河南某鋁業(yè)公司料倉防腐及管道保溫施工方案

一、施工組織設(shè)計(jì)第一、工程概況一、工程名稱：****2009年防腐保溫完善工程二、工程要求：具備開工條件后20日歷天內(nèi)竣工。工程質(zhì)量要求、安全注意事項(xiàng)、其它事項(xiàng)均按甲方提供的防腐工程技術(shù)條件要求執(zhí)行，其中工程質(zhì)量為合格。第二、編制依據(jù)一、編制依據(jù)1、JGJ46-2005《施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電安全技術(shù)規(guī)范》2、GB4272—1992《設(shè)備及管道保溫技術(shù)通則》3、GBJ126-89《工業(yè)設(shè)備及管道絕熱工程施工及驗(yàn)收規(guī)范》4、HGJ229-91《工業(yè)設(shè)備管道防腐蝕工程施工及驗(yàn)收規(guī)范》5、GB/T8923-88《涂裝前鋼材表面銹蝕等級(jí)和除銹等級(jí)》6、GB/T4272《涂裝作業(yè)安全規(guī)程、涂漆工藝安全規(guī)程》7、GB50212-2002《建筑防腐蝕工程施工及驗(yàn)收規(guī)范》8、本工程相關(guān)技術(shù)資料第三、指導(dǎo)思想與工程實(shí)施目標(biāo)一、指導(dǎo)思想我公司施工指導(dǎo)思想是：質(zhì)量第一、服務(wù)周到、業(yè)主滿意。以質(zhì)量為中心，建立工程質(zhì)量保證體系，選配高素質(zhì)的項(xiàng)目經(jīng)理、工程技術(shù)人員和質(zhì)量檢查人員，精心組織、科學(xué)管理，優(yōu)質(zhì)高速地完成本工程的施工任務(wù)，保證合格爭(zhēng)創(chuàng)精品工程。二、實(shí)施目標(biāo)發(fā)揮我公司的優(yōu)勢(shì)，科學(xué)地組織，精心施工，嚴(yán)格履行合同，確保實(shí)現(xiàn)如下目標(biāo)；（一）工程質(zhì)量及控制：1、質(zhì)量預(yù)控：在事先分析工程項(xiàng)目施工活動(dòng)中可能出現(xiàn)或容易出現(xiàn)質(zhì)量問題的項(xiàng)目基礎(chǔ)上，提出相應(yīng)的預(yù)防措施和對(duì)策，實(shí)現(xiàn)對(duì)施工項(xiàng)目質(zhì)量的主動(dòng)控制。（1）工序質(zhì)量控制：工程質(zhì)量是通過一道一道工序逐漸形成的，要確保工程項(xiàng)目施工質(zhì)量，就必須對(duì)每道工序質(zhì)量進(jìn)行控制。材料控制包括對(duì)投入的原材料、成品、半成品、構(gòu)配件等的控制，嚴(yán)格按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)訂貨采購、檢驗(yàn)驗(yàn)收、正確堆存保管、合理使用施工機(jī)械設(shè)備、工具控制主要是根據(jù)不同的工藝特點(diǎn)和技術(shù)要求，按技術(shù)先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)合理、生產(chǎn)上使用、性能上安全、操作維修好機(jī)械設(shè)備。為此，要實(shí)行“操作證”制度、定人、定機(jī)、定崗位責(zé)任制的“三定”制度。操作人員必須認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，嚴(yán)格遵守機(jī)械設(shè)備操作規(guī)程、安全技術(shù)規(guī)程、維修保養(yǎng)規(guī)程等。方法控制包括施工方案、施工工藝、施工技術(shù)措施的控制。制定施工方案時(shí)應(yīng)切合實(shí)際、技術(shù)可行、經(jīng)濟(jì)合理，要及時(shí)督促檢查施工工藝文件是否得到認(rèn)真執(zhí)行，是否嚴(yán)格遵守施工操作規(guī)程等。環(huán)境控制主要是對(duì)工程技術(shù)環(huán)境（如工程地質(zhì)、水文、氣象等）、工程管理環(huán)境（如質(zhì)量體系、質(zhì)量管理制度等）、勞動(dòng)環(huán)境（如勞動(dòng)組合、作業(yè)場(chǎng)所、現(xiàn)場(chǎng)布置）采取有效措施進(jìn)行嚴(yán)格控制。（2）及時(shí)檢驗(yàn)工序質(zhì)量：實(shí)行班組自檢、互檢、上下道工序交接驗(yàn)，特別是對(duì)隱蔽工程的質(zhì)量檢驗(yàn)。開展質(zhì)量統(tǒng)計(jì)分析，及時(shí)掌握質(zhì)量動(dòng)態(tài)。一旦發(fā)現(xiàn)質(zhì)量隱患，立即研究處理，使每道工序處于良好的控制狀態(tài)，以滿足規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)的要求。2、施工進(jìn)度控制的措施：（1）組織措施：建立進(jìn)度實(shí)施和控制的組織系統(tǒng)。建立進(jìn)度控制工作制度、定期召開生產(chǎn)調(diào)度會(huì)議；落實(shí)各層次進(jìn)度控制的人員、具體任務(wù)和工作職責(zé)；按施工項(xiàng)目的組成、進(jìn)展階段、工作分工等將進(jìn)度計(jì)劃分解，確定其進(jìn)度目標(biāo)，建立進(jìn)度控制目標(biāo)體系。（2）合同措施：以合同形式保證工期進(jìn)度的實(shí)現(xiàn)，即保持總進(jìn)度控制目標(biāo)與目標(biāo)總工期相一致；供貨、供電、運(yùn)輸、構(gòu)件加工等合同施工項(xiàng)目提供服務(wù)配備的時(shí)間應(yīng)與有關(guān)的進(jìn)度控制目標(biāo)一致，相協(xié)調(diào)。（3）技術(shù)措施：通過技術(shù)創(chuàng)新加快施工進(jìn)度。（4）經(jīng)濟(jì)措施：按進(jìn)度計(jì)劃保證資金的需求。3、施工進(jìn)度控制目標(biāo)體系：（1）在施工活動(dòng)中，通過對(duì)最基礎(chǔ)的分部、分項(xiàng)工程的施工著手實(shí)行進(jìn)度控制，并以此來保證單項(xiàng)工程（或階段工程）進(jìn)度控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，最終實(shí)現(xiàn)總進(jìn)度目標(biāo)。因而需要將總進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行一系列的從總體到細(xì)部，由高層次到基礎(chǔ)層次的層層分解，一起分解到施工現(xiàn)場(chǎng)可以直接高度控制的分部分項(xiàng)工程或工序的施工為止。在分解中，每一層次的進(jìn)度控制目標(biāo)又是較高層次進(jìn)度控制目標(biāo)能夠?qū)崿F(xiàn)的保證，于是就形成了自上而下層層約束，由下而上級(jí)級(jí)保證，上下一致的多層次的進(jìn)度控制目標(biāo)的體系。（2）、施工進(jìn)度控制過程：項(xiàng)目經(jīng)理部建立進(jìn)度實(shí)施、控制的科學(xué)組織系統(tǒng)和嚴(yán)密的工作制度，依據(jù)施工進(jìn)度控制目標(biāo)的體系，對(duì)施工的全過程進(jìn)行系統(tǒng)控制。進(jìn)度實(shí)施系統(tǒng)發(fā)揮監(jiān)督、分析職能并循環(huán)運(yùn)行，即隨著施工活動(dòng)的進(jìn)行，進(jìn)度管理系統(tǒng)不斷地將施工實(shí)際進(jìn)度，按進(jìn)度流動(dòng)程序反饋給進(jìn)度控制者，經(jīng)過統(tǒng)計(jì)整理分析后，確認(rèn)進(jìn)度無偏差，系統(tǒng)繼續(xù)運(yùn)行；一旦發(fā)現(xiàn)實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度有偏差，系統(tǒng)將發(fā)揮調(diào)控職能，分析偏差產(chǎn)生原因，及時(shí)對(duì)后續(xù)施工和對(duì)總工期的影響，必要時(shí)，可利用進(jìn)度控制目標(biāo)留有余地的彈性特點(diǎn)，對(duì)原計(jì)劃進(jìn)度做出相應(yīng)調(diào)整，提出糾正偏差借施，確保切實(shí)可行后，將新進(jìn)度輸入到進(jìn)度實(shí)施系統(tǒng)，施工活動(dòng)繼續(xù)在控制下運(yùn)行。當(dāng)新的偏差出現(xiàn)后，再重復(fù)上述過程中，直到施工項(xiàng)目全部完成。4、安全生產(chǎn)目標(biāo)及控制：（1）安全生產(chǎn)目標(biāo)：按照有關(guān)要求保證項(xiàng)目達(dá)標(biāo)，創(chuàng)安全文明標(biāo)準(zhǔn)工地。（2）安全控制主要措施施工的全過程中，運(yùn)用科學(xué)管理的理論、方法，通過法規(guī)、技術(shù)組織等手段，規(guī)范勞動(dòng)者的行為，控制勞動(dòng)對(duì)象、勞動(dòng)手段和施工環(huán)境條件，消除或減少不安全因素，使人、物、環(huán)境構(gòu)成的施工生產(chǎn)體系達(dá)到最佳安全狀態(tài)，最終實(shí)現(xiàn)安全目標(biāo)。（3）安全生產(chǎn)控制的基本原則①管生產(chǎn)必須管安全的原則；②安全第一的原則；③預(yù)防為主的原則；④動(dòng)態(tài)控制的原則；⑤全面控制的原則；⑥現(xiàn)場(chǎng)安全為重點(diǎn)的原則；5、文明施工目標(biāo)及控制：（1）文明施工目標(biāo)：確保文明施工，按照《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》（JGJ59-99）中的文明施工檢查評(píng)分表逐項(xiàng)檢查，減少施工噪音和環(huán)境污染，創(chuàng)市級(jí)文明工地。（2）文明施工控制：項(xiàng)目經(jīng)理部按照城市建設(shè)管理的有關(guān)法規(guī)，科學(xué)合理地安排施工現(xiàn)場(chǎng)，建立施工現(xiàn)場(chǎng)管理組織，加強(qiáng)專業(yè)管理和各項(xiàng)施工活動(dòng)管理，控制污染，創(chuàng)造文明安全的施工環(huán)境和人流、物流暢通的施工秩序。（二）質(zhì)量目標(biāo)：1、工程質(zhì)量達(dá)到優(yōu)質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)工程。2、各分項(xiàng)工程質(zhì)量保證項(xiàng)目符合相應(yīng)質(zhì)量檢驗(yàn)工程標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定，基本項(xiàng)目?jī)?yōu)良基數(shù)達(dá)到檢驗(yàn)項(xiàng)數(shù)的90%以上，允許偏差項(xiàng)目抽檢的點(diǎn)數(shù)中達(dá)到90%以上，實(shí)測(cè)值在相應(yīng)測(cè)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)的允許偏差范圍內(nèi)。