淺談工程量清單計(jì)價(jià)模式在投標(biāo)報(bào)價(jià)中的應(yīng)用_第1頁
淺談工程量清單計(jì)價(jià)模式在投標(biāo)報(bào)價(jià)中的應(yīng)用_第2頁
淺談工程量清單計(jì)價(jià)模式在投標(biāo)報(bào)價(jià)中的應(yīng)用_第3頁
淺談工程量清單計(jì)價(jià)模式在投標(biāo)報(bào)價(jià)中的應(yīng)用_第4頁
淺談工程量清單計(jì)價(jià)模式在投標(biāo)報(bào)價(jià)中的應(yīng)用_第5頁
已閱讀5頁,還剩7頁未讀, 繼續(xù)免費(fèi)閱讀

下載本文檔

版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡(jiǎn)介

工程量清單計(jì)價(jià)模式在投標(biāo)報(bào)價(jià)中的應(yīng)用摘要:通過了解工程量清單計(jì)價(jià)法的特點(diǎn)以及與傳統(tǒng)計(jì)價(jià)法的比較分析,企業(yè)實(shí)施工程量清單計(jì)價(jià)法后投標(biāo)策略的變化,最后提出工程量清單計(jì)價(jià)模式下要搞好企業(yè)項(xiàng)目投標(biāo)工作的應(yīng)對(duì)措施。關(guān)鍵詞:工程量清單計(jì)價(jià)投標(biāo)策略應(yīng)用引言長(zhǎng)期以來,我國(guó)的工程造價(jià)管理實(shí)行的是以預(yù)算定額為依據(jù),施工圖預(yù)算為基礎(chǔ),標(biāo)底為中心的工程計(jì)價(jià)模式和招投標(biāo)方式。這種傳統(tǒng)造價(jià)管理模式反映的是社會(huì)平均水平的預(yù)算定額與市場(chǎng)脫節(jié),無法體現(xiàn)出招投標(biāo)價(jià)格競(jìng)爭(zhēng),遏制了競(jìng)爭(zhēng)全面性,限制了企業(yè)的技術(shù)進(jìn)步和管理水平的提高,也體現(xiàn)不出招投標(biāo)活動(dòng)中“公平、公開、公正”的原則,而工程量清單計(jì)價(jià)法是在建設(shè)工程招投標(biāo)中,招標(biāo)人按規(guī)定的格式提供招標(biāo)工程統(tǒng)一的工程量清單,投標(biāo)人按工程造價(jià)的組成、計(jì)價(jià)規(guī)定自舉定價(jià)和報(bào)價(jià)的一種國(guó)際通用的計(jì)價(jià)模式。隨著我國(guó)加入WTO,工程量清單計(jì)價(jià)辦法進(jìn)入中國(guó)建筑市場(chǎng),我國(guó)建筑業(yè)面臨巨大變化,招標(biāo)市場(chǎng)更加規(guī)范,透明度更高,能有效遏制弄虛作假、暗箱操作等不規(guī)范行為。投標(biāo)市場(chǎng)逐步國(guó)際化,競(jìng)爭(zhēng)將更加激烈。所以,國(guó)內(nèi)建筑企業(yè)在投標(biāo)競(jìng)爭(zhēng)中轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)計(jì)價(jià)的思維方式,要逐步脫離依賴定額、按照施工工序、統(tǒng)一套用定額單價(jià)的模式,編寫企業(yè)自己的定額庫,建立符合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)并體現(xiàn)自身特色的市場(chǎng)價(jià)格體系,優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì),適應(yīng)和掌握工程量清單計(jì)價(jià)模式已成為了施工企業(yè)目前要解決的重要問題。1工程量清單計(jì)價(jià)概念

