一級建造師《建設工程項目管理》考試真題及答案（2011-2015年）

PAGEPAGE233一級建造師《建設工程項目管理》考試真題及答案（2011-2015年）一、單選題1.關于建設工程管理內涵的說法,正確的是()。A、建設工程項目管理和設施管理即為建設工程管理B、建設工程管理不涉及項目使用期的管理方對工程的管理C、建設工程管理是對建設工程的行政事務管理D、建設工程管理工作是一種增值服務答案：D解析：【知識點】建設工程管理的內涵。"建設工程管理"(ProfessionalManagementinConstruction)作為一個專業(yè)術語,其內涵涉及工程項目全過程(工程項目全壽命)的管理,它包括:(1)決策階段的管理;(2)實施階段的管理,即項目管理;(3)使用階段的管理,即設施管理。所以AB錯誤;英語中的Management和Administration的含義是有區(qū)別的,Administration-般指行政事務管理,而Management的含義更寬一些。ProfessionalManagement指的是專業(yè)性的(專業(yè)人士的)管理,所以C錯誤;建設工程管理工作是一種增值服務工作,D正確。2.關于職業(yè)健康安全與環(huán)境管理體系管理評審的說法,正確的是()。A、管理評審是管理體系接受政府監(jiān)督的一種機制B、管理評審是最高管理者對管理體系的系統(tǒng)評價C、管理評審是管理體系自我保證和自我監(jiān)督的一種機制D、管理評審是第三方論證機構對管理體系的系統(tǒng)評價答案：B解析：【知識點】職業(yè)健康安全管理體系與環(huán)境管理體系的運行。管理評審是由組織的最高管理者對管理體系的系統(tǒng)評價,判斷組織的管理體系面對內部情況和外部環(huán)境的變化是否充分適應有效,由此決定是否對管理體系做出調整,包括方針、目標、機構和程序等。3.某工程的混凝土結構出現(xiàn)較深裂縫,但經分析判定其不影響結構的安全和使用,正確的處理方法是()。A、表面密封B、嵌縫封閉C、灌漿修補D、限制使用答案：C解析：【知識點】施工質量缺陷處理的基本方法。對混凝土結構出現(xiàn)裂縫,經分析研究后如果不影響結構的安全和使用功能時,也可采取返修處理。當裂縫寬度不大于0、2mm時,可采用表面密封法;當裂縫寬度大于0、3mm時,采用嵌縫密閉法;當裂縫較深時,則應采取灌漿修補的方法。4.根據(jù)《建設工程施工合同(示范文本)》(GF-2013-0201),承包人應在首次收到發(fā)包人要求更換項目經理的書面通知后()天內向發(fā)包人提出書面改進報告。A、28B、21C、14D、7答案：C解析：【知識點】施工企業(yè)項目經理的工作性質。發(fā)包人有權書面通知承包人更換其認為不稱職的項目經理,通知中應當載明要求更換的理由。承包人應在接到更換通知后14天內向發(fā)包人提出書面的改進報告。選項C是正確的。5.一般情況下,橫道圖能反映出工作的()。A、總時差B、最遲開始時間C、持續(xù)時間D、自由時差答案：C解析：【知識點】橫道圖進度計劃的編制方法。橫道圖計劃表中的進度線(橫道)與時間坐標相對應,表達的是工作的持續(xù)時間。6.某工程施工檢查發(fā)現(xiàn)外墻面磚質量不合格,經調查發(fā)現(xiàn)是供應商的供貨質量問題,項目部決定更換供應商。該措施屬于項目目標控制的()。A、管理措施B、組織措施C、經濟措施D、技術措施答案：B解析：【知識點】系統(tǒng)的目標和系統(tǒng)的組織的關系。7.某網絡計劃如下圖,邏輯關系正確的是()。A、E的緊前工作是BDB、A完成后同時進行CFC、AB均完成后進行ED、F的緊前工作是DE答案：A解析：【知識點】雙代號網絡計劃。緊排在本工作之前的工作稱為緊前工作。緊排在本工作之后的工作稱為緊后工作。與之平行進行的工作稱為平行工作。由圖可知,E的緊前工作是BD。所以選A。8.某工程雙代號時標網絡計劃如下圖(時間單位:天),工作A的總時差為()天。A、0B、1C、2D、3答案：B解析：【知識點】雙代號網絡計劃時間參數(shù)的計算。雙代號時標網絡中的總時差等于本工作的自由時差加上后續(xù)線路中波形線之和的最小值,所以A的總時差為1。9.關于施工安全技術措施的說法,正確的是()。A、施工安全技術措施要有針對性B、施工安全技術措施必須包括固體廢棄物的處理C、施工安全技術措施可以不包括針對自然災害的應急預案D、施工安全技術措施可在工程開工后制定答案：A解析：【知識點】施工安全技術措施和安全技術交底。施工安全技術措施的一般要求:(1)施工安全技術措施必須在工程開工前制定;(2)施工安全技術措施要有全面性;(3)施工安全技術措施要有針對性;(4)施工安全技術措施應力求全面、具體、可靠;(5)施工安全技術措施必須包括應急預案;(6)施工安全技術措施要有可行性和可操作性。10.下列安全生產管理制度中,最基本、也是所有制度核心的是()。A、安全生產教育培訓制度B、安全生產責任制C、安全檢查制度D、安全措施計劃制度答案：B解析：【知識點】安全生產責任制。安全生產責任制是最基本的安全管理制度,是所有安全生產管理制度的核心。11.建設工程項目在施工時盲目趕工,會導致()。A、安全事故發(fā)生的概率減小B、施工成本增加的概率減小C、文明施工實現(xiàn)的概率增加D、質量事故發(fā)生的概率增加答案：D解析：【知識點】項目進度控制的目的。不是正常有序地施工,而盲目趕工,難免會導致施工質量問題和施工安全問題的出現(xiàn),并且會引起施工成本的增加。12.某項目施工成本數(shù)據(jù)如下表,根據(jù)差額計算法,成本降低率提高對成本降低額的影響程度為()萬元。A、0、6B、0、7C、1、1D、1、2答案：D解析：【知識點】施工成本分析的基本方法。成本降低率提高對成本降低額的影響為(3、5%-3%)×240=1、2萬元。13.根據(jù)我國保險制度,關于建設工程第三者責任險的說法,正確的是()。A、被保險人是項目法人和承包人以外的第三人B、賠償范圍包括承包商在工地的財產損失C、被保險人是項目法人和承包人D、賠償范圍包括承包商在現(xiàn)場從事與工作有關的職工傷亡答案：C解析：本題考查的是工程保險的內容。第三者責任險的被保險人應是項目法人和承包人,所以選項A錯誤,選項C正確;屬于承包商或業(yè)主在工地的財產損失,或其公司和其他承包商在現(xiàn)場從事與工作有關的職工的傷亡不屬于第三者責任險的賠償范圍,而屬于工程一切險和人身意外傷害險的范圍。14.下列質量控制工作中,屬于施工技術準備工作的是()。A、明確質量控制的重點對象B、編制測量控制方案C、建立施工現(xiàn)場計量管理的規(guī)章制度D、正確安裝設置施工機械設備答案：A解析：【知識點】施工準備的質量控制。施工技術準備是指在正式開展施工作業(yè)活動前進行的技術準備工作。這類工作內容繁多,主要在室內進行,技術準備工作的質量控制,包括對技術準備工作成果的復核審查,檢查這些成果是否符合設計圖紙和施工技術標準的要求;依據(jù)經過審批的質量計劃審查、完善施工質量控制措施;針對質量控制點,明確質量控制的重點對象和控制方法;盡可能地提高上述工作成果對施工質量的保證程度等。B、C、D均為現(xiàn)場施工準備工作的質量控制。15.下列雙代號時標網絡計劃中,關鍵線路有()條。A、5B、4C、3D、2答案：C解析：本題考查的關鍵線路的判斷。關鍵線路有A→B→E→I→K、A→B→G→I→K、A→C→G→I→K三條。16.項目質量控制體系運行的核心機制是()。A、約束機制B、反饋機制C、持續(xù)改進機制D、動力機制答案：D解析：【知識點】項目質量控制體系的運行。動力機制是項目質量控制體系的核心機制。17.根據(jù)《建設工程施工合同(示范文本)》(GF-2013-0201),工程未經竣工驗收,發(fā)包人擅自使用的,以()為實際竣工日期。A、承包人提交竣工驗收申請報告之日B、轉移占有工程之日C、監(jiān)理人組織竣工初驗之日D、發(fā)包人簽發(fā)工程接收證書之日答案：B解析：【知識點】施工承包合同文件。工程未經竣工驗收,發(fā)包人擅自使用的,以轉移占有工程之日為實際竣工日期。18."建設工程項目法人決策的理性化程度以及建筑企業(yè)經營者的經營管理理念"屬于影響建設工程質量的()。A、管理環(huán)境因素B、人的因素C、方法的因素D、社會環(huán)境因素答案：D解析：【知識點】項目質量的影響因素。