浙江公路路面及排水工程監(jiān)理規(guī)劃流程圖豐富

目錄第一章工程概況……03第二章監(jiān)理工作范圍、內(nèi)容、目標………………09第三章監(jiān)理工作依據(jù)………………11第四章項目監(jiān)理機構(gòu)組織形式及人員配備………12第五章項目監(jiān)理人員的崗位職責…141.總監(jiān)理工程師職責…………142.專業(yè)監(jiān)理工程師職責………143.監(jiān)理員職責…………………154.監(jiān)理人員工作紀律…………15第六章監(jiān)理工作程序………………16第七章監(jiān)理工作方法及措施………251.施工準備階段質(zhì)量控制……252.施工階段質(zhì)量控制…………263.竣工驗收階段質(zhì)量控制……284.工程投資控制………………295.工程進度控制………………316.合同管理……347.信息管理工作………………37第八章安全生產(chǎn)及文明施工監(jiān)督……38第九章監(jiān)理工作制度…………………41第十章監(jiān)理現(xiàn)場裝備配置……………46附件一：按工程進展情況將要編制的專業(yè)工程質(zhì)量控制監(jiān)理實施細則1.道路監(jiān)理實施細則2.橋梁工程監(jiān)理實施細則附件二：監(jiān)理合同附件三：企業(yè)營業(yè)執(zhí)照及資質(zhì)證書副本附件四：總監(jiān)授權(quán)委托書、監(jiān)理機構(gòu)組建報告、專業(yè)監(jiān)理工程師授權(quán)書附件五：監(jiān)理人員上崗證書第一章工程項目概況工程項目概況：01、工程名稱：岐山路、咸開路、啟航路、合興路延伸段二期道路路面、排水工程02、工程地點：寧波市鄞州區(qū)濱海投資創(chuàng)業(yè)中心03、建設單位：寧波市鄞州濱海開發(fā)建設有限公司04、監(jiān)理單位：寧波市廣天建通工程管理有限公司05、施工單位：浙江金橋建設有限公司06、設計單位：寧波一格工程設計院有限公司07、質(zhì)監(jiān)單位：寧波市鄞州交通工程質(zhì)量監(jiān)督站08、工程總投資：1138.8951萬元09、工程質(zhì)量等級：一次性驗收合格10、計劃工期：160日歷天11、監(jiān)理服務期：同施工合同工期12、工程概況：岐山路道路工程岐山路道路二期路面、排水工程是濱海園區(qū)內(nèi)東西向道路，起點位于防洪堤附近的規(guī)劃路，沿線經(jīng)啟航南路，終點與鄞東南路相接，本次設計在原有一期施工完成的塘渣路基基礎上進行加鋪路面及完善排水系統(tǒng)和人行道、兩側(cè)綠化帶設計，道路施工全長0.646km，施工范圍為K0+350～K0+374.148、K1+449.150～K0+756.325。本工程實施內(nèi)容包括：本工程實施內(nèi)容包括：道路路基、面層、人行道及排水設施。1、道路工程本工程道路紅線寬度為20m，橫斷面布置為：2.5m綠化帶+3.0m人行道+9.0m車行道+3.0m人行道+2.5m綠化帶。車行道路面結(jié)構(gòu)分別為：5cm中粒式（AC-16C）瀝青砼+粘層+7cm粗粒式（AC-25C）瀝青砼+0.6cm下封層+透油層+25cm水泥穩(wěn)定碎石基層。2、排水工程排水工程包括雨、污水管道工程，采用雨、污水分流，雨水分別接入兩處河道及啟航南路Y17-1，污水接入啟航南路W13-1及鄞東南路W6-1。雨、污管道均鋪在路線南側(cè)。雨水管中心距行車道邊緣1.0m，污水管中心距行車道邊緣3.0m。其余預留井位置均離開人行道外邊線1.5m。全線雨水管、W1～W4段污水管及污水預留管均采用國標鋼筋砼Ⅱ級管（承插式），O型橡膠圈接口，雨水D400、D500管采用135°混凝土管基，其它采用180°混凝土管基,管道采用大開挖施工，雨水口與檢查井連接管采用D300國標鋼筋混凝土Ⅱ級管，坡率i≥1%，360°混凝土管基，O型橡膠圈接口，覆土厚度大于70cm。檢查井、雨水口等結(jié)構(gòu)圖采用《寧波市市政排水工程通用圖》（通用圖中窨井底板C15砼改C20砼，碎石基礎下增加20cm干砌片石墊層，襟邊20cm；磚墻采用M7.5漿砌MU10砼實心磚，1000×1200中磚墻370mm改為240mm）。咸開路道路工程咸開路道路二期路面、排水工程是濱海園區(qū)內(nèi)東西向道路，起點位于防洪堤附近的規(guī)劃路，沿線經(jīng)啟航南路，終點與鄞東南路相接，本次設計在原有一期施工完成的塘渣路基基礎上進行加鋪路面及完善排水系統(tǒng)和人行道、兩側(cè)綠化帶設計，道路施工全長0.646km，施工范圍為K0+250～K0+481、K0+551～K0+992.977。本工程實施內(nèi)容包括：道路路基、面層、人行道及排水設施。1、道路工程本工程道路紅線寬度為20m，橫斷面布置為：2.5m綠化帶+3.0m人行道+9.0m車行道+3.0m人行道+2.5m綠化帶。車行道路面結(jié)構(gòu)分別為：5cm中粒式（AC-16C）瀝青砼+粘層+7cm粗粒式（AC-25C）瀝青砼+0.6cm下封層+透油層+25cm水泥穩(wěn)定碎石基層。2、排水工程排水工程包括雨、污水管道工程，采用雨、污水分流，雨水分別接入兩處河道及啟航南路Y53-1，污水接入啟航南路W34-1及鄞東南路W24-1。雨、污管道均鋪在路線南側(cè)。雨水管中心距行車道邊緣1.0m，污水管中心距行車道邊緣3.0m。預留井位置均離開人行道外邊線1.5m。全線雨、污水管均采用國標鋼筋砼Ⅱ級管（承插式）（除W3-W14段污水管采用DN315HDPE管，電熔焊接連接外），O型橡膠圈接口，雨水D400、D500管采用135°混凝土管基，其它采用180°混凝土管基,管道采用大開挖施工（除W3-W14段污水管采用支撐開挖施工，砂石基礎外），雨水口與檢查井連接管采用D300國標鋼筋混凝土Ⅱ級管，坡率i≥1%，360°混凝土管基，O型橡膠圈接口，覆土厚度大于70cm。檢查井、雨水口等結(jié)構(gòu)圖采用《寧波市市政排水工程通用圖》（通用圖中窨井底板C15砼改C20砼，碎石基礎下增加20cm干砌片石墊層，襟邊20cm；磚墻采用M7.5漿砌MU10砼實心磚，1000×1200中磚墻370mm改為240mm）。啟航南路道路工程啟航南路道路二期路面、排水工程,是濱海園區(qū)內(nèi)由北向南的一條道路，起點與合興路相接，終點位于山腳下，在原有一期塘渣路基基礎上進行加鋪路面及完善排水系統(tǒng)和人行道、兩側(cè)綠化帶設計。道路施工全長165.159m，施工范圍為K0+654.851～K0+820。本工程實施內(nèi)容包括：道路路基、面層、人行道及排水設施。1、道路工程本工程道路紅線寬度為24m，橫斷面布置為：3.0m綠化帶+3.0m人行道+12.0m車行道+3.0m人行道+3.0m綠化帶。車行道路面結(jié)構(gòu)分別為：5cm中粒式（AC-16C）瀝青砼+粘層+7cm粗粒式（AC-25C）瀝青砼+0.6cm下封層+透油層+25cm水泥穩(wěn)定碎石基層。2、排水工程排水工程包括雨、污水管道工程，采用雨、污水分流，該段雨水接入合興路的Y3-2，污水接入合興路的W3-2。雨、污管道均鋪在路線西側(cè)。雨水管中心距行車道邊緣1.0m，污水管中心距行車道邊緣3.0m。其余預留井位置均離開人行道外邊線1.5m。全線雨、污水管均采用國標鋼筋砼Ⅱ級管（承插式），O型橡膠圈接口，其中D400雨水管采用135°混凝土管基，D600、D800雨水管及所有污水管道均采用180°混凝土管基,雨水口與檢查井連接管采用D300國標鋼筋混凝土Ⅱ級管，坡率i≥1%，360°混凝土管基，O型橡膠圈接口，覆土厚度大于70cm。檢查井、雨水口等結(jié)構(gòu)圖采用《寧波市市政排水工程通用圖》（通用圖中窨井底板C15砼改C20砼，碎石基礎下增加20cm干砌片石墊層，襟邊10cm；磚墻采用M7.5漿砌MU10砼實心磚）。