2023年企業(yè)戰(zhàn)略管理網(wǎng)上考試題庫(kù)

《公司戰(zhàn)略管理》課程網(wǎng)上考試題庫(kù)第一章戰(zhàn)略管理導(dǎo)論一、單項(xiàng)選擇題1、戰(zhàn)略管理是公司（）管理理論。A、市場(chǎng)營(yíng)銷B、職能管理C、最高層次D、經(jīng)營(yíng)管理答案：C2）能力最為重要。A、技術(shù)能力B、人際關(guān)系能力C、學(xué)習(xí)能力D、思維能力答案：D3）能力最為重要。A、技術(shù)能力B、人際關(guān)系能力C、學(xué)習(xí)能力D、思維能力答案：A4職能之首。A、組織B、計(jì)劃C、協(xié)調(diào)D、控制答案：B5、）是公司總體的、最高層次的戰(zhàn)略。A、公司戰(zhàn)略B、職能戰(zhàn)略C、市場(chǎng)戰(zhàn)略D、經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略答案：B6、處在戰(zhàn)略結(jié)構(gòu)第二層次的是（。A、公司戰(zhàn)略B、職能戰(zhàn)略C、市場(chǎng)戰(zhàn)略D、經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略答案：D7、由職能管理人員制定的短期目的和規(guī)劃成為（。A、公司戰(zhàn)略B、職能戰(zhàn)略C、市場(chǎng)戰(zhàn)略D、經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略答案：B8、）重要涉及具體作業(yè)性取向和可操作性的問(wèn)題，涉及決策問(wèn)題的時(shí)間跨度比較短。A、公司戰(zhàn)略B、職能戰(zhàn)略C、市場(chǎng)戰(zhàn)略D、經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略答案：B9、戰(zhàn)略管理系統(tǒng)的規(guī)范性通常與兩個(gè)因素有非常大的關(guān)系，即公司的規(guī)模和企業(yè)所處的發(fā)展階段，明茨博格認(rèn)為，中小公司也許采用（。A、計(jì)劃性模式C、合用性模式答案：BB、公司家戰(zhàn)略管理系統(tǒng)模式D、市場(chǎng)模式1二、多項(xiàng)選擇題、人們將管理理論分為以下三個(gè)不同層次，涉及（。1A、管理基礎(chǔ)B、職能管理C、生產(chǎn)管理D、戰(zhàn)略管理答案：ABD2、明茨博格認(rèn)為處在低層次管理者所需要的能力重要是（。A、思維能力B、人際能力C、技術(shù)能力D、創(chuàng)新能力答案：BCD3、明茨博格認(rèn)為處在高層次管理者所需要的能力重要是（。A、思維能力B、人際能力C、技術(shù)能力D、創(chuàng)新能力答案：AB4、戰(zhàn)略管理理論的演變經(jīng)歷了以下（）時(shí)代的演變。A、長(zhǎng)期規(guī)劃時(shí)代B、戰(zhàn)略規(guī)劃時(shí)代C、謀劃時(shí)代D、戰(zhàn)略管理時(shí)代答案：ABD5、戰(zhàn)略管理過(guò)程涉及（。A、戰(zhàn)略分析B、戰(zhàn)略演變C、戰(zhàn)略選擇與評(píng)價(jià)D、戰(zhàn)略實(shí)行答案：ACD6、設(shè)計(jì)一個(gè)正規(guī)的戰(zhàn)略管理系統(tǒng)涉及（）模式。A、自上而下的模式B、自下而上的模式C、上下結(jié)合的模式D、小組計(jì)劃模式答案：ABCD7、公司的戰(zhàn)略可劃分為（）等三個(gè)層次。A、公司戰(zhàn)略B、經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略C、職能戰(zhàn)略D、人力資源戰(zhàn)略答案：ABC8、明茨博格認(rèn)為，中層管理者的有效性重要依賴的能力是（。A、思維能力B、人際能力C、技術(shù)能力D、創(chuàng)新能力答案：AB9、戰(zhàn)略管理的構(gòu)成涉及（。A、董事會(huì)B、高層管理者C、中層管理者D、戰(zhàn)略管理部門答案：ABCD三、判斷題1、戰(zhàn)略管理系統(tǒng)的規(guī)范性通常與兩個(gè)因素有非常大的關(guān)系，即公司的規(guī)模和企答案：錯(cuò)2、董事會(huì)參與限度高、高層管理者參與限度低的公司戰(zhàn)略管理方式屬于合作式管理。2答案：錯(cuò)、董事會(huì)參與限度低、高層管理者參與限度高的公司戰(zhàn)略管理方式屬于自由企3業(yè)家式管理。答案：錯(cuò)4、戰(zhàn)略管理的目的是加強(qiáng)內(nèi)部管理。答案：錯(cuò)、總體環(huán)境是由那些在廣闊的社會(huì)環(huán)境中影響到一個(gè)公司和行業(yè)的各種因素組5成的。答案：對(duì)6、文化和價(jià)值觀不是在對(duì)總體環(huán)境中人口方面問(wèn)題進(jìn)行分析時(shí)通常會(huì)考慮的因素。答案：對(duì)7、經(jīng)濟(jì)環(huán)境是指一個(gè)公司對(duì)新的環(huán)境規(guī)則的分析。答案：對(duì)、戰(zhàn)略管理的主體是公司所有的管理者。8答案：錯(cuò)第二章外部環(huán)境分析一、單項(xiàng)選擇題1、在劇烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中，處在同一行業(yè)的公司紛紛通過(guò)市場(chǎng)營(yíng)銷爭(zhēng)取某產(chǎn)品的最大市場(chǎng)份額，這種情形標(biāo)志著該產(chǎn)品已進(jìn)入生命周期的()。A、引入期階段B、成熟期階段C、成長(zhǎng)期階段D、衰退期階段答案：B2。