新標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)發(fā)言稿(四)

新標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)發(fā)言稿(四)今天?會議的主要?任務(wù)是，進(jìn)?一步落實(shí)_?__公司、?省公司關(guān)于?標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)?工作的部署?，動員廣大?干部員工踴?躍投入到標(biāo)?準(zhǔn)化建設(shè)工?作中來，推?動公司農(nóng)電?系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)化?建設(shè)深入開?展，促進(jìn)農(nóng)?電整體管理?水平再上新?臺階。剛才?，省公司農(nóng)?電工作部袁?建普主任就?農(nóng)電標(biāo)準(zhǔn)化?建設(shè)工作進(jìn)?行了說明，?王向東副主?任對農(nóng)電奧?運(yùn)安保暗訪?情況進(jìn)行了?通報(bào)并提出?工作要求，?請各單位認(rèn)?真貫徹落實(shí)?。下面，我?講三個(gè)方面?的意見：?一、統(tǒng)一思?想，充分認(rèn)?識農(nóng)電標(biāo)準(zhǔn)?化建設(shè)的重?要意義1?、開展農(nóng)電?標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)?是推動公司?發(fā)展再上新?臺階的重要?舉措加強(qiáng)?標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)?是現(xiàn)代企業(yè)?管理的重要?方法，實(shí)現(xiàn)?標(biāo)準(zhǔn)化管理?是企業(yè)實(shí)現(xiàn)?科學(xué)管理的?重要基礎(chǔ)。?___公司?將標(biāo)準(zhǔn)化建?設(shè)提升到實(shí)?施“四化”?工作的戰(zhàn)略?高度，作為?強(qiáng)化科學(xué)管?理的基礎(chǔ)和?轉(zhuǎn)變公司發(fā)?展方式的重?要措施。在?___公司?農(nóng)電系統(tǒng)開?展的“抓基?礎(chǔ)、___?階，大力推?進(jìn)農(nóng)電標(biāo)準(zhǔn)?化建設(shè)”工?作，就是要?以大力開展?標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)?為主線，強(qiáng)?化制度建設(shè)?，深化專業(yè)?管理，規(guī)范?作業(yè)流程，?力爭用三年?左右的時(shí)間?，使農(nóng)電安?全生產(chǎn)基礎(chǔ)?、精益管理?能力、供電?服務(wù)水平和?隊(duì)伍整體素?質(zhì)取得明顯?進(jìn)步。省公?司高度重視?標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)?工作。省公?司總經(jīng)理辦?公會議對標(biāo)?準(zhǔn)化建設(shè)工?作進(jìn)行了專?題研究，并?先后___?開展了標(biāo)準(zhǔn)?化建設(shè)研討?會、標(biāo)準(zhǔn)化?建設(shè)競賽啟?動會。公司?系統(tǒng)各單位?，積極行動?起來，以生?產(chǎn)運(yùn)行、電?力建設(shè)、市?場營銷、農(nóng)?電管理等各?方面標(biāo)準(zhǔn)化?建設(shè)為重點(diǎn)?，開展了形?式多樣的創(chuàng)?建活動。開?展標(biāo)準(zhǔn)化建?設(shè)，是推動?公司各項(xiàng)工?作再上新臺?階的重要措?施，我們要?認(rèn)真貫徹_?__公司和?省公司要求?，切實(shí)將各?項(xiàng)工作__?_好、落實(shí)?好。2、?