萬象都會(huì)綜合體介紹V1

象湖商業(yè)核變，聚仁掌舵城央萬象都會(huì)綜合體簡(jiǎn)介

中心之上，再造中心PART1·區(qū)域價(jià)值分析PART2·項(xiàng)目定位概況PART3·商業(yè)業(yè)態(tài)落位分析PART4·沃爾瑪&大地影院簡(jiǎn)介PART5·統(tǒng)一招商、專業(yè)運(yùn)營(yíng)目錄Contents區(qū)域價(jià)值分析1十年象湖大氣已“城”荒蕪之地崛起象湖新城十年涅槃?chuàng)屨純r(jià)值洼地象湖新城，崛起成為南昌市南部重要戰(zhàn)略區(qū)域，具有承上啟下、重接南北的區(qū)域價(jià)值，高速發(fā)展之下，人口迅速擴(kuò)張，人均收入水平連續(xù)增長(zhǎng)，區(qū)域消費(fèi)力逐年提升，十年，象湖“城”熟了！項(xiàng)目所屬區(qū)域與城市位置關(guān)系1.1區(qū)位分析：項(xiàng)目位于南昌城市發(fā)展“東拓西進(jìn)南延北控”南延上重點(diǎn)打造的城市副中心象湖新城，是上承主城中心下啟蓮塘組團(tuán)、連接南北的重要發(fā)展片區(qū)。關(guān)鍵詞：位于南昌市主城區(qū)南部的象湖新城，北向?qū)映栃鲁?、南向連接蓮塘組團(tuán)、在一江兩岸的城市格局中，與未來政務(wù)中心九龍湖隔江相望；從南昌市城市總體功能出發(fā)，定位為以居住、商務(wù)辦公、商業(yè)服務(wù)、文化體育、休閑娛樂、市場(chǎng)物流、教育研發(fā)為主體，打造城市新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)，創(chuàng)造自然、生態(tài)、健康的居住、游憩綜合新城。項(xiàng)目位于新城規(guī)劃主中心的組團(tuán)中心，作為濱江高端商務(wù)服務(wù)中心、辦公中心、總部經(jīng)濟(jì)中心，與九龍湖呼應(yīng)，形成新“一江兩岸”格局，地理位置優(yōu)越，生態(tài)資源豐富。新城副中心，居住功能為主生態(tài)協(xié)調(diào)片區(qū)，公共服務(wù)功能為主新城主中心，商貿(mào)、商務(wù)、產(chǎn)業(yè)中心儼然崛起的城市第四大商圈南昌近十年的變化，有目共睹，城市更宜居、商業(yè)更繁華。繼昌西紅谷灘萬達(dá)、昌東恒茂夢(mèng)時(shí)代、昌中八一商圈成為南昌市三大區(qū)域的商業(yè)代表，引領(lǐng)各個(gè)區(qū)域走向繁榮，多中心城市形態(tài)已然成型。而此時(shí)，象湖新城將形成南昌第四大人口聚居地，基于50萬人口衣食住行等日常需求促動(dòng)，象湖新城將全面趕超其他版圖商業(yè)發(fā)展，成為南昌市第四大經(jīng)濟(jì)型商圈。南昌縣經(jīng)濟(jì)指標(biāo)：全縣實(shí)現(xiàn)地區(qū)生產(chǎn)總值(GDP)559.4億元，是全市唯一一個(gè)超500億元縣區(qū)；全年財(cái)政收入累計(jì)完成87.3億元；財(cái)政總收入、地方公共財(cái)政預(yù)算收入連續(xù)5年穩(wěn)居全省縣（市）第一，全年社會(huì)消費(fèi)品零售總額106,1億元；城鄉(xiāng)居民儲(chǔ)蓄存款達(dá)236.4億元；第十四屆全國(guó)縣域經(jīng)濟(jì)基本競(jìng)爭(zhēng)力百?gòu)?qiáng)縣排名中，南昌縣一舉前移15位，躍居第52位；演繹進(jìn)位趕超的“加速度”。聚仁所至·繁華中心中央金地，繁華原點(diǎn)一座城市往往只有一個(gè)核心，而對(duì)于核心的判斷則當(dāng)以境界甄別，有的人看到了現(xiàn)在，有的人預(yù)見了未來。聚仁萬象都會(huì)鼎力象湖繁華原點(diǎn)，左擁象湖商業(yè)上十年沉淀，右抱象湖商脈下十年延續(xù)。天虹、華潤(rùn)等商家巨頭紛紛搶灘，凸顯城市正中心及主力商家價(jià)值，隨著象湖濱江商務(wù)區(qū)、南大一附院、新洪大等項(xiàng)目建設(shè)，城央中心15萬方國(guó)際式都會(huì)生活應(yīng)運(yùn)而生。六維立體交通，促進(jìn)商業(yè)裂變式發(fā)展地鐵4號(hào)線、大型公交樞紐、象湖隧道、九州高架、生米大橋已迅速輻射全城立體式交通路網(wǎng)，5分鐘即享都心繁華商圈。1.2區(qū)位范圍：象湖新城東起梅湖景區(qū)，雄河公園，西到800里贛江，南至東蓮景觀明渠，北靠象湖景區(qū)，護(hù)城河公園，內(nèi)有豐富的護(hù)城河古道水景?？傆玫孛娣e約29.80平方公里，是南昌城南區(qū)域正在崛起的城市新城。1.3區(qū)域位置與區(qū)位經(jīng)濟(jì)

