車間年度工作計劃

車間年度工作計劃日子如同白駒過隙，前方等候著我們的就是代萊機遇和挑戰(zhàn)，此時此刻我們須要已經開始制訂一個計劃。不好的計劃都具有一些什么特點呢?下面就是大編入大家整理的車間年度工作計劃，期望能協助至大家!車間年度工作計劃1-20____年的半年就是緊繃的半年，也就是難以忘懷的半年。在擁擠的工作中，我締造了隆德公司的問世和蛻變，從我自己的角度來看，我也獲得蛻變和培育。對于公司來說，這半年就是艱困的一年，就是存活考驗。各種管理體系從無到有。生產加裝人員經過短時間的理論和課堂教學訓練，直面第一批32個小合約的考驗，上班幾天，反反復復收納，反反復復模擬傳授，逐步增進認知。最后，根據實際交貨日期，存有14臺設備被復原為延后交貨。前期緊繃艱巨的培訓，對于相同行業(yè)的員工，以及對產品不熟識的前期，質量意識極其淡漠，沒專職的檢驗人員，使來料零件質量不能獲得確保，引致大量未經檢驗的零件流向生產現場，出錯退料現象極其輕微，很大地影響了產品質量，晚點了合約交貨時間。針對這一現象，首先對加裝人員展開了多次培訓(例如整機加裝培訓、接線工藝培訓、整機測試培訓、零件檢驗建議等。)，并建議公司布局適當的量具，出售適當的檢測設備(例如耐壓測試儀)，然后公布并基本建設了《零件訂貨訂單》、《零件檢驗記錄單》、《委托外協檢驗零件目錄及存根》、《不合格品通知單及存根》，規(guī)定了《零件檢驗記錄表(日程表)》，更改了原檢驗員，再次招錄了專職檢驗員，在生產和加裝中不斷灌輸質量意識，努力提高裝配工的質量意識，強化了質量考核，確保了產品質量。至12月31日，全系列公司已經生產出來338種經營機制，終于完結了20年——零售之后的可喜成績。20年的6個月就是艱巨而緊繃的，尤其就是技術工作，就是在緊繃而忙的生產任務中展開的，往往可以存有一種力度短缺、力度嚴重不足的感覺。以下就是對過去六個月工作的詳細總結：6月，探討公司與否可以在20號左右創(chuàng)建流水線，順利完成圖紙并交貨加工，同時試管架和試驗臺正在展開中。7月，廠房、辦公室整理完，設備基本妥當，加裝調試，檢查列印——系列圖紙;7月底已經開始設計改良改良機構(機構整體尺寸比原機構增大15mm，整機成本比原機構減少100~150元左右);8月份已經開始意大利機構圖紙改建，介紹并回收意大利原型，為意大利培訓任務搞準備工作(主要問題：檢驗圖紙與實物的一致性以及中外資料的差異，為公司報價提供更多更精確的材料依據);9月份已經開始設計35kv試驗臺的碰觸傳動部分，并對改良后的機構展開了設計和改良(機構整體尺寸比原機構增大15mm，整機成本比原機構減少100~120元左右);準備工作在意大利培訓，和市場部一起回去工廠拒絕接受意大利機構的生產和裝配培訓，逐一查閱零部件和材料的種類及其發(fā)貨目錄(包含裝配工具、試管架等)。);10月，根據意大利的建議，對零件展開整理刪掉(供應商提供更多，無報價)，為公司再次報價提供更多依據;策劃實地考察公司網站，最后31號簽下，公司網站建設正式宣布已經開始;非政府35kv試管架準備就緒，調整試管架;11月，整理網站資料，明確提出網站建設框架，整理照片，整理資料等。并根據市場部意見反饋信息(年中發(fā)貨，生產周期60天)立即基本建設《零件部件進廠流程》呈報公司;在35kv試驗中，陜開的意見反饋輔助控制器弧光通常很大?；厝リ冮_檢查調整后，搞了一些改動，但效果并不理想。