員工績(jī)效考核與獎(jiǎng)懲制度

員工績(jī)效考核與獎(jiǎng)懲制度第一條員工績(jī)效考核管理制度.總則(1)為全面了解、評(píng)估員工工作績(jī)效，發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀人才，提高公司工作效率，特制定本制度。(2)凡公司全體員工均需考核，適用本制度。.考核原則通過考核，全面評(píng)價(jià)員工的各項(xiàng)工作表現(xiàn)，使員工了解自己的工作表現(xiàn)與取得報(bào)酬、待遇的關(guān)系，獲得努力向上改善工作的動(dòng)力。(1)使員工有機(jī)會(huì)參與公司管理程序，發(fā)表自己的意見。(2)考核目的，考核對(duì)象，考核時(shí)間，考核指標(biāo)體系，考核形式向匹配。(3)以崗位職責(zé)為主要依據(jù)，堅(jiān)持上下結(jié)合，左右結(jié)合，定性與定量考核相結(jié)合。.考核目的(1)獲得晉升，調(diào)配崗位的依據(jù)，重點(diǎn)自愛工作能力及工作表現(xiàn)考核。(2)獲得確定工資、獎(jiǎng)金的依據(jù)，重點(diǎn)在工作成績(jī)(績(jī)效)考核。(3)獲得潛能開發(fā)和培訓(xùn)教育的依據(jù)，重點(diǎn)在工作和能力適應(yīng)性考核。.考核時(shí)間(1)公司定期考核，可分為月考、季度、半年、年度考核，月度考核以考勤為主。(2)公司為特別事件可以舉行不定期專項(xiàng)考核。.考核內(nèi)容(1)部門經(jīng)理：領(lǐng)導(dǎo)能力、策劃能力、工作績(jī)效、責(zé)任感、協(xié)調(diào)溝通、授權(quán)指導(dǎo)、品德言行、成本意識(shí)、出勤及獎(jiǎng)懲。(2)非部門經(jīng)理：專業(yè)知識(shí)、工作績(jī)效、責(zé)任感、協(xié)調(diào)合作、發(fā)展?jié)摿?、品德言行、成本意識(shí)、出勤及獎(jiǎng)懲。上述各項(xiàng)除獎(jiǎng)懲之外，其余各項(xiàng)均分為五個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，每個(gè)標(biāo)準(zhǔn)是一個(gè)等級(jí)，每個(gè)等級(jí)規(guī)定一個(gè)最高分。.考核程序(1)《職員考核調(diào)查表》，由員工自行填寫，該表作為部門考核的依據(jù)。(2)《職員考核表》分自行評(píng)分、初核評(píng)分、復(fù)核評(píng)分三欄。自行評(píng)分：由職員根據(jù)自身情況，實(shí)事求是地填寫。初核評(píng)分：分部門經(jīng)理和非部門經(jīng)理。部門經(jīng)理初核由各部門主管根據(jù)《職員考核調(diào)查表》、《職員考核表》自行評(píng)分以及平時(shí)考核記錄和印象，客觀公正的評(píng)分并寫出初核評(píng)語。非部門經(jīng)理初核由各部門經(jīng)理根據(jù)《職員考核調(diào)查表》、《職員考核表》自行評(píng)分以及平時(shí)考核記錄和印象，客觀公正的評(píng)分并寫出初核評(píng)語。復(fù)核評(píng)分：分部門經(jīng)理和非部門經(jīng)理部門經(jīng)理復(fù)核由總經(jīng)理根據(jù)上述考核結(jié)果，客觀公正的評(píng)分，并寫出復(fù)核評(píng)語。非部門經(jīng)理復(fù)核由各部門主管根據(jù)上述結(jié)果，客觀公正的評(píng)分，并寫出復(fù)核評(píng)語?？己嗽u(píng)分以總經(jīng)理批準(zhǔn)分?jǐn)?shù)為最終得分。.考核形式和辦法(1)各類考核形式有：上級(jí)評(píng)議。同級(jí)同事評(píng)議。自我鑒定。下級(jí)評(píng)議。外部客戶評(píng)議。各種考核形式各有優(yōu)缺點(diǎn)，在考核中宜分別選擇或綜合運(yùn)用。(2)各類考核辦法有：查詢記錄法：對(duì)員工工作記錄檔案、文件、出勤情況進(jìn)行整理統(tǒng)計(jì)。書面報(bào)告法：部門員工提供總結(jié)報(bào)告。重大事件法。所以考核辦法最終反應(yīng)在考核表上。.考核結(jié)果處理(1)考核結(jié)果將計(jì)入個(gè)人人事檔案。(2)根據(jù)考核成績(jī)，分為四個(gè)等級(jí)：優(yōu)秀、良好、一般、較差。各等級(jí)考核成績(jī)標(biāo)準(zhǔn)如下：優(yōu)秀：不低于90分，有資格晉升一級(jí)工資。良好：不低于80分，保留原級(jí)。一般：不低于65分，保留原級(jí)。較差：65分以下，有降一級(jí)工資的資格。(3)晉級(jí)、晉升采用定期和不定期兩種形式。定期：每年4月1日，根據(jù)公司的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，統(tǒng)一安排晉升的考核、實(shí)施。不定期：?jiǎn)T工每為公司服務(wù)滿一年，工齡工資自動(dòng)增加100元。職員在平時(shí)績(jī)效考核中，對(duì)組織有特殊貢獻(xiàn)、表現(xiàn)優(yōu)異者，隨時(shí)得以提升，每年破格提升的名額控制在10%左右，主要向業(yè)務(wù)人員傾斜。(4)凡有以下情形之一者，不得列入優(yōu)秀：考核期內(nèi)受過任何記過處罰，未撤銷者?？己似趦?nèi)有過曠工或累積遲到，早退兩次以上者。考核項(xiàng)目中有一項(xiàng)低于第三個(gè)標(biāo)準(zhǔn)者。存在其他不宜列入優(yōu)秀者。

