(huì)對(duì)公司即將推出的全營(yíng)養(yǎng)牛奶做出積極的反應(yīng)公司與美國(guó)的一家牛奶公司合作，這樣公司可以用美國(guó)公司的品牌聯(lián)合進(jìn)行宣傳公司的地區(qū)合作團(tuán)體和當(dāng)?shù)靥卦S經(jīng)營(yíng)組織市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)在同行業(yè)中是最強(qiáng)的公司收購(gòu)和兼并了全國(guó)17家牛奶生產(chǎn)公司公司的廣告費(fèi)只占銷(xiāo)售額3%左右，在同行業(yè)中廣告費(fèi)用是最低的。37牛奶的宣傳與促銷(xiāo)A、從綜合營(yíng)養(yǎng)食品的角度考慮，編繪一本兒童卡通畫(huà)冊(cè)，內(nèi)容不多，精美簡(jiǎn)單，有趣味性，免費(fèi)發(fā)給試品嘗的兒童，每本成本0.5元以?xún)?nèi)；B、設(shè)計(jì)招貼畫(huà)，貼到牛奶所在地；C、選擇《中小學(xué)生報(bào)》開(kāi)展以文字和連環(huán)畫(huà)的方式投入廣告，開(kāi)展征文有獎(jiǎng)活動(dòng)；D、開(kāi)展牛奶品嘗大贈(zèng)送活動(dòng)，買(mǎi)二送一，現(xiàn)場(chǎng)抽獎(jiǎng)等。38保質(zhì)期3個(gè)月2008年需求預(yù)測(cè)單位：打季度1234合計(jì)需求300008000013000030000270000單位產(chǎn)品庫(kù)存成本0.1元/季度單位產(chǎn)品加班生產(chǎn)成本0.5元單位產(chǎn)品正常生產(chǎn)成本0.3元單位產(chǎn)品外協(xié)成本0.8元季度1234正常生產(chǎn)60000600006000060000加班生產(chǎn)10000100001000010000外協(xié)20000200002000020000成本費(fèi)用單位：打生產(chǎn)能力單位：打39問(wèn)題根據(jù)以上數(shù)據(jù)，制訂綜合生產(chǎn)計(jì)劃，在滿(mǎn)足需求的條件下尋找總成本最小的方案？并求此時(shí)的總成本？402008年綜合生產(chǎn)計(jì)劃季度正常生產(chǎn)（0.3）加班生產(chǎn)（0.5）外協(xié)（0.8）需求期末庫(kù)存（0.1）1600001000003000040000260000100001000080000400003600001000020000130000043000000300000總成本：11萬(wàn)元41另思考：根據(jù)預(yù)測(cè)，該需求狀況可以保持3年3年后企業(yè)將轉(zhuǎn)產(chǎn)，因此要求期末庫(kù)存為0問(wèn)：生產(chǎn)計(jì)劃又將是如何的？42思考：下面兩種策略有何共同缺陷？1、庫(kù)存方式；2、需求高峰時(shí)期延遲交貨。討論：一家空調(diào)企業(yè)在制定綜合生產(chǎn)計(jì)劃時(shí)可能會(huì)考慮的策略組合？43第三節(jié)主生產(chǎn)計(jì)劃（MPS）解決問(wèn)題：確定企業(yè)生產(chǎn)的最終產(chǎn)品的出產(chǎn)時(shí)間和出產(chǎn)數(shù)量。即確定企業(yè)每一最終產(chǎn)品在每一具體時(shí)間段（周）的生產(chǎn)數(shù)量。最終產(chǎn)品：企業(yè)最終完成的，要出廠的產(chǎn)品。直接用于消費(fèi)的消費(fèi)品自行車(chē)其他企業(yè)零部件的產(chǎn)品輪胎主生產(chǎn)計(jì)劃的時(shí)間單位：周，旬，月，季。44主生產(chǎn)計(jì)劃與綜合生產(chǎn)計(jì)劃產(chǎn)量（臺(tái)）1月2月……12月產(chǎn)品A20003000……4000產(chǎn)品B60006000……6000某公司綜合生產(chǎn)計(jì)劃產(chǎn)量（臺(tái)）1月2月……12月產(chǎn)品A20003000……4000產(chǎn)品B60006000……600045某公司主生產(chǎn)計(jì)劃

單位：臺(tái)

主生產(chǎn)計(jì)劃與綜合生產(chǎn)計(jì)劃周次產(chǎn)品1月2月…12月12345678

45464748A1型產(chǎn)量

320

320

480

480

640

640A2型產(chǎn)量300300300300450450450450

600600600600A3型產(chǎn)量80

80

120

120

160

160

合計(jì)20003000

400046制定主生產(chǎn)計(jì)劃的基本模型1、計(jì)算現(xiàn)有庫(kù)存量（POH）現(xiàn)有庫(kù)存：每期的需求被滿(mǎn)足后手頭仍有的、可利用的庫(kù)存量。

