盤點：萬達、海爾、加多寶等十大傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型背后的邏輯

盤點：萬達、海爾、加多寶等十大傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型背后的邏輯

在互聯(lián)網(wǎng)時代，所有行業(yè)都不能置身世外，都必須轉(zhuǎn)型。轉(zhuǎn)也得轉(zhuǎn)，不轉(zhuǎn)也得轉(zhuǎn)，倒逼轉(zhuǎn)型會發(fā)揮威力，不以人的意志為轉(zhuǎn)移。萬達集團2015年1月17日，王健林在2014年工作報告中即宣布萬達開始第四次轉(zhuǎn)型計劃，轉(zhuǎn)型主要內(nèi)容是轉(zhuǎn)向服務(wù)業(yè)為主的企業(yè)，包括萬達集團的轉(zhuǎn)型和萬達商業(yè)地產(chǎn)的轉(zhuǎn)型。入榜理由：作為當(dāng)前最傳統(tǒng)的重資產(chǎn)行業(yè)里的龍頭，萬達四次轉(zhuǎn)型，每次都踏準(zhǔn)節(jié)奏。這次，萬達做出來的轉(zhuǎn)變極有可能影響整個地產(chǎn)界的進程：房子未來可能會免費，收費的環(huán)節(jié)在服務(wù)。房子可能只是一個流量的入口，這才是真正打動人心的地方！庫評：萬達集團的第四次轉(zhuǎn)型從空間和力度上都發(fā)生深刻變化，一是企業(yè)性質(zhì)發(fā)生根本變化。前三次轉(zhuǎn)型，企業(yè)仍以房地產(chǎn)為主，這一次轉(zhuǎn)向以服務(wù)業(yè)為主。二是企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)發(fā)生本質(zhì)變化，從中國一流企業(yè)轉(zhuǎn)向世界一流跨國企業(yè)?？梢哉f如今的萬達不僅是房地產(chǎn)上，它的觸角已經(jīng)延伸到文化產(chǎn)業(yè)。加多寶2015年5月加多寶推出金罐涼茶掃一掃，形成互聯(lián)網(wǎng)生活圈子。該生活圈邏輯就是“因罐子而生”，消費者因口渴買加多寶，通過掃一掃進入互聯(lián)網(wǎng)生活圈，從而改變消費者消費快消品時的孤立狀態(tài)，而讓每個罐子成了生活圈中的便利入口。根據(jù)加多寶官方的解釋，金罐加多寶計劃每月圍繞一個主題為消費者提供心動福利，這樣，在未來即可以為用戶串聯(lián)起數(shù)以萬計的生活方式。入榜理由：加多寶向來以營銷策略見長，這次表面上看還是為了促銷，但是卻為零售業(yè)的未來提供了想象的空間。零售業(yè)未來競爭的可能不僅僅是短期的銷量，而是一個生活圈子的黏性。庫評：如今通過某個產(chǎn)品為入口來玩社群以求增強用戶粘性已經(jīng)成為很多企業(yè)另一個重要的方向。海爾集團海爾集團正通過平臺型生態(tài)圈組織來支持企業(yè)向平臺型企業(yè)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。通過海爾的平臺，員工可以成為“創(chuàng)業(yè)者”，在海爾的大平臺上自己尋找創(chuàng)業(yè)機會，同時配合內(nèi)部的風(fēng)投機制，或者員工到社會上組織力量成為小微公司。在這一組織框架下，原來的管理層也不再是管理者，要么成為平臺主，對接小微公司；要么創(chuàng)立或者加入小微公司。入榜理由：電器行業(yè)轉(zhuǎn)型的企業(yè)很多。但是以海爾轉(zhuǎn)型最為徹底，最為有意義。海爾轉(zhuǎn)型中有一句很經(jīng)典的話：人人都是CEO。