會展項目財務管理課件

第五章會展項目財務管理第一節(jié)會展項目財務管理概述一、會展項目財務管理的概念會展項目財務管理就是遵循客觀經(jīng)濟規(guī)律，通過對會展項目資金的籌集，運用和分配的管理，利用貨幣價值形式對會展項目的經(jīng)營狀況進行綜合性的管理。二、會展項目財務管理的對象財務管理主要是資金管理，其對象是資金及其流轉。因此，現(xiàn)金流轉的平衡是財務管理中最基本的平衡。會展項目的記賬則遵循收付實現(xiàn)制，收付實現(xiàn)制可以準確地反映會展項目的現(xiàn)金流動，更能反映會展項目的現(xiàn)金支付能力。在會展項目主辦企業(yè)進行財務管理時，再結合權責發(fā)生制原則分析根據(jù)收付實現(xiàn)制原則所記載的各項收入和支出項目。

權責發(fā)生制：權責發(fā)生制又稱應計制，是以應收應付作為標準來確定本期收入和費用以計算本期盈虧的會計處理基礎。具體講就是凡是當期已經(jīng)實現(xiàn)的收入和已經(jīng)發(fā)生或應當負擔的費用，不論款項是否收付，都應作為當期的收入或費用處理；凡是不屬于當期的收入和費用，即使款項已經(jīng)在當期收付，都不作為當期的收入和費用。

收付實現(xiàn)制：

又稱現(xiàn)金制，是以款項的實際收付為標準來確定本期收入和費用，計算本期盈虧的會計處理基礎。在現(xiàn)金收付的基礎上，凡在本期實際以現(xiàn)款付出的費用，不論其應否在本期收入中獲得補償均應作為本期應計費用處理；凡在本期實際收到的現(xiàn)款收入，不論其是否屬于本期均應作為本期應計的收入處理。（二）現(xiàn)金流轉的平衡在會展項目中，如果在同一會計期間現(xiàn)金流入量和現(xiàn)金流出量相等，財務工作將大大簡化。但在會展項目實際運作過程中，現(xiàn)金收支平衡的情況極少，而會展項目財務管理的目的就是要使會展項目的現(xiàn)金流不中斷。三、會展項目財務管理的內容（一）籌資管理為了保證會展項目的如期成功舉辦，必須預先籌集一定數(shù)量的資金。會展項目的主要資金來源包括主辦單位撥款、預收攤位費、報名費、贊助費、代辦費等，內容多，彈性大?；I資管理中小企業(yè)融資難一直是中小企業(yè)發(fā)展的瓶頸。質押貸款、擔保貸款（信用評級難）銀行借款（貸款等級評定標準）上海世博會美國館花費6100萬美元，籌款很費勁，最后是花旗銀行500萬，海爾美國公司承擔了大部分。廣州亞運會的總投資1200多億人民幣廣州亞運會的總投資1200多億人民幣(比20年前北京舉辦亞運會的費用翻了49倍)

，開閉幕式(包括煙火)總費用約3.8億元。資金投入主要包括三個方面：一是亞運會和亞殘運會的場館建設和維護，預算資金63億元人民幣;二是亞運會和亞殘運會運行資金，預算資金73億元人民幣;三是城市面貌和環(huán)境改善，預算資金1090億元，包括地鐵建設、城市道路、橋梁和基礎設施，環(huán)境綜合整治，工業(yè)污水治理等經(jīng)費，其中環(huán)境綜合整治包括空氣環(huán)境、水環(huán)境、交通環(huán)境、人居環(huán)境和無障礙設施環(huán)境綜合整治。上海世博會園區(qū)，每平方公里投資力度超過100億元人民幣。

（二）營運資金管理營運資金是指流動資產(chǎn)減流動負債的余額。營運資金在會展項目的全部資金中占有相當大的比重，而且周轉速度快，形態(tài)易變，所以是財務管理工作中一項重要內容。（四）利潤管理利潤是一定時期內的經(jīng)營成果，是會展項目在經(jīng)營期內的收入減去成本后的總額，提高經(jīng)濟效益是一切經(jīng)濟工作的出發(fā)點和歸宿點。會展項目組織者通過合理制定項目的目標利潤規(guī)劃，采取各種有效措施，挖掘各項資源的潛力，盡可能地提高項目的盈利水平。北京奧運會收入北京奧運會盈利超10億據(jù)國家審計署2009年6月公布的財務收支審計結果，奧運會(不包括殘奧會部分)北京奧組委收入將達到205億元，支出將達到193.43億元，收支結余將超過10億元。收入的主要構成包括國際奧委會開發(fā)的市場收入和電視轉播權收入中按協(xié)議分配給主辦城市的部分，此部分收入約占組委會收入總額的40%，計98.7億元；門票、住宿、收費卡、利息、資產(chǎn)處置等其他收入19.6億元，其中，門票收入12.8億元，財產(chǎn)處置收入2.4億元。四、會展項目財務管理的目標財務管理的目標具有可變性、層次性和多元性的特點。例如世博會這樣大型的會展項目，其財務管理目標需要分為總體目標、分部目標和具體目標三個層次，由于籌備時間長，一般需要3-5年，期間存在很多的不確定性因素，其財務管理目標可能發(fā)生變化，如匯率的變動會帶來預期收益的變化。會展項目的核心財務管理目標應是達到利潤最大化，并以此實現(xiàn)各方共同的利益。會展企業(yè)預算：會展企業(yè)對未來某一段時間內各種資源的來源和使用作出詳細計劃，它以數(shù)字形式對會展企業(yè)未來一段時間的經(jīng)營活動進行概括性的表達。會展項目財務預測內容：１.投資預測２.銷售收入預測３.成本預測４.利潤預測５.籌資預測二、會展項目籌資預測需要考慮的因素不管會展項目采取何種籌資方式，均應從籌資數(shù)量、籌資成本、籌資風險和籌資時效這四個方面綜合考慮。（一）量本利分析預測法量本利分析法就是項目的盈虧主要取決于項目產(chǎn)品的銷售收入和成本費用。銷售收入大于總的成本費用時，項目就盈利；否則就虧損。當銷售收入等于總的成本費用，即利潤為零時的產(chǎn)銷量即為盈虧平衡點，也稱保本點。項目利潤＝銷售收入－總成本費用＝單價×產(chǎn)銷量－（固定成本+單位變動成本×產(chǎn)銷量）＝（單價－單位變動成本）×產(chǎn)銷量－固定成本會展項目組織者是根據(jù)會展項目廣告牌位、攤位、門票等銷售數(shù)量、成本和利潤之間的依存關系來預測會展項目銷售利潤的方法?？捎孟铝泄綔y算其利潤數(shù)額：利潤數(shù)額＝銷售單價×標準廣告牌位（攤位、門票等）銷售量－單位變動成本×標準廣告牌位（攤位、門票等）銷售量－固定成本＝（銷售單價－單位變動成本）×標準廣告牌位（攤位、門票等）銷售量－固定成本第三節(jié)會展項目預算管理

