現(xiàn)代項目管理理論與方法

現(xiàn)代項目管理理論與方法華北電力大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理系孔峰主要內(nèi)容項目管理概述項目管理的內(nèi)容項目系統(tǒng)分析項目進(jìn)度管理項目的資源計劃項目成本管理項目質(zhì)量管理項目團(tuán)隊建設(shè)項目管理概述1、項目管理的發(fā)展史簡介50年代初，從蘇聯(lián)引進(jìn)了建筑工程項目施工組織模式70年代后，西方的項目管理模式在我國得到推廣和應(yīng)用90年代后，兩個學(xué)科體系融匯成工程項目管理學(xué)科體系項目管理的產(chǎn)生與發(fā)展我國現(xiàn)代項目管理理論產(chǎn)生的背景寶鋼建設(shè)案例我國現(xiàn)代項目管理理論產(chǎn)生的背景??????魯布革水電工程建設(shè)項目管理的發(fā)展過程組織方式的變革逐步過渡到項目組計算機(jī)工程的應(yīng)用多學(xué)科的整合引入：行為科學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)、統(tǒng)計學(xué)、運籌學(xué)…項目管理的應(yīng)用領(lǐng)域得到進(jìn)一步擴(kuò)大：軍事、工業(yè)、農(nóng)業(yè)、教育、衛(wèi)生、科技……研究與應(yīng)用現(xiàn)狀研究與應(yīng)用現(xiàn)狀研究中心：歐美研究方法：理論上多學(xué)科整合、方法開發(fā)、軟件編制項目的特點特定的對象—專門性、唯一性一次性—短期性多目標(biāo)性—多約束性系統(tǒng)性—整體性壽命周期（生命周期）項目的基本特征一次性目標(biāo)性約束性系統(tǒng)性壽命周期性2項目的基本特征專門的實施對象項目的多約束、多目標(biāo)性能目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)、成本目標(biāo)進(jìn)度目標(biāo)、工期目標(biāo)

項目生命（壽命）周期是指項目自概念產(chǎn)生至項目結(jié)束的過程。3、項目的階段概念階段可行性研究階段—C階段具體設(shè)計階段—D階段項目實施階段—E階段驗收、評價階段—F階段項目概念階段Conceive明確需求，策劃項目；調(diào)查研究，收集數(shù)據(jù)；機(jī)會研究、可行性研究；初步戰(zhàn)略實施方案等；提出項目建議書或立項申請書；項目的開發(fā)設(shè)計階段Develop項目的范圍定界；項目具體實施方案；項目質(zhì)量計劃；項目資源計劃；項目預(yù)算；項目風(fēng)險評估等等；項目的實施階段Execute建立項目組織機(jī)構(gòu)；項目過程控制；其它實施中的問題。項目的完成階段Finish項目的核算、驗收；項目后評價；項目財務(wù)審計；項目終結(jié)等等。

建設(shè)工程項目的生命周期建設(shè)工程項目的全壽命周期時間決策階段實施階段項目建議書可行性研究報告設(shè)計準(zhǔn)備初步設(shè)計技術(shù)設(shè)計施工圖設(shè)計設(shè)計階段施工階段竣工驗收保修階段動用前準(zhǔn)備階段運營階段C階段D階段E階段F階段后評價階段項目：

在一定的組織機(jī)構(gòu)下，在限定的資源條件下，在計劃的時間內(nèi)，為滿足一定的性能和數(shù)量的要求而進(jìn)行的一次性任務(wù)。項目的產(chǎn)生項目建議的產(chǎn)生過程1、創(chuàng)新與創(chuàng)新管理3、項目可行性研究2、概念和構(gòu)思項目建議的產(chǎn)生過程確定項目的必要性明確項目的概念確定項目設(shè)想的可行性確定項目子系統(tǒng)及實施方案明確項目的成果目標(biāo)和約束性目標(biāo)估計項目運行所需資源形成項目建議2、創(chuàng)新與創(chuàng)新管理創(chuàng)新思維集體創(chuàng)新方法個體創(chuàng)新方法創(chuàng)新管理給我力量吧！創(chuàng)新思維問題發(fā)散思維示意圖同中求異的思維方法事物發(fā)展的多種可能性傳統(tǒng)思路的局限性時間的延伸空間的拓展創(chuàng)新思維逆向思維創(chuàng)新思維問題收斂思維示意圖殊途同歸創(chuàng)新思維系統(tǒng)思維整體大于部分之和系統(tǒng)的裂變系統(tǒng)聚合全息系統(tǒng)均勻系統(tǒng)……創(chuàng)新思維超前思維超前思維相似性原理因果性原理連續(xù)性原理創(chuàng)新思維開放思維信息創(chuàng)新思想集體創(chuàng)新方法頭腦風(fēng)暴法-BS專家不超過十人，時間20分鐘~1小時，議題不能太小太偏，不允許指責(zé)別人，想法越奇越多越好，不允許宣讀書面設(shè)想，不允許用集體意見阻礙個人思維，不允許相互交談，可以借鑒別人的想法并另創(chuàng)新想法，與會者一律平等，會上只做紀(jì)錄會后整理評判。集體創(chuàng)新方法卡片智力激勵法5~6人，把設(shè)想記于卡片上，每一設(shè)想一張卡片，然后在15~20分鐘內(nèi)讀出設(shè)想，受到啟發(fā)后把新的設(shè)想記到另一張卡片上。最后，把各種設(shè)想進(jìn)行歸納整理。集體創(chuàng)新方法綜攝法1、變陌生為熟悉2、變熟悉為陌生三位本系統(tǒng)不同部門人員兩到三位外系統(tǒng)人員通過強(qiáng)制聯(lián)想進(jìn)行類比，結(jié)果用于原問題集體創(chuàng)新方法德爾菲法1、挑選一定數(shù)量專家：一般問題20人，大問題數(shù)十人2、第一輪函詢調(diào)查3、綜合歸納專家意見4、將意見反饋給專家，進(jìn)行第二輪函詢一般要經(jīng)過四輪函詢集體創(chuàng)新方法提問法以提問的方式對問題進(jìn)行分析、展開、綜合，以明確問題的性質(zhì)、程度、范圍、時間、空間、責(zé)任等。通常，就What、Why、Where、When、Who、How進(jìn)行提問。個體創(chuàng)新方法綜合、組合類方法形態(tài)分析法——確定問題；找出影響創(chuàng)新的獨立因素及其形態(tài)；找出獨立因素的構(gòu)成要素；每要素各取一形態(tài)組合成方案；優(yōu)選方案。換位法——有意識地變換思維角度，突破思維定式，從而求得創(chuàng)新結(jié)果的方法。個體創(chuàng)新方法發(fā)散、輻合類缺點列舉法缺點逆用法希望點列舉法個體創(chuàng)新方法求同、求異類類比法聯(lián)想法模仿創(chuàng)新法移植法個體創(chuàng)新方法其他創(chuàng)新方法雜交放大縮小轉(zhuǎn)化替代顛倒重組創(chuàng)新管理影響創(chuàng)造力的外部因素規(guī)章制度組織機(jī)構(gòu)組織氣氛創(chuàng)新管理影響創(chuàng)造力的內(nèi)在因素重視經(jīng)驗，面向未來超常運用元素和概念的能力非智力因素——情感、意志、興趣、性格、氣質(zhì)項目管理概論管理的基本概念項目管理的概念項目管理的內(nèi)容項目管理的目標(biāo)基本工具和方法管理管理就是科學(xué)的決策科學(xué)的決策——就是依據(jù)信息進(jìn)行正確的選擇決策過程：確定目標(biāo)、收集信息、整理信息、制定備選方案、備選方案的預(yù)評估、選擇方案、執(zhí)行方案、方案的后評價。