It=It-1+Pt–max(Ft,Cot)It：t期末現(xiàn)有庫(kù)存量Pt：t期生產(chǎn)量Ft：t期預(yù)計(jì)需求

COt：t期顧客訂貨量472、決定MPS的生產(chǎn)量和生產(chǎn)時(shí)間生產(chǎn)量：計(jì)劃期總生產(chǎn)量和每次批量確定生產(chǎn)時(shí)間原則：MPS的生產(chǎn)量和生產(chǎn)時(shí)間應(yīng)保證現(xiàn)有庫(kù)存量非負(fù)3、計(jì)算待分配庫(kù)存（ATP）ＡＴＰ：營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)可用來(lái)答應(yīng)顧客在確切時(shí)間內(nèi)供貨的產(chǎn)品數(shù)量。用途：針對(duì)新訂單，營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)可據(jù)此決定是否簽定新的供貨合同。第一周：期初庫(kù)存＋本周ＭＰＳ-直到下一次ＭＰＳ到達(dá)為止的全部訂貨量以后各周，只有有了ＭＰＳ量時(shí)才計(jì)算。該周ＭＰＳ量-下一次ＭＰＳ到達(dá)為止的全部訂貨量制定主生產(chǎn)計(jì)劃的基本模型48范例某工業(yè)閥門(mén)制造廠３型號(hào)產(chǎn)品的ＭＰＳ期初庫(kù)存：４５生產(chǎn)批量：８０4月5月周次周次12345678需求預(yù)測(cè)2020202040404040顧客訂貨2315840000現(xiàn)有庫(kù)存量MPS量ATP量盡量使用現(xiàn)有庫(kù)存22262422422420080008008049范例（續(xù)）期初庫(kù)存：４５生產(chǎn)批量：８０4月5月周次周次12345678需求預(yù)測(cè)2020202040404040顧客訂貨2315840000現(xiàn)有庫(kù)存量2226242242242MPS量00800080080ATP量768808050范例（續(xù)）新訂單訂單序號(hào)訂貨量（個(gè)）交貨時(shí)間（周序號(hào)）123453824152534思考若接受了新訂單1、2、3，MPS是否發(fā)生了變化？51范例（續(xù)）期初庫(kù)存：４５生產(chǎn)批量：８０4月5月周次周次12345678需求預(yù)測(cè)2020202040404040顧客訂貨232032438000現(xiàn)有庫(kù)存量MPS量00800080080ATP量2225030-1030-103026808052第四節(jié)生產(chǎn)能力與生產(chǎn)能力計(jì)劃生產(chǎn)能力的分類(lèi)生產(chǎn)能力的概念生產(chǎn)能力的影響因素生產(chǎn)能力的核定生產(chǎn)能力的計(jì)算方法生產(chǎn)能力的綜合平衡生產(chǎn)能力計(jì)劃53新華社天津08年8月18日電，天津正著力建立完善的汽車(chē)生產(chǎn)、研發(fā)和營(yíng)銷(xiāo)體系，到２０１０年，天津汽車(chē)生產(chǎn)能力將達(dá)到１５０萬(wàn)輛，成為國(guó)內(nèi)重要的轎車(chē)生產(chǎn)基地。年產(chǎn)3.4萬(wàn)噸以下草漿生產(chǎn)裝置、年產(chǎn)1.7萬(wàn)噸以下化學(xué)制漿生產(chǎn)線、排放不達(dá)標(biāo)的年產(chǎn)1萬(wàn)噸以下以廢紙為原料的紙廠將在十一五期間被淘汰據(jù)美國(guó)石油化工與石油煉制協(xié)會(huì)(NPRA)2008年潤(rùn)滑油和石蠟?zāi)芰y(tǒng)計(jì)報(bào)告，包括埃克森美孚公司二套基礎(chǔ)油裝置在內(nèi)，截至2008年1月1日，美國(guó)基礎(chǔ)油能力為21.89萬(wàn)桶/天，比2007年初統(tǒng)計(jì)減少1.4%。