一、會展項目財務預算的內涵會展項目財務預算是對會展項目在未來一定時期內的各種資源的來源和使用的詳細計劃，以數(shù)字形式對會展項目未來一定時期內的經(jīng)營活動進行概括性表述。會展項目組織者通過對某具體會展項目舉辦期間所需要的經(jīng)費和預算收入進行初步的預算，根據(jù)每個會展項目的簽約商和供應商提供的準確報價而形成，核算預期的收支。會展項目財務預算提供了整個籌備期間的收支預算，從而確保會展項目的各項財務支出充足、合理和高效。會展項目組織者要結合會展項目的特點，預計各項收支在每個月份、季節(jié)或年份的詳細預算，協(xié)調人力、物力、財力，組織綜合平衡，為財務決策的確立和財務控制提供依據(jù)。會展項目預算前要明確的組織理念類型利潤導向型活動收支平衡型活動領導人或主辦人虧損型活動二、會展項目財務預算的實施模式在會展項目管理中，預算是在預測的基礎上進行的，會展項目組織者可能忽略一些意外事件而造成預測數(shù)據(jù)不可能完全準確，所以預算要有一定的幅度，即需要實行彈性預算。彈性預算是在固定預算模式的基礎上發(fā)展起來的一種預算模式，它的主要用途是控制成本支出的工具。在計劃期開始時，彈性預算提供控制成本所需要的依據(jù)，在計劃期結束時，它可以用來評價和考核實際成本。三、會展項目預算工作程序

（一）確定財務預算的目標。（二）資料的搜集。（三）匯總會展項目組織者業(yè)務方面的預算。（四）財務預算的編制。四、會展項目財務預算內容（一）收入預算銷售收入是企業(yè)現(xiàn)金流入的主要來源，也是實現(xiàn)利潤的基本前提，而且很多財務項目是隨著銷售量的變化而變化，如銷售成本、銷售費用等，所以銷售預測的精確與否對現(xiàn)金預算的可靠性影響很大。一般大型會展活動的收入預算包括廣告收入、優(yōu)惠銷售收入、捐款、投資利息收入、注冊費收入、商業(yè)銷售收入、大型活動票房收入、經(jīng)銷商傭金收入（酒店支付）等。（二）支出預算為實現(xiàn)銷售收入預算必須支付日常管理費、印刷費、郵資、交通費、保險費等相關費用，有些是固定費用，有些隨會展項目的規(guī)模和數(shù)量而變化，在預算時要加以注意，盡量細化預算方案。一般大型會展活動的支出預算包括：會計費用；市場營銷費用：廣告費、專項廣告費、宣傳手冊設計費、宣傳手冊郵寄費、宣傳手冊印刷費、公共關系費等；日常管理費用：裝飾、保險、現(xiàn)場電話費、法律咨詢費、執(zhí)照費、許可證、復印、攝影、郵費、活動節(jié)目單編輯設計和印刷費、報告編制與出版費、按比例分攤的日常管理等；職員/志愿者費用：職員住宿費、志愿者住宿費、志愿者表彰和獎品費用、合同工注冊費等；勞務費：視聽人員、音響人員、照明人員的勞務費等；租賃費：視聽設備、汽車、照明設備、音響設備、現(xiàn)場辦公家具、場地等的租賃費；運輸費：汽車里程碑補助費、材料運輸費、雜費、賓客交通費、職員交通費等；評估費：咨詢事聘用費、評估費等；注冊費：注冊材料費、補充注冊和入場費等；（三）現(xiàn)金預算現(xiàn)金預算是財務預算的重要內容，也是財務計劃不可缺少的部分?，F(xiàn)金預算是對會展項目組織者未來特定時期的現(xiàn)金流入和現(xiàn)金流出所作的預計，也是對現(xiàn)金收支差額提出平衡措施的計劃。通過現(xiàn)金預算的編制，可以使財務人員了解企業(yè)現(xiàn)金需求，以便更好地籌措資金，控制現(xiàn)金的流轉，會展項目組織者可以按會展項目的周期編制現(xiàn)金流量預算，也可以按月編制現(xiàn)金流量預算，時間越短編制的現(xiàn)金預算準確性越高。（四）資金支出預算資金支出預算是一種長期的具有投資性質的預算，主要包括：研究開發(fā)支出，如新會展項目策劃研究費；更新改造生產(chǎn)設施，如場館的更新改造；人事培訓與發(fā)展支出；市場發(fā)展支出，如宣傳促銷費用等。五、展會財務管理（一）制定財務目標

1、獲利

2、獲得商譽或宣傳本公司政府舉辦的世博會、亞運會呢？（二）制定預算

是實現(xiàn)財務目標的一個工具。預算的編制程序自下而上；自上而下1970年的大阪世博會總投資約為1萬億日元，約合人民幣805億元，其中配套基建投資額為6500億日元，占65%。1992年的塞維利亞世博會，總投資100億美元，約合人民幣700億元，配套基建投資額6億美元，占86%。2000年的漢諾威世博會，總投資額102億馬克，約合人民幣526億元，配套基建投資額70億馬克，占70%。2005年的愛知世博會總投資1萬億日元，約合人民幣805億元，配套基建投資額8100億日元，占81%。上海世博會：原先的財政預算只覆蓋了世博會園區(qū)內部分的5.28平方公里，總投資額僅30億美元。上海世博會的資金總預算為286億元（人民幣，下同），其中建設資金180億元，來自國家投資和發(fā)行債券；運營資金106元，主要通過市場開發(fā)籌措，包括票務收入、企業(yè)贊助和特許產(chǎn)品授權經(jīng)營等。建設資金中，發(fā)改委批準發(fā)行總規(guī)模80億元的世博建設債券。新預算方案則分為園區(qū)內和園區(qū)外兩部分?？傤A算高達3000億至4000億元人民幣，其中三分之一將通過資本市場來募集。預算編制考慮因素（6項）1、財務歷史數(shù)據(jù)3年2、宏觀經(jīng)濟環(huán)境

失業(yè)率、通貨膨脹、消費者物價指數(shù)、新增產(chǎn)業(yè)指數(shù)、政府投資指數(shù)3、收益

收入構成:廣告、優(yōu)惠銷售、捐款、柜臺租金、投資利息、商業(yè)銷售、注冊費、贊助費、經(jīng)營商傭金.

