公寓樓技術(shù)標(biāo)

目錄（1）施工方案與技術(shù)措施；（2）質(zhì)量保證措施和創(chuàng)優(yōu)計劃；（3）施工總進度計劃及保證措施；（4）施工安全措施計劃；（5）文明施工措施計劃；（6）施工場地治安保衛(wèi)管理計劃；（7）施工環(huán)保措施計劃；（8）施工現(xiàn)場總平面布置（附圖）；（9）項目組織管理機構(gòu)；（10）成品保護和工程保修工作的管理和承諾；（11）任何可能的緊急情況的處理措施、預(yù)案以及抵抗風(fēng)險的措施（12）對總包管理的認(rèn)識以及對專業(yè)分包工程的配合、協(xié)調(diào)、管理服務(wù)方案；1、施工方案與技術(shù)措施；第一節(jié)施工測量一、測量控制思路樓層放線采用極坐標(biāo)法，鉛直儀配合垂直投測。二、本工程施工測量特點1、建筑平面特殊，標(biāo)高多，給施工測量帶來一定難度。2、建筑物面積大，保證測量垂直精度是關(guān)鍵。3、本工程規(guī)模大，工期緊，任務(wù)重。三、測量標(biāo)準(zhǔn)符合設(shè)計圖紙和測量規(guī)程的規(guī)定，使工程定位準(zhǔn)確，相互間幾何尺寸正確，建筑物垂直度在允許偏差范圍之內(nèi)，滿足順利施工的需要，達(dá)到合同規(guī)定的各項質(zhì)量目標(biāo)。四、施工測量前的準(zhǔn)備1、校對測量儀器本工程使用經(jīng)緯儀、水準(zhǔn)儀、鉛直儀、鋼尺等測量儀器及工具，經(jīng)國家計量單位檢定校準(zhǔn)后方可用于測量工作，保證測量儀器準(zhǔn)確和精度。2、安排測量人員本工程計劃安排測量人員4名，驗線員1名，所有測量人員經(jīng)培訓(xùn)合格后持證上崗。3、現(xiàn)場和技術(shù)準(zhǔn)備（1） 認(rèn)真熟悉圖紙，清楚工程所處位置和工程各部位尺寸及標(biāo)高，編制《測量方案》。（2）根據(jù)總平面圖進行現(xiàn)場復(fù)測，確保工程坐標(biāo)的準(zhǔn)確性。（3）對施工現(xiàn)場內(nèi)影響施測的障礙物進行處理。（4）對施測用輔助材料如標(biāo)高控制樁、油漆、麻線、錘子提前準(zhǔn)備到位。五、施工測量1、建筑物定位和基礎(chǔ)工程測量定位（1）此項工作直接關(guān)系到基礎(chǔ)的準(zhǔn)確定位及后續(xù)上部引測的準(zhǔn)確，主要以校核工業(yè)部基礎(chǔ)施工傳遞上來的主控軸線。（2）根據(jù)建筑總平面圖定出本工程的橫豎軸控制線，并依次定出其余軸線。（3）軸線控制網(wǎng)布設(shè)根據(jù)建筑物的實際情況，依據(jù)《工程測量規(guī)范》GB50026-93進行控制網(wǎng)布設(shè)，布設(shè)原則遵循：平面控制遵循先整體，后局部，高精度控制低精度的原則。布設(shè)平面控制網(wǎng)首先根據(jù)設(shè)計總平面圖和現(xiàn)場施工平面布置圖。樁點定位應(yīng)選擇施工測量方便，通視條件好、安全、易保護的地方。樁點必須用混凝土進行保護，并砌筑圍護，用紅漆做好標(biāo)記。（4）平面軸線控制網(wǎng)施測后，由施測人員自檢，再由專職驗線員復(fù)驗，確認(rèn)無誤后報監(jiān)理公司驗線，并申請規(guī)劃、勘測部門驗收。（5）軸線控制網(wǎng)技術(shù)指標(biāo)測角中誤差土5〃邊長相對中誤差：1/300002、施工高程測量（1）水準(zhǔn)點引測：為保證建筑物豎向施工的精度要求，根據(jù)業(yè)主提供的由規(guī)劃、勘測部門設(shè)置的水準(zhǔn)點，采用高精度電子水準(zhǔn)儀引測現(xiàn)場水準(zhǔn)點，進行往返閉合檢查，測設(shè)現(xiàn)場施工用水準(zhǔn)點，現(xiàn)場水準(zhǔn)點布置數(shù)量不少于3個，以便于相互檢校和滿足各部位施工需要?，F(xiàn)場水準(zhǔn)點的精度不低于三等水準(zhǔn)的精度（2）水準(zhǔn)測量的主要技術(shù)要求：等級每km高差中誤差（mm）路線長度（km）水準(zhǔn)儀型號水準(zhǔn)尺與已知點聯(lián)測附合式環(huán)線平地閉合差口三等三三等6W50DS1因瓦往返各一次往返各一次12VLDS3雙面3）水準(zhǔn)觀測主要技術(shù)要求等級水準(zhǔn)儀型號視線長度（m）前后視較差（m）前后視累積差（m）視線離地最低高度（m）輔助線或黑紅面讀數(shù)較差（mm）基本分劃、輔助分劃或黑紅面所所測高差較差（mm）三等三三等DS3100360.31.01.5DS3752.03.0（4）水準(zhǔn)測量的內(nèi)業(yè)計算，應(yīng)符合下列規(guī)定： 每條水準(zhǔn)路線應(yīng)按附合路線和環(huán)線閉合差計算，每千米水準(zhǔn)測量高差全中誤差，按下式計算：MW={1/N[WW/L]}1/2；式中：MW——高差全中誤差（mm）；N 附合路線式閉合路線環(huán)的個數(shù)；W 閉合差(mm)；L 計算各W時，相應(yīng)的路線長度(km)；3、裝修放線(1)在施工測量中，按裝修工程的要求將需要的控制點、線及時彈在墻、柱、板上，作為裝修施工的控制依據(jù)。地面：在四周墻身和柱上彈出50cm水平線，作為樓層施工的高程控制線。墻面：結(jié)構(gòu)施工中，在墻體兩側(cè)彈出墻邊線和50cm控制線，根據(jù)墻邊控制線進行面層施工。(4)門窗洞口線：室外墻體結(jié)構(gòu)完成后，用經(jīng)緯儀在窗口中間投測豎向控制線，再根據(jù)首層外墻+50cm線用鋼尺傳遞高程并彈在墻上。室內(nèi)洞口豎直控制線根據(jù)軸線關(guān)系彈出，水平控制線由+50cm結(jié)向上量出，保證門窗洞口相對位置準(zhǔn)確。電梯洞口控制：從電梯井底層開始，以結(jié)構(gòu)施工控制線為準(zhǔn)，及時量測電梯凈空尺寸，并測設(shè)電梯井中心控制線。