增值服務(wù)產(chǎn)品運(yùn)營規(guī)劃方案

A產(chǎn)品增值服務(wù)產(chǎn)品運(yùn)營方案目錄TOC\o"1-5"\h\z\o"CurrentDocument"一、 A產(chǎn)品目桁產(chǎn)品現(xiàn)狀分析 2\o"CurrentDocument"現(xiàn)狀分析 2\o"CurrentDocument"優(yōu)勢分析 3劣妙分析 3\o"CurrentDocument"二、 應(yīng)對策略 4\o"CurrentDocument"1>延長產(chǎn)品的服務(wù)周期 4\o"CurrentDocument"2、 提高服務(wù)定制率 5\o"CurrentDocument"3、 相關(guān)衍生產(chǎn)品 6\o"CurrentDocument"三、 搭建會(huì)員體系 7\o"CurrentDocument"會(huì)員獲取 7\o"CurrentDocument"會(huì)員分類 7\o"CurrentDocument"會(huì)員互動(dòng) 8\o"CurrentDocument"會(huì)員增值 8\o"CurrentDocument"會(huì)員反饋 8\o"CurrentDocument"總結(jié) 8\o"CurrentDocument"四、 品牌宣傳+公益+內(nèi)容生產(chǎn) 8\o"CurrentDocument"運(yùn)營簡案 91、 達(dá)人遴選池 92、 給予更多的關(guān)注 93、 給予他們更多的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì) 94、 鼓勵(lì)他們寫一些離質(zhì)的文辛與箱華的回答 95、 轉(zhuǎn)化為平臺(tái)簽約達(dá)人 9意艾 9一、A產(chǎn)品目前產(chǎn)品現(xiàn)狀分析現(xiàn)狀分析目前A產(chǎn)品疫苗業(yè)務(wù)作為公司主要業(yè)務(wù)收入來源。盈利模式為：通過左制寶寶疫苗接種提醒通知，收取x元/月的會(huì)員費(fèi)，通過短信圧制方式來實(shí)現(xiàn)。根據(jù)2018年1月至5月份的短信定制數(shù)據(jù)看出，我們的左制業(yè)務(wù)開通與退訂處于動(dòng)態(tài)平衡的狀態(tài)。在岀生人口在每年相對穩(wěn)左的情況下，人員的動(dòng)態(tài)平衡說明A產(chǎn)品業(yè)務(wù)的受眾群比較穩(wěn)立。優(yōu)勢分析1、 通過A產(chǎn)品疫苗服務(wù)我們枳累了百萬級別的用戶數(shù)據(jù)庫，為后期開展其他增值產(chǎn)品可以提供底層的大數(shù)據(jù)支撐。2、 A產(chǎn)品公眾號經(jīng)過前期運(yùn)營，已有XX萬的粉絲積累。這部分用戶我們可以直接拿過來用，做直接的導(dǎo)流和轉(zhuǎn)化。3、 成熟的線下渠道。業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)對于學(xué)校、醫(yī)院、接種門診、疾控中心等辦公網(wǎng)點(diǎn)有成熟的關(guān)系網(wǎng)，可以幫助新增值產(chǎn)品占據(jù)線下人員密集性區(qū)域的推廣位置。4、眾多線下業(yè)務(wù)人員。健康城市線下眾多業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)人員，可以幫助新增值產(chǎn)品的線下推進(jìn),線上線下協(xié)同作戰(zhàn)。劣勢分析1、 疫苗接種服務(wù)屬于剛需低頻的服務(wù)，寶寶密集疫苗接種期過后，用H會(huì)退訂服務(wù)。根據(jù)下圖數(shù)據(jù)分析可以看出，超過一周歲的寶寶占退訂率的80%o2、 產(chǎn)品形式化單一，沒有形成產(chǎn)品矩陣，不利于人員的留存。3、 產(chǎn)品客單價(jià)固左，河北省新生兒出生人數(shù)有天花板，僅靠提高轉(zhuǎn)化率無法實(shí)現(xiàn)收益的復(fù)合增長。二、應(yīng)對策略1、延長產(chǎn)品的服務(wù)周期延長服務(wù)的自身周期，通過產(chǎn)品服務(wù)周期的增長，增加用戶的服務(wù)左制時(shí)長。比如擴(kuò)展二類苗接種提醒服務(wù)。縮短用戶的服務(wù)知曉時(shí)間以X市2018年4月份定制短信兒童的情況和占比為例,我們可以看出,0—1個(gè)月定制服務(wù)的不足10%,超過三個(gè)月圧制的占比30%o數(shù)據(jù)可以看出，在產(chǎn)科醫(yī)院的產(chǎn)品宣傳力度不大，應(yīng)加強(qiáng)產(chǎn)科醫(yī)院的宣傳力度。用戶立制服務(wù)的時(shí)間越早，貢獻(xiàn)的收益越多。四月份X市兒童短信定制數(shù)據(jù)年齡數(shù)量占比0-1月1837%1-2月92936%2-3月64825%