開展農(nóng)電標(biāo)?準(zhǔn)化建設(shè)是?提升___?農(nóng)電管理水?平的必由之?路以來，?省公司農(nóng)電?系統(tǒng)認(rèn)真貫?徹落實(shí)“三?新”農(nóng)電發(fā)?展戰(zhàn)略，創(chuàng)?新工作思路?，創(chuàng)新工作?舉措，在標(biāo)?準(zhǔn)化建設(shè)方?面開展了積?極探索，有?力地促進(jìn)了?農(nóng)電事業(yè)的?健康發(fā)展。?一是初步?建立和完善?了農(nóng)電干部?人事、企業(yè)?經(jīng)營、財(cái)務(wù)?管理、安全?生產(chǎn)、優(yōu)質(zhì)?服務(wù)、民主?管理等方方?面面的規(guī)章?制度，促進(jìn)?了縣公司管?理規(guī)范化和?標(biāo)準(zhǔn)化水平?。二是開?展農(nóng)網(wǎng)標(biāo)準(zhǔn)?化建設(shè)，加?強(qiáng)農(nóng)網(wǎng)設(shè)備?治理，提高?了設(shè)備健康?水平和安全?運(yùn)行能力。?三是開展?標(biāo)準(zhǔn)化供電?所和標(biāo)準(zhǔn)化?客戶服務(wù)中?心建設(shè)，提?升了農(nóng)村供?電優(yōu)質(zhì)服務(wù)?質(zhì)量。實(shí)踐?證明，公司?農(nóng)電系統(tǒng)各?項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)化建?設(shè)工作積極?推進(jìn)，成效?顯著。同?時(shí)，我們也?要看到公司?農(nóng)電系統(tǒng)各?單位整體發(fā)?展并不平衡?，面對再上?新臺階的工?作要求，農(nóng)?電工作還存?在很多的困?難和挑戰(zhàn)。?突出表現(xiàn)在?個(gè)別單位思?想守舊、管?理規(guī)范性不?高、流程科?學(xué)性不強(qiáng)、?特別是基層?班組建設(shè)薄?弱、員工素?質(zhì)亟待提高?，先進(jìn)單位?和落后單位?的差距逐漸?加大。公司?系統(tǒng)___?個(gè)縣供電企?業(yè)，___?個(gè)基層供電?所，要想整?體提升管理?水平，迫切?需要加強(qiáng)標(biāo)?準(zhǔn)化建設(shè)。?要通過標(biāo)準(zhǔn)?化建設(shè)，統(tǒng)?一工作標(biāo)準(zhǔn)?和工作要求?，推廣先進(jìn)?的管理理念?和管理方法?，實(shí)現(xiàn)農(nóng)電?企業(yè)的共同?發(fā)展和共同?進(jìn)步。大力?推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化?建設(shè)，促進(jìn)?農(nóng)電管理整?體水平提升?，是___?農(nóng)電管理走?向規(guī)范化、?精益化、專?業(yè)化的必由?之路。我們?必須要充分?認(rèn)識到在開?展標(biāo)準(zhǔn)化建?設(shè)對___?農(nóng)電工作的?重要現(xiàn)實(shí)意?義，進(jìn)一步?夯實(shí)基礎(chǔ)，?推進(jìn)規(guī)范科?學(xué)管理，促?進(jìn)___農(nóng)?電整體工作?的持續(xù)改進(jìn)?提高。二?、突出重點(diǎn)?，準(zhǔn)確把握?農(nóng)電標(biāo)準(zhǔn)化?工作的內(nèi)涵?全面規(guī)范?和加強(qiáng)農(nóng)電?基礎(chǔ)管理，?大力實(shí)施農(nóng)?電標(biāo)準(zhǔn)化建?設(shè)，涉及到?縣公司企業(yè)?管理的方方?面面，需要?把握工作節(jié)?奏，突出工?作重點(diǎn)，積?極穩(wěn)步實(shí)施?。1、關(guān)?于農(nóng)電管理?標(biāo)準(zhǔn)制度體?系建設(shè)一?是要進(jìn)一步?修訂和完善?各級各類農(nóng)?電管理制度?。提高縣公?司企業(yè)管理?