象湖新城區(qū)位于南昌縣西北面，緊靠南昌市老城區(qū)。2013年，南昌縣地區(qū)生產(chǎn)總值完成500.6億元，城鎮(zhèn)在崗職工年平均工資達(dá)26988元，農(nóng)民人均年純收入8621元，社會(huì)消費(fèi)品零售總額完成76.8億元，綜合實(shí)力繼續(xù)領(lǐng)跑全省，位列全國(guó)百?gòu)?qiáng)縣第8位。象湖新城1.4區(qū)域功能定位：

象湖新城不僅是南昌縣的新城，同時(shí)它與南昌市的關(guān)系更為密切，僅一條外環(huán)線相隔，并與南昌朝陽新城及象湖景區(qū)隔路相望。因此，該新城同時(shí)也是南昌市的一個(gè)有機(jī)生長(zhǎng)組團(tuán)，其總體定位應(yīng)從南昌市城市總體功能出發(fā)，以居住、商務(wù)辦公、商業(yè)服務(wù)、文化體育、休閑娛樂、市場(chǎng)物流、教育研發(fā)為主體，打造城市新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)，創(chuàng)造自然、生態(tài)、健康的居住、游憩綜合新城。

同時(shí)象湖新城又緊接南部的小藍(lán)工業(yè)園片區(qū)，其具有承上啟下，縱接南北的功能。獨(dú)特的區(qū)域位置將使其具有承擔(dān)小藍(lán)工業(yè)園區(qū)的生活配套及承接南昌市的人口疏散的功能。依據(jù)以上分析，確定象湖新城的定位為：南昌市南部的有機(jī)生長(zhǎng)組團(tuán)，南昌縣北部的重要片區(qū)，具有承上啟下，縱接南北的功能；是以居住為主，融商務(wù)辦公、商業(yè)服務(wù)、文化體育、休閑娛樂、市場(chǎng)物流、教育研發(fā)等多功能為一體的綜合新城。1.5區(qū)域人口發(fā)展規(guī)模

象湖新城以二類居住為主，并考慮象湖新城位于城市邊緣，居住多以大戶型、高品位的戶型為主，且對(duì)小區(qū)的居住環(huán)境品質(zhì)有更高要求，區(qū)域人均居住用地指標(biāo)采用27平方米/人；人口規(guī)模按35萬人控制，其中東部片區(qū)約23萬人，西部片區(qū)約12萬人。1.6區(qū)域布局結(jié)構(gòu)

象湖新城的功能選擇和定位，采取“一城兩片區(qū)，一主一副兩中心”，一橫一縱“T”型公共空間生態(tài)廊的總體規(guī)劃結(jié)構(gòu)?！耙怀莾善保合蠛鲁且詵|新大道為界分一東一西兩片區(qū)。西部片區(qū)：以居住、商務(wù)辦公、商業(yè)服務(wù)、文化體育、休閑娛樂、市場(chǎng)物流等功能為主導(dǎo)的環(huán)境宜人的綜合片區(qū)。該片區(qū)西臨贛江，東臨城市綠楔，內(nèi)有規(guī)劃的多條水系綠化廊道，景觀環(huán)境良好，可以作為承接南昌市的人口疏散的區(qū)域。

