11級國貿(mào)學(xué)年論文參考格式

PAGEPAGE5摘要和關(guān)鍵詞單獨一頁。參考文獻單獨一頁。正文字體小四。行間距為1.25倍行距。段前段后零行。上邊距2.8cm，下邊距2.5，左邊距2.5，右邊距2.5。摘要和關(guān)鍵詞單獨一頁。參考文獻單獨一頁。正文字體小四。行間距為1.25倍行距。段前段后零行。上邊距2.8cm，下邊距2.5，左邊距2.5，右邊距2.5。下標(biāo)頁碼從摘要為第1頁，依次往下。一級標(biāo)題居中，二級標(biāo)題前空兩字。參考文獻內(nèi)容字號5號，見范文。從網(wǎng)上拷貝來的東西要調(diào)整好字體和顏色。如果文中有明顯不統(tǒng)一的顏色字體則直接視為抄襲?。?！不要目錄。 學(xué)年論文題目：淺析XX公司人力資源管理問題及對策姓名：XXX專業(yè)：國際經(jīng)濟與貿(mào)易班級：1224502學(xué)號：2012204502XX指導(dǎo)老師：侯俊華胡國軍樂業(yè)2014年6月摘要隨著社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展和科技的不斷進步，人力資源管理成為現(xiàn)代企業(yè)管理部門關(guān)注的焦點。在企業(yè)的發(fā)展與壯大過程中，人力資源管理始終是一項十分重要的內(nèi)容。它貫穿于企業(yè)人力資源的整個運動過程。對于不同類型、不同規(guī)模的企事業(yè)單位，其人力資源的管理會受不同因素的影響和制約，因而人力資源管理部門在針對人力資源管理方面仍然存在問題和矛盾。本文從XX公司人力資源管理的現(xiàn)狀出發(fā)，就公司研發(fā)團隊、人才引進、招聘、培訓(xùn)、績效評估、激勵機制等方面的問題，提出建設(shè)性意見。關(guān)鍵詞：人力資源管理招聘xxxxx一、浙江XX電源有限公司概況及現(xiàn)狀浙江XX電源有限公司創(chuàng)立于1998年，位于浙江省長興縣雉城鎮(zhèn)新興工業(yè)區(qū)，為省蓄電池行業(yè)協(xié)會副會長單位，占地250000平方米，建筑面積18萬余平方米；員工5000余名。主導(dǎo)產(chǎn)品為電動助力車用鉛酸（膠體）蓄電池、磷酸鐵鋰動力型電池、電動道路車輛用鉛酸蓄電池、鐵路機車車輛用鉛酸蓄電池、太陽能，風(fēng)能發(fā)電系統(tǒng)用等系列近百種規(guī)格的動力型和儲能型蓄電池。其中電動助力車用鉛酸（膠體）蓄電池和鐵路機車車輛用鉛酸蓄電池為國家科技部火炬重點計劃項目、國家重點新產(chǎn)品。產(chǎn)品覆蓋全國29個省、市、自治區(qū)，并出口東南亞和歐美及中東地區(qū)。其中電動助力車用蓄電池產(chǎn)銷量位居全國同行業(yè)前茅，2009年主營業(yè)務(wù)銷售位居行業(yè)榜首。隨著XX公司營業(yè)收入的不斷增長，公司規(guī)模和員工的數(shù)量也在不斷的擴大。員工的人數(shù)己經(jīng)由剛成立時的100多人，發(fā)展到現(xiàn)在的5000多人。圖1：公司人員構(gòu)成圖從員工學(xué)歷構(gòu)成來看，碩士及以上學(xué)歷僅占3%，本科學(xué)歷占22%，而中專及以下學(xué)歷共占41%，公司整體學(xué)歷水平較低。總之，從XX電源有限公司的人力資源數(shù)據(jù)資料分析，公司目前的整體人力資源素質(zhì)較低，員工的流動性較大。二、公司在人力資源管理方面存在的問題及原因分析XX公司經(jīng)過十多年的發(fā)展，已經(jīng)取得一定的成績，正在向國際化發(fā)展，目標(biāo)是成為世界品牌。但作為一家中小企業(yè)來說，結(jié)合公司自身發(fā)展來分析，XX公司在總體上還處于產(chǎn)品技術(shù)研發(fā)的一個階段，還需要不斷完善和發(fā)展。人力資源管理是企業(yè)生存發(fā)展的命脈，建立一套完善的人力資源管理體系是為企業(yè)尋找人才、發(fā)展人才、留住人才，實現(xiàn)企業(yè)愿景目標(biāo)的重要支撐和保證。這一點對于人力資源并不充裕的企業(yè)來說很重要。（一）研發(fā)團隊能力薄弱XX電源有限公司是一家中小型企業(yè)，主要是以電源電池的研發(fā)與銷售為主，由于公司處于發(fā)展階段，專業(yè)人才人數(shù)較少，尤其是產(chǎn)品研發(fā)人員，所以在公司成立初期，公司產(chǎn)品在研發(fā)階段遇到很多困難，歷經(jīng)兩年艱苦攻研，耗費大量資源，XX第一只動力型蓄電池產(chǎn)品才正式成型，這也是公司發(fā)展過程中第一個自主研發(fā)的產(chǎn)品。表1常用產(chǎn)品設(shè)計比較氣體流量計渦輪流量計渦街流量計超聲波流量計優(yōu)點高精度,在所有流量計中，屬于最精確的流量計結(jié)構(gòu)簡單牢固可做非接觸式測量重復(fù)性好適用流體種類多為無流動阻撓測量，無壓力損失缺點流體物性對流量特性有較大影響不適用于低雷諾數(shù)測量；儀表系數(shù)較低需較長直管段;直管段最少15D以上，低流速測量不準(zhǔn)。