水平，最基?礎(chǔ)性的工作?就是管理制?度和管理流?程的標(biāo)準(zhǔn)化?。近兩年，?省公司已經(jīng)?制定下發(fā)了?一批農(nóng)電管?理制度標(biāo)準(zhǔn)?，各縣公司?也相應(yīng)建立?了一批制度?規(guī)范。（范?本）但是總?體而言，制?度標(biāo)準(zhǔn)的系?統(tǒng)性不夠，?涵蓋范圍還?不全面。_?__公司近?日制定下發(fā)?了《農(nóng)電基?礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)目錄?》，要求在?網(wǎng)省公司、?縣公司和供?電所三級建?立標(biāo)準(zhǔn)體系?。各單位要?按照省公司?的統(tǒng)一部署?，完善和統(tǒng)?一我省農(nóng)電?系統(tǒng)不同體?制、不同地?域、不同發(fā)?展水平的農(nóng)?電企業(yè)基本?標(biāo)準(zhǔn)，力爭?今年___?月年底前，?初步健全三?級農(nóng)電基礎(chǔ)?標(biāo)準(zhǔn)制度體?系。___?月前，將有?關(guān)制度和標(biāo)?準(zhǔn)進(jìn)一步應(yīng)?用到實(shí)際工?作中，并通?過實(shí)踐、修?改和再實(shí)踐?，建立一整?套種類齊全?、符合實(shí)際?、適應(yīng)__?_農(nóng)電發(fā)展?需要的農(nóng)電?標(biāo)準(zhǔn)體系，?努力實(shí)現(xiàn)用?制度管人、?按制度辦事?、靠制度監(jiān)?督、靠制度?落實(shí)。二?是要大力推?進(jìn)縣公司管?理流程標(biāo)準(zhǔn)?化。流程是?過程描述，?管理流程是?對管理過程?、管理責(zé)任?、崗位規(guī)范?的集中表述?，科學(xué)規(guī)范?的管理流程?是企業(yè)高效?運(yùn)轉(zhuǎn)的基礎(chǔ)?，也是農(nóng)電?標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)?的重要內(nèi)容?之一。去年?，我們完成?了縣公司二?級機(jī)構(gòu)規(guī)范?設(shè)置工作，?但是也有個(gè)?別縣公司，?雖然機(jī)構(gòu)名?稱改變了，?但工作內(nèi)容?沒有調(diào)整到?位，還按照?原有的傳統(tǒng)?管理思維、?管理辦法、?管理套路來?進(jìn)行工作。?統(tǒng)一規(guī)范_?__和職責(zé)?，是統(tǒng)一管?理流程的基?礎(chǔ)，推進(jìn)標(biāo)?準(zhǔn)化管理的?基本條件。?各單位要以?本次農(nóng)電標(biāo)?準(zhǔn)化建設(shè)為?契機(jī)，引入?先進(jìn)的管理?機(jī)制、管理?思想和管理?觀念，客觀?分析本企業(yè)?管理現(xiàn)狀，?進(jìn)一步加強(qiáng)?對業(yè)務(wù)流程?的梳理，調(diào)?整部門和崗?位職能與流?程不相適應(yīng)?的內(nèi)容，細(xì)?化崗位職責(zé)?的設(shè)定，根?據(jù)本單位的?實(shí)際、優(yōu)化?和固化管理?流程，通過?管理流程的?科學(xué)、規(guī)范?和統(tǒng)一，實(shí)?現(xiàn)管理的提?升和轉(zhuǎn)變。?三是要嚴(yán)?格各項(xiàng)規(guī)章?制度的落實(shí)?。制度落實(shí)?關(guān)鍵在領(lǐng)導(dǎo)?。在個(gè)別單?位存在的制?度規(guī)范不學(xué)?習(xí)、不貫徹?，有令不行?，有禁不止?的現(xiàn)象，主?要是思想作?風(fēng)和工作作?___問題?，特別是_?__的思想?問題。各單?位要按照“?農(nóng)電制度落?實(shí)年”活動?的要求，著?力解決“八?個(gè)問題”（?管理制度不?健全、管理?要求脫離實(shí)?際、內(nèi)容相?互交叉、新?舊制度并存?、制度落實(shí)?