二建《建設(shè)工程施工管理》考試（重點）題庫300題（含答案解析）

PAGEPAGE161二建《建設(shè)工程施工管理》考試（重點）題庫300題（含答案解析）一、單選題1.某工程項目承包人按合同要求向監(jiān)理人提交了工程進(jìn)度計劃，并根據(jù)監(jiān)理人的意見對工程進(jìn)度計劃進(jìn)行了修改，監(jiān)理人對修改后的工程進(jìn)度計劃予以確認(rèn)。在施工過程中，發(fā)現(xiàn)由于進(jìn)度計劃安排不善導(dǎo)致出現(xiàn)了人員窩工的情況，由此產(chǎn)生的后果應(yīng)由()承擔(dān)。A、發(fā)包人B、監(jiān)理人C、發(fā)包人與承包人共同D、承包人答案：D解析：2021/2020教材P237頁由于承包人原因，未能按合同進(jìn)度計劃完成工作，或監(jiān)理人認(rèn)為承包人施工進(jìn)度不能滿足合同工期要求的，承包人應(yīng)采取措施加快進(jìn)度，并承擔(dān)加快進(jìn)度所增加的費(fèi)用。施工進(jìn)度安排不當(dāng)，屬于施工方的過錯，進(jìn)度計劃本身并不存在問題2.（2018年）由采購方負(fù)責(zé)提貨的建筑材料，交貨期限應(yīng)以（??）為準(zhǔn)。A、采購方收貨戳記的日期B、供貨方發(fā)送產(chǎn)品時承運(yùn)單位簽發(fā)的日期C、采購方向承運(yùn)單位提出申請的日期D、供貨方按照合同規(guī)定通知的提貨日期答案：D解析：交貨日期的確定可以按照下列方式：（1）供貨方負(fù)責(zé)送貨的，以采購方收貨戳記的日期為準(zhǔn)；（2）采購方提貨的，以供貨方按合同規(guī)定通知的提貨日期為準(zhǔn)；（3）凡委托運(yùn)輸部門或單位運(yùn)輸、送貨或代運(yùn)的產(chǎn)品，一般以供貨方發(fā)運(yùn)產(chǎn)品時承運(yùn)單位簽發(fā)的日期為準(zhǔn)，不是以向承運(yùn)單位提出申請的日期為準(zhǔn)。3.某混凝土工程，工程量清單中的混凝土工程量2000m3，合同約定：混凝土工程綜合單價為420元/m3；當(dāng)實際工程量增加或減少超過10%時可調(diào)整單價，增加超過10%時綜合單價的調(diào)整系數(shù)為0.9，減少超過10%時綜合單價的調(diào)整系數(shù)為1.15。工程施工過程中由于出現(xiàn)設(shè)計變更，承包商實際完成的混凝土工程量為2500m3。則該混凝土工程的價款為（）。A、75.60萬元B、94.50萬元C、102.90萬元D、103.74萬元答案：D解析：2021/2020教材P78頁由于混凝土工程實際工程量超過了工程量清單的工程數(shù)量10%，其超出部分的工程量為：2500-2000×(1+10%)=300m3增加超過10%的綜合單價的調(diào)整系數(shù)為0.9.故該混凝土工程的價款為：2000×(1+10%)×420+300×420×0.9=103.74萬元。4.（2020年真題）施工承包人向發(fā)包人索賠的第一步工作是（）。A、向發(fā)包人遞交索賠報告B、將索賠報告報監(jiān)理工程師審查C、向監(jiān)理人遞交索賠意向通知書D、分析確定索賠額答案：C解析：P263-265在工程實施過程中發(fā)生索賠事件以后，或者承包人發(fā)現(xiàn)索賠機(jī)會，首先要提出索賠意向，即在合同規(guī)定時間內(nèi)將索賠意向用書面形式及時通知發(fā)包人或者工程師（監(jiān)理人）,向?qū)Ψ奖砻魉髻r愿望、要求或者聲明保留索賠權(quán)利，這是索賠工作程序的第一步。5.為確保職業(yè)健康安全管理體系和環(huán)境管理體系的持續(xù)適宜性、充分性和有效性，對組織的管理體系進(jìn)行評審的應(yīng)是施工企業(yè)的（）。A、安全總監(jiān)B、項目經(jīng)理C、技術(shù)總監(jiān)D、最高管理者答案：D解析：2021/2020教材P193頁管理評審是由組織的最高管理者對管理體系的系統(tǒng)評價，判斷組織的管理體系面對內(nèi)部情況的變化和外部環(huán)境是否充分適應(yīng)有效，由此決定是否對管理體系做出調(diào)整，包括方針、目標(biāo)、機(jī)構(gòu)和程序等。6.施工總承包，是指發(fā)包人將全部施工任務(wù)發(fā)包給一個施工單位或由多個施工單位組成的施工聯(lián)合體或施工合作體，施工總承包單位主要依靠自己的力量完成施工任務(wù)。當(dāng)然，經(jīng)發(fā)包人同意，施工總承包單位可以根據(jù)需要將施工任務(wù)的一部分分包給其他符合資質(zhì)的()。A、設(shè)計單位B、分包人C、供貨商D、建設(shè)單位答案：B解析：2021/2020教材P223頁施工總承包的含義施工總承包，是指發(fā)包人將全部施工任務(wù)發(fā)包給一個施工單位或由多個施工單位組成的施工聯(lián)合體或施工合作體，施工總承包單位主要依靠自己的力量完成施工任務(wù)。當(dāng)然，經(jīng)發(fā)包人同意，施工總承包單位可以根據(jù)需要將施工任務(wù)的一部分分包給其他符合資質(zhì)的分包人。7.按國際慣例，在施工總承包工程項目實施過程中，對業(yè)主指定的分包商施工進(jìn)行組織和管理的是()。A、監(jiān)理方B、業(yè)主方C、施工總承包方D、業(yè)主指定的分包商答案：C解析：主要考察的是：施工總承包方的管理任務(wù)，施工總承包方是工程施工的總執(zhí)行者和總組織者，它除了完成自己承擔(dān)的施工任務(wù)以外，還負(fù)責(zé)組織和指揮它自行分包的分包施工單位和業(yè)主指定的分包施工單位的施工（業(yè)主指定的分包施工單位有可能與業(yè)主單獨簽訂合同，也可能與施工總承包方簽約，不論采用何種合同模式，施工總承包方應(yīng)負(fù)責(zé)組織和管理業(yè)主指定的分包施工單位的施工，這也是國際慣例），并為分包施工單位提供和創(chuàng)造必要的施工條件?？梢姡_選項是C。8.2017年5月實際完成的某工程按2015年5月簽約時的價格計算，工程價款為1000萬元。該工程固定要素的系數(shù)為0.2，各參加調(diào)值的部分，除鋼材和水泥的價格指數(shù)分別增長了10%和15%外，其余都未發(fā)生變化。鋼材和水泥的費(fèi)用分別占調(diào)值部分的40%和20%，按價格指數(shù)調(diào)整公式法計算，則該工程實際價款變化值為()萬元。A、36B、46C、56D、66答案：C解析：2021/2020教材P79頁價格調(diào)整公式。1000（0.2+0.8×0.4×1.1+0.8×0.2×1.15+0.8×0.4）=1056再1056-1000=56萬元9.某施工機(jī)械的預(yù)算價格為120萬元，規(guī)定的耐用總臺班數(shù)為2650臺班，殘值率為5%，則該設(shè)備的臺班折舊費(fèi)為（）元/臺班。A、320B、430C、450D、510答案：B解析：2021/2020教材P55頁臺班折舊費(fèi)=[機(jī)械預(yù)算價格×（1-殘值率）]/耐用總臺班數(shù)=[1200000×（1-5%）]/2650=430元10.在施工期間，對質(zhì)量問題嚴(yán)重的單位，政府質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)可根據(jù)問題的性質(zhì)簽發(fā)()。A、質(zhì)量問題整改通知單B、局部暫停施工指令單C、臨時收繳資質(zhì)證書通知書D、全面停工通知書答案：C解析：2021/2020教材P183頁（3）監(jiān)督機(jī)構(gòu)對在施工過程中發(fā)生的質(zhì)量問題、質(zhì)量事故進(jìn)行查處。根據(jù)質(zhì)量監(jiān)督檢查的狀況，對查實的問題可簽發(fā)“質(zhì)量問題整改通知單”或“局部暫停施工指令單”，對問題嚴(yán)重的單位也可根據(jù)問題的性質(zhì)簽發(fā)“臨時收繳資質(zhì)證書通知書”等處理意見。11.在施工過程中對施工進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行動態(tài)跟蹤和控制的工作包括：①收集施工進(jìn)度實際值；②定期對施工進(jìn)度的計劃值和實際值進(jìn)行比較；③如有偏差，采取措施進(jìn)行糾偏。正確的工作流程是()。A、①—②—③B、②—①—③C、②—③—①D、③—①—②答案：A解析：2021/2020教材P27頁在項目實施過程中（如設(shè)計過程中、招投標(biāo)過程中和施工過程中）對項目目標(biāo)進(jìn)行動態(tài)跟蹤和控制：1、收集項目目標(biāo)的實際值。2、定期進(jìn)行項目目標(biāo)的計劃值和實際值的比較。3、通過項目目標(biāo)的計劃值和實際值的比較，如有偏差，則采取糾偏措施進(jìn)行糾偏。12.（2020年真題）根據(jù)《標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件》,關(guān)于變更權(quán)的說法,正確的是（）A、沒有監(jiān)理人的變更指示,承包人不得擅自變更B、設(shè)計人可根據(jù)項目實際情況自行向承包人作出變更指示C、監(jiān)理人可根據(jù)項目實際情況按合同約定自行向承包人作出變更指示D、總承包人可根據(jù)項目實際情況按合同約定自行向分包人作出變更指示答案：A解析：P259-261根據(jù)《標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件》中通用合同條款的規(guī)定，在履行合同過程中，經(jīng)發(fā)包人同意，監(jiān)理人可按合同約定的變更程序向承包人作出變更指示，承包人應(yīng)遵照執(zhí)行。沒有監(jiān)理人的變更指示，承包人不得擅自變更。13.關(guān)于項目目標(biāo)動態(tài)控的說法，錯誤的是（）。A、動態(tài)控制首先應(yīng)將目標(biāo)分解，制定目標(biāo)控制的計劃值B、當(dāng)目標(biāo)的計劃值和實際值發(fā)生偏差時應(yīng)進(jìn)行糾偏C、在項目實施過程中對項目進(jìn)行動態(tài)跟蹤和控制D、目標(biāo)的計劃值在任何情況下都應(yīng)保持不變答案：D解析：項目目標(biāo)動態(tài)控制的工作程序如下：1.項目目標(biāo)動態(tài)控制的準(zhǔn)備工作：將對項目的目標(biāo)進(jìn)行分解，以確定用于目標(biāo)控制的計劃值。2.在項目實施過程中對項目目標(biāo)進(jìn)行動態(tài)跟蹤和控制：（1）收集項目目標(biāo)的實際值，如實際投資／成本、實際施工進(jìn)度和施工的質(zhì)量狀況等；（2）定期（如每兩周或每月）進(jìn)行項目目標(biāo)的計劃值和實際值的比較；（3）通過項目目標(biāo)的計劃值和實際值的比較，如有偏差，則采取糾偏措施進(jìn)行糾偏。如有必要（即原定的項目目標(biāo)不合理，或原定的項目目標(biāo)無法實現(xiàn)），進(jìn)行項目目標(biāo)的調(diào)整，目標(biāo)調(diào)整后控制過程再回到上述的第一步。14.某工程原定2014年5月20日竣工，因承包人原因，致使工程延至2014年6月20日竣工，但在2014年6月因法規(guī)的變化導(dǎo)致工程造價增加150萬元，工程合同價款應(yīng)()。