樓梯：根據(jù)上、下層彈在墻面上的+50cm線，按踏步數(shù)量均勻分布作為樓梯施工控制線。水電布管布線嚴(yán)格按各層的控制線進行，發(fā)現(xiàn)問題及時與項目部聯(lián)系，吊頂標(biāo)高控制線彈好后水電及時核對各自的位置，如有問題及時提出。2、質(zhì)量保證措施和創(chuàng)優(yōu)計劃；第一節(jié)工程質(zhì)量目標(biāo)一、工程總體質(zhì)量目標(biāo)：工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：合格。二、主要分部、分項質(zhì)量目標(biāo)分解、量化本工程質(zhì)量目標(biāo)是根據(jù)《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》(GB50300-2001)的建筑工程分部(子分部)工程、分項工程劃分的相關(guān)內(nèi)容，并結(jié)合本工程的實際情況進行分解。第二節(jié)工程質(zhì)量管理體系本工程總承包質(zhì)量的管理涵蓋招標(biāo)文件規(guī)定的總承包合同范圍，并依據(jù)工程質(zhì)量要求和工程總承包管理特點進行。質(zhì)量管理必須深入到材料、設(shè)備進場；各分項工程施工、機電設(shè)備安裝施工過程；監(jiān)理工程師對工程進度、質(zhì)量的依據(jù)相應(yīng)規(guī)范認(rèn)可；工程全面質(zhì)量驗收至工程交付使用的全過程。一、 建立健全質(zhì)量管理保證體系根據(jù)本企業(yè)質(zhì)量方針、ISO9000：2008質(zhì)量管理體系和本企業(yè)《管理體系手冊》，開展全面質(zhì)量管理活動：編制《項目質(zhì)量計劃》、《質(zhì)量保證制度》和《過程精品實施計劃》，并把質(zhì)量職能分解，嚴(yán)格按照計劃實施，確保每一道工序都是優(yōu)質(zhì)，以過程精品鑄造精品工程。二、 質(zhì)量保證組織機構(gòu)建立由項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)，項目總工程師、質(zhì)量負(fù)責(zé)人、專業(yè)工長中間控制，專職質(zhì)檢員檢查的三級管理系統(tǒng)，形成由項目經(jīng)理到各施工方、各專

業(yè)公司的質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)。制定科學(xué)的組織保證體系（見附圖），并明確各崗位職責(zé)。同時認(rèn)真自覺地接受建設(shè)單位、監(jiān)理單位、政府質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)和社會各界對工程質(zhì)量實施的監(jiān)督檢查。通過項目質(zhì)量管理體系協(xié)調(diào)運作，使工程質(zhì)量始終處于受控狀態(tài)。全面、全方位控制工程施工全過程，嚴(yán)格控制每一個分項、分部工程的質(zhì)量，以確保工程質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)。工程質(zhì)量組織保證體系圖如下：工程質(zhì)量組織保證體系圖公司質(zhì)量審查小組技術(shù)、成本、合同項目經(jīng)理I公司質(zhì)量審查小組技術(shù)、成本、合同項目經(jīng)理I項目總工程師質(zhì)保部 1圖紙、資料I 施工方案］ 驗收標(biāo)準(zhǔn) 人員審核 ^設(shè)備、材料采^購質(zhì)量工程師專業(yè)工程師文 檔計 財施工進度控制工程創(chuàng)優(yōu)施工管理技木管理圖紙、文件修改記錄成本控制竣工資料及驗收I丨投入使用「保修與回訪J3、施工總進度計劃及保證措施；一、管理措施1、建立以工程項目經(jīng)理為主的工期保證體系，實行項目經(jīng)理責(zé)任制。組建項目經(jīng)理部，組織強有力的項目班子，配齊各專業(yè)經(jīng)驗豐富的項目管理人員，把本工程作為我公司所承包工程中的重中之重的工作。實施項目法施工，對本工程實施計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、施工、監(jiān)督六項基本職能，充分對項目的全面進度進行工期控制。2、建立生產(chǎn)例會制度。及時反饋相關(guān)信息，每周召開一次生產(chǎn)協(xié)調(diào)例會，會議由項目經(jīng)理部副經(jīng)理主持。會議主要解決施工中出現(xiàn)的進度、質(zhì)量、文明施工等方面的問題，檢查上一次例會以來的計劃執(zhí)行情況，找出存在的問題，分析原因，研究對策，制定措施，同時布置下周計劃安排。會上要認(rèn)真聽取下設(shè)項目部的意見，對各項目經(jīng)理部進行充分協(xié)調(diào)管理，化解矛盾，為下一步施工生產(chǎn)提前做好準(zhǔn)備，以確保工期控制目標(biāo)。3、簽訂風(fēng)險承包責(zé)任狀，實行工期目標(biāo)獎罰制度。以工期、質(zhì)量為主要考核目標(biāo)，上至項目經(jīng)理部，下至各施工班組，層層簽訂、落實責(zé)任狀，有獎有罰，調(diào)動各方面的積極性，組織開展以優(yōu)質(zhì)、高速施工為目的的勞動競賽。對于不按期完成施工任務(wù)，且工作拖沓松懈的施工隊伍進行處罰，對施工嚴(yán)重滯后的施工隊伍給予通報批評或采取相應(yīng)的處罰措施。4、做好施工配合及前期施工準(zhǔn)備。針對建筑工程的復(fù)雜性，及時檢查驗收，做到隨施工隨檢查，確保工程順利進行。擬定施工準(zhǔn)備計劃，專人逐項落實，做到人、財、物合理組織，動態(tài)調(diào)配，做好后勤保障工作。5、對各專業(yè)施工隊伍進行組織、協(xié)調(diào)、管理和控制。我單位在計劃、工期、質(zhì)量、安全、文明施工、成品保護、物資管理、技術(shù)管理、資料管理、合約管理、工程款支付等方面建立了一整套管理規(guī)定。