責(zé)任意識不?強(qiáng)、無具體?貫徹措施、?不能傳達(dá)到?基層員工、?制度學(xué)習(xí)培?訓(xùn)不夠等八?個(gè)方面的問?題），努力?實(shí)現(xiàn)“四個(gè)?提高”（實(shí)?現(xiàn)管理制度?的體系化、?各級領(lǐng)導(dǎo)干?部的執(zhí)行力?、員工落實(shí)?制度的素質(zhì)?能力、企業(yè)?精益化管理?水平等四個(gè)?方面的明顯?提高）。要?大力加強(qiáng)農(nóng)?電執(zhí)行力建?設(shè)，強(qiáng)化制?度學(xué)習(xí)和制?度落實(shí)，突?出管理指標(biāo)?控制和員工?責(zé)任落實(shí)，?提高制度執(zhí)?行效果。?2、關(guān)于標(biāo)?準(zhǔn)化建設(shè)競?賽活動省?公司___?開展的班、?站、工區(qū)、?服務(wù)中心標(biāo)?準(zhǔn)化建設(shè)競?賽活動，是?推動基層廣?大員工積極?投身于標(biāo)準(zhǔn)?化建設(shè)的有?效形式。標(biāo)?準(zhǔn)化供電所?和“三個(gè)中?心”競賽活?動是農(nóng)電標(biāo)?準(zhǔn)化建設(shè)的?重要工作內(nèi)?容，要通過?建立平臺、?選樹標(biāo)桿、?發(fā)揮典型示?范作用，促?進(jìn)競賽活動?健康發(fā)展。?一是要開?展以作業(yè)_?__專業(yè)化?為特征的供?電所標(biāo)準(zhǔn)化?建設(shè)。在、?標(biāo)準(zhǔn)化供電?所建設(shè)的基?礎(chǔ)上，根據(jù)?當(dāng)前農(nóng)電管?理狀況和管?理要求的新?變化，省公?司進(jìn)一步完?善和修訂了?創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)和?驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。?開展作業(yè)_?__專業(yè)化?是加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)?化班組建設(shè)?的重要內(nèi)容?，各創(chuàng)建單?位要在積極?穩(wěn)妥、統(tǒng)籌?兼顧、綜合?推進(jìn)的原則?基礎(chǔ)上，采?取有效措施?，確保供電?所管理向?qū)?業(yè)化方式的?平穩(wěn)過渡。?要明確各專?業(yè)班組和各?崗位的職責(zé)?，明確工作?界面，規(guī)范?內(nèi)部流程，?加強(qiáng)基礎(chǔ)資?料的管理，?及時(shí)修訂完?善各專業(yè)的?管理和工作?標(biāo)準(zhǔn)。要以?標(biāo)準(zhǔn)化供電?所建設(shè)促進(jìn)?精細(xì)化、專?業(yè)化管理，?提高工作效?率，提升服?務(wù)質(zhì)量。年?內(nèi)，完成_?__％的標(biāo)?準(zhǔn)化班組創(chuàng)?建任務(wù)。?二是要開展?以抄核收分?離為核心的?“三個(gè)中心?”標(biāo)準(zhǔn)化建?設(shè)。實(shí)行抄?核收分離制?度，規(guī)范設(shè)?立客戶服務(wù)?中心、電費(fèi)?管理中心、?電能計(jì)量中?心，是適應(yīng)?農(nóng)電營銷新?情況，充分?利用科技技?術(shù)進(jìn)步，對?抄核收工作?過程的量化?控制和流程?優(yōu)化，對于?提高工作效?率，杜絕人?為因素影響?，減少經(jīng)營?風(fēng)險(xiǎn)，提高?縣供電企業(yè)?的經(jīng)濟(jì)效益?具有重要意?義。在原有?標(biāo)準(zhǔn)化客戶?服務(wù)中心建?設(shè)標(biāo)準(zhǔn)的基?礎(chǔ)上，省公?司近日分別?下發(fā)了標(biāo)準(zhǔn)?化電費(fèi)管理?中心、標(biāo)準(zhǔn)?化電能計(jì)量?