東部片區(qū)：以居住、商業(yè)服務(wù)、休閑娛樂、教育研發(fā)等功能為主導(dǎo)的生態(tài)環(huán)境優(yōu)美的綜合片區(qū)。該片區(qū)西臨城市綠楔，東臨雄溪河，內(nèi)有撫河故道及規(guī)劃的兩條東西向水系綠化廊道，景觀環(huán)境良好，可以作為小藍(lán)工業(yè)園區(qū)的生活配套區(qū)及承接南昌市的人口疏散的區(qū)域。（當(dāng)前實(shí)際開發(fā)區(qū)域）

1.7區(qū)域未來發(fā)展

現(xiàn)昌南大道已經(jīng)成為南昌市‘十縱十橫’城市快速路之一，濱江大道等被列為南昌市干線路網(wǎng)主干道。象湖新城區(qū)域隨著市政路網(wǎng)的發(fā)展，而發(fā)生重大變化。該區(qū)域?qū)⒊蔀闉I江高端商務(wù)服務(wù)中心、辦公中心、總部經(jīng)濟(jì)中心，與九龍湖片區(qū)呼應(yīng)，形成新“一江兩岸”格局，成為南昌城市發(fā)展的新方向。象湖新城老城區(qū)1.8區(qū)域核心商圈地位顯現(xiàn)

象湖新城、通達(dá)南北，商業(yè)輻射范圍廣泛，紅角洲商圈、生米商圈、昌南商圈、洪城商圈等次商圈與之輝映，城市核心商圈地位明顯。同時(shí)象湖新城與熱點(diǎn)區(qū)域朝陽新城咫尺之遙，人氣、商氣互為補(bǔ)充，商業(yè)價(jià)值凸顯。1.9區(qū)域巨大的商業(yè)服務(wù)需求旺盛

1、象湖新城自有人口規(guī)模按35萬人，輻射區(qū)域涵蓋昌南地區(qū)、小南工業(yè)園、南昌縣城、朝陽新城等，輻射區(qū)域人口超過100萬人口；

2、象湖新城板塊內(nèi)擁有7大學(xué)院及一個(gè)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)園區(qū)，預(yù)計(jì)吸納10萬消費(fèi)人口；

3、區(qū)域成熟后預(yù)計(jì)流動(dòng)人流量可達(dá)45萬人。

西客站、向莆鐵路的建設(shè)帶動(dòng)區(qū)域開發(fā)，形成輻射發(fā)展圈，為本案所在區(qū)域進(jìn)一步繁榮提供機(jī)遇；地鐵4號(hào)線的規(guī)劃建設(shè)更是為項(xiàng)目錦上添花；昌樟高速、繞城高速為規(guī)劃了市場(chǎng)物流功能的象湖片區(qū)帶來了外來人群，促進(jìn)對(duì)外交流與貿(mào)易；公交公司已計(jì)劃在象湖新城規(guī)劃一個(gè)公交樞紐站，屆時(shí)市民出行將有極大改善。向埔鐵路昌樟高速G320國(guó)道繞城高速生米大橋西客站朝陽新城市政府地鐵4號(hào)線周邊資源：地鐵、鐵路與高速等路網(wǎng)集結(jié)，四通八達(dá)，為象湖進(jìn)一步繁榮提高了機(jī)遇；經(jīng)協(xié)調(diào)，在象湖新城規(guī)劃一個(gè)公交樞紐站，屆時(shí)象湖新城市民出行將有極大改善1.10區(qū)域交通配套完善1.11區(qū)域商業(yè)服務(wù)發(fā)展?jié)摿薮?/p>

隨著施堯路的整體升級(jí)，實(shí)現(xiàn)了與金沙大道的成功對(duì)接，南昌一條嶄新的商業(yè)走廊隨之形成。該商業(yè)走廊的形成，將實(shí)現(xiàn)從南昌傳統(tǒng)商業(yè)街——中山路，直達(dá)象湖新城的嶄新商業(yè)格局。