社會環(huán)境因素主要是指會對項目質量造成影響的各種社會環(huán)境因素,包括國家建設法律法規(guī)的健全程度及其執(zhí)法力度;建設工程項目法人決策的理性化程度以及建筑業(yè)經營者的經營管理理念;建筑市場包括建設工程交易市場和建筑生產要素市場的發(fā)育程度及交易行為的規(guī)范程度;政府的工程質量監(jiān)督及行業(yè)管理成熟程度;建設咨詢服務業(yè)的發(fā)展程度及其服務水準的高低;廉政管理及行風建設的狀況等。19.關于工程監(jiān)理單位工作性質的說法,正確的是()。A、工程監(jiān)理單位接受業(yè)主的委托必須保證項目目標的實現(xiàn)B、工程監(jiān)理單位在組織上不能依附于監(jiān)理工作的對象C、工程監(jiān)理單位從事監(jiān)理工作的人員均應是注冊監(jiān)理工程師D、工程監(jiān)理單位以獨立的第三方身份處理業(yè)主和承包商的沖突答案：B解析：【知識點】監(jiān)理的工作性質。工程監(jiān)理的工作性質有如下幾個特點:(1)服務性,工程監(jiān)理單位受業(yè)主的委托進行工程建設的監(jiān)理活動,它提供的是服務,工程監(jiān)理單位將盡一切努力進行項目的目標控制,但它不可能保證項目的目標一定實現(xiàn),它也不可能承擔由于不是它的責任而導致項目目標的失控;選項A是錯誤的。(2)科學性,工程監(jiān)理單位擁有從事工程監(jiān)理工作的專業(yè)人士-監(jiān)理工程師,它將應用所掌握的工程監(jiān)理科學的思想、組織、方法和手段從事工程監(jiān)理活動;選項C是錯誤的。(3)獨立性,指的是不依附性,它在組織上和經濟上不能依附于監(jiān)理工作的對象(如承包商、材料和設備的供貨商等),否則它就不可能自主地履行其義務。(4)公平性,工程監(jiān)理單位受業(yè)主的委托進行工程建設的監(jiān)理活動,當業(yè)主方和承包商發(fā)生利益沖突或矛盾時,工程監(jiān)理機構應以事實為依據(jù),以法律和有關合同為準繩,在維護業(yè)主的合法權益時,不損害承包商的合法權益,這體現(xiàn)了工程監(jiān)理的公平性,選項D是錯誤的。所以,選項B是正確的。20.關于施工現(xiàn)場宿舍設置的說法,正確的是()。A、室內凈高2、5mB、室內通道寬度0、8mC、每間宿舍居住18人D、使用通鋪答案：A解析：【知識點】施工現(xiàn)場職業(yè)健康安全衛(wèi)生的要求。宿舍內應保證有必要的生活空間,室內凈高不得小于2、4米,通道寬度不得小于0、9米,每間宿舍居住人員不得超過16人。施丁現(xiàn)場宿舍必須設置可開啟式窗戶,宿舍內的床鋪不得超過2層,嚴禁使用通鋪。選項A是正確的。21.某基礎工程合同價為2000萬元,合同總工期為20個月,施工過程中因設計變更,導致增加額外工程400萬元,業(yè)主同意工期順延。則承包商按造價比例法可索賠工期()個月。A、8B、6C、4D、2答案：C解析：【知識點】索賠的計算。400÷(2000÷20)=4。22.關于建設工程項目施工總承包管理模式的說法,正確的是()。A、施工總承包管理單位應參與全部具體工程的施工B、業(yè)主進行施工總承包管理單位招標時,應先確定工程總造價C、施工總承包管理單位負責所有分包合同的招標投標工作D、業(yè)主不需要等待施工圖設計完成后再進行施工總承包管理單位的招標答案：D解析：【知識點】施工總承包管理。一般情況下,施工總承包管理單位不參與具體工程的施工;在進行對施工總承包管理單位的招標時,只確定施工總承包管理費,而不確定工程總造價;一般情況下,所有分包合同的招標投標、合同談判以及簽約工作均由業(yè)主負責;業(yè)主不需要等待施工圖設計完成后再進行施工總承包管理的招標。23.關于施工合同跟蹤的說法,錯誤的是()。A、承包單位的合同管理職能部門對合同執(zhí)行者的履行情況進行跟蹤、監(jiān)督和檢查B、合同執(zhí)行者本身對合同計劃的執(zhí)行情況進行跟蹤、檢查和對比C、合同跟蹤的內容和業(yè)主是否及時給予了指令、答復等D、可以將工程任務發(fā)包給專業(yè)分包完成,并由專業(yè)分包對合同計劃的執(zhí)行進行跟蹤、檢查和對比答案：D解析：【知識點】施工合同跟蹤。施工合同跟蹤有兩個方面的含義。一是承包單位的合同管理職能部門對合同執(zhí)行者(項目經理部或項目參與人)的履行情況進行的跟蹤、監(jiān)督和檢查,二是合同執(zhí)行者(項目經理部或項目參與人)本身對合同計劃的執(zhí)行情況進行的跟蹤、檢查與對比。在合同實施過程中二者缺一不可?？梢詫⒐こ淌┕と蝿辗纸饨挥刹煌墓こ绦〗M或發(fā)包給專業(yè)分包完成,工程承包人必須對這些工程小組或分包人及其所負責的工程進行跟蹤檢查、協(xié)調關系,提出意見、建議或警告,保證工程總體質量和進度。24.采用工程總承包模式的大型建設工程項目,建設周期三年,其合同計價方式一般采用()。A、固定總價合同B、單價合同C、成本加酬金合同D、變動總價合同答案：D解析：【知識點】變動總價合同。在工程施工承包招標時,施工期限一年左右的項目一般實行固定總價合同,超過的一般采用變動總價合同。25.關于虛工作的說法,正確的是()。A、虛工作只在雙代號網絡計劃中存在B、虛工作一般不消耗資源但占用時間C、虛工作可以正確表達工作間邏輯關系D、雙代號時標網絡計劃中虛工作用波形表示答案：C解析：【知識點】雙代號網絡計劃。在雙代號網絡圖中,為了正確地表達圖中工作之間的邏輯關系,往往需要應用虛箭線。虛箭線是實際工作中不存在的一項虛工作,故它們既不占用時間,也不消耗資源,一般起著工作之間的聯(lián)系、區(qū)分和斷路三個作用。雙代號時標網絡計劃中應以實箭線表示工作,以虛箭線表示虛工作。所以,選項C是正確的。26.編碼信息、單位組織信息、項目組織信息等屬于()信息。A、管理類B、組織類C、經濟類D、技術類答案：B解析：【知識點】項目信息的分類。組織類信息包括:編碼信息、單位組織信息、項目組織信息、項目管理組織信息。27.某單價合同的投標報價單中,投標人的投標書出現(xiàn)了明顯的數(shù)字計算錯誤,導致總價和單價計算結果不一致,下列行為中,屬于業(yè)主權利的是()。A、業(yè)主有權先作修改再評價,以總價作為最終報價結果B、業(yè)主沒有權利先修改后評價,可以宣布該投標人廢標C、業(yè)主沒有權利修改再評標,可以請該投標人再報價D、業(yè)主有權利先作修改再評標,以單價為準調整的總價作為最終報價結果答案：D解析：【知識點】單價合同的運用。雖然在投標報價、評標以及簽訂合同中,人們常常注重總價格,但在工程款結算中單價優(yōu)先,對于投標書中明顯的數(shù)字計算錯誤,業(yè)主有權力先作修改再評標,當總價和單價的計算結果不一致時,以單價為準調整總價。28.某施工總承包單位依法將自己沒有足夠把握實施的防水工程分包給有經驗的分包單位,屬于質量風險應對的()策略。A、轉移B、規(guī)避C、減輕D、自留答案：A解析：【知識點】質量風險響應。轉移包括分包轉移、擔保轉移、保險轉移。29.已知工作F有且僅有兩項并行的幕后工作G和H,G工作的最遲開始時間為A、0B、5C、7D、9答案：C解析：【知識點】雙代號網絡計劃時間參數(shù)的計算。F與G的時間間隔=G的最早開始時間-F的最早完成時間,4=8-EFF,于是EFF=4天,F與H的時間間隔=H的最早開始時間-F的最早完成時間,5=ESH-4,ESH=9天,H的總時差=H的最遲完成時間-H的最早完成時間=H的最遲開始時間-H的最早開始時間,ELH=11天。F的最遲完成時間為緊后工作最遲開始時間的最小值,因此為11天,于是F的總時差=11-4=7天。30.使事故責任者和廣大群眾了解事故發(fā)生的原因及所造成的危害,并深刻認識到搞好安全生產的重要性,從事故中吸取教訓,提高安全意識,改進安全管理工作。這體現(xiàn)了事故處理中的()原則。A、事故原因未查清不放過B、事故責任人未受到處理不放過C、事故責任人和周圍群眾未受到教育不放過D、事故沒有制定切實可行的整改措施不放過答案：C解析：本題考查的是職業(yè)傷害事故的分類。"事故責任人和周圍群眾沒有受到過教育不放過"原則的主要內容是:使事故責任者和廣大群眾了解事故發(fā)生的原因及所造成的危害,并深刻認識到搞好安全生產的重要性,從事故中吸取教訓,提高安全意識,改進安全管理工作。31.運用建設工程的項目信息門戶輔助施工項目進度控制,屬于進度控制的()措施。A、技術B、管理C、經濟D、組織答案：B解析：【知識點】項目信息門戶。項目信息門戶指的是建設工程的項目信息門戶,它可用于各類建設工程的管理。32.施工現(xiàn)場文明施工管理組織的第一責任人()。