立即更改原輔助控制器，向公司匯報聯系上海滬豐控制器，并建議送來樣。原廠水泵輔助控制器僅用作12kv，建議輔助控制器生產廠家出示質量檢驗報告，及時解決問題遺留問題;江南電機，經過測試，有些耐壓就是踢不過的。追蹤后暫停訂貨，挑選質量更好的華星電機;為了提升產品外觀質量，嚴苛檢查零件質量，基本建設并正式宣布公布《-----操動機構裝配方案》;12月，回去，檢查檢查試管架的生產情況;已經開始設計35kv試驗架的碰觸傳動部分;根據山東的建議，搞一個樣機;順利完成公司網站原型，查閱上載的產品技術資料，公司信息等。明確提出修正方案，并簽訂《鍍層檢驗質量建議》;查閱意大利機構發(fā)貨目錄，意見反饋缺位零件信息，健全意大利圖紙并打印出;制訂機構零件的細節(jié)，非政府價格布局，粘貼零件標簽，已經開始繪制3v3零件圖。今年1月，我們已經開始對機構的零部件展開測繪，進一步找尋缺位的零部件，大力推進訂貨工作，保證機構的裝配在年前順利完成，測試架的部分零部件妥當，并已經開始加裝和調試觸點。當然，過去的半年充滿著了艱苦和煩躁，但仍然存有一些問題，例如停建、3av3行動緩慢、市場反應、人員培訓、員工質量意識等。目前可能將還所苦著我們，須要進一步改良和提升。這半年去，我也深刻地感受到，最容易全面落實、全面落實、溝通交流的就是全體員工的質量意識和質量觀念。為此，我們之間出現了許多爭端，產生了許多分歧。車間年度工作計劃2一、安全教育與培訓：安全教育與培訓就是今年班組工作的重點，根據班組實際情況及特點，實行相同的方式展開培訓.1.加強宣傳力度：通過安全可以、安全生產月等形式搞好宣傳，盡可能地使職工時時刻刻心中存有安全意識，使“高高興興下班，平平安安回家”這句話落到實處。2.自身的自學與學識：強化自身的自學與提升，除了一起自學安全制度、安全文件外，多方面搜尋安全生產資料，與同事們相互自學，擴充自己。針對影響安全生產的設備事故制訂有關事故預案，并展開事故演練，防止出現事故時盲目作業(yè)并使事故倍增____，盡最大努力延長事故處置時間，增大事故對高爐生產的影響。二、隱患自查1.定期不定期展開安生生產自查，搜尋安全隱患、制止現場違紀現象、提升工作環(huán)境和職工勞動條件，消解安全隱患。通過現場檢查，辨認出問題，通過現場教育，向職工闡述其可能會導致的危害，增加作業(yè)中的安全隱患。2.一些隱患隨其季節(jié)發(fā)生變化，根據這個特點，按季節(jié)變化展開適當嚴防。比如說：根據冬季天氣熱、大雪天氣多的特點，以安全可以、班前會等方式告誡職工特別注意御寒、防水，及時清掃現場設備的積雪，增加及防治設備。車間年度工作計劃320____年四月焦爐試產順利，20____年將就是個事故多發(fā)的關鍵時期，所有的機械、電氣、儀表的采用質量及運轉狀態(tài)都遭遇考驗，為了強化電氣、儀表的安全管理，提升電氣、儀表的保護、修理質量，電儀車間安全環(huán)保工作緊緊圍繞煉焦、化產生產發(fā)展的主旋律，本著不斷規(guī)范、深化的建議，進一步彰顯“以人為本、安全第一”的理念，把握住重點和薄弱環(huán)節(jié)，實行源頭嚴格把關、全過程控制措施，立足嚴防，加強監(jiān)督?