我們將全面協(xié)調(diào)、組織、控制所有專業(yè)施工隊伍，調(diào)整、規(guī)范各專業(yè)施工隊伍的行為，作好結(jié)構(gòu)、場地等各方面的銜接處理，高效地實現(xiàn)項目部對施工進度計劃的管理。6、采用先進的建筑工程施工項目管理信息系統(tǒng)進行項目管理，用于計劃管理、技術(shù)管理、物質(zhì)設(shè)備管理、資料管理、合約預(yù)算管理、工序控制等，可對工期進度進行直觀、細(xì)致的描述，加快項目信息流速，輔助項目決策。二、計劃措施1、本工程將編制周密的施工綜合進度計劃和季度、月、周、日生產(chǎn)計劃，均衡組織生產(chǎn)，每天安排兩班以上作業(yè)，嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)計劃。項目經(jīng)理部根據(jù)月度生產(chǎn)計劃的要求，制定分項工程的周、日作業(yè)計劃，用日作業(yè)計劃來保證完成周生產(chǎn)計劃，以周度生產(chǎn)計劃來保證月生產(chǎn)計劃的完成，以月生產(chǎn)計劃來保證季進度計劃的完成，以季生活計劃來保證總體計劃。環(huán)環(huán)相扣，確保工期目標(biāo)的實現(xiàn)。采用施工進度總計劃與月、周計劃相結(jié)合的各級網(wǎng)絡(luò)進行施工進度計劃的控制與管理。在施工生產(chǎn)中抓主導(dǎo)工序，找關(guān)鍵矛盾，組織流水交叉作業(yè)，合理安排施工順序，作好勞動力組織調(diào)動和協(xié)調(diào)工作，通過施工網(wǎng)絡(luò)節(jié)點控制目標(biāo)的實現(xiàn)來保證各控制點工期目標(biāo)的實現(xiàn)，從而進一步通過各控制點工期目標(biāo)的實現(xiàn)來確保工期控制進度計劃的實現(xiàn)。2、根據(jù)建設(shè)單位的要求及各工序施工周期，科學(xué)合理地組織施工，形成各分部分項工程在時間、空間上的充分利用和緊湊搭接，打好交叉作業(yè)仗。做到分項保分部，分部保整體，從而確保工程的施工工期。3、建立完善的計劃保證體系是掌握施工管理主動權(quán)、控制施工生產(chǎn)局面，保證工程進度的關(guān)鍵一環(huán)。本項目的計劃體系將以日、周、月計劃構(gòu)成工期計劃的分級管理和保證體系，由此派生出設(shè)計進度計劃、專業(yè)承包商及獨立承包商招標(biāo)計劃和進場計劃、技術(shù)保障計劃、商務(wù)保障計劃、物資供應(yīng)計劃、質(zhì)量檢驗與控制計劃、平面管理計劃、安全防護計劃及后勤保障等一系列計劃，在各項工作中做到未雨綢繆，使進度計劃管理形成層次分明、深入全面、貫徹始終的特色。三、施工物資、施工機械及勞動力保證1、本工程一旦中標(biāo)將列為我單位重點工程，指派具有同類工程施工經(jīng)驗的項目管理班子整體進場，避免重新組建項目需要的磨合期，全面建立強有力的管理班子，全面負(fù)責(zé)項目諸項要素的管理，按項目法的模式落實好責(zé)、權(quán)、利掛鉤的全額承包，擬定作業(yè)計劃，控制點，強化目標(biāo)管理，最大限度地調(diào)動全員職工的積極性。2、選擇資信良好，有成功合作經(jīng)歷的材料、物資、勞動力分包方，確保施工物資、勞動力等的持續(xù)、穩(wěn)定供應(yīng)。3、由于我公司本身擁有各種齊全、性能先進的施工機械設(shè)備、測量儀器設(shè)備、檢驗試驗設(shè)備。為保證本工程的工期計劃需要，我單位擬在本項目投入大量的機械設(shè)備（見施工機械設(shè)備表），這些投入不僅對工期計劃有保障，在合理安排的條件下亦可降低工程成本。為保證我公司承諾的工期，使施工順利進行，我公司選用了適合本工程的先進的施工機械設(shè)備，并結(jié)合本工程的特點優(yōu)化布置。4、根據(jù)本工程的施工進度安排情況，參照實際勞動率水平，按基礎(chǔ)、主體、裝飾裝修、安裝等不同階段組織勞動力進場。5、把本工程作為我公司的重點工程，調(diào)集精干施工隊投入到本工程中去。6、為保證施工質(zhì)量，提高效率，便于核算，作業(yè)班組保持相對穩(wěn)定，由項目經(jīng)理部統(tǒng)一安排，統(tǒng)籌調(diào)度。7、利用微機管理，建立勞動力動態(tài)管理模式，提前落實作業(yè)隊伍，依據(jù)各階段工程量大小及網(wǎng)絡(luò)計劃，配備相應(yīng)勞力，盡量使其呈正態(tài)分布，避免各階段勞動力配備相差懸殊。8、做好向施工隊、班組進行施工組織設(shè)計、計劃和分部分項工程的技術(shù)交底。9、為確保施工人員的身體健康和安全，保證工程的順利實施，控制和防止“突發(fā)性流行疾病”的發(fā)生與蔓延，建立完整的疾病防治體系，制定預(yù)防措施、管理措施、防治措施等。10、職工工作應(yīng)作到科學(xué)安排，盡量減少加班，以保持職工身心健康。11、加強職工素質(zhì)教育，按規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)文明施工。及時清理工程現(xiàn)場的垃圾、雜物，模板、架管等堆放整齊，做到工完活底清。12、建立健全各項管理制度，并傳達(dá)到每個職工。四、技術(shù)措施1、技術(shù)措施、施工方案的保障編制有針對性的施工組織設(shè)計、施工方案和技術(shù)交底，“方案先行，樣板引路”是我單位施工管理的特色，本工程將按照方案編制計劃，制定詳細(xì)的、有針對性和可操作性的施工方案，從而實現(xiàn)在管理層和操作層對施工工藝、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的熟悉和掌握，使工程施工有條不紊的按期保質(zhì)地完成。施工方案覆蓋面要全面，內(nèi)容要詳細(xì)，配以圖表，圖文并茂，做到生動、形象，調(diào)動操作層學(xué)習(xí)施工方案的積極性。