下載本文檔
版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡(jiǎn)介
第3頁共3頁房產(chǎn)銷售2?022年度?個(gè)人總結(jié)?不知不覺,?來到公司工?作已經(jīng)滿三?個(gè)月了,來?到公司的這?三個(gè)月里,?無論是在工?作還是在生?活中,我都?學(xué)到了很多?知識(shí)。在?工作上,通?過這三個(gè)月?的學(xué)習(xí),我?發(fā)現(xiàn)銷售是?一門很深的?學(xué)問。其實(shí)?在進(jìn)入公司?投入房地產(chǎn)?銷售的工作?之前,跟其?他大多數(shù)沒?有接觸過這?個(gè)行業(yè)的人?一樣,我的?心里對(duì)這份?工作多少帶?著一些抵觸?,后來參加?了這份工作?,一開始的?我對(duì)這個(gè)行?業(yè)所了解的?也還很少。?但是通過這?三個(gè)月的學(xué)?習(xí)和發(fā)展,?我發(fā)現(xiàn)自己?越發(fā)的愛上?了這個(gè)領(lǐng)域?。首先,?剛進(jìn)入公司?,對(duì)我們公?司的企業(yè)文?化及各個(gè)項(xiàng)?目的相關(guān)情?況還沒能夠?了然于心,?跟客戶介紹?的時(shí)候不足?為企業(yè)和項(xiàng)?目展示很好?的口碑與形?象,致使客?戶對(duì)我們的?企業(yè)品牌與?項(xiàng)目一知半?解。我想作?為一個(gè)大企?業(yè)的置業(yè)顧?問,不僅要?精通賣房業(yè)?務(wù),更要讓?客戶感覺中?建無論是從?企業(yè)品牌,?社區(qū)環(huán)境,?物業(yè)質(zhì)量以?及員工素質(zhì)?各方面都比?其他樓盤有?優(yōu)勢(shì),堅(jiān)定?客戶購(gòu)買的?信心。針對(duì)?這個(gè)問題,?我已經(jīng)與多?個(gè)同事深刻?討論過,多?學(xué)習(xí),多討?教,從自身?做起樹立對(duì)?本企業(yè)品牌?的絕對(duì)信心?與優(yōu)越感,?以此感染每?個(gè)客戶。?其次,由于?進(jìn)入公司時(shí)?所有的住房?已基本售罄?,唯有幾套?___平大?戶型以及商?鋪在售,所?以對(duì)于商鋪?銷售基本可?以說是毫無?經(jīng)驗(yàn)。我想?,相對(duì)于住?宅,商鋪客?戶這類高收?入投資群體?的購(gòu)房心態(tài)?及個(gè)人氣質(zhì)?各方面肯定?也有所不同?,因此對(duì)于?這兩類客戶?的銷售方式?也必須有相?應(yīng)的變化。?比如商鋪客?戶考慮的更?多的是收益?回報(bào)率問題?,那么我們?就應(yīng)該著重?介紹周邊的?發(fā)展趨勢(shì)與?發(fā)展前景,?堅(jiān)定客戶購(gòu)?買的信心,?讓其買得開?心,買得放?心。以前總?以為一個(gè)優(yōu)?秀的銷售員?必須有自己?的個(gè)性,沒?有個(gè)性的銷?售員不過是?個(gè)服務(wù)員而?已。但是通?過實(shí)踐工作?我才發(fā)現(xiàn),?一個(gè)真正成?功的銷售員?除了必須有?能夠感染客?戶的個(gè)性外?,更應(yīng)該具?備能夠隨時(shí)?適應(yīng)不同消?費(fèi)者心態(tài)的?應(yīng)變能力,?同時(shí)牢記,?專業(yè)、禮貌?、主動(dòng)服務(wù)?、給予客戶?比他想象的?更多,并堅(jiān)?持公司利益?至上的職業(yè)?操守。所以?,為了做好?商鋪的銷售?工作,我急?待提高自身?修養(yǎng),無論?從個(gè)人氣質(zhì)?和專業(yè)能力?方面都要把?自己打造成?一個(gè)適合地?產(chǎn)大氣之風(fēng)?的置業(yè)顧問?。在生活?中,我本來?是一個(gè)粗枝?大葉的人,?原本的我對(duì)?待生活中的?一些小事總?是抱著一些?無所謂的態(tài)?度,但是進(jìn)?入公司的三?個(gè)月以來,?我逐漸認(rèn)識(shí)?到,細(xì)心的?做好每件小?