541、生產(chǎn)能力的概念企業(yè)所輸入的資源在一定時(shí)間內(nèi)，并在先進(jìn)合理的技術(shù)組織條件下，所能生產(chǎn)的一定種類(lèi)產(chǎn)品的最大數(shù)量。552、生產(chǎn)能力的分類(lèi)（1）設(shè)備能力、人員能力、管理能力廣義的生產(chǎn)能力是設(shè)備能力、人員能力、管理能力的總和。設(shè)備能力：主要指設(shè)備和生產(chǎn)面積數(shù)量、水平、生產(chǎn)率、使用時(shí)間等諸因素的組合。人員能力：人員的數(shù)量、技術(shù)水平、出勤率、有效工作時(shí)間等。管理能力：管理機(jī)構(gòu)及其效率管理人員素質(zhì)、經(jīng)驗(yàn)、工作態(tài)度管理理論、方法。56（2）正常生產(chǎn)能力和最大生產(chǎn)能力正常生產(chǎn)能力：經(jīng)濟(jì)意義上，指在設(shè)備正常使用下的生產(chǎn)能力。正常使用：企業(yè)合理使用人員，合理安排時(shí)間，實(shí)現(xiàn)設(shè)備的合理利用。從經(jīng)濟(jì)意義上說(shuō)是最優(yōu)的，也叫最優(yōu)生產(chǎn)能力。最大生產(chǎn)能力：技術(shù)意義上，指設(shè)備最大限度地使用時(shí)的產(chǎn)出能力?？鄢O(shè)備所需的正常維修保養(yǎng)時(shí)間，設(shè)備是在不停地連續(xù)運(yùn)轉(zhuǎn)。從技術(shù)上可以達(dá)到，從經(jīng)濟(jì)上則不是最優(yōu)的。企業(yè)有時(shí)也會(huì)把其生產(chǎn)能力發(fā)揮達(dá)最大。最大生產(chǎn)能力可超過(guò)正常生產(chǎn)能力，但仍有限度，不能無(wú)限制地增長(zhǎng)。

