向中國(guó)軍隊(duì)學(xué)管理課件

向中國(guó)軍隊(duì)學(xué)管理2/7/2023課程大綱政治合格軍事過(guò)硬堅(jiān)持不懈直到成功大公無(wú)私服務(wù)人民國(guó)家興亡匹夫有責(zé)目標(biāo)制勝有勇有謀勇于負(fù)責(zé)決不推卸視死如歸忠誠(chéng)當(dāng)先堅(jiān)決服從遵規(guī)守紀(jì)嚴(yán)格執(zhí)行決不拖延眾志成城團(tuán)結(jié)一致2/7/2023管理難題1:管理手段越來(lái)越多,忠誠(chéng)越來(lái)越難找，人越來(lái)越難管理;2:管理技術(shù)越來(lái)越先進(jìn),問題越來(lái)越多，困惑越來(lái)越大3:企業(yè)發(fā)展越來(lái)越快,市場(chǎng)越來(lái)越激烈,執(zhí)行力越來(lái)越差……2/7/2023沃爾瑪起家于５０００美金復(fù)員費(fèi)美國(guó)最好的商學(xué)院——西點(diǎn)軍校2/7/2023國(guó)內(nèi)的企業(yè)英雄們:海爾的張瑞敏,聯(lián)想的柳傳志，華遠(yuǎn)的任志強(qiáng),華為的任正飛，萬(wàn)科的王石，科龍的潘寧--來(lái)自軍隊(duì)2/7/2023軍人風(fēng)采2/7/2023管理之夢(mèng)公司像軍隊(duì)一樣令行禁止,戰(zhàn)無(wú)不勝.員工像軍人一樣忠誠(chéng)奉獻(xiàn),敬業(yè)愛崗.2/7/2023揭開神秘的面紗打造高績(jī)效的管理團(tuán)隊(duì)2/7/2023第一節(jié)政治合格軍事過(guò)硬使命感成就卓越團(tuán)隊(duì)

使命感是指人們明確行為的遠(yuǎn)景目標(biāo)和行為產(chǎn)生的積極意義，并以此為基礎(chǔ)付諸行動(dòng)去努力實(shí)現(xiàn)自我信仰和人生目標(biāo)的一種心理狀態(tài)。2/7/2023使命是團(tuán)隊(duì)的靈魂。沒有使命，團(tuán)隊(duì)就沒有未來(lái)；沒有使命，團(tuán)隊(duì)就不會(huì)有持久的、旺盛的生命力。2/7/2023當(dāng)兵不習(xí)武，不算盡義務(wù)武藝練不精,不是合格兵2/7/2023使命感造就企業(yè)的卓越比如：海爾的“敬業(yè)報(bào)國(guó)，追求卓越”；聯(lián)想集團(tuán)的“聯(lián)想將提供信息技術(shù)、工具和服務(wù)，使人們的生活和工作更加簡(jiǎn)便、高效、豐富多彩，為員工創(chuàng)造發(fā)展空間，提升員工價(jià)值，提高工作生活質(zhì)量，回報(bào)股東長(zhǎng)遠(yuǎn)利益，服務(wù)社會(huì)的文明進(jìn)步”；華為企業(yè)集團(tuán)的“華為的追求是在電子信息領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)顧客的夢(mèng)想，并依靠點(diǎn)點(diǎn)滴滴、鍥而不舍的艱苦追求，使我們成為世界級(jí)領(lǐng)先企業(yè)。為了使華為成為世界一流的設(shè)備供應(yīng)商，我們將永不進(jìn)入信息服務(wù)業(yè)。通過(guò)無(wú)依賴的市場(chǎng)壓力傳遞，使內(nèi)部機(jī)制永遠(yuǎn)處于激活狀態(tài)”。2/7/2023