A、項目經理B、總監(jiān)理工程師C、業(yè)主代表D、項目總工程師答案：A解析：【知識點】建設工程現(xiàn)場文明施工的措施。在建立文明施工的組織管理過程中,應確立項目經理為現(xiàn)場文明施工的第一責任人。33.建立項目質量控制體系時,首先開展的工作是()。A、分析質量控制界面B、編制質量控制計劃C、制定質量控制制度D、確立系統(tǒng)質量控制網絡答案：D解析：【知識點】項目質量控制體系的建立。項目質量控制體系的建立過程,一般可按以下環(huán)節(jié)依次展開工作:(1)確立系統(tǒng)質量控制網絡;(2)制定質量控制制度;(3)分析質量控制界面;(4)編制質量控制計劃。所以選A。34.關于鋼筋保護層厚度檢測的說法,正確的是()。A、檢測機構部位由監(jiān)理確定B、梁類應抽取構件數(shù)量的2%且不少于5個構件C、板類構件應抽取構件數(shù)量的5%且不少于2個構件D、必須采用無損檢測方法答案：B解析：【知識點】施工過程的質量控制。鋼筋保護層厚度檢測的結構部位,應由監(jiān)理(建設)、施工等各方根據(jù)結構構件的重要性共同選定。對梁類、板類構件,應各抽取構件數(shù)量的2%且不少于5個構件進行檢驗。35.某國際工程合同額為5000萬元人民幣,合同實施天數(shù)為300天;由國內某承包商總承包施工,該承包商同期總合同額為5億人民幣,同期內公司的總管理費為1500萬元;因為業(yè)主修改設計,承包商要求工期延期30天。該工程項目部在施工索賠中總部管理費的索賠額是()萬元。A、50B、15C、12D、10答案：B解析：【知識點】索賠費用的計算。該工程的總部管理費=1500×5000/50000=150萬,該工程可以索賠的總部管理費=30×150/300=15萬。36.關于FIDIC《EPC交鑰匙項目合同條件》特點的說法,正確的是()。A、適用于承包商作大部分設計的工程項目,承包商要按照業(yè)主的要求進行設計提供設備以及建造其他工程B、合同采用固定總價合同,只有在特定風險出現(xiàn)時才調整價格C、業(yè)主委派工程師管理合同,監(jiān)督工程進度質量D、承包商承擔的風險較小答案：B解析：本題考查的國際常用的施工承包合同條件。承包商要負責所有的設計、采購和建造工作,合同計價采用固定總價,只有某些特定的風險才能調整價格。37.某工程在澆筑樓板混凝土時,發(fā)生支模架坍塌,造成3人死亡,6人重傷,經調查,系現(xiàn)場技術管理人員未進行技術交底所致。該工程質量事故應判定為()。A、操作責任的較大事故B、操作責任的重大事故C、指導責任的較大事故D、指導責任的重大事故答案：C解析：較大事故是指造成3人以上10人以下死亡,或者10人以上50人以下重傷,或者1000萬元以上5000萬元以下直接經濟損失的事故。指導責任事故:指由于工程實施指導或領導失誤而造成的質量事故。例如,由于工程負責人片面追求施工進度,放松或不按質量標準進行控制和檢驗,降低施工質量標準等。38.某施工項目部根據(jù)以往項目的材料實際耗用情況,結合具體施工項目要求,制定領用材料標準控制發(fā)料。這種材料用量控制方法是()。A、定額控制B、計量控制C、指標控制D、包干控制答案：C解析：【知識點】施工成本的過程控制方法。對于沒有消耗定額的材料,則實行計劃管理和按指標控制的辦法。根據(jù)以往項目的實際耗用情況,結合具體施工項目的內容和要求,制定領用材料指標,以控制發(fā)料。超過指標的材料,必須經過一定的審批手續(xù)方可領用。39.關于建設工程項目總進度目標論證的說法,正確的是()A、建設工程項目總進度目標指的是整個工程項目的施工進度目標B、建設工程項目總進度目標的論證應分析項目實施階段各項工作的進度和關系C、大型建設工程項目總進度目標論證的核心工作是編制項目進度計劃D、建設工程項目總進度綱要應包含各子系統(tǒng)中的單項工程進度規(guī)劃答案：B解析：建設工程項目總進度目標論證應分析和論證上述各項工作的進度,以及上述各項工作進展的相互關系?？键c:項目總進度目標論證的工作內容。40.下列施工合同風險中,屬于管理風險的是()。A、業(yè)主改變設計方案B、對環(huán)境調查和預測的風險C、自然環(huán)境的變化D、合同所依據(jù)環(huán)境的變化答案：B解析：【知識點】施工合同風險的類型。管理風險:(1)對環(huán)境調查和預測的風險。對現(xiàn)場和周圍環(huán)境條件缺乏足夠全面和深入的調查,對影響投標報價的風險、意外事件和其他情況的資料缺乏足夠的了解和預測;(2)合同條款不嚴密、錯誤、二義性,工程范圍和標準存在不確定性;(3)承包商投標策略錯誤,錯誤地理解業(yè)主意圖和招標文件,導致實施方案錯誤、報價失誤等。(4)承包商的技術設計、施工方案、施工計劃和組織措施存在缺陷和漏洞,計劃不周。(5)實施控制過程中的風險。例如:合作伙伴爭執(zhí)、責任不明;缺乏有效措施保證進度、安全和質量要求;由于分包層次太多,造成計劃執(zhí)行和調整、實施的困難等。選項A屬于項目組成成員資信和能力風險,選項B屬于管理風險,選項C、D屬于項目外界環(huán)境風險。41.下列施工組織設計的內容中,屬于施工部署及施工方案的是()。A、施工資源的需求計劃B、施工資源的優(yōu)化配置C、投入材料的堆場設計D、施工機械的分析選擇答案：D解析：【知識點】施工組織設計的基本內容。施工部署及施工方案包括:根據(jù)工程情況,結合人力、材料、機械設備、資金、施工方法等條件,全面部署施工任務,合理安排施工順序,確定主要工程的施工方案;對擬建工程可能采用的幾個施工方案進行定性、定量的分析,通過技術經濟評價,選擇最佳方案。42.溝通過程的五要素包括()。A、溝通主體、溝通客體、溝通介體、溝通環(huán)境和溝通渠道B、溝通主體、溝通客體、溝通介體、溝通內容和溝通渠道C、溝通主體、溝通客體、溝通介體、溝通環(huán)境和溝通方法D、溝通主體、溝通客體、溝通介體、溝通內容和溝通方法答案：A解析：【知識點】溝通過程的要素。溝通過程的五個要素包括溝通主體、溝通客體、溝通介體、溝通環(huán)境和溝通渠道。43.根據(jù)建設工程項目施工成本的組成,屬于直接成本的是()。A、工具用具使用費B、職工教育經費C、機械折舊費D、管理人員工資答案：C解析：直接成本是指施工過程中耗費的構成工程實體或有助于工程實體形成的各項費用支出,是可以直接計入工程對象的費用,包括人工費、材料費和施工機具使用費等。選項C屬于施工機具使用費。其他幾個屬于企業(yè)管理費。44.某工程每月所需混凝土量相同,混凝土用量為3200m3,計劃4個月完成,混凝土綜合價格為1000元/m3;實際混凝土用量為5000m3,用時5個月,從第1個月至第5個月各月混凝土價格指數(shù)(%)為100,115,110,105,115。則根據(jù)贏得值法,前3個月的費用偏差為()萬元。A、-30B、-25C、-22D、-20答案：B解析：【知識點】贏得值法。費用偏差=已完工作預算費用-已完工作實際費用=(1000×1000×3)-(1000×100%×1000+1000×115%×1000+1000×110%×1000)=-250000元。45.政府質量監(jiān)督機構對工程項目實施質量監(jiān)督的第一步工作是()。A、制定質量監(jiān)督工作計劃B、抽查工程質量問題C、接受建設單位申報手續(xù)D、建立工程質量監(jiān)督方案答案：C解析：本題考查的政府對工程項目質量監(jiān)督的內容。對工程項目實施質量監(jiān)督,應當依照下列程序進行:(一)受理建設單位辦理質量監(jiān)督手續(xù);(二)制訂工作計劃并組織實施;(三)對工程實體質量和工程質量行為進行抽查、抽測;(四)監(jiān)督工程竣土驗收;(五)形成工程質量監(jiān)督報告;(六)建立工程質量監(jiān)督檔案。46.根據(jù)《建設工程項目管理規(guī)范》(GB/T50326-2006),項目管理規(guī)劃包括()。A、項目管理規(guī)劃原則和內容B、項目管理規(guī)劃大綱和配套措施C、項目管理規(guī)劃大綱和實施大綱D、項目管理規(guī)劃大綱和實施規(guī)劃答案：D解析：【知識點】項目管理規(guī)劃的內容。項目管理規(guī)劃應包括項目管理規(guī)劃大綱和項目管理實施規(guī)劃兩類文件。選項D是正確的。47.施工技術準備工作的質量控制包括()。A、明確質量控制方法B、計量控制C、測量控制D、施工平面圖控制答案：A解析：【知識點】施工準備的質量控制。選項BCD屬于現(xiàn)場施工準備工作的質量控制的內容。48.