啟航北路道路工程啟航北路道路二期路面、排水工程是濱海園區(qū)內(nèi)由北向南的一條道路，本次設計范圍為2號橋南側(cè)橋頭至合興路交叉口，在原有一期施工完成的塘渣路基基礎上進行加鋪路面及完善排水系統(tǒng)和人行道、兩側(cè)綠化帶內(nèi)容。起點里程樁號為K0+244.8，中間與合港路T字交叉，交點樁號為K0+277.415，終點與合興路相接，里程樁號為K0+589.806。道路全長345.006m。本工程范圍為K0+244.8～K0+589.806。本工程實施內(nèi)容包括：道路路基、面層、人行道及排水設施。1、道路工程本工程道路紅線寬度為24m，橫斷面布置為：3.0m綠化帶+3.0m人行道+12.0m車行道+3.0m人行道+3.0m綠化帶。車行道路面結(jié)構(gòu)分別為：5cm中粒式（AC-16C）瀝青砼+粘層+7cm粗粒式（AC-25C）瀝青砼+0.6cm下封層+透油層+25cm水泥穩(wěn)定碎石基層。2、排水工程排水工程包括雨、污水管道工程，采用雨、污水分流，該段雨水排入附近河流中，污水按規(guī)劃匯流至合興路，最終排入污水處理廠。雨、污管道均鋪在路線西側(cè)。雨水管中心距行車道邊緣1.0m，污水管中心距行車道邊緣3.0m。預留井位置均離開人行道外邊線1.5m。全線雨、污水管均采用國標鋼筋砼Ⅱ級管（承插式），O型橡膠圈接口，其中D400雨水管采用135°混凝土管基，大于D500雨水管及所有污水管道均采用180°混凝土管基,雨水口與檢查井連接管采用D300國標鋼筋混凝土Ⅱ級管，坡率i≥1%，360°混凝土管基，O型橡膠圈接口，覆土厚度大于70cm。檢查井、雨水口等結(jié)構(gòu)圖采用《寧波市市政排水工程通用圖》（通用圖中窨井底板C15砼改C20砼，碎石基礎下增加20cm干砌片石墊層，襟邊10cm）。合興路道路工程合興路道路二期路面、排水工程是濱海園區(qū)內(nèi)西向東道路，本次設計范圍為合興路后半段，在原有一期塘渣路基基礎上進行加鋪路面及完善排水系統(tǒng)和人行道、兩側(cè)綠化帶內(nèi)容。起點里程樁號為K0+830，中間與啟航路十字交叉，交接樁號為K0+945.01,終點與合港路相接，里程樁號為K1+385.921.道路施工全長555.921m，施工范圍為K0+830～K1+344.90。本工程實施內(nèi)容包括：道路路基、面層、人行道及排水設施。1、道路工程本工程道路紅線寬度為34m，橫斷面布置為：6.0m綠化帶+3.0m人行道+16.0m車行道+3.0m人行道+6.0m綠化帶。車行道路面結(jié)構(gòu)分別為：5cm中粒式（AC-16C）瀝青砼+粘層+7cm粗粒式（AC-25C）瀝青砼+0.6cm下封層+透油層+25cm水泥穩(wěn)定碎石基層。2、排水工程排水工程包括雨、污水管道工程，采用雨、污水分流，該段雨水按規(guī)劃匯流排至啟航北路，再排入附近河流中，污水由東向西流向，最終排入污水處理廠。雨、污管道均鋪在路線南側(cè)（位于人行道下）。雨水管中心距行車道邊緣1.0m，污水管中心距行車道邊緣2.5m。其余預留井位置均離開人行道外邊線4.5m。全線雨、污水管均采用國標鋼筋混凝土Ⅱ級管（承插式），O型橡膠圈接口，雨水D400、D500管采用135°混凝土管基，其它采用180°混凝土管基,管道采用大開挖施工（除W3-W14段污水管采用支撐開挖施工，砂石基礎外），雨水口與檢查井連接管采用D300國標鋼筋混凝土Ⅱ級管，坡率i≥1%，360°混凝土管基，O型橡膠圈接口，覆土厚度大于70cm。檢查井、雨水口等結(jié)構(gòu)圖采用《寧波市市政排水工程通用圖》（通用圖中窨井底板C15砼改C20砼，碎石基礎下增加20cm干砌片石墊層，襟邊20cm。第二章監(jiān)理工作范圍、內(nèi)容、目標1、監(jiān)理范圍：岐山路、咸開路、啟航路、合興路延伸段二期道路工程工程的施工全過程監(jiān)理，內(nèi)容包括施工階段的質(zhì)量、進度、投資控制；合同管理、信息管理、組織協(xié)調(diào)及安全、文明施工監(jiān)控。2、監(jiān)理工作內(nèi)容：01）編制監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實施細則；02）熟悉合同文件，了解施工現(xiàn)場；03）參與交樁和設計交底工作，審查承包人提交的復測結(jié)果和施工圖；04）督促和檢查承包人建立質(zhì)量保證體系、安全保證體系；05）參加業(yè)主主持召開的第一次工地監(jiān)理會議和主持常規(guī)工地監(jiān)理會議；06）批準單項工程開工報告；07）審核承包人的資質(zhì)及其管理人員、特殊工種人員上崗資格；08）驗收承包人的工地實驗室，審核其人員資質(zhì)；09）建立監(jiān)理的試驗、檢測工作體系，按照規(guī)定的頻率獨立開展監(jiān)理的實驗、檢測工作；10）審核承包人擬用于本工程原始材料、成套設備的品質(zhì)以及工藝實驗和標準實驗；11）審核承包人擬用于本工程的機械裝備的性能與數(shù)量；12）審核承包人實施工程的實施方案及主要方法或工藝；13）審核分包合同和分包人的資質(zhì)；14）審核承包人提交的總體進度計劃，檢查和督促承包人實施進度計劃，審批承包人的修正計劃；15）要求承包人按照合同條件、技術(shù)規(guī)范和監(jiān)理程序進行施工，通過旁站、巡視、檢測、試驗和整體驗收等手段全面監(jiān)督、檢查和控制工程質(zhì)量；16）對承包人安全、文明施工進行監(jiān)控；17）簽發(fā)中間交工文件；18）調(diào)查、處理工程質(zhì)量缺陷和事故，與設計、施工單位一起提出改進措施和方法，出現(xiàn)重大質(zhì)量和安全事故時，督促承包人按規(guī)定上報業(yè)主及有關部門；19）發(fā)布停（復）工令；20）對已完成工程進行準確的計量，做好工程施工中出現(xiàn)的修改，對工程量的增減，做好實測實量，并接受業(yè)主代表檢核；21）簽認中期支付憑證；22）發(fā)布變更令（重大、重要變更報業(yè)主核準）；23）受理執(zhí)行合同中的有關事宜，根據(jù)合同規(guī)定進行評估和處理；24）根據(jù)合同規(guī)定處理違約事件，協(xié)調(diào)爭端，在仲裁過程作證；25）編制監(jiān)理工作月報；26）對承包人的交工申請進行評估，主持對擬交工工程的檢查和驗收；27）簽認交工文件；28）督促、檢查承包人文件按工程管理部門和業(yè)主的要求編制竣工文件；29）編制監(jiān)理方面的竣工文件；30）配合業(yè)主的竣工驗收和工程移交工作。3、監(jiān)理工作目標：⑴工期目標：控制在使同工期160天之內(nèi)，按工程建設基本程序嚴格控制工期變更及工程延期手續(xù)。⑵質(zhì)量控制目標：一次性驗收合格。⑶投資控制目標：控制在設計概算之內(nèi)⑷安全生產(chǎn)控制目標：在施工過程中通過方案審查、督促落實，力求不發(fā)生人身傷亡事故。第三章監(jiān)理工作依據(jù)1、建設工程的有關法律、法規(guī)、工程質(zhì)量管理條例、現(xiàn)行國家驗收標準及項目審批文件，國家、省、市現(xiàn)行相關技術(shù)法規(guī)、標準、驗收規(guī)范等，如《中華人民共和國建筑法》、《中華人民共和國合同法》、《工程建設標準強制性條文》、《建設工程質(zhì)量管理條例》、《建設工程監(jiān)理規(guī)范》、《浙江省建設工程監(jiān)理管理管理》、《寧波市工程建設施工階段監(jiān)理實施細則》、《建設工程安全生產(chǎn)管理條例》。3、工程勘察、設計文件（含施工圖紙會審、圖紙會審紀要、工程技術(shù)變更聯(lián)系單）及規(guī)劃部門提供的控制樁、高程基準點等。4、業(yè)主、設計、監(jiān)理和承包商等有關各方在工程實施過程中形成的會議紀要、書面指令等。