車(chē)間主任的職責(zé)說(shuō)明書(shū)（10篇）

第5頁(yè)共5頁(yè)車(chē)間主任的?職責(zé)說(shuō)明書(shū)?1、根據(jù)?工藝要求制?定操作規(guī)程?和作業(yè)指導(dǎo)?書(shū)，并培訓(xùn)?考核、監(jiān)督?實(shí)施。2?、根據(jù)生產(chǎn)?計(jì)劃，調(diào)配?人力、物力?，調(diào)整生產(chǎn)?布局和生產(chǎn)?負(fù)荷，確保?完成。3?、主持車(chē)間?例會(huì)，全面?協(xié)調(diào)，對(duì)生?產(chǎn)作業(yè)過(guò)程?進(jìn)行監(jiān)督、?指導(dǎo)，同時(shí)?進(jìn)行生產(chǎn)質(zhì)?量控制，保?證生產(chǎn)質(zhì)量?。4、建?立現(xiàn)場(chǎng)管理?制度，按時(shí)?考核車(chē)間員?工的5S執(zhí)?行情況，實(shí)?施獎(jiǎng)懲，確?保制度得到?落實(shí)。5?、負(fù)責(zé)落實(shí)?各項(xiàng)生產(chǎn)安?全制度，定?期組織安全?生產(chǎn)教育培?訓(xùn)，開(kāi)展經(jīng)?常性安全檢?查工作，控?制關(guān)鍵要害?部位，杜絕?安全隱患，?防止安全事?故的發(fā)生。?6、組織?車(chē)間設(shè)備的?日常維護(hù)和?保養(yǎng)，合理?安排車(chē)間設(shè)?備的使用，?充分發(fā)揮設(shè)?備效率，負(fù)?責(zé)車(chē)間勞動(dòng)?保護(hù)用品和?工具的日常?管理。7?、組織車(chē)間?生產(chǎn)員工參?加業(yè)務(wù)培訓(xùn)?。配合做好?車(chē)間員工考?勤及工資核?算等工作事?宜。車(chē)間?主任的職責(zé)?說(shuō)明書(shū)（二?）1，負(fù)?責(zé)生產(chǎn)車(chē)間?的全面安全?及生產(chǎn)運(yùn)行?管理工作?2，負(fù)責(zé)及?時(shí)合理安排?生產(chǎn)排班計(jì)?劃，明確產(chǎn)?品質(zhì)量要求?，提前做好?各項(xiàng)準(zhǔn)備工?作，確保車(chē)?間生產(chǎn)、交?貨正常進(jìn)行?3，負(fù)責(zé)?生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的?人力資源調(diào)?度指揮，生?產(chǎn)人員工作?排班計(jì)劃?4，負(fù)責(zé)組?織車(chē)間嚴(yán)格?執(zhí)行工藝紀(jì)?律，及時(shí)解?決生產(chǎn)過(guò)程?中出現(xiàn)的問(wèn)?題，做到安?全文明生產(chǎn)?5，負(fù)責(zé)?車(chē)間員工的?KPI數(shù)據(jù)?指定改進(jìn);?考核;新員?工培訓(xùn)工作?6，定期?對(duì)物料變動(dòng)?狀況統(tǒng)計(jì)總?結(jié)，指定物?流計(jì)劃，對(duì)?物料庫(kù)存，?分析每月訂?貨產(chǎn)品數(shù)據(jù)?，指定年，?月度生產(chǎn)計(jì)?劃車(chē)間主?任的職責(zé)說(shuō)?明書(shū)（三）?1、負(fù)責(zé)?車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)管?理和維修質(zhì)?量等各項(xiàng)目?標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。?2、擬定?車(chē)間管理的?各項(xiàng)作業(yè)制?度，報(bào)審核?后監(jiān)督執(zhí)行?。3、車(chē)?間的內(nèi)部管?理：合理進(jìn)?行工作分配?，完成維修?任務(wù);制定?下屬績(jī)效指?標(biāo)，并按期?考評(píng);制定?內(nèi)部技術(shù)培?訓(xùn)計(jì)劃，組?織技術(shù)攻關(guān)?，并定期組?織內(nèi)部人員?的培訓(xùn)等。?4、協(xié)調(diào)?：負(fù)責(zé)和服?務(wù)顧問(wèn)、備?