2023年一建《建設(shè)工程項(xiàng)目管理》考前沖刺300題（含詳解）

PAGEPAGE1632023年一建《建設(shè)工程項(xiàng)目管理》考前沖刺300題（含詳解）一、單選題1.某施工企業(yè)針對(duì)腳手架拆除時(shí)因失穩(wěn)而可能出現(xiàn)倒塌事故，施工企業(yè)應(yīng)編制()。A、綜合應(yīng)急預(yù)案B、現(xiàn)場(chǎng)處置方案C、專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案D、一般應(yīng)急預(yù)案答案：C解析：2020/2019專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案是針對(duì)具體的事故類別(如基坑開挖、腳手架拆除等事故）、危險(xiǎn)、源和應(yīng)急保障而制定的計(jì)劃或方案，是綜合應(yīng)急預(yù)案的組成部分2.關(guān)于施工成本分析依據(jù)的說(shuō)法錯(cuò)誤的是（）。A、會(huì)計(jì)核算主要是成本核算B、業(yè)務(wù)核算是對(duì)個(gè)別的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)進(jìn)行單項(xiàng)核算C、會(huì)計(jì)和統(tǒng)計(jì)核算一般是對(duì)已經(jīng)發(fā)生的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行核算D、會(huì)計(jì)核算具有連續(xù)性.系統(tǒng)性.綜合性等特點(diǎn)答案：A解析：2020/2019會(huì)計(jì)核算主要是價(jià)值核算.3.關(guān)于建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制體系中質(zhì)量控制界面的說(shuō)法，正確的是（）。A、靜態(tài)界面是指設(shè)計(jì)單位之間的責(zé)任劃分B、靜態(tài)界面是指施工單位之間的責(zé)任劃分C、動(dòng)態(tài)界面可根據(jù)組織內(nèi)部責(zé)任分工確定D、動(dòng)態(tài)界面是指設(shè)計(jì)單位與施工單位之間的責(zé)任劃分答案：D解析：2020/2019項(xiàng)目質(zhì)量控制體系的質(zhì)量責(zé)任界面，包括靜態(tài)界面和動(dòng)態(tài)界面。一般說(shuō)靜態(tài)界面根據(jù)法律法規(guī)、合同條件、組織內(nèi)部職能分工來(lái)確定。動(dòng)態(tài)界面主要是指項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中涉及單位之間、施工單位之間、設(shè)計(jì)與施工單位之間的銜接配合關(guān)系及其責(zé)任劃分，必須通過(guò)分析研究，確定管理原則與協(xié)調(diào)方式。4.工程建設(shè)過(guò)程中，施工場(chǎng)界內(nèi)的污染防治屬于()。A、職業(yè)健康安全問(wèn)題B、安全生產(chǎn)問(wèn)題C、環(huán)境保護(hù)問(wèn)題D、環(huán)境治理問(wèn)題答案：A解析：2020/2019工程建設(shè)過(guò)程中的污染主要包括對(duì)施工場(chǎng)界內(nèi)的污染和對(duì)周圍環(huán)境的污染。對(duì)施工場(chǎng)界內(nèi)的污染防治屬于職業(yè)健康安全問(wèn)題，而對(duì)周圍環(huán)境的污染防治是環(huán)境保護(hù)的問(wèn)題5.項(xiàng)目成本核算時(shí)，應(yīng)堅(jiān)持同步原則的三同步是（）的同步。A、成本計(jì)劃、形象進(jìn)度、成本收集B、形象進(jìn)度、產(chǎn)值統(tǒng)計(jì)、成本歸集C、成本計(jì)劃、形象進(jìn)度、產(chǎn)值統(tǒng)計(jì)D、形象進(jìn)度、實(shí)物盤點(diǎn)、成本統(tǒng)計(jì)答案：B解析：2020/2019項(xiàng)目成本核算應(yīng)堅(jiān)持形象進(jìn)度、產(chǎn)值統(tǒng)計(jì)、成本歸集同步的原則，即三者的取值范圍應(yīng)是一致的。6.工作流程圖是以圖示形式反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各項(xiàng)工作之間的()聯(lián)系。A、合同B、經(jīng)濟(jì)C、邏輯D、指令答案：C解析：2020/2019作流程圖用圖的形式反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各項(xiàng)工作之間的邏輯關(guān)系，它可用以描述工作流程組織.7.建設(shè)工程項(xiàng)目總承包方項(xiàng)目管理工作涉及（）的全過(guò)程。2014A、決策階段B、實(shí)施階段C、使用階段D、全壽命周期答案：B解析：本題考查的是項(xiàng)目總承包方項(xiàng)目管理的目標(biāo)。項(xiàng)目總承包方項(xiàng)目管理工作涉及項(xiàng)目實(shí)施階段的全過(guò)程，即設(shè)計(jì)前的準(zhǔn)備階段、設(shè)計(jì)階段、施工階段、動(dòng)用前準(zhǔn)備階段和保修期。參見(jiàn)教材4。8.對(duì)于應(yīng)當(dāng)拆除的工程，建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)在拆除工程施工（），將拆除施工單位資質(zhì)等級(jí)證明，擬拆除建筑物、構(gòu)筑物及可能涉及毗鄰建筑的說(shuō)明，拆除施工組織方案，堆放、清除廢棄物的措施的資料報(bào)送建設(shè)工程所在地的縣級(jí)以上的地方人民政府主管部門或者其他有關(guān)部門備案。A、7日前B、10日前C、15日前D、20日前答案：C解析：2020/2019對(duì)于應(yīng)當(dāng)拆除的工程，建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)在拆除工程施工15日前，將拆除施工單位資質(zhì)等級(jí)證明，擬拆除建筑物、構(gòu)筑物及可能涉及毗鄰建筑的說(shuō)明，拆除施工組織方案，堆放、清除廢棄物的措施的資料報(bào)送建設(shè)工程所在地的縣級(jí)以上的地方人民政府主管部門或者其他有關(guān)部門備案。9.下列擔(dān)保中,擔(dān)保金額在擔(dān)保有效期內(nèi)逐步減少的是()。A、投標(biāo)擔(dān)保B、履約擔(dān)保C、預(yù)付款擔(dān)保D、支付擔(dān)保答案：C解析：2020/2019預(yù)付款一般逐月從工程付款中扣除,預(yù)付款擔(dān)保的擔(dān)保金額也相應(yīng)逐月減少。10.項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)的主要作用是()。A、用于企業(yè)的人、財(cái)、物的管理B、用于項(xiàng)目的目標(biāo)控制C、為項(xiàng)目參與各方提供一個(gè)信息處理的平臺(tái)D、實(shí)現(xiàn)工程管理信息化答案：B解析：2020/2019項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)是基于數(shù)據(jù)處理設(shè)備的，為項(xiàng)目管理服務(wù)的信息系統(tǒng)，主要用于項(xiàng)目的目標(biāo)控制。11.在工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的執(zhí)行過(guò)程中，監(jiān)理工程師檢查實(shí)際進(jìn)度時(shí)，只發(fā)現(xiàn)工作M的總時(shí)差由原計(jì)劃的2d變?yōu)?1d，說(shuō)明工作M的實(shí)際進(jìn)度（）。A、拖后3d，影響工期1dB、拖后1d，影響工期1dC、拖后3d，影響工期2dD、拖后2d，影響工期1d答案：A解析：本題主要考查時(shí)差的計(jì)算。項(xiàng)目的總時(shí)差指一項(xiàng)工作在不影響總工期的前提下所具有的機(jī)動(dòng)時(shí)間。M工作的總時(shí)差由2d變成了-1d，一共減少了3d，說(shuō)明M工作的實(shí)際進(jìn)度拖后了3d，但是M工作的總時(shí)差是2d，所以影響工期1d。綜上所述，本題正確選項(xiàng)為A項(xiàng)。12.應(yīng)用s形曲線法進(jìn)行施工成本偏差分析時(shí)，已完工作實(shí)際成本曲線與已完工作預(yù)算成本曲線的豎向距離表示()。A、成本累計(jì)偏差B、進(jìn)度累計(jì)偏差C、進(jìn)度局部偏差D、成本局部偏差答案：A解析：2020/20191z202032-3累計(jì)進(jìn)度的偏差情況，B-C=CV，即費(fèi)用累計(jì)偏差13.建設(shè)工程中使用的運(yùn)輸設(shè)備屬于質(zhì)量影響因素中的（）。A、機(jī)械的因素B、料（含設(shè)備）的因素C、方法的因素D、環(huán)境的因素答案：A解析：2020/2019機(jī)械主要是指施工機(jī)械和各類工器具，包括施工過(guò)程中使用的運(yùn)輸設(shè)備、吊裝設(shè)備、操作工具、測(cè)量?jī)x器、計(jì)量器以及施工安全設(shè)施等。14.美國(guó)的AIA合同條件在美洲地區(qū)具有較高的權(quán)威性，其主要用于（）工程。A、市政公用B、石油化工C、私營(yíng)的房屋建筑D、水利水電答案：C解析：AIA合同條件主要用于私營(yíng)的房屋建筑工程，在美洲地區(qū)具有較高的權(quán)威性，應(yīng)用廣泛。15.建設(shè)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收的基本單元是（）。A、施工過(guò)程的質(zhì)量驗(yàn)收B、項(xiàng)目竣工質(zhì)量驗(yàn)收C、檢驗(yàn)批和分項(xiàng)工程D、分項(xiàng)工程和分部工程答案：C解析：2020/2019檢驗(yàn)批和分項(xiàng)工程是質(zhì)量驗(yàn)收的基本單元；分部工程是在所含全部分項(xiàng)工程驗(yàn)收的基礎(chǔ)上進(jìn)行驗(yàn)收的，在施工過(guò)程中隨完工隨驗(yàn)收，并留下完整的質(zhì)量驗(yàn)收記錄和資料;單位工程作為具有獨(dú)立使用功能的完整的建筑產(chǎn)品，進(jìn)行竣工質(zhì)量驗(yàn)收16.管理是由多個(gè)環(huán)節(jié)組成的過(guò)程，其中第三個(gè)環(huán)節(jié)是（）。A、籌劃B、決策C、提出問(wèn)題D、執(zhí)行答案：B解析：2020/2019理是由多個(gè)環(huán)節(jié)組成的過(guò)程(如圖1Z201034所示)，即:(1)提出問(wèn)題;(2)籌劃一一提出解決問(wèn)題的可能的方案，并對(duì)多個(gè)可能的方案進(jìn)行分析;(3)決策;(4)執(zhí)行;(5)檢查。17.建設(shè)工程項(xiàng)目管理的核心任務(wù)是項(xiàng)目的目標(biāo)（）。A、比較B、管理C、控制D、規(guī)劃答案：C解析：本題主要考查項(xiàng)目管理的任務(wù)。項(xiàng)目管理的核心任務(wù)是項(xiàng)目的目標(biāo)控制，因此按項(xiàng)目管理學(xué)的基本理論，沒(méi)有明確目標(biāo)的建設(shè)工程不是項(xiàng)目管理的對(duì)象。綜上所述，本題正確選項(xiàng)是C項(xiàng)。18.關(guān)于質(zhì)量管理體系中管理程序文件的說(shuō)法，錯(cuò)誤的是()。A、管理程序文件中應(yīng)包含項(xiàng)目部與公司確定的成本管理目標(biāo)B、管理程序文件應(yīng)把每個(gè)崗位人員是否按要求去履行職責(zé)作為一個(gè)目標(biāo)來(lái)考核C、管理程序文件為了方便檢查可以將考核指標(biāo)具體化，通過(guò)責(zé)任考核表的形式體現(xiàn)D、管理程序文件應(yīng)明確每個(gè)崗位人員在成本管理中的職責(zé)答案：A解析：管理程序文件應(yīng)明確每個(gè)崗位人員在成本管理中的職責(zé)，確定每個(gè)崗位人員的管理行為，如應(yīng)提供的報(bào)表、提供的時(shí)間和原始數(shù)據(jù)的質(zhì)量要求等。要把每個(gè)崗位人員是否按要求去履行職責(zé)作為一個(gè)目標(biāo)來(lái)考核。為了方便檢查，應(yīng)將考核指標(biāo)具體化，并設(shè)專人定期或不定期地檢查。項(xiàng)目部與公司確定的成本管理目標(biāo)屬于指標(biāo)控制程序的范圍。因此，正確選項(xiàng)是A。19.在施工作業(yè)過(guò)程中，質(zhì)量控制系統(tǒng)涉及多個(gè)質(zhì)量責(zé)任主體，其中屬于監(jiān)控主體的是()。A、建設(shè)單位B、勞務(wù)分包單位C、施工單位D、材料供應(yīng)單位答案：A解析：2020/2019(一）施工作業(yè)質(zhì)量的監(jiān)控主體為了保證項(xiàng)目質(zhì)量，建設(shè)單位、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位及政府的工程質(zhì)量監(jiān)督部門，在施工階段依據(jù)法律法規(guī)和工程施工承包合同，對(duì)施工單位的質(zhì)量行為和項(xiàng)目實(shí)體質(zhì)量實(shí)施監(jiān)督控制。20.編制安全技術(shù)措施計(jì)劃包括：①風(fēng)險(xiǎn)確定；②評(píng)價(jià)安全技術(shù)措施計(jì)劃的充分性；③風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)；④工作活動(dòng)分類；⑤制訂安全技術(shù)措施計(jì)劃；⑥危險(xiǎn)源識(shí)別。下列編制步驟中，正確的是（）。A、④⑥①③⑤②B、①⑥③⑤②④C、⑥③①⑤②④D、②④⑥①③⑤答案：A解析：2020/2019編制安全技術(shù)措施計(jì)劃可以按照下列步驟進(jìn)行：(1)工作活動(dòng)分類。(2)危險(xiǎn)滬識(shí)別。(3)風(fēng)險(xiǎn)確定。(4)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)。(5)制定安全技術(shù)措施計(jì)劃。(6)評(píng)價(jià)安全技術(shù)措施計(jì)劃的充分性。21.關(guān)于施工總承包和施工總承包管理的說(shuō)法，正確的是（）。