A、一個(gè)公司參與其中競(jìng)爭(zhēng)的經(jīng)濟(jì)體的經(jīng)濟(jì)特性和發(fā)展方向B、由世界銀行提供的世界經(jīng)濟(jì)展望C、對(duì)環(huán)境變動(dòng)與世界經(jīng)濟(jì)之間如何互相影響的分析D、對(duì)新的環(huán)境規(guī)則將如何影響經(jīng)濟(jì)的分析答案：A3A、社會(huì)中不同種族群體的政治取向B、社會(huì)中不同政治團(tuán)隊(duì)的技術(shù)價(jià)值觀C、公司和其他組織與政府之間互相影響的結(jié)果D、對(duì)公司和其他組織對(duì)政府的態(tài)度的研究答案:C34）A、發(fā)明新知識(shí)，并將新知識(shí)轉(zhuǎn)化為新的產(chǎn)出的機(jī)構(gòu)和活動(dòng)B、在一個(gè)特定的公司中，關(guān)于什么時(shí)候機(jī)械設(shè)備需要被重置的決定C、公司為了獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)而產(chǎn)生的對(duì)新技術(shù)的需要D、公司的技術(shù)在什么地方可以支持公司去控制這個(gè)市場(chǎng)答案：A5A、生產(chǎn)同類產(chǎn)品的公司組成的群體。B、生產(chǎn)的產(chǎn)品通過(guò)相同的分銷渠道進(jìn)行銷售的公司群體C、具有相同的由7位數(shù)字組成的標(biāo)準(zhǔn)行業(yè)代碼的公司群體D、生產(chǎn)的產(chǎn)品具有很強(qiáng)的可替代性的公司所組成的群體答案：D6、）是公司戰(zhàn)略制定的出發(fā)點(diǎn)、依據(jù)和限制條件。A、公司環(huán)境B、公司使命C、公司能力D、公司目的答案：C7、對(duì)公司外部環(huán)境和內(nèi)部條件進(jìn)行分析，從而找出兩者最佳可行戰(zhàn)略組合的一種分析工具是（。A、SWOT分析矩陣B、政策指導(dǎo)矩陣C、優(yōu)劣是分析D、波士頓矩陣分析答案：A8、公司現(xiàn)在和將來(lái)應(yīng)從事什么樣的事業(yè)活動(dòng)，以及應(yīng)成為什么性質(zhì)的公司或組織類型，它反映了這個(gè)公司的（。A、公司目的B、公司哲學(xué)C、公司宗旨D、公司環(huán)境答案：C二、多項(xiàng)選擇題1、公司哲學(xué)的重要內(nèi)容通常由解決公司經(jīng)營(yíng)過(guò)程中各種關(guān)系的（）所構(gòu)成。A、公司任務(wù)B、指導(dǎo)思想C、基本觀點(diǎn)D、公司環(huán)境答案：BCE2。A、創(chuàng)新攻勢(shì)B、產(chǎn)品攻勢(shì)C、市場(chǎng)攻勢(shì)D、競(jìng)爭(zhēng)攻勢(shì)E、資源尋求攻勢(shì)答案：AC3、下列哪些因素是屬于控制成本的（。A、控制規(guī)模B、控制生產(chǎn)能力D、控制資源C、控制地理環(huán)境E、控制學(xué)習(xí)效應(yīng)4答案：ABCE、戰(zhàn)略選擇的重要影響因素有哪些？（）4A、外部環(huán)境B、現(xiàn)有產(chǎn)品的生產(chǎn)成本D、公司過(guò)去的戰(zhàn)略C、管理者對(duì)待風(fēng)險(xiǎn)的態(tài)度答案：ACD三、判斷題1、戰(zhàn)略的前導(dǎo)性是指公司戰(zhàn)略的變化要快于外部環(huán)境的變化。答案：錯(cuò)19982須安裝電噴帶三元催化器。它屬于公司宏觀環(huán)境中的技術(shù)環(huán)境因素。答案：錯(cuò)3答案：錯(cuò)、目前大中城市餐飲業(yè)中，消費(fèi)者越來(lái)越傾向于有檔次、有品位的餐館，“物4美價(jià)廉”已經(jīng)不是人們就餐的首要選擇。這是宏觀環(huán)境中政治法律環(huán)境。答案：錯(cuò)5、中國(guó)人民銀行近兩年不斷出臺(tái)新的貨幣政策，如增長(zhǎng)存款準(zhǔn)備金，提高存貸款利率，這屬于宏觀環(huán)境因素中的經(jīng)濟(jì)環(huán)境因素。答案：對(duì)6、世界著名戰(zhàn)略管理權(quán)威安索夫提出了行業(yè)中的競(jìng)爭(zhēng)存在五種基本競(jìng)爭(zhēng)力量。答案：錯(cuò)、公司愿景由核心觀念和公司使命兩部分組成的。答案：錯(cuò)、產(chǎn)品-市場(chǎng)戰(zhàn)略是由世界著名戰(zhàn)略家波特一方面提出來(lái)的。78答案：錯(cuò)第三章內(nèi)部環(huán)境分析一、單項(xiàng)選擇題1、下列各項(xiàng)中，屬于無(wú)形資產(chǎn)（。A、應(yīng)收賬款C、公司制度答案：DB、控制系統(tǒng)D、公司文化2、下列各項(xiàng)中，不屬于核心能力測(cè)試條件的是（A、它對(duì)顧客是有價(jià)值B、它是否很難被模仿或復(fù)制5C、它對(duì)管理是否有價(jià)值D、它與公司的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手相比較是否具有優(yōu)勢(shì)答案：D3、以下不屬于可以幫助公司建立競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的資源（A、新產(chǎn)品的專利權(quán)C、耐克的商譽(yù)答案：DB、海底撈的獨(dú)特公司文化D、好來(lái)利的生產(chǎn)用的面粉4、考察（）是辨認(rèn)公司核心能力常用的方法。