2023年采購師報考考試預(yù)測標(biāo)準(zhǔn)試卷_第1頁
2023年采購師報考考試預(yù)測標(biāo)準(zhǔn)試卷_第2頁
2023年采購師報考考試預(yù)測標(biāo)準(zhǔn)試卷_第3頁
2023年采購師報考考試預(yù)測標(biāo)準(zhǔn)試卷_第4頁
2023年采購師報考考試預(yù)測標(biāo)準(zhǔn)試卷_第5頁
已閱讀5頁,還剩3頁未讀, 繼續(xù)免費閱讀

下載本文檔

版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進(jìn)行舉報或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡介

2023采購師報考考試預(yù)測標(biāo)準(zhǔn)試卷一級采購師多項選擇練習(xí)題1、商品價格變化趨勢的類型通常涉及()A、擬定性運營趨勢B、穩(wěn)定性運營趨勢C、不規(guī)則性波動趨勢D、穩(wěn)定性波動趨勢與不規(guī)則波動趨勢組合E、擬定性波動趨勢與不規(guī)則波動趨勢組合2、預(yù)測公司中長期內(nèi)部需求變化,涉及()A、公司增長態(tài)勢分析B、公司成長性財務(wù)狀況分析C、生產(chǎn)要素價格D、拍賣價格E、中長期內(nèi)部分析3、零售商經(jīng)營自有品牌必須具有如下基本條件()A、相稱的規(guī)模B、相稱的經(jīng)營實力C、良好的經(jīng)營組織D、良好的商譽E、良好的品牌優(yōu)勢4、自有品牌的開發(fā)方式重要涉及()A、OEMB、MROC、CEMD、投資、并購生產(chǎn)公司E、自產(chǎn)自銷5、公司實行采購成本控制的方法重要涉及()A、并行工程B、價值分析C、價值工程D、ABC分類控制法E、準(zhǔn)時制采購6、按照采購商與供應(yīng)商戰(zhàn)略聯(lián)盟關(guān)系的緊密限度和水平劃分,采購戰(zhàn)略聯(lián)盟關(guān)系涉及()A、初級戰(zhàn)略聯(lián)盟B、低檔戰(zhàn)略聯(lián)盟C、中級戰(zhàn)略聯(lián)盟D、副高級戰(zhàn)略聯(lián)盟E、高級戰(zhàn)略聯(lián)盟7、下列屬于供應(yīng)商經(jīng)濟(jì)補償性質(zhì)的方式有()A、繼續(xù)履約B、解除協(xié)議C、補償損失D、尋求補救措施E、推卸責(zé)任8、按照物流渠道的整合類型,共同配送的模式設(shè)計涉及()A、以同行業(yè)或異行業(yè)公司為基礎(chǔ)的橫向共同配送B、以同行業(yè)或異行業(yè)公司為基礎(chǔ)的縱向共同配送C、以流通渠道各環(huán)節(jié)成員為基礎(chǔ)的橫向共同配送D、以流通渠道各環(huán)節(jié)成員為基礎(chǔ)的縱向共同配送E、靠第三方物流公司進(jìn)行的共同集配9、采購師培訓(xùn)的方法有()A、專題研討B(tài)、涉外研修C、較色扮演D、自身修養(yǎng)E、高校培訓(xùn)10、培訓(xùn)項目計劃的基本任務(wù)涉及()A、經(jīng)濟(jì)性分析B、必要性分析C、技術(shù)性分析D、可行性分析E、執(zhí)行計劃制定11、市場營銷是公司通過發(fā)明和引導(dǎo)(),并且通過與其他個人和組織互換產(chǎn)品來滿足需要和欲望,以實現(xiàn)公司經(jīng)濟(jì)目的和社會目的的一切活動。A、需求

B、生產(chǎn)

C、欲望

D、需要

E、生活12、進(jìn)行宏觀經(jīng)濟(jì)政策分析的重要內(nèi)容涉及()、A、跟蹤宏觀經(jīng)濟(jì)政策目的變化

B、把握財政政策變化

C、把握金融政策變化D、把握貨幣政策變化

E、預(yù)估宏觀經(jīng)濟(jì)政策調(diào)控效果13、外包曾被認(rèn)為是在過去近一個世紀(jì)里最為重要的管理概念之一,起源于20世紀(jì)90年代的自制或外購決策。其特點有()。A、外包一般是對某個項目、某個產(chǎn)品的某一流程、工藝環(huán)節(jié)或零部件而言B、外包的內(nèi)險在協(xié)作公司之間分擔(dān),因而能減少風(fēng)險C、外包的管理成本低,交易成本高D、外包對市場反映速度快E、外包充足運用外部資源14、對于零售公司特別是連鎖超市具有()優(yōu)勢。A、流通環(huán)節(jié)少

