2021年團(tuán)隊演講稿合集八篇

2021年優(yōu)異團(tuán)隊演講稿合集八篇優(yōu)異團(tuán)隊演講稿篇1怎樣打造一支優(yōu)異的團(tuán)隊演講稿現(xiàn)在，競爭愈來愈強(qiáng)烈，這就需要擁有一支優(yōu)異的團(tuán)隊。過去那種單打獨(dú)斗的時代已經(jīng)淘汰了，所謂"團(tuán)結(jié)就是力量",現(xiàn)在在競爭是團(tuán)隊之間的角逐，要想成為一支優(yōu)異的團(tuán)隊，我認(rèn)為應(yīng)當(dāng)具備以下特色：第一、團(tuán)隊成員擁有一個共同的目標(biāo)。在團(tuán)隊的建設(shè)過程中，只有個人與團(tuán)隊的目標(biāo)一致，才能提高整個團(tuán)隊的凝集力和戰(zhàn)斗力，才能同心協(xié)力完成預(yù)期的目標(biāo)，起到事半功倍的收效。第二、建立有效的交流體系。擁有一個通暢無阻的交流渠道，才能促進(jìn)團(tuán)隊成員之間的信息交流。所以，作為團(tuán)隊的領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)當(dāng)經(jīng)常組織一些有益于信息交流的活動，聚會，緩解成員之間的壓迫感，讓成員更為放松自如，就像和家人聊天相同。這樣在工作中大家才能有效的交流，提高工作效率。第三、建立一個開放的信息平臺。在這個信息時代，信息就是金錢，誰擁有最新、最正確、最實(shí)時的信息，誰就是主導(dǎo)者。相同，在一個團(tuán)隊中間，一定要建立一個開放且可獲得的信息平臺，使每一位團(tuán)隊成員能夠在第一時間獲得他所需要的信息，減少由于找尋資料而浪費(fèi)的時間。第四、建立一個公正有效的激勵體系。據(jù)心理學(xué)家解析，物質(zhì)和精神方面的有效激勵能夠起到激發(fā)員工的內(nèi)在潛力和牢固員工思想的作用。因此，一支優(yōu)異的團(tuán)隊必定要有一個完美的激勵體系。那么整個團(tuán)隊的工作能力就自然提高。第五、形成一支共同學(xué)習(xí)型團(tuán)隊?？鬃釉?三人行，必有吾師，聞其善而知之，聞其惡而改之".團(tuán)隊中每個成員的能力和技巧都不相同，有的人際關(guān)系比較好，有的業(yè)務(wù)水平比較高，有的思想比較清楚也就是說每一個人都有自己的優(yōu)點(diǎn)，那么，假如團(tuán)隊成員能夠揚(yáng)長避短，相互學(xué)習(xí)，變劣勢為優(yōu)勢，在學(xué)習(xí)中進(jìn)步，又在進(jìn)步的同時共同學(xué)習(xí)，整個團(tuán)隊的素質(zhì)就會愈來愈高，那么還有什么是辦不到的呢？祖先云：人心齊，泰山移。團(tuán)隊精神是公司的靈魂，是公司發(fā)展的源動力，團(tuán)隊競爭力是公司的核心競爭力，公司唯有擁有一支目標(biāo)一致、優(yōu)異交流、有效激勵、共同學(xué)習(xí)的團(tuán)隊才能立于不敗之地。怎樣打造一支優(yōu)異的團(tuán)隊演講稿現(xiàn)在，競爭愈來愈強(qiáng)烈，這就需要擁有一支優(yōu)異的團(tuán)隊。過去那種單打獨(dú)斗的時代已經(jīng)裁減了，所謂"團(tuán)結(jié)就是力量",現(xiàn)在在競爭是團(tuán)隊之間的角逐，要想成為一支優(yōu)異的團(tuán)隊，我認(rèn)為應(yīng)當(dāng)具備以下特色：第一、團(tuán)隊成員擁有一個共同的目標(biāo)。在團(tuán)隊的建設(shè)過程中，只有個人與團(tuán)隊的目標(biāo)一致，才能提高整個團(tuán)隊的凝集力和戰(zhàn)斗力，才能同心戮力完成預(yù)期的目標(biāo)，起到事半功倍的收效。第二、建立有效的交流體系。擁有一個通暢無阻的交流渠道，才能促進(jìn)團(tuán)隊成員之間的信息交流。所以，作為團(tuán)隊的領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)當(dāng)經(jīng)常組織一些有益于信息交流的活動，聚會，緩解成員之間的壓迫感，讓成員更為放松自如，就像和家人聊天相同。