A、公司功能B、公司的資源C、公司的過(guò)程系統(tǒng)D、公司的效益答案：B5、評(píng)價(jià)核心能力的方法中不對(duì)的的是（A、海爾與松下作出比較B、潘婷調(diào)查客戶滿意度C、海南馬自達(dá)對(duì)奇瑞進(jìn)行實(shí)地考察D、立白洗衣粉評(píng)估其生產(chǎn)設(shè)備質(zhì)量答案：D6、下列各項(xiàng)中，屬于價(jià)值鏈中基本活動(dòng)的是（A、采購(gòu)管理C、技術(shù)開發(fā)答案：DB、人力資源管理D、服務(wù)二、多項(xiàng)選擇題1、下列指標(biāo)中，可以反映市場(chǎng)吸引力的有（。A、市場(chǎng)增長(zhǎng)率C、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手強(qiáng)弱答案：ACB、目的市場(chǎng)容量D、產(chǎn)業(yè)平均利潤(rùn)率2、下列屬于公司無(wú)形資源（。A、品牌C、公司文化答案：ABCDB、商譽(yù)D、組織經(jīng)驗(yàn)3、下列屬于公司資源的有（）A、物質(zhì)資源B、財(cái)務(wù)資源6C、無(wú)形資源答案：ABCDD、組織資源4、下列指標(biāo)中，可以反映公司實(shí)力的有（）A、市場(chǎng)占有率C、資金周轉(zhuǎn)率答案：ABCD三、判斷題B、研究開發(fā)能力D、設(shè)備技術(shù)裝備限度1、明星業(yè)務(wù)可以發(fā)明大量的凈鈔票流入的業(yè)務(wù)。答案：錯(cuò)、價(jià)值鏈分析是分析公司內(nèi)部經(jīng)營(yíng)環(huán)境的重要方法。答案：對(duì)、內(nèi)部環(huán)境分析的核心是要擬定公司的重要優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，而發(fā)現(xiàn)自己的劣勢(shì)更23加重要。答案：對(duì)4、在波士頓矩陣分析的基礎(chǔ)上，對(duì)于“問(wèn)題”類業(yè)務(wù)也許采用的對(duì)策有發(fā)展和保持。答案：錯(cuò)7SWOT分析。答案：對(duì)6、波士頓矩陣認(rèn)為，一般決定產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的基本因素有公司實(shí)力和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。答案：錯(cuò)、內(nèi)部后勤和人力資源管理屬于波特價(jià)值鏈分析中基本的活動(dòng)。答案：錯(cuò)、成本驅(qū)動(dòng)力分析可以使公司想知道自己的能力是否強(qiáng)過(guò)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。答案：錯(cuò)、SWOT分析的目的是提供一種用于檢測(cè)公司運(yùn)營(yíng)與公司環(huán)境的工具。789答案：錯(cuò)第四章戰(zhàn)略目的設(shè)定一、單項(xiàng)選擇題1、戰(zhàn)略目的的制定應(yīng)遵循關(guān)鍵性、平衡性和()等原則。A、可檢查性B、可實(shí)現(xiàn)性C、可挑戰(zhàn)性D、權(quán)變性答案：D2、雖然每個(gè)公司的目的差異很大，但按照杜拉克的觀點(diǎn)可以把公司戰(zhàn)略目的歸7納為（）個(gè)層次結(jié)構(gòu)。A、2B、3C、4D、5答案：C3、制定公司的戰(zhàn)略目的既要具有可行性，又要考慮到它的先進(jìn)性，這是指戰(zhàn)略目的制定的（）原則。A、關(guān)鍵性B、一致性C、激勵(lì)性D、穩(wěn)定性答案：C4、公司戰(zhàn)略最主線的特性是（A、大綱性B、風(fēng)險(xiǎn)性C、全局性D、挑戰(zhàn)性答案：C5、所謂戰(zhàn)略失效，是指公司戰(zhàn)略實(shí)行的結(jié)果偏離了（）和戰(zhàn)略管理的抱負(fù)狀態(tài)。A、戰(zhàn)略目的BC、戰(zhàn)略控制范圍D、公司使命答案：A6是指（A、公司生產(chǎn)計(jì)劃的可見(jiàn)限度B、公司產(chǎn)能計(jì)劃的可見(jiàn)限度C、公司運(yùn)營(yíng)流程為客戶所見(jiàn)限度D、公司產(chǎn)品和服務(wù)需求變動(dòng)的可見(jiàn)限度答案：C二、多項(xiàng)選擇題1、戰(zhàn)略目的的基本目的有()。A、利潤(rùn)目的答案：ABCDB、市場(chǎng)目的C、競(jìng)爭(zhēng)目的D、發(fā)展目的2、公司在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，常碰到具體生產(chǎn)問(wèn)題，影響公司戰(zhàn)略目的的實(shí)現(xiàn)，這些問(wèn)題是()。A、物料方面的問(wèn)題B、費(fèi)用方面的問(wèn)題D、工藝方面的問(wèn)題C、制造管理方面的問(wèn)題答案：AC3、下列各項(xiàng)關(guān)于信息戰(zhàn)略的表述中，對(duì)的的有()。A、信息管理戰(zhàn)略應(yīng)當(dāng)保證將信息提供應(yīng)用戶且不會(huì)生成多余的信息B、信息技術(shù)戰(zhàn)略應(yīng)當(dāng)保證公司信息需求所必須的特定系統(tǒng)，涉及硬件、軟件和操作系統(tǒng)等8C共享和使用恰當(dāng)?shù)男畔、信息戰(zhàn)略應(yīng)當(dāng)隨著公司目的的改變：新技術(shù)的發(fā)展、軟件硬件的更新以及企業(yè)的發(fā)展和多樣化而變化答案：ABD4A、基本目的層次B、社會(huì)責(zé)任層次C、市場(chǎng)戰(zhàn)略層次D、結(jié)構(gòu)層次答案：ABCD三、判斷題1、運(yùn)營(yíng)流程中為客戶所見(jiàn)的限度是指需求變動(dòng)。答案：錯(cuò)、收集與商業(yè)交易相關(guān)的源數(shù)據(jù)并定期對(duì)這些信息進(jìn)行報(bào)告的信息系統(tǒng)是公司2資源計(jì)劃系統(tǒng)。