淺談外資項(xiàng)目管理的工作重點(diǎn)

職稱(chēng)晉級(jí)論文淺談外資項(xiàng)目管理的工作重點(diǎn)彭中良四化建公司第五工程處2005年11月淺談外資項(xiàng)目管理的工作重點(diǎn)中國(guó)化學(xué)工程第四建設(shè)公司第五工程處彭中良摘要：以蘇州阿克蘇樹(shù)脂項(xiàng)目和大連西卡建筑材料項(xiàng)目為例，與國(guó)內(nèi)項(xiàng)目的管理比較，提出外資項(xiàng)目管理的工作重點(diǎn)及其工作方法。關(guān)鍵詞：外資，項(xiàng)目，管理，重點(diǎn)施工項(xiàng)目管理是以施工項(xiàng)目為管理對(duì)象，以項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制為中心，以合同為依據(jù)，按施工項(xiàng)目的內(nèi)在規(guī)律，實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化配置和對(duì)各生產(chǎn)要素進(jìn)行有效的計(jì)劃、組織、指導(dǎo)、控制，取得最佳的經(jīng)濟(jì)效益的過(guò)程，是從戰(zhàn)略面到計(jì)劃面到執(zhí)行面的全面性活動(dòng)。施工項(xiàng)目管理的主要內(nèi)容，就是“三控制、二管理、一協(xié)調(diào)”，即進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、費(fèi)用控制，合同管理、信息管理和組織協(xié)調(diào)。面對(duì)如此多而龐雜的工作內(nèi)容，應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目的特點(diǎn)，業(yè)主的要求突出重點(diǎn)，采取應(yīng)對(duì)措施。外資項(xiàng)目的施工管理尤為如此。根據(jù)蘇州阿克蘇15000噸/年樹(shù)脂項(xiàng)目和大連西卡建筑材料項(xiàng)目的實(shí)施情況，筆者認(rèn)為，外資項(xiàng)目施工管理的重點(diǎn)工作應(yīng)在項(xiàng)目經(jīng)理的正確選擇、安全管理、工程索賠、采購(gòu)成本控制四個(gè)方面。項(xiàng)目經(jīng)理的正確選擇項(xiàng)目經(jīng)理是施工項(xiàng)目的管理中心，是第一責(zé)任者。正確選擇項(xiàng)目經(jīng)理是搞好施工項(xiàng)目管理的關(guān)鍵。以國(guó)內(nèi)企業(yè)而言，項(xiàng)目經(jīng)理有的是技術(shù)背景，有的是管理背景，具備的能力和條件參差不齊。在正確選擇外資項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理時(shí)應(yīng)充分考慮其能力和應(yīng)具備的條件。外資項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理除了必須具備國(guó)內(nèi)工程項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)具有的公正無(wú)私的品質(zhì)，良好的職業(yè)道德，基本的管理技能與知識(shí)，很好的溝通與表達(dá)能力，很強(qiáng)的分析問(wèn)題，解決問(wèn)題的能力，全面而不一定很專(zhuān)的技術(shù)水平外，同時(shí)還應(yīng)：1）具有一定的外語(yǔ)水平。目前，在管理外資項(xiàng)目時(shí)，大多承包商都派有專(zhuān)職的外語(yǔ)翻譯，但翻譯的間接作用無(wú)法達(dá)到直接溝通的效果，特別是在小范圍討論問(wèn)題的時(shí)候。這一點(diǎn)在阿克蘇樹(shù)脂項(xiàng)目和大連西卡項(xiàng)目上深有體會(huì)。