決策基本理論發(fā)現(xiàn)問題明確決策目標(biāo)擬訂方案方案選優(yōu)計劃和執(zhí)行方案補(bǔ)充方案決策過程示意框圖收集相關(guān)信息修訂目標(biāo)決策反饋修訂或另訂目標(biāo)修訂或另訂方案項目管理的概念

項目管理是在既定的約束條件下，為最優(yōu)地實現(xiàn)項目目標(biāo)，根據(jù)項目的內(nèi)在規(guī)律，對項目壽命周期全過程進(jìn)行有效地計劃、組織、指揮、控制和協(xié)調(diào)的系統(tǒng)管理活動，是一個過程。設(shè)計施工方案施工技術(shù)空間時間資金勞動力材料設(shè)備機(jī)具管理

項目生產(chǎn)力要素構(gòu)成示意圖——通過管理形成有機(jī)的整體思考題：管理的基本程序是什么？項目管理的主要內(nèi)容PMBOK——項目管理知識體系ProjectManagementBodyofKnowledge九大內(nèi)容：范圍管理（Scope）：項目范圍、目標(biāo)確定時間管理（Time）：進(jìn)度計劃、控制等成本管理（Cost）：資源計劃、成本計劃和控制、項目審計等項目管理的內(nèi)容質(zhì)量管理（Quality）：質(zhì)量計劃和控制等溝通管理（Communications)：信息管理、沖突協(xié)調(diào)等風(fēng)險管理（Risk）：風(fēng)險識別、評估和監(jiān)控等人力資源管理（HumanResource）：項目組織設(shè)置、激勵機(jī)制設(shè)計等采購管理（Procurement）：采購計劃、招投標(biāo)管理、合同管理等綜合管理（Integration）：其它管理，如安全、監(jiān)督等范圍管理（Scope）項目背景描述；項目目標(biāo)確定；項目范圍規(guī)劃、項目定界；WBS；項目各項資料整理等等。時間管理（Time）項目工作時間估計；項目進(jìn)度計劃；進(jìn)度計劃實施；項目進(jìn)度控制等等。成本管理（Cost）項目資源計劃；費用估計、預(yù)算；成本計劃和控制；費用決算和審計。質(zhì)量管理（Quality）項目質(zhì)量計劃；質(zhì)量保證方案；質(zhì)量控制；質(zhì)量驗收。溝通管理（Communications)項目信息管理；項目沖突管理等。風(fēng)險管理（Risk）項目風(fēng)險識別；風(fēng)險評估；風(fēng)險監(jiān)控等。人力資源管理（HumanResource）項目組織機(jī)構(gòu)設(shè)立；激勵、約束機(jī)制；項目團(tuán)隊建設(shè)；項目績效考核等。采購管理（Procurement）采購計劃；合同管理；招投標(biāo)管理等。綜合管理（Integration）安全管理；環(huán)境管理；監(jiān)理；行政監(jiān)督；法律法規(guī)等。項目管理的目標(biāo)與項目的目標(biāo)一致：質(zhì)量目標(biāo)（首要目標(biāo)）成本目標(biāo)進(jìn)度目標(biāo)三者是一個整體、一個系統(tǒng)，不能片面追求某個目標(biāo)，而忽視其它目標(biāo)。四大控制：質(zhì)量、進(jìn)度、成本、安全（風(fēng)險）項目管理體系項目管理體系示意圖計劃CPM、PERT、WBS、甘特圖……控制Mile-stoneSystems、PDCA、TQC…組織團(tuán)隊建設(shè)、組織機(jī)構(gòu)設(shè)置指揮協(xié)調(diào)激勵學(xué)習(xí)項目管理的意義

1、重大項目的多少、項目管理水平的高低直接影響著國家的社會、經(jīng)濟(jì)、科技發(fā)展的水平；對于一個企業(yè)也是如此。三峽工程、南水北調(diào)、超高壓輸電項目等等；2、社會、經(jīng)濟(jì)、科技的快速發(fā)展要求項目管理水平的不斷提高。寶鋼建設(shè)工程、魯布革水電工程等等。項目的系統(tǒng)分析——WBS

項目管理的工作基礎(chǔ)。項目管理的基礎(chǔ)工作——進(jìn)行各項決策的基礎(chǔ)工作WBS——工作分解結(jié)構(gòu)WorkBreakdownStructure也被稱為——任務(wù)分析、任務(wù)分解、工作分析、工作分解等WBS的概念