答案：錯(cuò)3、索斯阿德提出區(qū)位理論。答案：對(duì)、公司戰(zhàn)略目的體系是指公司財(cái)務(wù)目的體系。答案：錯(cuò)、公司中的每一個(gè)單元都必須有一個(gè)具體的、可測(cè)度的業(yè)績(jī)目的，并且必須與45整個(gè)公司的目的相匹配。答案：對(duì)6、戰(zhàn)略目的體系是從長(zhǎng)期目的這個(gè)角度體現(xiàn)出來(lái)的。答案：對(duì)、從整個(gè)公司的角度來(lái)看，公司只需要建立戰(zhàn)略目的體系就可以了。答案：錯(cuò)、信息管理戰(zhàn)略在整個(gè)公司層次上以計(jì)劃為導(dǎo)向。答案：錯(cuò)、新推出的計(jì)算機(jī)產(chǎn)品在上市初期的定價(jià)相對(duì)較高，這種定價(jià)策略是滲透定價(jià)789法。答案：錯(cuò)第五章公司戰(zhàn)略選擇一、單項(xiàng)選擇題1A、轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略B、一體化戰(zhàn)略C、多元化戰(zhàn)略D、密集型戰(zhàn)略9答案：A、信息管理戰(zhàn)略在整個(gè)公司層次上以（）為導(dǎo)向。2A、預(yù)測(cè)B、管理C、計(jì)劃D、控制答案：B3、一個(gè)通常用于信用批準(zhǔn)過(guò)程的信息系統(tǒng)稱為（A、管理信息系統(tǒng)C、專家系統(tǒng)答案：CB、事務(wù)解決系統(tǒng)D、經(jīng)理信息系統(tǒng)4、從專家處獲得的與專門領(lǐng)域相關(guān)數(shù)據(jù)，并且將其保存在結(jié)構(gòu)化的格式或知識(shí)庫(kù)中的信息系統(tǒng)是（A、事務(wù)解決系統(tǒng)C、決策支持系統(tǒng)答案：DB、管理信息系統(tǒng)D、專家系統(tǒng)5、公司成長(zhǎng)階段一般采用的股利分派政策是（A、固定股利政策B、固定股利支付率政策C、固定增長(zhǎng)股利政策D、剩余股利政策答案：D6、以下不屬于平衡產(chǎn)能與需求的方法是（A、資源訂單式生產(chǎn)B、訂單生產(chǎn)式生產(chǎn)C、及時(shí)生產(chǎn)系統(tǒng)D、庫(kù)存生產(chǎn)式生產(chǎn)答案：C7、差異化戰(zhàn)略的核心是取代某種對(duì)顧客有價(jià)值的（。A、差異性B、獨(dú)特性C、使用性D、信譽(yù)性答案：B8、長(zhǎng)期資金籌資方式中，籌資風(fēng)險(xiǎn)最大的籌資方式是（。A、債券答案：AB、優(yōu)先股C、銀行借款D、普通股9、長(zhǎng)期資金籌資方式中，籌資風(fēng)險(xiǎn)最低的籌資方式是（。A、債券B、優(yōu)先股C、銀行借款D、普通股答案：D1010“美汁源果粒橙”天與地礦物質(zhì)水”，尚有“茶研工坊”等，可口可樂(lè)在中國(guó)市場(chǎng)共推出了近0種飲料品牌，除了傳統(tǒng)的碳酸飲料，還包含了果汁、茶飲、純水等各類非碳“2酸飲料，可謂“十項(xiàng)全能”。以上資料說(shuō)明可口可樂(lè)公司采用了（。A、同心多元化B、水平多元化C、集團(tuán)多元化D、不相關(guān)多元化答案：B11、肯德基快餐店自1987年進(jìn)入北京市場(chǎng)以來(lái)，不斷地發(fā)展加盟連鎖店，占領(lǐng)北京快餐市場(chǎng)，這屬于（A、市場(chǎng)開發(fā)戰(zhàn)略C、多元化戰(zhàn)略B、產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略D、市場(chǎng)滲透戰(zhàn)略答案：A12、美國(guó)P&G公司在二戰(zhàn)以后推出“汰滌”牌洗衣粉獲得成功，50年代又推出“快樂(lè)”牌洗衣粉，這種品牌戰(zhàn)略是（。A、多族品牌B、家庭品牌C、個(gè)別品牌D、多品牌答案：D13、某牙膏廠本來(lái)只生產(chǎn)藥物牙膏，現(xiàn)在又增長(zhǎng)牙刷生產(chǎn)，這屬于（。A、同心多元化C、集團(tuán)多元化答案：BB、水平多元化D、一體化14、奇瑞汽車在汽車行業(yè)中實(shí)行的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略類型的是（A、成本領(lǐng)先戰(zhàn)略C、低成本集中化答案：AB、差異化戰(zhàn)略D、差異集中化15在同行業(yè)中最低的成本，從而在取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的一種戰(zhàn)略是（。A、低成本戰(zhàn)略C、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)戰(zhàn)略答案：AB、營(yíng)銷戰(zhàn)略D、差異化戰(zhàn)略161989年以54億美元的價(jià)格買下了美國(guó)哥倫比亞和三星兩家電影公司，此時(shí)實(shí)行的戰(zhàn)略是()。A、橫向一體化戰(zhàn)略C、多元化戰(zhàn)略答案：BB、縱向一體化戰(zhàn)略D、成本領(lǐng)先戰(zhàn)略二、多項(xiàng)選擇題111、公司的融資方式涉及（A、內(nèi)部融資C、債權(quán)融資答案：ABCDB、股權(quán)融資D、出售資產(chǎn)2、以下關(guān)于公司的發(fā)展階段的特性描述對(duì)的的有（A、導(dǎo)入期經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)非常高B、成長(zhǎng)期重要靠權(quán)益融資C、衰退期資金來(lái)源重要靠債務(wù)D、成熟期股利分派率高答案：ABCD3、處在成熟階段的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略要點(diǎn)（A、擴(kuò)大負(fù)債籌資比例B、借債并回購(gòu)股票C、提高股利支付率D、初次公開發(fā)行股票答案：ABC4、緊縮型戰(zhàn)略的類型有()。