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1工程質(zhì)量控制1.1質(zhì)量控制目標(biāo):本工程質(zhì)量控制目標(biāo)為業(yè)主與設(shè)計(jì)、施工單位合同確定的工程質(zhì)量等級(jí)。1.2質(zhì)量控制一般規(guī)定:1、 項(xiàng)目質(zhì)量控制應(yīng)按2000版GB/T19000族標(biāo)準(zhǔn)和企業(yè)質(zhì)量管理體系的要求進(jìn)行。2、 項(xiàng)目質(zhì)量控制應(yīng)堅(jiān)持“質(zhì)量第一,預(yù)防為主”的方針和“計(jì)劃、執(zhí)行、檢查、處理”循環(huán)工作方法,不斷改進(jìn)過程控制。3、 項(xiàng)目質(zhì)量控制應(yīng)滿足工程施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和發(fā)包人的要求。4、 項(xiàng)目質(zhì)量控制因素應(yīng)包括人員、材料、機(jī)械、方法、環(huán)境。5、 項(xiàng)目質(zhì)量控制必須實(shí)行樣板制。施工過程均應(yīng)按要求進(jìn)行自檢、互檢和交接檢。隱蔽工程、指定部位和分項(xiàng)工程未經(jīng)檢驗(yàn)或已經(jīng)檢驗(yàn)定為不合格的,嚴(yán)禁轉(zhuǎn)入下道工序。6、 工程部應(yīng)建立項(xiàng)目質(zhì)量責(zé)任制和考核評價(jià)辦法。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)對項(xiàng)目質(zhì)量控制負(fù)責(zé)。過程質(zhì)量控制應(yīng)由每一道工序和崗位的責(zé)任人負(fù)責(zé)。7、 分項(xiàng)工程完成后,必須經(jīng)工程師檢驗(yàn)和認(rèn)可。8、 承包人應(yīng)對項(xiàng)目質(zhì)量和質(zhì)量保修工作向發(fā)包人負(fù)責(zé)。分包工程的質(zhì)量應(yīng)由分包人向承包人負(fù)責(zé)。承包人應(yīng)對分包人的工程質(zhì)量向發(fā)包人承擔(dān)連帶責(zé)任。9、 分包人應(yīng)接受承包人的質(zhì)量管理。1.3質(zhì)量控制工作流程:質(zhì)量控制工作材料和驗(yàn)收 I運(yùn)行i驗(yàn)程隱程過督工收裝備質(zhì)量控制藝1制工原控工序控施工質(zhì)案重制方質(zhì)控計(jì)量制設(shè)周控材料和驗(yàn)收 I運(yùn)行i驗(yàn)程隱程過督工收裝備質(zhì)量控制藝1制工原控工序控施工質(zhì)案重制方質(zhì)控計(jì)量制設(shè)周控量標(biāo)定盾目確設(shè)計(jì)與計(jì)劃前期策劉]1.4施工階段的質(zhì)量控制:1、 工程部根據(jù)工程特點(diǎn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工期要求等情況,制定相應(yīng)控制工程質(zhì)量措施報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審核批準(zhǔn)后實(shí)施。2、 工程部應(yīng)會(huì)同業(yè)主監(jiān)督施工單位在每個(gè)分部,分項(xiàng)工程施工前按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)要求對班組進(jìn)行技術(shù)交底,關(guān)鍵部位施工單位應(yīng)編制施工方案交業(yè)主、工程部審核,做到不交底不允許施工。3、 上道工序驗(yàn)收不合格,不能進(jìn)行下道工序施工,對不合格項(xiàng)堅(jiān)決要求整改,工程部負(fù)責(zé)整改后的驗(yàn)收,通過后才能進(jìn)入下道工序施工,并留有整改記錄。