公司風(fēng)險預(yù)控試卷

一、填空1、風(fēng)險預(yù)控管理體系是以危險源辨識和風(fēng)險評估為基礎(chǔ)，以風(fēng)險預(yù)控為核心，以人的不安全行為管控為重點(diǎn)，以切斷事故發(fā)生的因果鏈為手段，以PDCA閉環(huán)管理為運(yùn)行模式，通過在企業(yè)全生命周期過程中對系統(tǒng)中已知規(guī)律的危險源進(jìn)行預(yù)先辨識、評價、分級，進(jìn)而對其進(jìn)行消除、減少、控制等措施，從而實現(xiàn)“人機(jī)環(huán)管”的最佳匹配，將企業(yè)風(fēng)險降低到人們期望值和社會可接受水平，實現(xiàn)安全生產(chǎn)的一種科學(xué)的、系統(tǒng)的、可持續(xù)改進(jìn)的現(xiàn)代管理體系和方法。2、危險源定義為可能導(dǎo)致傷害或疾病、財產(chǎn)損失、工作環(huán)境破壞或這些情況組合的根源或狀態(tài)。3、危險源辨識定義為識別危險源的存在并確定其特性的過程。4、風(fēng)險定義為某一特定危險情況發(fā)生的可能性和后果的組合。5、風(fēng)險評估定義為評估風(fēng)險大小以及確定風(fēng)險是否可容許的全過程。6、公司危險源辨識主要采用的方法是工作任務(wù)分析法，以清單的形式列出本崗位所有的業(yè)務(wù)活動、活動場所及每項業(yè)務(wù)活動具體的實施步驟，對照相關(guān)的規(guī)程、條例、標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合實際工作經(jīng)驗，綜合考慮人、機(jī)、環(huán)、管四個方面可能出現(xiàn)的不安全因素，分析工作中存在或潛在危險源。7、危險源及其風(fēng)險的控制遵循消除、替代、稀釋/減少、轉(zhuǎn)移、隔離、警告、個體防護(hù)的原則。設(shè)備、環(huán)境類危險源按各專業(yè)或單位檢測周期進(jìn)行監(jiān)測，對人的不安全行為實行實時監(jiān)測。8、公司危險源等級計算、風(fēng)險評估采取的主要方法風(fēng)險矩陣評價法計算方法:R＝S×P，其中R代表風(fēng)險值，S代表危害程度，P代表發(fā)生頻次；作業(yè)條件危險性評價法（LEC）計算方法：D＝L×E×C,D代表作業(yè)條件危險性大?。籐代表發(fā)生事故的可能性；E代表人員暴露于危險環(huán)境中的頻繁程度；C代表發(fā)生事故可能造成后果的嚴(yán)重程度；失效（故障）模式與影響分析法（FMEA）計算方法：R＝P×S×D，其中R代表故障的危害程度即風(fēng)險值，P代表故障發(fā)生的可能性，S代表影響的嚴(yán)重度，D代表失效模式的可探測度。一共分為極度、高度、中度、低度、輕度5個等級，行為類，設(shè)備類，環(huán)境類，管理類4類。9、危險源辨識與風(fēng)險評估的主要流程a)作業(yè)組全員參與危險源辨識與風(fēng)險評估，工隊、分公司逐級成立危險源辨識與風(fēng)險評估小組開展危險源辨識與風(fēng)險評估。成員應(yīng)包括：管理層領(lǐng)導(dǎo)、業(yè)務(wù)人員、班組長和員工代表。b)作業(yè)組每年年初組織全員開展危險源辨識，編制作業(yè)組《生產(chǎn)安全風(fēng)險預(yù)控庫》報工隊危險源辨識與風(fēng)險評估小組，經(jīng)工隊危險源辨識與風(fēng)險評估小組審核后報分公司，由分公司危險源辨識與風(fēng)險評估小組評審后報公司危險源辨識與風(fēng)險評估小組組織評審，形成公司各專業(yè)的《生產(chǎn)安全風(fēng)險預(yù)控庫》，并更新本安信息系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫。10、機(jī)務(wù)專業(yè)生產(chǎn)安全風(fēng)險預(yù)控管理體系一共有組織管理、風(fēng)險管理、運(yùn)行管理、檢查與評價、持續(xù)改進(jìn)5個部分，17個一級要素，72個二級元素組成。二、簡答題1、機(jī)輛分公司安全方針和目標(biāo)是什么？安全方針的內(nèi)容為：堅持以人為本，突出風(fēng)險管控，狠抓體系落地，實現(xiàn)本質(zhì)安全。目標(biāo)：以追求零傷害、零故障、零事故為目標(biāo)，實現(xiàn)“五杜絕、兩控制、一確?！薄Ｎ宥沤^：杜絕責(zé)任鐵路交通一般C類及以上事故；杜絕責(zé)任員工工傷重傷、死亡事故；杜絕責(zé)任火災(zāi)爆炸事故；杜絕責(zé)任公共突發(fā)事故；杜絕責(zé)任道路交通事故。兩控制：路外傷亡事故控制在10件以內(nèi)；設(shè)備故障控制在指標(biāo)范圍內(nèi)，其中機(jī)故延時控制在2000分鐘以內(nèi)；紅外線故障控制在6件以內(nèi)；列尾故障控制在15件/月以內(nèi)。一確保：確保實現(xiàn)安全年。2、管理通用類工作任務(wù)中都有哪些工作任務(wù)？管理通用類工作任務(wù)中共有六個工作任務(wù)，分別是：1、風(fēng)險管控；2、隱患管理；3、安全組織機(jī)構(gòu)；4、應(yīng)急搶險；5、設(shè)備管理；6、生產(chǎn)管理。三、問答題1、風(fēng)險控制的流程圖是什么？2、哪些情況需要持續(xù)開展風(fēng)險評估？在以下情況，執(zhí)行持續(xù)風(fēng)險評估并保留記錄：a)新改擴(kuò)建項目前；b)執(zhí)行高危任務(wù)前；c)執(zhí)行特定檢查和實驗前；d)審核發(fā)現(xiàn)重大不符合項；e)調(diào)查事故（包括未遂）暴露的新風(fēng)險；f)新設(shè)備、設(shè)施、工藝和技術(shù)應(yīng)用前或有重大改變時；g)為特定項目制定安全措施前。3、2015年機(jī)輛分公司危險源辨識情況經(jīng)分公司全體員工參與，通過自下而上的方式，利用工作任務(wù)分析法共辨識了22項工作任務(wù)，43項專業(yè)設(shè)備和機(jī)具；共辨識出243個危險源。

按專業(yè)分布為：生產(chǎn)管理通用類40個，機(jī)務(wù)專業(yè)149個，房建、給排水、供暖專業(yè)31個，食堂公寓專業(yè)23個；

按危險源結(jié)構(gòu)劃分：管理