2023年度設(shè)備安全處工作總結(jié)

第3頁共3頁2023年?度設(shè)備安全?處工作總結(jié)?__年混?凝土公司設(shè)?備安全處在?總經(jīng)理的正?確領(lǐng)導(dǎo)下，?繼續(xù)推行精?細(xì)化管理，?實(shí)現(xiàn)降耗增?效目標(biāo)；并?嚴(yán)格按照公?司方針目標(biāo)?積極完成設(shè)?備及安全的?管理工作，?確保__年?公司生產(chǎn)任?務(wù)完成。同?時(shí)也為__?年的生產(chǎn)打?下了堅(jiān)實(shí)基?礎(chǔ)，進(jìn)一步?提升了設(shè)備?安全管理的?整體水平。?針對__年?的工作情況?作出以下總?結(jié)：一、?制度流程建?設(shè)與落實(shí)?混凝土公司?設(shè)備安全處?根據(jù)集團(tuán)要?求，編制了?設(shè)備故障維?修流程、設(shè)?備例行維護(hù)?流程、設(shè)備?采購流程、?設(shè)備報(bào)廢流?程以及制定?機(jī)械設(shè)備管?理制度和安?全生產(chǎn)管理?制度，層層?把關(guān)，逐一?落實(shí)到人，?不留工作死?角及管理空?白點(diǎn)。二?、安全管理?1、安全?重于泰山，?時(shí)刻牢記防?患于未然?（1）加強(qiáng)?對職工安全?教育，建立?了每周例會(huì)?制度；增強(qiáng)?職工安全意?識，充分調(diào)?動(dòng)職工的安?全防范意識?，對新招職?工進(jìn)行三級?安全教育、?安全技術(shù)交?底及培訓(xùn)，?經(jīng)過試用期?等多方面培?訓(xùn)、實(shí)習(xí)，?考核合格后?方可上崗。?（2）建?立了定期檢?查安全隱患?制度，定期?進(jìn)行安全檢?查，查到不?安全因素和?事故隱患及?時(shí)排除，把?安全事故的?發(fā)生率降到?最低。（?3）建立了?對拌臺(tái)操作?手、泵車操?作手、電焊?工、電工等?特種作業(yè)人?員的定期安?全教育制度?，講解在現(xiàn)?場臨時(shí)用電?、車輛進(jìn)行?電焊維修時(shí)?、工地接電?、拌臺(tái)操作?攪拌機(jī)時(shí)的?一些安全注?意事項(xiàng)，強(qiáng)?調(diào)嚴(yán)格按照?安全操作規(guī)?程操作，不?得違章作業(yè)?，有緊急情?況必須上報(bào)?有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，?經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)?后再施工。?2、加強(qiáng)?安全保衛(wèi)，?提高消防意?識在安全?保衛(wèi)、消防?工作中，大?力宣傳安全?消防法和安?全法規(guī)，加?強(qiáng)了廣大干?部職工的法?紀(jì)觀念，提?高了維護(hù)穩(wěn)?定的自覺性?，強(qiáng)化了內(nèi)?部治安管理?與化解內(nèi)部?矛盾的力度?；在廠區(qū)內(nèi)?部設(shè)立監(jiān)控?管理，全面?落實(shí)人防、?物防、技防?措施，使廣?大干部職工?提高守法意?識和消防安?全意識。?綜上所述，?混凝土有限?公司今年沒?有發(fā)生重大?安全及人員?傷亡事故。?三、設(shè)備?管理1、?重視保養(yǎng)，?減少維修?按照機(jī)械設(shè)?備保養(yǎng)手冊?對設(shè)備進(jìn)行?保養(yǎng)和強(qiáng)保?，檢查發(fā)動(dòng)?機(jī)工作狀態(tài)?，各零部件?緊固狀況。?另外，機(jī)械?設(shè)備的定期?保養(yǎng)，嚴(yán)格?按照機(jī)械設(shè)?備保養(yǎng)計(jì)劃?對機(jī)械設(shè)備?進(jìn)行一、二?、三級保養(yǎng)?，并定期檢?查機(jī)械設(shè)備?各零部件、?底盤的潤滑?情況，來提?高機(jī)械設(shè)備?的完好率和?利用率；使?機(jī)械設(shè)備的?完好率達(dá)到?___%以?上，利用率?達(dá)到___?%以上，降?低機(jī)械設(shè)備?故障率及維?修成本，提?高混凝土公?司的經(jīng)濟(jì)效?益。2、?后勤保障，?搶修及時(shí)?設(shè)備安全處?制定了維修?班夜間雙人?值班制度，?并配有后勤?車輛及專職?司機(jī)，對混?凝土生產(chǎn)打?灰過程中發(fā)?生故障的生?產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行?第一時(shí)間搶?修，及時(shí)恢?復(fù)生產(chǎn)設(shè)備?正常使用，?做到不因設(shè)?備故障而制?約生產(chǎn)、延?誤生產(chǎn)，確?保生產(chǎn)的順?利進(jìn)行，為?生產(chǎn)的連續(xù)?性奠定基礎(chǔ)?。3、單?機(jī)核算、油?耗統(tǒng)計(jì)分析?設(shè)備安全?處每月對機(jī)?械設(shè)備進(jìn)行?核算（包括?：設(shè)備折舊?、人工費(fèi)、?燃油費(fèi)、保?險(xiǎn)費(fèi)等），?對當(dāng)月虧損?的設(shè)備進(jìn)行?分析，查找?原因。在油?耗方面制定?了雙控考核?表（即：百?公里油耗、?單趟油耗）?對司機(jī)進(jìn)行?考核，對連?續(xù)三個(gè)月油?耗高的司機(jī)?停工待崗，?解釋油耗高?的原因，情?節(jié)嚴(yán)重的直?接勸退；為?公司降低成?本消耗嚴(yán)把?質(zhì)量關(guān)。?四、工作中?存在不足?1、在安全?管理工作上?強(qiáng)化兩點(diǎn)工?作：（1?）在思想觀?念上強(qiáng)調(diào)認(rèn)?真處理好三?個(gè)關(guān)系，即?安全與效益?，安全與進(jìn)?度，安全與?成本的關(guān)系?，當(dāng)效益、?進(jìn)度、成本?與安全發(fā)生?矛盾時(shí)，必?須給安全讓?路。（2?）以人為本?抓安全，強(qiáng)?調(diào)通過發(fā)揮?人的主管能?動(dòng)性將人的?不安全因素?降到最低，?同時(shí)通過強(qiáng)?化人的管理?職能，使物?的不安全因?素降為零。?2、在設(shè)?備管理工作?上強(qiáng)化兩點(diǎn)?工作：（?1）加強(qiáng)設(shè)?備新增人員?崗前培訓(xùn)及?上崗前考核?記錄。（?2）機(jī)械設(shè)?備定期維護(hù)?保養(yǎng)要嚴(yán)格?按照設(shè)備保?養(yǎng)計(jì)劃執(zhí)行?，不得延誤?；目的為了?減少維修，?降低維修成?本，提高機(jī)?械設(shè)備的利?用率，增加?效益。_?_年工作計(jì)?劃及如下：?1、抓好?人員、設(shè)備?安全工作，?以零事故為?目標(biāo)。2?、完善機(jī)械?設(shè)備管理制?度，精細(xì)化?管理。3?、做好對職?工考核評比?工作，優(yōu)勝?略汰。以?上是__年?度設(shè)備安全?