5、《中華人民共和國工程建設標準強制性條文》（城市建設部分）6、道路、排水工程：《公路軟土地基路堤設計與施工規(guī)范》（JTJ017－96－97）《公路土工合成材料應用技術(shù)規(guī)范》（JTJ019－98）《寧波市城市道路通用圖》《寧波市排水工程通用圖》《再生樹脂復合材料檢查井蓋》（CJ／T121－2000）《城市道路路基施工及驗收規(guī)范》（CJJ44－91）《公路路面基層施工技術(shù)規(guī)范》（JTJ034－2000）《公路瀝青路面施工技術(shù)規(guī)范》（JTGF40－2004）《公路改性瀝青路面施工技術(shù)規(guī)范》（JTJ036－98）《市政工程施工技技術(shù)匯編》（1999..5）《瀝青路面施工及及驗收規(guī)范》（GB50092－96）《給排水管道工程程施工及驗收收規(guī)范》（GB502268－97）《市政道路工程質(zhì)質(zhì)量檢驗評定定標準》（GJJ1－90）《市政排水管渠工工程質(zhì)量檢驗驗評定標準》（GJJ3－90）《砼及鋼筋砼排水水管》（GB/T111836－1999）第四章項目監(jiān)理理機構(gòu)組織形形式及人員配配備1.項目監(jiān)理的組織機機構(gòu)設置針對本工程的規(guī)模模和特點,我公司組建建適應本項目目的監(jiān)理機構(gòu)構(gòu)（項目監(jiān)理理部），根據(jù)據(jù)工程的進度度情況，將進進行適當?shù)难a補充和調(diào)整。具體人員組成如下下。項目部總監(jiān)理工程程師：單小青專業(yè)監(jiān)理工程師：：徐穎現(xiàn)場監(jiān)理員：汪立立晏天龍龍項目監(jiān)理組織機構(gòu)構(gòu)框圖總監(jiān)理理工程師總監(jiān)理理工程師單X專業(yè)監(jiān)理工程師專業(yè)監(jiān)理工程師徐X現(xiàn)場監(jiān)理員現(xiàn)場監(jiān)理員汪X晏X2.人員配備情況況姓名上崗資格及證書號號職務職稱單X注冊監(jiān)理工程師20060112270總監(jiān)理工程師工程師徐X監(jiān)理工程師330032588專業(yè)監(jiān)理工程師工程師汪X市政監(jiān)理員33025082207000015監(jiān)理員助工晏X市政監(jiān)理員33025082206000002監(jiān)理員助工根據(jù)工程進展情況況和現(xiàn)場監(jiān)理理工作實際需需要增減現(xiàn)場場監(jiān)理人員。第五章項目監(jiān)監(jiān)理人員崗位位職責一、總監(jiān)理工程師崗位位職責：1確定項目監(jiān)理機構(gòu)構(gòu)人員的分工工和崗位職責責；2主持編寫項目監(jiān)理理規(guī)劃、審批批項目監(jiān)理實實施細則，并并負責管理項項目監(jiān)理機構(gòu)構(gòu)的日常工作作；3審查分包單位的資資質(zhì)，并提出出審查意見；；4檢查和監(jiān)督監(jiān)理人人員的工作，根根據(jù)工程項目目的進展情況況可進行人員員調(diào)配，對不不稱職的人員員應調(diào)換其工工作；5主持監(jiān)理工作會議議，簽發(fā)項目目監(jiān)理機構(gòu)的的文件和指令令；6審定承包單位提交交的開工報告告、施工組織織設計、技術(shù)術(shù)方案、進度度計劃；7審核簽署承包單位位的申請、支支付證書和竣竣工結(jié)算；8審查和處理工程變變更；9主持或參與工程質(zhì)質(zhì)量事故的調(diào)調(diào)查；10調(diào)解建設單單位與承包單單位的合同爭爭議、處理索索賠、審批工工程延期；11組織編寫并并簽發(fā)監(jiān)理月月報、監(jiān)理工工作階段報告告、專題報告告和項目監(jiān)理理工作總結(jié)；；12審核簽認分分部工程和單單位工程的質(zhì)質(zhì)量檢驗評定定資料，審查查承包單位的的竣工申請，組組織監(jiān)理人員員對待驗收的的工程項目進進行質(zhì)量檢查查，參與工程程項目的竣工工驗收；13主持整理工工程項目的監(jiān)監(jiān)理資料。二.專業(yè)監(jiān)理工程師崗崗位職責：1負責編制本專業(yè)的的監(jiān)理實施細細則；2負責本專業(yè)監(jiān)理工工作的具體實實施；3組織、指導、檢查查和監(jiān)督本專專業(yè)監(jiān)理員的的工作，當人人員需要調(diào)整整時，向總監(jiān)監(jiān)理工程師提提出建議；4審查承包單位提交交的涉及本專專業(yè)的計劃、方方案、申請、變變更，并向總總監(jiān)理工程師師提出報告；；5負責本專業(yè)分項工工程驗收及隱隱蔽工程驗收收；6定期向總監(jiān)理工程程師提交本專專業(yè)監(jiān)理工作作實施情況報報告，對重大大問題及時向向總監(jiān)理工程程師匯報和請請示；7根據(jù)本專業(yè)監(jiān)理工工作實施情況況做好監(jiān)理日日記；8負責本專業(yè)監(jiān)理資資料的收集、匯匯總及整理，參參與編寫監(jiān)理理月報；9核查進場材料、設設備、構(gòu)配件件的原始憑證證、檢測報告告等質(zhì)量證明明文件及其質(zhì)質(zhì)量情況，根根據(jù)實際情況況認為有必要要時對進場、設設備、構(gòu)配件件進行平行檢檢驗，合格時時予以簽認；；10負責本專業(yè)業(yè)的工程計量量工作，審核核工程計量的的數(shù)據(jù)和原始始憑證。三、監(jiān)理員崗位職責：：1在專業(yè)監(jiān)理工程師師的指導下開開展現(xiàn)場監(jiān)理理工作；2檢查承包單位投入入工程項目的的人力、材料料、主要設備備及其使用、運運行狀態(tài)，并并做好檢查記記錄；3復核或從施工現(xiàn)場場直接獲取工工程計量的有有關數(shù)據(jù)并簽簽署原始憑證證；4按設計圖及其關標標準，對承包包單位的工藝藝過程或施工工工序進行檢檢查和記錄，對加工制制作及工序施施工質(zhì)量檢查查結(jié)果進行記記錄；5擔任旁站工作，發(fā)發(fā)現(xiàn)問題及時時指出并向?qū)I(yè)監(jiān)理工程程師報告；6做好監(jiān)理日記和有有關的監(jiān)理記記錄。四、監(jiān)理人員工作紀紀律⑴維護國家利益和企企業(yè)信譽；⑵自覺遵守職業(yè)道德德和有關法規(guī)規(guī)與紀律；⑶不以個人名義承攬攬監(jiān)理業(yè)務；；⑷不得在本公司以外外的任何單位位兼職；⑸不為所監(jiān)理的項目目指定承包商商、材料供應應（生產(chǎn)）商商和施工方法法；⑹不收受被監(jiān)理方的的任何錢財、物物品；⑺不泄露所監(jiān)理工程程各方認為需需要保密的事事項；⑻履行監(jiān)理合同，堅堅持獨立自主主地開展工作作。第六章監(jiān)理工作作程序施工準備階段監(jiān)理理工作流程開工準備工作開工準備工作承包人·施工組織設計（方案）·備料、材料試驗·分包單位（如有）資質(zhì)·施工準備·設計交底審核施工組織設計、資質(zhì)審查總監(jiān)理工程師進場材料現(xiàn)場檢查、資料審查合格后、抽樣送檢監(jiān)理工程師審查結(jié)果檢驗結(jié)果簽署審核意見總監(jiān)理工程師材料退場承包人材料進場、按要求堆放承包人審查開工條件總監(jiān)理工程師提交開工報審表承包人·施工許可證已批準·征地拆遷滿足進度需要·施工組織設計已批準·管理人員到位·機具、施工人員已進場·主要工程材料落實·水、電、通訊及便道滿足要求審查結(jié)果簽發(fā)開工報審表總監(jiān)理工程師進入分部、分項工程工序施工承包人不同意不合格同意合格不同意同意施工準備階段質(zhì)量量監(jiān)理工作流流程圖二、施工階段質(zhì)量量控制的監(jiān)理理工作流程檢查結(jié)果檢查結(jié)果填寫開工申請單承包人審核開工申請單總監(jiān)理工程師要求填報內(nèi)容：·施工組織計劃；·機械與技術(shù)工人數(shù)量