質(zhì)量保證資料真實(shí)、準(zhǔn)確、齊全，觀感評(píng)分率達(dá)到90%以上。第四、施工準(zhǔn)備（一）施工部署1.1、項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)我公司對(duì)本工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員進(jìn)行精心的組織，選取了一批經(jīng)驗(yàn)豐富、有技術(shù)，從事過大、中型工程施工的各級(jí)施工管理人員，成立項(xiàng)目經(jīng)理部，代表公司全面履行合同，對(duì)工程項(xiàng)目的工期、質(zhì)量、安全、成本等綜合效益進(jìn)行有計(jì)劃的組織、指揮、管理和控制。項(xiàng)目經(jīng)理是企業(yè)法人的委托代表人，是在項(xiàng)目上行使法人權(quán)力的代表，是該工程的最高領(lǐng)導(dǎo)，將領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目部獨(dú)立行使計(jì)劃、組織、協(xié)商、控制、監(jiān)督和指揮的六大職能。為搞好項(xiàng)目工程質(zhì)量，我項(xiàng)目將嚴(yán)格按照GB/T19001：2000系列標(biāo)準(zhǔn)及企業(yè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行組織施工，并且我項(xiàng)目將編制〈〈質(zhì)量保證計(jì)劃〉〉，切實(shí)保證工程各項(xiàng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。1.2施工組織機(jī)構(gòu)圖項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目負(fù)責(zé)人項(xiàng)目負(fù)責(zé)人后勤財(cái)務(wù)預(yù)算員材料員質(zhì)量專責(zé)安全專責(zé)技術(shù)專責(zé)后勤財(cái)務(wù)預(yù)算員材料員質(zhì)量專責(zé)安全專責(zé)技術(shù)專責(zé)電工班材料運(yùn)輸班防腐施工班保溫施工班架子搭拆班電工班材料運(yùn)輸班防腐施工班保溫施工班架子搭拆班1.3施工組織機(jī)構(gòu)及關(guān)鍵部門人員職責(zé)、管理體制為保證全面履行合同，我公司將在工程施工現(xiàn)場(chǎng)成立項(xiàng)目經(jīng)理部，配備強(qiáng)有力的專業(yè)管理人員。選派對(duì)同類施工具有豐富經(jīng)驗(yàn)的施工隊(duì)伍，以承擔(dān)本工程的施工。項(xiàng)目經(jīng)理部將以本工程為中心，在公司的總體領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)本工程的施工管理，認(rèn)真組織，嚴(yán)格管理，密切配合，精心施工，確保本工程的安全、質(zhì)量和工期目標(biāo)的勝利實(shí)現(xiàn)，為業(yè)主提供滿意的服務(wù)，向業(yè)主提交一個(gè)優(yōu)質(zhì)的工程。、項(xiàng)目的施工組織機(jī)構(gòu)具有國(guó)家項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)、同類工程施工經(jīng)驗(yàn)豐富的項(xiàng)目經(jīng)理將作為本工程的項(xiàng)目經(jīng)理全面負(fù)責(zé)本項(xiàng)目的施工管理。項(xiàng)目經(jīng)理，是我公司在本工程現(xiàn)場(chǎng)的授權(quán)代表，是我公司在工程現(xiàn)場(chǎng)的最高領(lǐng)導(dǎo)人，項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)外代表公司全面履行工程合同，對(duì)內(nèi)負(fù)責(zé)整個(gè)工程的施工組織與管理，項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目負(fù)責(zé)并直接向公司匯報(bào)工作。項(xiàng)目經(jīng)理下設(shè)主要管理人員，分別為：施工經(jīng)理，項(xiàng)目總工程師，質(zhì)量工程師，安全工程師，采購工程師，他們作為項(xiàng)目經(jīng)理的助手，負(fù)責(zé)各自范圍的工作，并直接向項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)。以四個(gè)主要管理人員為首，設(shè)四個(gè)職能部門，分別為：施工部，質(zhì)量監(jiān)督部，安全管理部，采購部，并配備現(xiàn)場(chǎng)專業(yè)工程師，調(diào)度，施工員，采購和材料管理人員，合同人員，計(jì)劃和費(fèi)用人員，質(zhì)量檢查人員和安全監(jiān)督人員等。每個(gè)部門的職能和責(zé)任在下面將詳細(xì)說明，并附上現(xiàn)場(chǎng)施工組織機(jī)構(gòu)圖。下面對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的關(guān)鍵人員和職能部門的責(zé)任進(jìn)行明確界定：、關(guān)鍵人員下面的關(guān)鍵人員為現(xiàn)場(chǎng)管理的決策者，他們將負(fù)責(zé)向公司生產(chǎn)總經(jīng)理和業(yè)主匯報(bào)工作，具體分工如下：項(xiàng)目經(jīng)理：總體管理責(zé)任，同業(yè)主聯(lián)系，項(xiàng)目總體實(shí)施，控制和規(guī)劃，項(xiàng)目組織和計(jì)劃，總體安全和質(zhì)量控制，進(jìn)場(chǎng)動(dòng)員，費(fèi)用控制和資金分析，現(xiàn)場(chǎng)總體材料管理。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人:臨設(shè)規(guī)劃，施工監(jiān)督和協(xié)調(diào)，工作計(jì)劃，施工機(jī)具和人力動(dòng)員，進(jìn)度分析生產(chǎn)能力分析，檢驗(yàn)和檢查，勞力管理，開車服務(wù)，現(xiàn)場(chǎng)采購和供貨審批，變更單審閱，合同管理，參加安全會(huì)議，預(yù)算和工程量審核，考勤，文明施工。技術(shù)專責(zé):總體負(fù)責(zé)技術(shù)管理，設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)，現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量控制，施工方案審批，施工措施，規(guī)范查閱，變更單審閱，現(xiàn)場(chǎng)檢查安排。質(zhì)量專責(zé):臨設(shè)布置審批，現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量控制，質(zhì)量文件和程序?qū)徟F(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢查安排，準(zhǔn)備和審批停檢點(diǎn)和共檢點(diǎn)，質(zhì)量保證，質(zhì)量審查，計(jì)劃，進(jìn)度分析。安全專責(zé):確定安全目標(biāo)和編制安全計(jì)劃，主持安全會(huì)議，編制健康和環(huán)境計(jì)劃，安全工作的監(jiān)督和監(jiān)控，安全和保衛(wèi)措施的審閱和批準(zhǔn)，總體負(fù)責(zé)安全事故的調(diào)查和匯報(bào)，定期安全和保衛(wèi)檢查。材料員:現(xiàn)場(chǎng)采購，催貨，設(shè)材管理，現(xiàn)場(chǎng)檢查，貨物接收，材料設(shè)備搬運(yùn)、運(yùn)輸，開箱，倉庫存放，材料發(fā)放，采購合同簽訂和管理，供貨商代表協(xié)調(diào)。（二）施工現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備為了使本工程有一個(gè)良好的施工環(huán)境，我們通過現(xiàn)場(chǎng)了解，根據(jù)工程所處的地理環(huán)境，整理好施工現(xiàn)場(chǎng)圍墻，對(duì)場(chǎng)地道路進(jìn)行硬化，做好各類材料及部分設(shè)備的進(jìn)場(chǎng)準(zhǔn)備，使之成為景點(diǎn)式施工現(xiàn)場(chǎng)并實(shí)行全封閉管理。2.1、開工前辦理好施工許可證及相關(guān)各項(xiàng)法定手續(xù)，與廠方有關(guān)部門建立聯(lián)系，以解決現(xiàn)場(chǎng)的施工用水、用電、通信等事務(wù)，以便出現(xiàn)問題及時(shí)協(xié)調(diào)。2.2、根據(jù)建設(shè)單位提供的現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)的供水管、排水口、供電電源，確定現(xiàn)場(chǎng)供水、供電、排水的走向，待入場(chǎng)后該系統(tǒng)與建設(shè)單位提供的水電源相連接。（三）材料、機(jī)械設(shè)備、勞動(dòng)力的準(zhǔn)備3.1材料準(zhǔn)備：由我方提供的材料，我方在進(jìn)場(chǎng)前五天內(nèi)向貴方提供總量材料入場(chǎng)計(jì)劃，在每道工序前五天向貴方提出分批入場(chǎng)計(jì)劃，使其有充足的時(shí)間進(jìn)行材料的入場(chǎng)檢驗(yàn)工作；周轉(zhuǎn)材料及工程所需機(jī)具、設(shè)備、材料等按計(jì)劃落實(shí)，組織進(jìn)場(chǎng)，置放在施工現(xiàn)場(chǎng)相位置。材料檢查：⑴、驗(yàn)收資料：隨車產(chǎn)品合格證、廠家產(chǎn)品檢驗(yàn)報(bào)告；⑵、對(duì)實(shí)物進(jìn)行取樣并予以標(biāo)識(shí)。2、樣品按照有關(guān)檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)的要求檢測(cè)，材料不得因等試驗(yàn)的結(jié)果而延誤生產(chǎn)使用，不得擅自改寫試驗(yàn)的結(jié)果，檢測(cè)人員負(fù)責(zé)檢測(cè)數(shù)據(jù)的真實(shí)性、可靠性。3、在驗(yàn)收過程中發(fā)現(xiàn)有不合格材料時(shí)，應(yīng)立即通知材料員退貨。4、在檢驗(yàn)過程中發(fā)現(xiàn)材料有異常時(shí)（油漆、保溫預(yù)制板），應(yīng)立即通知部門領(lǐng)導(dǎo)，并由部門領(lǐng)導(dǎo)上報(bào)總工。3.2材料存放及保管1.根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)搭建臨時(shí)倉庫，做好材料的防火、防潮，材料的存放要符合規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)及方便現(xiàn)場(chǎng)施工。2.