庫評：從海爾近來的動向看，我們欣喜地看到這個傳統(tǒng)巨擘在改變。無論成功與失敗，這種自我革命的態(tài)度都是值得贊揚和學(xué)習(xí)的。海爾的轉(zhuǎn)型也正跟20年前，李健熙以更大的行動力推動三星變革是提出的“除了老婆孩子一切都要變”這一概念遙相呼應(yīng)。蘇寧集團今年1月12日，蘇寧董事長張近東在蘇寧春季部署會上宣布，首次成立蘇寧物流集團和蘇寧金融集團，加速兩大業(yè)務(wù)板塊產(chǎn)業(yè)化發(fā)展、獨立化運營的能力，全面提升行業(yè)競爭力。張近東將蘇寧的轉(zhuǎn)型劃分為三個階段：第一個階段蘇寧易購。第二個階段線下的互聯(lián)網(wǎng)化，加強移動端布局和O2O融合。第三個階段供應(yīng)鏈互聯(lián)網(wǎng)變革、互聯(lián)網(wǎng)金融、物流社會化和公有云，從而實現(xiàn)全面的互聯(lián)網(wǎng)化。入榜理由：蘇寧轉(zhuǎn)型的重要舉措之一，就是利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)改造門店，改善用戶體驗，這才是O2O的真正詮釋。庫評：蘇寧的三步走或許可以總結(jié)為：在“+互聯(lián)網(wǎng)”上，蘇寧首先做的是在平臺方面的+渠道，上線蘇寧易購，開發(fā)PC端、移動端和收購PPTV，并進入TV端；其次，是+商品，不僅是把線下的商品搬上網(wǎng)，還要開拓適應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)平臺的品牌和品類。最后，是+服務(wù)，蘇寧不僅重新構(gòu)建了線上的運營服務(wù)，還打造了金融云、數(shù)據(jù)云和物流云。尚品宅配尚品宅配是一家家裝企業(yè)。主要憑借自身成熟的軟件技術(shù)和數(shù)據(jù)庫，根據(jù)房屋戶型進行免費量身設(shè)計，利用IT技術(shù)實現(xiàn)定制產(chǎn)品的規(guī)?；圃觳崿F(xiàn)快速配送?，F(xiàn)在，尚品宅配通過線上的SNS、論壇、微博、微信等社交媒體與消費者初步溝通確認量尺后，線上推廣與運營部門便將消費者轉(zhuǎn)交給線下門店設(shè)計師，從而開創(chuàng)了尚品宅配的O2O模式。入榜理由：國內(nèi)做私人訂制模式的家居、飾品等企業(yè)并不少，但是目前能解決訂制和流量之間矛盾的企業(yè)也僅寥寥數(shù)家，作為其中的精品，尚品宅配值得借鑒。誠品書店誠品書店顛覆的是傳統(tǒng)的書店賣書模式。在誠品書店，除了買書外，每一層還有無數(shù)的創(chuàng)意禮品店、特產(chǎn)店，甚至還有一些自由品牌和私人定制的服裝店、時尚用品店，頂樓有畫廊、互動空間，樓下有餐廳、咖啡館、超市、鮮花店，但在布局上讓人感覺以書店為主。這種商業(yè)模式需要龐大的客戶流量為依托，初期只做最有黏性但利潤空間單薄的商品——圖書。而當(dāng)讀書人都把誠品作為買書和讀書的圣殿時，再恰如其分地引入其他創(chuàng)意服務(wù)和餐飲等增值服務(wù)，讓這一客戶群體感受到更好的一站式體驗。入榜理由：請注意一點：誠品書店更注重場景的融合。而不是簡單的在書店賣咖啡、賣衣服等附加消費品。他們重視了“場景”的概念庫評：說到“場景”，這讓小編想起了智能家居要做場景的說法。其實在小編看來，想法很美好，只是缺乏將現(xiàn)狀考慮進去，其中最大的一點就是一個家庭里面平均都不到3個智能產(chǎn)品。這種現(xiàn)狀下如何談場景？龍門石窟這是國內(nèi)第一個“旅游景點+互聯(lián)網(wǎng)”的案例。