；·材料到場情況；·各項施工材料試驗報告；·分包人的資格證書開工填寫質(zhì)量驗收通知單（每道工序）承包人承包人根據(jù)規(guī)范、合同要求，自檢合格后填寫現(xiàn)場檢查現(xiàn)場監(jiān)理人員試驗室抽樣檢驗試驗監(jiān)理工程師簽認中間交工證書總監(jiān)理工程師返工審核結(jié)果填寫質(zhì)量驗收單監(jiān)理工程師單項（個）工程完成填寫中間交工證書承包人匯總、檢查該單項工程中每道工序的各《質(zhì)量驗收單》，并將其編號填入《中間交工證書》總監(jiān)理工程師現(xiàn)場檢查監(jiān)理工程師檢查結(jié)果返工不同意同意不合格合格不合格合格施工階段質(zhì)量控制制監(jiān)理工作流流程圖三、施工階段投資資控制監(jiān)理工工作流程簽定施工合同簽定施工合同業(yè)主、承包、監(jiān)理三方施工圖紙會審設計、業(yè)主、承包、監(jiān)理四方工程預付款申請承包單位施工圖紙實施承包單位材料設備采購業(yè)主、監(jiān)理承包單位聯(lián)合考察廠家材料、設備等審核預付款申請監(jiān)理工程師總監(jiān)理工程師核準設計變更及工程洽商申請承包單位申報已完分項工程報驗單承包單位提出價差申請承包單位審核認可申請總監(jiān)理工程師簽認付款證書總監(jiān)理工程師審核申請監(jiān)理工程師索賠申請承包單位索賠審批專業(yè)監(jiān)理工程師總監(jiān)理工程師核準報送業(yè)主付款監(jiān)理機構(gòu)審核計量監(jiān)理工程師不成立否否否施工階段投資監(jiān)理理工作流程圖圖四、施工階段進度度控制監(jiān)理工工作流程兩者對比兩者對比承包人編制施工總進度計劃上報總監(jiān)理工程師要求填報內(nèi)容：·主要勞動力計劃；·主要材料進場計劃；·主要機械設備進退場計劃；·施工準備工作計劃；·臨時設施、臨時占地計劃；·現(xiàn)金流量計劃。批準、實施承包人編制具體工程項目和年度的施工進度計劃，并按月上報實際工程進展情況·當月（年）計劃完成工程量、工作量；·當月（年）實際完成工程量、工作量；·累計計劃完成數(shù)和實際完成數(shù)；·計劃提前或拖后的原因分析；·擬采取的對策；·現(xiàn)場人工、材料、機械設備數(shù)量匯總數(shù)；監(jiān)理工程師審查，進行計量和支付指定承包人修改施工進度計劃審查結(jié)果繼續(xù)執(zhí)行計劃直到工程竣工進行計劃進度與實際完成值的檢查業(yè)主與承包人簽訂施工承包合同承包人修改施工進度計劃報監(jiān)理工程師批準不同意同意不符合符合施工階段進度監(jiān)理理工作流程圖圖五、竣工驗收階段段的監(jiān)理工作作流程單位工程達到竣工驗收條件單位工程達到竣工驗收條件自審、自查、自評工作完成承包人全部竣工資料準備承包人提交竣工資料，填寫工程竣工報驗單承包人檢查各專業(yè)工程質(zhì)量情況監(jiān)理工程師檢查竣工資料監(jiān)理工程師檢查結(jié)果檢查結(jié)果成品保護、現(xiàn)場清理承包人項目進行功能試驗（如有）業(yè)主、監(jiān)理、承包人、設計簽署工程竣工報驗單總監(jiān)理工程師組織竣工驗收業(yè)主驗收結(jié)果工程移交，進入保修期業(yè)主、監(jiān)理、承包人提供相關監(jiān)理資料總監(jiān)理工程師進行整改補交準備不合格不符合合格符合竣工驗收階段監(jiān)理理工作流程圖圖六、質(zhì)量事故（質(zhì)質(zhì)量缺陷）分分析處理程序序發(fā)現(xiàn)質(zhì)量事故（缺陷）事故（缺陷）調(diào)查原因分析總監(jiān)理確認是否處理確定防護措施防護措施實施設計確定處理方案承包商實施監(jiān)理機構(gòu)提交處理報告監(jiān)理工程師檢查驗收質(zhì)量事故（質(zhì)量缺缺陷）監(jiān)理工工作流程圖七、設計變更、工工程洽商監(jiān)理理工作流程業(yè)主認可，有關各方意見統(tǒng)一，由業(yè)主向設計提出變更洽商要求業(yè)主業(yè)主認可，有關各方意見統(tǒng)一，由業(yè)主向設計提出變更洽商要求業(yè)主設計施工監(jiān)理社會其他因素變更、洽商源設計單位出變更洽商聯(lián)系單總監(jiān)理審查簽發(fā)設計單位出變更洽商聯(lián)系單總監(jiān)理審查簽發(fā)施工按變更洽商施工施工按變更洽商施工質(zhì)量不符施工單位提交《設計變更洽商費用申報表》施工單位提交《設計變更洽商費用申報表》費用不同監(jiān)理驗收施工質(zhì)量，審核費用申報，總監(jiān)簽認意見監(jiān)理驗收施工質(zhì)量，審核費用申報，總監(jiān)簽認意見設計變更、工程洽洽商監(jiān)理工作作流程圖八、工程延期管理監(jiān)理理工作流程工程延期事件發(fā)生監(jiān)理機構(gòu)收集資料，詳細記錄過程施工單位提交意向報告施工單位隨時提交詳細資料和報告延期事件結(jié)束，填報提交《工期延期申報表》工程延期事件發(fā)生監(jiān)理機構(gòu)收集資料，詳細記錄過程施工單位提交意向報告施工單位隨時提交詳細資料和報告延期事件結(jié)束，填報提交《工期延期申報表》監(jiān)理工程師審核評估監(jiān)理工程師審核評估不同意與業(yè)主、施工協(xié)商與業(yè)主、施工協(xié)商不一致總監(jiān)理工程師簽發(fā)《工程延期審批表總監(jiān)理工程師簽發(fā)《工程延期審批表工程延期管理監(jiān)理理工作流程圖圖九、合同爭議調(diào)解程序序爭議發(fā)生一方或雙方提出調(diào)解要求總監(jiān)協(xié)調(diào)并作處理意見爭議發(fā)生一方或雙方提出調(diào)解要求總監(jiān)協(xié)調(diào)并作處理意見爭議解決向合同仲裁機構(gòu)申請仲裁或向法院起訴雙方同意對處理不滿滿意爭議解決向合同仲裁機構(gòu)申請仲裁或向法院起訴合同爭議調(diào)解監(jiān)理理工作流程圖圖十、違約處理程序違約事件發(fā)生受損方提出申訴監(jiān)理部調(diào)查確認違約事實評估違約造成費用增加和工期延誤違約事件發(fā)生受損方提出申訴監(jiān)理部調(diào)查確認違約事實評估違約造成費用增加和工期延誤與雙方協(xié)商處理意見與雙方協(xié)商處理意見協(xié)商一致總監(jiān)簽發(fā)處理意見憑證總監(jiān)簽發(fā)處理意見憑證違約處理監(jiān)理工作作流程圖第七章監(jiān)理工工作方法及措措施施工準備階段質(zhì)量量控制1．1在設計交底前，總總監(jiān)理工程師師組織監(jiān)理人人員熟悉設計計文件，并對對圖紙中存在在的問題通過過建設單位向向設計單位提提出書面意見見和建設。1．2項目監(jiān)理人員參加加由建設單位位組織的設計計技術(shù)交底會會，總監(jiān)理工工程師對設計計技術(shù)交底會會議紀要進行行簽認。1．3工程項目開工前，總總監(jiān)理工程師師組織專業(yè)監(jiān)監(jiān)理工程師審審查承包單位位報送的施工工組織設計（方方案）報審表表，提出審查查意見，并經(jīng)經(jīng)總監(jiān)理工程程師審核、簽簽認后報建設設單位。1．4工程項目開工前，總總監(jiān)理工程師師審查承包單單位現(xiàn)場項目目管理機構(gòu)的的質(zhì)量管理體體系、技術(shù)管管理體系和質(zhì)質(zhì)量保證體系系，確能保證證工程項目施施工質(zhì)量時予予以確認。對對質(zhì)量管理體體系、技術(shù)管管理體系和質(zhì)質(zhì)量保證體系系審核以下內(nèi)內(nèi)容：⑴質(zhì)量管理、技術(shù)管管理和質(zhì)量保保證的組織機機構(gòu)；⑵質(zhì)量管理、技術(shù)管管理制度；⑶專職管理人員和特特種作業(yè)人員員的資格證、上上崗證。