這樣在工作中大家才能有效的交流，提高工作效率。第三、建立一個開放的信息平臺。在這個信息時代，信息就是金錢，誰擁有最新、最正確、最實(shí)時的信息，誰就是主導(dǎo)者。相同，在一個團(tuán)隊中間，一定要建立一個開放且可獲得的信息平臺，使每一位團(tuán)隊成員能夠在第一時間獲得他所需要的信息，減少由于找尋資料而浪費(fèi)的時間。第四、建立一個公正有效的激勵體系。據(jù)心理學(xué)家解析，物質(zhì)和精神方面的有效激勵能夠起到激發(fā)員工的內(nèi)在潛力和牢固員工思想的作用。所以，一支優(yōu)異的團(tuán)隊必定要有一個完美的激勵體系。那么整個團(tuán)隊的工作能力就自然提高。第五、形成一支共同學(xué)習(xí)型團(tuán)隊。孔子曰"三人行，必有吾師，聞其善而知之，聞其惡而改之".團(tuán)隊中每個成員的能力和技巧都不相同，有的人際關(guān)系比較好，有的業(yè)務(wù)水平比較高，有的思想比較清楚也就是說每一個人都有自己的優(yōu)點(diǎn)，那么，假如團(tuán)隊成員能夠揚(yáng)長避短，相互學(xué)習(xí)，變劣勢為優(yōu)勢，在學(xué)習(xí)中進(jìn)步，又在進(jìn)步的同時共同學(xué)習(xí)，整個團(tuán)隊的素質(zhì)就會愈來愈高，那么還有什么是辦不到的呢？祖先云：人心齊，泰山移。團(tuán)隊精神是公司的靈魂，是公司發(fā)展的源動力，團(tuán)隊競爭力是公司的核心競爭力，公司唯有擁有一支目標(biāo)一致、優(yōu)異交流、有效激勵、共同學(xué)習(xí)的團(tuán)隊才能立于不敗之地。優(yōu)異團(tuán)隊演講稿篇2敬愛的領(lǐng)導(dǎo)，親愛的同事：大家好！20__年立刻結(jié)束，新的一年立刻到臨，值此辭舊迎新之際，我謹(jǐn)代表我的團(tuán)隊向各自在崗位上所付出的勤奮奮動，以及在工作中所表現(xiàn)出來的'敬業(yè)精神的全體工作人員，表示由衷的感謝，由于我們團(tuán)隊能獲得今天的成績也是大家共同輔助和支持的成就，感謝大家。很有幸，此次我們的團(tuán)隊能夠被公司評為銷售優(yōu)異團(tuán)隊，這是領(lǐng)導(dǎo)和大家對我們的相信，對我們工作的必定。這一段時間，我們戰(zhàn)勝各樣的困難，不單圓滿的完成了公司的估計指標(biāo)，并且在大家的共同努力下，團(tuán)隊素質(zhì)，管理模式也有了相當(dāng)大的提高，固然我是初來咋到的新員工，但在短短的時間內(nèi)便感覺到了集體的團(tuán)結(jié)和友善。相信大家應(yīng)當(dāng)也理解，不論是銷售仍是管理首當(dāng)其沖的就是團(tuán)隊精神。對于團(tuán)隊大家也其實(shí)不陌生，團(tuán)隊就是有同一個目標(biāo)的一群人，這群人包含你，我、他。而團(tuán)隊的建設(shè)就需要今天我們在坐得各位的凝集力和相信感。做好這一點(diǎn)我們概括總結(jié)了以下幾個字“比，學(xué)，趕，幫，超。”一、比，比一比有比才會知道差距，有比才會去加倍努力。我們不單要在每個月甚至每日的業(yè)績進(jìn)行比較，以及各個業(yè)務(wù)員之間作比較，自然表現(xiàn)好的、進(jìn)步的會遇到激勵，但表現(xiàn)比較短缺的或許會遇到責(zé)備，但正所謂知恥此后勇，這樣我們才會在比中看到自己的不足和需要去改良的地方，只有這樣，我們才能夠進(jìn)步，才能夠更好的為公司貢獻(xiàn)自己的微薄之力。二、學(xué)，不停充分自己俗語說“活到老，學(xué)到老”，中國老主宗的這句話仍是有一定的科學(xué)道哩的，我們公司的業(yè)務(wù)員資歷都是不均的，在想讓新的業(yè)務(wù)員能夠快速的成長起來，學(xué)是最直接的路徑，只有不停地相互學(xué)習(xí)各方面有關(guān)的業(yè)務(wù)知識，才能夠不停地充分自己，使自己的業(yè)務(wù)能力獲得提高。三、“趕“，趕做優(yōu)異的業(yè)務(wù)員業(yè)務(wù)知識上一點(diǎn)進(jìn)步，工作中一點(diǎn)成績的獲得，其實(shí)不是一個人驕傲的資本。