A、轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略B、放棄戰(zhàn)略C、維持戰(zhàn)略答案：ABDD、清算戰(zhàn)略5、差異化戰(zhàn)略的類型有()。A、產(chǎn)品差異化B、財(cái)務(wù)差異化C、人事差異化D、形象差異化答案：ACD6、市場(chǎng)戰(zhàn)略選擇的幾種模式是()。A、單一市場(chǎng)集中化B、市場(chǎng)專業(yè)化C、產(chǎn)品專業(yè)化D、全面進(jìn)入答案：ABCD7、考慮外部環(huán)境因素限制與內(nèi)部經(jīng)營(yíng)能力和經(jīng)營(yíng)目的的規(guī)定，公司可采用如下定價(jià)策略()。A、新產(chǎn)品定價(jià)C、折扣定價(jià)答案：ABCDB、產(chǎn)品組合定價(jià)D、差別定價(jià)8、公司在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，常碰到具體生產(chǎn)問(wèn)題，影響公司戰(zhàn)略目的的實(shí)現(xiàn)，這些問(wèn)題是()。A、物料方面的問(wèn)題C、制造管理方面的問(wèn)題B、費(fèi)用方面的問(wèn)題D、工藝方面的問(wèn)題12答案：AC三、判斷題1、假如利率水平不變，公司的市場(chǎng)價(jià)值最大化等于股東財(cái)富最大化。答案：錯(cuò)、可連續(xù)增長(zhǎng)率是屬于影響到市場(chǎng)增長(zhǎng)價(jià)值因素之一。答案：錯(cuò)、適應(yīng)性是屬于市場(chǎng)細(xì)分的有效標(biāo)志之一。答案：錯(cuò)、規(guī)模經(jīng)濟(jì)是指當(dāng)在一個(gè)特定期期內(nèi)，產(chǎn)品產(chǎn)量增長(zhǎng)時(shí)，單位產(chǎn)品的生產(chǎn)成本234也會(huì)增長(zhǎng)。答案：錯(cuò)5、推動(dòng)全球生產(chǎn)一體化進(jìn)程的壓力重要來(lái)自于合資公司的水平提高。答案：錯(cuò)、實(shí)行國(guó)際化成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的重要目的是搶在競(jìng)爭(zhēng)者之前進(jìn)行擴(kuò)張。答案：錯(cuò)、補(bǔ)缺戰(zhàn)略成功的關(guān)鍵是差異化。答案：錯(cuò)、大多數(shù)市場(chǎng)挑戰(zhàn)者的目的是樹立品牌形象。答案：錯(cuò)、行業(yè)吸引力－競(jìng)爭(zhēng)能力分析法對(duì)經(jīng)營(yíng)單位競(jìng)爭(zhēng)能力的評(píng)價(jià)因素涉及生產(chǎn)規(guī)模6789和行業(yè)規(guī)模。答案：錯(cuò)10時(shí)，可供選擇的公司戰(zhàn)略有縱向一體化戰(zhàn)略。答案：錯(cuò)第六章競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略選擇一、單項(xiàng)選擇題1、對(duì)市場(chǎng)不同部分中的類似產(chǎn)品擬定不同的價(jià)格是指（。A、差別定價(jià)C、地點(diǎn)策略答案：AB、產(chǎn)品上市定價(jià)D、促銷策略2、）是指產(chǎn)品出廠前因不滿足規(guī)定的質(zhì)量而支付的費(fèi)用。A、防止成本B、鑒定成本C、內(nèi)部損失成本D、外部損失成本13答案：C、公司在成熟期財(cái)務(wù)戰(zhàn)略中不具有的特點(diǎn)是（3A、大規(guī)模追加投資C、增長(zhǎng)負(fù)債比重答案：AB、增長(zhǎng)支付股利D、適當(dāng)并購(gòu)4、中小公司實(shí)力較弱，在經(jīng)營(yíng)中規(guī)定把有限的資源和力量投入到一個(gè)擬定的目標(biāo)市場(chǎng)上。中小公司實(shí)行的這一戰(zhàn)略，稱為（。A、集中化戰(zhàn)略C、靈活性戰(zhàn)略答案：AB、邊沿化戰(zhàn)略D、特色化戰(zhàn)略5、某罐頭食品廠投資建設(shè)農(nóng)副產(chǎn)品生產(chǎn)基地，以解決生產(chǎn)所需要原料問(wèn)題，該廠實(shí)行的戰(zhàn)略屬于（A、非相關(guān)多樣化戰(zhàn)略B、后向一體化戰(zhàn)略C、前向一體化戰(zhàn)略D、相關(guān)多樣化戰(zhàn)略答案：B6、某鋼鐵聯(lián)合公司依靠規(guī)模經(jīng)濟(jì)在競(jìng)爭(zhēng)中獲得優(yōu)勢(shì)，取得良好的經(jīng)濟(jì)效益，這樣形成的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略優(yōu)勢(shì)屬于（。A、技術(shù)優(yōu)勢(shì)C、資源優(yōu)勢(shì)答案：BB、成本優(yōu)勢(shì)D、生產(chǎn)優(yōu)勢(shì)7、公司開發(fā)與現(xiàn)有的產(chǎn)品、市場(chǎng)領(lǐng)域有關(guān)，但不完全相同的產(chǎn)品，市場(chǎng)來(lái)擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)領(lǐng)域的戰(zhàn)略稱為（A、非相關(guān)多元化戰(zhàn)略B、縱向多元化戰(zhàn)略C、相關(guān)多元化戰(zhàn)略D、橫向多元化戰(zhàn)略答案：A答案：A8、當(dāng)公司在產(chǎn)業(yè)內(nèi)具有較強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，而該公司的成長(zhǎng)性或吸引力逐漸下降時(shí)，比較適宜采用（）戰(zhàn)略。