上海世博會的收入上海世博會的收入將主要有三個渠道：一是售價為20美元的門票，主辦方希望能吸引七千萬的觀眾，這樣門票收入將可達到14億美元；二是上海世博會的品牌贊助計劃和授權許可；三是世博會場館的后續(xù)利用。據(jù)統(tǒng)計，5月1日至10月31日，進入世博園區(qū)參觀人數(shù)達7308萬人次。其中，境外觀博游客約占入園總人數(shù)的5.8%世博會帶來直接旅游收入超過800億元人民幣據(jù)中國旅游研究院初步測算，世博會帶來直接旅游收入超過800億元人民幣，對長三角地區(qū)旅游及相關產(chǎn)業(yè)拉動作用尤為明顯，世博期間蘇浙皖三地旅游收入同比均增長20%以上，同時也帶動了公路、鐵路、航空客運量、住宿和餐飲業(yè)等旅游相關產(chǎn)業(yè)20%以上的增長。失業(yè)率失業(yè)率是指失業(yè)人口占勞動人口的比率，旨在衡量閑置中的勞動產(chǎn)能。在美國，失業(yè)率每月第一個周五公布，在臺灣，則于每月23日由行政院主計處公布。失業(yè)數(shù)據(jù)的月份變動可適當反應經(jīng)濟發(fā)展。失業(yè)率數(shù)字被視為一個反映整體經(jīng)濟狀況的指標，而它又是每個月最先發(fā)表的經(jīng)濟數(shù)據(jù)，所以失業(yè)率指標被稱為所有經(jīng)濟指標的“皇冠上的明珠”，它是市場上最為敏感的月度經(jīng)濟指標。一般情況下，失業(yè)率下降，代表整體經(jīng)濟健康發(fā)展，利于貨幣升值；失業(yè)率上升，便代表經(jīng)濟發(fā)展放緩衰退，不利于貨幣升值。若將失業(yè)率配以同期的通脹指標來分析，則可知當時經(jīng)濟發(fā)展是否過熱，會否構成加息的壓力，或是否需要通過減息以刺激經(jīng)濟的發(fā)展。消費者物價指數(shù)銷售價格指數(shù)(ConsumerPriceIndex)，縮寫為CPI，是反映與居民生活有關的商品及勞務價格統(tǒng)計出來的物價變動指標，通常作為觀察通貨膨脹水平的重要指標。如果消費者物價指數(shù)升幅過大，表明通脹已經(jīng)成為經(jīng)濟不穩(wěn)定因素，央行會有緊縮貨幣政策和財政政策的風險，從而造成經(jīng)濟前景不明朗。因此，該指數(shù)過高的升幅往往不被市場歡迎。例如，在過去12個月，消費者物價指數(shù)上升3.5%，則表示生活成本比12個月前平均上升3.5%。當生活成本提高，你的金錢價值便隨之下降。也就是說，一年前收到的一張100元紙幣，今日只可以買到價值96.50元的貨品及服務。一般說來當CPI>3%的增幅時我們稱為通貨膨脹；而當CPI>5%的增幅時，我們把他稱為嚴重的通貨膨脹。4、費用

展臺空間、建造和拆除、特別的廣告贈品、運輸費用、視聽器材、電力開支、電話服務、附屬材料、人員支出、廣告、機票和酒店住宿費等①行政管理費②固定費用不隨活動的參加人數(shù)而變動，即使實際收益少于預期收益固定費用也不變，如，項目的市場營銷費③可變費用餐飲費用等，根據(jù)出席人數(shù)或其它因素變動而變動。④展覽費用分類4類：設計施工費、展品運輸費、宣傳公關費、行政后勤類費用。5、詳細開列帳戶6、調整控制（三）預算的執(zhí)行與控制1、記賬方法①現(xiàn)金制②權責發(fā)生制/應收應付制

2、會展期間的預算執(zhí)行控制成本（可變成本）

3、削減成本：削減展會成本

4、確?，F(xiàn)金流付款方式、條件

5、外匯匯率美元結算廣州亞運會的資金投入廣州亞運會籌辦堅持節(jié)儉、廉潔的原則，資金投入主要包括三個方面：一是亞運會和亞殘運會的場館建設和維護，預算資金63億元人民幣；二是亞運會和亞殘運會運行資金，預算資金73億元人民幣；三是城市面貌和環(huán)境改善，預算資金1090億元，包括地鐵建設、城市道路等經(jīng)費。其中,運行經(jīng)費會從三方面籌集:市場開發(fā)、捐贈、財政補貼?；I辦資金主要來源于中央財政的11.8億元、廣東省財政的30億元、亞運城銷售的255億元及亞組委市場開發(fā)的30多億元。

從歷屆亞運會情況來看,市場開發(fā)籌集資金占總收入比例不高,多哈亞運會為10%,澳門室內運動會為30%。亞組委獲得亞運會所有市場開發(fā)權。廣汽集團、南航集團、中國移動等十幾家知名企業(yè)，涵蓋了汽車、移動通訊、運動服裝、電視、保險、飲料、互聯(lián)網(wǎng)、數(shù)碼產(chǎn)品等十幾個行業(yè)

提高廣州亞運會的品牌價值和影響力,希望廣州亞運會實現(xiàn)收支平衡,市場開發(fā)收入超過歷屆亞運會水平亞運會的市場開發(fā)亞運會的非獨家供應商最低的“門檻”就要1000萬元人民幣；廣州亞運會個別高級合作伙伴的贊助費用也不遜色，其中廣汽集團的贊助費達到6億元。最高級別的是高級合作伙伴，接下來依次是合作伙伴、贊助商、獨家供應商和供應商。其中，頭兩個級別的合作企業(yè)為6至8名，贊助商為10至12家。贊助商分為十幾個類別，獨家供應商和供應商有15至20家。

附：亞運會市場開發(fā)書.doc二沙島的發(fā)展樹木公園，由廣州發(fā)展集團捐資冠名的；傳祺公園是廣汽集團捐資冠名的；珠江新城花城廣場投資27億元，是城投集團投資的；海心沙是由城投運作。削減展會成本削減展會預算是一件兩難的事情，可從以下幾個方面控制：

