11級(jí)國貿(mào)學(xué)年論文參考格式

PAGEPAGE5摘要和關(guān)鍵詞單獨(dú)一頁。參考文獻(xiàn)單獨(dú)一頁。正文字體小四。行間距為1.25倍行距。段前段后零行。上邊距2.8cm，下邊距2.5，左邊距2.5，右邊距2.5。摘要和關(guān)鍵詞單獨(dú)一頁。參考文獻(xiàn)單獨(dú)一頁。正文字體小四。行間距為1.25倍行距。段前段后零行。上邊距2.8cm，下邊距2.5，左邊距2.5，右邊距2.5。下標(biāo)頁碼從摘要為第1頁，依次往下。一級(jí)標(biāo)題居中，二級(jí)標(biāo)題前空兩字。參考文獻(xiàn)內(nèi)容字號(hào)5號(hào)，見范文。從網(wǎng)上拷貝來的東西要調(diào)整好字體和顏色。如果文中有明顯不統(tǒng)一的顏色字體則直接視為抄襲?。。〔灰夸?。 學(xué)年論文題目：淺析XX公司人力資源管理問題及對(duì)策姓名：XXX專業(yè)：國際經(jīng)濟(jì)與貿(mào)易班級(jí)：1224502學(xué)號(hào)：2012204502XX指導(dǎo)老師：侯俊華胡國軍樂業(yè)2014年6月摘要隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展和科技的不斷進(jìn)步，人力資源管理成為現(xiàn)代企業(yè)管理部門關(guān)注的焦點(diǎn)。在企業(yè)的發(fā)展與壯大過程中，人力資源管理始終是一項(xiàng)十分重要的內(nèi)容。它貫穿于企業(yè)人力資源的整個(gè)運(yùn)動(dòng)過程。對(duì)于不同類型、不同規(guī)模的企事業(yè)單位，其人力資源的管理會(huì)受不同因素的影響和制約，因而人力資源管理部門在針對(duì)人力資源管理方面仍然存在問題和矛盾。本文從XX公司人力資源管理的現(xiàn)狀出發(fā)，就公司研發(fā)團(tuán)隊(duì)、人才引進(jìn)、招聘、培訓(xùn)、績效評(píng)估、激勵(lì)機(jī)制等方面的問題，提出建設(shè)性意見。關(guān)鍵詞：人力資源管理招聘xxxxx一、浙江XX電源有限公司概況及現(xiàn)狀浙江XX電源有限公司創(chuàng)立于1998年，位于浙江省長興縣雉城鎮(zhèn)新興工業(yè)區(qū)，為省蓄電池行業(yè)協(xié)會(huì)副會(huì)長單位，占地250000平方米，建筑面積18萬余平方米；員工5000余名。主導(dǎo)產(chǎn)品為電動(dòng)助力車用鉛酸（膠體）蓄電池、磷酸鐵鋰動(dòng)力型電池、電動(dòng)道路車輛用鉛酸蓄電池、鐵路機(jī)車車輛用鉛酸蓄電池、太陽能，風(fēng)能發(fā)電系統(tǒng)用等系列近百種規(guī)格的動(dòng)力型和儲(chǔ)能型蓄電池。其中電動(dòng)助力車用鉛酸（膠體）蓄電池和鐵路機(jī)車車輛用鉛酸蓄電池為國家科技部火炬重點(diǎn)計(jì)劃項(xiàng)目、國家重點(diǎn)新產(chǎn)品。產(chǎn)品覆蓋全國29個(gè)省、市、自治區(qū)，并出口東南亞和歐美及中東地區(qū)。其中電動(dòng)助力車用蓄電池產(chǎn)銷量位居全國同行業(yè)前茅，2009年主營業(yè)務(wù)銷售位居行業(yè)榜首。隨著XX公司營業(yè)收入的不斷增長，公司規(guī)模和員工的數(shù)量也在不斷的擴(kuò)大。員工的人數(shù)己經(jīng)由剛成立時(shí)的100多人，發(fā)展到現(xiàn)在的5000多人。圖1：公司人員構(gòu)成圖從員工學(xué)歷構(gòu)成來看，碩士及以上學(xué)歷僅占3%，本科學(xué)歷占22%，而中專及以下學(xué)歷共占41%，公司整體學(xué)歷水平較低?？傊?