建立材料保管記錄：委托單、原始記錄、試驗(yàn)報(bào)告等試驗(yàn)資料設(shè)專人管理，并隨時(shí)整理數(shù)據(jù)處理符合國(guó)家規(guī)范的修約規(guī)則、試驗(yàn)精度要求或其它要求。測(cè)試數(shù)據(jù)的計(jì)量單位應(yīng)符合法定計(jì)量單位并做總結(jié)。及時(shí)補(bǔ)充和更換產(chǎn)品檢驗(yàn)有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程和規(guī)范，并建立目錄，標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程和規(guī)范的品種應(yīng)滿足生產(chǎn)技術(shù)的需要。出據(jù)的各類檢驗(yàn)報(bào)告和資料，必須實(shí)事求是，字跡清楚，數(shù)據(jù)可靠，結(jié)論明確，同時(shí)要有試驗(yàn)、計(jì)算、審核及負(fù)責(zé)人簽字，加蓋試驗(yàn)室專用公章。3.2機(jī)械設(shè)備準(zhǔn)備：機(jī)械的配備是施工的重要保證條件，為此我們對(duì)本工程所需都進(jìn)行了準(zhǔn)備。3.3、勞動(dòng)力準(zhǔn)備：合理而科學(xué)的勞動(dòng)力組織，是保證工程順利進(jìn)行的重要因素之一。根據(jù)工程實(shí)際進(jìn)度，及時(shí)調(diào)配勞動(dòng)力。進(jìn)場(chǎng)前進(jìn)行入場(chǎng)安全知識(shí)教育，認(rèn)真組織技術(shù)交底。特殊工種持證上崗，按時(shí)入場(chǎng)后迅速進(jìn)入工作狀態(tài)。根據(jù)施工總體控制計(jì)劃、工程量、流水段的劃分，合理地調(diào)配勞動(dòng)力投入。工程進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃人數(shù)備注架子工開工前3天3根據(jù)工程施工進(jìn)度度需要，如業(yè)業(yè)主縮短工期期，我公司可可及時(shí)抽調(diào)施施工人員，以以滿足工程工工期需要。油漆工開工前3天2保溫工開工前3天6技術(shù)管理開工前3天1機(jī)械、工器具名稱稱進(jìn)場(chǎng)時(shí)間數(shù)量備注工具車開工前3天2輛刷子開工前3天40把漆桶開工前3天5個(gè)電焊機(jī)開工前3天2臺(tái)壓板機(jī)開工前3天1臺(tái)滅火器開工前3天若干電鉆開工前3天2把鉚釘槍開工前3天3把劃尺開工前3天3套螺絲刀開工前3天2個(gè)（四）技術(shù)準(zhǔn)備項(xiàng)目技術(shù)總工程師組織全體技術(shù)人員閱讀施工圖，理解設(shè)計(jì)意圖和要求，收集施工圖中存在的疑問，以便在圖紙會(huì)審中做到心中有數(shù)，在圖紙會(huì)審后與設(shè)計(jì)方協(xié)商取得一致，以便正確施工，實(shí)現(xiàn)深化設(shè)計(jì)意圖。編制各工序、各工種的作業(yè)設(shè)計(jì)，并落實(shí)到作業(yè)班組。4.1、項(xiàng)目部針對(duì)關(guān)鍵工序、特殊工序的施工編制施工作業(yè)指導(dǎo)書。嚴(yán)格控制不合格品的產(chǎn)生，加強(qiáng)過程精品措施，做好報(bào)驗(yàn)和檢測(cè)工作，以“嚴(yán)在前、控在先、保質(zhì)量、保安全”為目標(biāo)。4.2、質(zhì)安組對(duì)進(jìn)場(chǎng)人員的安全技術(shù)教育、質(zhì)量方針及質(zhì)量的宣傳、貫徹工作。第五、主要施工方法及流程（一）、料倉防腐：施工流程為：機(jī)械除銹→氯磺化聚乙烯底漆二道→氯磺化聚乙烯面漆二道→檢驗(yàn)1.機(jī)械除銹采用砂輪機(jī)打磨金屬表面，最后采用棉砂或干凈棕刷擦去灰塵、臟垢等雜物。油污采用清洗劑清洗干凈。緊固螺釘、背角、橫擋死角等部位，采用鋼絲刷雙向來回多次打磨，清理后表面潔凈無污。金屬表面處理級(jí)別應(yīng)達(dá)到St3級(jí)。高空金屬表面處理時(shí)，每位施工人員都必須佩帶一個(gè)工具袋，每當(dāng)使用完某個(gè)工具時(shí)可隨即裝入工具袋，除銹時(shí)如有較重的工具時(shí)，應(yīng)將此工具用較細(xì)的保險(xiǎn)繩系在身上，以免施工中從手中滑落砸到下面的其他人員或物件。表面處應(yīng)滿足大氣環(huán)境的相對(duì)濕度低于80%，金屬表面溫度不低于露點(diǎn)濕度3度。表面處理完畢后，驗(yàn)收合格后，才能進(jìn)行下道工序。2.油漆涂刷涂刷時(shí)，將刷子的2/3沾上油漆，沾上漆的刷在桶邊刮一下以減少刷子一邊的油漆，拿出時(shí)，有油漆的一邊向上進(jìn)行涂刷。死角位置涂漆時(shí)，用刷尖沾上油漆作來回彈拍涂裝。用過的漆刷要及時(shí)用稀料洗干凈，以免刷毛變硬，刷柄要保持清潔。涂裝前，金屬表面處理后應(yīng)無灰塵、油污、浮土等。特別注意交叉及陰角處的涂刷。防腐涂料使用前，首先應(yīng)核對(duì)油漆的種類、名稱以及稀釋劑是否符合涂料說明書的技術(shù)要求，油漆還應(yīng)做二次檢查，各項(xiàng)指標(biāo)合格后方可調(diào)制涂裝。涂料的配制應(yīng)嚴(yán)格按照說明書的技術(shù)要求及配比進(jìn)行調(diào)配，并充分?jǐn)嚢瑁雇暗壮恋砦锘旌暇鶆?，放?5-30分鐘后，使其充分熟化方可使用。工程用量允許的施工時(shí)間，應(yīng)根據(jù)說明書的規(guī)定控制，在現(xiàn)場(chǎng)調(diào)配時(shí)，據(jù)當(dāng)天工程量配多少用多少。使用涂料時(shí)，應(yīng)邊刷涂邊攪拌，如有結(jié)皮或其他雜物，必需清除掉，方可使用。涂料開桶后，必須密封保存。使用稀釋劑時(shí)，其種類和用量應(yīng)符合油漆生產(chǎn)的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定。涂刷時(shí)，首先對(duì)邊角、棱角處、夾縫處進(jìn)行預(yù)涂，必要時(shí)采用長(zhǎng)桿毛筆進(jìn)行點(diǎn)涂，以保證漆膜厚薄均勻無漏涂。施工環(huán)境溫度以15-30度為宜，相對(duì)濕度不宜大于70%，遇雨、霧、大風(fēng)少天氣不得進(jìn)行施工。涂層的第一道漆膜干后，方可進(jìn)行下道涂層的施工。涂刷時(shí)，盡量減少涂層的往復(fù)次數(shù)，以免將底層漆膜拉起，按縱橫交錯(cuò)方式涂漆以保證漆膜的涂刷質(zhì)量。為充分發(fā)揮涂料的耐腐蝕性能，應(yīng)以漆膜厚度控制施工質(zhì)量。所有涂層不得漏涂，涂層表面應(yīng)光滑平整，顏色一致無針孔、氣泡、流掛、剝落、粉化和破損等缺陷，無明顯的刷痕、紋路及陰影條紋。每道厚度及總干膜厚度完全滿足該涂料的技術(shù)指標(biāo)及甲方的要求。每道工序施工前要經(jīng)甲方質(zhì)檢人員檢查驗(yàn)收，做好表面干凈、無灰塵、無油污等，每一道油漆必須采用漆膜測(cè)厚儀測(cè)漆膜厚度，防腐完工后組織竣工驗(yàn)收。使用稀釋劑時(shí)，其余漆類的用量應(yīng)符合生產(chǎn)廠家的規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)。配制涂料時(shí)，應(yīng)攪拌均勻。技術(shù)要求：對(duì)于死角部位，要用毛刷進(jìn)行點(diǎn)涂，不允許有漏涂、漏刷、流淌、流掛等不良現(xiàn)象存在，要達(dá)到外觀顏色均勻一致、光滑靚麗。養(yǎng)護(hù)：自然養(yǎng)護(hù)7-10日，即可交付使用。2.1質(zhì)量檢驗(yàn)每一道漆涂敷完，應(yīng)在不同部位測(cè)定涂層的濕膜厚度，并及時(shí)對(duì)工藝參數(shù)進(jìn)行調(diào)整。每涂完一道漆后進(jìn)行目視檢查，不得有氣泡、褶皺、分離起皮、流掛等現(xiàn)象。最后一道漆實(shí)干后固化前應(yīng)檢查防腐層厚度，厚度不合格應(yīng)增加涂敷遍數(shù)直至合格。外觀檢查防腐層外觀應(yīng)平整連續(xù)、光滑、無氣泡、無漏涂部位，并且不得發(fā)粘、脫皮、氣泡、斑痕等缺陷存在。厚度檢查采用無損測(cè)厚儀進(jìn)行測(cè)量，試驗(yàn)結(jié)構(gòu)應(yīng)達(dá)到下列要求：在結(jié)構(gòu)基體上選取若干檢測(cè)單元（應(yīng)包括不同部位和構(gòu)件），以1m2為一個(gè)檢測(cè)區(qū)域，每個(gè)區(qū)域至少抽測(cè)兩個(gè)點(diǎn)，檢查布點(diǎn)應(yīng)均勻，所有檢測(cè)面積的和應(yīng)大于或等于涂漆總面積的5%-10%進(jìn)行檢查。每個(gè)檢測(cè)區(qū)域有一個(gè)以上點(diǎn)不合格的區(qū)域進(jìn)行復(fù)涂，若不合格區(qū)域不超過5%，則相應(yīng)對(duì)防腐層不合格的區(qū)域進(jìn)行復(fù)涂，若有5%以上的區(qū)域不合格，則相應(yīng)部分應(yīng)加倍檢查。若加倍檢查仍有5%以上不合格，則該部分的防腐層厚度不合格。粘結(jié)力檢查用鋒利刀刃垂直劃透防腐層，形成邊長(zhǎng)約為40mm、夾角約45底的V形切口，用刀尖從切割線交點(diǎn)挑剝切口內(nèi)涂層，符合下列條件之一認(rèn)為粘結(jié)力合格。實(shí)干后只能在刀尖作用處被局部挑起，其他部分的涂層仍然和基材黏結(jié)良好，不出現(xiàn)成片挑起或?qū)娱g剝離情況。固化后很難將涂層挑起，挑起處的涂層呈脆性點(diǎn)狀斷裂，不出現(xiàn)成片挑起或?qū)娱g剝離情況。隨機(jī)抽查一處（不足50m2也檢查一處）檢查結(jié)果要符合要求，如檢查達(dá)不到要求，則應(yīng)加倍抽查，結(jié)果仍達(dá)不到要求的，則認(rèn)為該區(qū)域粘結(jié)力不合格。粘結(jié)力檢查是破壞性試驗(yàn)，所以檢查合格的涂層，其破壞處必須按原涂層系統(tǒng)進(jìn)行修補(bǔ)。粘結(jié)力檢查不合格的必須重涂，不允許補(bǔ)涂。針孔檢查涂料涂層的針孔檢檢查采用5-10倍的放大鏡鏡檢查，無針針孔為合格。（二）管道保溫工藝流程：隱檢→→絕熱層→保護(hù)層→檢驗(yàn)。1.絕熱層施工1.1直管段立管應(yīng)應(yīng)自下而上順順序進(jìn)行，水水平管應(yīng)從一一側(cè)或彎頭的的直管段處順順序進(jìn)行。1.2捆扎件不得得少于兩道。1.3不得采用螺螺旋式纏繞捆捆扎。1.4保溫材料采采用陶瓷纖維維甩絲毯，按按照管徑留出出搭茬余量，將將料裁成幅寬寬200-3300mm，而且要邊邊纏、邊壓、邊邊抽緊。注意意把搭茬留在在管的內(nèi)側(cè)。1.5設(shè)備管道上上的閥門、法法蘭及其他可可拆卸部件保保溫兩側(cè)應(yīng)留留出螺栓長(zhǎng)度度如25mmm的空隙。閥閥門、法蘭部部位則應(yīng)單獨(dú)獨(dú)進(jìn)行保溫。1.6彎管綁扎保保溫施工：彎彎管處事管道道系統(tǒng)膨脹比比較集中的地地方，膨脹量量大。尤其是是保溫材料的的膨脹與管道道的膨脹系數(shù)數(shù)不同時(shí)，更更要注意，避避免在使用中中破壞保溫結(jié)結(jié)構(gòu)。1.7遇到三通處處應(yīng)先做主干干管，后分支支管。凡穿過過建筑物保溫溫管道套管與與管子四周間間隙應(yīng)用保溫溫材料填塞緊緊密。要同保保溫管道敷設(shè)設(shè)在一起，保保溫管道應(yīng)與與建筑物保持持足夠的距離離。