1.盡量減少贈品的費用

2.降低展位清潔服務的費用

3.不租植物省去眼花繚亂的盆景

4.展位上少裝電話

注意：殷勤招待客戶的費用不可少；重點產(chǎn)品的展示推廣費用不可少；高水準的銷售團隊聚會不可少。六、會議財務管理（一）會議財務預測（二）編制會議預算（三）會議資金管理（四）會議成本控制（五）會議贊助（一）會議財務預測1、概述財務預測的目的是保證順利實現(xiàn)會議財務管理的最終目標，并且根據(jù)預測得到的數(shù)據(jù)編制預算。程序①確定目標和制定工作方案②搜集和整理資料③選擇預測方法定性為德爾菲法專家意見法④預測⑤形成書面預測報告2、會議財務預測的主要內容

預測什么

①會議規(guī)模參加人數(shù)（編制預算的基礎）②會議固定支出的預測籌備時的印刷、郵寄費③保本人數(shù)的預測 保本人數(shù)=會議固定支出/（注冊費-每位的可變支出）④會議收入注冊費（旅游收入贊助其它）⑤經(jīng)濟環(huán)境的預測期限長（匯率、通貨膨脹）（二）編制會議預算1、會議預算的組成收入、支出（變動、固定）編制方法：預算列表

2、編制程序①固定支出②可變支出③收入④總結3、會議固定支出初期申辦費用，市場宣傳費用、考察活動相關費用、會場、設備的租金、基本辦公費、人工費、參會費等。4、會議可變支出

餐飲費印刷費、郵寄費、代表用品費、移動式同聲翻譯接收設備費（按天）、支付的服務費等5、會議收入①會議注冊費

a、代表b、會員

c、特邀報告人d、學生

e、陪同人員f、國內代表②贊助費企業(yè)、基金、政府、（個人）③賓館的優(yōu)惠④旅游收入⑤展覽收入6、預算總結7、預算調整①高調整的情況abcd②調整的時機會議預算的具體內容1、交通費用2、會議室/廳費用3、住宿費用4、餐飲費用5、視聽設備6、其他雜費1、交通費用交通費用可以細分為：（1）出發(fā)地至會務地的交通費用——包括航班、鐵路、公路、客輪，以及目的地車站、機場、碼頭至住宿地的交通（2）會議期間交通費用——主要是會務地交通費用，包括住宿地至會所的交通、會所到餐飲地點的交通、會所到商務交際場地的交通、商務考察交通以及其他與會人員可能使用的預定交通。（3）歡送交通及返程交通——包括航班、鐵路、公路、客輪及住宿地至機場、車站、港口交通費用。2、會議室/廳費用

具體可細分為：

（1）會議場地租金——通常而言，場地的租賃已經(jīng)包含某些常用設施，譬如激光指示筆、音響系統(tǒng)、桌椅、主席臺、白板或者黑板、油性筆、粉筆等，但一些非常規(guī)設施并不涵蓋在內——比如投影設備、臨時性的裝飾物、展架等，需要加裝非主席臺發(fā)言線路時也可能需要另外的預算。（2）會議設施租賃費用——此部分費用主要是租賃一些特殊設備，如投影儀、筆記本電腦、移動式同聲翻譯系統(tǒng)、會場展示系統(tǒng)、多媒體系統(tǒng)、攝錄設備等，租賃時通常需要支付一定的使用保證金，租賃費用中包括設備的技術支持與維護費用。值得注意的是，在租賃時應對設備的各類功效參數(shù)作出具體要求（通?？上驅I(yè)的會議服務公司咨詢，以便獲得最適宜的性價比），否則可能影響會議的進行。另外，這些會議設施由于品牌、產(chǎn)地及新舊不同，租賃的價格可能相差很大。（3）會場布置費用——如果不是特殊要求，通常而言此部分費用包含在會場租賃費用中。如果有特殊要求，可以與專業(yè)的會議服務商協(xié)商。

（4）其他支持費用——這些支持通常包括廣告及印刷、禮儀、秘書服務、運輸與倉儲、娛樂保健、媒介、公共關系等?；谶@些支持均為臨時性質，如果會議主辦方分別尋找這些行業(yè)支持的話，其成本費用可能比市場行價要高，如果讓專業(yè)會議服務商代理，將獲得價格相對比較低廉且服務專業(yè)的支持。對于這些單項服務支持，主辦方應盡可能細化各項要求，并單獨簽訂服務協(xié)議。3、住宿費用住宿的費用—住宿費里面有些價格是完全價格，而有的是需要另外加收政府稅金的。對于會議而言，住宿費可能是主要的開支之一。找專業(yè)的會展服務商通常能獲得較好的折扣。

正常的住宿費除與酒店星級標準、房型等因素有關外，還與客房內開放的服務項目有關——譬如客房內的長途通訊、洗換、迷你吧酒水、一次性換洗衣物、互聯(lián)網(wǎng)、水果提供等服務是否開放有關。會議主辦方應明確酒店應當關閉或者開放的服務項目及范圍。賓館的報價不包含政府征收的其它稅費及電話費、酒水等您在酒店的其它消費，部分酒店須請旅客自付城市建設費。酒店的外幣報價依據(jù)付款當日的酒店匯率折算人民幣。

4、餐飲費用一般而言，展覽不統(tǒng)一安排餐飲(特邀嘉賓或者重要客戶除外)，會議通常統(tǒng)一安排餐飲。餐飲安排通常有兩種形式——自助餐或者圍桌餐。類別有中式、西式及清真系列。

會議的餐飲費用可以很簡單，也可以很復雜，這取決于會議議程需要及會議目的。（1）早餐（2）中餐及午餐（3）正式晚餐（4）酒水及服務費（5）會場茶歇（6）聯(lián)誼酒會/舞會

（1）早餐早餐通常是自助餐，當然也可以采取圍桌式就餐，費用按人數(shù)計算即可（但考慮到會議就餐的特殊性及原材料的預備，所以預計就餐人數(shù)不得與實際就餐人數(shù)相差到15％，否則餐館有理由拒絕按實際就餐人數(shù)結算——而改為按預定人數(shù)收取費用）（2）中餐及午餐中餐及午餐基本屬于正餐，可以采取人數(shù)預算——自助餐形式，按桌預算——圍桌式形式。如果主辦方希望酒水消費自行采購而非由餐館提供，餐館可能會收取一定數(shù)量的服務費用。一般來說，午餐不宜大吃大喝，以免影響下午的會議安排。（3）正式晚餐晚餐食物的選擇比較寬松，工作了一天，可以輕松歡宴了。（4）酒水及服務費通常，如果在高星級酒店餐廳就餐，餐廳是謝絕主辦方自行外帶酒水消費的，如果可以外帶酒水消費，餐廳通常需要加收服務費。在高星級酒店舉辦會議宴會，通常在基本消費水準的基礎上加收15％左右的服務費。（5）會場茶歇此項費用基本上是按人數(shù)預算的，預算時可提出不同時段茶歇的食物、飲料組合。承辦者告知的茶歇價格通常包含服務人員費用，如果主辦方需要非程序服務，可能需要額外的預算。茶歇的種類可為西式與中式兩鐘—西式基本上以咖啡、紅茶、西式點心、水果等為主，中式則以開水、綠茶或者花茶、果茶、水果、咖啡、水果及點心為主。兩會的茶歇3月11日，人民大會堂，全體會議休息時分，人大代表在休息廳邊喝茶邊聊天。（6）聯(lián)誼酒會/舞會事實上，聯(lián)誼酒會/舞會的預算可能比單獨的宴會復雜，宴會只要設定好餐標與規(guī)模，預算很容易計算。但酒會/舞會的預算設計到場地與節(jié)目支持，其預算可能需要比較長的時間確認。5、視聽設備