大南昌商圈

象湖新城十年象湖商脈一座萬象都會(huì)過去十年，象湖新城傾力打造象湖CBD級(jí)商圈，十年商脈唯此萬象都會(huì)。全球視野下的商業(yè)綜合體樣本從巴黎的拉德芳斯到紐約的洛克菲勒從東京的六木本到香港中環(huán)廣場(chǎng)從深圳萬象城到南昌聚仁萬象都會(huì)中心商業(yè)綜合體儼然成為一座城市的象征聚仁·萬象都會(huì)，以革新象湖國(guó)際地位為使命于象湖核心地帶，象湖路與金沙大路交匯處，打造一站式國(guó)際型商業(yè)綜合體在致力服務(wù)于象湖人民消費(fèi)的基礎(chǔ)上讓象湖精英階層，在新城中心感受國(guó)際都會(huì)帶來的便利感與尊崇感。項(xiàng)目定位及概況2聚仁萬象都會(huì)概況機(jī)步步為先本案致力打造集商業(yè)購(gòu)物、居住、辦公、娛樂、休閑為一體的商業(yè)綜合體。本案結(jié)合辦公布置了三個(gè)地下停車入口，共計(jì)停車位1207個(gè)，地面停車192輛，地下停車庫(kù)做了三層機(jī)械停車庫(kù)，可停車1016輛，有效地緩解了地面的停車壓力。已簽約商家：象湖首席·15萬方國(guó)際商業(yè)綜合體聚仁萬象都會(huì)引領(lǐng)象湖商業(yè)核變

掌舵城央商業(yè)靈魂象湖第一次擁有比肩香港的時(shí)尚潮流象湖第一次擁有媲美紐約的激情四射象湖第一次擁有同步巴黎的浪漫休閑象湖第一次擁有了超大型LIVING--MALL……給象湖一顆休閑世界的心項(xiàng)目推廣口號(hào)：項(xiàng)目將會(huì)通過打破傳統(tǒng)的商業(yè)形態(tài)，創(chuàng)立新的組合來實(shí)現(xiàn)本項(xiàng)目的購(gòu)物中心類型選擇。組合商業(yè)中心新類型：新生活方式中心“Living-MALL”我們將瞄準(zhǔn)象湖乃至昌南中高收入階層、進(jìn)城人群和西湖、青云譜等外延消費(fèi)的特點(diǎn)，以及特定目標(biāo)消費(fèi)群體偏好時(shí)尚消費(fèi)的需求特點(diǎn)和未來消費(fèi)追求，結(jié)合本項(xiàng)目所處地理位置和未來城市新商業(yè)中心的區(qū)位優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)區(qū)域中心和美食、休閑娛樂中心的結(jié)合，組合成為一種新型的購(gòu)物中心概念，是符合未來發(fā)展趨勢(shì)的選擇。新一代綜合體國(guó)際化都市生活體驗(yàn)秀綜合體整體形象項(xiàng)目商業(yè)業(yè)態(tài)落位3B12形象定位：大眾消費(fèi)、兒童主題本案整體商業(yè)功能定位：在沃爾瑪、大地影院等大型主力店下，引進(jìn)大眾消費(fèi)品牌、兒童主題購(gòu)物，打造集購(gòu)物、餐飲、休閑娛樂、親子教育、生活服務(wù)等一站式家庭生活消費(fèi)體驗(yàn)中心。本案招商落位分布圖影音書店珠寶生活服務(wù)銀行服務(wù)個(gè)人護(hù)理藥妝店餐飲家居生活鐘表鞋帽女裝家居電器數(shù)碼箱包飾品男裝百貨餐飲玩具超市飾品