職員考核調(diào)查表部門職稱姓名學(xué)歷出生日期到職日期自我評(píng)估.你對(duì)過去一季度在公司的表現(xiàn)感到口非常滿意口還可以口不滿意.你對(duì)你與同事及上司相處的人際關(guān)系感到口非常滿意 □滿意口還可以口不滿意.你對(duì)你目前的工作感到口尚能擔(dān)當(dāng)更困難的工作口適合，但希望能擔(dān)當(dāng)更困難的工作□正合目前本身能力 口能力稍感不足.你對(duì)目前的工作量感到口太多口稍多口合適口稍少口太少.你對(duì)目前的工作環(huán)境感到口很好口好口尚可口差.你對(duì)目前的工作時(shí)間感到口太長(zhǎng)口稍長(zhǎng)口剛好口稍少.你對(duì)目前的待遇感到口很好口稍多口合適口稍少口太多.你對(duì)所擔(dān)任的職務(wù)希望口繼續(xù)擔(dān)任現(xiàn)職 口如可能變更至 部門□如可能調(diào)動(dòng)至同部門 職務(wù) □對(duì)本公司工作職務(wù)不合適9.你的工作可有困難，存在哪些問題，哪些方面希望主管協(xié)調(diào)，希望主管如何幫助你？過去一個(gè)季度對(duì)公司的貢獻(xiàn)過去建議主管或公司處理情形員工簽字年月日注：本表中不夠之處可以附頁。姓名部門職稱性別到職日期出勤獎(jiǎng)懲勤+遲到次曠工次產(chǎn)假次事假次病假次婚假次未打卡次喪假次通報(bào)批評(píng)次加扣分出勤獎(jiǎng)懲警告次小過次大過次通報(bào)表揚(yáng)次+嘉獎(jiǎng)次+小功次+大功次+加扣分加扣分項(xiàng)考核內(nèi)容目最高分?jǐn)?shù)自行評(píng)分初核評(píng)分復(fù)核評(píng)分初核評(píng)語善于領(lǐng)導(dǎo)部屬，提高工作意愿，積極達(dá)緘目標(biāo)15導(dǎo)靈活運(yùn)用部屬，順利達(dá)成目標(biāo)13能領(lǐng)導(dǎo)部屬，勉強(qiáng)達(dá)成目標(biāo)11力不得部屬信任，工作意愿低沉8員工考核表（部門經(jīng)理）年月日

