河南某鋁業(yè)公司料倉防腐及管道保溫施工方案

一、施工組織設(shè)計第一、工程概況一、工程名稱：****2009年防腐保溫完善工程二、工程要求：具備開工條件后20日歷天內(nèi)竣工。工程質(zhì)量要求、安全注意事項、其它事項均按甲方提供的防腐工程技術(shù)條件要求執(zhí)行，其中工程質(zhì)量為合格。第二、編制依據(jù)一、編制依據(jù)1、JGJ46-2005《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范》2、GB4272—1992《設(shè)備及管道保溫技術(shù)通則》3、GBJ126-89《工業(yè)設(shè)備及管道絕熱工程施工及驗收規(guī)范》4、HGJ229-91《工業(yè)設(shè)備管道防腐蝕工程施工及驗收規(guī)范》5、GB/T8923-88《涂裝前鋼材表面銹蝕等級和除銹等級》6、GB/T4272《涂裝作業(yè)安全規(guī)程、涂漆工藝安全規(guī)程》7、GB50212-2002《建筑防腐蝕工程施工及驗收規(guī)范》8、本工程相關(guān)技術(shù)資料第三、指導(dǎo)思想與工程實施目標(biāo)一、指導(dǎo)思想我公司施工指導(dǎo)思想是：質(zhì)量第一、服務(wù)周到、業(yè)主滿意。以質(zhì)量為中心，建立工程質(zhì)量保證體系，選配高素質(zhì)的項目經(jīng)理、工程技術(shù)人員和質(zhì)量檢查人員，精心組織、科學(xué)管理，優(yōu)質(zhì)高速地完成本工程的施工任務(wù)，保證合格爭創(chuàng)精品工程。二、實施目標(biāo)發(fā)揮我公司的優(yōu)勢，科學(xué)地組織，精心施工，嚴(yán)格履行合同，確保實現(xiàn)如下目標(biāo)；（一）工程質(zhì)量及控制：1、質(zhì)量預(yù)控：在事先分析工程項目施工活動中可能出現(xiàn)或容易出現(xiàn)質(zhì)量問題的項目基礎(chǔ)上，提出相應(yīng)的預(yù)防措施和對策，實現(xiàn)對施工項目質(zhì)量的主動控制。（1）工序質(zhì)量控制：工程質(zhì)量是通過一道一道工序逐漸形成的，要確保工程項目施工質(zhì)量，就必須對每道工序質(zhì)量進(jìn)行控制。材料控制包括對投入的原材料、成品、半成品、構(gòu)配件等的控制，嚴(yán)格按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)訂貨采購、檢驗驗收、正確堆存保管、合理使用施工機(jī)械設(shè)備、工具控制主要是根據(jù)不同的工藝特點和技術(shù)要求，按技術(shù)先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)合理、生產(chǎn)上使用、性能上安全、操作維修好機(jī)械設(shè)備。為此，要實行“操作證”制度、定人、定機(jī)、定崗位責(zé)任制的“三定”制度。操作人員必須認(rèn)真執(zhí)行各項規(guī)章制度，嚴(yán)格遵守機(jī)械設(shè)備操作規(guī)程、安全技術(shù)規(guī)程、維修保養(yǎng)規(guī)程等。方法控制包括施工方案、施工工藝、施工技術(shù)措施的控制。制定施工方案時應(yīng)切合實際、技術(shù)可行、經(jīng)濟(jì)合理，要及時督促檢查施工工藝文件是否得到認(rèn)真執(zhí)行，是否嚴(yán)格遵守施工操作規(guī)程等。環(huán)境控制主要是對工程技術(shù)環(huán)境（如工程地質(zhì)、水文、氣象等）、工程管理環(huán)境（如質(zhì)量體系、質(zhì)量管理制度等）、勞動環(huán)境（如勞動組合、作業(yè)場所、現(xiàn)場布置）采取有效措施進(jìn)行嚴(yán)格控制。（2）及時檢驗工序質(zhì)量：實行班組自檢、互檢、上下道工序交接驗，特別是對隱蔽工程的質(zhì)量檢驗。開展質(zhì)量統(tǒng)計分析，及時掌握質(zhì)量動態(tài)。一旦發(fā)現(xiàn)質(zhì)量隱患，立即研究處理，使每道工序處于良好的控制狀態(tài)，以滿足規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)的要求。2、施工進(jìn)度控制的措施：（1）組織措施：建立進(jìn)度實施和控制的組織系統(tǒng)。建立進(jìn)度控制工作制度、定期召開生產(chǎn)調(diào)度會議；落實各層次進(jìn)度控制的人員、具體任務(wù)和工作職責(zé)；按施工項目的組成、進(jìn)展階段、工作分工等將進(jìn)度計劃分解，確定其進(jìn)度目標(biāo)，建立進(jìn)度控制目標(biāo)體系。（2）合同措施：以合同形式保證工期進(jìn)度的實現(xiàn)，即保持總進(jìn)度控制目標(biāo)與目標(biāo)總工期相一致；供貨、供電、運輸、構(gòu)件加工等合同施工項目提供服務(wù)配備的時間應(yīng)與有關(guān)的進(jìn)度控制目標(biāo)一致，相協(xié)調(diào)。（3）技術(shù)措施：通過技術(shù)創(chuàng)新加快施工進(jìn)度。（4）經(jīng)濟(jì)措施：按進(jìn)度計劃保證資金的需求。3、施工進(jìn)度控制目標(biāo)體系：（1）在施工活動中，通過對最基礎(chǔ)的分部、分項工程的施工著手實行進(jìn)度控制，并以此來保證單項工程（或階段工程）進(jìn)度控制目標(biāo)的實現(xiàn)，最終實現(xiàn)總進(jìn)度目標(biāo)。因而需要將總進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行一系列的從總體到細(xì)部，由高層次到基礎(chǔ)層次的層層分解，一起分解到施工現(xiàn)場可以直接高度控制的分部分項工程或工序的施工為止。在分解中，每一層次的進(jìn)度控制目標(biāo)又是較高層次進(jìn)度控制目標(biāo)能夠?qū)崿F(xiàn)的保證，于是就形成了自上而下層層約束，由下而上級級保證，上下一致的多層次的進(jìn)度控制目標(biāo)的體系。（2）、施工進(jìn)度控制過程：項目經(jīng)理部建立進(jìn)度實施、控制的科學(xué)組織系統(tǒng)和嚴(yán)密的工作制度，依據(jù)施工進(jìn)度控制目標(biāo)的體系，對施工的全過程進(jìn)行系統(tǒng)控制。進(jìn)度實施系統(tǒng)發(fā)揮監(jiān)督、分析職能并循環(huán)運行，即隨著施工活動的進(jìn)行，進(jìn)度管理系統(tǒng)不斷地將施工實際進(jìn)度，按進(jìn)度流動程序反饋給進(jìn)度控制者，經(jīng)過統(tǒng)計整理分析后，確認(rèn)進(jìn)度無偏差，系統(tǒng)繼續(xù)運行；一旦發(fā)現(xiàn)實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度有偏差，系統(tǒng)將發(fā)揮調(diào)控職能，分析偏差產(chǎn)生原因，及時對后續(xù)施工和對總工期的影響，必要時，可利用進(jìn)度控制目標(biāo)留有余地的彈性特點，對原計劃進(jìn)度做出相應(yīng)調(diào)整，提出糾正偏差借施，確保切實可行后，將新進(jìn)度輸入到進(jìn)度實施系統(tǒng)，施工活動繼續(xù)在控制下運行。當(dāng)新的偏差出現(xiàn)后，再重復(fù)上述過程中，直到施工項目全部完成。4、安全生產(chǎn)目標(biāo)及控制：（1）安全生產(chǎn)目標(biāo)：按照有關(guān)要求保證項目達(dá)標(biāo)，創(chuàng)安全文明標(biāo)準(zhǔn)工地。（2）安全控制主要措施施工的全過程中，運用科學(xué)管理的理論、方法，通過法規(guī)、技術(shù)組織等手段，規(guī)范勞動者的行為，控制勞動對象、勞動手段和施工環(huán)境條件，消除或減少不安全因素，使人、物、環(huán)境構(gòu)成的施工生產(chǎn)體系達(dá)到最佳安全狀態(tài)，最終實現(xiàn)安全目標(biāo)。（3）安全生產(chǎn)控制的基本原則①管生產(chǎn)必須管安全的原則；②安全第一的原則；③預(yù)防為主的原則；④動態(tài)控制的原則；⑤全面控制的原則；⑥現(xiàn)場安全為重點的原則；5、文明施工目標(biāo)及控制：（1）文明施工目標(biāo)：確保文明施工，按照《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》（JGJ59-99）中的文明施工檢查評分表逐項檢查，減少施工噪音和環(huán)境污染，創(chuàng)市級文明工地。（2）文明施工控制：項目經(jīng)理部按照城市建設(shè)管理的有關(guān)法規(guī)，科學(xué)合理地安排施工現(xiàn)場，建立施工現(xiàn)場管理組織，加強(qiáng)專業(yè)管理和各項施工活動管理，控制污染，創(chuàng)造文明安全的施工環(huán)境和人流、物流暢通的施工秩序。（二）質(zhì)量目標(biāo)：1、工程質(zhì)量達(dá)到優(yōu)質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)工程。