不停地使自己提高，不停地使自己進(jìn)步，讓自己從初級銷售員快速成長為一名高級的銷售員這是我們每一個人的目標(biāo)。四、幫幫助其實(shí)在工作中指出最差其實(shí)不殘忍，真實(shí)殘忍的是對成員存在的問題置若罔聞。團(tuán)隊的建設(shè)就需要你我他之間相互的幫扶，查找不足，更正錯誤；進(jìn)而使整個團(tuán)隊能力的提高。作為生手的我真實(shí)感覺到了大家對我的幫助，也是我在這本來陌生的環(huán)境中快速成長，自然我個人的成長也是團(tuán)隊的成長。只有大家相互幫助，同事之間要相互相信，相互激勵;團(tuán)隊的提高自己的各個方面也會獲得提高，進(jìn)而促進(jìn)自己更大的進(jìn)步邁向新的臺階。五、超，超超出去，再創(chuàng)絢爛未來元旦了，新的一年到臨了，成就只屬于過去，在過去短暫的時間里，我們也認(rèn)識到自己自己的不足，也看到了相互間的差距，但我們要有一種超越的精神，一個團(tuán)隊假如沒有超越的精神，那么阻滯其實(shí)就是一種落伍，落伍就要挨打，一個團(tuán)隊的阻滯，對于一個行業(yè)來說也是最致命的。不停進(jìn)步，不停提高，不停超越，我想在我們大家的努力下，這個團(tuán)隊會帶給大家一個新的希望，一個新的奇觀。最后，由衷祝福在坐各位在新的一年里身體健康，心想事成，工作再接再厲，共創(chuàng)絢爛！感謝！優(yōu)異團(tuán)隊演講稿篇320__年立刻結(jié)束，新的一年立刻到臨，值此辭舊迎新之際，我謹(jǐn)代表湖南供銷電子商務(wù)有限公司技術(shù)部向公司全體人員在各自崗位上所付出的勤奮奮動，以及在工作中所表現(xiàn)出來的敬業(yè)精神，表示由衷的感謝，我們今天所獲得的成績少不了各位的幫助。感謝！很有幸，20__年我們湖南供銷電子商務(wù)有限公司技術(shù)部被評為了優(yōu)異團(tuán)隊，這是領(lǐng)導(dǎo)對我們的相信，對我們工作的必定。即將過去的一年，對我們來說是不平庸的一年，在這一年里我們面臨了四次大的平臺調(diào)整，面對了省社信息化的全面啟動，面對各個業(yè)務(wù)系統(tǒng)erp上線的嚴(yán)重挑戰(zhàn)，經(jīng)過一年的努力，我們戰(zhàn)勝種種困難，不單圓滿的完成了總公司的各樣估計指標(biāo)，也在大家的共同努力下，團(tuán)隊素質(zhì)，管理模式也有了相當(dāng)大的提高。相信在坐的各位應(yīng)當(dāng)也理解，不論是開發(fā)仍是銷售首當(dāng)其沖的就是團(tuán)隊精神，在這里請同意我將這幾年里對于團(tuán)隊建設(shè)中的要點(diǎn)給大家做個報告。對于團(tuán)隊這個詞相信大家其實(shí)不陌生，我個人認(rèn)為團(tuán)隊就是有同一目標(biāo)的一群人，這群人包含你，我，他。而團(tuán)隊的建設(shè)就需要今天我們在坐各位的凝集力和相信感。而要做好這一點(diǎn)我概括于以下幾個字“比，學(xué)，趕，幫，超”,比一比，每個月我們都會召開一次比較深刻的議論會議，會將對每個項目開發(fā)狀況進(jìn)行詳盡的匯總解析，對各項業(yè)務(wù)的發(fā)展做出預(yù)期計劃，不單要和上個月的成績進(jìn)行比較，各個開發(fā)組之間也會進(jìn)行比較，自然好的進(jìn)步的會給與激勵，表現(xiàn)比較短缺的會賞賜責(zé)備，正所謂知恥此后勇，這樣才會看到自己的不足和應(yīng)當(dāng)改良的地方。二，學(xué)，不停充分自己活到老學(xué)到老，中國這句古話仍是有必定科學(xué)道理的，我們技術(shù)部的開發(fā)人員資歷都是不均的，在要想讓新的業(yè)務(wù)員快速的成長起來，學(xué)是最直接的路徑，要學(xué)習(xí)一些業(yè)務(wù)知識，產(chǎn)品知識，還要向老同事學(xué)習(xí)，不停充分自己，進(jìn)而來獲得提高。,”趕，趕做優(yōu)異的業(yè)務(wù)員業(yè)務(wù)知識上的一點(diǎn)進(jìn)步，工作中一點(diǎn)成績的獲得；其實(shí)不是一個人驕傲的資本。