A、施工總承包管理模式中，分包合同價(jià)對(duì)業(yè)主是透明的B、施工總承包招標(biāo)和施工總承包管理的招標(biāo)均可以不依賴完整的施工圖C、業(yè)主在施工總承包和施工總承包管理模式下，對(duì)分包單位的選擇和認(rèn)可權(quán)是相同的D、施工總承包管理單位負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)的總體管理和協(xié)調(diào)，對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)控制不承擔(dān)責(zé)任答案：A解析：本題主要考查施工總承包模式和施工總承包管理模式的相關(guān)內(nèi)容。施工總承包管理模式是指業(yè)主方委托一個(gè)施工單位或由多個(gè)施工單位組成的施工聯(lián)合體作為施工總包管理單位，業(yè)主方另外委托其他施工單位作為分包單位進(jìn)行施工，一般情況下，施工總承包管理單位不參與具體工程的施工。A項(xiàng)：施工總承包管理模式下對(duì)各個(gè)分包單位的工程款項(xiàng)可以通過(guò)施工總承包管理單位支付，也可以由業(yè)主直接支付。在施工總承包管理模式下，分包合同價(jià)對(duì)業(yè)主是透明的，所以A項(xiàng)正確。B項(xiàng)：在施工總承包模式下一般以施工圖設(shè)計(jì)為投標(biāo)報(bào)價(jià)的基礎(chǔ)，要求有全面的項(xiàng)目設(shè)計(jì)，而施工總承包管理單位可根據(jù)部分設(shè)計(jì)圖進(jìn)行招標(biāo)。所以B項(xiàng)錯(cuò)誤。C項(xiàng)：一般情況下，當(dāng)采用施工總承包管理模式時(shí)，分包合同由業(yè)主與分包單位直接簽訂，但每一個(gè)分包人的選擇和每一個(gè)分包合同的簽訂都要經(jīng)過(guò)施工總承包管理單位的認(rèn)可，因?yàn)槭┕た偝邪芾韱挝灰袚?dān)施工總體管理和目標(biāo)控制的人物和責(zé)任。而當(dāng)采用施工總承包模式時(shí)，分包單位由施工總承包單位選擇，由業(yè)主認(rèn)可。所以兩種模式下對(duì)分包商的選擇和認(rèn)可權(quán)不同，所以C項(xiàng)錯(cuò)誤。D項(xiàng)：施工總承包管理單位不僅要做好管理與協(xié)調(diào)工作，還要對(duì)建設(shè)項(xiàng)目投資、進(jìn)度、質(zhì)量等方面目標(biāo)控制承擔(dān)責(zé)任。所以D項(xiàng)錯(cuò)誤。綜上所述，本題正確選項(xiàng)為A項(xiàng)。22.在建設(shè)工程項(xiàng)目管理中，反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各項(xiàng)工作之間邏輯關(guān)系的是()。A、組織結(jié)構(gòu)模式B、任務(wù)分工表C、項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖D、工作流程圖答案：D解析：2020/2019作流程圖用圖的形式反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各項(xiàng)工作之間的邏輯關(guān)系，它可用以描述工作流程組織。23.在空氣壓縮機(jī)的進(jìn)出風(fēng)管適當(dāng)位置安裝消聲器的做法，屬于施工噪聲控制技術(shù)中的（）。A、減震降噪控制B、聲源控制C、傳播途徑控制D、接收者控制答案：B解析：本題考核建設(shè)工程施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境保護(hù)措施中的噪聲污染的防治。聲源控制措施包括：（1）聲源上降低噪聲；（2）盡量采用低噪聲設(shè)備和加工工藝代替高噪聲設(shè)備與加工工藝；（3）在聲源處安裝消聲器消聲。綜上所述，正確選項(xiàng)為B。24.固體廢物的主要處理方法有（）。A、回收利用、減量化處理、過(guò)濾B、回收利用、過(guò)濾、填埋C、減量化處理、過(guò)濾、填埋D、回收利用、減量化處理、填埋答案：D解析：2020/20192.固體廢物的處理和處置（1）回收利用（2）減量化處理（3）焚燒（4）穩(wěn)定和固化（5）填埋.25.國(guó)際工程常用的施工承包合同條件中，（）是我國(guó)工程界最為熟悉，也是我國(guó)《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》的主要參考藍(lán)本。A、FIDIC標(biāo)準(zhǔn)合同B、ICE合同C、AIA合同D、JCT合同答案：A解析：2020/2019FIDIC標(biāo)準(zhǔn)合同主要適用于世界銀行、亞洲開發(fā)銀行等國(guó)際金融機(jī)構(gòu)貸款項(xiàng)目以及其他國(guó)際工程，是我國(guó)工程界最為熟悉的國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)合同條件，也是我國(guó)《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》的主要參考藍(lán)本。26.某工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，工作M的自由時(shí)差為2天，總時(shí)差為5天。進(jìn)度檢查時(shí)發(fā)現(xiàn)該工作的持續(xù)時(shí)間延長(zhǎng)了4天，則工作M的實(shí)際進(jìn)度（）。（2018年真題）A、既不影響總工期，也不影響其緊后工作的正常進(jìn)行B、將使其緊后工作的開始時(shí)間推遲4天，并使總工期延長(zhǎng)2天C、不影響總工期，但其緊后工作的最早開始時(shí)間推遲2天D、將使總工期延長(zhǎng)4天，但不影響其緊后工作的正常進(jìn)行答案：C解析：本題考查的是雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃時(shí)間參數(shù)的計(jì)算。工作M的總時(shí)差為5天，檢查中M的實(shí)際進(jìn)度只拖后了4天，5－4＝1（天），還有1天的時(shí)間，所以不影響總工期；由于自由時(shí)差為2天，4－2＝2（天），所以使后續(xù)工作最早開始時(shí)間拖后2天。27.按照我國(guó)現(xiàn)行規(guī)定，竣工質(zhì)量驗(yàn)收的依據(jù)不包括（）。A、專業(yè)工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范B、設(shè)計(jì)文件C、工程施工承包合同D、施工組織設(shè)計(jì)答案：D解析：2020/2019工程項(xiàng)目竣工質(zhì)量驗(yàn)收的依據(jù)有：（1）國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)和建設(shè)主管部門頒布的管理?xiàng)l例和辦法;（2）工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)；（3）專業(yè)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范；（4）批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)文件、施工圖紙及說(shuō)明書；（5）工程施工承包合同；（6）其他相關(guān)文件。28.對(duì)ISO9000族標(biāo)準(zhǔn)，我國(guó)目前采用的方法是（）采用。A、等效B、等同C、參照D、參考答案：B解析：2020/2019企業(yè)質(zhì)量管理體系應(yīng)按照我國(guó)GB/T19000—2008質(zhì)量管理體系族標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行建立和認(rèn)證。該標(biāo)準(zhǔn)是我國(guó)按照等同原則，采用國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)化組織頒布的ISO9000：2005質(zhì)量管理體系族標(biāo)準(zhǔn)制定的。29.由于承包商原因引起的延誤一般是由于其管理不善所引起，比如計(jì)劃不周密、組織不力、指揮不當(dāng)?shù)?，但不包括（）。A、施工組織不當(dāng)，出現(xiàn)窩工或停工待料等現(xiàn)象B、質(zhì)量不符合合同要求而造成返工C、資源配置不足D、未能及時(shí)交付施工圖樣答案：D解析：本題主要考查工期延誤。本題中未能及時(shí)交付施工圖樣屬于因業(yè)主和工程師原因引起的延誤，所以D項(xiàng)錯(cuò)誤，D項(xiàng)當(dāng)選。本題為選非題，綜上所述，本題正確答案為D。30.建設(shè)工程管理的核心任務(wù)是（）。A、確保工程使用安全B、確保工程建設(shè)安全、提高工程質(zhì)量C、有利于目標(biāo)控制、有利于環(huán)保、節(jié)能并降低工程運(yùn)營(yíng)成本D、為工程的建設(shè)和使用增值答案：D解析：2020/2019考察的是建設(shè)工程管理的任務(wù)。建設(shè)工程管理工作是一種增值服務(wù)工作，其核心任務(wù)是為工程的建設(shè)和使用增值31.為了實(shí)現(xiàn)有序和科學(xué)的信息管理，項(xiàng)目參與各方都應(yīng)編制（）以規(guī)范信息管理工作.A、信息管理制度B、信息管理手冊(cè)C、項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃D、項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱答案：B解析：2020/2019一、信息管理手冊(cè)：業(yè)主方和項(xiàng)目參與各方都有各自的信息管理任務(wù)，為充分利用和發(fā)揮信息資源的價(jià)值，提高信息管理的效率以及實(shí)現(xiàn)有序的和科學(xué)的信息管理，各方都應(yīng)編制各自的信息管理手冊(cè)，以規(guī)范信息管理工作。32.建設(shè)工程項(xiàng)目管理的內(nèi)涵中，“費(fèi)用目標(biāo)”對(duì)業(yè)主而言是()。A、成本目標(biāo)B、財(cái)務(wù)目標(biāo)C、投資目標(biāo)D、費(fèi)用目標(biāo)答案：C解析：2020/2019工程項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)。建設(shè)工程項(xiàng)目管理的內(nèi)涵是：自項(xiàng)目開始至項(xiàng)目完成，通過(guò)項(xiàng)目策劃(ProjectP1anning)和項(xiàng)目控制(ProjectContro1)，以使項(xiàng)目的費(fèi)用目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。該定義的有關(guān)字段的含義如下：(1)“自項(xiàng)目開始至項(xiàng)目完成”指的是項(xiàng)目的實(shí)施階段；(2)“項(xiàng)目策劃”指的是目標(biāo)控制前的一系列籌劃和準(zhǔn)備工作；(3)“費(fèi)用目標(biāo)”對(duì)業(yè)主而言是投資目標(biāo)，對(duì)施工方而言是成本目標(biāo)。33.某施工項(xiàng)目某月的成本數(shù)據(jù)如下表，應(yīng)用差額計(jì)算法得到預(yù)算成本增加對(duì)成本的影響是（）萬(wàn)元。2014A、12.0B、8.0C、6.4D、1.6答案：D解析：利用差額計(jì)算法得：（640-600）×4%=1.6萬(wàn)元。參見(jiàn)教材14～115。34.在固定總價(jià)合同形式下，承包人承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)是（）。A、全部工程量的風(fēng)險(xiǎn)，不包括通貨膨脹的風(fēng)險(xiǎn)B、全部工程量和通貨膨脹的風(fēng)險(xiǎn)C、工程變更的風(fēng)險(xiǎn)，不包括工程量和通貨膨脹的風(fēng)險(xiǎn)D、通貨膨脹的風(fēng)險(xiǎn)，不包括工程量的風(fēng)險(xiǎn)答案：B解析：本題主要考查固定總價(jià)合同。固定總價(jià)合同的價(jià)格計(jì)算是以圖紙及規(guī)定、規(guī)范為基礎(chǔ)，合同總價(jià)一次包死，固定不變，不再因?yàn)榄h(huán)境的變化和工程量的增減而變化。在這類合同中，承包商承擔(dān)了全部的工作量和價(jià)格的風(fēng)險(xiǎn)。綜上所述，本題正確答案為B。35.建設(shè)工程施工合同訂立過(guò)程中，發(fā)承包雙方開展合同談判的時(shí)間是（）。（2018年真題）A、投標(biāo)人提交投標(biāo)文件時(shí)B、訂立、簽署書面合同時(shí)C、招標(biāo)人退還投標(biāo)保證金后D、明確中標(biāo)人并發(fā)出中標(biāo)通知書后答案：D解析：本題考查的是合同訂立的程序。在明確中標(biāo)人并發(fā)出中標(biāo)通知書后，雙方即可就建設(shè)工程施工合同的具體內(nèi)容和有關(guān)條款展開談判，直到最終簽訂合同。36.建設(shè)工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量控制分為事前控制、事中控制和事后控制。下列選項(xiàng)中，屬于事中控制的重點(diǎn)是（）。A、落實(shí)質(zhì)量責(zé)任B、監(jiān)督施工進(jìn)度C、控制工作質(zhì)量D、堅(jiān)持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)答案：C解析：2020/2019（二）事中質(zhì)量控制指在施工質(zhì)量形成過(guò)程中，對(duì)影響施工質(zhì)量的各種因素進(jìn)行全面的動(dòng)態(tài)控制。事中質(zhì)量控制也稱作業(yè)活動(dòng)過(guò)程質(zhì)量控制，包括質(zhì)量活動(dòng)主體的自我控制和他人監(jiān)控的控制方式。自我控制是第一位的，即作業(yè)者在作業(yè)過(guò)程對(duì)自己質(zhì)量活動(dòng)行為的約束和技術(shù)能力的發(fā)揮，以完成符合預(yù)定質(zhì)量目標(biāo)的作業(yè)任務(wù)；他人監(jiān)控是對(duì)作業(yè)者的質(zhì)量活動(dòng)過(guò)程和結(jié)果，由來(lái)自企業(yè)內(nèi)部管理者和企業(yè)外部有關(guān)方面進(jìn)行監(jiān)督檢查，如工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)、政府質(zhì)量監(jiān)督部門等的監(jiān)控。