從戰(zhàn)略管理到精細(xì)管理課件

從戰(zhàn)略管理到精細(xì)管理內(nèi)蒙古種子管理站戰(zhàn)略管理企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略是企業(yè)的靈魂內(nèi)容，戰(zhàn)略管理是每個(gè)企業(yè)需要永遠(yuǎn)的重視、研究和解決的首要問(wèn)題發(fā)展戰(zhàn)略涉及到企業(yè)的發(fā)展方向、發(fā)展目標(biāo)、戰(zhàn)略舉措、管理措施等實(shí)施戰(zhàn)略管理是本企業(yè)、本單位的發(fā)展愿景與各項(xiàng)管理內(nèi)容的有機(jī)結(jié)合和綜合體現(xiàn)名牌戰(zhàn)略就是企業(yè)發(fā)展的生命線

海爾產(chǎn)業(yè)升級(jí)是從實(shí)施名牌戰(zhàn)略入手的海爾的名牌戰(zhàn)略核心就是高質(zhì)量

海爾的名牌戰(zhàn)略來(lái)源于市場(chǎng)調(diào)查并經(jīng)歷了由量變到質(zhì)變，由質(zhì)變到飛躍的四個(gè)階段第一階段由無(wú)序到有序第二階段從有序到形成體系第三階段由體系到高度第四階段由高度到延伸諾基亞每隔3－4年就根據(jù)市場(chǎng)變化更新企業(yè)目標(biāo)1992年定義目標(biāo)—以電信為主導(dǎo)、專(zhuān)注、全球化、增值1996年定義目標(biāo)—在最具吸引力的電信市場(chǎng)占據(jù)領(lǐng)導(dǎo)地位1999年定義目標(biāo)—在創(chuàng)造移動(dòng)信息社會(huì)中扮演領(lǐng)導(dǎo)和品牌效應(yīng)的角色未來(lái)定義目標(biāo)—將互聯(lián)網(wǎng)裝入每個(gè)人的口袋

屯玉種業(yè)發(fā)展思路是推動(dòng)企業(yè)的綜合發(fā)展戰(zhàn)略以管理升級(jí)為基礎(chǔ)，以產(chǎn)業(yè)升級(jí)為目的，以資本經(jīng)營(yíng)為手段，以人力資源為保障，以推動(dòng)上市為契機(jī)，實(shí)現(xiàn)由傳統(tǒng)的種子企業(yè)向現(xiàn)代種子企業(yè)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略以玉米種子產(chǎn)業(yè)為核心產(chǎn)業(yè)，依托核心產(chǎn)業(yè)和核心產(chǎn)品，以深度分銷(xiāo)為手段，集中主要目標(biāo)市場(chǎng)，構(gòu)建終端銷(xiāo)售市場(chǎng)平臺(tái)，依托共享平臺(tái)，嫁接相關(guān)產(chǎn)品及產(chǎn)業(yè)資源，逐步發(fā)展成為一個(gè)以玉米種業(yè)為核心產(chǎn)業(yè)，以種子產(chǎn)業(yè)為主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，相關(guān)產(chǎn)業(yè)、產(chǎn)品多元化經(jīng)營(yíng)的現(xiàn)代種業(yè)集團(tuán)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略廣義上的概念：企業(yè)“既依賴(lài)于環(huán)境，又作用于環(huán)境的基本構(gòu)想”（加護(hù)野忠男）生存在一定環(huán)境的企業(yè)，受市場(chǎng)因素（人才、資金、技術(shù)）、各種個(gè)人（用戶、股東）以及組織（社會(huì)機(jī)構(gòu)、政府、銀行）所構(gòu)成的各種利害關(guān)系影響同時(shí)還受法律、交易慣例等制度控制，企業(yè)要順應(yīng)這些變化，適應(yīng)環(huán)境，尋找生存的空間，籌劃如何達(dá)到自己的目標(biāo)企業(yè)利用這些因素的有利條件，抓住機(jī)遇發(fā)展自己所采取的基本構(gòu)想成為經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略

經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略從機(jī)能上分為：生產(chǎn)戰(zhàn)略營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略研究開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略資金戰(zhàn)略人事戰(zhàn)略

競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略多元化戰(zhàn)略國(guó)際化戰(zhàn)略