A、非相關(guān)多元化B、相關(guān)多元化14C、橫向一體化D、市場(chǎng)滲透答案：B9、實(shí)行成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的關(guān)鍵在于（A、產(chǎn)品獨(dú)特化B、產(chǎn)品多樣化C、產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化D、市場(chǎng)細(xì)分化答案：C10、某面包生產(chǎn)商購(gòu)買了一家面粉廠，該項(xiàng)并購(gòu)屬于（A、混合一體化戰(zhàn)略C、后向一體化展露答案：CB、橫向一體化戰(zhàn)略C、前向一體化戰(zhàn)略11略屬于（A、產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略C、市場(chǎng)開發(fā)戰(zhàn)略答案：BB、市場(chǎng)滲透戰(zhàn)略D、穩(wěn)定戰(zhàn)略12A、市場(chǎng)滲透戰(zhàn)略B、橫向一體化戰(zhàn)略C、后向一體化戰(zhàn)略D、前向一體化戰(zhàn)略答案：D13以獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的戰(zhàn)略稱為（A、成本領(lǐng)先戰(zhàn)略C、集中化戰(zhàn)略B、差異化戰(zhàn)略D、前向一體化戰(zhàn)略答案：C14向經(jīng)濟(jì)合用型住房的開發(fā)，這屬于（A、提前性變革B、反映性變革C、危機(jī)性變革D、隨機(jī)應(yīng)變式的變革答案：A二、多項(xiàng)選擇題1、發(fā)展戰(zhàn)略的類型涉及（。A、集中生產(chǎn)單一產(chǎn)品或服務(wù)的戰(zhàn)略B、相關(guān)多樣化戰(zhàn)略15C、不相關(guān)多樣化戰(zhàn)略答案：ABCDD、縱向一體化戰(zhàn)略2、衰退產(chǎn)業(yè)中的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略重要有()。A、滲透戰(zhàn)略答案：BCDB、收獲戰(zhàn)略C、放棄戰(zhàn)略D、清算戰(zhàn)略3、霍福爾（C.Hofer）的研究表白，公司最常采用的戰(zhàn)略是（。A、相關(guān)多樣化戰(zhàn)略C、向前一體化戰(zhàn)略答案：BDB、產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略D、滲透戰(zhàn)略4、公司戰(zhàn)略的類型重要涉及()。A、增長(zhǎng)型戰(zhàn)略C、穩(wěn)定型戰(zhàn)略答案：ACDB、變革型戰(zhàn)略D、防御型戰(zhàn)略5、在相關(guān)多樣化戰(zhàn)略中，范圍經(jīng)濟(jì)來(lái)自于（。A、技術(shù)的匹配性顧客相關(guān)的匹配性答案：ABCDB、運(yùn)營(yíng)的匹配性C、與銷售和D、管理的匹配性6、多樣化的戰(zhàn)略利益有()。A、實(shí)現(xiàn)范圍經(jīng)濟(jì)C、增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力答案：ABCDB、分散經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)D、產(chǎn)生協(xié)同效應(yīng)7、阻止公司采用放棄戰(zhàn)略的障礙一般有（。A、觀念上的障礙C、內(nèi)部依存關(guān)系上的障礙答案：BCDB、結(jié)構(gòu)上的障礙D、管理方面的障礙8、防御戰(zhàn)略作為一種整體戰(zhàn)略概念，一般涉及（。A、調(diào)整戰(zhàn)略答案：ABCDB、放棄戰(zhàn)略C、收獲戰(zhàn)略D、清算戰(zhàn)略D、兼并9、購(gòu)并的普通方式涉及（。A、合并答案：ABCDB、聯(lián)合統(tǒng)一C、控股經(jīng)營(yíng)10、對(duì)于穩(wěn)定戰(zhàn)略，最常采用的行業(yè)是（。A、消費(fèi)品行業(yè)B、建筑業(yè)C、采掘業(yè)D、石油業(yè)答案：BCD16三、判斷題、差異化戰(zhàn)略的核心是取得某種對(duì)生產(chǎn)者有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的獨(dú)特性。答案：錯(cuò)、假如在一個(gè)技術(shù)已基本成熟、相應(yīng)的產(chǎn)品市場(chǎng)由賣方市場(chǎng)轉(zhuǎn)向買方市場(chǎng)的行12業(yè)中競(jìng)爭(zhēng)，公司應(yīng)當(dāng)采用專一化戰(zhàn)略。答案：錯(cuò)3、在公司層的資源分派方式中，集中指導(dǎo)的限度高、對(duì)變革在感覺(jué)上的需要高的方式是指定優(yōu)先級(jí)。答案：對(duì)4、低成本戰(zhàn)略對(duì)資源的規(guī)定不涉及結(jié)構(gòu)化高。答案：錯(cuò)、支持低成本戰(zhàn)略的重要技能涉及產(chǎn)品設(shè)計(jì)和研究能力。答案：錯(cuò)、支持差異化戰(zhàn)略的重要技能涉及產(chǎn)品設(shè)計(jì)和過(guò)程設(shè)計(jì)。