盤點(diǎn)：萬(wàn)達(dá)、海爾、加多寶等十大傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型背后的邏輯

盤點(diǎn)：萬(wàn)達(dá)、海爾、加多寶等十大傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型背后的邏輯

在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，所有行業(yè)都不能置身世外，都必須轉(zhuǎn)型。轉(zhuǎn)也得轉(zhuǎn)，不轉(zhuǎn)也得轉(zhuǎn)，倒逼轉(zhuǎn)型會(huì)發(fā)揮威力，不以人的意志為轉(zhuǎn)移。萬(wàn)達(dá)集團(tuán)2015年1月17日，王健林在2014年工作報(bào)告中即宣布萬(wàn)達(dá)開始第四次轉(zhuǎn)型計(jì)劃，轉(zhuǎn)型主要內(nèi)容是轉(zhuǎn)向服務(wù)業(yè)為主的企業(yè)，包括萬(wàn)達(dá)集團(tuán)的轉(zhuǎn)型和萬(wàn)達(dá)商業(yè)地產(chǎn)的轉(zhuǎn)型。入榜理由：作為當(dāng)前最傳統(tǒng)的重資產(chǎn)行業(yè)里的龍頭，萬(wàn)達(dá)四次轉(zhuǎn)型，每次都踏準(zhǔn)節(jié)奏。這次，萬(wàn)達(dá)做出來(lái)的轉(zhuǎn)變極有可能影響整個(gè)地產(chǎn)界的進(jìn)程：房子未來(lái)可能會(huì)免費(fèi)，收費(fèi)的環(huán)節(jié)在服務(wù)。房子可能只是一個(gè)流量的入口，這才是真正打動(dòng)人心的地方！庫(kù)評(píng)：萬(wàn)達(dá)集團(tuán)的第四次轉(zhuǎn)型從空間和力度上都發(fā)生深刻變化，一是企業(yè)性質(zhì)發(fā)生根本變化。前三次轉(zhuǎn)型，企業(yè)仍以房地產(chǎn)為主，這一次轉(zhuǎn)向以服務(wù)業(yè)為主。二是企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)發(fā)生本質(zhì)變化，從中國(guó)一流企業(yè)轉(zhuǎn)向世界一流跨國(guó)企業(yè)?？梢哉f(shuō)如今的萬(wàn)達(dá)不僅是房地產(chǎn)上，它的觸角已經(jīng)延伸到文化產(chǎn)業(yè)。加多寶2015年5月加多寶推出金罐涼茶掃一掃，形成互聯(lián)網(wǎng)生活圈子。該生活圈邏輯就是“因罐子而生”，消費(fèi)者因口渴買加多寶，通過掃一掃進(jìn)入互聯(lián)網(wǎng)生活圈，從而改變消費(fèi)者消費(fèi)快消品時(shí)的孤立狀態(tài)，而讓每個(gè)罐子成了生活圈中的便利入口。根據(jù)加多寶官方的解釋，金罐加多寶計(jì)劃每月圍繞一個(gè)主題為消費(fèi)者提供心動(dòng)福利，這樣，在未來(lái)即可以為用戶串聯(lián)起數(shù)以萬(wàn)計(jì)的生活方式。入榜理由：加多寶向來(lái)以營(yíng)銷策略見長(zhǎng)，這次表面上看還是為了促銷，但是卻為零售業(yè)的未來(lái)提供了想象的空間。零售業(yè)未來(lái)競(jìng)爭(zhēng)的可能不僅僅是短期的銷量，而是一個(gè)生活圈子的黏性。庫(kù)評(píng)：如今通過某個(gè)產(chǎn)品為入口來(lái)玩社群以求增強(qiáng)用戶粘性已經(jīng)成為很多企業(yè)另一個(gè)重要的方向。海爾集團(tuán)海爾集團(tuán)正通過平臺(tái)型生態(tài)圈組織來(lái)支持企業(yè)向平臺(tái)型企業(yè)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。通過海爾的平臺(tái)，員工可以成為“創(chuàng)業(yè)者”，在海爾的大平臺(tái)上自己尋找創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)，同時(shí)配合內(nèi)部的風(fēng)投機(jī)制，或者員工到社會(huì)上組織力量成為小微公司。在這一組織框架下，原來(lái)的管理層也不再是管理者，要么成為平臺(tái)主，對(duì)接小微公司；要么創(chuàng)立或者加入小微公司。入榜理由：電器行業(yè)轉(zhuǎn)型的企業(yè)很多。