2、采用流水施工根據(jù)工程工期要求和階段目標(biāo)要求，根據(jù)總進度計劃，分區(qū)分段采用流水施工方式進行組織。本工程在實際施工中，我單位將根據(jù)各階段施工內(nèi)容、工程量以及季節(jié)的不同，采用增加資源投入，加強協(xié)調(diào)管理等措施滿足流水節(jié)拍均衡的需要。3、廣泛采用四新技術(shù)“科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力”，采用成熟的科技成果，向科學(xué)技術(shù)要速度、要質(zhì)量，通過新技術(shù)的推廣應(yīng)用來縮短各工序的施工周期，從而縮短工程的施工工期。我單位針對工程特點和難點采用多項先進的施工技術(shù)、施工工藝，可在確保工程質(zhì)量的基礎(chǔ)上大幅度提高施工速度，縮短施工工期，從而保證各階段工期目標(biāo)和總體工期目標(biāo)。4、現(xiàn)場有針對性地做好成品保護，杜絕返工、返修現(xiàn)象。5、采用過程控制，施工過程中全方位，多角度控制施工質(zhì)量，保證一次交驗合格，避免因整改返工而影響工期。6、合理優(yōu)化布置現(xiàn)場總平面，盡量減少現(xiàn)場二次轉(zhuǎn)運，節(jié)省人力、物力，加快施工進度。五、資金保證措施我單位具備良好的資信、資金狀況，在本工程中對資金使用將專款專用，按照工程進度及時投入資金，以保證工程中大量材料、機械及勞動力及時進場，確保工期；如建設(shè)單位資金一時出現(xiàn)短缺，我單位將從多方面積極籌措資金，保證工程持續(xù)施工。4、施工安全措施計劃；第一節(jié)現(xiàn)場安全施工及保障措施一、總則（1）在工程施工中，認(rèn)真學(xué)習(xí)、嚴(yán)格遵守《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》和北京市有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)及各項規(guī)章制度，保障安全生產(chǎn)，依法承擔(dān)安全生產(chǎn)責(zé)任。有計劃地采取各種形式，開展安全生產(chǎn)的宣傳教育活動，提高全體施工人員的安全和自我保護意識。經(jīng)常檢查施工人員安全生產(chǎn)知識和安全操作規(guī)程的學(xué)習(xí)貫徹情況，對不合格人員，應(yīng)下崗培訓(xùn)，經(jīng)考核合格后方能上崗。（2）在工程施工中，嚴(yán)格執(zhí)行基本建設(shè)程序，在申報施工許可的同時，做好給排水、供電、供氣、供熱、電信、隱蔽工程和水文地址資料，確保施工現(xiàn)場、地下管線和周邊建筑物的安全；嚴(yán)格執(zhí)行施工組織設(shè)計中落實安全施工的各項制度和措施；組建專門的安全管理機構(gòu)，配備足夠的專職人員對施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)進行監(jiān)督檢查；制定外來人員進入施工現(xiàn)場的安全保護措施。（3）建立健全安全生產(chǎn)保障體系，按規(guī)定配備安全生產(chǎn)專業(yè)管理機構(gòu)和人員，建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制度和安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度，制定施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程，積極穩(wěn)妥采用安全性能可靠的新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備和新材料，并對作業(yè)人員先期進行相應(yīng)的安全生產(chǎn)培訓(xùn)，全面落實設(shè)計單位要求的保證施工安全和預(yù)防事故的各項安全生產(chǎn)措施建議，務(wù)求不斷改善安全生產(chǎn)環(huán)境，確保安全生產(chǎn)所需資金效益，不得挪為他用。堅決淘汰和禁止使用危及安全生產(chǎn)的工藝設(shè)備。4）根據(jù)工程的特點，及時研究制定安全施工的新舉措和辦法，及時消除一切安全事故隱患。在工程開工前，對有關(guān)安全施工的技術(shù)、措施、要求向施工作業(yè)班組和作業(yè)人員做出詳盡說明，并由雙方簽字確認(rèn)，全面規(guī)范生產(chǎn)流程的每個崗位和每個環(huán)節(jié)的安全生產(chǎn)管理工作。積極主動地配合和服從施工現(xiàn)場監(jiān)理人員發(fā)布地各項保證安全生產(chǎn)的指令和要求。一絲不茍地履行與有關(guān)部門簽訂的安全生產(chǎn)的合同、協(xié)議和洽商。（5）在編制安全技術(shù)措施和施工現(xiàn)場臨時用電及管線拆、改、移方案時，對隱蔽工程和危險性較大的工程，編制專項施工技術(shù)和安全防護方案，并附具安全驗算報告，經(jīng)總工程師簽字確認(rèn)，報現(xiàn)場總監(jiān)理工程師審查批準(zhǔn)后實施。專職安全生產(chǎn)管理人員和現(xiàn)場監(jiān)理人員要共同旁站現(xiàn)場監(jiān)督檢查。（6）根據(jù)施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)情況，制定安全生產(chǎn)預(yù)防事故應(yīng)急預(yù)案和急救防護措施。加強人身安全的培訓(xùn)教育和考核，特別要加強對項目負(fù)責(zé)人和專職安全生產(chǎn)管理人員安全生產(chǎn)知識和管理能力的檢查考核，合格者方可參加工程建設(shè)。對垂直運輸機械作業(yè)人員、安裝拆卸工、起重信號工、登高架設(shè)作業(yè)人員等特種作業(yè)人員，按照國家和北京市政府有關(guān)規(guī)定，經(jīng)過專門的安全作業(yè)培訓(xùn)，并取得特種作業(yè)操作證后，方可上崗作業(yè)。