WBS是采取將整個項目（任務(wù)）分解成管理者便于管理的小任務(wù)包（具體的工作——工序）。項目子項目…….子項目子項目…….子項目…….工序…….工序………….便于管理通過管理者（決策者）的知識與經(jīng)驗，能夠估算出完成相應(yīng)任務(wù)包包含的工作所需要的人力資源（勞動力）、材料、機(jī)具、資金以及時間。電廠建設(shè)項目鍋爐車間…….汽機(jī)車間汽輪機(jī)發(fā)電機(jī)土建工程…….設(shè)備安裝…….電氣安裝………….某電廠建設(shè)項目WBS為什么要進(jìn)行WBS？為什么說WBS是工程建設(shè)項目管理的工作基礎(chǔ)？WBS分解的注意事項1、不得有遺漏；汽機(jī)車間不能遺忘發(fā)電機(jī)安裝，發(fā)電機(jī)安裝不能遺忘轉(zhuǎn)子安裝等等；2、工序之間的界限和從屬關(guān)系必須明確。

在建設(shè)項目中，一個獨立的、單一的建筑物（構(gòu)筑物）均可稱為一個單位工程。對于建設(shè)規(guī)模較大的單位工程，可將其能形成獨立使用功能的部分劃分為一個子單位工程。(1)單位工程（單項工程）

是指按照工程部位、設(shè)備種類和型號或主要工種工程不同所作的分類。例如，一般房屋建筑單位工程可劃分為地基與基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)、屋面、裝飾裝修工程和給排水及采暖、建筑電氣、通風(fēng)與空調(diào)、電梯、智能建筑等分部工程。當(dāng)分部工程較大、較復(fù)雜時，可按材料種類、施工特點、施工程序、專業(yè)系統(tǒng)及類別等劃分為若干子分部工程。(2)分部工程

一般按照選用的施工方法、使用材料、結(jié)構(gòu)構(gòu)件規(guī)格不同等因素劃分。分項工程可由一個或若干檢驗批組成，檢驗批可根據(jù)施工及質(zhì)量控制和專業(yè)驗收需要按樓層、施工段、變形縫等進(jìn)行劃分。(3)分項工程編制WBS的類型1、按照地理位置分解（單位、單項工程）；2、按照專業(yè)分解（技術(shù)特點）（分部工程）；3、按照作業(yè)時間分解（按照過程）（分項工程）；4、按照規(guī)格數(shù)量分解（分項工程）例如：安裝工程的WBS分解一級可以按照地理位置劃分為若干車間（單位、單項工程）；二級可以按照專業(yè)劃分為土建工程和安裝工程（單位工程）；三級可以按照專業(yè)工種劃分，如安裝工程可以分解成：設(shè)備安裝、管道安裝、電氣安裝、自控儀表安裝、防腐保溫工程等（分部工程）四級可以按照規(guī)格劃分：如設(shè)備安裝按照設(shè)備個體分解；管道按照種類和工程直徑劃分等等（分項工程）工序之間的關(guān)系工序之間是相互獨立的嗎？例如我們的樓房建設(shè)：共6層。每間房間安裝包括以下工序：4面墻體砌筑；兩個門安裝；8個窗戶安裝共計14個小工序。工序之間的關(guān)系工序之間的關(guān)系：1、邏輯關(guān)系：客觀存在的先后關(guān)系；2、組織關(guān)系：管理者主觀安排的先后關(guān)系。兩個工序之間常見的邏輯關(guān)系（組織關(guān)系—搭接關(guān)系）：完成-開始；開始-開始；完成-完成；開始-完成。FS（FTS）；SS（STS）；FF（FTF）；SF（STF）統(tǒng)稱：邏輯關(guān)系或搭接關(guān)系。工序的作業(yè)時間確定工序的作業(yè)時間也叫做工序持續(xù)時間、工序的工期(Duration).1、單時估計法；2、三時估計法；最樂觀時間a：最悲觀時間b：最可能時間m：思考：

知道了工序之間的邏輯關(guān)系和時間，是不是就可以得到整個工程項目的總工期？如何得到？項目進(jìn)度計劃與進(jìn)度控制項目進(jìn)度計劃項目進(jìn)度控制項目進(jìn)度計劃的概念

進(jìn)度計劃是采取行動之前擬訂的具體實施步驟安排。具體來說，項目進(jìn)度計劃有如下含義：計劃是一種職能計劃是一項工作計劃是一項成（結(jié)）果計劃就是決策計劃也是工作標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)度計劃的目的進(jìn)度計劃的目的就是：確定和實現(xiàn)項目的時間任務(wù)目標(biāo)和時間約束性目標(biāo)項目進(jìn)度計劃的主要內(nèi)容1、確定工程項目的計劃總工期；2、確定每項工作（工序）的具體計劃開始、計劃結(jié)束時間。3、確定重點控制的節(jié)點時間（里程碑事件）項目進(jìn)度控制的概念進(jìn)度控制的目的：保證項目的總工期的順利實施。1、預(yù)測和估計潛在的危險，在問題發(fā)生前采取防范措施2、評價現(xiàn)狀與進(jìn)展趨勢，提出建設(shè)性意見3、對項目狀態(tài)追蹤、監(jiān)控，有效而經(jīng)濟(jì)的預(yù)防和處理意外事故項目進(jìn)度控制的基本程序——PDCA循環(huán)Plan：計劃；制訂項目進(jìn)度計劃Do：執(zhí)行；執(zhí)行進(jìn)度計劃安排Check：檢查；進(jìn)度計劃與實際執(zhí)行情況是否存在差異，分析原因。Action：處理。制定整改措施，重新編制進(jìn)度計劃。項目進(jìn)度計劃方法微觀管理工具（方法）