A、調(diào)增60萬元B、不予調(diào)整C、調(diào)增150萬元D、調(diào)增90萬元答案：B解析：2021/2020教材P77，招標(biāo)工程以投標(biāo)截止日前28天，非招標(biāo)工程以合同簽訂前28天為基準(zhǔn)日?；鶞?zhǔn)日期后，法律變化導(dǎo)致承包人在合同履行過程中所需要的費(fèi)用發(fā)生《示范文本》“市場價格波動引起的調(diào)整”條款約定以外的增加時，由發(fā)包人承擔(dān)由此增加的費(fèi)用；減少時，應(yīng)從合同價格中予以扣減。基準(zhǔn)日期后，因法律變化造成工期延誤時，工期應(yīng)予以順延。15.《建筑工程施工勞務(wù)合同示范文本》中規(guī)定，從工程承包人收到勞務(wù)分包人遞交的結(jié)算資料并確認(rèn)后的()內(nèi)向勞務(wù)分包人支付勞務(wù)報酬尾款。A、14天B、7天C、28天D、21天答案：A解析：2021/2020教材P248頁2.工程承包人收到勞務(wù)分包人遞交的結(jié)算資料后14天內(nèi)進(jìn)行核實，給予確認(rèn)或者提出修改意見。工程承包人確認(rèn)結(jié)算資料后14天內(nèi)向勞務(wù)分包人支付勞務(wù)報酬尾款。16.某一年產(chǎn)50萬t乙烯的石油冶煉項目通過公開招標(biāo)的方式確定甲工程總承包公司負(fù)責(zé)完成該項目的設(shè)計、采購和施工等任務(wù)，該項目所采用的工程項目承包模式在國際上通常被稱作()。A、D+B承包模式B、D-B-B承包模式C、EPC承包模式D、BOT承包模式答案：C解析：2021/2020教材P2頁建設(shè)項目總承包有多種形式，如設(shè)計和施工任務(wù)綜合的承包，設(shè)計、采購和施工任務(wù)綜合的承包（簡稱EPC承包）等，它們的項目管理都屬于建設(shè)項目總承包方的項目管理。根據(jù)案例背景可知，該項目采用的是設(shè)計、采購和施工的工程項目總承包模式，在國際上也被稱作EPC承發(fā)包模式。D+B承發(fā)包模式指的是設(shè)計和施工的工程項目總承包模式，D-B-B承發(fā)包模式指的是傳統(tǒng)的設(shè)計、招標(biāo)和施工三個實施階段相互分離的工程承發(fā)包模式，而BOT承發(fā)包模式則指的是建造、運(yùn)營和移交的承發(fā)包模式，也是指項目融資的一種方式。17.按照施工生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案的管理規(guī)定，下列選項中除()以外都將受到一定的行政處罰。A、甲企業(yè)未制定應(yīng)急預(yù)案，造成嚴(yán)重后果B、乙企業(yè)因生產(chǎn)規(guī)模小、危險因素少而將綜合應(yīng)急預(yù)案與專項應(yīng)急預(yù)案合并編寫C、丙企業(yè)的應(yīng)急預(yù)案未按規(guī)定備案D、丁企業(yè)未按應(yīng)急預(yù)案采取預(yù)防措施，導(dǎo)致救援不力答案：B解析：2021/2020教材P207頁生產(chǎn)規(guī)模小、危險因素少的施工單位，綜合應(yīng)急預(yù)案和專項應(yīng)急預(yù)案可以合并編寫。18.“非典”期間，有不少在建工程停工，由于這種流行性疾病屬于不能預(yù)見、不能避免并不能克服的客觀情況、構(gòu)成不可抗力，發(fā)包人要求承包人安排管理人員及保費(fèi)人員的費(fèi)用原則上應(yīng)由()負(fù)擔(dān)。A、政府部門B、業(yè)主C、設(shè)計部門D、承包商答案：B解析：2021/2020教材P83頁承包人在停工期間按照發(fā)包人要求照管、清理和修復(fù)工程的費(fèi)用由發(fā)包人承擔(dān)。19.采用()方式的，施工過程中不計工時和工程量。A、固定勞務(wù)報酬B、按確定的工時計算勞務(wù)報酬的C、按確認(rèn)的工程量計勞務(wù)報酬的D、計酬答案：A解析：2021/2020教材P248頁1、采用固定勞務(wù)報酬方式的，施工過程中不計工時和工程量。20.已知下圖單代號網(wǎng)絡(luò)計劃中，工作A最早開始時間(ES)和最早完成時間(EF)分別為10天和24天，工作持續(xù)時間為14天，則工作A的緊后工作B的最早開始時間(E)和最早完成時間(E)分別為（）。A、10天和18天B、18天和32天C、18天和24天D、24天和32天答案：D解析：2021/2020教材P145頁工作最早完成時間等于該工作最早開始時間加上其持續(xù)時間；工作最早開始時間等于該工作的各個緊前工作的最早完成時間的最大值。題中，工作B的最早開始時間(Es2)等于工作A最早完成時間(EF)為24天，工作B的最早完成時間(Ef2)等于它的最早開始時間(Es1)加持續(xù)時間為32天(24+8=32天)。21.編制預(yù)算定額的基礎(chǔ)是（）。A、施工定額B、時間定額C、產(chǎn)量定額D、概算定額答案：A解析：2021/2020教材P58頁2.預(yù)算定額預(yù)算定額是以施工定額為基礎(chǔ)綜合擴(kuò)大編制的。22.初步評審中發(fā)現(xiàn)投標(biāo)報價的單價與數(shù)量的乘積之和與所報的總價不一致時，應(yīng)()。A、以總價為準(zhǔn)B、以大寫為準(zhǔn)C、以單價為準(zhǔn)，并應(yīng)由投標(biāo)人代表簽字確認(rèn)D、以單價為準(zhǔn)，無需由投標(biāo)人代表簽字確認(rèn)答案：C解析：2021/2020教材P229頁“大小寫不一致的以大為準(zhǔn)，單價與數(shù)量的乘積之和與所報的總價不一致的應(yīng)以單價為準(zhǔn)；標(biāo)書正本和副本不一致的，則以正本為準(zhǔn)。這些修改一般應(yīng)由投標(biāo)人代表簽字確認(rèn)?！?3.在建設(shè)工程項目的施工生產(chǎn)活動中，施工環(huán)境保護(hù)管理的目的是()。A、保護(hù)和改善人力資源并避免浪費(fèi)B、保護(hù)和改善物質(zhì)資源并避免浪費(fèi)C、保護(hù)和改善施工人員的環(huán)境D、保護(hù)和改善施工現(xiàn)場的環(huán)境答案：D解析：2021/2020教材P215頁1.環(huán)境保護(hù)的目的：(1)保護(hù)和改善環(huán)境質(zhì)量，從而保護(hù)人民的身心健康，防止人體生遺傳突變和退化；(2)合理開發(fā)和利用自然資源，減少或消除有害物對環(huán)境的影響，加強(qiáng)生物多樣性的保護(hù)，維護(hù)生物資源的生產(chǎn)能力，使之得以恢復(fù)。24.工程開工前，對給定的原始基準(zhǔn)點、基準(zhǔn)線和參考標(biāo)高等測量控制點，()應(yīng)進(jìn)行復(fù)核。A、建設(shè)單位B、設(shè)計單位C、施工單位D、監(jiān)理單位答案：C解析：2021/2020教材P164頁因此，施工單位必須對建設(shè)單位提供的原始坐標(biāo)點、基準(zhǔn)線和水準(zhǔn)點等測量控制點線進(jìn)行復(fù)核。25.工作流程圖用圖的形式反映一個組織系統(tǒng)中()之間的邏輯關(guān)系。A、各項工作B、各個部門C、各管理人員D、各工作人員答案：A解析：2021/2020教材P22頁工作流程圖用圖的形式反映一個組織系統(tǒng)中各項工作之間的邏輯關(guān)系，它可用以描述工作流程組織。26.某建設(shè)工程項目采用固定單價合同。工程完工后，實際完成的工程量乘以各項單價之和與合同總價不一致。在此情況下，工程款的結(jié)算應(yīng)以()為準(zhǔn)。A、合同總價B、實際完成工程量乘以各項單價之和C、雙方重新協(xié)商合同總價D、實際完成工程量乘以重新協(xié)商的單價之和答案：B解析：2021/2020教材P253頁在工程實踐中，采用單價合同有時也會根據(jù)估算的工程量計算一個初步的合同總價，作為投標(biāo)報價和簽訂合同之用。但是，當(dāng)上述初步的合同總價與各項單價乘以實際完成的工程量之和發(fā)生矛盾時，則肯定以后者為準(zhǔn).即單價優(yōu)先。實際工程款的支付也將以實際完成工程量乘以合同單價進(jìn)行計算。27.已知某建設(shè)工程網(wǎng)絡(luò)計劃中A工作的自由時差為3天，總時差為5天。監(jiān)理工程師在檢查施工進(jìn)度時發(fā)現(xiàn)只有該工作實際進(jìn)度拖延，且影響總工期3天，則該工作實際進(jìn)度比計劃進(jìn)度拖延()天。A、3B、5C、8D、10答案：C解析：2021/2020教材P139頁總時差是指在不影響總工期的前提下，工作可以利用的機(jī)動時間。影響工期3天，所以總時差5天+影響的3天=8天28.標(biāo)準(zhǔn)的結(jié)構(gòu)系統(tǒng)采用PDCA循環(huán)管理模式，由()大要素構(gòu)成。A、4B、5C、6D、7答案：B解析：2021/2020教材P185頁標(biāo)準(zhǔn)的結(jié)構(gòu)系統(tǒng)采用PDCA循環(huán)管理模式，即標(biāo)準(zhǔn)由“職業(yè)健康安全方針—策劃—實施與運(yùn)行—檢查和糾正措施—管理評審”五大要素構(gòu)成。29.對于單價合同計價方式，確定結(jié)算工程款的依據(jù)是()。A、實際工程量和實際單價B、合同工程量和合同單價C、實際工程量和合同單價D、合同工程量和實際單價答案：C解析：2021/2020教材P252頁實際支付時則根據(jù)實際完成的工程量乘以合同單價計算應(yīng)付的工程款。30.某基礎(chǔ)工程施工合同約定計日工工資標(biāo)準(zhǔn)為150元／天，窩工補(bǔ)貼為50元／天。在基坑開挖過程中，由于業(yè)主未能按合同約定履行與現(xiàn)場周邊村民協(xié)調(diào)的職責(zé)，造成承包商8人窩工5天，又因承包商組織不力，導(dǎo)致5人窩工10天。則承包商可索賠的費(fèi)用為()元。A、2000B、6000C、7500D、29250答案：A解析：索賠費(fèi)用的組成索賠費(fèi)用的組成與建筑安裝工程造價的組成相似，一般包括以下幾個方面：(1)人工費(fèi)。包括增加工作內(nèi)容的人工費(fèi)、停工損失費(fèi)和工作效率降低的損失費(fèi)等累計，其中增加工作內(nèi)容的人工費(fèi)應(yīng)按照計日工費(fèi)計算，而停工損失費(fèi)和工作效率降低的損失費(fèi)按窩工費(fèi)計算，窩工費(fèi)的標(biāo)準(zhǔn)雙方應(yīng)在合同中約定。對于索賠費(fèi)用中的人工費(fèi)部分而言，人工費(fèi)是指完成合同之外的額外工作所花費(fèi)的人工費(fèi)用；由于非承包商責(zé)任的工效降低所增加的人工費(fèi)用；超過法定工作時間加班勞動；法定人工費(fèi)增長以及非承包商責(zé)任工程延期導(dǎo)致的人員窩工費(fèi)和工資上漲費(fèi)等。本題中，由于業(yè)主未能按合同約定履行與現(xiàn)場周邊村民協(xié)調(diào)的職責(zé)，造成承包商8人窩工5天，屬于非承包商責(zé)任工程延期導(dǎo)致的人員窩工費(fèi)，可以索賠，索賠額為50×8×5=2000元，因承包商組織不力，導(dǎo)致5人窩工10天，所造成的窩工費(fèi)不可以索賠，所以承包商可以索賠的費(fèi)用為2000元?？梢?，正確選項是A。31.施工企業(yè)項目經(jīng)理是()。