●設備本身的租賃費用，通常按天計算●設備的運輸、安裝調試及控制技術人員支持費用，可讓會展服務商代理●音源——主要是背景音樂及娛樂音樂選擇，主辦者可自帶，也可委托代理6、其他雜費雜費是指會展過程中一些臨時性安排產(chǎn)生的費用，包括打印、臨時運輸及裝卸、紀念品、模特與禮儀服務、臨時道具、傳真及其他通訊、快遞服務、臨時保健、翻譯與向導、臨時商務用車、匯兌等等。雜費的預算很難計劃，通?？梢栽跁召M用預算中增列不可預見費用作為機動處理。其他費用演員及節(jié)目

通常可以選定節(jié)目后按場次計算——預算金額通常與節(jié)目表演難度及參與人數(shù)正相關。在適宜地點如果有固定的演出，那預算就很簡單，與觀看表演的人數(shù)正相關——專場或包場除外。

其他——點心、水果及調制色酒餐飲成本的控制統(tǒng)一安排餐飲的會議，非常重要，自助餐一般可以發(fā)餐券控制(很多酒店對于自助餐的開設有就餐人數(shù)的最低要求)，可以事先制訂餐標及餐譜，嚴格區(qū)分正式代表與隨行人員、家屬，特殊要求者可以和餐廳協(xié)商。圍桌式餐飲安排比較復雜——特別是大型會議的時候。圍桌式餐飲安排需要考慮的問題有：開餐時間、每桌人數(shù)、入餐憑證、同桌者安排、特殊飲食習慣者、酒水種類及付款等。會議費用預算明細1、酒店費用⑴房費⑵餐費⑶會議室⑷布標⑸會議茶歇⑹其它2、會務費用⑴接站費用⑵送站費用⑶資料袋⑷簽字筆⑸筆記本⑹集體照⑺資料復?、潭Y品⑼水果⑽鮮花⑾盆栽⑿其它3、考察費用⑴門票⑵風味餐⑶市內交通⑷礦泉水⑸其它4、VIP接待⑴房費⑵車費⑶餐費⑷考察

相同：住宿費、餐飲費、商務考察費用(如果有考察計劃的話)。

不同：展覽場地租賃、展覽布置、展品運輸與倉儲、小型新聞發(fā)布會或者酒會。展覽場地租賃：如果展覽在固定的展覽場地進行，那么展覽場地的租賃預算通常按展位計算。國際標準展位面積通常為3mX3m,隔斷高度在2.3m至2.5m之間。標配設施有射燈、椅子、資料桌、電源。展館業(yè)主通常有下列設備可供租賃：展布支架、視聽設備、多媒體設備、裝飾用品、小型搬運工具等。如果是在其他公共場所舉辦展覽(譬如市政廣場或者體育場所等)，那么場地租賃的預算就很難預測了——通常面議，按日計算，價格與場地人流集中度及展覽時間(是否重要假日等)有關。展會預算與會議預算關系（三）會議資金管理

會議啟動資金注冊費收入1、籌集會議啟動資金①籌集原則

a、滿足籌備工作的需要：時間、數(shù)款

b、選擇成本低的渠道

c、合法②渠道a、行政事業(yè)費

b、專業(yè)會議管理機構墊支

c、企業(yè)的自留資金:客戶聯(lián)誼會、產(chǎn)品介紹費、技術座談費、表彰獎勵。2、收入管理①收入的構成

a、注冊費：先進設計與制造工程國際學術會議會議注冊費

b、贊助費

c、其它收入旅游收入、展覽收入等②收入的管理會議秘書處

a、確認收入的原則權責發(fā)生制

b、異常情況的處理先進設計與制造工程國際學術會議會議注冊費中方參會者：

全費：2100元人民幣學生：1500元人民幣（在交注冊費時需提交學生身份證明）

注冊費包括下述費用：一本論文集、會議午餐、會議宴會、參觀冰雪大世界門票，不包括住宿。多篇投稿的作者，其第一篇文章的會議論文集版面費包括在注冊費內，其余每篇文章需再交500元版面費。如論文經(jīng)會議推薦后，被相應的期刊、雜志錄用，版面費由作者自負。（四）會議成本控制1、會議成本內容①活動費用：籌備期間的征集論文和代表注冊費用，會議舉行期間的開幕式，招待費、宴會等會務活動等學術報告費用。②折舊費用：計算機、傳真機、復印機等磨損的價值。③人工費用：兼職人員的會議補貼④辦公費用：會議費、交通費、通信費、購買辦公用品等。2、控制方法①制定標準（定額法）②建立成本控制信息系統(tǒng)③實行責任成本制④監(jiān)督與檢查3、控制內容①籌備期間（固定費用）②舉行期間（可變費用）

a餐飲費：招待會、閉幕宴會、茶點、午餐

b會場與設備

c工作人員費用：隨著進展減少工作人員

d會議剩余資金分配

（五）會議贊助

1、主體企業(yè)贊助

主要領導、工作人員國際組織其它基金贊助個人贊助

國際會議贊助的主要來源

贊助費已經(jīng)成為會議做到財務平衡的主要因素。國際會議可以獲得的來自幾個方面的贊助。

1.企業(yè)贊助

國際會議的贊助主要來自企業(yè)，特別是那些實用性比較強的科技類國際會議，有的會議企業(yè)贊助甚至成為其主要經(jīng)費來源。海爾在為北京奧運花費超過7億元

2.基金贊助

基金會也會對重大國際會議提供贊助。我國的國家自然基金委員會設有專項資金贊助國際會議。海外也有一些基金會對國際會議提供贊助。

3.政府贊助

在我國舉辦的大型國際會議有時也可以獲得政府機構的贊助，如科技部、衛(wèi)生部和中國科協(xié)等。各級地方政府為了活躍地區(qū)的國際交流活動，有時也會對國際會議提供贊助。4.國際組織贊助