Gantt圖（橫道圖）

CPM（關(guān)鍵線路法）宏觀管理工具（方法）

PERT（計劃評審技術(shù)）速度圖-“S”或“SS”曲線圖GanttChart-甘特圖

橫道圖（進(jìn)度計劃表）橫坐標(biāo)表示時間；各工序依次排列在坐標(biāo)方向；用橫道表示各工序的進(jìn)度計劃：橫道的左端點表示工序的計劃開始時間；橫道的右端點表示工序的計劃完成時間；橫道的長度表示工序的作業(yè)時間。Gantt圖—橫道圖單位：天2468101214161820222426283032ABCDEFGHIJ甘特圖的優(yōu)缺點優(yōu)點：制作簡單，使用方便，一目了然缺點：不反映工序之間的順序關(guān)系，不反映工序的重要程度；不利于工期的過程控制。12345678ABCDEFG12317

1024211項目網(wǎng)絡(luò)示意圖網(wǎng)絡(luò)圖的分類：雙代號網(wǎng)絡(luò)圖AOA（Activity-On-Arrow

）單代號網(wǎng)絡(luò)AON（Activity-On-Node）

網(wǎng)絡(luò)概念

項目都是由一系列相互聯(lián)系的工序組成的系統(tǒng)。項目網(wǎng)絡(luò)就是能夠直觀形象地反映項目各工序間邏輯順序關(guān)系，并能夠進(jìn)行項目工期計劃和控制的一種用圓圈和箭桿組成的圖件。項目管理中的網(wǎng)絡(luò)圖的分類1、單代號網(wǎng)絡(luò)圖AON；2、雙代號網(wǎng)絡(luò)圖AOA；3、CPM網(wǎng)絡(luò)圖；4、PERT網(wǎng)絡(luò)圖；5、時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖；AOA的基本形式工序

i-j

構(gòu)成項目的基本任務(wù)單元ij開始節(jié)點開始事件完成節(jié)點結(jié)束事件工序名稱作業(yè)時間j>i開始節(jié)點與工序的關(guān)系ijkAB節(jié)點i與工序A、B的時間上的關(guān)系是什么？i發(fā)生后意味著：A、B可以開始？必須開始？完成節(jié)點與工序的關(guān)系ijkAB節(jié)點k與工序A、B的時間上的關(guān)系是什么？k發(fā)生意味著：A、B可以完成？已經(jīng)開始？AOA的基本形式2工序之間的邏輯關(guān)系畫法：FSijkAB稱A為B的緊前工序；B為A的緊后工序。ijkABljk虛工序、零工序j節(jié)點j是工序A的完成節(jié)點又是工序B的開始節(jié)點。j發(fā)生意味著？？？？工序之間的邏輯關(guān)系畫法ijklmm虛工序Dummy又被稱為：虛箭桿、零工序、零箭桿、虛桿、零桿虛工序既不消耗資源又不占用時間。只表示工序之間的邏輯關(guān)系。虛工序是不存在的工序，實際存在的工序又被稱為實工序。用虛工序表示邏輯關(guān)系jlkmijlkmCABDAOA邏輯關(guān)系的典型畫法12A34BC6789ABC2、A、B完成后，C才可以開始。1、A完成后，B、C才可以開始。A是B、C的緊前工序AOA邏輯關(guān)系的典型畫法3、A完成后，C才可以開始；A、B完成后，D才可以開始6D13A5C42BAOA邏輯關(guān)系的典型畫法4、A、B、C完成后，D才可以開始；

B、C完成后，E才可以開始。15A6D42B7E3CAOA邏輯關(guān)系的典型畫法5、A、B完成后，D才可以開始；B、C完成后，E才可以開始15A7D42B8E63CAOA邏輯關(guān)系的典型畫法6、A完成后，D可以開始；C完成后，E才可以開始;A、C都完成后，B才能開始。14A7D56B8E32CAOA網(wǎng)絡(luò)圖的繪制規(guī)則一個網(wǎng)絡(luò)圖中指允許出現(xiàn)一個首節(jié)點；

首節(jié)點—只表示某些工序的開始節(jié)點，不表示某些工序的完成節(jié)點，首節(jié)點發(fā)生意味著整個項目的開始。一個網(wǎng)絡(luò)圖中指允許出現(xiàn)一個尾節(jié)點；尾節(jié)點—只表示某些工序的完成節(jié)點，不表示某些工序的開始節(jié)點，尾節(jié)點發(fā)生意味著整個項目的完成。網(wǎng)絡(luò)圖中不允許出現(xiàn)閉合回路；節(jié)點編號規(guī)則，首節(jié)點為1，尾節(jié)點為n;且每個工序的節(jié)點編號有：j>i;AOA網(wǎng)絡(luò)圖的繪制規(guī)則網(wǎng)絡(luò)中任意兩個節(jié)點之間，只允許存在一個箭桿。ijAB工序i-j指的是A還是B？正確的畫法：ikAjBikAjB規(guī)則虛工作盡可能的少；一個工序只能出現(xiàn)一次。首節(jié)點（事件）又稱為：起點節(jié)點、源123456尾節(jié)點（事件）又稱為：終點節(jié)點、匯32645781閉合回路（回路）jikABCA、B、C的邏輯關(guān)系是什么？誰先進(jìn)行？誰后進(jìn)行？思考練習(xí)題繪制網(wǎng)絡(luò)圖：A、B、C三個工序既無緊前工序，也無緊后工序。1423ABC1423ABC1423ABC這種畫法對不對？？1423ABC類似的畫法1432ABC網(wǎng)絡(luò)圖繪制步驟建立項目網(wǎng)絡(luò)的步驟利用WBS分解工序；估計各工序所需作業(yè)時間；建立各工序間的邏輯關(guān)系；按照網(wǎng)絡(luò)規(guī)則作圖。計算網(wǎng)絡(luò)圖；（網(wǎng)絡(luò)時間參數(shù)的計算）優(yōu)化網(wǎng)絡(luò)計劃。例題流水作業(yè)網(wǎng)絡(luò)圖AOA工序A1A2A3B1B2B3C1C2C3緊前工序—A1A2A1A2,B1A3,B2B1B2,C1C2,B3鍋爐本體安裝工程：共有3臺相同的鍋爐：1#爐、2#爐、3#爐每臺鍋爐可以分為3個工序：A→B→CA—鍋爐鋼結(jié)構(gòu)和設(shè)備安裝；（鉗工班組）