小李曾去某家大公司應(yīng)聘部門經(jīng)理，公司老板告訴他說(shuō)先要試用三個(gè)月。然而老板卻把他派到商店做銷售員。一開始，麥克不能接受，但最終他還是熬過(guò)了試用期。后來(lái)，他搞清楚了老板把他調(diào)到基層去的原因：他開始對(duì)行業(yè)不熟悉，不了解公司的內(nèi)部情況，只有從最簡(jiǎn)單的做起，才能全面了解公司，熟悉各種業(yè)務(wù)。六個(gè)月后，由于業(yè)績(jī)出眾，獲得了升遷。緊接著，小李在處理公司事務(wù)時(shí)游刃有余，一年之后，由于總經(jīng)理調(diào)走了，他也自然而然地成了總經(jīng)理。2/7/2023第三節(jié)全心全意為人民服務(wù)虧了我一個(gè),幸福十億人，人人為我,我為人人。2/7/2023第四節(jié)國(guó)家興亡，匹夫有責(zé)與企業(yè)共命運(yùn)

不拋棄,不放棄,不背叛“為國(guó)捐軀無(wú)限光榮“2/7/2023第六節(jié)責(zé)任重于泰山不容推卸認(rèn)真負(fù)責(zé)職責(zé)和義務(wù)負(fù)責(zé)是一種習(xí)慣2/7/2023第七節(jié)我是一個(gè)兵：忠誠(chéng)是我的義務(wù)忠于組織的利益視死如歸忠于人民忠于黨2/7/2023第八節(jié)服從是天職堅(jiān)決服從令行禁止一切行動(dòng)聽指揮高度集中統(tǒng)一2/7/2023心路歷程：1991年12月20日那天，海爾集團(tuán)成立大會(huì)在黃海飯店召開，我是同廠里的其他代表一起走進(jìn)會(huì)場(chǎng)的。說(shuō)實(shí)話，當(dāng)時(shí)心里就是很不痛快，不少人都認(rèn)為我們廠好歹也是一個(gè)擁有800多人的企業(yè)，心里自然有些情緒。同時(shí)來(lái)到會(huì)場(chǎng)的還有冷柜廠的員工代表。但是在聽完張總裁講話后，心里多少有些踏實(shí)了。當(dāng)時(shí)，還有一個(gè)很深的印象，冰箱廠的部分代表也來(lái)到了會(huì)場(chǎng)，他們身穿有“青島海爾”字樣的工作服，整齊地坐在會(huì)場(chǎng)里，就像軍人開會(huì)。這景象，我們從沒見過(guò)，當(dāng)時(shí)就留下了一個(gè)很好的印象。在以后的日子里，針對(duì)企業(yè)管理松散的狀況，廠里出臺(tái)了一系列嚴(yán)格管理措施，抓現(xiàn)場(chǎng)的、抓紀(jì)律的、抓管理的……企業(yè)悄悄地發(fā)生著變化。1992年工廠就開始扭虧為盈，當(dāng)年銷售收入突破億元大關(guān)，全廠為之歡呼，在效益面前，許多愛發(fā)牢騷的人，開始埋下頭來(lái)實(shí)干?！把杆俜磻?yīng)，馬上行動(dòng)”、“用戶滿意就是我們的工作標(biāo)準(zhǔn)”和質(zhì)量“精細(xì)化、零缺陷”等諸多海爾理念已開始在員工心中扎根。2/7/2023部隊(duì)三大條例之內(nèi)務(wù)條例中國(guó)人民解放軍內(nèi)務(wù)條令第一章總則第二章軍人宣誓第三章軍人職責(zé)第四章內(nèi)部關(guān)系第五章禮節(jié)第六章軍容風(fēng)紀(jì)第七章對(duì)外交往第八章作息第九章日常制度第十章值班第十一章警衛(wèi)第十二章零散人員管理第十三章日常戰(zhàn)備和緊急集合第十四章裝備日常管理第十五章財(cái)務(wù)和伙食、農(nóng)副業(yè)生產(chǎn)管理第十六章衛(wèi)生第十七章營(yíng)區(qū)及房地產(chǎn)管理第十八章野營(yíng)管理第十九章安全工作第二十章國(guó)旗、軍旗、軍徽的使用和國(guó)歌、軍歌的奏唱第二十一章附則附錄附錄

附錄一中國(guó)人民解放軍軍旗式樣

附錄二中國(guó)人民解放軍軍徽式樣

附錄三中國(guó)人民解放軍軍歌

附錄四