許多國際組織也會對國際會議提供贊助，如聯(lián)合國的工發(fā)組織、糧農(nóng)組織、教科文組織等。會議組織者需要盡早聯(lián)系這些潛在的贊助機構，并按要求向相關部門提供申請材料。5.個人贊助

個人也可以贊助國際會議，如著名的數(shù)學家陳省身教授就曾經(jīng)對國際數(shù)學家大會提供30萬元的個人贊助費。2、贊助說明書①會議介紹②贊助形式：經(jīng)費贊助：專項贊助項目贊助③贊助程序④付款方式：贊助費用既可以一次付清，也可以分期付款；既可以會外匯，也可以付人民幣。不管是采用哪種方式，贊助說明書上都要有明確的付款方式和付款要求、開戶行名稱、賬號、收款單位和聯(lián)系人。經(jīng)費贊助

企業(yè)贊助會議一筆固定經(jīng)費，但并不指明費用的用途，可由會議組織者全權支配。會議可能獲得贊助的具體情況，會議組織者確定贊助經(jīng)費的金額，有時還設置不同金額的贊助標準，分別命名為金牌、銀牌和銅牌贊助。作為對贊助商的回報，會議組織者也要在會議的籌備和舉辦期間，提供給贊助各種活動的機會，宣傳他們的產(chǎn)品，擴大企業(yè)的影響。

專項贊助贊助企業(yè)對會議的某項活動或某項用品提供的贊助。贊助的會議活動可以包括會議的開幕式、招待會、文娛演出以及宴會等主要活動，贊助金額既可以是該活動的全部費用，也可以是部分費用。所贊助的活動可以以贊助企業(yè)的名稱命名，如由徠卡公司贊助的某招待酒會，就被冠名為“徠卡之夜”。贊助會議某項用品可以是會議的資料包、會議論文集、參會指南等，甚至可以是會議使用的圓珠筆，總之，不管企業(yè)采用哪種形式贊助，都可將自己企業(yè)的名稱印在上面，宣傳和擴大企業(yè)的影響。

項目贊助世博會的唯一指定葡萄酒：長城水晶石公司是世博會美國館的贊助商

·2009年12月30日商投集團成世博商業(yè)卡項目贊助商

·2009年12月30日阿爾山礦泉水成聯(lián)合國館指定飲用水

·2009年12月29日新日電動車簽約成世博會項目贊助商

·2009年11月25日歐萊雅中國成法國館合作伙伴

·2009年11月21日上海國拍成世博會指定拍賣合作機構

·2009年11月03日海程邦達入駐世博園區(qū)物流中心

·2009年10月22日金楓成世博會黃酒行業(yè)項目贊助商

·2009年09月17日和黃白貓成清潔洗滌用品項目贊助商

·2009年08月18日冠生園成世博會糖果行業(yè)項目贊助商·2009年08月09日克莉絲汀成世博指定糕點面包供應商

·2009年07月31日中糧集團成上海世博會高級贊助商

·2009年07月03日聯(lián)想成計算機設備及服務高級贊助商

·2009年05月25日伊利成為上海世博會高級贊助商

·2009年05月15日元祖食品成世博糕點面包項目贊助商

·2009年05月04日貴州茅臺成世博白酒行業(yè)高級贊助商

·2009年01月22日日本GK成標識系統(tǒng)設計服務供應商

·2009年01月20日西門子助中國館建"綠色地標"

上海世博會商業(yè)卡世博商業(yè)卡不僅僅局限于卡片形式，還包括海寶掛件、U盤等多種造型世博商業(yè)卡可以與電腦連接，直接通過網(wǎng)絡完成充值，廣州2010年亞運會項目贊助亞運會指定運動飲料贊助商：健力寶8000萬體育用品頂級贊助商：361°正式制服贊助商：廣東大哥大集團休閑服裝贊助商：卡丹路廣州亞運指定用車：廣汽自主品牌“傳祺”廣州2010年亞運會合作伙伴蘇寧成為廣州亞運電器銷售服務供應商高級合作伙伴：廣汽6億元人民幣合作伙伴：TCL的代價超過8000萬元；臺灣啤酒8000萬元贊助費贊助商獨家供應商供應商高級合作伙伴（7家）

合作伙伴（6家）

贊助商（5家）

獨家供應商

供應商

會議贊助書2009年02月21日贊助層次：鉆石贊助商：RMB￥30萬金牌贊助商：RMB￥10萬銀牌贊助商：RMB￥5萬指定供應商：現(xiàn)金RMB￥2萬+價值RMB￥5萬的實物

大會贊助回報細則鉆石贊助商：RMB30萬，僅限一家1、贊助企業(yè)獲得本次大會協(xié)辦單位稱號，并在大會官方網(wǎng)站、直播及其他合作網(wǎng)站專屬網(wǎng)頁的相關位置出現(xiàn)贊助企業(yè)的名稱或標識。2、以贊助企業(yè)所在細分領域為贊助企業(yè)安排一場專題討論會。3、主持人現(xiàn)場鳴謝贊助企業(yè)；安排至少兩家媒體對贊助企業(yè)領導進行專訪。4、安排贊助企業(yè)一名領導發(fā)表主題演講一次(10分鐘以內)。5、贊助企業(yè)享有主席臺1名VIP貴賓席位，并贈送普通席位門票3套(VIP可享受組委會統(tǒng)一安排就餐，其余參會人員食宿費自理)。6、在大會所有會務資料(海報、會刊、報名表、門票、邀請函、工作證、胸卡等載體)上體現(xiàn)贊助企業(yè)的名稱或標識；另在大會現(xiàn)場(主背景板、簽到處背景板、VIP貴賓休息廳背景板、指示牌等載體上)體現(xiàn)贊助企業(yè)的名稱或標識。7、大會現(xiàn)場擺放帶有贊助企業(yè)標識易拉寶2個，贊助企業(yè)宣傳資料可在大會現(xiàn)場與大會會刊一同由組委會統(tǒng)一派發(fā)(易拉寶與宣傳資料均由贊助企業(yè)提供)。8、本次大會會刊內頁廣告兩頁。9、大會開幕前循環(huán)播放贊助企業(yè)宣傳廣告(視頻或PPT，由贊助企業(yè)提供)。10、贊助企業(yè)一名領導擔任高爾夫球賽頒獎嘉賓。11、會議結束后將獲得大會現(xiàn)場精彩視頻選輯制作而成的VCD或DVD資料。12、贊助企業(yè)獲得一個標準展位(展覽主體和內容設計制作由贊助企業(yè)負責)。金牌贊助商：RMB￥10萬

