公司工程管理工作宣貫

2017年度公司工程管理工作宣貫工程成本管理中心2017年2月CONTENTSPART:1工作回顧與不足1、在建規(guī)模截至2016年12月，公司共有在建、擬建項目252個、在建施工標(biāo)段共計571個，合計在建面積4991.6萬平方米。表：公司各區(qū)域在建規(guī)模統(tǒng)計區(qū)域標(biāo)段數(shù)量（個）在建面積（萬㎡）東北34208東南1201179華北95976華東62387西部120885粵西89960中部49375其他（電商港、國貿(mào)）221總計5714992工作回顧與不足2、產(chǎn)品構(gòu)成：公司主力產(chǎn)品住宅占比82%，精裝交付產(chǎn)品占比33%以上。工程進度方面，571個在建標(biāo)段中，主體結(jié)構(gòu)施工、外墻裝飾施工以及樓棟內(nèi)裝施工占比較多。業(yè)態(tài)標(biāo)段數(shù)占比%別墅4677%公寓214%配套71%商業(yè)綜合437%寫字樓122%政府回購41%住宅43877%合計：571100%工作回顧與不足3、工程質(zhì)量：全年完成三季第三方季度評估，公司平均得分為87.3分，較去年提升4.8分，成績穩(wěn)步提升，已處于行業(yè)TOP20中游水平。參與評估的28家專業(yè)子公司均完成實測單項得分（80分）以及質(zhì)量風(fēng)險單項得分（70分）的年度目標(biāo)。全年公司交付建面1061萬平方米，共計239個交付批次參與交付評估，平均得分為79.1分，較去年提升6.4分。全年，公司延期交付或存在重大延期交付風(fēng)險的項目10個，16個批次，占比6.7%，交付風(fēng)險較高。工作回顧與不足4、供方管理：各子公司全年共有139個標(biāo)段登錄總包線上招標(biāo)平臺，累計完成總包招標(biāo)金額112.3億元（尚有60個標(biāo)段招標(biāo)進行中）。總包入庫供方共計153家，供方管理工作步入正軌。供方等級供方數(shù)量集團A類供方8區(qū)域B類供方111子公司C類供方34工作回顧與不足5、安全生產(chǎn)：全年地產(chǎn)子公司及專業(yè)公司安全狀態(tài)持續(xù)良好，未發(fā)生安全責(zé)任事故。公司安全管控總體向好，應(yīng)切實增強紅線意識，嚴(yán)格落實安全生產(chǎn)責(zé)任，強化監(jiān)管和防范措施，深入開展安全生產(chǎn)大檢查，堅決遏制安全事故發(fā)生。同時，各子公司、專業(yè)公司應(yīng)立即完善安全應(yīng)急預(yù)案，加強安全生產(chǎn)培訓(xùn)，落實集團及股份公司的安全生產(chǎn)上報機制。工作回顧與不足6、獲獎及創(chuàng)新：2016年，我司各項目先后獲得32個重大工程獎項。公司名稱項目名稱獲得獎項上海公司黃浦江項目中國建筑工程魯班獎北京公司保利國際廣場中國建筑工程裝飾獎廣東公司克洛維國家優(yōu)質(zhì)工程金質(zhì)獎上海公司徐匯濱江項目二期全國AAA級安全文明標(biāo)準(zhǔn)化工地海南公司三亞論壇項目全國建筑業(yè)綠色施工示范工程中國鋼結(jié)構(gòu)金獎北京公司保利國際廣場中國建設(shè)工程施工技術(shù)創(chuàng)新成果獎三等獎上海公司黃埔江項目魯班獎工作回顧與不足存在的問題：“四不足”1、計劃性不足，年內(nèi)發(fā)起多起延期交付事件，公司整體開發(fā)進度優(yōu)勢不在。2、針對性不強，關(guān)于住宅通病的防治缺乏明顯的辦法。工作回顧與不足存在的問題：“四不足”3、標(biāo)準(zhǔn)化程度不高，技術(shù)、成本未統(tǒng)一的領(lǐng)域，工程做法千奇百怪。4、工程管理人員的職責(zé)不明。項目管理工作流程不定，管理的深淺差異很大，人為管理痕跡明顯，工程考核機制不完善。PART:2