不停的使自己提高，不停的使自己進(jìn)步，讓自己從初級開發(fā)人員快速的成長為一名高級開發(fā)人員這是每一個人的目標(biāo)。四，幫，幫助新人其實(shí)在工作中指出最差其實(shí)不殘忍，真實(shí)殘忍的是對成員存在問題置若罔聞。團(tuán)隊的建設(shè)就需要你我他之間相互的幫扶，查找不足，更正錯誤；進(jìn)而使整個團(tuán)隊能力獲得提高。每當(dāng)有新的開發(fā)人員實(shí)行人員，我都會安排老開發(fā)實(shí)行人員對其實(shí)行幫助，幫助他快速的掌握業(yè)務(wù)知識和技巧，幫助他快速上手，進(jìn)而快速提高團(tuán)隊的實(shí)力。團(tuán)隊的提高自己的各方面也會獲得提高，進(jìn)而促進(jìn)自己更大的進(jìn)步邁向新的臺階。五，超，超超出去，未來再創(chuàng)絢爛新的一年到臨了，成就只屬于過去，在過去的一年里我們也認(rèn)識到自己的不足，也看到了相互之間的差距，但是我們要有一種超越精神，一個團(tuán)隊假如沒有超越的精神，那么在我認(rèn)為阻滯其實(shí)就是一種落伍，一個團(tuán)隊的阻滯，對一個行業(yè)來說那是致命，；不停超越、不停進(jìn)步、不停提高，我想在我們大家的努力下，這個團(tuán)隊會帶給大家一個新的奇觀。最后，由衷祝福在坐各位在新的一年里身體健康，心想事成，工作再接再厲，再創(chuàng)佳績感謝大家！技術(shù)部優(yōu)異團(tuán)隊演講稿篇4敬愛的領(lǐng)導(dǎo)、同事們：大家下午好！我是生產(chǎn)部李明，很有幸能夠作為優(yōu)異團(tuán)隊代表在這里發(fā)言。作為優(yōu)異團(tuán)隊的一員，我深知這是一份重沉沉的榮譽(yù)，更是公司對我們的激勵與鼓勵。透過這份榮譽(yù)，我們看到了公司對我們的認(rèn)同，同時也看到了公司對我們的希望，對我們的重托，在這里，我們要感謝公司給我們的這份殊榮與激勵，感謝各部門對我們的支持與配合，我們知道，這份榮譽(yù)但是是我們一次成功的表現(xiàn)，是我們前進(jìn)路上的一塊路碑，它目睹了我們部門的成長與進(jìn)步?；貞涍^去，我們有過艱辛、有過歡笑，在這一年里，我們部門一直把提高產(chǎn)質(zhì)量量作為員工們的第一要任，激勵員工們仔細(xì)學(xué)習(xí)和貫徹公司的各項會議精神。正由于經(jīng)過不停的努力，才有今天這類采取與認(rèn)同，才有這份“優(yōu)異團(tuán)隊”的榮譽(yù)稱呼，這份榮譽(yù)是我部全體人員共同努力的結(jié)果，也是我們生產(chǎn)部每一位員工的驕傲。此次獲獎，是我們部門的集體觀點(diǎn)，也創(chuàng)辦更為優(yōu)異的工作作風(fēng)。但成績永遠(yuǎn)代表著過去，它是我們的階梯，而不是絆腳石，我們應(yīng)踩著它一級一級地向上登攀。經(jīng)過此次榮譽(yù)，讓我們看到了，只管我們在各方面仔細(xì)努力做出了優(yōu)異的成績，但是，還有很多存在的不足。一是在車間生產(chǎn)安全方面雖有過學(xué)習(xí)與增強(qiáng)，但還沒有深度與廣度；二是車間工作定位，沒有讓員工們進(jìn)一步提高自己的工作能力；三是工作中不夠勇敢，老是在不休學(xué)習(xí)中改變工作方法，而不能夠在創(chuàng)新中去實(shí)踐，去實(shí)行。為此，為了讓這份榮譽(yù)永存，讓員工們更為努力、一往直前，特做出以下幾點(diǎn)作為此后工作的目標(biāo)。一、仔細(xì)學(xué)習(xí)，提高工作效率我們要仔細(xì)學(xué)習(xí)和貫徹公司的會議精神，切記公司要做中國食用菌家產(chǎn)鏈第一品牌的愿景，踴躍調(diào)換員工的主觀能動性，提高工作效率。二、提高工作能力，做好本部門工作我們要針對生產(chǎn)部的各工序特色，擠出時間學(xué)習(xí)有關(guān)知識，培訓(xùn)有關(guān)技術(shù)，提高專業(yè)水平，在實(shí)質(zhì)工作中把理論知識與工作經(jīng)驗(yàn)聯(lián)合起來，努力做好本部門各員工作。