A、項目的全權(quán)負(fù)責(zé)人B、項目法定代表人C、施工合同當(dāng)事人D、項目管理班子的負(fù)責(zé)人答案：D解析：項目經(jīng)理是企業(yè)任命的一個項目的項目管理班子的負(fù)責(zé)人（領(lǐng)導(dǎo)人）32.(2019年)在固定總價合同模式下，承包人承擔(dān)的風(fēng)險是（）。A、全部價格的風(fēng)險，不包括工作量的風(fēng)險B、全部工作量的風(fēng)險，不包括價格的風(fēng)險C、工程變更的風(fēng)險，不包括工程量和價格的風(fēng)險D、全部工作量和價格的風(fēng)險答案：D解析：固定總價合同模式下，承包商的風(fēng)險主要有兩個方面：一是價格風(fēng)險，二是工作量風(fēng)險。價格風(fēng)險有報價計算錯誤、漏報項目、物價和人工費(fèi)上漲等。工作量風(fēng)險有工程量計算錯誤、工程范圍不確定、工程變更或者由于設(shè)計深度不夠所造成的誤差等。33.根據(jù)《建筑安裝工程費(fèi)用項目組成》，下列費(fèi)用中不屬于措施項目費(fèi)的是（）。A、檢驗試驗費(fèi)B、環(huán)境保護(hù)費(fèi)C、工程定位復(fù)測費(fèi)D、腳手架工程費(fèi)答案：A解析：2021/2020教材P52頁根據(jù)《建筑安裝工程費(fèi)用項目組成》，措施項目費(fèi)包括安全文明施工費(fèi)(環(huán)境保護(hù)費(fèi)、文明施工費(fèi)、安全施工費(fèi)、臨時設(shè)施費(fèi),新增（5）建筑工人實名制管理費(fèi)”)、夜間施工增加費(fèi)、二次搬運(yùn)費(fèi)、冬雨季施工增加費(fèi)、已完工程及設(shè)備保護(hù)費(fèi)、工程定位復(fù)測費(fèi)、特殊地區(qū)施工增加費(fèi)、大型機(jī)械設(shè)備進(jìn)出場及安拆費(fèi)、腳手架工程費(fèi)等9項。檢驗試驗費(fèi)屬于企業(yè)管理費(fèi)。34.編制人工定額時，工人工作必須消耗的時間不包括()A、有效工作時間B、休息時間C、不可避免中斷時間D、偶然工作時間答案：D解析：工人在工作班內(nèi)消耗的工作時間，按其消耗的性質(zhì)，基本可以分為兩大類：必須消耗的時間和損失時間。必須消耗的時間是工人在正常施工條件下，為完成一定產(chǎn)品（工作任務(wù)）所消耗的時間。它是制定定額的主要根據(jù)。工人工作時間的分類如下圖所示可見，正確選項是D。35.施工項目竣工質(zhì)量驗收時，如參與驗收的建設(shè)、勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理等各方不能形成一致意見時，正確的做法是（）。A、協(xié)商提出解決方法，待意見一致后作出驗收結(jié)論B、協(xié)商提出解決方法，待意見一致后重新組織工程竣工驗收C、由建設(shè)單位作出驗收結(jié)論D、由監(jiān)理單位作出驗收結(jié)論答案：B解析：參與工程竣工驗收的建設(shè)、勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理等各方不能形成一致意見時，應(yīng)當(dāng)協(xié)商提出解決的方法，待意見一致后，重新組織工程竣工驗收。36.某雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃中(以天為單位)，工作K的最早開始時間為6.工作持續(xù)時間為4；工作M的最遲完成時間為22，工作持續(xù)時間為10；工作N的最遲完成時間為20，工作持續(xù)時間為5。已知工作K只有M、N兩項緊后工作，工作K的總時差為()天。A、2B、3C、5D、6答案：A解析：2021/2020教材P141頁工作M的最遲開始時間為22－10=12天，工作N的最遲開始時間為20－5=15天，工作K的最遲完成時問為min{12，15}=12，所以，工作K的總時差為37.(2019年)根據(jù)《建設(shè)工程施工合同(示范文本)》，承包人提供質(zhì)量保證金的方式原則上應(yīng)為（）。A、相應(yīng)比例的工程款B、相應(yīng)額度的擔(dān)保物C、質(zhì)量保證金保函D、相應(yīng)額度的現(xiàn)金答案：C解析：承包人提供質(zhì)量保證金有以下三種方式；（1）質(zhì)量保證金保函；（2）相應(yīng)比例的工程款；（3）雙方約定的其他方式。除專用合同條款另有約定外，質(zhì)量保證金原則上采用上述第（1）種方式。即質(zhì)量保證金保函。38.對各種投入要素質(zhì)量和環(huán)境條件質(zhì)量的控制，屬于施工過程質(zhì)量控制中（）的工作。A、工序施工質(zhì)量控制B、技術(shù)交底C、測量控制D、計量控制答案：A解析：工序施工質(zhì)量控制：施工過程是由一系列相互聯(lián)系的制約的工序構(gòu)成，工序是人、材料、機(jī)械設(shè)備、施工方法和環(huán)境因素對工程質(zhì)量綜合起作用的過程，所以對施工過程的質(zhì)量控制，必須以工序質(zhì)量控制為基礎(chǔ)和核心。正確答案：A39.施工中某工序需要實施旁站監(jiān)理，施工單位從書面通知監(jiān)理單位現(xiàn)場監(jiān)理部的時間算起，到該工序開始施工之間的時間間隔至少應(yīng)為()。A、12小時B、24小時C、36小時D、48小時答案：B解析：2021/2020教材P46頁根據(jù)前建設(shè)部《房屋建筑工程施工旁站監(jiān)理管理辦法（試行）》的有關(guān)規(guī)定，施工企業(yè)根據(jù)監(jiān)理企業(yè)制定的旁站監(jiān)理方案，在需要實施旁站監(jiān)理的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序進(jìn)行施工前24小時，應(yīng)當(dāng)書面通知監(jiān)理企業(yè)派駐工地的項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)。40.施工現(xiàn)場應(yīng)急處置方案的內(nèi)容主要是()。A、應(yīng)急工作原則B、應(yīng)急組織與職責(zé)C、信息發(fā)布D、應(yīng)急預(yù)案體系答案：B解析：2021/2020教材P207頁現(xiàn)場處置方案是針對具體的裝置、場所或設(shè)施、崗位所制定的應(yīng)急處置措施?，F(xiàn)場處置方案應(yīng)具體、簡單、針對性強(qiáng)?，F(xiàn)場處置方案應(yīng)根據(jù)風(fēng)險評估及危險性控制措施逐一編制，做到事故相關(guān)人員應(yīng)知應(yīng)會、熟練掌握，并通過應(yīng)急演練，做到迅速反應(yīng)、正確處置。41.施工單位可以按照施工合同的約定，接受（）的委托進(jìn)行工程檔案的組織和編制工作。A、建設(shè)單位B、咨詢單位C、設(shè)計單位D、監(jiān)理單位答案：A解析：2021/2020教材P285頁（3）可以按照施工合同的約定，接受建設(shè)單位的委托進(jìn)行工程檔案的組織和編制工作。42.建設(shè)項目決策階段管理工作的主要任務(wù)是（）。A、項目策劃B、項目控制C、通過管理使項目目標(biāo)實現(xiàn)D、項目定義答案：D解析：2021/2020教材P2頁項目決策期管理工作的主要任務(wù)是確定項目的定義，而項目實施管理的主要任務(wù)是通過管理使項目的目標(biāo)得以實現(xiàn)。43.采用項目結(jié)構(gòu)圖對建設(shè)工程項目進(jìn)行分解時，同一個建設(shè)工程項目可有不同的項目結(jié)構(gòu)的分解方法，應(yīng)與將采用的()結(jié)合。A、組織結(jié)構(gòu)B、工程流程C、職能結(jié)構(gòu)D、合同結(jié)構(gòu)答案：D解析：2021/2020教材P9頁同一個建設(shè)工程項目可有不同的項目結(jié)構(gòu)的分解方法，項目結(jié)構(gòu)的分解應(yīng)和整個工程實施的部署相結(jié)合，并和將采用的合同結(jié)構(gòu)相結(jié)合。44.在工程網(wǎng)絡(luò)計劃中，關(guān)鍵工作是指網(wǎng)絡(luò)計劃中()A、總時差為零的工作B、總時差最小的工作C、在不影響緊后工作最早開工的前提下機(jī)動時間為零的工作D、持續(xù)時間最長的工作答案：B解析：2021/2020教材P141頁網(wǎng)絡(luò)計劃中總時差最小的工作是關(guān)鍵工作?？倳r差為零的工作是關(guān)鍵工作，前提是當(dāng)計劃工期等于計算工期時。45.關(guān)于項目目標(biāo)的動態(tài)控制，下列說法正確的是（）A、項目管理最基本的方法論是過程控制論B、項目目標(biāo)的動態(tài)控制的核心是計劃值和實際值的定期比較和糾偏C、定期進(jìn)行目標(biāo)的計劃值和實際值得比較屬于主動控制措施D、事前分析可能導(dǎo)致目標(biāo)偏離的各種影響因素屬于動態(tài)控制措施答案：B解析：2021/2020教材P28頁項目目標(biāo)動態(tài)控制的核心是，在項目實施的過程中定期地進(jìn)行項目目標(biāo)的計劃值和實際值的比較，當(dāng)發(fā)現(xiàn)項目目標(biāo)偏離時采取糾偏措施。46.（2020年真題）關(guān)于網(wǎng)絡(luò)計劃線路的說法,正確的是（）A、線路可依次用該線路上的節(jié)點代號來表示B、線路段是由多個箭線組成的通路C、線路中箭線的長度之和就是該線路的長度D、關(guān)鍵線路只有一條，非關(guān)鍵線路可以有多條答案：A解析：P134-148一般網(wǎng)絡(luò)圖有多條線路，可依次用該線路上的節(jié)點代號來記述，A正確。線路是由箭線和節(jié)點組成的通路，B錯誤。線路中各項工作持續(xù)時間之和就是該線路的長度，C錯誤。在各條線路中，有一條或是幾條線路的總時間最長，稱為關(guān)鍵線路，D錯誤。47.設(shè)計單位在設(shè)計方案中，決定采用將鋼筋錨入原結(jié)構(gòu)混凝土后挑出原結(jié)構(gòu)，然后支模澆筑混凝土后作為外挑梁。在鋼筋錨入原結(jié)構(gòu)混凝土的設(shè)計中，使用了一種新型的膠粘劑。為了確保施工質(zhì)量，需要審查該新材料的()。A、實驗室各項數(shù)據(jù)B、鑒定證書C、現(xiàn)場試驗報告和鑒定報告D、現(xiàn)場試驗報告答案：C解析：2021/2020教材P162頁本小題主要考核在審核相關(guān)質(zhì)量文件時，對應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新材料的情況，其控制的重點，一定要審核其現(xiàn)場試驗報告和鑒定報告。48.施工成本控制的步驟是()。A、預(yù)測—檢查—比較—分析—糾偏B、檢查—比較—分析一預(yù)測—糾偏C、分析—檢查—比較—預(yù)測—糾偏D、比較—分析—預(yù)測—糾偏—檢查答案：D解析：施工成本控制的步驟如下：(1)比較按照某種確定的方式將施工成本計劃值與實際值逐項進(jìn)行比較，以發(fā)現(xiàn)施工成本是否已超支。(2)分析在比較的基礎(chǔ)上，對比較的結(jié)果進(jìn)行分析，以確定偏差的嚴(yán)重性及偏差產(chǎn)生的原因。這一步是施工成本控制工作的核心，其主要目的在于找出產(chǎn)生偏差的原因，從而采取有針對性的措施，減少或避免相同原因的問題再次發(fā)生或減少由此造成的損失。