施工質(zhì)量的自控和監(jiān)控是相輔相成的系統(tǒng)過(guò)程。自控主體的質(zhì)量意識(shí)和能力是關(guān)鍵，是施工質(zhì)量的決定因素；各監(jiān)控主體所進(jìn)行的施工質(zhì)量監(jiān)控是對(duì)自控行為的推動(dòng)和約束。因此，自控主體必須正確處理自控和監(jiān)控的關(guān)系，在致力于施工質(zhì)量自控的同時(shí)，還必須接受來(lái)自業(yè)主、監(jiān)理等方面對(duì)其質(zhì)量行為和結(jié)果所進(jìn)行的監(jiān)督管理，包括質(zhì)量檢查、評(píng)價(jià)和驗(yàn)收。自控主體不能因?yàn)楸O(jiān)控主體的存在和監(jiān)控職能的實(shí)施而減輕或免除其質(zhì)量責(zé)任。事中質(zhì)量控制的目標(biāo)是確保工序質(zhì)量合格，杜絕質(zhì)量事故發(fā)生；控制的關(guān)鍵是堅(jiān)持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；控制的重點(diǎn)是工序質(zhì)量、工作質(zhì)量和質(zhì)量控制點(diǎn)的控制。37.某工廠由于工人的操作不當(dāng)造成車間爆炸，造成5人死亡，20人重傷的慘痛事故，此事故按事故造成的人員傷亡分類屬于（）。A、重大事故B、較大事故C、特別重大事故D、一般事故答案：B解析：2020/2019（3）較大事故，是指造成3人以上10人以下死亡，或者10人以上50人以下重傷，或者1000萬(wàn)元以上5000萬(wàn)元以下直接經(jīng)濟(jì)損失的事故；38.下列對(duì)雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的繪圖規(guī)則的表述不正確的是（）。A、雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖必須正確表達(dá)己確定的邏輯關(guān)系B、雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖中允許出現(xiàn)循環(huán)回路C、雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖中在節(jié)點(diǎn)之間不能出現(xiàn)帶雙向箭頭或無(wú)箭頭的連線D、雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖中不能出現(xiàn)沒(méi)有箭頭節(jié)點(diǎn)或沒(méi)有箭尾節(jié)點(diǎn)的箭線答案：B解析：2020/2019（2）雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖中，不允許出現(xiàn)循環(huán)回路。所謂循環(huán)回路是指從網(wǎng)絡(luò)圖中的某一個(gè)節(jié)點(diǎn)出發(fā)，順著箭線方向又回到了原來(lái)出發(fā)點(diǎn)的線路。39.中央管理的總公司(總廠、集團(tuán)公司、上市公司)的應(yīng)急預(yù)案?jìng)浒傅牟块T中不包括()。A、國(guó)務(wù)院國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)督管理部門B、國(guó)務(wù)院安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門C、國(guó)務(wù)院有關(guān)主管部門D、省級(jí)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門答案：D解析：2020/2019中央管理的總公司(總廠、集團(tuán)公司、上市公司）的綜合應(yīng)急預(yù)案和專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案，報(bào)國(guó)務(wù)院國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)督管理部門、國(guó)務(wù)院安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門和國(guó)務(wù)院有關(guān)主管部門備案；其所屬單位的應(yīng)急預(yù)案分別抄送所在地的省、自治區(qū)、直轄市或者設(shè)區(qū)的市人民政府安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門和有關(guān)主管部門備案40.下列施工生產(chǎn)要素的質(zhì)量控制內(nèi)容中，屬于工藝方案質(zhì)量控制的是（）。2016A、施工企業(yè)堅(jiān)持執(zhí)業(yè)資格注冊(cè)制度和作業(yè)人員持證上崗制度B、施工企業(yè)在施工過(guò)程中優(yōu)先采用節(jié)能低碳的新型建筑材料和設(shè)備C、施工企業(yè)對(duì)施工中使用的模具、腳手架等施工設(shè)備進(jìn)行專項(xiàng)設(shè)計(jì)D、施工企業(yè)合理布置施工總平面圖和各階段施工平面圖答案：D解析：本題考查的是施工生產(chǎn)要素的質(zhì)量控制。對(duì)施工工藝方案的質(zhì)量控制主要包括以下內(nèi)容：深入正確地分析工程特征、技術(shù)關(guān)鍵及環(huán)境條件等資料，明確質(zhì)量目標(biāo)、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、控制的重點(diǎn)和難點(diǎn)；制定合理有效的有針對(duì)性的施工技術(shù)方案和組織方案，前者包括施工工藝、施工方法，后者包括施工區(qū)段劃分、施工流向及勞動(dòng)組織等；合理選用施工機(jī)械設(shè)備和設(shè)置施工臨時(shí)設(shè)施，合理布置施工總平面圖和各階段施工平面圖；選用和設(shè)計(jì)保證質(zhì)量和安全的模具、腳手架等施工設(shè)備；編制工程所采用的新材料、新技術(shù)、新工藝的專項(xiàng)技術(shù)方案和質(zhì)量管理方案；針對(duì)工程具體情況，分析氣象、地質(zhì)等環(huán)境因素對(duì)施工的影響，制定應(yīng)對(duì)措施。選項(xiàng)A屬于施工人員的質(zhì)量控制內(nèi)容；選項(xiàng)B屬于材料設(shè)備質(zhì)量控制內(nèi)容；選項(xiàng)C屬于施工機(jī)械的質(zhì)量控制。參見(jiàn)教材85。41.國(guó)際工程施工承包合同爭(zhēng)議解決的方式中，最常用、最有效、也是應(yīng)該首選的方式是()。（2012）A、仲裁B、調(diào)解C、協(xié)商D、訴訟答案：C解析：協(xié)商解決爭(zhēng)議是最常見(jiàn)也是最有效的方式，也是應(yīng)該首選的最基本的方式。42.用贏得值法進(jìn)行成本分析時(shí)，下列圖形說(shuō)明（）。A、效率較低，進(jìn)度較慢B、效率較低，進(jìn)度較快C、效率較高，進(jìn)度較快D、效率較高，進(jìn)度較慢答案：D解析：2020/2019符合教材第6種情況，效率較高，進(jìn)度較慢，投入延后43.（2020年真題）評(píng)價(jià)和診斷項(xiàng)目質(zhì)量控制體系的有效性，一般由（）進(jìn)行。A、項(xiàng)目監(jiān)理單位B、項(xiàng)目管理的組織者C、項(xiàng)目咨詢單位D、第三方認(rèn)證機(jī)構(gòu)答案：B解析：P161-164項(xiàng)目質(zhì)量控制體系的有效性一般由項(xiàng)目管理的組織者進(jìn)行自我評(píng)價(jià)與診斷，不需進(jìn)行第三方認(rèn)證，其評(píng)價(jià)的方式不同。選項(xiàng)B正確44.關(guān)于網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃中工期調(diào)整的說(shuō)法，正確的是（）。A、非關(guān)鍵線路上的工作時(shí)間拖延，不需進(jìn)行調(diào)整B、某項(xiàng)工作進(jìn)度超前，不需進(jìn)行調(diào)整C、某項(xiàng)工作拖延時(shí)間超過(guò)其總時(shí)差時(shí)，只需考慮總工期限制D、根據(jù)計(jì)劃?rùn)z查的結(jié)果在必要時(shí)進(jìn)行計(jì)劃調(diào)整答案：D解析：2020/2019網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的調(diào)整，可以定期進(jìn)行，亦可根據(jù)計(jì)劃?rùn)z查的結(jié)果在必要時(shí)進(jìn)行。45.下列不屬于索賠依據(jù)的是（）。A、合同文件B、工程建設(shè)慣例C、法律、法規(guī)D、工程會(huì)議紀(jì)要答案：D解析：2020/2019索賠的依據(jù)主要是三個(gè)方面：（1）合同文件；（2）法律、法規(guī)；（3）工程建設(shè)慣例。46.采用固定總價(jià)合同，承包商需承擔(dān)一定風(fēng)險(xiǎn)，下列風(fēng)險(xiǎn)中，屬于承包商價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)的是（）。A、設(shè)計(jì)深度不夠造成的誤差B、漏報(bào)計(jì)價(jià)項(xiàng)目C、工程量計(jì)算錯(cuò)誤D、工程范圍不確定答案：B解析：2020/2019固定總價(jià)合同的價(jià)格計(jì)算是以圖紙及規(guī)定、規(guī)范為基礎(chǔ)，工程任務(wù)和內(nèi)容明確，業(yè)主的要求和條件清楚，合同總價(jià)一次包死，固定不變，即不再因?yàn)榄h(huán)境的變化和工程量的增減而變化。47.（2019年真題）下列工程項(xiàng)目策劃工作中，屬于決策階段經(jīng)濟(jì)策劃的是（）A、項(xiàng)目總投資規(guī)劃B、項(xiàng)目總投資目標(biāo)的分解C、項(xiàng)目建設(shè)成本分析D、技術(shù)方案分析和論證答案：C解析：P31-32A選項(xiàng)屬于決策階段項(xiàng)目定義和項(xiàng)目目標(biāo)論證；B選項(xiàng)屬于實(shí)施階段項(xiàng)目定義和項(xiàng)目論證；D選項(xiàng)屬于技術(shù)策劃的內(nèi)容。48.在雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，關(guān)鍵工作是指（）的工作。A、最遲完成時(shí)間與最早完成時(shí)間之差最小B、持續(xù)時(shí)間最長(zhǎng)C、兩端節(jié)點(diǎn)均為關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)D、自由時(shí)差最小答案：A解析：本題主要考查關(guān)鍵工作的概念。在雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，總時(shí)差最小的工作是關(guān)鍵工作?？倳r(shí)差=最遲開工時(shí)間－最早開工時(shí)間=最遲完工時(shí)間－最早完工時(shí)間。因此，最遲完成時(shí)間與最早完成時(shí)間之差最小的工作為關(guān)鍵工作。綜上所述，本題正確答案為A。49.下列建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的措施中，屬于經(jīng)濟(jì)措施的是（）。（2016）A、落實(shí)資金供應(yīng)條件B、選擇發(fā)承包模式C、進(jìn)行工程進(jìn)度的風(fēng)險(xiǎn)分析D、優(yōu)選工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、施工方案答案：A解析：建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的經(jīng)濟(jì)措施涉及資金需求計(jì)劃、資金供應(yīng)的條件和經(jīng)濟(jì)激勵(lì)措施等。選項(xiàng)B屬于管理措施；選項(xiàng)C屬于管理措施；選項(xiàng)D屬于技術(shù)措施。50.建設(shè)工程管理工作的核心任務(wù)是為工程的建設(shè)和使用增值。下列工作中，屬于為工程使用（運(yùn)行）增值的是()。A、確保工程建設(shè)安全B、提高工程質(zhì)量C、有利于工程維護(hù)D、有利于進(jìn)度控制答案：C解析：2020/2019主要考察的是：工程建設(shè)增值與工程使用（運(yùn)行）增值的區(qū)別圖1Z201012工程管理的增值，工程建設(shè)增值有確保工程建設(shè)安全、提高工程質(zhì)量、有利于投資（成本）控制、有利于進(jìn)度控制。工程使用（運(yùn)行）增值有確保工程使用安全、有利于環(huán)保、有利于節(jié)能、滿足最終用戶的使用功能、有利于降低工程運(yùn)營(yíng)成本、有利于工程維護(hù)。A選項(xiàng)是工程建設(shè)增值,B選項(xiàng)是工程建設(shè)增值,C選項(xiàng)是工程使用（運(yùn)行）增值,D選項(xiàng)是工程建設(shè)增值。51.作業(yè)文件是職業(yè)健康安全與環(huán)境管理體系文件的組成之一，其內(nèi)容包括()。（2012）A、管理手冊(cè)、管理規(guī)定、監(jiān)測(cè)活動(dòng)準(zhǔn)則及程序文件B、操作規(guī)程、管理規(guī)定、監(jiān)測(cè)活動(dòng)及管理手冊(cè)C、操作規(guī)程、管理規(guī)定、監(jiān)測(cè)活動(dòng)準(zhǔn)則及程序文件D、操作規(guī)程、管理規(guī)定、監(jiān)測(cè)活動(dòng)準(zhǔn)則及程序文件引用的表格答案：D解析：體系文件包括管理手冊(cè)、程序文件、作業(yè)文件三個(gè)層次作業(yè)文件是指管理手冊(cè)、程序文件之外的文件，一般包括作業(yè)指導(dǎo)書(操作規(guī)程)、管理規(guī)定、監(jiān)測(cè)活動(dòng)準(zhǔn)則及程序文件引用的表格。52.下列選項(xiàng)中，關(guān)于工程保險(xiǎn)的說(shuō)法正確的是（）。A、工程一切險(xiǎn)以雙方名義共同投保，B、工程一切險(xiǎn)國(guó)內(nèi)由承包人辦理保險(xiǎn)，國(guó)際一般要求項(xiàng)目法人辦理保險(xiǎn)C、第三者責(zé)任險(xiǎn)的被保險(xiǎn)人是項(xiàng)目法人和承包人以外的第三人D、人身意外傷害險(xiǎn)由發(fā)包人負(fù)責(zé)投保答案：A解析：B選項(xiàng)，工程一切險(xiǎn)國(guó)內(nèi)由項(xiàng)目法人辦理保險(xiǎn)，國(guó)際一般要求承包人辦理保險(xiǎn)；C選項(xiàng)，第三者責(zé)任險(xiǎn)被保險(xiǎn)人也應(yīng)是項(xiàng)目法人和承包人；D選項(xiàng)，人身意外傷害險(xiǎn)由發(fā)包人、承包人負(fù)責(zé)對(duì)本方參與現(xiàn)場(chǎng)施工的人員投保。