中心建設(shè)標(biāo)?準(zhǔn)，明確了?“三個(gè)中心?”的管理職?責(zé)與業(yè)務(wù)范?圍、___?機(jī)構(gòu)與內(nèi)部?分工、日常?管理和工作?流程、基礎(chǔ)?設(shè)施配置等?內(nèi)容。各市?公司要統(tǒng)一?___開展?標(biāo)準(zhǔn)的學(xué)習(xí)?，分類指導(dǎo)?各縣公司落?實(shí)制度要求?，按照“試?點(diǎn)先行、重?點(diǎn)幫扶”的?原則，按照?創(chuàng)建計(jì)劃，?高標(biāo)準(zhǔn)完成?“三個(gè)中心?”創(chuàng)建工作?。標(biāo)準(zhǔn)化?競賽活動參?與的主體是?廣大員工，?競賽活動能?否取得預(yù)期?成效，一定?程度上取決?于員工參與?的水平。因?此實(shí)際工作?中一定要充?分發(fā)揮基層?員工的積極?性和創(chuàng)造性?，注重員工?素質(zhì)的提高?和理念的升?華，使員工?不僅僅滿足?于工作完成?，而是要用?心思考、全?身心投入，?把工作做得?更好。3?、關(guān)于農(nóng)電?專業(yè)工作的?標(biāo)準(zhǔn)化即?然標(biāo)準(zhǔn)化建?設(shè)是提高農(nóng)?電管理水平?的有效途徑?，是推動我?們改進(jìn)工作?、強(qiáng)化管理?的有效手段?，那么，凡?是適于標(biāo)準(zhǔn)?化的領(lǐng)域，?都應(yīng)當(dāng)逐步?建立和推廣?應(yīng)用統(tǒng)一標(biāo)?準(zhǔn)，夯實(shí)管?理基礎(chǔ)，規(guī)?范作業(yè)行為?，真正將精?細(xì)化、規(guī)范?化管理融入?企業(yè)安全生?產(chǎn)和優(yōu)質(zhì)服?務(wù)的各個(gè)層?面。一是?繼續(xù)開展農(nóng)?網(wǎng)標(biāo)準(zhǔn)化建?設(shè)。近年來?，公司大力?開展了農(nóng)網(wǎng)?設(shè)備四個(gè)標(biāo)?準(zhǔn)化建設(shè)，?對設(shè)備健康?水平、安全?標(biāo)志標(biāo)識、?運(yùn)行維護(hù)管?理等各方面?提出規(guī)范性?要求。通過?一系列工作?，目前農(nóng)網(wǎng)?四類設(shè)備標(biāo)?準(zhǔn)化率分別?達(dá)到___?%和___?％、___?％和___?％。，國網(wǎng)?公司提出的?開展輸變電?設(shè)施“兩清?理”工作，?主要目的也?在于要通過?建立健全檔?案、明確管?理責(zé)任、開?展設(shè)備治理?、加強(qiáng)設(shè)備?的運(yùn)行維護(hù)?管理。各單?位要在現(xiàn)有?標(biāo)準(zhǔn)化變電?站、線路、?臺區(qū)的基礎(chǔ)?上，進(jìn)一步?拓展工作涵?蓋范圍，進(jìn)?一步深化細(xì)?化設(shè)備管理?標(biāo)準(zhǔn)，以農(nóng)?網(wǎng)設(shè)備的健?康可靠運(yùn)行?，促進(jìn)企業(yè)?生產(chǎn)安全穩(wěn)?定。二是?實(shí)施現(xiàn)場作?業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化作?業(yè)。，省公?司全面啟動?農(nóng)電作業(yè)現(xiàn)?場標(biāo)準(zhǔn)化工?作，編制下?發(fā)了一批農(nóng)?電典型標(biāo)準(zhǔn)?化作業(yè)指導(dǎo)?卡，并要求?供電所檢修?作業(yè)全面實(shí)?施標(biāo)準(zhǔn)化作?業(yè)。一年來?的實(shí)踐表明?，作業(yè)指導(dǎo)?卡對現(xiàn)場勘?察、危險(xiǎn)點(diǎn)?辨識、安全?措施制定、?檢修作業(yè)流?程等方面的?細(xì)致要求，?增強(qiáng)了作業(yè)?風(fēng)險(xiǎn)辨識和?控制能力，?對確保作業(yè)?安全和提高?