如何組織有效的團(tuán)隊(duì)會(huì)議知識(shí)講解

如何組織有效(yǒuxiào)的團(tuán)隊(duì)會(huì)議第一頁(yè)，共22頁(yè)。課程(kèchéng)效益本課程旨在通過(guò)對(duì)團(tuán)隊(duì)會(huì)議的種類(zhǒnglèi)、組織架構(gòu)和內(nèi)容要點(diǎn)的掌握，達(dá)到能在實(shí)際工作中成功組織各種類(zhǒnglèi)型團(tuán)隊(duì)會(huì)議的目的第二頁(yè)，共22頁(yè)。課程(kèchéng)結(jié)構(gòu)團(tuán)隊(duì)會(huì)議組織(zǔzhī)者需要具備的能力團(tuán)隊(duì)會(huì)議的分類組織(zǔzhī)團(tuán)隊(duì)會(huì)議的目的和內(nèi)容實(shí)操召開(kāi)交接班會(huì)議第三頁(yè)，共22頁(yè)。會(huì)議組織者需要具備(jùbèi)的能力領(lǐng)導(dǎo)力（自信度、互動(dòng)性、及時(shí)認(rèn)可員工的閃光點(diǎn)、有開(kāi)會(huì)標(biāo)準(zhǔn)）日常事務(wù)的分配和總結(jié)(zǒngjié)能力數(shù)據(jù)分析能力（掌握店鋪系統(tǒng)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)分析力）Q：你認(rèn)為需要具備哪些能力才可以(kěyǐ)組織一場(chǎng)成功的會(huì)議？第四頁(yè)，共22頁(yè)。你所經(jīng)歷(jīnglì)過(guò)的團(tuán)隊(duì)會(huì)議都有哪些?第五頁(yè)，共22頁(yè)。團(tuán)隊(duì)會(huì)議(huìyì)的分類晨會(huì)—夢(mèng)醒時(shí)分午會(huì)—激情傳遞(chuándì)晚會(huì)—好人好夢(mèng)周會(huì)—刀劍如夢(mèng)月會(huì)—一路有你拓展會(huì)—相親相愛(ài)店長(zhǎng)OR帶班(dàibān)店長(zhǎng)第六頁(yè)，共22頁(yè)。Q：團(tuán)隊(duì)會(huì)議召開(kāi)(zhàokāi)的目的是什么？分享：每次參與團(tuán)隊(duì)會(huì)議后你的收獲？第七頁(yè)，共22頁(yè)。團(tuán)隊(duì)會(huì)議(huìyì)的目的信息共享動(dòng)員激勵(lì)(jīlì)信息傳播解決問(wèn)題和制定決策第八頁(yè)，共22頁(yè)。團(tuán)隊(duì)會(huì)議(huìyì)的時(shí)機(jī)需要通過(guò)討論來(lái)獲得最佳的決策時(shí)需要聽(tīng)取不同的意見(jiàn)，達(dá)成共識(shí)，共同完成某項(xiàng)工作時(shí)需要激勵(lì)士氣時(shí)需要匯報(bào)工作的進(jìn)度，協(xié)調(diào)多方(duōfāng)的合作時(shí)第九頁(yè)，共22頁(yè)。如何組織一場(chǎng)(yīchǎnɡ)團(tuán)隊(duì)會(huì)議團(tuán)隊(duì)會(huì)議(huìyì)的內(nèi)容明確會(huì)議目的準(zhǔn)備好會(huì)議內(nèi)容規(guī)定會(huì)議時(shí)間要求遵守會(huì)議紀(jì)律管理會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)（控場(chǎng)能力(nénglì)）確定會(huì)后行動(dòng)第十頁(yè)，共22頁(yè)。如何(rúhé)開(kāi)例會(huì)

準(zhǔn)備

傳遞跟進(jìn)清楚目的(mùdì)、準(zhǔn)備會(huì)議內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)、提供方法、制定游戲目標(biāo)總結(jié)銷售(xiāoshòu)、游戲獎(jiǎng)勵(lì)公告、案例分析第十一頁(yè)，共22頁(yè)。團(tuán)隊(duì)會(huì)議內(nèi)容包括哪些？激勵(lì)+日常事務(wù)點(diǎn)評(píng)(diǎnpínɡ)業(yè)績(jī)回顧（昨天/上午/全天）培訓(xùn)（案例分享/ROLEPLAY培訓(xùn)/快速過(guò)款）目標(biāo)制定（銷售游戲）鼓舞士氣第十二頁(yè)，共22頁(yè)。如何(rúhé)案例分享？

