第一章管理會計概論

管理會計導(dǎo)讀管理會計是從傳統(tǒng)的會計中分離出來的、與財務(wù)會計并列的一門獨立的新興學(xué)科。它適應(yīng)企業(yè)內(nèi)部管理的需要而產(chǎn)生，巧妙地把“管理”與“會計”結(jié)合起來，成為現(xiàn)代管理科學(xué)的一個組成部分，同時也是實現(xiàn)企業(yè)管理現(xiàn)代化的手段。課程內(nèi)容第一章管理會計概論第二章成本性態(tài)分析第三章變動成本法第四章本量利分析第五章預(yù)測分析第六章短期經(jīng)營決策第七章長期投資決策第八章全面預(yù)算第九章標準成本法第十章業(yè)績考核與評價第十一章作業(yè)管理第十二章戰(zhàn)略管理會計第一章管理會計概論管理會計的定義管理會計的形成與發(fā)展管理會計的基本理論管理會計與財務(wù)會計的區(qū)別與聯(lián)系管理會計人員的職業(yè)道德和職業(yè)教育第一節(jié)管理會計的定義★狹義管理會計定義★廣義管理會計定義★管理會計的定義一、狹義管理會計的核心內(nèi)容1、以企業(yè)或盈利組織為主體展開其管理活動；2、主要為企業(yè)管理當局的管理目標服務(wù)；3、是一個信息系統(tǒng)，可為企業(yè)提供所需的信息。

二、廣義管理會計的核心內(nèi)容1.管理會計以企業(yè)為主體展開其管理活動；2.管理會計既為企業(yè)管理當局的管理目標服務(wù)，同時也為股東、債權(quán)人、規(guī)章制度制定機構(gòu)及稅務(wù)當局等非管理集團服務(wù)；3.管理會計作為一個信息系統(tǒng)，它所提供的財務(wù)信息包括用來解釋實際和計劃所必需的貨幣性和非貨幣性信息；4.從內(nèi)容看，管理會計既包括財務(wù)會計，又包括成本會計和財務(wù)管理。三、管理會計的定義管理會計是以提高經(jīng)濟效益為最終目的的會計信息處理系統(tǒng)。它運用一系列專門的方式方法，通過確認、計量、歸集、分析、編制與解釋、傳遞等一系列工作，為管理和決策提供信息，并參與企業(yè)經(jīng)營管理。(狹義）第二節(jié)管理會計的形成與發(fā)展管理會計的形成階段（19世紀末—20世紀30年代）管理會計的發(fā)展階段（20世紀40年代—80年代初）戰(zhàn)略管理會計階段（80年代初起）以成本控制為基本特征（執(zhí)行性管理會計階段）以預(yù)測決策為基本特征（決策性管理會計階段）以重視環(huán)境適應(yīng)性為基本特征（戰(zhàn)略性）一、管理會計的形成階段——以成本控制為基本特征的管理會計階段18世紀英國工業(yè)革命1.社會經(jīng)濟發(fā)展的基本特征合伙經(jīng)營股份公司所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)分離3.管理會計的形成2.經(jīng)濟理論的發(fā)展泰羅科學(xué)管理理論傳統(tǒng)會計財務(wù)會計管理會計現(xiàn)代會計20世紀初生產(chǎn)社會程度高生產(chǎn)規(guī)模擴大競爭-成本控制尋求“最佳途徑”最有效率的標準操作方法和有刺激性的計件工資制度管理職能—成本控制管理會計的形成階段1.基本特征—成本控制2.目的—提高企業(yè)的生產(chǎn)效率和工作效率3.內(nèi)容或會計方法：標準成本預(yù)算控制差異分析二、管理會計的發(fā)展階段——以預(yù)測、決策為基本特征的管理會計階段1.社會經(jīng)濟發(fā)展的基本特征3.管理會計的發(fā)展2.經(jīng)濟理論的發(fā)展二次大戰(zhàn)之后跨國公司出現(xiàn)1.行為科學(xué)：旨在創(chuàng)造激勵機制2.系統(tǒng)理論：強調(diào)最佳的組織結(jié)構(gòu)3.決策理論：“以滿意代替最優(yōu)”管理會計的內(nèi)容:預(yù)測.決策.預(yù)算.控制.考核和評價生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)生變化1.職能管理，行為科學(xué)：2.多品種小批量生產(chǎn)；3.市場調(diào)查，預(yù)測決策；4.計算機技術(shù)、定量化管理。三、戰(zhàn)略管理會計階段