工程量清單計(jì)價(jià)是指發(fā)包人按照《建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范》和設(shè)計(jì)文件等資料,編制擬建工程的實(shí)物量清單:投標(biāo)人根據(jù)該實(shí)物量清單和施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況,按企業(yè)或建設(shè)行政主管部門發(fā)布的消耗量定額,以及各生產(chǎn)要素的市場(chǎng)價(jià)格,在充分考慮投標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)狀況的基礎(chǔ)上,自主形成投標(biāo)價(jià)格,經(jīng)評(píng)審低價(jià)中標(biāo)的工程計(jì)價(jià)方式。中標(biāo)的工程量清單報(bào)價(jià),將作為合同文件的組成部分,以及其后支付工程進(jìn)度款和辦理竣工結(jié)算的依據(jù)。

工程量清單由分部分項(xiàng)工程量清單、措施項(xiàng)目清單、其他項(xiàng)目清單三部分組成。分部分項(xiàng)工程量清單為工程實(shí)體項(xiàng)目:措施項(xiàng)目指為完成工程項(xiàng)目施工,發(fā)生于工程施工前和施工過程中技術(shù)、生活、安全措施等方面的非工程實(shí)體項(xiàng)目等;其他項(xiàng)目包括預(yù)留金、材料購(gòu)置費(fèi)、總承包服務(wù)費(fèi)、零星工作項(xiàng)目費(fèi)等。2工程量清單計(jì)價(jià)法的特點(diǎn)2.1編制工程量清單的強(qiáng)制性工程量清單必須由具有編制能力的招標(biāo)人或委托具有相應(yīng)資質(zhì)的工程造價(jià)咨詢機(jī)構(gòu)進(jìn)行編制,是招標(biāo)文件的重要組成部分。編制時(shí)必須遵循客觀、公正、科學(xué)、合理的原則,嚴(yán)格按照統(tǒng)一項(xiàng)目編碼、統(tǒng)一項(xiàng)目劃分、統(tǒng)一計(jì)量單位、統(tǒng)一計(jì)算規(guī)則要求,逐項(xiàng)計(jì)算好工程量,保證實(shí)物量的準(zhǔn)確性。2.2投標(biāo)報(bào)價(jià)的公平競(jìng)爭(zhēng)性《工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范》中沒有規(guī)定具體的消耗量定額,也沒有規(guī)定管理費(fèi)、計(jì)劃利潤(rùn)的計(jì)算程序和費(fèi)率;工程量清單中措施費(fèi)項(xiàng)目沒有詳細(xì)的內(nèi)容及計(jì)算規(guī)則,營(yíng)造了平等競(jìng)爭(zhēng)、優(yōu)勝劣汰的環(huán)境。采用工程量清單招標(biāo),工程量清單是公開的,有利于投標(biāo)人在“公開、公平、公正和誠(chéng)實(shí)信用”的原則下充分競(jìng)爭(zhēng);投標(biāo)人的自主報(bào)價(jià)真實(shí)反映了企業(yè)的綜合實(shí)力和管理水平,強(qiáng)化了優(yōu)勝劣汰的競(jìng)爭(zhēng)。2.3工程招投標(biāo)的通用性

我國(guó)采用的工程量清單計(jì)價(jià)法是與國(guó)際慣例接軌的,符合工程量計(jì)算方法標(biāo)準(zhǔn)化、工程量計(jì)算規(guī)則統(tǒng)一化,工程造價(jià)確定市場(chǎng)化的要求。我國(guó)頒布的工程量清單計(jì)價(jià)法與國(guó)際通行的清單計(jì)價(jià)法相比:工程量計(jì)算方法和計(jì)算規(guī)則是基本一致的,工程量清單編制和計(jì)價(jià)原則也是基本一致的。

2.4利于工程投資控制

采用傳統(tǒng)的計(jì)價(jià)方法,業(yè)主對(duì)因設(shè)計(jì)變更、工程量的增減所引起的工程造價(jià)變化不敏感,往往等竣工后才知道投資突破了,但為時(shí)已晚。而采用工程量清單計(jì)價(jià)時(shí),單價(jià)相對(duì)固定,工程量發(fā)生變化時(shí),單價(jià)一般不作調(diào)整,在進(jìn)行設(shè)計(jì)變更或增減工程項(xiàng)目的同時(shí),很快就知道了造價(jià)增減多少。這樣一來,業(yè)主可以根據(jù)投資預(yù)算決定是否變更,及時(shí)控制工程投資情況。