2、各分項工程質(zhì)量保證項目符合相應(yīng)質(zhì)量檢驗工程標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定，基本項目優(yōu)良基數(shù)達(dá)到檢驗項數(shù)的90%以上，允許偏差項目抽檢的點數(shù)中達(dá)到90%以上，實測值在相應(yīng)測量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)的允許偏差范圍內(nèi)。質(zhì)量保證資料真實、準(zhǔn)確、齊全，觀感評分率達(dá)到90%以上。第四、施工準(zhǔn)備（一）施工部署1.1、項目管理組織機(jī)構(gòu)我公司對本工程施工現(xiàn)場管理人員進(jìn)行精心的組織，選取了一批經(jīng)驗豐富、有技術(shù)，從事過大、中型工程施工的各級施工管理人員，成立項目經(jīng)理部，代表公司全面履行合同，對工程項目的工期、質(zhì)量、安全、成本等綜合效益進(jìn)行有計劃的組織、指揮、管理和控制。項目經(jīng)理是企業(yè)法人的委托代表人，是在項目上行使法人權(quán)力的代表，是該工程的最高領(lǐng)導(dǎo)，將領(lǐng)導(dǎo)項目部獨立行使計劃、組織、協(xié)商、控制、監(jiān)督和指揮的六大職能。為搞好項目工程質(zhì)量，我項目將嚴(yán)格按照GB/T19001：2000系列標(biāo)準(zhǔn)及企業(yè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行組織施工，并且我項目將編制〈〈質(zhì)量保證計劃〉〉，切實保證工程各項目標(biāo)的實現(xiàn)。1.2施工組織機(jī)構(gòu)圖項目經(jīng)理項目經(jīng)理項目負(fù)責(zé)人項目負(fù)責(zé)人后勤財務(wù)預(yù)算員材料員質(zhì)量專責(zé)安全專責(zé)技術(shù)專責(zé)后勤財務(wù)預(yù)算員材料員質(zhì)量專責(zé)安全專責(zé)技術(shù)專責(zé)電工班材料運輸班防腐施工班保溫施工班架子搭拆班電工班材料運輸班防腐施工班保溫施工班架子搭拆班1.3施工組織機(jī)構(gòu)及關(guān)鍵部門人員職責(zé)、管理體制為保證全面履行合同，我公司將在工程施工現(xiàn)場成立項目經(jīng)理部，配備強(qiáng)有力的專業(yè)管理人員。選派對同類施工具有豐富經(jīng)驗的施工隊伍，以承擔(dān)本工程的施工。項目經(jīng)理部將以本工程為中心，在公司的總體領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)本工程的施工管理，認(rèn)真組織，嚴(yán)格管理，密切配合，精心施工，確保本工程的安全、質(zhì)量和工期目標(biāo)的勝利實現(xiàn)，為業(yè)主提供滿意的服務(wù)，向業(yè)主提交一個優(yōu)質(zhì)的工程。、項目的施工組織機(jī)構(gòu)具有國家項目經(jīng)理資質(zhì)、同類工程施工經(jīng)驗豐富的項目經(jīng)理將作為本工程的項目經(jīng)理全面負(fù)責(zé)本項目的施工管理。項目經(jīng)理，是我公司在本工程現(xiàn)場的授權(quán)代表，是我公司在工程現(xiàn)場的最高領(lǐng)導(dǎo)人，項目經(jīng)理對外代表公司全面履行工程合同，對內(nèi)負(fù)責(zé)整個工程的施工組織與管理，項目經(jīng)理對項目負(fù)責(zé)并直接向公司匯報工作。項目經(jīng)理下設(shè)主要管理人員，分別為：施工經(jīng)理，項目總工程師，質(zhì)量工程師，安全工程師，采購工程師，他們作為項目經(jīng)理的助手，負(fù)責(zé)各自范圍的工作，并直接向項目經(jīng)理匯報。以四個主要管理人員為首，設(shè)四個職能部門，分別為：施工部，質(zhì)量監(jiān)督部，安全管理部，采購部，并配備現(xiàn)場專業(yè)工程師，調(diào)度，施工員，采購和材料管理人員，合同人員，計劃和費用人員，質(zhì)量檢查人員和安全監(jiān)督人員等。每個部門的職能和責(zé)任在下面將詳細(xì)說明，并附上現(xiàn)場施工組織機(jī)構(gòu)圖。下面對現(xiàn)場的關(guān)鍵人員和職能部門的責(zé)任進(jìn)行明確界定：、關(guān)鍵人員下面的關(guān)鍵人員為現(xiàn)場管理的決策者，他們將負(fù)責(zé)向公司生產(chǎn)總經(jīng)理和業(yè)主匯報工作，具體分工如下：項目經(jīng)理：總體管理責(zé)任，同業(yè)主聯(lián)系，項目總體實施，控制和規(guī)劃，項目組織和計劃，總體安全和質(zhì)量控制，進(jìn)場動員，費用控制和資金分析，現(xiàn)場總體材料管理。項目負(fù)責(zé)人:臨設(shè)規(guī)劃，施工監(jiān)督和協(xié)調(diào)，工作計劃，施工機(jī)具和人力動員，進(jìn)度分析生產(chǎn)能力分析，檢驗和檢查，勞力管理，開車服務(wù)，現(xiàn)場采購和供貨審批，變更單審閱，合同管理，參加安全會議，預(yù)算和工程量審核，考勤，文明施工。技術(shù)專責(zé):總體負(fù)責(zé)技術(shù)管理，設(shè)計協(xié)調(diào)，現(xiàn)場質(zhì)量控制，施工方案審批，施工措施，規(guī)范查閱，變更單審閱，現(xiàn)場檢查安排。質(zhì)量專責(zé):臨設(shè)布置審批，現(xiàn)場質(zhì)量控制，質(zhì)量文件和程序?qū)徟?，現(xiàn)場質(zhì)量檢查安排，準(zhǔn)備和審批停檢點和共檢點，質(zhì)量保證，質(zhì)量審查，計劃，進(jìn)度分析。安全專責(zé):確定安全目標(biāo)和編制安全計劃，主持安全會議，編制健康和環(huán)境計劃，安全工作的監(jiān)督和監(jiān)控，安全和保衛(wèi)措施的審閱和批準(zhǔn)，總體負(fù)責(zé)安全事故的調(diào)查和匯報，定期安全和保衛(wèi)檢查。材料員:現(xiàn)場采購，催貨，設(shè)材管理，現(xiàn)場檢查，貨物接收，材料設(shè)備搬運、運輸，開箱，倉庫存放，材料發(fā)放，采購合同簽訂和管理，供貨商代表協(xié)調(diào)。（二）施工現(xiàn)場準(zhǔn)備為了使本工程有一個良好的施工環(huán)境，我們通過現(xiàn)場了解，根據(jù)工程所處的地理環(huán)境，整理好施工現(xiàn)場圍墻，對場地道路進(jìn)行硬化，做好各類材料及部分設(shè)備的進(jìn)場準(zhǔn)備，使之成為景點式施工現(xiàn)場并實行全封閉管理。2.1、開工前辦理好施工許可證及相關(guān)各項法定手續(xù)，與廠方有關(guān)部門建立聯(lián)系，以解決現(xiàn)場的施工用水、用電、通信等事務(wù)，以便出現(xiàn)問題及時協(xié)調(diào)。2.2、根據(jù)建設(shè)單位提供的現(xiàn)場內(nèi)的供水管、排水口、供電電源，確定現(xiàn)場供水、供電、排水的走向，待入場后該系統(tǒng)與建設(shè)單位提供的水電源相連接。（三）材料、機(jī)械設(shè)備、勞動力的準(zhǔn)備3.1材料準(zhǔn)備：由我方提供的材料，我方在進(jìn)場前五天內(nèi)向貴方提供總量材料入場計劃，在每道工序前五天向貴方提出分批入場計劃，使其有充足的時間進(jìn)行材料的入場檢驗工作；周轉(zhuǎn)材料及工程所需機(jī)具、設(shè)備、材料等按計劃落實，組織進(jìn)場，置放在施工現(xiàn)場相位置。材料檢查：⑴、驗收資料：隨車產(chǎn)品合格證、廠家產(chǎn)品檢驗報告；⑵、對實物進(jìn)行取樣并予以標(biāo)識。2、樣品按照有關(guān)檢驗標(biāo)準(zhǔn)的要求檢測，材料不得因等試驗的結(jié)果而延誤生產(chǎn)使用，不得擅自改寫試驗的結(jié)果，檢測人員負(fù)責(zé)檢測數(shù)據(jù)的真實性、可靠性。3、在驗收過程中發(fā)現(xiàn)有不合格材料時，應(yīng)立即通知材料員退貨。4、在檢驗過程中發(fā)現(xiàn)材料有異常時（油漆、保溫預(yù)制板），應(yīng)立即通知部門領(lǐng)導(dǎo)，并由部門領(lǐng)導(dǎo)上報總工。3.2材料存放及保管1.根據(jù)施工現(xiàn)場搭建臨時倉庫，做好材料的防火、防潮，材料的存放要符合規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)及方便現(xiàn)場施工。2.建立材料保管記錄：委托單、原始記錄、試驗報告等試驗資料設(shè)專人管理，并隨時整理數(shù)據(jù)處理符合國家規(guī)范的修約規(guī)則、試驗精度要求或其它要求。測試數(shù)據(jù)的計量單位應(yīng)符合法定計量單位并做總結(jié)。及時補充和更換產(chǎn)品檢驗有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程和規(guī)范，并建立目錄，標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程和規(guī)范的品種應(yīng)滿足生產(chǎn)技術(shù)的需要。