2.保護(hù)層施工方方法：保溫結(jié)構(gòu)的外表必必須設(shè)置保護(hù)護(hù)層（護(hù)殼），采采用金屬護(hù)殼殼。立管應(yīng)自下而上，水水平管應(yīng)從管管道低點(diǎn)向高高處順序進(jìn)行行，使橫向搭搭接縫口朝順順坡方向。縱縱向搭接縫應(yīng)應(yīng)放在管子兩兩側(cè)，縫口朝朝下。如采用用平搭縫，其其搭縫宜30～40mm。搭搭縫處用自攻攻螺絲或拉拔拔鉚釘，扎帶帶緊固，螺釘釘間距應(yīng)不大大于200mmm。不得有有脫殼或凹凸凸不平現(xiàn)象。有有防潮層的保保溫不得使用用自攻螺絲，以以免刺破防潮潮層。保護(hù)層層端應(yīng)封閉。管道保溫用鐵皮做做保護(hù)層，下下料應(yīng)比管徑徑保溫后的周周長(zhǎng)長(zhǎng)2-3mm，便于折邊邊，其縱縫搭搭口應(yīng)朝下，鐵鐵皮的大邊長(zhǎng)長(zhǎng)度，環(huán)形為為30mm，彎管處鐵鐵皮保護(hù)的結(jié)結(jié)構(gòu)如圖3.綜合性工藝要要求：管道穿墻、穿樓板板套管處的絕絕熱，應(yīng)用相相近效果的軟軟散材料填實(shí)實(shí)。4.質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)絕熱材料層應(yīng)密實(shí)實(shí)，無裂縫、空空隙等缺陷。表表面應(yīng)平整，允許偏差為5mm管道閥門、過濾器器及法蘭部位位的絕熱結(jié)構(gòu)構(gòu)應(yīng)能單獨(dú)拆拆卸。5.絕熱層的施工工，應(yīng)符合下下列規(guī)定:5.1產(chǎn)品的材質(zhì)質(zhì)和規(guī)格，應(yīng)應(yīng)符合設(shè)計(jì)要要求，管殼的的粘貼應(yīng)牢固固、鋪設(shè)應(yīng)平平整；綁扎應(yīng)應(yīng)緊密，無滑滑動(dòng)、松弛與與斷裂現(xiàn)象；；5.2軟質(zhì)絕熱材材料應(yīng)按規(guī)定定的密度壓縮縮其體積，疏疏密應(yīng)均勻。氈氈類材料在管管道上包扎時(shí)時(shí)，搭接處不不應(yīng)有空隙。6.保護(hù)殼的施工工，應(yīng)符合下下列規(guī)定:1應(yīng)緊貼絕熱層，不不得有脫殼、褶褶皺、強(qiáng)行接接口等現(xiàn)象。接接口的搭接應(yīng)應(yīng)順?biāo)?，并有有凸筋加?qiáng)，搭搭接尺寸為220～25mm。采采用自攻螺絲絲固定時(shí)，螺螺釘間距應(yīng)勻勻稱，并不得得刺破防潮層層。2戶外金屬保護(hù)殼的的縱、橫向接接縫，應(yīng)順?biāo)?；其縱向接接縫應(yīng)位于管管道的側(cè)面。金金屬保護(hù)殼與與外墻面或屋屋頂?shù)慕唤犹幪帒?yīng)加設(shè)泛水水。7品保護(hù)7.1材料應(yīng)放在在干燥處妥善善保管，露天天堆放應(yīng)有防防潮、防雨、雪雪措施，防止止擠壓損傷變變形（如礦纖纖材料）。7.2要嚴(yán)格遵循循先上后下、先先里后外的施施工原則，以以確保施工完完的保溫層不不被損壞。7.3員在施工中中不得腳踏擠擠壓或?qū)⒐ぞ呔叻旁谝咽┕すず玫慕^熱層層上。7.4手架時(shí)不得得碰壞保溫層層由于腳手架架或其他因素素影響當(dāng)時(shí)不不能施工的地地方應(yīng)及時(shí)補(bǔ)補(bǔ)好，不得遺遺漏。7.5他工種交叉叉作業(yè)時(shí)要注注意共同保護(hù)護(hù)好成品，已已裝好門窗的的場(chǎng)所下班后后應(yīng)關(guān)窗鎖門門。8.意的質(zhì)量問題題應(yīng)注意的質(zhì)量問題題及防治措施施序號(hào)常產(chǎn)生的質(zhì)量問題題防治措施123鍍鋅鐵絲結(jié)頭松脫脫隔熱層嚴(yán)密平整不不夠管道穿樓板墻處結(jié)結(jié)露嚴(yán)禁螺旋形纏繞加強(qiáng)責(zé)任心按工藝藝操作隔熱材料填滿填實(shí)實(shí)粘接綁扎應(yīng)牢固加加強(qiáng)檢查加強(qiáng)責(zé)任心經(jīng)常檢檢查9.記錄9.1工程檢查記記錄單。9.2程檢查記錄錄。9.3道保溫質(zhì)量量檢驗(yàn)評(píng)定表表。二、工期進(jìn)度計(jì)劃及及保證工期一、施工進(jìn)度計(jì)劃劃分析：（1）計(jì)劃潛存的問題題：①在施工的前前期，協(xié)調(diào)地地方關(guān)系，在在施工過程中中很可能出現(xiàn)現(xiàn)受阻停工，減減慢施工進(jìn)度度。②不良天氣影影響施工進(jìn)度度。（2）計(jì)劃中的潛力及及其開發(fā)途徑徑：人員調(diào)配配、合理安排排人員、增加加同時(shí)開工的的施工點(diǎn)，確確保施工進(jìn)度度有保障。2、計(jì)劃控制：（1）計(jì)劃控制的程序序：在工程實(shí)實(shí)施過程中，根根據(jù)施工總體體計(jì)劃，確定定分部工程進(jìn)進(jìn)度，在施工工進(jìn)展過程中中，根據(jù)實(shí)際際進(jìn)度和各種種影響進(jìn)度的的因素，對(duì)投投入的施工力力量進(jìn)行合理理調(diào)度，控制制各階段的施施工進(jìn)度，使使總體計(jì)劃得得以實(shí)現(xiàn)。（2）計(jì)劃控制的方法法和措施：①抽調(diào)技術(shù)業(yè)業(yè)務(wù)能力強(qiáng)的的人員組成項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理部，在在項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)項(xiàng)目總工的領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)下，各部部門在各自責(zé)責(zé)任范圍內(nèi)，按按計(jì)劃實(shí)施工工程管理。②為保證施工工渠道按進(jìn)度度計(jì)劃進(jìn)行，工工程協(xié)調(diào)小組組在項(xiàng)目經(jīng)理理領(lǐng)導(dǎo)下，積積極與當(dāng)?shù)卣捌溆嘘P(guān)關(guān)部門取得聯(lián)聯(lián)系。提前做做好施工渠道道工作，同時(shí)時(shí)教育職工與與當(dāng)群眾搞好好關(guān)系取得當(dāng)當(dāng)?shù)厝罕姷睦砝斫夂椭С?,營(yíng)造良好的的外部施工環(huán)環(huán)境。③細(xì)化材料供供應(yīng)計(jì)劃，并并在施工中經(jīng)經(jīng)常檢查修正正，滿足施工工進(jìn)度要求，供供應(yīng)材料的工工作人員對(duì)材材料應(yīng)認(rèn)真檢檢查驗(yàn)收，從從質(zhì)量上和進(jìn)進(jìn)度上保證材材料供應(yīng)能按按計(jì)劃進(jìn)行。④技術(shù)、安全全、質(zhì)檢等人人員經(jīng)常深入入施工現(xiàn)場(chǎng)，解解決工程實(shí)際際問題保證工工程正常進(jìn)行行。（3）計(jì)劃控制制度：：①項(xiàng)目經(jīng)理部部堅(jiān)持每晚的的進(jìn)度匯報(bào)制制度，各施工工隊(duì)長(zhǎng)每晚上上都要把本隊(duì)隊(duì)當(dāng)天的工程程進(jìn)度情況向向項(xiàng)目經(jīng)理匯匯報(bào)，以便項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理及時(shí)時(shí)采取措施。②項(xiàng)目經(jīng)理部部按照上級(jí)有有關(guān)規(guī)定對(duì)施施工過程進(jìn)行行控制，堅(jiān)持持現(xiàn)場(chǎng)輪流巡巡回，及時(shí)了了解現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)現(xiàn)的新問題并并加以解決。3、工期確保措施：：經(jīng)分析影響響本工程進(jìn)度度的主要原因因?yàn)槭┕そM織織安排，材料料供應(yīng)、氣候候?qū)κ┕さ挠坝绊懠笆┕び?jì)計(jì)劃實(shí)施情況況，以下我們們就這些原因因提出相應(yīng)措措施。（1）施工組織：項(xiàng)目目部根據(jù)施工工網(wǎng)絡(luò)和掌握握的材料供應(yīng)應(yīng)情況合理安安排施工計(jì)劃劃，制定各期期工程目標(biāo)進(jìn)進(jìn)行承包到人人，限時(shí)完成成。充分估計(jì)計(jì)到可能影響響工程進(jìn)度的的主客觀因素素，做好預(yù)防防措施，必要要時(shí)可根據(jù)甲甲方的要求增增加機(jī)械設(shè)備備和施工人員員，加班加點(diǎn)點(diǎn)等措施來加加快進(jìn)度，保保證工程按期期竣工。（2）落實(shí)獎(jiǎng)懲制度，調(diào)調(diào)動(dòng)全體施工工人員的積極極性，合理地地安排和組織織勞動(dòng)力，做做到優(yōu)化組合合，均衡施工工。（3）施工資源（人力力、材料、機(jī)機(jī)具、場(chǎng)地及及進(jìn)場(chǎng)道路、公公共關(guān)系）計(jì)計(jì)劃。（4）勞動(dòng)力及技術(shù)力力量①勞動(dòng)力的配置，根根據(jù)本工程標(biāo)標(biāo)段施工工程程量，為保證證提前完成施施工任務(wù)，我我公司把施工工分為2個(gè)施工隊(duì)，11部工具車，負(fù)負(fù)責(zé)工地運(yùn)輸輸材料接送工工人。②技術(shù)力量的配置計(jì)計(jì)劃，在項(xiàng)目目總工的領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)下，由工程程處長(zhǎng)，項(xiàng)目目工程師，技技術(shù)人員質(zhì)檢檢員，安全員員組成技術(shù)，質(zhì)質(zhì)量以及安全全管理系統(tǒng)，負(fù)負(fù)責(zé)施工技術(shù)術(shù)管理，施工工技術(shù)方案的的編制和技術(shù)術(shù)交底，質(zhì)量量管理體系運(yùn)運(yùn)行，安全管管理和安全監(jiān)監(jiān)督。（5）材料供應(yīng)計(jì)劃，材材料供應(yīng)機(jī)構(gòu)構(gòu)在項(xiàng)目總工工的領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)進(jìn)行，負(fù)責(zé)施施工材料的采采購，檢驗(yàn)、接接收、保管，分分段供應(yīng)等工工作。（6）工機(jī)具供應(yīng)計(jì)劃劃，所有工機(jī)機(jī)具必須經(jīng)檢檢查合格后方方可進(jìn)入工地地使用。（7）施工場(chǎng)地的準(zhǔn)備備及進(jìn)場(chǎng)道路路、公共關(guān)系系計(jì)劃:①施工場(chǎng)地的準(zhǔn)備計(jì)計(jì)劃，施工場(chǎng)場(chǎng)地的準(zhǔn)備工工作在訂合同同后3日內(nèi)完成，項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)應(yīng)派人到施工工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)地考考察，選取好好施工隊(duì)和項(xiàng)項(xiàng)目部的具體體停駐點(diǎn)，并并辦理房屋，場(chǎng)場(chǎng)地的租賃手手續(xù)。