2.5工程最終結(jié)算的簡(jiǎn)易性

工程量清單的綜合單價(jià)一般通過投標(biāo)中報(bào)價(jià)的形式體現(xiàn),一旦中標(biāo),報(bào)價(jià)作為簽訂合同的依據(jù)相對(duì)固定下來,工程結(jié)算按承包商實(shí)際完成的工程量乘以清單中的單價(jià)計(jì)算,減少了活口。工程竣工后,業(yè)主可根據(jù)該工程的設(shè)計(jì)變更,工程量的增減,很易確定工程的最終造價(jià)。3工程量清單計(jì)價(jià)法與傳統(tǒng)定額計(jì)價(jià)法的主要區(qū)別

3.1編制依據(jù)上的區(qū)別

工程量清單計(jì)價(jià):根據(jù)招標(biāo)文件中的工程量清單和有關(guān)要求、施工現(xiàn)場(chǎng)情況、制定的施工方案、投標(biāo)單位調(diào)查的市場(chǎng)人工、材料、機(jī)械臺(tái)班價(jià)格,依據(jù)投標(biāo)單位的企業(yè)定額或參照建設(shè)行政主管部門發(fā)布的社會(huì)平均消耗量定額編制。

傳統(tǒng)定額計(jì)價(jià):根據(jù)招標(biāo)文件、設(shè)計(jì)圖紙,工程造價(jià)管理部門發(fā)布的人工、材料、機(jī)械臺(tái)班信息價(jià)格,依據(jù)建設(shè)行政主管部門發(fā)布的社會(huì)平均消耗量定額編制。

3.2報(bào)價(jià)形式上的區(qū)別

工程量清單計(jì)價(jià):采用綜合單價(jià)形式(綜合單價(jià)包括人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械使用費(fèi)、管理費(fèi)、利潤(rùn),并考慮風(fēng)險(xiǎn)因素),更具有直觀性。

傳統(tǒng)定額計(jì)價(jià):一般采用總價(jià)形式,由直接工程費(fèi)、現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)費(fèi)、間接費(fèi)、法定利潤(rùn)、稅金組成。

3.3評(píng)標(biāo)方法上的區(qū)別

工程量清單計(jì)價(jià):招標(biāo)標(biāo)底不再是中標(biāo)的直接依據(jù),而作為一個(gè)最高限額的控制線,各投標(biāo)單位的報(bào)價(jià)不能超過這個(gè)控制線。評(píng)標(biāo)辦法采用合理低報(bào)價(jià)中標(biāo)法,既要對(duì)總價(jià)進(jìn)行評(píng)審,也要對(duì)綜合單價(jià)及主要材料報(bào)價(jià)進(jìn)行評(píng)審,分析投標(biāo)單位所確定的人工、材料、機(jī)械臺(tái)班單價(jià)是否低于市場(chǎng)最低價(jià),工、機(jī)、料的消耗量是否少于構(gòu)成工程實(shí)體的實(shí)際需要量,技術(shù)措施、組織措施是否滿足工程要求。對(duì)于工期、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)只作符合性評(píng)定,施工組織設(shè)計(jì)、信譽(yù)雖作為評(píng)價(jià)因素,但只在報(bào)價(jià)接近時(shí)起作用。評(píng)標(biāo)順序:從最低報(bào)價(jià)開始,向高報(bào)價(jià)逐一評(píng)審,直至評(píng)審出最合理報(bào)價(jià)為止。

