青年管理人才考試試卷附答案

青年管理人才考試試卷[復(fù)制]您的姓名：[填空題]*_________________________________1．本手冊編制的目的是：為深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想和黨的十九大精神，進(jìn)一步規(guī)范物資管理運行機(jī)制，實現(xiàn)物資全過程管理的（）、（）、（），做好資源保障供應(yīng)，合理降低材料成本，增加經(jīng)濟(jì)效益（）。[單選題]*A．標(biāo)準(zhǔn)化、制度化、規(guī)范化(正確答案)B．標(biāo)準(zhǔn)化、信息化、規(guī)范化C．信息化、制度化、規(guī)范化D．標(biāo)準(zhǔn)化、制度化、信息化2．2020年10月，某項目某批次采購鋼筋金額為3000萬元（含增值稅），該批次鋼筋業(yè)主結(jié)算金額為3300萬元（含增值稅），那么該批鋼筋的采購效益率約為（）（）。[單選題]*A.10%B.9.09%C.12.31%(正確答案)D.14.37%3.標(biāo)價分離按照一定方法將（）與（）實現(xiàn)分離的過程?！皹?biāo)”是指自行完成部分的（），“價”是指（）（）。[單選題]*A.中標(biāo)價（合同價）、標(biāo)準(zhǔn)成本、中標(biāo)價（合同價）、標(biāo)準(zhǔn)成本(正確答案)B.中標(biāo)價、標(biāo)準(zhǔn)成本、標(biāo)準(zhǔn)成本、中標(biāo)價（合同價）C.標(biāo)準(zhǔn)成本、中標(biāo)價、中標(biāo)價（合同價）、標(biāo)準(zhǔn)成本D.標(biāo)準(zhǔn)成本、合同價、合同價、標(biāo)準(zhǔn)成本4.關(guān)于《項目目標(biāo)責(zé)任制管理辦法》中項目優(yōu)化考核兌現(xiàn)的立項條件，5-10億元（自施）的房建項目單項優(yōu)化預(yù)計效益()。10億元以上（自施）的基礎(chǔ)設(shè)施項目單項優(yōu)化預(yù)計效益()。0.5-1億元（自施）的專業(yè)項目單項優(yōu)化預(yù)計效益（）。[單選題]*A.≥30萬、≥40萬、≥20萬B.≥40萬、≥45萬、≥10萬(正確答案)C.≥30萬、≥40萬、≥25萬D.≥45萬、≥45萬、≥25萬5.標(biāo)價分離完成后（）天內(nèi)，由三級次機(jī)構(gòu)商務(wù)管理部攜相關(guān)部門，按照（）模板，根據(jù)總包合同約定，結(jié)合二級單位具體要求起草（）。[單選題]*A.6、項目目標(biāo)管理責(zé)任書B.3、項目目標(biāo)管理責(zé)任書(正確答案)C.6、商務(wù)實施策劃書D.3、商務(wù)實施策劃書6.二級單位商務(wù)管理部組織二級單位科技與設(shè)計管理部、人力資源管理、物資管理部等部門對標(biāo)價分離會簽評審表內(nèi)容進(jìn)行審核。收到后（）日內(nèi)完成，二級單位（）審批并確定最終的標(biāo)準(zhǔn)成本降低率、上繳利潤率，（）審批（）。[單選題]*A.7、部門經(jīng)理、總經(jīng)濟(jì)師B.3、總經(jīng)濟(jì)師、總經(jīng)理C.3、部門經(jīng)理、總經(jīng)濟(jì)師D.7、總經(jīng)濟(jì)師、總經(jīng)理(正確答案)7.中標(biāo)后（）天內(nèi)，投標(biāo)負(fù)責(zé)人組織對（）及（）進(jìn)行投標(biāo)交底（）。[單選題]*A.3、編制標(biāo)價分離人員、項目部人員(正確答案)B.7、商務(wù)經(jīng)理、項目部人員C.7、商務(wù)經(jīng)理、項目經(jīng)理D.3、商務(wù)經(jīng)理、項目經(jīng)理8.營收確權(quán)率指發(fā)包人（）與（）的比值（）。[單選題]*A.營業(yè)收入、自施產(chǎn)值B.營業(yè)收入、確權(quán)產(chǎn)值C.自施營收、確權(quán)產(chǎn)值D.確權(quán)產(chǎn)值、營業(yè)收入(正確答案)9.