餐飲品牌家電電玩影院影音本案業(yè)態(tài)定位：1F：臨街形象主力店---一線快時(shí)尚、精品店+銀行證券+沃爾瑪入口本案業(yè)態(tài)定位：1F：臨街形象主力店---一線快時(shí)尚、精品店+銀行證券+沃爾瑪入口本案業(yè)態(tài)定位：1F：臨街形象主力店---一線快時(shí)尚、精品店+銀行證券+沃爾瑪入口一層規(guī)劃業(yè)態(tài)商家：精品服飾、珠寶、化妝品、連鎖餐飲等此部分品牌為案例示意，后期招商過程中將區(qū)別于天虹已有品牌，著重在品牌檔次上與天虹同類品牌有所提升；2F業(yè)態(tài)定位：沃爾瑪+生活休閑+服裝類2F業(yè)態(tài)定位：沃爾瑪+生活休閑+服裝類3F業(yè)態(tài)定位：大地影院+精品餐飲+休閑娛樂+時(shí)尚親子類3F業(yè)態(tài)定位：大地影院+精品餐飲+休閑娛樂+時(shí)尚親子類此部分品牌為案例示意，后期招商過程中將區(qū)別于天虹已有品牌，著重在品牌檔次上與天虹同類品牌有所提升；此部分品牌為案例示意，后期招商過程中將區(qū)別于天虹已有品牌，著重在品牌檔次上與天虹同類品牌有所提升；4F業(yè)態(tài)定位：大地影院+休閑娛樂，KTV、電玩城、特色美食4F業(yè)態(tài)定位：大地影院+休閑娛樂，KTV、電玩城、特色美食沃爾瑪&大地影院4全球500強(qiáng)商業(yè)巨頭--沃爾瑪沃爾瑪集團(tuán)成立于1962年，是世界上最大的連鎖零售商，連續(xù)3年位列《財(cái)富》雜志所評(píng)選的世界500強(qiáng)榜首。沃爾瑪現(xiàn)已在全球27個(gè)國(guó)家開設(shè)了超過10000家商場(chǎng)。相信憑借其憑強(qiáng)大的全球采購(gòu)、物流、倉(cāng)儲(chǔ)和配送體系，將為象湖消費(fèi)者提供更加質(zhì)優(yōu)價(jià)廉、豐富多樣的商品，讓消費(fèi)者真正體驗(yàn)到“一站式”購(gòu)物、休閑、娛樂的高品質(zhì)生活。跟著沃爾瑪賺大錢沃爾瑪——世界500強(qiáng)之首、全球快銷品之首喜報(bào)?。?015年沃爾瑪成功簽約進(jìn)駐聚仁萬象都會(huì)綜合體1-2層大地影院在全國(guó)十大連鎖影院投資管理公司中位居第二，覆蓋人次7000萬。經(jīng)過9年的發(fā)展、大地影院已經(jīng)在28個(gè)省、自治區(qū)、直轄市完成影院建設(shè)，覆蓋130余個(gè)地級(jí)市。此次進(jìn)駐聚仁?萬象都會(huì)，正是看中本案的地理優(yōu)勢(shì)：作為全國(guó)著名的影院之一，擁有象湖這一不可復(fù)制的地段資源。象湖快速增長(zhǎng)的經(jīng)濟(jì)，也成了大地影院選擇聚仁?萬象都會(huì)的必要條件之一。全國(guó)三甲院線--大地影院

大地?cái)?shù)字影院是統(tǒng)一品牌、統(tǒng)一經(jīng)營(yíng)、統(tǒng)一管理的連鎖影院，整合了廣東省電影公司的專業(yè)優(yōu)勢(shì)，于2005年投入巨資，成功打造出全國(guó)規(guī)模最大且最具特色的電影院線。大地院線以嶄新的科技手段，面向全國(guó)、同時(shí)深入二、三級(jí)城鎮(zhèn)，全面實(shí)現(xiàn)數(shù)字化，致力于將電影回歸大眾。矢志為消費(fèi)者提供歡樂、有趣的全新電影體驗(yàn)，創(chuàng)造人人都可消費(fèi)得起的影音娛樂享受。影院實(shí)拍圖喜報(bào)??！2015年大地影院成功簽約進(jìn)駐聚仁萬象都會(huì)綜合體3-4層聚仁堂集團(tuán)牽手沃爾瑪、大地影院將成為象湖商業(yè)史上濃墨重彩的一筆2016象湖商業(yè)必將風(fēng)云再起統(tǒng)一招商、專業(yè)運(yùn)營(yíng)5專業(yè)運(yùn)營(yíng)機(jī)構(gòu)、四大服務(wù)體系開發(fā)商斥巨資組建聚仁·商業(yè)運(yùn)營(yíng)管理公司，讓業(yè)主免去后顧之憂進(jìn)駐商家及客戶將享受以下四大服務(wù)體系：一、綜合體運(yùn)營(yíng)全程服務(wù)：對(duì)項(xiàng)目的調(diào)研定位、策劃招商、代理銷售、開業(yè)籌備、后期經(jīng)營(yíng)管理等整合服務(wù)；