傳統(tǒng)定額計(jì)價(jià):評(píng)標(biāo)辦法通常采用百分制評(píng)標(biāo)法,將質(zhì)量、工期、報(bào)價(jià)三個(gè)目標(biāo)進(jìn)行合理的分解,同時(shí)兼顧投標(biāo)單位的能力、業(yè)績(jī)、財(cái)務(wù)狀況、信譽(yù)等,確定各指標(biāo)的相對(duì)權(quán)重。一般各目標(biāo)的相對(duì)權(quán)重可根據(jù)它對(duì)工程的重要性及影響程度由專家來確定,然后將各目標(biāo)權(quán)重具體化。開標(biāo)時(shí)根據(jù)評(píng)標(biāo)辦法對(duì)有效的投標(biāo)書計(jì)算出各投標(biāo)方分值總和,在該招投標(biāo)辦法中規(guī)定得分最高者為中標(biāo)單位。

3.4本質(zhì)上的區(qū)別

工程量清單計(jì)價(jià):采用市場(chǎng)計(jì)價(jià)模式,計(jì)價(jià)依據(jù)上實(shí)行“量、價(jià)分離”原則,管理方式實(shí)行“控制量、指導(dǎo)價(jià)、競(jìng)爭(zhēng)費(fèi)”的思路,因此工程量清單計(jì)價(jià)模式下的價(jià)格是一種政府調(diào)控下的市場(chǎng)價(jià)格,體現(xiàn)了工程個(gè)別成本,反映的是社會(huì)平均先進(jìn)水平。

傳統(tǒng)定額計(jì)價(jià):采用指令性計(jì)價(jià)模式,計(jì)價(jià)依據(jù)上實(shí)行“量、價(jià)合一”原則,管理方式上實(shí)行“同一定額、同一圖紙、同一施工方案、同一費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)”的思路,各種費(fèi)用的取費(fèi)率帶有一定的指令性,因此傳統(tǒng)計(jì)價(jià)模式下的價(jià)格成為一種政府調(diào)控下的指令性價(jià)格,體現(xiàn)了工程平均成本,反映的是社會(huì)平均水平。

4實(shí)施工程量清單計(jì)價(jià)法后企業(yè)投標(biāo)策略

4.1調(diào)查招標(biāo)項(xiàng)目環(huán)境及主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手

組織相關(guān)人員調(diào)查招標(biāo)項(xiàng)目環(huán)境,著重了解施工現(xiàn)場(chǎng)的地理位置,氣候條件,地質(zhì)水文及地上情況,在經(jīng)過社會(huì)調(diào)查、市場(chǎng)調(diào)查后,根據(jù)行情分析,確定人工、材料、機(jī)械臺(tái)班單價(jià)。同時(shí),了解哪些企業(yè)參與本次投標(biāo),主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手在施工管理水平、機(jī)械設(shè)備、工程質(zhì)量、合同履行、項(xiàng)目經(jīng)理等級(jí)等情況,搜集主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手歷年參加投標(biāo)報(bào)價(jià)的情況。

4.2成立高效精干的投標(biāo)小組

一般來說,施工企業(yè)從獲得招標(biāo)文件到遞交投標(biāo)書時(shí)間不長(zhǎng),要在很短的時(shí)間拿出一份理想的投標(biāo)書,沒有一個(gè)專門的投標(biāo)小組根本是行不通的。投標(biāo)小組在組織機(jī)構(gòu)上可分兩個(gè)層次,一是經(jīng)營(yíng)層,二是決策層。經(jīng)營(yíng)層是做具體事務(wù)性工作的,負(fù)責(zé)編制施工組織設(shè)計(jì)和投標(biāo)報(bào)價(jià)的編制。在人員編制上要求專業(yè)配套,挑選一支精通預(yù)決算業(yè)務(wù),熟悉工程技術(shù),掌握招標(biāo)知識(shí)的骨干人員,隨時(shí)為決策層提供準(zhǔn)確的信息。決策層是既懂工程技術(shù),又懂經(jīng)營(yíng)的高級(jí)管理人員,負(fù)責(zé)對(duì)經(jīng)營(yíng)層提供的投標(biāo)報(bào)價(jià)、材料價(jià)格信息、施工組織設(shè)計(jì)等進(jìn)行評(píng)選。通過綜合分析并結(jié)合本企業(yè)經(jīng)營(yíng)實(shí)力所要達(dá)到的期望值進(jìn)行權(quán)衡,同時(shí)考慮競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的報(bào)價(jià)水平因素,確定報(bào)價(jià)策略,提出有競(jìng)爭(zhēng)力的報(bào)價(jià),最大程度的縮小報(bào)價(jià)風(fēng)險(xiǎn)。