—以重視環(huán)境適應(yīng)性為基本特征的管理會計階段1.社會經(jīng)濟發(fā)展的基本特征2.經(jīng)濟理論的發(fā)展3.戰(zhàn)略管理會計的產(chǎn)生顧客化生產(chǎn)競爭科學(xué)技術(shù)戰(zhàn)略管理基本點：重視環(huán)境戰(zhàn)略的制定戰(zhàn)略的實施戰(zhàn)略的評估和控制1981年西蒙首次提出“戰(zhàn)略管理會計”適時制(JIT)生產(chǎn)系統(tǒng)建立作業(yè)成本應(yīng)用注重成本效益分析戰(zhàn)略管理會計

戰(zhàn)略管理會計是與企業(yè)戰(zhàn)略管理密切聯(lián)系的，它運用靈活多樣的方法收集、加工、整理與戰(zhàn)略管理相關(guān)的各種信息，并據(jù)此來協(xié)助企業(yè)管理層確立戰(zhàn)略目標、進行戰(zhàn)略規(guī)劃、評價管理業(yè)績。（服務(wù)與戰(zhàn)略管理的會計信息系統(tǒng)）第三節(jié)管理會計的基本理論管理會計的基本假設(shè)管理會計的對象管理會計的目標管理會計的職能實現(xiàn)職能應(yīng)完成的管理會計工作管理會計的工作程序管理會計信息的質(zhì)量特征一、管理會計的基本假設(shè)會計實體假設(shè)持續(xù)運作假設(shè)會計分期假設(shè)貨幣時間價值假設(shè)成本性態(tài)可分假設(shè)目標利潤最大化假設(shè)風(fēng)險價值可計量假設(shè)二、管理會計的對象1、現(xiàn)金流動論2、價值差量論3、資金總運動論4、以使用價值管理為基礎(chǔ)的價值管理三、管理會計的目標提供信息參與管理為決策制定和計劃提供信息，并參與決策制定和計劃過程；幫助管理者指導(dǎo)和控制經(jīng)營活動；激勵管理者和其他員工完成組織目標；計量組織活動、部門和員工的業(yè)績；評價組織的競爭地位，確保在行業(yè)中的長期競爭力。四、管理會計的職能計劃評價控制確保資源的有效利用報告管理會計的職能（1）預(yù)測經(jīng)濟前景（2）參與經(jīng)濟決策（3）規(guī)劃經(jīng)營目標（4）控制經(jīng)濟過程（5）考評經(jīng)營業(yè)績五、實現(xiàn)職能應(yīng)完成的管理會計工作報告解釋資源管理管理信息系統(tǒng)開發(fā)完善管理技術(shù)鑒定管理六、管理會計的工作程序（一）確認：財務(wù)會計的確認涉及各項要素以及會計處理方法的確認，而管理會計的確認往往涉及管理決策問題。（二）計量：包括現(xiàn)在成本與未來成本的計量、貨幣計量與非貨幣計量、現(xiàn)行成本與與未來現(xiàn)金流量的（非歷史成本）的計量等。（三）歸集（四）分析：包括定性分析與定量分析，應(yīng)注意辨別信息的真?zhèn)巍＃ㄎ澹┚巿笈c解釋：是輸送信息的手段。