生產經營單位應急預案未按照有關規(guī)定備案的,由縣級以上()給予警告,并處罰款。A、建設主管部門B、安全生產監(jiān)督管理部門C、建設工程質量監(jiān)督機構D、人民政府答案：B解析：【知識點】生產安全事故應急預案的管理。生產經營單位應急預案未按照有關規(guī)定備案的,由縣級以上安全生產監(jiān)督管理部門給予警告,并處三萬元以下罰款。49.下列施工檢驗批驗收的做法中,正確的是()。A、存在一般缺陷的檢驗批應推倒重做B、某些指標不能滿足要求時,可予以驗收C、嚴重缺陷經加固處理后能滿足安全使用要求,可按技術處理方案進行驗收D、經加固處理后仍不能滿足安全使用要求的分部工程可缺項驗收答案：C解析：【知識點】施工過程質量驗收不合格的處理。(1)在檢驗批驗收時,發(fā)現(xiàn)存在嚴重缺陷的應推倒重做,有一般的缺陷可通過返修或更換器具、設備消除缺陷后重新進行驗收;(2)個別檢驗批發(fā)現(xiàn)某些項目或指標(如試塊強度等)不滿足要求難以確定是否驗收時,應請有資質測單位檢測鑒定,當鑒定結果能夠達到設計要求時,應予以驗收;(3)當檢測到設計要求,但經原設計單位核算仍能滿足結構安全和使用功能的檢驗批,可予以驗收;(4)嚴重質量缺陷或超過檢驗批范圍內的缺陷,經法定檢測單位檢測鑒定以后,認為不能滿足最低限度的安全儲備和使用功能,則必須進行加固處理,雖然改變外形尺寸,但能滿足安全使用要求,可按技術處理方案和協(xié)商文件進行驗收,責任方應承擔經濟責任;(5)通過返修或加固處理后仍不能滿足安全使用要求的分部工程嚴禁驗收。50.根據(jù)《建筑工程施工質量驗收統(tǒng)一標準》(GB50300-2013),關于檢驗批質量驗收合格的說法,正確的是()。A、可由監(jiān)理員組織驗收B、應具有完整的施工操作依據(jù),質量檢查記錄C、主控項目不需全部檢驗合格D、一般項目的檢查具有否決權答案：B解析：【知識點】施工過程的質量驗收。檢驗批應由專業(yè)監(jiān)理工程師組織施工單位項目專業(yè)質量檢查員、專業(yè)工長等進行驗收。檢驗批質量驗收合格應符合下列規(guī)定:(1)主控項目的質量經抽樣檢驗均應合格;(2)一般項目的質量經抽樣檢驗合格;(3)具有完整的施工操作依據(jù)、質量檢查記錄。51.某項目按施工進度編制的施工成本計劃入下圖,則4月份計劃成本是()萬元。A、300B、400C、750D、1150答案：B解析：【知識點】按施工進度編制施工成本計劃的方法。根據(jù)時間-成本累積曲線,可以推導出每月的進度計劃成本,1150-750=400萬元。52.關于影響系統(tǒng)目標實現(xiàn)因素的說法,正確的是()。A、組織是影響系統(tǒng)目標實現(xiàn)的決定性因素B、系統(tǒng)組織決定了系統(tǒng)目標C、增加人員數(shù)量一定會有助于系統(tǒng)目標的實現(xiàn)D、生產方法與工具的選擇與系統(tǒng)目標實現(xiàn)無關答案：A解析：【知識點】建設工程項目系統(tǒng)的概念、目標及組織關系、組織論和組織工具。系統(tǒng)的目標決定了系統(tǒng)的組織,而組織是目標能否實現(xiàn)的決定性因素,這是組織論的一個重要結論,所以A正確,B錯誤;影響一個系統(tǒng)目標實現(xiàn)的主要因素除了組織以外,還有人的因素、方法與工具,所以D錯誤。53.關于施工預算、施工圖預算"兩算"對比的說法,正確的是()。A、施工預算的編制以預算定額為依據(jù),施工圖預算的編制以施工定額為依據(jù)B、"兩算"對比的方法包括實物對比法C、一般情況下,施工圖預算的人工數(shù)量及人工費比施工預算低D、一般情況下,施工圖預算的材料消耗量及材料費比施工預算低答案：B解析：【知識點】施工預算。施工預算的編制以施工定額為主要依據(jù),施工圖預算的編制以預算定額為主要依據(jù),選項A錯誤;兩算對比的方法包括實物對比法和金額對比法,選項B正確;施工預算的人工數(shù)量及人工費比施工圖預算一般要低6%左右,選項C錯誤;施工預算的材料消耗量及材料費一般低于施工圖預算,選項D錯誤。54.根據(jù)《建設工程項目管理規(guī)范》(GB/T50326-2006)條文中的風險等級評價估表,如果某個風險事件將對項目造成中度損失,且發(fā)生的可能性很大。則該事件的風險等級為()級。A、5B、4C、3D、2答案：B解析：【知識點】項目的風險類型。風險等級評估如下表:所以選B。55.根據(jù)《建筑市場誠信行為信息管理辦法》(建市﹝2007﹞9號),建設行政主管部門市場誠信信息平臺上不良行為記錄的公布時間,除法律、法規(guī)另有規(guī)定的,應為行政處罰決定做出后()日內。A、14B、10C、7D、5答案：C解析：【知識點】施工合同履行過程中的誠信自律。誠信行為記錄由各省、自治區(qū)、直轄市建設行政主管部門在當?shù)亟ㄖ袌稣\信信息平臺上統(tǒng)一公布。其中,不良行為記錄信息的公布時間為行政處罰決定作出后7日內,公布期限一般為6個月至3年。56.關于施工方項目管理目標和任務的說法,正確的是()。A、施工方項目管理僅服務于施工方本身的利益B、施工方項目管理不涉及動用前準備階段C、施工方成本目標由施工企業(yè)根據(jù)其生產和經營情況自行確定D、施工方不對業(yè)主方指定分包承擔的目標和任務負責答案：C解析：【知識點】施工方項目管理的目標。施工方的項目管理服務不僅應服務于施工方本身的利益,也必須服務于項目的整體利益,選項A錯誤;施工方的項目管理工作主要在施工階段進行,也涉及動用前準備階段和保修期,選項B錯誤;施工總承包方或施工總承包管理方的成本目標是由施工企業(yè)根據(jù)其生產和經營的情況自行確定的,分包方的成本目標是施工企業(yè)內部自行確定的,選項C正確;施工總承包方或施工總承包管理方應對合同規(guī)定的工期目標和質量目標負責,選項D錯誤。57.在應用因果分析圖確定質量問題的原因時,正確做法是()。A、不同類型質量問題可以共同使用一張圖分析B、通常選出1-5項作為最主要原因C、為避免干擾,只能由QC小組成員獨立進行分析D、由QC小組組長最終確定分析結果答案：B解析：【知識點】因果分析圖法的應用。因果分析圖法應用時的注意事項:(1)一個質量特性或一個質量問題使用一張圖分析;(2)通常采用QC小組活動的方式進行,集思廣益,共同分析;(3)必要時可以邀請小組以外的有關人員參與,廣泛聽取意見;(4)分析時要充分發(fā)表意見,層層深入,排出所有可能的原因;(5)在充分分析的基礎上,由各參與人員采用投票或其他方式,從中選擇1至5項多數(shù)人達成共識的最主要原因。58.關于物資采購交貨日期的說法,正確的是()。A、凡委托運輸部門送貨的,以供貨方發(fā)運產品時承運單位簽發(fā)的日期為準B、供貨方負責送貨的,以供貨方按合同規(guī)定通知的提貨日期為準C、采購方提貨的,以采購方收獲戳記的日期為準D、凡委托運輸單位代運的產品,以向承運單位提出申請的日期為準答案：A解析：【知識點】物資采購合同的內容。交貨日期的確定方式:(1)供貨方負責送貨的,以采購方收獲戳記的日期為準。(2)采購方提貨的,以供貨方按合同規(guī)定通知的提貨日期為準。(3)凡委托運輸部門或單位運輸、送貨或代運的產品,一般以供貨方發(fā)運產品時承運單位簽發(fā)的日期為準,不是以向承運單位提出申請的日期為準。59.采用固定總價合同,承包商需承擔一定風險,下列風險中,屬于承包商價格風險的是()。A、設計深度不夠造成的誤差B、工程量計算錯誤C、工程范圍不確定D、漏報計價項目答案：D解析：【知識點】總價合同的運用。承包商的風險主要有兩個方面:一是價格風險,二是工作量風險。價格風險有報價計算錯誤、漏報項目、物價和人工費上漲等;工作量風險有工程量計算錯誤、工程范圍不確定、工程變更或者由于設計深度不夠所造成的誤差等。選項D是正確的。60.關于施工進度計劃調整的說法,正確的是()。A、當資源供應發(fā)生異常時,可調整工作的工藝關系B、當實際進度計劃拖后時,可縮短關鍵工作持續(xù)時間C、為充分利用資源、降低成本,應減少資源的投入D、任何情況下均不允許增減工作項目答案：B解析：【知識點】進度計劃的調整。當關鍵線路的實際進度比計劃進度拖后時,應在尚未完成的關鍵工作中,選擇資源強度小或費用低的工作縮短其持續(xù)時間,并重新計算未完成部分的時間參數(shù),將其作為一個新計劃實施;非關鍵工作時差的調整應在其時差的范圍內進行,以便更充分地利用資源、降低成本或滿足施工的需要;當資源供應發(fā)生異常時,應采用資源優(yōu)化方法對計劃進行調整,或采取應急措施,使其對工期的影響最小。61.