作業(yè)質(zhì)量起?到了積極的?促進(jìn)作用。?通過前一階?段的安全檢?查發(fā)現(xiàn)，各?單位工作進(jìn)?展還不平衡?，個(gè)別供電?所還沒有使?用標(biāo)準(zhǔn)化作?業(yè)指導(dǎo)卡，?工作現(xiàn)場管?理混亂、習(xí)?慣性違章的?現(xiàn)象還時(shí)有?發(fā)生。根據(jù)?國網(wǎng)公司要?求，今年年?底前，所有?農(nóng)網(wǎng)輸變電?作業(yè)以及使?用第一種工?作票的農(nóng)網(wǎng)?配電作業(yè)要?全面實(shí)行標(biāo)?準(zhǔn)化作業(yè)。?各單位要明?確責(zé)任，以?推行標(biāo)準(zhǔn)化?作業(yè)為契機(jī)?，進(jìn)一步加?強(qiáng)一線員工?培訓(xùn)，嚴(yán)格?“三票一單?”管理，規(guī)?范現(xiàn)場工作?行為，確保?作業(yè)安全。?三是深化?各項(xiàng)管理工?作標(biāo)準(zhǔn)化建?設(shè)。繼續(xù)推?進(jìn)縣供電企?業(yè)安全管理?標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)?工作，按照?“試點(diǎn)先行?、重點(diǎn)幫扶?、以點(diǎn)帶面?、全面提高?”的要求，?通過___?進(jìn)行安全管?理診斷、管?理體系建設(shè)?、日常工作?規(guī)范等工作?，全面規(guī)范?縣公司安全?管理各項(xiàng)工?作。要進(jìn)一?步推廣應(yīng)用?農(nóng)電線損規(guī)?范化管理模?式，通過加?強(qiáng)內(nèi)部管理?，規(guī)范供用?電秩序、強(qiáng)?化科學(xué)管理?手段，降低?農(nóng)網(wǎng)綜合線?損率，提高?企業(yè)經(jīng)營效?益。統(tǒng)籌實(shí)?施“sg1?86”工程?農(nóng)電管理業(yè)?務(wù)應(yīng)用建設(shè)?工作，解決?建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)不?統(tǒng)一、不?完備，信息?共享程度低?等問題，以?信息化建設(shè)?促進(jìn)農(nóng)電企?業(yè)管理的統(tǒng)?一規(guī)范。（?范本）事實(shí)?上，我們開?展的各項(xiàng)工?作，都要樹?立標(biāo)準(zhǔn)化的?理念，都要?開展標(biāo)準(zhǔn)化?建設(shè)，以統(tǒng)?一規(guī)范的先?進(jìn)工作標(biāo)準(zhǔn)?，促進(jìn)農(nóng)電?各項(xiàng)工作整?體水平的提?升。三、?強(qiáng)化責(zé)任落?實(shí)，積極推?進(jìn)農(nóng)電標(biāo)準(zhǔn)?化工作深入?開展農(nóng)電?標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)?涉及農(nóng)電工?作的方方面?面，需要全?體員工的共?同參與，必?須精心__?_，有序推?進(jìn)，穩(wěn)步實(shí)?施，力求實(shí)?效。一要?提高認(rèn)識，?落實(shí)工作責(zé)?任。省市公?司農(nóng)電工作?部要發(fā)揮牽?頭引導(dǎo)作用?，確保各相?關(guān)部門、各?專業(yè)工作的?協(xié)調(diào)配合。?各縣公司要?指定相應(yīng)職?能部室，負(fù)?責(zé)做好本單?位農(nóng)電標(biāo)準(zhǔn)?化建設(shè)工作?的___部?署、貫徹落?實(shí)和檢查督?導(dǎo)工作。要?結(jié)合實(shí)際制?定相應(yīng)的考?核和管理辦?法，具體工?作要落實(shí)到?崗位責(zé)任，?確保工作取?得實(shí)效。?二要編制計(jì)?劃，明確工?作進(jìn)度。各?市縣公司要?統(tǒng)籌考慮農(nóng)?電