三、踴躍進(jìn)步，部門相通我們要仔細(xì)做好本部門工作，在努力完成公司下達(dá)的各項任務(wù)的同時，輔助各部所需要的救助，爭取做到與各個部門上下交流，事事相融?！皼]有圓滿的個人，只有圓滿的團(tuán)隊”，只有優(yōu)異的集體，才會有優(yōu)異的個人，只有個人的不停提高，才有集體的巨大進(jìn)步?；蛟S，我們還不夠優(yōu)異，但我們努力向著優(yōu)異看齊，只管我們很平庸，但我們扎實(shí)的走著每一步，專心珍惜著每日。在坐的同事們，只需我們把集體看作自己的家去創(chuàng)辦，去付出，就會有這份幸福的榮譽(yù)收獲和豐厚的自我知足。在此，我以集體為榮，集體以我為傲！就讓我們不負(fù)公司的厚望，不負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷，不負(fù)全體同仁的配合與支持，共同努力、共同創(chuàng)辦保捷更美好的明日！下邊請生產(chǎn)部全部員工起立，跟我一起起誓：我起誓，質(zhì)量是我的生命，我將把這件事情做的極致，依靠智慧與努力，提高效率，降低成本，根絕浪費(fèi)，做一個高質(zhì)量的守衛(wèi)者，最后，我由衷祝福各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事身體健康、工作順利，合家幸福！感謝大家！優(yōu)異團(tuán)隊演講稿篇5敬愛的領(lǐng)導(dǎo)，親愛的同事：大家好！招手辭別碩果累累的20__，笑容迎接希望滿滿的20__，值此辭舊迎新之際，我謹(jǐn)代表我的團(tuán)隊向各自在崗位上勤奮奮動，敬業(yè)愛崗的全體工作人員表示由衷的感謝。由于我們團(tuán)隊能獲得今天的成績也是大家共同輔助和支持的成就。很有幸，此次我們的團(tuán)隊能夠被公司評為銷售優(yōu)異團(tuán)隊，這是領(lǐng)導(dǎo)和全體同仁對我們的相信及必定。這一段時間，我們戰(zhàn)勝各樣的困難，不單圓滿的完成了公司的估計指標(biāo)，并且在大家的共同努力下，團(tuán)隊素質(zhì)，銷售能力也有了相當(dāng)大的提高。相信大家應(yīng)當(dāng)也理解，要想占有更多的市場、獲得更好的銷售業(yè)績，就一定要有一支勇敢善戰(zhàn)、虎狼之師的銷售團(tuán)隊。但不論是銷售仍是管理首當(dāng)其沖的就是團(tuán)隊精神。團(tuán)隊精神是一個老生常談的話題，沒有一個公司市場營銷方面的書本不講團(tuán)隊精神，也沒有一個公司的營銷隊伍不重申團(tuán)隊精神。無數(shù)事實(shí)證明，營銷工作成功的公司，其營銷人員都有一種為集體而戰(zhàn)的榮譽(yù)感和驕傲感。正是這類榮譽(yù)感和驕傲感，支配著營銷人員為營銷目標(biāo)奮斗著，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)公司的整體戰(zhàn)略目標(biāo)。做好這一點(diǎn)我們概括總結(jié)了一下幾個方面。一、相互包含，有容乃大俗語說：牙齒還有咬著舌頭的時候。在一個單位共事不免有發(fā)生矛盾和誤解的時候，這就需要我們有一種相互體諒、相互包含的胸襟。特別是對一些非原則的問題不要錙銖必較，以眼還眼。中國有句老話：“天下事，何時了;有些事，不了了;必定了，不得了?！币馑际钦f一些雞毛蒜皮的事就得以難得糊涂為座右銘。真計較起來既影響工作，又影響感情，沒有任何價值。所以作為一個團(tuán)隊的一份子，我們就應(yīng)當(dāng)學(xué)會相互體諒和包含，才更好的在友善的氣氛中貢獻(xiàn)自己的綿薄之力。二、學(xué)海無涯，虛心討教“活到老，學(xué)到老”，學(xué)無止境，作為銷售團(tuán)隊的一份子在這銷售的過程中本生就是一個不休學(xué)習(xí)的過程，從頭員工到老員工都在不停地學(xué)習(xí)，虛心討教。并且對于新的銷售員來說能夠快速的成長起來，不停地學(xué)習(xí)是最直接的門路，也是最實(shí)在的老師。所以只有老員工耐心的引導(dǎo)，新員工虛心討教、勤奮的察看、學(xué)習(xí)有關(guān)的銷售技巧，才能夠不停地充分自己，使自己的業(yè)務(wù)能力獲得提高，自然這個過程也是大家相互學(xué)習(xí)的一個過程。