(3)預(yù)測按照完成情況估計完成項目所需的總費(fèi)用。(4)糾偏當(dāng)工程項目的實際施工成本出現(xiàn)了偏差，應(yīng)當(dāng)根據(jù)工程的具體情況、偏差分析和預(yù)測的結(jié)果，采取適當(dāng)?shù)拇胧云谶_(dá)到使施工成本偏差盡可能小的目的。糾偏是施工成本控制中最具實質(zhì)性的一步。只有通過糾偏，才能最終達(dá)到有效控制施工成本的目的。(5)檢查它是指對工程的進(jìn)展進(jìn)行跟蹤和檢查，及時了解工程進(jìn)展?fàn)顩r以及糾偏措施的執(zhí)行情況和效果，為今后的工作積累經(jīng)驗?？梢姡_選項是D。49.(2013年)施工機(jī)械臺班產(chǎn)量定額等于（）。A、機(jī)械凈工作生產(chǎn)率×工作班延續(xù)時間B、機(jī)械凈工作生產(chǎn)率×機(jī)械利用系數(shù)C、機(jī)械凈工作生產(chǎn)率×工作班延續(xù)時間×機(jī)械利用系數(shù)D、機(jī)械凈工作生產(chǎn)率×工作班延續(xù)時間×機(jī)械運(yùn)行時間答案：C解析：施工機(jī)械臺班產(chǎn)量定額=機(jī)械凈工作生產(chǎn)率×工作班延續(xù)時間×機(jī)械利用系數(shù)50.根據(jù)《建筑安裝工程費(fèi)用項目組成》（建標(biāo)[2003]206號），施工現(xiàn)場垂直運(yùn)輸機(jī)械操作司機(jī)的工資屬于建筑安裝工程費(fèi)用中的()。A、人工費(fèi)B、施工機(jī)械使用費(fèi)C、現(xiàn)場管理費(fèi)D、企業(yè)管理費(fèi)答案：B解析：施工機(jī)具使用費(fèi)：其中人工費(fèi)：機(jī)上司機(jī)（司爐）和其他操作人員的工作日人工費(fèi)及上述人員在施工機(jī)械規(guī)定的年工作臺班以外的人工費(fèi)。51.施工項目經(jīng)理部為及時了解施工項目的成本控制情況，需要將實際施工成本與()進(jìn)行比較分析。A、施工目標(biāo)成本B、工程合同價C、工程投標(biāo)價D、支付的工程款答案：A解析：在確定了施工成本計劃之后，必須定期地進(jìn)行施工成本計劃值與實際值的比較，當(dāng)實際值偏離計劃值時，分析產(chǎn)生偏差的原因，采取適當(dāng)?shù)募m偏措施，以確保施工成本控制目標(biāo)的實現(xiàn)?？梢?，正確選項是A。52.下列關(guān)于橫道圖進(jìn)度計劃法特點的說法，正確的是()。A、工序（工作）之間的邏輯關(guān)系表達(dá)清楚B、適用于手工編制進(jìn)度計劃C、可以適應(yīng)大的進(jìn)度計劃系統(tǒng)D、能夠直觀確定計劃的關(guān)鍵工作、關(guān)鍵線路與時差答案：B解析：橫道圖計劃表中的進(jìn)度線（橫道）與時間坐標(biāo)相對應(yīng)，這種表達(dá)方式較直觀，易看懂計劃編制的意圖。但是，橫道圖進(jìn)度計劃法也存在一些問題，如：(1)工序（工作）之間的邏輯關(guān)系可以設(shè)法表達(dá)，但不易表達(dá)清楚；(2)適用于手工編制計劃；(3)沒有通過嚴(yán)謹(jǐn)?shù)倪M(jìn)度計劃時間參數(shù)計算，不能確定計劃的關(guān)鍵工作、關(guān)鍵路線與時差；(4)計劃調(diào)整只能用手工方式進(jìn)行，其工作量較大；(5)難以適應(yīng)大的進(jìn)度計劃系統(tǒng)?？梢?，正確選項是B。53.關(guān)于職業(yè)健康安全管理體系標(biāo)準(zhǔn)實施特點的說法，錯誤的是（）。A、貫徹執(zhí)行管理標(biāo)準(zhǔn)，將有助于消除貿(mào)易壁壘B、實施體系標(biāo)準(zhǔn)，可以提高職工的勞動效率C、體系標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)調(diào)了職業(yè)健康安全法則和制度的貫徹執(zhí)行D、強(qiáng)調(diào)以人為本，使組織的職業(yè)健康安全管理轉(zhuǎn)變?yōu)閺?qiáng)制行為答案：D解析：2021/2020教材P186頁（3）標(biāo)準(zhǔn)重點強(qiáng)調(diào)以人為為本，使組織的職業(yè)健康安全管理由被動強(qiáng)制行為轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃幼栽感袨椋瑥亩蠼M織不斷提升職業(yè)健康安全的管理水平。54.承包人不得將工程()和關(guān)鍵性工作分包給第三人。A、涉及橋梁的部分B、主體C、涉及爆破作業(yè)的部分D、涉及高空作業(yè)的部分答案：B解析：2021/2020教材P236頁承包人不得將工程主體、關(guān)鍵性工作分包給第三人。55.在施工質(zhì)量缺陷和質(zhì)量事故處理的基本方法中，()主要是針對危及承載力的質(zhì)量缺陷的處理。A、返工處理B、限制使用C、加固處理D、修補(bǔ)處理答案：C解析：2021/2020教材P180頁2.加固處理主要是針對危及承載力的質(zhì)量缺陷的處理。通過對缺陷的加同處理，使建筑結(jié)構(gòu)恢復(fù)或提高承載力，重新滿足結(jié)構(gòu)安全性及可靠性的要求，使結(jié)構(gòu)能繼續(xù)使用或改作其他用途。56.監(jiān)理人為驗證承包人對材料的檢驗成果的可靠性而要求承包人重新檢驗，結(jié)果證明材料質(zhì)量符合要求，由此增加的費(fèi)用和延誤的工期應(yīng)由（）承擔(dān)。A、發(fā)包人B、承包人C、監(jiān)理人D、供貨商答案：A解析：2021/2020教材P239頁覆蓋工程隱蔽部位后，監(jiān)理人對質(zhì)量有疑問的，可要求承包人對已覆蓋的部位進(jìn)行鉆孔探測或揭開重新檢驗，承包人應(yīng)遵照執(zhí)行，并在檢驗后重新覆蓋恢復(fù)原狀。經(jīng)檢驗證明工程質(zhì)量符合合同要求的，由發(fā)包人承擔(dān)由此增加的費(fèi)用和（或）工期延誤，并支付承包人合理利潤；經(jīng)檢驗證明工程質(zhì)量不符合合同要求的，由此增加的費(fèi)用和（或）工期延誤由承包人承擔(dān)。57.除專用合同條款另有約定外，發(fā)包人應(yīng)在簽發(fā)竣工付款證書后的14天內(nèi)，完成對承包人的竣工付款。發(fā)包人逾期支付的，按照中國人民銀行發(fā)布的同期同類貸款基準(zhǔn)利率支付違約金。逾期支付超過()天的，按照中國人民銀行發(fā)布的同期同類貸款基準(zhǔn)利率的兩倍支付違約金A、7B、14C、21D、56答案：D解析：2021/2020教材P92頁除專用合同條款另有約定外，發(fā)包人應(yīng)在簽發(fā)竣工付款證書后的14天內(nèi)，完成對承包人的竣工付款。發(fā)包人逾期支付的，按照中國人民銀行發(fā)布的同期同類貸款基準(zhǔn)利率支付違約金。逾期支付超過56天的，按照中國人民銀行發(fā)布的同期同類貸款基準(zhǔn)利率的兩倍支付違約金58.(2018年)某分項分部工程預(yù)算單價為300元/m3，計劃一個月完成工程量100m3，實際施工中用了兩個月(勻建)完成工程量160m3，由于材料費(fèi)上漲導(dǎo)致實際單價為330元/m3。則該分項分部工程的費(fèi)用偏差為（）元。A、4800B、-4800C、18000D、-18000答案：B解析：費(fèi)用偏差（CV）=已完工作預(yù)算費(fèi)用（BCWP）-已完工作實際費(fèi)用（ACWP）=已完成工作量×預(yù)算單價-已完成工作量×實際單價=160×300-160×330=-4800元。59.下列工作中,不屬于施工項目目標(biāo)動態(tài)控制程序中的工作是()。A、目標(biāo)分解B、目標(biāo)計劃值收集C、目標(biāo)計劃值與實際值比較D、采取措施糾偏答案：B解析：2021/2020教材P27頁選項B,收集的不是計劃值,而是實際值。60.運(yùn)用動態(tài)控制原理控制施工質(zhì)量，則質(zhì)量目標(biāo)除各分部分項工程的施工外，還包括（）。A、建筑材料和有關(guān)設(shè)備的質(zhì)量B、設(shè)計文件的質(zhì)量C、施工環(huán)境的質(zhì)量D、建設(shè)單位的決策質(zhì)量答案：A解析：2021/2020教材P30頁運(yùn)用動態(tài)控制原理控制施工質(zhì)量時，質(zhì)量目標(biāo)不僅是各分部分項的施工質(zhì)量，它還包括材料、半成品、成品和有關(guān)設(shè)備等的質(zhì)量。設(shè)計文件的質(zhì)量是由設(shè)計單位控制的，監(jiān)理規(guī)劃質(zhì)量是由監(jiān)理單位控制的，施工環(huán)境不是施工質(zhì)量控制的內(nèi)容。61.設(shè)備制造前，業(yè)主應(yīng)支付設(shè)備價格的（）作為預(yù)付款。A、20%B、15%C、10%D、8%答案：C解析：2021/2020教材P251頁合同價款的支付一般分三次：①設(shè)備制造前，采購方支付設(shè)備價格的10%作為預(yù)付款；②供貨方按照交貨順序在規(guī)定的時間內(nèi)將貨物送達(dá)交貨地點，采購方支付該批設(shè)備價的80%；③剩余的10%作為設(shè)備保證金，待保證期滿，采購方簽發(fā)最終驗收證書后支付。62.根據(jù)《建設(shè)工程施工勞務(wù)分包合同（示范文本）》（GF-2003-0214），勞務(wù)分包項目的施工組織設(shè)計應(yīng)由（）負(fù)責(zé)編制。A.發(fā)包人B.監(jiān)理人C.勞務(wù)分包人D.承包人A、AB、BC、CD、DE、E答案：D63.下列措施中屬于進(jìn)度控制組織措施的是()。A、定義施工進(jìn)度計劃系統(tǒng)的組成B、采用工程網(wǎng)絡(luò)計劃的方法編制進(jìn)度計劃C、編制與進(jìn)度計劃相適應(yīng)的資源需求計劃D、改變施工技術(shù)、施工方法答案：A解析：2021/2020教材P150頁施工方進(jìn)度控制的組織措施如下。(4)應(yīng)編制施工進(jìn)度控制的工作流程，如①定義施工進(jìn)度計劃系統(tǒng)（由多個相互關(guān)聯(lián)的施工進(jìn)度計劃組成的系統(tǒng)）的組成。64.某雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃如下圖所示。由于業(yè)主方要求圖紙修改，工作K施工時間共25天，則會影響工期（）天。A、3B、4C、5D、10答案：C解析：2021/2020教材P135頁雙代號相關(guān)的內(nèi)容。經(jīng)分析，該雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃關(guān)鍵線路為30-50-60-70-80，總工期為80天。K工作的總時差為10，所以延誤工期25-10-10=5天.65.某施工企業(yè)在編制施工組織總設(shè)計時，已完成的工作有：收集和熟悉有關(guān)資料和圖紙、調(diào)查項目特點和施工條件、計算主要工種的工程量、確定施工的總體部署和施工方案，則接下來應(yīng)該進(jìn)行的工作是()。