從戰(zhàn)略管理到精細管理課件

從戰(zhàn)略管理到精細管理內蒙古種子管理站戰(zhàn)略管理企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略是企業(yè)的靈魂內容，戰(zhàn)略管理是每個企業(yè)需要永遠的重視、研究和解決的首要問題發(fā)展戰(zhàn)略涉及到企業(yè)的發(fā)展方向、發(fā)展目標、戰(zhàn)略舉措、管理措施等實施戰(zhàn)略管理是本企業(yè)、本單位的發(fā)展愿景與各項管理內容的有機結合和綜合體現(xiàn)名牌戰(zhàn)略就是企業(yè)發(fā)展的生命線

海爾產業(yè)升級是從實施名牌戰(zhàn)略入手的海爾的名牌戰(zhàn)略核心就是高質量

海爾的名牌戰(zhàn)略來源于市場調查并經(jīng)歷了由量變到質變，由質變到飛躍的四個階段第一階段由無序到有序第二階段從有序到形成體系第三階段由體系到高度第四階段由高度到延伸諾基亞每隔3－4年就根據(jù)市場變化更新企業(yè)目標1992年定義目標—以電信為主導、專注、全球化、增值1996年定義目標—在最具吸引力的電信市場占據(jù)領導地位1999年定義目標—在創(chuàng)造移動信息社會中扮演領導和品牌效應的角色未來定義目標—將互聯(lián)網(wǎng)裝入每個人的口袋

屯玉種業(yè)發(fā)展思路是推動企業(yè)的綜合發(fā)展戰(zhàn)略以管理升級為基礎，以產業(yè)升級為目的，以資本經(jīng)營為手段，以人力資源為保障，以推動上市為契機，實現(xiàn)由傳統(tǒng)的種子企業(yè)向現(xiàn)代種子企業(yè)的戰(zhàn)略轉型產業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略以玉米種子產業(yè)為核心產業(yè)，依托核心產業(yè)和核心產品，以深度分銷為手段，集中主要目標市場，構建終端銷售市場平臺，依托共享平臺，嫁接相關產品及產業(yè)資源，逐步發(fā)展成為一個以玉米種業(yè)為核心產業(yè)，以種子產業(yè)為主導產業(yè)，相關產業(yè)、產品多元化經(jīng)營的現(xiàn)代種業(yè)集團經(jīng)營戰(zhàn)略廣義上的概念：企業(yè)“既依賴于環(huán)境，又作用于環(huán)境的基本構想”（加護野忠男）生存在一定環(huán)境的企業(yè)，受市場因素（人才、資金、技術）、各種個人（用戶、股東）以及組織（社會機構、政府、銀行）所構成的各種利害關系影響同時還受法律、交易慣例等制度控制，企業(yè)要順應這些變化，適應環(huán)境，尋找生存的空間，籌劃如何達到自己的目標企業(yè)利用這些因素的有利條件，抓住機遇發(fā)展自己所采取的基本構想成為經(jīng)營戰(zhàn)略

經(jīng)營戰(zhàn)略從機能上分為：生產戰(zhàn)略營銷戰(zhàn)略研究開發(fā)戰(zhàn)略資金戰(zhàn)略人事戰(zhàn)略

競爭戰(zhàn)略多元化戰(zhàn)略國際化戰(zhàn)略

競爭戰(zhàn)略：種子產業(yè)要努力與競爭對手實現(xiàn)差別化第一，產品的差別化。即：經(jīng)營作物種類和品種的差別第二，產業(yè)體系的差別，這是企業(yè)的文化內涵，對企業(yè)全面調整，發(fā)揮整體力量細節(jié)決定成敗精細化管理時代已經(jīng)到來，一定要注重細節(jié)，把小事做細任何一個名牌的形成都是企業(yè)精細化管理、在每一個細節(jié)上精益求精的結果

如何做到精細管理天下大事，必做于細——從改變觀念著手麥當勞總裁弗雷德?特納所說“我們的成功表明，我們的競爭者的管理層對下層的介入未能堅持下去，他們缺乏對細節(jié)的深層關注”有人說：中國不缺少雄韜偉略的戰(zhàn)略家，缺少的是精益求精的執(zhí)行者；決不缺少各類管理制度，缺少的是對各種制度條款不折不扣的執(zhí)行我們普通人，大量的日子是做一些小事，怕就怕小事也做不好，小事也做不到位太多的人，總不屑一顧小事和事情的細節(jié)，太自信于“天生我材必有用，千金散盡還復來”“海不擇細流，故能成其大；山不拒細壤，方能就其高”，這是真理對于敬業(yè)者，凡事無小事，簡單不等于容易沒有破產的行業(yè)，只有破產的企業(yè)—細節(jié)造成的差距1％的錯誤導致100％的失敗—忽視細節(jié)的代價用心才能看得見—細節(jié)的實質偉大源于細節(jié)的積累——從小事做起

如何從小事做到精細？把目光放在客戶而不是競爭對手身上“企業(yè)如果在市場上被淘汰出局，并不是被你的競爭對手淘汰的，一定是被你的用戶所拋棄?！逼髽I(yè)要想成功，一定要不遺余力地重視細節(jié)的改進、改進、再改進滿足人性化要求企業(yè)在決策中也要注意細節(jié)，人們常說“魔鬼存在于細節(jié)中”。企業(yè)經(jīng)營奧妙無窮，戰(zhàn)略決策正確及時，主攻方向準確取決于細節(jié)決策在實際操作中一個企業(yè)要做好這些，需要營銷、生產、物流、研發(fā)、制造等部門合作在管理上，企業(yè)家有對細節(jié)無限的愛，才能做到精細管理科學的管理就是使每一個管理環(huán)節(jié)數(shù)據(jù)化凡是精細的管理，一定是標準化的管理，一定經(jīng)過嚴格的程序化管理精細管理存在于目標、決策、領導、執(zhí)行、管理的各個環(huán)節(jié)OEC管理模式之一“日清日高”O(jiān)EC是來源于三組英文詞匯Overall（全面的）Everyone（所有的人）Everything（所有的事）Everyday（每一天）ControlandClear（控制和清理整頓）OEC管理模式可以用“日事日畢、日清日高”進行概括，管理目標非常明確“日事日畢”當天的工作必須當天完成“日清”就是當天工作結束后，對當天的工作進度、目標完成情況進行檢查和驗收，找出不足之處“日高”確認當天工作取得的成績和存在不足之后，明確第二天的工作目標，包括改進措施，爭取明天的工作比今天的提高1％“日清欄”產品質量操作者技術熟練程度設備使用情況物耗生產目標清理整頓勞動紀律七項內容的記錄表作業(yè)小