管理溝通-談判_第1頁(yè)
管理溝通-談判_第2頁(yè)
管理溝通-談判_第3頁(yè)
管理溝通-談判_第4頁(yè)
管理溝通-談判_第5頁(yè)
已閱讀5頁(yè),還剩21頁(yè)未讀, 繼續(xù)免費(fèi)閱讀

下載本文檔

版權(quán)說(shuō)明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡(jiǎn)介

談判

Negotiation

第一節(jié)談判的要素和種類(lèi)

談判

“有關(guān)方面就共同關(guān)心的問(wèn)題互相磋商,交換意見(jiàn),尋求解決的途徑和達(dá)成協(xié)議的過(guò)程。”談判的要素

談判的種類(lèi)

對(duì)抗性談判:

談判雙方非常重視眼前的競(jìng)爭(zhēng)所帶來(lái)的利益,而不在意以后的關(guān)系,因此竭力爭(zhēng)取己方最大的利益談判;合作性談判:

談判雙方不但希望在談判中得到各自所期望的利益,更希望通過(guò)這次談判開(kāi)拓長(zhǎng)期合作關(guān)系。比較

預(yù)期的目標(biāo);對(duì)對(duì)方的觀感;

談判的導(dǎo)向;

讓步妥協(xié)的做法;

談判時(shí)間。談判第二節(jié)談判的準(zhǔn)備工作準(zhǔn)備三部曲1、確定談判目標(biāo)2、進(jìn)行可行性分析3、編制談判工作計(jì)劃第一步:確定談判目標(biāo)預(yù)期目標(biāo):談判者單方希望達(dá)到的理想目標(biāo),體現(xiàn)了談判者的主觀價(jià)值。階段性目標(biāo):談判者在談判中要完成的階段性任務(wù),體現(xiàn)了談判者階段性的愿望。

第一步:確定談判目標(biāo)第二步:進(jìn)行可行性分析1、信息與資料的研究2、方案的比較與選擇3、談判的價(jià)值構(gòu)成分析第三步:編制談判工作計(jì)劃談判計(jì)劃內(nèi)容:

談判的總體思想、原則和戰(zhàn)略;

談判各階段的目標(biāo)、準(zhǔn)備和策略;

提出條件和討價(jià)還價(jià)的方法;

談判的讓步方法、措施與步驟;

對(duì)各種突變情況的預(yù)測(cè)與對(duì)策;

對(duì)談判結(jié)局的分析與評(píng)估;

地點(diǎn)、時(shí)間和人員的安排;

后方工作的安排。談判第三節(jié)談判技巧談判五技巧入題技巧闡述技巧提問(wèn)技巧答復(fù)技巧說(shuō)服技巧入題技巧迂回入題:從題外話入題

從介紹己方談判人員入題從自謙入題從介紹自己一方的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、財(cái)務(wù)狀況等入題先談細(xì)節(jié),后談原則性問(wèn)題先談一般原則,后談細(xì)節(jié)問(wèn)題從具體議題入手闡述技巧開(kāi)場(chǎng)闡述讓對(duì)方先談坦誠(chéng)相見(jiàn)注意正確使用語(yǔ)言何謂正確的語(yǔ)言準(zhǔn)確易懂簡(jiǎn)明扼要,具有條理性第一次就要說(shuō)準(zhǔn)語(yǔ)言富有彈性發(fā)言緊扣主題措辭得體,不走極端注意語(yǔ)調(diào)、語(yǔ)速、聲音、停頓和重復(fù)注意折沖迂回,避免一瀉千里使用解圍用語(yǔ)不以否定性的語(yǔ)言結(jié)束談判提問(wèn)技巧提問(wèn)的類(lèi)型:封閉式提問(wèn)開(kāi)放式提問(wèn)婉轉(zhuǎn)式提問(wèn)澄清式提問(wèn)探索式提問(wèn)借助式提問(wèn)強(qiáng)迫選擇式提問(wèn)引導(dǎo)式提問(wèn)協(xié)商式提問(wèn)提問(wèn)的時(shí)機(jī):在對(duì)方發(fā)言完畢之后提問(wèn)在對(duì)方發(fā)言停頓、間歇時(shí)提問(wèn)在自己發(fā)言前后提問(wèn)在議程規(guī)定的辯論時(shí)間提問(wèn)提問(wèn)的其他注意事項(xiàng):注意提問(wèn)的速度注意對(duì)手的心境提問(wèn)后給對(duì)方以足夠的答復(fù)時(shí)間提問(wèn)應(yīng)盡量保持問(wèn)題的連續(xù)性答復(fù)技巧不要徹底答復(fù)對(duì)方的提問(wèn)針對(duì)提問(wèn)者的真實(shí)心理答復(fù)不要確切答復(fù)對(duì)方的提問(wèn)降低提問(wèn)者追問(wèn)的興致讓自己獲得充分的思考時(shí)間禮貌地拒絕不值得答復(fù)的問(wèn)題找借口拖延答復(fù)說(shuō)服技巧說(shuō)服技巧的幾個(gè)環(huán)節(jié)運(yùn)用說(shuō)服技巧的基本原則說(shuō)服的基本技巧說(shuō)服技巧的幾個(gè)環(huán)節(jié)建立良好的人際關(guān)系分析你的意見(jiàn)可能導(dǎo)致的影響簡(jiǎn)化對(duì)方接受說(shuō)服的程序運(yùn)用說(shuō)服技巧的基本原則不要只說(shuō)自己的理由研究、分析對(duì)方的心理、需求以及特點(diǎn)消除對(duì)方的戒心、成見(jiàn)不要操之過(guò)急,急于奏效態(tài)度誠(chéng)懇,平等相待,積極尋求雙方的

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無(wú)特殊說(shuō)明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒(méi)有圖紙預(yù)覽就沒(méi)有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫(kù)網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

最新文檔

評(píng)論

0/150

提交評(píng)論