大連西卡項(xiàng)目?jī)x表設(shè)備采購(gòu)技術(shù)討論時(shí)，由于項(xiàng)目經(jīng)理及專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員英語(yǔ)水平的缺陷及翻譯的偏差導(dǎo)致等待外方專(zhuān)家的第二次答疑而延誤了設(shè)備采購(gòu)的時(shí)間。2）具有較強(qiáng)的合同解讀能力和費(fèi)用索賠的能力。國(guó)內(nèi)工程的項(xiàng)目經(jīng)理一般都會(huì)了解合同的幾個(gè)主要的條件，比如價(jià)格、工期、范圍、質(zhì)量等級(jí)等，其他合同問(wèn)題交給經(jīng)營(yíng)人員。而外資項(xiàng)目的業(yè)主比國(guó)內(nèi)項(xiàng)目的業(yè)主更重視合同，以合同為主線對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行管理，隨時(shí)都會(huì)需要承包商的項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目實(shí)施情況對(duì)照合同進(jìn)行解釋或澄清，這就要求項(xiàng)目經(jīng)理要站在全局的角度分析研究合同，并與現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況對(duì)接，抓住關(guān)鍵，隨時(shí)糾偏，而不能僅依賴(lài)于不熟悉項(xiàng)目實(shí)施全局的經(jīng)營(yíng)人員去應(yīng)對(duì)。關(guān)于索賠，國(guó)內(nèi)工程建設(shè)各方的索賠意識(shí)不強(qiáng)，或難以接受。而索賠是國(guó)外項(xiàng)目和外資項(xiàng)目的習(xí)慣做法。所以，要求項(xiàng)目經(jīng)理必須改變觀念，增強(qiáng)索賠的意識(shí)，積累索賠的經(jīng)驗(yàn)。大連西卡項(xiàng)目依據(jù)業(yè)主提供的工藝流程圖進(jìn)行報(bào)價(jià)，合同為固定總價(jià)合同。項(xiàng)目開(kāi)始后，外方人員以技術(shù)討論的方式對(duì)工藝流程圖進(jìn)行了局部修改，項(xiàng)目經(jīng)理了解到這一情況，立即對(duì)業(yè)主發(fā)出索賠申請(qǐng)，經(jīng)過(guò)多次談判，合同額追加79.862萬(wàn)元，為原合同額的10.24%。這一事例充分體現(xiàn)了項(xiàng)目經(jīng)理具備合同解讀能力與索賠意識(shí)的重要性。3）了解和掌握外方人員所在國(guó)度的歷史和文化，尊重并理解外方人員的生活方式。項(xiàng)目經(jīng)理是承包商在項(xiàng)目上的第一責(zé)任人，決策者，解決問(wèn)題的排頭兵，必然地要與業(yè)主人員最多時(shí)間的、全方位的進(jìn)行接觸和溝通，甚至深入到業(yè)主人員的生活中去。如不了解外方人員所在國(guó)度的歷史和文化，不熟悉他們的宗教信仰，交往中會(huì)出現(xiàn)尷尬，造成誤會(huì)，傷害感情，甚至涉及到政治問(wèn)題。交往中不能觸及外商國(guó)家的不光彩事件，不能違背他們的宗教信仰。尊重并理解他們的生活方式，可以拉近距離，增進(jìn)了解，加深雙方的感情，更有利于工作溝通與交流，甚至可以擴(kuò)大項(xiàng)目效益。在蘇州阿克蘇項(xiàng)目談判之初，業(yè)主荷蘭總部派來(lái)了樹(shù)脂工程顧問(wèn)Mr.DICK，既是顧問(wèn)，同時(shí)也是總部派來(lái)的談判專(zhuān)家和監(jiān)督員，我們了解到他的個(gè)人飲食習(xí)慣，不吃味精和醬油，所以，在合同簽訂后的首次宴會(huì)上，我們特別關(guān)照這一點(diǎn)，令他非常驚訝也非常高興。2005年8月，Mr.DICK作為工程交工結(jié)算的代表再次來(lái)到中國(guó)，在審核進(jìn)度、質(zhì)量獎(jiǎng)勵(lì)和審核工程索賠款時(shí)，給予我方非常友好的談判。