（7）在施工現(xiàn)場易發(fā)生安全事故的各個部位設(shè)置明顯的安全警示標(biāo)志，安全警示標(biāo)志必須符合國家和北京市規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)。隨著施工進展和周圍環(huán)境及季節(jié)、氣候的變化，施工現(xiàn)場要按規(guī)定采取相應(yīng)的安全施工措施。（8）施工起重機械設(shè)備必須具有生產(chǎn)許可證。對生產(chǎn)許可證不健全的施工起重機械，須經(jīng)國家和北京市符合資質(zhì)的檢測機構(gòu)檢測合格，并通過國家或北京市建設(shè)行建設(shè)單位管部門鑒定批準(zhǔn)后，方可使用。（9）在使用施工起重機械設(shè)備（物料提升機等）前，必須按有關(guān)規(guī)定組織檢驗合格，并填寫相應(yīng)的驗收記錄，相關(guān)人員簽字確認(rèn)后方可使用。使用期間，安全專職管理人員要監(jiān)督使用單位堅持日檢查制度的實施，并定期進行全面檢測、保養(yǎng)和調(diào)試。（10）安裝、拆卸施工起重機械等，必須由具有相應(yīng)資質(zhì)的單位承擔(dān)，并負(fù)責(zé)編制拆裝方案、制定安全施工措施，安裝時應(yīng)由監(jiān)理人員和專業(yè)技術(shù)人員現(xiàn)場監(jiān)督，安裝完畢后，安裝單位應(yīng)當(dāng)自檢，出具自檢合格證明，并進行安全施工說明，辦理驗收手續(xù)。（11）建立建設(shè)工程突發(fā)事件和重大安全問題（事故）報告制度。項目經(jīng)理為第一報告人，一旦施工現(xiàn)場出現(xiàn)突發(fā)事件或重大安全事故，項目經(jīng)理應(yīng)在1小時內(nèi)上報建設(shè)單位、監(jiān)理單位和市奧指辦、市政府。（12）強化安全生產(chǎn)管理，牢固樹立安全責(zé)任高于一切的思想，全面加強制度建設(shè)，全員進行安全生產(chǎn)培訓(xùn)教育，全方位落實安全生產(chǎn)責(zé)任制認(rèn)真履行合同和職責(zé)，切實遵守“陽光工程”和“綠色施工”的各項要求最終實現(xiàn)“節(jié)能減排”的奮斗目標(biāo)。二、總方針及目標(biāo)（1）總方針本項目安全生產(chǎn)總方針是：安全第一，預(yù)防為主；健全體系，落實責(zé)任；分級管理，分層負(fù)責(zé)；預(yù)控預(yù)防，防患未然。（2）目標(biāo)杜絕重大傷亡事故，因工死亡責(zé)任事故為零；因工負(fù)傷頻率控制在千分之六以下，其中重傷事故頻率控制在萬分之四以下；杜絕急性中毒事故；杜絕重大機械事故；杜絕重大交通事故；確保北京市文明安全工地，爭創(chuàng)北京市文明安全樣板工地。（3）目標(biāo)分解按照項目部組織機構(gòu)，將安全目標(biāo)分解到各個管理部門及相關(guān)崗位，使各管理部門及相關(guān)崗位人員充分認(rèn)識到各自安全管理的職責(zé)、目標(biāo)，并促進安全工作在各個系統(tǒng)的展開，從而保證安全管理工作的深度和廣度。本施工組織設(shè)計中只將安全目標(biāo)分解到項目部管理部門（安保部、工程部物資部、設(shè)備部、質(zhì)保部、技術(shù)部、辦公室）以及安全員、電工、施工員材料員、設(shè)備員、行政管理員、消防保衛(wèi)管理員、炊事員等崗位，進一步的目標(biāo)分解待項目部進駐現(xiàn)場前展開。1）安保部對施工現(xiàn)場施工過程中的安全及文明施工做到每日不少于2次巡查,每周定期聯(lián)合檢查一次。嚴(yán)格按安全操作規(guī)程組織施工，不違章指揮，制止一切違章操作。加強培訓(xùn)教育,嚴(yán)格獎懲制度。安全員安全目標(biāo)：每天對施工現(xiàn)場進行監(jiān)督檢查；對重點部位進行看護；確保安全防護用品是合格品；制止違章指揮、違章作業(yè),杜絕死亡事故,控制和預(yù)防各類重傷以下事故。電工安全目標(biāo)：認(rèn)真執(zhí)行建筑施工臨電安全規(guī)范；滿足項目部施工、辦公、生活用電安全；做到每天巡視檢查現(xiàn)場用電和生活用電安全，覆蓋率百分之百；保證對作業(yè)隊用電安全的管理和監(jiān)督。2）工程部認(rèn)真熟悉圖紙，做好現(xiàn)場調(diào)查，在施工過程中保證現(xiàn)場管線、地下構(gòu)筑物及地面設(shè)施100％安全運行；嚴(yán)格按照總體施工組織設(shè)計及單位工程施工方案進行組織施工；對每個工程的各項工序，按設(shè)計要求、施工規(guī)范進行書面及現(xiàn)場的安全技術(shù)交底，做到及時準(zhǔn)確、無遺漏；交底內(nèi)容應(yīng)有規(guī)范要求，有施工方法，有安全目標(biāo)，并具有可操作性。施工員安全目標(biāo)：堅決執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)章制度及安全操作規(guī)程，對施工生產(chǎn)中的施工作業(yè)者的安全和健康負(fù)責(zé)；認(rèn)真寫安全交底單，交底內(nèi)容覆蓋齊全，并做到簽字齊全；施工日志要齊全，符合規(guī)定要求；不發(fā)生重大安全事故和火災(zāi)事故。3）設(shè)備部設(shè)備員安全目標(biāo)：保證現(xiàn)場施工設(shè)備完好率100％；進場設(shè)備環(huán)保合格率100％；認(rèn)真執(zhí)行公司制定的機械管理制度，按照施工組織設(shè)計的機械需求計劃按時、按量保證機械設(shè)備進入施工現(xiàn)場；加強對機械設(shè)備的安全管理，做到進場有檢驗，日常有檢驗，并做好檢驗記錄；加強對機械設(shè)備操作人員的管理，建立操作人員名冊，檢查操作人員持證情況，并把操作證復(fù)印件登記在冊，做到持證上崗率100％。