，從XX電源有限公司的人力資源數(shù)據(jù)資料分析，公司目前的整體人力資源素質(zhì)較低，員工的流動(dòng)性較大。二、公司在人力資源管理方面存在的問題及原因分析XX公司經(jīng)過十多年的發(fā)展，已經(jīng)取得一定的成績，正在向國際化發(fā)展，目標(biāo)是成為世界品牌。但作為一家中小企業(yè)來說，結(jié)合公司自身發(fā)展來分析，XX公司在總體上還處于產(chǎn)品技術(shù)研發(fā)的一個(gè)階段，還需要不斷完善和發(fā)展。人力資源管理是企業(yè)生存發(fā)展的命脈，建立一套完善的人力資源管理體系是為企業(yè)尋找人才、發(fā)展人才、留住人才，實(shí)現(xiàn)企業(yè)愿景目標(biāo)的重要支撐和保證。這一點(diǎn)對(duì)于人力資源并不充裕的企業(yè)來說很重要。（一）研發(fā)團(tuán)隊(duì)能力薄弱XX電源有限公司是一家中小型企業(yè)，主要是以電源電池的研發(fā)與銷售為主，由于公司處于發(fā)展階段，專業(yè)人才人數(shù)較少，尤其是產(chǎn)品研發(fā)人員，所以在公司成立初期，公司產(chǎn)品在研發(fā)階段遇到很多困難，歷經(jīng)兩年艱苦攻研，耗費(fèi)大量資源，XX第一只動(dòng)力型蓄電池產(chǎn)品才正式成型，這也是公司發(fā)展過程中第一個(gè)自主研發(fā)的產(chǎn)品。表1常用產(chǎn)品設(shè)計(jì)比較氣體流量計(jì)渦輪流量計(jì)渦街流量計(jì)超聲波流量計(jì)優(yōu)點(diǎn)高精度,在所有流量計(jì)中，屬于最精確的流量計(jì)結(jié)構(gòu)簡單牢固可做非接觸式測(cè)量重復(fù)性好適用流體種類多為無流動(dòng)阻撓測(cè)量，無壓力損失缺點(diǎn)流體物性對(duì)流量特性有較大影響不適用于低雷諾數(shù)測(cè)量；儀表系數(shù)較低需較長直管段;直管段最少15D以上，低流速測(cè)量不準(zhǔn)。指示跟不上流速的變化傳播時(shí)間法只用于清潔液體和氣體，多普勒法只用于測(cè)量含有一定量懸浮顆粒和氣泡的液體應(yīng)用概況在歐美、荷蘭石油、有機(jī)液體、無機(jī)液、液化氣、天然氣應(yīng)用廣泛，是優(yōu)良的計(jì)量儀表適用于紊流流速分布變化小的情況氣體應(yīng)用方面在高壓天然氣領(lǐng)域已有使用良好的經(jīng)驗(yàn)這些數(shù)據(jù)主要來源于公司的人力資源部門。由此我們可以看出，到今年為止，XX公司本科以上的技術(shù)人員才一百多名，10年的發(fā)展技術(shù)人才數(shù)量得不到提升，因此，產(chǎn)品種類較少，研發(fā)速度也相對(duì)緩慢。（二）招聘制度不完善，人才流失嚴(yán)重由于XX電源有限公司人力資源管理還處于人事管理階段，人力資源管理制不規(guī)范，導(dǎo)致在招聘、選人、用人標(biāo)準(zhǔn)和程序上不規(guī)范，人力資源配置也不規(guī)范。員工招聘是企業(yè)人力資源管理的一項(xiàng)重要工作，它是企業(yè)成敗的關(guān)鍵。如果招不到合乎企業(yè)需要的員工，企業(yè)的資金、物質(zhì)、時(shí)間上的投入就會(huì)成為浪費(fèi)，完不成企業(yè)最初的員工配備，企業(yè)就無法運(yùn)營。1．對(duì)招聘的目標(biāo)、程序、對(duì)象不能根據(jù)招聘制度進(jìn)行很好的控制。招聘人才時(shí)主要憑招聘人員個(gè)人的經(jīng)驗(yàn)判斷，并且招聘主管沒有專業(yè)的人力資源管理知識(shí)和用人部門專業(yè)知識(shí)，這樣就很難對(duì)應(yīng)聘者的素質(zhì)和技能進(jìn)行全面評(píng)價(jià)，找到合格人才的可能性比較小，這樣難以保證人才質(zhì)量。