領(lǐng)導(dǎo)方式不佳，常使部屬不服或反抗5策劃有系統(tǒng)，能力求精進(jìn)，工作事半鋤倍15劃具有策劃能力，工作能力求改善13能稱職，工作尚有表現(xiàn)11力只能做交辦事項(xiàng)，不知策劃改進(jìn)8缺乏策劃能力，須依賴他人5工作效率高，具有卓越創(chuàng)意15工能勝任工作，效率較標(biāo)準(zhǔn)高13作工作不誤期，表現(xiàn)符合要求11績(jī)勉強(qiáng)適任工作，無甚表現(xiàn)8效工作效率低，時(shí)有差錯(cuò)5有積極責(zé)任心，能徹底達(dá)成任務(wù)，可教放心交付工作15任具有責(zé)任心，能順利完成任務(wù)，可以跤付工作13尚有責(zé)任心，能如期完成任務(wù)11

責(zé)任心不強(qiáng)，需有人督促，方能完成工作8欠缺責(zé)任心，時(shí)時(shí)督促，亦不能如期5完成工作善于上下溝通、平衡協(xié)調(diào)，能自動(dòng)自10璇與人合作調(diào)樂意與人協(xié)調(diào)溝通，順利達(dá)成任務(wù)8溝尚能與人合作，，達(dá)成工作要求7通協(xié)調(diào)不善，致使工作發(fā)生困難5無法與人協(xié)調(diào)，致使工作無法進(jìn)行3善于分配工作與權(quán)力，并能積極傳授10工作知識(shí)，引導(dǎo)部屬完成任務(wù)授靈活分配工作與權(quán)力，有效傳授工作8權(quán)知識(shí)，達(dá)成任務(wù)指尚能分配工作與權(quán)力，指導(dǎo)部屬完成7導(dǎo)任務(wù)

欠缺分配工作、權(quán)力及指導(dǎo)部屬的方法，任務(wù)進(jìn)行偶有困難5不善于分配工作、權(quán)力及指導(dǎo)部屬的3方法，內(nèi)部時(shí)有不服及怨言品行廉潔，言行誠信，剛止不阿，足10品為楷模德品性誠實(shí)，言行規(guī)律8、言行尚屬正常，無越軌行為7行固執(zhí)己見，不易與人相處5品行不佳，言行粗暴3成本意識(shí)強(qiáng)烈，能積極節(jié)省，避免浪費(fèi)10考核成分?jǐn)?shù)本具備成本意識(shí)，尚能節(jié)省8*意尚具成本意識(shí)，尚能節(jié)省7識(shí)缺乏成本意思，稍有浪費(fèi)5成本意識(shí)欠缺，以致常有浪費(fèi)3

評(píng)定總分100評(píng)核等級(jí)評(píng)分人員簽章特殊獎(jiǎng)懲分?jǐn)?shù)理由考核結(jié)果口予以晉級(jí)，晉級(jí)至 級(jí)，工資晉至 元口保留原工資級(jí)別口予以通報(bào)批評(píng)口予以降級(jí)，降級(jí)至 級(jí)，工資降至 元

職員考核表（非部門經(jīng)理）年月日姓名部門職稱性別到職日期出勤獎(jiǎng)懲獎(jiǎng)勤+遲到次曠工次產(chǎn)假次事假次病假次婚假次未打卡次喪假次通報(bào)批評(píng)次加扣分出勤獎(jiǎng)懲警告次小過次大過次通報(bào)表揚(yáng)次+嘉獎(jiǎng)次+小功次+大功次+加扣分加扣分項(xiàng)目考核內(nèi)容最高分?jǐn)?shù)自行評(píng)分初核評(píng)分復(fù)核評(píng)分初核評(píng)語具有豐富的專業(yè)知識(shí)，并能充分發(fā)揮完成那個(gè)任務(wù)15