53.（2019年真題）某工程施工成本計(jì)劃采用時(shí)間一成本累計(jì)曲線（S曲線）表示，因進(jìn)度計(jì)劃中存在有時(shí)差的工作，S形曲線必然被包絡(luò)在由全部工作都按（）的曲線所組成的“香焦圖”內(nèi)。A、最早開始和最遲開始B、最早完成和最遲完成C、最遲開始和最遲完成D、最早完成和最遲完成答案：A解析：P81-85在進(jìn)度計(jì)劃的非關(guān)鍵路線中存在許多有時(shí)差的工序或工作,因而S形曲線(成本計(jì)劃值曲線)必然包絡(luò)在由全部工作都按最早開始時(shí)間開始和全部工作都按最遲必須開始時(shí)間開始的曲線所組成的“香蕉圖”內(nèi)。54.建設(shè)工程施工合同交底是指（）進(jìn)行交底。A、發(fā)包人向承包人合同管理人員B、監(jiān)理人向承包人合同管理人員C、承包人合同管理人員向其內(nèi)部項(xiàng)目管理人員D、承包人項(xiàng)目經(jīng)理向現(xiàn)場(chǎng)操作人員答案：C解析：本題考核的是合同交底的內(nèi)容。合同分析后，由承包人合同管理人員向各層次管理者“合同交底”，即在對(duì)合同的主要內(nèi)容進(jìn)行分析、解釋和說(shuō)明的基礎(chǔ)上，通過(guò)組織項(xiàng)目管理人員和各個(gè)工程小組學(xué)習(xí)合同條文和合同總體分析結(jié)果，使大家熟悉合同中的主要內(nèi)容、規(guī)定、管理程序，了解合同雙方的合同責(zé)任和工作范圍，各種行為的法律后果等，使大家都樹立全局觀念，使各項(xiàng)工作協(xié)調(diào)一致，避免執(zhí)行中的違約行為。綜上所述，正確選項(xiàng)為C。55.在上海地鐵和廣州地鐵一號(hào)線建設(shè)時(shí)都采用的組織結(jié)構(gòu)模式是（）模式。A、線性組織結(jié)構(gòu)B、項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)C、職能組織結(jié)構(gòu)D、矩陣組織結(jié)構(gòu)答案：D解析：本題主要考查對(duì)項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖的理解和運(yùn)用。常用的組織結(jié)構(gòu)模式包括職能組織結(jié)構(gòu)、線性組織結(jié)構(gòu)和矩陣組織結(jié)構(gòu)等。D項(xiàng)：矩陣組織結(jié)構(gòu)適宜用于大的組織系統(tǒng)。在上海地鐵和廣州地鐵一號(hào)線建設(shè)時(shí)都采用了矩陣組織結(jié)構(gòu)模式。故D正確。A項(xiàng)：在一個(gè)大的組織系統(tǒng)中，由于線性組織系統(tǒng)的指令路徑過(guò)長(zhǎng)，會(huì)造成組織系統(tǒng)運(yùn)行的困難，所以不適合大型工程項(xiàng)目。所以A錯(cuò)誤。B項(xiàng)：項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖是一個(gè)組織工具，它通過(guò)樹狀圖的方式對(duì)一個(gè)項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)進(jìn)行逐層分解，以反映組成該項(xiàng)目的所有工作任務(wù)。故B錯(cuò)誤。C項(xiàng)：在職能組織結(jié)構(gòu)中，每一個(gè)職能部門可根據(jù)它的管理職能對(duì)其直接和非直接的下屬工作部門下達(dá)工作指令，因此，每一個(gè)工作部門可能得到其直接和非直接的上級(jí)工作部門下達(dá)的工作指令，它就會(huì)有多個(gè)矛盾的指令源。故C錯(cuò)誤。綜上所述，本題正確答案為D。56.下列施工生產(chǎn)要素的質(zhì)量控制內(nèi)容中，屬于工藝方案質(zhì)量控制的是（）。（2016）A、施工企業(yè)堅(jiān)持執(zhí)業(yè)資格注冊(cè)制度和作業(yè)人員持證上崗制度B、施工企業(yè)在施工過(guò)程中優(yōu)先采用節(jié)能低碳的新型建筑材料和設(shè)備C、施工企業(yè)對(duì)施工中使用的模具、腳手架等施工設(shè)備進(jìn)行專項(xiàng)設(shè)計(jì)D、施工企業(yè)合理布置施工總平面圖和各階段施工平面圖答案：D解析：對(duì)施工工藝方案的質(zhì)量控制主要包括以下內(nèi)容：1.深入正確地分析工程特征、技術(shù)關(guān)鍵及環(huán)境條件等資料，明確質(zhì)量目標(biāo)、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、控制的重點(diǎn)和難點(diǎn)；2.制定合理有效的有針對(duì)性的施工技術(shù)方案和組織方案，前者包括施工工藝、施工方法，后者包括施工區(qū)段劃分、施工流向及勞動(dòng)組織等；(3)合理選用施工機(jī)械設(shè)備和設(shè)置施工臨時(shí)設(shè)施，合理布置施工總平面圖和各階段施工平面圖;(4)選用和設(shè)計(jì)保證質(zhì)量和安全的模具、腳手架等施工設(shè)備;(5)編制工程所采用的新材料、新技術(shù)、新工藝的專項(xiàng)技術(shù)方案和質(zhì)量管理方案;(6)針對(duì)工程具體情況，分析氣象、地質(zhì)等環(huán)境因素對(duì)施工的影響，制訂應(yīng)對(duì)措施。選項(xiàng)A屬于施工人員的質(zhì)量控制內(nèi)容；選項(xiàng)B屬于材料設(shè)備質(zhì)量控制內(nèi)容；選項(xiàng)C屬于施工機(jī)械的質(zhì)量控制。57.下列關(guān)于安全生產(chǎn)管理預(yù)警體系的描述錯(cuò)誤的是（）。A、預(yù)警系統(tǒng)建立的目的是實(shí)現(xiàn)必要的未來(lái)預(yù)測(cè)和預(yù)警B、Ⅱ級(jí)預(yù)警表示受到事故的嚴(yán)重威脅，用藍(lán)色表示C、預(yù)警體系功能的實(shí)現(xiàn)主要依賴于預(yù)警分析和預(yù)控對(duì)策兩大子系統(tǒng)作用的發(fā)揮D、預(yù)控對(duì)策一般包括組織準(zhǔn)備、日常監(jiān)控和事故危機(jī)管理三個(gè)活動(dòng)階段答案：B解析：2020/2019預(yù)測(cè)系統(tǒng)建立的目的實(shí)現(xiàn)必要的未來(lái)預(yù)測(cè)和預(yù)警。Ⅰ級(jí)預(yù)警，表示安全狀況特別嚴(yán)重，用紅色表示。Ⅱ級(jí)預(yù)警，表示受到事故的嚴(yán)重威脅，用橙色表示。Ⅲ級(jí)預(yù)警，表示處于事故的上升階段。用黃色表示。Ⅳ級(jí)預(yù)警，表示生產(chǎn)活動(dòng)處于正常狀態(tài)，用藍(lán)色表示。58.已知某工作i-j的持續(xù)時(shí)間為5天，其i節(jié)點(diǎn)的最早開始時(shí)間為第18天，最遲開始時(shí)間為第21天，則該工作的最早完成時(shí)間為（）。A、18天B、21天C、23天D、26天答案：C解析：2020/2019最早完成時(shí)間等于最早開始時(shí)間加上其持續(xù)時(shí)間：18+5-23.。59.施工總承包管理模式與施工總承包模式相比，在合同價(jià)方面的特點(diǎn)是（）。（2018年真題）A、合同總價(jià)可以一次確定B、分包合同價(jià)對(duì)業(yè)主相對(duì)透明C、不利于業(yè)主節(jié)約投資D、確定建設(shè)項(xiàng)目合同總額的依據(jù)不足答案：B解析：本題考查的是施工總承包管理。選項(xiàng)A、D，合同總價(jià)不是一次確定，某一部分施工圖設(shè)計(jì)完成以后，再進(jìn)行該部分施工招標(biāo)，確定該部分合同價(jià)，因此整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的合同總額的確定較有依據(jù)；選項(xiàng)C，所有分包都通過(guò)招標(biāo)獲得有競(jìng)爭(zhēng)力的投標(biāo)報(bào)價(jià)，對(duì)業(yè)主方節(jié)約投資有利。60.編制工程項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)時(shí)，一般將施工順序的安排列入施工組織設(shè)計(jì)的()部分。A、施工進(jìn)度計(jì)劃B、施工總平面圖C、施工部署和施工方案D、工程概況答案：C解析：2020/2019.施工部署及施工方案包括:(1)根據(jù)工程情況，結(jié)合人力、材料、機(jī)械設(shè)備、資金、施工方法等條件，全面部署施工任務(wù)，合理安排施工順序，確定主要工程的施工方案;(2)對(duì)擬建工程可能采用的幾個(gè)施工方案進(jìn)行定性、定量的分析，通過(guò)技術(shù)經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)，選擇最佳方案。61.工期延誤按（），可分為單一延誤、共同延誤、交叉延誤。A、索賠要求和結(jié)果B、工期延誤的原因C、延誤事件之間的關(guān)聯(lián)性D、延誤工作在工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的線路答案：C解析：2020/2019工期延誤按照延誤事件之間的關(guān)聯(lián)性，可分為單一延誤、共同延誤和交叉延誤。62.根據(jù)我國(guó)相關(guān)規(guī)定，招標(biāo)人對(duì)已發(fā)出的招標(biāo)文件進(jìn)行必要的澄清或者修改，應(yīng)當(dāng)在招標(biāo)文件要求提交投標(biāo)文件截止時(shí)間至少（）日前發(fā)出。A、5B、15C、20D、30答案：B解析：本題主要考查建設(shè)工程施工招標(biāo)與投標(biāo)。招標(biāo)人對(duì)已發(fā)出的招標(biāo)文件進(jìn)行必要的澄清或者修改，應(yīng)當(dāng)在招標(biāo)文件要求提交投標(biāo)文件截止時(shí)間至少15日前發(fā)出。綜上所述，本題正確選項(xiàng)為B項(xiàng)。63.PIP的核心目的是（）。A、提供互動(dòng)式的文檔管理B、促進(jìn)項(xiàng)目季與各方的信息交流C、促進(jìn)項(xiàng)目參與各方的協(xié)同工作D、為項(xiàng)目建設(shè)增值答案：D解析：2020/2019項(xiàng)目信息門戶是基于互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)為建設(shè)工程增值的重要管理工具，是當(dāng)前在建設(shè)工程管理領(lǐng)域中信息化的重要標(biāo)志。64.編制成本計(jì)劃時(shí)，施工成本可以按成本構(gòu)成分解為()。A、人工費(fèi)、材料費(fèi)、施工機(jī)具使用費(fèi)、企業(yè)管理費(fèi)等B、人工費(fèi)、材料費(fèi)、施工機(jī)具使用費(fèi)、規(guī)費(fèi)和企業(yè)管理費(fèi)等C、人工費(fèi)、材料費(fèi)、施工機(jī)具使用費(fèi)、規(guī)費(fèi)和間接費(fèi)等D、人工費(fèi)、材料費(fèi)、施工機(jī)具使用費(fèi)、間接費(fèi)、利潤(rùn)和稅金等答案：A解析：2020/2019工成本可以按成本構(gòu)成分解為人工費(fèi)、材料費(fèi)、施工機(jī)具使用費(fèi)和企業(yè)管理費(fèi)等，如圖1Z202023-2所示。在此基礎(chǔ)上，編制按施工成本構(gòu)成分解的施工成本計(jì)劃。65.單代號(hào)搭接網(wǎng)絡(luò)的時(shí)間參數(shù)計(jì)算時(shí)，若某項(xiàng)中間工作的最早開始時(shí)間為負(fù)值，則應(yīng)當(dāng)（）。A、將該工作與最后一項(xiàng)工作聯(lián)系起來(lái)B、在該工作與起點(diǎn)節(jié)點(diǎn)之間添加虛箭線C、增大該工作的時(shí)間間隔D、調(diào)整其緊前工作的持續(xù)時(shí)間答案：B解析：本題考查網(wǎng)絡(luò)搭接的時(shí)間參數(shù)計(jì)算。若某項(xiàng)中間工作最早開始時(shí)間為負(fù)值，則應(yīng)將該工作與起點(diǎn)節(jié)點(diǎn)用虛箭線相連接。在單代號(hào)搭接網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，決定計(jì)算工期的工作不一定是最后進(jìn)行的工作。當(dāng)中間工作的完成時(shí)間大于最后工作的完成時(shí)間時(shí)，為了決定終點(diǎn)的時(shí)間（即工程的總工期），必須先把該工作與終點(diǎn)用虛箭線聯(lián)系起來(lái)。綜上所述，正確選項(xiàng)為B。66.（2019年真題）建設(shè)工程項(xiàng)目施工成本控制涉及的時(shí)間范圍是()。A、從施工準(zhǔn)備開始至項(xiàng)目交付使用為止B、從工程投標(biāo)開始至項(xiàng)目竣工結(jié)算完成為止C、從施工準(zhǔn)備開始至項(xiàng)目竣工結(jié)算完成為止D、從工程投標(biāo)開始至項(xiàng)目保證金返還為止答案：D解析：P70-73建設(shè)工程項(xiàng)目施工成本控制應(yīng)貫穿于項(xiàng)目從投標(biāo)階段開始直至保證金返還的全過(guò)程，它是企業(yè)全面成本管理的重要環(huán)節(jié)。成本控制可分為事先控制、事中控制(過(guò)程控制)和事后控制。67.在編制施工成本計(jì)劃時(shí)，通常需要進(jìn)行“兩算”對(duì)比分析，“兩算”指的是（）。（2016）A、施工圖預(yù)算、成本核算B、施工圖預(yù)算、施工預(yù)算C、施工預(yù)算、成本核算D、施工預(yù)算、施工決算答案：B解析：在編制實(shí)施性計(jì)劃成本時(shí)要進(jìn)行施工預(yù)算和施工圖預(yù)算的對(duì)比分析，通過(guò)"兩算"對(duì)比，分析節(jié)約和超支的原因，以便制定解決問(wèn)題的措施，防止工程虧損，為降低工程成本提供依據(jù)。68.