2023年一建《建設(shè)工程項(xiàng)目管理》點(diǎn)睛提分卷（七）附詳解

PAGEPAGE572023年一建《建設(shè)工程項(xiàng)目管理》點(diǎn)睛提分卷（七）附詳解一、單選題1.施工總承包模式的優(yōu)點(diǎn)是()。A、在施工招標(biāo)時(shí)就能明確工程造價(jià)，有利于總投資控制B、比施工總承包管理模式更有利于分包商的管理及組織協(xié)調(diào)C、不需要在施工圖設(shè)計(jì)完之前就招標(biāo)，有利于縮短項(xiàng)目建設(shè)周期D、多數(shù)情況下由業(yè)主與發(fā)包人直接簽約，有利于總投資控制答案：A解析：2020/2019工總承包模式有如下特點(diǎn)：1.投資控制方面(2)在開(kāi)工前就有較明確的合同價(jià)，有利于業(yè)主的總投資控制；故A正確。施工總承包管理單位和施工總承包單位一樣，既要負(fù)責(zé)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工的總體管理和協(xié)調(diào)，也要負(fù)責(zé)向分包人提供相應(yīng)的配合施工的服務(wù)。故B錯(cuò)。施工總承包模式的工作程序是：先進(jìn)行建設(shè)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)，待施工圖設(shè)計(jì)結(jié)束后再進(jìn)行施工總承包招標(biāo)投標(biāo)，然后再進(jìn)行施工。故C錯(cuò)。多數(shù)情況下，由業(yè)主方與分包人直接簽約，這樣有可能增加業(yè)主方的風(fēng)險(xiǎn)，D選項(xiàng)錯(cuò)誤之處是1、業(yè)主與分包方而非發(fā)包方，自相矛盾，2、增加風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)該不利控制。2.對(duì)產(chǎn)出的質(zhì)量是否達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)的要求進(jìn)行確認(rèn)和評(píng)價(jià)是PDCA循環(huán)中，（）階段的職能。A、計(jì)劃B、檢查C、實(shí)施D、處置答案：B解析：2020/2019檢查C指對(duì)計(jì)劃實(shí)施過(guò)程進(jìn)行各種檢查，包括作業(yè)者的自檢、互檢和專職管理者專檢。各類檢查也都包含兩大方面：一是檢查是否嚴(yán)格執(zhí)行了計(jì)劃的行動(dòng)方案，實(shí)際條件是否發(fā)生了變化，不執(zhí)行計(jì)劃的原因；二是檢查計(jì)劃執(zhí)行的結(jié)果，即產(chǎn)出的質(zhì)量是否達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)的要求，對(duì)此進(jìn)行確認(rèn)和評(píng)價(jià)。3.關(guān)于施工質(zhì)量計(jì)劃，下列說(shuō)法正確的是（）。A、施工質(zhì)量計(jì)劃應(yīng)由業(yè)主組織編制B、施工質(zhì)量計(jì)劃應(yīng)包括施工技術(shù)方案C、施工質(zhì)量計(jì)劃經(jīng)總監(jiān)理工程師審核批準(zhǔn)后，不得修改D、施工質(zhì)量計(jì)劃編制范圍應(yīng)與施工單位已有的質(zhì)量管理體系的范圍一致答案：B解析：本題主要考查施工質(zhì)量計(jì)劃的編制方法。B項(xiàng)：施工質(zhì)量計(jì)劃的基本內(nèi)容一般應(yīng)包括：（1）工程特點(diǎn)及施工條件分析（合同條件、法規(guī)條件和現(xiàn)場(chǎng)條件）；（2）質(zhì)量總目標(biāo)及其分解目標(biāo)；（3）質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)和職責(zé)、人員及資源配置計(jì)劃；（4）確定施工工藝與操作方法的技術(shù)方案和施工任務(wù)的流程組織方案；（5）施工材料、設(shè)備物資等的質(zhì)量管理及控制措施；（6）施工質(zhì)量檢驗(yàn)、檢測(cè)、試驗(yàn)工作的計(jì)劃安排及其實(shí)施方法與接收準(zhǔn)則；（7）施工質(zhì)量控制點(diǎn)及其跟蹤控制的方式與要求；（8）記錄的要求等。根據(jù)上述第4條，施工質(zhì)量計(jì)劃應(yīng)包括施工技術(shù)方案，故B項(xiàng)正確。A項(xiàng)：施工質(zhì)量計(jì)劃應(yīng)由自控主體即施工承包企業(yè)進(jìn)行編制，而不是由業(yè)主組織編制。故A項(xiàng)錯(cuò)誤。C項(xiàng)：經(jīng)過(guò)按規(guī)定程序?qū)彶榕鷾?zhǔn)的施工質(zhì)量計(jì)劃，在實(shí)施過(guò)程如因條件變化需要對(duì)某些重要決定進(jìn)行修改時(shí)，其修改內(nèi)容仍應(yīng)按照相應(yīng)程序經(jīng)過(guò)審批后執(zhí)行。C項(xiàng)中“施工質(zhì)量計(jì)劃經(jīng)批準(zhǔn)后，不得修改”的說(shuō)法不正確，故C項(xiàng)錯(cuò)誤。D項(xiàng)：施工質(zhì)量計(jì)劃編制的范圍，按工程項(xiàng)目質(zhì)量控制的要求，應(yīng)與建筑安裝工程施工任務(wù)的實(shí)施范圍相一致，以此保證整個(gè)項(xiàng)目建筑安裝工程的施工質(zhì)量總體受控。故D項(xiàng)錯(cuò)誤。綜上所述，本題正確答案為B。4.根據(jù)工程建設(shè)項(xiàng)目施工招標(biāo)投標(biāo)方法，施工投標(biāo)保證金的數(shù)額一般不得超過(guò)投標(biāo)總價(jià)的2%，最高不超過(guò)（）萬(wàn)元人民幣。A、80B、90C、100D、120答案：A解析：本題考核的是投標(biāo)保證金的數(shù)額。根據(jù)《工程建設(shè)項(xiàng)目施工招標(biāo)投標(biāo)辦法》規(guī)定，施工投標(biāo)保證金的數(shù)額一般不得超過(guò)投標(biāo)總價(jià)的2%，但最高不得超過(guò)80萬(wàn)元人民幣。投標(biāo)保證金有效期應(yīng)當(dāng)超出投標(biāo)有效期30天。投標(biāo)人不按招標(biāo)文件要求提交投標(biāo)保證金的，該投標(biāo)文件將被拒絕，作廢標(biāo)處理。根據(jù)《工程建設(shè)項(xiàng)目勘察設(shè)計(jì)招標(biāo)投標(biāo)辦法》規(guī)定，投標(biāo)文件要求投標(biāo)人提交投標(biāo)保證金的，保證金數(shù)額一般不超過(guò)勘察設(shè)計(jì)費(fèi)投標(biāo)報(bào)價(jià)的2%，最多不超過(guò)10萬(wàn)元。綜上所述，正確選項(xiàng)為A。jin5.以下關(guān)于綜合成本分析方法的表述中，正確的是（）。A、進(jìn)行分部分項(xiàng)工程成本分析時(shí)，應(yīng)分析每一個(gè)分部分項(xiàng)工程的成本B、月度成本分析的依據(jù)是當(dāng)月的成本報(bào)表C、企業(yè)年度成本要求一年結(jié)算一次，可將部分成本轉(zhuǎn)入下一個(gè)年度D、單位工程竣工成本分析是對(duì)預(yù)算成本、目標(biāo)成本、實(shí)際成本的比較答案：B解析：本題考核的是綜合成本分析方法。B項(xiàng)：月（季）度成本分析的依據(jù)是當(dāng)月（季）的成本報(bào)表。所以B項(xiàng)正確。A項(xiàng)：由于施工項(xiàng)目包括很多分部分項(xiàng)工程，不可能也沒(méi)有必要對(duì)每一個(gè)分部分項(xiàng)工程都進(jìn)行成本分析。特別是一些工程量小、成本費(fèi)用微不足道的零星工程。所以A項(xiàng)錯(cuò)誤。C項(xiàng)：企業(yè)成本要求一年計(jì)算一次，不得將成本轉(zhuǎn)入下一年度。所以C項(xiàng)錯(cuò)誤。D項(xiàng)：?jiǎn)挝还こ炭⒐こ杀痉治觯瑧?yīng)包括以下三方面內(nèi)容：竣工成本分析、主要資源節(jié)超對(duì)比分析、主要技術(shù)節(jié)約措施及經(jīng)濟(jì)效果分析。所以D項(xiàng)錯(cuò)誤。綜上所述，正確選項(xiàng)為B。6.（2020年真題）關(guān)于建設(shè)工程施工現(xiàn)場(chǎng)食堂衛(wèi)生防疫要求的說(shuō)法，正確的是（）。A、制作間灶臺(tái)及周邊應(yīng)貼瓷磚高度不小于1.5mB、項(xiàng)目管理人員定期進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)食堂的制作間進(jìn)行衛(wèi)生防疫檢查C、食堂外應(yīng)設(shè)置開(kāi)放式泔水桶D、炊事人員必須持崗位技能證上崗答案：A解析：P251-253B錯(cuò)誤，不得穿工作服出食堂，非炊事人員不得隨意進(jìn)入制作間。C錯(cuò)誤，食堂外應(yīng)設(shè)置密閉式泔水桶，并應(yīng)及時(shí)清運(yùn)。D錯(cuò)誤，食堂必須有衛(wèi)生許可證，炊事人員必須持身體健康證上崗。食堂應(yīng)設(shè)置獨(dú)立的制作間、儲(chǔ)藏間，門扇下方應(yīng)設(shè)不低于0.2m的防鼠擋板。制作間灶臺(tái)及其周邊應(yīng)貼瓷磚，所貼瓷磚高度不宜小于1.5m，地面應(yīng)做硬化和防滑處理。糧食存放臺(tái)距墻和地面應(yīng)大于0.2m。A正確。7.項(xiàng)目人力資源管理的目的是（）。（2014）A、提高員工的業(yè)務(wù)水平B、建立廣泛的人際關(guān)系C、降低項(xiàng)目的人力成本D、調(diào)動(dòng)所有項(xiàng)目參與人的積極性答案：D解析：項(xiàng)目人力資源管理的目的是調(diào)動(dòng)所有項(xiàng)目參與人的積極性8.某工程施工中，由于施工方在低價(jià)中標(biāo)后偷工減料，導(dǎo)致出現(xiàn)重大工程質(zhì)量事故，該質(zhì)量事故蘭生的原田屬于()。（2013）A、管理原因B、社會(huì)、經(jīng)濟(jì)原因C、技術(shù)原因D、人為事故原因答案：B解析：社會(huì)、經(jīng)濟(jì)原因：指引發(fā)的質(zhì)量事故是由于社會(huì)上存在的不正之風(fēng)及經(jīng)濟(jì)上的原因，滋長(zhǎng)了建設(shè)中的違法違規(guī)行為，而導(dǎo)致出現(xiàn)質(zhì)量事故。例如，違反基本建設(shè)程序，無(wú)立項(xiàng)、無(wú)報(bào)建、無(wú)開(kāi)工許可、無(wú)招投標(biāo)、無(wú)資質(zhì)、無(wú)監(jiān)理、無(wú)驗(yàn)收的“七無(wú)”工程，邊勘察、邊設(shè)計(jì)、邊施工的“三邊”工程，屢見(jiàn)不鮮，幾乎所有的重大施工質(zhì)量事故都能從這個(gè)方面找到原因；某些施工企業(yè)盲目追求利潤(rùn)而不顧工程質(zhì)量，在投標(biāo)報(bào)價(jià)中隨意壓低標(biāo)價(jià)，中標(biāo)后則依靠違法的手段或修改方案追加工程款，甚至偷工減料等，這些因素都會(huì)導(dǎo)致發(fā)生重大工程質(zhì)量事故。9.保證竣工項(xiàng)目的各項(xiàng)施工成果與設(shè)計(jì)文件（包括變更文件）所規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)相一致，體現(xiàn)了（）在施工階段的控制目標(biāo)。A、建設(shè)單位B、設(shè)計(jì)單位C、施工單位D、監(jiān)理單位答案：B解析：本題主要考查設(shè)計(jì)單位的質(zhì)量控制目標(biāo)。設(shè)計(jì)單位在施工階段的質(zhì)量控制目標(biāo)，是通過(guò)對(duì)施工質(zhì)量的驗(yàn)收簽證、設(shè)計(jì)變更控制及糾正施工中所發(fā)現(xiàn)的設(shè)計(jì)問(wèn)題，采納變更設(shè)計(jì)的合理化建議等，保證竣工項(xiàng)目的各項(xiàng)施工結(jié)果與設(shè)計(jì)文件（包括變更文件）所規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)相一致。