B—本體管道安裝；（管工班組）

C—筑爐工程；（筑爐班組）流水作業(yè)網(wǎng)絡(luò)圖AOA工序A1A2A3B1B2B3C1C2C3緊前工序—A1A2A1A2,B1A3,B2B1B2,C1C2,B312A13A24B17A356B28C19B3C210C3雙代號網(wǎng)絡(luò)圖的計算1234567A4B3C5D3G6E7F7H4I3J5K8網(wǎng)絡(luò)圖的時間參數(shù)最早可能開工時間：ESi-j最早可能結(jié)束時間：EFi-j最遲必須完工時間：LFi-j最遲必須開工時間：LSi-j機(jī)動時間：TFi-j2、節(jié)點i

的時間參數(shù)3、工序i-j的時間參數(shù)最早可能發(fā)生時間：ETi最遲必須發(fā)生時間：LTi節(jié)點時差：LTi-ETiESi-j=ETi

EFi-j=ETi+ti-jLSi-j=LTj-ti-jLFi-j=LTj

TFi-j=LFi-j–EFi-j=LSi-j-ESi-j

=LTj–ETi–ti-j13210621、網(wǎng)絡(luò)圖的總工期：T總完成所有工作最少需要多少天？總工期=10天232關(guān)于時間參數(shù)的規(guī)定ET1=0ETn=T總=完成項目所有任務(wù)所需要的最短時間推導(dǎo)：LTn=LT1=?T總?（1-首節(jié)點；n-尾節(jié)點）0工序i-j的時間參數(shù)關(guān)系時間ETiLTjESi-jLFi-jEFi-jti-jLSi-jti-jTFi-jTFi-j網(wǎng)絡(luò)圖的時間參數(shù)計算1、最早時間的計算已知：ET4=10；ET5=9；ET6=8；ET8=24。求：EF7-9，ET954679758984EF7-9=ET9=2628工序4-7，5-7，6-7的最早完成時間。工序4-7，5-7，6-7的最早完成時間分別是：17，14，16。網(wǎng)絡(luò)圖的時間參數(shù)計算2、最遲時間的計算已知：LT7=40；LT9=45；LT8=49；LT5=37。求：LS4-6，LT447869758954LS4-6=LT4=3130網(wǎng)絡(luò)圖的計算：網(wǎng)絡(luò)圖的計算采用的是標(biāo)號法。——直接在網(wǎng)絡(luò)圖上對節(jié)點參數(shù)進(jìn)行標(biāo)注。iiETiLTiETiLTiiETiLTiiETiLTiiETiLTi網(wǎng)絡(luò)圖的幾個概念：1234567A4B3C5D3G6E7F7H4I3J5K80234512161523151812550關(guān)鍵工序組成的線路叫做關(guān)鍵線路CriticalPath其它線路成為非關(guān)鍵線路關(guān)鍵線路是所有線路中最長的？還是最短的？它等于什么？關(guān)鍵工序線路幾個關(guān)于網(wǎng)絡(luò)圖計算的概念線路、路線、路徑(Path)：在網(wǎng)絡(luò)圖中，由首節(jié)點出發(fā)，一次經(jīng)過節(jié)點、箭桿、節(jié)點、箭桿……最終到達(dá)尾節(jié)點的圖件。關(guān)鍵線路(CriticalPath)：一個線路上的工序全部是關(guān)鍵工序。關(guān)鍵工序：沒有機(jī)動時間的工序。網(wǎng)絡(luò)圖總工期計劃的壓縮1、工序的選擇；2、壓縮過程的注意事項；3、當(dāng)考慮成本時，如何選擇壓縮工序；網(wǎng)絡(luò)計算：1234567A6B3C5D10G6E5F7H3I3J7K80236512161523151612560工期壓縮與計劃的優(yōu)化問題工期壓縮一般會造成成本增加；如何選擇工期壓縮對象；工期成本優(yōu)化模型。工期-成本優(yōu)化模型1、相關(guān)成本曲線（成本與時間的關(guān)系曲線）1.1直接費曲線（工序）直接費時間C0C1t0t1極限工期正常工期直接費曲線直接費曲線的斜率的經(jīng)濟(jì)含義？工期-成本優(yōu)化模型1、相關(guān)成本曲線（成本與時間的關(guān)系曲線）1.2間接費曲線（項目）間接費工期C0C1t0極限總工期t1正?？偣て陂g接費曲線間接費曲線斜率的經(jīng)濟(jì)含義？成本

工期T0T*——最佳工期C工期—成本優(yōu)化模型總費用曲線間接費曲線直接費合計曲線項目工期-成本優(yōu)化模型問題：圖形應(yīng)該從左邊還是右邊開始繪制？？為什么？？？？