57（３）設(shè)計(jì)能力、核定能力、計(jì)劃能力

設(shè)計(jì)能力：投產(chǎn)前設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)和技術(shù)文件所規(guī)定的生產(chǎn)能力；假定生產(chǎn)人員和勞動(dòng)對(duì)象能保質(zhì)保量充分供應(yīng)，結(jié)合固定資產(chǎn)便形成生產(chǎn)能力；一種潛在能力；核定能力：新條件下可能實(shí)現(xiàn)的能力；重大變化后，原有設(shè)計(jì)能力不能反映實(shí)際情況，重新核定的能力；計(jì)劃能力：計(jì)劃期內(nèi)，已充分考慮現(xiàn)有生產(chǎn)條件和能夠?qū)崿F(xiàn)的各種措施后，必須達(dá)到的生產(chǎn)能力；作為生產(chǎn)計(jì)劃基礎(chǔ)的現(xiàn)實(shí)能力。583、生產(chǎn)能力的影響因素非固定不變，是生產(chǎn)過(guò)程中許多因素發(fā)展變化的結(jié)果，影響因素主要有下列五項(xiàng)：產(chǎn)品的種類(lèi)、技術(shù)復(fù)雜程度及生產(chǎn)組織方式；生產(chǎn)設(shè)備與生產(chǎn)面積的數(shù)量、生產(chǎn)率及有效利用率；人員掌握科技水平和勞動(dòng)技能的熟練程度，勞動(dòng)組織的完善程度及人員數(shù)量和勞動(dòng)積極性的發(fā)揮程度；是生產(chǎn)能力中最具決定意義的因素。59企業(yè)能獲取的物質(zhì)資源：原料及能源的數(shù)量、質(zhì)量等，往往直接限制企業(yè)生產(chǎn)能力的發(fā)展；經(jīng)營(yíng)管理水平：生產(chǎn)能力是相關(guān)因素綜合作用的結(jié)果；勞動(dòng)者和管理這兩個(gè)因素對(duì)生產(chǎn)能力影響很大！3、生產(chǎn)能力的影響因素604、生產(chǎn)能力的核定意義：經(jīng)營(yíng)決策的前提：首先必須清楚生產(chǎn)能力，才能知曉能否滿(mǎn)足市場(chǎng)對(duì)產(chǎn)品的需要，合理組織生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)等；實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的基礎(chǔ)：才能發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)中的薄弱環(huán)節(jié)和富裕能力，明確改建、擴(kuò)建或技術(shù)改造的方向；有助于提高經(jīng)濟(jì)效益：才能明確能力的大小，生產(chǎn)中各項(xiàng)要素之間關(guān)系是否協(xié)調(diào)，資源利用是否合理，采用什么措施，可得到什么結(jié)果，為提高效益制定具體措施。61步驟：確定企業(yè)經(jīng)營(yíng)方向：根據(jù)外部環(huán)境和內(nèi)部條件，確定企業(yè)產(chǎn)品方向和經(jīng)營(yíng)策略；動(dòng)員、組織和資料準(zhǔn)備：核定工作與工人生產(chǎn)任務(wù)、勞動(dòng)定額和報(bào)酬密切相關(guān)，須取得工人支持和配合；從基層開(kāi)始，自下而上：先核定設(shè)備、生產(chǎn)線、班組生產(chǎn)能力，再核定車(chē)間生產(chǎn)能力，最后核定企業(yè)生產(chǎn)能力，有助于發(fā)現(xiàn)薄弱和富裕環(huán)節(jié)，從而制定措施，進(jìn)行調(diào)整。4、生產(chǎn)能力的核定62計(jì)量單位：核定生產(chǎn)能力須采用實(shí)物指標(biāo)作為統(tǒng)一的計(jì)量單位，實(shí)物指標(biāo)可是以下類(lèi)型：某種具體產(chǎn)品某種代表產(chǎn)品假定產(chǎn)品各個(gè)工種各能提供多少工時(shí)采用代表產(chǎn)品或假定產(chǎn)品作為計(jì)量單位時(shí)，其他產(chǎn)品應(yīng)以勞動(dòng)定額為基礎(chǔ)進(jìn)行換算。4、生產(chǎn)能力的核定63多品種企業(yè)中，可從結(jié)構(gòu)、工藝和勞動(dòng)量構(gòu)成相似的產(chǎn)品中，選出代表產(chǎn)品，其他產(chǎn)品通過(guò)系數(shù)進(jìn)行換算；產(chǎn)品種類(lèi)較多，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、工藝和勞動(dòng)量構(gòu)成差別較大的情況下，可采用假定產(chǎn)品作為生產(chǎn)能力的計(jì)量單位；某些企業(yè)或車(chē)間，常用某種技術(shù)參數(shù)作為計(jì)量單位：電機(jī)廠、柴油機(jī)廠：功率數(shù)，如千瓦；鑄造、鍛造、重型機(jī)器、造紙：重量，如噸；織布廠：長(zhǎng)度，如米；紡紗廠：棉紗件數(shù)；建筑：面積，如平方米。計(jì)量單位：4、生產(chǎn)能力的核定64校核類(lèi)型：流水線生產(chǎn)能力校核設(shè)備組的生產(chǎn)能力校核可提供工時(shí)與所需工時(shí)比較作業(yè)場(chǎng)地（生產(chǎn)面積）的生產(chǎn)能力校核勞動(dòng)能力計(jì)算4、生產(chǎn)能力的核定655、生產(chǎn)能力的計(jì)算方法代表產(chǎn)品法假定產(chǎn)品法標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品法各工種各能提供多少工時(shí)法作業(yè)場(chǎng)地生產(chǎn)能力的計(jì)算法勞動(dòng)能力計(jì)算法66代表產(chǎn)品法對(duì)于大批生產(chǎn)，品種數(shù)少，可用代表產(chǎn)品數(shù)表示生產(chǎn)能力。代表產(chǎn)品是結(jié)構(gòu)與工藝有代表性，且產(chǎn)量與勞動(dòng)量乘積最大的產(chǎn)品671）選擇代表產(chǎn)品；即產(chǎn)量與臺(tái)時(shí)定額乘積最大者。2）將各種產(chǎn)品的計(jì)劃產(chǎn)量換算為以代表產(chǎn)品表示的產(chǎn)量；ki—第i種產(chǎn)品的換算系數(shù)；ti—第i種產(chǎn)品的臺(tái)時(shí)定額；t代—代表產(chǎn)品的臺(tái)時(shí)定額。代表產(chǎn)品法計(jì)算步驟68計(jì)算以代表產(chǎn)品表示的生產(chǎn)能力M代——代表產(chǎn)品表示的設(shè)備組生產(chǎn)能力；S——設(shè)備組內(nèi)設(shè)備的數(shù)量；Fe——計(jì)劃期設(shè)備組有效工作時(shí)間；t代——代表產(chǎn)品的臺(tái)時(shí)定額。694）計(jì)算各具體產(chǎn)品的生產(chǎn)能力；

按各產(chǎn)品用代表產(chǎn)品計(jì)算的產(chǎn)量比重分?jǐn)偪偵a(chǎn)能力，再按折算系數(shù)折算為各具體產(chǎn)品表示的生產(chǎn)能力。

5）判定各產(chǎn)品計(jì)劃產(chǎn)量完成情況。

比較各產(chǎn)品的計(jì)劃產(chǎn)量與具體產(chǎn)品表示的生產(chǎn)能力。

70代表產(chǎn)品法例題某廠生產(chǎn)甲、乙、丙、丁四種產(chǎn)品，它們的結(jié)構(gòu)、工藝相似，各產(chǎn)品年計(jì)劃產(chǎn)量分別為400、1000、600、200件，在銑床組的臺(tái)時(shí)定額分別為18、60、30、90小時(shí)。該銑床組共有30臺(tái)機(jī)床，采用兩班制生產(chǎn)，設(shè)備停修率為10%。試求該銑床組用代表產(chǎn)品表示的年生產(chǎn)能力。71代表產(chǎn)品法生產(chǎn)能力計(jì)算表