專具有相當(dāng)?shù)膶I(yè)知識(shí)，能順利完成任務(wù)13業(yè)具有一般的專業(yè)知識(shí)，能符合職責(zé)要求11知專業(yè)知識(shí)不足，影響工作進(jìn)展8識(shí)缺乏專業(yè)知識(shí)，無成效可言5工作效率高，具有卓越創(chuàng)意20工能勝任工作，效率較標(biāo)準(zhǔn)高17作工作不誤期，表現(xiàn)符合要求14績(jī)勉強(qiáng)適任工作，無甚表現(xiàn)10效工作效率低，時(shí)有差錯(cuò)7有積極責(zé)任心，能徹底達(dá)成任務(wù)，可15責(zé)以放心交付工作任具有責(zé)任心，能順利完成任務(wù)，可以13感交付工作尚有責(zé)任心，能如期完成任務(wù)11責(zé)任心不強(qiáng)，需有人督促，方能完成工8作

欠缺責(zé)任心，時(shí)時(shí)督促，亦不能如期完成工作5善于協(xié)調(diào)，能自動(dòng)自發(fā)與人合作10協(xié)樂意與人協(xié)調(diào)，順利達(dá)成任務(wù)8調(diào)尚能與人合作，達(dá)成工作要求7合協(xié)調(diào)不善，致使工作發(fā)生困難5作無法與人協(xié)調(diào)，致使工作無法進(jìn)行3不需督促，能主動(dòng)自發(fā)做事10工具有積極性，能自覺地完成任務(wù)8作基本上能積極工作7態(tài)對(duì)工作不太熱心5度消極應(yīng)付3續(xù)表學(xué)識(shí)、涵養(yǎng)俱優(yōu)，極具發(fā)展?jié)摿?0考發(fā)具有相當(dāng)?shù)膶W(xué)識(shí)、涵養(yǎng)，具有發(fā)展?jié)摿?核展稍有學(xué)識(shí)、涵養(yǎng)，可以培養(yǎng)訓(xùn)練7

潛學(xué)識(shí)、涵養(yǎng)稍有不足，不適培養(yǎng)訓(xùn)練5分力欠缺學(xué)識(shí)、涵養(yǎng)，不具發(fā)展?jié)摿?數(shù)品行廉潔，言行誠信，剛止不阿，足10品為楷模德品性誠實(shí)，言行規(guī)律8、言行尚屬正常，無越軌行為7行固執(zhí)己見，不易與人相處5品行不佳，言行粗暴3成本意識(shí)強(qiáng)烈，能積極節(jié)省，避免浪費(fèi)10成具備成本意識(shí)，尚能節(jié)省8本尚具成本意識(shí)，尚能節(jié)省7*意缺乏成本意思，稍有浪費(fèi)5識(shí)成本意識(shí)欠缺，以致常有浪費(fèi)3評(píng)定總分100評(píng)核等級(jí)

評(píng)分人員簽章特殊獎(jiǎng)懲分?jǐn)?shù)理由考核結(jié)果口予以晉級(jí)，晉級(jí)至口保留原工資級(jí)別口予以通報(bào)批評(píng)口予以降級(jí)，降級(jí)至級(jí)，工資晉至級(jí)，工資降至元元

員工考核評(píng)議表成績(jī)：態(tài)度：能力：姓名所屬部門員工代號(hào)職稱等級(jí)考評(píng)時(shí)間自我評(píng)定上半年業(yè)績(jī)職務(wù)問題業(yè)績(jī)情況態(tài)度考評(píng)目標(biāo)意識(shí)協(xié)作性周全性責(zé)任性穩(wěn)定性考評(píng)能力考評(píng)基本能力基本知識(shí)專業(yè)知識(shí)技能體力規(guī)劃力作能力工決斷力涉外力管理統(tǒng)率力指導(dǎo)教育力自我實(shí)現(xiàn)力反饋第一次考評(píng)第二次考評(píng)評(píng)語評(píng)語考核人考核人主管人：填表人：填表日期：一年—月—日員工考績(jī)等級(jí)表附表7-20制表人：:核定人：填表日期：—年月日員工平時(shí)考績(jī)記錄表附表7-21填表人：:核定人：填表日期：一年—月日

