企業(yè)年度工作總結范文匯總六篇

企業(yè)年度工作總結范文匯總六篇20xx年是**有限公司經過兩個公司整合重組并在西安掛牌運行的第一年，也是公司克制重重困難，歷史上完成各項生產經營任務最好的一年。這充分標志著公司整合改制取得圓滿勝利，充分標志著公司是一個優(yōu)秀的團隊。人事勞資部在各級領導的正確決策和強有力的領導下，以內外部人才市場為導向，以公司生產經營目標的實現(xiàn)為最終動身點，大力加強人事勞資工作的治理力度，充分利用內外部人力資源，建立健全敏捷多樣的用工機制，使公司消失了“士氣旺盛，人心思進”的大好局面，為公司全面完成各項生產經營目標打下了良好的根底。總結一年來的工作，主要表達在以下幾個方面：

一、建立了法人治理構造，員工構造日趨合理

公司自2月份成立了人力資源中心以來，打破了全民工、集體工、勞務工、臨時工的用工概念，建立了內部人才市場競爭機制，對各單位所需人員，實行競聘上崗，雙向選擇。

1、建立了公司法人治理構造。相繼設立了董事會、監(jiān)事會，聘任了公司總經理。又通過在建立工程總公司范圍內競聘，聘任了公司副總經理、四部一室主任、分公司經理15人。通過在公司內外部參加競聘，使工作力量強，業(yè)務水平高的治理人才脫穎而出。

2、打破員工身份界限，優(yōu)化配置了人員。公司成立人力資源中心后，逐步實現(xiàn)一個以長期勞務合同為主，短期勞務合同為輔，臨時合同為補充的勞動用工體系。除治理人員外，對剩余的全體員工全部進入人力資源中心治理，根據不同單位和部門的人員需求與之簽訂上崗合同。

3、公司人員構造日趨合理。公司現(xiàn)有員工558人，其中：全民職工261人，代培工1人，集體工88人，勞務工128人，臨時工80人。其中：機關63人，安裝分公司136人，路橋分公司39人，防腐分公司32人，恒達分公司88人，運輸分公司98人，建筑分公司8人，嘉勝分公司6人，租賃分公司37人，人力資源中心51人（其中：借調和單干23人），通過雙向選擇，已有507人分別走上不同的工作崗位。目前公司人力構造日趨合理，大專以上文化程度有65人，中級職稱15人，技師5人，電焊工、管工、駕駛員、機械手、修理工等主要工種241人。公司員工日趨年青化，布滿了活力，年齡在21—40之間的有488人，占總人數的84%。

二、推陳出新，仔細搞好人事勞資工作

1、對公司人事勞資業(yè)務流程進展再造

依據公司原人事勞資業(yè)務流程，結合有限公司實際，對我公司人事勞資業(yè)務流程進展了再造。包括人事勞資部崗位職責、人力資源中心的崗位職責、人員調動手續(xù)、員工考勤制度、員工工資獎金發(fā)放、公司績效考核等規(guī)章制度。并編制了工作制度6個，下發(fā)文件4個、公務通知6個，使公司人事勞資治理工作相互協(xié)調、親密協(xié)作、精干高效。

2、仔細做好員工工資和獎金的發(fā)放工作

面對公司生產人員分散，工資發(fā)放有肯定困難，我們針對不憐憫況實行不同的方法，保證將工資和獎金準時發(fā)放到每一位員工的手中。

20xx年共發(fā)放工資442.3萬元，其中：機關59.8萬元，安裝分公司122.8萬元，路橋分公司34.5萬元，防腐分公司32.6萬元，恒達分公司70.6萬元，運輸分公司45.1萬元，建筑分公司8.6萬元，嘉勝分公司8.3萬元，租賃分公司35.4萬元，人力資源中心24.6萬元。

20xx年共發(fā)放獎金588萬元，其中：機關62.4萬元，安裝分公司195萬元，路橋分公司60萬元，防腐分公司48萬元，恒達分公司115.7萬元，運輸分公司34.1萬元，建筑分公司13.2萬元，嘉勝分公司6.6萬元，租賃分公司49.4萬元，人力資源中心3.6萬元。

3、仔細做好員工工資的套改工作

依據總公司的要求，20xx年我們對員工工資進展了兩次套改。由于公司重組整合，歷史緣由多，工資套改難度大，問題多，我們在敬重歷史的狀況下，盡量做到公正合理，使員工得到最多的實惠。第一次補發(fā)工資7.1萬元，其次次補發(fā)工資39.5萬元。

三、加強績效考核，制定了合理的方法

為了充分發(fā)揮**有限公司整合重組的優(yōu)勢，公司以搞活內局部配機制為突破口，以提高經濟效益為目的，突出對各責任單位和部門進展考核與獎懲，并加大對第一責任人的考核與獎懲力度，從而充分調動全體員工的生產與工作的積極性，不斷提高公司的市場競爭力量和盈利力量，全面實現(xiàn)公司的生產經營目標。主要方法是經營放開搞活，績效考核掛鉤。

考核時以各責任單位和部門的工資（費用）總額為主要依據。工資總額是根底工資、技能工資（操作層）、崗位工資（治理層）和效益工資以及各種福利性補貼之和（部門為治理費用），工資總額都將與所取得的績效完全掛鉤，硬性兌現(xiàn)。公司全年核定完成產值1.5億元，實現(xiàn)利潤2550萬元，工資總額842萬元，費用總額714.6萬元?？己朔钟薪洜I指標單位的考核、各部門的考核、公司承包單位的考核和對領導班子的考核，對公司領導班子實行風險抵押金政策，共收風險抵押金116萬元。

四、仔細處理好人事關系，解除領導的后顧之憂

為了正確處理好人事關系，解除領導的后顧之憂，我們積極加強與各部門、各分公司的聯(lián)系和溝通，準時把握員工的新狀況、新動態(tài)，保持員工隊伍在有競爭的狀況下保持穩(wěn)定，有什么重要事情準時向領導進展匯報，使人力資源為公司的生產經營起到最好的保障作用。

1、加強人力資源中心人員的治理。

對公司人力資源中心的人員進展“雙向選擇，擇憂錄用”，并仔細作好員工的思想工作，讓廣闊員工自覺轉變從業(yè)觀念，自覺提高技術業(yè)務水平，通過到達肯定技能而選擇不同的崗位。今年公司558人中已有507人分期分批走上不同的工作單位，剩余的人員也分別從事單干或到派出所、焊考辦等單位從事短期性工作。

2、做好集體工的穩(wěn)定工作。

集體工是我公司的主要力氣之一，對88名集體工有償解除勞動合同的工作消失屢次反復，為此我們進展了深入的調查、了解和詢問，細致急躁地做好解釋工作。雖然最終沒有人有償解除勞動合同，但通過做工作，溝通了大家的思想，穩(wěn)定了大家的心情，緩解了員工的沖突。