產(chǎn)品名稱(chēng)甲乙丙丁合計(jì)①計(jì)劃產(chǎn)量臺(tái)時(shí)定額換算系數(shù)換算為乙的產(chǎn)量(臺(tái))各產(chǎn)品的產(chǎn)量比重(%)代表產(chǎn)品生產(chǎn)能力(臺(tái))各具體產(chǎn)品生產(chǎn)能力(臺(tái))能力平衡②③④=③/60⑤=②×④⑥=⑤∕∑⑤⑦=SFe/t乙⑧=⑦×⑥÷④⑨=⑧–②4001000600200186030900.310.51.512010003003006.9858.1417.4417.4418724361088653218+36+88+53+182200

17201.0018722395+19572其中：73假定產(chǎn)品法對(duì)于多品種、中小批量生產(chǎn)，則只能以假定產(chǎn)品的產(chǎn)量來(lái)表示生產(chǎn)能力。假定產(chǎn)品是按各種具體產(chǎn)品工作量比重構(gòu)成的一種實(shí)際上不存在的產(chǎn)品

74計(jì)算假定產(chǎn)品的臺(tái)時(shí)定額t假——假定產(chǎn)品的臺(tái)時(shí)定額；n——產(chǎn)品品種數(shù)；θi——第i種產(chǎn)品的產(chǎn)量在企業(yè)計(jì)劃總產(chǎn)量中的比；ti——第i種產(chǎn)品的臺(tái)時(shí)定額。假定產(chǎn)品法計(jì)算步驟75計(jì)算用假定產(chǎn)品表示的設(shè)備組生產(chǎn)能力M假——用假定產(chǎn)品表示的設(shè)備組生產(chǎn)能力；S——設(shè)備組設(shè)備的數(shù)量。76將M假換算為各具體產(chǎn)品表示的生產(chǎn)能力Mi——第i種產(chǎn)品的生產(chǎn)能力。77某廠生產(chǎn)A、B、C、D四種產(chǎn)品，已知各產(chǎn)品的臺(tái)時(shí)定額分別為25小時(shí)、25小時(shí)、40小時(shí)、15小時(shí)及計(jì)劃產(chǎn)量分別為900臺(tái)、600臺(tái)、300臺(tái)、1200臺(tái)，該設(shè)備組有車(chē)床16臺(tái)（均在運(yùn)轉(zhuǎn)中），兩班制生產(chǎn)，設(shè)備停修率為15%。試計(jì)算該設(shè)備組以假定產(chǎn)品表示的生產(chǎn)能力。假定產(chǎn)品法例題78假定產(chǎn)品法生產(chǎn)能力計(jì)算表

產(chǎn)品名稱(chēng)計(jì)劃產(chǎn)量產(chǎn)量比重(%)臺(tái)時(shí)定額(小時(shí))假定產(chǎn)品臺(tái)時(shí)定額假定產(chǎn)品生產(chǎn)能力具體產(chǎn)品生產(chǎn)能力/(臺(tái))①②③=②∕∑②④⑤=④×③⑥=SFe∕∑⑤⑦=⑥×③ABCD900600300120030201040252540157.554625147545022511007合計(jì)300010022.5251425147980標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品法選定（而非計(jì)算）某整數(shù)定額工時(shí)的假定產(chǎn)品作標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品，企業(yè)的所有產(chǎn)品均可經(jīng)過(guò)換算折合成標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品；換算方法與代表產(chǎn)品法相似。81各工種能提供多少工時(shí)法設(shè)備或設(shè)備組在有效的工作時(shí)間段內(nèi)可提供的工時(shí)減去產(chǎn)品生產(chǎn)所需工時(shí)：結(jié)果為正時(shí)，生產(chǎn)能力足夠；結(jié)果為負(fù)時(shí)，生產(chǎn)能力不足。82可提供工時(shí)與所需工時(shí)比較法舉例解：車(chē)床組可提供工時(shí)（每臺(tái)每年可提供3600臺(tái)時(shí)）：M供=250×8×2×0.9×20=72000（臺(tái)時(shí)）生產(chǎn)全部產(chǎn)品所需工時(shí)：M需=100×200+80×250+150×150+170×50=20000+20000+22500+8500=71000（臺(tái)時(shí)）機(jī)床負(fù)荷率：Ki