3-4月27911%4-5月1727%5-6月883%6-7月673%7-8月482%8-9月472%9-10月412%10-11月341%11-12月281%總計(jì)2564100%增加增值服務(wù)，延長用戶使用時(shí)長比如每個(gè)孩子在成長階段會(huì)出現(xiàn)不同的敏感期問題，比如口腔敏感期、語言敏感期、模仿敏感期等，作為增值服務(wù)，我們可以推送給家長一些關(guān)于寶寶自身的變化。通過提升服務(wù)品質(zhì)，延長產(chǎn)品使用時(shí)長。2、提高服務(wù)定制率提髙重點(diǎn)門診的短信覆蓋率下圖為X市兒童數(shù)量排名前25的接種門診，泄制率是十分跳動(dòng)不規(guī)律的曲線，說明在不同的接種門診兒童定制率的差異很大，可以進(jìn)行重點(diǎn)門診的提升。>【意愿】給予接種門診相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)政策，推薦更多的人訂閱短信，我們給予額外的獎(jiǎng)勵(lì)費(fèi)用>【技巧】總結(jié)相應(yīng)的推薦話術(shù)，提高門診的推薦成功率>【宣傳】做好接種率低門診的物料鋪設(shè)宣傳工作老帶新活動(dòng)利用好已經(jīng)注冊的老用戶，通過邀請新用戶返還紅包的方式增加泄制服務(wù)用戶。3、相關(guān)衍生產(chǎn)品內(nèi)容類服務(wù)產(chǎn)品提供提供短信接種通知的服務(wù)外，可以提供給用戶關(guān)于早教、輔食、文娛等一些相關(guān)的學(xué)習(xí)知識或者專家講座、線下體驗(yàn)課等，提供更髙的會(huì)員服務(wù)級別。智能+健康產(chǎn)品推薦推薦用戶一些關(guān)于兒童的智能+健康的產(chǎn)品，通過公眾號導(dǎo)流，銷售一些這類比較新潮的產(chǎn)品，豐富我們的寶貝好物小店。疫苗相關(guān)的實(shí)體衍生品比如寶寶疫苗帖、接種查驗(yàn)本等與疫苗接種強(qiáng)相關(guān)的產(chǎn)品。利用好我們現(xiàn)有接種門診的關(guān)系去鋪設(shè)相關(guān)自動(dòng)售賣設(shè)備，進(jìn)行疫苗周邊產(chǎn)品服務(wù)的利潤收割。流量入口作為流量入口，可以催生各■種各樣的商務(wù)合作。比如線下門店引流：通過公眾號提供能給用戶各種備樣的優(yōu)惠券，在我們平臺(tái)領(lǐng)取優(yōu)惠券的用戶可以享受相應(yīng)的折扣。門店相應(yīng)的給予我們一些其他資源或者宣傳方而的支持。同樣也可以給商譽(yù)比較好的網(wǎng)店、寶寶保險(xiǎn)類等產(chǎn)品推薦鏈接。三、搭建會(huì)員體系A(chǔ)產(chǎn)品目標(biāo)用戶是高度淸晰的，為0-3歲的寶寶家長。因此每個(gè)條線的產(chǎn)品應(yīng)該是產(chǎn)品矩陣層而的豐富，而不是用戶模型的變更。這時(shí)候，底層用戶群的人員運(yùn)營是貫穿各個(gè)條線的工作，而各個(gè)產(chǎn)品條線的新增更多的是內(nèi)容或模式的探索。打造會(huì)員體系架構(gòu)是整個(gè)產(chǎn)品條線的最核心也最底層的工作。會(huì)員獲取線下推廣：1、 接種門診推廣。每年新生兒接種疫苗，接種門診會(huì)提醒寶寶家長關(guān)注A產(chǎn)品的公眾號，并發(fā)展A產(chǎn)品的短信付費(fèi)會(huì)員。2、 海報(bào)、廣告牌推廣。產(chǎn)品相關(guān)條線的線下門店/機(jī)構(gòu)，放至宣傳海報(bào)或展牌，引導(dǎo)用戶關(guān)注。3、 線下活動(dòng)推廣。舉辦關(guān)于冇兒、護(hù)理等寶寶家長關(guān)心的話題類講座分享，或者疫苗宣傳日、圣誕節(jié)等活動(dòng)，對老用戶進(jìn)行深度維護(hù)，對新用戶進(jìn)行引導(dǎo)關(guān)注。4、 母嬰、早教、文娛等大型門店合作互推。在非合作門店/機(jī)構(gòu)宣傳公眾號，我們線上可以導(dǎo)流用戶到門店。5、 生活中好友推薦。線上推廣：1、 自有媒體推廣。自有公眾號、服務(wù)號、微博、朋友圈等社交媒體獲取用戶。2、 與一些知統(tǒng)的、用戶重合度高的大號合作推廣，有高級棄兒專家顧問在線上與寶貝家長互動(dòng)，獲取新用戶。