我們同時(shí)應(yīng)該注意到，外方人員來(lái)到中國(guó)，大多單身一人背井離鄉(xiāng)。工作之余他們的生活較為寂寞和單調(diào)。這是我們項(xiàng)目人員，特別是項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該考慮的問(wèn)題，也是與業(yè)主搞好關(guān)系，交流工作，獲取有關(guān)信息的突破口。在阿克蘇樹(shù)脂項(xiàng)目實(shí)施之初，公司蘇州項(xiàng)目部購(gòu)買(mǎi)了許多風(fēng)景區(qū)的介紹光盤(pán)給外方人員，讓他們打發(fā)空余時(shí)間，了解中國(guó)，也誘發(fā)他們到中國(guó)各地去旅游的欲望，以獲取公關(guān)的機(jī)會(huì)。這種做法在大連西卡項(xiàng)目上同樣也取得了較好的效果。項(xiàng)目的安全管理項(xiàng)目安全管理也是外資項(xiàng)目管理的重點(diǎn)工作之一。盡管?chē)?guó)內(nèi)項(xiàng)目的承包合同中也引用了許多安全管理的法律和條例，規(guī)定了許多安全條款，但實(shí)施中落不到實(shí)處，沒(méi)有引起足夠的重視。外資項(xiàng)目的業(yè)主更重視以人為本，項(xiàng)目安全管理是整個(gè)項(xiàng)目建設(shè)工作中的重中之重。如果發(fā)生重大安全事故不僅造成人員傷亡，而且增加工程成本，延誤建設(shè)工期。2.1與國(guó)內(nèi)項(xiàng)目相比，外資項(xiàng)目安全管理有它不同的特點(diǎn)。1）業(yè)主比承包商更重視施工安全。如果發(fā)生重大安全事故，外資公司會(huì)在公司發(fā)展里程上記錄不光彩的一筆，影響企業(yè)的信譽(yù)，這是外商非常重視安全管理的重要原因之一。2）安全設(shè)施等費(fèi)用投入較大，且能得到充分保證。外資項(xiàng)目安全設(shè)施不僅要求安全適用，同時(shí)要求美觀，符合人文管理的要求。費(fèi)用投入一般占建筑安裝工程費(fèi)的2~3%。阿克蘇樹(shù)脂項(xiàng)目實(shí)施期間，業(yè)主方曾從荷蘭總部專(zhuān)門(mén)派出安全檢查團(tuán)來(lái)工地進(jìn)行安全指導(dǎo)和檢查。如此重視安全的力度和不惜成本維護(hù)安全的理念值得國(guó)內(nèi)工程建設(shè)參入者的學(xué)習(xí)、借鑒。3）安全管理人員到位，并賦予安全工程師充分的權(quán)力。外資項(xiàng)目一般要求有專(zhuān)職的HSE經(jīng)理和專(zhuān)職的安全工程師及安全保衛(wèi)人員。國(guó)內(nèi)項(xiàng)目的安全管理多為兼職，且兩個(gè)民工養(yǎng)上一條狗就是保衛(wèi)機(jī)構(gòu)。4）業(yè)主對(duì)安全工作監(jiān)督更細(xì)致、更及時(shí)、更全面，監(jiān)督力度也更大。5）使用的安全規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，有時(shí)與國(guó)內(nèi)的不同。2.2導(dǎo)致項(xiàng)目安全事故的原因分析。導(dǎo)致項(xiàng)目安全事故的原因主要有以下幾點(diǎn)：1）建設(shè)工程的特點(diǎn)導(dǎo)致施工中容易發(fā)生安全事故。建設(shè)工程規(guī)模大、周期長(zhǎng)、勞動(dòng)強(qiáng)度高，交叉作業(yè)多、安全設(shè)施是否齊全配套等都會(huì)給安全生產(chǎn)帶來(lái)隱患。2）參建各方缺乏以人為本的安全意識(shí)和管理機(jī)制。3）工程承包企業(yè)的成本因素導(dǎo)致減少安全防護(hù)措施。①低價(jià)投標(biāo)。②分包轉(zhuǎn)包。③業(yè)主拖欠工程款項(xiàng)。由于以上三種情況的出現(xiàn)，導(dǎo)致承包商不得不拼命壓縮成本，也必然會(huì)減少安全生產(chǎn)設(shè)施的投入。4）合理的建設(shè)工期得不到保障。