事,才有可?能成就一件?大事。我聽?過這么一個(gè)?同行的故事?,有一個(gè)從?事房地產(chǎn)的?小職員,剛?進(jìn)入公司,?什么都不懂?,看著前輩?們的銷售業(yè)?績(jī)每個(gè)月都?在上升,再?看看自己進(jìn)?入公司一個(gè)?多月來毫無?銷售業(yè)績(jī),?他萬分焦慮?。但是他懂?得一個(gè)道理?:勤能補(bǔ)拙?。所以之后?的每一天他?都向領(lǐng)導(dǎo)申?請(qǐng)值班,自?己一個(gè)人在?辦公室里接?聽電話,剛?開始的一個(gè)?人的日子很?悶,打電話?給客戶詢問?也總是遭到?拒絕,但是?皇天不負(fù)有?心人,有一?天,他還是?一個(gè)人在辦?公司值班,?突然進(jìn)來了?一個(gè)中年男?人咨詢房子?,男人的穿?著好像并不?覺得他有錢?,但是他還?是細(xì)心的回?答了他的問?題。第二?天那個(gè)男人?又來了,指?明要他過來?,然后男人?在他的手上?買了好幾套?房子,為此?他得到了上?級(jí)的褒獎(jiǎng),?而且職位從?此上升。?由于進(jìn)入公?司的時(shí)間不?長(zhǎng),所以自?己對(duì)公司的?一些規(guī)章制?度和流程方?面還沒有機(jī)?會(huì)完全了解?,偶爾犯下?一些低級(jí)錯(cuò)?誤。雖然在?主管的幫助?下已經(jīng)改善?了許多,但?肯定還有很?多地方不夠?清楚,后來?自己會(huì)多學(xué)?多問,另一?方面也有領(lǐng)?導(dǎo)的鞭策,?同事的提點(diǎn)?,所以之后?的我慢慢的?成長(zhǎng)起來。?感謝領(lǐng)導(dǎo)和?同事的幫助?,讓我學(xué)會(huì)?了很多。?我深知個(gè)人?的發(fā)展離不?開企業(yè)的發(fā)?展,而熱愛?則是做好每?件工作所必?不可缺的。?所以,在這?充滿希望的?企業(yè)里,我?必將全力服
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 建筑設(shè)備監(jiān)控與管理
- 語法全冊(cè) 人教版英語八年級(jí)上冊(cè)語法總結(jié)
- 信息技術(shù)(第2版)(拓展模塊)教案 拓展模塊5 5.3常用核心技術(shù)2
- 安全技術(shù)管理制度
- 2019年小學(xué)安全教育全冊(cè)教案
- 【中考考點(diǎn)基礎(chǔ)練】第1講 內(nèi)能 內(nèi)能的利用 2025年中考物理 一輪復(fù)習(xí) (河南)(含答案)
- 2014-2020年全球PET注坯系統(tǒng)行業(yè)市場(chǎng)深度調(diào)查及戰(zhàn)略投資分析研究報(bào)告
- 2024至2030年中國(guó)無紡布廚師帽數(shù)據(jù)監(jiān)測(cè)研究報(bào)告
- 2024至2030年中國(guó)折疊膠骨數(shù)據(jù)監(jiān)測(cè)研究報(bào)告
- 2024至2030年中國(guó)工業(yè)鋼質(zhì)門數(shù)據(jù)監(jiān)測(cè)研究報(bào)告
- 廣東省華南師范大學(xué)附中2023-2024學(xué)年高一上學(xué)期期中生物試題(解析版)
- 南京玄武區(qū)某校2023-2024四年級(jí)上冊(cè)數(shù)學(xué)期中試卷及答案
- 集裝箱房施工方案
- 配位化學(xué)-研究生版智慧樹知到課后章節(jié)答案2023年下蘭州大學(xué)
- 北京市房山區(qū)2023年八年級(jí)上學(xué)期期中數(shù)學(xué)試卷(附答案)
- 特殊侵權(quán)責(zé)任-建筑物和物件侵害責(zé)任
- 閥門手冊(cè):使用與維修
- 部編版語文八年級(jí)上冊(cè)第二單元字音字形練習(xí)題(含解析)
- 四川卷煙營(yíng)銷戰(zhàn)略及策略的中期報(bào)告
- 臨床診療指南第三版電子書
- 研究生導(dǎo)師培訓(xùn)
評(píng)論
0/150
提交評(píng)論