B、流通成本減少

C、能適時、適量、適需提供消費者需要的產(chǎn)品D、增長無形資產(chǎn)

E、提高競爭力15、以下哪幾項()采購行為屬于特殊解決事項在流程規(guī)劃中需做特別解決。A、小額采購

B、招標(biāo)

C、處部授權(quán)

D、JIT采購

E、緊急采購16、采購物流帶給消費者的效用有()。A、時間效用

B、空間效用

C、消費效用

D、形態(tài)效用

E、占有效用17、采購聰明的基本組織原則有()。A、按采購額擬定職責(zé)權(quán)利的原則

B、實行法人盟員制

C、自愿加入的原則D、實行信息公開的原則

E、區(qū)別對待與開放相結(jié)合的原則18、基于績效考評的結(jié)果,公司可以采用的供應(yīng)商激勵機(jī)制有()。A、價格激勵

B、市場激勵

C、訂單激勵

D、商譽激勵

E、信息激勵19、ERP應(yīng)用系統(tǒng)的功能模塊涉及()。A、生產(chǎn)控制管理模塊

B、物流控制管理模塊

C、人力資源管理模塊

D、財務(wù)管理模塊

E、供應(yīng)商管理模塊20、采購培訓(xùn)講義的內(nèi)容規(guī)定涉及()。A、行文基本技巧

B、知識活用技巧

C、行文開場技巧

D、行文結(jié)尾技巧

E、適合多種教學(xué)方式技巧21、下列不是物流系統(tǒng)規(guī)劃的內(nèi)容是(

)。A、節(jié)約目的

B、質(zhì)量良好目的

C、物流節(jié)點的內(nèi)部布局

D、運送管理

E、客戶目的管理22、估算未來特定市場需求是相稱復(fù)雜的過程,一般需要進(jìn)行環(huán)境預(yù)測、行業(yè)預(yù)測和公司銷售預(yù)測。通??梢圆捎玫姆椒ㄓ校?/p>

)。A、采購者意圖調(diào)查法

B、目視評審法

C、銷售人員意見綜合法D、訂貨點法

E、市場測試法23、(

)是影響自制與外購決策的因素。A、成本

B、環(huán)境

C、技術(shù)風(fēng)險

D、生產(chǎn)與質(zhì)量控制

E、公司能力局限性21.

集中采購所合用的采購主體(

)。A、集團(tuán)范圍實行的采購

B、跨國公司的采購

C、連鎖經(jīng)營

D、OEM廠商

E、特許經(jīng)營的采購24、商品期貨交易的功能涉及(

)。A、轉(zhuǎn)嫁風(fēng)險

B、發(fā)現(xiàn)價格

C、規(guī)避市場風(fēng)險

D、投機(jī)功能

E、牟取暴利25、庫存管理中的控制原則涉及(

A、經(jīng)濟(jì)效益原則

B、穩(wěn)定性原則

C、完整性原則

D、實效性原則

E、安全性原則26、供應(yīng)商績效管理和績效考評的方式涉及(

)。

A、類別法

B、加權(quán)法

C、成本法

D、評估法

E、現(xiàn)場考察法27、在公司內(nèi)部,供應(yīng)鏈信息涉及的部門有(

)。

A、采購部門

B、銷售部門

C、制造部門

D、生產(chǎn)計劃部門

E、財務(wù)部門28、現(xiàn)代公司采購管理信息系統(tǒng)規(guī)劃重要涉及(

)。

A、采購資料庫規(guī)劃

B、管理情報規(guī)劃

C、采購應(yīng)用規(guī)劃

D、決策支持規(guī)劃

E、網(wǎng)絡(luò)解決規(guī)劃29、資源分析與可行性分析階段的工作涉及(

)。

A、適合的課程需求是什么

B、是否能達(dá)成基本的培訓(xùn)目的

C、是否具有相應(yīng)的課程資源

D、是否具有相應(yīng)的講師資源

E、直接上級的需求是什么30、()屬于物流的構(gòu)成要素。一、信息解決B、進(jìn)貨檢查C、裝卸搬運D、配送E、流通加工31、下列哪幾項()屬于物流信息化的目的。A、為社會物流系統(tǒng)提供共享交互的載體