（1）投資前市場(chǎng)調(diào)研：投資前市場(chǎng)調(diào)研，目標(biāo)消費(fèi)者研究與分析，市場(chǎng)細(xì)分與定位，市場(chǎng)環(huán)境研究與分析與SWOT分析，商業(yè)主題設(shè)計(jì)，主力業(yè)態(tài)定位和商品組合策略，項(xiàng)目組合及招商策略建議。（2）規(guī)劃設(shè)計(jì)：商場(chǎng)環(huán)境藝術(shù)設(shè)計(jì)及平面規(guī)劃，賣場(chǎng)動(dòng)線規(guī)劃及裝修設(shè)計(jì)，CI手冊(cè)設(shè)計(jì)制作，商場(chǎng)管理手冊(cè)制作，店名設(shè)計(jì)，VI導(dǎo)入，商品陳列，SP活動(dòng)設(shè)計(jì)，廣告及媒體投放規(guī)劃。（3）招商策劃及營(yíng)銷策劃：項(xiàng)目的策劃及招商技術(shù)的咨詢，招商策略建議，品牌引進(jìn)和談判，營(yíng)銷戰(zhàn)略規(guī)劃，年度營(yíng)銷計(jì)劃，市場(chǎng)推廣，營(yíng)銷診斷，整合傳播策略。（4）管理咨詢：預(yù)算管理咨詢，商業(yè)策劃咨詢，招商與營(yíng)運(yùn)技術(shù)咨詢。專業(yè)運(yùn)營(yíng)機(jī)構(gòu)、四大服務(wù)體系開發(fā)商斥巨資組建聚仁·商業(yè)運(yùn)營(yíng)管理公司，讓業(yè)主免去后顧之憂一、綜合體運(yùn)營(yíng)全程服務(wù)：對(duì)商業(yè)地產(chǎn)的調(diào)研定位、策劃招商、代理銷售、開業(yè)籌備、后期經(jīng)營(yíng)管理等整合服務(wù)；（1）經(jīng)營(yíng)體系建設(shè)：服務(wù)品牌設(shè)計(jì)，服務(wù)行為規(guī)范設(shè)計(jì)，《客戶服務(wù)手冊(cè)》制定服務(wù)滿意調(diào)查，客情關(guān)系調(diào)查，客戶投訴原因分析與處理，公司管理架構(gòu)設(shè)制，營(yíng)運(yùn)人員定崗定編，績(jī)效考核方案制訂，賣場(chǎng)的經(jīng)營(yíng)分析，消費(fèi)需求的分析。（2）專場(chǎng)財(cái)務(wù)咨詢及專業(yè)技術(shù)咨詢：財(cái)務(wù)戰(zhàn)略咨詢，財(cái)務(wù)流程設(shè)計(jì)咨詢，資本投資評(píng)估咨詢，稅務(wù)結(jié)構(gòu)優(yōu)化成本管理咨詢，預(yù)算管理咨詢，商業(yè)策劃咨詢，招商與營(yíng)運(yùn)技術(shù)咨詢，防損與保鮮技術(shù)咨詢。專業(yè)運(yùn)營(yíng)機(jī)構(gòu)、四大服務(wù)體系開發(fā)商斥巨資組建聚仁·商業(yè)運(yùn)營(yíng)管理公司，讓業(yè)主免去后顧之憂二、員工培訓(xùn)與企業(yè)文化建設(shè)：?jiǎn)T工管理規(guī)范制度，營(yíng)銷人員銷售技巧，企業(yè)文化發(fā)揚(yáng)與建設(shè)，團(tuán)隊(duì)精神的培養(yǎng)。

三、診斷顧問服務(wù)：對(duì)經(jīng)營(yíng)管理不善的商家進(jìn)行問題診斷、策劃、提出解決方案等服務(wù)。四、專業(yè)培訓(xùn):

為企業(yè)、商家提供專業(yè)培訓(xùn)服務(wù)。

市場(chǎng)招商銷售運(yùn)營(yíng)管理市場(chǎng)職能：1、項(xiàng)目商家經(jīng)營(yíng)情況審核；2、區(qū)域市場(chǎng)、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的調(diào)查分析；3、商業(yè)應(yīng)對(duì)策略的制訂；4、項(xiàng)目對(duì)外關(guān)系的協(xié)調(diào)和維護(hù)；5、項(xiàng)目營(yíng)銷推廣和商業(yè)活動(dòng)的策劃組織和執(zhí)行；招商職能：1、項(xiàng)目業(yè)主的商鋪轉(zhuǎn)讓、經(jīng)營(yíng)者的