三項

戰(zhàn)略精裝戰(zhàn)略新開：60%交付：40%精裝供方集采“公改精”工作產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略資源戰(zhàn)略全年做成1至2項創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)，具備或?qū)崿F(xiàn)工程的產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新。優(yōu)秀“百人”優(yōu)秀“百強”為公司發(fā)展提供資源保障。POLY/03三個突破01突破質(zhì)量：工程過程評估公司平均得分突破90分，工程質(zhì)量水平躋身對標(biāo)企業(yè)行業(yè)前五。02突破進度：公司項目開發(fā)平均總周期加速3至4個月，達(dá)到龍湖標(biāo)準(zhǔn)。03突破交付：實施交付“兩年行動”，年內(nèi)主要解決戶內(nèi)滲漏問題，滲漏單項90分，交付80分，公司滲漏零投訴。STRATEGY1百人百強計劃結(jié)合第三方成績、項目進度管控、安全生產(chǎn)狀態(tài)，同時通過開展業(yè)務(wù)比武的方式，甄選甲方優(yōu)秀項目經(jīng)理。進一步深挖第三方成績、項目節(jié)點達(dá)成率等客觀數(shù)據(jù)，建立優(yōu)質(zhì)的土建總包及精裝總包供方庫。STRATEGY2拓荒工程產(chǎn)業(yè)化管理創(chuàng)新：嘗試新型工程管理模式，如供方、材料采購模式創(chuàng)新、項目管理模式創(chuàng)新、高效的考核創(chuàng)新以及以信息化管理為手段，極大提升管理效能。技術(shù)革新：通過實施新技術(shù)、新材料、新設(shè)備形成規(guī)?；?yīng)，提質(zhì)、降本、增效。2020年實現(xiàn)住宅產(chǎn)品的全精裝交付60%以上新開樓棟采用精裝產(chǎn)品；精裝房屋的交付占比達(dá)到40%；完成精裝供方三級管理架構(gòu)搭建；制定“公改精”的工作標(biāo)準(zhǔn)；制定C、D檔的裝修標(biāo)準(zhǔn)，定標(biāo)定檔定限額；穩(wěn)定精裝的工管模式，杜絕精裝集中投訴。

精裝產(chǎn)品推廣新開項目精裝產(chǎn)品占比STRATEGY3工程質(zhì)量提升整體目標(biāo)：公司工程季度評估得分突破90分，質(zhì)量水平躋身對標(biāo)企業(yè)行業(yè)前五?！?/p>

2017年公司實測實量、質(zhì)量風(fēng)險平均分分別不低于90分、85分；子公司實測實量、質(zhì)量風(fēng)險紅線分別不低于85分、80分。72.682.590.087.3項目開發(fā)進度多線條設(shè)定目標(biāo)全面提速：技術(shù)工程成本開發(fā)技術(shù)專業(yè)開發(fā)前期設(shè)計總工期4個月：1個月定位，2.5個月方案，0.5個月圖紙。開發(fā)報建四證齊全總工期6個月：5個月建規(guī)證，1個月施工證。成本專業(yè)壓縮招標(biāo)時間：大額招標(biāo)30天，一般工程招標(biāo)15天，集采年度標(biāo)7天。工程建設(shè)搶銷售、促中段、搶交付：整體工期壓縮2至3個月。YOURCOMPANYNAME/08開發(fā)整體周期較2016年縮減3至4個月?。。?10203IDEA梳理流程建立延期交付及質(zhì)量跟蹤體系，全年確保“零”延期。梳理與物業(yè)公司的工作界面，標(biāo)準(zhǔn)化查驗流程。治理專項交付實施“滲漏行動”，解決戶內(nèi)滲漏問題。跟蹤抗?jié)B成果，制定技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。強化考核延期與質(zhì)量群訴“一票否決”?！鞍偃税購姟薄ⅰ肮究荚u”。交付專項提升2017工程考核圍繞“三個戰(zhàn)略、三個突破”的目標(biāo)，激勵先進，鞭策后進，提升均好，杜絕惡性事件。YOURCOMPANYNAME/082017序號指標(biāo)權(quán)重一票否決制基準(zhǔn)項過程評估35%發(fā)生質(zhì)量事故發(fā)生安全責(zé)任事故（含一般及以上）交付評估35%發(fā)生群訴事件進度管理20%發(fā)生延期交付事件創(chuàng)新專項10%——附加項獲獎+5%

獲獎+5%序號人員分工負(fù)責(zé)區(qū)域1趙斌斌參與及協(xié)助中心工作華中2蘇龍1、交付評估2、材料檢測3、百人百強華東3何國生1、季度評估2、安全管理3、精裝推廣北部華北+東北4周敬裕1、總包管理2、專項治理西部5王祥逵1、進度管理2、產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新南部粵西+廣東、粵東人員分工結(jié)語：2017