綜上所述，本題正確答案為B。10.（2020年真題）下列分部分項(xiàng)工程中，必須編制單項(xiàng)安全技術(shù)措施的是（）。A、室內(nèi)隔墻砌筑B、女兒墻鋼筋綁扎C、基坑混凝土內(nèi)支撐拆除D、地下室外墻防水施工答案：C解析：P227-230結(jié)構(gòu)復(fù)雜、危險(xiǎn)性大、特性較多的分部分項(xiàng)工程，應(yīng)編制專項(xiàng)施工方案和安全措施。如基坑支護(hù)與降水工程、土方開(kāi)挖工程、模板工程、起重吊裝工程、腳手架工程、拆除工程、爆破工程等，必須編制單項(xiàng)的安全技術(shù)措施，并要有設(shè)計(jì)依據(jù)、有計(jì)算、有詳圖、有文字要求。選項(xiàng)C正確。11.某工程安全事故造成了960萬(wàn)元的直接經(jīng)濟(jì)損失，沒(méi)有人員傷亡，關(guān)于該事故調(diào)查的說(shuō)法，正確的是（）。（2014）A、應(yīng)由事故發(fā)生地級(jí)省人民政府直接組織事故調(diào)查組進(jìn)行調(diào)查B、必須由事故發(fā)生地縣級(jí)人民政府直接組織事故調(diào)查組進(jìn)行調(diào)查C、應(yīng)由事故發(fā)生地設(shè)區(qū)的市級(jí)人民政府委托有關(guān)部門組織事故調(diào)查組進(jìn)行調(diào)查D、可由事故發(fā)生地縣級(jí)人民政府委托事故發(fā)生單位組織事故調(diào)查組進(jìn)行調(diào)查答案：D解析：未造成人員傷亡的一般事故，縣級(jí)人民政府也可以委托事故發(fā)生單位組織事故調(diào)查組進(jìn)行調(diào)查。25612.建筑施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)將每個(gè)工程項(xiàng)目中的施工管理、作業(yè)人員勞務(wù)檔案中有關(guān)情況在當(dāng)?shù)亟ㄖI(yè)企業(yè)信息管理系統(tǒng)中按規(guī)定如實(shí)填報(bào)。如果人員發(fā)生變更的，應(yīng)當(dāng)在變更后（）個(gè)工作日內(nèi)，在建筑業(yè)企業(yè)信息管理系統(tǒng)中作相應(yīng)變更。A、3B、5C、7D、10答案：C解析：本題主要考查勞動(dòng)用工管理。政府主管部門制定有關(guān)建設(shè)工程勞動(dòng)用工管理的規(guī)定，其中規(guī)定，建筑施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)將每個(gè)工程項(xiàng)目中的施工管理、作業(yè)人員勞務(wù)檔案中有關(guān)情況在當(dāng)?shù)亟ㄖI(yè)企業(yè)信息管理系統(tǒng)中按規(guī)定如實(shí)填報(bào)。人員發(fā)生變更的，應(yīng)當(dāng)在變更后7個(gè)工作日內(nèi)，在建筑業(yè)企業(yè)信息管理系統(tǒng)中作相應(yīng)變更。綜上所述，本題正確選項(xiàng)為C。13.下列方法中，可用于分析建設(shè)工程項(xiàng)目施工成本偏差的方法是（）。A、因素分析法和比較法B、曲線法和表格法C、連環(huán)置換法和比率法D、連環(huán)置換法和曲線法答案：B解析：本題主要考查建設(shè)工程項(xiàng)目施工成本偏差的分析方法。B項(xiàng)：建設(shè)工程項(xiàng)目施工成本偏差的分析方法主要有橫道圖法、表格法和曲線法。所以B項(xiàng)正確。ACD項(xiàng)：因素分析法是利用統(tǒng)計(jì)指數(shù)體系分析現(xiàn)象總變動(dòng)中各個(gè)因素影響程度的一種統(tǒng)計(jì)分析方法。連環(huán)置換法為因素分析法的別稱。比較法是通過(guò)觀察，分析，找出研究對(duì)象的相同點(diǎn)和不同點(diǎn)，它是認(rèn)識(shí)事物的一種基本方法。比率法是以同一期財(cái)務(wù)報(bào)表上若干重要項(xiàng)目的相關(guān)數(shù)據(jù)相互比較，求出比率，用以分析和評(píng)價(jià)公司的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)以及公司目前和歷史狀況的一種方法。故ACD項(xiàng)錯(cuò)誤。綜上所述，本題正確選項(xiàng)為B項(xiàng)。14.關(guān)于咨詢服務(wù)費(fèi)用計(jì)算的說(shuō)法，正確的是（）。A、咨詢服務(wù)費(fèi)用由酬金和可報(bào)銷費(fèi)用兩部分組成B、人月費(fèi)單價(jià)法一般適用于管理或法律咨詢、專家論證等費(fèi)用的計(jì)算C、人月費(fèi)單價(jià)法是咨詢服務(wù)中最常用、最基本的以服務(wù)時(shí)間為基礎(chǔ)的計(jì)費(fèi)方法D、工程建設(shè)費(fèi)用百分比法一般適用于工程規(guī)模大、工期長(zhǎng)的建設(shè)工程項(xiàng)目答案：C解析：2020/2019人月費(fèi)單價(jià)法是咨詢服務(wù)中最常用、最基本的以服務(wù)時(shí)間為基礎(chǔ)的計(jì)費(fèi)方法。這種計(jì)算方法廣泛用于一般性的項(xiàng)目規(guī)劃和可行性研究、工程設(shè)計(jì)、項(xiàng)目管理和施工監(jiān)理以及技術(shù)援助任務(wù)。咨詢服務(wù)費(fèi)用由酬金（人月費(fèi)率乘以人月數(shù)）、可報(bào)銷費(fèi)用、不可預(yù)見(jiàn)費(fèi)用三部分組成。這種方法是根據(jù)工程規(guī)模的大小、技術(shù)復(fù)雜程度、咨詢服務(wù)內(nèi)容的范圍和要求等因素，取工程建設(shè)費(fèi)的一定比例作為咨詢費(fèi)。15.下列情況中材料費(fèi)索賠不能成立的是（）。A、由于索賠事項(xiàng)材料實(shí)際用量超過(guò)計(jì)劃用量而增加的材料費(fèi)B、由于客觀原因材料價(jià)格大幅度上漲C、承包商管理不善造成材料損壞失效D、非承包商責(zé)任工程延期導(dǎo)致的材料價(jià)格上漲和超期儲(chǔ)存費(fèi)用答案：C解析：2020/20192.材料費(fèi)。材料費(fèi)的索賠包括：由于索賠事項(xiàng)材料實(shí)際用量超過(guò)計(jì)劃用量而增加的材料費(fèi)；由于客觀原因材料價(jià)格大幅度上漲；由于非承包人責(zé)任工程延期導(dǎo)致的材料價(jià)格上漲和超期儲(chǔ)存費(fèi)用。材料費(fèi)中應(yīng)包括運(yùn)輸費(fèi)、倉(cāng)儲(chǔ)費(fèi)以及合理的損耗費(fèi)用。如果由于承包人管理不善，造成材料損壞失效，則不能列入索賠計(jì)價(jià).16.工程施工質(zhì)量事故的處理工作包括:①事故調(diào)查;②事故原因分析;③事故處理;④事故處理的鑒定驗(yàn)收;⑤制定事故處理方案。正確的處理程序是()。A、①—②—③—④—⑤B、②—①—③—④—⑤C、④—②—⑤—①—③D、①—②—⑤—③—④答案：D解析：2020/201917.工程施工質(zhì)量事故的處理包括：①事故調(diào)查；②事故原因分析；③事故處理；④事故處理的鑒定驗(yàn)收；⑤制定事故處理方案；正確的程序是（）（2014）A、①→②→⑤→③→④B、①→②→③→④→⑤C、②→①→③→④→⑤D、①→②→⑤→④→③答案：A解析：施工質(zhì)量事故報(bào)告和調(diào)查處理的一般程序(一）事故報(bào)告(二）事故調(diào)查(三）事故的原因分析(四）制定事故處理的技術(shù)方案(五）事故處理(六）事故處理的鑒定驗(yàn)收(七）提交事故處理報(bào)告18.關(guān)于組織工具，下列說(shuō)法中正確的是（）。A、組織結(jié)構(gòu)模式反映一個(gè)組織系統(tǒng)中的工作任務(wù)分工和管理職能的分工B、管理職能分工反映的是一種動(dòng)態(tài)的關(guān)系C、工作流程圖是項(xiàng)目管理中的一個(gè)重要的技術(shù)工具D、組織結(jié)構(gòu)模式和組織分工都反映的是靜態(tài)的組織關(guān)系答案：D解析：本題主要考查組織工具。D項(xiàng)：組織結(jié)構(gòu)模式和組織分工都是一種相對(duì)靜態(tài)的組織關(guān)系。所以D項(xiàng)正確。A項(xiàng)：組織論主要研究系統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)模式、組織分工和工作流程組織。組織結(jié)構(gòu)模式反映了一個(gè)組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間或各元素之間的指令關(guān)系。所以A項(xiàng)錯(cuò)誤。B項(xiàng)：管理職能分工表是用表的形式反映項(xiàng)目管理班子內(nèi)部項(xiàng)目經(jīng)理、各工作部門和各工作崗位對(duì)各項(xiàng)工作任務(wù)的項(xiàng)目管理職能分工。但管理職能分工反映的不是一種動(dòng)態(tài)的關(guān)系。所以B項(xiàng)錯(cuò)誤。C項(xiàng)：工作流程圖是一個(gè)重要的組織工具。因此C項(xiàng)錯(cuò)誤。綜上所述，本題正確答案為D。19.某商品混凝土目標(biāo)成本為443040元，實(shí)際成本為473697元，具體資料見(jiàn)下表，則混凝土使用量變化導(dǎo)致的成本增加為（）元。A、13104B、22152C、30657D、35256答案：B解析：2020/2019例IZ202042-1，由題給也的信息可得：目標(biāo)成本=600×710×（1+4%）=443040元，第一次以使用量替代，以630替代600：630×710×（1+4%）=465192元。則砼使用量變化導(dǎo)致成本的變化為：465192-443040=22152元。本題應(yīng)先B。20.美國(guó)建筑師學(xué)會(huì)（AIA）的合同條件主要用于（）工程。A、房屋建筑B、鐵路和公路C、石油化工D、大型基礎(chǔ)設(shè)施答案：A解析：本題主要考查AIA合同。美國(guó)建筑師學(xué)會(huì)（AIA）的合同條件主要用于房屋建筑工程。AIA出版的系列合同文件在美國(guó)建筑業(yè)及國(guó)際工程承包領(lǐng)域具有較高的權(quán)威性。綜上所述，本題正確選項(xiàng)是A項(xiàng)。21.建設(shè)工程項(xiàng)目建成后，在規(guī)定的使用年限和正常的使用條件下，應(yīng)保證工程項(xiàng)目使用安全，建筑物、構(gòu)筑物和設(shè)備系統(tǒng)性能穩(wěn)定，這是項(xiàng)目質(zhì)量的（）要求。A、經(jīng)濟(jì)性B、功能性C、觀感性D、可靠性答案：D解析：本題考核的是項(xiàng)目質(zhì)量的控制。項(xiàng)目質(zhì)量的綜合性控制包括功能性控制、可靠性控制、觀感性控制和經(jīng)濟(jì)性控制，其中可靠性控制主要是指建設(shè)工程項(xiàng)目建成后，在規(guī)定的使用年限和正常的使用條件下，保證使用安全，建筑物、構(gòu)筑物及其設(shè)備系統(tǒng)性能穩(wěn)定、可靠。綜上所述，正確選項(xiàng)為D。22.關(guān)于贏得值法評(píng)價(jià)指標(biāo)的表述，錯(cuò)誤的是()。A、當(dāng)進(jìn)度績(jī)效指數(shù)(SPI)＞1時(shí)，表示進(jìn)度延誤B、當(dāng)費(fèi)用績(jī)效指數(shù)(CPI)＜1時(shí)，表示超支C、當(dāng)進(jìn)度偏差(SV)為負(fù)值時(shí)，表示進(jìn)度延誤D、當(dāng)費(fèi)用偏差(CV)為正值時(shí)，表示項(xiàng)目運(yùn)行節(jié)支答案：A解析：2020/2019進(jìn)度偏差SV為負(fù)值時(shí)，即表示進(jìn)度延誤；當(dāng)費(fèi)用偏差CV為正值時(shí)，表示項(xiàng)目運(yùn)行節(jié)支，實(shí)際費(fèi)用沒(méi)有超出預(yù)算費(fèi)用。當(dāng)費(fèi)用績(jī)效指數(shù)(CPI)＜1時(shí)，表示超支，即實(shí)際費(fèi)用高于預(yù)算費(fèi)用。