，F融合國家及集團公司有關安全環(huán)保法律法規(guī)將20____年度安全工作搞如下精心安排：1、利用班前會、車間及班組非政府的安全自學、寫作安全報刊、網絡Brisach安全科學知識以及積極參與企業(yè)安全培訓等方式強化對國家、公司有關安全生產法律、法規(guī)、條例的宣傳和自學，強化對公司各項安全生產規(guī)章制度的宣傳和自學，提升員工的安全意識和臨場應急時的心理素質，為全年安全生產奠定較好的基礎。2、重點強化對嶄新員工的安全教育工作。3、認真執(zhí)行企業(yè)積極開展的“反三違”、“安全活動月”、“戰(zhàn)高溫、保與安全、海匪”等活動，努力做到存有措施、存有全面落實、存有記錄。4、按照公司建議搞好節(jié)假日的安全部署、落實工作。每周班組展開一次安全自學。5、每月末展開一次聯手安全檢查，對揭發(fā)的安全隱患等情況展開自查，全面落實責任人，規(guī)定自查期限。6、電儀車間的安全目標就是：(1)、全年并無喪生，工傷、輕傷及多人中毒事故為零(2)、關鍵性設備、操作方式事故為零(3)、關鍵性火災、交通事故為零(4)、關鍵性環(huán)境污染事故為零7、根據慶華集團及煤化公司的有關建議，穩(wěn)步大力推進安全管理標準化及臺帳、記錄的創(chuàng)建及持續(xù)改良工作。8、針對全廠電氣、儀表設備的運轉情況，著力狠抓電氣運轉工、電氣維修工、儀表工的崗位培訓和安全教育，健全制訂崗位安全操作規(guī)程，為煤化公司全面建成投產合格保駕護航。9、嚴格執(zhí)行“三級”安全教育，對全廠所有潛在的安全因素展開識別并制訂相應措施，使本車間每位員工都介紹現場存有的危險因素，津津樂道崗位安全操作規(guī)程;班前會必須告誡、交代作業(yè)安全注意事項;班中嚴格巡查、監(jiān)督其作業(yè)犯罪行為;融合崗位實際，深入細致積極開展每周班組安全活動，不斷提升全員的安全嚴防意識。10、全力以赴，踢不好電儀檢修攻堅戰(zhàn)。強化現場安全工作，對現場施工、用電、氣瓶、電焊氣割、電器等安全采用展開檢查，確保安全。秉持“保與安全、保與質量、保與環(huán)保、保與進度”的原則，加強電儀檢修人員尤其就是外協人員的安全環(huán)保意識，強化對現場的監(jiān)督檢查。強化對安全生產關鍵裝置、重點部位的管理。針對年度大修和月、定修的項目展開存有重點的管理，基本建設不好檢修方案，并經審核就可以施工。努力做到準備充分、非政府妥當、措施功勛卓著、責任至人。11、教育不好車間員工搞好覽勝時的安全防水工作，強化覽勝作業(yè)證的辦理及管理;加強員工的安全意識。12、強化動火作業(yè)管理，對裝置區(qū)域內的動火必須推行100%動火證制度。13、強化對電氣、儀表的校驗及測驗工作，對全廠就地壓力表、溫度、壓力變送器、差壓變送器及調節(jié)閥等關鍵設備展開備案、校驗并出據校驗單，每塊合格的儀表必須張貼合格證，并能夠彰顯測驗結果、測驗日期及測驗人等內容，臺帳、校驗單、合格證必須努力做到一一對應且具備上溯性。14、搞好恩環(huán)保工作。按照生產技術部的建議，實行切實可行的措施將清潔化生產工作落到實處，并搞好適當的服務設施具體內容工作。15、搞好安全隱患的檢查及自查，按照有關建議對檢查中辨認出的問題在第一時間不予化解，并搞好記錄，對無法自查的安全隱患及時呈報，并制訂出來適當的自查計劃。16、強化安全考核工作。嚴苛按照集團、車間制訂的有關制度展開考核，以提升各班組的安全責任意識。