但是以海爾轉(zhuǎn)型最為徹底，最為有意義。海爾轉(zhuǎn)型中有一句很經(jīng)典的話：人人都是CEO。庫(kù)評(píng)：從海爾近來(lái)的動(dòng)向看，我們欣喜地看到這個(gè)傳統(tǒng)巨擘在改變。無(wú)論成功與失敗，這種自我革命的態(tài)度都是值得贊揚(yáng)和學(xué)習(xí)的。海爾的轉(zhuǎn)型也正跟20年前，李健熙以更大的行動(dòng)力推動(dòng)三星變革是提出的“除了老婆孩子一切都要變”這一概念遙相呼應(yīng)。蘇寧集團(tuán)今年1月12日，蘇寧董事長(zhǎng)張近東在蘇寧春季部署會(huì)上宣布，首次成立蘇寧物流集團(tuán)和蘇寧金融集團(tuán)，加速兩大業(yè)務(wù)板塊產(chǎn)業(yè)化發(fā)展、獨(dú)立化運(yùn)營(yíng)的能力，全面提升行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。張近東將蘇寧的轉(zhuǎn)型劃分為三個(gè)階段：第一個(gè)階段蘇寧易購(gòu)。第二個(gè)階段線下的互聯(lián)網(wǎng)化，加強(qiáng)移動(dòng)端布局和O2O融合。第三個(gè)階段供應(yīng)鏈互聯(lián)網(wǎng)變革、互聯(lián)網(wǎng)金融、物流社會(huì)化和公有云，從而實(shí)現(xiàn)全面的互聯(lián)網(wǎng)化。入榜理由：蘇寧轉(zhuǎn)型的重要舉措之一，就是利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)改造門店，改善用戶體驗(yàn)，這才是O2O的真正詮釋。庫(kù)評(píng)：蘇寧的三步走或許可以總結(jié)為：在“+互聯(lián)網(wǎng)”上，蘇寧首先做的是在平臺(tái)方面的+渠道，上線蘇寧易購(gòu)，開發(fā)PC端、移動(dòng)端和收購(gòu)PPTV，并進(jìn)入TV端；其次，是+商品，不僅是把線下的商品搬上網(wǎng)，還要開拓適應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)的品牌和品類。最后，是+服務(wù)，蘇寧不僅重新構(gòu)建了線上的運(yùn)營(yíng)服務(wù)，還打造了金融云、數(shù)據(jù)云和物流云。尚品宅配尚品宅配是一家家裝企業(yè)。主要憑借自身成熟的軟件技術(shù)和數(shù)據(jù)庫(kù)，根據(jù)房屋戶型進(jìn)行免費(fèi)量身設(shè)計(jì)，利用IT技術(shù)實(shí)現(xiàn)定制產(chǎn)品的規(guī)?；圃觳?shí)現(xiàn)快速配送?，F(xiàn)在，尚品宅配通過線上的SNS、論壇、微博、微信等社交媒體與消費(fèi)者初步溝通確認(rèn)量尺后，線上推廣與運(yùn)營(yíng)部門便將消費(fèi)者轉(zhuǎn)交給線下門店設(shè)計(jì)師，從而開創(chuàng)了尚品宅配的O2O模式。入榜理由：國(guó)內(nèi)做私人訂制模式的家居、飾品等企業(yè)并不少，但是目前能解決訂制和流量之間矛盾的企業(yè)也僅寥寥數(shù)家，作為其中的精品，尚品宅配值得借鑒。誠(chéng)品書店誠(chéng)品書店顛覆的是傳統(tǒng)的書店賣書模式。在誠(chéng)品書店，除了買書外，每一層還有無(wú)數(shù)的創(chuàng)意禮品店、特產(chǎn)店，甚至還有一些自由品牌和私人定制的服裝店、時(shí)尚用品店，頂樓有畫廊、互動(dòng)空間，樓下有餐廳、咖啡館、超市、鮮花店，但在布局上讓人感覺以書店為主。這種商業(yè)模式需要龐大的客戶流量為依托，初期只做最有黏性但利潤(rùn)空間單薄的商品——圖書。而當(dāng)讀書人都把誠(chéng)品作為買書和讀書的圣殿時(shí)，再恰如其分地引入其他創(chuàng)意服務(wù)和餐飲等增值服務(wù)，讓這一客戶群體感受到更好的一站式體驗(yàn)。入榜理由：請(qǐng)注意一點(diǎn)：誠(chéng)品書店更注重場(chǎng)景的融合。而不是簡(jiǎn)單的在書店賣咖啡、賣衣服等附加消費(fèi)品。他們重視了“場(chǎng)景”的概念庫(kù)評(píng)：說(shuō)到“場(chǎng)景”，這讓小編想起了智能家居要做場(chǎng)景的說(shuō)法。其實(shí)在小編看來(lái)，想法很美好，只是缺乏將現(xiàn)狀考慮進(jìn)去，其中最大的一點(diǎn)就是一個(gè)家庭里面平均都不到3個(gè)智能產(chǎn)品。