件經(jīng)理等崗?位的關(guān)系協(xié)?調(diào)。5、?負(fù)責(zé)維修車(chē)?間的現(xiàn)場(chǎng)管?理，對(duì)車(chē)間?中的車(chē)輛停?放、維修進(jìn)?度、維修工?藝、維修質(zhì)?量、廢舊物?品回收處理?等負(fù)責(zé)指導(dǎo)?和監(jiān)督。?6、負(fù)責(zé)車(chē)?間內(nèi)部的6?S管理，包?括篩選、分?類(lèi)、清掃、?保持、自律?等活動(dòng)的實(shí)?施、檢查和?監(jiān)督。7?、熟知三包?法規(guī)的詳細(xì)?要求，熟知?SOC保修?索賠的政策?。車(chē)間主?任的職責(zé)說(shuō)?明書(shū)（四）?1、負(fù)責(zé)?車(chē)間的各項(xiàng)?管理工作;?2、負(fù)責(zé)?車(chē)間生產(chǎn)、?質(zhì)量、安全?、環(huán)保及設(shè)?備的管理，?確保各項(xiàng)指?標(biāo)完成;?3、組織實(shí)?施生產(chǎn)部下?達(dá)的生產(chǎn)計(jì)?劃，全面完?成任務(wù)。?車(chē)間主任的?職責(zé)說(shuō)明書(shū)?（五）1?、根據(jù)鋰電?車(chē)間實(shí)際情?況和生產(chǎn)任?務(wù)，編制定?員，合理配?備人員;?2、對(duì)生產(chǎn)?小組和工作?場(chǎng)地進(jìn)行管?理，對(duì)員工?進(jìn)行考勤和?培訓(xùn)管理;?3、根據(jù)?生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)?行生產(chǎn)分配?，跟蹤生產(chǎn)?進(jìn)度，管理?生產(chǎn)交期;?4、進(jìn)行?現(xiàn)場(chǎng)巡視，?處理生產(chǎn)異?常，控制生?產(chǎn)數(shù)量、成?本及生產(chǎn)作?業(yè)方法;?5、實(shí)時(shí)掌?握生產(chǎn)信息?，做好生產(chǎn)?報(bào)表，及時(shí)?向上級(jí)匯報(bào)?工作;6?、開(kāi)展生產(chǎn)?安全教育，?推行安全目?標(biāo)管理，制?定緊急事故?處理方案;?7、進(jìn)行?生產(chǎn)安全檢?查，做好事?故防范和處?理工作;?8、提出改?進(jìn)工藝流程?、生產(chǎn)設(shè)備?、生產(chǎn)環(huán)境?等方面的建?議;9、?擬訂和修改?生產(chǎn)、5S?現(xiàn)場(chǎng)管理等?各項(xiàng)管理制?度，并檢查?制度的貫徹?執(zhí)行。車(chē)?間主任的職?責(zé)說(shuō)明書(shū)（?六）1、?負(fù)責(zé)其功能?領(lǐng)域內(nèi)主要?目標(biāo)和計(jì)劃?，制定、參?與或協(xié)助上?層執(zhí)行相關(guān)?的政策和制?度;2、?負(fù)責(zé)部門(mén)的?日常管理工?作及部門(mén)員?工的管理、?指導(dǎo)、培訓(xùn)?及評(píng)估;?3、負(fù)責(zé)工?廠生產(chǎn)計(jì)劃?落實(shí)，物料?準(zhǔn)備，新產(chǎn)?品導(dǎo)入準(zhǔn)備?;4、完?成車(chē)間每月?生產(chǎn)任務(wù)，?并做好每月?生產(chǎn)報(bào)表及?各項(xiàng)統(tǒng)計(jì);?5、負(fù)責(zé)?加工車(chē)間設(shè)?備保養(yǎng)規(guī)范?使用和現(xiàn)場(chǎng)?管理;6?、作業(yè)環(huán)境?與5S管理?，安全生產(chǎn)?管理及員工?管理.車(chē)?間主任的職?責(zé)說(shuō)明書(shū)（?七）1、?全面負(fù)責(zé)機(jī)?加車(chē)間日常?工作，對(duì)產(chǎn)?品及時(shí)入庫(kù)?及車(chē)間安全?生產(chǎn)承擔(dān)領(lǐng)?導(dǎo)責(zé)任;?2、根據(jù)月?度生產(chǎn)計(jì)劃?，周計(jì)劃，?分解成日計(jì)?劃組織生產(chǎn)?;3、維?護(hù)工藝紀(jì)律?，督導(dǎo)車(chē)間?嚴(yán)格按照作?