出據(jù)的各類檢驗報告和資料，必須實事求是，字跡清楚，數(shù)據(jù)可靠，結(jié)論明確，同時要有試驗、計算、審核及負(fù)責(zé)人簽字，加蓋試驗室專用公章。3.2機(jī)械設(shè)備準(zhǔn)備：機(jī)械的配備是施工的重要保證條件，為此我們對本工程所需都進(jìn)行了準(zhǔn)備。3.3、勞動力準(zhǔn)備：合理而科學(xué)的勞動力組織，是保證工程順利進(jìn)行的重要因素之一。根據(jù)工程實際進(jìn)度，及時調(diào)配勞動力。進(jìn)場前進(jìn)行入場安全知識教育，認(rèn)真組織技術(shù)交底。特殊工種持證上崗，按時入場后迅速進(jìn)入工作狀態(tài)。根據(jù)施工總體控制計劃、工程量、流水段的劃分，合理地調(diào)配勞動力投入。工程進(jìn)場計劃人數(shù)備注架子工開工前3天3根據(jù)工程施工進(jìn)度度需要，如業(yè)業(yè)主縮短工期期，我公司可可及時抽調(diào)施施工人員，以以滿足工程工工期需要。油漆工開工前3天2保溫工開工前3天6技術(shù)管理開工前3天1機(jī)械、工器具名稱稱進(jìn)場時間數(shù)量備注工具車開工前3天2輛刷子開工前3天40把漆桶開工前3天5個電焊機(jī)開工前3天2臺壓板機(jī)開工前3天1臺滅火器開工前3天若干電鉆開工前3天2把鉚釘槍開工前3天3把劃尺開工前3天3套螺絲刀開工前3天2個（四）技術(shù)準(zhǔn)備項目技術(shù)總工程師組織全體技術(shù)人員閱讀施工圖，理解設(shè)計意圖和要求，收集施工圖中存在的疑問，以便在圖紙會審中做到心中有數(shù)，在圖紙會審后與設(shè)計方協(xié)商取得一致，以便正確施工，實現(xiàn)深化設(shè)計意圖。編制各工序、各工種的作業(yè)設(shè)計，并落實到作業(yè)班組。4.1、項目部針對關(guān)鍵工序、特殊工序的施工編制施工作業(yè)指導(dǎo)書。嚴(yán)格控制不合格品的產(chǎn)生，加強(qiáng)過程精品措施，做好報驗和檢測工作，以“嚴(yán)在前、控在先、保質(zhì)量、保安全”為目標(biāo)。4.2、質(zhì)安組對進(jìn)場人員的安全技術(shù)教育、質(zhì)量方針及質(zhì)量的宣傳、貫徹工作。第五、主要施工方法及流程（一）、料倉防腐：施工流程為：機(jī)械除銹→氯磺化聚乙烯底漆二道→氯磺化聚乙烯面漆二道→檢驗1.機(jī)械除銹采用砂輪機(jī)打磨金屬表面，最后采用棉砂或干凈棕刷擦去灰塵、臟垢等雜物。油污采用清洗劑清洗干凈。緊固螺釘、背角、橫擋死角等部位，采用鋼絲刷雙向來回多次打磨，清理后表面潔凈無污。金屬表面處理級別應(yīng)達(dá)到St3級。高空金屬表面處理時，每位施工人員都必須佩帶一個工具袋，每當(dāng)使用完某個工具時可隨即裝入工具袋，除銹時如有較重的工具時，應(yīng)將此工具用較細(xì)的保險繩系在身上，以免施工中從手中滑落砸到下面的其他人員或物件。表面處應(yīng)滿足大氣環(huán)境的相對濕度低于80%，金屬表面溫度不低于露點濕度3度。表面處理完畢后，驗收合格后，才能進(jìn)行下道工序。2.油漆涂刷涂刷時，將刷子的2/3沾上油漆，沾上漆的刷在桶邊刮一下以減少刷子一邊的油漆，拿出時，有油漆的一邊向上進(jìn)行涂刷。死角位置涂漆時，用刷尖沾上油漆作來回彈拍涂裝。用過的漆刷要及時用稀料洗干凈，以免刷毛變硬，刷柄要保持清潔。涂裝前，金屬表面處理后應(yīng)無灰塵、油污、浮土等。特別注意交叉及陰角處的涂刷。防腐涂料使用前，首先應(yīng)核對油漆的種類、名稱以及稀釋劑是否符合涂料說明書的技術(shù)要求，油漆還應(yīng)做二次檢查，各項指標(biāo)合格后方可調(diào)制涂裝。涂料的配制應(yīng)嚴(yán)格按照說明書的技術(shù)要求及配比進(jìn)行調(diào)配，并充分?jǐn)嚢?，使桶底沉淀物混合均勻，放?5-30分鐘后，使其充分熟化方可使用。工程用量允許的施工時間，應(yīng)根據(jù)說明書的規(guī)定控制，在現(xiàn)場調(diào)配時，據(jù)當(dāng)天工程量配多少用多少。使用涂料時，應(yīng)邊刷涂邊攪拌，如有結(jié)皮或其他雜物，必需清除掉，方可使用。涂料開桶后，必須密封保存。使用稀釋劑時，其種類和用量應(yīng)符合油漆生產(chǎn)的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定。涂刷時，首先對邊角、棱角處、夾縫處進(jìn)行預(yù)涂，必要時采用長桿毛筆進(jìn)行點涂，以保證漆膜厚薄均勻無漏涂。施工環(huán)境溫度以15-30度為宜，相對濕度不宜大于70%，遇雨、霧、大風(fēng)少天氣不得進(jìn)行施工。涂層的第一道漆膜干后，方可進(jìn)行下道涂層的施工。涂刷時，盡量減少涂層的往復(fù)次數(shù)，以免將底層漆膜拉起，按縱橫交錯方式涂漆以保證漆膜的涂刷質(zhì)量。為充分發(fā)揮涂料的耐腐蝕性能，應(yīng)以漆膜厚度控制施工質(zhì)量。所有涂層不得漏涂，涂層表面應(yīng)光滑平整，顏色一致無針孔、氣泡、流掛、剝落、粉化和破損等缺陷，無明顯的刷痕、紋路及陰影條紋。每道厚度及總干膜厚度完全滿足該涂料的技術(shù)指標(biāo)及甲方的要求。每道工序施工前要經(jīng)甲方質(zhì)檢人員檢查驗收，做好表面干凈、無灰塵、無油污等，每一道油漆必須采用漆膜測厚儀測漆膜厚度，防腐完工后組織竣工驗收。使用稀釋劑時，其余漆類的用量應(yīng)符合生產(chǎn)廠家的規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)。配制涂料時，應(yīng)攪拌均勻。技術(shù)要求：對于死角部位，要用毛刷進(jìn)行點涂，不允許有漏涂、漏刷、流淌、流掛等不良現(xiàn)象存在，要達(dá)到外觀顏色均勻一致、光滑靚麗。養(yǎng)護(hù)：自然養(yǎng)護(hù)7-10日，即可交付使用。2.1質(zhì)量檢驗每一道漆涂敷完，應(yīng)在不同部位測定涂層的濕膜厚度，并及時對工藝參數(shù)進(jìn)行調(diào)整。每涂完一道漆后進(jìn)行目視檢查，不得有氣泡、褶皺、分離起皮、流掛等現(xiàn)象。最后一道漆實干后固化前應(yīng)檢查防腐層厚度，厚度不合格應(yīng)增加涂敷遍數(shù)直至合格。外觀檢查防腐層外觀應(yīng)平整連續(xù)、光滑、無氣泡、無漏涂部位，并且不得發(fā)粘、脫皮、氣泡、斑痕等缺陷存在。厚度檢查采用無損測厚儀進(jìn)行測量，試驗結(jié)構(gòu)應(yīng)達(dá)到下列要求：在結(jié)構(gòu)基體上選取若干檢測單元（應(yīng)包括不同部位和構(gòu)件），以1m2為一個檢測區(qū)域，每個區(qū)域至少抽測兩個點，檢查布點應(yīng)均勻，所有檢測面積的和應(yīng)大于或等于涂漆總面積的5%-10%進(jìn)行檢查。每個檢測區(qū)域有一個以上點不合格的區(qū)域進(jìn)行復(fù)涂，若不合格區(qū)域不超過5%，則相應(yīng)對防腐層不合格的區(qū)域進(jìn)行復(fù)涂，若有5%以上的區(qū)域不合格，則相應(yīng)部分應(yīng)加倍檢查。若加倍檢查仍有5%以上不合格，則該部分的防腐層厚度不合格。粘結(jié)力檢查用鋒利刀刃垂直劃透防腐層，形成邊長約為40mm、夾角約45底的V形切口，用刀尖從切割線交點挑剝切口內(nèi)涂層，符合下列條件之一認(rèn)為粘結(jié)力合格。實干后只能在刀尖作用處被局部挑起，其他部分的涂層仍然和基材黏結(jié)良好，不出現(xiàn)成片挑起或?qū)娱g剝離情況。固化后很難將涂層挑起，挑起處的涂層呈脆性點狀斷裂，不出現(xiàn)成片挑起或?qū)娱g剝離情況。隨機(jī)抽查一處（不足50m2也檢查一處）檢查結(jié)果要符合要求，如檢查達(dá)不到要求，則應(yīng)加倍抽查，結(jié)果仍達(dá)不到要求的，則認(rèn)為該區(qū)域粘結(jié)力不合格。粘結(jié)力檢查是破壞性試驗，所以檢查合格的涂層，其破壞處必須按原涂層系統(tǒng)進(jìn)行修補。粘結(jié)力檢查不合格的必須重涂，不允許補涂。針孔檢查涂料涂層的針孔檢檢查采用5-10倍的放大鏡鏡檢查，無針針孔為合格。（二）管道保溫工藝流程：隱檢→→絕熱層→保護(hù)層→檢驗。1.絕熱層施工1.1直管段立管應(yīng)應(yīng)自下而上順順序進(jìn)行，水水平管應(yīng)從一一側(cè)或彎頭的的直管段處順順序進(jìn)行。1.2捆扎件不得得少于兩道。1.3不得采用螺螺旋式纏繞捆捆扎。1.4保溫材料采采用陶瓷纖維維甩絲毯，按按照管徑留出出搭茬余量，將將料裁成幅寬寬200-3300mm，而且要邊邊纏、邊壓、邊邊抽緊。注意意把搭茬留在在管的內(nèi)側(cè)。1.5設(shè)備管道上上的閥門、法法蘭及其他可可拆卸部件保保溫兩側(cè)應(yīng)留留出螺栓長度度如25mmm的空隙。閥閥門、法蘭部部位則應(yīng)單獨獨進(jìn)行保溫。1.6彎管綁扎保保溫施工：彎彎管處事管道道系統(tǒng)膨脹比比較集中的地地方，膨脹量量大。尤其是是保溫材料的的膨脹與管道道的膨脹系數(shù)數(shù)不同時，更更要注意，避避免在使用中中破壞保溫結(jié)結(jié)構(gòu)。1.7遇到三通處處應(yīng)先做主干干管，后分支支管。凡穿過過建筑物保溫溫管道套管與與管子四周間間隙應(yīng)用保溫溫材料填塞緊緊密。