4.3確定投標(biāo)報(bào)價(jià)

工程量清單計(jì)價(jià)法評(píng)標(biāo)采用合理低報(bào)價(jià)中標(biāo)法,報(bào)價(jià)成為整個(gè)投標(biāo)工作的核心,是投標(biāo)成功是否的關(guān)鍵所在。

計(jì)算和復(fù)核工程量:在招標(biāo)文件中,工程量清單是將幾個(gè)工序或相同標(biāo)號(hào)類似項(xiàng)目合并在一起,作為清單工程量的計(jì)算支付項(xiàng)目。施工單位在收到招標(biāo)文件后,首先核對(duì)清單的項(xiàng)目特征、工作內(nèi)容,計(jì)算和復(fù)核清單工程量,如有出入,自己不得隨意改動(dòng)工程量,必須及時(shí)到招標(biāo)單位進(jìn)行澄清,更正錯(cuò)誤工程量;如果不允許調(diào)整工程量,就要對(duì)主要項(xiàng)目或工程量大的項(xiàng)目進(jìn)行復(fù)核,發(fā)現(xiàn)這些項(xiàng)目有較大出入時(shí),通過調(diào)整單價(jià)的方法來解決。確定綜合單價(jià):一方面,根據(jù)市場(chǎng)調(diào)查結(jié)果,確認(rèn)人工、材料、機(jī)械臺(tái)班的基本單價(jià),再針對(duì)工程量清單中的項(xiàng)目與技術(shù)規(guī)范中有關(guān)規(guī)定與要求,依據(jù)企業(yè)定額或參照建設(shè)行政主管理部門頒發(fā)的定額確定分項(xiàng)工程人工、材料、機(jī)械臺(tái)班等消耗量。另一方面,根據(jù)工程的現(xiàn)場(chǎng)情況,氣候條件、地形地質(zhì)、工程的復(fù)雜程度、有那些有利條件和不利條件,合同價(jià)格是否因工資和物價(jià)的變動(dòng)而調(diào)整,工期長(zhǎng)短,對(duì)材料有哪些特殊要求,特別是有哪些投標(biāo)人參加,主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手是誰及當(dāng)時(shí)自己的情況,確定管理費(fèi)、利潤(rùn),最后逐一確定綜合單價(jià)。

綜合分析:“分部分項(xiàng)工程清單計(jì)價(jià)表”、“措施項(xiàng)目清單計(jì)價(jià)表”、“其它項(xiàng)目清單計(jì)價(jià)表”計(jì)算完畢后,即可計(jì)算“單位工程費(fèi)用匯總表”從而計(jì)算出工程造價(jià)。初步報(bào)價(jià)確定后,需決策層結(jié)合各方面的情況,分析研究主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手歷年報(bào)價(jià)情況,通過各項(xiàng)綜合經(jīng)濟(jì)指標(biāo)(每平均米單價(jià)、每平均米或百平均米主材含量),與各種不同建筑施工的單價(jià)指標(biāo)進(jìn)行比較,與類似工程的造價(jià)指標(biāo)進(jìn)行比較,是高是低,如果出現(xiàn)總價(jià)或部分單價(jià)偏高或偏低,應(yīng)及時(shí)進(jìn)行調(diào)整,直到合理為止。

精心編制投標(biāo)書:投標(biāo)書是招標(biāo)單位、業(yè)主認(rèn)識(shí)投標(biāo)單位的第一媒介物,在某種程度上可以反映出投標(biāo)單位人員素質(zhì)、裝備實(shí)力、技術(shù)力量、管理水平等。投標(biāo)書編制水平的高低,直接影響到此次投標(biāo)能否中標(biāo),因此在編制標(biāo)書時(shí)一定要按招標(biāo)文件的要求和評(píng)分細(xì)則來進(jìn)行,做到:內(nèi)容齊全,報(bào)價(jià)合理,施工方案可行,技術(shù)措施得當(dāng),合理化建議中肯,文字表述清楚,書面整潔美觀。投標(biāo)書按規(guī)定密封,加蓋單位和法人代表印鑒,并如期送達(dá)。