1、在大會官方網(wǎng)站、直播及其他合作網(wǎng)站專屬網(wǎng)頁的相關位置出現(xiàn)贊助企業(yè)的名稱或標識。2、以贊助企業(yè)所在細分領域為贊助企業(yè)安排一場專題討論會。3、主持人現(xiàn)場鳴謝贊助企業(yè)；安排至少一家媒體對贊助企業(yè)領導進行專訪。4、贊助企業(yè)享有主席臺1名VIP貴賓席位，并贈送普通席位門票2套(VIP可享受組委會統(tǒng)一安排就餐，其余參會人員食宿費自理)。5、在大會所有會務資料(海報、會刊、報名表、門票、邀請函、工作證、胸卡等載體)上體現(xiàn)贊助企業(yè)的名稱或標識；另在大會現(xiàn)場(主背景板、簽到處背景板、VIP貴賓休息廳背景板、指示牌等載體上)體現(xiàn)贊助企業(yè)的名稱或標識。6、大會現(xiàn)場可擺放帶有贊助企業(yè)標識易拉寶1個，贊助企業(yè)宣傳資料可在大會現(xiàn)場與大會會刊一同由組委會統(tǒng)一派發(fā)(易拉寶與宣傳資料均由贊助企業(yè)提供)。7、贊助企業(yè)獲得本次大會會刊內頁廣告兩頁。8、大會開幕前循環(huán)播放贊助企業(yè)宣傳廣告(視頻或PPT，由贊助企業(yè)提供)。9、會議結束后將獲得大會現(xiàn)場精彩視頻選輯制作而成的VCD或DVD資料。10、贊助企業(yè)獲得一個標準展位(展覽主體和內容設計制作由贊助企業(yè)負責)。銀牌贊助商：RMB￥5萬1、在大會官方網(wǎng)站、直播及其他合作網(wǎng)站專屬網(wǎng)頁的相關位置出現(xiàn)贊助企業(yè)的名稱或標識。2、安排贊助企業(yè)一名領導發(fā)表主題演講一次(10分鐘以內)。3、主持人現(xiàn)場鳴謝贊助企業(yè)；安排至少一家媒體對贊助企業(yè)領導進行專訪。4、贊助企業(yè)享有主席臺1名VIP貴賓席位，并贈送普通席位門票1套(VIP可享受組委會統(tǒng)一安排就餐，其余參會人員食宿費自理)。5、在大會所有會務資料(海報、會刊、報名表、門票、邀請函、工作證、胸卡等載體)上體現(xiàn)贊助企業(yè)的名稱或標識；另在大會現(xiàn)場(主背景板、簽到處背景板、VIP貴賓休息廳背景板、指示牌等載體上)體現(xiàn)贊助企業(yè)的名稱或標識。6、大會現(xiàn)場可擺放帶有贊助企業(yè)標識易拉寶1個，贊助企業(yè)宣傳資料可在大會現(xiàn)場與大會會刊一同由組委會統(tǒng)一派發(fā)(易拉寶與宣傳資料均由贊助企業(yè)提供)。7、贊助企業(yè)獲得本次大會會刊內頁廣告一頁。8、大會開幕前循環(huán)播放贊助企業(yè)宣傳廣告(視頻或PPT，由贊助企業(yè)提供)。9、會議結束后將獲得大會現(xiàn)場精彩視頻選輯制作而成的VCD或DVD資料。指定供應商：現(xiàn)金RMB￥2萬+價值RMB￥5萬的實物

1、在大會官方網(wǎng)站、直播及其他合作網(wǎng)站專屬網(wǎng)頁的相關位置出現(xiàn)贊助企業(yè)的名稱或標識。2、主持人現(xiàn)場鳴謝贊助企業(yè)。3、贊助企業(yè)享有主席臺1名VIP貴賓席位。4、在大會所有海報、會刊、報名表、門票、邀請函、工作證、胸卡等載體上突出位置體現(xiàn)贊助企業(yè)的名稱或標識。5、在大會現(xiàn)場主背景板、簽到處背景板、VIP貴賓休息廳背景板、指示牌等載體上突出位置體現(xiàn)贊助企業(yè)的名稱或標識。6、大會現(xiàn)場可擺放帶有贊助企業(yè)標識易拉寶一個，贊助企業(yè)宣傳資料可在大會現(xiàn)場與大會會刊一同由組委會統(tǒng)一派發(fā)(易拉寶與宣傳資料均由贊助企業(yè)提供)。7、贊助企業(yè)獲得本次大會會刊內頁廣告一頁。8、大會開幕前循環(huán)播放贊助企業(yè)宣傳廣告(視頻或PPT，由贊助企業(yè)提供)。9、大會結束后，將大會現(xiàn)場精彩視頻選輯制作成VCD或DVD贈送贊助企業(yè)留念。大會主要廣告說明A、大會現(xiàn)場室內廣告：(以下報價均含制作費)大會主背板LogoRMB￥8000元/個現(xiàn)場廣告牌(2米×3米)RMB￥10000元/塊B、現(xiàn)場展位廣告3MX3M標準展位RMB￥6，800/個(含：展楣、展覽架、椅子兩張、桌子一張)展廳拱門廣告、藍地毯等待定C、會刊廣告：

會刊封底RMB50,000元/頁封二RMB40,000元/頁封三RMB30,000元/頁會刊內頁RMB10,000元/頁總裁致辭(帶照片)RMB8,000元/頁此費用中均不包括翻譯、打字、校對、藝術加工和分色等費用D、其他廣告項目(以下報價均不含制作費)：

項目費用說明會刊夾帶廣告RMB3,000元隨大會資料袋派發(fā)現(xiàn)場與會所有人員會場精美易拉寶廣告RMB1,000元廣告資料尺寸：寬80cm,高200cm特別說明：上述所有贊助回報細則均為大會組委會基礎回報，其中A、B、C、D廣告內容適用于大會任何一個廣告主投放，但最終回報條款可根據(jù)贊助商企業(yè)產(chǎn)品特點和企業(yè)需要進行商談，在回報項目上作適當調整，并以合同簽訂內容為準。案例：會議贊助“2008第十屆中國太陽能光伏會議暨展覽會”是太陽能光伏行業(yè)重要的國際盛會，屆時將有來自國內外500多家廠商參展，同期還將就相關太陽能光伏熱點問題舉辦多場高規(guī)格論壇，并邀請來自全國各地從事太陽能光伏行業(yè)管理、科研、教育、設計單位、工程公司、設備廠商、主流媒體等高級管理者1200多人參加。屆時業(yè)界眾多精英聚集一堂。更是企業(yè)宣傳新技術、新設備，展示公司的科技實力和形象的絕好機會。