A、編制資源需用量計劃B、編制施工總進(jìn)度計劃C、編制施工準(zhǔn)備工作計劃D、施工總平面面設(shè)計答案：B解析：2021/2020教材P26頁施工組織總設(shè)計的編制程序如下所示：①收集和熟悉編制施工組織總設(shè)計所需的有關(guān)資料和圖紙，進(jìn)行項目特點和施工條件的調(diào)查研究；②計算主要工種工程的工程量；③確定施工的總體部署；④擬定施工方案；⑤編制施工總進(jìn)度計劃；⑥編制資源需求量計劃；⑦編制施工準(zhǔn)備工作計劃；⑧施工總平面圖設(shè)計；⑨計算主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。66.專項應(yīng)急預(yù)案是針對具體的()而制定的計劃或方案。A、事故類別、危險源和潛在事件B、裝置、場所、崗位C、潛在事件、緊急情況發(fā)生D、事故類別、危險源和應(yīng)急保障答案：D解析：2021/2020教材P207頁專項應(yīng)急預(yù)案是針對具體的事故類別、危險源和應(yīng)急保障而制定的計劃或方案，是綜合應(yīng)急預(yù)案的組成部分。67.下列組織工具圖，表示的是()。A、項目結(jié)構(gòu)圖B、組織結(jié)構(gòu)圖C、合同結(jié)構(gòu)圖D、工作流程圖答案：B解析：2021/2020教材P13頁圖2Z101022-1組織結(jié)構(gòu)圖。68.工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)將盡一切努力進(jìn)行項目的目標(biāo)控制，但他不可能保證項目目標(biāo)一定實現(xiàn)，這是由建設(shè)工程監(jiān)理工作性質(zhì)的()決定的。A、科學(xué)性B、獨立性C、服務(wù)性D、公正性答案：C解析：2021/2020教材P41頁服務(wù)性。工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)將盡一切努力進(jìn)行項目的目標(biāo)控制，但它不可能保證項目的目標(biāo)一定實現(xiàn)，它也不可能承擔(dān)由于不是它的緣故而導(dǎo)致項目目標(biāo)失控的責(zé)任。69.安全生產(chǎn)管理制度的核心是()。A、安全生產(chǎn)責(zé)任制度B、安全生產(chǎn)許可證制度C、政府安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查制度D、安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度答案：A解析：2021/2020教材P195頁安全生產(chǎn)責(zé)任制是最基本的安全管理制度，是所有安全生產(chǎn)管理制度的核心。70.根據(jù)《職業(yè)健康安全管理體系規(guī)范》（GB/T28001-2011），屬于實施與運(yùn)行中的二級要素的是()A、職業(yè)健康安全方針B、策劃C、培訓(xùn)、意識和能力D、管理評審答案：C解析：2021/2020教材P185頁實施與運(yùn)行：1.資源、作用、職責(zé)和權(quán)限；2.能力、培訓(xùn)和意識；3.信息交流；4.文件；5.文件控制；6.運(yùn)行控制；7.應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng)。71.某工程施工項目經(jīng)理部，根據(jù)項目特點制定了項目成本控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制和合同管理等工作流程。這些工作流程組織屬于()。A、管理工作流程組織B、信息處理工作流程組織C、物質(zhì)流程組織D、施工作業(yè)流程組織答案：A解析：工作流程組織包括：(1)管理工作流程組織，如投資控制、進(jìn)度控制、合同管理、付款和設(shè)計變更等流程；(2)信息處理工作流程組織，如與生成月度進(jìn)度報告有關(guān)的數(shù)據(jù)處理流程；(3)物質(zhì)流程組織，如鋼結(jié)構(gòu)深化設(shè)計工作流程，弱電工程物資采購工作流程，外立面施工工作流程等?？梢姡_選項是A。72.在項目施工實踐中，必須樹立和堅持一個最基本的工程管理原則，即在（）的前提下，控制工程的進(jìn)度。A、確保工程質(zhì)量B、確保經(jīng)濟(jì)效益C、確保施工進(jìn)度計劃D、確保投資限額答案：A解析：2021/2020教材P128頁施工進(jìn)度控制不僅關(guān)系到施工進(jìn)度目標(biāo)能否實現(xiàn)，它還直接關(guān)系到工程的質(zhì)量和成本。在工程施工實踐中，必須樹立和堅持一個最基本的工程管理原則，即在確保工程安全和質(zhì)量的前提下，控制工程的進(jìn)度。73.（2018年）索賠事件是指實際情況與合同規(guī)定不符合，最終引起（??）變化的各類事件。A、質(zhì)量、成本B、安全、工期C、工期、費(fèi)用D、標(biāo)準(zhǔn)、信息答案：C解析：索賠事件，又稱為干擾事件，是指那些使實際情況與合同規(guī)定不符合，最終引起工期和費(fèi)用變化的各類事件。74.某工程施工承包合同采用單價合同，在簽訂合同時雙方根據(jù)估算的工程量約定了一個合同總價。在實際結(jié)算時，上述的合同總價與合同各項單價乘以實際完成工程量之和不一致，則價款結(jié)算應(yīng)以()為準(zhǔn)。A、簽訂的合同總價B、雙方重新協(xié)商確定的單價和工程量C、實際完成的工程量乘以重新協(xié)商的各項單價之和D、合同中的各項單價乘以實際完成的工程量之和答案：D解析：2021/2020教材P252頁2Z106031單價合同當(dāng)發(fā)包工程的內(nèi)容和工程量尚不能明確、具體地予以規(guī)定時，則可以采用單價合同形式，即根據(jù)計劃工程內(nèi)容和估算工程量，在合同中明確每項工程內(nèi)容的單位價格（如每米、每平方米或者每立方米的價格），實際支付時則根據(jù)實際完成的工程量乘以合同單價計算應(yīng)付工程款。75.招標(biāo)人應(yīng)當(dāng)依據(jù)相關(guān)工程的工期定額合理計算工期，壓縮工期天數(shù)不得超過定額工期的（），否則，應(yīng)在招標(biāo)文件中明示增加趕工的費(fèi)用。A、10%B、15%C、20%D、25%答案：C解析：2021/2020教材P83頁(1)招標(biāo)人應(yīng)當(dāng)依據(jù)相關(guān)工程的工期定額合理計算工期，壓縮的工期天數(shù)不得超過定額工期的20%，超過者，應(yīng)在招標(biāo)文件中明示增加趕工費(fèi)用。76.對于采用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備以及專業(yè)性較強(qiáng)、危險性較大的工程項目，監(jiān)理機(jī)構(gòu)除了編制工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃之外還應(yīng)編制()。A、工程項目管理規(guī)劃大綱B、工程建設(shè)監(jiān)理實施規(guī)劃C、工程建設(shè)監(jiān)理實施細(xì)則D、工程項目管理實施規(guī)劃答案：C解析：2021/2020教材P45頁采用新材料、新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備的工程，以及專業(yè)性較強(qiáng)、危險性較大的分部分項工程，應(yīng)編制監(jiān)理實施細(xì)則。77.(2015年)工程項目的施工總進(jìn)度計劃屬于（）。A、項目的施工總進(jìn)度方案B、項目的指導(dǎo)性施工進(jìn)度計劃C、項目的控制性施工進(jìn)度計劃D、項目施工的年度施工計劃答案：C解析：本題考查的是控制性施工進(jìn)度計劃的作用?？刂菩允┕みM(jìn)度計劃：（1）施工總進(jìn)度規(guī)劃；（2）施工總進(jìn)度計劃。78.根據(jù)《標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件》，關(guān)于暫停施工的說法，正確的是（）。A.由于發(fā)包人原因引起的暫停施工，承包人有權(quán)要求延長工期和（或）增加費(fèi)用，但不得要求補(bǔ)償利潤B.發(fā)包人原因造成暫停施工，承包恩可不負(fù)責(zé)暫停施工期間工程的保護(hù)C.因發(fā)包人原因發(fā)生暫停施工的緊急情況時，承包人可以先暫停施工，并及時向監(jiān)理人提出暫停施工的書面請求D.施工中出現(xiàn)一些意外需要暫停施工的，所有責(zé)任由發(fā)包人承擔(dān)A、AB、BC、CD、DE、E答案：C解析：由于發(fā)包人原因引起的暫停施工造成工期延誤的，承包人有權(quán)要求發(fā)包人延長工期和（或）增加費(fèi)用，并支付合理利潤。不論由于何種原因引起的暫停施工，暫停施工期間承包人應(yīng)負(fù)責(zé)妥善保護(hù)工程并提供安全保障。79.砂漿攪拌機(jī)工作時，由于工人沒有及時供料而使機(jī)械空轉(zhuǎn)的時間屬于機(jī)械工作時間消耗中的()。A、有效工作時間B、非施工本身造成的停工時間C、多余工作時間D、低負(fù)荷下工作時間答案：C解析：機(jī)械工作時間的消耗，按其性質(zhì)可作如下分類，如下圖所示。機(jī)械工作時間也分為必需消耗的時間和損失時間兩大類。在必需消耗的工作時間里，包括有效工作，不可避免的無負(fù)荷工作和不可避免的中斷三項時間消耗。而在有效工作的時間消耗中又包括正常負(fù)荷下、有根據(jù)地降低負(fù)荷下的工時消耗。正常負(fù)荷下的工作時間，是指機(jī)械在與機(jī)械說明書規(guī)定的計算負(fù)荷相符的情況下進(jìn)行工作的時間。有根據(jù)地降低負(fù)荷下的工作時間，是指在個別情況下由于技術(shù)上的原因，機(jī)械在低于其計算負(fù)荷下工作的時間。例如，汽車運(yùn)輸重量輕而體積大的貨物時，不能充分利用汽車的載重噸位，因而不得不降低其計算負(fù)荷。不可避免的無負(fù)荷工作時間，是指由施工過程的特點和機(jī)械結(jié)構(gòu)的特點造成的機(jī)械無負(fù)荷工作時間。例如筑路機(jī)在工作區(qū)末端調(diào)頭等，都屬于此項工作時間的消耗。不可避免的中斷工作時間，是與工藝過程的特點、機(jī)械的使用和保養(yǎng)、工人休息有關(guān)的中斷時間。與工藝過程的特點有關(guān)的不可避免中斷工作時間，有循環(huán)的和定期的兩種。循環(huán)的不可避免中斷，是在機(jī)械工作的每一個循環(huán)中重復(fù)一次。如汽車裝貨和卸貨時的停車。定期的不可避免中斷，是經(jīng)過一定時期重復(fù)一次。比如把灰漿泵由一個工作地點轉(zhuǎn)移到另一工作地點時的工作中斷。與機(jī)械有關(guān)的不可避免中斷工作時間，是由于工人進(jìn)行準(zhǔn)備與結(jié)束工作或輔助工作時，機(jī)械停止工作而引起的中斷工作時間。它是與機(jī)械的使用與保養(yǎng)有關(guān)的不可避免中斷時間。工人休息時間要注意的是應(yīng)盡量利用與工藝過程有關(guān)的和與機(jī)械有關(guān)的不可避免中斷時間進(jìn)行休息，以充分利用工作時間。損失的工作時間，包括多余工作、停工、違背勞動紀(jì)律所消耗的工作時間和低負(fù)荷下的工作時間。機(jī)械的多余工作時間，是機(jī)械進(jìn)行任務(wù)內(nèi)和工藝過程內(nèi)未包括的工作而延續(xù)的時間。