建設(shè)工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)可分為組織風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)濟(jì)與管理風(fēng)險(xiǎn)、工程環(huán)境和技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)，下列風(fēng)險(xiǎn)因素中屬于組織風(fēng)險(xiǎn)的是（）。A、安全管理人員的能力B、人身安全控制計(jì)劃C、引起火災(zāi)和爆炸的因素D、工程施工方案答案：A解析：本題主要考核的是組織風(fēng)險(xiǎn)的內(nèi)容。A項(xiàng)：A項(xiàng)屬于組織風(fēng)險(xiǎn)，所以A項(xiàng)正確。B項(xiàng)：B項(xiàng)屬于經(jīng)濟(jì)管理與控制風(fēng)險(xiǎn)，所以B項(xiàng)錯(cuò)誤。C項(xiàng)：C項(xiàng)屬于工程環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)，所以C項(xiàng)錯(cuò)誤。D項(xiàng)：D項(xiàng)屬于技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)，所以D項(xiàng)錯(cuò)誤。綜上所述，正確選項(xiàng)為A。69.編制項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱包括的工作有：①明確項(xiàng)目需求和項(xiàng)目管理范圍、②確定項(xiàng)目管理目標(biāo)、③分析項(xiàng)目實(shí)施條件，進(jìn)行項(xiàng)目工作結(jié)構(gòu)分解、④確定項(xiàng)目管理組織模式、組織結(jié)構(gòu)和職責(zé)分工，它們之間的正確次序是（）。A、①②③④B、①②④③C、②①③④D、②①④③答案：A解析：2020/2019制項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱應(yīng)遵循下列程序:(1)明確項(xiàng)目需求和項(xiàng)目管理范圍（2）確定項(xiàng)目管理目標(biāo)（3）分析項(xiàng)目實(shí)施條件，進(jìn)行項(xiàng)目工作結(jié)構(gòu)分解（4）確定項(xiàng)目管理組織模式、組織結(jié)構(gòu)和職責(zé)分工（5）規(guī)定項(xiàng)目管理措施（6）編制項(xiàng)目資源計(jì)劃（7）報(bào)送審批70.某工程安全事故造成980萬(wàn)元的直接經(jīng)濟(jì)損失，沒(méi)有人員傷亡，關(guān)于該事故的調(diào)查說(shuō)法，正確的是（）。A、應(yīng)由事故發(fā)生地省級(jí)人民政府直接組織事故調(diào)查組進(jìn)行調(diào)查B、必須由事故發(fā)生地縣級(jí)人民政府直接組織事故調(diào)查組進(jìn)行調(diào)查C、應(yīng)由事故發(fā)生地設(shè)區(qū)的市級(jí)人民政府委托有關(guān)部門組織事故調(diào)查組進(jìn)行調(diào)查D、可以由事故發(fā)生地縣級(jí)人民政府委托事故發(fā)生單位組織事故調(diào)查組進(jìn)行調(diào)查答案：D解析：2020/2019（4）一般事故，是指造成3人以下死亡，或者10人以下重傷，或者1000萬(wàn)元以下直接經(jīng)濟(jì)損失的事故。故題中安全事故屬于一般事故。P256重大事故、較大事故、一般事故分別由事故發(fā)生地省級(jí)人民政府、設(shè)區(qū)的市級(jí)人民政府、縣級(jí)人民政府負(fù)責(zé)調(diào)查。省級(jí)人民政府、設(shè)區(qū)的市級(jí)人民政府、縣級(jí)人民政府可以直接組織事故調(diào)查組進(jìn)行調(diào)查，也可以授權(quán)或者委托有關(guān)部門組織事故調(diào)查組進(jìn)行調(diào)查。未造成人員傷亡的一般事故，縣級(jí)人民政府也可以委托事故發(fā)生單位組織事故調(diào)查組進(jìn)行調(diào)查。71.用于整理質(zhì)量特性統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，了解統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的分布特征，觀察生產(chǎn)過(guò)程質(zhì)量穩(wěn)定與否，并可用于制定質(zhì)量控制公差標(biāo)準(zhǔn)的數(shù)理統(tǒng)計(jì)方法是（）。A、分層法B、因果分析法C、控制圖法D、直方圖法答案：D解析：2020/2019：一、直方圖法的主要用途（1）整理統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，了解統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的分布特征，即數(shù)據(jù)分布的集中或離散狀況，從中掌握質(zhì)量能力狀態(tài)。（2）觀察分析生產(chǎn)過(guò)程質(zhì)量是否處于正常、穩(wěn)定和受控狀態(tài)以及質(zhì)量水平是否保持在公差允許的范圍內(nèi)。72.編制項(xiàng)目建議書是項(xiàng)目()階段的工作。A、設(shè)計(jì)B、決策C、設(shè)計(jì)準(zhǔn)備D、施工答案：B解析：2020/201973.建設(shè)工程項(xiàng)目施工作業(yè)質(zhì)量自控的有效制度不包括（）。A、質(zhì)量信息管理制度B、質(zhì)量例會(huì)制度C、質(zhì)量掛牌制度D、質(zhì)量樣板制度答案：A解析：2020/2019施工作業(yè)質(zhì)量自控的有效制度包括：（1）質(zhì)量自檢制度；（2）質(zhì)量例會(huì)制度；（3）質(zhì)量會(huì)診制度；（4）質(zhì)量樣板制度；（5）質(zhì)量掛牌制度；（6）每月質(zhì)量講評(píng)制度等。74.采用工程施工總承包管理模式，分包方的成本目標(biāo)是()確定的。A、施工企業(yè)內(nèi)部自行B、業(yè)主方C、施工總承包管理方D、監(jiān)理方答案：A解析：2020/2019題考察的是分包方成本目標(biāo)的確定。分包方必須按工程分包合同規(guī)定的工期目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)完成建設(shè)任務(wù)，分包方的成本目標(biāo)是該施工企業(yè)內(nèi)部自行確定的。75.因果分析圖是用來(lái)（）。A、尋找影響質(zhì)量的主要問(wèn)題的B、尋找影響質(zhì)量的主要原因的C、尋找影響質(zhì)量的次要原因的D、尋找解決質(zhì)量問(wèn)題的對(duì)策的答案：B解析：2020/2019因果分析圖法，也稱為質(zhì)量特性要因分析法，其基本原理是對(duì)每一個(gè)質(zhì)量特性或問(wèn)題逐層深入排查可能原因，然后確定其中最主要原因，進(jìn)行有的放矢的處置和管理。76.建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃是指導(dǎo)項(xiàng)目管理工作的()文件。A、指導(dǎo)性B、實(shí)踐性C、綱領(lǐng)性D、概念性答案：C解析：2020/2019設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃是指導(dǎo)項(xiàng)目管理工作的綱領(lǐng)性文件。77.通過(guò)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，利益機(jī)制的制度設(shè)計(jì)或安排，可形成建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制系統(tǒng)運(yùn)行的核心機(jī)制，即（）機(jī)制。A、持續(xù)改進(jìn)B、反饋C、約束D、動(dòng)力答案：D解析：本題主要考查建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制系統(tǒng)的運(yùn)行機(jī)制。建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制系統(tǒng)的運(yùn)行機(jī)制包括：動(dòng)力機(jī)制、約束機(jī)制、反饋機(jī)制和持續(xù)改進(jìn)機(jī)制。D項(xiàng)：動(dòng)力機(jī)制是建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制系統(tǒng)運(yùn)行的核心機(jī)制，它來(lái)源于公正、公開、公平的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制和利益機(jī)制的制度設(shè)計(jì)或安排。故D項(xiàng)正確。A項(xiàng)：持續(xù)改進(jìn)機(jī)制的含義是在建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施的各個(gè)階段，不同的層面、不同的范圍和不同的主體間應(yīng)用PDCA循環(huán)原理展開質(zhì)量控制，保證建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制系統(tǒng)的不斷完善和持續(xù)改進(jìn)。故A項(xiàng)錯(cuò)誤。B項(xiàng)：反饋機(jī)制是指運(yùn)行的狀態(tài)和結(jié)果的信息反饋，是對(duì)質(zhì)量控制系統(tǒng)的能力和運(yùn)行效果進(jìn)行評(píng)價(jià)，并及時(shí)做出處置提供決策依據(jù)。故B項(xiàng)錯(cuò)誤。C項(xiàng)：約束機(jī)制取決于各主體內(nèi)部的自我約束能力和外部的監(jiān)控效力，兩者相輔相成，構(gòu)成了質(zhì)量控制過(guò)程的制衡關(guān)系。故C項(xiàng)錯(cuò)誤。綜上所述，本題正確答案為D。78.在項(xiàng)目的組織工具中，用以反映項(xiàng)目所有工作任務(wù)及其層次關(guān)系的是（）。A、管理職能分工表B、工作任務(wù)分工表C、組織結(jié)構(gòu)圖D、項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖答案：D解析：本題主要考查項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖。D項(xiàng)：項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖是一個(gè)組織工具，它通過(guò)樹狀圖的方式對(duì)一個(gè)項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)進(jìn)行逐層分解，以反映組成該項(xiàng)目的所有工作任務(wù)。項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖中，矩形表示工作任務(wù)，矩形框之間的連接用連線表示。所以D項(xiàng)正確。A項(xiàng)：管理職能分工表是用表的形式反映項(xiàng)目管理班子內(nèi)部項(xiàng)目經(jīng)理、各工作部門和各工作崗位對(duì)各項(xiàng)工作任務(wù)的項(xiàng)目管理職能分工。所以A項(xiàng)錯(cuò)誤。B項(xiàng)：工作任務(wù)分工表用來(lái)明確各個(gè)部門負(fù)責(zé)的各項(xiàng)工作。所以B項(xiàng)錯(cuò)誤。C項(xiàng)：組織結(jié)構(gòu)圖反映一個(gè)組織系統(tǒng)（如項(xiàng)目管理班子）中各子系統(tǒng)之間和各元素（如各工作部門）之間的組織關(guān)系，反映的是各工作單位、各工作部門和各工作人員之間的組織關(guān)系。所以C項(xiàng)錯(cuò)誤。綜上所述，本題正確選項(xiàng)為D項(xiàng)。79.建設(shè)工程項(xiàng)目中防治污染的設(shè)施，必須經(jīng)（）驗(yàn)收合格后，該建設(shè)項(xiàng)目方可投入生產(chǎn)或者使用。A、項(xiàng)目所在地環(huán)境保護(hù)行政主管部門B、原審批環(huán)境影響報(bào)告書的環(huán)境保護(hù)行政主管部門C、省級(jí)以上環(huán)境保護(hù)行政主管部門D、項(xiàng)目所在地上一級(jí)環(huán)境保護(hù)行政主管部門答案：B解析：2020/2019項(xiàng)目竣工后，建設(shè)單位應(yīng)向?qū)徟ㄔO(shè)工程項(xiàng)目環(huán)境影響報(bào)告書、環(huán)境影響報(bào)告或者環(huán)境影響登記表的環(huán)境保護(hù)行政主管部門申請(qǐng)，對(duì)環(huán)保設(shè)施進(jìn)行竣工驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后，才能投入生產(chǎn)和使用。。80.單位工程施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容不包括()。A、工程概況和施工部署B(yǎng)、施工安排C、施工準(zhǔn)備及資源配置計(jì)劃D、主要施工方案及施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置答案：B解析：2020/2019位工程施工組織設(shè)計(jì)的主要內(nèi)容如下：工程概況；施工部署；施工進(jìn)度計(jì)劃；施工準(zhǔn)備與資源配置計(jì)劃；主要施工方案；施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置。81.建筑施工企業(yè)因暫時(shí)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)困難無(wú)法按勞動(dòng)合同約定的日期支付工資的，應(yīng)當(dāng)向勞動(dòng)者說(shuō)明情況，并經(jīng)與工會(huì)或職工代表協(xié)商一致后，可以延期支付工資，但最長(zhǎng)不得超過(guò)（）日。2016A、30B、60C、90D、120答案：A解析：本題考查的是施工企業(yè)人力資源管理的任務(wù)。建筑施工企業(yè)因暫時(shí)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)困難無(wú)法按勞動(dòng)合同約定的日期支付工資的，應(yīng)當(dāng)向勞動(dòng)者說(shuō)明情況，并經(jīng)與工會(huì)或職工代表協(xié)商一致后，可以延期支付工資，但最長(zhǎng)不得超過(guò)30日。82.