當(dāng)進(jìn)度績(jī)效指數(shù)(SPI)＞1時(shí)，表示進(jìn)度提前，即實(shí)際進(jìn)度比計(jì)劃進(jìn)度快，所以A項(xiàng)錯(cuò)誤。23.建設(shè)工程索賠中，承包商計(jì)算索賠費(fèi)用時(shí)最常用的方法是（）。A、總費(fèi)用法B、修正的總費(fèi)用法C、實(shí)際費(fèi)用法D、修正的實(shí)際費(fèi)用法答案：C解析：本題主要考查索賠費(fèi)用的計(jì)算方法。索賠費(fèi)用的計(jì)算方法有：實(shí)際費(fèi)用法、總費(fèi)用法和修正的總費(fèi)用法。由上表可知，實(shí)際費(fèi)用法是承包商計(jì)算索賠費(fèi)用時(shí)最常用的方法。綜上所述，本題正確答案為C。24.下列質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策中,屬“減輕”對(duì)策的是（）。2017A、設(shè)立質(zhì)量事故風(fēng)險(xiǎn)基金B(yǎng)、正確進(jìn)行項(xiàng)目規(guī)劃選址C、依法實(shí)行聯(lián)合體承包D、制定并落實(shí)施工質(zhì)量保證措施答案：D解析：本題考查的是項(xiàng)目質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)分析和控制。針對(duì)無(wú)法規(guī)避的質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)，研究制定有效的應(yīng)對(duì)方案，盡量把風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率和損失量降到最低程度，從而降低風(fēng)險(xiǎn)量和風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)。例如，在施工中有針對(duì)性地制定和落實(shí)有效的施工質(zhì)量保證措施和質(zhì)量事故應(yīng)急預(yù)案，可以降低質(zhì)量事故發(fā)生的概率和減少事故損失量。參見(jiàn)教材66。25.關(guān)于施工總承包管理模式特點(diǎn)的說(shuō)法，正確的是()。A、建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量的好壞在很大程度上取決于施工總承包單位的管理水平和技術(shù)水平B、一部分施工圖完成后，業(yè)主就可單獨(dú)或與施工總承包管理單位共同進(jìn)行該部分工程的招標(biāo)，分包合同的投標(biāo)報(bào)價(jià)和合同價(jià)以施工圖為依據(jù)C、業(yè)主只需要進(jìn)行一次招標(biāo)，與施工總承包商簽約，因此招標(biāo)及合同管理工作量將會(huì)減小D、在很多工程實(shí)踐中，采用的并不是真正意義上的施工總承包，而采用所謂的“費(fèi)率招標(biāo)”，這對(duì)業(yè)主方的合同管理和投資控制十分不利答案：B解析：2020/2019工總承包管理模式的特點(diǎn),1.投資控制方面,(1)一部分施工圖完成后，業(yè)主就可單獨(dú)或與施工總承包管理單位共同進(jìn)行該部分工程的招標(biāo)，分包合同的投標(biāo)報(bào)價(jià)和合同價(jià)以施工圖為依據(jù)。26.《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》規(guī)定，未經(jīng)（）簽字，建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備不得在工程上使用和安裝，施工單位不得進(jìn)行下一道工序的施工。A、監(jiān)理工程師B、項(xiàng)目經(jīng)理C、總監(jiān)理工程師D、業(yè)主答案：A解析：本題主要考查建設(shè)工程質(zhì)量管理的相關(guān)規(guī)定?！督ㄔO(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》第三十七條規(guī)定：工程監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)選派具備相應(yīng)資格的總監(jiān)理工程師和監(jiān)理工程師進(jìn)駐施工現(xiàn)場(chǎng)。未經(jīng)監(jiān)理工程師簽字，建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備不得在工程上使用或者安裝，施工單位不得進(jìn)行下一道工序的施工。未經(jīng)總監(jiān)理工程師簽字，建設(shè)單位不撥付工程款，不進(jìn)行竣工驗(yàn)收。綜上所述，本題正確答案為A。27.下列風(fēng)險(xiǎn)因素中，屬于組織風(fēng)險(xiǎn)的是()。A、工程資金供應(yīng)的條件B、現(xiàn)場(chǎng)防火設(shè)施的可用性C、施工方案D、業(yè)主方人員的能力答案：D解析：2020/2019織風(fēng)險(xiǎn)，如：(1)組織結(jié)構(gòu)模式；(2)工作流程組織；(3)任務(wù)分工和管理職能分工；(4)業(yè)主方（包括代表業(yè)主利益的項(xiàng)目管理方）人員的構(gòu)成和能力；(5)設(shè)計(jì)人員和監(jiān)理工程師的能力；(6)承包方管理人員和一般技工的能力；(7)施工機(jī)械操作人員的能力和經(jīng)驗(yàn)；(8)損失控制和安全管理人員的資歷和能力等。28.下列目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的措施中，屬于管理措施的是()。A、對(duì)進(jìn)度控制的任務(wù)分工進(jìn)行調(diào)整B、對(duì)進(jìn)度管理控制的方法進(jìn)行調(diào)整C、落實(shí)加快工程施工進(jìn)度所需的資金D、改變施工機(jī)械加快工程進(jìn)度答案：B解析：2020/20192)管理措施（包括合同措施），分析由于管理的原因而影響項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的問(wèn)題，并采取相應(yīng)的措施，如調(diào)整進(jìn)度管理的方法和手段，改變施工管理和強(qiáng)化合同管理等。29.根據(jù)物資采購(gòu)管理程序，物資采購(gòu)首先應(yīng)（）。（2014）A、進(jìn)行采購(gòu)策劃，編制采購(gòu)計(jì)劃B、明確采購(gòu)產(chǎn)品或服務(wù)的基本要求C、進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查，選擇合格的產(chǎn)品供應(yīng)單位D、采用招標(biāo)或協(xié)商等方式確定供應(yīng)單位答案：B解析：采購(gòu)管理應(yīng)遵循下列程序：(1)明確采購(gòu)產(chǎn)品或服務(wù)的基本要求、采購(gòu)分工及有關(guān)責(zé)任；(2)進(jìn)行采購(gòu)策劃，編制采購(gòu)計(jì)劃；(3)進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查，選擇合格的產(chǎn)品供應(yīng)或服務(wù)單位，建立名錄；(4)采用招標(biāo)或協(xié)商等方式實(shí)施評(píng)審工作，確定供應(yīng)或服務(wù)單位r(5)簽訂采購(gòu)合同；(6)運(yùn)輸、驗(yàn)證、移交采購(gòu)產(chǎn)品或服務(wù)；(7)處置不合格產(chǎn)品或不符合要求的服務(wù)；(8)采購(gòu)資料歸檔。30.溝通過(guò)程的要素中，()是實(shí)施溝通過(guò)程和提高溝通功效的重要環(huán)節(jié)。A、溝通主體B、溝通客體C、溝通介體D、溝通渠道答案：D解析：2020/2019溝通過(guò)程包括五個(gè)要素，即：溝通主體、溝通客體、溝通介體、溝通環(huán)境和溝通渠道。而溝通渠道是實(shí)施溝通過(guò)程和提高溝通功效的重要環(huán)節(jié)。31.關(guān)于“三階段”質(zhì)量控制原理的說(shuō)法，正確的是（）。A、事前控制、事中控制和事后控制構(gòu)成了質(zhì)量控制的系統(tǒng)過(guò)程B、事前控制就是對(duì)質(zhì)量活動(dòng)結(jié)果的評(píng)價(jià)認(rèn)定C、事中控制就是對(duì)質(zhì)量活動(dòng)的行為約束D、事后控制就是對(duì)質(zhì)量活動(dòng)結(jié)果的評(píng)價(jià)認(rèn)定答案：A解析：2020/2019施工質(zhì)量控制應(yīng)貫徹全面、全員、全過(guò)程質(zhì)量管理的思想，運(yùn)用動(dòng)態(tài)控制原理，進(jìn)行質(zhì)量的事前控制、事中控制和事后控制。32.下列進(jìn)度控制措施中，屬于組織措施的是（）。2014A、編制工程網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃B、編制資源需求計(jì)劃C、編制先進(jìn)完整的施工方案D、編制進(jìn)度控制的工作流程答案：D解析：本題考查的是項(xiàng)目進(jìn)度控制的組織措施。應(yīng)編制項(xiàng)目進(jìn)度控制的工作流程，如：（一）定義項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)的組成；（二）各類進(jìn)度計(jì)劃的編制程序、審批程序和計(jì)劃調(diào)整程序等。參見(jiàn)教材56。33.某施工現(xiàn)場(chǎng)道路上出現(xiàn)了一個(gè)坑，項(xiàng)目經(jīng)理部不僅設(shè)置了防護(hù)欄及警示牌，還設(shè)置了照明燈及夜間警示紅燈，這體現(xiàn)了（）原則。A、冗余安全度治理B、預(yù)防與減災(zāi)并重治理C、單項(xiàng)隱患綜合治理D、動(dòng)態(tài)治理答案：A解析：本題主要考查的是建設(shè)工程安全隱患的處理。A項(xiàng)：冗余安全度治理原則指在治理事故隱患時(shí)應(yīng)考慮設(shè)置多道防線，即使發(fā)生有一兩道防線無(wú)效，還有冗余的防線可以控制事故隱患。故A項(xiàng)正確。B項(xiàng)：治理安全事故隱患時(shí)，應(yīng)盡可能降低事故發(fā)生的可能性，如果不能控制事故的發(fā)生也要設(shè)法將事故等級(jí)減低。故B項(xiàng)錯(cuò)誤。C項(xiàng)：人、機(jī)、料、法、環(huán)任何一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)安全事故隱患，都要從五者安全匹配的角度考慮，調(diào)整匹配方法，提高匹配的可靠性。故C項(xiàng)錯(cuò)誤。D項(xiàng)：生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)治理，既可以及時(shí)消除隱患，又可以防止小的隱患發(fā)展成大的隱患。故D項(xiàng)錯(cuò)誤。綜上所述，正確選項(xiàng)為A。34.建設(shè)工程項(xiàng)目總承包的基本出發(fā)點(diǎn)是借鑒工業(yè)生產(chǎn)組織的經(jīng)驗(yàn)，實(shí)現(xiàn)建設(shè)生產(chǎn)過(guò)程的()，以及克服由于設(shè)計(jì)和施工的不協(xié)調(diào)而影響建設(shè)進(jìn)度等弊病。A、組織扁平化B、組織集成化C、組織柔性化D、組織高效化答案：B解析：2020/2019設(shè)項(xiàng)目工程總承包的基本出發(fā)點(diǎn)是借鑒工業(yè)生產(chǎn)組織的經(jīng)驗(yàn)，實(shí)現(xiàn)建設(shè)生產(chǎn)過(guò)程的組織集成化，以克服由于設(shè)計(jì)與施工的分離致使投資增加，以及克服由于設(shè)計(jì)和施工的不協(xié)調(diào)而影響建設(shè)進(jìn)度等弊病。35.某工程10月份擬完工程計(jì)劃挖土10000方，單價(jià)成本50元，月末檢查己完工程量9000方，實(shí)際單價(jià)成本53.4元，該工程10月底施工成本偏差和進(jìn)度偏差分別是()。