車間年度工作計劃4一、建標，制訂20____年工作目標(一)、車間奮斗目標：安全環(huán)保無事故，創(chuàng)先爭優(yōu)建好人與自然.。(二)、主要目標:1、主要指標：一就是硫磺外包裝量年計劃20.00萬噸;二就是新鮮水、電量、能耗等指標(略)。2、硫磺成型、外包裝、發(fā)運總量100%順利完成年計劃任務;硫磺發(fā)運出廠合格率、上級抽檢合格率100%;設備主硅為99.99%，設備事故為零;安全環(huán)保生產殲滅呈報事故，同時實現“三零三率為”。3、全力以赴保證12萬噸/年硫磺成型外包裝裝置(第二期)安全環(huán)保經濟動工順利，同時實現食品添加劑硫磺生產規(guī)模超過22萬噸/年，淪為全國第一小食品添加劑硫磺生產企業(yè)。4、強化員工思想管理和技術培訓，不斷提升隊伍整體素質，創(chuàng)先爭優(yōu)，比學迎頭趕上，事爭爭第一，建設人與自然。二、追標，同時實現奮斗目標的總體方案1、揪班子帶隊伍鞭策斗志。一就是在領導班子建設方面。我們以建設“四不好班子”為目標，通過與時俱進進一步增強班子成員的事業(yè)心、責任感、創(chuàng)新力，把車間領導班子培育淪為管理精、能力弱、貢獻小的班子，率領職工迎頭趕上中國石化同類裝置一流水平。二是在職工隊伍建設方面。我們通過狠抓安全意識、效益意識、發(fā)展意識、大局意識與人與自然意識教育，在強化全系列民工教育管理的同時，強化對勞務工的教育管理，進一步喚起職工隊伍“比學迎頭趕上，事爭第一”的斗志，拎出來一支能夠保與安全、能夠保與平衡、敢于遜于一流、敢當模范的職工隊伍，保證車間奮斗目標的同時實現。2、揪安全一棵環(huán)保保證合格。一就是強化安全環(huán)保教育。進一步提高職工的安全意識、自我保護意識和保護環(huán)境意識，不懈努力打造出全國第一小食品添加劑硫磺生產基地，為公司安全環(huán)保建設作出貢獻。二就是狠抓各項制度的全面落實，特別就是交接班和縣丞制度，狠抓裝置安全穩(wěn)定生產。非政府積極開展“班組義務安全員”活動，廣為發(fā)動職工積極開展hse觀測，從職工自身的“高、舊、糟”現象抓起，深入細致搜尋和制止身邊的“三違”犯罪行為，徹底消除自身的習慣性違章行為，踐行“我必須安全”、“人人都安全員，人人都安全第一責任人”的理念。三就是狠抓隱患排查和自查。每個班組每月呈報一項隱患，車間非政府評估，特別就是生產設備方面存有的隱患，由專業(yè)組和班組共同排查。四就是狠抓關鍵性作業(yè)環(huán)節(jié)的作業(yè)管理，按照“四特一態(tài)”管理建議，嚴格執(zhí)行領導干部值班制，保證特定和緊急狀態(tài)下的安全生產。五就是秉持搞好車間的“月檢”和班組崗位的班(天)檢查，不懈努力推動qhse職責的全面落實。車間將緊緊圍繞安全生產為中心，把各崗位安全生產職責全面落實至日常生產管理工作中回去，保證“一崗一責制”落到實處，把勞務工列入同全民工一樣在安全生產工作中享用同等教育培訓、同等管理考核、同等獎勵行政處罰的權利與義務，營造安全生產全員參予、全員共管的較好局面。六就是狠抓輕易作業(yè)環(huán)節(jié)的安全管理和承包商管理，保證每個作業(yè)環(huán)節(jié)的施工安全。3、揪管理粗考核實現目標。一就是創(chuàng)建健全追標管理工作制度。