3、做好勞務合同工的續(xù)聘和新聘工作。

對公司符合條件的128名勞務合同工進展了續(xù)聘，并解聘了7名長期不在崗且又未報過到的人員；對符合轉勞務合同工條件的50多名臨時工進展了摸底，并完成了向總公司、勘探局申報、審查工作，一方面解決了建工總公司職工子女的就業(yè)問題和后顧之憂，另一方面也為我公司下一步的工作儲藏了人員力氣。

4、對長期不在崗員工進展了清理。

通過清理共有37人長期不在崗。經過急躁細致的做工作，現(xiàn)辦理內部待崗9人，協(xié)議離崗5人，還有一局部人員正在查找新的出路。

總的來講，通過以上的工作使公司員工從思想觀念上、工作作風上有了很大的轉變，自覺形成了一種自我約束、自我競爭的良好局面。

五、仔細抓好員工培訓，提高了員工整體素養(yǎng)

為了提高公司員工的整體素養(yǎng)，我們給員工制造了連續(xù)培訓、轉崗培訓等多種培訓的時機。公司自成立人力資源中心以來，一方面全體員工的思想觀念都有了很大的轉變，感覺到壓力大了，學技術重要了，使工作積極性有了極大的提高。同時，員工對自身業(yè)務水平、技術操作力量的提升愿望更加迫切，很大一局部人員提出了培訓和轉崗的要求。公司依據工作實際，分別針對不憐憫況進展了培訓，通過培訓使一些員工的素養(yǎng)得到了提高，一些員工重新走向了新的工作崗位。

為了抓好培訓，公司特地成立了培訓領導小組，并結合實際，制定了20xx年度員工教育培訓規(guī)劃，以文件形式下發(fā)到各單位。今年共完成的主要培訓工程有：治理人員培訓、科級干部工程經理培訓、轉崗焊工培訓、預算人員培訓、財務人員培訓、技術人員培訓、文秘宣傳培訓、人事勞資培訓、焊工培訓、管工培訓、煨彎工培訓、職工技能鑒定培訓等，培訓主要以脫產和半脫產的形式進展，培訓人員達216人，員工培訓率到達38.7%。

六、建立了新的薪酬與績效考核體系

公司原薪酬多年來始終執(zhí)行原長慶石油勘探局勞開工資治理方法和標準，已經不適應市場經濟和有限責任公司體制的要求。依據公司目前的進展趨勢和生產經營工作實際，同時為了充分發(fā)揮薪酬與績效考核體系鼓勵員工，挖掘員工的潛力和制造力，提高企業(yè)競爭力，盡快實現(xiàn)公司中長期戰(zhàn)略目標，公司自整合重組開頭，就對薪酬改革進展了大量的宣傳和引導。公司特地成立了薪酬改革領導小組，對薪酬體系和績效考評進展改革。經過和西安交通大學治理學院合作，對整個體系進展了科學合理的設計，設計時堅持了按勞安排，定崗定薪；堅持了公正性，鼓勵性；堅持了全面改革、兼顧歷史；堅持了科學性與敏捷性相結合的原則。目前整體設計方案初稿已經拿出來，有望經過董事會審批后，明年貫徹實施。

七、存在的問題和明年的工作思路

固然，我們的工作還有許多缺乏之處，還要請上級領導賜予批判和指正。目前存在的主要問題有：

1、在工作思路上需要進展改良，正確領悟領導的意圖，并加以貫徹實施。特殊是在處理人事關系上工作方法還需要敏捷多樣，避開各類沖突的產生。

2、需要建立人力資源儲藏庫，為公司儲藏各類人才。同時加大員工的培訓力度，全面提高員工整體素養(yǎng)。

3、愛崗竟業(yè)的精神還不夠，需要對本部門工作人員在這方面進展灌輸和引導。

面對明年的工作，我們深感責任重大，要隨時保持糊涂的頭腦，理清明年的工作思路，重點要在以下幾個方面狠下功夫：

1、加強人事勞資工作的日常治理，特殊是抓好根底工作的治理。

2、隨著新的薪酬和績效體系的出臺，宣傳貫徹實施是明年的工作重點。主要內容包括：一是薪酬和績效體系的宣傳貫徹工作，二是員工定崗定員工作，三是員工級別認定工作，四是工資套改工作，五是績效考核工作。

3、對內加大員工的培訓力度，全面提高員工的整體素養(yǎng)；對外積極和外部單位合作，建立適合我公司需要的人力資源儲藏庫，為公司生產經營儲藏各類人才力氣。

4、連續(xù)學習“羅文精神”，樹立為公司高度忠誠，愛崗竟業(yè)，顧全大局，一切為公司著想，一切為大家效勞的思想。特殊是要熱忱為基層效勞，提高辦事效率，為公司全面提升治理水平增磚添瓦。

5、加強和各部門、各單位的團結協(xié)作，制造人力資源最美妙的環(huán)境，去掉員工不和諧的音符，發(fā)揮員工最大的工作熱忱，使公司逐步成為一個最優(yōu)秀的團隊。

企業(yè)年度工作總結篇2

20xx年在新年的鐘聲中完畢了，20xx年也在我們的期盼中姍姍而來。我在20xx年3月1日進入建筑公司，到現(xiàn)在也有一年的時間，在這一年里學到了在學校無法學到的學問，也漸漸學會怎樣將理論學問運用到實際操作中，真正做到學以致用；固然也學到了在工作中怎樣和人相處、溝通。一年來，我根本上完成了自己的本職工作，履行了出納崗位職責。

現(xiàn)在做的是財務工作中最根底的出納工作，最先我認為出納工作應當很簡潔，不過是點點鈔票、填填支票、跑跑銀行等事務性工作。但是當我真正投入工作，我才知道其實不然，出納工作不僅責任重大，而且有不少學問和政策技術問題，需要好好學習才能把握。

我在收付、反映、監(jiān)視、治理四個方面盡到了應盡的職責，在過去的這一年里不斷改善工作方式方法的同時，順當完成如下工作：

一、現(xiàn)金業(yè)務

資金治理比擬繁瑣，我嚴格根據財務人員的相關制度和條例，實現(xiàn)現(xiàn)金治理，現(xiàn)金收付，以及現(xiàn)金日記帳登記等業(yè)務慎重細致不出過失，能夠確保做到現(xiàn)金的收支精確無誤，逐筆登記現(xiàn)金日記帳，保證了現(xiàn)金工作的精確性，準時性。

二、銀行業(yè)務

通過網銀劃撥支付和收入完畢之后，準時到銀行取回電子回單。每月初從銀行取回銀行對帳單，調整未達賬項。購貨方轉來支票準時到銀行進賬。銷貨方送來購貨發(fā)票準時進展核對和粘票，填寫報銷支出憑證。領購轉賬支票和現(xiàn)金支票各一本。