A、成本超支3萬(wàn)元，進(jìn)度拖延5萬(wàn)元B、成本超支3萬(wàn)元，進(jìn)度拖延2萬(wàn)元C、成本節(jié)約2萬(wàn)元，進(jìn)度提前5萬(wàn)元D、成本節(jié)約2萬(wàn)元，進(jìn)度提前2萬(wàn)元答案：A解析：2020/2019本偏差=已完工作預(yù)算費(fèi)用—已完工作實(shí)際費(fèi)用=9000×50-9000×53.4=-30600；進(jìn)度偏差=已完工作預(yù)算費(fèi)用—計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用=9000×50-10000×50=-5000036.（2019年真題）關(guān)于雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的說(shuō)法，正確的是()。A、能在圖上直接顯示各項(xiàng)工作的最遲開(kāi)始與完成時(shí)間B、工作間的邏輯關(guān)系可以設(shè)法表達(dá)，但不易表達(dá)清楚C、沒(méi)有虛箭線，繪圖比較簡(jiǎn)單D、工作的自由時(shí)差可以通過(guò)比較與其緊后工作間隔時(shí)間(取最小值)答案：D解析：P130-142時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃能在圖上直接顯示出各項(xiàng)工作的開(kāi)始與完成時(shí)間、工作的自由時(shí)差及關(guān)鍵線路。A錯(cuò)誤；根據(jù)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中工作之間的邏輯關(guān)系及各工作的持續(xù)時(shí)間，直接在時(shí)標(biāo)計(jì)劃表上繪制時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，B錯(cuò)誤；時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中虛工作必須以垂直方向的虛箭線表示，有自由時(shí)差時(shí)加波形線表示，B錯(cuò)誤。37.施工技術(shù)準(zhǔn)備工作的質(zhì)量控制包括（）。（2015）A、明確質(zhì)量控制方法B、計(jì)量控制C、測(cè)量控制D、施工平面圖控制答案：A解析：施工技術(shù)準(zhǔn)備是指在正式開(kāi)展施工作業(yè)活動(dòng)前進(jìn)行的技術(shù)準(zhǔn)備工作。這類工作內(nèi)容繁多，主要在室內(nèi)進(jìn)行，例如：熟悉施工圖紙，組織設(shè)計(jì)交底和圖紙審查；進(jìn)行工程項(xiàng)目檢查驗(yàn)收的項(xiàng)目劃分和編號(hào)；審核相關(guān)質(zhì)量文件，細(xì)化施工技術(shù)方案和施工人員、機(jī)具的配置方案，編制施工作業(yè)技術(shù)指導(dǎo)書，繪制各種施工詳圖（如測(cè)量放線圖、大樣圖及配筋、配板、配線圖表等），進(jìn)行必要的技術(shù)交底和技術(shù)培訓(xùn)。如果施工準(zhǔn)備工作出錯(cuò)，必然影響施工進(jìn)度和作業(yè)質(zhì)量，甚至直接導(dǎo)致質(zhì)量事故的發(fā)生。技術(shù)準(zhǔn)備工作的質(zhì)量控制，包括對(duì)上述技術(shù)準(zhǔn)備工作成果的復(fù)核審查，檢查這些成果是否符合設(shè)計(jì)圖紙和施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的要求；依據(jù)經(jīng)過(guò)審批的質(zhì)量計(jì)劃審查、完善施工質(zhì)量控制措施；針對(duì)質(zhì)量控制點(diǎn)，明確質(zhì)量控制的重點(diǎn)對(duì)象和控制方法；盡可能地提高上述工作成果對(duì)施工質(zhì)量的保證程度等?，F(xiàn)場(chǎng)施工準(zhǔn)備工作的質(zhì)量控制（一）計(jì)量控制（二）測(cè)量控制（三）施工平面圖控制這里容易混淆，記住一點(diǎn)，技術(shù)準(zhǔn)備在室內(nèi)進(jìn)行，現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備在室外進(jìn)行。38.（2020年真題）在應(yīng)急預(yù)案體系的構(gòu)成中，針對(duì)具體設(shè)施所制定的應(yīng)急處置措施屬于（）。A、綜合應(yīng)急預(yù)案B、專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案C、現(xiàn)場(chǎng)處置方案D、應(yīng)急行動(dòng)指南答案：C解析：P235-239現(xiàn)場(chǎng)處置方案是針對(duì)具體的裝置、場(chǎng)所或設(shè)施、崗位所制定的應(yīng)急處置措施。答案選C綜合應(yīng)急預(yù)案是從總體上闡述事故的應(yīng)急方針、政策，應(yīng)急組織結(jié)構(gòu)及相關(guān)應(yīng)急職責(zé)，應(yīng)急行動(dòng)、措施和保障等基本要求和程序，是應(yīng)對(duì)各類事故的綜合性文件。專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案是針對(duì)具體的事故類別(如基坑開(kāi)挖、腳手架拆除等事故)、危險(xiǎn)源和應(yīng)急保障而制定的計(jì)劃或方案，是綜合應(yīng)急預(yù)案的組成部分，應(yīng)按照綜合應(yīng)急預(yù)案的程序和要求組織制定，并作為綜合應(yīng)急預(yù)案的附件。39.某施工企業(yè)編制某建設(shè)項(xiàng)目施工組織總設(shè)計(jì)，先后進(jìn)行了相關(guān)的資料的收集和調(diào)研、主要工種工程量的計(jì)算、施工總體部署的確定等工作，接下來(lái)應(yīng)進(jìn)行的工作是()。（2012）A、施工總進(jìn)度計(jì)劃的編制B、施工方案的擬訂C、資源需求量計(jì)劃的編制D、施工總平面圖的設(shè)計(jì)答案：A解析：編制程序教材已經(jīng)弱化了，下面的順序基本也是編制順序【解析】施工組織總設(shè)計(jì)的主要內(nèi)容如下（參考《建筑施工組織設(shè)計(jì)規(guī)范》GB/T50502—2009)：(1)工程概況；(2)總體施工部署；(3)施工總進(jìn)度計(jì)劃；(4)總體施工準(zhǔn)備與主要資源配置計(jì)劃(5)主要施工方法；(6)施工總平面布置。40.堅(jiān)持不懈，經(jīng)常不斷地采取多種多樣的形式進(jìn)行安全思想、安全態(tài)度教育，不斷激發(fā)員工搞好安全生產(chǎn)的熱情，促使員工重視和真正實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。此種形式屬于（）。A、三級(jí)安全教育B、班組安全教育C、經(jīng)常性安全教育D、變換工種安全教育答案：C解析：2020/20193.經(jīng)常性安全教育無(wú)論何種教育都不可能是一勞永逸的，安全教育同樣如此，必須堅(jiān)持不懈、經(jīng)常不斷地進(jìn)行，這就是經(jīng)常性安全教育。41.運(yùn)用建設(shè)工程的項(xiàng)目信息門戶輔助施工項(xiàng)目進(jìn)度控制，屬于進(jìn)度控制的（）措施。（2015）A、技術(shù)B、管理C、經(jīng)濟(jì)D、組織答案：B解析：重視信息技術(shù)（包括相應(yīng)的軟件、局域網(wǎng)、互聯(lián)網(wǎng)以及數(shù)據(jù)處理設(shè)備）在進(jìn)度控制中的應(yīng)用。雖然信息技術(shù)對(duì)進(jìn)度控制而言只是一種管理手段，但它的應(yīng)用有利于提髙進(jìn)度信息處理的效率、有利于提高進(jìn)度信息的透明度、有利于促進(jìn)進(jìn)度信息的交流和項(xiàng)目各參與方的協(xié)同工作。42.在工程進(jìn)度控制的實(shí)施過(guò)程中，對(duì)縮短總工期可采用的技術(shù)措施為（）。A、改善勞動(dòng)條件B、改善外部配合條件C、采用先進(jìn)的施工方法D、增加施工時(shí)間答案：C解析：2020/2019在工程進(jìn)度受阻時(shí)，應(yīng)分析是否存在施工技術(shù)的影響因素，為實(shí)現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)有無(wú)改變施工技術(shù)、施工方法和施工機(jī)械的可能性。43.項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)竣工工程成本核算的目的是（）。A、考核項(xiàng)目管理績(jī)效B、尋求進(jìn)一步降低成本的途徑C、考核企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益D、分析成本偏差的原因答案：A解析：本題主要考查竣工工程成本的核算。對(duì)竣工工程成本核算，應(yīng)區(qū)分為竣工工程現(xiàn)場(chǎng)成本和竣工工程完全成本，分別由項(xiàng)目經(jīng)理部和企業(yè)財(cái)務(wù)部門進(jìn)行核算，目的分別在于考核項(xiàng)目管理績(jī)效和企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益。因此，項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)竣工工程成本核算的目的是考核項(xiàng)目管理績(jī)效。綜上，本題正確答案應(yīng)為A。44.關(guān)于施工總承包模式，下列說(shuō)法中正確的是()。A、施工總承包模式下，項(xiàng)目質(zhì)量的好壞取決于業(yè)主方對(duì)施工總承包單位的監(jiān)督B、施工總承包模式的最大缺點(diǎn)在于建設(shè)周期較長(zhǎng)C、采用施工總承包模式，業(yè)主方在投資控制方面有很大的風(fēng)險(xiǎn)D、所有施工任務(wù)的組織和協(xié)調(diào)由業(yè)主方負(fù)責(zé)，業(yè)主方工作量較大答案：B解析：2020/2019設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量的好壞在很大程度上取決于施工總承包單位的管理水平和技術(shù)水平。故A錯(cuò)誤。由于一般要等施工圖設(shè)計(jì)全部結(jié)束后，業(yè)主才進(jìn)行施工總承包的招標(biāo)，因此，開(kāi)工日期不可能太早，建設(shè)周期會(huì)較長(zhǎng)。故B正確。業(yè)主只需要進(jìn)行一次招標(biāo)，與施工總承包商簽約因此招標(biāo)及合同管理工作量將會(huì)減小。故D錯(cuò)誤。由于業(yè)主只負(fù)責(zé)對(duì)施工總承包單位的管理及組織協(xié)調(diào)，其組織與協(xié)調(diào)的工作量比平行發(fā)包會(huì)大大減少，這對(duì)業(yè)主有利。故C錯(cuò)誤。45.對(duì)設(shè)計(jì)技術(shù)與工程進(jìn)度的關(guān)系作分析比較，這項(xiàng)工作的主要時(shí)間段在（）。A、施工準(zhǔn)備工作階段B、設(shè)計(jì)工作的前期C、招標(biāo)采購(gòu)階段D、設(shè)計(jì)工作的后期答案：B解析：2020/2019不同的設(shè)計(jì)理念、設(shè)計(jì)技術(shù)路線、設(shè)計(jì)方案會(huì)對(duì)工程進(jìn)度產(chǎn)生不同的影響，在設(shè)計(jì)工作的前期，特別是在設(shè)計(jì)方案評(píng)審和選用時(shí)應(yīng)對(duì)設(shè)計(jì)技術(shù)與工程進(jìn)度的關(guān)系作分析比較。46.在雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，如果其計(jì)劃工期與計(jì)算工期相等，且工作i-j的完成節(jié)點(diǎn)在關(guān)鍵線路上，則工作i-j的自由時(shí)差（）。