4）物資部材料員安全目標(biāo)：保證工程材料采購在合格供方范圍內(nèi)；保證工程材料合格率100%；進場材料自檢率100%，材料發(fā)放手續(xù)齊全；保證提供的材料符合環(huán)境及職業(yè)健康安全要求。5）技術(shù)部施工組織設(shè)計、單位工程施工方案及分部分項方案齊全，方案評審率100%。安全管理方案及專項安全方案評審率100%。5、文明施工措施計劃；現(xiàn)場文明施工工作制度（1）項目指揮部每兩周召開一次現(xiàn)場文明施工管理工作例會，由文明施工領(lǐng)導(dǎo)小組總結(jié)上兩周及前以階段的文明施工工作情況，分析、部署下一階段的文明施工工作。（2）建立現(xiàn)場文明施工檢查制度，項目指揮部文明施工領(lǐng)導(dǎo)小組針對整個施工現(xiàn)場每兩周組織一次文明施工大檢查，各分區(qū)項目部針對所管區(qū)域開展的日常檢查以及項目指揮部文明施工主管部門開展的針對整個現(xiàn)場的日常檢查。通過檢查，促進施工現(xiàn)場文明施工管理工作的積極、有效看展，并通過檢查中發(fā)現(xiàn)問題、隱患的整改推動文明施工管理工作。按照“三定“原則，由檢查單位負(fù)責(zé)整改措施的落實。（3）建立項目文明施工教育培訓(xùn)制度，通過會議、板報、廣播等多種形式開展文明施工教育培訓(xùn)工作，使項目施工人員人人了解文明施工的有關(guān)法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、制度、規(guī)定，特別是了解本工程對文明施工的要求，實現(xiàn)人人為創(chuàng)造文明施工環(huán)境作貢獻的良好氛圍。（4）建立并實施文明施工獎罰制度，通過經(jīng)濟手段約束、推動文明施工工作的開展?，F(xiàn)場文明施工保證措施（1）場容場貌1）現(xiàn)場實行封閉式管理，圍墻堅固、嚴(yán)密，高度不得低于1.8米。圍墻材質(zhì)使用專用金屬定型材料。根據(jù)建設(shè)單位需要，項目指揮部可配合布置有關(guān)的對外形象宣傳事宜。2）現(xiàn)場的大門和門柱應(yīng)牢固美觀，高度不低于2.0米。大門標(biāo)識、做法執(zhí)行公司規(guī)定。大門、圍擋應(yīng)做到美觀大方，規(guī)范統(tǒng)一，并應(yīng)充分考慮與周邊環(huán)境的協(xié)調(diào)統(tǒng)一，對大門處的衛(wèi)生應(yīng)及時清潔，保持潔凈。3）設(shè)置工程概況及管理人員名單和監(jiān)督電話標(biāo)牌。標(biāo)牌內(nèi)容寫明工程名稱、面積、層數(shù)，建設(shè)單位，設(shè)計單位，施工單位，監(jiān)理單位，項目經(jīng)理及聯(lián)系電話，開、竣工日期。4）現(xiàn)場大門內(nèi)設(shè)置施工現(xiàn)場總平面圖和施工現(xiàn)場責(zé)任區(qū)域劃分圖，安全生產(chǎn)、消防保衛(wèi)、環(huán)境保護、行政衛(wèi)生、綜合管理制度板。施工現(xiàn)場設(shè)置機械設(shè)備標(biāo)志牌，原材料、半成品等標(biāo)識牌，操作規(guī)程牌，現(xiàn)場導(dǎo)向牌，安全警示牌，消防保衛(wèi)牌等標(biāo)牌。施工現(xiàn)場各種標(biāo)志牌字體正確規(guī)范、工整美觀，并保持整潔完好。5）現(xiàn)場道路、堆料場、加工區(qū)域等全部硬化，做到平整、堅固。施工道路應(yīng)保持路面的清潔、平整，保證暢通?，F(xiàn)場按照規(guī)劃設(shè)置通暢的排水系統(tǒng)，采取有效的排水措施，達(dá)到防汛要求，并確保雨天不積水。6）在施工現(xiàn)場設(shè)置群眾來訪接待室，門衛(wèi)負(fù)責(zé)了解情況，進行初步解答，問題不能解決的由項目指派的專人接待，接待時要耐心細(xì)致，并做好記錄。7）施工現(xiàn)場實施物業(yè)化管理，施工區(qū)域、辦公區(qū)域和生活區(qū)域分開設(shè)置，并在明顯位置設(shè)置標(biāo)志牌。標(biāo)志牌應(yīng)明確各區(qū)域管理負(fù)責(zé)人，管理負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)該區(qū)域的管理。辦公區(qū)域和生活區(qū)域進行綠化。8）建筑物內(nèi)外的零散碎料和垃圾渣土及時清理。樓梯踏步、休息平臺等處不得堆放料具和雜物。使用中的安全網(wǎng)應(yīng)該保持干凈整潔，對于破損的安全網(wǎng)要及時進行修補或更換。9）現(xiàn)場擬采用輕體結(jié)構(gòu)復(fù)合材料類活動房，暫設(shè)用房外立面要美觀整潔，與周圍環(huán)境相協(xié)調(diào)一致，并按照項目指揮部設(shè)計進行立面宣傳，建設(shè)單位有要求的，按建設(shè)單位要求施工。暫設(shè)用房所用材料應(yīng)符合環(huán)保、消防要求，嚴(yán)禁使用不合格材料。10）施工作業(yè)層應(yīng)保證干凈整潔，安全措施可靠有效，零散碎料、垃圾渣土等應(yīng)及時清理，確保人員易于行走，安全通行。施工作業(yè)層內(nèi)的積水應(yīng)及時清理。工人操作地點及周圍應(yīng)做到活完料凈腳下清，及時清理廢棄物，保證清潔整潔。11）施工現(xiàn)場的垃圾渣土應(yīng)及時清理外運，確保施工現(xiàn)場沒有非法堆積或棄置的垃圾，清除的垃圾運往市政府認(rèn)可的地點處置。土方在現(xiàn)場以及外運時應(yīng)進行有效的覆蓋，避免揚塵，出現(xiàn)環(huán)境污染。12）道路、場地硬化前在土壤面層應(yīng)設(shè)置隔離層，防止混凝土對土壤的污染侵蝕。13）施工現(xiàn)場按照區(qū)域劃分合理配置封閉式垃圾站，對垃圾應(yīng)做到集中收集、分類處理、統(tǒng)一運輸、環(huán)保安全的要求。