為全面落實車間制定的“追標”措施，車間融合當前的管理實際，修改代萊管理工作制度：專業(yè)組每周分散向車間領導匯報指標順利完成進度、分析存有問題、知會下周管理措施;車間主任每周對專業(yè)組的“追標”管理情況展開詳盡評測，并向各專業(yè)組和全體管理人員明確提出具體內容的指導意見;每月舉行一次班組長以上干部的節(jié)能環(huán)保提質管理分析會議，每月非政府一次綜合小檢查，對車間及班組全面落實車間“追標”情況展開粗評測，保證追標工作全面落實妥當。二就是充分發(fā)揮各項考核制度的促進作用。車間在認真總結今年各項管理工作的基礎上，以崗位職責為主要內容，緊緊圍繞車間的成本奮斗目標，修改車間各項管理制度，重點就是對生產管理過程經濟技術指標提高和員工隊伍建設等展開粗檢查、粗考核，并加強考核力度，緊密與各專業(yè)協調、溝通交流，推行成本消耗追蹤掌控，發(fā)現異常，立即制止，重實效降本減費。充分調動全體員工安全環(huán)保、優(yōu)化操作方式、搞小產量、節(jié)能降耗、節(jié)水排放、精確發(fā)運的積極性，保證車間各項目標的同時實現。三、奪冠，同時實現奮斗目標的具體措施1、強化生產工藝管理。主要措施存有：一就是針對成型機冷卻水管線銹蝕輕微(主要整體表現為垢下銹蝕)，優(yōu)化工藝流程和操作方式，增加冷卻水管內水垢的產生，減少設備的銹蝕;二就是穩(wěn)步搞好節(jié)水、節(jié)電工作，進一步強化兩套硫磺成型外包裝循環(huán)冷卻水水質的變化，在既能確保水質建議，又能夠滿足用戶產品質量的條件下，并使新鮮水掌控在500噸/月以下;三就是搞好二期工程的工藝技術規(guī)程、崗位操作法修正工作及動工方案的撰寫工作;四就是搞好2#硫磺成型裝置二期工程有關人員的培訓和動工準備工作工作，保證一次安全環(huán)保經濟高效率順利;五就是穩(wěn)步非政府不好比學趕幫鄭禮騫小指標競賽活動;六就是秉持以市場為導向，優(yōu)化兩套硫磺成型外包裝操作方式，調動員工積極性，搞小產量，減少三劑耗量。2、細化現場設備管理。主要措施存有：一就是深化tnpm管理,減少設備故障率,締造一流的環(huán)境,為員工締造較好的工作條件。確保設備安全經濟運行;二就是細化班組現場管理，提升環(huán)境，積極開展“一平二天量三見到四無五不缺”檢查評選考核活動;三就是積極開展加合理化建議活動，非政府對1套裝置成型機減少接力賽風機，化解最怕阻塞影響環(huán)境的的問題，2套成型機最怕減少除塵裝置;四就是積極開展技術科技攻關和生產工藝、設備改建，對粒狀成型機鋼帶難脫落、二套包裝機下料不通暢影響計量和產量和冷卻水管線垢下銹蝕等影響生產和安全的問題展開技術科技攻關、改建。3、優(yōu)化生產，搞大包裝總量，多產附加值低的產品。一就是優(yōu)化生產合理安排。ⅰ套硫磺成型外包裝以片狀成型機最小負荷為原則，多上開片狀成型機，太少上開粒狀成型機，節(jié)約嚴防粘劑的使用量。太少上開電耗小的設備，節(jié)約用電。二是在液硫處理量很大的情況下，盡可能不停造粒機交班;三就是ⅱ套硫磺成型外包裝裝置(嶄新硫磺)根據市場的市場需求生產工業(yè)級和食品添加劑硫磺。4、ⅱ套硫磺成型外包裝裝置重點搞好：一就是“硫磺外包裝嶄新減少熱熔器”和“在嶄新硫磺外包裝線加設硫磺產品金屬檢測器”;二是在ⅱ套硫磺成型外包裝(嶄新硫磺)二期項目中，液硫管線煮冷蒸汽高空疏水閥親水性排凝凝及液硫管副線閥，減少操作方式平臺;三就是在ⅱ套硫磺成型外包裝(嶄新硫磺)二期項目中，減少液硫大循環(huán)線，即為成型機前于聯手三硫坑的回到線，減少停在成型機后對液硫管線的影響;5、狠抓硫磺外包裝計量管理工作。