同時(shí)協(xié)協(xié)調(diào)工作人員員應(yīng)深入現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)與當(dāng)?shù)馗骷?jí)級(jí)政府部門進(jìn)進(jìn)行聯(lián)系，搞搞好一切與工工程有關(guān)的事事宜。制定出出各施工單位位間協(xié)調(diào)一致致的政策和統(tǒng)統(tǒng)一的補(bǔ)償標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，以保證證在場(chǎng)地準(zhǔn)備備工作的統(tǒng)一一性和協(xié)調(diào)性性。②公共關(guān)系計(jì)劃:成立以項(xiàng)目經(jīng)理為為領(lǐng)導(dǎo)的公共共關(guān)系協(xié)調(diào)領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)小組與當(dāng)當(dāng)?shù)卣３殖至己藐P(guān)系，充充分取得各級(jí)級(jí)地方政府的的支持，廣泛泛宣傳該工程程的重要意義義，建立由各各級(jí)地方政府府負(fù)責(zé)人牽頭頭參加的領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)組織，實(shí)行行層層負(fù)責(zé)制制，出現(xiàn)問題題有人管，避避免推諉扯皮皮，影響工程程正常施工。A、嚴(yán)格遵照和執(zhí)行行國(guó)家有關(guān)政政策法規(guī)，各各項(xiàng)補(bǔ)償費(fèi)要要及時(shí)足額與與群眾兌現(xiàn)。B、將各級(jí)會(huì)議文件件及補(bǔ)償標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)廣泛宣傳,,使當(dāng)?shù)厝罕姳姵浞掷斫馕奈募瘢瑢?duì)對(duì)于在施工中中不能處理的的問題，要與與當(dāng)?shù)卣凹皶r(shí)協(xié)調(diào)解決決。C、教育職工，遵守守地方群眾的的生活習(xí)慣和和風(fēng)俗、遵紀(jì)紀(jì)守法、保持持施工場(chǎng)地、材材料、生活駐駐地整齊有序序，施工后施施工場(chǎng)地、臨臨時(shí)用地、施施工中損壞的的一切公用設(shè)設(shè)施均應(yīng)及時(shí)時(shí)清理和修復(fù)復(fù)，做到人走走地清。避免免給當(dāng)?shù)厝罕姳姷纳詈凸すぷ髟斐刹槐惚?。二、工程工期保證證措施1、施工中進(jìn)度、成成本、質(zhì)量是是相互對(duì)立統(tǒng)統(tǒng)一的整體，確確保質(zhì)量、控控制成本的前前提下，制定定下列條款以以確保工期。2、施工人員進(jìn)場(chǎng)作作業(yè)前，技術(shù)術(shù)管理人員先先期進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)勘察，認(rèn)真真閱讀圖紙，核核實(shí)現(xiàn)場(chǎng)數(shù)據(jù)據(jù)，發(fā)現(xiàn)問題題即時(shí)提出，以以免施工錯(cuò)誤誤而造成返工工而延誤工期期。3、制定嚴(yán)密的施工工流程圖和詳詳細(xì)的施工進(jìn)進(jìn)度表，作為為衡量實(shí)際操操作進(jìn)度快慢慢的標(biāo)準(zhǔn)，工工程進(jìn)度計(jì)劃劃要細(xì)化到以以天為單位，精精心組織，周周密安排，科科學(xué)管理。4、制定詳細(xì)的材料料供應(yīng)計(jì)劃，特特別是需要業(yè)業(yè)主參加材料料考察訂貨的的主材，提前前向業(yè)主交材材料購進(jìn)計(jì)劃劃報(bào)告，保證證各類材料施施工需求，按按時(shí)、保量供供應(yīng)。5、責(zé)任到人：在施施工中，整個(gè)個(gè)工程項(xiàng)目要要實(shí)生內(nèi)部分分項(xiàng)經(jīng)濟(jì)責(zé)任任制目標(biāo)管理理，施工任務(wù)務(wù)要細(xì)化到人人；做到質(zhì)量量、工期驗(yàn)收收、責(zé)任到人人。6、驗(yàn)收：對(duì)每到完完工工序的隱隱蔽工程做到到早驗(yàn)收，便便進(jìn)行下道工工序。7、工程進(jìn)度款、專?？顚Ｓ?、準(zhǔn)準(zhǔn)時(shí)到位，同同時(shí)加強(qiáng)對(duì)成成本控制，是是保證工期的的物質(zhì)條件。8、整個(gè)進(jìn)度控制程程序是一個(gè)動(dòng)動(dòng)態(tài)過程，及及時(shí)找出實(shí)際際進(jìn)度現(xiàn)計(jì)發(fā)發(fā)生偏差的原原因進(jìn)行糾偏偏，通過雙班班輪流的制度度進(jìn)行合理的的人力、物力力安排以調(diào)整整進(jìn)度確保工工期。9、選拔業(yè)務(wù)精英，能能力強(qiáng)的管理理和施工人員員，配齊配足足技術(shù)工人。10、充分細(xì)致做好開開工前的各項(xiàng)項(xiàng)工作準(zhǔn)備。11、按照總工期目標(biāo)標(biāo)，利用倒排排工序法，制制定詳細(xì)的分分段工期控制制計(jì)劃。12、采用新工藝、新新技術(shù)、新設(shè)設(shè)備提高施工工效率，抓住住物資供應(yīng)關(guān)關(guān)，保證物資資供應(yīng)滿足進(jìn)進(jìn)度要求。文明施工的目標(biāo)是是：創(chuàng)建優(yōu)良良工程、不損損壞設(shè)備。施工過程中不可避避免地會(huì)產(chǎn)生生施工垃圾、污污水以及噪音音等污染環(huán)境境，而現(xiàn)場(chǎng)環(huán)環(huán)境保護(hù)工作作的效果不僅僅僅影響到施施工現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)部部，而且影響響到環(huán)境保護(hù)護(hù)，因此施工工現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境境保護(hù)工作是是整個(gè)環(huán)境保保護(hù)工作的一一部分，施工工現(xiàn)場(chǎng)必須滿滿足環(huán)境保護(hù)護(hù)工作的要求求。三、施工總進(jìn)度計(jì)計(jì)劃日期項(xiàng)目5天10天15天20天施工準(zhǔn)備施工平臺(tái)搭設(shè)刷漆保溫施工自建驗(yàn)收竣工驗(yàn)收第七、安全生產(chǎn)的組組織措施(一)、安全防護(hù)1．本次工程施工，易易忽略腳手架架搭設(shè)的安全全性，重點(diǎn)關(guān)關(guān)注；同時(shí)強(qiáng)強(qiáng)調(diào)安全帶的的實(shí)際使用監(jiān)監(jiān)督，防止高高空墜落；2．玻璃棉制品等加加工時(shí)粉塵和和纖維較多，操操作必須佩戴戴防護(hù)用品；；3．防潮層材料施工工時(shí)，附近應(yīng)應(yīng)避免同時(shí)進(jìn)進(jìn)行焊、割作作業(yè)，施工現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)加強(qiáng)安全全巡視，并配配備消防器材材；4．及時(shí)回收、清掃掃現(xiàn)場(chǎng)絕熱和和防潮材料包包裝。三、安全保證體系系項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理安全負(fù)責(zé)人施工隊(duì)長(zhǎng)施工班組1安全計(jì)劃在項(xiàng)目開工之前，安安全負(fù)責(zé)人將將組織編制一一份項(xiàng)目作業(yè)業(yè)計(jì)劃，該計(jì)計(jì)劃的編制依依據(jù)施工特點(diǎn)點(diǎn)、現(xiàn)場(chǎng)條件件，安全管理理的規(guī)定，特特別是業(yè)主的的有關(guān)法規(guī)等等。計(jì)劃的內(nèi)內(nèi)容包括合同同規(guī)定的施工工和階段的安安全技術(shù)要求求、條例，安安全保證措施施、列舉必要要的程序文件件，安全培訓(xùn)訓(xùn)計(jì)劃，安全全檢查，在出出現(xiàn)安全事故故情況下的緊緊急處理、緊緊急避險(xiǎn)、搶搶救等的措施施。2安全培訓(xùn)項(xiàng)目所有的員工在在上崗之前都都進(jìn)行相應(yīng)的的安全培訓(xùn)，對(duì)對(duì)從事特殊作作業(yè)的人員如如起重工、電電工等必須持持證上崗。施施工人員只有有經(jīng)過三級(jí)安安全教育并經(jīng)經(jīng)逐級(jí)考核全全部合格后，方方可上崗。三三級(jí)安全教育育成績(jī)應(yīng)填入入職工安全教教育卡，存檔檔備查。

安全全施工貫穿整整個(gè)勞動(dòng)過程程中，而三級(jí)級(jí)教育僅僅是是安全教育的的開端。施工工人員只進(jìn)行行三級(jí)教育還還不能單獨(dú)上上崗作業(yè)，還還必須根據(jù)崗崗位特點(diǎn)，對(duì)對(duì)他們?cè)龠M(jìn)行行生產(chǎn)技能和和安全技術(shù)培培訓(xùn)。對(duì)特種種作業(yè)人員，必必須進(jìn)行專門門培訓(xùn)，經(jīng)考考核合格，方方可持證上崗崗操作。3安全負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)培培訓(xùn)針對(duì)本工工程相關(guān)的法法律、規(guī)章制制度、地方的的政策條例以以及本工程項(xiàng)項(xiàng)目安全計(jì)劃劃和措施。4現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督員負(fù)責(zé)其其責(zé)任范圍內(nèi)內(nèi)的工作特性性的講解，安安全要求，程程序或操作指指令以及設(shè)備備的安全使用用方法等。5由班組長(zhǎng)培訓(xùn)相關(guān)關(guān)工序的安全全特性，規(guī)章章和操作規(guī)程程，以及勞動(dòng)動(dòng)保護(hù)用品的的使用保管。6現(xiàn)場(chǎng)的安全管理6.1定期進(jìn)行安安全檢查是現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)安全管理理的一項(xiàng)重要要內(nèi)容，與安安全有關(guān)的所所有施工活動(dòng)動(dòng)都包括在檢檢查的范圍之之內(nèi)。安全的的檢查要求：：①安全負(fù)責(zé)人每月至至少組織一次次安全檢查活活動(dòng)。②每個(gè)班組每月至少少組織兩次安安全檢查。③現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)督員每每天在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)進(jìn)行一次巡視視檢查設(shè)備的的操作有無違違反規(guī)章及條條例的現(xiàn)象，并并及時(shí)糾正和和通報(bào)。④安全檢查的內(nèi)容包包括安全條例例、規(guī)章、計(jì)計(jì)劃和程序文文件的履行情情況，有無事事故隱患。檢檢查的方法可可采用觸、看看、聽、聞、查查等方法。6.2安全措施①施工現(xiàn)場(chǎng)物料堆放放整齊，物品品不得隨意亂亂放，設(shè)專庫庫存放，專人人保管。