5工程量清單計(jì)價(jià)法下企業(yè)投標(biāo)應(yīng)對(duì)措施

在工程量清單計(jì)價(jià)法特定環(huán)境下,投標(biāo)單位必須盡快采取相應(yīng)措施,如提高投標(biāo)隊(duì)伍素質(zhì),加強(qiáng)企業(yè)成本預(yù)算管理,制定企業(yè)定額等,以適應(yīng)計(jì)價(jià)模式的變化,滿足投標(biāo)工作需要。

5.1提升工程投標(biāo)隊(duì)伍素質(zhì)

工程量清單計(jì)價(jià)法的實(shí)施,對(duì)投標(biāo)人員素質(zhì)提出了更高的要求,他們必須是既懂技術(shù),又懂經(jīng)濟(jì);既懂施工工藝,又懂施工管理的全面復(fù)合型人才。因此,建立完善的人才評(píng)價(jià)、使用、激勵(lì)和保障機(jī)制,創(chuàng)造優(yōu)秀人才脫穎而出和人盡其才的有效機(jī)制和良好環(huán)境,是擺在企業(yè)面前的一項(xiàng)堅(jiān)巨任務(wù)。只有通過競(jìng)聘上崗、造價(jià)師持證執(zhí)業(yè)制和責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的辦法,淘汰不稱職的人員,引進(jìn)優(yōu)秀人才,從而提升企業(yè)投標(biāo)隊(duì)伍素質(zhì)。

5.2制定企業(yè)定額,科學(xué)預(yù)測(cè)工程成本

施工企業(yè)可以在造價(jià)管理部門的指導(dǎo)和計(jì)算機(jī)軟件平臺(tái)的支持下,根據(jù)自己過去完成的工程,區(qū)別不同的工程類別,不同時(shí)期、不同地域的建筑類型,建立完成工程所需投入的人工、材料、機(jī)械臺(tái)班的數(shù)據(jù)庫,應(yīng)用新技術(shù)、新工藝所積累的先進(jìn)成果,制定出一套真正符合本單位特色的企業(yè)定額。有了企業(yè)定額,就可以對(duì)投標(biāo)項(xiàng)目進(jìn)行成本預(yù)測(cè),作出合理的報(bào)價(jià),提高中標(biāo)并獲得較好經(jīng)濟(jì)效益的機(jī)率。

5.3加快市場(chǎng)信息化建設(shè),為投標(biāo)決策服務(wù)

市場(chǎng)信息工作乃工程投標(biāo)管理的重中之重。準(zhǔn)確的市場(chǎng)材料、人工、機(jī)械臺(tái)班價(jià)格信息,不僅是企業(yè)自舉定價(jià)和報(bào)價(jià)的基礎(chǔ),也是投標(biāo)決策的依據(jù)。因此,為了滿足投標(biāo)工作需要,必須加快市場(chǎng)信息化建設(shè)。

轉(zhuǎn)變觀念、面向市場(chǎng),鞏固和擴(kuò)大客戶資源,建立暢通的材料價(jià)格信息收集渠道,及時(shí)捕捉建材市場(chǎng)最新的材料價(jià)格信息,工程生產(chǎn)要素市場(chǎng)人工單價(jià)、機(jī)械臺(tái)班單價(jià),租賃材料價(jià)格信息,混凝土成品價(jià)格信息。利用企業(yè)優(yōu)勢(shì),積累資料,充分依靠工程造價(jià)人員,及時(shí)收集已完工的工程結(jié)算資料信息,進(jìn)行去粗取精、去偽存真,進(jìn)行綜合分析,科學(xué)測(cè)算,建立工程造價(jià)預(yù)測(cè)指數(shù)、材料價(jià)格預(yù)測(cè)指數(shù)、工程造價(jià)和材料價(jià)格漲跌走向分析圖。在取得足夠的資料后,加強(qiáng)信息的開發(fā)與研究,制訂建筑安裝材料的價(jià)格庫和已完工程的經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)指標(biāo)庫,為投標(biāo)決策服務(wù)。