要同保保溫管道敷設(shè)設(shè)在一起，保保溫管道應(yīng)與與建筑物保持持足夠的距離離。2.保護(hù)層施工方方法：保溫結(jié)構(gòu)的外表必必須設(shè)置保護(hù)護(hù)層（護(hù)殼），采采用金屬護(hù)殼殼。立管應(yīng)自下而上，水水平管應(yīng)從管管道低點向高高處順序進(jìn)行行，使橫向搭搭接縫口朝順順坡方向?？v縱向搭接縫應(yīng)應(yīng)放在管子兩兩側(cè)，縫口朝朝下。如采用用平搭縫，其其搭縫宜30～40mm。搭搭縫處用自攻攻螺絲或拉拔拔鉚釘，扎帶帶緊固，螺釘釘間距應(yīng)不大大于200mmm。不得有有脫殼或凹凸凸不平現(xiàn)象。有有防潮層的保保溫不得使用用自攻螺絲，以以免刺破防潮潮層。保護(hù)層層端應(yīng)封閉。管道保溫用鐵皮做做保護(hù)層，下下料應(yīng)比管徑徑保溫后的周周長長2-3mm，便于折邊邊，其縱縫搭搭口應(yīng)朝下，鐵鐵皮的大邊長長度，環(huán)形為為30mm，彎管處鐵鐵皮保護(hù)的結(jié)結(jié)構(gòu)如圖3.綜合性工藝要要求：管道穿墻、穿樓板板套管處的絕絕熱，應(yīng)用相相近效果的軟軟散材料填實實。4.質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)絕熱材料層應(yīng)密實實，無裂縫、空空隙等缺陷。表表面應(yīng)平整，允許偏差為5mm管道閥門、過濾器器及法蘭部位位的絕熱結(jié)構(gòu)構(gòu)應(yīng)能單獨拆拆卸。5.絕熱層的施工工，應(yīng)符合下下列規(guī)定:5.1產(chǎn)品的材質(zhì)質(zhì)和規(guī)格，應(yīng)應(yīng)符合設(shè)計要要求，管殼的的粘貼應(yīng)牢固固、鋪設(shè)應(yīng)平平整；綁扎應(yīng)應(yīng)緊密，無滑滑動、松弛與與斷裂現(xiàn)象；；5.2軟質(zhì)絕熱材材料應(yīng)按規(guī)定定的密度壓縮縮其體積，疏疏密應(yīng)均勻。氈氈類材料在管管道上包扎時時，搭接處不不應(yīng)有空隙。6.保護(hù)殼的施工工，應(yīng)符合下下列規(guī)定:1應(yīng)緊貼絕熱層，不不得有脫殼、褶褶皺、強(qiáng)行接接口等現(xiàn)象。接接口的搭接應(yīng)應(yīng)順?biāo)⒂杏型菇罴訌?qiáng)，搭搭接尺寸為220～25mm。采采用自攻螺絲絲固定時，螺螺釘間距應(yīng)勻勻稱，并不得得刺破防潮層層。2戶外金屬保護(hù)殼的的縱、橫向接接縫，應(yīng)順?biāo)黄淇v向接接縫應(yīng)位于管管道的側(cè)面。金金屬保護(hù)殼與與外墻面或屋屋頂?shù)慕唤犹幪帒?yīng)加設(shè)泛水水。7品保護(hù)7.1材料應(yīng)放在在干燥處妥善善保管，露天天堆放應(yīng)有防防潮、防雨、雪雪措施，防止止擠壓損傷變變形（如礦纖纖材料）。7.2要嚴(yán)格遵循循先上后下、先先里后外的施施工原則，以以確保施工完完的保溫層不不被損壞。7.3員在施工中中不得腳踏擠擠壓或?qū)⒐ぞ呔叻旁谝咽┕すず玫慕^熱層層上。7.4手架時不得得碰壞保溫層層由于腳手架架或其他因素素影響當(dāng)時不不能施工的地地方應(yīng)及時補補好，不得遺遺漏。7.5他工種交叉叉作業(yè)時要注注意共同保護(hù)護(hù)好成品，已已裝好門窗的的場所下班后后應(yīng)關(guān)窗鎖門門。8.意的質(zhì)量問題題應(yīng)注意的質(zhì)量問題題及防治措施施序號常產(chǎn)生的質(zhì)量問題題防治措施123鍍鋅鐵絲結(jié)頭松脫脫隔熱層嚴(yán)密平整不不夠管道穿樓板墻處結(jié)結(jié)露嚴(yán)禁螺旋形纏繞加強(qiáng)責(zé)任心按工藝藝操作隔熱材料填滿填實實粘接綁扎應(yīng)牢固加加強(qiáng)檢查加強(qiáng)責(zé)任心經(jīng)常檢檢查9.記錄9.1工程檢查記記錄單。9.2程檢查記錄錄。9.3道保溫質(zhì)量量檢驗評定表表。二、工期進(jìn)度計劃及及保證工期一、施工進(jìn)度計劃劃分析：（1）計劃潛存的問題題：①在施工的前前期，協(xié)調(diào)地地方關(guān)系，在在施工過程中中很可能出現(xiàn)現(xiàn)受阻停工，減減慢施工進(jìn)度度。②不良天氣影影響施工進(jìn)度度。（2）計劃中的潛力及及其開發(fā)途徑徑：人員調(diào)配配、合理安排排人員、增加加同時開工的的施工點，確確保施工進(jìn)度度有保障。2、計劃控制：（1）計劃控制的程序序：在工程實實施過程中，根根據(jù)施工總體體計劃，確定定分部工程進(jìn)進(jìn)度，在施工工進(jìn)展過程中中，根據(jù)實際際進(jìn)度和各種種影響進(jìn)度的的因素，對投投入的施工力力量進(jìn)行合理理調(diào)度，控制制各階段的施施工進(jìn)度，使使總體計劃得得以實現(xiàn)。（2）計劃控制的方法法和措施：①抽調(diào)技術(shù)業(yè)業(yè)務(wù)能力強(qiáng)的的人員組成項項目經(jīng)理部，在在項目經(jīng)理、項項目總工的領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)下，各部部門在各自責(zé)責(zé)任范圍內(nèi)，按按計劃實施工工程管理。②為保證施工工渠道按進(jìn)度度計劃進(jìn)行，工工程協(xié)調(diào)小組組在項目經(jīng)理理領(lǐng)導(dǎo)下，積積極與當(dāng)?shù)卣捌溆嘘P(guān)關(guān)部門取得聯(lián)聯(lián)系。提前做做好施工渠道道工作，同時時教育職工與與當(dāng)群眾搞好好關(guān)系取得當(dāng)當(dāng)?shù)厝罕姷睦砝斫夂椭С?,營造良好的的外部施工環(huán)環(huán)境。③細(xì)化材料供供應(yīng)計劃，并并在施工中經(jīng)經(jīng)常檢查修正正，滿足施工工進(jìn)度要求，供供應(yīng)材料的工工作人員對材材料應(yīng)認(rèn)真檢檢查驗收，從從質(zhì)量上和進(jìn)進(jìn)度上保證材材料供應(yīng)能按按計劃進(jìn)行。④技術(shù)、安全全、質(zhì)檢等人人員經(jīng)常深入入施工現(xiàn)場，解解決工程實際際問題保證工工程正常進(jìn)行行。（3）計劃控制制度：：①項目經(jīng)理部部堅持每晚的的進(jìn)度匯報制制度，各施工工隊長每晚上上都要把本隊隊當(dāng)天的工程程進(jìn)度情況向向項目經(jīng)理匯匯報，以便項項目經(jīng)理及時時采取措施。②項目經(jīng)理部部按照上級有有關(guān)規(guī)定對施施工過程進(jìn)行行控制，堅持持現(xiàn)場輪流巡巡回，及時了了解現(xiàn)場出現(xiàn)現(xiàn)的新問題并并加以解決。3、工期確保措施：：經(jīng)分析影響響本工程進(jìn)度度的主要原因因為施工組織織安排，材料料供應(yīng)、氣候候?qū)κ┕さ挠坝绊懠笆┕び嬘媱潓嵤┣闆r況，以下我們們就這些原因因提出相應(yīng)措措施。（1）施工組織：項目目部根據(jù)施工工網(wǎng)絡(luò)和掌握握的材料供應(yīng)應(yīng)情況合理安安排施工計劃劃，制定各期期工程目標(biāo)進(jìn)進(jìn)行承包到人人，限時完成成。充分估計計到可能影響響工程進(jìn)度的的主客觀因素素，做好預(yù)防防措施，必要要時可根據(jù)甲甲方的要求增增加機(jī)械設(shè)備備和施工人員員，加班加點點等措施來加加快進(jìn)度，保保證工程按期期竣工。（2）落實獎懲制度，調(diào)調(diào)動全體施工工人員的積極極性，合理地地安排和組織織勞動力，做做到優(yōu)化組合合，均衡施工工。（3）施工資源（人力力、材料、機(jī)機(jī)具、場地及及進(jìn)場道路、公公共關(guān)系）計計劃。（4）勞動力及技術(shù)力力量①勞動力的配置，根根據(jù)本工程標(biāo)標(biāo)段施工工程程量，為保證證提前完成施施工任務(wù)，我我公司把施工工分為2個施工隊，11部工具車，負(fù)負(fù)責(zé)工地運輸輸材料接送工工人。②技術(shù)力量的配置計計劃，在項目目總工的領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)下，由工程程處長，項目目工程師，技技術(shù)人員質(zhì)檢檢員，安全員員組成技術(shù)，質(zhì)質(zhì)量以及安全全管理系統(tǒng)，負(fù)負(fù)責(zé)施工技術(shù)術(shù)管理，施工工技術(shù)方案的的編制和技術(shù)術(shù)交底，質(zhì)量量管理體系運運行，安全管管理和安全監(jiān)監(jiān)督。（5）材料供應(yīng)計劃，材材料供應(yīng)機(jī)構(gòu)構(gòu)在項目總工工的領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)進(jìn)行，負(fù)責(zé)施施工材料的采采購，檢驗、接接收、保管，分分段供應(yīng)等工工作。（6）工機(jī)具供應(yīng)計劃劃，所有工機(jī)機(jī)具必須經(jīng)檢檢查合格后方方可進(jìn)入工地地使用。