日常與銀行相關部門聯(lián)系嚴密，依據公司需要正確開具支票轉賬進賬，井然有序地完成了職工日常報銷。由于要治理的賬戶的資金往來眾多，所以我將需要完成的工作，已完成的工作都逐一具體記錄，不漏掉任何一項工作。在平日與銀行接觸的工作中，我仔細復核所要求開具的銀行結算憑證的臺頭，帳號，用途是否全都，仔細填寫銀行結算憑證，保證金額填寫精確，仔細審查收款結算憑證的真?zhèn)涡?，準時把握銀行存款余額狀況，逐筆序時仔細登記全部帳戶的銀行存款日記帳，落實并催促未達帳項準時入帳，每月編報出納月報表，讓單位領導準時了解銀行存款狀況。

三、納稅申報

⒈按時完成國稅，地稅納稅申報的填制與上報工作，按時申報抵扣和繳納各項稅款。從質和量上完成了領導交辦的各項臨時性工作。代表公司維護并保持了與銀行之間的良好合作關系，仔細處理好與財務人員的合作關系，遵守公司制度，作好自己的效勞工作。經過這一年的工作實踐和總結，我深深的體會到出納工作絕非“雕蟲小技”，更不是一個無足輕重的崗位，它是會計工作不行缺少的一個局部，它是經濟工作的第一線，因此，它要求出納員要有全面精通的政策水平，嫻熟超群的業(yè)務技能，嚴謹細致的工作作風。

新的一年已經開頭，我要努力做到以下幾點：

1、嚴格執(zhí)行治理和結算制度，定期與會計核對現(xiàn)金與帳目，發(fā)覺現(xiàn)金金額不符，做到準時匯報，準時處理

2、收到現(xiàn)金，開出收據，準時將現(xiàn)金存入銀行，無坐支現(xiàn)金。

3、依據會計供應的依據，準時發(fā)放工資和其它應發(fā)放的經費。

4、堅持財務手續(xù)，發(fā)票上必需有經手人驗收人審批人簽字方可報賬，對不符合手續(xù)的發(fā)票不予辦理。

以上就是我這一年來對出納工作的體會和總結，我想這是一個將理論轉化為實踐的過程，使我自身的工作力量和工作效率得到了快速提高，在以后的工作和學習中我還將不懈的努力，做好自己的本職工作，和公司共同進展！在此，我還要感謝公司領導和各位教師和同事在工作和生活中賜予我的支持和關懷，感謝你們給我供應了這樣一個機遇和平臺！

企業(yè)年度工作總結篇3

作為公司的法律參謀，為公司供應法律效勞又有一年了，在此，對于公司能給我供應這樣的一個平臺深表感謝。在我這一年的工作中，不斷學習建筑工程法律專業(yè)方面的學問，提高自己解決工程糾紛和法律訴訟的實踐力量，很大程度上增加了自身的綜合素養(yǎng)和團隊幫助力量。

在過去的一年里，在公司領導的科學決策和大力支持以及公司全體工作人員的廣泛、努力協(xié)作下，經過我的不懈努力，公司的法律事務工作取得了較好的成效。舊的一年過去了，新的一年飄然而至，為總結工作，繼往開來，以更好開展、完成新一年的工作，現(xiàn)將過去一年以來法律參謀工作狀況總結如下：

一、努力做好公司所涉案件的審理工作，以最大限度的降低公司的損失

20xx年，公司共發(fā)生各類訴訟案件19起，其中勞動仲裁1起、強制執(zhí)行1起、反訴1起，詳細狀況如下：

1、河南某某機械設備制造公司訴我公司、某某公司買賣合同糾紛案，此案已經審結，原被告調解解決；

2、唐某、丁某某訴我公司、李某某合伙協(xié)議糾紛案，此案已經過云南省某州中級人民法院一審審結，駁回原告的訴訟懇求；現(xiàn)唐某、丁某某向云南省高級人民法院提起上訴，二審上訴正在審理階段；

3、呂某某訴我公司、肖某某、王某某買賣合同糾紛案，此案正在人民法院一審審理階段；

4、河南某某建立公司訴我公司工程合同糾紛案，此案涉及兩個工程糾紛，分別為兩個訴訟案件，該兩起案件已審結，均為駁回原告的訴訟懇求；

5、我公司訴河南某某學校工程合同糾紛案，此案正在審理階段；

6、河南某某橋梁建立公司上訴我公司建立工程分包合同糾紛案，二審于20xx年11月17作動身回重審的裁定，現(xiàn)正在審理階段；

7、劉某某勞動關系仲裁案，此案安陽市勞動仲裁委員會已作出《仲裁裁定》（裁定駁回），現(xiàn)某某又以安康權損害糾紛起訴到安陽市文峰區(qū)人民法院，訴訟案件正在審理階段；

8、徐某某訴我公司、羅某某買賣合同糾紛案，此案在20xx年11月21日經安陽市人民法院作出一審判決，由羅某某擔當支付欠款責任，我公司擔當擔保連帶責任。

9、我公司訴某某學校返還工程質保金案，此案已經過許昌市中級人民法院二審審結，支持我方的訴請，且已向禹州市人民法院申請強制執(zhí)行，現(xiàn)正在執(zhí)行階段；

10、李某某訴我公司借款糾紛案，此案已經過人民法院審結；

11、王某某訴我公司借款糾紛案，此案法院一審審理階段；

12、宋某某訴我公司建立工程合同糾紛案（訴請工人工資、誤工費），我公司已于20xx年11月7日提起反訴懇求，此案正在審理階段；

13、我公司訴某某學校建立工程合同糾紛案（訴請工程款、材料款），此案正在許市中級人民法院一審審理階段；

14、河南某某建筑材料有限公司訴我公司買賣合同糾紛一案，雙方調解結案，河南某某建筑材料公司提出撤訴；

15、河南某某有限公司訴我公司施工合同糾紛一案，三方簽訂調解協(xié)議，河南某某公司提出撤訴。

在新的一年里，我將積極主動的參加上述正在審理階段的案件的審理工作，爭取公司最大的利益；對于已經審結，正在執(zhí)行的案件，應積極和法院及承方法官聯(lián)系、溝通，督促法院加大執(zhí)行工作力度并全力協(xié)作法院的執(zhí)行工作，查詢被執(zhí)行人財產狀況，以便于更快執(zhí)行，早日挽回公司的該項損失。

二、對于未形成訴訟的工程糾紛，積極參加、慎重處理，本著友好、解決問題、削減公司訴訟量和降低公司損失的心態(tài)與原則，進展工程糾紛的處理。

20xx年，我所參加解決的未形成訴訟的工程糾紛共5起，狀況如下：

1、某某工程所涉及的拖欠工人工資問題，此事經過公司領導于工程發(fā)包人的屢次協(xié)商，達成協(xié)議，圓滿解決此事；

2、某某工程所涉及的工人工資問題，此事在20xx年初已得到初步解決，因該工程涉及到某勞務公司，所以在以后的時間里要對該工程加強關注，把風險和糾紛遏制在萌芽狀態(tài)；