會(huì)員分類根據(jù)寶寶年齡段對會(huì)員進(jìn)行分類分級，通過用戶訪問行為，進(jìn)行大數(shù)據(jù)分析，精準(zhǔn)向會(huì)員推送滿足其所處階段需求的產(chǎn)品信息，推送相應(yīng)的互動(dòng)活動(dòng)，滿足不同年齡段會(huì)員對服務(wù)的需求，做到預(yù)見性地滿足，從而提髙用戶的付費(fèi)意愿，提高客單價(jià)。會(huì)員互動(dòng)泄期維護(hù)會(huì)員關(guān)系，我們應(yīng)該以線下門店及線上app、公眾號為主要載體，以行業(yè)兒童專家為吸引點(diǎn)，與會(huì)員家庭展開互動(dòng)。針對不同年齡段的寶寶，左制滿足相應(yīng)年齡段寶寶需求的主題活動(dòng)，如0-12月寶寶輔食添加注意事項(xiàng)、1~2歲寶寶大運(yùn)動(dòng)啟蒙等。并利用自媒體進(jìn)行口碑傳播，建立會(huì)員與內(nèi)容、會(huì)員與平臺(tái)、會(huì)員與會(huì)員的強(qiáng)關(guān)系，在互動(dòng)關(guān)系中建立會(huì)員與公司的深度連接。會(huì)員增值通過與會(huì)員建立強(qiáng)關(guān)系，便于我們新增條線產(chǎn)品的推廣與體驗(yàn)。通過更多產(chǎn)品的選擇,會(huì)提髙會(huì)員的消費(fèi)頻率及客單價(jià)，實(shí)現(xiàn)會(huì)員用戶的增值。會(huì)員反饋每次安排的線下活動(dòng)，我們提前準(zhǔn)備好調(diào)查問卷，主動(dòng)收集會(huì)員反饋，了解會(huì)員對產(chǎn)品與活動(dòng)的感受與需求，挖掘會(huì)員的潛在需求,從而更好的持續(xù)為會(huì)員提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)與互動(dòng),為新增產(chǎn)品條線增加新靈感?？偨Y(jié)增值產(chǎn)品的推進(jìn)應(yīng)該以內(nèi)容性、服務(wù)性產(chǎn)品為主，既可以通過優(yōu)質(zhì)的內(nèi)容與體驗(yàn)完成用戶的積累聚集，又可以增加會(huì)員粘性。保證系統(tǒng)良性運(yùn)轉(zhuǎn)，而不會(huì)疋上過度消費(fèi)會(huì)員的模式。內(nèi)容、服務(wù)類產(chǎn)品，重點(diǎn)是專業(yè)的內(nèi)容來源或豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。我們不僅要有內(nèi)容生產(chǎn)方的專家顧問，也要有日常的寶媽達(dá)人經(jīng)驗(yàn)分享，維護(hù)社區(qū)熱度。四、品牌宣傳+公益+內(nèi)容生產(chǎn)基于平臺(tái)要培養(yǎng)一批寶媽達(dá)人。目標(biāo)：扶持自有平臺(tái)會(huì)員，作為內(nèi)容提供者與平臺(tái)宣傳者立位：作為問答板塊的經(jīng)驗(yàn)達(dá)人，發(fā)文/解答寶媽問題內(nèi)容：我們可以針對用戶平時(shí)的回答遴選出比較專長的方面，然后給予相應(yīng)的指導(dǎo)幫助（考取相應(yīng)的證書、推薦或贈(zèng)送相應(yīng)的書籍），幫助寶媽與平臺(tái)一起成長。運(yùn)營簡案1、 達(dá)人遴選池通過自有媒體平臺(tái)，如公眾號征文、微信群觀察、小程序留言區(qū)等內(nèi)容發(fā)布平臺(tái)篩選有經(jīng)驗(yàn)的寶媽，引導(dǎo)寶媽為我們的貢獻(xiàn)更多優(yōu)質(zhì)的內(nèi)容，并給予一左的鼓勵(lì)。2、 給予更多的關(guān)注這些寶媽，我們在遴選后要添加私人好友，再有活動(dòng)或福利的時(shí)候提前通知，讓他們感受到自己作為核心用戶的體驗(yàn)。做好與他們之間的強(qiáng)運(yùn)營工作。3、 給予他們更多的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)針對平時(shí)他們的問題我們要有專業(yè)的老師給予相應(yīng)的解答,并提供一些相應(yīng)方而的知識講座，幫助他們獲得更多的學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)和學(xué)習(xí)渠道。4、鼓勵(lì)他們寫一些高質(zhì)的文章與精華的回答通過與他們多溝通，讓他們輸出一些自己的學(xué)習(xí)收獲或者日常經(jīng)驗(yàn)，在運(yùn)營端給予相應(yīng)的推薦或點(diǎn)贊，讓達(dá)人們收獲更多的價(jià)值認(rèn)同感。5、轉(zhuǎn)化為平臺(tái)簽約達(dá)人作為全職媽媽，照顧寶寶與工作成為了難抉擇的兩項(xiàng)，簽約