5）建筑工人素質(zhì)不高。2.3外資項(xiàng)目安全管理應(yīng)采取的措施針對(duì)上述外資項(xiàng)目安全管理工作的特點(diǎn)以及導(dǎo)致安全事故發(fā)生的原因外資項(xiàng)目的安全管理工作應(yīng)從如下幾個(gè)方面入手：1)加強(qiáng)教育，增強(qiáng)安全意識(shí)，培養(yǎng)安全管理和安全作業(yè)的自覺(jué)性。其實(shí)，這是一個(gè)老生常談的問(wèn)題。但幾十年來(lái)，建設(shè)行業(yè)安全事故總是居高不下。安全意識(shí)沒(méi)有得到根本改變。在外資項(xiàng)目上，我們必須適應(yīng)外方人員對(duì)安全的管理，學(xué)習(xí)他們的經(jīng)驗(yàn)，提高安全自覺(jué)性，將安全工作落到實(shí)處。避免安全管理停留于安全計(jì)劃，停留于施工方案，停留于安全會(huì)議。阿克蘇樹(shù)脂項(xiàng)目進(jìn)場(chǎng)人員第一天必須接受安全教育，每周一次安全例會(huì)，人手一本安全手冊(cè)隨身攜帶入場(chǎng)，這一措施收到了很好的效果。整個(gè)項(xiàng)目進(jìn)場(chǎng)130人次，高峰期100人，施工、保運(yùn)延續(xù)10個(gè)月，僅發(fā)生一人次輕微傷。安全效果令業(yè)主非常滿(mǎn)意。2）切實(shí)保證安全費(fèi)用的投入和安全設(shè)施、安全管理人員的到位。阿克蘇樹(shù)脂項(xiàng)目在投標(biāo)報(bào)價(jià)時(shí)，外方安全工程師指出我方安全費(fèi)用報(bào)價(jià)不足，安全設(shè)施費(fèi)用、一名安全工程師、四名保衛(wèi)人員，急救藥品及器械等必須要20萬(wàn)元的費(fèi)用。所以在合同價(jià)中列入了20萬(wàn)元的安全費(fèi)用，同時(shí)另給予15萬(wàn)元的安全獎(jiǎng)勵(lì)?？梢钥闯鐾赓Y項(xiàng)目的業(yè)主不會(huì)吝惜安全方面的費(fèi)用投入，所以，我們?cè)谕稑?biāo)報(bào)價(jià)時(shí)可以考慮較為充足的安全投入。3）給予安全工程師足夠的權(quán)力。國(guó)內(nèi)項(xiàng)目安全工程師形同虛設(shè)，其職責(zé)和權(quán)力流于形式，因而發(fā)揮的作用有限。蘇州樹(shù)脂項(xiàng)目的安全工程師在必要時(shí)有權(quán)下達(dá)停工令或復(fù)工令，增加召開(kāi)緊急安全會(huì)議，有權(quán)勸退違犯安全操作規(guī)程和現(xiàn)場(chǎng)安全管理規(guī)定且不聽(tīng)勸阻的作業(yè)人員，有權(quán)為項(xiàng)目安全支配既定的安全費(fèi)用，作出以上決定時(shí)只需通報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理。4）安全、保衛(wèi)獎(jiǎng)懲制度健全，有效實(shí)施，獎(jiǎng)罰對(duì)現(xiàn)。制度的建立健全，大多項(xiàng)目管理都能做到，但不能有效實(shí)施。一定要避免讓制度、規(guī)章停留在墻上，不能形成實(shí)效，一定要讓安全制度、規(guī)章成為安全工作的作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，不僅僅是為了應(yīng)付檢查。獎(jiǎng)罰分明、對(duì)現(xiàn)。阿克蘇項(xiàng)目因電纜被盜而處罰了項(xiàng)目經(jīng)理、施工經(jīng)理、安全工程師、保衛(wèi)值班人員，也因違規(guī)操作導(dǎo)致輕微傷處罰了受傷者，同時(shí)，也對(duì)在現(xiàn)場(chǎng)受到業(yè)主人員表?yè)P(yáng)的遵守高空安全作業(yè)規(guī)范的人員給予表?yè)P(yáng)和獎(jiǎng)勵(lì)。這些措施始終貫穿于項(xiàng)目的整個(gè)實(shí)施期間。