根據(jù)《中華人民共和國招標投標法實施條例》(國務院令613號),投標有效期從()起計算。A、提交投標文件開始之日B、購買招標文件的截止之日C、提交投標文件的截止之日D、招標文件規(guī)定開標之日答案：C解析：【知識點】投標有效期。投標有效期從提交投標文件的截止之日起算。62.為趕上已拖延的施工進度,項目部決定采用混凝土泵代替原來的塔吊運輸混凝土。該糾偏措施屬于()。A、管理措施B、組織措施C、經濟措施D、技術措施答案：D解析：【知識點】項目進度控制的技術措施。施工技術、施工方法和施工機械的變更都屬于技術措施。63.承包商就已完工,經檢驗合格的工程提出支付申請,監(jiān)理工程師復核后,業(yè)主批準支付申請,此工作程序屬于()流程。A、物資采購工作B、信息處理工作C、設計工作D、管理工作答案：D解析：本題考查的是工作流程組織在項目管理中的應用。管理工作流程組織,如投資控制、進度控制、合同管理、付款和設計變更等流程。64.用來表示組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)或各元素間指令關系的工具是()。A、項目結構圖B、工作流程圖C、組織結構圖D、職能分工表答案：C解析：【知識點】基本的組織結構模式。組織結構圖是反映一個組織系統(tǒng)中各組成部門(組成元素)之間的組織關系(指令關系)。選項C是正確的。65.下列工作任務中,不屬于信息管理部門的是()。A、負責編制行業(yè)信息管理規(guī)范B、負責信息處理工作平臺的建立和運行維護C、負責工程檔案管理D、負責協(xié)調各部門的信息處理工作答案：A解析：【知識點】項目信息管理的任務。選項A,負責編制信息管理手冊。66.下列工程項目策劃工作中,屬于建設工程項目實施階段管理策劃的是()。A、確定項目實施期管理總體方案B、確定生產運營期設施管理總體方案C、確定項目風險管理與工程保險方案D、確定生產運營期經營管理總體方案答案：C解析：【知識點】項目實施階段策劃的工作內容。項目實施的管理策劃主要工作內容包括:(1)項目實施各階段項目管理的工作內容;(2)項目風險管理與工程保險方案。67.下列工程項目策劃工作中,屬于項目決策階段合同策劃的是()。A、組織方案設計競賽B、確定項目設計合同結構方案C、擬定施工合同文本D、確定實施期合同結構總體方案答案：D解析：本題考查的是項目決策階段策劃的工作內容。合同策劃主要內容包括:(1)決策期的合同結構;(2)決策期的合同內容和文本;(3)實施期合同結構總體方案。選項D是正確的。68.關于FIDIC《永久設備和設計--建造合同條件》內容的說法,正確的是()。A、業(yè)主委派工程師管理合同B、承包商僅需負責提供設備和建造工作C、合同計價采用單價合同方式,某些子項采用包干價格D、合同計價采用總價合同方式,合同價格不能調整答案：A解析：【知識點】FIDIC系列合同條件?！队谰迷O備和設計-建造合同條件》適用于由承包商做絕大部分設計的工程項目,承包商要按照業(yè)主的要求進行設計、提供設備以及建造其他工程。合同計價采用總價合同方式,如果發(fā)生法規(guī)規(guī)定的變化或物價波動,合同價格可隨之調整。其合同管理與《施工合同條件》下由工程師負責合同管理的模式基本類似。69.施工成本核算要求的歸集"三同步"是指()的取值范圍應當一致。A、形象進度、產值統(tǒng)計、實際成本B、成本預測、成本計劃、成本分析C、目標成本、預算成本、實際成本D、人工成本、材料成本、機械成本答案：A解析：【知識點】施工成本核算。形象進度、產值統(tǒng)計、實際成本歸集"三同步",即三者的取值范圍應是一致的。70.在建設工程項目施工成本分析中,成本盈虧異常分析屬于()方法。A、因素分析B、綜合成本分析C、專項成本分析D、成本項目分析答案：C解析：【知識點】專項成本分析方法。專項成本分析方法針對與成本有關的特定事項的分析,包括成本盈虧異常分析、工期成本分析和資金成本分析等內容。71.下列項目策劃工作中,屬于實施階段管理策劃的是()。A、項目實施各階段項目管理的工作內容策劃B、項目實施期管理總體方案策劃C、生產運營期設施管理總體方案策劃D、生產運營期經營管理總體方案策劃答案：A解析：【知識點】項目實施的管理策劃主要工作內容。項目實施的管理策劃其主要工作內容包括:(1)項目實施各階段項目管理的工作內容;(2)項目風險管理與工程保險方案。72.根據(jù)《建設工程施工合同(示范文本)》(GF-2013-0201),工作缺陷責任期自()起計算。A、合同簽訂日期B、竣工驗收合格之日C、實際竣工日期D、頒發(fā)工程接收證書之日答案：C解析：【知識點】缺陷責任期的起始時間。缺陷責任期自實際竣工日期起計算,合同當事人應在專用合同條款約定缺陷責任期的具體期限,但該期限最長不超過24個月。73.承包商采購的合格水泥,進入工地90天后,再次檢查發(fā)現(xiàn)該批水泥強度值低于國家規(guī)范要求值,由此產生的損失應由()負責。A、業(yè)主B、承包商C、生產商D、供貨商答案：B解析：【知識點】水泥的復驗。水泥閑置超過3個月再次使用需要重新檢定強度等級。再次檢查不合格不屬于供貨商責任,所以應當由承包商承擔。萬74.關于施工質量計劃的說法,正確的是()。A、施工質量計劃是以施工項目為對象由建設單位編制的計劃B、施工質量計劃應包括施工組織方案C、施工質量計劃一經審核批準后不得修改D、施工總承包單位不對分包單位的施工質量計劃進行審核答案：B解析：【知識點】施工質量計劃的形式和內容?，F(xiàn)行的施工質量計劃有三種形式:工程項目施工質量計劃;工程項目施工組織設計(含施工質量計劃);施工項目管理實施規(guī)劃(含施工質量計劃)。75.關于單代號搭接網絡計劃時距的說法,正確的是()。A、時距是某工作具有的特殊時間參數(shù)B、相鄰工作間只能有一種時距的限制C、時距一般標注在箭頭的上方D、時距是時間間隔的特殊形式答案：C解析：【知識點】單代號搭接網絡計劃。時距的種類有四類:STS,STF,FTF,FTS。一般標注在箭頭的上方。76.采用平行委托施工的單項工程,其施工進度計劃應由()編制。A、業(yè)主方B、設計方C、施工方D、投資方答案：C解析：本題主要考查的是平行委托施工。平行委托是發(fā)包人委托施工的一種形式,他可以同時委托一家或幾家施工單位進行施工,因此施工進度計劃應由施工方按照業(yè)主的要求編制。77.建設行政主管部門市場誠信信息平臺上良好行為記錄信息的公布期限一般為()。A、3個月B、6個月C、1年D、3年答案：D解析：本題主要考查的是誠信行為記錄公布時間。良好行為記錄信息公布期限一般為3年。78.下列施工企業(yè)作業(yè)質量控制點中,屬于"待檢點"的是()。A、隱蔽工程B、重要部位C、特種作業(yè)D、專門工藝答案：A解析：凡屬"待檢點"的施工作業(yè),如隱蔽工程等,施工方必須在完成施工質量自檢的基礎上,提前通知項目監(jiān)埋機構進行檢查驗收。79.實施性成本計劃是在項目施工準備階段,采用()編制的施工成本計劃。A、估算指標B、概算定額C、施工定額D、預算定額答案：C解析：【知識點】實施性成本計劃。實施性成本計劃是項目施工準備階段的施工預算成本計劃,它是以項目實施方案為依據(jù),以落實項目經理責任目標為出發(fā)點,采用企業(yè)的施工定額通過施工預算的編制而形成的實施性施工成本計劃。80.施工成本的過程控制中,人工費的控制實行()方法。A、量化管理B、量價分離C、彈性管理D、指標包干答案：B解析：【知識點】施工成本的過程控制方法。人工費的控制實行"量價分離"的方法,將作業(yè)用工及零星用工按定額工日的一定比例綜合確定用工數(shù)量與單價,通過勞務合同進行控制。81.根據(jù)《建設工程監(jiān)理規(guī)范》(GBT50319-2013),工程建設監(jiān)理實施細則應在工程施工開始前編制完成并必須經()批準。A、專業(yè)監(jiān)理工程師B、發(fā)包人代表C、總監(jiān)理工程師D、總監(jiān)理工程師代表答案：C解析：本題主要考查的是工程建設監(jiān)理實施細則。工程建設監(jiān)理實施細則應在工程施工開始前編制完成,并必須經總監(jiān)理工程師批準。82.確定預警級別和預警信號標準,屬于安全生產管理預警分析中()的工作內容。A、預警監(jiān)測B、預警評價C、預警信息管理D、預警評價指標體系的構建答案：B解析：【知識點】預警體系的建立。預警評價包括確定評價的對象、內容和方法,建立相應的預測系統(tǒng),確定預警級別和預警信號標準等工作。83.根據(jù)《建設工程施工質量驗收統(tǒng)一標準》(GB50300-2013),分項工程的質量驗收應由()組織進行。