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工工為什么要去軌行7S7

■有人說7S管理如同看海，為什么要去看呢，因為有人告訴我們海很美，趕集兒似的，爭先恐后的就去了。第一次去的時候每個人是帶著激情，奮不顧身，每一個人都情緒激昂。時間一長，發(fā)現(xiàn)海其實(shí)并不如當(dāng)初想象的那么美，咸咸的，傷了皮膚，漸漸的也就敬而遠(yuǎn)之。我們是不是也有同樣的感觸？7S管理的最終目標(biāo)是通過對各生產(chǎn)要素所處的狀態(tài)不斷進(jìn)行整理、整頓、清潔、清掃，來提高我們的職業(yè)素養(yǎng)、企業(yè)的形象和生產(chǎn)效率。但在現(xiàn)實(shí)的推進(jìn)過程中有時并非如此，僅把7S管理淪落為打掃衛(wèi)生、應(yīng)付上級而已，波及不到根深地固的舊有制度和觀念。7S管理，是一項全員管理，也是一項全民運(yùn)動，需要我們大家的力量。7S管理和我們的日常生產(chǎn)、維護(hù)過程息息相關(guān)，7S管理和我們每時每刻面對的生產(chǎn)要素息息相關(guān)，也就是說7S管理于我們百利無一害，如此看來，我們?yōu)楹尾蛔觯?S管理公司有推行但不深入，我們中還有些人只知道做，不知道為什么要這么做。工作環(huán)境的清潔、改進(jìn)，是以提高生產(chǎn)效率為前提。我們可以看看那些成功的例子，百分之九十的改進(jìn)方案是由一線員工提出來的。所謂集思廣益，正是如此，對設(shè)備最熟悉的是我們，因為我們在崗位一天二十四小時堅守。7S管理在生產(chǎn)中無處不在，不僅僅是打掃衛(wèi)生。區(qū)域劃線，物品的形跡管理，儀表指針異常指示等等，一切都是為打造程序化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化，降低我們出錯概率為目的的傻瓜現(xiàn)場。若我們認(rèn)識的不夠深刻，就會造成在執(zhí)行的過程中片面行事，有時會導(dǎo)致花費(fèi)了大量精力得來的卻不值一提。人造環(huán)境，環(huán)境育人。通過對環(huán)境改變的這一過程，形成凡事認(rèn)真，按規(guī)定辦事，文明禮貌的習(xí)慣，實(shí)現(xiàn)人員品質(zhì)的提升，這是7S管理的精髓所在，就是

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