（7）施工場地的準(zhǔn)備備及進(jìn)場道路路、公共關(guān)系系計劃:①施工場地的準(zhǔn)備計計劃，施工場場地的準(zhǔn)備工工作在訂合同同后3日內(nèi)完成，項項目經(jīng)理部應(yīng)應(yīng)派人到施工工現(xiàn)場實地考考察，選取好好施工隊和項項目部的具體體停駐點，并并辦理房屋，場場地的租賃手手續(xù)。同時協(xié)協(xié)調(diào)工作人員員應(yīng)深入現(xiàn)場場與當(dāng)?shù)馗骷壖壵块T進(jìn)進(jìn)行聯(lián)系，搞搞好一切與工工程有關(guān)的事事宜。制定出出各施工單位位間協(xié)調(diào)一致致的政策和統(tǒng)統(tǒng)一的補償標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，以保證證在場地準(zhǔn)備備工作的統(tǒng)一一性和協(xié)調(diào)性性。②公共關(guān)系計劃:成立以項目經(jīng)理為為領(lǐng)導(dǎo)的公共共關(guān)系協(xié)調(diào)領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)小組與當(dāng)當(dāng)?shù)卣３殖至己藐P(guān)系，充充分取得各級級地方政府的的支持，廣泛泛宣傳該工程程的重要意義義，建立由各各級地方政府府負(fù)責(zé)人牽頭頭參加的領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)組織，實行行層層負(fù)責(zé)制制，出現(xiàn)問題題有人管，避避免推諉扯皮皮，影響工程程正常施工。A、嚴(yán)格遵照和執(zhí)行行國家有關(guān)政政策法規(guī)，各各項補償費要要及時足額與與群眾兌現(xiàn)。B、將各級會議文件件及補償標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)廣泛宣傳,,使當(dāng)?shù)厝罕姳姵浞掷斫馕奈募?，對對于在施工中中不能處理的的問題，要與與當(dāng)?shù)卣凹皶r協(xié)調(diào)解決決。C、教育職工，遵守守地方群眾的的生活習(xí)慣和和風(fēng)俗、遵紀(jì)紀(jì)守法、保持持施工場地、材材料、生活駐駐地整齊有序序，施工后施施工場地、臨臨時用地、施施工中損壞的的一切公用設(shè)設(shè)施均應(yīng)及時時清理和修復(fù)復(fù)，做到人走走地清。避免免給當(dāng)?shù)厝罕姳姷纳詈凸すぷ髟斐刹槐惚?。二、工程工期保證證措施1、施工中進(jìn)度、成成本、質(zhì)量是是相互對立統(tǒng)統(tǒng)一的整體，確確保質(zhì)量、控控制成本的前前提下，制定定下列條款以以確保工期。2、施工人員進(jìn)場作作業(yè)前，技術(shù)術(shù)管理人員先先期進(jìn)入現(xiàn)場場勘察，認(rèn)真真閱讀圖紙，核核實現(xiàn)場數(shù)據(jù)據(jù)，發(fā)現(xiàn)問題題即時提出，以以免施工錯誤誤而造成返工工而延誤工期期。3、制定嚴(yán)密的施工工流程圖和詳詳細(xì)的施工進(jìn)進(jìn)度表，作為為衡量實際操操作進(jìn)度快慢慢的標(biāo)準(zhǔn)，工工程進(jìn)度計劃劃要細(xì)化到以以天為單位，精精心組織，周周密安排，科科學(xué)管理。4、制定詳細(xì)的材料料供應(yīng)計劃，特特別是需要業(yè)業(yè)主參加材料料考察訂貨的的主材，提前前向業(yè)主交材材料購進(jìn)計劃劃報告，保證證各類材料施施工需求，按按時、保量供供應(yīng)。5、責(zé)任到人：在施施工中，整個個工程項目要要實生內(nèi)部分分項經(jīng)濟(jì)責(zé)任任制目標(biāo)管理理，施工任務(wù)務(wù)要細(xì)化到人人；做到質(zhì)量量、工期驗收收、責(zé)任到人人。6、驗收：對每到完完工工序的隱隱蔽工程做到到早驗收，便便進(jìn)行下道工工序。7、工程進(jìn)度款、專專款專用、準(zhǔn)準(zhǔn)時到位，同同時加強(qiáng)對成成本控制，是是保證工期的的物質(zhì)條件。8、整個進(jìn)度控制程程序是一個動動態(tài)過程，及及時找出實際際進(jìn)度現(xiàn)計發(fā)發(fā)生偏差的原原因進(jìn)行糾偏偏，通過雙班班輪流的制度度進(jìn)行合理的的人力、物力力安排以調(diào)整整進(jìn)度確保工工期。9、選拔業(yè)務(wù)精英，能能力強(qiáng)的管理理和施工人員員，配齊配足足技術(shù)工人。10、充分細(xì)致做好開開工前的各項項工作準(zhǔn)備。11、按照總工期目標(biāo)標(biāo)，利用倒排排工序法，制制定詳細(xì)的分分段工期控制制計劃。12、采用新工藝、新新技術(shù)、新設(shè)設(shè)備提高施工工效率，抓住住物資供應(yīng)關(guān)關(guān)，保證物資資供應(yīng)滿足進(jìn)進(jìn)度要求。文明施工的目標(biāo)是是：創(chuàng)建優(yōu)良良工程、不損損壞設(shè)備。施工過程中不可避避免地會產(chǎn)生生施工垃圾、污污水以及噪音音等污染環(huán)境境，而現(xiàn)場環(huán)環(huán)境保護(hù)工作作的效果不僅僅僅影響到施施工現(xiàn)場內(nèi)部部，而且影響響到環(huán)境保護(hù)護(hù)，因此施工工現(xiàn)場的環(huán)境境保護(hù)工作是是整個環(huán)境保保護(hù)工作的一一部分，施工工現(xiàn)場必須滿滿足環(huán)境保護(hù)護(hù)工作的要求求。三、施工總進(jìn)度計計劃日期項目5天10天15天20天施工準(zhǔn)備施工平臺搭設(shè)刷漆保溫施工自建驗收竣工驗收第七、安全生產(chǎn)的組組織措施(一)、安全防護(hù)1．本次工程施工，易易忽略腳手架架搭設(shè)的安全全性，重點關(guān)關(guān)注；同時強(qiáng)強(qiáng)調(diào)安全帶的的實際使用監(jiān)監(jiān)督，防止高高空墜落；2．玻璃棉制品等加加工時粉塵和和纖維較多，操操作必須佩戴戴防護(hù)用品；；3．防潮層材料施工工時，附近應(yīng)應(yīng)避免同時進(jìn)進(jìn)行焊、割作作業(yè)，施工現(xiàn)現(xiàn)場加強(qiáng)安全全巡視，并配配備消防器材材；4．及時回收、清掃掃現(xiàn)場絕熱和和防潮材料包包裝。三、安全保證體系系項目經(jīng)理項目經(jīng)理安全負(fù)責(zé)人施工隊長施工班組1安全計劃在項目開工之前，安安全負(fù)責(zé)人將將組織編制一一份項目作業(yè)業(yè)計劃，該計計劃的編制依依據(jù)施工特點點、現(xiàn)場條件件，安全管理理的規(guī)定，特特別是業(yè)主的的有關(guān)法規(guī)等等。計劃的內(nèi)內(nèi)容包括合同同規(guī)定的施工工和階段的安安全技術(shù)要求求、條例，安安全保證措施施、列舉必要要的程序文件件，安全培訓(xùn)訓(xùn)計劃，安全全檢查，在出出現(xiàn)安全事故故情況下的緊緊急處理、緊緊急避險、搶搶救等的措施施。2安全培訓(xùn)項目所有的員工在在上崗之前都都進(jìn)行相應(yīng)的的安全培訓(xùn)，對對從事特殊作作業(yè)的人員如如起重工、電電工等必須持持證上崗。施施工人員只有有經(jīng)過三級安安全教育并經(jīng)經(jīng)逐級考核全全部合格后，方方可上崗。三三級安全教育育成績應(yīng)填入入職工安全教教育卡，存檔檔備查。

安全全施工貫穿整整個勞動過程程中，而三級級教育僅僅是是安全教育的的開端。施工工人員只進(jìn)行行三級教育還還不能單獨上上崗作業(yè)，還還必須根據(jù)崗崗位特點，對對他們再進(jìn)行行生產(chǎn)技能和和安全技術(shù)培培訓(xùn)。對特種種作業(yè)人員，必必須進(jìn)行專門門培訓(xùn)，經(jīng)考考核合格，方方可持證上崗崗操作。3安全負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)培培訓(xùn)針對本工工程相關(guān)的法法律、規(guī)章制制度、地方的的政策條例以以及本工程項項目安全計劃劃和措施。4現(xiàn)場監(jiān)督員負(fù)責(zé)其其責(zé)任范圍內(nèi)內(nèi)的工作特性性的講解，安安全要求，程程序或操作指指令以及設(shè)備備的安全使用用方法等。5由班組長培訓(xùn)相關(guān)關(guān)工序的安全全特性，規(guī)章章和操作規(guī)程程，以及勞動動保護(hù)用品的的使用保管。6現(xiàn)場的安全管理6.1定期進(jìn)行安安全檢查是現(xiàn)現(xiàn)場安全管理理的一項重要要內(nèi)容，與安安全有關(guān)的所所有施工活動動都包括在檢檢查的范圍之之內(nèi)。安全的的檢查要求：：①安全負(fù)責(zé)人每月至至少組織一次次安全檢查活活動。②每個班組每月至少少組織兩次安安全檢查。③現(xiàn)場安全監(jiān)督員每每天在現(xiàn)場進(jìn)進(jìn)行一次巡視視檢查設(shè)備的的操作有無違違反規(guī)章及條條例的現(xiàn)象，并并及時糾正和和通報。④安全檢查的內(nèi)容包包括安全條例例、規(guī)章、計計劃和程序文文件的履行情情況，有無事事故隱患。檢檢查的方法可可采用觸、看看、聽、聞、查查等方法。6.2安全措施①施工現(xiàn)場物料堆放放整齊，物品品不得隨意亂亂放，設(shè)專庫庫存放，專人人保管。