1．5分包工程開工前，專專業(yè)監(jiān)理工程程師審查承包包單位報送的的分包單位資資格報審表和和分包單位有有關資質(zhì)資料料，符合有關關規(guī)定后，由由總監(jiān)理工程程師予以簽認認。1．6對分包單位資格審審核以下內(nèi)容容：⑴分包單位的營業(yè)執(zhí)執(zhí)照、企業(yè)資資質(zhì)等級證書書、特殊行業(yè)業(yè)施工許可證證、國外（境境外）企業(yè)在在國內(nèi)承包工工程許可證；；⑵分包單位的業(yè)績；；⑶擬分包工程的內(nèi)容容和范圍；⑷專職管理人員和特特種作業(yè)人員員的資格證、上上崗證。1．7專業(yè)監(jiān)理工程師按按以下要求對對承包單位報報送的測量放放線控制成果果及保護措施施進行檢查，符符合要求時，專專業(yè)監(jiān)理工程程師對承包單單位報送的施施工測量成果果報驗申請表表予以簽認：：⑴檢查承包單位專職職測量人員的的崗位證書及及測量設備檢檢定證書；⑵復核控制樁的校核核成果、控制制樁的保護措措施以及平面面控制網(wǎng)、高高程控制網(wǎng)和和臨時水準點點的測量成果果。1．8專業(yè)監(jiān)理工程師審審查承包單位位報送的工程程開工報審表表及相關資料料，具備以下下開工條件時時，由總監(jiān)理理工程師簽發(fā)發(fā)，并報建設設單位：⑴施工許可證已獲政政府主管部門門批準；⑵征地拆遷工作能滿滿足工程進度度的需要；⑶施工組織設計已獲獲總監(jiān)理工程程師批準；⑷承包單位現(xiàn)場管理理人員已到位位，機具、施施工人員已進進場，主要工工程材料已落落實；⑸進場道路及水、電電、通訊等已已滿足開工要要求。1．9工程項目開工前，監(jiān)監(jiān)理人員參加加由建設單位位主持召開的的第一次工地地會議。二、施工階段質(zhì)量量控制1、在施工過程中，當當承包單位對對已批準的施施工組織設計計進行調(diào)整、補補充或變動時時，應經(jīng)專業(yè)業(yè)監(jiān)理工程師師審查，并由由總監(jiān)理工程程師簽認。2、專業(yè)監(jiān)理工程師要要求承包單位位報送重點部部位、關鍵工工序的施工工工藝和確保工工程質(zhì)量的措措施，審核同同意后予以簽簽認。3、當承包單位采用新新材料、新工工藝、新技術(shù)術(shù)、新設備時時，專業(yè)監(jiān)理理工程師要求求承包單位報報送相應的施施工工藝和證證明材料，組組織專題論證證，經(jīng)審定后后予以簽認。4、項目監(jiān)理機構(gòu)對承承包單位在施施工過程中報報送的施工測測量放線成果果進行復驗和和確認。5、專業(yè)監(jiān)理工程師從從以下五個方方面對承包單單位的試驗室室進行考核：：⑴試驗室的資質(zhì)等級級及其試驗范范圍；⑵法定計量部門對試試驗設備出具具的計量檢定定證明；⑶試驗室的管理制度度；⑷試驗人員的資格證證書；⑸本工程的試驗項目目及其要求。6．專業(yè)監(jiān)理工程師師對承包單位位報送的擬進進場工程材料料、構(gòu)配件和和設備的工程程材料／構(gòu)配配件／設備報報審表及其質(zhì)質(zhì)量證明資料料進行審核，并并對進場的實實物按照委托托監(jiān)理合同約約定或有關工工程質(zhì)量管理理文件規(guī)定的的比例采用平平行檢驗或見見證取樣方式式進行抽檢。對未經(jīng)監(jiān)理人員驗驗收或驗收不不合格的工程程材料、構(gòu)配配件、設備，監(jiān)監(jiān)理人員拒絕絕簽認，并簽簽發(fā)監(jiān)理工程程師通知單，書書面通知承包包單位限期將將不合格的工工程材料、構(gòu)構(gòu)配件、設備備撤出現(xiàn)場。7．項目監(jiān)理機構(gòu)定定期檢查承包包單位的直接接影響工程質(zhì)質(zhì)量的計量設設備的技術(shù)狀狀況。8．總監(jiān)理工程師安安排監(jiān)理人員員對施工過程程進行巡視和和檢查。對隱隱蔽工程的隱隱蔽過程、下下道工序施工工完成后難以以檢查的重點點部位，專業(yè)業(yè)監(jiān)理工程師師安排監(jiān)理員員進行旁站。9．專業(yè)監(jiān)理工程師師根據(jù)承包單單位報送的隱隱蔽工程報驗驗申請表和自自檢結(jié)果進行行現(xiàn)場檢查，符符合要求予以以簽認。對未經(jīng)監(jiān)理人員驗驗收或驗收不不合格的工序序，監(jiān)理人員員拒絕簽認，并并要求承包單單位嚴禁進行行下一道工序序的施工。10．專業(yè)監(jiān)理工程師師對承包單位位報送的分項項工程質(zhì)量驗驗評資料進行行審核，符合合要求后予以以簽認；總監(jiān)監(jiān)理工程師組組織監(jiān)理人員員對承包單位位報送的分部部工程和單位位工程質(zhì)量驗驗評資料進行行審核和現(xiàn)場場檢查，符合合要求后予以以簽認。11．對施工過程中出出現(xiàn)的質(zhì)量缺缺陷，專業(yè)監(jiān)監(jiān)理工程師及及時下達監(jiān)理理工程師通知知，要求承包包單位整改，并并檢查整改結(jié)結(jié)果。12．監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)施施工存在重大大質(zhì)量隱患，可可能造成質(zhì)量量事故或已經(jīng)經(jīng)造成質(zhì)量事事故時，通過過總監(jiān)理工程程師及時下達達工程暫停令令，要求承包包單位停工整整改。整改完完畢并經(jīng)監(jiān)理理人員復查，符符合規(guī)定要求求后，總監(jiān)理理工程師及時時簽署工程復復工報審表。總總監(jiān)理工程師師下達工程暫暫停令和簽署署工程復工報報審表，宜事事先向建設單單位報告。13．對需要返工處理理或加固補強強的質(zhì)量事故故，總監(jiān)理工工程師責令承承包單位報送送質(zhì)量事故調(diào)調(diào)查報告和經(jīng)經(jīng)設計單位等等相關單位認認可的處理方方案，項目監(jiān)監(jiān)理機構(gòu)對質(zhì)質(zhì)量事故的處處理過程和處處理結(jié)果進行行跟蹤檢查和和驗收。總監(jiān)理工程師及時時向建設單位位及本監(jiān)理單單位提交有關關質(zhì)量事故的的書面報告，并并應將完整的的質(zhì)量事故處處理記錄整理理歸檔。三、竣工驗收階段段質(zhì)量控制1．總監(jiān)理工程師組組織專業(yè)監(jiān)理理工程師，依依據(jù)有關法律律、法規(guī)、工工程建設強制制性標準、設設計文件及施施工合同，對對承包單位報報送的竣工資資料進行審查查，并對工程程質(zhì)量進行竣竣工預驗收。對對存在的問題題，及時要求求承包單位整整改。整改完完畢由總監(jiān)理理工程師簽署署工程竣工報報驗單，并在在此基礎上提提出工程質(zhì)量量評估報告。工工程質(zhì)量評估估報告經(jīng)總監(jiān)監(jiān)理工程師和和監(jiān)理單位技技術(shù)負責人審審核簽字。2．竣工預驗收的程程序：⑴當單位工程達到竣竣工驗收條件件后，承包單單位在自審、自自查、自評工工作完成后，填填寫工程竣工工報驗單，并并將全部竣工工資料報送項項目監(jiān)理機構(gòu)構(gòu)，申請竣工工驗收。⑵總監(jiān)理工程師組織織各專業(yè)監(jiān)理理工程師對竣竣工資料及各各專業(yè)工程的的質(zhì)量情況進進行全面檢查查，對檢查出出的問題，督督促承包單位位及時整改。⑶對需要進行功能試試驗的工程項項目（包括單單機試車和無無負荷試車），監(jiān)監(jiān)理工程師督督促承包單位位及時進行試試驗，并對重重要項目進行行現(xiàn)場監(jiān)督、檢檢查，必要時時請建設單位位和設計單位位參加，監(jiān)理理工程師認真真審查試驗報報告單。⑷監(jiān)理工程師督促承承包單位搞好好成品保護和和現(xiàn)場清理。