工期壓縮會造成成本增加，不同的壓縮方法，成本增加額度不同，則前面總成本曲線的經(jīng)濟(jì)含義應(yīng)該是：對應(yīng)總工期下最低總成本值。工期成本優(yōu)化模型1245631000(150)1000(100)1600(200)600(100)1600(100)2000(250)2000(50)14(6)10(4)12(8)16(12)18(4)22(12)10(6)ij正常時間直接費(直接費斜率)正常時間(極限時間)已知項目最低間接費為500；間接費斜率：150計算網(wǎng)絡(luò)圖正常工期1245631000(150)1000(100)1600(200)600(100)1600(100)2000(250)2000(50)14(6)10(4)12(8)16(12)18(4)22(12)10(6)ij正常時間直接費(直接費斜率)正常時間(極限時間)1418002428404050501818計算網(wǎng)絡(luò)圖極限總工期1245631000(150)1000(100)1600(200)600(100)1600(100)2000(250)2000(50)14(6)10(4)12(8)16(12)18(4)22(12)10(6)ij正常時間直接費(直接費斜率)正常時間(極限時間)極限總工期：24工期壓縮（1）1245631000(150)1000(100)1600(200)600(100)1600(100)2000(250)2000(50)14(6)10(4)12(8)16(12)18(4)22(12)10(6)1、選擇壓縮對象：2、選擇壓縮時間：5-610-6=4總工期：50總成本：14200工期壓縮（1）1245631000(150)1000(100)1600(200)600(100)1600(100)2000(250)2200(50)14(6)10(4)12(8)16(12)18(4)22(12)6(6)1、選擇壓縮對象：2、選擇壓縮時間：5-610-6=4總工期：46總成本：13800工期壓縮（2）1245631000(150)1000(100)1600(200)600(100)1600(100)2000(250)2200(50)14(6)10(4)12(8)16(12)18(4)22(12)6(6)1、選擇壓縮對象：2、選擇壓縮時間：1-34總工期：46總成本：13800工期壓縮（2）1245631000(150)1000(100)1600(200)600(100)2000(100)2000(250)2200(50)14(6)10(4)12(8)16(12)14(4)22(12)6(6)1、選擇壓縮對象：2、選擇壓縮時間：1-34總工期：42總成本：13600工期壓縮（3）1245631000(150)1000(100)1600(200)600(100)2000(100)2000(250)2200(50)14(6)10(4)12(8)16(12)14(4)22(12)6(6)1、選擇壓縮對象：2、選擇壓縮時間：1-3，2-46總工期：42總成本：13600工期壓縮（3）1245631000(150)1400(100)1600(200)600(100)2600(100)2000(250)2200(50)14(6)4(4)12(8)16(12)8(4)22(12)6(6)1、選擇壓縮對象：2、選擇壓縮時間：1-3，2-46總工期：36總成本：13900工期壓縮（4）1245631000(150)1400(100)1600(200)600(100)2600(100)2000(250)2200(50)14(6)4(4)12(8)16(12)8(4)22(12)6(6)1、選擇壓縮對象：2、選擇壓縮時間：1-3，1-24總工期：36總成本：13900工期壓縮（4）1245631600(150)1400(100)1600(200)600(100)3000(100)2000(250)2200(50)10(6)4(4)12(8)16(12)4(4)22(12)6(6)1、選擇壓縮對象：2、選擇壓縮時間：1-3，1-24總工期：32總成本：14300工期壓縮（5）1245631600(150)1400(100)1600(200)600(100)3000(100)2000(250)2200(50)10(6)4(4)12(8)16(12)4(4)22(12)6(6)1、選擇壓縮對象：2、選擇壓縮時間：總工期：32總成本：14300AON的基本形式（1）工序（節(jié)點）任何形式的閉合曲線，如圓、橢圓、菱形、矩形等工序的邏輯關(guān)系A(chǔ)BAON網(wǎng)絡(luò)圖流水作業(yè)網(wǎng)絡(luò)圖AONA1A2B1A3B2C1B3C2C3開始結(jié)束工序A1A2A3B1B2B3C1C2C3緊前工序—A1A2A1A2,B1A3,B2B1B2,C1C2,B3A15B23C12D9E8F11G7H4每條網(wǎng)絡(luò)路線上各工序時間之和稱為該路線的路線長度A-B-D-E-G-H66天A-B-D-F-G-H69天A-C-D-E-G-H55天A-C-D-F-G-H58天單代號網(wǎng)絡(luò)圖的計算單代號網(wǎng)絡(luò)圖的計算最早開工時間：ES最早結(jié)束時間：EF最遲開工時間：LS最遲完工時間：LFESEFLSLFAtAA15B23C12D9E8F11G7H4單代號網(wǎng)絡(luò)圖的計算A-B-D-E-G-H66天A-B-D-F-G-H69天A-C-D-E-G-H55天A-C-D-F-G-H58天A-B-D-G-H58天A-C-D-G-H47天01515381527384747554758586565696965655858475850473838153826150單代號網(wǎng)絡(luò)圖的優(yōu)化某工程項目有三個可以獨立完成的特種焊接工作D、E、F（三個工序均可任意分解成若干子工序），由于資源限制（現(xiàn)場只有一臺特種焊機(jī)），必須將原來獨立的工作按照一定的先后順序進(jìn)行。如何排序為最優(yōu)？

案例分析（原則：）先開始的先干；后完成的后干。搭接網(wǎng)絡(luò)圖存在四種搭接關(guān)系和混合搭接關(guān)系的網(wǎng)絡(luò)圖。FTSSTSFTFSTF混合搭接關(guān)系，前后兩個工序之間同時存在兩種或兩種以上的搭接關(guān)系。如：A

B

FTF=3STS=40006210106010122211102410141620181224242424241824202414241020161007111241700時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖

單位：天2468101214161820222426283032箭線的長度表示工序的持續(xù)時間虛線的長度表示？自由時差自由時差工序不影響緊后工序的最早時間，所具有的時間富余量。FFFreeFloat關(guān)鍵線路法（CPM）向關(guān)鍵工序要時間；向非關(guān)鍵工序要資源。計劃評審技術(shù)PERT-ProgramEvaluationandReviewTechnique計劃評審技術(shù)

對給定的工期計劃進(jìn)行評估的技術(shù)方法。利用概率分析方法，對項目在給定的工期內(nèi)完成的可能性（概率）進(jìn)行估計。計劃評審技術(shù)PERT的原理