②作業(yè)區(qū)危險場所、易易燃、易爆場場所設(shè)明顯安安全標(biāo)識和安安全警示牌，并并配備足夠的的滅火器材。③作業(yè)線周圍設(shè)安全全護(hù)欄，并設(shè)設(shè)禁止穿越傳傳動線等警示示標(biāo)志。④進(jìn)入生產(chǎn)場所必須須穿戴好勞動動保護(hù)用品和和用具。⑤對重點要害及關(guān)鍵鍵部位嚴(yán)格執(zhí)執(zhí)行安全巡檢檢制度，對發(fā)發(fā)現(xiàn)的安全隱隱患及時進(jìn)行行整改。7安全責(zé)任制度7.1安全教育制制度：做好新進(jìn)場職工三三級安全教育育、轉(zhuǎn)崗工人人培訓(xùn)教育、特特種作業(yè)人員員安全培訓(xùn)教教育及各種基基地勸性安全全都教育，如如班前會、事事故現(xiàn)場會、民民工返崗教育育等，堅持先先培訓(xùn)后上崗崗的原則，以以不斷提高職職工的自我保保護(hù)能力。7.2安全技術(shù)措措施交底制：：分部分項工程施工工前，由施工工員對班組進(jìn)進(jìn)行安全技術(shù)術(shù)措施進(jìn)行交交底，施工員員還要按工程程主進(jìn)度定期期或不定期向向班組進(jìn)行交交叉作業(yè)的安安全交底。要要做到口頭交交底與書面交交底相結(jié)合。7.3安全秤巡檢檢制度：加強(qiáng)安全檢查貫徹徹執(zhí)行安全標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)的重要環(huán)環(huán)節(jié)，堅持公公司每季度一一次，分公司司每月一次，項項目部每周一一次，工地安安全員、施工工員、各班巡巡檢一次，每每級巡檢均要要記錄，各級級巡檢人員在在現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)問問題，應(yīng)立即即下達(dá)《整改改通知》，認(rèn)認(rèn)真整改做到到三落實（措措施、時間、執(zhí)執(zhí)行人），各各項整改情況況要及時復(fù)查查，逐級書面面反饋，對重重要隱患立即即處理，直至至采取停機(jī)停停產(chǎn)查封措施施。7.4安全措施掛掛牌制度：在工程施工現(xiàn)場需需要注意安全全的設(shè)備及隔隔離地，找醒目位位置懸掛操作作規(guī)程和安全全警示牌，在在辦公室的正正面掛公司的的工地消防責(zé)責(zé)任制和安全全技術(shù)措施牌牌。四、質(zhì)量保證措施1成立以項目經(jīng)理負(fù)負(fù)責(zé)制的質(zhì)量量保證體系，開開展施工現(xiàn)場場的全面質(zhì)量量管理，爭創(chuàng)創(chuàng)產(chǎn)品合格率率100%，優(yōu)良率98%以上。2施工前進(jìn)行施工方方案、質(zhì)量檢檢驗標(biāo)準(zhǔn)及安安全技術(shù)交底底，讓每個人人都熟悉施工工工藝，明確確質(zhì)量控制指指標(biāo)。施工中中將任務(wù)落實實到人人，使使每個人對自自己的工作一一絲不茍，高高度負(fù)責(zé)。3質(zhì)量檢查制度：對對照質(zhì)量控制制點的檢驗標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)質(zhì)質(zhì)量《三檢》制制度，即自檢檢、互檢和專專業(yè)檢查，每每個施工員要要經(jīng)常自檢自自查；各班組組質(zhì)檢員要相相互檢查；公公司質(zhì)檢員要要經(jīng)常深入現(xiàn)現(xiàn)場、隨時檢檢查，發(fā)現(xiàn)問問題，及時返返工，杜絕施施工質(zhì)量問題題，保證工程程質(zhì)量一次合合格率達(dá)97%以上，最終終竣工驗收達(dá)達(dá)到優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品品標(biāo)準(zhǔn)。4每道工序施工結(jié)束束后，必須經(jīng)經(jīng)甲、乙雙方方質(zhì)檢員和監(jiān)監(jiān)理工程師共共同檢查，合合格后方可進(jìn)進(jìn)行下道工序序的施工。5認(rèn)真做好施工記錄錄和質(zhì)量檢測測工作，公司司質(zhì)檢員應(yīng)認(rèn)認(rèn)真填報各種種圍繞控制施施工質(zhì)量所編編制的檢測記記錄表格。6質(zhì)量的檢測和驗收收，執(zhí)行上述述規(guī)范相應(yīng)條條款。對不合合格部位，必必須按工藝要要求進(jìn)行返修修，不合格的的要再次返修修，直至合格格。7在開工前對參加施施工的工人進(jìn)進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)訓(xùn)、技術(shù)交底底，進(jìn)行專題題方案討論研研究，并在施施工過程中要要求他們嚴(yán)格格按照設(shè)計要要求、規(guī)范及及驗收標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)進(jìn)行施工。8質(zhì)檢人員加強(qiáng)業(yè)務(wù)務(wù)學(xué)習(xí)，熟練練掌握工程施施工技術(shù)規(guī)范范，并根據(jù)規(guī)規(guī)范對各道工工序進(jìn)行檢查查。9做好完整的施工記記錄，隱蔽施施工記錄及質(zhì)質(zhì)量檢查表格格，做到每個個單項工程完完成后，有次次序、有編號號、有完整的的質(zhì)保大綱及及質(zhì)量安全控控制計劃。10質(zhì)量獎懲制度：（1）落實各級質(zhì)量管管理責(zé)任制，推推行質(zhì)量目標(biāo)標(biāo)管理，目標(biāo)標(biāo)逐級落實，各各級管理人員員安排好施工工時相應(yīng)下達(dá)達(dá)其質(zhì)量目標(biāo)標(biāo)，使工程全全過程都處于于有序的質(zhì)量量控制狀態(tài)。（2）教育全體職工，繼繼續(xù)保持全員員質(zhì)量意識，全全員為工程質(zhì)質(zhì)量負(fù)責(zé)，樹樹立“質(zhì)量就是企企業(yè)的生命”的責(zé)任觀，爭爭創(chuàng)“優(yōu)質(zhì)”工程。(3)以保證工程程質(zhì)量為中心心議題，積極極開展QC小組活動。項項目部對其活活動定期檢查查，對QC小組的成果果定期發(fā)布并并用以指導(dǎo)施施工。(4)為保證工程程質(zhì)量，嚴(yán)格格實施工序質(zhì)質(zhì)量控制。做做到上道工序序不合格不進(jìn)進(jìn)行下道工序序的施工，根根據(jù)業(yè)主監(jiān)理理師和甲方質(zhì)質(zhì)監(jiān)人員意見見，將各工序序劃分為A、B、C三級質(zhì)量控控制點。施工工與質(zhì)檢嚴(yán)格格按A、B、C三級質(zhì)量監(jiān)監(jiān)控制度，不不得降級或漏漏檢，對于AR、BR、CR級的檢查，則則將其檢查結(jié)結(jié)果記錄簽證證歸檔。(5)對參加本工工程的施工人人員進(jìn)行全員員性技術(shù)培訓(xùn)訓(xùn)，考試合格格后方可上崗崗作業(yè)。(6)推行自檢、互互檢、專檢三三級檢查制度度，單位內(nèi)部部檢查合格則則根據(jù)質(zhì)量控控制點通知甲甲方質(zhì)檢人員員進(jìn)行共檢，并并填寫聯(lián)檢質(zhì)質(zhì)量單。(7)實行質(zhì)量認(rèn)認(rèn)證一票否決決權(quán)，項目部部質(zhì)安部予質(zhì)質(zhì)檢員一票否否決權(quán)，各班班組的施工進(jìn)進(jìn)度須經(jīng)質(zhì)安安部認(rèn)可簽字字，才能成為為有效的進(jìn)度度，否則不能能進(jìn)行工資考考核。(8)施工質(zhì)量與與經(jīng)濟(jì)效益掛掛鉤，實行獎獎優(yōu)罰劣，重重罰重獎的質(zhì)質(zhì)量獎罰制度度，從管理到到施工工人，質(zhì)質(zhì)量是其工資資、獎金考核核重要的指標(biāo)標(biāo)。(9)認(rèn)真建立施施工工件的施施工檔案，認(rèn)認(rèn)真如實地填填寫施工記錄錄，施工日記記，自檢記錄錄，交接記錄錄等達(dá)到從施施工檔案中跟跟蹤檢查到每每個工序的施施工條件，材材料配比、負(fù)負(fù)責(zé)人、作業(yè)業(yè)者、事故處處理等內(nèi)容。質(zhì)量保證體系機(jī)構(gòu)構(gòu)圖工程技術(shù)組工程技術(shù)組供應(yīng)組質(zhì)安組材料質(zhì)量控制工藝質(zhì)量控制檢驗控制施工質(zhì)量控制項目經(jīng)理質(zhì)量工程師施工隊根據(jù)本工程所涉及及的規(guī)范、標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)及本工程程特點設(shè)置工工序質(zhì)量控制制點，要求施施工單位針對對各工序質(zhì)量量控制點易發(fā)發(fā)生的質(zhì)量問問題制定相應(yīng)應(yīng)的預(yù)控措施施。并嚴(yán)格按按工序質(zhì)量控控制點的要求求進(jìn)行自檢和和接受業(yè)主和和監(jiān)理的質(zhì)量量監(jiān)督。質(zhì)量控制點附表：：工程質(zhì)量控制點等等級劃分表防腐保溫工程等級劃分質(zhì)量檢查、檢測參參加方序號質(zhì)量控制點檢查、檢檢測項質(zhì)量記錄名稱SEI監(jiān)理項目組質(zhì)量監(jiān)督站備注1.