三．剛才適能，獎罰適合“三十六行行行出狀元”每一個人都有自己的優(yōu)點(diǎn)和才能，有的人銷售能力強(qiáng)，也有的人協(xié)調(diào)能力好等等。所以要想使自己的團(tuán)隊成為一個戰(zhàn)無不勝、戰(zhàn)無不勝的鋼鐵團(tuán)隊。就一定要合理的支配和最大限度的發(fā)揮每個成員的才能，各施其責(zé)才能更為有條不紊的為團(tuán)隊做出貢獻(xiàn)。自然在這個過程中還一定要做到獎罰得當(dāng)，表現(xiàn)好的、進(jìn)步快的會遇到獎賞，表現(xiàn)比較短缺的或許會受到責(zé)備。受獎賞的會更為努力，而受責(zé)備的正所謂知恥此后勇，不停地發(fā)現(xiàn)自己的不足和需要去改良的地方，只有這樣，我們的團(tuán)隊才能真實(shí)成為鋼鐵團(tuán)隊，才能不停為公司創(chuàng)辦更多的價值。四、優(yōu)勢互補(bǔ)，團(tuán)結(jié)協(xié)作團(tuán)隊的建設(shè)需要大伙之間相互的幫扶、揚(yáng)長避短、團(tuán)結(jié)協(xié)作。每個團(tuán)隊都沒有絕對圓滿，也沒有絕對缺點(diǎn)。只有不停發(fā)揮團(tuán)隊自己的優(yōu)勢，去填補(bǔ)團(tuán)隊存在的不足，才能使整個團(tuán)隊能力獲得提高。只有大家相互幫助，同事之間的相互相信，團(tuán)結(jié)協(xié)作，才能使整個團(tuán)隊的素質(zhì)、銷售能力獲得提高。木桶效應(yīng)大家都知道。陪同著團(tuán)隊素質(zhì)、銷售能力的提高，各成員自己的能力也會獲得提高，進(jìn)而促進(jìn)我們整個團(tuán)隊更大步的邁向新的臺階。五、招手過去，再創(chuàng)絢爛新年伊始，全部的成就和絢爛只屬于過去，在過去一年的時間里，我們也認(rèn)識到自己自己的不足，也看到了相互間的差距，并且還有很多方面需要虛心地向大家學(xué)習(xí)。辭舊迎新，新的一年我們還會更為努力，我也相信在大家的共同努力下，我們團(tuán)隊還會帶給大家一個新的希望，一個新的奇觀。最后，由衷祝福在坐各位在新的一年里身體健康，心想事成，工作再接再厲，我們大家聯(lián)手共創(chuàng)絢爛！感謝！優(yōu)異團(tuán)隊演講稿篇6敬愛的領(lǐng)導(dǎo)、兄弟公司的伙伴們：大家好！三年前作為一位團(tuán)隊長的我走上了支公司副經(jīng)理的崗位，而今天我能作為一位優(yōu)異團(tuán)隊主管的代表站在這個講臺上和大家分享我的感悟，我深感有幸，同時要感謝市公司培育了我。五一公司的第一個團(tuán)隊?wèi)?yīng)當(dāng)組建于20__年關(guān)，當(dāng)初我感覺這但是一種市公司規(guī)定的新業(yè)務(wù)模式而沒去將他的效能完整發(fā)揮出來，業(yè)務(wù)員還處于各自為陣的狀態(tài)。20__年，那時的五一公司擁有20多位業(yè)務(wù)員，僅依據(jù)所屬的車行簡單區(qū)分團(tuán)隊，進(jìn)行新車承保、客戶服務(wù)、續(xù)保等業(yè)務(wù)。業(yè)務(wù)量不停增添的五一公司存在著業(yè)務(wù)員流動性大的問題，甚至開始影響業(yè)務(wù)的穩(wěn)重發(fā)展。我們的領(lǐng)頭人開始了大馬金刀的改革。片晌到了20__年，五一公司擁有了48位營銷業(yè)務(wù)精英，公司總?cè)藬?shù)達(dá)到63人、并且組建了7支專業(yè)化營銷團(tuán)隊。業(yè)務(wù)員從本來的各自為陣到現(xiàn)在的團(tuán)隊合作，公司業(yè)務(wù)從本來的分別督導(dǎo)到現(xiàn)在的團(tuán)隊渠道督導(dǎo)解析，業(yè)務(wù)架構(gòu)日漸牢固。我今天在這和伙伴們分享下五一公司轉(zhuǎn)變的過程。一、團(tuán)隊建設(shè)勢在必行第一市公司對于各車行專管專營的要求明確我們支公司一定擁有興盛的車行團(tuán)隊，其次業(yè)務(wù)的擴(kuò)大人員的增添也促進(jìn)我們一定形成團(tuán)隊架構(gòu)利公司管理。