工廠的班組長管理技巧

一、具備質(zhì)量管理能力1、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及考核；2、現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量控制：質(zhì)檢是依照標(biāo)準(zhǔn)做檢查，區(qū)分良品和不良品，無論多么嚴(yán)格的檢查，均無法使不良品變良品，故質(zhì)量是各工位做出來的；3、質(zhì)量跟蹤。二、具備產(chǎn)量管理能力1、生產(chǎn)中管控；2、生產(chǎn)后數(shù)據(jù)跟蹤。三、具備人才培養(yǎng)能力1、技能培訓(xùn)；2、不同類型性格管理；3、溝通技巧及心態(tài)調(diào)整，有效溝通是不可或缺的領(lǐng)導(dǎo)和管理才能，溝通不要情緒化的責(zé)罵、批評(píng)員工，請(qǐng)和他們一起思考到底該怎么做，然后付諸行動(dòng)；4、提升員工穩(wěn)定率。四、具備現(xiàn)場(chǎng)落實(shí)能力1、交接班落實(shí)；2、使用設(shè)備工具落實(shí)；3、新員工管理落實(shí)；4、異常檔案管理落實(shí)。五、具備排產(chǎn)排計(jì)劃能力1、制定生產(chǎn)計(jì)劃，包括排產(chǎn)計(jì)劃、跟蹤計(jì)劃、投產(chǎn)計(jì)劃、周計(jì)劃；2、協(xié)調(diào)人員，編排工序能力。六、具備順利換款能力1、換款前準(zhǔn)備；2、換款時(shí)落實(shí)；3、換款異常處理。七、具備成本控制能力1、物料申補(bǔ)借領(lǐng)；2、庫存標(biāo)準(zhǔn)。八、具備日清日畢能力1、召開班前會(huì)；2、上貨、下貨、配片、申補(bǔ)、上報(bào)機(jī)器異常。九、能營造有活力的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)1、現(xiàn)場(chǎng)6S管理維護(hù)落實(shí)2、營造現(xiàn)場(chǎng)氛圍；3、隨時(shí)迎接驗(yàn)廠查廠的能力。十、掌握薪酬體系1、答疑車工薪資疑問；2、車工日常考勤管控。十一、各部門配合能力1、上游部門：計(jì)劃科、業(yè)務(wù)科及核料科、外聯(lián)部；2、下游部門：質(zhì)檢科、后整車間。十二、設(shè)備管理能力1、設(shè)備日常維護(hù)；2、提升自主保全技能。十三、管理理念更新能力1、合理化及精益生產(chǎn)接收?qǐng)?zhí)行力；2、鼓勵(lì)金點(diǎn)子。班組長需做好擔(dān)任該職位的思想準(zhǔn)備，并有決心盡職盡責(zé)做事，嚴(yán)格按制度和照流程做事，注重質(zhì)量，靈活運(yùn)用周圍的各類資源保證產(chǎn)量按計(jì)劃完成，營造一