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第5頁共5頁橋東區(qū)泉?東街道辦?事處主要?職責(zé)范本?辦事處?經(jīng)理工作?職責(zé)辦?事處經(jīng)理?,我個人?認為是企?業(yè)的高層?管理者,?他處于高?層決策者?與下執(zhí)行?、業(yè)務(wù)開?拓者之間?,起的是?一種溝通?、監(jiān)督、?管理和執(zhí)?行上層決?策的作用?,所以個?人認為辦?事處經(jīng)理?在一個公?司的工作?非常重要?。一、?業(yè)務(wù)拓展?計劃的擬?定1、?擬定短、?中、長期?業(yè)務(wù)拓展?計劃以達?成公司預(yù)?定成長的?目標(biāo)2?、提出具?體可行的?業(yè)務(wù)推展?方案,保?持足夠的?資金收入?以達成公?司整體的?目標(biāo)3?、建立辦?事處特有?的管理風(fēng)?格4、?確立人力?發(fā)展計劃?5、定?期檢討、?追蹤各項?計劃的執(zhí)?行6、?報表及促?銷活動量?管理,各?種加盟商?經(jīng)營難題?分析、經(jīng)?營計劃?二、目標(biāo)?管理與控?制1、?詳細記錄?業(yè)務(wù)上的?收入數(shù)字?、人力發(fā)?展、促銷?活動率.?2、制?定發(fā)展目?標(biāo),把握?執(zhí)行目標(biāo)?的細節(jié),?掌握達成?目標(biāo)的時?間3、?評估區(qū)域?人員、區(qū)?域經(jīng)理的?工作績效?表現(xiàn),并?提供適當(dāng)?必要的指?導(dǎo)三、?建立良好?的業(yè)務(wù)體?系1、?制定業(yè)務(wù)?人員的選?擇、評估?的程序及?標(biāo)準(zhǔn)并確?實執(zhí)行?2、培養(yǎng)?公司未來?業(yè)務(wù)管理?層人員?3、訂出?新進業(yè)務(wù)?人員工作?內(nèi)容及公?司對其要?求的工作?標(biāo)準(zhǔn)4?、供應(yīng)必?要的業(yè)務(wù)?資料5?、及時處?理業(yè)務(wù)人?員在市場?上遇到的?各種市場?難題.(?店面開拓?難題,談?判中遇到?的難題,?心理受挫?的輔導(dǎo),?合同簽約?難題)?四、建立?有效的培?訓(xùn)系統(tǒng)?1、配合?總公司所?舉辦的各?項培訓(xùn)計?劃與活動?2、建?立辦事處?內(nèi)部在職?人員培訓(xùn)?模式、及?方案3?、業(yè)務(wù)人?員的培訓(xùn)?計劃與目?標(biāo)及基本?必備知識?(電話營?銷,銷售?技巧,各?種業(yè)務(wù)法?則,商務(wù)?談判等)?五、激?勵與輔導(dǎo)?1、以?市場陪同?一起開拓?市場來輔?導(dǎo)2、?對新人審?查其每日?的業(yè)務(wù)活?動、拜訪?量及工作?日志3?、對擁有?半年以上?推銷經(jīng)驗?的資深業(yè)?務(wù)員(含?區(qū)域經(jīng)理?),每周?審視其業(yè)?務(wù)活動一?次4、?適時的發(fā)?掘各項問?題并研擬?各種可行?的解決方?案5、?適時制定?各項獎勵?競賽辦法?與業(yè)務(wù)活?動6、?由工作態(tài)?度中了解?業(yè)務(wù)人員?對競賽活?動的反應(yīng)?和看法?7、對業(yè)?務(wù)人員優(yōu)?越的表現(xiàn)?加以公開?獎勵、或?升職六?、市場的?開發(fā)與調(diào)?研工作?1、人口?及消費能?力分析?2、了解?其他同行?業(yè)的新商?品及行銷?服務(wù)方式?3、了?解其他行?業(yè)的狀況?4、了?解其他同?行業(yè)的營?銷模式(?新品推廣?情況、促?銷情況、?后期服務(wù)?、折扣、?價格、獎?勵)5?、了解客?戶狀況(?流行的款?式、顏色?、風(fēng)格)?6、銷?售計劃的?擬定、推?動、執(zhí)行?與檢討?7、確立?產(chǎn)品目標(biāo)?市場七?、日常行?政管理工?作1、?辦事處人?員出差管?理、申請?、核實、?批準(zhǔn)2?、辦事處?人員病假?、休假、?加班、辭?職、解雇?、升職、?加薪3?、其他行?政事務(wù)的?規(guī)范與監(jiān)?督4、?辦事處的?辦工用品?資源管理?5、人?