⑸經(jīng)項目監(jiān)理機構(gòu)對對竣工資料及及實物全面檢檢查、驗收合合格后，由總總監(jiān)理工程師師簽署工程竣竣工報驗單，并并向建設單位位提出質(zhì)量評評估報告。3．項目監(jiān)理機構(gòu)參參加由建設單單位組織的竣竣工驗收，并并提出相關監(jiān)監(jiān)理資料。對對驗收中提出出的整改問題題，項目監(jiān)理理機構(gòu)要求承承包單位進行行整改。工程程質(zhì)量符合要要求，由總監(jiān)監(jiān)理工程師會會同參加驗收收的各方簽署署竣工驗收報報告。四、工程投資控制制4.1投資控制制的工作原則則嚴格執(zhí)行施工承發(fā)發(fā)包合同和材材料（成品、半半成品、設備備）購銷合同同中確定的合合同價、單價價和約定的支支付方法；堅持對報驗資料不不全、與合同同約定不符、未未經(jīng)質(zhì)量簽認認合格或有違違約的支付不不予審核和計計量；工程量與各種量的的計量符合有有關計算規(guī)則則；設合違起減4.2投資控制制的工作方法法依據(jù)圖紙、概預算算、合同的工工程量，建立立工程量臺帳帳；審核施工單位編制制的工程各階階段及月、季季資金計劃；；進行風險分析，對對造價易突破破部分和易發(fā)發(fā)生費用索賠賠的因素提出出防范對策；；檢查工程計量和工工程款支付情情況，并作分分析比較；4.3投資的事事前控制根據(jù)承發(fā)包合同，審審核承包商編編制的工程預預算基礎上，分分各階段及年年、季、月度度資金使用計計劃，并控制制其執(zhí)行。必必要時，對上上述計劃提出出調(diào)整意見；；熟悉設計圖紙、招招標文件、標標底（合同造造價）因素，找出工程費費用最易突破破部分，從而而明確投資控控制的重點；；對設計、施工、工工藝、材料和設備備等多個方面面作必要的技技術(shù)經(jīng)濟比較較論證，以挖挖掘節(jié)約投資資，提高項目目經(jīng)濟效益的的潛力；可賠制對督促業(yè)主按合同規(guī)規(guī)定的要求，及時向承包包商提供保證證其正常施工工所需的條件件。避免因業(yè)業(yè)主違約，造造成索賠事件件的發(fā)生。4.4.投資的事事中控制每月進行投資計劃劃值與實際值值的比較，并每月提交交各種投資控控制報表和報報告；支及合行工程變更，未經(jīng)監(jiān)監(jiān)理方簽證不不得施工。設設計單位的設設計變更通知知，應通知監(jiān)監(jiān)理方，監(jiān)理理方應該核定定費用及工期期的增減，列列入工程結(jié)算算；嚴格經(jīng)費簽證。凡凡涉及經(jīng)濟費費用支出的停停窩工簽證、用用工簽證、使使用機械簽證證、材料代用用、材料調(diào)價價等簽證，須須經(jīng)監(jiān)理方核核簽后方才有有效；完善價格信息制度度，及時掌握握國家調(diào)價的的范圍和幅度度；承包商按月做出完完成工程量和和工作量的報報表，于月末末提交監(jiān)理方方，監(jiān)理方及及時核實已完完成工程量，計計量結(jié)果作為為工程價款的的支付依據(jù)，由由總監(jiān)簽發(fā)付付款憑證。業(yè)業(yè)主應根據(jù)監(jiān)監(jiān)理方的簽證證，按承發(fā)包包合同規(guī)定及及時支付工程程款；定期不定期地進行行工程費用超超支分析，并提出控制制工程費用突突破的方案和和措施。4.5．．投資的事后后控制承包商應在工程完完工后一個月月內(nèi)提出工程程結(jié)算書，報監(jiān)理方審審查。監(jiān)理在接到工程結(jié)結(jié)算書后應依依據(jù)工程承發(fā)發(fā)包合同條款款，國家有關法法規(guī)，認真核核對工程實際際完成實物工工作量及正確確合理套用定額，進行嚴格公公正審核。審核工作應于一個個月內(nèi)完成，審審核報告應附附有詳盡說明明，送業(yè)主審審定，并反饋饋給承包商。工程價款支付憑證證根據(jù)施工工合同擬定的的工程價款結(jié)結(jié)算方式由承承包商按已完完工程進度填填制工程價款款有關帳單報報送監(jiān)理方，由由基礎上總監(jiān)監(jiān)對已完工程程的數(shù)量、質(zhì)質(zhì)量簽認后，簽簽發(fā)支付憑證證，報送業(yè)主主。經(jīng)業(yè)主同同意，作為支支付價款的依依據(jù)。五、工程進度控制制5.1.進度控制制的原則以合同約定定的工期目標標為進度控制制的依據(jù)；在確保質(zhì)量量和安全的前前提下控制進進度；實行動態(tài)控控制和主動控控制5.2．進度控控制的方法審批進度計計劃分析影響進進度的關鍵線線路（工序）的的施工準備、施施工合理性等等因素，以保保進度計劃切切實可行；監(jiān)督進度計計劃的實施，及及時掌握工程程進度實際和和影響進度各各因素變化，滿滿足進度計劃劃要求；進行工程進進度評價分析析，發(fā)現(xiàn)偏離離，及時要求求承包單位采采取措施；對發(fā)現(xiàn)工期期拖延，適時時調(diào)整進度計計劃，督促承承包單位采取取措施予以彌彌補。5.3.進進度的事前控控制根據(jù)投標標書和工工程承發(fā)包合合同確立原則則，分解各分部部、階段支付付進度計劃和和確定控制目目標。審核批準施工單位位編制網(wǎng)絡進進度計劃，確確定完成各單單位工程及各各施工階段（工工序）所需要要的工期、最最早開始和最最遲結(jié)束的時時間；.1工期和時間間安排的合理理性：A.施工工總工期的安安排應符合合合同工期；B.各施施工階段或單單位工程（包包括分部、分項工程）的的施工順序和和時間安排與與材料和設備備的進場計劃劃相協(xié)調(diào)。C.易受受凍、低溫、炎炎熱、雨季等等氣候影響的的工程應安排排在適宜的時時間，并應采取有有效的預防和和保護措施；；D.對對動員、清場場、節(jié)假日及及天氣影響的的時間，應有有充分的考慮慮并留有余地地。.2施工準備的的可靠性：A.所需需主要材料和和設備運送日日期已有保證證；B.主要要骨干人員及及施工隊伍的的進場日期已已經(jīng)落實；C.施工工測量、材料料檢查及標準準試驗的工作作已經(jīng)安排；；D.場地地整理、進場場道路及供電電、供水等已已經(jīng)解決或已已有可靠的解解決方案。.3計劃目標與與施工能力的的適應性A.各各階段或單位位工程計劃完完成的工程量量及投資額應應與承包商的的設備和人力力實際狀況相相適應；B.各各項施工方案案和施工方法法應與承包商商的施工經(jīng)驗驗和技術(shù)水平平相適應；C.關關鍵線路上的的施工力量安安排與非關鍵鍵線路上的施施工力量安排排相適應。.4各單位工程程及各施工階階段（工序）需需要完成的工工程量及估算算；.5各單位工程程及各施工階階段（工序）所所需要配備的的人力和機械械數(shù)量；.6各單位工程程或分部工程程的工序搭接接、交叉作業(yè)業(yè)安排等。5.4.進度的的事中控制工程進度計劃的檢檢查A.建建立工程監(jiān)理理日志制度，詳詳細記錄工程程進度、質(zhì)量量、設計修改和和工地洽商等等問題和有關關工程施工過過程中必須記記錄的問題。B.主主持召開有承承包商、業(yè)主主參加的有關關工程進度的的協(xié)調(diào)會，聽取工程施施工問題的匯匯報，對其中中有關質(zhì)量和和進度問題提提出監(jiān)理意見見。C.督督促承包商按按月提出施工工進度報告，交監(jiān)理方由由各專業(yè)監(jiān)理理工程師審查查認定，最后后應由項目總總監(jiān)簽發(fā)監(jiān)理理月報，報送送業(yè)主。D.進進度報告內(nèi)容容：D.1工程進度：：應以工程數(shù)數(shù)量清單所列列細目為單位位，編制出工程程進度累計曲曲線和完成投投資額的進度度累計曲線；；D.2工程圖片：：應顯示關鍵鍵線路上（或或主要工程部部位上）一些些施工活動及及進展情況；；D.3其他特殊事事項：應主要要記述影響工工程進度或造造成延誤的因因素及解決措措施。D.4進度控制圖圖表編制和建建立各種用于于記錄、統(tǒng)計計、標記、反反映實際工程程進度與計劃劃工程進度差差距的進度控控制圖及進度度統(tǒng)計表，以以便隨時對工工程進度進行行分析和評價價，并作為要要求承包商加加快工程進度度、調(diào)整進度度計劃或采取取其他合同措措施的依據(jù)。