答案：錯(cuò)、戰(zhàn)略實(shí)行是戰(zhàn)略管理的核心環(huán)節(jié)。答案：錯(cuò)、同心多元化戰(zhàn)略是指公司增長(zhǎng)與現(xiàn)有產(chǎn)品、技術(shù)或市場(chǎng)都沒(méi)有聯(lián)系的全新產(chǎn)5678品的一種發(fā)展戰(zhàn)略。答案：錯(cuò)9、公司經(jīng)營(yíng)的核心目的是滿足社會(huì)需要。答案：錯(cuò)0、市場(chǎng)定位的實(shí)質(zhì)是在目的市場(chǎng)構(gòu)建競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，以吸引顧客購(gòu)買。答案：對(duì)1、成本領(lǐng)先戰(zhàn)略可以產(chǎn)生范圍經(jīng)濟(jì)效果。11答案：A第七章合作戰(zhàn)略選擇一、單項(xiàng)選擇題1、“東方不亮西方亮”是用來(lái)比方（。A、一體化戰(zhàn)略C、多元化戰(zhàn)略答案：CB、戰(zhàn)略聯(lián)盟戰(zhàn)略D、全方位創(chuàng)新戰(zhàn)略2、在某個(gè)特定的產(chǎn)業(yè)中互相關(guān)聯(lián)的，在地理位置上相對(duì)集中的若干個(gè)公司和機(jī)構(gòu)的集合是（。17A、公司集團(tuán)答案：BB、公司集群C、戰(zhàn)略聯(lián)盟C、波特D、虛擬經(jīng)營(yíng)D、魁因3DEC公司總裁霍普羅德和管理學(xué)家()提出的。A、法約爾答案：BB、內(nèi)格爾4、聯(lián)合戰(zhàn)略的重要實(shí)現(xiàn)形式是（。A、合資公司答案：DB、股權(quán)參與C、國(guó)際聯(lián)合D、戰(zhàn)略聯(lián)盟二、多項(xiàng)選擇題1、公司哺育核心能力的方法重要有（。A、合作B、外部購(gòu)買C、戰(zhàn)略聯(lián)盟D、公司自身力量答案：BCD2、下列哪項(xiàng)是業(yè)務(wù)層的國(guó)際化戰(zhàn)略?（）A、國(guó)際綜合成本領(lǐng)先／差異化戰(zhàn)略C、國(guó)際本土化戰(zhàn)略B、國(guó)際集中化戰(zhàn)略D、國(guó)際差異化戰(zhàn)略答案：ABD3、下列哪項(xiàng)是公司層的國(guó)際化戰(zhàn)略?（）A、國(guó)際本土化戰(zhàn)略C、全球化戰(zhàn)略答案：ACDB、差異化戰(zhàn)略D、跨國(guó)戰(zhàn)略三、判斷題1、中國(guó)工商銀行與中國(guó)石油總公司一起發(fā)行了一款牡丹加油卡，這種合作屬于戰(zhàn)略聯(lián)盟的合作關(guān)系。答案：對(duì)2、國(guó)際化戰(zhàn)略是指在本國(guó)市場(chǎng)以外銷售公司的產(chǎn)品。答案：對(duì)、實(shí)行國(guó)際化戰(zhàn)略的公司通?？梢灾挥挟?dāng)沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)者用反向工程技術(shù)仿制出它3們產(chǎn)品的時(shí)候收回它們?cè)谘邪l(fā)上的投資。答案：錯(cuò)4、在研發(fā)性規(guī)定更強(qiáng)的行業(yè)中競(jìng)爭(zhēng)的公司之所以實(shí)行國(guó)際化戰(zhàn)略，是由于它使得公司在全世界范圍內(nèi)尋求專利以保護(hù)其知識(shí)產(chǎn)權(quán)。答案：錯(cuò)第八章職能戰(zhàn)略一、單項(xiàng)選擇題181、消費(fèi)者未能得到滿足的感受狀態(tài)稱為（A、欲望答案：BB、需要C、需求D、愿望2、有些產(chǎn)品品牌差異明顯，但消費(fèi)者不愿花長(zhǎng)時(shí)間來(lái)選擇和估價(jià)，而是不斷變換所購(gòu)產(chǎn)品的品牌，這種購(gòu)買行為稱為（A、習(xí)慣性購(gòu)買行為C、尋求多樣化購(gòu)買行為答案：BB、減少失調(diào)感的購(gòu)買行為D、復(fù)雜的購(gòu)買行為3、產(chǎn)品組合的長(zhǎng)度是指（）的總數(shù)。A、產(chǎn)品品種答案：DB、產(chǎn)品線C、產(chǎn)品種類D、產(chǎn)品項(xiàng)目4800元賣給顧客A600元賣給顧客B服裝店的定價(jià)屬于（A、顧客差別定價(jià)C、時(shí)間差別定價(jià)答案：AB、地點(diǎn)差別定價(jià)D、產(chǎn)品形式差別定價(jià)5、下列不屬于人力資源性質(zhì)的是()。A．能動(dòng)性答案：DB．時(shí)效性C．社會(huì)性D．不變性6、下面不屬于人力資源管理模式的是()。A．工業(yè)模式答案：BB．投資模式C．混合模式D．參與模式7、人力資源管理環(huán)境的辨認(rèn)重要考慮的是()。A．環(huán)境的復(fù)雜性與開放性C．環(huán)境的復(fù)雜性與穩(wěn)定性答案：CB．環(huán)境的開放性與穩(wěn)定性D．環(huán)境的穩(wěn)定性與結(jié)果性8、下面不屬于潛在人力資源的是()。A、病殘人口B、老年人口C、失業(yè)人口答案：BD、未成年就業(yè)人口9、勞動(dòng)者的素質(zhì)不涉及()。A、體能素質(zhì)B、智能素質(zhì)答案：DC、非智力素質(zhì)D、以上都不是10、下列說(shuō)法錯(cuò)誤的是()。A、人力資源是指一個(gè)國(guó)家或地區(qū)所擁有的人口的總量19B、人口資源是指一個(gè)國(guó)家或地區(qū)所擁有的人口的總量C、人才資源是指一個(gè)國(guó)家或地區(qū)中具有較多科學(xué)知識(shí)、較強(qiáng)勞動(dòng)技能，在價(jià)值發(fā)明過(guò)程中起關(guān)鍵或重要作用的那部分人D、人才資源是人力資源的一部分，即優(yōu)質(zhì)的人力資源答案：A二、多項(xiàng)選擇題1、下列屬于職能戰(zhàn)略范疇的有（。