如工人沒有及時供料而使機(jī)械空運(yùn)轉(zhuǎn)的時間。機(jī)械的停工時間，按其性質(zhì)也可分為施工本身造成和非施工本身造成的停工。前者是由于施工組織得不好而引起的停工現(xiàn)象，如由于未及時供給機(jī)械燃料而引起的停工。后者是由于氣候條件所引起的停工現(xiàn)象，如暴雨時壓路機(jī)的停工。上述停工中延續(xù)的時間，均為機(jī)械的停工時間。違反勞動紀(jì)律引起的機(jī)械的時間損失，是指由于工人遲到早退或擅離崗位等原因引起的機(jī)械停工時間。低負(fù)荷下的工作時間，是由于工人或技術(shù)人員的過錯所造成的施工機(jī)械在降低負(fù)荷的情況下工作的時間。例如，工人裝車的砂石數(shù)量不足引起的汽車在降低負(fù)荷的情況下工作所延續(xù)的時間。此項工作時間不能作為計算時間定額的基礎(chǔ)?？梢姡_選項是C。80.《建筑工程施工勞務(wù)分包合同(示范文本)》中規(guī)定，從工程承包人收到勞務(wù)發(fā)包人遞交的結(jié)算資料到工程承包人向勞務(wù)分包人支付勞務(wù)報酬尾款，最長不得超過()。A、7天B、14天C、28天D、30天答案：C解析：2021/2020教材P248頁2.工程承包人收到勞務(wù)分包人遞交的結(jié)算資料后14天內(nèi)進(jìn)行核實，給予確認(rèn)或者提出修改意見。工程承包人確認(rèn)結(jié)算資料后14天內(nèi)向勞務(wù)分包人支付勞務(wù)報酬尾款。81.工程施工過程中，下列因不可抗力事件導(dǎo)致的人員傷亡、財產(chǎn)損失及其費(fèi)用增加，由承包人承擔(dān)的是（）A、工程所需清理、修復(fù)費(fèi)用B、合同工程本身的損害C、承包人人員傷亡D、待安裝設(shè)備的損害答案：C解析：2021/2020教材P86頁《標(biāo)準(zhǔn)施工掊標(biāo)文件》中合同條款規(guī)定的可以合理補(bǔ)償承包人索賠的條款表2Z102044。82.根據(jù)《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》，工程項目主要分部工程在政府監(jiān)督機(jī)構(gòu)監(jiān)督驗收合格后，建設(shè)單位應(yīng)將質(zhì)量驗收證明文件報送工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)備案的時限是()天。A、3B、5C、7D、14答案：A解析：對工程項目建設(shè)中的結(jié)構(gòu)主要部位（如樁基、基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)等）除進(jìn)行常規(guī)檢查外，監(jiān)督機(jī)構(gòu)還應(yīng)在分部工程驗收時進(jìn)行監(jiān)督，監(jiān)督檢查驗收合格后，方可進(jìn)行后續(xù)工程的施工。建設(shè)單位應(yīng)將施工、設(shè)計、監(jiān)理和建設(shè)單位各方分別簽字的質(zhì)量驗收證明在驗收后三天內(nèi)報送工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)備案。83.凡涉及安全、功能的有關(guān)產(chǎn)品，應(yīng)按各專業(yè)工程質(zhì)量驗收規(guī)范規(guī)定進(jìn)行復(fù)驗，并應(yīng)經(jīng)()檢查許可。A、設(shè)計方B、施工單位項目經(jīng)理C、施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人D、監(jiān)理工程師答案：D解析：2021/2020教材P165頁三、材料的質(zhì)量控制建筑工程采用的主要材料、半成品、成品、建筑構(gòu)配件等（統(tǒng)稱“材料”，下周）均應(yīng)進(jìn)行現(xiàn)場驗收。凡涉及工程安全及使用功能的有關(guān)材料，應(yīng)按各專業(yè)工程質(zhì)量驗收規(guī)范進(jìn)行復(fù)驗，并應(yīng)經(jīng)監(jiān)理工程師（建設(shè)單位技術(shù)負(fù)責(zé)人）檢查認(rèn)可。84.根據(jù)《建設(shè)工程施工勞務(wù)分包合同（示范文本）》（GF-2003-0214），由勞務(wù)分包負(fù)責(zé)辦理并支付保險費(fèi)的是()。A、工程承包人租賃提供勞務(wù)分包人使用的施工機(jī)械設(shè)備保險B、運(yùn)至施工現(xiàn)場用于勞務(wù)施工的材料和待安裝設(shè)備保險C、第三方人員生命財產(chǎn)保險D、施工現(xiàn)場內(nèi)勞務(wù)分包人自有人員生命財產(chǎn)和施工機(jī)械設(shè)備保險答案：D解析：(1)勞務(wù)分包人施工開始前，工程承包人應(yīng)獲得發(fā)包人為施工場地內(nèi)的自有人員及第三人人員生命財產(chǎn)辦理的保險，且不需勞務(wù)分包人支付保險費(fèi)用。(2)運(yùn)至施工場地用于勞務(wù)施工的材料和待安裝設(shè)備，由工程承包人辦理或獲得保險，且不需勞務(wù)分包人支付保險費(fèi)用。(3)工程承包人必須為租賃或提供給勞務(wù)分包人使用的施工機(jī)械設(shè)備辦理保險，并支付保險費(fèi)用。(4)勞務(wù)分包人必須為從事危險作業(yè)的職工辦理意外傷害保險，并為施工場地內(nèi)自有人員生命財產(chǎn)和施工機(jī)械設(shè)備辦理保險，支付保險費(fèi)用。(5)保險事故發(fā)生時，勞務(wù)分包人和工程承包人有責(zé)任采取必要的措施，防止或減少損失?？梢?，正確選項是D。85.某工程監(jiān)理單位在實施監(jiān)理的過程中，發(fā)現(xiàn)施工單位存在安全事故隱患，則該工程監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)()。A、要求施工單位整改B、向有關(guān)主管部門報告C、要求施工單位全面停工D、向建設(shè)單位報告答案：A解析：2021/2020教材P41頁《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》（國務(wù)院令第393號，2003年）中的有關(guān)規(guī)定工程監(jiān)理單位在實施監(jiān)理過程中，發(fā)現(xiàn)安全事故隱患的，應(yīng)當(dāng)要求施工單位整改，情況嚴(yán)重的應(yīng)當(dāng)要求施工單位暫時停止施工，并及時報告建設(shè)單位。86.項目進(jìn)度控制的主要工作環(huán)節(jié)中，首先應(yīng)進(jìn)行的工作是()。A、編制進(jìn)度計劃B、分析和論證進(jìn)度目標(biāo)C、定期跟蹤進(jìn)度計劃的執(zhí)行情況D、采取糾偏措施答案：B解析：2021/2020教材P128頁本題考查的是項目進(jìn)度控制的目的。進(jìn)度控制是一個動態(tài)的管理過程，包括：(1)進(jìn)度目標(biāo)的分析和論證，其目的是論證進(jìn)度目標(biāo)是否合理，進(jìn)度目標(biāo)有否可能實現(xiàn)。如果經(jīng)過科學(xué)的論證，目標(biāo)不可能實現(xiàn)，則必須調(diào)整目標(biāo);(2)在收集資料和調(diào)查研究的基礎(chǔ)上編制進(jìn)度計劃;(3)進(jìn)度計劃的跟蹤檢查與調(diào)整：包括定期跟蹤檢查所編制進(jìn)度計劃的執(zhí)行情況，若其執(zhí)行有偏差，則采取糾偏措施，并視必要調(diào)整進(jìn)度計劃。87.某基礎(chǔ)工程包含土石方和混凝土兩個子項工程，工程量清單中的土石方工程量為5000m3，混凝土工程量為2500m3，合同約定：土石方工程綜合單價為80元/m3，混凝土工程綜合單價為450元/m3；工程預(yù)付款額度為合同價的15%，則該工程預(yù)付款額度為()萬元。A、17.1B、17.55C、20.25D、22.875答案：D解析：2021/2020教材P88頁預(yù)付款的支付與抵扣合同總額P=5000×80+2500×450=152.5萬元；工程預(yù)付款額度=152.5×15%=22.875萬元。88.某施工項目直接費(fèi)為1200萬元，其中直接工程費(fèi)為800萬元，措施費(fèi)400萬元，直接工程費(fèi)中的人工費(fèi)為300萬元，該施工項目的安全施工費(fèi)費(fèi)率為2%，則該施工項目的安全施工費(fèi)為（）萬元。A、24B、16C、8D、6答案：B解析：2021/2020教材P56頁安全文明施工費(fèi)=計算基數(shù)×安全文明施工費(fèi)費(fèi)率（％)計算基數(shù)應(yīng)為定額基價定額分部分項工程費(fèi)+定額中可以計量的措施項目費(fèi)）、定額人工費(fèi)或（定額人工費(fèi)+定額機(jī)械費(fèi)），其費(fèi)率由工程造價管理機(jī)構(gòu)根據(jù)各專業(yè)工程的特點綜合確定。安全施工費(fèi)=直接工程費(fèi)×安全施工費(fèi)費(fèi)率=800×2％=16(萬元)。89.施工企業(yè)在確定建設(shè)工程職業(yè)健康安全與環(huán)境管理目標(biāo)時，一般事故頻率控制目標(biāo)通常在()以內(nèi)。A、6‰B、8‰C、10‰D、12‰答案：A解析：【考點】安全管理目標(biāo)。從職業(yè)健康安全的角度，安全目標(biāo)包括多個方面：①控制和杜絕因公負(fù)傷、死亡事故的發(fā)生；②一般事故頻率控制目標(biāo)一般事故頻率通?？刂圃?‰以內(nèi)；③無重大設(shè)備、火災(zāi)和中毒事故；④無環(huán)境污染和嚴(yán)重擾民事件等?？梢?，正確選項是A。90.下列關(guān)于建設(shè)工程監(jiān)理的說法正確的是（）。A、建設(shè)工程監(jiān)理單位是建筑市場的主體之一，它是以一種高智能的無償技術(shù)服務(wù)B、未經(jīng)監(jiān)理工程師簽字，建設(shè)單位不撥付工程款，不對建設(shè)工程實施監(jiān)理C、監(jiān)理工程師應(yīng)當(dāng)按照工程監(jiān)理規(guī)范的要求，采取旁站、巡視和平行檢驗等形式對建設(shè)工程實施監(jiān)理D、我國的工程監(jiān)理屬于施工方項目管理的范疇答案：C解析：2021/2020教材P41頁工程監(jiān)理單位是建筑市場的主體之一，建設(shè)工程監(jiān)理是一種高智能的有償技術(shù)服務(wù)，A錯誤。未經(jīng)總監(jiān)理工程師簽字，建設(shè)單位不撥付工程款，不得進(jìn)行竣工驗收，B錯誤。監(jiān)理工程師應(yīng)當(dāng)按照工程監(jiān)理規(guī)范的要求，采取旁站、巡視和平行檢驗等形式，對建設(shè)工程實施監(jiān)理，C正確。我國的建設(shè)工程監(jiān)理屬于國際上業(yè)主方項目管理的范疇，D錯誤。91.某分部工程雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃如右圖所示，根據(jù)繪圖規(guī)則要求，該圖的錯誤為()。