=71000/72000=98.61%。ABCD四種產(chǎn)品計(jì)劃產(chǎn)量分別100,80,150,170臺(tái)；車(chē)床計(jì)劃臺(tái)時(shí)分別200,250,150,50小時(shí),車(chē)床20臺(tái)，兩班制，每班8小時(shí)，設(shè)備停修率10%，校核車(chē)床組生產(chǎn)能力。83案例

某客戶(hù)下單，經(jīng)相關(guān)部門(mén)評(píng)估后確認(rèn)接受，由PMC部門(mén)負(fù)責(zé)計(jì)劃：

客戶(hù)訂單明細(xì)表產(chǎn)品ABC數(shù)量300500200交期30天84說(shuō)明:甲、乙、丙表示各制程使用的加工機(jī)械機(jī)械配置：甲3臺(tái)、乙1臺(tái)、丙2臺(tái)機(jī)械能力（單機(jī)）

=25(天)×8(小時(shí)/天)×90%=180(小時(shí))基準(zhǔn)能力:甲機(jī)械=3×180=540(H)乙機(jī)械=1×180=180(H)丙機(jī)械=2×180=360(H)85①產(chǎn)品、機(jī)械負(fù)荷產(chǎn)品制程使用機(jī)械標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)/個(gè)負(fù)荷（工時(shí)）A(300)①甲0.32(H)0.32×300=96（H）②乙0.24(H)0.24×300=72(H)③甲0.18(H)0.18×300=54(H)④丙0.15(H)0.15×300=45(H)B(500)①乙0.34(H)0.34×500=170(H)②丙0.08(H)0.08×500=40(H)③甲0.25(H)0.25×500=125(H)C(200)①甲0.43(H)0.43×200=86(H)②丙0.25(H)0.25×200=50(H)86②機(jī)械、制程負(fù)荷機(jī)械產(chǎn)品制程負(fù)荷（H）負(fù)荷合計(jì)（H）甲A①96361A③54B③125C①86乙A②72242B①170A④45丙B②40135C①5087

③負(fù)荷、生產(chǎn)能力分析調(diào)整乙負(fù)荷超過(guò)乙正常能力（242-180=62H）；為保證交期，必須安排乙加班62H（負(fù)荷能力調(diào)整）100200300400500600540(能力)361(負(fù)荷)180242(負(fù)荷)135(負(fù)荷)360(能力)甲（3臺(tái)）乙（1臺(tái)）丙（2臺(tái)）負(fù)荷、生產(chǎn)能力累計(jì)表88作業(yè)場(chǎng)地生產(chǎn)能力計(jì)算法當(dāng)作業(yè)組生產(chǎn)能力主要取決于作業(yè)面積時(shí)，計(jì)算如下：M

——某作業(yè)組的生產(chǎn)能力(臺(tái)或件)；F

——作業(yè)面積的有效利用時(shí)間總數(shù)(小時(shí))；A——作業(yè)面積的數(shù)量(平方米)；a——制造單位產(chǎn)品所需的生產(chǎn)面積(平方米／臺(tái)或件)；t——制造單位產(chǎn)品所需的時(shí)間(小時(shí))。89某水泥預(yù)制品廠有工作場(chǎng)地1000米2；生產(chǎn)時(shí)每塊樓板平均占地面積5米2，生產(chǎn)過(guò)程：澆注反應(yīng)固化起預(yù)制件清理預(yù)制件清理場(chǎng)地，時(shí)間約48小時(shí)；無(wú)霜期（260天計(jì)）內(nèi)每天上班（三班制，24小時(shí)），則該廠年產(chǎn)水泥樓板多少塊？解：水泥樓板的年產(chǎn)量：M年=FA/at=260×24×1000/5×48=26000（塊）作業(yè)場(chǎng)地生產(chǎn)能力計(jì)算舉例90勞動(dòng)能力計(jì)算法當(dāng)作業(yè)組生產(chǎn)能力主要取決于勞動(dòng)力時(shí)，計(jì)算如下：M

——某作業(yè)組的生產(chǎn)能力(臺(tái)或件)；F

——計(jì)劃期每個(gè)工人的有效工作時(shí)間(小時(shí))；D——作業(yè)組的工人數(shù)；t——制造單位產(chǎn)品的工時(shí)定額。91勞動(dòng)能力計(jì)算法舉例某玩具廠平均每人每天可制作玩具熊10只，今有訂單2000只，要求5天內(nèi)交貨，該批任務(wù)5天內(nèi)每天至少要有多少名員工？解題：每天至少必須完成的產(chǎn)量：M天=2000/5=400（只）；5天內(nèi)每天至少員工數(shù)量：P=400/10=40（人）；92