催促業(yè)主按合同規(guī)規(guī)定及時向承承包商提交設設計圖紙等設設計文件。以以避免引發(fā)進進度延期。催促業(yè)主按合同規(guī)規(guī)定的要求，向承包商提提供正常施工工所需的其他他條件。避免免因業(yè)主方違違約造成工期期延誤。督促施工單位按進進度計劃，合合理組織勞動動力、材料、施工機具設設備投入工程程施工，以確確保進度計劃劃實現(xiàn)。5.5進度的的事后控制發(fā)現(xiàn)工程現(xiàn)場的組組織安排、施施工順序或人人力和設備與與進度計劃上上的方案有較較大不一致時時，應要求承承包商對原工工程進度計劃劃及資金流動動計劃予以調(diào)調(diào)整，調(diào)整后后的工程進度度計劃應符合合工程現(xiàn)場實實際，并應保保證滿足合同同工期的要求求。調(diào)整工程進度，主主要是調(diào)整關關鍵線路上的的施工安排，對于非關鍵鍵線路，如果果實際進度與與計劃進度的的差距并不對對關鍵線路上上的實際進度度造成不利影影響時，可不不必要求承包包商對整個工工程進度計劃劃進行調(diào)整。六、合同管理6.1合同及其其它事項的管管理原則調(diào)查研究，預先分分析，跟蹤合合同執(zhí)行情況況和施工發(fā)生生問題，及時時通過《監(jiān)理理工作聯(lián)系單單》的形式，監(jiān)監(jiān)督和糾正施施工單位不符符合同約定的的行為；提前前預示合同雙雙方，防止偏偏離合同約定定事件的發(fā)生生。6.2管理的內(nèi)內(nèi)容設計變更和和洽商管理；；工程暫停及及復工管理；；工期延期管管理；費用索賠管管理；合同爭有議議調(diào)解；違約處理。6.3管理的方方法設計變更、洽商管管理.1如因設計圖錯漏，或或發(fā)現(xiàn)實地情情況與設計不不符時，由發(fā)發(fā)現(xiàn)單位提交交業(yè)主，由業(yè)業(yè)主提請設計計進行變更設設計，設計完完成后由設計計單位填寫變變更設計通知知單。.2對設計單位位修改（包括括承包商、業(yè)業(yè)主和監(jiān)理方方對設計的修修改意見）應應經(jīng)業(yè)主同意意，并由業(yè)主主通知現(xiàn)場設設計代表（或或直接與設計計單位聯(lián)系），請請設計單位研研究確定后提提出修改通知知，并須經(jīng)監(jiān)監(jiān)理方會簽后后交承包商施施工；.3對洽商的的有關設計變變更經(jīng)取得總總監(jiān)理工程師師同意簽字后后，由業(yè)主向向設計單位辦辦理變更；.4監(jiān)理方會簽簽有關種各種種設計變更，應應側(cè)重審查對對工程質(zhì)量、進進度、投資是是否有不利影影響，如發(fā)現(xiàn)現(xiàn)有不利影響響時，應明確確提出監(jiān)理意意見，必要時時向業(yè)主提出出書面意見。.5設計變更、洽洽商費用由施施工單位填報報《工程變更更、洽商費用用報審表》，由由監(jiān)理工程師師進行審核，總總監(jiān)簽認。工工程完工后，按按正常支付程程序支付。工程暫停及復工管管理.1為了保證工程質(zhì)量量，出現(xiàn)下述述情況之一者者，總監(jiān)理工工程師有權(quán)指指令施工單位位立即停工整整改。在下達達停工指令前前，應充分征征求業(yè)主意見見,爭取得到業(yè)業(yè)主的理解與與支持。Ａ．未經(jīng)經(jīng)檢驗即進行行下道工序作作業(yè)者；Ｂ．工程程質(zhì)量下降經(jīng)經(jīng)指出后，未未采取有效改改正措施，或或采取了一定定措施，而效效果不好，繼繼續(xù)作業(yè)者；；Ｃ．擅自自采用未經(jīng)認認可或批準的的材料；Ｄ．擅自自變更設計圖圖紙的要求；；Ｅ．擅自自將工程轉(zhuǎn)包包；Ｆ．擅自自讓未經(jīng)同意意的分包單位位進場作業(yè)者者；有量貿(mào)已下；Ｈ．其它。.2若暫停工系系非施工方造造成，當其造造成因素消失失時，總監(jiān)理理工程師可及及時簽發(fā)指令令，恢復施工工。.3若造成暫暫停工原因系系施工方責任任，則施工單單位在因素消消失，具備施施工條件后，報報告監(jiān)理，總總監(jiān)理工程師師簽發(fā)復工令令。繼續(xù)施工。.4暫停工指令令簽發(fā)后，監(jiān)監(jiān)理協(xié)同有關關各方按合同同約定，處理理好因工程暫暫停所引發(fā)的的各種問題。工程延期管理.1監(jiān)理在施工工過程中，對對在合同中規(guī)規(guī)定的非施工工方原因而造造成的工程延延期事件給予予受理。.2當工程延期期的事件發(fā)生生后，施工單單位應在合同同約定的期限限內(nèi)，提交工工程延期意向向報告。在工工程延期事件件終止后，施施工單位在合合同約定時間間內(nèi)，提交《工工程延期申請請表》，并附附上有關延期期的詳細資料料和證明材料料。.3監(jiān)理應在延延期事件發(fā)生生后，及時向向業(yè)主匯報，并并隨時收集資資料，作好記記錄。進行分分析，研究對對策，對減少少損失提出建建議。同時書書面通知施工工單位采取積積極措施，減減少對工程的的影響。.4監(jiān)理對工程程延期事件的的處理一定要要以合同為準準繩，事實為為依據(jù)，事件件的影響在經(jīng)經(jīng)批準的工期期網(wǎng)絡進度計計劃的關鍵線線路上。當與與業(yè)主協(xié)商一一致后，由總總監(jiān)簽發(fā)《工工程延期審批批表》。費用索賠管理.1項目監(jiān)理機機構(gòu)受理合同同中規(guī)定原因因和有經(jīng)驗的的施工單位無無法預見的不不利條件（達達到專用條款款約定的標準準）而導致的的費用索賠及及非施工單位位引起的費用用索賠。.2當索賠事事項發(fā)生后，承承包商和業(yè)主主均可提出索索賠申請要求求。.3索賠要求求提出后，監(jiān)監(jiān)理要以事實實為準，根據(jù)據(jù)合同條款，首先應確認認索賠是否成成立。若不成成立，則應立立即書面告知知承包商及業(yè)業(yè)主。.4當索賠事事件成立時，監(jiān)監(jiān)理應依據(jù)承承發(fā)包合同條條款及國家有有關法規(guī)，依依據(jù)事實，作作出索賠處理理意見初案。.5對索賠處處理初案，應應請業(yè)主、承承包商協(xié)商，盡盡量協(xié)商一致致，圓滿處理索索賠事項。若若協(xié)商不一致致，監(jiān)理應以以事實為依據(jù)據(jù)，作出公正的的索賠處理意意見報送業(yè)主主，并抄送承承包商。七、信息管理工作作7.1工程建設監(jiān)監(jiān)理的主要辦辦法是控制，而而控制的基礎礎是信息，所所以在施工中中要做好信息息收集、整理理和保存工作作。要求承包包單位及時整整理施工技術(shù)術(shù)資料，辦理理簽認手續(xù)。通通過信息交流流，以便決策策及明、準確確地獲得信息息，分析后采采取相應措施施。7.2利用計計算機存儲與與項目有關的的信息，高速速準確的處理理監(jiān)控所需要要的信息，方方便地形各種種報告，以輔輔助監(jiān)理在三三大目標監(jiān)控控過程中發(fā)現(xiàn)現(xiàn)問題，規(guī)劃劃、決策、檢檢查、反饋、實實施動態(tài)管理理。7.3監(jiān)理人人員負責收集集和反饋信息息，收集的信信息必須真實實可靠、準確確有用，將其其共保存完整整并及時分類類，加工處理理后，迅速反反饋。通過信信息，找出當當前各項目標標中偏離事項項，加以總結(jié)結(jié)，提出糾偏偏措施，保證證目標得以實實現(xiàn)。7.4工程建建設監(jiān)理應根根據(jù)《建設工工程監(jiān)理規(guī)范范》（GB503319-20000）及《浙江江省建設工程程施工階段監(jiān)監(jiān)理工作基本本表式》（建建建發(fā)[20033]113號）的要求求制定相應的的資料管理制制度。建立健健全報表制度度，加強資料料管理。.編制工程項目監(jiān)理理規(guī)劃，報送送建設單位及及有關部門。