5.4用不平衡報(bào)價(jià)法,獲取較多額外利潤(rùn)

不平衡報(bào)價(jià)是工程量清單計(jì)價(jià)下投標(biāo)決策中常用的技巧之一,它是相對(duì)通常的正常報(bào)價(jià)而言的:在保持總報(bào)價(jià)水平的前提下,將某些項(xiàng)目的單價(jià)定得比正常水平高些,而將另一些項(xiàng)目的單價(jià)定得比正常水平低些,以保證在加強(qiáng)報(bào)價(jià)競(jìng)爭(zhēng)力的前提下,爭(zhēng)取做到“早收錢,多收錢”,獲得更大的經(jīng)濟(jì)利益。

如:早期計(jì)量的工程項(xiàng)目的單價(jià)適當(dāng)提高其單價(jià)(如基礎(chǔ)工程),使之有利于資金周轉(zhuǎn);估計(jì)施工中可能變更的項(xiàng)目和增加工程量的項(xiàng)目,適當(dāng)提高其報(bào)價(jià),這樣在結(jié)算時(shí)可多賺錢;可能減少工程量的項(xiàng)目,應(yīng)適當(dāng)降低其報(bào)價(jià),工程結(jié)算時(shí)損失不大;施工圖不明(或設(shè)計(jì)有誤)的項(xiàng)目,應(yīng)估計(jì)其完善后該項(xiàng)工程的增減,決定報(bào)價(jià)的提高或降低。結(jié)論:工程量清單計(jì)價(jià)對(duì)建筑行業(yè)的影響深遠(yuǎn),它將極大地推動(dòng)建筑業(yè)的改革和發(fā)展。工程量清單計(jì)價(jià)法實(shí)施后,建設(shè)項(xiàng)目投標(biāo)與傳統(tǒng)計(jì)價(jià)法相比之下,發(fā)生了一系列的變化,建筑企業(yè)投標(biāo)能否中標(biāo),實(shí)際上不僅是單位經(jīng)濟(jì)實(shí)力的競(jìng)爭(zhēng),更是人才的競(jìng)爭(zhēng),因此投標(biāo)人要徹底轉(zhuǎn)變過去長(zhǎng)期計(jì)劃經(jīng)濟(jì)下的思維和工作方式,樹立市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下的新觀念,積極探求工程量清單計(jì)價(jià)法投標(biāo)工作的新方法,進(jìn)而提高投標(biāo)的競(jìng)爭(zhēng)力。建筑企業(yè)要不斷完善和提高工程量清單計(jì)價(jià)管理,促進(jìn)我國(guó)建筑工程領(lǐng)域的技術(shù)、管理水平的發(fā)展。致謝:本論文是在李見云老師精心教導(dǎo)和耐心的講解下完成的。李老師淵博的知識(shí),寬廣無私的胸懷,嚴(yán)謹(jǐn)治學(xué)的態(tài)度,飽滿熱情以及生動(dòng)的上課方式,讓我在很短的時(shí)間里掌握了科技論文的寫作要領(lǐng)和方法,才得以這么快的完成論文。另外,還要感謝給我提供資料和寫作過程中給我?guī)椭^的同學(xué)們,使我順利完成論文。最后,再次對(duì)關(guān)心我的老師和同學(xué)表示衷心的感謝!參考文獻(xiàn):[1]伏國(guó)龍.談工程量清單計(jì)價(jià)的特點(diǎn)和作用[J].工程建設(shè)與設(shè)計(jì),2004,(02)[2]FlanaganR..NormanG,PricingPolicyinhille-brandtP.M.andCanno

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評(píng)論

0/150

提交評(píng)論