A、節(jié)點編號錯誤B、邏輯關(guān)系顛倒C、有多個起點節(jié)點D、有多個終點節(jié)點答案：D解析：2021/2020教材P138頁（7）雙代號網(wǎng)絡(luò)圖中，只有一個起點節(jié)點和一個終點節(jié)點（多目標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃除外）。節(jié)點6和節(jié)點7均為終點節(jié)點92.編制標(biāo)準(zhǔn)磚砌體的材料消耗定額時，砌筑砂漿的消耗量應(yīng)按()確定。A、凈用量B、凈用量加損耗量C、一次損耗量D、損耗量加補(bǔ)損量答案：B解析：2021/2020教材P61頁編制材料消耗定額，主要包括確定直接使用在工程上的材料凈用量和在施工現(xiàn)場內(nèi)運(yùn)輸及操作過程中的不可避免的廢料和損耗。93.施工成本管理應(yīng)從()開始，直至項目竣工結(jié)算，保修金返還為止，貫穿于項目實施的全過程。A、工程投標(biāo)報價B、編制項目建議書C、初步設(shè)計D、開始施工答案：A解析：2021/2020教材P47頁施工成本管理應(yīng)從工程投標(biāo)報價開始，直至項目竣工結(jié)算，保修金返還為止，貫穿于項目實施的全過程。施工成本管理要在保證工期和質(zhì)量要求的情況下，采取相應(yīng)管理措施，包括組織措施、經(jīng)濟(jì)措施、技術(shù)措施和合同措施，把成本控制在計劃范圍內(nèi)，并進(jìn)一步尋求最大程度的成本節(jié)約。94.下列時間—成本累計曲線中，符合施工計劃成本變化規(guī)律的曲線是()。A、AB、BC、CD、D答案：A解析：圖2Z102044-4時間成本累積曲線（S形曲線）答案選A95.根據(jù)《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》，未經(jīng)（）簽字的建筑材料不得在工程上使用。A、監(jiān)理員B、專業(yè)監(jiān)理工程師C、總監(jiān)理工程師代表D、總監(jiān)理工程師答案：B解析：根據(jù)《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》第37條的規(guī)定，未經(jīng)監(jiān)理工程師簽字，建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備不得在工程上使用或者安裝，施工單位不得進(jìn)行下一道工序的施工。未經(jīng)總監(jiān)理工程師簽字，建設(shè)單位不撥付工程款，不進(jìn)行竣工驗收。96.根據(jù)《建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范（GB50500-2013），對于任一招標(biāo)工程量清單項目，如果因業(yè)主方變更的原因?qū)е鹿こ塘科?，則調(diào)整原則為（）。A、當(dāng)工程量增加超過15%以上時，其增加部分的工程量單價應(yīng)予調(diào)低B、當(dāng)工程量增加超過15%以上時，其增加部分的工程量單價應(yīng)予調(diào)高C、當(dāng)工程量減少超過15%以上時，其相應(yīng)部分的措施費(fèi)應(yīng)予調(diào)低D、當(dāng)工程量增加超過15%以上時，其相應(yīng)部分的措施費(fèi)應(yīng)予調(diào)高答案：A解析：對于任一招標(biāo)工程量清單項目，如果因本條規(guī)定的工程量偏差和工程變更等原因?qū)е鹿こ塘科畛^15%，調(diào)整的原則為：當(dāng)工程量增加15%以上時，其增加部分的工程量的綜合單價應(yīng)予調(diào)低;當(dāng)工程量減少15%以上時，減少后剩余部分的工程量的綜合單價應(yīng)予調(diào)高。97.在某大型工程項目的施工過程中，由于“下情不能上傳，上情不能下達(dá)”導(dǎo)致項目經(jīng)理不能及時作出正確決策，拖延了工期，為了加快施工進(jìn)度，項目經(jīng)理修正了信息傳遞工作流程。這種糾偏措施屬于動態(tài)控制的（）。A、技術(shù)措施B、管理措施C、經(jīng)濟(jì)措施D、組織措施答案：D解析：2021/2020教材P28頁(1)組織措施。分析由于組織的原因而影響項目目標(biāo)實現(xiàn)的問題，并采取相應(yīng)的措施，如調(diào)整項目組織結(jié)構(gòu)、任務(wù)分工、管理職能分工、工作流程組織和項目管理班子人員等。這種題目要看重點詞語，修正工作流程即為組織措施。98.某施工機(jī)械的時間定額是0.391臺班/100m3，與之配合的工人小組有4人，則該機(jī)械的產(chǎn)量定額為()m3/臺班。A、0.64B、2.56C、64D、256答案：D解析：2021/2020教材P63頁時間定額與產(chǎn)量定額互為倒數(shù)，即：時間定額X產(chǎn)量定額=199.根據(jù)《中華人民共和國建筑法》，負(fù)責(zé)建筑安全生產(chǎn)的監(jiān)督管理，并依法接受勞動行政主管部門對建筑安全生產(chǎn)的指導(dǎo)和監(jiān)督的是()。A、建設(shè)單位B、監(jiān)理單位C、安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門D、建設(shè)行政主管部門答案：D解析：國務(wù)院建設(shè)行政主管部門對全國建設(shè)工程安全生產(chǎn)實施監(jiān)督管理縣級以上地方人民政府建設(shè)行政主管部門對本行政區(qū)域內(nèi)建設(shè)工程安全生產(chǎn)實施監(jiān)督管理選項D正確100.按照《建筑安裝工程費(fèi)用項目組成》（44號文）的費(fèi)用構(gòu)成要素劃分，建筑安裝工程費(fèi)用構(gòu)成是()。A、分部分項工程費(fèi)+措施項目費(fèi)+其他項目費(fèi)+規(guī)費(fèi)+稅金B(yǎng)、分部分項工程費(fèi)+措施項目費(fèi)+其他項目費(fèi)+規(guī)費(fèi)+利潤+稅金C、人工費(fèi)+材料費(fèi)+施工機(jī)具使用費(fèi)+企業(yè)管理費(fèi)+規(guī)費(fèi)+稅金D、人工費(fèi)+材料費(fèi)+施工機(jī)具使用費(fèi)+企業(yè)管理費(fèi)+規(guī)費(fèi)+利潤+稅金答案：D解析：2021/2020教材P47頁建筑安裝工程費(fèi)用構(gòu)成是人工費(fèi)、材料費(fèi)、施工機(jī)具使用費(fèi)、企業(yè)管理費(fèi)、利潤、規(guī)費(fèi)、稅金101.（2017年）某出料容量0.5m3的混凝土攪拌機(jī)，每一次循環(huán)中，裝料，攪拌，卸料、中斷、要的時間分別為1、3、1、1分鐘，機(jī)械利用系數(shù)為0.8，則該攪拌機(jī)的產(chǎn)量定額是（??）m3/臺班。A、32B、36C、40D、50答案：A解析：該攪拌機(jī)的臺班產(chǎn)量=機(jī)械凈工作生產(chǎn)率×工作班延續(xù)時間×機(jī)械利用系數(shù)=60÷(1+3+1+1)×0.5×8×0.8=32。正確答案：A102.(2019年)政府對工程質(zhì)量監(jiān)督的行為從性質(zhì)上屬于（）。A、技術(shù)服務(wù)B、委托代理C、行政執(zhí)法D、司法審查答案：C解析：工程質(zhì)量監(jiān)督的性質(zhì)屬于行政執(zhí)法行為，是為了保護(hù)人民生命和財產(chǎn)安全，由主管部門依據(jù)有關(guān)法律法規(guī)和工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，對工程實體質(zhì)量和工程建設(shè)、勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理單位(此五類單位簡稱為工程質(zhì)量責(zé)任主體)和質(zhì)量檢測等單位的工程質(zhì)量行為實施監(jiān)督。103.施工企業(yè)安全監(jiān)察制度中，安全檢查的重點是檢查“三違”和（）的落實A、施工起重機(jī)械的使用登記制度B、安全責(zé)任制C、現(xiàn)場人員的安全教育制度D、專項施工方案專家論證制度答案：B解析：安全檢查的內(nèi)容。包括查思想、查制度、查管理、查隱患、查整改、查傷亡事故處理等。安全檢查的重點是檢查“三違”和安全責(zé)任制的落實。正確答案：B104.某項目施工成本數(shù)據(jù)如下表，根據(jù)差額計算法，成本降低率提高對成本降低額的影響程度為（）萬元。A、0.6B、0.7C、1.1D、1.2答案：D解析：（3.5%-3%）×240=1.2萬元。105.關(guān)于建設(shè)工程施工現(xiàn)場環(huán)境管理的說法，正確的是()。A、施工現(xiàn)場用餐人數(shù)在50人以上的臨時食堂，應(yīng)設(shè)置簡易有效的隔油池B、施工現(xiàn)場外圍設(shè)置的圍擋不得低于1.5mC、庫房地面和高250mm的墻面必須進(jìn)行防滲處理D、在城區(qū)、郊區(qū)城鎮(zhèn)和居住稠密區(qū)，只能在夜間使用敞口鍋熬制瀝青答案：C解析：2021/2020教材P218頁施工現(xiàn)場外圍圍擋不得低于1.8m，以避免或減少污染物向外擴(kuò)散。在城區(qū)、郊區(qū)城鎮(zhèn)和居民稠密區(qū)、風(fēng)景旅游區(qū)、療養(yǎng)區(qū)及國家規(guī)定的文物保護(hù)區(qū)內(nèi)施工的工程，嚴(yán)禁使用敞口鍋熬制瀝青。必須對庫房地面和高墻面進(jìn)行防滲處理，如采用防滲混凝土或刷防滲漏涂料等。施工現(xiàn)場100人以上的臨時食堂，污水排放時可設(shè)置簡易有效的隔油池，定期掏油、清理雜物，防止污染水體。106.施工方進(jìn)度控制的管理措施涉及管理的思想、方法、手段以及承發(fā)包模式、合同類型與風(fēng)險管理等。其中，工程承發(fā)包模式主要影響()。A、工作之間的邏輯關(guān)系B、工程實施的組織與協(xié)調(diào)C、施工技術(shù)的選用D、經(jīng)濟(jì)激勵措施的效力答案：B解析：2021/2020教材P150頁施工方進(jìn)度控制的管理措施涉及管理的思想、方法、手段以及承發(fā)包模式、合同類型與風(fēng)險管理等。其中，工程承發(fā)包模式主要影響工程實施的組織與協(xié)調(diào)。107.根據(jù)施工組織總設(shè)計編制程序，編制施工總進(jìn)度計劃的前一項工作是（）。A、編制資源需求量計劃B、擬定施工方案C、確定施工的總體部署D、計算主要工種工程的工程量答案：B解析：2021/2020教材P26頁施工組織總設(shè)計的編制通常采用如下程序：(1)收集和熟悉編制施工組織總設(shè)計所需的有關(guān)資料和圖紙，進(jìn)行項目特點和施工條件的調(diào)查研究；(2)計算主要工種工程的工程量；(3)確定施工的總體部署；⑷擬訂施工方案；(5)編制施工總進(jìn)度計劃；(6)編制資源需求量計劃；(7)編制施工準(zhǔn)備工作計劃；(8)施工總平面圖設(shè)計；(9)計算主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。108.下列生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案中，應(yīng)報同級人民政府和上一級安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門備案的是()。