同時業(yè)務(wù)員的辭職等問題致使我們的續(xù)保難度湊近于競回，這樣也迫使我們一定建立團(tuán)隊，牢固客戶集體。今年袁總多次走訪我司進(jìn)行添員督導(dǎo)，到現(xiàn)在我司已增員20人。二、團(tuán)隊目標(biāo)管理（一）制定公司團(tuán)隊架構(gòu)，制定團(tuán)隊人員架構(gòu)在我司經(jīng)理室的率領(lǐng)下，公司區(qū)分出7個團(tuán)隊，由團(tuán)隊長依據(jù)公司下達(dá)的任務(wù)指標(biāo)在團(tuán)隊中細(xì)分工作任務(wù)，牢固團(tuán)隊人員，挖掘業(yè)務(wù)資源，督導(dǎo)業(yè)務(wù)發(fā)展。（二）高速添員，從頭整合團(tuán)隊挖掘公司員工潛力，將我們的業(yè)務(wù)好手培育為一位團(tuán)隊長，由公司牽頭給其團(tuán)隊增補(bǔ)人力資源，讓他更好的拓展新業(yè)務(wù)。人員的增添也讓我們的老業(yè)務(wù)員有危機(jī)感，公司的客戶資源有限，不能夠像過去相同素來注入部分業(yè)務(wù)員讓其保護(hù)續(xù)保，他們一定在牢固原有客戶的基礎(chǔ)上拓展新業(yè)務(wù)進(jìn)而更好地促進(jìn)業(yè)務(wù)良性發(fā)展。（三）明確團(tuán)隊業(yè)績?nèi)蝿?wù)及賞罰規(guī)定我們公司以團(tuán)隊為核查主體，每季度給各團(tuán)隊下達(dá)目標(biāo)任務(wù)，促進(jìn)各團(tuán)隊發(fā)動每一位員工的能力。進(jìn)而使的團(tuán)隊人員一幫一、一帶一，共同成長，為團(tuán)隊任務(wù)的完成做出自己的貢獻(xiàn)。自然重賞之下必有勇夫，每次核查我們都在會議上解析其業(yè)績獎賞的組成部分讓大家理解一份汗水一份收獲，更讓員工明確自己努力的方向。三、團(tuán)隊保護(hù)（一）增強(qiáng)團(tuán)隊流程的積淀與建設(shè)一個團(tuán)隊就是一個系統(tǒng)，只需規(guī)矩定好了就能夠自我發(fā)展，而一個好的團(tuán)隊是不論缺乏了誰，團(tuán)隊都能運(yùn)作得有條不紊。如永達(dá)、中升等車行團(tuán)隊已經(jīng)是我們市公司的老牌團(tuán)隊了，自然他們就是積淀了原有團(tuán)隊的工作經(jīng)驗(yàn)加上新員工的新思路不停改革才能與時俱進(jìn)。（二）專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)在專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)方面，我們但是經(jīng)過老帶新的模式上崗培訓(xùn)。這樣固然有助于新員工更快的適應(yīng)工作，但是因業(yè)務(wù)基礎(chǔ)不扎實(shí)不全面，這樣培訓(xùn)出來的業(yè)務(wù)員會在業(yè)務(wù)上產(chǎn)生一些初級錯誤給公司造成不用要的麻煩。所以在今年，我們公司準(zhǔn)備階段性的展開各樣培訓(xùn)，如我們每周例會時，組訓(xùn)會率領(lǐng)我們閱讀各樣非車險條款，現(xiàn)場由分管經(jīng)理、業(yè)務(wù)精英解說展業(yè)技巧。而在車險業(yè)務(wù)培訓(xùn)上，我們也將階段性對于新入司的員工做系統(tǒng)化的業(yè)務(wù)培訓(xùn)。（三）發(fā)現(xiàn)與培育人材，增強(qiáng)梯隊建設(shè)業(yè)務(wù)員的流動性大的問題讓我們學(xué)會了：優(yōu)異的管理者一定懂得發(fā)現(xiàn)人材培育人材，且做好后備人材的培育工作。（四）團(tuán)隊凝集力的創(chuàng)辦團(tuán)隊凝集力是一個團(tuán)隊的靈魂，第一我們的公司一定讓業(yè)務(wù)員有歸屬感，我們的團(tuán)隊一定調(diào)治業(yè)務(wù)員的情緒讓他們每日都有去拓展的萬分熱忱；其次我們要建立標(biāo)兵，讓大家有個努力的方向。