采用建設(shè)項(xiàng)目工程總承包時(shí)，從招標(biāo)開始至確定合同價(jià)的基本工作程序的第一步是()。A、編制項(xiàng)目建議書B、編制項(xiàng)目建設(shè)綱要或設(shè)計(jì)綱要C、設(shè)計(jì)評(píng)審D、合同洽談答案：B解析：2020/2019目總承包從招標(biāo)開始至確定合同價(jià)的基本工作程序：(1)業(yè)主方自行編制，或委托顧問(wèn)工程師編制項(xiàng)目建設(shè)綱要或設(shè)計(jì)綱要(2)項(xiàng)目總承包方編制項(xiàng)目設(shè)計(jì)建議書和報(bào)價(jià)文件。(3)設(shè)計(jì)評(píng)審。(4)合同洽談，包括確定合同價(jià)。83.在建設(shè)工程施工投標(biāo)過(guò)程中，施工方案應(yīng)由投標(biāo)人的()主持制定。（2013）A、項(xiàng)目經(jīng)理B、法人代表C、技術(shù)負(fù)責(zé)人D、分管投標(biāo)的負(fù)責(zé)人答案：C解析：施工方案應(yīng)由投標(biāo)單位的技術(shù)負(fù)責(zé)人主持制定，主要應(yīng)考慮施工方法、主要施工機(jī)具的配置、各工種勞動(dòng)力的安排及現(xiàn)場(chǎng)施工人員的平衡、施工進(jìn)度及分批竣工的安排、安全措施等84.國(guó)內(nèi)外用于進(jìn)度計(jì)劃編制的商業(yè)軟件，可以輔助建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的編制和調(diào)整，其原理是（）。A、橫道圖進(jìn)度計(jì)劃B、工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃C、責(zé)任矩陣圖D、形象進(jìn)度答案：B解析：2020/2019我國(guó)也開始研制進(jìn)度計(jì)劃的軟件，這些軟件都是在工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃原理的基礎(chǔ)上編制的。85.修正的總費(fèi)用法是對(duì)總費(fèi)用法的改進(jìn)，即在總費(fèi)用計(jì)算的基礎(chǔ)上，去掉一些不合理的因素，使其更合理。有關(guān)修正的內(nèi)容說(shuō)法不正確的是（）。A、將計(jì)算索賠的時(shí)段局限于受到外界影響的時(shí)間，而不是整個(gè)工期B、只計(jì)算受影響時(shí)段內(nèi)的某項(xiàng)工作所受影響的損失，而不是計(jì)算該時(shí)段內(nèi)所有施工工作所受的損失C、與該項(xiàng)工作無(wú)關(guān)的費(fèi)用不列入總費(fèi)用中D、按受影響的時(shí)段內(nèi)該項(xiàng)工作的投標(biāo)單價(jià)，乘以實(shí)際完成的該項(xiàng)工作的工程量，得出調(diào)整后的報(bào)價(jià)費(fèi)用答案：D解析：2020/2019（三）修正的總費(fèi)用法修正的總費(fèi)用法是對(duì)總費(fèi)用法的改進(jìn)，即在總費(fèi)用計(jì)算的原則上，去掉一些不合理的因素，使其更合理。修正的內(nèi)容如下：①將計(jì)算索賠款的時(shí)段局限于受到外界影響的時(shí)間，而不是整個(gè)施工期；②只計(jì)算受影響時(shí)段內(nèi)的某項(xiàng)工作所受影響的損失，而不是計(jì)算該時(shí)段內(nèi)所有施工工作所受的損失；③與該項(xiàng)工作無(wú)關(guān)的費(fèi)用不列入總費(fèi)用中；④對(duì)投標(biāo)報(bào)價(jià)費(fèi)用重新進(jìn)行核算：按受影響時(shí)段內(nèi)該項(xiàng)工作的實(shí)際單價(jià)進(jìn)行核算，乘以實(shí)際完成的該項(xiàng)工作的工程量，得出調(diào)整后的報(bào)價(jià)費(fèi)用。86.關(guān)于設(shè)計(jì)階段項(xiàng)目管理的說(shuō)法，錯(cuò)誤的是（）。2016A、設(shè)計(jì)階段的項(xiàng)目管理是建設(shè)工程項(xiàng)目管理的一個(gè)非常重要的組成部分B、由于設(shè)計(jì)費(fèi)占建設(shè)總投資的比例小，業(yè)主方可以忽略對(duì)其進(jìn)行管理C、設(shè)計(jì)的質(zhì)量直接影響項(xiàng)目實(shí)施的投資、進(jìn)度和質(zhì)量D、設(shè)計(jì)的進(jìn)度直接影響工程的進(jìn)展答案：B解析：本題考查的是項(xiàng)目管理規(guī)劃的內(nèi)容。由于設(shè)計(jì)費(fèi)僅占建設(shè)總投資很小的比率，業(yè)主方往往忽視對(duì)設(shè)計(jì)過(guò)程的管理，這是項(xiàng)目管理的一個(gè)誤區(qū)。應(yīng)指出，設(shè)計(jì)階段的項(xiàng)目管理是建設(shè)工程項(xiàng)目管理的一個(gè)非常重要的部分，設(shè)計(jì)的質(zhì)量直接影響項(xiàng)目實(shí)施的投資（或成本）、進(jìn)度和質(zhì)量；設(shè)計(jì)的進(jìn)度也直接影響工程的進(jìn)展。87.在《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》中規(guī)定：對(duì)危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程應(yīng)編制專項(xiàng)施工方案，并附具安全驗(yàn)算結(jié)果，經(jīng)（）簽字后實(shí)施。A、施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人B、總監(jiān)理工程師和建設(shè)單位技術(shù)負(fù)責(zé)人C、施工單位和建設(shè)單位技術(shù)負(fù)責(zé)人D、施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人和總監(jiān)理工程師答案：D解析：2020/2019專項(xiàng)方案經(jīng)論證后，專家組應(yīng)當(dāng)提交論證報(bào)告，對(duì)論證的內(nèi)容提出明確的意見(jiàn)，并在論證報(bào)告上簽字。該報(bào)告作為專項(xiàng)方案修改完善的指導(dǎo)意見(jiàn)。施工單位應(yīng)當(dāng)根據(jù)論證報(bào)告修改完善專項(xiàng)方案，并經(jīng)施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目總監(jiān)理工程師、建設(shè)單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人簽字后，方可組織實(shí)施。實(shí)行施工總承包的，應(yīng)當(dāng)由施工總承包單位、相關(guān)專業(yè)承包單位技術(shù)負(fù)責(zé)人簽字。專項(xiàng)方案經(jīng)論證后需做重大修改的，施工單位應(yīng)當(dāng)按照論證報(bào)告修改，并重新組織專家進(jìn)行論證。88.關(guān)于國(guó)際上項(xiàng)目經(jīng)理的地位和作用的說(shuō)法，錯(cuò)誤的是（）。A、項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目管理班子的負(fù)責(zé)人B、項(xiàng)目經(jīng)理不是技術(shù)崗位，是管理崗位C、項(xiàng)目經(jīng)理是企業(yè)法定代表人在項(xiàng)目上的代表人D、項(xiàng)目經(jīng)理的主要任務(wù)是項(xiàng)目目標(biāo)的控制答案：C解析：國(guó)際上施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理的地位、作用以及其特征如下：(1)項(xiàng)目經(jīng)理是企業(yè)任命的一個(gè)項(xiàng)目的項(xiàng)目管理班子的負(fù)責(zé)人(領(lǐng)導(dǎo)人)，但它并不一定是(多數(shù)不是)一個(gè)企業(yè)法定代表人在工程項(xiàng)目上的代表人，因?yàn)橐粋€(gè)企業(yè)法定代表人在工程項(xiàng)目上的代表人在法律上賦予其的權(quán)限范圍太大；(2)項(xiàng)目經(jīng)理的任務(wù)僅限于主持項(xiàng)目管理工作，其主要任務(wù)是項(xiàng)目目標(biāo)的控制和組織協(xié)調(diào)；(3)在有些文獻(xiàn)中明確界定，項(xiàng)目經(jīng)理不是一個(gè)技術(shù)崗位，而是一個(gè)管理崗位；(4)是一個(gè)組織系統(tǒng)中的管理者，至于是否他有人權(quán)、財(cái)權(quán)和物資采購(gòu)權(quán)等管理權(quán)限，則由其上級(jí)確定。因此，正確選項(xiàng)是C。89.下列項(xiàng)目信息中，屬于組織類信息的是（）。A、工作量控制信息B、編碼信息C、前期技術(shù)信息D、合同管理信息答案：B解析：本題主要考查建設(shè)工程項(xiàng)目信息的分類。建設(shè)工程項(xiàng)目信息的分類如圖所示：B項(xiàng)：編碼信息屬于組織信息，所以B項(xiàng)正確。A項(xiàng)：工作量控制信息屬于經(jīng)濟(jì)類信息，所以A項(xiàng)錯(cuò)誤。C項(xiàng)：前期技術(shù)信息屬于技術(shù)類信息，所以C項(xiàng)錯(cuò)誤。D項(xiàng)：合同管理信息屬于管理類信息，所以D項(xiàng)錯(cuò)誤。綜上所述，本題正確選項(xiàng)為B項(xiàng)。90.可用于各種干擾事件和多種干擾事件共同作用所引起的工期索賠的計(jì)算方法是（）。A、比例分析法B、直接法C、網(wǎng)絡(luò)分析法D、間接法答案：C解析：本題主要考查工期索賠。工期索賠的計(jì)算方法：可用于各種干擾事件和多種干擾事件共同作用所引起的工期索賠的計(jì)算方法是網(wǎng)絡(luò)分析法。綜上所述，本題正確選項(xiàng)是C項(xiàng)。91.在一份保險(xiǎn)合同中，保險(xiǎn)人承擔(dān)或給付保險(xiǎn)金責(zé)任的最高額度是該份保險(xiǎn)合同的（）。（2016）A、標(biāo)的價(jià)值B、保險(xiǎn)金額C、保險(xiǎn)費(fèi)D、實(shí)際賠付額答案：B解析：本保險(xiǎn)金額是保險(xiǎn)利益的貨幣價(jià)值表現(xiàn)，簡(jiǎn)稱保額，是保險(xiǎn)人承擔(dān)賠償或給付保險(xiǎn)金責(zé)任的最高限額。92.關(guān)于固定總價(jià)合同適用性的說(shuō)法，錯(cuò)誤的是（）。A、工程量小、工期短，施工過(guò)程中環(huán)境因素變化小，工程條件穩(wěn)定并合理B、工程結(jié)構(gòu)和技術(shù)簡(jiǎn)單，風(fēng)險(xiǎn)小C、工程設(shè)計(jì)詳細(xì)，圖紙完整、清楚，工程任務(wù)和范圍明確D、合同條件中有對(duì)承包商單方面保護(hù)的條款答案：D解析：2020/2019固定總價(jià)合同適用于以下情況：(1)工程量小、工期短，估計(jì)在施工過(guò)程中環(huán)境因素變化小，工程條件穩(wěn)定并合理。(2)工程設(shè)計(jì)詳細(xì)，圖紙完整、清楚，工程任務(wù)和范圍明確。(3)工程結(jié)構(gòu)和技術(shù)簡(jiǎn)單，風(fēng)險(xiǎn)小。(4)投標(biāo)期相對(duì)寬裕，承包商可以有充足的時(shí)間詳細(xì)考察現(xiàn)場(chǎng)、復(fù)核工程量、分析招標(biāo)文件、擬訂施工計(jì)劃。93.在簽訂合同的談判中，為了防范貨幣貶值或者通貨膨脹的風(fēng)險(xiǎn)，招標(biāo)人和中標(biāo)人一般通過(guò)（）約定風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)方式。A、確定價(jià)格調(diào)整條款B、確定合同價(jià)格條款C、調(diào)整工程范圍D、確定合同款支付方式答案：A解析：本題考查的是施工承包合同談判的主要內(nèi)容。對(duì)于工期較長(zhǎng)的建設(shè)工程，容易遭受貨幣貶值或通貨膨脹等因素的影響，可能給承包人造成較大損失。價(jià)格調(diào)整條款可以比較公正地解決這一承包人無(wú)法控制的風(fēng)險(xiǎn)損失。綜上所述，本題正確選項(xiàng)為A。94.某項(xiàng)目部按施工總進(jìn)度計(jì)劃、主體工程施工計(jì)劃、鋼筋工程施工計(jì)劃，構(gòu)建了承包項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)，則該進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)是按不同（）組成的計(jì)劃系統(tǒng)。A、計(jì)劃功能B、項(xiàng)目參與方C、計(jì)劃深度D、計(jì)劃周期答案：C解析：本題考查的是建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)的內(nèi)涵。由不同深度的進(jìn)度計(jì)劃構(gòu)成的計(jì)劃系統(tǒng)，包括：總進(jìn)度規(guī)劃（計(jì)劃）；項(xiàng)目子系統(tǒng)進(jìn)度規(guī)劃（計(jì)劃）；項(xiàng)目子系統(tǒng)中的單項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃等。95.當(dāng)獲證企業(yè)的質(zhì)量管理體系不符合認(rèn)證要求時(shí)，認(rèn)證機(jī)構(gòu)可采取的警告措施是（）。A、企業(yè)通報(bào)B、監(jiān)督檢查C、認(rèn)證暫停D、認(rèn)證注銷答案：C解析：本題主要考查獲準(zhǔn)認(rèn)證后的維持與監(jiān)督管理。C項(xiàng)：根據(jù)ISO9000：2005，認(rèn)證暫停是認(rèn)證機(jī)構(gòu)對(duì)獲證企業(yè)質(zhì)量管理體系發(fā)生不符合認(rèn)證要求時(shí)所采取的警告措施。故C項(xiàng)正確。A項(xiàng)：企業(yè)通報(bào)是指企業(yè)質(zhì)量管理體系在運(yùn)營(yíng)中發(fā)生較大變化時(shí)，需向認(rèn)證機(jī)構(gòu)通報(bào)，故A項(xiàng)錯(cuò)誤。B項(xiàng)：監(jiān)督檢查是指認(rèn)證機(jī)構(gòu)對(duì)認(rèn)證合格單位質(zhì)量維持情況進(jìn)行監(jiān)督性現(xiàn)場(chǎng)檢查，包括定期和不定期的監(jiān)督檢查。