A、監(jiān)理工程師B、項目經理C、總監(jiān)理工程師D、建設單位項目負責人答案：A解析：【知識點】分項工程質量驗收的組織。分項工程應由監(jiān)理工程師組織施工單位項目專業(yè)質量(技術)負責人進行驗收。84.下列項目質量風險中,屬于管理風險的是()。A、項目實施人員對工程技術的應用不當B、社會上的腐敗現(xiàn)象和違法現(xiàn)象C、采用不夠成熟的新結構、新技術、新工藝D、工程質量責任單位的質量管理體系存在缺陷答案：D解析：【知識點】質量風險識別。管理風險:工程項目的建設、設計、施工、監(jiān)理等工程質量責任單位的質量管理體系存在缺陷,組織結構不合理,工作流程組織不科學,任務分工和職能劃分不恰當,管理制度不健全,或者各級管理者的管理能力不足和責任心不強,這些因素都可能對項目質量造成損害。85.關于建設工程項目總進度目標論證的說法,正確的是()。A、建設工程項目總進度目標指的是整個工程項目的施工進度目標B、建設工程項目總進度目標的論證應分析項目實施階段各項工作的進度和關系C、大型建設工程項目總進度目標論證的核心工作是編制項目進度計劃D、建設工程項目總進度綱要應包含各子系統(tǒng)中的單項工程進度規(guī)劃答案：B解析：建設工程項目總進度目標論證應分析和論證項目實施階段各項工作的進度,以及項目實施階段各項工作進展的相互關系。86.如工程質量不符合要求,經過加固處理后外形尺寸改變,但能滿足安全使用要求,其處理方法是()。A、按技術處理方案和協(xié)商文件進行驗收B、雖有質量缺陷,應予以驗收C、仍按驗收不合格處理D、先返工處理,重新進行驗收答案：A解析：嚴重質量缺陷或超過檢驗批范圍內的缺陷,經法定檢測單位檢測鑒定以后,認為不能滿足最低限度的安全儲備和使用功能,則必須進行加固處理,雖然改變外形尺寸,但能滿足安全使用要求,可按技術處理方案和協(xié)商文件進行驗收,責任方應承擔經濟責任。87.下列施工成本管理的措施中,屬于組織措施的是()。A、選用合適的分包項目合同結構B、確定合理的施工高成本控制工作流程C、確定合適的施工機械,設備使用方案D、對施工成本管理目標進行風險分析,并制定防范性對策答案：B解析：【知識點】施工成本管理措施中的組織措施。選項A屬于合同措施;選項C屬于技術措施;選項D屬于經濟措施。88.建設工程管理工作的核心任務是()。A、項目的目標控制B、為項目建設的決策和實施增值C、實現(xiàn)工程項目實施階段的建設目標D、為工程建設和使用增值答案：D解析：【知識點】建設工程管理工作的核心任務。建設工程管理工作是一種增值服務工作,其核心任務是為工程的建設和使用增值。89.下列項目目標動態(tài)控制的流程中,正確的是()。A、收集項目目標的實際值→實際值與計劃值比較→找出偏差→采取糾偏措施B、收集項目目標的實際值→實際值與計劃值比較→找出偏差→進行目標調整C、收集項目目標的實際值→實際值與計劃值比較→采取控制措施→進行目標調整D、實際值與計劃值比較→找出偏差→采取控制措施→收集項目目標的實際值答案：A解析：【知識點】項目目標動態(tài)控制的工作程序。收集項目目標的實際值,如實際投資,實際進度等;定期(如每兩周或每月)進行項目目標的計劃值和實際值的比較;通過項目目標的計劃值和實際值的比較,如有偏差,則采取糾偏措施進行糾偏。90.在直方圖的位置觀察分析中,若質量特性數(shù)據(jù)的分布居中,邊界在質量標準的上下界限內,且有較大距離時,說明該生產過程()。A、質量能力不足B、易出現(xiàn)質量不合格C、存在質量不合格D、質量能力偏大答案：D解析：【知識點】直方圖的觀察分析。質量特性數(shù)據(jù)的分布居中且邊界與質量標準的上下界限有較大的距離,說明其質量能力偏大,不經濟。91.根據(jù)政府對工程項目質量監(jiān)督的要求,項目的工程質量監(jiān)督檔案應按()建立。A、建設項目B、單項工程C、分部工程D、單位工程答案：D解析：【知識點】政府對工程項目質量監(jiān)督程序。項目工程質量監(jiān)督檔案按單位工程建立。92.某施工項目某月的成本數(shù)據(jù)如下表,應用差額計算法得到預算成本增加對成本的影響是()萬元。A、12、0B、8、0C、6、4D、1、6答案：D解析：利用差額計算法得:(640-600)×4%=1.6萬元。93.按照我國保險制度,建安工程一切險()。A、由承包人擔保B、包含執(zhí)業(yè)責任險C、包含人身意外傷害險D、投保人應以雙方名義共同投保答案：D解析：【知識點】建安工程一切險。按照我國保險制度,工程一切險包括建筑工程一切險、安裝工程一切險兩類。在施工過程中如果發(fā)生保險責任事件使工程本體受到損害,已支付進度款部分的工程屬于項目法人的財產,尚未獲得支付但已完成部分的工程屬于承包人的財產,因此要求投保人辦理保險時應以雙方名義共同投保。94.某雙代號網絡圖如下圖所示,正確的是()。A、工作C、D應同時完成B、工作B的緊后工作只有工作C、DC、工作C、D完成后即可進行工作GD、工作D完成后即可進行工作F答案：C解析：【知識點】雙代號網絡計劃。選項A:C、D不一定同時完成;選項B:工作B的緊后工作有工作C、D、E;選項D:工作C完成后即可進行工作F。95.關于施工總承包模式與施工總承包管理模式相同之處的說法,正確的是()。A、與分包單位的合同關系相同B、對分包單位的付款方式相同C、業(yè)主對分包單位的選擇和認可權限相同D、對分包單位的管理責任和服務相同答案：D解析：【知識點】施工總承包模式與施工總承包管理模式的比較。施工總承包管理單位和施工總承包單位一樣,既要負責對現(xiàn)場施工的總體管理和協(xié)調,也要負責向分包人提供相應的配合施工的服務。96.在建設工程項目管理的基本概念中,"進度目標"對業(yè)主而言是項目()的時間目標。A、竣工B、調試C、試生產D、動用答案：D解析：【知識點】業(yè)主的進度目標。進度目標指的是項目動用的時間目標,也即項目交付使用的時間目標,如工廠建成可以投入生產、道路建成可以通車、辦公樓可以啟用、旅館可以開業(yè)的時間目標等。97.債務人不轉移對擁有財產的占有,將該財產作為債權的擔保;債務人不履行債務時,債權人有權依法將該財產折價或者拍賣,變賣該財產的價款中優(yōu)先受償。這種擔保方式是()擔保。A、保證B、質押C、抵押D、留置答案：C解析：【知識點】擔保的方式。抵押是指債務人或者第三人不轉移對所擁有財產的占有,將該財產作為債權的擔保。債務人不履行債務時,債權人有權依法從將該財產折價或者拍賣、變賣該財產的價款中優(yōu)先受償。98.在非代理型施工管理模式(CM模式)的合同中,通常采用()合同。A、成本加固定費用B、成本加固定比例費用C、最大成本加費用D、成本加獎金答案：C解析：【知識點】成本加酬金合同的形式。在非代理型(風險型)CM模式的合同中應采用最大成本加費用的合同形式。99.關于項目管理職能分工表的說法,正確的是()。A、項目管理職能分工表反映項目管理班子內部對各項工作任務的管理職能分工B、業(yè)主方和項目各參與方應編制統(tǒng)一的項目管理職能分工表C、項目管理職能分工表不適用于企業(yè)管理D、項目管理職能分工表和崗位責任描述書表達的內容完全一樣答案：A解析：【知識點】項目管理職能分工表。管理職能分工表是用表的形式反映項目管理班子內部項目經理、各工作部門和各工作崗位對各項工作任務的項目管理職能分工。100.施工成本計劃的編制以成本預測為基礎,關鍵是確定()。A、目標成本B、預算成本C、固定成本D、實際成本答案：A解析：【知識點】按施工成本組成編制施工成本計劃的方法。施工成本計劃的編制以成本預測為基礎,關鍵是確定目標成本。101.為讓業(yè)主方各工作部門和項目各參與方協(xié)同工作,可利用()進行基于互聯(lián)網的輔助進度控制。A、P3項目管理軟件B、項目信息門戶C、MSProjectD、MSVisio答案：B解析：【知識點】輔助進度控制。為使業(yè)主方各工作部門和項目各參與方方便快捷地獲取進度信息,可利用項目信息門戶作為基于互聯(lián)網的信息處理平臺輔助進度控制。102.項目投資的動態(tài)控制中,相對于工程合同價,可作為投資計劃值的是()。A、工程預算B、工程支付款C、工程決算D、項目估算答案：A解析：本題主要考查的是動態(tài)控制在投資控制中的應用。相對于工程預算而言,工程概算是投資的計劃值;相對于工程合同價,則工程概算和工程預算都可作為投資的計劃值等。103.一般來說,溝通者的溝通能力包含()。A、表達能力、爭辯能力、傾聽能力和設計能力B、思維能力、表達能力、傾聽能力和說服能力C、思維能力、表達能力、把控能力和說服能力D、想象能力、表達能力、說服能力和設計能力答案：A解析：【知識點】溝通能力。