V到職終止現(xiàn)支勤假功過年中年終年度白\年資薪金記錄記錄考評(píng)考評(píng)考評(píng)員工年度考評(píng)記錄匯總表附表7-23第二條員工獎(jiǎng)懲制度1.總則(1)為增強(qiáng)本公司員工的企業(yè)主人翁責(zé)任感，鼓勵(lì)其積極性和創(chuàng)造性，維護(hù)企業(yè)的正常生產(chǎn)秩序和工作秩序，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率和工作效率，特制定本制度。(2)公司職工必須遵守國家的政策、法律、法令，遵守勞動(dòng)紀(jì)律，遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，愛護(hù)公共財(cái)產(chǎn)，學(xué)習(xí)和掌握本職工作所需要的文化技術(shù)業(yè)務(wù)知識(shí)和技能，團(tuán)結(jié)協(xié)作，完成生產(chǎn)任務(wù)和工作任務(wù)。(3)公司實(shí)行獎(jiǎng)懲制度，必須把思想政治工作同經(jīng)濟(jì)手段結(jié)合起來。在獎(jiǎng)勵(lì)上，要堅(jiān)持精神獎(jiǎng)勵(lì)和物質(zhì)鼓勵(lì)相結(jié)合，以精神鼓勵(lì)為主的原則；對(duì)違反紀(jì)律的職工，要堅(jiān)持以思想教育為主，經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核為輔的原則。(4)本制度適用于公司在冊(cè)的全體職工。2.獎(jiǎng)勵(lì)(1)對(duì)于有下列表現(xiàn)之一的職工，應(yīng)當(dāng)給予獎(jiǎng)勵(lì)：在完成生產(chǎn)任務(wù)或者工作任務(wù)、提高產(chǎn)品質(zhì)量或者服務(wù)質(zhì)量、節(jié)約公司資財(cái)和能源等方面，做出顯著績(jī)效的。在生產(chǎn)、服務(wù)、工程建設(shè)、用戶發(fā)展、改善勞動(dòng)條件等方面，有技術(shù)改進(jìn)或者提出合理化建議，取得重大成果或者顯著成績(jī)的。在改進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理，提高經(jīng)濟(jì)效益方面做出顯著成績(jī)，對(duì)公司貢獻(xiàn)較大的。保護(hù)公共財(cái)產(chǎn)，防止或者挽救事故有功，使國家和人民利益免受重大損失的。同壞人、壞事做斗爭(zhēng)、對(duì)維持正常的生產(chǎn)秩序和工作秩序、維護(hù)社會(huì)治安，有顯著功效的。維護(hù)財(cái)經(jīng)紀(jì)律、抵制歪風(fēng)邪氣，事跡突出的。一貫忠于職守，積極負(fù)責(zé)，廉潔奉公，舍己為人，事跡突出的。其他應(yīng)當(dāng)給予獎(jiǎng)勵(lì)的。(2)對(duì)職工的獎(jiǎng)勵(lì)分為：記功、記大功，晉級(jí)，授予先進(jìn)生產(chǎn)(工作)者等榮譽(yù)稱號(hào)，在給予上述獎(jiǎng)勵(lì)時(shí)，可以發(fā)給一次性獎(jiǎng)金。(3)記功、記大功、發(fā)給獎(jiǎng)金、授予先進(jìn)生產(chǎn)(工作)者的榮譽(yù)稱號(hào)，由工會(huì)提出建議，公司決定。3.處分(1)對(duì)于有下列行為之一的職工，經(jīng)批評(píng)教育不改的，應(yīng)當(dāng)分別情況給予行政處分或者經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核：違反勞動(dòng)紀(jì)律，經(jīng)常遲到、早退、曠工、消極怠工，沒有完成生產(chǎn)任務(wù)或者工作任務(wù)的。