A、等于零B、小于零C、小于其相應(yīng)的總時(shí)差D、等于其相應(yīng)的總時(shí)差答案：D解析：2020/2019如果其計(jì)劃工期與計(jì)算工期相等，表明總時(shí)差最小的為0且工作i-j的完成節(jié)點(diǎn)在關(guān)鍵線路上，如下圖，1-3在關(guān)鍵線路上，2-3只有3節(jié)點(diǎn)在關(guān)鍵線路上。1-3的自由時(shí)差=總時(shí)差=0而2-3的自由時(shí)差不一定為0，根據(jù)本工作的總時(shí)差=本工作的總時(shí)差+緊后工作總時(shí)差的最小值因緊后工作一定有一個(gè)是關(guān)鍵工作，所以緊后工作的總時(shí)差最小值為0，即2-3的本工作的總時(shí)差=本工作的自由時(shí)差47.在評(píng)標(biāo)過(guò)程中，對(duì)標(biāo)書報(bào)價(jià)的計(jì)算錯(cuò)誤的處理，錯(cuò)誤的是（）。A、大小寫不一致時(shí)，以大寫為準(zhǔn)B、標(biāo)書正本和副本不一致的，以正本為準(zhǔn)C、單價(jià)與數(shù)量的乘積之和與所報(bào)的總價(jià)不一致的，以總價(jià)為準(zhǔn)D、修改一般應(yīng)由投標(biāo)人代表簽字確認(rèn)答案：C解析：2020/2019如果投標(biāo)文件實(shí)質(zhì)上不響應(yīng)招標(biāo)文件的要求，將作無(wú)效標(biāo)處理，不必進(jìn)行下一階段的評(píng)審。另外還要對(duì)報(bào)價(jià)計(jì)算的正確性進(jìn)行審查，如果計(jì)算有誤，通常的處理方法是：大小寫不一致的以大寫為準(zhǔn)，單與數(shù)量的乘積之和與所報(bào)的總價(jià)不一致的應(yīng)以單價(jià)為準(zhǔn)；標(biāo)書正本和副本不一致的，則以正本為準(zhǔn)。這些修改一般應(yīng)由投標(biāo)人代表簽字確認(rèn)。48.為了實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目進(jìn)度目標(biāo)，應(yīng)選擇合理的合同結(jié)構(gòu)，以避免過(guò)多的（）。A、參與單位B、合同交界面C、資源投入D、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)答案：B解析：2020/2019為了實(shí)現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)，應(yīng)選擇合理的合同結(jié)構(gòu)，以避免過(guò)多的合同交界面而影響工程的進(jìn)展，故B正確。49.關(guān)于施工成本分析的說(shuō)法，正確的是（）。2014A、施工成本分析的實(shí)質(zhì)是在施工之前對(duì)成本進(jìn)行估算B、施工成本分析是科學(xué)地預(yù)測(cè)成本水平及其發(fā)展趨勢(shì)C、施工成本分析貫穿于施工成本管理的全過(guò)程D、施工成本分析是預(yù)測(cè)成本控制的薄弱環(huán)節(jié)答案：C解析：本題考查的是施工成本分析。施工成本分析貫穿于施工成本管理的全過(guò)程。50.業(yè)主確定的工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)變更工作流程，屬于工作流程組織中的()。A、管理工作流程B、物質(zhì)流程C、信息處理工作流程D、設(shè)計(jì)工作流程答案：A解析：2020/2019工作流程組織包括：管理工作流程組織（如投資控制、進(jìn)度控制、合同管理、付款和設(shè)計(jì)變更等流程）；信息處理工作流程組織（如與生成月度進(jìn)度報(bào)告有關(guān)的數(shù)據(jù)處理流程）；物質(zhì)流程組織（如鋼結(jié)構(gòu)深化設(shè)計(jì)工作流程，弱電工程物資采購(gòu)工作流程，外立面施工工作流程）。51.關(guān)于項(xiàng)目實(shí)施階段策劃的說(shuō)法，正確的是()。A、策劃是一個(gè)封閉型的.專業(yè)性較強(qiáng)的工作過(guò)程B、項(xiàng)目目標(biāo)的分析和再論證是其基本內(nèi)容之一C、項(xiàng)目實(shí)施階段策劃的主要任務(wù)是進(jìn)行項(xiàng)目實(shí)施的管理策劃D、實(shí)施策劃階段的范圍和深度有明確的統(tǒng)一規(guī)定答案：B解析：2020/2019程項(xiàng)目策劃是一個(gè)開(kāi)放性的工作過(guò)程，它需整合多方面專家的知識(shí)，A錯(cuò)；建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施階段策劃的主要任務(wù)是如何確定項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)或建設(shè)，C錯(cuò)；建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施階段策劃的內(nèi)容涉及的范圍和深度，在理論上和工程實(shí)踐中并沒(méi)有統(tǒng)一的規(guī)定，應(yīng)視項(xiàng)目的特點(diǎn)而定，D錯(cuò)。項(xiàng)目目標(biāo)的分析和再論證是其基本內(nèi)容之一，B正確。52.（2015年真題）關(guān)于施工方項(xiàng)目管理目標(biāo)和任務(wù)的說(shuō)法，正確的是（）。A、施工方項(xiàng)目管理僅服務(wù)于施工方本身的利益B、施工方項(xiàng)目管理不涉及動(dòng)用前準(zhǔn)備階段C、施工方成本目標(biāo)由施工企業(yè)根據(jù)其生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)情況自行確定D、施工方不對(duì)業(yè)主方指定分包承擔(dān)的目標(biāo)和任務(wù)負(fù)責(zé)答案：C解析：施工方的項(xiàng)目管理服務(wù)不僅應(yīng)服務(wù)于施工方本身的利益，也必須服務(wù)于項(xiàng)目的整體利益，選項(xiàng)A錯(cuò)誤；施工方的項(xiàng)目管理工作主要在施工階段進(jìn)行，也涉及動(dòng)用前準(zhǔn)備階段和保修期，選項(xiàng)B錯(cuò)誤；施工總承包方或施工總承包管理方的成本目標(biāo)是由施工企業(yè)根據(jù)其生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)的情況自行確定的，分包方的成本目標(biāo)是施工企業(yè)內(nèi)部自行確定的，選項(xiàng)C正確；按國(guó)際工程的慣例，當(dāng)采用指定分包商時(shí)，不論指定分包商與施工總承包方，或與施工總承包管理方，或與業(yè)主方簽訂合同，由于指定分包商合同在簽約前必須得到施工總承包方或施工總承包管理方的認(rèn)可，因此，施工總承包方或施工總承包管理方應(yīng)對(duì)合同規(guī)定的工期目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)負(fù)責(zé)。選項(xiàng)D錯(cuò)誤。53.未實(shí)行安全生產(chǎn)許可的企業(yè)綜合應(yīng)急預(yù)案和專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案的備案，應(yīng)（）。A、報(bào)所在地縣級(jí)以上地方人民政府安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門B、報(bào)所在地縣級(jí)以上人民政府有關(guān)主管部門C、報(bào)所在地縣級(jí)以上地方人民政府D、由省、自治區(qū)、直轄市人民政府安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門確定答案：D解析：2020/2019未實(shí)行安全生產(chǎn)許可的，其綜合應(yīng)急預(yù)案和專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案的備案，由省、自治區(qū)、直轄市人民政府安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門確定。54.建設(shè)工程項(xiàng)目總承包與施工總承包的最大不同之處在于項(xiàng)目總承包需要負(fù)責(zé)（）。A、承建項(xiàng)目的投料試生產(chǎn)B、全部或部分工程的設(shè)計(jì)C、總價(jià)包干D、所有的主體工程、工藝和設(shè)備等的施工與安裝答案：B解析：2020/2019建設(shè)工程項(xiàng)目總承包與施工承包的最大不同之處在于承包商要負(fù)責(zé)全部或部分的設(shè)計(jì)，并負(fù)責(zé)物資設(shè)備的采購(gòu)。。55.如果一個(gè)進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)由總進(jìn)度計(jì)劃、項(xiàng)目子系統(tǒng)進(jìn)度計(jì)劃、項(xiàng)目子系統(tǒng)的單項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃組成。該進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)是由（）的計(jì)劃組成的計(jì)劃系統(tǒng)。A、不同功能B、不同項(xiàng)目參與方C、不同深度D、不同周期答案：C解析：本題主要考查了不同類型的建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)。由不同深度的計(jì)劃構(gòu)成進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)，包括：總進(jìn)度計(jì)劃、項(xiàng)目子系統(tǒng)進(jìn)度計(jì)劃、項(xiàng)目子系統(tǒng)的單項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃等。C項(xiàng)：C項(xiàng)是由不同深度的計(jì)劃構(gòu)成進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)，故當(dāng)選。A項(xiàng)：由不同功能的計(jì)劃構(gòu)成進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)，包括：控制性進(jìn)度規(guī)劃、指導(dǎo)性進(jìn)度規(guī)劃、實(shí)施性進(jìn)度計(jì)劃等，故A不當(dāng)選。B項(xiàng)：由不同項(xiàng)目參與方的計(jì)劃構(gòu)成進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)，包括：業(yè)主方編制的整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施的進(jìn)度計(jì)劃、設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃、施工和設(shè)備安裝進(jìn)度計(jì)劃、采購(gòu)和供貨進(jìn)度計(jì)劃等，故B不當(dāng)選。D項(xiàng)：由不同周期的計(jì)劃構(gòu)成進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)，包括：5年建設(shè)進(jìn)度計(jì)劃和年度、季度、月度和旬計(jì)劃等，故D不當(dāng)選。綜上所述，本題正確答案為C。56.下列施工成本管理的措施中，屬于組織措施的是（）。（2014）A、選用合適的分包項(xiàng)目合同結(jié)構(gòu)B、確定合理的施工成本控制工作流程C、確定合適的施工機(jī)械，設(shè)備使用方案D、對(duì)施工成本管理目標(biāo)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析，并制定防范性對(duì)策答案：B解析：選項(xiàng)A屬于合同措施；選項(xiàng)C屬于技術(shù)措施；選項(xiàng)D屬于經(jīng)濟(jì)措施。57.