（六）傳遞信息七、管理會計的信息質(zhì)量特征1、相關(guān)性或有用性；2、準確性；3、一貫性；4、客觀性；5、靈活性；6、及時性；7、簡明性；8、成本―效益平衡性第四節(jié)管理會計與財務(wù)會計的關(guān)系1、起源相同管理會計與財務(wù)會計同屬于現(xiàn)代會計2、目標相同管理會計與財務(wù)會計的最終目標相同3、基本信息同源管理會計的基本信息來源于財務(wù)會計4、服務(wù)對象交叉5、某些概念相同一、管理會計與財務(wù)會計的聯(lián)系二、管理會計與財務(wù)會計的區(qū)別3.約束條件不同規(guī)劃未來，屬于經(jīng)營管理會計側(cè)重于對未來的預(yù)測、決策和規(guī)劃反映過去，屬于報賬型會計側(cè)重于核算和監(jiān)督管理會計財務(wù)會計1.職能不同2.服務(wù)對象不同服務(wù)于企業(yè)內(nèi)部各管理層次對內(nèi)報告會計服務(wù)于企業(yè)外部各利益關(guān)系人對外報告會計不受會計準則、會計制度的約束具有很大的靈活性受會計準則、會計制度的約束靈活性很小6.計算方法不同不受會計期間限制可按小時、天、月年，甚至若干年編制報告按規(guī)定會計期間如：月、季、年編制報告管理會計財務(wù)會計4.報告期間不同5.會計主體不同企業(yè)主體多層次企業(yè)內(nèi)部各管理部門、單位、班組等企業(yè)整體大量應(yīng)用現(xiàn)代數(shù)學(xué)方法（微積分、線性規(guī)劃、概率論等）和計算機技術(shù)一般數(shù)學(xué)方法（加、減、乘、除）9.報告責任不同相對精確力求精確，數(shù)字必須平衡管理會計財務(wù)會計7.信息精確程度不同8.計量尺度不同貨幣計量、非貨幣計量，如：實物量度、關(guān)系量度（市場占有率、銷售增長率）貨幣計量報告重點：企業(yè)各部門、各地區(qū)、產(chǎn)品的財務(wù)成本資料不具有法律責任報告重點：整個企業(yè)的財務(wù)成本資料正式報告具有法律責任關(guān)鍵概念1.狹義管理會計；2.廣義管理會計；3.管理會計；4.管理會計的產(chǎn)生；5.管理會計的發(fā)展思考題1、如何定義管理會計？2、管理會計包括哪些內(nèi)容？3、管理會計是如何產(chǎn)生和發(fā)展的？4、管理會計與財務(wù)會計有何區(qū)別與聯(lián)系？案例分析航空公司的成本有哪些？西南航空公司是如何降低成本的？從開業(yè)的第一天起，西南航空就認為低價和優(yōu)良的服務(wù)會開拓更多的市場，并以此向大公司的高價策略提出挑戰(zhàn)。西南航空把機票分為旺季和淡季兩種，采取降低淡季的票價來增加班機搭載率，令收入比高票價、低搭載率時還高。西南航空把它自己定位為票價最低的航空公司。它所有的票價都是底價。公司的策略是在任何的市場環(huán)境下，都要保持最低的票價。按照傳統(tǒng)的經(jīng)商原則，當飛機每班都客滿，票價就要上漲。但是西南航空在載客增加時不提價，而是增開班機擴展市場。有時候，西南航空的票價比乘坐陸地的運輸工具還要便宜。正如它的管理層的理論：我們不是和其它航空公司打價格戰(zhàn)，我們是和地面的運輸業(yè)競爭。

因為它提供No-fills

服務(wù)，即不設(shè)頭等艙，機艙座位按照先到先就座的原則，先到的旅客可以有更多的座位選擇，機艙內(nèi)不供給正餐，只提供花生，小甜餅或普通飲料，所以成本不高。西