競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略：種子產(chǎn)業(yè)要努力與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手實(shí)現(xiàn)差別化第一，產(chǎn)品的差別化。即：經(jīng)營(yíng)作物種類(lèi)和品種的差別第二，產(chǎn)業(yè)體系的差別，這是企業(yè)的文化內(nèi)涵，對(duì)企業(yè)全面調(diào)整，發(fā)揮整體力量細(xì)節(jié)決定成敗精細(xì)化管理時(shí)代已經(jīng)到來(lái)，一定要注重細(xì)節(jié)，把小事做細(xì)任何一個(gè)名牌的形成都是企業(yè)精細(xì)化管理、在每一個(gè)細(xì)節(jié)上精益求精的結(jié)果

如何做到精細(xì)管理天下大事，必做于細(xì)——從改變觀念著手麥當(dāng)勞總裁弗雷德?特納所說(shuō)“我們的成功表明，我們的競(jìng)爭(zhēng)者的管理層對(duì)下層的介入未能堅(jiān)持下去，他們?nèi)狈?duì)細(xì)節(jié)的深層關(guān)注”有人說(shuō)：中國(guó)不缺少雄韜偉略的戰(zhàn)略家，缺少的是精益求精的執(zhí)行者；決不缺少各類(lèi)管理制度，缺少的是對(duì)各種制度條款不折不扣的執(zhí)行我們普通人，大量的日子是做一些小事，怕就怕小事也做不好，小事也做不到位太多的人，總不屑一顧小事和事情的細(xì)節(jié)，太自信于“天生我材必有用，千金散盡還復(fù)來(lái)”“海不擇細(xì)流，故能成其大；山不拒細(xì)壤，方能就其高”，這是真理對(duì)于敬業(yè)者，凡事無(wú)小事，簡(jiǎn)單不等于容易沒(méi)有破產(chǎn)的行業(yè)，只有破產(chǎn)的企業(yè)—細(xì)節(jié)造成的差距1％的錯(cuò)誤導(dǎo)致100％的失敗—忽視細(xì)節(jié)的代價(jià)用心才能看得見(jiàn)—細(xì)節(jié)的實(shí)質(zhì)偉大源于細(xì)節(jié)的積累——從小事做起

如何從小事做到精細(xì)？把目光放在客戶而不是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手身上“企業(yè)如果在市場(chǎng)上被淘汰出局，并不是被你的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手淘汰的，一定是被你的用戶所拋棄。”企業(yè)要想成功，一定要不遺余力地重視細(xì)節(jié)的改進(jìn)、改進(jìn)、再改進(jìn)滿足人性化要求企業(yè)在決策中也要注意細(xì)節(jié)，人們常說(shuō)“魔鬼存在于細(xì)節(jié)中”。企業(yè)經(jīng)營(yíng)奧妙無(wú)窮，戰(zhàn)略決策正確及時(shí)，主攻方向準(zhǔn)確取決于細(xì)節(jié)決策在實(shí)際操作中一個(gè)企業(yè)要做好這些，需要營(yíng)銷(xiāo)、生產(chǎn)、物流、研發(fā)、制造等部門(mén)合作在管理上，企業(yè)家有對(duì)細(xì)節(jié)無(wú)限的愛(ài)，才能做到精細(xì)管理科學(xué)的管理就是使每一個(gè)管理環(huán)節(jié)數(shù)據(jù)化凡是精細(xì)的管理，一定是標(biāo)準(zhǔn)化的管理，一定經(jīng)過(guò)嚴(yán)格的程序化管理精細(xì)管理存在于目標(biāo)、決策、領(lǐng)導(dǎo)、執(zhí)行、管理的各個(gè)環(huán)節(jié)OEC管理模式之一“日清日高”O(jiān)EC是來(lái)源于三組英文詞匯Overall（全面的）Everyone（所有的人）Everything（所有的事）Everyday（每一天）ControlandClear（控制和清理整頓）OEC管理模式可以用“日事日畢、日清日高”進(jìn)行概括，管理目標(biāo)非常明確“日事日畢”當(dāng)天的工作必須當(dāng)天完成“日清”就是當(dāng)天工作結(jié)束后，對(duì)當(dāng)天的工作進(jìn)度、目標(biāo)完成情況進(jìn)行檢查和驗(yàn)收，找出不足之處“日高”確認(rèn)當(dāng)天工作取得的成績(jī)和存在不足之后，明確第二天的工作目標(biāo)，包括改進(jìn)措施，爭(zhēng)取明天的工作比今天的提高1％“日清欄”產(chǎn)品質(zhì)量操作者技術(shù)熟練程度設(shè)備使用情況物耗生產(chǎn)目標(biāo)清理整頓勞動(dòng)紀(jì)律七項(xiàng)內(nèi)容的記錄表作業(yè)小