溝通能力包含著表達能力、爭辯能力、傾聽能力和設計能力(形象設計、動作設計、環(huán)境設計)。104.某建設工程發(fā)生一起質量事故,經調查分析是由于"邊勘察、邊設計、邊施工"導致的。則引起這起事故的主要原因是()。A、社會、經濟原因B、技術原因C、管理原因D、人為事故和自然災害原因答案：A解析：【知識點】施工質量事故發(fā)生的原因。社會、經濟原因:指引發(fā)的質量事故是由于社會上存在的不正之風及經濟上的原因,滋長了建設中的違法違規(guī)行為,而導致出現(xiàn)質量事故。105.根據(jù)《質量管理體系基礎和術語》(GB/19000-2008/ISO9000:2005),質量控制的定義是()。A、質量管理的一部分,致力于滿足質量要求的一系列相關活動B、工程建設參與者為了保證工作項目質量所從事工作的水平和完善程度C、對建筑產品具備的滿足規(guī)定要求能力的程度所作的系統(tǒng)檢查D、未達到工程項目質量要求所采取的作業(yè)技術和活動答案：A解析：質量控制是質量管理的一部分,是致力于滿足質量要求的一系列相關活動。106.地方各級安全生產監(jiān)督管理部門的應急預案,應當由()備案。A、上一級人民政府B、國務院安全生產監(jiān)督管理部門C、同級安全生產監(jiān)督管理部門D、同級人民政府答案：D解析：【知識點】應急預案的備案。地方各級安全生產監(jiān)督管理部門的應急預案,應當報同級人民政府和上一級安全生產監(jiān)督管理部門備案。107.某雙代號網絡圖如下圖所示,存在的錯誤是()。A、出現(xiàn)無箭頭連線B、出現(xiàn)無箭頭節(jié)點連線C、出現(xiàn)多個起點節(jié)點D、工作代號相同答案：D解析：本題主要考查的是雙代號網絡計劃。工作①→②,用兩條箭線表示是錯誤的,在雙代號網絡圖中每一項工作都必須用一條箭線和兩個代號表示。108.某土方工程合同約定,合同工期為60天,工程量增減超過15%時,承包商可提出變更。實施中因業(yè)主提供的地質資料不實,導致工程量由3200㎡增加到4800㎡,則承包商可索賠工期()天。A、0B、16.5C、21D、30答案：C解析：(4800-3200)/3200=50%>15%,需要變更?？梢运髻r的天數(shù)=(4800-3200×1、15)/(3200/60)=21天。109.建設項目工程總承包的基本出發(fā)點是借鑒工業(yè)生產組織的經驗,實現(xiàn)建設生產過程的()。A、管理現(xiàn)代化B、施工機械化C、生產高效化D、組織集成化答案：D解析：建設項目工程總承包的基本出發(fā)點是借鑒工業(yè)生產組織的經驗,實現(xiàn)建設生產過程的組織集成化,以克服由于設計與施工的分離致使投資增加,以及克服由于設計和施工的不協(xié)調而影響建設進度等弊病。110.工程施工質量事故的處理方法包括:①事故調查;②事故原因分析;③事故處理;④事故處理的鑒定驗收;⑤制定事故處理方案;正確的程序是()。A、①→②→⑤→③→④B、①→②→③→④→⑤C、②→①→③→④→⑤D、①→②→⑤→④→③答案：A解析：【知識點】施工質量事故報告和調查處理程序。施工質量事故報告和調查處理的程序如下:事故報告;事故調查;事故的原因分析;制定事故處理的技術方案;事故處理;事故處理的鑒定驗收;提交事故處理報告。111.關于國際工程施工承包合同爭議解決的說法,正確的是()。A、國際工程施工承包合同中,仲裁實行一裁終局制B、國際工程施工承包合同中,應首選訴訟作為解決爭議的方式C、國際工程施工承包合同爭議解決最有效的方式是協(xié)商D、FIDIC合同中,DAB提出的裁決是強制性的答案：C解析：協(xié)商解決爭議是最常見也是最有效的方式,也是應該首選的最基本的方式。112.關于施工成本控制的說法,正確的是()。A、施工成本管理體系由社會有關組織進行評審和認證B、要做好施工成本的過程控制,必須制定規(guī)范化的過程控制程序C、管理行為控制程序是進行成本過程控制的重點D、管理行為控制程序和指標控制程序是相互獨立的答案：B解析：【知識點】施工成本控制。要做好施工成本的過程控制,必須制定規(guī)范化的過程控制程序。113.根據(jù)物資采購管理程序,物資采購首先應()。A、進行采購策劃,編制采購計劃B、明確采購產品或服務的基本要求C、進行市場調查,選擇合格的產品供應單位D、采用招標或協(xié)商等方式確定供應單位答案：B解析：本題主要考查的是采購管理的程序。采購管理應遵循下列程序:(1)明確采購產品或服務的基本要求、采購分工及有關責任。114.項目管理實施計劃的編制過程包括:①熟悉相關法規(guī)和文件;②分析項目條件和環(huán)境;③履行報批手續(xù);④組織編制。根據(jù)《建設工程項目管理規(guī)范》(GB/T50326-2006),正確的編制程序是()。A、①→②→③→④B、②→①→④→③C、①→②→④→③D、②→①→③→④答案：B解析：【知識點】項目管理實施計劃的編制過程。編制項目管理實施規(guī)劃應遵循下列程序:(1)了解項目相關各方的要求;(2)分析項目條件和環(huán)境;(3)熟悉相關法規(guī)和文件;(4)組織編制;(5)履行報批手續(xù)。115.在施工合同實施中,"項目經理將各種任務的責任分解,并落實到具體人員"的活動屬于()的內容。A、合同分析B、合同跟蹤C、合同交底D、合同實施控制答案：C解析：【知識點】施工合同交底的任務。項目經理或合同管理人員應將各種任務或事件的責任分解,落實到具體的工作小組、人員或分包單位。116.某工作有且僅有兩個緊后工作C、D,其中C工作最早開始時間為10(計算坐標系,下同),最遲完成時間為18,持續(xù)時間為5天;D工作最早完成時間為18,最遲完成時間為20,持續(xù)時間為6天;該工作與C工作間的時間間隔為2天,與D工作間的時間間隔為4天,則該工作的總時差為()天。A、3B、4C、5D、6答案：C解析：【知識點】雙代號網絡計劃時間參數(shù)的計算。117.工期延誤劃分為單一延誤、共同延誤及交叉延誤的依據(jù)是()。A、延誤事件之間的關聯(lián)性B、延誤的原因C、索賠要求和結果D、延誤工作所在工程網絡計劃的線路性質答案：A解析：【知識點】單一延誤、共同延誤及交叉延誤的分類依據(jù)。按照延誤事件之間的關聯(lián)性劃分分為:單一延誤、共同延誤及交叉延誤。118.下列進度控制措施中,屬于組織措施的是()。A、編制工程網絡進度計劃B、編制資源需求計劃C、編制先進完整的施工方案D、編制進度控制的工作流程答案：D解析：【知識點】項目進度控制的組織措施。應編制項目進度控制的工作流程,如:(一)定義項目進度計劃系統(tǒng)的組成;(二)各類進度計劃的編制程序、審批程序和計劃調整程序等。119.關于項目質量控制體系的說法,正確的是()。A、項目質量控制體系需要第三方認證B、項目質量控制體系是一個永久性的質量管理體系C、項目質量控制體系既適用于特定項目的質量控制,也適用于企業(yè)的質量管理D、項目質量控制體系涉及項目實施過程所有的質量責任主體答案：D解析：【知識點】項目質量控制體系。項目質量控制體系涉及項目實施過程所有的質量責任主體,而不只是針對某一個承包企業(yè)或組織機構,其服務的范圍不同。120.關于工作流程組織的說法,正確的是()。A、同一項目不同參與方都有工程流程組織任務B、工程流程組織不包括物質流程組織C、一個工作流程圖只能有一個項目參與方D、一項管理工作只能有一個工作流程圖答案：A解析：【知識點】工作流程組織。業(yè)主方和項目各參與方,如工程管理咨詢單位、設計單位、施工單位和供貨單位等都有各自的工作流程組織的任務。121.根據(jù)《建設項目工程總承包合同示范文本(試行)》(GF-2011-0216),發(fā)包人的義務是()。A、組織竣工驗收B、提交臨時占地資料C、提供設計審查所需的資料D、負責辦理項目備案手續(xù)答案：D解析：【知識點】項目總承包合同的主要內容。發(fā)包人的主要義務和權利如下:負責辦理項目的審批、核準或備案手續(xù)等。122.改變振動源與其他剛性結構的連接方式以減震降噪的做法,屬于噪聲控制技術中的()。A、聲源控制B、接收者防護C、人為噪聲控制D、傳播途徑控制答案：D解析：【知識點】噪聲的傳播途徑的控制。減振降噪:對來自振動引起的噪聲,通過降低機械振動減小噪聲,如將阻尼材料涂在振動源上,或改變振動源與其他剛性結構的連接方式等。123.下列施工成本分析方法中,用來分析各種因素對成本影響程度的是()。