5）營(yíng)地安全和交通安全同等重要。這兩個(gè)方面的安全工作常被忽視。營(yíng)地、上下班路途發(fā)生安全事故同樣會(huì)造成人員傷亡，增加成本，延誤工期；有時(shí)同樣會(huì)被業(yè)主處以重罰或作為未滿(mǎn)足合同條件的因素。阿克蘇業(yè)主安全員曾對(duì)我方租住地和交通路線進(jìn)行考察，提出了整改意見(jiàn)和注意事項(xiàng)，無(wú)形中給我方上了一堂深刻的安全教育課。6）研究FIDIC合同文本，借鑒合同中關(guān)于安全管理的規(guī)定，制定適合外資項(xiàng)目要求和國(guó)際貫例的項(xiàng)目安全管理制度和規(guī)定。7）購(gòu)買(mǎi)一切工程險(xiǎn)或第三方責(zé)任險(xiǎn)和意外傷害險(xiǎn)，以化解安全事故風(fēng)險(xiǎn)。外資項(xiàng)目業(yè)主一般都要求承包商購(gòu)買(mǎi)工傷保險(xiǎn)，否則不授予合同或不予開(kāi)工。這一意識(shí)和做法在國(guó)內(nèi)項(xiàng)目建設(shè)中很少得到體現(xiàn)。其實(shí)，購(gòu)買(mǎi)安全保險(xiǎn)也是安全費(fèi)用投入的一個(gè)方面。一般意外傷害保額為合同總額的2~3‰，最高賠付額達(dá)13萬(wàn)元/人。綜上所述，可以得出盡管外資項(xiàng)目安全管理有它不同的特點(diǎn)，但安全管理的方法，內(nèi)容，目的是一樣的。不同的是要求更高，管理更細(xì)，標(biāo)準(zhǔn)更嚴(yán)，投入更大。加強(qiáng)安全意識(shí)，改變安全觀念是搞好安全工作的首要條件。工程索賠3.1概念工程索賠是指在工程承包中，合同當(dāng)事人一方因?qū)`約、其他過(guò)錯(cuò)或者雖無(wú)過(guò)錯(cuò)，但由無(wú)法防止的外因致使本方受到損失時(shí)，要求對(duì)方給予賠償或補(bǔ)償?shù)臋?quán)力。我國(guó)目前的建筑市場(chǎng)走向招標(biāo)承包競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制的時(shí)間還不長(zhǎng)，無(wú)論是甲方、監(jiān)理還是乙方，對(duì)合同執(zhí)行過(guò)程中的索賠沒(méi)有引起足夠的重視，某種程度上還簡(jiǎn)單地把其視為無(wú)理糾纏和爭(zhēng)利，對(duì)承包商的合理索賠要求不予理采。3.2工程索賠的作用和意義1）索賠是雙方保證合同順利實(shí)施的正當(dāng)權(quán)力，是落實(shí)和調(diào)整施工合同當(dāng)事人權(quán)力義務(wù)關(guān)系的有效手段，同時(shí)由此而在客觀上產(chǎn)生的重要意義還在于，索賠和反索賠的對(duì)立統(tǒng)一，促進(jìn)了甲、乙雙方的業(yè)務(wù)管理水平和按經(jīng)濟(jì)規(guī)律法制化軌道實(shí)施工程建設(shè)。2）有利于管理和信息研究。索賠證據(jù)的成立，必須具備真實(shí)性、全面性、及時(shí)性和符合特定條件，這就有賴(lài)于完整的基礎(chǔ)資料，如招投標(biāo)文件、施工現(xiàn)場(chǎng)有關(guān)文件、工程檢查驗(yàn)收?qǐng)?bào)告和各種技術(shù)鑒定報(bào)告、材料進(jìn)場(chǎng)憑據(jù)等等，都必須認(rèn)真系統(tǒng)地積累，任何一方由于信息管理不善，都會(huì)錯(cuò)失有效的索賠。3）有利于按基本建設(shè)程序和工程建設(shè)管理規(guī)律施工。4）有利于強(qiáng)化施工現(xiàn)場(chǎng)管理者把合同管理始終貫穿于工程建設(shè)全過(guò)程的意識(shí)，增強(qiáng)危機(jī)感和責(zé)任感，克服合同簽訂階段字斟句酌，合同實(shí)施階段把合同打入冷宮的傾向。5）是維護(hù)自身利益，降低風(fēng)險(xiǎn)的一種手段，也是承包商以低價(jià)中標(biāo)，通過(guò)索賠獲得額外利潤(rùn)的投標(biāo)策略。