指示跟不上流速的變化傳播時間法只用于清潔液體和氣體，多普勒法只用于測量含有一定量懸浮顆粒和氣泡的液體應(yīng)用概況在歐美、荷蘭石油、有機液體、無機液、液化氣、天然氣應(yīng)用廣泛，是優(yōu)良的計量儀表適用于紊流流速分布變化小的情況氣體應(yīng)用方面在高壓天然氣領(lǐng)域已有使用良好的經(jīng)驗這些數(shù)據(jù)主要來源于公司的人力資源部門。由此我們可以看出，到今年為止，XX公司本科以上的技術(shù)人員才一百多名，10年的發(fā)展技術(shù)人才數(shù)量得不到提升，因此，產(chǎn)品種類較少，研發(fā)速度也相對緩慢。（二）招聘制度不完善，人才流失嚴(yán)重由于XX電源有限公司人力資源管理還處于人事管理階段，人力資源管理制不規(guī)范，導(dǎo)致在招聘、選人、用人標(biāo)準(zhǔn)和程序上不規(guī)范，人力資源配置也不規(guī)范。員工招聘是企業(yè)人力資源管理的一項重要工作，它是企業(yè)成敗的關(guān)鍵。如果招不到合乎企業(yè)需要的員工，企業(yè)的資金、物質(zhì)、時間上的投入就會成為浪費，完不成企業(yè)最初的員工配備，企業(yè)就無法運營。1．對招聘的目標(biāo)、程序、對象不能根據(jù)招聘制度進行很好的控制。招聘人才時主要憑招聘人員個人的經(jīng)驗判斷，并且招聘主管沒有專業(yè)的人力資源管理知識和用人部門專業(yè)知識，這樣就很難對應(yīng)聘者的素質(zhì)和技能進行全面評價，找到合格人才的可能性比較小，這樣難以保證人才質(zhì)量。2．招聘針對性不強。公司缺乏全面系統(tǒng)的招聘考核制度，這樣可能導(dǎo)致招聘到的員工并不能完全符合要求。公司招聘制度不完善，人員的引進常憑個人好惡與私人關(guān)系決定，招聘工作隨意性強，招聘中存在裙帶關(guān)系。3．招聘程序不科學(xué)不嚴(yán)格。公司在招聘員工過程中容易出現(xiàn)失誤，有時候人力資源部直接決定錄用，或者總經(jīng)理直接決定錄用，用人部門不參與招聘過程等現(xiàn)象時常發(fā)生。4．人才流失過重。公司人才流失過重，尤其是公司的研發(fā)技術(shù)人員，現(xiàn)今專業(yè)技術(shù)人才比較吃香，而公司專業(yè)技術(shù)員工在崗能力發(fā)揮程度較低，無法施展個人才能，并且工作量過重，造成他們必須在晚上或周末加班，企業(yè)也沒給員工加薪，導(dǎo)致很多專業(yè)技術(shù)人才跳槽。等等這些問題，都導(dǎo)致公司技術(shù)人才人才流失嚴(yán)重。這些數(shù)據(jù)主要來源于公司的人力資源部門。從上圖可看出，公司技術(shù)人才流失過重，專業(yè)技術(shù)人才流失數(shù)量占總技術(shù)人員比重從2002年的13.1%增加到2012年的17.7%。人才流失對公司來說是很大的損失，因為這些技術(shù)人才都是公司重點培養(yǎng)的。（三）缺乏科學(xué)有效的培訓(xùn)機制人才培訓(xùn)如今己成為行業(yè)全面競爭的重要陣線之一，而XX電源有限公司沒有形成與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相匹配的系統(tǒng)性、持續(xù)性的培訓(xùn)機制，安排培訓(xùn)隨意性較強，培訓(xùn)內(nèi)容和培訓(xùn)對象的選擇不是很恰當(dāng)，員工對培訓(xùn)也缺乏主動性。因此，應(yīng)當(dāng)采取相應(yīng)措施，提高員工培訓(xùn)工作的實效性。（四）公司人力資源績效考核，激勵機制不完善管理學(xué)家彼得德魯克說過：“每一個組織都需要三個方面的績效：直接的成果、價值的實現(xiàn)和未來的人力發(fā)展，缺少任何一方面的績效，組織注定非垮不可”。對員工來說，一個好領(lǐng)導(dǎo)，一個好的工作氛圍與工作條件是留住人才的重要因素。對企業(yè)來說，通過激勵措施制定與約束機制的完善，對預(yù)防人才外流，保留一支優(yōu)秀員工隊伍是尤為重要。三、公司改善人力資源管理的建議四、結(jié)論參考文獻[9]王厚雙．各國貿(mào)易政策比較．經(jīng)濟日報出版社,2002：20－40

[10]王傳榮，安吉奎．國際貿(mào)易影響就業(yè)的路徑分析．山東財政學(xué)院學(xué)報．2006(04)．[11]項潤，高媛．中小企業(yè)競爭與發(fā)展．企業(yè)管理出版社，2007．[12]楊玉華．工業(yè)品貿(mào)易對工業(yè)就業(yè)影響的實證分析．財貿(mào)研究．2006(06)．[13]趙賢壽．中國鉛酸蓄電池工藝裝備的發(fā)展與改進．蓄電池．2004(04)．[14]張鴻．關(guān)