A、中央管理的企業(yè)集團(tuán)的應(yīng)急預(yù)案B、地方建設(shè)行政主管部門的應(yīng)急預(yù)案C、特級施工總承包企業(yè)的應(yīng)急預(yù)案D、地方各級安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門的應(yīng)急預(yù)案答案：D解析：地方各級安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門的應(yīng)急預(yù)案，應(yīng)當(dāng)報同級人民政府和上一級安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門備案。正確答案：D109.(2014年)雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃如下圖所示（時間單位：天），其關(guān)鍵線路有（）條。A、4B、5C、6D、7答案：C解析：為15天。110.施工項目年度成本分析的重點是（）A、通過實際成本與目標(biāo)成本的對比，分析目標(biāo)成本落實情況B、通過對技術(shù)組織措施執(zhí)行效果的分析，尋求更加有效的節(jié)約途徑C、通過實際成本與計劃成本的對比，分析成本降低水平D、針對下一年度進(jìn)展情況，制定切實可行的成本管理措施答案：D解析：年度成本分析的依據(jù)是年度成本報表。年度成本分析的內(nèi)容，除了月（季）度成本分析的六個方面以外，重點是針對下一年度的施工進(jìn)展情況制定切實可行的成本管理措施，以保證施工項目成本目標(biāo)的實現(xiàn)。111.確定分部分項工程和措施項目中的單價項目綜合單價的最重要依據(jù)之一是清單的()A、項目名稱B、項目編碼C、項目計量單位D、項目特征描述答案：D解析：2021/2020教材P71頁確定分部分項工程和措施項目中的單價項目綜合單價的最重要依據(jù)之一是清單項目的特征描述112.（2020年真題）施工招標(biāo)過程中，若招標(biāo)人在招標(biāo)文件發(fā)布后，發(fā)現(xiàn)有問題需要進(jìn)一步澄清和修改，正確的做法是（）。A、所有澄清文件必須以書面形式進(jìn)行B、在招標(biāo)文件要求的提交投標(biāo)文件截止時間至少10天前發(fā)出通知C、可以用間接方式通知所有招標(biāo)文件收受人D、所有澄清和修改文件必須公示答案：A解析：P227-232如果招標(biāo)人在招標(biāo)文件已經(jīng)發(fā)布之后，發(fā)現(xiàn)有問題需要進(jìn)一步的澄清或修改，必須依據(jù)以下原則進(jìn)行:（1）時限:招標(biāo)人對已發(fā)出的招標(biāo)文件進(jìn)行必要的澄清或者修改，應(yīng)當(dāng)在招標(biāo)文件要求提交投標(biāo)文件截止時間至少15日前發(fā)出。（2）形式:所有澄清文件必須以書面形式進(jìn)行。（3）全面:所有澄清文件必須直接通知所有招標(biāo)文件收受人。由于修正與澄清文件是對于原招標(biāo)文件的進(jìn)一步的補(bǔ)充或說明，因此該澄清或者修改的內(nèi)容應(yīng)為招標(biāo)文件的有效組成部分。113.在工程驗收過程中，發(fā)現(xiàn)個別檢驗批試塊強(qiáng)度不滿足要求，但是請具有資質(zhì)的法定檢測單位檢測鑒定后，鑒定結(jié)果能夠達(dá)到設(shè)計要求。這種情況下應(yīng)()。A、認(rèn)為通過驗收B、不能通過驗收C、由建設(shè)單位決定是否通過驗收D、需要返工答案：A解析：2021/2020教材P172頁第二種情況，是指個別檢驗批發(fā)現(xiàn)試塊強(qiáng)度等不滿足要求等問題，難以確定可否驗收時，應(yīng)請具有法定資質(zhì)的檢測單位檢測鑒定。當(dāng)鑒定結(jié)果能夠達(dá)到設(shè)計要求時，該檢驗批仍應(yīng)認(rèn)為通過驗收。114.在上海和廣州地鐵一號線建設(shè)時設(shè)置了縱向和橫向兩種不同類型的工作部門，主要以縱向工作部門的指令為主，則二者都采用了()結(jié)構(gòu)模式。A、矩陣組織B、項目組織C、職能組織D、線性組織答案：A解析：2021/2020教材P15頁在上海和廣州地鐵一號線建設(shè)時都采用了矩陣組織結(jié)構(gòu)模式。115.(2019年)根據(jù)《建設(shè)工程施工專業(yè)分包合同(示范文本)》，關(guān)于專業(yè)分包的說法，正確的是（）。A、分包工程合同不能采用固定價格合同B、分包工程合同價款與總包合同相應(yīng)部分價款沒有連帶關(guān)系C、專業(yè)分包人應(yīng)按規(guī)定辦理有關(guān)施工噪音排放的手續(xù)，并承擔(dān)由此發(fā)生的費(fèi)用D、專業(yè)分包人只有在收到承包人的指令后，才能允許發(fā)包人授權(quán)的人員在工作時間內(nèi)進(jìn)入分包工程施工場地答案：B解析：分包工程合同價款可以采用固定價格、可調(diào)價格、成本加酬金三種方式。分包合同價款與總包合同相應(yīng)部分價款無任何連帶關(guān)系。116.建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)進(jìn)行第一次施工現(xiàn)場監(jiān)督檢查的重點是()。A、施工現(xiàn)場準(zhǔn)備情況B、檢查施工現(xiàn)場計量器具C、參加建設(shè)的各單位的質(zhì)量行為D、復(fù)核項目測量控制定位點答案：C解析：二、開工前的質(zhì)量監(jiān)督，并進(jìn)行第一次的監(jiān)督檢查工作，檢查的重點是參與工程建設(shè)各方主體的質(zhì)量行為117.建設(shè)工程職業(yè)健康安全事故按事故后果嚴(yán)重程度分類，此事故中有一個傷員休息2個工作日的，這次事故屬于（）。A、輕傷事故B、重傷事故C、死亡事故D、重大傷亡事故答案：A解析：2021/2020教材P209頁⑴輕傷，指損失1個工作日至105個工作日的失能傷害。118.某建設(shè)項目施工合同約定，由承包人負(fù)責(zé)采購項目所需的斷橋隔熱門窗，現(xiàn)設(shè)計要求的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)高于國家標(biāo)準(zhǔn)。則在材料采購合同中，對該材料的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)約定應(yīng)按()執(zhí)行。A、相應(yīng)的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)B、設(shè)計要求C、頒布的國家標(biāo)準(zhǔn)D、頒布的國家標(biāo)準(zhǔn)與設(shè)計要求綜合確定的標(biāo)準(zhǔn)答案：B解析：約定指令標(biāo)準(zhǔn)的一般原則是：3)沒有國家標(biāo)準(zhǔn)和部頒標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)時，可按照企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行；沒有上述標(biāo)準(zhǔn)或雖有上述標(biāo)準(zhǔn)但采購方有特殊要求，按照雙方在合同中約定的技術(shù)條件、樣品或補(bǔ)充的技術(shù)要求執(zhí)行?？梢姡_選項是B。119.(2019年)下列施工現(xiàn)場環(huán)境保護(hù)措施中，屬于大氣污染防治處理措施的是（）。A、工地臨時廁所、化糞池采取防滲漏措施B、禁止將有毒、有害廢棄物用于土方回填C、易揚(yáng)塵處采用密目式安全網(wǎng)封閉D、機(jī)械設(shè)備安裝消聲器答案：C解析：AB屬于水污染的處理，D屬于噪聲污染的處理。120.對于工期較短、工程量變化幅度不會太大的項目，適于采用（）。A、變動總價合同B、固定總價合同C、固定單價合同D、成本加酬金合同答案：C解析：2021/2020教材P253頁固定單價合同適用于工期較短、工程量變化幅度不會太大的項目。121.建設(shè)工程項目全過程質(zhì)量控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)是()。A、設(shè)計質(zhì)量控制B、施工質(zhì)量控制C、決策質(zhì)量控制D、設(shè)備質(zhì)量控制答案：B解析：2021/2020教材P152頁我國《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》（國務(wù)院令第279號）規(guī)定，參與工程建設(shè)各方依法對建設(shè)工程質(zhì)量負(fù)責(zé)，施工單位對建設(shè)工程的施工質(zhì)量負(fù)責(zé)。122.（2020年真題）下列施工現(xiàn)場危險源中,屬于第一類危險源的是（）.A、工人焊接操作不規(guī)范B、油漆存放沒有相應(yīng)的防護(hù)設(shè)施C、現(xiàn)場存放大量油漆D、焊接設(shè)備缺乏維護(hù)保養(yǎng)答案：C解析：P202-204能量和危險物質(zhì)的存在是危害產(chǎn)生的根本原因，通常把可能發(fā)生意外釋放的能量（能源或能量載體）或危險物質(zhì)稱作第一類危險源。123.某建設(shè)工程項目施工過程中，由于管理不善導(dǎo)致質(zhì)量事故，影響工程的使用功能，造成永久質(zhì)量缺陷，并造成200萬元的直接經(jīng)濟(jì)損失，這一事故屬于（）A、一般事故B、較大事故C、重大事故D、特別重大事故答案：A解析：2021/2020教材P175頁(4)一般事故，是指造成3人以下死亡，或者10人以下重傷，或者100萬元以上1000萬元以下直接經(jīng)濟(jì)損失的事故。124.根據(jù)《建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范》GB50500-2008，投標(biāo)人所填報的分部分項工程的綜合單價中不包括()。A、規(guī)費(fèi)B、利潤C(jī)、管理費(fèi)D、直接工程費(fèi)答案：A解析：工程量清單綜合單價是指完成一個規(guī)定計量單位的分部分項工程量清單項目或措施清單項目所需的人工費(fèi)、材料費(fèi)、施工機(jī)具使用費(fèi)和企業(yè)管理費(fèi)與利潤，以及一定范圍內(nèi)的風(fēng)險費(fèi)用。不包含A,可見選A125.某工程的單代號網(wǎng)絡(luò)計劃如下圖所示（時間單位：天），該計劃的計算工期為()天。A、9B、11C、12D、15答案：C解析：【考點】單代號網(wǎng)絡(luò)計劃的應(yīng)用。經(jīng)計算得到：計劃工期12天?？梢?，正確選項是C。126.根據(jù)《建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范》(GB50500-2013),招投標(biāo)時不能作為競爭性費(fèi)用的是（）。A、夜間施工費(fèi)B、冬雨季施工費(fèi)C、安全文明施工費(fèi)D、已完工程及設(shè)備保護(hù)費(fèi)答案：C解析：2021/2020教材P63頁措施項目中的安全文明施工費(fèi)必須按國家或省級、行業(yè)建設(shè)主管部門的規(guī)定計算,不得作為