這不僅是合理的也是合法的。從索賠的作用和意義可以看出，索賠工作在外資項(xiàng)目管理中的重要地位。因此，承包商應(yīng)克服息事寧人的心態(tài)，積極而及時(shí)地搞好索賠工作，從投標(biāo)開(kāi)始一直貫穿項(xiàng)目的整個(gè)實(shí)施過(guò)程。投標(biāo)報(bào)價(jià)、合同簽訂階段應(yīng)為索賠打好基礎(chǔ)，施工過(guò)程中應(yīng)仔細(xì)研究合同，充分地收集資料、證據(jù)，及時(shí)提出索賠。本文前面提到的大連西卡項(xiàng)目追加10.24%合同額就是抓住了合同中“按業(yè)主提供的工藝流程圖報(bào)價(jià)”的條款而實(shí)施索賠成功的范例。阿克蘇樹(shù)脂項(xiàng)目從業(yè)主設(shè)備延遲供貨、管道材質(zhì)變更、工程量的變化、非標(biāo)設(shè)備缺陷、材料市場(chǎng)價(jià)格猛漲等方面進(jìn)行了成功索賠，在698萬(wàn)元人民幣合同總額基礎(chǔ)上追加結(jié)算金額210.6萬(wàn)元，為合同額的30.2%，創(chuàng)造了較大的項(xiàng)目利潤(rùn)。該項(xiàng)目利潤(rùn)的產(chǎn)生充分說(shuō)明了索賠工作的成功及其在外資項(xiàng)目管理中的重要性。3.3進(jìn)行工程索賠時(shí)應(yīng)特別關(guān)注的幾個(gè)問(wèn)題：大多工程管理人員都了解并掌握了工程索賠的概念、方法，也進(jìn)行過(guò)許多的工程索賠。但要真正做足做好工程索賠，還應(yīng)特別關(guān)注以下幾點(diǎn)：1）及時(shí)提出索賠。大多國(guó)內(nèi)業(yè)主和承包商的工程管理人員特別是工程造價(jià)人員，長(zhǎng)期以來(lái)養(yǎng)成了最后算總帳的習(xí)慣，不及時(shí)處理索賠事件，在外資項(xiàng)目上，會(huì)造成索賠積累或索賠失效。2）認(rèn)真研究合同，找出合同默示條款，完成合同默示索賠。合同默示索賠，即承包人的該項(xiàng)索賠要求雖然在合同條款中沒(méi)有專(zhuān)門(mén)的文字?jǐn)⑹?，但可以根?jù)該合同某些條款的含義推論出承包人有權(quán)索賠。3）易被忽視的索賠費(fèi)用。不在現(xiàn)場(chǎng)直接花費(fèi)費(fèi)用的索賠事件易被忽視。如非承包商原因而工程延期時(shí)保函手續(xù)費(fèi)、貸款利息、保險(xiǎn)費(fèi)的索賠。4）弄虛作假的索賠證據(jù)可能適得其反。弄虛作假制造結(jié)算依據(jù)是承包商造價(jià)人員慣用的手段。在外商項(xiàng)目上，此種做法不但不能實(shí)現(xiàn)有效索賠，反而會(huì)造成不良后果。索賠證據(jù)的真實(shí)性、完整性是索賠成功的必要條件。采購(gòu)成本的控制采購(gòu)成本指設(shè)備、材料采購(gòu)、運(yùn)輸、保管、領(lǐng)用所發(fā)生的一切費(fèi)用。采購(gòu)成本控制的好壞直接影響到項(xiàng)目成本和項(xiàng)目利潤(rùn)。采購(gòu)成本在建筑安裝工程造價(jià)中占很大比重。要控制好項(xiàng)目成本，必須抓住“采購(gòu)成本”這個(gè)重要環(huán)節(jié)?？刂撇少?gòu)成本不僅是外資項(xiàng)目管理的一個(gè)重點(diǎn)，也是一個(gè)難點(diǎn)。它既要求費(fèi)用支出最少、保證質(zhì)量、滿(mǎn)足施工，又要最大限度地減少現(xiàn)場(chǎng)庫(kù)存積壓，以免造成現(xiàn)場(chǎng)倉(cāng)庫(kù)、堆場(chǎng)和保管費(fèi)用的增加，同是還要規(guī)避市場(chǎng)價(jià)格的高峰期。建筑安裝工程設(shè)備材料具有品種多樣、規(guī)格不一、型號(hào)繁雜等特點(diǎn)，增加了施工項(xiàng)目采購(gòu)成本控制的難度。