中心極限定理：當(dāng)獨立隨機(jī)變量的個數(shù)無限增加時，隨機(jī)變量之和的分布趨于正態(tài)分布期望總工期為關(guān)鍵路線上各工序期望時間之和總工期的方差為各關(guān)鍵工序方差之和計劃評審技術(shù)工序的期望持續(xù)時間a：最樂觀時間；b：最悲觀時間；m：最可能時間。計劃評審技術(shù)工序持續(xù)時間的方差與標(biāo)準(zhǔn)差計劃評審技術(shù)對給定計劃總工期的評價T*為數(shù)學(xué)期望，T為隨機(jī)事件PERT的步驟1、繪制網(wǎng)絡(luò)圖；2、三時估計法確定工序的持續(xù)時間；3、將PERT網(wǎng)絡(luò)轉(zhuǎn)換成CPM網(wǎng)絡(luò)；4、計算CPM網(wǎng)絡(luò)；5、計算總工期的期望值和方差；6、計算給定工期內(nèi)完工的可能性。PERT例題F2354671ABCDEHG3，4，81,2,51，3，76，7，143，4，52，3，42，4，95，6，10PERT計算分析工序持續(xù)時間期望方差關(guān)鍵工序A3,4,84.525/36**B1,2,52.3C1,3,73.3D6,7,14864/36**E3,4,54F2,4,94.5G5,6,106.525/36**H2,3,43總工期19114/36PERT計算分析計算給定總工期分別為：19、20、18天時的項目完成可能性。PERT的思考當(dāng)PERT網(wǎng)絡(luò)圖轉(zhuǎn)換成CPM網(wǎng)絡(luò)圖時，出現(xiàn)兩條關(guān)鍵路線，如何做？為什么？習(xí)題課某項目的WBS結(jié)果如下表所示，繪制雙代號網(wǎng)絡(luò)、單代號網(wǎng)絡(luò)圖，并計算網(wǎng)絡(luò)圖。工序緊前工序持續(xù)時間預(yù)算工序緊前工序持續(xù)時間預(yù)算A22BA22CA33D24EB，C22FB，D24GD24HE，F(xiàn)24IC33JI，H24KG，F(xiàn)12LK，J33ML1.53NL22PN，M22速度圖1、“S”進(jìn)度計劃曲線圖

進(jìn)度（總產(chǎn)值）時間總工期a.進(jìn)度提前工期提前提前區(qū)延誤區(qū)預(yù)測工期曲線上點的含義：對應(yīng)時間計劃完成的累計工作量（產(chǎn)值）“SS”進(jìn)度計劃曲線圖

進(jìn)度（總產(chǎn)值）時間（總工期）最早計劃曲線最遲計劃曲線速度圖的繪制方法工序作業(yè)時間工程造價工序作業(yè)時間工程造價工序作業(yè)時間工程造價A48E424I210B1040F218J26C660G1040D1060H618工程總造價2841、確定工序之間的邏輯關(guān)系；2、繪制網(wǎng)絡(luò)計劃，并優(yōu)化；3、繪制最終Gantt圖；4、假設(shè)：每個工序的速度不變（工作強(qiáng)度不變）最終Gantt圖—橫道圖24106643532468101214161820222426283032ABCDEFGHIJ9工作強(qiáng)度計算整個項目各個時期的工作強(qiáng)度（16，200）●（18，226）●24106694353項目進(jìn)度，工程造價（萬元）02468101214161820222426283032（4，8）●（8，72）●（14，192）●（24，250）●（26，266）●（32，284）●（16，200）●（18，226）●項目進(jìn)度，工程造價（萬元）時間02468101214161820222426283032（4，8）●（8，72）●（14，192）●（24，250）●（26，266）●（32，284）●S進(jìn)度計劃曲線圖-速度圖項目的資源計劃與優(yōu)化1、概述1.1資源的種類：1.1.1人（勞動力）：工人、管理人員；1.1.2材料和機(jī)具設(shè)備；1.1.3臨時設(shè)施，后勤供應(yīng)；1.1.4資金；1.1.5其它：軟件、技術(shù)資料等1.2資源的重要性為什么要研究資源問題？1.2.1資源是項目實施的前提條件，是項目實施的基本要素和保證；1.2.2資源所占費用一般占項目總費用（建筑安裝工程費用）的60%-80%以上，所以資源的節(jié)約是項目成本節(jié)約的主要途徑；1.3資源的復(fù)雜性1.3.1項目越大，資源情況越復(fù)雜（種類、數(shù)量）；1.3.2項目資源在項目實施過程中分布不均勻，經(jīng)常出現(xiàn)大起大落現(xiàn)象，造成資源組織協(xié)調(diào)的困難；1.3.3資源的供應(yīng)過程復(fù)雜（采購、運輸、存貯等）；1.3.4資源計劃隨著其它計劃的變化而變化，如工期計劃、場地計劃等；1.3.5受外界情況影響大，如供應(yīng)商情況，天氣情況，市場情況等。（計劃趕不上變化）2、資源計劃2.1資源計劃過程和要求2.1.1是自下而上的匯總過程（WBS而言）；2.1.2是與其它計劃相結(jié)合的過程，尤其是工期計劃；2.1.3要充分考慮各種限制條件，數(shù)量、時間、環(huán)境、法律等；2.1.4要保證資源分布大體平衡，盡量避免大起大落。理想的資源計劃分布圖資源R時間T資源R時間T2.2勞動力計劃2.2.1勞動力數(shù)量的確定勞動力計劃勞動力計劃曲線勞動力數(shù)量時間3資源計劃的優(yōu)化3.1資源計劃的優(yōu)先級3.1.1數(shù)量非常多的；3.1.2價值非常高的；3.1.3較難獲得的；3.1.4可替代性差的；3.1.5關(guān)鍵路線上使用的資源。3.2資源的優(yōu)化、平衡資源優(yōu)化的原則：使每種資源的使用在整個過程中趨于平緩，盡量避免大起大落現(xiàn)象。主要方法：利用網(wǎng)絡(luò)分析，通過對非關(guān)鍵工序的開始時間、持續(xù)時間在時差范圍內(nèi)合理的調(diào)整。達(dá)到資源優(yōu)化的目的。資源優(yōu)化的常用方法1、橫道圖法(1)：5101520ATF=0BTF=5CTF=0勞動力數(shù)量時間2030102010資源優(yōu)化的常用方法1、橫道圖法(1)：5101520ATF=0BTF=5CTF=0勞動力數(shù)量時間2030102010資源優(yōu)化的常用方法1、橫道圖法(2)：5101520ATF=0BTF=5CTF=0勞動力數(shù)量時間2030102020資源優(yōu)化的常用方法1、橫道圖法(2)：5101520ATF=0BTF=5CTF=0勞動力數(shù)量時間2030102010項目成本管理一、基本概念1、項目成本項目實施全過程中發(fā)生的所有費用。2、項目成本的種類