3、某某工程涉及的拖欠工人工資問題，經我和工程部領導與其他方屢次協(xié)商，最終在20xx年5月30日得到圓滿解決；

4、某某工程所涉及的勞資問題，20xx年初經工程部到工程現(xiàn)場處理，已得到圓滿解決；

5、某某工程所涉及的工程問題，該工程問題經過我和工程部領導與發(fā)包方的屢次會議協(xié)商，問題已得到解決，現(xiàn)工程根本完工。

三、積極、細致、全面對公司涉及的建立工程合同和其他法律文書進展起草、審核，有效的降低了法律風險，20xx年所簽訂的建立工程合同未引發(fā)一起法律訴訟糾紛。

截止到20xx年12月份，該年度共審核建筑工程合同140份，起草各類法律文書30余份，其中包括括律師函、催告函、工程調解協(xié)議、合作協(xié)議、注銷分公司協(xié)議及法律意見書等法律文書。比方###########等等；這些方面的工作都在肯定程度上削減了公司的損失，并且防范了糾紛的深化，把沖突解決在萌芽狀態(tài)是這些工作的真實表達。另外，積極參加多起商務談判，特殊是建立工程施工合同的現(xiàn)場談判，并結合實際和治理提出相應的法律意見和建議，為商務談判供應有力的支撐。

在合同審核過程中仔細負責，從合同的方方面面周全地考慮，逐條地審查，提出相關有效而又操作性強的法律意見和建議。盡管有時工作量很大，但也不得有一點馬虎，審不完的合同，有時加班或帶回家去審查；目的只有一個，就是盡量把好合同關，為企業(yè)最大限度地消退風險和挽回可能發(fā)生的損失。

四、進一步深入公司各個方面，幫助標準公司治理，建立健全公司制度，合法有序生產經營，連續(xù)出謀劃策。

公司的經營、治理，特殊是總公司的經營、治理活動，依法對其進展標準，使其科學、有序進展是特別必要的。我公司是一個大公司，且日益進展壯大，為此，對我公司的經營、治理進展標準就顯得非常重要而必要。

因此，我仔細學習《公司規(guī)章制度》，在學習過程中，依據實際狀況對公司制度提出修改意見；并應公司領導安排積極、主動同公司其他部門聯(lián)系，準時調整、修改公司的有關規(guī)章制度，進展細化，使公司、員工的行為盡量做到標準化。

同時，針對個案或公司治理的某方面，進展重點調整和修改，比方，在公司公章和合同章使用方面，工程合同審查用章方面，我與工程部、辦公室共同討論，形成了工程合同審核流程及用章審批的方案，進一步標準了公司治理制度，使公司事務辦理程序化，可更好的預防法律風險的產生。

公司法律參謀連續(xù)深入公司各方面工作，每周參與公司例會對公司運營狀況及公司各個職能部門有了更深層次的了解和溝通。進一步深入公司治理，公司法律參謀與各個職能部門及分公司的領導建立了良好的工作關系并且在今年進一步加深。直接致電或發(fā)送電子郵件給各分公司領導處理公司涉法問題，省去中間環(huán)節(jié)，準時、快速的解決有消失的問題，為各個分公司業(yè)務正常進展保駕護航。法律參謀全力幫助公司各種工作，盡職盡責，協(xié)作做好危機處理工作、供應合理建議，避開公司患病損失。

五、通過分析以往，特殊是這一年來公司產生的工程糾紛和訴訟案件，在我處理過程中初步總結出糾紛和訴訟產生的緣由，即在工程合同治理方面和工程施工過程中易發(fā)生法律風險的問題，現(xiàn)針對以下主要性問題進展總結概述。

1、為杜絕風險，遏制“黑白合同”。

在實踐中，許多發(fā)包方為了少繳規(guī)費，或出于壓級、壓價、壓縮工期以及將工程肢解發(fā)包的不正值需要，往往強迫施工企業(yè)簽訂“黑白合同”。由于以上行為在實踐中均為我國建立行政主管部門所制止，因此寫入招標文件或施工合同，將無法辦理招標文件備案和施工合同備案手續(xù)。如此一來，發(fā)包方為躲避法律的規(guī)定，在簽訂一份“規(guī)法規(guī)矩”的備案合同（白合同）外，還會在私下和建立工程承包人重新簽訂一份不經備案的合同（黑合同），在該合同內表達其真實要求，如要求承包人墊資施工、降低工程價款，或者賜予發(fā)包人其他優(yōu)待等。在工程完工后，雙方往往會因建立工程“黑白合同”的履行發(fā)生糾紛。

依據《最高人民法院審理建立工程合同糾紛適用法律若干問題的司法解釋》其次十一條規(guī)定：當事人就同一建立工程另行訂立的建立工程施工合與經過備案的中標合同實質性內容不全都的，應當以備案的中標合同作為結算工程價款的依據。

在法律規(guī)定情形下，“黑白合同”會產生以下三方面后果：⑴“黑合同”簽訂在中標之前，屬于中標無效，“黑白合同”均無效。該情形屬于串通投標，會觸犯刑法。⑵“黑合同”簽訂在中標之后，“黑合同”對“白合同”的實質性內容進展了變更的，變更的內容無效。⑶合同的實質性內容。為質量、工期和價款。我個人觀點：除質量、工期和價款條款外，工程工程、工程量、安全生產、價款支付方式、違約責任、爭議解決方式也應為合同的實質性內容。

2、在建立工程分包、轉包過程中存在的風險問題。

住房城鄉(xiāng)建立部關于印發(fā)《建筑工程施工轉包違法分包等違法行為認定查處治理方法（試行）》的通知，該通知于20xx年10月1日生效執(zhí)行。

⑴、違法分包的情形。①分包工程發(fā)包人將專業(yè)施工工程或者勞務作業(yè)分包給不具備相應資質條件的分包工程承包人的；②施工總承包合同中未有商定，又未經建立單位認可，分包工程發(fā)包人將承包工程中的局部專業(yè)工程分包給他人的。

⑵、轉包的情形。①承包方將其承包的全部工程轉給他人承包的；②承包方將其承包的全部工程肢解后以分包名義轉給他人承包的；③承包方將主體構造工程轉給他人承包的；④分包單位將其承包的工程再行分包的。

違法分包或轉包都屬于法律制止的范圍，簽訂的合同無效。了解了不合法的分包和轉包的情形，就不難對合法的分包和轉包的情形作出界定了。

⑶、專業(yè)工程分包：是指施工總承包企業(yè)將其所承包工程中的專業(yè)工程發(fā)包給具有相應資質的其他建筑業(yè)企業(yè)完成的活動。專業(yè)工程分包除合同有商定外，必需經發(fā)包人認可。專業(yè)分包工程承包人必需自行完成所承包的工程。根底和主體不得分包。