設(shè)備組生產(chǎn)能力的計(jì)算當(dāng)作業(yè)組生產(chǎn)能力主要取決于設(shè)備時(shí)，計(jì)算如下：M

——某設(shè)備組的生產(chǎn)能力(臺(tái)或件)；F

——計(jì)劃期單臺(tái)設(shè)備的有效工作時(shí)間；S——設(shè)備組的設(shè)備數(shù)量；P——單臺(tái)設(shè)備每小時(shí)加工某種產(chǎn)品的產(chǎn)量定額；t——制造單位產(chǎn)品所需設(shè)備的臺(tái)時(shí)數(shù)。93流水線生產(chǎn)能力的計(jì)算流水線生產(chǎn)能力主要取決于節(jié)拍，計(jì)算如下：M

——某流水線生產(chǎn)能力(臺(tái)或件)；Fe

——流水線的有效工作時(shí)間；R——流水線節(jié)拍。94某產(chǎn)品節(jié)拍12秒/套，兩班制，每班時(shí)間8小時(shí)，時(shí)間利用率為0.9，問(wèn)：①班產(chǎn)量為多少？②年產(chǎn)量為多少？班產(chǎn)量：年產(chǎn)量：流水線生產(chǎn)能力計(jì)算例題956、生產(chǎn)能力的綜合平衡目的：發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)中的薄弱環(huán)節(jié)和富裕環(huán)節(jié)，再根據(jù)計(jì)劃期內(nèi)可用資源條件，采取組織、技術(shù)措施進(jìn)行調(diào)整；生產(chǎn)能力是企業(yè)內(nèi)各環(huán)節(jié)生產(chǎn)能力綜合平衡的結(jié)果，各環(huán)節(jié)生產(chǎn)能力的不平衡是絕對(duì)的，平衡是相對(duì)的；步驟：計(jì)算各環(huán)節(jié)生產(chǎn)能力；由下而上逐級(jí)平衡；最后進(jìn)行全廠生產(chǎn)能力綜合平衡：基本生產(chǎn)車(chē)間之間；基本生產(chǎn)能力與輔助生產(chǎn)能力之間；生產(chǎn)能力與生產(chǎn)準(zhǔn)備能力之間；生產(chǎn)能力與儲(chǔ)運(yùn)能力之間的平衡等。96結(jié)論1、經(jīng)過(guò)平衡之后的能力才是系統(tǒng)的生產(chǎn)能力2、平衡的關(guān)鍵是要抓住并設(shè)法消除瓶頸環(huán)節(jié)。977、生產(chǎn)能力計(jì)劃在現(xiàn)代市場(chǎng)條件下，企業(yè)不僅要運(yùn)用現(xiàn)有的生產(chǎn)能力來(lái)保證其生產(chǎn)計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)，還應(yīng)有一套積極發(fā)展其生產(chǎn)能力的計(jì)劃，即企業(yè)的生產(chǎn)能力計(jì)劃。制定生產(chǎn)能力計(jì)劃的目的是為了保證其生產(chǎn)計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。企業(yè)的生產(chǎn)計(jì)劃有長(zhǎng)期、中期、短期之分，相應(yīng)的生產(chǎn)能力計(jì)劃也有長(zhǎng)期、中期、短期生產(chǎn)能力計(jì)劃。98長(zhǎng)期生產(chǎn)能力計(jì)劃

（1）擴(kuò)張型生產(chǎn)能力計(jì)劃產(chǎn)品的市場(chǎng)前景看好，為了滿(mǎn)足未來(lái)市場(chǎng)不斷增長(zhǎng)的需求，有計(jì)劃地?cái)U(kuò)大其生產(chǎn)能力一次擴(kuò)張策略：即企業(yè)一次性購(gòu)買(mǎi)設(shè)備，增加人員來(lái)擴(kuò)大生產(chǎn)能力。

優(yōu)點(diǎn)：能較快形成生產(chǎn)能力，生產(chǎn)能力增長(zhǎng)快。缺點(diǎn)：需要短期籌集大量資金；風(fēng)險(xiǎn)較大。逐步擴(kuò)張策略：多次投入資金，購(gòu)買(mǎi)設(shè)備，逐步增加人員來(lái)擴(kuò)大生產(chǎn)能力。

優(yōu)點(diǎn)：風(fēng)險(xiǎn)較??；資金籌集容易。缺點(diǎn)：生產(chǎn)能力增長(zhǎng)相對(duì)緩慢，容易失去市場(chǎng)機(jī)會(huì)，造成機(jī)會(huì)損失。