根據(jù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求進(jìn)行外觀檢查，例如，清水墻面是否潔凈，噴涂的密實(shí)度和顏色是否良好、均勻，工人的操作是否正常，內(nèi)墻抹灰的大面及口角是否平直，混凝土外觀是否符合要求等，這是現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢查的（）。A、實(shí)測(cè)法B、目測(cè)法C、試驗(yàn)法D、環(huán)視法答案：B解析：2020/2019目測(cè)法。即憑借感官進(jìn)行檢查，也稱觀感質(zhì)量檢驗(yàn)，其手段可概括為“看、摸、敲、照”四個(gè)字。看——就是根據(jù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求進(jìn)行外觀檢查，例如，清水墻面是否潔凈，噴涂的密實(shí)度和顏色是否良好、均勻，工人的操作是否正常，內(nèi)墻抹灰的大面及口角是否平直，混凝土外觀是否符合要求等；58.監(jiān)督機(jī)構(gòu)對(duì)質(zhì)量行為進(jìn)行檢查時(shí)，檢查內(nèi)容不包括（）。A、工程質(zhì)量檢查記錄B、工程臨時(shí)用工勞務(wù)分包合同C、工程經(jīng)驗(yàn)資質(zhì)證書D、施工組織設(shè)計(jì)答案：B解析：2020/2019住監(jiān)督機(jī)對(duì)工程質(zhì)量責(zé)任主體和質(zhì)量檢測(cè)等單位的質(zhì)量行為進(jìn)行檢查。檢查內(nèi)容包括:參與工程項(xiàng)目建設(shè)各方的質(zhì)且·保證體系建立和運(yùn)行情況;企業(yè)的工程經(jīng)營(yíng)資質(zhì)證書和相關(guān)人員的資格證書;按建設(shè)程序規(guī)定的開(kāi)工前必須辦理的各項(xiàng)建設(shè)行政手續(xù)是否齊全完備;施工組織設(shè)計(jì)、監(jiān)理規(guī)劃等文件及其審批手續(xù)和實(shí)際執(zhí)行情況;執(zhí)行相關(guān)法律法規(guī)和工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)的情況;工程質(zhì)量檢查記錄等。59.在工程項(xiàng)目開(kāi)工前，監(jiān)督機(jī)構(gòu)接受（）對(duì)建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督的申報(bào)手續(xù)，并對(duì)其提供的文件資料進(jìn)行審查，審查合格簽發(fā)有關(guān)質(zhì)量監(jiān)督文件。A、施工單位B、建設(shè)單位C、監(jiān)理單位D、總承包單位答案：B解析：2020/2019在工程項(xiàng)目開(kāi)工前，監(jiān)督機(jī)構(gòu)接受建設(shè)單位有關(guān)建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督的申報(bào)手續(xù)，并對(duì)其提供的文件資料進(jìn)行審查，審查合格簽發(fā)有關(guān)質(zhì)量監(jiān)督文件。60.（）上報(bào)至設(shè)區(qū)的市級(jí)人民政府應(yīng)急管理部門和負(fù)有安全生產(chǎn)監(jiān)督管理職責(zé)的有關(guān)部門。A、一般事故B、重傷事故C、重大事故D、較大傷亡事故答案：A解析：20203）一般事故上報(bào)至設(shè)區(qū)的市級(jí)人民政府安應(yīng)急管理部門和負(fù)有安全生產(chǎn)監(jiān)督管理職責(zé)的有關(guān)部門。61.下列關(guān)于總進(jìn)度目標(biāo)論證的說(shuō)法，正確的是（）。A、建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)是在實(shí)施階段策劃時(shí)確定的B、建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)的控制是施工方項(xiàng)目管理的任務(wù)C、大型建設(shè)項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)論證的核心工作是編制總進(jìn)度綱要D、總進(jìn)度規(guī)劃的編制工作是總進(jìn)度目標(biāo)論證的一部分答案：D解析：A選項(xiàng)錯(cuò)誤，建設(shè)工程項(xiàng)目的總進(jìn)度目標(biāo)指的是整個(gè)工程項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo)，它是在項(xiàng)目決策階段項(xiàng)目定義時(shí)確定的。B選項(xiàng)錯(cuò)誤，建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)的控制是業(yè)主方項(xiàng)目管理的任務(wù)；C選項(xiàng)錯(cuò)誤，大型建設(shè)項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)論證的核心工作是通過(guò)編制總進(jìn)度綱要論證總進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的可能性。D選項(xiàng)正確，總進(jìn)度目標(biāo)論證并不是單純的總進(jìn)度規(guī)劃的編制工作，它涉及許多工程實(shí)施的條件分析和工程實(shí)施策劃方面的問(wèn)題。62.某單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃如下圖，工作A、D之間的時(shí)間間隔是（）天。A、0B、1C、2D、3答案：C解析：本題考查的是單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃時(shí)間參數(shù)的計(jì)算。相鄰兩項(xiàng)工作之間的時(shí)間間隔等于緊后工作的最早開(kāi)始時(shí)間和本工作的最早完成時(shí)間之差。工作A的最早完成時(shí)間為4，工作D的最早開(kāi)始時(shí)間為6，6-4=2，故工作A、D之間的時(shí)間間隔為2天。63.建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的過(guò)程包括：①收集資料和調(diào)查研究；②進(jìn)度計(jì)劃的跟蹤檢查③編制進(jìn)度計(jì)劃；④根據(jù)進(jìn)度偏差情況糾偏或調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃，其正確的工作步驟是（）。2016A、①-③-②-④B、①-②-③-④C、①-③-④-②D、③-①-②-④答案：A解析：本題考查的是建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制。建設(shè)工程項(xiàng)目是在動(dòng)態(tài)條件下實(shí)施的，因此進(jìn)度控制也就必須是一個(gè)動(dòng)態(tài)的管理過(guò)程。它包括：（1）進(jìn)度目標(biāo)的分析和論證，其目的是論證進(jìn)度目標(biāo)是否合理，進(jìn)度目標(biāo)有否可能實(shí)現(xiàn)。如果經(jīng)過(guò)科學(xué)的論證，目標(biāo)不可能實(shí)現(xiàn)，則必須調(diào)整目標(biāo)；（2）在收集資料和調(diào)查研究的基礎(chǔ)上編制進(jìn)度計(jì)劃；（3）進(jìn)度計(jì)劃的跟蹤檢查與調(diào)整，它包括定期跟蹤檢查所編制進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行情況，若其執(zhí)行有偏差，則采取糾偏措施，并視必要調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃。參見(jiàn)教材20。64.按照現(xiàn)代質(zhì)量管理理念，建設(shè)工程項(xiàng)目功能性質(zhì)量必須以()為焦點(diǎn)。A、建筑環(huán)境B、顧客關(guān)注C、文化藝術(shù)D、安全可靠答案：B解析：2020/2019按照現(xiàn)代質(zhì)量管理理念，功能性質(zhì)量必須以顧客關(guān)注為焦點(diǎn)，滿足顧客的需求或期望。65.某工廠由于工人的操作不當(dāng)造成車間爆炸，造成5人死亡，20人重傷的慘痛事故，此事故按事故造成的人員傷亡分類屬于()。A、重大事故B、較大事故C、特別重大事故D、一般事故答案：B解析：2020/2019(3)較大事故，是指造成3人以上10人以下死亡，或者10人以上50人以下重傷，或者1000萬(wàn)元以上5000萬(wàn)元以下直接經(jīng)濟(jì)損失的事故；66.施工企業(yè)在核算產(chǎn)品成本時(shí)，需歸集在施工生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中所發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用，其是按照（）來(lái)歸集的。A、概算項(xiàng)目B、預(yù)算項(xiàng)目C、結(jié)算項(xiàng)目D、成本項(xiàng)目答案：D解析：2020/2019施工企業(yè)在核算產(chǎn)品成本時(shí)，就是按照成本項(xiàng)目來(lái)歸集企業(yè)在施工生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中所發(fā)生的應(yīng)計(jì)入成本核算對(duì)象的各項(xiàng)費(fèi)用。67.使事故責(zé)任者和廣大群眾了解事故發(fā)生的原因及所造成的危害，并深刻認(rèn)識(shí)到搞好安全生產(chǎn)的重要性，從事故中吸取教訓(xùn)，提高安全意識(shí)，改進(jìn)安全管理工作。這體現(xiàn)了事故處理中的（）原則。(2015真題)A、事故原因未查清不放過(guò)B、事故責(zé)任人未受到處理不放過(guò)C、事故責(zé)任人和周圍群眾未受到教育不放過(guò)D、事故沒(méi)有制定切實(shí)可行的整改措施不放過(guò)答案：C解析：本題考查的是職業(yè)傷害事故的分類?！笆鹿守?zé)任人和周圍群眾沒(méi)有受到教育不放過(guò)”原則的主要內(nèi)容是：使事故責(zé)任者和廣大群眾了解事故發(fā)生的原因及所造成的危害，并深刻認(rèn)識(shí)到搞好安全生產(chǎn)的重要性，從事故中吸取教訓(xùn)，提高安全意識(shí)，改進(jìn)安全管理工作。68.下列項(xiàng)目信息中，屬于組織類信息的是（）。A、合同管理信息B、前期技術(shù)信息C、工作量控制信息D、編碼信息答案：D解析：2020/2019圖1Z207021建設(shè)項(xiàng)目的信息，可知建設(shè)工程項(xiàng)目的組織類信息包括：?jiǎn)挝唤M織信息、項(xiàng)目組織信息、項(xiàng)目管理組織信息以及編碼信息。69.屬于矩陣組織結(jié)構(gòu)橫向工作部門的是（）。A、計(jì)劃管理部B、技術(shù)管理部C、合同管理部D、項(xiàng)目部答案：D解析：2020/2019陣組織結(jié)構(gòu)是一種較新型的組織結(jié)構(gòu)模式。在矩陣組織結(jié)構(gòu)最高指揮者（部門）下設(shè)縱向和橫向兩種不同類型的工作部門?？v向工作部門如人、財(cái)、物、產(chǎn)、供、銷的職能管理部門，橫向工作部門如生產(chǎn)車間等。一個(gè)施工企業(yè)，如采用矩陣組織結(jié)構(gòu)模式，則縱向工作部門可以是計(jì)劃管理、技術(shù)管理、合同管理、財(cái)務(wù)管理和人事管理部門等，而橫向工作部門可以是項(xiàng)目部（如圖1Z201032-5所示）。70.施工合同分析中,對(duì)工程師權(quán)限和責(zé)任分析屬于()分析的內(nèi)容。