⑷、勞務作業(yè)分包：是指施工總承包企業(yè)或者專業(yè)承包企業(yè)將其承包工程中的勞務作業(yè)發(fā)包給勞務分包企業(yè)完成的活動。留意：勞務承包人要具備個條件：①應為企業(yè)組織；②應具備相應法定資質。依據《建筑業(yè)勞務分包企業(yè)資質標準》的規(guī)定，勞務企業(yè)分為木工、抹灰、砌筑等13個類別，木工、砌筑等作業(yè)分包企業(yè)資質分為一級、二級，抹灰、石制作等不分等級。

依據《最高人民法院審理建立工程合同糾紛適用法律若干問題的司法解釋》第七條規(guī)定：具有勞務作業(yè)法定資質的承包人與總承包人、分包人簽訂的勞務分包合同，當事人以轉包建立工程違反法律規(guī)定為由懇求確認無效的，不予支持。

3、在合同的審核過程中更要注意合同有效性的審核。

⑴、合同無效的情形。

①、合同主體不合法導致的無效。詳細為：a、不具有從事建筑活動主體資格的個人，合伙組織或企業(yè)借用具備從事建筑活動資格建筑企業(yè)的名義的；b、資質等級低的建筑施工企業(yè)借用資質較高的建筑施工企業(yè)的名義的；c、不具有總承包資質的建筑企業(yè)借用具有總承包資格的建筑企業(yè)名義承攬工程的。

②、合同內容不合法導致的無效。詳細為：a、招投標法規(guī)定必需招標的工程未招標或中標無效的；b、總承包人未經建立單位同意，將承包工程中的局部工程分包的；總承包人將工程分包給不具備相應資質條件的分包人的；總承包人將根底或主體構造工程分包給其他分包人的（無論分包人是否具備相應資質條件，也無論建立單位是否同意）；分包人將其承包的工程再分包的（違法分包）；c、總承包人將其承包的工程轉包或肢解后以分包的名義轉包的（轉包）。

⑵、施工合同被確認無效后，合同商定的條款對承發(fā)包雙方當事人便不再具有約束力，當事人不再擔當和享有原合同規(guī)定的權利和義務，當事人因履行該合同本可取得的利益不再受法律愛護。法律后果如下：

①、合同訂立后尚未履行前被確認無效的處理。合同不能連續(xù)履行，按締約過失處理，有過錯一方賠償另一方損失，雙方均有過錯，依照過錯擔當相應責任，已獲財產一方應當返還給另一方。

②、工程已開工但尚未完工時被確認無效的處理。a、合同應終止履行；b、恢復原狀或折價補償；c、賠償損失。

③、合同已經履行完畢后被確認無效的處理。按最高院馮小光法官觀點，在本情形下，不區(qū)分過錯，只要工程質量合格或符合合同商定，承包人就可以參照合同商定懇求支付包括利潤在內的工程價款,參照的實質性含義可以理解為“根據”。

值得留意的是，在上述三種狀況下，承包人可以參照合同商定懇求支付工程價款的情形，應以工程經竣工驗收合格為前提，對于閱歷收不合格的工程，依據新司法解釋第3條的規(guī)定，承包人關于支付工程價款的懇求將得不到支持。

④、合同被確認無效后，假如該合同屬于損害國家、集體或者第三人利益的應對非法所得收繳。依據司法解釋第4條的規(guī)定，在承包人非法轉包、違法分包或沒有資質的實際施工人借用資質與他人簽訂施工合同的狀況下，因其行為存在惡意串通、損害他人利益的情形，對其已取得的非法所得（如合同中商定的利潤、治理費等）應依據《民法通則》第134條的`規(guī)定依法予以收繳。

4、工程量變更宜產生法律糾紛。

施工企業(yè)在實際的施工過程中，往往由于治理上的緣由或者自信發(fā)包方不會賴賬等緣由，沒有對變更的工程量進展簽證，最終在結算工程款時引發(fā)雙方意見的不全都時，沒有證據支持自己要求付款的懇求；另外，如施工方未能供應簽證文件證明工程量發(fā)生的，可以根據雙方在工程施工過程中往來的其他證據文件確認實際發(fā)生的工程量；如若施工方上述證據材料都沒有時，在這種狀況下，就是上升到訴訟程序也很難得到支持。

承包人根據變更通知及有關要求進展變更施工。假如因此而導致合同價款的增減及造成的承包人損失，由發(fā)包人擔當，延誤的工期相應順延。合同履行中發(fā)包人要求變更工程質量標準及發(fā)生其他實質性變更，由雙方協(xié)商解決。承包人在工程變更確定后可向發(fā)包人提出變更工程價款的報告，但是，因承包人自身緣由導致的工程變更，承包人無權要求追加合同款。

在施工合同履行過程中發(fā)生工程變更主要是以工程簽證的形式來表達，所謂“工程簽證”是指在施工過程中，由于發(fā)生了工程變更而通過商定的程序對其支付各種費用、順延工期、損失賠償等事項達成意思表示全都的協(xié)議，從其性質上來看，應視為是原工程承包合同的補充協(xié)議，是工程款結算時的有效憑據。工程簽證可分為兩類：一類是定性確實認，即僅對變更的事實予以確認的簽證；另一類則是既定性又定量，不僅對變更的事實予以確定，而且對變更的事實所需要的費用和延誤的時間予以確認的簽證。

從法律層面而言，工程變更簽證，是一個經過要約與承諾的而對原施工承包合同的變更或補充的過程。法律規(guī)定，承包人是不得對原設計進展變更，只有發(fā)包人可以進展設計變更，而發(fā)包人進展工程變更往往是向承包人發(fā)出變更通知單方式進展的，而承包人就該工程變更所涉及的工程價款往往以工程簽證的形式要求發(fā)包人確認。這一切往往均與送達的概念連在一起。司法送達是指人民法院根據法律程序向受送達人送交有關的文件的行為。法律規(guī)定的司法送達方式包括：直接、郵寄、托付、留置、轉交、公告六種送達方式。

承發(fā)包雙方在履行施工承包合同中，應用比擬多的送達方式主要是直接送達、郵寄送達。當事人在用直接送達的方式時，應留意送達人不僅要取得曾經送過的證據，而且要取得曾經過對方收到過的證據。在應用郵寄送達中，嚴格說，必需采納掛號郵寄，最好采納雙掛號。在采納掛號郵寄中必需寫明郵寄的內容。對特殊重要、特殊敏感的文件可采納公證加掛號的方法進展郵寄送達。假如遇到拒絕簽收的行為，可采納“電信發(fā)傳真”、“快遞送來回”、“掛號辦公證”等方式。假如的確送達了，但相對人就是有意不作明確表示，這種狀況在施工實際中常常會遇到。為此、要充分利用默示條款。