14）施工區(qū)域內(nèi)不得晾曬衣物、被褥等。（2）現(xiàn)場材料1）現(xiàn)場內(nèi)各種材料按照施工平面圖統(tǒng)一布置，分類碼放整齊，界限清除，不得混雜，材料標(biāo)識清晰準(zhǔn)確。材料的存放場地要平整夯實，并且有排水措施。2）按照工程需要，合理制定用料計劃，嚴(yán)格執(zhí)行采購計劃，并合理安排材料進場，做到隨用隨進、留有儲備。各種廢料應(yīng)及時清運。3）根據(jù)材料特點、性能，現(xiàn)場要進行妥善保管，采取必要的措施，如防雨、防潮、防曬、防火、防損壞等，易燃易爆物品應(yīng)及時入庫，專庫管理，并進行標(biāo)識。4）施工現(xiàn)場杜絕長流水和長明燈。5）施工垃圾集中分揀、回收利用并及時清運。6、施工場地治安保衛(wèi)管理計劃；施工現(xiàn)場的治安保衛(wèi)工作，遵照國家有關(guān)法律、法規(guī)以及北京市人民政府令第22號《北京市企業(yè)治安保衛(wèi)責(zé)任制規(guī)定》、北京市人民政府令《北京市安全技術(shù)防范管理規(guī)定》、《北京市重點建設(shè)項目治安保衛(wèi)工作規(guī)定》、《北京市建設(shè)工程施工現(xiàn)場保衛(wèi)消防標(biāo)準(zhǔn)》等規(guī)章以及公司的相關(guān)規(guī)定開展項目部治安保衛(wèi)工作。為加強建設(shè)工程施工現(xiàn)場的治全、保衛(wèi)工作，結(jié)合施工現(xiàn)場的實際情況，編制本工程施工現(xiàn)場治全保衛(wèi)措施，用于維護施工現(xiàn)場正常的生產(chǎn)秩序和治安秩序，保障城市建設(shè)的順利進行，作如下規(guī)定。一、施工現(xiàn)場設(shè)立現(xiàn)場治全保衛(wèi)負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)、管理施工現(xiàn)場治全保衛(wèi)工作，建立施工現(xiàn)場治安保衛(wèi)組織，具體負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場治安保衛(wèi)工作。治安保衛(wèi)負(fù)責(zé)人由施工安保部經(jīng)理擔(dān)任，在工程開工前將名單報施工單位的主管部門和施工現(xiàn)場所在地公安派出所備案。二、施工現(xiàn)場建立門衛(wèi)和巡邏護場制度，加強對門衛(wèi)及巡邏人員的管理。從而實現(xiàn)對進出場人員、材料、機械、設(shè)備、器材的控制、管理，防止未批準(zhǔn)的任何人進入現(xiàn)場和材料、機械、設(shè)備、器材以及其他物品的被盜或破壞。7、施工環(huán)保措施計劃；1、認(rèn)真執(zhí)行建筑工程現(xiàn)場有關(guān)管理規(guī)定,施工現(xiàn)場做到場地平整,道路暢通,照明充足,無長流水,長明燈。垃圾做到日集日清，容器存放，專人管理，統(tǒng)一清運；2、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家環(huán)保法規(guī)，合理安排作業(yè)時間，拆除中為降低粉塵土污染，應(yīng)隨時澆灑消防水以降塵；3、為保證現(xiàn)場境清靜應(yīng)選用噪音小的機械設(shè)備，確保施工現(xiàn)場周圍人員正常的工作與休息環(huán)境。防止施工污染，盡量減少夜間施工，并要盡可能低噪音運轉(zhuǎn)。合理安排工序，控制施工時間，早6點以前晚22點以后盡量不安排大型機械施工作業(yè),不影響居民休息；4、施工中確保現(xiàn)場干凈整潔，指派專人負(fù)責(zé)現(xiàn)場環(huán)境衛(wèi)生。同時，教育職工提高環(huán)保意識，不人為制造噪聲，杜絕野蠻施工；8、施工現(xiàn)場總平面布置（附圖）；svv大vvvv小vs砂ssss電源衛(wèi)生間休息室項目辦監(jiān)理辦會議室門衛(wèi)室業(yè)主室實驗室鋼筋作業(yè)區(qū)木工作業(yè)區(qū)v盥洗室水源食堂9、項目組織管理機構(gòu)；流水作業(yè)是一種科學(xué)的施工組織方法，它是建立在合理分工、緊密協(xié)作和大批量生產(chǎn)的基礎(chǔ)上的。在建筑工程中，將每個施工過程（工序）分別分配給不同的專業(yè)隊組依次去完成，每個專業(yè)隊組沿著一定的方向，在不同的時間相繼對各施工段進行相同施工由此形成了專業(yè)隊組、機械及材料的轉(zhuǎn)移路線，稱為流水線。流水作業(yè)法是將擬建工程劃分為若干個施工段，每個施工段都劃分為若干道相同的工序，按照施工的工藝順序，各工序在不同的施工段上相繼投入施工，最后投入施工的施工段上的最后一道工序完成，則全部工程的施工也就隨之完成。流水作業(yè)的特點：由于流水作業(yè)具有連續(xù)性、均衡性和節(jié)奏性，因而使勞動力得到較合理的利用，使材料供應(yīng)比較均衡，使機械設(shè)備較充分的發(fā)揮作用，這必然具有較好的經(jīng)濟效益。建筑工程的多年實踐也證明了這一點，歸納起來是充分利用了工作面，縮短了工期；前后工序銜接緊湊，消除了時間間歇，實現(xiàn)了生產(chǎn)的連續(xù)性和均衡性根據(jù)不同的工序建立了不同的專業(yè)隊，而專業(yè)隊重復(fù)循環(huán)從事同一技術(shù)工作，工人的操作熟練程度不斷提高，為保證工程質(zhì)量及進一步改進工藝奠定了基礎(chǔ)，工作效率也會不斷提高；由于工效提高，勞動量減少，物資供應(yīng)均衡，工期縮短等原因，因而可以降低工程成本。流水作業(yè)的組織方法：制定流水作業(yè)施工計劃要按下述步驟和方法進行：擬建的工程對象，依據(jù)已選擇的施工方案和工程結(jié)構(gòu)特性、空間位置及施工工藝過程，確定流水作業(yè)的工程項目。將組織流水作業(yè)的工程項目，盡可能的劃分為勞動量大致相等或成倍數(shù)的若干施工段。