A、合同法律基礎(chǔ)B、發(fā)包人責(zé)任C、承包人主要任務(wù)D、合同爭(zhēng)議解決方式答案：B解析：2020/2019發(fā)包人(業(yè)主)的合作責(zé)任通常有如下幾方面:(1)業(yè)主雇用工程師并委托其在授權(quán)范圍內(nèi)履行業(yè)主的部分合同責(zé)任;(2)業(yè)主和工程師有責(zé)任對(duì)平行的各承包人和供應(yīng)商之間的責(zé)任界限作出劃分,對(duì)這方面的爭(zhēng)執(zhí)作出裁決,對(duì)他們的工作進(jìn)行協(xié)調(diào),并承擔(dān)管理和協(xié)調(diào)失誤造成的損失;(3)及時(shí)作出承包人履行合同所必需的決策,如下達(dá)指令、履行各種批準(zhǔn)手續(xù)、作出認(rèn)可、答復(fù)請(qǐng)示,完成各種檢查和驗(yàn)收手續(xù)等;(4)提供施工條件,如及時(shí)提供設(shè)計(jì)資料、圖紙、施工場(chǎng)地、道路等;(5)按合同規(guī)定及時(shí)支付工程款,及時(shí)接收已完工程等。多選題1.關(guān)于建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃的說(shuō)法，正確的有()。A、建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃僅涉及項(xiàng)目的施工階段和保修期B、建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃完成以后不需要調(diào)整C、除業(yè)主方以外，建設(shè)項(xiàng)目的其他參與單位也需要編制項(xiàng)目管理規(guī)劃D、如果采用工程總承包模式，業(yè)主方可以委托總承包方編著建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃E、建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃內(nèi)容涉及的范圍和深度，應(yīng)視項(xiàng)目的特點(diǎn)而定答案：CDE解析：2020/2019設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃涉及項(xiàng)目整個(gè)實(shí)施階段，它屬于業(yè)主方項(xiàng)目管理的范疇。如果采用建設(shè)項(xiàng)目工程總承包的模式，業(yè)主方也可以委托建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方編制建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃，因?yàn)榻ㄔO(shè)項(xiàng)目工程總承包的工作涉及項(xiàng)目整個(gè)實(shí)施階段。建設(shè)項(xiàng)目的其他參與單位，如設(shè)計(jì)單位、施工單位和供貨單位等，為進(jìn)行其項(xiàng)目管理也需要編制項(xiàng)目管理規(guī)劃，但它只涉及項(xiàng)目實(shí)施的一個(gè)方面，并體現(xiàn)一個(gè)方面的利益，可稱為設(shè)計(jì)方項(xiàng)目管理規(guī)劃、施工方項(xiàng)目管理規(guī)劃和供貨方項(xiàng)目管理規(guī)劃。A錯(cuò)誤，CD正確建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃內(nèi)容涉及的范圍和深度，在理論上和工程實(shí)踐中并沒(méi)有統(tǒng)一的規(guī)定，應(yīng)視項(xiàng)目的特點(diǎn)而定。由于項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中主客觀條件的變化是絕對(duì)的，不變則是相對(duì)的;在項(xiàng)目進(jìn)展過(guò)程中平衡是暫時(shí)的，不平衡則是永恒的，因此，建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃必須隨著情況的變化而進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整。B錯(cuò)誤，E正確2.建設(shè)工程施工承包合同文件由（）組成。A、合同補(bǔ)遺B、合同條件C、招標(biāo)文件D、邀請(qǐng)招標(biāo)函E、投標(biāo)文件答案：ABCE解析：2020/2019建設(shè)工程施工承包合同文件構(gòu)成：合同協(xié)議書；工程量及價(jià)格；合同條件，包括合同一般條件和合同特殊條件；投標(biāo)文件；合同技術(shù)條件（含圖紙）；中標(biāo)通知書；雙方代表共同簽署的合同補(bǔ)遺（有時(shí)也以合同談判會(huì)議紀(jì)要形式）；招標(biāo)文件；其他雙方認(rèn)為應(yīng)該作為合同組成部分的文件。3.導(dǎo)致施工質(zhì)量發(fā)生事故的管理原因包括（）。A、檢驗(yàn)制度不嚴(yán)密B、水文地質(zhì)情況判斷錯(cuò)誤C、質(zhì)量管理措施落實(shí)不力D、采用了不適合的施工方法E、監(jiān)理單位的質(zhì)量管理體系不完善答案：ACE解析：2020/2019施工質(zhì)量事故發(fā)生的原因：管理原因：指引發(fā)的質(zhì)量事故是南于管理上的不完善或失誤。例如施工單位或監(jiān)理單位的質(zhì)量管理體系不完善，檢驗(yàn)制度不嚴(yán)密，質(zhì)量控制不嚴(yán)格，質(zhì)量管理措施落實(shí)不力，檢測(cè)儀器設(shè)備管理不善而失準(zhǔn)，以及材料檢驗(yàn)不嚴(yán)等原因引起質(zhì)量事故。4.（2019年真題）關(guān)于橫道圖進(jìn)度計(jì)劃的說(shuō)法，正確的有()。A、便于進(jìn)行資源化和調(diào)整B、能直接顯示工作的開(kāi)始和完成時(shí)間C、計(jì)劃調(diào)整工作量大D、可將工作簡(jiǎn)要說(shuō)明直接放在橫道上E、有嚴(yán)謹(jǐn)?shù)臅r(shí)間參數(shù)計(jì)算，可使用電腦自動(dòng)編制答案：BCD解析：P117-118橫道圖也可將工作簡(jiǎn)要說(shuō)明直接放在橫道上。橫道圖用于小型項(xiàng)目或大型項(xiàng)目的子項(xiàng)目上，或用于計(jì)算資源需要量和概要預(yù)示進(jìn)度，也可用于其他計(jì)劃技術(shù)的表示結(jié)果。橫道圖計(jì)劃表中的進(jìn)度線(橫道)與時(shí)間坐標(biāo)相對(duì)應(yīng)，這種表達(dá)方式較直觀，易看懂計(jì)劃編制的意圖。橫道圖進(jìn)度計(jì)劃法也存在一些問(wèn)題，如:(1)工序(工作)之間的邏輯關(guān)系可以設(shè)法表達(dá)，但不易表達(dá)清楚。(2)適用于手工編制計(jì)劃。(3)沒(méi)有通過(guò)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)倪M(jìn)度計(jì)劃時(shí)間參數(shù)計(jì)算，不能確定計(jì)劃的關(guān)鍵工作、關(guān)鍵路線與時(shí)差。(4)計(jì)劃調(diào)整只能用手工方式進(jìn)行，其工作量較大。(5)難以適應(yīng)大的進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)。5.項(xiàng)目信息門戶的實(shí)施是一個(gè)系統(tǒng)工程，既應(yīng)重視其技術(shù)問(wèn)題，更應(yīng)重視其與實(shí)施有關(guān)的組織和管理問(wèn)題。項(xiàng)目信息門戶實(shí)施的條件包括（）。A、組織件B、管理件C、教育件D、軟件E、硬件答案：ACDE解析：項(xiàng)目信息門戶實(shí)施的條件包括：（1）組織件；（2）教育件；（3）軟件；（4）硬件。6.進(jìn)行合同分析的原因有（）。A、合同條文繁雜，內(nèi)涵意義深刻，法律語(yǔ)言不容易理解B、合同中存在問(wèn)題和風(fēng)險(xiǎn)C、監(jiān)理單位及政府監(jiān)督機(jī)構(gòu)的規(guī)定D、工程小組、項(xiàng)目管理職能人員等所涉及的活動(dòng)和問(wèn)題不是合同文件的全部E、同在一個(gè)工程中，往往幾份、十幾份甚至幾十份合同交織在一起，有十分復(fù)雜的關(guān)系答案：ABDE解析：2020/2019由于以下諸多因素的存在，承包人在簽訂合同后、履行和實(shí)施合同前有必要進(jìn)行合同分析：（1）許多合同條文采用法律用語(yǔ)，往往不夠直觀明了，不容易理解，通過(guò)補(bǔ)充和解釋，可以使之簡(jiǎn)單、明確、清晰；（2）同一個(gè)工程中的不同合同形成一個(gè)復(fù)雜的體系，十幾份、幾十份甚至上百份合同之間有十分復(fù)雜的關(guān)系；（3）合同事件和工程活動(dòng)的具體要求（如工期、質(zhì)量、費(fèi)用等），合同各方的責(zé)任關(guān)系，事件和活動(dòng)之間的邏輯關(guān)系等極為復(fù)雜；（4）許多工程小組，項(xiàng)目管理職能人員所涉及的活動(dòng)和問(wèn)題不是合同文件的全部，而僅為合同的部分內(nèi)容，全面理解合同對(duì)合同的實(shí)施將會(huì)產(chǎn)生重大影響；（5）在合同中依然存在問(wèn)題和風(fēng)險(xiǎn)，包括合同審查時(shí)已經(jīng)發(fā)現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)和還可能隱藏著的尚未發(fā)現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)；（6）合同中的任務(wù)需要分解和落實(shí)；（7）在合同實(shí)施過(guò)程中，合同雙方會(huì)有許多爭(zhēng)執(zhí)，在分析時(shí)就可以預(yù)測(cè)預(yù)防。7.網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中的關(guān)鍵線路是指（）。A、自始至終由總時(shí)差為0的工作組成的線路B、至始至終由關(guān)鍵工作組成的線路C、至始至終線路上所有工作持續(xù)時(shí)間之和最長(zhǎng)的線路D、單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中至始至終由時(shí)間間隔為0線路組成的通路E、時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中至始至終沒(méi)有波形線的線路答案：BCE解析：2020/2019本題考察的是關(guān)鍵線路。原文：?jiǎn)未?hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃時(shí)間參數(shù)的計(jì)算：（2）關(guān)鍵線路的確定按以下規(guī)定:從起點(diǎn)節(jié)點(diǎn)開(kāi)始到終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)均為關(guān)鍵工作，且所有工作的時(shí)間間隔為零的線路為關(guān)鍵線路。8.根據(jù)《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)定》(GB/T50326-2006)，項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱的編制依據(jù)包括()（2013）A、項(xiàng)目可行性研究報(bào)告B、相關(guān)市場(chǎng)與環(huán)境信息C、設(shè)計(jì)文件、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范D、招標(biāo)文件及有關(guān)合同文件E、項(xiàng)目建議書答案：ABCD解析：項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱可依據(jù)下列資料編制：（1）可行性研究報(bào)告。（2）設(shè)計(jì)文件、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范與有關(guān)規(guī)定。（3）招標(biāo)文件及有關(guān)合同文件。（4）相關(guān)市場(chǎng)信息與環(huán)境信息。9.關(guān)于施工企業(yè)勞動(dòng)用工和工資支付管理的說(shuō)法，正確的有()。A、對(duì)企業(yè)自有職工的管理是各級(jí)政府主管部門明令必須加強(qiáng)管理的重點(diǎn)對(duì)象B、目前我國(guó)施工企業(yè)勞動(dòng)用工大致有企業(yè)自有職工.