關(guān)于《項目目標(biāo)責(zé)任制管理辦法》中項目優(yōu)化考核兌現(xiàn)的項目優(yōu)化獎標(biāo)準(zhǔn)，對于EPC等開工前無施工圖預(yù)算，收入暫無法準(zhǔn)確核實的項目，優(yōu)化獎暫按發(fā)放，待收入核定后，多退少補(bǔ)（）。[單選題]*A.80%(正確答案)B.60%C.70%D.65%10.關(guān)于《項目目標(biāo)責(zé)任制管理辦法》中節(jié)點目標(biāo)獎計取原則，項目部按《項目目標(biāo)管理責(zé)任書》約定完成上繳利潤指標(biāo)后，超額完成部分按竣工目標(biāo)獎標(biāo)準(zhǔn)計取節(jié)點目標(biāo)獎金，提獎比例不高于應(yīng)獎勵金額的（），獎金分配參見竣工目標(biāo)獎分配方案（）。[單選題]*A.40%~50%B.40%~60%C.30%~50%(正確答案)D.20%~30%11.關(guān)于《項目目標(biāo)責(zé)任制管理辦法》中竣工目標(biāo)考核兌現(xiàn)要求，收到兌現(xiàn)審批通知后（），項目部確認(rèn)竣工兌現(xiàn)審批書，并填報《竣工目標(biāo)考核獎金發(fā)放表》，報二級單位商務(wù)管理部、人力資源部審核（）。[單選題]*A.20天內(nèi)B.21天內(nèi)C.25天內(nèi)(正確答案)D.30天內(nèi)12．關(guān)于《項目目標(biāo)責(zé)任制管理辦法》中竣工目標(biāo)考核兌現(xiàn)的獎金分配與發(fā)放，兌現(xiàn)獎發(fā)放時間限定項目竣工結(jié)算完成、債權(quán)債務(wù)鎖定的（）（）。[單選題]*A.六個月內(nèi)(正確答案)B.三個月內(nèi)C.兩個月內(nèi)D.十個月內(nèi)13.《項目目標(biāo)管理責(zé)任書》簽訂后（）天內(nèi)，三級次機(jī)構(gòu)商務(wù)管理部根據(jù)項目部配備管理人員、自行完成合同額及風(fēng)險金預(yù)留額度標(biāo)準(zhǔn)核定項目人員預(yù)留額度（）。[單選題]*A.6B.3(正確答案)C.7D.1014.關(guān)于《項目目標(biāo)責(zé)任制管理辦法》中分供方結(jié)算審核的獎罰標(biāo)準(zhǔn)，對于專業(yè)分包結(jié)算，按復(fù)審審減額的（）獎勵；對于勞務(wù)分包及供方結(jié)算，按復(fù)審審減額的（）獎勵（）。[單選題]*A.3%、4%B.2%、2%C.3%、2%D.2%、3%(正確答案)15.關(guān)于《項目目標(biāo)責(zé)任制管理辦法》中分供方結(jié)算審核的獎罰標(biāo)準(zhǔn)，專業(yè)分包復(fù)審和終審審減額在（）以外，勞務(wù)分包及供方結(jié)算復(fù)審和終審審減額在（）以外，分別給予項目經(jīng)理和項目商務(wù)經(jīng)理審減額（）罰款（）。[單選題]*A.2%、4%、3%B.5%、2%、3%C.3%、2%、3%D.3%、5%、3%(正確答案)16.每月（）日前，三級次機(jī)構(gòu)商務(wù)管理部收集當(dāng)?shù)厥袌鰞r格信息，建立價格信息庫，（）上報二級單位商務(wù)管理部（）。[單選題]*A.25、每季B.22、每季C.25、每月(正確答案)D.22、每月17.每季度次月（）日前，局商務(wù)管理部收集、整理全局分供價格信息，每季度更新并在局信息平臺發(fā)布（）。[單選題]*A.15日前(正確答案)B.10日前C.20日前D.25日前18.三級以上單位召開的項目經(jīng)濟(jì)運營分析會，至少（）應(yīng)對所轄單位/項目的商務(wù)運營情況進(jìn)行全面的數(shù)據(jù)統(tǒng)計、匯總分析，發(fā)現(xiàn)問題并提出持續(xù)改進(jìn)措施。（）。[單選題]*A.每月B.每季度C.每半年(正確答案)D.每兩月19.預(yù)算編制完成（）天內(nèi)，項目經(jīng)理、項目總工程師、商務(wù)經(jīng)理將設(shè)計預(yù)算書與投標(biāo)時各項指標(biāo)進(jìn)行對比分析、與已完類似工程指標(biāo)進(jìn)行分析對比，達(dá)到總體指標(biāo)控制（）。[單選題]*A.3B.4C.5(正確答案)D.620.“E