業(yè)標(biāo)準(zhǔn)/設(shè)?備操作規(guī)范?進(jìn)行生產(chǎn)操?作;4、?及時(shí)對(duì)應(yīng)生?產(chǎn)異常情況?，執(zhí)行應(yīng)急?計(jì)劃。若不?能處理時(shí)，?需及時(shí)向上?級(jí)主管匯報(bào)?;5、維?護(hù)車(chē)間安全?，整潔，督?導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)5S?實(shí)施;6?、定期進(jìn)行?安全教育及?過(guò)程稽核，?保證安全生?產(chǎn);7、?確認(rèn)車(chē)間員?工考勤，激?勵(lì)員工積極?主動(dòng)工作，?并督促員工?績(jī)效考核制?度的執(zhí)行;?8、督促?車(chē)間員工教?育培訓(xùn)實(shí)施?，對(duì)班組長(zhǎng)?的工作進(jìn)行?督導(dǎo)，點(diǎn)檢?其有效執(zhí)行?;9、積?極開(kāi)展車(chē)間?改善活動(dòng)，?降低生產(chǎn)成?本，提高生?產(chǎn)效率;?10、定期?提交本車(chē)間?工作計(jì)劃及?工作匯報(bào);?11、督?促車(chē)間完成?各項(xiàng)數(shù)據(jù)統(tǒng)?計(jì)工作，并?確認(rèn)數(shù)據(jù)真?實(shí)、準(zhǔn)確、?有效;1?2、針對(duì)產(chǎn)?品質(zhì)量改良?，提出改善?建議，協(xié)助?質(zhì)量部、技?術(shù)部一起提?升產(chǎn)品質(zhì)量?。車(chē)間主?任的職責(zé)說(shuō)?明書(shū)（八）?1.負(fù)責(zé)?機(jī)修車(chē)間全?面工作，包?括公司設(shè)備?、動(dòng)力、電?氣的管理、?維護(hù)、維修?等。2.?負(fù)責(zé)建立設(shè)?備臺(tái)帳，建?立三級(jí)維修?保養(yǎng)機(jī)制，?提高設(shè)備完?好率。3?.負(fù)責(zé)備品?備件采購(gòu)申?請(qǐng)、庫(kù)存管?理,提高設(shè)?備運(yùn)行周期?。4.負(fù)?責(zé)設(shè)備年度?大修、中修?組織和執(zhí)行?。車(chē)間主?任的職責(zé)說(shuō)?明書(shū)（九）?1、根據(jù)?生產(chǎn)任務(wù)協(xié)?調(diào)生產(chǎn)進(jìn)度?，處理工藝?、設(shè)備、人?員等相關(guān)問(wèn)?題，把控生?產(chǎn)環(huán)節(jié)的品?質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)，保?證按期交貨?。2、根?據(jù)公司相關(guān)?規(guī)定對(duì)本部?門(mén)員工進(jìn)行?管理了解每?個(gè)員工工作?心理狀況、?家庭狀況等?，在一定范?圍內(nèi)解決員?工工作、生?活上的問(wèn)題?，提高員工?工作積極性?和歸屬感。?3、本部?門(mén)6S管理?相關(guān)工作。?4、領(lǐng)導(dǎo)?交辦的其他?工作。車(chē)?間主任的職?責(zé)說(shuō)明書(shū)（?十）1、?制定生產(chǎn)計(jì)?劃、確保其?實(shí)施完成;?2、協(xié)調(diào)?日常生產(chǎn)活?動(dòng)，檢查生?產(chǎn)進(jìn)度，解?決生產(chǎn)中提?出的問(wèn)題，?形成___?_，檢查落?實(shí)會(huì)議決定?;3、組?織做好生產(chǎn)?統(tǒng)計(jì)、生產(chǎn)?日?qǐng)?bào)、月報(bào)?、季報(bào)、年?報(bào)工作;?4、組織制?定修訂生產(chǎn)?管理規(guī)程、?工藝規(guī)程、?標(biāo)準(zhǔn)操作規(guī)?程等文件;?5、組織?生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的?監(jiān)督和管理?，保證各項(xiàng)?規(guī)章制度和?操作規(guī)程有?效實(shí)施，確?保生產(chǎn)過(guò)程?中各環(huán)節(jié)