一就是對外包裝電子稱計量誤差小的情況下，展開人工提、減至外包裝量校正，并細化考核細則，加強車間的抽查和考核力度;二就是強化對發(fā)運班、生產班組的袋子通話的管理;三就是積極開展生產班組的質量計量競賽活動;四就是對車間員工展開質量計量工作理念的培訓，使每位員工踐行質量計量理念，使職工自覺遵守，同時實現自主管理，同時實現硫磺外包裝精確重量為50.15kg/紙盒，產品出廠合格率為兩個100%。6、狠抓節(jié)能降耗工作。一就是1#、2#硫磺裝置的普通照明燈全部更改led照明燈。1#、2#硫磺2套裝置全部采用白熾燈照明設備的總功率分別為26.4kwh、35.2kwh，全部更改成led燈，按15%的節(jié)電效果，每天可以節(jié)電9.5kwh，減少裝置能耗。二就是優(yōu)化2#硫磺倉庫照明設備。優(yōu)化2#硫磺成型外包裝用電，硫磺倉庫照明燈推行分段分區(qū)管理，抵達優(yōu)化節(jié)電。三就是廢舊利用蒸汽冷凝水。在1#硫磺成型裝置的硫磺外包裝廠房北面管帶直奔一條dg100的管線至液硫罐區(qū)的蒸汽冷凝水廢舊泵，輕易廢舊管帶伴熱蒸汽的冷凝水和成型機機冷卻的蒸汽的冷凝水。四就是提升疏水器的`采用效率。提升疏水器有效率利用率。五就是弘揚外包裝車間“扔芝麻”精神，掌控不好車間各項成本消耗的每一項物品數量、金額，合理、恰當用不好每一分錢，節(jié)支減費，保證每月的進度指標不抽檢。7、加強產品外運的監(jiān)督管理工作。一就是必須細化產品外運的管理制度，保證在“三方”監(jiān)管精確發(fā)運;二就是細化硫磺裝車管理制度與現場標明，提升窗口的服務質量;三就是穩(wěn)步規(guī)范疊包和堆滿方式，推行裝車證實制，保證外運準確率，同時實現出廠潰包率為零;四就是搞好硫磺產品上裝汽車推行過磅的管理工作;五就是以市場需求和效益為導向，適應環(huán)境銷售市場快速變化去隨時發(fā)生改變食品級硫磺和工業(yè)級硫磺的生產和發(fā)運。8、全力以赴保證12萬噸/年硫磺成型、外包裝裝置(第二期)安全環(huán)保經濟動工順利。一就是設立嶄新裝置動工籌劃領導小組，由車間主任當副組長，全面負責管理嶄新裝置投產前的各項準備工作工作，保證各項準備工作工作按計劃進度順利完成不好;二就是先進經驗現有的10萬噸/年硫磺成型外包裝裝置(第一期)在動工建設及投產前的各項準備工作工作中獲得的成功經驗，重點狠抓設計圖紙審查、設備選型、人員培訓、動工方案、技術規(guī)程、操作法等技術資料的撰寫;三就是根據車間目前的生產情況和員工形成實際，謀求追加崗位人員早日妥當或者給與政策積極支持，保證嶄新裝置嶄新崗位嶄新人員能夠按計劃進度展開上崗培訓;四就是強化培訓。培訓方式分成基礎理論科學知識培訓、專業(yè)知識培訓、對口裝置培訓、現場技術練兵、叉車培訓等，這些培訓中包含有關的安全、消防、氣防、環(huán)?？茖W知識和基本技能的培訓。其中現場練兵還包括崗位操作法自學、試車方案自學、現場熟識裝置、現場演示操作方式、反事故軍事演習等內容。9、搞好隊伍平衡思想政治工作。