為了避開對方不作明確的表示，可以在施工合同中商定不作為默示。而這種商定必需明確兩點，一是期限，二是超過期限的默示所代表的意思表示。所以，施工承包合同雙方當事人，首先應當對施工承包合同通用條款中的默示條款有一個分類，對于施工方來說即“發(fā)包方默示”。

依據《最高人民法院關于審理建立工程施工合同糾紛案件適用法律問題的解釋》第十六條其次規(guī)定：“因設計變更導致建立工程的工程量或者質量標準發(fā)生變化，當事人對該局部工程價款不能協(xié)商全都的，可以參照簽訂建立工程施工合同時當地建立行政主管部門公布的計價方式或者計價標準結算工程價款。”第十九條規(guī)定：“當事人對工程量有爭議的，根據施工過程中形成的簽證等書面文件確認。承包人能夠證明發(fā)包人同意其施工，但未能供應簽證文件證明工程量發(fā)生的，可以根據當事人供應的其他證據確認實際發(fā)生的工程量?！?/p>

依據《建立工程價款結算方法》第九條規(guī)定：“承包人應當在合同規(guī)定的調整狀況發(fā)生后14天內，將調整緣由、金額以書面形式通知發(fā)包人，發(fā)包人確認調整金額后將其作為追加合同價款，與工程進度款同期支付。發(fā)包人收到承包人通知后14天內不予確認也不提出修改意見，視為已經同意該項調整。當合同規(guī)定的調整合同價款的調整狀況發(fā)生后，承包人未在規(guī)定時間內通知發(fā)包人，或者未在規(guī)定時間內提出調整報告，發(fā)包人可以依據有關資料，打算是否調整和調整的金額，并書面通知承包人。”

5、建立工程勞務宜引發(fā)的法律問題。

建立工程施工方在施工中因勞務所產生的糾紛是很普遍的現(xiàn)象，比方拖欠工人工資，特殊是發(fā)生安全事故時產生的賠償等一系列的問題。對于這些法律問題的防范，主要在治理的標準性方面。

首先，對于沒有勞務資質的施工企業(yè)，應嚴格執(zhí)行勞務分包的法律規(guī)定。施工承包單位應當將勞務工程分包給具有相應資質的勞務分包企業(yè)，制止分包給不具有相應資質的單位或者個人，而且，從事規(guī)定技術工種的施工作業(yè)人員無《建立職業(yè)技能崗位證書》和《國家職業(yè)資格證書》不得在施工現(xiàn)場從事相應的施工作業(yè)。依據《建筑業(yè)企業(yè)資質治理規(guī)定》（建立部第87號令）第五條規(guī)定，“建筑業(yè)企業(yè)資質分為施工總承包、專業(yè)承包和勞務分包三個序列?！?/p>

其次，制止勞務“清包”。當前，建筑企業(yè)為了加強施工本錢掌握，防止施工作業(yè)人鋪張建筑材料和建筑租賃器材，消失了一種新型的承包方式，馬上建筑材料和勞務，或者機械設備、模板架料捆綁分包給勞務分包企業(yè)，這種承包方式在建筑市場稱之為勞務“清包”。我國立法并未對勞務“清包”的概念尚予以明確，此處所指的勞務“清包”，是指只包工以外的分包方式。雖然勞務“清包”對施工總包單位的施工治理以及本錢掌握等較為有利，但是，有的地方部門作出了相應的規(guī)定，比方依據湖南省建立廳公布的“湘建價【20xx】第88號”文件的規(guī)定，施工總包單位不得將施工起重機械設備和自升式模板、腳手架等架設設施的安裝與拆卸分包給施工作業(yè)分包人。也就是說，勞務分包只允許分包勞務施工作業(yè)局部，而不允許分包其他承包內容。

最終，應完善相應的勞務用工手續(xù)。河南省建立廳在20xx年下發(fā)《關于進一步加強勞務分包市場治理工作的有關要求通知》，通知中規(guī)定：至20xx年6月底，全部企業(yè)進展勞務分包，必需使用有相應資質的建筑勞務企業(yè)，嚴禁將建筑勞務作業(yè)分包給無資質的企業(yè)、勞務召集人、帶頭人或者“包工頭”或私招濫雇勞務人員。對施工總承包、專業(yè)承包企業(yè)直接雇用農夫工，不簽訂勞動合同，或只簽訂勞動合同不辦理社會保險，或只與無資質的勞務召集人、帶頭人或者“包工頭”簽訂勞務合同或分包協(xié)議等行為，均視為違法用工和違法分包進展嚴厲處理。

通過嚴格執(zhí)行法律、法規(guī)規(guī)定的勞務分包制度，標準工程施工治理，在發(fā)生安全工傷事故時，作為施工承包單位就可以有效避開擔當不利后果。

6、針對被掛靠資質企業(yè)，如何降低法律風險的產生，本人認為，應從根本點上進展掌握，即在簽訂合同和資金治理方面進展的操作。

首先，若有沒有相應資質的企業(yè)或者個人掛靠有施工承包資質企業(yè)的名義進展施工的，作為被掛靠企業(yè)，在和發(fā)包方簽訂《建立工程施工合同》后，應另行和掛靠的企業(yè)和個人（特殊是個人）簽訂協(xié)議，以躲避法律風險；即可以和掛靠的個人簽訂《勞務分包協(xié)議》（讓掛靠的個人再另外找勞務公司）和《建筑材料選購承包、租賃協(xié)議》（把工程所需材料承包給掛靠的個人進展選購和租賃）。

其次，被掛靠企業(yè)在和掛靠的個人簽訂上述兩份協(xié)議后，不能把協(xié)議原件交給掛靠的個人。若所掛靠資質的工程消失法律糾紛時，涉及到勞務工傷賠償或者掛靠問題時，被掛靠企業(yè)可以單獨出示上述兩份合同的一份就可以（此兩份合同不行同時出示）。

最終，標準所掛靠工程的資金治理，特殊在和發(fā)包方簽訂《工程施工合同》時，應在合同中明確商定工程款轉入到特地的賬戶上；另外，對掛靠工程的出資也應用該特地賬戶。

現(xiàn)階段，省、市建立主管部門開展為期兩年的工程檢查、治理，這更要加強風險和治理的意識；通過以上方式，可以有效防范被掛靠企業(yè)法律風險的產生。

六、對公司全體員工進展法律方面的講座

“法律和空氣一樣，無處不在”，不管是一個國家，還是一個公司或者一個個人，從一般法律意義上來說從誕生到死亡的各各方面都受到法律的標準。舉方法律講座，就是為了我們所生活的法律這張網中，不去觸碰這張網的禁區(qū)，而可盡最大可能的用這張網來維護自己的權益。20xx年為公司舉辦一期法律講座，主要講解《侵權責任法》所包含的常見侵權行為，以增加公司員工的法律意識，在參與社會活動及生活、工作中提高法律風險的防范力量，個人力量的提高，從而讓公司的整體實力得到提升。