B、提高資源的運用率C、為公司提供高質(zhì)量、高水平的增值服務(wù)

D、實現(xiàn)物流系統(tǒng)的優(yōu)化運作E、提高經(jīng)濟(jì)效益根據(jù)人事局相關(guān)資料,調(diào)干的條件涉及:一、單調(diào)1、享受國務(wù)院特殊津貼專家、省(部)級有突出奉獻(xiàn)中青年專家,年齡在55周歲以下;2、具有高級專業(yè)技術(shù)資格,年齡在50周歲以下;3、具有本科以上學(xué)歷,并獲得學(xué)位,年齡在45周歲以下;4、具有大專學(xué)歷,且是本市緊缺急需的技能型專業(yè)或崗位,年齡在35周歲以下;(目前這項成功機(jī)率很小)5、擁有自主知識產(chǎn)權(quán)或具有本市緊缺急需的特殊才干,年齡在45周歲以下。6、調(diào)干年齡對具有高級專業(yè)技術(shù)資格人員、碩士以上學(xué)位人員和留學(xué)并取得學(xué)士以上學(xué)位人員,可適當(dāng)放寬。二、引進(jìn)已婚人才條件同上,其配偶一方為非農(nóng)業(yè)戶口三、隨調(diào)入戶配偶一方已是深圳關(guān)內(nèi)戶口,另一方有如下條件:1、國家認(rèn)可學(xué)歷的正規(guī)中專畢業(yè)生,并有干部身份.2、國家認(rèn)可學(xué)歷的大專畢業(yè)生,涉及:函授.自考.黨校.在職進(jìn)修電大等五大生,并有國家干部身份.3、國家認(rèn)可的大學(xué)本科學(xué)歷,涉及五大生,有干部身份.4、具有以上條件一項,并無違反計劃生育情況者,可調(diào)入.四、院校本科應(yīng)屆畢業(yè)生條件(滿足其中之一即可)1、本市院校統(tǒng)招本科應(yīng)界畢業(yè)生;

2、本市生源的統(tǒng)招本科應(yīng)界畢業(yè)生;3、取得碩士及以上學(xué)歷的各院校畢業(yè)生;4、國家教育部直屬、部委所屬、省屬院校統(tǒng)招本科以上學(xué)歷,并取得大學(xué)英語四級以上(含四級)合格證書,其所屬院校在深圳市人事局接受畢業(yè)生院校名錄中(查詢院校點這里),所屬專業(yè)符合我市社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展急需專業(yè)的畢業(yè)生(查詢專業(yè)請點這里);通過人事局入戶口的方式重要有二種:?一、干部調(diào)入:

1、干部調(diào)入的前提是你在內(nèi)地是干部身份.?問:如何擬定我是不是干部身份??答:有如下情況可擬定你是干部,?A.假如你曾經(jīng)讀過統(tǒng)招的中專,大?;虮究?那么,你都也許具有國家認(rèn)可的干部身份.其中中專畢業(yè)生,因其有可工可干的特性,需特別注意是否有干部身份.?B.假如你是五大院校畢業(yè),那么你有兩種方式也許具有干部身份?a.在本科以前曾讀過統(tǒng)招的大?;蛘咧袑2⑶耶厴I(yè)分派過

b.在取得畢業(yè)證后也可以通過聘干的形式轉(zhuǎn)為干部身份.?問:我要如何才干擬定我是不是干部呢??答:查問你的檔案所在單位,看下你的檔案里有無轉(zhuǎn)正定級表.2、干部調(diào)動的幾種條件,符合一條即可.

1\本科畢業(yè),在內(nèi)地已轉(zhuǎn)干的,非控制專業(yè),可調(diào)入.?2\國家認(rèn)可學(xué)歷的五大畢業(yè)生,已知有干部身份的或者可以做聘干的,所學(xué)專業(yè)符合人事局調(diào)動范圍的.?3\大?;蛘咧袑.厴I(yè),夫妻雙方有一方已是深圳

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評論

0/150

提交評論