4、 保證操作質(zhì)量,貫徹"三檢〃制、推行定崗操作。主體結(jié)構(gòu)、高級(jí)裝飾設(shè)備安裝等關(guān)鍵工種的操作人員持證上崗。跟蹤隱檢(施工中)、預(yù)檢(施工前)、結(jié)構(gòu)(交工、竣工)驗(yàn)收。(1) 、隱檢:要對部分分項(xiàng)工程的各道工序進(jìn)行檢查,堅(jiān)持“三不放過〃,做好隱蔽記錄并歸檔保存。隱蔽工程驗(yàn)收由監(jiān)理方負(fù)責(zé),工程部進(jìn)行抽查,重要部位的分部、分項(xiàng)工程隱蔽驗(yàn)收。(2) 、預(yù)檢:確定下道工序的質(zhì)量而預(yù)先對本項(xiàng)目作檢查。(3) 、結(jié)構(gòu)驗(yàn)收:全面檢查和評定,免留結(jié)構(gòu)質(zhì)量隱患。(4) 、質(zhì)檢方法、手段、技術(shù)資料、成品保護(hù)要求。5、 加強(qiáng)對質(zhì)量通病的防治與管理。6、嚴(yán)把進(jìn)場材料驗(yàn)收關(guān),工程部應(yīng)會(huì)同監(jiān)理單位對施工單位的材料進(jìn)行檢查,查出廠合格證、質(zhì)量證明、產(chǎn)品說明及材料實(shí)體質(zhì)量,并監(jiān)督監(jiān)理單位和施工單位對進(jìn)場材料的取樣、送檢、復(fù)試按規(guī)范要求實(shí)施。合格后才能認(rèn)可,用于工程施工。7、 對工程質(zhì)量事故,工程部應(yīng)及時(shí)匯報(bào),不許隱瞞,并組織施工、設(shè)計(jì)方判定可行的補(bǔ)救和整改措施報(bào)業(yè)主批準(zhǔn)后實(shí)施,并監(jiān)督整改。對相應(yīng)責(zé)任人給予處罰。8、 駐工地工程師應(yīng)對施工各階段和各分項(xiàng)的質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格控制,經(jīng)常巡視或旁站監(jiān)督施工單位的執(zhí)行情況,要有很強(qiáng)的責(zé)任心和敬業(yè)精神。若發(fā)現(xiàn)施工單位違規(guī)操作或有經(jīng)檢驗(yàn)不合格情況,項(xiàng)目部應(yīng)及時(shí)下發(fā)《整改通知單》責(zé)成項(xiàng)目管理工程師下達(dá)整改通知,要求施工單位整改,不整改或整改不力的,通過項(xiàng)目管理下達(dá)停工通知,整改完畢達(dá)到要求后再復(fù)工;若發(fā)現(xiàn)施工單位人員對質(zhì)量控制不嚴(yán)或控制不當(dāng),應(yīng)當(dāng)即書面通知施工單位項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行整改。9、 公司領(lǐng)導(dǎo)不定期組織工程部對所開發(fā)的工程進(jìn)行質(zhì)量抽查,檢查采取現(xiàn)場觀感、實(shí)測和資料檢查相結(jié)合的辦法。10、 工程技術(shù)資料由工程部負(fù)責(zé)收集、整理和存檔,竣工后交業(yè)主存檔。11、 所在單位工程的分部、分項(xiàng)均按優(yōu)質(zhì)工程進(jìn)行驗(yàn)收、鑒定(評定),必須全部達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)(消除不合格工程及無法修復(fù)的返工工程)。12、 制度控制:(1) 、圖紙的熟悉、審查和管理制度。(2) 、技術(shù)交底制度。(3) 、施工組織設(shè)計(jì)制度。(4) 、材料檢查和驗(yàn)收制度。(5) 、工程質(zhì)量檢查和試驗(yàn)制度。(6) 、工程技術(shù)檔案制度。(7) 、技術(shù)復(fù)核與審批制度。(8) 、建立實(shí)施質(zhì)量日記、現(xiàn)場質(zhì)量協(xié)調(diào)會(huì)、質(zhì)量匯報(bào)會(huì)等制度。