七、公司法律業(yè)務檔案的整理

20xx年對公司此年度中已經完結的法律訴訟檔案進展分類歸納整理，并歸入電子檔案登記表，以便利對檔案的查詢、批閱，對檔案的標準性治理，是法律參謀最根本的工作之一，企業(yè)完善的檔案治理制度，也對企業(yè)的治理和進展起到基墊的作用。

八、存在的問題及缺乏

在這一年的法律參謀工作中，雖然通過努力取得了肯定的成績，但是缺乏之處和問題還是有的，包括：

1、法律參謀工作的法律意識還需提高加強，特殊要增加建筑工程方面的法律學問及問題的處理力量，以更一步地防范法律風險；

2、對公司舉辦的法律講座過少，下一年規(guī)劃沒季度舉辦一次法律講座，并且內容傾向于建筑工程方面；

九、對現(xiàn)在工作的思索和對新一年的展望

首先，信任是第一位的。法律參謀和公司要建立相互信任的關系，這是干好工作的前提。領導層要賜予法律參謀相應的信任和待遇，法律參謀也要用自己的工作態(tài)度、工作力量和誠信去贏得治理層的信任和支持，建立不行分割的信任體。

其次，法律參謀需不斷地學習與實踐，不斷總結閱歷與教訓，不驕不躁，使自己的專業(yè)學問和力量不斷提升和升華，讓企業(yè)法律參謀工作得心應手，為企業(yè)做出更多、更大奉獻。

最終，理清企業(yè)的經營戰(zhàn)略和需求，把法律參謀工作和公司的經營戰(zhàn)略融為一體。由于法律參謀就是為了更好地防范企業(yè)在法律方面風險，使企業(yè)更穩(wěn)健、更好地進展。一般狀況下，法律風險對企業(yè)有害無益，甚至是致命的；那么，這種狀況下，我們要堅決毀滅這些風險點。而有些風險防范與企業(yè)經營目標或利潤嚴峻沖突，或者說企業(yè)追求的利潤和前景遠遠超過風險本身時，風險就是機遇。這時候，我們就要追求這種風險，而不是去防范?？傊?，法律參謀在工作過程中，要有超前意識和犀利的眼光，該出手時不留情，該放手時得放手。

綜上，我國現(xiàn)在正大力提倡“依法治國”，企業(yè)在法治國情和市場經濟條件下，越來越需要法律參謀全面參加企業(yè)經營與治理。作為公司的一名法律參謀，雖然取得了一些成績，積存了肯定的實踐閱歷，但仍需虛心慎重、仔細負責、更加細致、更加深入、堅持原則而又不失敏捷地做好法律參謀的訴訟業(yè)務和非訴訟業(yè)務，做好企業(yè)法律風險治理，參加公司經營治理活動，當好公司高管的好助手，做好企業(yè)普法工作的宣傳員，把好企業(yè)經營中的法律方向盤；與企業(yè)同甘共苦，榮譽與共，共同走向輝煌！

企業(yè)年度工作總結篇4

工作總結:

20xx年，辦公室在公司領導的關心下，在各項工作中明確目標、落實責任，發(fā)揮了辦公室的上傳下達作用。依據領導的工作要求，辦公室在人員少、任務重的狀況下，牢記效勞領導、效勞公司的工作職責，不怕困難，團結協(xié)作，較好地完成了公司下達的各項工作任務。現(xiàn)將一年來的工作狀況總結如下：

一、日常治理工作嚴格高效

1．健全各項規(guī)章制度。一是建立工作目標責任分解制度。將年度工作目標按日常治理、資金治理、經營治理、工程建立四大塊，分解為36項年度工作目標任務，明確詳細的工作指向、完成節(jié)點、分管領導、責任部門和責任人，使工作真正落實到人。二是完善日常治理制度。對公司各項制度進展了全面梳理，查漏補缺，特殊對考勤治理、印章治理、公務接待等一系列方面進展了制度上的完善，用制度管人、管事、管企業(yè)運作。在此根底上，進一步加強日常蓋章審核工作，出臺《公司印章治理制度》，對合同簽字欄及蓋章資料的日期審核更加嚴格，對印章保管更加嚴密，購置了保險柜及高拍儀，對每份蓋章資料都進展拍照留存，并留一份原件或復印件存檔，使蓋章檔案更加完整、標準。

2．仔細完成各類會議材料及上報材料。仔細做好每月向管委會上報公司月度工作總結和下月工作安排和廉情月

報表；每季度上報社會穩(wěn)定狀況分析；定期上報工程督查狀況，并起草匯報材料；做好各類會議上發(fā)言材料的撰寫工作，先后撰寫了公司、黨風廉政、綜治維穩(wěn)等方面的半年度工作總結和下半年工作思路等材料。同時，與各部門簽訂20xx年綜治維穩(wěn)責任書。

3．做好公文的收發(fā)和上傳下達工作。在工作中我們嚴格執(zhí)行公文處理制度，對文件的收、發(fā)、傳、管努力做到標準化、程序化。公司發(fā)文做到格式統(tǒng)一，文體標準，切實把好文字關和政策關。全年，公司共發(fā)文110件，收文351件，對全部公文收發(fā)做到專人負責、簽字，凡上級來文，準時呈送公司領導簽閱，并按領導批示及文件要求交相關部門輪閱，并加大文件督辦工作力度，幫助相關部門仔細準時地完成領導批辦的任務，并準時向領導反應辦事結果。

4．做好檔案治理工作。起草檔案治理補充規(guī)定，進一步標準檔案治理流程，加強檔案借閱和利用的手續(xù)辦理。完成20xx年文書檔案歸檔，撰寫20xx年公司大事記及年鑒，并對歸檔的合同文件進展全面梳理，對未完善的資料進展了查漏補缺。

二、勞資人事工作縝密有序

1．完善績效考核方法。在去年根底上，完善以力量和業(yè)績?yōu)閷?、科學合理的績效考核機制，確定客觀公正的績效考核指標，在方式上將定性和定量相結合，增加考核的操作性和精確性。同時，依據去年考核結果，對兩名考核根本稱職的員工進展了降級處理，真正實現(xiàn)了考核結果和員工的

聘用、升降、薪酬、獎懲真正掛鉤。

2．做好人才聘請及儲藏工作。今年相繼有6名人員離職，做好人員聘請工作是辦公室重點工作之一。通過寧波人才網、前程無憂公布聘請信息，同時通過區(qū)人事局渠道公布聘請信息，進展了5次面試，目前聘請人員6名，為公司注入新奇具有實力的血液。