劃分施工段的目的在于保證不同工種的專業(yè)隊在不同工作面上同時工作，而且在一定的時間里，每個施工段基本上只有一個專業(yè)隊伍在施工。按照施工的順序，每個專業(yè)隊沿著擬定的方向，依次在不同的施工段上施工。劃分施工段時，首先要保證工程質(zhì)量。其次，施工段數(shù)目應(yīng)滿足流水作業(yè)組織的要求，即施工段數(shù)目應(yīng)大于或等于流水線中所包含的工序（施工隊組）數(shù)目；第三，施工段的大小應(yīng)盡可能與主要機械的使用效率相適應(yīng)。對各施工段確定合理的施工組織順序，以便各個專業(yè)隊按照規(guī)定的順序，攜帶必要的施工機具，連續(xù)地由一個施工段轉(zhuǎn)移到另一個是工段反復(fù)進行同類工作。確定每段作業(yè)時間（流水節(jié)拍），并組織連續(xù)施工。隊組人數(shù)確定后，就可以分別計算各施工隊組依次在每段的作業(yè)時間，即流水節(jié)拍。為避免施工隊組的轉(zhuǎn)移耽誤時間，流水節(jié)拍最好等于半班或其倍數(shù)。流水節(jié)拍確定后，就可把各施工段的施工時間依次排列起來，使其連續(xù)完成各段的工作。把各條流水線搭接起來，編制整個工程的綜合施工進度計劃，使單位工程在施工總進度計劃和合同工期指導(dǎo)下，在規(guī)定的期限內(nèi)有條不紊地完成擬建工程的施工任務(wù)。流水作業(yè)參數(shù)的確定在組織流水作業(yè)時，用以表達(dá)流水作業(yè)在施工過程中的工藝流程、時間及空間方面展開狀態(tài)的參數(shù)稱為流水作業(yè)參數(shù)。流水作業(yè)參數(shù)直接決定著流水作業(yè)的協(xié)調(diào)性和節(jié)奏性，也影響著人力、物力和材料供應(yīng)的連續(xù)性和均衡性。流水作業(yè)參數(shù)，按其作用不同一般分為時間參數(shù)、工藝參數(shù)和空間參數(shù)3類。時間參數(shù)流水節(jié)拍tij流水節(jié)拍ti:指某一施工過程在一個施工段中進行施工作業(yè)的持續(xù)時間。流水節(jié)拍的確定需根據(jù)可能投入的勞動力、機械和材料的數(shù)量以及勞動組織和工作面的大小等綜合考慮。確定流水節(jié)拍通常有兩種方法，一種是根據(jù)施工工期要求來確定；另一種是根據(jù)現(xiàn)有能夠投入的資源來確定。其計算公式為:QPt二ij——二——ij—nSRNRNiii ii式中，Qij-―第i個施工過程第j個施工段上的工程量；Si---第i專業(yè)工種（工序）或機械的產(chǎn)量定額；Ri---第i個專業(yè)隊人數(shù)或機械臺數(shù)；Ni---第i個專業(yè)隊或機械的工作班次；Pij---第i個施工過程中第j個施工段的工程量。按上式求出的流水節(jié)拍tij應(yīng)取整天數(shù)或半天的整數(shù)倍，這樣可避免施工專業(yè)隊在工作時間轉(zhuǎn)移工作地點，盡量利用下班或午間休息時間完成轉(zhuǎn)移工作。流水節(jié)拍的長短與完成某個施工過程投入的工人人數(shù)、機械設(shè)備、資源的多少成反比。然而由于工作面的限制，不可能無限制的增加工人或機械數(shù)量，必須考慮工人工作或機械操作所需要的最小工作面來確定流水節(jié)拍。10、成品保護和工程保修工作的管理和承諾；我公司將結(jié)合工程的實際情況，分析成品保護表面和潛在的各種因素，認(rèn)真按工藝，按程序組織施工，是減少污染與返工，做好成品保護的先決條件，我們在施工中采取如下一些成品保護措施：第一節(jié)建立成品保護工作的組織機構(gòu)1．以現(xiàn)場生產(chǎn)經(jīng)理牽頭組織并對成品保護工作負(fù)全面責(zé)任。2．主管工程師負(fù)責(zé)實施。4．各作業(yè)班組負(fù)責(zé)自身施工范圍內(nèi)成品保護。5．成品保護的責(zé)任劃分，并落實到崗、落實到人。6．制定成品保護的重點內(nèi)容和成品保護的實施計劃。7．分階段制定成品保護措施方案和實施細(xì)則。8．制定成品保護的檢查制度、交叉施工管理制度、交接制度、考核制度、獎罰責(zé)任制度等。成品保護的各級崗位職責(zé)項目經(jīng)理項目經(jīng)理負(fù)責(zé)。負(fù)責(zé)安排各專業(yè)、工種作業(yè)時間計劃，協(xié)調(diào)各公眾、各專業(yè)交叉作業(yè)。既要保證整體工期計劃的落實，又要使產(chǎn)品不被交叉污染和破壞；負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)物資部做好物資原材料、半成品、成品保護。負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)技術(shù)部做好物資檢驗、試驗、驗收。負(fù)責(zé)組織各工種、各專業(yè)產(chǎn)品過程驗收，辦理產(chǎn)品保護交接手續(xù)。負(fù)責(zé)專業(yè)產(chǎn)品保護隊同各工種、專業(yè)之間的協(xié)調(diào)并處理產(chǎn)品保護糾紛。物資采購員對采購的原材料、半成品、成品質(zhì)量負(fù)責(zé)。對采購物資包裝、運輸過程的產(chǎn)品保護負(fù)責(zé)。總工程師（1） 對產(chǎn)品的檢驗、試驗結(jié)果負(fù)責(zé)。（2） 對產(chǎn)品現(xiàn)場驗收負(fù)責(zé)。（3） 對產(chǎn)品保護方案負(fù)責(zé)。各專業(yè)工程師對專業(yè)內(nèi)工程產(chǎn)品成品保護負(fù)責(zé)。對專業(yè)施工區(qū)內(nèi)其他專業(yè)的產(chǎn)品保護負(fù)責(zé)。對本專業(yè)進入現(xiàn)場的材料、設(shè)備、臨時存放產(chǎn)品保護負(fù)責(zé)本專業(yè)施工后對其他專業(yè)下道工序施工的可行性負(fù)責(zé)。成品保護隊長負(fù)責(zé)成品保護隊的日常管理工作。負(fù)責(zé)組織對