2.1概算成本（可行性研究階段）

2.2預(yù)算成本（設(shè)計后，執(zhí)行前，合同價格）

2.3計劃成本（實施前）

2.4實際成本（項目結(jié)束后核算的總成本）二、項目成本的組成1、按照成本與工作量的關(guān)系可以分為：

1.1固定成本（不隨工作量變化而變化的成本）

1.2變動成本（隨工作量變化而變化的成本）2、按照費用的計取方式不同可以分為：

2.1直接成本（直接消耗于項目實體的成本）

2.2間接成本（不是直接消耗于項目實體的成本）2.1直接成本包括：人工費：工人工資、獎金、津貼等；材料費：原材料、輔助材料；機(jī)械費：機(jī)械設(shè)備的使用費（租賃費）（不是采購費）其它直接費：以上三項不包括的直接費，如，檢驗費、試驗費、腳手架搭拆費等2.2間接成本包括：管理費：管理人員工資、獎金、津貼、現(xiàn)場辦公費等；其它間接費：規(guī)費、臨時設(shè)施費、采暖費、差旅費等等。三、項目成本分析的作用

——項目成本分析指的是，項目成本的組成分析，成本數(shù)額的估計和最終確定等與項目成本相關(guān)的工作的總稱。項目成本分析的作用：1、項目成本分析是項目投資決策的依據(jù)；2、項目成本分析是項目招投標(biāo)的決策依據(jù)；3、項目成本分析是編制項目成本計劃的基礎(chǔ)；4、項目成本分析是項目成本控制的重要環(huán)節(jié)；5、項目成本分析是項目融資決策的依據(jù)。四、成本估算方法1、經(jīng)驗估算法，也稱類比法；2、定額法：概算定額、預(yù)算定額；企業(yè)定額。3、專家法；4、數(shù)學(xué)方法：指數(shù)平移法、灰色預(yù)測技術(shù)、統(tǒng)計預(yù)測技術(shù)；神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)預(yù)測技術(shù)、組合預(yù)測技術(shù)等等5、生產(chǎn)能力估算法：C1，C2分別表示已建項目和擬建項目的成本；I1，I2分別表示已建項目和擬建項目的生產(chǎn)能力；f為價格調(diào)整系數(shù)（考慮時間，地區(qū)因素）;n

為經(jīng)驗指數(shù)，一般取0.6-1。五、成本計劃的編制方法表格法編號工序名稱計劃直接費實際直接費……..11.11.2……比例圖法成本A30%成本B39%成本C31%“S”成本計劃曲線繪制項目網(wǎng)絡(luò)圖根據(jù)網(wǎng)絡(luò)分析提供的信息繪制Gantt圖對照Gantt圖，計算各時間段內(nèi)每道工序的成本假設(shè)各個工序的成本支出速度不變按時間段累加各工序成本做成成本計劃表時間—成本累計曲線”S”成本曲線成本

時間0．項目是超支？還是節(jié)約了？為什么？

香蕉曲線——“SS”曲線時間成本0施工圖預(yù)算某電廠大修工藝管道安裝工程：工程量如下表所示：序號工序名稱規(guī)格單位數(shù)量重量1無縫鋼管手工電弧焊安裝DN125米100014.26kg/m2無縫鋼管手工電弧焊安裝DN150米100018.99kg/m定額編號6-266-276-28….規(guī)格DN100DN125DN150…..基價69.6981.5185.96….人工21.7324.627.27….機(jī)械5.627.968.78….材料42.3448.9549.91….管道安裝工程定額表：元無縫鋼管安裝手工電弧焊單位：10米主材按照2%損耗計取。工程造價計算過程1、直接費估價：人工費：

元材料費：輔助材料費：

元主要材料費：

元機(jī)械費：

元其他直接費：

元(按照人工費10%計取，其中人工占50%，

元)直接費合計：

元（其中人工費

元）工程造價計算過程2、間接費估價：綜合取費（包括規(guī)費、利潤、管理費和現(xiàn)場經(jīng)費等）按照直接費的一定比例計取，可以按照直接費合計的一定比例，或者按照人工費合計的一定比例計取。本例按照人工費合計的一定比例（120%）計取。綜合取費：

元。總費用估計=直接費合計+間接費：

元工程造價計算過程3、稅金計?。籂I業(yè)稅（包括城建稅和教育附加）按照3.3%計?。憾惤?總費用X？%：

元。4、工程造價：工程造價=總費用+稅金：

元。成本控制的作用成本控制的作用：1、預(yù)測和估計潛在的危險，采取防范措施2、評價現(xiàn)狀與進(jìn)展趨勢，提出建設(shè)性意見3、對項目狀態(tài)追蹤、監(jiān)控，有效而經(jīng)濟(jì)的預(yù)防和處理意外事故PDCA循環(huán)。成本控制的方法之一——

掙得值法（CS法）回憶成本計劃“S”形曲線的形式。如何克服成本計劃曲線的不足？怎樣表示成本是超支還是節(jié)約？計劃成本“S”曲線0成本

時間計劃進(jìn)度的成本計劃曲線實際進(jìn)度的實際成本曲線CS法-成本/進(jìn)度控制系統(tǒng)-掙得值法

ACWP-已完成工作的實際成本BCWP-已完成工作的預(yù)算成本BCWS-計劃工作的預(yù)算成本EAC-項目完成情況及成本預(yù)測CS法的四個基本元素：

掙得值法曲線圖成本時間BCWS檢查日ACWPBCWP工期變化量總成本變化量成本控制案例分析項目成本跟蹤表序號預(yù)算成本ACWP進(jìn)度比例BCWPBCWSEAC12522100%252454080%45330620%10480710%057500061700007400008800009250001030000合計6007580“S”曲線繪制的一個基本假設(shè)！成本控制案例分析項目成本跟蹤表序號預(yù)算成本ACWP進(jìn)度比例BCWPBCWSEAC