②作業(yè)區(qū)危險(xiǎn)場(chǎng)所、易易燃、易爆場(chǎng)場(chǎng)所設(shè)明顯安安全標(biāo)識(shí)和安安全警示牌，并并配備足夠的的滅火器材。③作業(yè)線周圍設(shè)安全全護(hù)欄，并設(shè)設(shè)禁止穿越傳傳動(dòng)線等警示示標(biāo)志。④進(jìn)入生產(chǎn)場(chǎng)所必須須穿戴好勞動(dòng)動(dòng)保護(hù)用品和和用具。⑤對(duì)重點(diǎn)要害及關(guān)鍵鍵部位嚴(yán)格執(zhí)執(zhí)行安全巡檢檢制度，對(duì)發(fā)發(fā)現(xiàn)的安全隱隱患及時(shí)進(jìn)行行整改。7安全責(zé)任制度7.1安全教育制制度：做好新進(jìn)場(chǎng)職工三三級(jí)安全教育育、轉(zhuǎn)崗工人人培訓(xùn)教育、特特種作業(yè)人員員安全培訓(xùn)教教育及各種基基地勸性安全全都教育，如如班前會(huì)、事事故現(xiàn)場(chǎng)會(huì)、民民工返崗教育育等，堅(jiān)持先先培訓(xùn)后上崗崗的原則，以以不斷提高職職工的自我保保護(hù)能力。7.2安全技術(shù)措措施交底制：：分部分項(xiàng)工程施工工前，由施工工員對(duì)班組進(jìn)進(jìn)行安全技術(shù)術(shù)措施進(jìn)行交交底，施工員員還要按工程程主進(jìn)度定期期或不定期向向班組進(jìn)行交交叉作業(yè)的安安全交底。要要做到口頭交交底與書面交交底相結(jié)合。7.3安全秤巡檢檢制度：加強(qiáng)安全檢查貫徹徹執(zhí)行安全標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)的重要環(huán)環(huán)節(jié)，堅(jiān)持公公司每季度一一次，分公司司每月一次，項(xiàng)項(xiàng)目部每周一一次，工地安安全員、施工工員、各班巡巡檢一次，每每級(jí)巡檢均要要記錄，各級(jí)級(jí)巡檢人員在在現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)問問題，應(yīng)立即即下達(dá)《整改改通知》，認(rèn)認(rèn)真整改做到到三落實(shí)（措措施、時(shí)間、執(zhí)執(zhí)行人），各各項(xiàng)整改情況況要及時(shí)復(fù)查查，逐級(jí)書面面反饋，對(duì)重重要隱患立即即處理，直至至采取停機(jī)停停產(chǎn)查封措施施。7.4安全措施掛掛牌制度：在工程施工現(xiàn)場(chǎng)需需要注意安全全的設(shè)備及隔隔離地，找醒目位位置懸掛操作作規(guī)程和安全全警示牌，在在辦公室的正正面掛公司的的工地消防責(zé)責(zé)任制和安全全技術(shù)措施牌牌。四、質(zhì)量保證措施1成立以項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)負(fù)責(zé)制的質(zhì)量量保證體系，開開展施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)的全面質(zhì)量量管理，爭(zhēng)創(chuàng)創(chuàng)產(chǎn)品合格率率100%，優(yōu)良率98%以上。2施工前進(jìn)行施工方方案、質(zhì)量檢檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)及安安全技術(shù)交底底，讓每個(gè)人人都熟悉施工工工藝，明確確質(zhì)量控制指指標(biāo)。施工中中將任務(wù)落實(shí)實(shí)到人人，使使每個(gè)人對(duì)自自己的工作一一絲不茍，高高度負(fù)責(zé)。3質(zhì)量檢查制度：對(duì)對(duì)照質(zhì)量控制制點(diǎn)的檢驗(yàn)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)質(zhì)質(zhì)量《三檢》制制度，即自檢檢、互檢和專專業(yè)檢查，每每個(gè)施工員要要經(jīng)常自檢自自查；各班組組質(zhì)檢員要相相互檢查；公公司質(zhì)檢員要要經(jīng)常深入現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)、隨時(shí)檢檢查，發(fā)現(xiàn)問問題，及時(shí)返返工，杜絕施施工質(zhì)量問題題，保證工程程質(zhì)量一次合合格率達(dá)97%以上，最終終竣工驗(yàn)收達(dá)達(dá)到優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品品標(biāo)準(zhǔn)。4每道工序施工結(jié)束束后，必須經(jīng)經(jīng)甲、乙雙方方質(zhì)檢員和監(jiān)監(jiān)理工程師共共同檢查，合合格后方可進(jìn)進(jìn)行下道工序序的施工。5認(rèn)真做好施工記錄錄和質(zhì)量檢測(cè)測(cè)工作，公司司質(zhì)檢員應(yīng)認(rèn)認(rèn)真填報(bào)各種種圍繞控制施施工質(zhì)量所編編制的檢測(cè)記記錄表格。6質(zhì)量的檢測(cè)和驗(yàn)收收，執(zhí)行上述述規(guī)范相應(yīng)條條款。對(duì)不合合格部位，必必須按工藝要要求進(jìn)行返修修，不合格的的要再次返修修，直至合格格。7在開工前對(duì)參加施施工的工人進(jìn)進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)訓(xùn)、技術(shù)交底底，進(jìn)行專題題方案討論研研究，并在施施工過程中要要求他們嚴(yán)格格按照設(shè)計(jì)要要求、規(guī)范及及驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)進(jìn)行施工。8質(zhì)檢人員加強(qiáng)業(yè)務(wù)務(wù)學(xué)習(xí)，熟練練掌握工程施施工技術(shù)規(guī)范范，并根據(jù)規(guī)規(guī)范對(duì)各道工工序進(jìn)行檢查查。9做好完整的施工記記錄，隱蔽施施工記錄及質(zhì)質(zhì)量檢查表格格，做到每個(gè)個(gè)單項(xiàng)工程完完成后，有次次序、有編號(hào)號(hào)、有完整的的質(zhì)保大綱及及質(zhì)量安全控控制計(jì)劃。10質(zhì)量獎(jiǎng)懲制度：（1）落實(shí)各級(jí)質(zhì)量管管理責(zé)任制，推推行質(zhì)量目標(biāo)標(biāo)管理，目標(biāo)標(biāo)逐級(jí)落實(shí)，各各級(jí)管理人員員安排好施工工時(shí)相應(yīng)下達(dá)達(dá)其質(zhì)量目標(biāo)標(biāo)，使工程全全過程都處于于有序的質(zhì)量量控制狀態(tài)。（2）教育全體職工，繼繼續(xù)保持全員員質(zhì)量意識(shí)，全全員為工程質(zhì)質(zhì)量負(fù)責(zé)，樹樹立“質(zhì)量就是企企業(yè)的生命”的責(zé)任觀，爭(zhēng)爭(zhēng)創(chuàng)“優(yōu)質(zhì)”工程。(3)以保證工程程質(zhì)量為中心心議題，積極極開展QC小組活動(dòng)。項(xiàng)項(xiàng)目部對(duì)其活活動(dòng)定期檢查查，對(duì)QC小組的成果果定期發(fā)布并并用以指導(dǎo)施施工。(4)為保證工程程質(zhì)量，嚴(yán)格格實(shí)施工序質(zhì)質(zhì)量控制。做做到上道工序序不合格不進(jìn)進(jìn)行下道工序序的施工，根根據(jù)業(yè)主監(jiān)理理師和甲方質(zhì)質(zhì)監(jiān)人員意見見，將各工序序劃分為A、B、C三級(jí)質(zhì)量控控制點(diǎn)。施工工與質(zhì)檢嚴(yán)格格按A、B、C三級(jí)質(zhì)量監(jiān)監(jiān)控制度，不不得降級(jí)或漏漏檢，對(duì)于AR、BR、CR級(jí)的檢查，則則將其檢查結(jié)結(jié)果記錄簽證證歸檔。(5)對(duì)參加本工工程的施工人人員進(jìn)行全員員性技術(shù)培訓(xùn)訓(xùn)，考試合格格后方可上崗崗作業(yè)。(6)推行自檢、互互檢、專檢三三級(jí)檢查制度度，單位內(nèi)部部檢查合格則則根據(jù)質(zhì)量控控制點(diǎn)通知甲甲方質(zhì)檢人員員進(jìn)行共檢，并并填寫聯(lián)檢質(zhì)質(zhì)量單。(7)實(shí)行質(zhì)量認(rèn)認(rèn)證一票否決決權(quán)，項(xiàng)目部部質(zhì)安部予質(zhì)質(zhì)檢員一票否否決權(quán)，各班班組的施工進(jìn)進(jìn)度須經(jīng)質(zhì)安安部認(rèn)可簽字字，才能成為為有效的進(jìn)度度，否則不能能進(jìn)行工資考考核。(8)施工質(zhì)量與與經(jīng)濟(jì)效益掛掛鉤，實(shí)行獎(jiǎng)獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，重重罰重獎(jiǎng)的質(zhì)質(zhì)量獎(jiǎng)罰制度度，從管理到到施工工人，質(zhì)質(zhì)量是其工資資、獎(jiǎng)金考核核重要的指標(biāo)標(biāo)。(9)認(rèn)真建立施施工工件的施施工檔案，認(rèn)認(rèn)真如實(shí)地填填寫施工記錄錄，施工日記記，自檢記錄錄，交接記錄錄等達(dá)到從施施工檔案中跟跟蹤檢查到每每個(gè)工序的施施工條件，材材料配比、負(fù)負(fù)責(zé)人、作業(yè)業(yè)者、事故處處理等內(nèi)容。質(zhì)量保證體系機(jī)構(gòu)構(gòu)圖工程技術(shù)組工程技術(shù)組供應(yīng)組質(zhì)安組材料質(zhì)量控制工藝質(zhì)量控制檢驗(yàn)控制施工質(zhì)量控制項(xiàng)目經(jīng)理質(zhì)量工程師施工隊(duì)根據(jù)本工程所涉及及的規(guī)范、標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)及本工程程特點(diǎn)設(shè)置工工序質(zhì)量控制制點(diǎn)，要求施施工單位針對(duì)對(duì)各工序質(zhì)量量控制點(diǎn)易發(fā)發(fā)生的質(zhì)量問問題制定相應(yīng)應(yīng)的預(yù)控措施施。并嚴(yán)格按按工序質(zhì)量控控制點(diǎn)的要求求進(jìn)行自檢和和接受業(yè)主和和監(jiān)理的質(zhì)量量監(jiān)督。質(zhì)量控制點(diǎn)附表：：工程質(zhì)量控制點(diǎn)等等級(jí)劃分表防腐保溫工程等級(jí)劃分質(zhì)量檢查、檢測(cè)參參加方序號(hào)質(zhì)量控制點(diǎn)檢查、檢檢測(cè)項(xiàng)質(zhì)量記錄名稱SEI監(jiān)理項(xiàng)目組質(zhì)量監(jiān)督站備注1.防腐工程1.1防腐材料報(bào)驗(yàn)材料、設(shè)備、半成品報(bào)驗(yàn)表BHHW1.2表面處理防腐工程施工質(zhì)量檢查記錄BRHHW1.3底漆檢查防腐工程施工質(zhì)量檢查記錄BRHHW1.4面漆檢查防腐工程施工質(zhì)量檢查記錄BRHHW1.5交工驗(yàn)收涂料防腐蝕分項(xiàng)工工程質(zhì)量檢驗(yàn)驗(yàn)評(píng)定表ARHHH2.