2工程進(jìn)度控制2.1進(jìn)度控制目標(biāo):根據(jù)本工程建設(shè)單位及設(shè)計(jì)施工單位簽訂的工程承包合同中所確定的總工期(合同工期)為目標(biāo),計(jì)劃于年月日開工,全部工程確保在年月曰前竣工,確保合同要求總工期為日歷天。2.2進(jìn)度控制:設(shè)計(jì)進(jìn)度如果控制不住,將直接影響到項(xiàng)目建設(shè)總進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。為了縮短建設(shè)周期,工程管理人員應(yīng)協(xié)助設(shè)計(jì)單位進(jìn)行合理的安排,使設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃為施工招標(biāo)服務(wù),并盡量使設(shè)計(jì)滿足業(yè)主對開工日期的要求、同時(shí)兼顧采購周期較長的材料、設(shè)備供應(yīng)時(shí)間的要求,同時(shí)應(yīng)充分考慮到有關(guān)政府和市政部門對設(shè)計(jì)文件審批的時(shí)間要求。此外,對于由業(yè)主自身因素(如業(yè)主能否向設(shè)計(jì)方及時(shí)明確設(shè)計(jì)要求并提供設(shè)計(jì)所需的參數(shù)和條件、能否及時(shí)對設(shè)計(jì)文件進(jìn)行決策和認(rèn)可、能否盡量減少設(shè)計(jì)意圖的改變和反復(fù))造成對設(shè)計(jì)進(jìn)度的影響,工程管理人員應(yīng)協(xié)助業(yè)主盡早發(fā)現(xiàn)問題,并提出解決方案。主要任務(wù)是:審核設(shè)計(jì)方提出的詳細(xì)的設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃和出圖計(jì)劃,并控制其執(zhí)行,盡可能避免發(fā)生因設(shè)計(jì)推遲而影響項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃及造成施工單位要求工期賠償;協(xié)助起草主要甲供材料和設(shè)備的采購計(jì)劃,編制甲供進(jìn)口材料設(shè)備清單,以便業(yè)主向有關(guān)部門辦理進(jìn)口手續(xù);協(xié)助研究分析分包合同及招投標(biāo)、施工進(jìn)度,與設(shè)計(jì)協(xié)商,使設(shè)計(jì)進(jìn)度為招投標(biāo)及施工服務(wù),并作為進(jìn)度目標(biāo)值;協(xié)助業(yè)主對設(shè)計(jì)文件盡快做出審定和決策,以免影響設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃;在設(shè)計(jì)過程中進(jìn)行進(jìn)度計(jì)劃值和實(shí)際值的比較,并提交進(jìn)度控制報(bào)告和建議;協(xié)調(diào)各專業(yè)工種設(shè)計(jì)進(jìn)度,使其能滿足施工進(jìn)度要求2.3進(jìn)度控制一般規(guī)定:1、進(jìn)度控制是指對工程設(shè)計(jì)、實(shí)施階段的工作內(nèi)容、工作順序、持續(xù)時(shí)間及工作之間的相互銜接關(guān)系等進(jìn)行計(jì)劃并付諸實(shí)施,然后在計(jì)劃實(shí)施過程中經(jīng)常檢查實(shí)際進(jìn)度是否按計(jì)劃進(jìn)行,一旦發(fā)現(xiàn)有偏差出現(xiàn),應(yīng)在分析偏差產(chǎn)生原因的基礎(chǔ)上采取有效措施排除障礙或調(diào)整、修改原進(jìn)度計(jì)劃后再付諸實(shí)施,如此循環(huán),直至工程項(xiàng)目竣工、交付使用的過程。2、項(xiàng)目進(jìn)度控制應(yīng)以實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)、施工合同約定的竣工日期力最終目標(biāo)。