為此，應(yīng)著重把握六個(gè)要點(diǎn)：1）綜合分析，正確制定設(shè)備供應(yīng)方案。對(duì)于非標(biāo)設(shè)備，應(yīng)比較工廠預(yù)制與現(xiàn)場(chǎng)拼裝成本，定型設(shè)備在保證質(zhì)量的前提下，價(jià)比三家。2）推行單線圖施工估料法，運(yùn)用材料ABC分類(lèi)法進(jìn)行估料審核。施工估料是工程項(xiàng)目材料成本管理的首要環(huán)節(jié)。以管道專(zhuān)業(yè)為例，就要在單線圖上標(biāo)出根據(jù)平、剖面施工圖的直管線長(zhǎng)度、材質(zhì)、規(guī)格、管配件型號(hào)、數(shù)量等。由于單線圖直觀、易懂，能準(zhǔn)確的計(jì)算出所需的材料、配件等。不單是主要材料，所有輔助材料的估料也必須有計(jì)算依據(jù)、計(jì)算過(guò)程書(shū)。采取這種方法所作的施工估料才能把好現(xiàn)場(chǎng)材料成本管理的第一關(guān)。材料A、B、C分類(lèi)法是企業(yè)材料分類(lèi)管理的一種方法。運(yùn)用到建筑安裝施工企業(yè)，作為對(duì)工程項(xiàng)目施工估料的審核，就是對(duì)施工所用的各種材料，按其需用量大小，占用資金多少，結(jié)合重要程度分成A、B、C三類(lèi)，進(jìn)行審核估料。根據(jù)安裝工程材料的特點(diǎn)。對(duì)需用量大、占用資金多、專(zhuān)用材料或備料難度大的A類(lèi)材料，必須嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)施工圖，逐步進(jìn)行認(rèn)真仔細(xì)的審核，做到規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量完全準(zhǔn)確。對(duì)資金占用少、需用量小、比較次要的C類(lèi)材料，可采用較為簡(jiǎn)便的系數(shù)調(diào)整辦法加以控制。對(duì)處于中間狀態(tài)的通用主材、資金占用屬于中等的輔材等B類(lèi)材料，估料審核時(shí)一般按常規(guī)的計(jì)算公式和預(yù)算定額測(cè)算確定。蘇州阿克蘇項(xiàng)目第一次備料應(yīng)業(yè)主要求按招標(biāo)圖材料量立即備料100萬(wàn)元；等到單線圖完成后，經(jīng)統(tǒng)計(jì)發(fā)現(xiàn)工藝材料數(shù)量和規(guī)格與招標(biāo)圖計(jì)劃量出入很大，造成第一次備料中部份管道和管件材料不符合工程需要，致使材料積壓并根據(jù)合同規(guī)定，積壓材料應(yīng)為業(yè)主財(cái)產(chǎn)。因此承包商損失利潤(rùn)近6萬(wàn)元。而大連西卡項(xiàng)目采購(gòu)前對(duì)設(shè)備逐臺(tái)分析，逐類(lèi)談判，分批采購(gòu)；單線圖全部完成后對(duì)管線材料逐根統(tǒng)計(jì)再行采購(gòu)；做到了現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備無(wú)錯(cuò)誤，材料無(wú)浪費(fèi)。在低價(jià)中標(biāo)的情況下，設(shè)備材料創(chuàng)造的利潤(rùn)仍超過(guò)10%。3）做好材料用量交底，降低材料用量消耗。就安裝工程而言，其主要專(zhuān)業(yè)有設(shè)備、電儀、管道、通風(fēng)、金屬結(jié)構(gòu)制作安裝等。同時(shí)，由于工程建設(shè)的性質(zhì)、用途不同，對(duì)于施工項(xiàng)目的技術(shù)質(zhì)量要求、材料的使用也有所區(qū)別。因此，施工技術(shù)管理人員必須將自己的施工估料意圖灌輸給項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)施工部門(mén)，以單線圖的形式做好用料交底，防止班組下料時(shí)長(zhǎng)料短用、整料零用、優(yōu)料“劣”用，做到物盡其用，杜絕浪費(fèi)，減少邊角料