99長(zhǎng)期生產(chǎn)能力計(jì)劃

（2）收縮型生產(chǎn)能力計(jì)劃當(dāng)企業(yè)產(chǎn)品不能適應(yīng)市場(chǎng)需求，經(jīng)營(yíng)狀況不佳。此時(shí)企業(yè)可考慮采用以下兩種策略：轉(zhuǎn)產(chǎn)策略：利用現(xiàn)有生產(chǎn)能力（設(shè)備、人員等）轉(zhuǎn)而生產(chǎn)其他產(chǎn)品。VCD—DVD退縮策略：逐步退出那些已經(jīng)沒(méi)有發(fā)展前途的行業(yè)和產(chǎn)品市場(chǎng)。

100長(zhǎng)期生產(chǎn)能力計(jì)劃工作1、預(yù)測(cè)產(chǎn)品的市場(chǎng)需求2、計(jì)算為滿(mǎn)足需求所需投入的設(shè)備與勞動(dòng)力數(shù)量3、合理配置可獲得的設(shè)備與勞動(dòng)力4、考慮生產(chǎn)能力的余量設(shè)計(jì)能力大于預(yù)計(jì)需求101中短期生產(chǎn)能力計(jì)劃(1年以?xún)?nèi))

企業(yè)如想在短期內(nèi)擴(kuò)大其生產(chǎn)能力，不能依靠增加固定資產(chǎn)數(shù)量。企業(yè)中短期生產(chǎn)能力的調(diào)整方式1）提高設(shè)備利用率和生產(chǎn)效率2）利用外部資源方式：外購(gòu)，外協(xié)。3）利用庫(kù)存調(diào)節(jié)方式102學(xué)習(xí)效應(yīng)和學(xué)習(xí)曲線的基本概念學(xué)習(xí)曲線的產(chǎn)生學(xué)習(xí)曲線的應(yīng)用學(xué)習(xí)曲線的建立學(xué)習(xí)率的確定第五節(jié)學(xué)習(xí)曲線103學(xué)習(xí)階段標(biāo)準(zhǔn)階段學(xué)習(xí)效應(yīng)和學(xué)習(xí)曲線的基本概念學(xué)習(xí)效應(yīng)：一個(gè)人或組織重復(fù)地做某件事或產(chǎn)品，單位產(chǎn)品所需勞動(dòng)時(shí)間會(huì)隨著累積產(chǎn)品數(shù)量的增加而逐漸減少，一般經(jīng)歷兩個(gè)階段：學(xué)習(xí)階段和標(biāo)準(zhǔn)階段。學(xué)習(xí)曲線：圖中的變化曲線稱(chēng)為學(xué)習(xí)曲線，LearningCurves。104學(xué)習(xí)曲線的產(chǎn)生背景：最早產(chǎn)生于二戰(zhàn)飛機(jī)制造業(yè)，當(dāng)時(shí)人們發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)一架飛機(jī)所需直接勞動(dòng)時(shí)間隨著飛機(jī)制造數(shù)量的增加有規(guī)律地減少；調(diào)查表明，無(wú)論何種型號(hào)飛機(jī)所遵循規(guī)律十分相似，第8架飛機(jī)生產(chǎn)時(shí)間是第4架的80%，第12架的時(shí)間是第6架的80％即任何一種情況下當(dāng)產(chǎn)量增加一倍，制造時(shí)間都減少20％，進(jìn)步速率十分相似，故人們提出學(xué)習(xí)效應(yīng)及學(xué)習(xí)曲線的規(guī)律。105幫助企業(yè)較精確地估計(jì)對(duì)生產(chǎn)能力的需求幫助企業(yè)制定產(chǎn)品的成本計(jì)劃可防止競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的進(jìn)入使用不當(dāng)也有風(fēng)險(xiǎn)學(xué)習(xí)曲線的應(yīng)用106學(xué)習(xí)曲線的建立基本假設(shè)：生產(chǎn)第n+1個(gè)產(chǎn)品所需直接勞動(dòng)時(shí)間總少于第n個(gè)產(chǎn)品生產(chǎn)所需時(shí)間；累積生產(chǎn)量增加時(shí)，所需直接勞動(dòng)時(shí)間按照一個(gè)遞減的速率減少；時(shí)間的減少服從指數(shù)分布；這些假設(shè)包含了一個(gè)基本規(guī)律：生產(chǎn)數(shù)量每增加一倍，所需直接勞動(dòng)減少一個(gè)固定百分比。107基于上述假設(shè)，學(xué)習(xí)曲線可用下面的模型來(lái)表示：k1——第一個(gè)產(chǎn)品生產(chǎn)的直接勞動(dòng)時(shí)間；kn

——第n個(gè)產(chǎn)品生產(chǎn)的直接勞動(dòng)時(shí)間；n——累計(jì)生產(chǎn)的數(shù)量；r——學(xué)習(xí)率。108舉例某