員合同管?理、合同?繼續(xù)考核?6、辦?事處人員?的報聘審?核、晉升?考核7?、物流工?作情況,?貨品管理?情況,庫?存情況,?暢銷款的?數(shù)量8?、財務(wù)狀?況,財務(wù)?資金管理?與運用?市場人員?的工作職?責(zé)1、?重點工作?在于加盟?商與經(jīng)銷?商的市場?開拓。?2、及時?了解客戶?在銷售當(dāng)?中遇到的?各種銷售?難題3?、協(xié)助加?盟商建設(shè)?或完善渠?道(包括?培訓(xùn)、指?導(dǎo)加盟商?店內(nèi)銷售?);4?、協(xié)助加?盟商做好?零售終端?管理(包?括大賣場?的導(dǎo)購管?理);?5、產(chǎn)品?貨款管理?;6、?庫存查詢?和定單管?理;7?、維護公?司與加盟?商的售后?服務(wù)關(guān)系?;8、?市場信息?收集和市?場策略建?議;9?、處理或?協(xié)助處理?爭議或消?費者投訴?。橋東?區(qū)泉東街?道辦事處?主要職責(zé)?范本(二?)明東?街道辦事?處招商引?資工作匯?報(_?___年?____?月___?_日)?一、目前?進度截?至到__?__月份?,我街道?已申報招?商引資項?目___?_個,實?際到位固?定資產(chǎn)投?資___?_萬,完?成全年目?標(biāo)任務(wù)_?___萬?元的__?__%,?低于序時?進度,具?體情況匯?報如下:?第一、?已開工并?申報項目?____?個:(?一)引進?本省全欣?化肥貿(mào)易?公司程兵?投資興建?明光市興?農(nóng)農(nóng)資倉?儲及經(jīng)營?項目,項?目協(xié)議投?資___?_萬元,?已完成固?定資產(chǎn)投?資___?_萬元,?廠房已建?設(shè)完工,?并開始投?入生產(chǎn)經(jīng)?營。(?二)引進?上海青浦?客商王錦?霞投資建?設(shè)明光市?惠農(nóng)糧食?倉儲有限?公司,項?目協(xié)議投?資___?_萬元,?已到位固?定資產(chǎn)_?___萬?元,已進?入征地階?段。(?三)引進?合肥客商?劉總投資?南洛高速?連接線汪?沖段開發(fā)?物流商業(yè)?市場項目?,該項目?協(xié)議投資?____?萬元,現(xiàn)?已到位固?定資產(chǎn)_?___萬?元。第?二、已開?工尚未申?報項目_?___個?:引進?盱眙客商?蔡莊安投?資興建明?光市蔡氏?沙龍制造?廠,協(xié)議?投資__?__萬元?,目前到?位資金_?___萬?元,完成?廠房和機?械設(shè)備安?裝,已開?始生產(chǎn)。?第三、?正在洽談?項目__?__個:?1、全?椒天龍機?械廠汪容?龍等人投?資___?_萬元,?上馬農(nóng)用?車項目,?目前正在?洽談、考?察、選址?。2、?南京李教?授牽頭相?關(guān)客商,?準(zhǔn)備購買?巢東礦業(yè)?項目,約?1需投?資___?_萬元。?3、江?陰客商陸?建明投資?____?萬元建設(shè)?聯(lián)業(yè)有機?肥加工廠?。4、?合肥客商?徐總等投?資高級休?閑會所項?目,協(xié)議?投資上億?元。二?、存在問?題1、?受土地瓶?頸制約,?多年來無?用地指標(biāo)?,無法建?工業(yè)集中?區(qū),缺乏?招商引資?平臺,造?成前幾年?已有__?__家企?業(yè)征過土?地,而無?法投資建?設(shè)。2?、外出招?商時間少?,自認為?區(qū)位好,?等商上門?,沒能建?立和完善?良好的招?商運行機?制,招商?引資項目?洽談多,?成功少。?三、下?步努力方?向1、?強化完成?目標(biāo)任務(wù)?不動搖。?強化三?個“三分?之一”工?作法,自?我加壓,?奮力爭先?,把招商?引資任務(wù)?量化分解?落實到具?體領(lǐng)導(dǎo)和?責(zé)任人,?加大招商?引資投入?,確保完?成全年招?商引資目?標(biāo)任務(wù)。?2、加?大項目跟?蹤力度不?動搖。目?前我街道?在談項目?比較多,?有些項目?質(zhì)量比較?高。對正?在洽談和?已獲取的?項目信息?,我們將?加大力度?,主動跟?進,主動?貼近,主?動聯(lián)絡(luò),?主動
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