保溫工程2.1保溫材料報(bào)驗(yàn)材料、設(shè)備、半成成品報(bào)驗(yàn)表BRHHW2.2保溫支架、保溫釘釘安裝檢查隔熱工程施工質(zhì)量量檢查記錄BRHHW2.3保溫層檢驗(yàn)隔熱工程施工質(zhì)量量檢查記錄BRHHW2.4保護(hù)層檢驗(yàn)隔熱工程施工質(zhì)量量檢查記錄BRHHW第九、文明及環(huán)保保施工措施五、文明施工組織措措施1目標(biāo)：爭(zhēng)創(chuàng)文明施施工現(xiàn)場(chǎng)。2進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)人員著裝裝統(tǒng)一整齊。嚴(yán)嚴(yán)格遵守現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)管理制度，服服從建設(shè)單位位、監(jiān)理單位位及現(xiàn)場(chǎng)管理理人員的管理理，對(duì)管理有有異議時(shí)采取取合理方法解解決，不得頂頂撞建設(shè)單位位和監(jiān)理單位位人員。3出現(xiàn)問題時(shí)，逐級(jí)級(jí)上報(bào)，不得得越級(jí)上報(bào)或或私下采取不不合理方法解解決。4有效利用施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)場(chǎng)地，嚴(yán)格格按照甲方要要求指定地點(diǎn)點(diǎn)堆放施工材材料，材料應(yīng)應(yīng)按品種、規(guī)規(guī)格分別堆放放，堆放整齊齊有序、禁止止亂扔亂放建建筑垃圾，要要堆放在統(tǒng)一一位置。5禁止在施工現(xiàn)場(chǎng)大大吵大鬧，打打架斗毆，嚴(yán)嚴(yán)禁酒后作業(yè)業(yè)，施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)禁止大小便便。6施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備擺放放統(tǒng)一有序，架架設(shè)電線布局局合理，嚴(yán)禁禁亂扯電線、亂亂掛電燈。7每個(gè)工序施工完工工后及時(shí)清理理現(xiàn)場(chǎng)垃圾，保保證達(dá)到工完完料凈場(chǎng)地清清。未經(jīng)允許許不得擅自動(dòng)動(dòng)用或挪動(dòng)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備。8為保證工程施工不不影響廠內(nèi)正正常工作，施施工時(shí)要對(duì)施施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行行封閉，同時(shí)時(shí)對(duì)施工范圍圍進(jìn)行圍護(hù)。9在施工期間，晚上上不得施工，如如工期較緊，晚晚上必須施工工時(shí)，應(yīng)盡量量減少噪音的的污染。（二）環(huán)境保護(hù)措措施在本項(xiàng)目實(shí)施過程程中，將把對(duì)對(duì)環(huán)境的保護(hù)護(hù)作為一項(xiàng)重重要的控制目目標(biāo)，旨在避避免或減少由由于項(xiàng)目實(shí)施施而給自然環(huán)環(huán)境造成的不不良影響或破破壞。1、環(huán)境管理策劃在項(xiàng)目實(shí)施前，首首先由HSE工程師負(fù)責(zé)責(zé)進(jìn)行環(huán)境策策劃。環(huán)境策策劃就是對(duì)施施工、試運(yùn)行行期間出現(xiàn)的的環(huán)境問題加加以分析，主主要涉及以下下幾個(gè)方面：：1.1確定施工期期間可能發(fā)生生的各種危害害及針對(duì)危害害設(shè)置相應(yīng)的的防范措施。1.2確定該工程程在施工期間間所采取的廢廢物處理和控控制措施。1.3駐地生活垃垃圾可能造成成的污染。2、環(huán)境管理實(shí)施公司將通過下列措措施保證項(xiàng)目目環(huán)境控制計(jì)計(jì)劃被有效的的實(shí)施：2.1明確相關(guān)人人員職責(zé)和權(quán)權(quán)限。2.2通過適當(dāng)方方式的培訓(xùn)，使使那些可能對(duì)對(duì)環(huán)境產(chǎn)生影影響的人員在在環(huán)境意識(shí)、能能力等方面得得到提高，使使其達(dá)到能勝勝任所擔(dān)負(fù)的的工作。2.3建立、保持持暢通的信息息渠道，使得得公司內(nèi)部及及公司與業(yè)主主有關(guān)環(huán)境因因素和環(huán)境管管理體系信息息得到交流。件件下進(jìn)行。2.4對(duì)與環(huán)境管管理體系有關(guān)關(guān)的文件、記記錄實(shí)施控制制，確保文件件的使用者得得到的均是相相應(yīng)文件的有有效版本，記記錄及時(shí)、準(zhǔn)準(zhǔn)確、便于檢檢索。3、不符合項(xiàng)目的糾糾正公司將采取一定的的措施，保證證對(duì)項(xiàng)目實(shí)施施過程中出現(xiàn)現(xiàn)的環(huán)境控制制方面的不符符合項(xiàng)，進(jìn)行行及時(shí)糾正并并防止再發(fā)生生，環(huán)境控制制方面的不符符合項(xiàng)目可能能來自：3.1對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)環(huán)境檢查的的結(jié)果報(bào)告，不不符合事實(shí)通通知書。3.2業(yè)主或其代代表的檢查報(bào)報(bào)告，不符合合事實(shí)通知書書。六、冬雨季施工措施施（一）、冬期施工工措施1沒有冬季施工方案案不得施工。2入冬前要對(duì)所有施施工技術(shù)人員員、工長(zhǎng)、材材料員、試驗(yàn)驗(yàn)員及主要工工種班組長(zhǎng)等等有關(guān)人員，進(jìn)進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)訓(xùn)，認(rèn)真學(xué)習(xí)習(xí)，掌握有關(guān)關(guān)冬期施工方方案、施工措措施、質(zhì)量標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)及操作要要點(diǎn)。3為節(jié)省冬期施工措措施費(fèi)用，施施工作業(yè)計(jì)劃劃應(yīng)統(tǒng)籌安排排。，合理安安排好施工程程序，盡量安安排好冬期施施工面。4冬期施工中所用的的材料，供應(yīng)應(yīng)部門要根據(jù)據(jù)各單位制定定的冬期施工工技術(shù)措施中中所提的材料料計(jì)劃，提前前備料。5冬期施工技術(shù)管理理，應(yīng)在常溫溫施工所執(zhí)行行的各項(xiàng)技術(shù)術(shù)管理制度的的基礎(chǔ)上，具具體明確冬期期施工的工作作內(nèi)容和職責(zé)責(zé)。冬期施工工前，要明確確各單位工程程或各分項(xiàng)工工程技術(shù)人員員的崗位職責(zé)責(zé)。做好冬期期施工的技術(shù)術(shù)交底。確保保每個(gè)工序按按標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范范、規(guī)程和技技術(shù)措施組織織施工。認(rèn)真真執(zhí)行質(zhì)量檢檢驗(yàn)制度，做做好各項(xiàng)冬期期施工記錄，并并整理好施工工技術(shù)資料及及歸檔工作。（二）、雨季施工工措施本工程施工期間與與氣象部門加加強(qiáng)聯(lián)系，及及時(shí)了解氣候候變化情況，提提前做好各項(xiàng)項(xiàng)預(yù)防措施，合合理安排施工工，確保工程程施工質(zhì)量。施工過程中，根據(jù)據(jù)所掌握的氣氣象資料，避避開大雨施工工。雨天施工工時(shí)，應(yīng)配足足遮雨物資，并并及時(shí)將澆筑筑的砼用塑料料薄膜、覆蓋蓋，以防雨水水沖刷。所有機(jī)電設(shè)備應(yīng)搭搭好防雨棚，以以防止漏水、淹淹水，所有機(jī)機(jī)電設(shè)備應(yīng)設(shè)設(shè)漏電保護(hù)裝裝置及避雷接接地裝置。（三）、冬雨季施施工安全技術(shù)術(shù)措施1.防凍措施1.1凡在冬期之之前能施工完完畢的項(xiàng)目，應(yīng)應(yīng)集中力量搶搶完，必須冬冬期施工的項(xiàng)項(xiàng)目，也要考考慮順序進(jìn)行行安排，并根根據(jù)工程施工工特點(diǎn)和氣象象資料，編制制具體的冬期期施工技術(shù)措措施，盡量改改善勞動(dòng)條件件。1.2冬期露天高高處作業(yè)地點(diǎn)點(diǎn)，高處作業(yè)業(yè)人員，由于于工作面窄小小又沒有經(jīng)常?；顒?dòng)，則應(yīng)應(yīng)輪換作業(yè)，以以免工作時(shí)間間長(zhǎng)凍傷手足足，發(fā)生高處處墜落事故。2.防火、防爆措施2.1凡靠近易易燃易爆品15m內(nèi)，禁止動(dòng)動(dòng)火，焊接操操作前，要清清除周圍易燃燃物品，工作作地點(diǎn)要有防防火設(shè)施，現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)火必須須辦理動(dòng)火證證。2.2固定作業(yè)地地點(diǎn)安設(shè)取暖暖爐時(shí)，必須須經(jīng)過安全保保衛(wèi)部門同意意方可設(shè)置，爐爐子的煙囪必必須伸出頂層層lm以上，不得得靠近易燃物物，煙囪周圍圍必須用石棉棉材料隔離，取取暖爐要有專專人負(fù)責(zé)管理理，下班將火火熄滅，倉庫庫不得設(shè)置火火爐，值班室室不得搭設(shè)火火坑。2.3加強(qiáng)防火宣宣傳教育，任任何人均不得在倉庫內(nèi)內(nèi)、易燃易爆爆車間及其它它甲級(jí)防火區(qū)區(qū)域吸煙，不不得在施工現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)用明火取取暖。2.4照明與動(dòng)力力線路必須經(jīng)經(jīng)常檢查，及及時(shí)維修，非非經(jīng)許可，嚴(yán)嚴(yán)禁使用電爐爐。3.防滑防墜落措施3.1.施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)道路、排水水應(yīng)當(dāng)暢通，坡坡道及腳手架架馬道應(yīng)鋪設(shè)設(shè)爐渣灰或斜斜道釘板條防防滑。3.2腳手架上料料臺(tái)、操作臺(tái)臺(tái)及斜道的積積雪，要及時(shí)時(shí)清掃，防護(hù)護(hù)欄桿和安全全網(wǎng)要牢靠完完好，冬期搭搭設(shè)的腳手架架，要嚴(yán)格執(zhí)執(zhí)行檢查驗(yàn)收收制度。3.3嚴(yán)格執(zhí)行公公司《建筑安安裝施工預(yù)防防高處墜落管管理辦法》，登登高作業(yè)實(shí)行行分級(jí)管理，認(rèn)認(rèn)真辦理登高高作業(yè)許可證證。高處作業(yè)業(yè)人員必須正正確使用安全全帶，嚴(yán)禁穿穿高跟或硬底底皮鞋登高作作業(yè)。4.