防腐工程1.1防腐材料報驗材料、設(shè)備、半成品報驗表BHHW1.2表面處理防腐工程施工質(zhì)量檢查記錄BRHHW1.3底漆檢查防腐工程施工質(zhì)量檢查記錄BRHHW1.4面漆檢查防腐工程施工質(zhì)量檢查記錄BRHHW1.5交工驗收涂料防腐蝕分項工工程質(zhì)量檢驗驗評定表ARHHH2.保溫工程2.1保溫材料報驗材料、設(shè)備、半成成品報驗表BRHHW2.2保溫支架、保溫釘釘安裝檢查隔熱工程施工質(zhì)量量檢查記錄BRHHW2.3保溫層檢驗隔熱工程施工質(zhì)量量檢查記錄BRHHW2.4保護(hù)層檢驗隔熱工程施工質(zhì)量量檢查記錄BRHHW第九、文明及環(huán)保保施工措施五、文明施工組織措措施1目標(biāo)：爭創(chuàng)文明施施工現(xiàn)場。2進(jìn)入現(xiàn)場人員著裝裝統(tǒng)一整齊。嚴(yán)嚴(yán)格遵守現(xiàn)場場管理制度，服服從建設(shè)單位位、監(jiān)理單位位及現(xiàn)場管理理人員的管理理，對管理有有異議時采取取合理方法解解決，不得頂頂撞建設(shè)單位位和監(jiān)理單位位人員。3出現(xiàn)問題時，逐級級上報，不得得越級上報或或私下采取不不合理方法解解決。4有效利用施工現(xiàn)場場場地，嚴(yán)格格按照甲方要要求指定地點點堆放施工材材料，材料應(yīng)應(yīng)按品種、規(guī)規(guī)格分別堆放放，堆放整齊齊有序、禁止止亂扔亂放建建筑垃圾，要要堆放在統(tǒng)一一位置。5禁止在施工現(xiàn)場大大吵大鬧，打打架斗毆，嚴(yán)嚴(yán)禁酒后作業(yè)業(yè)，施工現(xiàn)場場禁止大小便便。6施工現(xiàn)場設(shè)備擺放放統(tǒng)一有序，架架設(shè)電線布局局合理，嚴(yán)禁禁亂扯電線、亂亂掛電燈。7每個工序施工完工工后及時清理理現(xiàn)場垃圾，保保證達(dá)到工完完料凈場地清清。未經(jīng)允許許不得擅自動動用或挪動現(xiàn)現(xiàn)場設(shè)備。8為保證工程施工不不影響廠內(nèi)正正常工作，施施工時要對施施工現(xiàn)場進(jìn)行行封閉，同時時對施工范圍圍進(jìn)行圍護(hù)。9在施工期間，晚上上不得施工，如如工期較緊，晚晚上必須施工工時，應(yīng)盡量量減少噪音的的污染。（二）環(huán)境保護(hù)措措施在本項目實施過程程中，將把對對環(huán)境的保護(hù)護(hù)作為一項重重要的控制目目標(biāo)，旨在避避免或減少由由于項目實施施而給自然環(huán)環(huán)境造成的不不良影響或破破壞。1、環(huán)境管理策劃在項目實施前，首首先由HSE工程師負(fù)責(zé)責(zé)進(jìn)行環(huán)境策策劃。環(huán)境策策劃就是對施施工、試運行行期間出現(xiàn)的的環(huán)境問題加加以分析，主主要涉及以下下幾個方面：：1.1確定施工期期間可能發(fā)生生的各種危害害及針對危害害設(shè)置相應(yīng)的的防范措施。1.2確定該工程程在施工期間間所采取的廢廢物處理和控控制措施。1.3駐地生活垃垃圾可能造成成的污染。2、環(huán)境管理實施公司將通過下列措措施保證項目目環(huán)境控制計計劃被有效的的實施：2.1明確相關(guān)人人員職責(zé)和權(quán)權(quán)限。2.2通過適當(dāng)方方式的培訓(xùn)，使使那些可能對對環(huán)境產(chǎn)生影影響的人員在在環(huán)境意識、能能力等方面得得到提高，使使其達(dá)到能勝勝任所擔(dān)負(fù)的的工作。2.3建立、保持持暢通的信息息渠道，使得得公司內(nèi)部及及公司與業(yè)主主有關(guān)環(huán)境因因素和環(huán)境管管理體系信息息得到交流。件件下進(jìn)行。2.4對與環(huán)境管管理體系有關(guān)關(guān)的文件、記記錄實施控制制，確保文件件的使用者得得到的均是相相應(yīng)文件的有有效版本，記記錄及時、準(zhǔn)準(zhǔn)確、便于檢檢索。3、不符合項目的糾糾正公司將采取一定的的措施，保證證對項目實施施過程中出現(xiàn)現(xiàn)的環(huán)境控制制方面的不符符合項，進(jìn)行行及時糾正并并防止再發(fā)生生，環(huán)境控制制方面的不符符合項目可能能來自：3.1對施工現(xiàn)場場環(huán)境檢查的的結(jié)果報告，不不符合事實通通知書。3.2業(yè)主或其代代表的檢查報報告，不符合合事實通知書書。六、冬雨季施工措施施（一）、冬期施工工措施1沒有冬季施工方案案不得施工。2入冬前要對所有施施工技術(shù)人員員、工長、材材料員、試驗驗員及主要工工種班組長等等有關(guān)人員，進(jìn)進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)訓(xùn)，認(rèn)真學(xué)習(xí)習(xí)，掌握有關(guān)關(guān)冬期施工方方案、施工措措施、質(zhì)量標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)及操作要要點。3為節(jié)省冬期施工措措施費用，施施工作業(yè)計劃劃應(yīng)統(tǒng)籌安排排。，合理安安排好施工程程序，盡量安安排好冬期施施工面。4冬期施工中所用的的材料，供應(yīng)應(yīng)部門要根據(jù)據(jù)各單位制定定的冬期施工工技術(shù)措施中中所提的材料料計劃，提前前備料。5冬期施工技術(shù)管理理，應(yīng)在常溫溫施工所執(zhí)行行的各項技術(shù)術(shù)管理制度的的基礎(chǔ)上，具具體明確冬期期施工的工作作內(nèi)容和職責(zé)責(zé)。冬期施工工前，要明確確各單位工程程或各分項工工程技術(shù)人員員的崗位職責(zé)責(zé)。做好冬期期施工的技術(shù)術(shù)交底。確保保每個工序按按標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范范、規(guī)程和技技術(shù)措施組織織施工。認(rèn)真真執(zhí)行質(zhì)量檢檢驗制度，做做好各項冬期期施工記錄，并并整理好施工工技術(shù)資料及及歸檔工作。（二）、雨季施工工措施本工程施工期間與與氣象部門加加強(qiáng)聯(lián)系，及及時了解氣候候變化情況，提提前做好各項項預(yù)防措施，合合理安排施工工，確保工程程施工質(zhì)量。施工過程中，根據(jù)據(jù)所掌握的氣氣象資料，避避開大雨施工工。雨天施工工時，應(yīng)配足足遮雨物資，并并及時將澆筑筑的砼用塑料料薄膜、覆蓋蓋，以防雨水水沖刷。所有機(jī)電設(shè)備應(yīng)搭搭好防雨棚，以以防止漏水、淹淹水，所有機(jī)機(jī)電設(shè)備應(yīng)設(shè)設(shè)漏電保護(hù)裝裝置及避雷接接地裝置。（三）、冬雨季施施工安全技術(shù)術(shù)措施1.防凍措施1.1凡在冬期之之前能施工完完畢的項目，應(yīng)應(yīng)集中力量搶搶完，必須冬冬期施工的項項目，也要考考慮順序進(jìn)行行安排，并根根據(jù)工程施工工特點和氣象象資料，編制制具體的冬期期施工技術(shù)措措施，盡量改改善勞動條件件。1.2冬期露天高高處作業(yè)地點點，高處作業(yè)業(yè)人員，由于于工作面窄小小又沒有經(jīng)常常活動，則應(yīng)應(yīng)輪換作業(yè)，以以免工作時間間長凍傷手足足，發(fā)生高處處墜落事故。2.防火、防爆措施2.1凡靠近易易燃易爆品15m內(nèi)，禁止動動火，焊接操操作前，要清清除周圍易燃燃物品，工作作地點要有防防火設(shè)施，現(xiàn)現(xiàn)場動火必須須辦理動火證證。2.2固定作業(yè)地地點安設(shè)取暖暖爐時，必須須經(jīng)過安全保保衛(wèi)部門同意意方可設(shè)置，爐爐子的煙囪必必須伸出頂層層lm以上，不得得靠近易燃物物，煙囪周圍圍必須用石棉棉材料隔離，取取暖爐要有專專人負(fù)責(zé)管理理，下班將火火熄滅，倉庫庫不得設(shè)置火火爐，值班室室不得搭設(shè)火火坑。2.3加強(qiáng)防火宣宣傳教育，任任何人均不得在倉庫內(nèi)內(nèi)、易燃易爆爆車間及其它它甲級防火區(qū)區(qū)域吸煙，不不得在施工現(xiàn)現(xiàn)場用明火取取暖。2.4照明與動力力線路必須經(jīng)經(jīng)常檢查，及及時維修，非非經(jīng)許可，嚴(yán)嚴(yán)禁使用電爐爐。3.防滑防墜落措施3.1.施工現(xiàn)場場道路、排水水應(yīng)當(dāng)暢通，坡坡道及腳手架架馬道應(yīng)鋪設(shè)設(shè)爐渣灰或斜斜道釘板條防防滑。3.2腳手架上料料臺、操作臺臺及斜道的積積雪，要及時時清掃，防護(hù)護(hù)欄桿和安全全網(wǎng)要牢靠完完好，冬期搭搭設(shè)的腳手架架，要嚴(yán)格執(zhí)執(zhí)行檢查驗收收制度。3.3嚴(yán)格執(zhí)行公公司《建筑安安裝施工預(yù)防防高處墜落管管理辦法》，登登高作業(yè)實行行分級管理，認(rèn)認(rèn)真辦理登高高作業(yè)許可證證。高處作業(yè)業(yè)人員必須正正確使用安全全帶，嚴(yán)禁穿穿高跟或硬底底皮鞋登高作作業(yè)。4.防觸電措施電焊機(jī)放在作業(yè)棚棚內(nèi)，焊機(jī)外外殼必須接地地，現(xiàn)場臨時時用電線路及及電氣設(shè)備，均均應(yīng)保持絕緣緣良好，采用用三相五線制制(TN—S系統(tǒng))的配電，認(rèn)認(rèn)真實施三級級配電兩級保保護(hù)制，用電電容量大于50KW時，應(yīng)單獨獨編制臨時用用電施工方案案。