7.4.月理當建有指日監(jiān)記要外理須記報作料整臺為月實可制導情有單及全歸監(jiān)監(jiān)要監(jiān)監(jiān)監(jiān)監(jiān)監(jiān)會審件支工錄故理種臺工第八章安全生生產(chǎn)及文明施施工監(jiān)督《建設工程監(jiān)理規(guī)規(guī)范》GB503319-20000，《建設工工程安全生產(chǎn)產(chǎn)管理條例》即即國務院第393號令?！豆すこ探ㄔO標準準強制性條文文》2002版，施工安安全篇。監(jiān)理工作：《建筑施工工安全檢查標標準》JGJ599-99、《建筑機機械使用安全全技術(shù)規(guī)程》JGJ33－2001、J119－2001、《建設工工程施工現(xiàn)場場供用電安全全規(guī)范》GB501194-933、《施工現(xiàn)現(xiàn)場臨時用電電安全技術(shù)規(guī)規(guī)程》JGJ466-88，《混凝土土結(jié)構(gòu)工程施施工質(zhì)量驗收收規(guī)范》GB502204－2002、《建筑安安裝工程安全全技術(shù)規(guī)程》以以及市建質(zhì)[20033]218號、169號、118號，浙建建[20033]32號、35#、36#、37#、38#、39#文件精神。施工現(xiàn)場安全監(jiān)理理的工作目標標按監(jiān)理工作程序：：依據(jù)工程建建設強制性標標準，采用事事前審核、事事中告知、工工程暫停、隱隱患報告為手手段。力求使使在監(jiān)項目在在施工過程中中不出現(xiàn)安全全事故隱患、不不發(fā)生人員重重傷死亡事故故。施工現(xiàn)場安全監(jiān)理理的工作方法法與措施1、審查專項安全技技術(shù)方案（措措施）：下列方案須經(jīng)現(xiàn)場場監(jiān)理機構(gòu)進進行審查：施施工組織設計計，施工現(xiàn)場場臨時用電，專專項安全方案案，專項施工工方案等；項項目總監(jiān)認為為有必要制定定的其它專項項方案。審查方案時必須注注意的事項：：（1）承包單位自身是是否對方案進進行的審查，即即：方案由項項目技術(shù)負責責人編制，項項目經(jīng)理簽字字，承包單位位的安全管理理職能部門審審查（簽字、蓋蓋章），承包包單位技術(shù)負負責人批準（簽簽字、蓋章）。簽簽字的人員是是否與施工組組織設計中人人員組成和承承包單位資質(zhì)質(zhì)證書副本上上載明的技術(shù)術(shù)負責人一致致。（2）方案是否有針對對性、必要的的計算說明和和簡圖；是否否符合強制性性條文中的有有關條款。不不能符合時是是否有相應的的技術(shù)措施予予以彌補。（3）安全管理，質(zhì)量量管理和安全全保證體系的的組織機構(gòu)，包包括項目經(jīng)理理、施工員、安安全管理人員員、特別作業(yè)業(yè)人員，配備備的人員數(shù)量量及安全資格格培訓持證上上崗情況。（4）施工安全生產(chǎn)責責任制，安全全管理規(guī)章制制度，安全操操作規(guī)程的制制定情況。（5）起重機械設備、施施工機具和電電器設備等設設置是否符合合規(guī)范要求。（6）事故應急救援預預案的制定情情況。（7）冬期、雨期等季季節(jié)性施工方方案的制定性性情況。（8）施工總平面圖是是否合理，辦辦公、宿舍、食食堂等臨時設設施的設置以以及施工現(xiàn)場場場地，道路路、排污、排排水、防火措措施是否符合合有關安全技技術(shù)標準規(guī)范范和文明施工工的要求。2、日常的安全監(jiān)理理工作：（1）督促承包單位的的安全管理職職能部門，項項目經(jīng)理、安安全員切實履履行好各自的的安全管理職職責。使承包包單位安全管管理體系能切切實有效地運運行，這是安安全監(jiān)理最基基本方法。（2）同時現(xiàn)場監(jiān)理人人員應依照經(jīng)經(jīng)審查同意的的方案定期不不定期對現(xiàn)場場安全情況（實實物和相應的的安全記錄資資料）進行專專項檢查，對對檢查中發(fā)現(xiàn)現(xiàn)的問題及時時提出書面整整改意見，并并報送建設單單位。對承包包單位拒不整整改，可書面面指令相應部部位停止施工工，并報建設設單位和建設設行政主管部部門。在項目目總監(jiān)發(fā)出書書面停工指令令，施工單位位拒不執(zhí)行的的事件發(fā)生后后必須立報要（3）監(jiān)理人員現(xiàn)場巡巡查中應注意意實際上崗人人員有相應的的上崗資格，下下列崗位應具具有執(zhí)業(yè)資格格才能上崗：：維修電工、安安裝電工、電電焊工、架子子工等。（4）通過監(jiān)理例會提提出承包單位位在安全管理理工作中存在在的問題，通通過月報向建建設單位通報報近期在現(xiàn)場場存在的安全全問題。（5）巡查、專項檢查查中發(fā)現(xiàn)的問問題，如何處處理，處理結(jié)結(jié)果如何均應應在監(jiān)理日記記和相應表式式中予以記錄錄。第九章監(jiān)理工工作制度1.監(jiān)理例會制度1)監(jiān)監(jiān)理例會:定期召開一一次例會，由由項目總監(jiān)理理工程師主持持。業(yè)主方，施施工承包方，監(jiān)監(jiān)理方參加。會會后監(jiān)理部及及時整理出例例會紀要，負負責簽發(fā)各方方。工由程全員2.向監(jiān)理公司司和建設單位位報告制度報月式監(jiān)份司報施份有項司位要告3.項目監(jiān)理機構(gòu)管理理及執(zhí)行公司司質(zhì)量體系文文件的監(jiān)督檢檢查制度1)項目部組織織全員監(jiān)理工工程師集中學學習貫徹公司司編制的質(zhì)量量體系文件，并并要求各位擠擠出時間借閱閱、通讀文件件。項目部在工程監(jiān)理理實施過程中中，各專業(yè)監(jiān)監(jiān)理工程嚴格格按照公司質(zhì)質(zhì)量體系文件件要求做好監(jiān)監(jiān)理工作和監(jiān)監(jiān)理過程控制制記錄工作。4.行使<停工工指令>規(guī)定為了保證證工程質(zhì)量，出出現(xiàn)下述情況況之一者，總總監(jiān)理工程師師有權(quán)指令施施工單位立即即停工整改。在在下達停工指指令前，應充充分征求業(yè)主主意見,爭取得到業(yè)業(yè)主的理解與與支持。Ａ．未經(jīng)經(jīng)檢驗即進行行下道工序作作業(yè)者；Ｂ．工程程質(zhì)量下降經(jīng)經(jīng)指出后，未未采取有效改改正措施，或或采取了一定定措施，而效效果不好，繼繼續(xù)作業(yè)者；；Ｃ．擅自自采用未經(jīng)認認可或批準的的材料；Ｄ．擅自自變更設計圖圖紙的要求；；Ｅ．擅自自將工程轉(zhuǎn)包包；Ｆ．擅自自讓未經(jīng)同意意的分包單位位進場作業(yè)者者；有量貿(mào)已下；Ｈ．其它它。5.工程開工報報告和復工報報告審批制度度.凡單項工工程開工及停停工后工程復復工，均應遵遵照圖附圖５５規(guī)定的管理理流程。當單位工工程的主要施施工準備工作作已完成時，施施工單位可提提出《工程開開工報審表》，經(jīng)經(jīng)監(jiān)理工程師師現(xiàn)場落實后后，由總監(jiān)批批準后執(zhí)行。6.工程進度款款的支付憑證證簽署認證制制度施工單位工程進度度款的支付申申請，必須有有監(jiān)理方面的的認證意見，這這既是質(zhì)量控控制的需要，也也是投資控制制的需要，其其管理流程按按投資控制所所要求進行。7.監(jiān)理日志制制度現(xiàn)場質(zhì)量量監(jiān)理工程師師及質(zhì)量檢驗驗人員應逐日日記錄有關工工程質(zhì)量動態(tài)態(tài)及影響因素素的情況。8.工程質(zhì)量事事故處理制度度8.1凡在建設過過程中，由于于設計或施工工原因，造成工程質(zhì)質(zhì)量不符合規(guī)規(guī)范或設計要要求，或者超超出規(guī)定的偏偏差范圍，需需做返工處理理的統(tǒng)稱