在平時的工作中，我們盡可能幫助員工去完成目標(biāo)，如：親自帶新員工拜見客戶、輔助其簽單，讓他們感覺工作不那么難，也能讓他們感覺到公司在關(guān)懷他、關(guān)注他、重視他的發(fā)展。四、結(jié)語自然我們理解人性化管理的重要性，面對我們現(xiàn)在這些高智商的業(yè)務(wù)精英，需要專心去對待他們。一方面在工作中我們一定言傳身教，對自己高要求，對部下多寬容。作為團(tuán)隊主管的我，自己能力要很強(qiáng)，能夠培育其余的團(tuán)隊主管，最少的產(chǎn)品能力要專業(yè)，自己有一桶水才能給他人一杯水，不能夠只懂皮毛就賞賜推廣，要不休學(xué)習(xí)提高，這樣才能有說服力也是帶好團(tuán)隊的首要條件。另一方面一定增強(qiáng)有效交流，激勵向上交流。袁總常說，管理者要有很多的時間做交流，經(jīng)常和每一個人聊天，包含工作狀態(tài)，學(xué)習(xí)，察看每一個人的工作狀態(tài)，發(fā)現(xiàn)不對勁的，立刻交流，下邊的同事有任何問題能夠隨時來找我，大家是合作伙伴，不但是是上下級。我深知我們團(tuán)隊的最大的不足在于競爭意識較為單薄，團(tuán)隊成員能力未被完整激發(fā)出來，這也是我下一階段工作的要點(diǎn)。我只想說我們的團(tuán)隊在成長我們團(tuán)隊在努力，我們的團(tuán)隊必定能夠做得更好。優(yōu)異團(tuán)隊演講稿篇7敬愛的各位領(lǐng)導(dǎo)及同仁們：下午好！今天，我能夠代表此次受表彰的先進(jìn)集體在這里講話，我感覺特其他有幸！在此，感謝素來以來關(guān)懷和支持我工作的各級領(lǐng)導(dǎo)以及工作團(tuán)隊中的全部員工。感謝你們！物業(yè)公司主假如以在服務(wù)中獲得效益，全面提高員工服務(wù)意識為第一的服務(wù)團(tuán)隊。物業(yè)公司本著“您的滿意，是我們永遠(yuǎn)的追求”的物業(yè)服務(wù)主旨，“以人為本，以客為尊，以誠為源，以質(zhì)為先”的管理理念，以“上水平，創(chuàng)效益，樹品牌”作為公司的發(fā)展目標(biāo)，“服務(wù)第一、客戶至上”作為每一位員工的信條?！币栽鰪?qiáng)公司團(tuán)隊協(xié)作，提高公司管理為要點(diǎn)，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確引導(dǎo)下，經(jīng)過全體員工一年的努力，各項工作按預(yù)約計劃順利展開，獲得了必定的經(jīng)濟(jì)效益和成績。物業(yè)服務(wù)工作波及千家萬戶、波及各樣不同性格的人，我們面對困難、壓力和各樣挑戰(zhàn)，所經(jīng)歷的風(fēng)風(fēng)雨雨、忙繁忙碌、酸楚苦樂今天回首起來，記憶猶新。物業(yè)管理一線平臺的平時事務(wù)比較碎雜，如業(yè)主交托各項手續(xù)的辦理，房子硬件的各樣報修，業(yè)主信息的整理歸類存檔，房子裝飾時的監(jiān)察，收繳物管各種花費(fèi)，協(xié)調(diào)業(yè)主與開發(fā)商之間的各樣矛盾等等。在實(shí)質(zhì)工作中要時辰切記物業(yè)服務(wù)無小事，全部以知足業(yè)主的合理需求為出發(fā)點(diǎn)。建立：“想業(yè)主之所想，急業(yè)主之所急，做業(yè)主之所需?！钡姆?wù)觀點(diǎn)。不停的學(xué)習(xí)和創(chuàng)新，與時俱進(jìn)，增添責(zé)任感、使命感，提高服務(wù)意識，同心戮力，扎實(shí)工作。努力首創(chuàng)“管理無盲點(diǎn)，服務(wù)無挑剔，業(yè)主無怨言”的物業(yè)管理服務(wù)工作新場面。20__年將狠抓品牌建設(shè)，品牌建設(shè)對于物業(yè)公司是特別重要的，它不單能夠提高住戶的滿意度，并且能夠?yàn)榻?jīng)營帶來附帶值，實(shí)現(xiàn)超額收益。同時，要增強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高公司整體競爭力。一個公司員工的整體素質(zhì)決定了公司整體競爭力。未來公司的競爭