這種現(xiàn)狀下如何談場(chǎng)景？龍門石窟這是國(guó)內(nèi)第一個(gè)“旅游景點(diǎn)+互聯(lián)網(wǎng)”的案例。龍門石窟是國(guó)家5A級(jí)旅游景區(qū)，今年7月15日，由騰訊網(wǎng)和龍門石窟景區(qū)合作的“互聯(lián)網(wǎng)+龍門”智慧旅游上線。按照騰訊與龍門石窟的合作思路，雙方依托騰訊豐富的用戶資源、成熟的云計(jì)算能力和微信、QQ等社交平臺(tái)產(chǎn)品，讓“互聯(lián)網(wǎng)+”成為保護(hù)傳承歷史文化的新動(dòng)力。入榜理由：國(guó)內(nèi)“互聯(lián)網(wǎng)+旅游”的案例不少。但是龍門石窟卻是更進(jìn)一步，直接利用互聯(lián)網(wǎng)解決了游客當(dāng)前存在的幾個(gè)痛點(diǎn)：購(gòu)票難、景點(diǎn)服務(wù)、旅游常識(shí)普及等信息不對(duì)稱，相當(dāng)于把自己做成了一個(gè)平臺(tái)。這應(yīng)該是最為垂直的“互聯(lián)網(wǎng)+旅游”項(xiàng)目。1919酒類直供1919酒類直供顛覆的是傳統(tǒng)的垂直類商品連鎖超市。酒類專業(yè)O2O電商及第三大開放平臺(tái)，其主要優(yōu)勢(shì)在于，線上下單，線下直接送貨，砍掉中間商環(huán)節(jié)。小提示：HiShop旗下的移動(dòng)云商城也能幫傳統(tǒng)門店實(shí)現(xiàn)線上下單，線下送貨或取貨的無(wú)縫對(duì)接。這種模式應(yīng)該會(huì)是之后的市場(chǎng)趨勢(shì)，就像WIFI終將普及所有實(shí)體店一樣。入榜理由：1919酒類直供的模式其實(shí)應(yīng)該類比京東，但是他們的對(duì)手卻不是京東。他們直接將線下的店劃成直營(yíng)模式，不屬于自己的資產(chǎn)，但是卻歸自己管理。這樣應(yīng)該會(huì)有京東物流的效果，他們更垂直。寶鋼股份寶山鋼鐵股份有限公司(簡(jiǎn)稱“寶鋼股份”)是中國(guó)最大、最現(xiàn)代化的鋼鐵聯(lián)合企業(yè)。當(dāng)前鋼鐵行業(yè)的困局是產(chǎn)能過剩、高成本、低效益。為解決這一困局，寶鋼自建采購(gòu)電子商務(wù)平臺(tái)，可以提供網(wǎng)上的信息、資金、物流“三流”全過程服務(wù)。“寶鋼股份希望建立一個(gè)系統(tǒng)之上的系統(tǒng)，站在行業(yè)的高度，打通和上游供應(yīng)商、下游用戶系統(tǒng)之間的邊界。入榜理由：作為國(guó)內(nèi)最大的鋼企，寶鋼本身就具備鋼鐵行業(yè)內(nèi)最強(qiáng)的技術(shù)和數(shù)據(jù)平臺(tái)。通過這次轉(zhuǎn)型，寶鋼將傳統(tǒng)行業(yè)的客戶黏性和龐大的資金流優(yōu)勢(shì)體現(xiàn)的淋漓盡致。中信銀行中信銀行和百度成立的百信銀行，是國(guó)內(nèi)首家獨(dú)立法人資格的直銷銀行。其具體模式是：利用百度強(qiáng)大的搜索能力和大數(shù)據(jù)，將潛在的零售金融業(yè)務(wù)匯集到百信銀行平臺(tái)上。其與現(xiàn)有銀行的區(qū)別，主要在于沒有線下網(wǎng)點(diǎn)，是通過互聯(lián)網(wǎng)提供金融產(chǎn)品和銀行服務(wù)，無(wú)時(shí)間地域的限制。入榜理由：銀行業(yè)是最難顛覆、最難轉(zhuǎn)型的一個(gè)行業(yè)。但是，隨著互聯(lián)網(wǎng)金融的倒逼，銀行業(yè)正在逐步放開懷抱，民資開始逐漸顯露鋒芒。百信銀行的橫空出世，更應(yīng)該歸功于傳統(tǒng)銀行的開放而不是互聯(lián)網(wǎng)的勝利。在2015年里誕生了太多擁抱互聯(lián)網(wǎng)的企業(yè)，然而，我們需要的不是僅僅擁抱互聯(lián)網(wǎng)，而是真正的擁有互聯(lián)網(wǎng)思維。隨著2013年的轉(zhuǎn)型被說(shuō)爛，好多傳統(tǒng)企業(yè)陷入恐惶，直接導(dǎo)致轉(zhuǎn)型進(jìn)入瘋狂階段。然而真正的傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型并非簡(jiǎn)單的“互聯(lián)網(wǎng)＋”或者“＋互聯(lián)網(wǎng)”。比如海爾集團(tuán)，利用互聯(lián)網(wǎng)去