現(xiàn)將大會相關贊助機會推薦給大家，歡迎提供贊助：金牌贊助商（1名）國內25萬國際＄5萬贊助商可獲得本次會議暨展會協(xié)辦資格即列為本次會議暨展覽會協(xié)辦單位之一。1、安排贊助單位的董事長或總經(jīng)理（或首席執(zhí)行官）在會議主席臺就座，并在展會的開幕式上發(fā)表簡短講話（不超過5分鐘）;安排行業(yè)主流媒體對贊助單位進行專題報道。2、贊助商可獲贈本次展會會刊內彩頁廣告一版(價值6000元),同時獲的本次展覽會會刊企業(yè)簡介排第一3、將贊助商以及其標識登在展會網(wǎng)站上，并顯示其具體聯(lián)系方式4、贊助商可在會議暨展覽會包中插放自己的宣傳資料贊助商可獲贈彩虹拱門一個，飄空氣球一只，展館現(xiàn)場廣告一個5、可免費注冊5名以內的參會代表銀牌贊助商（2名）國內10萬，國際＄2萬贊助商可獲贈本次會議展覽會協(xié)辦資格，即列為本次會議暨展覽會協(xié)辦單位之一。

1、安排贊助單位的董事長或總經(jīng)理（或首席執(zhí)行官）在展會主席臺就座，并在展會的開幕式上發(fā)表簡短講話（不超過5分鐘）;2、贊助商可獲贈本次展覽會會刊內彩頁廣告一版(價值6000元),同時獲的本次展覽會會刊企業(yè)簡介排前第二位3、將贊助商以及其標識登在大會網(wǎng)站上，并顯示其具體聯(lián)系方式4、贊助商可在展覽會包中插放自己的宣傳資料，飄空氣球一只5、可免費注冊3名以內參會代表銅牌贊助商（3名）國內5萬；國際＄1萬

贊助商可獲贈本次展覽會協(xié)辦資格，即列為本次展覽會協(xié)辦單位之一。1、安排贊助單位的董事長或總經(jīng)理（或首席執(zhí)行官）在展會主席臺就座。

2、贊助商可獲贈本次展覽會會刊內彩頁廣告一版(價值6000元),同時獲的本次展覽會會刊企業(yè)簡介排前三位3、將贊助商以及其標識登在大會網(wǎng)站上，并顯示其具體聯(lián)系方式4、贊助商可獲贈飄空氣球一只5、可免費注冊2名參會代表協(xié)辦單位（10名）國2萬國際＄0.5萬贊助商可獲贈本次展覽會協(xié)辦單位之一。1、贊助商可獲贈本次展覽會會刊內彩頁廣告半版(價值3000元),同時獲的本次展覽會會刊企業(yè)簡介排前三十位2、將贊助商以及其標識登在大會網(wǎng)站上，并顯示其具體聯(lián)系方式3、可免費注冊1名參會代表

大會亦歡迎其他贊助形式，可以共同協(xié)商。如有其他問題，請直接與我們聯(lián)系。會議秘書處：承辦單位：常州天合光能有限公司地址：江蘇省常州市新北區(qū)電子工業(yè)園天合路2號213031會議熱線：0傳真：聯(lián)系人：劉文良電子郵箱：

Wenliang.

贊助落實上海世博會全球合作伙伴上海世博會高級贊助商上海世博會項目贊助商上海世博會全球合作伙伴

上海世博會高級贊助商均瑤、伊利、新世傲股份、騰訊網(wǎng)、、華虹、久事賽事、申能集團、IBM、聯(lián)想、思科、中糧、宇達電通、茅臺上海世博會項目贊助商水晶石數(shù)字科技有限公司、HUBS匯通天下、中國外運集團、Agility、中國印鈔造幣、元培翻譯、中國對外翻譯出版公司、上海城市建設投資開發(fā)公司、資生堂、高德軟件、克莉絲汀、金楓酒業(yè)、商投集團、海程邦達國際物流、兆峰陶瓷、歐萊雅(中國)有限公司、元祖、和黃白貓、冠生園(集團)有限公司、月星集團、新日電動車、歐琳廚具、上海東沃文化傳媒有限公司、上海齊樂通訊科技有限公司、新奧特、百威啤酒、上海中旅集團有限公司、商投集團

新奧特、上海中旅集團有限公司、百威啤酒、上海東沃文化傳媒有限公司、上海齊樂通訊科技有限公司、黑莓手機、東冠華潔紙業(yè)、納愛斯集團

四、會展財務報表與分析

財務報表是反映財務狀況和經(jīng)營成果的總結性書面材料賺、賠、多少，多少自己的，多少別人的。我們要看兩張報表

資產(chǎn)負債表利潤表利

潤

表編制單位：

201年

月

單位：元

項

目行次本月數(shù)本年累計數(shù)一、營業(yè)收入1

減：營業(yè)成本2

營業(yè)稅金及附加3

銷售費用4

管理費用7

財務費用9

資產(chǎn)減值損失10

加：公允價值變動損益11

投資收益14

二、營業(yè)利潤15

營業(yè)外收入17

減：營業(yè)外支出18

三、利潤總額20

減：所得稅費用25

四、凈利潤26

五、每股收益30

單位負責人：財務負責人：

復核：制表：利潤表編報單位：年月單位：元

項目行次上年累計本年累計

一、營業(yè)收入130000003600000

減：營業(yè)成本221950002650000

營業(yè)稅金及附加3150000180000

銷售費用12100000120000

管理費用132000002500

財務費用145000060000

加：投資凈收益二、營業(yè)利潤18305000340000

加：營業(yè)外收入232500036500

減：營業(yè)外支出253000045000

三、利潤總額27300000331500

減：所得稅費用289900010939

四、凈利潤30201000222105

五、每股收益31

資產(chǎn)負債表（框架）年月日金額單位：元資產(chǎn)金額負債及股東權益金額流動資產(chǎn)流動負債長期資產(chǎn)長期負債固定資產(chǎn)負債合計無形資產(chǎn)股本遞延資產(chǎn)資本公積其他資產(chǎn)盈余公積未分配利潤所有者權益合計資產(chǎn)合計負債及股東權益合計

資

產(chǎn)

負

債

表編制單位：200年

月

日單位：元資

產(chǎn)行次年