(03)工程部在進(jìn)度控制方面所做的工作有:編制工程管理規(guī)劃,研究項(xiàng)目的總進(jìn)度、施工布置、重大施工技術(shù)和施工難題,對項(xiàng)目實(shí)施過程中可能出現(xiàn)的問題做好預(yù)案。制定一整套制度來規(guī)范管理以提高工作效率。3、 審查確認(rèn)承包商所做的施工組織設(shè)計(jì)。要求施工單位做好施工規(guī)劃、計(jì)劃、組織設(shè)計(jì)和進(jìn)度控制的工作制度以及進(jìn)度控制工作實(shí)施細(xì)則,并督促施工單位的工程師在工程實(shí)施過程中努力落實(shí)。4、 項(xiàng)目進(jìn)度控制總目標(biāo)應(yīng)進(jìn)行分解。可按單位工程分解為交工分目標(biāo),可按承包的專業(yè)或施工階段分解為完工分目標(biāo),亦可按年、季、月計(jì)劃期分解為時(shí)間目標(biāo)。5、 全部任務(wù)完成后應(yīng)進(jìn)行進(jìn)度控制總結(jié)并編寫進(jìn)度控制報(bào)告。6.2.4施工進(jìn)度控制工作流程:進(jìn)度控制工作流程合同保修期結(jié)束3工程投資控制3.1投資控制主要任務(wù):工程部對工程項(xiàng)目投資控制負(fù)有很重要的責(zé)任,因?yàn)楣こ滩克艿氖窃搭^的問題。工程部對投資控制的內(nèi)容主要是審核批準(zhǔn)撥付合同范圍內(nèi)的進(jìn)度款、處理技術(shù)變更和經(jīng)濟(jì)索賠,即管理“項(xiàng)目實(shí)施控制價(jià)〃。主要任務(wù)是:1、 審核方案設(shè)計(jì)優(yōu)化估算,并提出審核報(bào)告和建議;2、 審核設(shè)計(jì)概算,并提出審核報(bào)告和意見;3、 在審核設(shè)計(jì)概算的基礎(chǔ)上,確定項(xiàng)目總投資目標(biāo)值;4、 對施工圖設(shè)計(jì)從設(shè)計(jì)、施工、材料和設(shè)備等多方面進(jìn)行必要的市場調(diào)查分析和技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較,并提出咨詢報(bào)告;5、 審核施工圖預(yù)算,調(diào)整總投資計(jì)劃,在充分考慮滿足項(xiàng)目功能的條件下提出進(jìn)一步挖掘節(jié)約投資的可能性;6、 在施工圖設(shè)計(jì)過程中,逐一進(jìn)行投資計(jì)劃值和實(shí)際值的跟蹤比較,并提交投資控制報(bào)告和建議;7、 嚴(yán)格審查設(shè)計(jì)技術(shù)變更,從經(jīng)濟(jì)性分析是否滿足要求。3.2設(shè)計(jì)投資控制1、 采用的基本工作原理是動(dòng)態(tài)控制原理,即采用計(jì)算機(jī)輔助的手段,在項(xiàng)目設(shè)計(jì)各個(gè)階段,分析和審核投資計(jì)劃值,并將不同階段的投資計(jì)劃值和實(shí)際值進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤比較,當(dāng)其發(fā)生偏差時(shí),分析產(chǎn)生偏差的原因,提出糾偏的措施,使項(xiàng)目設(shè)計(jì)在確保項(xiàng)目質(zhì)量的前提下,充分考慮項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)性,使項(xiàng)目總投資控制在計(jì)劃總投資范圍以內(nèi)。主要任務(wù)是:2、 審核方案設(shè)計(jì)優(yōu)化估算,并提出審核報(bào)告和建議;3、 審核設(shè)計(jì)概算,并提出審核報(bào)告和意見;4、 在審核設(shè)計(jì)概算的基礎(chǔ)上,確定項(xiàng)目總投資目標(biāo)值;5、 對施工圖設(shè)計(jì)從設(shè)
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