A、質(zhì)量戰(zhàn)略C、信息戰(zhàn)略答案：ABCDB、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略D、技術(shù)戰(zhàn)略2、公司選擇并購(gòu)戰(zhàn)略的因素涉及（A、避開進(jìn)入壁壘B、獲得協(xié)同效應(yīng)C、保持同樣的管理風(fēng)格和公司文化D、可以有計(jì)劃地進(jìn)行，易從公司獲得財(cái)務(wù)支持答案：AB3、人們對(duì)刺激物產(chǎn)生的知覺(jué)有（）等幾種層次的理解。B、選擇性曲解A、選擇性注意C、選擇性理解答案：ABDD、選擇性記憶4、屬于消費(fèi)者市場(chǎng)細(xì)分變量的有（A、社會(huì)階層答案：ABB、行業(yè)C、價(jià)值觀念D、地理位置5、價(jià)格折扣重要有（）等類型。A、鈔票折扣答案：ABCDB、數(shù)量折扣C、功能折扣D、季節(jié)折扣6、無(wú)門市零售的重要形式有（A、直復(fù)市場(chǎng)營(yíng)銷C、自動(dòng)售貨答案：ABCDB、直接銷售D、購(gòu)物服務(wù)公司三、判斷題1、從市場(chǎng)營(yíng)銷的角度看,市場(chǎng)就是商品互換關(guān)系的總和。答案：錯(cuò)、決定顧客購(gòu)買總價(jià)值大小的關(guān)鍵和重要因素是服務(wù)價(jià)值形象價(jià)值。220答案：錯(cuò)、某工程機(jī)械公司專門向建筑業(yè)用戶供應(yīng)推土機(jī)、打樁機(jī)、起重機(jī)和水泥攪拌3機(jī)等建筑工程中所需要的機(jī)械設(shè)備，這是一種市場(chǎng)集中化策略。答案：錯(cuò)4、公司運(yùn)用其成功品牌的聲譽(yù)來(lái)推出改良產(chǎn)品或新產(chǎn)品，稱為品牌再定位。答案：錯(cuò)、人力資源的本質(zhì)是人所具有的腦力和體力的總和，可以統(tǒng)稱為勞動(dòng)力。答案：對(duì)、人力資源按照環(huán)境與人力資源管理的關(guān)系，可劃分為直接環(huán)境和間接環(huán)境。答案：對(duì)、海默運(yùn)用壟斷優(yōu)勢(shì)和市場(chǎng)不完全兩個(gè)基本論點(diǎn)來(lái)解釋壟斷優(yōu)勢(shì)理論。答案：對(duì)、巴克利運(yùn)用產(chǎn)品生命周期的變更，闡述了美國(guó)公司對(duì)外直接投資與時(shí)機(jī)和區(qū)5678位選擇的關(guān)系，系統(tǒng)地提出了產(chǎn)品壽命周期理論模型。答案：錯(cuò)第九章戰(zhàn)略實(shí)行一、單項(xiàng)選擇題1）是組織為了實(shí)現(xiàn)共同的目的而進(jìn)行的各種分工和協(xié)調(diào)的系統(tǒng)。A、組織結(jié)構(gòu)C、公司構(gòu)型答案：AB、公司文化D、組織設(shè)計(jì)2、下列更適合采用集權(quán)型結(jié)構(gòu)的公司是（A、產(chǎn)品線數(shù)量有限且關(guān)系較為密切的公司B、產(chǎn)品線數(shù)量有限且關(guān)系較為松散的公司C、產(chǎn)品線數(shù)量較多且關(guān)系較為密切的公司D、產(chǎn)品線數(shù)量較多且關(guān)系較為松散的公司答案：A3、下列各項(xiàng)中，表白組織的縱向復(fù)雜限度的因素是（。A、管理幅度C、分工形式答案：BB、管理層次D、集權(quán)限度4、下列各項(xiàng)中，合用于多數(shù)小型公司的標(biāo)準(zhǔn)組織結(jié)構(gòu)模式的是（A、創(chuàng)業(yè)型組織結(jié)構(gòu)B、職能制組織結(jié)構(gòu)21C、事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)D、矩陣制組織結(jié)構(gòu)答案：A5、矩陣制組織結(jié)構(gòu)在（）環(huán)境中較為有效。A、簡(jiǎn)樸/靜態(tài)C、簡(jiǎn)樸/動(dòng)態(tài)答案：DB、復(fù)雜/靜態(tài)D、復(fù)雜/動(dòng)態(tài)6、下列各項(xiàng)中，最能體現(xiàn)平衡積分卡優(yōu)點(diǎn)（A、財(cái)務(wù)角度B、顧客角度C、內(nèi)部流程角度D、創(chuàng)新與學(xué)習(xí)角度答案：D7、）的重要形式是記錄分析報(bào)告。A、圖形式C、文章式答案：CB、表格式D、圖表式8、與多國(guó)本土化戰(zhàn)略相配套的組織結(jié)構(gòu)是（A、全球區(qū)域分部結(jié)構(gòu)B、全球產(chǎn)品分部結(jié)構(gòu)C、國(guó)際部結(jié)構(gòu)D、跨國(guó)結(jié)構(gòu)答案：A9、與全球化戰(zhàn)略相配套的組織結(jié)構(gòu)是（A、全球區(qū)域分部結(jié)構(gòu)B、全球產(chǎn)品分部結(jié)構(gòu)C、國(guó)際部結(jié)構(gòu)D、跨國(guó)結(jié)構(gòu)答案：B10A、簡(jiǎn)樸的結(jié)構(gòu)B、職能部門結(jié)構(gòu)C、事業(yè)部制結(jié)構(gòu)D、矩陣結(jié)構(gòu)22答案：A二、多項(xiàng)選擇題1、組織結(jié)構(gòu)的基本構(gòu)成要素是（。A、分工C、整合答案：ACB、集權(quán)D、規(guī)范2、下列各項(xiàng)中，屬于組織結(jié)構(gòu)類型的有（。A、創(chuàng)業(yè)型組織結(jié)構(gòu)B、職能制組織結(jié)構(gòu)C、戰(zhàn)略