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文檔簡介
3.2物流成本決策3.2物流成本決策一、成本決策與決策成本
二、成本決策的方法和步驟
三、本量利分析法
什么是成本決策?物流成本決策是在物流成本預測的基礎上,利用各種預測成本數(shù)據對各備選物流方案進行分析比較,從中選擇最佳物流方案的活動。物流成本決策是依據成本數(shù)據進行物流方案的決策,這里的物流成本是進行決策的依據,不是決策的目的。物流成本決策對于正確地制定成本計劃,促進企業(yè)降低成本,提高經濟效益都具有十分重要的意義。物流成本決策中應注意的問題從物流總成本的角度考慮成本決策,注意各種物流成本之間的二律背反關系注意決策相關成本和決策非相關成本決策相關成本指影響決策結果,在成本決策中必須考慮的成本因素,如機會成本、重置成本、差額成本等;決策非相關成本指不影響成本決策、不需考慮的成本因素,如沉沒成本、共同成本等。決策相關成本1.機會成本機會成本是指現(xiàn)有資源不按這種方式使用而按另一種方式使用而付出的代價。企業(yè)資源在短期內是既定的,因此要把準備放棄方案可能取得的利益看做是將被選取方案的機會成本加以考慮,才能對被選中的方案的經濟效益做出正確評價。成本決策時要求被選取方案的收益必須大于機會成本,否則所選方案就不是最優(yōu)的。P77-78決策相關成本2.差量成本差量成本也稱差別成本,是指兩個不同備選方案的成本差異。差量成本是進行成本決策的重要依據。差量成本只涉及和對比兩種方案的成本差異部分,而不必核算全部成本(例如由運輸方式的變化引起的成本差別)。成本決策時,只需考慮和比較兩種方案的差異部分。
決策相關成本3.重置成本重置成本又稱現(xiàn)行成本,是指目前從市場上購買同一項原有資產所需支付的成本。在定價決策中,重置成本是重點考慮的對象。例如某流通企業(yè)庫存部件的單位成本為250元,重置成本為300元,如何制定該商品售價?決策相關成本4.邊際成本邊際成本是指每增加或減少一個單位的業(yè)務量所引起的成本變動。邊際成本在決策中的作用:當一項業(yè)務的邊際成本小于邊際收益時,該業(yè)務的實施是合理的。
長途客運搭載乘客決策非相關成本1.沉沒成本沉沒成本是指在進行決策時,已經發(fā)生而且無法收回的成本。這類成本已發(fā)生,無法由現(xiàn)在的決策進行變更。沉沒成本是一種歷史成本,對現(xiàn)有決策而言是不可控成本。因此,沉沒成本是決策非相關成本,在進行物流成本決策時無需考慮。決策非相關成本2.共同成本共同成本是指那些由多個方案共同擁有的固定成本。不管選擇哪個方案,這類成本注定都要發(fā)生,而與特定方案的選擇無關,因此對決策不產生影響。例如倉庫的折舊費和管理人員工資對于采用定量法庫存控制或定期法控制沒有影響。物流成本決策的內容主要涉及到物流規(guī)劃和物流活動過程兩個方面。物流投資項目可行性研究分析中的成本決策;物流系統(tǒng)設計的成本決策;物流活動組織過程中的成本決策;物流服務水平(質量)的成本決策二、成本決策的方法
1.差別利潤分析法所謂差別利潤分析法,是指根據各方案之間的差別利潤來評價方案的優(yōu)劣而進行決策的一種方法。本法用于同時涉及收入和成本的決策分析。該法的應用步驟是:第一步:計算確定各方案的預計收入和成本;第二步:計算方案之間的差別收入和差別成本;第三步:根據方案之間的差別收人和差別成本,計算出方案之間的差別利潤;第四步:根據差別利潤評價方案的優(yōu)劣,選擇最優(yōu)方案。
差別利潤分析法運輸方式訂購量運輸成本毛利潤凈利潤鐵路715001500*2.5=37501500*100*0.2=3000026250.0公路41950
1950*6.0=11700
1950*100*0.2=3900027300.0航空22250
2250*10.35=23287.52250*100*0.2=4500021712.5成本決策實例(差別利潤法)某商店要擬定一季度某食品的日進貨計劃,該商品的進貨成本為每箱60元,銷售價格為每箱110元,若當天銷售,每箱可獲利50元,如果當天銷售不出,則剩余一箱要虧損20元?,F(xiàn)市場需求情況不清楚,但有前兩年同期的日銷售紀錄。決策問題:如何擬定日進貨計劃,才使利潤最大?日銷售量(箱)完成該量的天數(shù)(天)5036607270548018
歷史日銷售量的數(shù)據日銷售量(箱)完成該量的天數(shù)(天)概率503636/180=0.2607272/180=0.4705454/180=0.3801818/180=0.1合計1801.01)根據歷史數(shù)據計算日銷售量的概率成本決策實例(差別利潤法)