無正當(dāng)理由不服從工作分配和調(diào)動(dòng)、指揮，或者無理取鬧，聚眾鬧事，打架斗毆，影響生產(chǎn)秩序、工作秩序和社會(huì)秩序的。玩忽職守，違反技術(shù)操作規(guī)程和安全規(guī)程，或者違章指揮，造成事故，使人民生命、財(cái)產(chǎn)遭受損失的。工作不負(fù)責(zé)任，損壞設(shè)備工具，浪費(fèi)原材料、能源，造成經(jīng)濟(jì)損失的。濫用職權(quán)，違反政策法令，違反財(cái)經(jīng)紀(jì)律，偷稅漏稅，截留上繳利潤(rùn)，揮霍浪費(fèi)國家資財(cái)，損公肥私，使國家和企業(yè)在經(jīng)濟(jì)上遭受損失的。有貪污盜竊、走私販私、行賄受賄、敲詐勒索，從事非法經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，以及其他違法亂紀(jì)行為。犯有其他嚴(yán)重錯(cuò)誤的。本公司職工有上述行為的，情節(jié)嚴(yán)重，觸犯刑律的，由司法機(jī)關(guān)依法懲處。(2)對(duì)職工的處罰分為：警告，記過，記大過，除名，降級(jí)，撤職，留用察看，開除。在給予上述行政處分的同時(shí)，可以給予一次性經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核。⑶職工曠工給予以下處分:連續(xù)曠工時(shí)間超過15天，或者一年以內(nèi)累計(jì)曠工時(shí)間超過30天的，給予除名處分。(4)對(duì)職工處分的報(bào)批手續(xù)很審批權(quán)限：對(duì)職工給予警告、記過、記大過、降級(jí)、撤職處分，經(jīng)調(diào)查核實(shí)后，報(bào)公司人力資源部備案。(5)對(duì)職工給予留用察看處分，察看期限為2?3月。留用察看期間停發(fā)工資，發(fā)給生活費(fèi)。生活費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)低于本人原工資，由各單位根據(jù)情況確定。留用察看期滿后，表現(xiàn)好的，恢復(fù)為正式職工，重新評(píng)定工資；表現(xiàn)不好的，給予開除。(6)給予職工降級(jí)處分的，100元/級(jí)，降級(jí)的幅度一般為一級(jí)，最多不要超過兩級(jí)。(7)對(duì)職工經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核的金額由跟單一般不要超過本人月工資的20%,若扣除后的剩余工資部分低于本地最低工資標(biāo)準(zhǔn)，則按最低工資標(biāo)準(zhǔn)支付。(8)對(duì)于有第(1)項(xiàng)、第(3)項(xiàng)和第(4)項(xiàng)行為的職工，應(yīng)責(zé)令其賠償經(jīng)濟(jì)損失。賠償經(jīng)濟(jì)損失一般不要超過本人月工資的20%。能夠迅速改正錯(cuò)誤，表現(xiàn)良好的，賠償金額可以酌情減少。(9)給予職工行政處分和經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核，必須弄清事實(shí)，取得證據(jù)，經(jīng)過一定會(huì)議討論，其中給予職工行政處分必須征求工會(huì)意見，允許受處分者本人進(jìn)行申辯，慎重決定。(10)受到警告、記過、記大過處分的職工在受到處分滿半年以后，在工資待遇等方面，應(yīng)當(dāng)按照規(guī)定的條件與其他職工同樣對(duì)待。(11)對(duì)于弄虛作假、騙取獎(jiǎng)勵(lì)的職工，應(yīng)當(dāng)按照情節(jié)輕重，給予必要的處分。

附表:員工獎(jiǎng)懲呈報(bào)表 附表7-23姓名單位職稱呈報(bào)人地點(diǎn)時(shí)間事實(shí)申請(qǐng)內(nèi)容：事實(shí)經(jīng)過：?jiǎn)挝恢鞴芴幚?/p>