2．招聘針對(duì)性不強(qiáng)。公司缺乏全面系統(tǒng)的招聘考核制度，這樣可能導(dǎo)致招聘到的員工并不能完全符合要求。公司招聘制度不完善，人員的引進(jìn)常憑個(gè)人好惡與私人關(guān)系決定，招聘工作隨意性強(qiáng)，招聘中存在裙帶關(guān)系。3．招聘程序不科學(xué)不嚴(yán)格。公司在招聘員工過程中容易出現(xiàn)失誤，有時(shí)候人力資源部直接決定錄用，或者總經(jīng)理直接決定錄用，用人部門不參與招聘過程等現(xiàn)象時(shí)常發(fā)生。4．人才流失過重。公司人才流失過重，尤其是公司的研發(fā)技術(shù)人員，現(xiàn)今專業(yè)技術(shù)人才比較吃香，而公司專業(yè)技術(shù)員工在崗能力發(fā)揮程度較低，無法施展個(gè)人才能，并且工作量過重，造成他們必須在晚上或周末加班，企業(yè)也沒給員工加薪，導(dǎo)致很多專業(yè)技術(shù)人才跳槽。等等這些問題，都導(dǎo)致公司技術(shù)人才人才流失嚴(yán)重。這些數(shù)據(jù)主要來源于公司的人力資源部門。從上圖可看出，公司技術(shù)人才流失過重，專業(yè)技術(shù)人才流失數(shù)量占總技術(shù)人員比重從2002年的13.1%增加到2012年的17.7%。人才流失對(duì)公司來說是很大的損失，因?yàn)檫@些技術(shù)人才都是公司重點(diǎn)培養(yǎng)的。（三）缺乏科學(xué)有效的培訓(xùn)機(jī)制人才培訓(xùn)如今己成為行業(yè)全面競(jìng)爭(zhēng)的重要陣線之一，而XX電源有限公司沒有形成與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相匹配的系統(tǒng)性、持續(xù)性的培訓(xùn)機(jī)制，安排培訓(xùn)隨意性較強(qiáng)，培訓(xùn)內(nèi)容和培訓(xùn)對(duì)象的選擇不是很恰當(dāng)，員工對(duì)培訓(xùn)也缺乏主動(dòng)性。因此，應(yīng)當(dāng)采取相應(yīng)措施，提高員工培訓(xùn)工作的實(shí)效性。（四）公司人力資源績效考核，激勵(lì)機(jī)制不完善管理學(xué)家彼得德魯克說過：“每一個(gè)組織都需要三個(gè)方面的績效：直接的成果、價(jià)值的實(shí)現(xiàn)和未來的人力發(fā)展，缺少任何一方面的績效，組織注定非垮不可”。對(duì)員工來說，一個(gè)好領(lǐng)導(dǎo)，一個(gè)好的工作氛圍與工作條件是留住人才的重要因素。對(duì)企業(yè)來說，通過激勵(lì)措施制定與約束機(jī)制的完善，對(duì)預(yù)防人才外流，保留一支優(yōu)秀員工隊(duì)伍是尤為重要。三、公司改善人力資源管理的建議四、結(jié)論參考文獻(xiàn)[9]王厚雙．各國貿(mào)易政策比較．經(jīng)濟(jì)日?qǐng)?bào)出版社,2002：20－40

[10]王傳榮，安吉奎．國際貿(mào)易影響就業(yè)的路徑分析．山東財(cái)政學(xué)院學(xué)報(bào)．2006(04)．[11]項(xiàng)潤，高媛．中小企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)與發(fā)展．企業(yè)管理出版社，2007．[12]楊玉華．工業(yè)品貿(mào)易對(duì)工業(yè)就業(yè)影響的實(shí)證分析．財(cái)貿(mào)研究．2006(06)．[13]趙賢壽．中國鉛酸蓄電池工藝裝備的發(fā)展與改進(jìn)．蓄電池．2004(04)．[14]張鴻．關(guān)