銷售量進貨量50607080期望利潤(0.2)(0.4)(0.3)(0.1)進貨方案5025002500250025002500602300300030003000286070210028003500350029408019002600330040002810條件收益2)根據可能的日銷售量,編制條件收益表,計算平均期望利潤成本決策實例(差別利潤法)方案I90*10*0.7+(-20)*10*0.3–300=270方案II30*10*0.3+40*10*0.7–140=230方案III30*10*0.3+(40*3+90*7–200)*0.7–140=335I12II34新建庫10年投資300擴建舊庫10年投資140景氣0.7不景氣0.3景氣0.790-209040新建庫7年投資200不建庫30二、成本決策的方法2.差量成本分析法所謂差量成本分析法,是指根據各方案的相關成本差異來評價方案優(yōu)劣,進而據以決策的一種方法。本法適用于只涉及成本的方案決策分析。該法的應用步驟是:第一步:計算出各方案的相關成本。第二步:計算出各方案之間的相關成本差異。第三步:根據相關成本數(shù)值的性質進行決策。直送方案與配送方案的決策(依據成本差量)直送方案:每年運送2010次,每次運量平均200件,每件產品平均運價9.8元總成本=2010*200*9.8=3939600元配送方案:首先批量運輸?shù)叫枨蟮貍}庫,運輸成本每件2.9元,配送運輸費用每件2元;租賃倉庫1000平米,年租費700元/平米,年倉庫作業(yè)成本450000元,年庫存持有成本250000元總成本=(2010*200)*(2.9+2)+1000*700+450000+250000=3369800不同運輸方案的決策(依據成本差異)考慮不同方案的成本構成:運輸成本運輸量(件)×運輸費率(元/件)工廠庫存持有成本(運輸批量/2)×商品單價×年庫存費率在途庫存持有成本年運輸總量×商品單價×(年庫存費率×運送時間/365)倉庫庫存持有成本
(運輸批量/2)×(商品單價+運輸費率)×年庫存費率p102*二、成本決策的方法3.成本無差別點法實例:外購包裝箱還是自制包裝箱?外購:每件25元自制:固定成本320000元,單位變動成本17元
外購成本函數(shù):y=25x
自制成本函數(shù):y=320000+17x成本數(shù)量32000040000外購自制1000000二、成本決策的方法3.成本無差別點法是指根據兩種方案的成本無差別點來分析評價方案優(yōu)劣,進而據以進行決策的一種方法。本法適用于在相關業(yè)務量水平事先未確定條件下的方案決策。該法的應用步驟是:第一步:建立各方案的預計總成本-業(yè)務量函數(shù)式。第二步:以各方案的成本函數(shù)式組成方程組,即二元一次方程組。第三步:求解方程組,計算成本無差別點。第四步:以成本無差別點為界,進行各相關方案之間的比較與評價,并進一步做出決策。
二、成本決策的方法4.功能成本分析法(物流投資項目可行性決策)
功能成本分析是從物流項目的功能和成本(投資)相互適應的角度,對若干可行方案進行比較分析,選取功能-成本(投資)匹配適應的方案。
哪個方案最優(yōu)?功能低成本高
功能高成本低功能–成本相互適應二、成本決策的方法4.功能成本分析法該方法的實施步驟:對每個方案I的各項功能進行評分,獲得該方案的功能總分:Fi計算方案I的功能系數(shù)根據各個方案的成本(投資)總額,計算成本系數(shù):計算每一方案的功能成本系數(shù)比值:功能成本分析法:實例功能評分,計算功能系數(shù):方案功能綜合得分Fi功能系數(shù)FRi訂單處理作業(yè)效率供貨準確信息化0.20.20.40.2甲708085657729.7%乙808595808733.6%丙9095100909536.7%259100%功能成本分析法:實例成本投資統(tǒng)計,計算成本系數(shù):單位:萬元方案成本總成本Ci成本系數(shù)CRi設計費基建費設備費信息系統(tǒng)費甲104090614626.6%乙10501201019034.7%丙15601251221238.7%548100%方案功能系數(shù)FRi成本系數(shù)CRiFCRi甲29.7%26.6%1.12乙33.6%34.7%0.97丙36.7%38.7%0.95二、成本決策的方法5.價值工程法(ValueEngineering)
通過集體智慧和有組織的活動對產品或服務進行功能分析,使方案以最低的總成本,可靠地實現(xiàn)產品或服務的必要功能,從而提高產品或服務的價值。
V=F/C
價值工程法對各種方案提出以下問題:
1)分析對象是什么?