三、后勤效勞工作有條不紊

1．加強用餐治理，做好公務接待。嚴格根據食堂治理制度，提高員工餐用餐質量和效勞水平，確保用餐衛(wèi)生、菜肴多樣化。

2．加強物品治理，做好領用物品工作。對公司的治理我們注意抓好選購、保管、使用各個環(huán)節(jié)，嚴格根據《公司辦公用品治理制度》的要求選購物品。對辦公耗材，嚴格選購申報手續(xù)，實行比價選購；對易耗品的領用，建立領用登記臺帳。

工作規(guī)劃:

20xx年是公司創(chuàng)新突破之年。面對新形勢，辦公室確定的工作指導思想是：強化樞紐作用，前移效勞陣地，超前發(fā)揮承上啟下、綜合協(xié)調、參謀助手、催促檢查和效勞保障作用，進一步轉變工作作風，改良工作方式，加大效勞力度，提高效勞質量，為整體工作的順當推動，發(fā)揮積極的職能作用。

一、詳細目標任務

1．加強辦公室每位員工自身素養(yǎng)和業(yè)務水平的提高，更好地做好效勞工作；

2．做好日常的行政、人事、后勤、檔案等治理工作；

3．加強制度的落實，使企業(yè)治理更加標準化、制度化；

4．加強督查力度，做好對部門和員工的監(jiān)視考核工作。

二、主要工作舉措

連續(xù)做好日常的文件收發(fā)、會務安排、來客接待、人事勞資、日常物資選購，辦公設備維護、車輛治理外，重點做好以下幾點工作：

1．加強學習，進一步提高自身素養(yǎng)和業(yè)務水平。在日常治理中，重點圍繞“發(fā)揮6項職能，抓實6個細節(jié)”做好各項工作：暨發(fā)揮參謀功能，突出“想得到”；發(fā)揮協(xié)調功能，突出“管得寬”；發(fā)揮辦事功能，突出“做得細”；發(fā)揮治理功能，突出“碰得硬”；發(fā)揮效勞功能，突出“講程序”；發(fā)揮督辦功能，突出“抓得嚴”。

2．加強行政治理。連續(xù)做好日常文件收發(fā)，印章治理，材料起草、上報，會議組織、記錄等行政工作；做好日常公司網站維護，并加強宣傳，完成管委會下達的目標任務。

3．加強督查力度。一是在20xx年制定的各項制度的根底上，進一步完善企業(yè)制度，崗位標準，使公司治理和員工行為均有章可循，同時抓好制度落實狀況的監(jiān)視檢查，提高制度的執(zhí)行力，實現(xiàn)公司治理的科學化、標準化、制度化進程。二是抓工作落實。在20xx年開展督查工作的根底上，依據公司20xx年工作任務和階段性工作要求，進一步加強對各部門工作落實狀況的監(jiān)視檢查，并予以準時通報。

4．加強人事治理。在20xx年績效考核的根底上，進一步完善20xx年績效考核制度，并組織完成公司20xx年績效

考核工作；做好人才儲藏工作，依據公司需要，定期開展人員聘請和培訓工作；完善人力資源檔案治理工作。

5．加強后勤效勞。重點做好公司食堂治理，給員工供應一個滿足的就餐環(huán)境；做好公司車輛安排和治理，加強對駕駛員安全教育，確保全年無安全事故。

6．連續(xù)做好黨務和廉政各項工作。依據公司要求，連續(xù)做好黨員培育進展工作和開展廉政教育各項工作。并依據領導指示，連續(xù)開展形式多樣的黨風廉政教育。

企業(yè)年度工作總結篇5

一、××年，依據上級的要求，在公司扁平化、直通式改革的推動下，單位里加大了對各基層行的監(jiān)管和指導力度，在車輛的使用上比過去更加頻繁，為了確保車輛安全正點，準時為主業(yè)效勞的原則，在車輛有限、人員緊急的狀況下，優(yōu)先安排長途、檢查用車，科學合理地安排市內車輛行程，使車輛做到了高效率、高質量運營。全年長途用車達次，準時高效確實保了分行各處室工作的順當開展。

二、雖然工作緊急，但我并沒有放松對駕駛員的安全思想教育。在平常的工作中，我把與交管部門的溝通、溝通也作為工作重點，隨時與交管部門聯(lián)系，利用業(yè)余時間組織駕駛員定期進展各種安全教育學習，提高了大家的安全意識。全年安全行駛里程到達萬公里，保質保量的完成了每一次出車任務，使公司車隊這個窗口部門在全行評比中得到了較好的贊譽。

三、我作為一名車隊的治理者，同時也是一名駕駛員，準點接送領導、安排各處室用車是我應盡的職責，我一絲不茍的履行著各項職責。我深知成績的取得，與各位駕駛員的辛勤努力是分不開的，因此我平常主動與大家談心、溝通，為駕駛員解決思想問題和工作中存在的問題、沖突，使大家能夠在出車時都有一個良好的精神面貌，確保了行車的安全。為使駕駛員能夠在辛苦了一個月后盡早領取應得的酬勞，我每月月末都加班加點趕制《駕駛員出車統(tǒng)計報表》，從未延誤差費的發(fā)放。全年共發(fā)放差費元。

四、在公司成立時間短，各項資金緊急的狀況下，為了能更好地為公司節(jié)省每一分錢，針對車輛的維護、保養(yǎng)、裝璜以及其他費用的支出，我親自到定點企業(yè)進展溝通、洽談、摸底，在備件允許的狀況下，盡量節(jié)省每一筆費用，避開各種鋪張和重復花銷的狀況發(fā)生。

通過近一年的工作，雖然取得了肯定的成績，但也存在著缺乏。在新的一年里，我會連續(xù)在公司領導的正確領導和大力支持下，克制困難，連續(xù)保持和發(fā)揚好的作風，努力改正存在的問題，力爭把車隊建立成為公司的一面旗幟，為了更快、更好的適應主副業(yè)分別的大局，努力為公司創(chuàng)收節(jié)支，特制定了××年的工作目標：

⒈加強教育，轉變觀念，統(tǒng)一思想，更好地樹立副業(yè)為主業(yè)效勞的信念和決心。

⒉加強學習，提高車管質量，最大限度的發(fā)揮后勤保障的頑強后備作用。

⒊抓好根底治理工作，提高安全運營的意識，加強駕駛員綜合素養(yǎng)教育。

⒋堅持和完善車管制度，使工作更加標準化、制度化，用制度標準駕駛行為，增加效勞意識。

⒌積極協(xié)作公司領導做好對基層車輛收回后的各項治理工作，使其平穩(wěn)過渡，并能及早正常的投入運營。

以上是我過去一年的工作匯報和××年的工作安排，

為使車隊工作在新的一年里能夠取得更大的成績，提高車隊整體