案例選擇大單OR搭配如何完成銷售目標(biāo)（試衣率、買(mǎi)單率）重點(diǎn)品類完成其他（促銷品、CRM、微購(gòu)物等）分享注意事項(xiàng)什么樣的人什么樣的時(shí)機(jī)(shíjī)什么樣的動(dòng)作什么樣的貨品什么樣的話術(shù)第十三頁(yè)，共22頁(yè)。如何(rúhé)進(jìn)行快速過(guò)款選款城市、店鋪TOP款、重點(diǎn)款（明星款、大量款、主推款、返單款）過(guò)款步驟款速過(guò)款標(biāo)準(zhǔn)：基礎(chǔ)信息+USP基礎(chǔ)信息包括：款號(hào)、面料、價(jià)格、顏色、位置、庫(kù)存、替代款USP：此件商品的獨(dú)特(dútè)賣(mài)點(diǎn)第十四頁(yè)，共22頁(yè)。將昨天(zuótiān)的錯(cuò)誤變成今天的目標(biāo)——日有所進(jìn)！第十五頁(yè)，共22頁(yè)。情景(qíngjǐng)演練第十六頁(yè)，共22頁(yè)。晨會(huì)的夢(mèng)醒時(shí)分(shífèn)會(huì)議主席：帶班會(huì)議時(shí)間：10分鐘與會(huì)人員：早班所有員工會(huì)議內(nèi)容：點(diǎn)評(píng)員工的儀容儀表分享前一天的銷售完成(品牌，店鋪，團(tuán)隊(duì)個(gè)人)制定當(dāng)天銷售目標(biāo)、銷售游戲(店鋪，團(tuán)隊(duì)，個(gè)人)宣布日工作分配和安排：宣布衛(wèi)生，細(xì)節(jié)，補(bǔ)貨，站位等工作分配個(gè)人分享：工作和生活(shēnghuó)的都有必要（不需長(zhǎng)篇大論，采取簡(jiǎn)單方式——提問(wèn)）吶喊團(tuán)隊(duì)口號(hào)第十七頁(yè)，共22頁(yè)。晨會(huì)的場(chǎng)景(chǎngjǐng)演練情景(qíngjǐng)設(shè)定昨天商場(chǎng)剛搞完活動(dòng)，業(yè)績(jī)不錯(cuò)，但賣(mài)場(chǎng)上很多貨碼號(hào)不全，形象一團(tuán)糟，這段時(shí)間一直忙于抓銷售，員工對(duì)于細(xì)節(jié)疏于關(guān)注第十八頁(yè)，共22頁(yè)。午會(huì)的激情(jīqíng)傳遞會(huì)議主席：帶班、店長(zhǎng)會(huì)議時(shí)間：周一至周五會(huì)議時(shí)間30分,周六日20分鐘與會(huì)人員：早晚班分別開(kāi)會(huì)會(huì)議內(nèi)容：傳達(dá)商場(chǎng)和店鋪(diànpù)日常事物總結(jié)班次的銷售得失，并制定當(dāng)班銷售目標(biāo)個(gè)人分享(優(yōu)質(zhì)服務(wù),衣櫥場(chǎng)景搭配,銷售等)關(guān)注本班次員工現(xiàn)場(chǎng)狀態(tài)，及時(shí)點(diǎn)評(píng)調(diào)動(dòng)游戲方式介紹新款和TOP20款做FAB場(chǎng)景搭配的培訓(xùn)演練做團(tuán)隊(duì)游戲，激發(fā)成員的亢奮點(diǎn)第十九頁(yè)，共22頁(yè)。午會(huì)的場(chǎng)景(chǎngjǐng)演練情景設(shè)定本月店鋪銷售完成不太好，臨近月末，上午客流(kèliú)不大，店內(nèi)氣氛有點(diǎn)悶，員工有些蔫。早上還有一個(gè)員工遲到，剛接了商場(chǎng)的罰單第二十頁(yè)，共22頁(yè)。晚會(huì)(wǎnhuì)的好人好夢(mèng)會(huì)議主席：帶班會(huì)議時(shí)間：臨離店前的15分鐘與會(huì)人員：晚班所有員工會(huì)議內(nèi)容：點(diǎn)評(píng)員工的日工作狀態(tài)分享全天(quá