2)它的功能是什么?
3)它的成本是多少?
4)它的價值是多少?
5)有無其它方法實現(xiàn)該功能?
6)新方案成本多少?
7)新方案能滿足要求嗎?發(fā)現(xiàn)問題解決問題價值工程法實例分析:包裝材料的選擇決策(優(yōu)化設計)1)確定價值工程分析的對象:該公司產品主要用木箱包裝。為保護產品、方便運輸,木箱由箱體、夾板、油紙、固定件等部件組成。2)木箱各部件的功能
各部件功能重要性分析序號木箱部件功能1箱體保護物品、方便物流、美觀2夾板緩沖外力、防止磕碰3油紙防塵、防潮、防雨4固定件形成整體、保證牢固序號部件功能關系功能分功能系數(shù)1箱體F1>5F41600.74422夾板F2>F3150.06983油紙F3100.04654固件F4>F2、F3300.13952151.0000表二(1):功能評分(0-10分制)(功能評分方法之一)
部件功能關系箱體夾板油紙固定件功能總分箱體F1F1>F4079622夾板F2F2>F3306413油紙F3F314038固定件F4F4>F2、F34670173)木箱各部件的成本序號部件數(shù)量成本(元)成本系數(shù)1箱體15.180.91042夾板20.300.05273油紙10.150.02644固件120.060.01055.691.00004)木箱各部件的價值系數(shù)序號部件功能系數(shù)成本系數(shù)價值系數(shù)1箱體0.74420.91040.81742夾板0.06980.05271.32453油紙0.04650.02641.76144固件0.13950.010513.28575)調整現(xiàn)實成本部件現(xiàn)實成本價值系數(shù)調整后成本成本調整箱體5.180.81744.23-0.95夾板0.31.32450.400.10油紙0.151.76140.260.11固件0.0613.28570.800.74∑5.69
5.69
調整后成本=現(xiàn)實成本×價值系數(shù)5)用5層瓦楞紙板替代木板,紙箱箱體成本4.20元,增加固定件序號部件功能系數(shù)成本成本系數(shù)價值系數(shù)1箱體0.74424.200.78950.94262夾板0.06980.300.05641.23763油紙0.04650.200.03761.23674固件0.13950.620.11651.19745.321序號部件功能系數(shù)成本系數(shù)價值系數(shù)1箱體0.74420.91040.81742夾板0.06980.05271.32453油紙0.04650.02641.76144固件0.13950.010513.28576)設定目標成本4元,如何改進包裝材料?序號部件功能系數(shù)目標成本分配現(xiàn)實成本功能改善價值成本降低1箱體0.74422.985.180.57532.202夾板0.06980.280.300.93330.023油紙0.04650.190.151.2667-0.044固件0.13950.550.069.1667-0.494.005.691.69目標成本分配=現(xiàn)實成本總額×功能系數(shù)四、利用量本利分析進行物流成本決策量本利分析(VCP分析)即業(yè)務量-成本-利潤關系分析。用于揭示固定成本、變動成本、營業(yè)量、單價、利潤之間的相關變動規(guī)律,可以為物流成本預測和決策提供必需的信息。量本利分析所考慮的因素包括:固定成本a單位變動成本b營業(yè)量x產品或服務的單價p營業(yè)利潤P量本利分析的基本關系式四、利用量本利分析進行物流成本決策量本利分析基本關系式中的重要概念單位邊際貢獻cm=(p–b)邊際貢獻Tcm=(p–b)*x邊際貢獻率cmR=(p–b)/p變動成本率bR=b/p邊際貢獻率+變動成本率=1利潤=邊際貢獻–固定成本P=Tcm–a四、利用量本利分析進行物流成本決策量本利分析的圖解
成本線TC=a+bx收入線I=px成本與銷售額營業(yè)量固定成本總成本銷售收入盈虧平衡點贏利區(qū)虧損區(qū)PbxaTC=a+bxI=px四、利用量本利分析進行物流成本決策對最低物流業(yè)務量的確定(保本點)y=pxy=a+bxP=(p-b)x–a=0x0=a/(p-b)=a/cmy0=px0
成本與銷售額營業(yè)量固定成本總成本銷售收入盈虧平衡點贏利區(qū)虧損區(qū)Pbxa四、利用量本利分析進行物流成本決策評價物流經營安全程度
即便業(yè)務
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