全面落實各崗位職工思想政治工作責任制，把隊伍平衡思想政治工作努力做到生產作業(yè)現場、努力做到員工家庭、努力做到員工心坎。必須關心員工生活，化解實際困難，搞好勞務工規(guī)范管理思想政治工作，保證職工隊伍的平衡，營造人與自然車間氛圍，不懈努力構成最小的工作合力，為全面實現車間奮斗目標共同奮斗車間年度工作計劃5____年就是我們____________公司尋求發(fā)展的關鍵一年，也就是我們公司的效益年、質量年。____年，在公司各部門的大力支持協助下，通過分公司上下堅持不懈的不懈努力，在質量、安全、生產管理等方面都存有了非常大的好轉。預計____年沖壓行業(yè)形勢將逐漸轉好，我們將把握住這個不利時機，強化技術創(chuàng)新，強化質量、生產和設備管理，杜絕浪費、杜絕安全事故，開源節(jié)流、降本增效，力爭在生產管理上獲得代萊突破。為同時實現這些目標，我們將深入細致搞好以下幾項工作。一、不斷加強安全管理工作我們將在認真吸取事故教訓的基礎上，把安全生產做為公司管理工作的重中之重去揪，實行多種措施確保安全生產無事故。一就是秉持積極開展安全培訓工作。將安全用電、各工種及設備的操作規(guī)程和應急救治科學知識做為培訓重點，不斷加強意識安全。二就是注重安全重點，狠抓安全薄弱環(huán)節(jié)的有效率監(jiān)控。強化中夜班現場管理，秉持車間管理人員老爹作業(yè);重點狠抓沃埃爾部位的管理工作。三就是秉持安全常規(guī)管理，對安全工作常抓不懈。完善車間安全生產會議、巡回檢查、設備檢修、更替等記錄，將整個生產過程記錄在案，易于分析搜尋問題。二、提升員工的質量意識，加強質量管理力度，提升成品一次合格率應付____在質量管理上存有的一系列問題，我們將在____年實行以下措施去確保產品質量，提升成品一次合格率。一就是強化生產操作方式人員質量培訓，加強員工質量意識。我們將與質檢部門合作，對操作員展開定期的培訓，并使員工介紹質量工作的重要性，并對iso9000質量管理體系存有初步的重新認識，且在平時生產現場中對員工的質量意識不斷加強，并使其津津樂道本工位可能將產生的質量問題和防止方法。二就是強化檢驗員的質量縣丞工作，防止關鍵性質量事故的出現，并建議其對當值質量情況記錄在案，并使我們有跡可循，易于質量管理與研究。三就是創(chuàng)建合理的獎懲制度，在考核機制中重新加入質量考核，與員工的總收入掛勾，獎優(yōu)罰劣。通過以上措施確保全年產品一次合格率。三、開源節(jié)流，降本增效節(jié)能降耗就是公司長期發(fā)展的關鍵工作，節(jié)能降耗就意味著提質，只有提質我們的企業(yè)才可以存有更幸福的明天。____年我們將在以下幾方面積極開展工作，以期進一步減少原輔材料和能源消耗，為企業(yè)節(jié)省沒有一分錢。一就是合理安排人員，對現有的崗位人員展開剖析，以產定員，盡量減少公司的勞動力成本;二就是合理安排工作時間，盡量已連續(xù)生產，防止能源浪費，合理安排用電時間，小用電量的設備盡量在晚上打開，并在生產間隙停用水電氣，節(jié)約每一度能源;三就是對原輔材料展開細致管理，杜絕浪費現象的出現，將原輔材料的消耗掌控在0。1%之內;四就是將消耗與員工的收益掛勾，有獎有罰。四、確保工藝貫徹落實率為在____年，我們將強化員工的生產工藝培訓，減少員工對本工位的工藝津津樂道度，強化員工的技能水平，確保工藝的貫徹落實率為達至98