防觸電措施電焊機(jī)放在作業(yè)棚棚內(nèi)，焊機(jī)外外殼必須接地地，現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)時(shí)用電線路及及電氣設(shè)備，均均應(yīng)保持絕緣緣良好，采用用三相五線制制(TN—S系統(tǒng))的配電，認(rèn)認(rèn)真實(shí)施三級(jí)級(jí)配電兩級(jí)保保護(hù)制，用電電容量大于50KW時(shí)，應(yīng)單獨(dú)獨(dú)編制臨時(shí)用用電施工方案案。區(qū)域設(shè)警警告標(biāo)志。在冬雨季施工中，除除上述要求外外，還應(yīng)按國(guó)國(guó)家有關(guān)冬雨雨季施：正規(guī)規(guī)定和我公司司編制的《建建筑安裝工程程冬期施工技技術(shù)管理規(guī)定定》Q／HSG077.16—94執(zhí)行。第十一、確保工期期的技術(shù)組織織措施1.工期保證措施1.1本工程能否否如期竣工，關(guān)關(guān)系到業(yè)主的的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)會(huì)效益。我公公司將采取強(qiáng)強(qiáng)有力的組織織措施保證工工程進(jìn)度，按按期完工。1.2調(diào)集公司骨骨干管理人員員和曾參與同同類工程施工工的施工隊(duì)伍伍參加本工程程施工。按照照計(jì)劃和現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)進(jìn)度的要求求，合理優(yōu)化化資源配置，采采用先進(jìn)的施施工技術(shù)、機(jī)機(jī)具、通過科科學(xué)的管理確確保如期竣工工，達(dá)到項(xiàng)目目的進(jìn)度控制制目標(biāo)。1.3強(qiáng)化工程計(jì)計(jì)劃管理，發(fā)發(fā)揮統(tǒng)籌計(jì)劃劃在工程建設(shè)設(shè)各項(xiàng)管理中中的“龍頭”作用，工程程計(jì)劃是項(xiàng)目目控制的依據(jù)據(jù)，是項(xiàng)目管管理的方針目目標(biāo)，是組織織工程建設(shè)施施工的依據(jù)，各各項(xiàng)建設(shè)施工工管理工作都都必須按工程程計(jì)劃的要求求組織實(shí)施。1.4加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)調(diào)調(diào)度管理，統(tǒng)統(tǒng)一指揮協(xié)調(diào)調(diào)，落實(shí)控制制工期的組織織措施。要求求做到統(tǒng)籌兼兼顧，全面安安排，確保重重點(diǎn)、兼顧一一般。調(diào)度是是執(zhí)行計(jì)劃、組組織施工的中中心，要科學(xué)學(xué)合理地安排排施工生產(chǎn)，抓抓住重點(diǎn)保證證。各參戰(zhàn)人人員要服從計(jì)計(jì)劃安排和調(diào)調(diào)度的統(tǒng)一指指揮協(xié)調(diào)，認(rèn)認(rèn)真及時(shí)地按按計(jì)劃要求組組織施工。1.5進(jìn)一步加強(qiáng)強(qiáng)施工技術(shù)和和質(zhì)量管理。技技術(shù)、質(zhì)量管管理是施工管管理的關(guān)鍵，是是工程順利施施工的依據(jù)和和保證，各施施工班組要按按照工程計(jì)劃劃的要求和現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度度需要，認(rèn)真真做好各項(xiàng)技技術(shù)、質(zhì)量管管理工作，優(yōu)優(yōu)化選擇，精精心編制施工工方案，嚴(yán)格格按照施工規(guī)規(guī)范和方案組組織施工，做做好各工序、各各班組之間的的中間交接，確確保質(zhì)量，認(rèn)認(rèn)真制定并落落實(shí)專業(yè)技術(shù)術(shù)保證措施。采采用先進(jìn)的施施工技術(shù)和完完善的質(zhì)量控控制措施，確確保工程順利利施工，為達(dá)達(dá)到工期目標(biāo)標(biāo)創(chuàng)造條件。1.6確保設(shè)備材材料供應(yīng)，設(shè)設(shè)備材料供應(yīng)應(yīng)是制約工程程進(jìn)度的重要要因素，應(yīng)根根據(jù)工程施工工計(jì)劃進(jìn)度要要求，提前報(bào)報(bào)批材料計(jì)劃劃，保證合理理的采購周期期，滿足施工工現(xiàn)場(chǎng)需要，認(rèn)認(rèn)真做好設(shè)備備材料的接、保保、檢工作，保保證材料到貨貨期和供貨質(zhì)質(zhì)量，使用工工程做到連續(xù)續(xù)均衡施工。1.7抓好安全生生產(chǎn)，文明施施工，隨著工工程施工作業(yè)業(yè)面的展開，現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)交叉作業(yè)業(yè)多，高空作作業(yè)較多，必必須嚴(yán)格按安安全施工管理理制度進(jìn)行施施工，杜絕因因安全問題引引起的施工延延誤。1.8充分發(fā)揮我我公司施工經(jīng)經(jīng)驗(yàn)豐富、技技術(shù)力量雄厚厚的優(yōu)勢(shì)，科科學(xué)組織，嚴(yán)嚴(yán)格管理，發(fā)發(fā)揚(yáng)我公司廣廣大職工敢打打硬仗的鐵軍軍精神，根據(jù)據(jù)工程進(jìn)度需需要，適當(dāng)增增加資源投入入，保證工程程進(jìn)度。在施施工中以工程程建設(shè)大局為為重，積極為為建設(shè)單位分分憂解難，有有條件要上，沒沒有條件創(chuàng)造造條件也要上上。1.9配備足夠的的施工機(jī)械，最最大限度地減減輕勞動(dòng)強(qiáng)度度，提高工效效，加快施工工進(jìn)度。1.10工程總工工期，主要控控制點(diǎn)是工程程建設(shè)的指令令性指標(biāo)，必必須采取得力力措施確保完完成。施工中中采取目標(biāo)分分解，單項(xiàng)承承包，實(shí)行獎(jiǎng)獎(jiǎng)罰制度，鼓鼓舞士氣。2.總體進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃劃進(jìn)度安排：一切均均根據(jù)貴公司司工程進(jìn)度和和貴公司工程程管理人員要要求有序進(jìn)行行，做到工序序不減，質(zhì)量量第一，保證證進(jìn)度。堅(jiān)持持基礎(chǔ)處理高高標(biāo)準(zhǔn)，高質(zhì)質(zhì)量施工。凡凡隱蔽工程，必必須經(jīng)有關(guān)質(zhì)質(zhì)檢部門檢查查認(rèn)可后，方方可進(jìn)行下步步工序。簽證證、驗(yàn)收手續(xù)續(xù)要齊全。3.確保工期、進(jìn)度的的措施3.1、抓好施工工準(zhǔn)備工作：：我公司一旦中標(biāo)，項(xiàng)項(xiàng)目部各組織織機(jī)構(gòu)將立即即運(yùn)轉(zhuǎn)，盡快快進(jìn)入施工現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)，切實(shí)做做好一切準(zhǔn)備備工作，抓緊緊、抓好、抓抓細(xì)，力爭(zhēng)良良好開端。3.2、與主體工工程搞好協(xié)同同，打破常規(guī)規(guī)，見縫插針針，全面展開開，有組織有有順序地進(jìn)行行各項(xiàng)工作。3.3、實(shí)行質(zhì)量量、進(jìn)度目標(biāo)標(biāo)管理責(zé)任制制。項(xiàng)目部對(duì)對(duì)各施工隊(duì)，實(shí)實(shí)行任務(wù)分解解，層層簽訂訂責(zé)任書，保保質(zhì)量、保進(jìn)進(jìn)度、優(yōu)勝劣劣汰、獎(jiǎng)勤罰罰懶。3.4、質(zhì)檢、統(tǒng)統(tǒng)計(jì)、施工主主管，盡職盡盡責(zé)，定期不不定期對(duì)工程程質(zhì)量進(jìn)度進(jìn)進(jìn)行檢評(píng)、督督促，發(fā)現(xiàn)問問題及時(shí)解決決。3.5落實(shí)經(jīng)濟(jì)承承包制度，開開展勞動(dòng)競(jìng)賽賽，為確保質(zhì)質(zhì)量、工期，項(xiàng)項(xiàng)目部將嚴(yán)格格執(zhí)行原有經(jīng)經(jīng)濟(jì)承包制，獎(jiǎng)獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)。最最大限度調(diào)動(dòng)動(dòng)施人員的積積極性，能動(dòng)動(dòng)性，確保工工程優(yōu)質(zhì)、高高效。七、工程質(zhì)量保修服務(wù)務(wù)承諾按照“優(yōu)質(zhì)、高效、創(chuàng)新新、服務(wù)”的經(jīng)營(yíng)方式式，我公司對(duì)對(duì)準(zhǔn)備承建和和在建的工程程，都將進(jìn)行行全過程服務(wù)務(wù)，其中包括括：1、開工前，從收到到業(yè)主招標(biāo)文文件開始，我我公司就全面面考慮業(yè)主的的建造理念（質(zhì)質(zhì)量和美感）和和均衡投資費(fèi)費(fèi)用（適合預(yù)預(yù)算范圍）的的思想，同時(shí)時(shí)結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)環(huán)環(huán)境，精心設(shè)設(shè)計(jì)施工方案案，辦理編制制預(yù)算草案，做做好施工前期期準(zhǔn)備。2、開工后，我公司司現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目部部各職人員將將密切配合業(yè)業(yè)主代表和監(jiān)監(jiān)理人員，以以“業(yè)主為主，質(zhì)質(zhì)量第一”為理念，把把科學(xué)管理、規(guī)規(guī)范施工，貫貫徹在自己的的每一步工作作中，以確保保工程質(zhì)量百百分百達(dá)到優(yōu)優(yōu)良工程標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)。3、完工后，我公司司對(duì)移交后的的工程，將長(zhǎng)長(zhǎng)期堅(jiān)持工程程質(zhì)量保修和和回訪制度。按按照我方承諾諾的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)，在質(zhì)保期期內(nèi)出現(xiàn)質(zhì)量量問題，我公公司全部無條條件返修，在在保證工程使使用功能的同同時(shí)，滿足業(yè)業(yè)主的需要。4、我們有信心和實(shí)實(shí)力與貴單位位在本項(xiàng)工程程上的合作，我我們的質(zhì)量和和服務(wù)將會(huì)為為貴公司獲得得完美的效果果。八、工期承諾書致：****此次工程，如我公公司中標(biāo)，我我們承諾：我公司將組織有經(jīng)經(jīng)驗(yàn)的技術(shù)人人員和技術(shù)熟熟練工人，并并配備技術(shù)先先進(jìn)的生產(chǎn)施施工設(shè)備，采采購可靠的原原材料組織施施工，為本工工程提供強(qiáng)有有力的人力、物物力，在確保保工程質(zhì)量的的情況下，從從具備施工條條件后，在滿滿足甲方要求求的日歷天內(nèi)內(nèi)移交整個(gè)工工程。當(dāng)甲方質(zhì)檢人員發(fā)發(fā)現(xiàn)工程在施施工中任何進(jìn)進(jìn)度太慢，而而不能按甲方方的要求完工工時(shí)，要求我我方加快