故B項(xiàng)錯(cuò)誤。D項(xiàng)：認(rèn)證注銷是企業(yè)的自愿行為。在企業(yè)體系發(fā)生變化或證書有效期屆滿時(shí)未提出重新申請(qǐng)等情況下，認(rèn)證持證者提出注銷的，認(rèn)證機(jī)構(gòu)予以注銷，收回體系認(rèn)證證書。故D項(xiàng)錯(cuò)誤。綜上所述，本題正確答案為C。96.建設(shè)工程項(xiàng)目的業(yè)主方和項(xiàng)目參與方的信息處理應(yīng)考慮充分利用（）的方式。A、廣域網(wǎng)通信B、遠(yuǎn)程數(shù)據(jù)通信C、局域網(wǎng)通信D、城域網(wǎng)通信答案：B解析：2020/2019建設(shè)工程項(xiàng)目的業(yè)主方和項(xiàng)目參與方往往分散在不同的地點(diǎn)，或不同的城市，或不同的國(guó)家，因此其信息處理應(yīng)考慮充分利用遠(yuǎn)程數(shù)據(jù)通信的方式。97.在進(jìn)行建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)控制前，首先應(yīng)分析和認(rèn)證（）。2016A、進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的可能性B、進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)的完整性C、進(jìn)度計(jì)劃方法的適用性D、進(jìn)度控制方法的合理性答案：A解析：本題考查的是項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)論證的工作內(nèi)容。在進(jìn)行建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)控制前，首先應(yīng)分析和論證進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的可能性。參見(jiàn)教材24。98.（2020年真題）在施工質(zhì)量控制的基本環(huán)節(jié)中，作業(yè)活動(dòng)過(guò)程質(zhì)量控制包括（）A、建設(shè)單位的質(zhì)量控制和監(jiān)理單位的質(zhì)量控制B、監(jiān)理單位的質(zhì)量控制和質(zhì)量監(jiān)督部門的質(zhì)量控制C、質(zhì)量活動(dòng)主體對(duì)工序質(zhì)量偏差的糾正D、質(zhì)量活動(dòng)主體的自我控制和他人監(jiān)控答案：D解析：P168-170事中質(zhì)量控制也稱作業(yè)活動(dòng)過(guò)程質(zhì)量控制，包括質(zhì)量活動(dòng)主體的自我控制和他人監(jiān)控的控制方式。正確答案D99.根據(jù)《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》（GF一2013一0201），施工過(guò)程中發(fā)生索賠事件，承包人做法錯(cuò)誤的是（）。A、必須在發(fā)出索賠意向通知后的28天內(nèi)（或工程師同意的其他時(shí)間內(nèi)）向工程師提交一份詳細(xì)的索賠文件和有關(guān)資料B、如果干擾事件在持續(xù)，一般每隔28天向工程師提交中間索賠報(bào)告C、首先向發(fā)包人（工程師）提交索賠意向通知，聲明保留索賠的權(quán)利D、如果干擾事件在持續(xù)，等干擾事件影響結(jié)束后42天內(nèi)提交最終索賠報(bào)告答案：D解析：2020/2019如果干擾事件對(duì)工程的影響持續(xù)時(shí)間長(zhǎng)，承包人則應(yīng)按工程師要求的合理間隔（一般為28天），提交中間索賠報(bào)告，并在干擾事件影響結(jié)束后的28天內(nèi)提交一份最終索賠報(bào)告。否則將失去就該事件請(qǐng)求補(bǔ)償?shù)乃髻r權(quán)利。100.利用水泥、瀝青等膠結(jié)材料，將松散的廢物膠結(jié)包裹起來(lái)，減少有害物質(zhì)從廢物中向外遷移、擴(kuò)散，使得廢物對(duì)環(huán)境的污染減少。此做法屬于固體廢物()的處置。（2012）A、填埋B、壓實(shí)濃縮C、減量化D、穩(wěn)定和固化答案：D解析：固體廢物的主要處理方法有(1)回收利用(2)減量化處理(3)焚燒(4)穩(wěn)定和固化(5)填埋穩(wěn)定和固化是利用水泥、瀝青等膠結(jié)材料，將松散的廢物膠結(jié)包裹起來(lái)，減少有害物質(zhì)從廢物中向外遷移、擴(kuò)散，使得廢物對(duì)環(huán)境的污染減少。101.根據(jù)《建設(shè)工程施工專業(yè)分包合同（示范文本）》GF-2003-0213的規(guī)定，承包人應(yīng)提供總包合同供分包人查閱，但可以不包括其中有關(guān)（）。A、項(xiàng)目業(yè)主的情況B、承包工程的價(jià)格內(nèi)容C、違約責(zé)任的條款D、承包工程的進(jìn)度要求答案：B解析：2020/2019分包人對(duì)總包合同的了解：承包人應(yīng)提供總包合同（有關(guān)承包工程的價(jià)格內(nèi)容除外）供分包人查閱。分包人應(yīng)全面了解總包合同的各項(xiàng)規(guī)定（有關(guān)承包工程的價(jià)格內(nèi)容除外）。102.某單價(jià)合同的投標(biāo)報(bào)價(jià)單中，投標(biāo)人的投標(biāo)書出現(xiàn)了明顯的數(shù)字計(jì)算錯(cuò)誤，導(dǎo)致總價(jià)和單價(jià)計(jì)算結(jié)果不一致，下列行為中，屬于業(yè)主權(quán)利的是（）。（2015）A、業(yè)主有權(quán)先做修改再評(píng)價(jià)，以總價(jià)作為最終報(bào)價(jià)結(jié)果B、業(yè)主沒(méi)有權(quán)利先修改后評(píng)價(jià)，可以宣布該投標(biāo)人廢標(biāo)C、業(yè)主沒(méi)有權(quán)利修改再評(píng)標(biāo)，可以請(qǐng)?jiān)撏稑?biāo)人再報(bào)價(jià)D、業(yè)主有權(quán)利先作修改在評(píng)標(biāo)，以單價(jià)為準(zhǔn)調(diào)整的總價(jià)作為最終報(bào)價(jià)結(jié)果答案：D解析：?jiǎn)蝺r(jià)合同的特點(diǎn)是單價(jià)優(yōu)先，例如FIDIC土木工程施工合同中，業(yè)主給出的工程量清單表中的數(shù)字是參考數(shù)字，而實(shí)際工程款則按實(shí)際完成的工程量和合同中確定的單價(jià)計(jì)算。雖然在投標(biāo)報(bào)價(jià)、評(píng)標(biāo)以及簽訂合同中，人們常常注重總價(jià)格，但在工程款結(jié)算中單價(jià)優(yōu)先，對(duì)于投標(biāo)書中明顯的數(shù)字計(jì)算錯(cuò)誤，業(yè)主有權(quán)力先作修改再評(píng)標(biāo)，當(dāng)總價(jià)和單價(jià)的計(jì)算結(jié)果不一致時(shí)，以單價(jià)為準(zhǔn)調(diào)整總價(jià)。103.現(xiàn)場(chǎng)施工準(zhǔn)備工作的質(zhì)量控制中，不包括（）。A、計(jì)量控制B、測(cè)量控制C、施工平面圖控制D、施工機(jī)具控制答案：D解析：2020/2019二、現(xiàn)場(chǎng)施工準(zhǔn)備工作的質(zhì)量控制1.計(jì)量控制這是施工質(zhì)量控制的一項(xiàng)重要基礎(chǔ)工作。施工過(guò)程中的計(jì)量，包括施工生產(chǎn)時(shí)的投料計(jì)量、施工測(cè)量、監(jiān)測(cè)計(jì)量以及對(duì)項(xiàng)目、產(chǎn)品或過(guò)程的測(cè)試、檢驗(yàn)、分析計(jì)量等。開工前要建立和完善施工現(xiàn)場(chǎng)計(jì)量管理的規(guī)章制度；明確計(jì)量控制責(zé)任者和配置必要的計(jì)量人員；嚴(yán)格按規(guī)定對(duì)計(jì)量器具進(jìn)行維修和校驗(yàn)；統(tǒng)一計(jì)量單位，組織量值傳遞，保證量值統(tǒng)一，從而保證施工過(guò)程中計(jì)量的準(zhǔn)確104.單價(jià)合同工程款的實(shí)際支付數(shù)是根據(jù)（）計(jì)算得出的。A、招標(biāo)文件工程量清單中所述的工程量×合同單價(jià)B、工程實(shí)際完成且被監(jiān)理工程師驗(yàn)收的工程量×合同單價(jià)C、業(yè)主與承包商通過(guò)談判、協(xié)商的工程量×合同單價(jià)D、合同文件工程量清單中所述的工程量×合同單價(jià)答案：B解析：2020/2019：2）單價(jià)合同的計(jì)量①承包人應(yīng)于每月25日向監(jiān)理人報(bào)送上月20日至當(dāng)月19日已完成的工程量報(bào)告，并附具進(jìn)度付款申請(qǐng)單、已完成工程量報(bào)表和有關(guān)資料。②監(jiān)理人應(yīng)在收到承包人提交的工程量報(bào)告后7天內(nèi)完成對(duì)承包人提交的工程量報(bào)表的審核并報(bào)送發(fā)包人，以確定當(dāng)月實(shí)際完成的工程量。③監(jiān)理人未在收到承包人提交的工程量報(bào)表后的7天內(nèi)完成審核的，承包人報(bào)送的工程量報(bào)告中的工程量視為承包人實(shí)際完成的工程量，據(jù)此計(jì)算工程價(jià)款。105.關(guān)于單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的說(shuō)法，正確的是（）。A、在單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖中以節(jié)點(diǎn)表示工作，箭線表示工作之間的邏輯關(guān)系B、在單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖中以節(jié)點(diǎn)工作之間的邏輯關(guān)系，箭線表示工作及其進(jìn)行的方向C、在單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖中以節(jié)點(diǎn)表示工作的開始，箭線表示工作及其進(jìn)行的方向D、在單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖中以節(jié)點(diǎn)表示工作方向，箭線表示工作之間的邏輯關(guān)系答案：A解析：2020/2019單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖中的每一個(gè)節(jié)點(diǎn)表示一項(xiàng)工作，節(jié)點(diǎn)宜用圓圈或矩形表示。節(jié)點(diǎn)所表示的工作名稱、持續(xù)時(shí)間和工作代號(hào)等應(yīng)標(biāo)注在節(jié)點(diǎn)內(nèi)。單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖中的箭線表示緊鄰工作之間的邏輯關(guān)系，既不占用時(shí)間，也不消耗資源。106.根據(jù)《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》，項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃應(yīng)包括（）。A、項(xiàng)目管理目標(biāo)規(guī)劃B、項(xiàng)目采購(gòu)與資源管理規(guī)劃C、項(xiàng)目招標(biāo)和發(fā)包工作程序D、職業(yè)健康安全和環(huán)境管理計(jì)劃答案：D解析：本題主要考查項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃的內(nèi)容。項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃應(yīng)包括下列十六項(xiàng)內(nèi)容：（1）項(xiàng)目概況（2）總體工作計(jì)劃（3）組織方案（4）技術(shù)方案（5）進(jìn)度計(jì)劃（6）質(zhì)量計(jì)劃（7）職業(yè)健康安全與環(huán)境管理計(jì)劃（8）成本計(jì)劃（9）資源需求計(jì)劃（10）風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃（11）信息管理計(jì)劃（12）項(xiàng)目溝通管理計(jì)劃（13）項(xiàng)目收尾管理計(jì)劃（14）項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)平面布置圖（15）項(xiàng)目目標(biāo)控制措施（16）技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。職業(yè)健康安全和環(huán)境管理計(jì)劃屬于項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃的內(nèi)容。綜上所述，本題正確選項(xiàng)為D項(xiàng)。107.（2020年真題）某項(xiàng)目施工橫道圖進(jìn)度計(jì)劃如下表，如果第二層支設(shè)模板需要在第一層澆筑混凝土完成1天后才能開始，則有1天的層間技術(shù)間歇，正確的層間間隙是（）。A、Z1B、Z3C、Z2D、Z4答案：B解析：P114-115第二層模板支設(shè)在第一層澆筑混凝土完成1天后才能開始，在圖中顯示的距離為Z3。答案選B108.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程包括：1項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)響應(yīng)，②項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)怙，③項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別，④項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制，其正確的管理流程是()。（2013）A、3214B、3241C、2341D、1324答案：A解析：風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程括項(xiàng)目實(shí)施全過(guò)程的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)響應(yīng)和項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制。