區(qū)域設(shè)警警告標(biāo)志。在冬雨季施工中，除除上述要求外外，還應(yīng)按國國家有關(guān)冬雨雨季施：正規(guī)規(guī)定和我公司司編制的《建建筑安裝工程程冬期施工技技術(shù)管理規(guī)定定》Q／HSG077.16—94執(zhí)行。第十一、確保工期期的技術(shù)組織織措施1.工期保證措施1.1本工程能否否如期竣工，關(guān)關(guān)系到業(yè)主的的經(jīng)濟(jì)和社會會效益。我公公司將采取強(qiáng)強(qiáng)有力的組織織措施保證工工程進(jìn)度，按按期完工。1.2調(diào)集公司骨骨干管理人員員和曾參與同同類工程施工工的施工隊伍伍參加本工程程施工。按照照計劃和現(xiàn)場場進(jìn)度的要求求，合理優(yōu)化化資源配置，采采用先進(jìn)的施施工技術(shù)、機(jī)機(jī)具、通過科科學(xué)的管理確確保如期竣工工，達(dá)到項目目的進(jìn)度控制制目標(biāo)。1.3強(qiáng)化工程計計劃管理，發(fā)發(fā)揮統(tǒng)籌計劃劃在工程建設(shè)設(shè)各項管理中中的“龍頭”作用，工程程計劃是項目目控制的依據(jù)據(jù)，是項目管管理的方針目目標(biāo)，是組織織工程建設(shè)施施工的依據(jù)，各各項建設(shè)施工工管理工作都都必須按工程程計劃的要求求組織實施。1.4加強(qiáng)現(xiàn)場調(diào)調(diào)度管理，統(tǒng)統(tǒng)一指揮協(xié)調(diào)調(diào)，落實控制制工期的組織織措施。要求求做到統(tǒng)籌兼兼顧，全面安安排，確保重重點、兼顧一一般。調(diào)度是是執(zhí)行計劃、組組織施工的中中心，要科學(xué)學(xué)合理地安排排施工生產(chǎn)，抓抓住重點保證證。各參戰(zhàn)人人員要服從計計劃安排和調(diào)調(diào)度的統(tǒng)一指指揮協(xié)調(diào)，認(rèn)認(rèn)真及時地按按計劃要求組組織施工。1.5進(jìn)一步加強(qiáng)強(qiáng)施工技術(shù)和和質(zhì)量管理。技技術(shù)、質(zhì)量管管理是施工管管理的關(guān)鍵，是是工程順利施施工的依據(jù)和和保證，各施施工班組要按按照工程計劃劃的要求和現(xiàn)現(xiàn)場施工進(jìn)度度需要，認(rèn)真真做好各項技技術(shù)、質(zhì)量管管理工作，優(yōu)優(yōu)化選擇，精精心編制施工工方案，嚴(yán)格格按照施工規(guī)規(guī)范和方案組組織施工，做做好各工序、各各班組之間的的中間交接，確確保質(zhì)量，認(rèn)認(rèn)真制定并落落實專業(yè)技術(shù)術(shù)保證措施。采采用先進(jìn)的施施工技術(shù)和完完善的質(zhì)量控控制措施，確確保工程順利利施工，為達(dá)達(dá)到工期目標(biāo)標(biāo)創(chuàng)造條件。1.6確保設(shè)備材材料供應(yīng)，設(shè)設(shè)備材料供應(yīng)應(yīng)是制約工程程進(jìn)度的重要要因素，應(yīng)根根據(jù)工程施工工計劃進(jìn)度要要求，提前報報批材料計劃劃，保證合理理的采購周期期，滿足施工工現(xiàn)場需要，認(rèn)認(rèn)真做好設(shè)備備材料的接、保保、檢工作，保保證材料到貨貨期和供貨質(zhì)質(zhì)量，使用工工程做到連續(xù)續(xù)均衡施工。1.7抓好安全生生產(chǎn)，文明施施工，隨著工工程施工作業(yè)業(yè)面的展開，現(xiàn)現(xiàn)場交叉作業(yè)業(yè)多，高空作作業(yè)較多，必必須嚴(yán)格按安安全施工管理理制度進(jìn)行施施工，杜絕因因安全問題引引起的施工延延誤。1.8充分發(fā)揮我我公司施工經(jīng)經(jīng)驗豐富、技技術(shù)力量雄厚厚的優(yōu)勢，科科學(xué)組織，嚴(yán)嚴(yán)格管理，發(fā)發(fā)揚我公司廣廣大職工敢打打硬仗的鐵軍軍精神，根據(jù)據(jù)工程進(jìn)度需需要，適當(dāng)增增加資源投入入，保證工程程進(jìn)度。在施施工中以工程程建設(shè)大局為為重，積極為為建設(shè)單位分分憂解難，有有條件要上，沒沒有條件創(chuàng)造造條件也要上上。1.9配備足夠的的施工機(jī)械，最最大限度地減減輕勞動強(qiáng)度度，提高工效效，加快施工工進(jìn)度。1.10工程總工工期，主要控控制點是工程程建設(shè)的指令令性指標(biāo)，必必須采取得力力措施確保完完成。施工中中采取目標(biāo)分分解，單項承承包，實行獎獎罰制度，鼓鼓舞士氣。2.總體進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計劃劃進(jìn)度安排：一切均均根據(jù)貴公司司工程進(jìn)度和和貴公司工程程管理人員要要求有序進(jìn)行行，做到工序序不減，質(zhì)量量第一，保證證進(jìn)度。堅持持基礎(chǔ)處理高高標(biāo)準(zhǔn)，高質(zhì)質(zhì)量施工。凡凡隱蔽工程，必必須經(jīng)有關(guān)質(zhì)質(zhì)檢部門檢查查認(rèn)可后，方方可進(jìn)行下步步工序。簽證證、驗收手續(xù)續(xù)要齊全。3.確保工期、進(jìn)度的的措施3.1、抓好施工工準(zhǔn)備工作：：我公司一旦中標(biāo)，項項目部各組織織機(jī)構(gòu)將立即即運轉(zhuǎn)，盡快快進(jìn)入施工現(xiàn)現(xiàn)場，切實做做好一切準(zhǔn)備備工作，抓緊緊、抓好、抓抓細(xì)，力爭良良好開端。3.2、與主體工工程搞好協(xié)同同，打破常規(guī)規(guī)，見縫插針針，全面展開開，有組織有有順序地進(jìn)行行各項工作。3.3、實行質(zhì)量量、進(jìn)度目標(biāo)標(biāo)管理責(zé)任制制。項目部對對各施工隊，實實行任務(wù)分解解，層層簽訂訂責(zé)任書，保保質(zhì)量、保進(jìn)進(jìn)度、優(yōu)勝劣劣汰、獎勤罰罰懶。3.4、質(zhì)檢、統(tǒng)統(tǒng)計、施工主主管，盡職盡盡責(zé)，定期不不定期對工程程質(zhì)量進(jìn)度進(jìn)進(jìn)行檢評、督督促，發(fā)現(xiàn)問問題及時解決決。3.5落實經(jīng)濟(jì)承承包制度，開開展勞動競賽賽，為確保質(zhì)質(zhì)量、工期，項項目部將嚴(yán)格格執(zhí)行原有經(jīng)經(jīng)濟(jì)承包制，獎獎罰兌現(xiàn)。最最大限度調(diào)動動施人員的積積極性，能動動性，確保工工程優(yōu)質(zhì)、高高效。七、工程質(zhì)量保修服務(wù)務(wù)承諾按照“優(yōu)質(zhì)、高效、創(chuàng)新新、服務(wù)”的經(jīng)營方式式，我公司對對準(zhǔn)備承建和和在建的工程程，都將進(jìn)行行全過程服務(wù)務(wù)，其中包括括：1、開工前，從收到到業(yè)主招標(biāo)文文件開始，我我公司就全面面考慮業(yè)主的的建造理念（質(zhì)質(zhì)量和美感）和和均衡投資費費用（適合預(yù)預(yù)算范圍）的的思想，同時時結(jié)合現(xiàn)場環(huán)環(huán)境，精心設(shè)設(shè)計施工方案案，辦理編制制預(yù)算草案，做做好施工前期期準(zhǔn)備。2、開工后，我公司司現(xiàn)場項目部部各職人員將將密切配合業(yè)業(yè)主代表和監(jiān)監(jiān)理人員，以以“業(yè)主為主，質(zhì)質(zhì)量第一”為理念，把把科學(xué)管理、規(guī)規(guī)范施工，貫貫徹在自己的的每一步工作作中，以確保保工程質(zhì)量百百分百達(dá)到優(yōu)優(yōu)良工程標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)。3、完工后，我公司司對移交后的的工程，將長長期堅持工程程質(zhì)量保修和和回訪制度。按按照我方承諾諾的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)，在質(zhì)保期期內(nèi)出現(xiàn)質(zhì)量量問題，我公公司全部無條條件返修，在在保證工程使使用功能的同同時，滿足業(yè)業(yè)主的需要。4、我們有信心和實實力與貴單位位在本項工程程上的合作，我我們的質(zhì)量和和服務(wù)將會為為貴公司獲得得完美的效果果。八、工期承諾書致：****此次工程，如我公公司中標(biāo)，我我們承諾：我公司將組織有經(jīng)經(jīng)驗的技術(shù)人人員和技術(shù)熟熟練工人，并并配備技術(shù)先先進(jìn)的生產(chǎn)施施工設(shè)備，采采購可靠的原原材料組織施施工，為本工工程提供強(qiáng)有有力的人力、物物力，在確保保工程質(zhì)量的的情況下，從從具備施工條條件后，在滿滿足甲方要求求的日歷天內(nèi)內(nèi)移交整個工工程。當(dāng)甲方質(zhì)檢人員發(fā)發(fā)現(xiàn)工程在施施工中任何進(jìn)進(jìn)度太慢，而而不能按甲方方的要求完工工時，要求我我方加快