勞務(wù)分包企業(yè)用工和施工企業(yè)直接雇傭的短期用工三種情況C、勞務(wù)分包企業(yè)不得使用未簽訂勞動(dòng)合同的勞動(dòng)者D、建筑施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)至少每月向勞動(dòng)者支付一次工資，且支付部分不得低于當(dāng)?shù)刈畹凸べY標(biāo)準(zhǔn)E、建筑施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)將工資直接發(fā)放給勞動(dòng)者本人答案：BCDE解析：2020/2019前我國(guó)施工企業(yè)勞動(dòng)用工大致有三種情況，(1)企業(yè)自有職工，(2)勞務(wù)分包企業(yè)用工，(3)施工企業(yè)直接雇傭的短期用工。勞務(wù)分包企業(yè)用工和施工企業(yè)直接雇傭的短期用工對(duì)象主要是進(jìn)城務(wù)工人員，俗稱農(nóng)民工，是目前施工企業(yè)勞務(wù)用工的主力軍。對(duì)這部分用工的管理存在問(wèn)題較多，是各級(jí)政府主管部門明令必須加強(qiáng)管理的重點(diǎn)對(duì)象。建筑施工企業(yè)（包括施工總承包企業(yè)、專業(yè)承包企業(yè)和勞務(wù)分包企業(yè)）應(yīng)當(dāng)按照相關(guān)規(guī)定辦理用工手續(xù)，不得使用零散工，不得允許未與企業(yè)簽訂勞動(dòng)合同的勞動(dòng)者在施工現(xiàn)場(chǎng)從事施工活動(dòng)。建筑施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)至少每月向勞動(dòng)者支付一次工資，且支付部分不得低于當(dāng)?shù)刈畹凸べY標(biāo)準(zhǔn)，每季度末結(jié)清勞動(dòng)者剩余應(yīng)得的工資。10.下列工程項(xiàng)目中，屬于大型房屋建筑工程有()。A、某大型企業(yè)一棟12層的職工宿舍B、某市中心180m高的金茂大廈C、某單體建筑面積5萬(wàn)m2博物館D、某單跨跨度20m的會(huì)展中心E、某建筑面積20萬(wàn)m2的住宅小區(qū)答案：BCE解析：2020/2019我國(guó)，大型房屋建筑工程標(biāo)準(zhǔn)一般指：(1)25層以上的房屋建筑工程；(2)高度100m及以上的構(gòu)筑物或建筑物工程；(3)單體建筑面積3萬(wàn)m2及以上的房屋建筑工程；(4)單跨跨度30m及以上的房屋建筑工程；(5)建筑面積10萬(wàn)m2及以上的住宅小區(qū)或建筑群體工程；(6)單項(xiàng)建安合同額1億元及以上的房屋建筑工程。11.工程移交是一個(gè)重要的合同事件，工程一旦移交，說(shuō)明（）。A、承包人施工任務(wù)的結(jié)束B、工程所有權(quán)的轉(zhuǎn)讓C、承包人保修責(zé)任的開(kāi)始D、承包人項(xiàng)目管理任務(wù)的結(jié)束E、合同規(guī)定的工程款支付條款有效答案：ABCE解析：2020/2019竣工驗(yàn)收合格即辦理移交。移交作為一個(gè)重要的合同事件，同時(shí)又是一個(gè)重要的法律概念。它表示:（1）業(yè)主認(rèn)可并接收工程，承包人工程施工任務(wù)的完結(jié)；（2）工程所有權(quán)的轉(zhuǎn)讓；（3）承包人工程照管責(zé)任的結(jié)束和業(yè)主工程照管責(zé)任的開(kāi)始；（4）保修責(zé)任的開(kāi)始；（5）合同規(guī)定的工程款支付條款有效。12.某工程在澆筑門廳(結(jié)構(gòu)高度為28.1m，凈跨24m)混凝土?xí)r，發(fā)生支模架坍塌，造成13人死亡，17人受傷。經(jīng)調(diào)查，該事故主要是由于現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理人員生病請(qǐng)假，工程負(fù)責(zé)人為了不影響施工進(jìn)度，未經(jīng)技術(shù)交底就吩咐工人自行作業(yè)造成的。則該工程質(zhì)量事故應(yīng)判定為()。A、管理原因引發(fā)的事故B、技術(shù)原因引發(fā)的事故C、特別重大事故D、指導(dǎo)責(zé)任事故E、重大質(zhì)量事故答案：ADE解析：2020/2019指導(dǎo)責(zé)任事故:指由于工程實(shí)施指導(dǎo)或領(lǐng)導(dǎo)失誤而造成的質(zhì)蟲草故。例如，由于工程負(fù)責(zé)人片面追求施工進(jìn)度，放松或不按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行控制和檢驗(yàn)，降低施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等重大事故，是指造成10人以上30人以下死亡，或者50人以上100人以下重傷，或者5000萬(wàn)元以上1億元以下直接經(jīng)濟(jì)損失的事故;13.下列施工質(zhì)量事故屬于由技術(shù)原因引發(fā)的包括（）。A、結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)計(jì)算錯(cuò)誤B、對(duì)水文地質(zhì)情況判斷錯(cuò)誤C、監(jiān)理單位質(zhì)量管理體系不完善D、檢測(cè)儀器設(shè)備失準(zhǔn)E、嚴(yán)重的自然災(zāi)害答案：AB解析：本題主要考察施工質(zhì)量事故發(fā)生的原因AB項(xiàng)：屬于技術(shù)原因，故AB項(xiàng)正確。CD項(xiàng)：屬于管理原因，故CD項(xiàng)錯(cuò)誤。E項(xiàng)：屬于人為事故和自然災(zāi)害原因，故E項(xiàng)錯(cuò)誤。綜上所述，本題正確選項(xiàng)是AB項(xiàng)。14.下列雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖中關(guān)鍵工作有（）。A、工作AB、工作CC、工作DD、工作FE、工作I答案：CDE解析：2020/20191.雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃是以時(shí)間坐標(biāo)為尺度編制的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，如圖1Z203032-6所示。時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中應(yīng)以實(shí)箭線表示工作，以虛箭線表示虛工作，以波形線表示工作的自由時(shí)差。故沒(méi)有波形線的雙向路，關(guān)鍵線路為1-3-4-5-6-7-8；所以關(guān)鍵工作為BDEI。15.政府建設(shè)行政主管部門工程質(zhì)量監(jiān)督報(bào)告的內(nèi)容包括（）。A、工程項(xiàng)目概況B、工程項(xiàng)目實(shí)體質(zhì)量抽查的情況C、工程竣工質(zhì)量驗(yàn)收情況D、項(xiàng)目質(zhì)量評(píng)價(jià)E、工程質(zhì)量監(jiān)督檔案的完整情況答案：ABCD解析：2020/2019工程質(zhì)量監(jiān)督報(bào)告的基本內(nèi)容包括：工程項(xiàng)目概況；項(xiàng)目參建各方的質(zhì)量行為檢查情況;程項(xiàng)目實(shí)體質(zhì)量抽查情況；歷次質(zhì)量監(jiān)督檢查中提出質(zhì)量問(wèn)題的整改情況；工程竣工質(zhì)量驗(yàn)收情況；項(xiàng)目質(zhì)量評(píng)價(jià)（包括建筑節(jié)能和環(huán)保評(píng)價(jià)對(duì)存在的質(zhì)量缺陷的處理意等)。16.下列要素中,屬于職業(yè)健康安全管理體系要求中“策劃”部分的有()。A、職業(yè)健康安全方針B、法規(guī)和其他要求C、對(duì)危險(xiǎn)源辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)和控制措施的確定D、組織的角色、職責(zé)和權(quán)限E、溝通、參與和協(xié)商答案：BC解析：2020/2019危險(xiǎn)源辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)和控制措施的確定,法律法規(guī)和其他要求,目標(biāo)和方案17.施工成本管理應(yīng)從多方面采取措施，具體包括（）。A、組織措施B、技術(shù)措施C、經(jīng)濟(jì)措施D、合同措施E、管理措施答案：ABCD解析：2020/2019工成本管理的措施，具體包括組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟(jì)措施和合同措施。18.編制施工成本計(jì)劃的主要依據(jù)有（）。A、施工圖預(yù)算B、施工預(yù)算C、簽訂的工程合同D、資源市場(chǎng)價(jià)格E、分包合同答案：BCDE解析：本題主要考查的是施工成本計(jì)劃的編制依據(jù)。BCDE項(xiàng)：編制施工成本計(jì)劃的主要依據(jù)有：投標(biāo)報(bào)價(jià)文件；企業(yè)定額、施工預(yù)算；施工組織設(shè)計(jì)和施工方案；已簽訂的工程合同、分包合同（或估價(jià)書）；人工、材料、機(jī)械臺(tái)班的市場(chǎng)價(jià)格。所以BCDE項(xiàng)正確。A項(xiàng)：施工預(yù)算比施工圖預(yù)算精確，但只適用于施工企業(yè)內(nèi)部，是施工企業(yè)組織生產(chǎn)、編制施工計(jì)劃、準(zhǔn)備現(xiàn)場(chǎng)草料、簽發(fā)任務(wù)書、考核工效、進(jìn)行經(jīng)濟(jì)核算的依據(jù)。而施工圖預(yù)算則是投標(biāo)報(bào)價(jià)的主要依據(jù)。所以A項(xiàng)錯(cuò)誤。綜上所述，正確選項(xiàng)為BCDE。19.（2019年真題）關(guān)于按工程實(shí)施階段編制施工成本計(jì)劃的說(shuō)法，正確的有（）。A、可在網(wǎng)絡(luò)圖的基礎(chǔ)上進(jìn)一步擴(kuò)充得到B、可以用成本計(jì)劃直方圖的方式表示C、可以用時(shí)間--成本累積曲線表示D、可根據(jù)資金籌措情況在“香蕉圖”內(nèi)調(diào)整S形曲線E、按最早時(shí)間安排工作可節(jié)約資金貸款利息答案：ABCD解析：P81-85按實(shí)施進(jìn)度編制成本計(jì)劃，通?？稍诳刂祈?xiàng)目進(jìn)度的網(wǎng)絡(luò)圖的基礎(chǔ)上進(jìn)一步擴(kuò)充得到，即在建立網(wǎng)絡(luò)圖時(shí)，一方面確定完成各項(xiàng)工作所需花費(fèi)的時(shí)間，另一方面確定完成這一工作合適的成本支出計(jì)劃。A正確；通過(guò)對(duì)成本目標(biāo)按時(shí)間進(jìn)行分解，在網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃基礎(chǔ)上，可獲得項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的橫道圖，并在此基礎(chǔ)上編制成本計(jì)劃。其表示方式有兩種:一種是在時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖上按月編制的成本計(jì)劃直方圖，另一種是用時(shí)間成本累積曲線(s形曲線)表示，BC正確；項(xiàng)目經(jīng)理可根據(jù)編制的成本支出計(jì)劃來(lái)合理安排資金，同時(shí)項(xiàng)目經(jīng)理也可以根據(jù)籌措的資金來(lái)調(diào)整S形曲線，即通過(guò)調(diào)整非關(guān)鍵路線上的工序項(xiàng)目的最早或最遲開(kāi)工時(shí)間，力爭(zhēng)將實(shí)際的成本支出控制在計(jì)劃的范圍內(nèi)，D正確；所有工作都按最遲開(kāi)始時(shí)間開(kāi)始，對(duì)節(jié)約資金貸款利息是有利的，E錯(cuò)誤。20.在建筑材料采購(gòu)合同中，貨物的驗(yàn)收方式主要有（）。A、駐廠驗(yàn)收B、提運(yùn)驗(yàn)收C、接運(yùn)驗(yàn)收D、使用驗(yàn)收E、入庫(kù)驗(yàn)