109.固定單價(jià)合同適用于（）的項(xiàng)目。A、工期短、工程量變化幅度不大B、工期長(zhǎng)、工程量變化幅度不大C、工期短、工程量變化幅度很大D、工期長(zhǎng)、工程量變化幅度很大答案：A解析：2020/2019固定單價(jià)合同適用于工期較短、工程量變化幅度不會(huì)太大的項(xiàng)目。110.某施工承包工程，承包人于2004年5月10日送交驗(yàn)收?qǐng)?bào)告，發(fā)包人組織驗(yàn)收后提出修改意見(jiàn)，承包人按發(fā)包人要求修改后于2004年7月10日再次送交工程驗(yàn)收?qǐng)?bào)告，發(fā)包人于2004年7月20日組織驗(yàn)收，2004年7月30日給予認(rèn)可。則該工程實(shí)際竣工日期為（）。A、2004年5月10日B、2004年7月10日C、2004年7月20日D、2004年7月30日答案：B解析：2020/2019工程經(jīng)竣工驗(yàn)收合格的，以承包人提交竣工驗(yàn)收申請(qǐng)報(bào)告之日為實(shí)際竣工日期，并在工程接收證書中載明；因發(fā)包人原因，未在監(jiān)理人收到承包人提交的竣工驗(yàn)收申請(qǐng)報(bào)告42天內(nèi)完成竣工驗(yàn)收，或完成竣工驗(yàn)收不予簽發(fā)工程接收證書的，以提交竣工驗(yàn)收申請(qǐng)報(bào)告的日期為實(shí)際竣工日期；工程未經(jīng)竣工驗(yàn)收，發(fā)包人擅自使用的，以轉(zhuǎn)移占有工程之日為實(shí)際竣工日期。故選B。111.（2019年真題）施工項(xiàng)目成本核算的程序中，將每個(gè)月應(yīng)計(jì)入工程成本的生產(chǎn)費(fèi)用，在各個(gè)成本對(duì)象之間進(jìn)行分配和歸集，計(jì)算各工程成本后需進(jìn)行的工作是（）。A、對(duì)未完成工程進(jìn)行盤點(diǎn)，確定本期已完工程實(shí)際成本B、對(duì)所發(fā)生的費(fèi)用進(jìn)行審核，確定應(yīng)計(jì)入成本的費(fèi)用和期間費(fèi)用C、將應(yīng)計(jì)入工程成本的各項(xiàng)費(fèi)用，區(qū)分計(jì)入本月或其他月份的工程成本D、將已完成工程成本轉(zhuǎn)入工程結(jié)算成本答案：A解析：P101-102根據(jù)會(huì)計(jì)核算程序，結(jié)合工程成本發(fā)生的特點(diǎn)和核算的要求，工程成本的核算的程序?yàn)?(1)對(duì)所發(fā)生的費(fèi)用進(jìn)行審核，以確定應(yīng)計(jì)人工程成本的費(fèi)用和計(jì)入各項(xiàng)期間費(fèi)用的數(shù)額。(2)將應(yīng)計(jì)入工程成本的各項(xiàng)費(fèi)用，區(qū)分為哪些應(yīng)當(dāng)計(jì)入本月的工程成本，哪些應(yīng)由其他月份的工程成本負(fù)擔(dān)。(3)將每個(gè)月應(yīng)計(jì)入工程成本的生產(chǎn)費(fèi)用，在各個(gè)成本對(duì)象之間進(jìn)行分配和歸集，計(jì)算各工程成本。(4)對(duì)未完工程進(jìn)行盤點(diǎn)，以確定本期已完工程實(shí)際成本。(5)將已完工程成本轉(zhuǎn)入工程結(jié)算成本;核算竣工工程實(shí)際成本。112.某土方工程于2010年10月簽訂施工合同，11月正式施工。合同約定，土方工程綜合單價(jià)為75元/m3，按月結(jié)算，結(jié)算價(jià)按工程所在地當(dāng)月土方工程價(jià)格指數(shù)進(jìn)行調(diào)整；11月份計(jì)劃工程量5000m3，到月底檢查時(shí)，經(jīng)工程師確認(rèn)的承包商實(shí)際完成工程量為4600m3；2010年10月簽約時(shí)土方工程的價(jià)格指數(shù)為100，11月份的價(jià)格指數(shù)為108。該工程11月份的費(fèi)用偏差（CV）為（）萬(wàn)元。A、-0.24B、-2.76C、-3D、-6答案：B解析：2020/2019用偏差CV=已完工作的預(yù)算費(fèi)用-已完工作的實(shí)際費(fèi)用=（75-75×1.08）×4600=-2.76萬(wàn)元113.關(guān)于建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)論證的說(shuō)法，正確的是（）。2014A、建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)指的是整個(gè)工程項(xiàng)目的施工進(jìn)度目標(biāo)B、建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)的論證應(yīng)分析項(xiàng)目實(shí)施階段各項(xiàng)工作的進(jìn)度和關(guān)系C、大型建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)論證的核心工作是編制項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃D、建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度綱要應(yīng)包含各子系統(tǒng)中的單項(xiàng)工程進(jìn)度規(guī)劃答案：B解析：建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)論證應(yīng)分析和論證項(xiàng)目實(shí)施階段各項(xiàng)工作的進(jìn)度，以及項(xiàng)目實(shí)施階段各項(xiàng)工作進(jìn)展的相互關(guān)系。參見(jiàn)教材26。114.下列工作不屬于施工與設(shè)計(jì)的協(xié)調(diào)的是（）。A、設(shè)計(jì)聯(lián)絡(luò)B、編制項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)C、圖紙會(huì)審D、技術(shù)核定答案：B解析：2020/2019施工與設(shè)計(jì)的協(xié)調(diào)從項(xiàng)目施工質(zhì)量控制的角度來(lái)說(shuō)，項(xiàng)目建設(shè)單位、施工單位和監(jiān)理單位，都要注重施工與設(shè)計(jì)的相互協(xié)調(diào)。這個(gè)協(xié)調(diào)工作主要包括以下幾個(gè)方面：1.設(shè)計(jì)聯(lián)絡(luò)；2.設(shè)計(jì)交底和圖紙會(huì)審；3.設(shè)計(jì)現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)和技術(shù)核定；4.設(shè)計(jì)變更。115.施工合同雙方對(duì)工程質(zhì)量有爭(zhēng)議，由雙方同意的工程質(zhì)量檢測(cè)機(jī)構(gòu)鑒定，所需要的費(fèi)用以及因此造成的損失，由（）承擔(dān)。A、發(fā)包人B、承包人C、責(zé)任方D、雙方共同確定答案：C解析：本題主要考查建設(shè)工程施工合同的內(nèi)容。根據(jù)《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》（GF-1999--0201)的規(guī)定，雙方對(duì)工程質(zhì)量有爭(zhēng)議，由雙方同意的工程質(zhì)量檢測(cè)機(jī)構(gòu)鑒定，所需費(fèi)用以及因此造成的損失，由責(zé)任方承擔(dān)。綜上所述，本題正確選項(xiàng)為C項(xiàng)。116.某工程基礎(chǔ)施工中出現(xiàn)了意外情況，導(dǎo)致工程量由原來(lái)的2800m3增加到3500m3，原定工期是40天，合同規(guī)定工程量增減10%為承包商應(yīng)承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)，則承包商可以提出的工期索賠值是（）天。A、4B、6C、8D、10答案：B解析：本題主要考查工期索賠的計(jì)算。在實(shí)際工程中，若干擾事件僅影響某些單項(xiàng)工程、單位工程或分部分項(xiàng)工程的工期，要分析它們對(duì)總工期的影響，可采用較簡(jiǎn)單的比例類推法。比例計(jì)算法的公式為：工期索賠值＝額外增加的工程量的價(jià)格/原合同總價(jià)×原合同總工期。本題中，合同規(guī)定工程量增減10%為承包商應(yīng)承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)，工期索賠值＝額外增加的工程量/原工程量×原合同總工期=（3500-2800×110%）/2800×40=6天。綜上所述，本題正確選項(xiàng)為B項(xiàng)。117.關(guān)于大型建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)論證的說(shuō)法，正確的是（）。（2015）A、大型建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)論證的核心工作是編制總進(jìn)度綱要B、大型建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)論證首先開展的工作是調(diào)查研究和收集資料C、大型建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)的確定應(yīng)在項(xiàng)目的實(shí)施階段進(jìn)行D、若編制的總進(jìn)度計(jì)劃不符合項(xiàng)目的總進(jìn)度目標(biāo)，應(yīng)調(diào)整總進(jìn)度目標(biāo)答案：B解析：在進(jìn)行建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)控制前，首先應(yīng)分析和論證進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的可能性；大型建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)論證的核心工作是通過(guò)編制總進(jìn)度綱要論證總進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的可能性。建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)論證的工作步驟如下：(1)調(diào)査研究和收集資料;(2)項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析；(3)進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析；(4)項(xiàng)目的工作編碼；(5)編制各層進(jìn)度計(jì)劃；(6)協(xié)調(diào)各層進(jìn)度計(jì)劃的關(guān)系，編制總進(jìn)度計(jì)劃；(7)若所編制的總進(jìn)度計(jì)劃不符合項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo)，則設(shè)法調(diào)整（D錯(cuò)誤是調(diào)整計(jì)劃，不是調(diào)整目標(biāo)）(8)若經(jīng)過(guò)多次調(diào)整，進(jìn)度目標(biāo)無(wú)法實(shí)現(xiàn)，則報(bào)告項(xiàng)目決策者。建設(shè)工程項(xiàng)目的總進(jìn)度目標(biāo)指的是整個(gè)工程項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo)，它是在項(xiàng)目決策階段項(xiàng)目定義時(shí)確定的，項(xiàng)目管理的主要任務(wù)是在項(xiàng)目的實(shí)施階段對(duì)項(xiàng)目的目標(biāo)進(jìn)行控制。118.關(guān)于竣工質(zhì)量驗(yàn)收程序和組織的說(shuō)法，正確的是（）。2016A、單位工程的分包工程完工后，總包單位應(yīng)組織進(jìn)行自檢，并按規(guī)定的程序進(jìn)行驗(yàn)收B、工程竣工質(zhì)量驗(yàn)收由建設(shè)單位委托監(jiān)理單位負(fù)責(zé)組織實(shí)施C、單位工程完工后，總監(jiān)理工程師應(yīng)組織各專業(yè)監(jiān)理工程師對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行竣工預(yù)驗(yàn)收D、工程竣工報(bào)告應(yīng)由監(jiān)理單位提交并須經(jīng)總監(jiān)理工程師簽署意見(jiàn)答案：C解析：本題考查的是竣工質(zhì)量驗(yàn)收程序和組織。選項(xiàng)A，正確的說(shuō)法應(yīng)為“單位工程中的分包工程完工后，分包單位應(yīng)對(duì)所承包的工程項(xiàng)目進(jìn)行自檢，并應(yīng)按規(guī)定的程序進(jìn)行驗(yàn)收”；選項(xiàng)B，正確的說(shuō)法應(yīng)為“工程竣工質(zhì)量驗(yàn)收由建設(shè)單位負(fù)責(zé)組織實(shí)施”；選項(xiàng)D，正確的說(shuō)法應(yīng)為“實(shí)行監(jiān)理的工程，工程竣工報(bào)告須經(jīng)總監(jiān)理工程師簽署意見(jiàn)”。參見(jiàn)教材98～199。119.大型建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度綱要的內(nèi)容之一是（）A、里程碑事件的計(jì)劃進(jìn)度目標(biāo)B、工程項(xiàng)目物資采購(gòu)進(jìn)度計(jì)劃C、工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)總進(jìn)度計(jì)劃D、工程項(xiàng)目施工總進(jìn)度計(jì)劃答案：A解析：2020/2019原文是：總進(jìn)度綱要的主要內(nèi)容包括：（1）項(xiàng)目實(shí)施的總體部署；（2）總進(jìn)度規(guī)劃；（3）各子系統(tǒng)進(jìn)度規(guī)劃；（4）確定里程碑事件的計(jì)劃進(jìn)度目標(biāo)；（5）總進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的條件和應(yīng)采取的措施等。120.成本考核是將成本的實(shí)際指標(biāo)與（）進(jìn)行對(duì)比和考核A、計(jì)劃、定額、概算B、計(jì)劃、定額、預(yù)算C、目標(biāo)、決算、產(chǎn)值D、目標(biāo)、決算、利潤(rùn)