龍門石窟是國家5A級旅游景區(qū)，今年7月15日，由騰訊網(wǎng)和龍門石窟景區(qū)合作的“互聯(lián)網(wǎng)+龍門”智慧旅游上線。按照騰訊與龍門石窟的合作思路，雙方依托騰訊豐富的用戶資源、成熟的云計算能力和微信、QQ等社交平臺產(chǎn)品，讓“互聯(lián)網(wǎng)+”成為保護傳承歷史文化的新動力。入榜理由：國內(nèi)“互聯(lián)網(wǎng)+旅游”的案例不少。但是龍門石窟卻是更進一步，直接利用互聯(lián)網(wǎng)解決了游客當(dāng)前存在的幾個痛點：購票難、景點服務(wù)、旅游常識普及等信息不對稱，相當(dāng)于把自己做成了一個平臺。這應(yīng)該是最為垂直的“互聯(lián)網(wǎng)+旅游”項目。1919酒類直供1919酒類直供顛覆的是傳統(tǒng)的垂直類商品連鎖超市。酒類專業(yè)O2O電商及第三大開放平臺，其主要優(yōu)勢在于，線上下單，線下直接送貨，砍掉中間商環(huán)節(jié)。小提示：HiShop旗下的移動云商城也能幫傳統(tǒng)門店實現(xiàn)線上下單，線下送貨或取貨的無縫對接。這種模式應(yīng)該會是之后的市場趨勢，就像WIFI終將普及所有實體店一樣。入榜理由：1919酒類直供的模式其實應(yīng)該類比京東，但是他們的對手卻不是京東。他們直接將線下的店劃成直營模式，不屬于自己的資產(chǎn)，但是卻歸自己管理。這樣應(yīng)該會有京東物流的效果，他們更垂直。寶鋼股份寶山鋼鐵股份有限公司(簡稱“寶鋼股份”)是中國最大、最現(xiàn)代化的鋼鐵聯(lián)合企業(yè)。當(dāng)前鋼鐵行業(yè)的困局是產(chǎn)能過剩、高成本、低效益。為解決這一困局，寶鋼自建采購電子商務(wù)平臺，可以提供網(wǎng)上的信息、資金、物流“三流”全過程服務(wù)?！皩氫摴煞菹Ｍ⒁粋€系統(tǒng)之上的系統(tǒng)，站在行業(yè)的高度，打通和上游供應(yīng)商、下游用戶系統(tǒng)之間的邊界。入榜理由：作為國內(nèi)最大的鋼企，寶鋼本身就具備鋼鐵行業(yè)內(nèi)最強的技術(shù)和數(shù)據(jù)平臺。通過這次轉(zhuǎn)型，寶鋼將傳統(tǒng)行業(yè)的客戶黏性和龐大的資金流優(yōu)勢體現(xiàn)的淋漓盡致。中信銀行中信銀行和百度成立的百信銀行，是國內(nèi)首家獨立法人資格的直銷銀行。其具體模式是：利用百度強大的搜索能力和大數(shù)據(jù)，將潛在的零售金融業(yè)務(wù)匯集到百信銀行平臺上。其與現(xiàn)有銀行的區(qū)別，主要在于沒有線下網(wǎng)點，是通過互聯(lián)網(wǎng)提供金融產(chǎn)品和銀行服務(wù)，無時間地域的限制。入榜理由：銀行業(yè)是最難顛覆、最難轉(zhuǎn)型的一個行業(yè)。但是，隨著互聯(lián)網(wǎng)金融的倒逼，銀行業(yè)正在逐步放開懷抱，民資開始逐漸顯露鋒芒。百信銀行的橫空出世，更應(yīng)該歸功于傳統(tǒng)銀行的開放而不是互聯(lián)網(wǎng)的勝利。在2015年里誕生了太多擁抱互聯(lián)網(wǎng)的企業(yè)，然而，我們需要的不是僅僅擁抱互聯(lián)網(wǎng)，而是真正的擁有互聯(lián)網(wǎng)思維。隨著2013年的轉(zhuǎn)型被說爛，好多傳統(tǒng)企業(yè)陷入恐惶，直接導(dǎo)致轉(zhuǎn)型進入瘋狂階段。然而真正的傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型并非簡單的“互聯(lián)網(wǎng)＋”或者“＋互聯(lián)網(wǎng)”。比如海爾集團，利用互聯(lián)網(wǎng)去