A、相關比率法B、連環(huán)置換法C、比重分析法D、動態(tài)比率法答案：B解析：【知識點】施工成本分析的基本方法。因素分析法又稱連環(huán)置換法,可用來分析各種因素對成本的影響程度。124.建設工程項目總承包方項目管理工作涉及()的全過程。A、決策階段B、實施階段C、使用階段D、全壽命周期答案：B解析：【知識點】項目總承包方項目管理的目標。項目總承包方項目管理工作涉及項目實施階段的全過程,即設計前的準備階段、設計階段、施工階段、動用前準備階段和保修期。125.關于施工成本分析的說法,正確的是()。A、施工成本分析的實質是在施工之前對成本進行估算B、施工成本分析是科學地預測成本水平及其發(fā)展趨勢C、施工成本分析貫穿于施工成本管理的全過程D、施工成本分析是預測成本控制的薄弱環(huán)節(jié)答案：C解析：【知識點】施工成本分析。施工成本分析貫穿于施工成本管理的全過程。126.下列建設項目信息中,屬于經濟類信息的是()。A、編碼信息B、質量控制信息C、工作量控制信息D、設計技術信息答案：C解析：經濟類信息包含有:投資控制信息、工作量控制信息。127.單位工程施工組織設計應由()主持編制。A、施工單位負責人B、施工項目負責人C、施工單位技術負責人D、施工項目技術負責人答案：B解析：施工組織總設計由施工項目負責人主持編制,由總承包單位技術負責人審批;單位工程組織設計由施工項目負責人主持編制,由施工單位技術負責人或授權技術人員審批。教材第三章第三節(jié)內容。128.對于重要的或對工程質量有重大影響的工序,應嚴格執(zhí)行()的"三檢"制度。A、事前檢查、事中檢查、事后檢查B、自檢、互檢、專檢C、工序檢查、分項檢查、分部檢查D、操作者自檢、質量員檢查、監(jiān)理工程師檢查答案：B解析：【知識點】現(xiàn)場質量檢查。對于重要的工序或對工程質量有重大影響的工序,應嚴格執(zhí)行"三檢"制度(即自檢、互檢、專檢)。129.關于建設工程項目策劃的說法,正確的是()。A、工程項目策劃只針對建設工程項目的決策和實施B、旨在為項目建設的決策和實施增值C、工程項目策劃師一個封閉性的工作過程D、其實質就是知識組合的過程答案：B解析：【知識點】項目策劃的定義和功能。建設工程項目策劃指的是通過調查研究和收集資料,在充分占有信息的基礎上,針對建設工程項目的決策和實施,或決策和實施中的某個問題,進行組織、管理、經濟和技術等方面的科學分析和論證,旨在為項目建設的決策和實施增值。130.關于大型建設工程項目結構分析的說法,正確的是()。A、項目結構分析是將整個項目逐層分解,并確立工作目錄B、項目結構分析是將整個項目逐層分解,并確立工作編碼C、項目結構分析是將項目計劃逐層分解,并確立工作目錄D、項目結構分析是將項目計劃逐層分解,并確立工作編碼答案：A解析：大型建設工程項目的結構分析是根據(jù)編制總進度綱要的需要,將整個項目進行逐層分解,并確立相應的工作目錄。131.根據(jù)FIDIC《施工合同條件》,對投標書中明顯數(shù)字計算錯誤的修正,正確的是()。A、業(yè)主應征求投標人意見后才能進行評標B、當總價和單價計算結果不一致時,以總價為準調整單價C、當總價和單價計算結果不一致時,以單價為準調整總價D、投標人有一次修改報價的機會答案：C解析：【知識點】單價合同的運用。單價合同的特點是單價優(yōu)先,例如FIDIC土木工程施工合同中,業(yè)主給出的工程量清單表中的數(shù)字是參考數(shù)字,而實際工程款則按實際完成的工程量和合同中確定的單價計算。雖然在投標報價、評標以及簽訂合同中,人們常常注重總價格,但在工程款結算中單價優(yōu)先,對于投標書中明顯的數(shù)字計算錯誤,業(yè)主有權力先作修改再評標,當總價和單價的計算結果不一致時,以單價為準調整總價。132.下列工程項目風險管理工作中,屬于風險評估階段的是()。A、確定風險因素B、編制項目風險識別報告C、確定各種風險的風險量和風險等級D、對風險進行監(jiān)控答案：C解析：【知識點】項目風險管理工作中風險評估階段的工作內容。項目風險評估包括以下工作:(1)利用已有數(shù)據(jù)資料(主要是類似項目有關風險的歷史資料)和相關專業(yè)方法分析各種風險因素發(fā)生的概率;(2)分析各種風險的損失量,包括可能發(fā)生的工期損失、費用損失,以及對工程的質量、功能和使用效果等方面的影響;(3)根據(jù)各種風險發(fā)生的概率和損失量,確定各種風險的風險量和風險等級。133.關于關鍵工作和關鍵線路的說法正確的是()。A、關鍵線路上的工作全部是關鍵工作B、關鍵工作不能在非關鍵線路上C、關鍵線路上不允許出現(xiàn)虛工作D、關鍵線路上的工作總時差均為零答案：A解析：【知識點】關鍵線路的確定。選項B非關鍵線路上也有可能有關鍵工作;選項C關鍵線路上允許有虛工作;選項D應為"總時差為零的工作為關鍵工作"。134.建設工程施工工地上,對于不適合再利用、且不宜直接予以填埋處置的廢物,可采取()的處理方法。A、減量化處置B、焚燒C、穩(wěn)定固化D、消納分解答案：B解析：【知識點】建設工程施工現(xiàn)場環(huán)境保護的措施。焚燒用于不適合再利用且不宜直接予以填埋處置的廢物,除有符合規(guī)定的裝置外,不得在施工現(xiàn)場熔化瀝青和焚燒油氈、油漆,亦不得焚燒其他可產生有毒有害和惡臭氣體的廢棄物。135.關于施工安全技術措施要求和內容的說法,正確的是()。A、可根據(jù)工程進展需要實時編制B、應在安全技術措施中抄錄制度性規(guī)定C、結構復雜的重點工程應編制專項工程施工安全技術措施D、小規(guī)模工程的安全技術措施中可不包含施工總平面圖答案：C解析：【知識點】施工安全技術措施要求和內容。結構復雜,危險性大、特性較多的分部分項工程,應編制專項施工方案和安全措施。136.下列環(huán)境管理體系內容要素中,屬于輔助性要素的是()。A、環(huán)境方針B、環(huán)境因素C、記錄控制D、內部審核答案：C解析：【知識點】環(huán)境管理體系內容要素中的輔助性要素。7個輔助性要素包括:能力、培訓和意識;溝通、參與和協(xié)商;文件;文件控制;應急準備和響應;事件調查、不符合、糾正措施和預防措施;記錄控制。137.項目人力資源管理的目的是()。A、提高員工的業(yè)務水平B、建立廣泛的人際關系C、降低項目的人力成本D、調動所有項目參與人的積極性答案：D解析：【知識點】項目人力資源管理的目的。項目人力資源管理的目的是調動所有項目參與人的積極性,在項目承擔組織的內部和外部建立有效的工作機制,以實現(xiàn)項目目標。138.在FIDIC系列合同工作中,《EPC交鑰匙項目合同條件》的合同計價采用()方式。A、固定單價B、變動單價C、固定總價D、變動總價答案：C解析：本題主要考查的是FIDIC系列合同條件?！禘PC交鑰匙項目合同條件》適用于在交鑰匙的基礎上進行的工程項目的設計和施工,承包商要負責所有的設計、采購和建造工作,在交鑰匙時,要提供一個設施配備完整、可以投產運行的項目。合同計價采用固定總價方式,只有在某些特定風險出現(xiàn)時才調整價格。139.投標人根據(jù)招標文件在約定期限內向招標人提交投標文件的行為,稱為()。A、要約B、承諾C、要約邀請D、合同生效答案：A解析：招標人通過媒體發(fā)布招標公告,或向符合條件的投標人發(fā)出招標邀請,為要約邀請;投標人根據(jù)招標文件內容在約定的期限內向招標人提交投標文件,為要約;招標人通過評標確定中標人,發(fā)出中標通知書,為承諾;招標人和中標人按照中標通知書、招標文件和中標人的投標文件等訂立書面合同時,合同成立并生效。140.某工程安全事故造成了960萬元的直接經濟損失,沒有人員傷亡,關于該事故調查的說法,正確的是()。A、應由事故發(fā)生地級省人民政府直接組織事故調查組進行調查B、必須由事故發(fā)生地縣級人民政府直接組織事故調查組進行調查C、應由事故發(fā)生地設區(qū)的市級人民政府委托有關部門組織事故調查組進行調查D、可由事故發(fā)生地縣級人民政府委托事故發(fā)生單位組織事故調查組進行調查答案：D解析：一般事故,是指造成3人以下死亡,或者10人以下重傷,或者1000萬元以下直接經濟損失的事故。?該事故可判定為一般事故。未造成人員傷亡的一般事故,縣級人民政府可以委托事故發(fā)生單位組織事故調查組進行調查。故選項D正確141.在施工準備階段,繪制模板配板圖表屬于()的質量控制工作。A、計量控制準備B、施工技術準備C、測量控制準備D、施工平面控制答案：B解析：【知識點】建設工程項目施工質量控制。施工技術準備是指在正式開展施工作業(yè)活動前進行的技術