激勵(lì)團(tuán)隊(duì)士氣的方法

1、選人是第一要素任何事情都有一個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)，抓住它就可以解決90%的問題。在建立團(tuán)隊(duì)使命感這件事情上，我認(rèn)為關(guān)鍵點(diǎn)就是找對(duì)人。合適的“人”是事情得以順利實(shí)現(xiàn)的第一要素。務(wù)虛的人在一個(gè)務(wù)實(shí)的團(tuán)隊(duì)當(dāng)中活不下來。反之亦然。每個(gè)團(tuán)隊(duì)都有它的氣質(zhì)，就像每個(gè)人都有自己的性格。通過培訓(xùn)、教育改變一個(gè)人的思維方式，那會(huì)讓你付出90%的時(shí)間而只能獲得10%的效果。團(tuán)隊(duì)文化塑造工作，90%取決于團(tuán)隊(duì)成員。而優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)成員90%靠選擇而非后期培訓(xùn)。構(gòu)建“使命感”團(tuán)隊(duì)通常需要具備以下特點(diǎn)：自我驅(qū)動(dòng)：有強(qiáng)烈的愿望成為一個(gè)出類拔萃的人，而非安安穩(wěn)穩(wěn)過小日子。專注純粹：愿意對(duì)所做的事情投入100%的精力，而非總是想著給自己留條后路。勇敢樂觀：敢于挑戰(zhàn)高難度的任務(wù)，而非畏首畏腳。善于學(xué)習(xí)：擁有持續(xù)進(jìn)步的能力，而非坐吃山空。有責(zé)任心：看到問題能夠指出問題并解決問題，而非視而不見或者抱怨別人。有人可能會(huì)說，你要求太高了吧，這么完美的人哪有那么多??？我想告訴大家一個(gè)殘酷的真相：好的人才總是扎堆聚集的，因?yàn)樗麄兒茈y在一個(gè)平庸的團(tuán)隊(duì)里生存，這就叫物以類聚，人以群分。如果你的要求很高，你就會(huì)有越來越多的高素質(zhì)人才。如果你讓平庸的人進(jìn)入團(tuán)隊(duì)，那你就會(huì)讓其他的人難過，最終讓整個(gè)團(tuán)隊(duì)平庸。2、使命感是激發(fā)出來的，不是灌輸進(jìn)去的沒有人會(huì)為了別人的事業(yè)賣命，所以，你能做的.僅僅是激發(fā)員工對(duì)于成就感的渴望，然后幫助員工去實(shí)現(xiàn)它。問問自己的團(tuán)隊(duì)這幾個(gè)問題：你的夢(mèng)想是什么？你來這里想獲得什么？要獲得這些東西，你會(huì)怎樣做？當(dāng)員工自己回答完這幾個(gè)問題之后，我就不用說什么了，他們已經(jīng)知道自己該怎么做了。他們?cè)趯?shí)現(xiàn)自己夢(mèng)想的同時(shí)，也會(huì)幫助公司實(shí)現(xiàn)自己的夢(mèng)想。3、遠(yuǎn)景目標(biāo)要足夠大，短期目標(biāo)要比能力高一點(diǎn)成功并不難。當(dāng)出現(xiàn)機(jī)會(huì)的時(shí)候，90%的人會(huì)因?yàn)楹ε率《艞?，你只要做了，就直接打?0%的人。所以，要獲得足夠大的成就，先要有足夠大的夢(mèng)想，然后勇敢的去嘗試。千萬別不好意思畫餅，這個(gè)餅不是畫給老板的，它是畫給員工的。你不給大家一個(gè)遙不可及的夢(mèng)，大家怎么有動(dòng)力跟著你去改變世界呢？遠(yuǎn)景目標(biāo)是用來憧憬的，它的作用是給團(tuán)隊(duì)指明方向。短期目標(biāo)是用來激勵(lì)的，它的作用是給團(tuán)隊(duì)加滿油。從一個(gè)過來人的經(jīng)歷來看，對(duì)員工最大的激勵(lì)不是薪水和職位，而是成長。如果你給了團(tuán)隊(duì)一個(gè)高于他們現(xiàn)在能力的目標(biāo)，幫助他們完成了，讓他們獲得了成長，那種感覺是極其美妙的。4、信任驅(qū)動(dòng)而非KPI驅(qū)動(dòng)開過車的朋友可能會(huì)有這樣的經(jīng)歷：如果一個(gè)人坐在副駕駛的位子上總是指揮你，一會(huì)兒大叫趕快剎車，一會(huì)兒說你怎么還不變道，無論他是誰，你都會(huì)有想把他推下車去的沖動(dòng)吧。誰都不愿意被像個(gè)提線木偶那樣擺弄。你給員工KPI，那你只能收獲KPI的結(jié)果，如果你想讓員工把工作當(dāng)作自己的事情來做，就要給他足夠的信任，樣你會(huì)收獲更多。5、足夠的上升空間員工的離開，無非就是兩個(gè)原因，一是錢沒給夠，二是做的事情沒有挑戰(zhàn)。原地踏步會(huì)讓人沒有安全感，員工害怕自己沒有進(jìn)步而被職場(chǎng)淘汰，只有不斷進(jìn)取才會(huì)感覺到安全。員工和公司其實(shí)是在賽跑。公司跑得快，員工會(huì)被淘汰；員工跑得快，公司會(huì)被淘汰。6、打破權(quán)威，分散決策團(tuán)隊(duì)必須要有領(lǐng)導(dǎo)，但是最好不要有權(quán)威，沒有人是全知全能的。樹立權(quán)威對(duì)團(tuán)隊(duì)的傷害是非常大的，它會(huì)讓團(tuán)隊(duì)成員放棄獨(dú)立思考的能力，放棄自己的責(zé)任，他們會(huì)說：“因?yàn)楫?dāng)時(shí)上級(jí)說要怎樣怎樣，所以我們才失敗了。其實(shí)如果那樣，我們就不會(huì)輸?！狈判牡陌褭?quán)力分散下去吧，那不會(huì)給你帶來多少損失，卻會(huì)給你帶來極大的收益。信任你的下屬比你更加專業(yè)，他們的信息比你更全面和及時(shí)。最關(guān)鍵的是，你只有給了他們權(quán)力，他們才愿意承擔(dān)責(zé)任。7、同甘共苦的經(jīng)歷俗話說四種人是最鐵的：一起扛過槍，一起同過窗，一起嫖過娼，一起分過臟。話雖粗糙，有共同的經(jīng)歷、共同的回憶，是團(tuán)隊(duì)最好的精神黏合劑。8、足夠的物質(zhì)回報(bào)財(cái)散人聚，財(cái)聚人散。再多的錢可能也買不到員工的使命感，但是沒有足夠的錢，員工一定沒有使命